第一篇：QHSE獎勵處罰管理辦法

0中油管道物資裝備總公司 QHSE工作獎罰管理辦法

第一章 總

則

第一條 為進一步貫徹《中華人民共和國安全生產法》，落實中石油、管道局安全生產責任制和各項規章制度，強化公司QHSE工作，杜絕各類QHSE事故發生，提高經濟效益。依照《安全生產法》及上級的有關規定，特制定本辦法。

第二條 對QHSE工作做出貢獻的單位和個人，根據考核情況后給予獎勵；對違章指揮、違章作業、違反勞動紀律、造成QHSE事故的單位和個人，給予處罰。堅持有獎有罰。

第三條 公司每年對QHSE管理先進單位和個人獎勵一次，處罰根據檢查發現隨時進行。

第二章 獎

勵

第四條 QHSE管理先進單位的基本條件

1．認真貫徹公司的QHSE管理方針，執行上級有關QHSE管理法令、法規、規章制度，在QHSE管理方面做出突出貢獻；

2．QHSE管理機構健全，人員措施落實，能有效地開展工作； 3．年內沒有發生QHSE事故；

第五條 QHSE管理先進個人條件。具備下列條件之一者可參選公司QHSE管理先進個人。1.遵守QHSE管理各項規章制度，執行各項QHSE操作規程，在QHSE管理方面做出突出貢獻；積極學習QHSE相關知識，QHSE意識和能力較強；堅決反對違反QHSE相關規定的行為，糾正和制止“三違”行為；

2.獲得管道局及以上級別QC成果的主要負責人； 3.對公司QHSE管理有特殊貢獻的其他人員。第六條 獎勵對象的確定

獎勵對象經過單位推薦，公司評選、確定。第七條 獎勵對象的比例

1．基層班組占獲獎單位的比例不少于百分之七十； 2．基層員工和專（兼）職QHSE管理人員獲獎比例不少于百分之六十。

第八條 獎金數額不低于公司年度其他單項獎勵金額。

第三章 處

罰

第九條 發生一般及以上HSE事故的按管道局及公司的相關規定進行處罰。

第十條 在各級檢查或工作中經人舉報查實有“三違”行為的，第一次屬地管理者罰款50元，責任人罰款50元；第二次屬地管理者罰款50元；責任人罰款100元；第三次屬地管理者罰款100元；責任人罰款200元。第四次屬地管理者罰款200元并進行誡勉談話，責任人罰款400元，并實施待崗培訓。

第十一條 其他違反HSE管理規定的按公司經濟責任制考核 2 細則中相關條款規定進行處罰。

第十二條 發生采購質量事故的按實際損失額的大小，給予直接責任者1000元至20000元的處罰，對部門直接領導給予500元至5000元的處罰。

第十三條 其他違反質量管理規定的按公司經濟責任制考核細則中相關條款規定進行處罰。

第十四條 本辦法與上級文件規定不一致時，按上級文件執行。

第十五條 本規定由公司安委會起草并負責解釋。注：被管道局及以上部門授予的QHSE管理先進單位和個人，公司視情況給予適當的獎勵。

第二篇：2009年QHSE獎勵考核管理辦法

附件4 2009年QHSE獎勵考核管理辦法

為推動公司質量、安全管理工作的有效開展，促進公司全體職工質量、安全意識的提高，根據渤海石油裝備制造有限公司質量管理、安全管理工作的要求，結合公司質量、安全管理實際情況，特制定本辦法。

一、考核范圍

公司所屬各單位和部門的全體員工均在考核范圍之內。

二、考核辦法

1、公司QHSE 專項獎勵基金分為兩部分：（1）月度“QHSE”獎勵基金：

按照公司各崗位工作性質、風險程度的不同，劃分三個級別，給予對應的獎勵基數。在此基礎上，以人力資源部每年年初核定的各單位崗位人數為測算依據，按照三個級別的獎勵基數計算各單位月度“QHSE”獎勵總額。根據月度“QHSE”考核結果，對各單位月度“QHSE”獎勵總額進行掛鉤發放，并實行月考核、季兌現的辦法，扣除部分用于QHSE專項活動獎勵,具體辦法另行制定。

各單位的崗位人員年初由公司一次性核定，除公司集中性招工和大學生分配由人力資源部進行統一調整外，個別崗位人員變動和工作調整不再重新核定各單位的月度“QHSE”

獎勵總額。

一級崗位：獎勵基數為每月160元。包括：各單位車工、銑工、刨工、磨工、鏜工、插工、鉗工、熱處理工、電鍍工、沖壓工、修理鉗工、水質處理工、噴涂工、噴漆工、下料工、鍛工、鉚工、電焊工、汽焊工、粉末冶金燒結工、汽修工、天車司機、橡膠配件修制工、潛油電泵修理工、電泵電器修理工、司爐工、維修電工、安裝電工、汽車駕駛員、鏟車司機、電鍍拋光、電纜制作工、基層安全員、基層質管員。

二級崗位：獎勵基數為每月120元。包括：各單位壓風機司機、供水工、量具鑒修工、組合夾具鉗工、機械性能試驗、機械化學分析、探傷工、熱工儀表工、質量安全監督員、生產調度、器材提料員、器材保管員、電鍍檢查工、轉道工、綠化工、公司安全監督員。

三級崗位：獎勵基數為每月80元。包括：各單位門衛、潤滑工、服務員、采購員、制圖員、打字員、銷售員、炊事員、管理和技術人員（不含基層安全員、基層質管員和基層生產調度）。

（2）年終獎勵與各單位年終質效工資兌現額的50％掛鉤，實行年終一次性考核兌現。

2、月度“QHSE”獎勵辦法

（1）基層單位考核月度內HSE方面未發生事故，無單位違章和員工違章行為，日常監督、檢查考核為900分及以

上；質量方面未發生較大及以上質量責任事故，無違反工藝紀律行為?！癚HSE”月度獎勵為獎勵總額的100％。

（2）基層單位考核月度內HSE方面未發生事故，無特別嚴重違章行為，日常監督、檢查考核為850分至900分（不含900分），或有1起單位違章行為或1起員工嚴重違章行為或2起一般違章行為；質量方面無較大及以上質量責任事故，無嚴重違反工藝紀律行為，但有不超過2起一般違反工藝紀律行為?！癚HSE”月度獎勵為獎勵總額的85％，其中對違章和違反工藝紀律的責任人員取消QHSE月度獎勵。

（3）基層單位月度內HSE方面未發生事故，無特別嚴重違章行為，日常監督、檢查考核為800分至850分（不含850分），或有2起單位違章或2起員工嚴重或3～4起一般違章行為；質量方面無重大質量責任事故，無嚴重違反工藝紀律，但有一起較大質量責任事故或有3～4起一般違反工藝紀律行為?！癚HSE”月度獎勵為獎勵總額的70％，其中對違章、違反工藝紀律和質量事故的責任人員取消QHSE月度獎勵。

（4）基層單位月度內HSE方面未發生事故，但日常監督、檢查考核在800分以下，或有特別嚴重違章行為；質量方面無重大質量責任事故，但有2起及以上較大質量責任事故，或有嚴重違反工藝紀律行為，或有5～6起一般違反工藝紀律行為。“QHSE”月度獎勵為獎勵總額的50％，其中對

違章、違反工藝紀律和質量事故的責任人員取消QHSE月度獎勵。

（5）基層單位月度內發生安全事故（包括交通同等責任事故），或發生重大質量責任事故，或2起及以上嚴重違反工藝紀律行為，或有7起及以上一般違反工藝紀律行為，取消當月的QHSE 月度獎勵。

（6）公司機關（含直屬單位）每月按各部門、各崗位的QHSE職責落實及個人遵章情況進行考核。月度內嚴格履行QHSE職責且未發生HSE責任事故、崗位QHSE履職過失或違章行為，QHSE月度獎勵按獎勵總額的100％發放；月度內未發生HSE責任事故,但崗位QHSE履職發生過失或有個人違章行為，按考核結果相應的比例發放部門的QHSE月度獎勵，崗位QHSE履職發生過失或有違章行為的個人取消QHSE月度獎勵；月度內發生HSE責任事故（包括交通同等責任事故），取消責任部門和領導當月QHSE月度獎勵。

3、年終“QHSE”獎勵辦法

（1）基層單位內未發生安全環保事故和重大質量責任事故，單位HSE考核在800分以上；單位質量月度考核平均在85%及以上，兌現該單位QHSE與年終質效工資掛鉤部分的100％。

（2）基層單位內未發生一般B級及以上安全環保事故，但發生一起一般C級安全環保事故，或HSE考核

800分以下，或發生一起重大質量責任事故，兌現該單位QHSE與年終質效工資掛鉤部分的60％。

（3）基層單位內發生一般B級及以上安全環保事故，或發生兩起一般C級安全環保事故，或發生兩起及以上重大質量責任事故，取消該單位QHSE與年終質效工資掛鉤部分的兌現。

（4）公司機關（含直屬單位）內未發生HSE責任事故（包括交通同等責任事故），按各部門、各崗位的QHSE崗位履職考核結果兌現部門和領導QHSE與年終質效工資掛鉤部分的獎勵。內發生HSE責任事故（包括交通同等責任事故），取消責任部門與年終質效工資掛鉤部分的兌現。

三、考核內容

1、月度“QHSE”考核

⑴QHSE考核：質量安全2項考核指標分別按照總指標的50％、50％權重比例與月度QHSE獎勵掛鉤，由技術質量部和安全環保部分別進行單獨考核。

⑵技術質量部和安全環保部每月組織對各基層單位和公司機關（含直屬單位）進行監督檢查考核，并于次月5日前分別將考核結果報經營計劃部。各單位按照公司QHSE月度考核結果并根據本單位QHSE月度自考核情況，制定本單位月度QHSE獎勵分配方案，實施二次分配，并由單位安全

主管領導和質量主管領導分別審核簽字。分配方案經技術質量部和安全環保部認可后，報人力資源部實施獎勵。

2、年終“QHSE”考核

由技術質量部和安全環保部對各基層單位和公司機關（含直屬單位）進行QHSE工作綜合考核，考核結果的50%與全年月度考核平均的50％之和，作為年終考核結果，并結合全年的安全和質量事故確認考核結果，于次年元月10日前分別報到經營計劃部。各單位按照公司年終QHSE考核結果并根據本單位年終QHSE自考核情況制定本單位年終QHSE獎勵分配方案，實施二次分配，并由單位安全主管領導和質量主管領導分別審核簽字，分配方案經技術質量部和安全環保部認可后，報人力資源部實施獎勵。

四、其他事項

1、本辦法作為公司經營績效考核管理辦法的一部分，與經營責任制考核管理辦法一并適用。

2、本辦法的解釋權歸公司經營績效考核領導小組。

第三篇：員工考核獎勵、處罰管理辦法

雙營節能環保科技有限責任公司

員工考核獎勵、處罰管理辦法

第一章 總則

為了嚴肅公司紀律，確保公司各項規章制度能順利執行；全面激發售后調試人員的工作熱情，提高員工工作效率，增強員工工作積極性，從而提高部門整體實力，特制定本辦法。

第二章 適用范圍

本制度適用于公司售后調試部所有人員。在售后調試人員外出工作情況下，按照當時工作情況，規定工作時間，在工作時間內按照制度處理。

第三章 員工獎勵

第一條 目的對公司員工的品德、才能、工作態度和業績作出適當的評價，作為獎勵的依據，促使增強工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發員工的工作熱情。

第二條 獎勵的分類

員工獎勵分為口頭、書面表揚和資金獎勵兩大類：

根據日常工作表現、組織紀律性、工作完成好壞的程度，以口頭、書面表揚和資金形式予以獎勵。從而提高員工的工作積極性和增強工作熱情。資金獎勵分為： 100元、200、300、400元、500元等五個等級。

第三條 獎勵條件和辦法

一、口頭、書面表揚：

員工做出以下貢獻者，給予口頭、書面表揚

1、嚴格遵守公司的各項規章制度，不遲到、不早退；

2、工作積極上進、對工作認真負責；

3、按時上交工作日記，并能做到工作日記內容詳細、真實、客觀；

4、在于甲方溝通時處理得當，以公司利益為主，妥善解決疑難問題；15、服從領導分配，并做到工程調試一個完成一個，不拖泥帶水；

6、工作效率高，售后調試工作用時少；

7、給公司帶來較大的經濟效益；

8、弘揚公司文化，為公司引進優秀人才；

9、帶領其他人員，較好的完成工作，并取得甲方的一致認可；

10、好人好事者

二、資金獎勵：

以上行為者，公司將根據其具體表現，給予不同程度的資金獎勵，特殊情況的，有總經理批示。

第四章 員工處罰

第一條 目的處罰不是最終目標，通過處罰達到令行禁止，培養員工的服從意識才是主要目標。

第二條 分類

員工處罰分為行政處罰和經濟處罰兩大類：

行政處罰分為警告、嚴重警告、記過、記大過、辭退等五種；經濟處罰分為50元、100元、200、300、400元等五個等級。

第三條 處罰條件及內容

一、警告

員工有下列行為者，給予警告處分，并處以50元以上罰款：

1、遲到、早退、脫崗，2小時以內；

2、不尊重領導，口出臟言，挑起事端，辱罵同事；

3、在公司內衣冠不整；

4、在公司內隨地大小便；

5、工作時間做與工作無關的事。

6、不參加公司指定的培訓、會議等；

7、沒有認真作好工作記錄，沒有及時匯報當天工作情況；

8、未接到上級通知擅自離開調試現場者；

9、未按上級指令或現場實際工作需要進入現場者；

10、電話長時間聯系不上，沒有合理理由；

二、嚴重警告

員工有下列行為者，給予嚴重警告處分，并處以100以上元罰款：

1、遲到、早退、脫崗，2小時以上（按曠工處理）；

2、違反各企業嚴禁煙火的規定，在禁煙區內吸煙；

3、違反各企業嚴禁煙火的規定，私自在生產現場動用明火；

4、遺失、故意損壞公司工具、設備拒不賠償，除進行處罰外按

價賠償；

5、有兩人或兩人以上人員同時犯錯，并相互包庇者。

三、記過

員工有下列行為者，給予記過處分，并處以200元罰款：

1、一個月內累計遲到或早退（2小時以內）三次者；

2、出言不當，得罪客戶，情節嚴重者，另行處理

3、私下搞派系，影響其他員工工作的；

4、向新員工灌輸不良信息，制造、散布不利于公司團結和發展的謠言，故意詆毀公司形象者；

5、在公司或工作現場打架鬧事者；

四、記大過

員工有下列行為者，給予記大過處分，并處以300以上元罰款：

1、故意損壞公司設備、設施影響生產、造成損失的，除進行處罰

外，按價賠償；

2、未經允許，私自將公司的文件、設計方案、圖紙等帶出公司，私自將公司的配比、配方等數據轉告他人或將記錄相關數據的文件資料、表單等轉告他人，私自透露客戶信息及各種材料，產、成品價格；

3、初次違反各企業禁酒的規定，酒后上崗者。

注：第2條所涉及內容是指犯有上述錯誤，但并未給公司造成損失的，按上述規定處理，情節嚴重的，另行處理。

五、辭退

員工有下列行為者，給予辭退處分，并處以400元以上罰款，情節嚴重的，追究其法律責任：

1、一個月內累計無故曠工兩次者；

2、年累計無故曠工3次，第3次給予辭退；

3、酒后上崗，第二次給予辭退；

4、違反各企業嚴禁煙火的規定，兩次被發現在禁煙區內吸煙；

5、出言不當，得罪客戶，對公司造成不良影響、損失的，除辭

退外賠償相應損失；

6、私自將公司或他人財物帶走，盜竊公司或他人財物者，予以

辭退，如情節嚴重則交由司法機關處理；

7、違反國家法律法規，被勞教、判刑、依法追究刑事責任者；

8、偽造學歷、證書及其它證件，用不正當手段騙取工作者；

9、違反工作規定或操作規程，發生重大責任事故，造成嚴重經

濟損失；

10、拒不執行上級領導命令，聚眾鬧事，擾亂公司正常生產、工

作秩序；

第五章 下述情況，可以減輕或免予處罰：

1、事假，4小時以內，經部長給假者；

2、國家法定婚、喪假，在休假期間，扣當日工資；

第六章 自動辭職

自動辭職者，需提前半月向公司提出書面申請。經批準后，將工作交接完畢后方可離職。在離職后，自發薪日起5日內，去公司結清個人賬務。

第四篇：處罰和獎勵原則范文

、處罰和獎勵原則

(一)處罰種類分為：

1、行政處罰：告誡、警告、辭退。

2、經濟處罰：各類行政處罰附帶相應的經濟處罰。

①告誡：罰款 10元/次；

②警告：罰款 50元/次；

③辭退：只發放按出勤日計算的基本工資；罰款4開除：扣發一切工資，福利，提成績效。

(二)獎勵種類分為：

1、行政獎勵：通報表揚、嘉獎。

2、經濟獎勵：各類行政獎勵附帶相應的經濟獎勵。

①通報表揚：獎金 20元；

②嘉獎：獎金 100元；

③晉級：原有崗位工資晉升一級

二、實施細則

(一)處罰細則：

告誡過失------10元/次

1)由于工作失誤或不慎，引起客人不快的；

2)工作推諉、懈怠，工作被動導致服務工作受影響；

3)在服務中漫不經心；

4)沒有正當理由，未能很好的完成本職工作的；

5)工作時飲酒或睡覺；

(并不代表職位變動200元/次)；

6)為個人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的；

7)未經許可，擅自在宿舍留宿外來人員的；

8)個人的儀容儀表沒有達到酒店要求；

9)不遵守員工宿舍規定；

10)

11)

12)

13)

14)

15)

16)

17)

18)

19)20)

21)報告工作時不誠實；

22)

23)

24)

25)20分鐘以內的；

(如：廚房等)； 3次以上告誡過失的； 不遵守酒店著裝規定；上下班不按時打卡或簽到； 無故遲到或早退 工作時在工作地點以外地區游逛； 違反酒店禮貌規定；擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為；違反員工餐廳就餐時間規定；

在上班時間或在員工餐廳以外的地方吃喝；隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛生習慣；不維護工作區域，員工宿舍，更衣室等地點的衛生；未經許可進入非公共區域 隨意使用酒店客人設施；工作時干私活；

管理干部所管轄的直接下屬一個月內合計 管理干部發現員工過失不予糾正或隱瞞不報的；

26)管理干部的直接下屬有重大違紀現象的；

警告過失----50元/次

1)由于違規操作或不慎造成財產輕度損失或客人投訴；

2)未經許可隨意使用酒店電腦，電話或其它設備造成公司損失的；

3)未經公司或客人許可進入賓客房間；

4)未經許可，擅自在包房內過夜的；

5)未經許可在酒店兜售物品；

6)因粗心大意丟失酒店鑰匙；

7)未遵守酒店經營程序，導致酒店，客人或員工損失；

8)浪費酒店財物，如餐具，食品，紙張等；

9)制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語；

10)未經許可更改工作班次；

11)未通知有關人員而無故缺勤一天，未對工作造成較大影響的；

12)違反/拒絕接受酒店

13)不參加酒店或政府有關部門規定的定期體檢；

14)違反酒店/國家防火規定、安全政策等，未造成嚴重后果的；

15)拿取/食用酒店或客人的食品或飲料，尚不構成盜竊的；

辭退過失----罰款

1)同客人吵架或當客人的面爭吵；

2)對客人粗魯或頂撞客人；

3)向客人索要或暗示希望得到小費；

/主管的決定，指示，政策或工作程序；

200元/次

4)為個人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據；

5)欺騙或騷擾客人；

6)未經許可復制酒店鑰匙；

7)未經酒店許可受雇其它公司或從事其它工作；

8)在未通知的情況下，無故缺勤連續兩天或本月累計兩日；

9)故意不向酒店報告自己的傳染性疾病；

10)拾遺不交，據為已有，如現金等； 11)同酒店客人進行個人交易，從而與飯店利益發生沖突；

12)組織或參與不道德活動；

13)在酒店質量監測活動中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報、管理不善；

14)偷竊行為；

15)騷擾、欺辱，危害飯店客人或員工；

16)斗毆或慫恿打架斗毆；

17)從事任何違法活動，如賭博等；

18)違反國家其它法令；

19)由于失職，造成酒店較大損失或賓客投訴的。

備 注：

1、在告誡處分有效期內，重犯類似錯誤將給予警告處分；

2、在警告處分有效期內，3、留店察看期間，有違紀現象的公司將對其進行辭退處理；

4、處分的有效期：告誡

再犯任何錯誤將同時給予留店察看處分，天，警告1 個月，留店察看

2崗位工資下調一級；

15個月。

(二)獎勵細則：

通報表揚----10元/次

1)由于優質服務而得到賓客表揚的；

2)一慣工作表現好，得到領導認可的；

3)拾金不昧；

4)連續三個月沒有違紀現象的；

5）服務技能優越，能夠其他帶領員工共同進步的； 嘉 獎100

1)對酒店經營管理提出合理化建議，并證明行之有效的；

2)因能及時發現苗頭或采取相關措施，防止或避免了可能發生的事故或損害酒店的事件的；

3)在外派工作、有關競賽或評比中為酒店爭得顯著榮譽的；

4)3個月內連續兩次以上受到通報表揚的；

5)其他表現優異或貢獻突出的；

/次

元

第五篇：獎勵處罰制度

公司獎懲制度

一、獎勵目的激勵先進，樹立典型，培養公司的干部隊伍，引導良好的工作氛圍，宣揚企業文化理念，提高員工素質，增強團隊的凝聚力。

二、處罰目的處罰在于通過對不符合公司規范或有礙公司發展的行為給予處罰，讓每個員工都能自覺遵守公司規范，關心個人行為和公司整體的關系，自覺調整個體行為，以融入到團隊之中。

三、原則

1、有章可循，違者必究，獎罰分明，賞罰有度。

2、精神激勵和物質鼓勵相結合，思想教育與物質獎懲相配合。

四、獎勵行為

1、對公司或部門的發展提出合理化建議，并起到積極推動作用的行為。

2、績效考核成績突出的。

3、勇于開拓創新，解決公司業務難題或給公司創收帶來效益的行為。

4、嚴格遵守公司各項制度，忠于職守，起榜樣作用的行為。

5、敢于揭發檢舉各種違反公司各項制度，經查屬實的行為。

五、獎勵形式

1、加薪、現金獎勵、職位晉升、崗位調整或其他形式的物質獎

勵。

2、頒發證書、獎品，公司通報表揚等形式的榮譽獎勵。

六、處罰行為

1、違反公司各項規章制度的行為。

2、消極怠工，不能夠認真執行領導下達的任務的行為。

3、徇私舞弊，故意損害公司利益的行為。

4、和同事或客戶爭吵、打架的行為。

5、散布對公司不利的言論，損害公司形象的行為。

七、處罰形式

1、口頭警告、書面處罰、公司通報等形式的處罰。

2、減薪、罰款、降職、崗位調整，直至開除等形式的處罰。

八、處罰制度

1、處罰范圍。

凡違反公司制定的各項制度、規定的一并在處罰范圍之內。

2、處罰等級。

分為3級

一級，口頭警告，并在行政部檔案作記錄。

二級，書面處罰通知+經濟處罰+公司通報。

三級，開除+經濟處罰。

九、現金處罰額度

1、凡違反《工作管理制度》中第五條“員工日常行為規范”的50元起處罰。

2、凡違反《電腦使用規定》的100元起處罰，造成公司利益重大損失的追究其經濟補償責任。

3、凡違反《車輛使用規定》的200元起處罰，造成重大責任事故的追究其經濟補償責任。

4、凡屬于《公司獎懲制度》中第六條“處罰行為”范疇或類似的行為，200元起處罰。

5、遲到、早退、曠工處罰

（1）、員工遲到、早退在5分鐘內的，每次扣除薪金10元；5—15分鐘的，每次扣除薪金30元；15分鐘以上2小時以下者每次扣除薪金100元。

（2）、超過2小時無故不上班，不履行任何請假手續者作曠工處理。

（3）、有下列行為之一者，視為曠工：員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處。曠工半天扣工資200元，曠工一天扣當月薪資總額的30%，曠工兩天扣當月薪資總額的80%，連續曠工三天作自動離職處理，公司不負責任何善后事宜。