第一篇：QHSE知識參考學習題(71)

QHSE知識參考學習題

1、什么是HSE管理體系？

HSE是英文Health（健康）、Safety（安全）、Environment（環境）的縮寫。它是一種事前進行風險分析，確定其自身活動可能發生的危害和后果，從而采取有效的防范手段和控制措施防止其發生，以便減少可能引起的人員傷害、財產損失和環境污染的有效管理體系。它突出了預防為主、領導承諾、全員參與、持續改進的科學管理思想。其實我們每天做的員工職業健康管理、安全管理工作、環境保護工作就是ＨＳＥ管理工作。

2、HSE管理體系的基本要素？ 體系要素及相關部分分為三大塊； 核心和條件部分； 循環鏈部分；

輔助方法和工具部分。

3、HSE管理體系標準中一級要素是哪七個？

領導和承諾；健康、安全與環境方針；策劃、組織結構；資源和文件；實施和運行；檢查和糾正措施；管理評審。

4、HSE管理體系的核心思想？ 前移關口、主動預防； 責任歸位、各負其責； 全員參與、風險管理； 突出重點、持續改進。

5、什么是事故？

造成死亡、疾病、傷害、損壞或其他損失的意外情況。

6、HSE方針？

以人為本、預防為主、全員參與、持續改進。

7、HSE體系安全理念？

安全源于質量、源于設計、源于責任、源于防范；一切事故都是可以避免的；事故事件是寶貴資源?等。

8、HSE體系戰略目標？

追求零傷害、零污染、零事故，在健康、安全與環境管理方面達到國際先進水平。

9、HSE管理的根本目的？

實現風險控制，避免和防止事故發生。

10、QHSE管理體系包括哪三個標準？ 質量管理體系； 環境管理體系；

健康、安全與環境（HSE）管理體系。

11、集團公司突發事件主要分為哪四種類型？

自然災害事件、事故災難事件、公共衛生事件、社會安全事件四種類型。

12、HSE管理體系有效運行的五大環節？ 風險管理——HSE管理的核心內容； HSE作業計劃——HSE管理的中心環節； 崗位HSE作業指導書——員工的操作規范； HSE監督——HSE體系有效運行的保障；

HSE審核——體系良性循環、持續改進的手段。

13、重大危險源管理單位應建立重大危險源安全管理檔案。重大危險源安全管理檔案主要包括哪些內容？

㈠重大危險源基本情況登記表； ㈡安全評估報告； ㈢安全運行情況； ㈣歷史事故記錄； ㈤管理制度清單；

㈥應急預案及培訓演練總結等。

14、什么是HSE審核？

客觀地獲取證據并予以評價，以判定組織對其設定的健康、安全與環境管理體系審核準則滿足程度的的系統的、獨立的、形成文件的過程。

15、HSE體系推進原則？

統一規范，繼承創新，分類指導，高效務實。

16、HSE體系推進的“33333”工作模式？

確定3大目標：轉變觀念、提高能力、養成習慣； 明確3項任務：健全制度、改進培訓、提升績效； 推進3個層次：領導干部、職能部門、基層員工； 突出3個重點：行為安全、工藝安全、承包商安全； 采取3種方式：試點引路、重點指導、全面推廣。

17、中國石油核心經營管理理念是什么？ 誠信；創新、業績、和諧、安全。

18、中國石油核心價值觀是什么？

環保優先、安全第一、質量至上、以人為本。

19、中國石油“三基工作”是什么？

加強基層建設，強化基礎工作，提高員工基本素質。20、我國現行環境保護的基本政策是？（1）預防為主；（2）誰污染誰治理；（3）強化環境管理。

21、安全文化的核心是什么？ 以人為本。

22、安全生產“五要素”是什么？

安全文化；安全法制；安全責任；安全科技；安全投入。

23、什么是三停四查？

“三停”即通過險路橋前停車觀察路況、通過城市前停車整理車容車況、遇有行車安全障礙的停車排除事故隱患；“四查”即途中停車檢查車輛輪胎氣壓是否正常、檢查車輛轉向、制動等部位是否靈敏安全可靠、檢查車輛指示信號是否有效、檢查貨物是否捆綁牢固。發現問題，應及時整改。

24、事故處理的“四不放過”是什么？

事故原因未查清不放過；責任人未受到處理不放過；整改措施未落實不放過；有關人員未受到教育不放過。

25、四全監督管理原則是什么？

全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監督。

26、五個杜絕是什么？

杜絕重大井噴失控事故；杜絕重大及以上工業生產火災爆炸事故；杜絕重大及以上工業生產亡人事故；杜絕重大及以上環境污染和生態破壞事故；杜絕重大及以上職業病危害事件。

27、企業的安全第一責任人是指誰？ 企業的法定代表人。

28、我國安全生產法中明確的安全生產方針是什么？ “安全第一，預防為主”。29、2011年1月5日頒布的《中央企業安全生產禁令》九條內容是什么？

一、嚴禁在安全生產條件不具備、隱患未排除、安全措施不到位的情況下組織生產。

二、嚴禁使用不具備國家規定資質和安全生產保障能力的承包商和分包商。

三、嚴禁超能力、超強度、超定員組織生產。

四、嚴禁違章指揮、違章作業、違反勞動紀律。

五、嚴禁違反程序擅自壓縮工期、改變技術方案和工藝流程。

六、嚴禁使用未經檢驗合格、無安全保障的特種設備。

七、嚴禁不具備相應資格的人員從事特種作業。

八、嚴禁未經安全培訓教育并考試合格的人員上崗作業。

九、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產安全事故。30、建設項目的“三同時”原則是什么？

建設項目的安全環保職業衛生設施必須與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產和使用。

31、在進行危害評價時要考慮的三種時態是什么? 三種時態指：過去、現在、將來。

32、HSE管理體系提出的“零模式”？ 無事故、無傷害、無損失。

33、什么是三不動火？

無合格的火票不動火、安全措施不落實不動火、監火人不在場不動火。

34、什么是三不傷害？

不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。

35、冬季八防是什么？

防火、防爆、防井噴、防油氣泄漏、防交通事故、防滑、防坍塌、防凍凝。

36、十字方針是什么？

平穩、均衡、效率、受控、協調

37、從職業衛生角度個人防護裝備可分為哪七類？ 頭部防護類：如安全帽等；

呼吸器官類：如防塵口罩、防毒口罩等； 眼、面防護類：如防護眼鏡等； 聽覺器官防護類：如耳塞、耳罩等；

手足防護類：如防酸堿口罩、皮安全鞋等； 防護服類： 如防酸堿服等；

防墜落類： 如安全帶、安全繩等。

38、企業應在節假日、冬休期間，對非生產機動車和非值班機動車實行什么制度？ “三交一封”制度？交機動車鑰匙、交行駛證、交準駕證、定點封存機動車。

39、廢氣分為哪幾類？

氣體，包括破壞臭氧化學品、溫室氣體、二氧化氮、二氧化硫、臭氧等； 顆粒物，粉塵、煙塵等；

霧，散布在空氣中的小水滴或化學品；

蒸汽，分散在空氣中的汽化水或其他化學品； 微生物，比如軍團菌和細菌。

40、什么是兩書一表一卡？

HSE作業指導書、HSE作業計劃書、HSE檢查表、崗位操作卡。50、電氣作業可能產生的危害包括？

電擊危害、電弧危害、火災危害、爆炸危害等。

51、安全生產“三違”是指？

違章指揮、違章操作、違反勞動紀律。

52、員工安全教育的主要形式有哪幾種？

三級安全教育；日常安全教育；崗位矩陣培訓。

53、干粉適宜于撲滅哪些火災？ 二氧化碳適于撲滅哪些火災？

易燃液體、可燃氣體和電氣設備火災。電氣設備、精密儀器及圖書檔案火災。

54、撲救電氣火災用什么滅火器？為什么？

用干粉滅火器、二氧化碳滅火器。因為使用這種滅器的滅火藥劑絕緣性能好，不會發生觸電傷人事故。

55、安全帶的正確使用方法（四個字）？ 高掛低用。

56、動火作業時對氧氣瓶和乙炔瓶與動火作業地點距離如何規定的？ 二者與明火距離均不小于10米。

57、目前工業企業中新建車間和作業場所的噪聲標準為多少？ 85分貝。

58、噪聲能對人的聽力、神經系統、心血管系統產生明顯影響的損傷閾限上限是多少？ 90分貝。

59、消防安全“四懂四會”的內容是什么？ “四懂”：懂得火災的危險性；懂得預防火災的措施；懂得火災撲救的方法；懂得火場逃生的方法； “四會”：會報火警119；會使用滅火器材；會撲救初期火災；會組織人員疏散。60、消防“三懂三會三能”是什么

懂本單位存在哪些火災危險性，懂防火措施，懂滅火方法； 會報警、會使用消防器材，會撲滅初期火災；

能自覺遵守消防的安全規章制度；能及時發現火險隱患；能及時撲救火災。61、使用電腦時，操作者應距離顯示器的屏幕多少較為安全？ 35～60厘米。

62、安全色有紅、藍、黃及（綠）四種代表含意? 紅色代表（禁止、停止），藍色代表（指令），黃色代表（警告），綠色代表（安全）。63、安全生產五要素？

安全文化、安全法規、安全責任、安全科技、安全投入 64、請說出《中國石油反違章禁令》的內容？ 嚴禁特種作業無有效操作證人員上崗操作； 嚴禁違反操作規程操作； 嚴禁無票證從事危險作業； 嚴禁脫崗、睡崗和酒后上崗；

嚴禁違反規定運輸民爆物品、放射源和危險化學品； 嚴禁違章指揮，強令他人違章作業。65、《中國石油反違章禁令》中的“危險作業”是指？

高處作業、動火作業、動土作業、臨時用電作業、進入有限空間作業等。66、油田公司工業動火作業劃分為幾級？

劃分為一級動火、二級動火、三級動火。67、什么是高處作業？

指在墜落高度基準面2m以上（含2m）位置進行的作業。68、高處作業中的生命線是指什么？

一根垂直或水平的繩，固定到一個錨固點上或兩個錨固點之間，可以在其上面掛系索或安全帶。69、高處作業分為哪兩類？

高處作業分為特殊高處作業和一般高處作業兩類。70、高處作業如何分級？

一級高處作業：高度在15m以上及特殊高處作業； 二級高處作業：高度在5～15m（含15m）； 三級高處作業：高度在2～5m（含2m、5m）。71、什么是起重作業“十不吊”？ 指揮信號不明、錯誤或亂指揮不吊； 重量不明，埋入地下或超負荷不吊；

工件捆綁不牢、棱角未包未墊、捆綁方法錯誤和吊掛重物直接進行加工或焊接時不吊； 吊索具不合格或報廢時不吊；

吊物上有人，用人作配重或吊物上有散浮件時不吊； 光線不良，照明不良不吊； 歪接斜吊（大于5％）不吊； 六級以上強風不吊；

起重機電鈴、吊鉤限位器缺陷時不吊； 制動器等部件不可靠時不吊。

72、安全生產中的“十防”是什么？

防油氣火災爆炸、防觸電、防雷擊、防高空墜落、防淹溺、防中毒中暑、防倒塌、防重大人身傷亡交通事故、防井噴、防泄漏污染。

第二篇：QHSE管理體系知識試題

QHSE管理體系知識試題

工作單位： 淮安堿廠姓名：尹庭堅得分：

一、單選題（每題2分，共15題）

1、組織的質量、安全、環境與健康方針應B。

A必須由職工代表大會批準

B必須經最高管理者批準

C必須由工會批準

D必須由管理者代表親自制定

2、質量管理體系標準不是用于 A。

A評價組織提供的產品是否滿足顧客的要求

B評價組織滿足顧客，法律法規和組織自身要求的能力

C

B安全檢查表分析（SCL）

C故障假設分析（WI）

D預危險性分析（PHA）

7、管理體系內部審核的執行者是C。

A質量部門負責人

B車間安全員

C內審員

D安全部門工作人員

8、當出現下列哪種情況時，應組織相關部門及時對環境管理因素進行更新D。

A公司活動、產品和服務中所適用的法律法規發生變化時

B新、擴改建項目

C組織機構發生較大變動

D以上三種都對

9、組織進行危害辨識、風險評價和風險控制時應考慮的范圍D。A常規和非常規的活動

B所有進入作業場所人員的活動

C已識別的源于工作場所外，能夠對工作場所內組織控制下的人員的健康安全產生不利影響的危險源

D以上答案全對

10、制定HSE管理方案的目的在于C。

A辯識和評價組織的危險源

B滿足相關方的要求

C實現組織的目標和指標

D保證HSE持續改進

11、有關事故、事件、不符合、糾正預防措施的幾種說法，錯誤的有B。A對發生的事故必須進行處理和調查

B對一般事件可不必調查處理

C針對特定的事故、事件、不符合所采取的糾正預防措施，應與問題的嚴重性和伴隨的風險相適應

D在事故、事件、不符合發生后，應進行總結，分析經驗教訓。

12、管理評審的期限是C。

A由最高管理者隨便規定

B每年一次

C定期進行，需要時可臨時安排

D由公司管理者代表決定

13、不合格品是指不符合D的要求。

A顧客規定的要求

B相關的法律法規規定

C組織識別的、隱含的或必須履行的要求和期望

DA＋B＋C14、在以下哪種設備中，審核員可不必在意其是否處于校準狀態？C

A低溫試驗箱

B 計量室的溫度計

C車間電源上的電度表

D安裝輪胎用的力矩扳手

15、建立質量管理體系文件的作用是D。

A便于向外界展示

B有可追溯性

C證實體系的有效性

D B＋C

二、判斷題（每題2分，共20題）

（X）

1、組織建立QHSE管理體系后，可以取代公司現有可行的管理模式。（√）

2、QHSE管理體系要求應規定記錄的保存時間，采取措施保證記錄的可得性和保密。

（√）

3、由于組織中不同層次人員的職責、能力、文化程度及面臨的風險不

完全相同，因此，對他們進行培訓的內容也會有所不同。

（√）

4、可容許的風險就是用人單位依據法律法規要求和HSEMS方針認為可接受的風險。

（√）

5、質量管理八項原則是ISO9000：2008族標準的理論基礎。

（X）

6、一個管理十分嚴謹、設備精良并經消防主管部門審批合格的油庫，在加強日常管理的情況下，可以不列入危險源。

（X）

7、當本崗位未領到有關體系文件時，可以從別處借來后復印有關章節使用。

（X）

8、在危險源辨識時，不需要辨識現場分包商相關的危險源。

（√）

9、組織通過了QHSEMS認證，表明該組織具有穩定滿足產品安全要求的能力。

（X）

10、某廠采購瓶裝氧氣由合同方負責送貨。該廠說：“合同方都知道應

該輕裝輕卸，也從沒發生過事故，所以我廠可以對其不進行危險源

辨識、風險評價和風險控制措施。”

（X）

11、用人單位在進行運行控制時，只考慮自身的環境因素，不需要對相

關方的環境因素給與關注。

（√）

12、信息交流是雙向的，無論是內部還是外部交流都要有相應的程序，并有相應的記錄反映出交流的效果和成績。

（X）

13、在制定目標時不需要考慮相關方的觀點。

（√）

14、某用人單位在編寫體系文件時，有些要求雖然無法做到，但考慮到

將來的工作要求以及編寫體系文件的原則就是“標準要求的要寫

到”，所以就寫到體系文件中去。

（X）

15、不合格品經返工后一定為合格品。

（√）

16、對數據進行分析的目的是證實提供的產品或服務符合規定的要求。（X）

17、建立和實施QHSE管理體系只是質量安全環保管理部門的事，與其它部門沒有什么關系。

（X）

18、有危害存在就一定會發生事故。

（√）

19、在確定職業健康安全目標時，應考慮其所實施危險評價的結果及控制效果。

（X）20、持續改進是指持續時間很長的改造項目。

三、簡答題（每題6分，共5題）

1、在危害因素（危險源）辨識過程中，主要考慮哪些方面？

答：

危險源識別，應考慮三種狀態（即正常、異常和緊急情況）和三種時態（即過去、現在和將來）。危險源的識別應考慮七種類型：a)物理性、b)化學性、c)生物性、d)心理性、e)生理性、f)行為性、g)其他危險源

2、在對組織的環境影響進行分析時，要從哪些方面考慮？

答： 識別時應考慮三種時態和三種狀態

三種狀態：

a)正常：指正常運行、生產的狀態；

b)異常：指生產設備的啟動、停機與檢修或可合理預見的狀態；c)緊急：指不可預見的、突發的或設施突然失效的狀態。

三種時態

a)過去：指以往遺留的環境影響；

b)現在：指現場的、現有的污染及環境問題；

c)將來：指計劃中的活動可能帶來的環境問題。

3、簡述質量管理體系要求和產品要求的區別？

答：GB/T 19001規定了質量管理體系要求。質量管理體系要求是通用的，適用于所有行業或經濟領域，不論其提供和種類別的產品。

GB/T 19001 本身并不規定產品要求。產品要求可由顧客規定，或由組織通過預測顧客的要求規定，或由法規規定。依產品特性不同而不同，而產品要求的達到或超越才是顧客滿意的基本要素。

4、管理體系審核和管理評審的區別是什么？

答： 質量體系內部審核和管理評審的主要區別 內審的目的：確定滿足審核準則的程度；管理評審的目的：確保管理體系持續的適宜性、充分性和有效性。內審的對象：組織的管理體系；管理評審的對象：組織的管理體系（包括方針和質量目標）。內審的評價依據：審核準則； 管理評審的依據：管理體系標準，內審的結果，方針目標完成情況，顧客滿意狀況，法律法規符合性，資源配置狀況等。內審的實施者：內部審核員管理評審的實施者：最高管理者和管理層人員。內部審核的方法：系統、獨立地獲取客觀證據，與審核準則對照，形成文件化的審核發現和結論的檢查過程；管理評審的方法：以廣泛的輸入信息為事實依據，就方針、目標及顧客需求，對管理體系的適宜性、充分性和有效性進行評價。內審對輸出結果的要求：應對管理體系是否符合要求，以及是否有效實施和保持做出結論，并形成記錄。管理評審對輸出結果的要求：應對管理體系的持續的適宜性、充分性和有效性，體系的變更、過程和產品的改進，資源的需求，包括方針和目標做出評價，并形成記錄。

5、糾正措施與預防措施的區別是什么？共同點是什么？

答：

共同點：1）都是針對原因采取的措施

2）流程相同，都是分析原因，制定措施，實施，驗證措施的有效性。

不同點：1）預防措施在沒有發生不符合前提下（往往從數據分析得到這種預見和趨勢）；糾正措施在已發生不符合情況下；

2）糾正措施的作用是預防不符合再次發生，而預防措施的作用是預防

不符合的發生。

第三篇：QHSE月度工作總結

文章標題：QHSE月度工作總結

以安全為保障向質量要效益

**油建QHSE月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信

譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全環保月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保法律、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機構，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數的大小繳納一定數額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下

大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結。

第四篇：QHSE月度工作總結

qhse月度工作總結

以安全為保障 向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保北京、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE感言

在公司2008年QHSE管理體系工作會議上的感想發言

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通職工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要舉措，是提升企業管理能力的重要拐點，是實現安全生產目標的一項長效機制，更是堅持以人為本，對員工、對社會高度負責的一種企業文化。

從前期QHSE管理體系的培訓學習，到中期管理手冊與程序文件的發布實施，再到后面的環境因素、危險源辨識評價和“兩書一表”的編寫，我都堅定的跟著公司及處室的步伐，努力學習QHSE管理體系知識，并積極參與其中，深入了解QHSE管理體系內涵。作為一名最基層員工，我深刻感受到QHSE管理體系是企業安全生產至關重要的法寶，親眼見證了它的實施給基層場站生產管理帶來的巨大變化。

一、QHSE管理注重風險源頭管理，切實做到安全第一、預防為主。

QHSE管理體系打破了以往傳統的被動安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預防管理，使管理工作由被動轉為主動。強調預防為主，從產品、隱患、污染的源頭進行管理；強調實施全過程風險控制的循環思想；注重于危害識別和風險評價工作，對識別和評價出的重大風險，采取相應措施予以控制；消除生產活動中物的不安全狀態、人的不安全行為、環境缺陷和管理的漏洞，從根本上消除生產現場的各種不安全因素，標本兼治，真正實現企業安全生產。

在基層場站，通過全員參與危險源、危害因素辨識評價活動，職工們充分認識到自己工作區域中所存在的隱患，發現自身在實際工作

中存在的不安全行為，做到有的放矢，提前改進，切實做到“安全第一、預防為主”。另外加大現場安全檢查和安全教育力度，進一步強化職工的安全防范意識，牢固樹立 “安全第一、生產第二”的生產理念，實現從“本能安全”向“我要安全”“我會安全”的轉變，確保安全生產萬無一失。

二、QHSE管理規范了各項規章制度，使職工職責明確、工作有章可循。

QHSE管理體系明確了從公司到基層各個單位的職責，規范了工作的規章制度，做到各項業務工作責任落實，職責明確具體，徹底改善了業務在各部門之間的職責權限劃分不清，管理接口不暢，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查, 杜絕互相扯皮現象，實現靠制度辦事、靠制度管人的企業運行模式。

在基層場站，通過編寫QHSE“兩書一表”，不斷補充和完善了崗位各項操作規程，使現場操作規范化、制度化，有效制約了各種習慣性違章操作，養成自覺遵守安全操作規程的良好作業習慣，提高了自我保護意識和防范事故的能力；加強場站現場管理，建立嚴格的操作控制程序，實行“一人操作、一人監督”的操作票制度，杜絕現場安全隱患，減少環境污染；并把 “5S現場管理”、“目視化管理”、“完好設備監控”等精細化管理融入其中，細化安全考核標準，完善各類考核制度，對安全工作實行獎罰分明，初步形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有監督落實的良好機制。

三、QHSE管理體系重在落實，通過持續改進不斷完善。QHSE管理體系不是“說在嘴上、寫在紙上”的無用體系，而是

要扎扎實實、落實到位，通過體系文件的運行來不斷規范作業程序的一個循環系統，針對作業實踐中所發現的缺陷不足或根據內外部環境的變化，不斷進行修改、完善，以達到安全生產的各項目標。

在場站，現階段已完成的環境因素、危險源辨識和評價，下一步我們還將細化，切實落實到位，并且每年都將會對此重新進行辨識與評價；“兩書一表”也還未定稿，這就要求我們日常在文件運行中不斷發現問題、自我完善；預案控制也要加強演練，確保程序切實可行；認真貫徹學習QHSE體系知識，努力提升自身的業務技能和責任意識，在執行中發現，在發現中改進，在改進中提高。

四、QHSE管理以人為本，切實維護了職工的合法權益。QHSE管理體系是真正實現以人為本的管理體系，它的最終目的是保證人的權益、健康、安全與生存環境，因此我們每個職工都應積極參與其中。QHSE管理體系推行以來，職工的人身安全和職業健康得到較好的保護，崗位職業衛生技術得到規范，職工職業衛生檔案、勞動防護用品發放檔案和職業健康監護檔案均得到較好的完善，及時組織職工進行職業病體檢、職工健康體檢等，提高了職業健康管理水平，切實維護了職工的合法權益。

總之，QHSE管理體系是一種科學、系統、實用的動態循環管理理念，只有起點，沒有終點，今后，在公司的領導下，我們將進一步統一思想，在實踐中不斷完善管理體系，吸收精華、剔除糟粕，實現管理體系的持續改進，建立具有自身特色的QHSE管理體系，為早日實現建設具有國內先進水平的專業化企業而努力奮斗！