第一篇：QHSE運行報告

尊敬的各位領導：

2017年，xxx部在公司領導的正確領導和精心指導下，通過對QHSE管理體系實施有效控制，確保其有效運行，達到了公司規定的適應性、充分性、有效性。現將一年來xxxx部QHSE體系運行情況報告如下：

一、工藝質量和標準化管理實施情況

一是組織修訂xx裝置、xx裝置、xx裝置工藝卡片3個；制定《xxx有限公司工藝變更管理細則》、《xxxx工藝技術管理細則》、《xxxx工藝考核細則》、《xxxx工藝聯鎖管理細則》、《xxxx盲板管理細則》5個工藝相關管理制度。根據有限公司下發最新工藝技術規程及崗位操作法編寫要求，組織修訂完成xx裝置、xxxx裝置、XXXX裝置兩程一法；二是修訂了《承包商考核細則》，重點巡查xxxx裝置建設施工現場施工安全、消防職防、直接作業環節等方面的問題，2017年累計發現不合格35項，下達處罰單8張。通過安全督查基本杜絕了施工現場不穿戴勞保用品、直接作業環節作業票不規范、高風險作業監護不到位、外來施工人員未進行安全教育進入施工現場的情況，有效的規范了重點施工項目現場管理，xx項目建設過程中未發生一起施工安全事故；三是加強三基管理，2017年，xxx部從生產工藝執行情況、設備設施運行情況、現場環境衛生情況等方面著手，重點抓現場管理，每月組織各專業對運行部進行檢查，并于次月對上月查處問題進行復查，2017年共查處問題50余項，均已落實整改。四是加強生產數據的收集工作，指定專人每天與車間對接中間產品及成品的生產過程，編寫《xxxx生產日報》和《xxx生產日報》，收集生產過程中的相關數據，及時暴露工藝、設備存在的問題并協調解決。

二、現場QHSE的運行控制情況

（一）掌控關鍵，嚴格落實

2017年，xxxx部的重點工作之一是xxxx與xxxx生產保供，針對這一問題，xxxx部每周組織公司各職能部門在運行一部召開生產協調會，集中解決生產保供工作中存在的問題。xx訂單期間，為保證擠出成型產量，xxxx部協調綜合班人員進行設備保運值班，每天晚上專人值班，確保設備出現故障時設備保運人員第一時間到達現場進行搶修，在此期間共夜間搶修xxxx設備數十次，保證了xx訂單的按時供貨。針對xxxx載體供應不足的問題，在公司領導的協調推動下，積極與xxx院進行溝通，6月27日，公司三名技術管理人員陪同xxxx主任前往xxx公司進行xxx載體外委生產考察，在解決xxx載體供應瓶頸的問題上邁出了實質性的一步。

（二）全力以赴，確保脫硝催化劑項目達標

進入2017年以來，xxxx裝置建設項目就進入了全面安裝階段，同時還面臨著土建施工仍未結束的不利因素。針對這一情況，xxxx部積極協調各相關單位，通過任務清單模式落實問題項，通過定點督辦解決各類久拖不決的施工難題，通過電話、郵件等多種形式協調xxx院、xxx院解決施工中的各類設計沖突。為了確保完成項目在xxx中交的考核目標，從4月份開始，xxxx部堅持每天召開現場碰頭會，組織相關人員輪流周末值班等手段，來加強施工協調。最終確保項目在x月xx日順利中交，達到了總部的考核要求。在試車階段，xxxx部仍然堅持每天到現場跟進試車進度，了解試車過程中遇到的問題，參與了試車過程中各類問題的解決過程，通過和運行一部人員幾個晝夜的努力，一步步的打通了裝置流程。也為脫硝催化劑裝置連續化生產奠定了基礎。

三、QHSE管理情況報告

（一）QHSE目標的實現情況

2017年，公司累計生產xxxx 噸，xxxx 噸，xxx噸，xxx完成xxx噸，脫硫劑完成xxx噸。xxxx部QHSE實現了全年安全生產工作目標，全年安全環保總體保持平穩勢勢態。

（二）多層面開展教育培訓，不斷提高干部、員工安全意識 一是為保證xxx裝置順利開工，組織xxx部制定詳細培訓計劃，其中培訓管理人員9人，操作人員23人，為xxxx試生產提供保障。二是組織4家承包商單位在2017年9月底赴xx公司參加xxx公司組織的承包商項目經理雙證培訓安全培訓，確保公司范圍內承包商雙證培訓率達到100%。三是在2017年6月份開展了全員職業衛生知識培訓和技能競賽活動，通過生產運行部和公司兩級考試和競賽，評出各崗位優勝者8名，并進行了獎勵，提高了職工的職防意識和職防技能。

（三）內、外部審核中糾正、預防措施實施情況

2017年在數次的大檢查工作中，由xx公司組織的各公司專家對生產、工藝、設備等工作進行了檢查。檢查采取查資料、看現場、座談交流等方式進行。抽查生產過程資料、工藝技術文件、設備檔案、保運人員資質、巡檢及檢修記錄、信息系統記錄等資料；重點檢查了xxxx部、生產車間、檢修及保運單位等。共計檢查出問題80余項，針對xxx公司及外審單位檢查出的問題，xxxx部高度重視，通過問題清單模式，逐項落實把各項檢查中的問題落實到人，截止12月份已將各項問題整改完畢。

四、持續改進情況

針對2017年在體系運行過程中發現的問題，xxxx部計劃在2018年加強以下幾方面的工作，確保體系運行良好，持續改進。1.進一步規范并加強生產統計管理，按照各類產品的特征做好分步統計核算工作，每月定期收集車間物料消耗及產品報表，認真做好分析工作，及時梳理當月生產過程中出現的各類異常現象，指導生產部做好生產調整。

2.根據各類產量年度計劃產量和近期發貨情況，合理安排各運行部排產，2018年xxxxxx產量月均產量不低于50噸，xxxx在載體充足的情況下月均產量不低于20噸，xxxx在訂單生產情況下，日均投料不低于6釜。確保通過以上措施，保證裝置滿負荷開工，降低產品單位成本，確保產品成本不出現大幅度波動。

3.進一步加強外委施工單位管理，加強檢修作業票據和直接作業環節管理，確保檢修前有方案、有檢修作業票，檢修中

2017年，xxxx部在QHSE管理體系的運行中，從一年來的實施情況看，QHSE方針與承諾，基本達到了年初的預定目標，體系運行是適宜的、充分的、有效的。

第二篇：QHSE體系運行總結

QHSE體系運行總結

質量、環境、職業安全健康管理體系運行中，**中心認真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實QHSE管理基礎工作，強化現場監督監管，嚴格落實監督考核約束機制，全面開展體系管理工作。全體員工在公司領導班子的帶領和推動下，深入貫徹執行公司體系管理方針，在日常管理工作中結合中心實際情況，深入、細致不斷完善各項工作，有效地實現了QHSE質量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進管理理念和管理水平的不管提升。

現將**中心體系運行情況總結報告如下：

一、體系運行概況：

在去年審核結束至目前，我中心嚴格按照公司簽訂的績效目標責任書開展工作，嚴格按照質量、健康、安全與環境管理體系管理手冊和控制程序開展工作。去年下半年，嚴格落實《二○一*績效目標責任書》，公司下達的各項任務指標進行了分解，明確工作目標，安全生產責任到人。本，按照工作表推進要求，積極推進各項工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊》為準，嚴格根據中心《管理手冊》中各項工作流程、作業指導、管理規定的要求開展日常工作，充分利用手冊使之能正確、完整的反映生產，指導生產、制約不符合行為發生；

2、中心及時將法律法規與實際工作相結合，真正起到指導實踐的作用，對不適用于本中心的法律法規進行識別分析后清理，對工作運行的部分作業文件進行完善修改，目前共識別適用的法律法規和其他要求共37項。

3、根據2014年審核要求，本危害因素識別從安全危害因素、職業健康危害因素、環境危害因素三方面進行分類歸檔。從具體工作出發，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識工作，做到了全員參，對中心各項生產中存在的危害因素重新進行分析、辨識，通過仔細分析，對中心安全危害因素和預控措施進行及時修訂更新，對目前識別出風險因素梳理，并對其風險預控措施進行了修定，使得預控措施在工作中及時有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產的實現。

二、體系質量、安全、環境、健康發面的主要工作

1、質量方面：通過本第一季度質量目標檢查完成情況來看，質量服務有顯著提高，在客戶服務質量調查中，服務質量有所提升。在本質量目標制定后，我中心將依照質量體系文件的要求嚴把服務質量關。

2、安全方面：強化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會、班前會等形式進行學習、宣貫，提高業務水平，營造安全生產氛圍，讓員工融入安全生產活動中，牢固樹立安全第一的思想。

持續進行安全檢查工作，我中心工作地點不固定，流動性大的特點，在開展日常檢查中，認真計劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴格落實隱患整改，對年初的隱患整改項目的督促落實。

進一步完善應急預案，對突發事故應急預案（搶購氣），進行了演練工作。演練依據應急預案，演練推進細則按照服務大廳實際人員情況安排，充分模擬了現場環境。現場營業所所長、其他各基層單位配合人員能根據實際情況，靈活掌握演練推進步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環境健康方面

每年對勞保用品的發放進行統計，及時更新勞保用品臺賬。保障員工勞保用品發放及時。在日常工作中，對勞保等防護用品的檢查。

三、工作中存在的問題及以后工作重點

1、QHSE宣貫力度不足，員工對QHSE方面的知識和意識缺乏，本體系換版，在此階段更需對體系管理方面知識的宣貫。

2、中心內部個別業務間的協調溝通還有待進一步加強； 在以后的體系工作中，不斷強化班組長的作用，首先對班組長開展體系培訓，使得班組長在今后的工作中充分發揮其管理職能，培訓宣貫作用。同時，根據QHSE標準強調每個員工職責權限，明確各自工作的內容和流程，要求嚴格按照文件要求操作運行。

**中心

第三篇：2011年QHSE體系運行總結

2011年QHSE體系運行總結

2011年12月31日

2011年QHSE體系運行總結

在2011年的工作中我隊認真推行QHSE體系，體系運行水平不斷提高，取得了修井作業工序一次成功率95.6﹪，合同履約率100％，無污染作業率100％，工業廢液處理達標率100％，固體廢物處理達標率100％，環保措施實施率100％，無人員傷亡事故、食物中毒事故、井噴事故、重大污染事故發生的成績。現將今年QHSE體系運行情況總結如下：

在QHSE體系文件宣貫方面：為了使我隊QHSE體系能夠盡快的提

高，首先在我隊干部之間進行了交流并對程序文件進行學習，讓我們隊干部對該體系提高認識水平和業務能力，然后，再通過隊上干部對小班人員進行培訓，并對體系的基礎知識進行了考核。

在施工質量方面：“質量就是生命，質量就是效益”質量是抓生產、創效益的基礎，體系運行一直為公司的正常生產保駕護航，為了更好的實施，在本通過新標準的學習和自己對QHSE體系得認識，在施工過程中職業健康安全、環保和質量有效地控制全過程。2011我隊共施工12口井，其中打撈井10口，修套井1口，大修加深井1口，發生工序403道，成功工序389道修井施工工序一次成功率：95.6%，比較去年下降了0.6%；顧客回訪12井次回訪率100%；合同履約率:100%、顧客投訴率：0、修井成功率：100%、環保措施實施率100%無污染作業率、廢液固廢處臵率均為100%，無安全環保事故，以上目標均達到年初制定QHSE目標，QHSE體系有效運行；并在3月份通過了天津賽寶對我公司的QHSE的體系審核。

在井控安全管理方面，我隊班子成員思想是一致的，讓井控安全覆蓋到生產的各個角落里。結合公司安全部門要求實行日常檢查制進行全方位的自查自改，公司和我隊查出的隱患問題均已整改；井控安全警鐘長鳴，每口井開工之前對井控器材及管匯進行試壓，合格后方可開工，井控設施定期校檢；2011我隊認真組織各種事故演練其中消防事故演練13次，硫化氫事故演練13次，井噴事故演練每班每周各一次，有效地提高了職工處理事故的能力。

在職工培訓方面：班組骨干流失嚴重，為了更好發展，公司給我們基層隊建立了很好的平臺如：技術比武，理論知識考核，外派培訓等；我隊外派到鉆井培校共學習了HSE、H2S和井控等3項科目的學習，外派培訓人員共18人次，均考核合格；為了提高職工學習的知識范圍，我隊也自行組織涵蓋環保、安全、設備、體系運行、作業基礎知識等5項培訓，共培訓110人次，對于比較重要的新版井控細則，我隊主動增加學習課時，對全隊職工進行培訓；對于新招職工進行了新職工安全教育，2011年11月底共有8人接受培訓理論知識培訓，嚴格按照公司要求師徒結對，將理論知識進行實踐應用，實習期結束后經考核合格后按排崗位；本年通過一系列培訓使在崗職工熟練地掌握了修井相關知識，通過培訓逐步提升我隊干部職工的業務知識水平。

在設備管理方面：設設備是正常生產，尋求效益的基礎，在生產過程中如果不妥善的維護，將會產生很大的負面影響。我隊在設備管理方面是層層管理制，以隊長為中心，副隊長監督管理，大班司機和小班司機協同使用和維護，對于設備出現的問題是連帶處罰。有了制度我隊結合上級下發的設備管理方面的要求，在維護保養上加大力度，以先期維護保養在前，以出現問題維修在后的原則。做到就會有回報，本我隊設備安全運行4021小時，其中進行18次一級保養，10次二級保養；2011年10月29日我隊更換了XJ-80設備，搬上施工現場后，我隊及時對該設備進行系統的維修和保養確保設備的正常運轉。

在不合格控制方面，我隊嚴格控制施工過程中產生的不合格，由專人負責統計，在隊領導班子負責分析，制定有效的應對措施，有效

提高工序一次成功率。截止2011年12月底，我隊共產生不合格工序14道，集中體現在打撈施工上，在工作中有盲目的地方，選擇工具不當，造成打撈工序失敗，我隊及時結合公司生產部門和甲方作業科積極解決，以上工序經整改后，沒有影響整個施工的進度。

在顧客回訪方面，我隊在2011年截至12月底共完工井12口，回訪12口，顧客回訪率100%。其中，工程質量優的9口，占回訪完工井次的75%，在服務質量方面，完工12口井，回訪12口井，甲方贊同服務質量好的井次12口，達到了100%，有效提高了修井作業方面的品牌。

在計量器具管理方面：我隊嚴格按照程序文件要求，加大對施工現場的計量器具管理力度，在2011年里，我隊共計報廢6塊耐震壓力表，1塊普通壓力表；新領耐震壓力表7塊，有效的保證了施工數據的真實性。

在環境保護方面：隨著公司管理體制的不斷完善和QHSE體系的運行，我們的環保意識不斷的增強，工作中我隊按照公司相關部門的規定和QHSE體系的相關要求，首先，在編寫施工設計和項目作業計劃、指導書時根據行業標準和上級部門下發的各種安全環保文件中的規定加強了對環保方面的書面要求；其次，在施工前嚴格按公司要求在管、桿圍堰內鋪好防滲膜，井口安裝好導管和循環槽、井場內擺放好工業垃圾桶、生活垃圾桶和柴油面紗存放桶，為施工中的環保工作做好基礎準備；在施工中我們采取各種措施減少施工井對周圍環境造成污染的可能性，對含氣較多的井進行洗井脫氣，對地層壓力大的井

選擇合適密度的壓井液壓井，對破損的防滲布及時修補，施工中濺落的泥漿、油、水等及時收集，井上出現的固體廢物必須分類放入工業和生活垃圾桶中，施工后，及時回收剩余的廢液，嚴禁亂排亂放。在今年施工中，共產生廢液1968方，廢液處理量1968方，共產生固體廢物38.6方，回收38.6方，未發生一次污染事故。取得了無污染作業率100％，工業廢液處理達標率100％，固體廢物處理達標率100％，環保措施實施率100％的成績。

在綜合治理方面：積極做好新來職工安全培訓教育工作，定期對職工進行內控管理制度的培訓，了解職工的思想動態，關心職工生活；嚴格加強職工個人及宿舍管理制度，規范宿舍的標準化。隊干部協助班組長抓好班組管理工作，嚴于律己，以身作則，起到了模范帶頭作用，在上半年我隊未出現一次違法亂紀的事情發生。

今年3月份，審核公司對我公司進行的外審，使我們暴露了不少的問題，針對問題，我們積極進行了整改，并組織隊干部和職工進行討論，認真總結工作中的不足，在2012年中我們將做好以下幾點：

1、加強職工安全環保意識的培訓；

2、由本隊干部帶頭認真學習QHSE體系資料，將體系運行更好的融入到本隊的管理當中；

3、如遇復雜情況及時與上級生產部門聯系深入分析井內情況嚴禁盲目施工；

4、加強本隊司鉆和資料員業務技術的學習，減少施工中不合格工序的發生。

2012年，我隊全體干部職工有信心有決心，在公司領導的正確領導下，在相關部門的支持和幫助下，在全隊干部職工的努力拼搏下，取得令大家滿意的成績

2011年12月31日

第四篇：2008年分公司QHSE體系運行情況匯報

2008年分公司QHSE體系運行情況匯報

2008年經過分公司全體員工共同努力，累計完成生產總值約 4470 萬元，實現了無重大質量、安全和環境事故。基本實現了年初與總公司簽訂的各項責任目標。

根據公司2009年6月4日的《2008QHSE管理體系管理評審計劃》要求，分公司對2008年分公司一體化管理體系運行情況進行了認真地分析總結，現將總結情況匯報如下：

一、對體系文件的理解與運用

一體化管理體系的實施，使我們從繁雜重復的工作中解脫出來，經過整合的體系文件，簡化了工作程序，使各項工作更加系統化和規范化，減少了各類事故的發生，降低生產成本，公司的業績持續提升，提高了企業知名度，增強了市場競爭力。

公司一體化管理體系文件基本覆蓋了公司現有的管理活動，內容符合公司現狀，具有較強的操作性和針對性，確保了公司承諾、方針、目標的順利實現。

分公司通過認真執行體系文件，并充分履行各種職責，取得了良好的經濟效益和社會效益。實踐證明QHSE一體化管理方針、目標是科學實際的，具有較強地適宜性。

二、2008年分公司QHSE管理體系運行情況

2008年，分公司根據一體化文件要求，對組織和資源進行了重新整合，重點在明確職責和履行職責上下工夫，通過建立工程項目臺帳加強了跟蹤監督和保持與相關方的溝通；及時收集顧客意見和進行交工工程的回訪，并就顧客意見和回訪存在的主要問題，認真組織分

析研究，制定切實可行的預防和糾正措施，嚴格監督實施，并將處理結果及時向顧客反饋；通過加強項目策劃,使項目管理更系統、更科學、更有前瞻性，從而降低了項目管理風險；合理地配置人力資源，使分工更具體，職責更明確，配合更協調，大大提高了工作效率；通過增加資金投入，改進技術裝備，增強了項目抗風險能力，從而減少了各類事故的發生；通過與內外審專家的溝通和對發現的不合格項的整改，加深了對體系的理解，提高了體系運行水平，有效地降低了各種不符合項的出現，降低了成本，增加了效益，也提升了企業的形象，增強了企業的市場競爭力。

在實際工作中，由于認識的不到位，存在一些誤區。施工組設和方案未發揮應有作用，形同虛設；人員的頻繁流動，造成體系培訓和執行的難度加大；監督檢查力度不夠，體系管理較以前有所松懈，重視程度和積極性、自覺性出現反復現象；安全意識不強，安全監督檢查力度不夠，安全保證措施不能全面落實，安全責任未能有效落實到施工中的每一個崗位。風險評價和風險管理離標準要求仍有一定的差距，尤其是風險防范措施的落實有待進一步加強；安全管理方面仍然存在“講起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現象和僥幸心理；規章制度的執行力度有待加強；工程質量創優意識有待提高；項目策劃結果的實施情況缺乏總結和溝通。一體化管理體系沒有充分起到促進管理的作用。

依據目前QHSE管理體系運行的實際情況，在今后的工作中，我們將從以下方面加強工作：

1、提高認識，加強監督，杜絕錯誤做法，提高QHSE管理水平。

對項目體系執行情況堅持日常監督檢查：一是要真查，二要細查，三要嚴查，四要抓關鍵，五要深入，六要認真，七要解決實際問題，八要多突擊抽查，杜絕體系運行過程中的弄虛作假現象和無效檢查。監督項目堅持不懈地做好基礎工作，杜絕每次內外審之前，加班加點補資料、填數據、編文件，使體系管理長期處于被動狀態的錯誤做法。

2、改進經營承包方式，根據公司制定的內部價格體系和勞動定額，實行項目內部核算。嚴格執行外包隊伍資質審查制度，加大對分承包方的質量安全監管工作的力度。

3、開展標準化培訓和達標活動，提高標準化管理水平。創建標準化現場、標準化班組、標準化崗位。

4、繼續堅持不懈的進行質量意識和相關規范的培訓，積極引進、吸收、消化施工工藝技術，優化施工方案；編制主要項目的施工流程、控制要點和施工方法，對“人、機、料、法、環”諸要素進行全方位控制；嚴把材料關，杜絕不合格材料進場；執行“三檢”制，嚴格按照設計圖紙要求和施工規范規定進行施工，確保工程質量符合設計要求和施工規范規定。

5、明確崗位職責，強化過程控制，用“過程方法”原理，有效的使用資源，縮短周期，降低成本。用“持續改進”的原則，促使工程質量不斷得到提高。堅持“以顧客為關注焦點”和“與供方互利的關系”原則，構建穩定和諧的市場環境。通過對影響質量、健康、安全、環境的各個因素進行全方位、全過程監控，確保項目各項指標順利實現。

6、做好優質工程創建、申報工作，充分發揮其示范和向導作用，努力提高項目管理水平。

7、堅持“安全第一，預防為主、綜合治理”的方針，貫徹“管生產必須管安全”的原則，把安全工作始終放在第一位。在實際工作中做到“五個務必”

1、務必使員工牢固樹立安全第一和自我保護意識；

2、務必將安全責任落到實處；

3、務必使安全管理措施依法到位；

4、務必使安全管理規范有序；

5、務必使生產人員通曉安全知識和技能。

8、做好環境意識教育，貫徹環境保護法律法規，采用先進技術節能減排，維護社會生態效益。

9、關心員工的學習、工作和生活，為他們排憂解難，特別要關心一線員工，千方百計改善他們的食宿等生活條件，建設和諧團隊，努力使員工能真正從管里中受益，實現員工的自覺與自我管理。

10、深入開展節本增效活動，通過過程策劃、過程預算、過程控制等手段，努力減低成本，提高效益，提高員工待遇，讓員工對公司充滿信心和希望。

各位同仁，體系有效運行是一個漫長而艱巨的過程，我們要統一思想，充分認識實施一體化管理體系管理的重要性和必要性，加強學習和相互溝通，不斷提高分公司QHSE表現和管理水平，推進公司管理水平再上新臺階。

建設集團有限公司

基建三分公司

2009年6月15日

第五篇：石化公司qhse一體化管理體系運行情況工作總結

1998年，公司開始宣傳貫徹iso9000族標準，按照iso9002:1994標準的要求，建立了質量管理體系，1999年7月份順利通過認證審核并取得認證證書，同時通過了3號噴氣燃料產品認證。2002年完成2000版的轉換。

2001年，公司開始貫徹推行職業健康、安全、環境(hse)管理體系，并按照q/shs 0001.1-2001《

中國石油化工集團公司安全、環境與健康（hse）管理體系》、gb/t 28001-2001《職業健康安全管理體系規范》和gb/t 24001-1996《環境管理體系規范及使用指南》標準的要求編制《hse管理手冊》(a/0版)。

2002年11月，公司進行機構改革，實行了扁平化管理，原來的管理體系已經不能適應新生產、管理的實際情況。2002年12月，總經理組織召開了管理評審會，對管理體系在新機構體制下的實施進行了策劃。2003年3月發布了《質量手冊》(e/0版)，并于2003年9月通過了監督審核。同年8月，發布《hse管理手冊》(b/0版)。

公司通過貫徹實施質量管理體系、hse管理體系，提高了管理水平，樹立了良好市場形象，贏得了國內外用戶的信賴。目前，公司在實施質量管理體系、hse管理體系的基礎上，正積極策劃質量、健康、安全、環境(qhse)的一體化管理。

質量方針

以人為本，造就一支高素質的職工隊伍，采用先進的技術和管理，創造良好環境，實現安全生產，不斷質量改進，用高質量的產品回報社會。

質量方針含義： 人是生產諸要素中最活躍的要素。以人為本，就是把管理工作的重點放在人上，努力營造“團結、奮進、文明、嚴細”的工作氛圍，創造健康、安全的良好環境，造就一支既有高超的專業技能，又有高尚的職業情操的職工隊伍。

技術科學水平決定了產品質量水平，特別對我們石化行業，裝置設備的技術水平尤為重要，只有采用先進的技術科學，不斷進行技術改造和質量改進，才能滿足用戶不斷提高的質量需求。

管理是技術發揮作用的保障，科學的管理能夠使技術科學的作用發揮到極致，先進的技術科學和先進的管理科學使我們的企業如虎添翼。

安全生產是企業持續提供用戶滿意產品的保證，保護環境是企業實現可持續發展的條件，用戶的需求是企業存在的前提和理由，不斷進行網質量改進，用高質量的產品回報社會是我們企業的最大心愿，我們將為此做不懈的努力。

安全、環境與健康方針

遵守國家法律法規，貫徹執行中石化hse方針，追求最大限度不發生事故，不傷害健康，不破壞環境，創石化企業一流的hse業績。

我們承諾：

1、嚴格遵守現行的國家和地方政府的法律、法規、標準(來源：好范文 http://www.tmdps.cn/）、制度及其它與hse相關的要求。

2、堅持預防為主，通過持續進行危害網識別及風險評估，實行有效的隱患治理方案，系統地控制危害，持續有效地預防火災、爆炸、中毒、傷亡等突發事故和緊急情況發生。

3、不間斷地進行環境影響評價，實行有效的管理方案，推行清潔生產,有效地使用能源和資源,系統地控制和降低煉油生產全過程的污染。

4、不斷地加強領導層及全體員工hse意識及技能培訓，努力營造崇尚安全、健康及環保的企業文化。提供必要的人力、物力和財力資源，定期進行審核和評審，確保hse管理體系得到充分、有效的實施及持續改進，不斷提高企業hse績效。

5、定期公布企業的hse業績，向社會展示hse的承諾，并關注相關方的要求。