第一篇：《獎勵(處罰)通知》

品質發[2017]***號

標題：獎勵通知

正文：依據品質部考核制度》文件規定，經部門領導的認真評審，以下員工在近期工作中認真負責、嚴格要求自己、服從上級安排、能及時完成上級交辦的任務。在工作中表現優秀,經各方向班組長申報、部門經理審批，特決定從以下幾個方面做出獎勵： 滿勤： 超額完成工作： 優秀員工：

依據《品質部考核制度》文件規定，對以上在工作中滿勤人員以人民幣300-500元作為獎勵表揚。超額完成工作的每人以人民幣100-300元作為獎勵表揚，對以上優秀員工每人以人民幣500元作為獎勵表揚。

望以上受表彰的員工能在今后的工作中再接再厲，爭取取得更好的成績。同時希望其他員工向以上員工學習，努力在工作中不斷創新，積極進取，為公司的更好發展貢獻自己的力量！

品質部

****年**月**日 哈爾濱奧瑞德光電技術有限公司

品質發[2017]***號

標題：處罰通知

正文：處罰通知，內容包括事件整體的描寫及導致怎樣的后果，處罰結果要依據具體文件來進行處罰，最后談希望或要求。

由于*******（事件描寫），導致*****，現根據******（文件編號及名稱）處罰如下：

具體處罰結果描述****。

望該員工（以上員工）在今后的工作中，嚴格要求自己，認真工作，并嚴格遵守某文件，杜絕此類現象再次發生（希望或要求）。

望品質部其他員工以此為戒，明確崗位職責，完成好部門交予的每一項工作（希望或要求）。格式及字體的要求：

標題字體：宋體加粗一號 正文字體：宋體四號 標題與正文之間空一行

頁邊距：上2.54厘米 左2.54厘米 下1.91厘米 右1.91厘米 首行縮進：2個字符 段落行距：1.5倍行距

哈爾濱奧瑞德光電技術有限公司

品質部

****年**月**日

第二篇：處罰和獎勵原則范文

、處罰和獎勵原則

(一)處罰種類分為：

1、行政處罰：告誡、警告、辭退。

2、經濟處罰：各類行政處罰附帶相應的經濟處罰。

①告誡：罰款 10元/次；

②警告：罰款 50元/次；

③辭退：只發放按出勤日計算的基本工資；罰款4開除：扣發一切工資，福利，提成績效。

(二)獎勵種類分為：

1、行政獎勵：通報表揚、嘉獎。

2、經濟獎勵：各類行政獎勵附帶相應的經濟獎勵。

①通報表揚：獎金 20元；

②嘉獎：獎金 100元；

③晉級：原有崗位工資晉升一級

二、實施細則

(一)處罰細則：

告誡過失------10元/次

1)由于工作失誤或不慎，引起客人不快的；

2)工作推諉、懈怠，工作被動導致服務工作受影響；

3)在服務中漫不經心；

4)沒有正當理由，未能很好的完成本職工作的；

5)工作時飲酒或睡覺；

(并不代表職位變動200元/次)；

6)為個人目的下班后在酒店逗留，影響他人正常工作的；

7)未經許可，擅自在宿舍留宿外來人員的；

8)個人的儀容儀表沒有達到酒店要求；

9)不遵守員工宿舍規定；

10)

11)

12)

13)

14)

15)

16)

17)

18)

19)20)

21)報告工作時不誠實；

22)

23)

24)

25)20分鐘以內的；

(如：廚房等)； 3次以上告誡過失的； 不遵守酒店著裝規定；上下班不按時打卡或簽到； 無故遲到或早退 工作時在工作地點以外地區游逛； 違反酒店禮貌規定；擅自在公共場所制造噪音或有其它干擾他人的行為；違反員工餐廳就餐時間規定；

在上班時間或在員工餐廳以外的地方吃喝；隨地吐痰，亂扔廢棄物及其它不衛生習慣；不維護工作區域，員工宿舍，更衣室等地點的衛生；未經許可進入非公共區域 隨意使用酒店客人設施；工作時干私活；

管理干部所管轄的直接下屬一個月內合計 管理干部發現員工過失不予糾正或隱瞞不報的；

26)管理干部的直接下屬有重大違紀現象的；

警告過失----50元/次

1)由于違規操作或不慎造成財產輕度損失或客人投訴；

2)未經許可隨意使用酒店電腦，電話或其它設備造成公司損失的；

3)未經公司或客人許可進入賓客房間；

4)未經許可，擅自在包房內過夜的；

5)未經許可在酒店兜售物品；

6)因粗心大意丟失酒店鑰匙；

7)未遵守酒店經營程序，導致酒店，客人或員工損失；

8)浪費酒店財物，如餐具，食品，紙張等；

9)制造或傳播有損酒店、客人或員工的閑言碎語；

10)未經許可更改工作班次；

11)未通知有關人員而無故缺勤一天，未對工作造成較大影響的；

12)違反/拒絕接受酒店

13)不參加酒店或政府有關部門規定的定期體檢；

14)違反酒店/國家防火規定、安全政策等，未造成嚴重后果的；

15)拿取/食用酒店或客人的食品或飲料，尚不構成盜竊的；

辭退過失----罰款

1)同客人吵架或當客人的面爭吵；

2)對客人粗魯或頂撞客人；

3)向客人索要或暗示希望得到小費；

/主管的決定，指示，政策或工作程序；

200元/次

4)為個人目的向客人多收或少收或更改帳單/收據；

5)欺騙或騷擾客人；

6)未經許可復制酒店鑰匙；

7)未經酒店許可受雇其它公司或從事其它工作；

8)在未通知的情況下，無故缺勤連續兩天或本月累計兩日；

9)故意不向酒店報告自己的傳染性疾病；

10)拾遺不交，據為已有，如現金等； 11)同酒店客人進行個人交易，從而與飯店利益發生沖突；

12)組織或參與不道德活動；

13)在酒店質量監測活動中有弄虛作假等欺詐行為或知情不報、管理不善；

14)偷竊行為；

15)騷擾、欺辱，危害飯店客人或員工；

16)斗毆或慫恿打架斗毆；

17)從事任何違法活動，如賭博等；

18)違反國家其它法令；

19)由于失職，造成酒店較大損失或賓客投訴的。

備 注：

1、在告誡處分有效期內，重犯類似錯誤將給予警告處分；

2、在警告處分有效期內，3、留店察看期間，有違紀現象的公司將對其進行辭退處理；

4、處分的有效期：告誡

再犯任何錯誤將同時給予留店察看處分，天，警告1 個月，留店察看

2崗位工資下調一級；

15個月。

(二)獎勵細則：

通報表揚----10元/次

1)由于優質服務而得到賓客表揚的；

2)一慣工作表現好，得到領導認可的；

3)拾金不昧；

4)連續三個月沒有違紀現象的；

5）服務技能優越，能夠其他帶領員工共同進步的； 嘉 獎100

1)對酒店經營管理提出合理化建議，并證明行之有效的；

2)因能及時發現苗頭或采取相關措施，防止或避免了可能發生的事故或損害酒店的事件的；

3)在外派工作、有關競賽或評比中為酒店爭得顯著榮譽的；

4)3個月內連續兩次以上受到通報表揚的；

5)其他表現優異或貢獻突出的；

/次

元

第三篇：獎勵處罰制度

公司獎懲制度

一、獎勵目的激勵先進，樹立典型，培養公司的干部隊伍，引導良好的工作氛圍，宣揚企業文化理念，提高員工素質，增強團隊的凝聚力。

二、處罰目的處罰在于通過對不符合公司規范或有礙公司發展的行為給予處罰，讓每個員工都能自覺遵守公司規范，關心個人行為和公司整體的關系，自覺調整個體行為，以融入到團隊之中。

三、原則

1、有章可循，違者必究，獎罰分明，賞罰有度。

2、精神激勵和物質鼓勵相結合，思想教育與物質獎懲相配合。

四、獎勵行為

1、對公司或部門的發展提出合理化建議，并起到積極推動作用的行為。

2、績效考核成績突出的。

3、勇于開拓創新，解決公司業務難題或給公司創收帶來效益的行為。

4、嚴格遵守公司各項制度，忠于職守，起榜樣作用的行為。

5、敢于揭發檢舉各種違反公司各項制度，經查屬實的行為。

五、獎勵形式

1、加薪、現金獎勵、職位晉升、崗位調整或其他形式的物質獎

勵。

2、頒發證書、獎品，公司通報表揚等形式的榮譽獎勵。

六、處罰行為

1、違反公司各項規章制度的行為。

2、消極怠工，不能夠認真執行領導下達的任務的行為。

3、徇私舞弊，故意損害公司利益的行為。

4、和同事或客戶爭吵、打架的行為。

5、散布對公司不利的言論，損害公司形象的行為。

七、處罰形式

1、口頭警告、書面處罰、公司通報等形式的處罰。

2、減薪、罰款、降職、崗位調整，直至開除等形式的處罰。

八、處罰制度

1、處罰范圍。

凡違反公司制定的各項制度、規定的一并在處罰范圍之內。

2、處罰等級。

分為3級

一級，口頭警告，并在行政部檔案作記錄。

二級，書面處罰通知+經濟處罰+公司通報。

三級，開除+經濟處罰。

九、現金處罰額度

1、凡違反《工作管理制度》中第五條“員工日常行為規范”的50元起處罰。

2、凡違反《電腦使用規定》的100元起處罰，造成公司利益重大損失的追究其經濟補償責任。

3、凡違反《車輛使用規定》的200元起處罰，造成重大責任事故的追究其經濟補償責任。

4、凡屬于《公司獎懲制度》中第六條“處罰行為”范疇或類似的行為，200元起處罰。

5、遲到、早退、曠工處罰

（1）、員工遲到、早退在5分鐘內的，每次扣除薪金10元；5—15分鐘的，每次扣除薪金30元；15分鐘以上2小時以下者每次扣除薪金100元。

（2）、超過2小時無故不上班，不履行任何請假手續者作曠工處理。

（3）、有下列行為之一者，視為曠工：員工無故不上班，以曠工論處；因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處。曠工半天扣工資200元，曠工一天扣當月薪資總額的30%，曠工兩天扣當月薪資總額的80%，連續曠工三天作自動離職處理，公司不負責任何善后事宜。

第四篇：晉升 獎勵 處罰(定稿)

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第一章 晉 升

第一節 總則

第一條 為鼓勵員積極向上、多做貢獻及獎勵先進、選拔賢能，特制定本制度。

第二條 本制度所指的晉升，是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務的升遷。

第三條 公司員工工作努力、業績突出者，均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應當嚴格要求，公平對待。第二節 分則

第四條 凡具備下列條件之一者，都予晉升工資一級； 1.忠于公司，在公司效力3年以上且表現良好者； 2.積極做好本職工作，連續3年成績突出受到公司表彰者；

3.業務有突出專長，個人年創利100萬元以上者； 4.連續數次對公司發展提出重大建議為公司采納，并產生重大經濟效益者；

5.非本人責任而為公司拘回經濟損失30萬元以上者； 6.領導有方，所領導的部門連續2年創利200萬元以上或成績顯著者；

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7.有其他突出貢獻，董事會或總經理認為該給予晉級嘉獎者。

對成績特別突出或貢獻特別重大者，可給予晉升二級；同時具備領導才能者，可給予提升行政職務一級。

第五條 晉升程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或部門提名； 2.監察部同人力資源部審核； 3.董事會或總經理批準。

其中，屬董事會聘任的員工，其晉升由監察組審核，總經理提名董事會批準；屬總經理聘任的員工，其晉升由監察部審核，人力資源部名抒，總經理批準。

第六條 晉升名單由董事會或總經理發布，公開表彰。第七條 晉升手續由人力資源部負責辦理。

第二章 獎懲

第一節 總則

第八條 為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，物制訂本制度。第九條 對員工的獎懲實行以精神鼓勵和思想教育為主、經濟獎懲為輔的原則。

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第十條 本制度適于公司全體員工。

第十一條 董事會和公司監察部負責監督本制度的貫徹實施。

第十二條 本制度適用于未注明條款的其他各項規章制度。第二節 獎勵

第十三條 本公司設立以下獎勵方法： 1.大會表揚； 2.獎金獎勵； 3.晉升提級。

第十四條 對下列表現之一的員工，應當給予獎勵： 1.遵紀守法，執行公司規章制度，思想進步，文明禮貌，團結互助，事跡突出；

2.一貫忠于職守、積極負責，廉潔奉公，全年無出現事故；

3.完成計劃指標，經濟效益良好；

4.積極向公司提出合理化建議，為公司采納； 5.全年無缺勤，積極做好本職工作；

6.維護公司利益，為公司爭得榮譽，防止或挽救事故

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與經濟損失有功；

7.維護財經紀律，抵制歪風邪氣，事跡突出； 8.節約資金，節儉費用，事跡突出； 9.領導有方，帶領員工良好完成各項任務；

10.堅持自學，不斷提高業務水平，任職期內取得中專以上文憑或獲得其他專業證書；

11.其他對公司作出貢獻，董事會或總經理認為應當給予獎勵的。員工有上述表現符合《晉升制度》規定的，給予晉升提級。

第十五條 獎勵程序如下：

1.員工推薦、本人自薦或單位提名；

2.監察委員會或監察部會同人力資源部審核；

3.董事會或總經理批準。其中，屬董事會聘任的員工，其獲獎由監察組審核，董事長批準；屬總經理聘任的員工，其獲獎由監察部審核，總經理批準。第三節 處罰

第十六條 員工有下列行為之一，經批評教育不改的，視情節輕重，分別給予扣除一定時期的獎金、扣除部分工資、警告、記過、降級、辭退、開除等處分：

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1.違反國家法規、法律、政策和公司規章制度，造成經濟損失或不良影響的；

2.違反勞動法規，經常遲到、早退、曠工、消極怠工，沒完成生產任務或工作任務的；

3.不服從工作安排和調動、指揮，或無理取鬧，影響生產秩序、工作秩序的；

4.拒不執行董事會決議及總經理、經理或部門領導決定的，干擾工作的；

5.工作不負責，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經濟損失的；

6.玩忽職守，違章操作或違章指揮，造成事故或經濟損失的；

7.濫用職權，違反財經紀律，揮霍浪費公司資財，損公肥私，造成經濟損失的；

8.財務人員不堅持財經制度，喪失原則，造成經濟損失的；

9.貪污、盜竊、行賄受賄、敲詐勒索、賭博、流氓、斗毆，尚未達到刑事處分的；

10.挑動是非，破壞團結，損害他人名譽或領導威信，影響惡劣的；

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11.泄露公司秘密，把公司客戶介紹給他人或向客戶索取回扣、介紹費的；

12.散布謠言，損害公司聲譽或影響公司發展的； 13.利用職權對員工打擊報復或包庇員工違法亂紀行為的；

14.有其他違章違紀行為，董事會或總經理應予以處罰的；

員工有上述行為，情節嚴重，觸犯刑律的，提交司法部門依法處理。

第十七條 員工有上述行為造成公司經濟損失的，責任人除按十六條規定承擔應負的責任外，按以下規定賠償公司損失：

1.造成經濟損失5萬元以下（含5萬元），責任人賠償100%；

2.造成經濟損失5萬元以上的，責任人賠償200%； 第十八條 公司員工或公司部門發現本公司員工犯有本《制度》第十六條規定的行為時，應及時向公司監察部報告，要求處理。

第十九條 監察部接到報告、檢舉、揭發，應即報經總經理或董事會批準后進行調查處理。

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調查完畢，監察部提出《處理意見書》呈報總經理或董事會批準，交有關部門執行并通知受分人。

第二十條 給予員工行政處分和經濟處罰，應當慎重決定。必須弄清事實，取得證據，經過召開會議討論，征求有關部門意見，并允許受處分人進行申辯。

第二十一條 調查、審批員工處分的時間，從證實員工犯錯誤之日起，開除處分不得超過1個月，其他處分不得超過15天。

第二十二條 對員工進行處分，應書面通知本人，并記入檔案。

第二十三條 員工對處分決定不服的，允許按監察制度規定提請復議。

第二十四條 受處分的員工，在處罰事項未了結之前，不得調離公司（公司宣布辭退、開除的除外）。

第二十五條 受處分的員工，能改正錯誤，積極工作，在1年內彌補經濟損失或完成利潤指標的，經所在單位提議或本人要求，監察部審核后呈報總經理或董事會批準，可酌情減輕或免除處分。

第二十六條 本制度至頒布之日起施行。

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第五篇：獎勵處罰方案

獎勵、處罰管理方案

為加強各級人員工作責任感及組織紀律性，提高公司GMP執行力度，增強各級人員嚴格執行GMP的自覺性，確保出現差錯或存在潛在質量問題時能夠及時有效的解決，確保產品質量，消除產品生產過程中的質量風險或潛在風險，提出以下獎勵、處罰要求。

在實施過程中，應堅持以思想教育、培訓為主要手段，各部門負責人有責任教導、培養新員工，幫助其業務能力不斷得到提高。在獎懲中，應以激勵為主，懲罰為輔，貫徹“獎優罰劣，獎罰分明”原則。

獎 勵

各級人員有以下情形，經公司評定后，給予相應獎勵。

1、提出新的管理方案，完善工作流程，提高工作效率。

2、在工作中，合理安排工作內容，提高公司能源利用，達到節能降耗的目的。

3、提出新的建議，能達到安全生產，消除生產安全隱患，避免潛在質量事故的發生。

4、在工作過程中，提出現有生產過程中GMP缺陷，有合理、可行的整改方案，落實后得到良好效果。

5、通過一定的管理及技能改造，延長設備使用壽命，提高設備使用率及設備使用效能，或在一定程度上確保設備的穩定性，從而確保產品質量的穩定性。

6、由個人提出培訓方案并自任培訓講師，通過培訓能夠提高受培訓人員業務技能。

處 罰

各級人員有以下情形，經公司評定后，給予相應處罰。

1、進入生產車間，未按生產區域（一般生產區、潔凈區生產區）要求進行著裝。

2、未經生產前檢查或清場檢查，操作人員自行生產。

3、個人將食品等物品帶入生產現場。

4、未按標識管理要求對物料、設備、操作間等進行明顯、正確的標識。

5、違反生產工藝要求，未按相關生產操作要求進行生產等，造成產品質量或使產品質量存在安全隱患。

6、未按相關SOP等進行操作、清潔、消毒等，對產品、設備、廠房等存在不良影響，如生銹、發霉等。

7、未按清場要求進行清場，在現場遺留有本批產品、物料等。

8、產品需返工處理時，返工處理過程未按經批準的方案執行。

9、在生產過程中，隨意浪費資源，如人離開未關閉水龍頭等。

10、各類記錄，未按規范進行修改，或未能及時填寫、提前填寫，經教育、培訓后未能改正。

11、不執行相關GMP條款要求，并對已提出的缺陷未及時進行整改。

獎勵、處罰方式

1、公司通報表揚或批評，按實際情況給予當事人單次物質獎勵或處罰。

2、在年終時，對提出合理方案人員進行評定，給予優秀改進獎，并由公司提供合理獎金。

3、人力資源部將該獎勵或處罰情況納入個人檔案，作為人員提升或辭退參考意見。

審 批 權 限

1、各類方案提出人員將合理方案提交部門負責人，并由部門進行公示，收集公示結果，確認方案試行可行性。如可試行，執行后有良好效果，由部門報行政部，由行政部進行評定并將評定結果報總經理批準。

2、各級人員違反相關工作要求，經部門負責人教育、輔導、培訓后，仍未能改正，由部門收集相關資料，提交行政部，由行政部進行評定并將評定結果報總經理批準。

以上相關獎懲內容，在執行過程中，可由各相關部門進行補充或細化。相關補充或細化內容，提交行政部備案后，作為該方案的補充內容執行。