第一篇：2014年一月QHSE通報

第1期

運行（HSE）管理處

2014年2月21日

一月份QHSE事故事件通報

2014年1月，公司各單位認真落實各項安全生產規章制度和安全措施，加強組織管理，生產安全形勢總體平穩。全月發生HSE事故1起，井下故障4起，無井控、設備事故（事件）。

一、HSE事故（事件）運輸公司“1.17”停電事故

①事故經過：2014年1月17日，運輸公司物流分公司車隊司機唐志林駕駛牌照號鄂N14531北奔牌自卸車，執行鉆井一公司新斜4061井修路任務。唐志林操作車輛卸完石料后，為給挖 掘機讓出施工區域，在未將車輛翻斗放下的情況下，自行駕駛車輛往前行駛，致使翻斗最高處與橫跨路面的一組10千伏高壓線接觸相掛，造成該高壓線路短路斷電，新

一、新

二、拖市油區86口油井停產。

②原因分析：這是一起典型違反操作規程的責任事故。唐志林安全意識淡薄，思想麻痹，違章操作，冒險蠻干，對事故的發生承擔直接責任。物流分公司在安全管理工作中，對員工培訓教育不到位，安全制度、安全操作規程不落實，對事故的發生承擔管理責任。

③處理決定：按照《江漢石油工程公司HSE考核管理規定》及運輸公司《安全生產管理獎懲規定》、《安全環保事故行政責任追究暫行規定》，決定對事故相關單位和人員作出以下處理：

（1）物流分公司經理程石清在運輸公司生產會上做檢查；（2）給予物流分公司安全第一責任人程石清、陳鶴通報批評；

（3）給予物流分公司主管安全生產副經理雷正宇警告處分；

（4）給予物流分公司車隊長晏傳軍警告處分；

（5）肇事駕駛員唐志林在物流分公司大會上做檢查；撤銷其班長職務；待崗三個月；給予先期經濟處罰5000元；

（6）按公司HSE考核管理規定對運輸公司進行季度考核。

（二）井下故障

1、鉆井一公司40461JH鐘61斜-1井井垮 ①故障經過：1月4日完井電測時第一條線在336m處遇阻。通井下至875m單凡爾開泵正常后，雙凡爾開泵循環時突然憋泵，井口無泥漿返出，恢復用單凡爾開泵循環，泵壓為2MPa，井口無泥漿返出。通過上提下放、旋轉鉆具，依然無法建立正常循環。起鉆更換190mm刮刀通井。起鉆過程中，534m以下的鉆具接箍、表面粘滿廣華寺組黃泥巴，判斷在534m以下井段廣華寺組發生垮塌。

②處理情況：下入尖刮刀循環、沖劃失敗，下入公錐+彎鉆桿從480m處開始找眼，找眼至623.23m處遇阻，下入311.2mm鉆頭+原鉆具擴眼，擴眼至626.3m后起鉆更換公錐+彎鉆桿下至510.04m處找眼失敗，繼續擴至920m，起鉆前投入電子多點，發現新老井眼方位上差別很大。填井側鉆。

③損失時間：323.25小時。

2、鉆井一公司32467JH王4斜-5-8井電測遇卡

①故障經過：1月8日完井電測儀器 “雙側向+聲波+微球”，儀器總長24.7m，外徑89mm。入井過程順利到底在上起電纜至井深2061m時有掛卡現象，繼續上提，張力越來越大，最大達到27kN，儀器遇卡，下放遇阻，儀器卡死。

②處理情況：穿心打撈成功。

③原因分析：潛四段砂層比較發育，虛泥餅較厚，電測儀器靜止時，極易發生粘卡。

④損失時間：4小時。

3、鉆井一公司32625JH高9斜-10井電測遇阻通井及井垮 ①故障經過：1月18號電測至680m遇阻，通井起鉆至1450m時，懸重由42t增加至56t，來回拉劃懸重依舊增大，接方鉆桿單泵三凡爾建立循環，振動篩返出大量廣華寺黃泥巴，正常循環10min后，高架槽返出泥漿量逐漸減少，停泵發現有2個泵壓，判斷是廣華寺發生垮塌。

②處理情況：單凡爾建立循環，正常后雙凡爾建立循環6h后上下活動鉆具出口流量無變化，三凡爾建立循環，至振動篩無巖屑返出，可正常活動鉆具。

③原因分析：通井至680m時懸重無明顯變化，可能是起鉆過程中鉆具上的大塊泥巴掛落至680m處導致電測遇阻。廣華寺侵泡時間過長，井壁垮塌。

④損失時間：49小時。

4、鉆井一公司40625JH黃22斜-19井堵水眼、掉牙輪 ①故障經過：1月25日井深1592m，下入HJ517G鉆頭定向糾偏，鉆壓120-140kN，定向復合鉆進至井深1820m鉆時15-20min/m，泵壓與轉盤扭矩無明顯變化，復合鉆進至井深1883.2m開始定向，定向鉆進至1890.05m有蹩泵現象，上提小鉆壓接觸井底仍蹩泵、轉盤倒車，循環泵壓14.7MPa無明顯變化，判斷可能鉆頭損壞決定立即起鉆。鉆頭起出后發現1號牙輪落井，2號軸承損壞嚴重，鉆頭牙齒斷裂嚴重。

②處理情況：下入多輪打撈器打撈成功。③損失時間：42小時。

（三）相關要求 ①各單位要將運輸公司“1.17”停電事故通報至班組，作為案例認真學習，狠反習慣性違章。同時要切實開展好HSE觀察，對于填寫《HSE觀察卡》報告習慣性違章和安全隱患的有功人員給予獎勵。

②各單位要加強基層隊伍建設，培育嚴格執行現場操作規程的企業文化，做好安全事故、井下故障的事前預防工作。

③要進一步提高基層技術員的技術水平，增強對井下復雜情況的預見性，技術干部下達的技術指令和制定的措施應科學合理，要以保障井下安全為前提。

④要進一步提高對安全事故、供應商產品質量、井下故障復雜的重視程度，無論大小事故，均應嚴格按公司管理規定執行，落實上報及處理制度。

發：公司各部門及單位，西北項目管理部、華北項目管理部、西南項目管理部、東北項目管理部。

江漢石油工程公司運行（HSE）管理處 2014年2月21日印發

第二篇：院感一月通報

一月院感管理檢查通報

一、各類監測

1、高壓蒸氣滅菌嚴格遵守各種操作規程，做到每鍋有物理監測，每包內、外有化學監測，月有生物監測，全部合格。

2、重點科室監測：全月監測85項，合格85項，合格率達100%.二、院感管理檢查存在問題

1、手術室地上血跡未及時清除。

2、消毒供應室器械清洗后未完全干燥以及未進行器械功能檢查就進行包裝，金屬器械包內的化學指示卡放置不符合要求。

3、二樓病區拖布未按區域標示分區使用。

請上述科室查找原因，立即進行整改，防止院感發生。

三、院感發生情況

全月出院779人次，其中成人479人次，新生兒300人次；開展手術221例，其中剖宮產197例，婦科手術24例；會陰側切76例，發生院感病例3例，診斷為剖腹產術后腹部切口感染1例、剖腹產術后產褥感染1例、新生兒感染性腹瀉1例；婦產科院感發生率0.42%，手術切口院感發生率0.45%，新生兒科院感發生率為0.33%，會陰切口Ⅱ／甲愈合率100%。

感染部位：胃腸道、腹部切口、生殖道合并血液

病原學檢查：大便培養為未見細菌生長；切口分泌物培養為表皮葡萄球菌；宮頸分泌物及血液培養為化膿性鏈球菌。感染因素分析：

1、患者因胎膜早破等因素自身存在感染。

2、醫生可能在切口縫合時止血不徹底。

3、醫務人員對患者及家屬的手衛生教育未到位。整改措施：

1、科主任加強管理，避免因技術操作不當而引起感染。

2、加強醫務人員的手衛生/

3、繼續加強無菌技術的規范操作及消毒隔離措施

4、加強患者及家屬的手衛生教育。

四、職業防護

本月發生一起銳器傷，局部處理、報告等都到位及時。請各科室認真學習醫療銳器傷的防護制度，杜絕與銳器有關的不規范操作，正確掌握醫療銳器處理原則及方法，盡量減少職業暴露。

院感科 2012-1-30

第三篇：QHSE月度工作總結

文章標題：QHSE月度工作總結

以安全為保障向質量要效益

**油建QHSE月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信

譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全環保月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保法律、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機構，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數的大小繳納一定數額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下

大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結。

第四篇：QHSE月度工作總結

qhse月度工作總結

以安全為保障 向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保北京、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE感言

在公司2008年QHSE管理體系工作會議上的感想發言

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通職工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要舉措，是提升企業管理能力的重要拐點，是實現安全生產目標的一項長效機制，更是堅持以人為本，對員工、對社會高度負責的一種企業文化。

從前期QHSE管理體系的培訓學習，到中期管理手冊與程序文件的發布實施，再到后面的環境因素、危險源辨識評價和“兩書一表”的編寫，我都堅定的跟著公司及處室的步伐，努力學習QHSE管理體系知識，并積極參與其中，深入了解QHSE管理體系內涵。作為一名最基層員工，我深刻感受到QHSE管理體系是企業安全生產至關重要的法寶，親眼見證了它的實施給基層場站生產管理帶來的巨大變化。

一、QHSE管理注重風險源頭管理，切實做到安全第一、預防為主。

QHSE管理體系打破了以往傳統的被動安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預防管理，使管理工作由被動轉為主動。強調預防為主，從產品、隱患、污染的源頭進行管理；強調實施全過程風險控制的循環思想；注重于危害識別和風險評價工作，對識別和評價出的重大風險，采取相應措施予以控制；消除生產活動中物的不安全狀態、人的不安全行為、環境缺陷和管理的漏洞，從根本上消除生產現場的各種不安全因素，標本兼治，真正實現企業安全生產。

在基層場站，通過全員參與危險源、危害因素辨識評價活動，職工們充分認識到自己工作區域中所存在的隱患，發現自身在實際工作

中存在的不安全行為，做到有的放矢，提前改進，切實做到“安全第一、預防為主”。另外加大現場安全檢查和安全教育力度，進一步強化職工的安全防范意識，牢固樹立 “安全第一、生產第二”的生產理念，實現從“本能安全”向“我要安全”“我會安全”的轉變，確保安全生產萬無一失。

二、QHSE管理規范了各項規章制度，使職工職責明確、工作有章可循。

QHSE管理體系明確了從公司到基層各個單位的職責，規范了工作的規章制度，做到各項業務工作責任落實，職責明確具體，徹底改善了業務在各部門之間的職責權限劃分不清，管理接口不暢，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查, 杜絕互相扯皮現象，實現靠制度辦事、靠制度管人的企業運行模式。

在基層場站，通過編寫QHSE“兩書一表”，不斷補充和完善了崗位各項操作規程，使現場操作規范化、制度化，有效制約了各種習慣性違章操作，養成自覺遵守安全操作規程的良好作業習慣，提高了自我保護意識和防范事故的能力；加強場站現場管理，建立嚴格的操作控制程序，實行“一人操作、一人監督”的操作票制度，杜絕現場安全隱患，減少環境污染；并把 “5S現場管理”、“目視化管理”、“完好設備監控”等精細化管理融入其中，細化安全考核標準，完善各類考核制度，對安全工作實行獎罰分明，初步形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有監督落實的良好機制。

三、QHSE管理體系重在落實，通過持續改進不斷完善。QHSE管理體系不是“說在嘴上、寫在紙上”的無用體系，而是

要扎扎實實、落實到位，通過體系文件的運行來不斷規范作業程序的一個循環系統，針對作業實踐中所發現的缺陷不足或根據內外部環境的變化，不斷進行修改、完善，以達到安全生產的各項目標。

在場站，現階段已完成的環境因素、危險源辨識和評價，下一步我們還將細化，切實落實到位，并且每年都將會對此重新進行辨識與評價；“兩書一表”也還未定稿，這就要求我們日常在文件運行中不斷發現問題、自我完善；預案控制也要加強演練，確保程序切實可行；認真貫徹學習QHSE體系知識，努力提升自身的業務技能和責任意識，在執行中發現，在發現中改進，在改進中提高。

四、QHSE管理以人為本，切實維護了職工的合法權益。QHSE管理體系是真正實現以人為本的管理體系，它的最終目的是保證人的權益、健康、安全與生存環境，因此我們每個職工都應積極參與其中。QHSE管理體系推行以來，職工的人身安全和職業健康得到較好的保護，崗位職業衛生技術得到規范，職工職業衛生檔案、勞動防護用品發放檔案和職業健康監護檔案均得到較好的完善，及時組織職工進行職業病體檢、職工健康體檢等，提高了職業健康管理水平，切實維護了職工的合法權益。

總之，QHSE管理體系是一種科學、系統、實用的動態循環管理理念，只有起點，沒有終點，今后，在公司的領導下，我們將進一步統一思想，在實踐中不斷完善管理體系，吸收精華、剔除糟粕，實現管理體系的持續改進，建立具有自身特色的QHSE管理體系，為早日實現建設具有國內先進水平的專業化企業而努力奮斗！