第一篇：2013年度QHSE工作計劃.doc

2013年度QHSE工作計劃

********公司生產部

2013年1月8日

2013年度QHSE工作計劃

為全面貫徹落實公司的方針和目標，實現公司2013年度生產經營目標任務，強化責任制落實，貫徹落實QHSE管理系統，特制訂2013年度生產部QHSE工作計劃與實施措施：

一、QHSE方針：

科技創新、誠信為本、用戶滿意、追求卓越；

安全風險、預防為主、以人為本、健康至上；

保護環境、造福人類、遵紀守法、持續改進。

二、QHSE目標和指標：

質量——交付產品合格率100%；

信譽——保證合同履行率100%；

服務——追求用戶滿意度90分以上；

安全——堅持預防為主、綜合治理；

風險——控制火災和人身傷害事故為零；控制職業健康損

害逐年下降；

健康——保障作業人員進入現場個體防護用品和裝備

規范穿戴率達100%；

環境——清潔生產，綜合利用，減少能資源浪費，保護生

態平衡；

培訓——每年作業人員QHSE知識和專業技能培訓率達

96%

科技——力爭保持同行業先進水平

三、落實措施

（一）認真落實QHSE職責

1、組織QHSE職責學習，并通過檢查與考核督促各崗位責任制落實。

2、繼續實行風險抵押承包，根據崗位責任、管理難度大小收繳抵押金。完善考核標準，根據QHSE工作效果，每半年進行考核兌現。

（二）加強QHSE培訓與宣傳

1、嚴格落實新入廠職工、轉崗職工三級安全教育，認真落實部門和班組的培訓工作。認真參加公司組織的QHSE各項培訓，提高職工以及QHSE管理人員的QHSE技能水平。

2、嚴格日常安全教育，加大檢查力度，創新班組安全活動形式。堅持開展多種形式的經驗交流活動。

3、認真開展多種形式的安全活動，提高全員安全素質和技能，堅持每月二次班組安全活動，部門負責人每月組織一次班組安全活動。

4、增加和完善各裝置現場和倉庫的安全警示標識、標語等。

（三）狠抓直接作業環節制度的落實，杜絕“三違”事故的發生。

1、加大對現場作業的安全監管力度，嚴格落實作業危害識別。以反

習慣性違章為突破口，強化生產人員、檢查人員、管理人員權利和職責，確保生產和倉庫管理各個環節安全。

2、加大安全檢查的力度，開展多種形式的安全檢查。將節假日綜合安全檢查、季節性安全檢查、各職能專業檢查等形式有機結合，規范檢查行為，嚴格考核落實，對檢查出來的問題做到閉環。

（四）加強關鍵裝置要害部位安全監控

1、加強關鍵裝置要害部位的安全監控，安全員加強日常安全檢查，認真做好記錄，加強監督考核，切實保證關鍵裝置要害部位的安全生產。

2、嚴格落實公司的危險化學品安全管理規定，加強危險化學品使用、儲存、運輸、廢物處置等環節的監督管理。

（五）全面貫徹與運行QHSE管理系統，實施危害識別和風險評估，規范作業程序

1、開展好危害識別和風險評估工作，及時發現潛在危害，整改隱患，落實防范措施。

2、加強對班組工作危害識別和風險評估的培訓，使危害識別和風險評估經常化、制度化。

3、加強對QHSE程序文件執行情況的檢查和考核，重點檢查直接作業環節、重要操作等作業執行QHSE程序情況。

4、參與搞好公司QHSE內審和管理評審，持續改進，創良好的QHSE業績。

（六）參與公司落實隱患治理項目，從硬件上確保QHSE年度目標的順利實現

1、參與落實隱患治理項目，按“四定”（定整改方案、定資金來源、定項目負責人、定整改期限）要求，認真組織年度隱患的治理工作。

2、對暫時不能整改的隱患，督促制定有效的安全防范措施或監控方案，編制事故預案并演練。

（七）狠抓環保管理，實現環境與經濟效益協調發展。

1、認真落實環保責任制，確保“三廢”排放嚴格按照公司的規定執行。

2、搞好環保宣傳教育，提高全員環保意識。

（八）加強消防管理工作。

1、規范消防管理。對消防設施和器材進行統一管理，建立維護臺帳，定期檢查維護，并做好記錄。

2、積極參與公司組織的消防、氣防、防化學品泄漏等的演練。

（九）搞好職業衛生管理

1、按公司要求進行職業病危害因素監測，對超標點隨時跟蹤監測，找到污染源及泄漏點，提出治理意見。

2、規范裝置危害告知，嚴格落實《職業病防治法》中要求做到的各項防范措施。

（十）加強應急管理工作，提升生產部部應急處置綜合能力。

1、采取應急響應演練、桌面演練、綜合演練等形式，定期開展應急預案演練。

2、加強對應急物資的管理，實施專人維護、專人管理。

3、增加各裝置現場和倉庫應急標牌、標識，提高職工應急反應能力。

（十一）加強工藝紀律的管理，做好每天的生產過程控制，主任工程師每天做好日常工藝的檢查，發現問題及時解決，對違法工藝紀律的行為，嚴格按考核辦法進行處理，保證交付產品合格率100%。

********公司生產部

2013年1月8日

第二篇：QHSE心得體會

QHSE管理體系推行 個人工作匯報及心得體會

推行QHSE管理模式，是我公司今年管理工作的一個重點，公司召開動員大會后，我處高度重視，積極響應，制定了處QHSE工作開展實施方案，成立了工作小組，抽調專人具體負責此項工作。各基層單位精心組織，統一思想，加強職工培訓，扎扎實實開展QHSE工作。現將我處QHSE工作開展過程中個人工作簡要匯報如下：

一、加強學習，提高自身知識掌握能力。

經過參加公司QHSE動員大會和培訓，個人對QHSE管理體系有了一個宏觀的了解，為了搞好此項工作，進一步學習刻不容緩。在日常工作過程中，我嚴格要求自己，加強關于QHSE管理體系知識的學習掌握更多的理論知識。通過學習，理順了工作思路，明白理解了QHSE的開展意義及三層文件內容，掌握了工作開展的基本方法，為個人在工作開展過程中的指導和參與打下了基礎。

二、積極策劃，現場參與，為全處QHSE工作的開展奠定基礎。

1、QHSE活動開展初期，處室就高度重視該項工作，強調堅實基礎。在程序文件在討論階段，我每到場站，要求各基層單位認真組織職工開展討論，結合實際生產提建議，與場站職工座談，并親自參與了部分場站的討論會議，經過各單位扎扎實實的開展討論，從干部到職工對QHSE有了進一步的了解，為我處后期工作的開展奠定了堅實的基礎。

2、在危險源（危害因素）辨識、環境因素識別方面，我在生產會上與各場站領導進行了交流，要求基層搞此項工作與生產現場相結合，必要時基層領導帶領職工到現場去逐設備、逐流程的進行排查辨識。在基層檢查過，在生產崗位上和職工在現場進行風險排查探討，督促落實基層QHSE工作，確保經過一次系統的排查，生產現場沒有遺漏，同時對于我們的生產現場隱患也能及時發現進行整改，保證了安全生產。

三、積極參與，親自督促，促進全處QHSE工作的扎實推進。公司QHSE管理手冊和程序文件的發布，標志著我公司QHSE工作正式進入實施階段，輸油處全力開展“兩書一表”的編制工作。

作為主管生產領導，我積極參與到“兩書一表” 的編制工作中去，努力推進全處QHSE工作穩步推進。一是堅持做場站長的思想工作，要求基層領導意識重視，組織職工全員參與；二是參與處室QHSE工作組在各基層單位的檢查指導工作，給予高度的重視和大力的支持。三是繼續加強學習，在處室組織的副科級以上干部QHSE知識培訓過程中以身作則，保證全處領導干部的認真學習；四是就“兩書一表”中操作規程、現場檢查表等模塊內容積極與公司相關職能部門聯系溝通，提出合理建議，促進“兩書一表”的編寫。

總之，在QHSE工作過程中，我通過個人認真學習、親自督促，不余遺力的參與我處QHSE工作開展，目前我處QHSE工作扎實推進，取得了一定的成績，在安全生產管理方面，取得了明顯的效果：

一、QHSE是石油化工行業國際公認的先進管理模式，公司這一管理思想的提出，經過扎實的推行，目前我處職工能夠清楚的意識到質量、健康、安全和環境這一理念，在工作開展過程中，也能夠積極參與，支持該項工作的開展，對我們的日常安全生產運行起到了積極的促進作用。

二、管理手冊和程序文件的發布實施，進一步明確了部門職責，理順了工作思路，起到了很好的效果，在今后的工作中，只要我們繼續堅決執行相關規定，將能徹底解決推諉扯皮現象，進一步提高工作效率。

三、危險源（危害因素）辨識和環境因素識別、評價與控制工作的開展，使領導干部明白了安全生產管理重點，群眾職工進一步熟知自己工作崗位現場可能存在的風險，為我們的安全生產管理工作提供了一個很好的基礎資料，給予了方向性的指導。

四、兩書一表的編制，進一步規范了我處各崗位的職責，規范了作業流程，對于安全操作提供了很好的保障。目前我處根據規范的操作規程實行操作票制度，對于規范操作起到了很好的作用，杜絕了誤操作現象；野山輸油站將現場檢查表進行應用，對于規范現場管理，起到了明顯的效果。

在經過一年來QHSE工作的開展以及與生產實際的結合實踐，QHSE管理模式的推行對于增強我們企業核心競爭力，提升管理水平，實現本質安全管理有很大的促進，在今后的工作中，我將一如既往的高度重視，積極參與，繼續加強學習，全力推進我處QHSE工作的開展，為公司QHSE管理體系的全面推行奉獻自己的力量！

2011年11月19日

第三篇：QHSE學習心得

八月份QHSE學習心得

響應公司八月份QHSE的學習計劃，通過學習旁站監理規定、現場設備及工業管道焊接工程施工質量驗收規范、防暑降溫措施管理辦法來拓展自己在該方面的知識領域。

明確旁站監理的相關規定和要求。同時對焊接施工技術也有了進一步的理解。提高自己對焊接施工方案、焊接工藝評定、焊接工藝規程的審批能力以及對現場設備、工業管道焊接質量的管控能力。增強如何應對高溫天氣、如何做好防暑降溫工作的能力。為自己在以后工作中能全方位的展開工作做鋪墊。下面就以焊接技術做如下心得：

通過焊接方面知識的學習，了解到氣體保護焊（氬弧焊）有關的知識，還有正常作業時發生的狀況分析。其中主要又以氧化為主，明白了氬弧焊的使用要求和操作細節，并以實物對照使自己進一步對氬弧焊有了深刻的了解。

通過學習明白了氬弧焊在不充氬氣前提下在碳鋼管焊接作業是允許的。而恰恰相反，在非碳鋼管的焊接作業中，是一定要先做充氬操作的。不充氬氣或充氬不足都會產生氧化，造成鋼管內作業面出現菜花狀氧化產物，影響焊接質量，達不到預期的強度。同時還影響美觀。

由于專業限制未曾接觸過焊接相關知識，對此有莫大的好奇，希望能在以后的學習中更好的加深該方面的知識。韓振國2013-08-23

第四篇：2011年QHSE工作總結及2012年QHSE工作計劃

2011年HSE管理工作總結及2012年HSE工作計劃

2011年即將接近尾聲，在此期間器材分公司嚴格執行HSE管理標準，按照“以人為本，預防為主，科學管理，環境創優”的HSE管理方針，努力追求“零事故、零傷害、零污染”的HSE目標，使HSE工作有計劃、有步驟的順利開展。為確保2012年能夠更好的完成HSE工作，器材分公司根據上級精神，對2011年的HSE工作進行總結如下：

一、2011安全生產工作目標完成情況

1.完成了制定的全年死亡事故為零、重傷事故為零、一般環境事件（IV級）為零、職業病危害事故為零的指標。

2.順利通過了國核工程公司的檢查。

3.成立了器材分公司法律法規識別小組、器材分公司風險源識別小組、器材分公司環境因素識別小組。

4.編制了2011年自然災害應急預案。

5.在安全月期間組織完成了應急救護演練。(附件圖一)6.在119消防周組織完成了安全消防演習。(附件圖二)7.切實開展HSE大檢查，排查整治安全生產事故隱患，強化了安全考核，使公司安全保障能力得到了提高。

8.器材分公司切實完成了每個月報送安全環保部QHSE月報表。

二、2011運行控制情況

1.器材分公司2011年至今總部有領導和員工共42人。其中領導4人，綜合管理中心4人，計劃管理中心5人，采購中心15人，儲運中心5人，設備管理中心5人，質量管理中心3人，上海發運組1人。

2.器材分公司在2011年以三級文件形式發布了《器材分公司防火應急預案》和《器材分公司自然災害應急預案》。

3.器材分公司堅持做好日常HSE安全監督檢查工作，并在Pages

三、2011年職業健康安全和環境管理工作存在的問題

1.部分員工安全意識不強

2.基礎管理不是很完善

3.環保方面工作存在一些問題

4.環保管理比較薄弱

5.應急模塊化訓練與公司要求存在一定的差距

6.應急救援設施與不斷提高的要求有一定的差距

四、2012年職業健康安全和環境管理工作計劃及設想

1.進一步深入HSE基礎管理工作

在2012年器材分公司將積極組織人員在做好日常HSE工作的同時，將大力宣傳有關HSE方面的知識。如：張貼海報、掛橫幅等相關工作。

2.積極組織有關HSE相關的知識培訓工作

關于培訓方面，器材分公司將積極組織相關HSE培訓講座。對每一個新來員工分三階段進行安全考核，確保新來員工的安全意識和安全技能符合器材分公司的安全要求。

3.深化應急管理工作

完善應急預案，為使應急預案避免繁雜繁瑣、要簡潔易懂、便于掌握的要求，使預案更貼近實戰需求，更具有實際可操作性，器材分公司將按體系要求，全面梳理、更新和完善應急預案。器材分公司在新的一年里將改進應急訓練模式，不斷創新，按照現代化模塊理念，對日常應急救援及處置訓練工作及經驗進行總結、提煉，將應急救援及處置訓練規范化、精細化合功能化。

4.加大對事故管理的力度，嚴格控制事故發生

根據四不放過原則，及時按照公司要求處理事故，每季度對事故進行統計與分析，根據分析制定相關措施。積極鼓勵員工上報未遂事故報告，及時與大家分享有價值的未遂事故報告。

5.逐步形成器材分公司的HSE管理文化

器材分公司在未來的日子里，將不斷完善安全標準化的體系文件，努力落實安全責任制度，創新改進HSE安全培訓的方式，深入開展HSE檢查與隱患整治工作，加強應急建設管理，加強HSE安全文化建設與安全宣傳工作，推進器材分公司的HSE管理理念，逐步形成器材分公司的HSE管理文化。

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（附件圖一：應急救護演練）

（附件圖二：安全消防演習）

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第五篇：2014公司QHSE管理體系工作計劃

二○一四公司QHSE管理體系工作計劃

制作部門：質量管理科日期：2014.1.10

增加：2014年第一季度組織開展供方再評價、特殊過程能力確認