第一篇：2011年QHSE工作總結及2012年QHSE工作計劃

2011年HSE管理工作總結及2012年HSE工作計劃

2011年即將接近尾聲，在此期間器材分公司嚴格執行HSE管理標準，按照“以人為本，預防為主，科學管理，環境創優”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展。為確保2012年能夠更好的完成HSE工作，器材分公司根據上級精神，對2011年的HSE工作進行總結如下：

一、2011年度安全生產工作目標完成情況

1.完成了年度制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、一般環境事件（IV級）為零、職業病危害事故為零的指標。

2.順利通過了國核工程公司的檢查。

3.成立了器材分公司法律法規識別小組、器材分公司風險源識別小組、器材分公司環境因素識別小組。

4.編制了2011年自然災害應急預案。

5.在安全月期間組織完成了應急救護演練。(附件圖一)6.在119消防周組織完成了安全消防演習。(附件圖二)7.切實開展HSE大檢查，排查整治安全生產事故隱患，強化了安全考核，使公司安全保障能力得到了提高。

8.器材分公司切實完成了每個月報送安全環保部QHSE月報表。

二、2011年度運行控制情況

1.器材分公司2011年至今總部有領導和員工共42人。其中領導4人，綜合管理中心4人，計劃管理中心5人，采購中心15人，儲運中心5人，設備管理中心5人，質量管理中心3人，上海發運組1人。

2.器材分公司在2011年以三級文件形式發布了《器材分公司防火應急預案》和《器材分公司自然災害應急預案》。

3.器材分公司堅持做好日常HSE安全監督檢查工作，并在Pages

三、2011年職業健康安全和環境管理工作存在的問題

1.部分員工安全意識不強

2.基礎管理不是很完善

3.環保方面工作存在一些問題

4.環保管理比較薄弱

5.應急模塊化訓練與公司要求存在一定的差距

6.應急救援設施與不斷提高的要求有一定的差距

四、2012年職業健康安全和環境管理工作計劃及設想

1.進一步深入HSE基礎管理工作

在2012年器材分公司將積極組織人員在做好日常HSE工作的同時，將大力宣傳有關HSE方面的知識。如：張貼海報、掛橫幅等相關工作。

2.積極組織有關HSE相關的知識培訓工作

關于培訓方面，器材分公司將積極組織相關HSE培訓講座。對每一個新來員工分三階段進行安全考核，確保新來員工的安全意識和安全技能符合器材分公司的安全要求。

3.深化應急管理工作

完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰需求，更具有實際可操作性，器材分公司將按體系要求，全面梳理、更新和完善應急預案。器材分公司在新的一年里將改進應急訓練模式，不斷創新，按照現代化模塊理念，對日常應急救援及處置訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規范化、精細化合功能化。

4.加大對事故管理的力度，嚴格控制事故發生

根據四不放過原則，及時按照公司要求處理事故，每季度對事故進行統計與分析，根據分析制定相關措施。積極鼓勵員工上報未遂事故報告，及時與大家分享有價值的未遂事故報告。

5.逐步形成器材分公司的HSE管理文化

器材分公司在未來的日子里，將不斷完善安全標準化的體系文件，努力落實安全責任制度，創新改進HSE安全培訓的方式，深入開展HSE檢查與隱患整治工作，加強應急建設管理，加強HSE安全文化建設與安全宣傳工作，推進器材分公司的HSE管理理念，逐步形成器材分公司的HSE管理文化。

Pages

（附件圖一：應急救護演練）

（附件圖二：安全消防演習）

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第二篇：2013QHSE工作計劃.doc

2013QHSE工作計劃

********公司生產部

2013年1月8日

2013QHSE工作計劃

為全面貫徹落實公司的方針和目標，實現公司2013生產經營目標任務，強化責任制落實，貫徹落實QHSE管理系統，特制訂2013生產部QHSE工作計劃與實施措施：

一、QHSE方針：

科技創新、誠信為本、用戶滿意、追求卓越；

安全風險、預防為主、以人為本、健康至上；

保護環境、造福人類、遵紀守法、持續改進。

二、QHSE目標和指標：

質量——交付產品合格率100%；

信譽——保證合同履行率100%；

服務——追求用戶滿意度90分以上；

安全——堅持預防為主、綜合治理；

風險——控制火災和人身傷害事故為零；控制職業健康損

害逐年下降；

健康——保障作業人員進入現場個體防護用品和裝備

規范穿戴率達100%；

環境——清潔生產，綜合利用，減少能資源浪費，保護生

態平衡；

培訓——每年作業人員QHSE知識和專業技能培訓率達

96%

科技——力爭保持同行業先進水平

三、落實措施

（一）認真落實QHSE職責

1、組織QHSE職責學習，并通過檢查與考核督促各崗位責任制落實。

2、繼續實行風險抵押承包，根據崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據QHSE工作效果，每半年進行考核兌現。

（二）加強QHSE培訓與宣傳

1、嚴格落實新入廠職工、轉崗職工三級安全教育，認真落實部門和班組的培訓工作。認真參加公司組織的QHSE各項培訓，提高職工以及QHSE管理人員的QHSE技能水平。

2、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經驗交流活動。

3、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質和技能，堅持每月二次班組安全活動，部門負責人每月組織一次班組安全活動。

4、增加和完善各裝置現場和倉庫的安全警示標識、標語等。

（三）狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”事故的發生。

1、加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。以反

習慣性違章為突破口，強化生產人員、檢查人員、管理人員權利和職責，確保生產和倉庫管理各個環節安全。

2、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能專業檢查等形式有機結合，規范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環。

（四）加強關鍵裝置要害部位安全監控

1、加強關鍵裝置要害部位的安全監控，安全員加強日常安全檢查，認真做好記錄，加強監督考核，切實保證關鍵裝置要害部位的安全生產。

2、嚴格落實公司的危險化學品安全管理規定，加強危險化學品使用、儲存、運輸、廢物處置等環節的監督管理。

（五）全面貫徹與運行QHSE管理系統，實施危害識別和風險評估，規范作業程序

1、開展好危害識別和風險評估工作，及時發現潛在危害，整改隱患，落實防范措施。

2、加強對班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經?；⒅贫然?。

3、加強對QHSE程序文件執行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業環節、重要操作等作業執行QHSE程序情況。

4、參與搞好公司QHSE內審和管理評審，持續改進，創良好的QHSE業績。

（六）參與公司落實隱患治理項目，從硬件上確保QHSE目標的順利實現

1、參與落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織隱患的治理工作。

2、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監控方案，編制事故預案并演練。

（七）狠抓環保管理，實現環境與經濟效益協調發展。

1、認真落實環保責任制，確?！叭龔U”排放嚴格按照公司的規定執行。

2、搞好環保宣傳教育，提高全員環保意識。

（八）加強消防管理工作。

1、規范消防管理。對消防設施和器材進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護，并做好記錄。

2、積極參與公司組織的消防、氣防、防化學品泄漏等的演練。

（九）搞好職業衛生管理

1、按公司要求進行職業病危害因素監測，對超標點隨時跟蹤監測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。

2、規范裝置危害告知，嚴格落實《職業病防治法》中要求做到的各項防范措施。

（十）加強應急管理工作，提升生產部部應急處置綜合能力。

1、采取應急響應演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展應急預案演練。

2、加強對應急物資的管理，實施專人維護、專人管理。

3、增加各裝置現場和倉庫應急標牌、標識，提高職工應急反應能力。

（十一）加強工藝紀律的管理，做好每天的生產過程控制，主任工程師每天做好日常工藝的檢查，發現問題及時解決，對違法工藝紀律的行為，嚴格按考核辦法進行處理，保證交付產品合格率100%。

********公司生產部

2013年1月8日

第三篇：QHSE月度工作總結

文章標題：QHSE月度工作總結

以安全為保障向質量要效益

**油建QHSE月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信

譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全環保月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保法律、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機構，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數的大小繳納一定數額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下

大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結。

第四篇：QHSE月度工作總結

qhse月度工作總結

以安全為保障 向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保北京、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE半年工作總結

QHSE半年工作總結

一、編制本實驗基地HSE工作計劃。

二、實驗基地橋吊改造，由有線控制改成無線遙控，改善了實驗基地的設備設施和作業環境，提升了實驗作業現場的HSE表現水平。

三、實驗基地全體員工簽訂HSE責任狀。

四、制定本單位達標創優活動實施計劃，有目標、有計劃、有保證措施。

五、強化HSE責任落實，完善實驗基地HSE工作計劃和編制本單位各崗位的崗位說明書，作業指導書及巡回檢查表。

六、進行了實驗基地職業危害因素識別調查并給予評價。

七、配備了必要的防護用品，特殊工種配備特需的勞動防護用品。

八、完善實驗基地的各項規章制度。

九、編寫實驗基地所有設備的操作規程及保養規程。

十、建立實驗基地自檢查制度，每周進行一次現場巡回檢查及設備檢查。

十一、明確了相關作業告知書制度。每次實驗前要開安全及技術交底會，明確個人職責。

十二、實驗基地全體員工學習HSE應知應會，包括自救、互救常識。