第一篇：QHSE學習心得

八月份QHSE學習心得

響應公司八月份QHSE的學習計劃，通過學習旁站監理規定、現場設備及工業管道焊接工程施工質量驗收規范、防暑降溫措施管理辦法來拓展自己在該方面的知識領域。

明確旁站監理的相關規定和要求。同時對焊接施工技術也有了進一步的理解。提高自己對焊接施工方案、焊接工藝評定、焊接工藝規程的審批能力以及對現場設備、工業管道焊接質量的管控能力。增強如何應對高溫天氣、如何做好防暑降溫工作的能力。為自己在以后工作中能全方位的展開工作做鋪墊。下面就以焊接技術做如下心得：

通過焊接方面知識的學習，了解到氣體保護焊（氬弧焊）有關的知識，還有正常作業時發生的狀況分析。其中主要又以氧化為主，明白了氬弧焊的使用要求和操作細節，并以實物對照使自己進一步對氬弧焊有了深刻的了解。

通過學習明白了氬弧焊在不充氬氣前提下在碳鋼管焊接作業是允許的。而恰恰相反，在非碳鋼管的焊接作業中，是一定要先做充氬操作的。不充氬氣或充氬不足都會產生氧化，造成鋼管內作業面出現菜花狀氧化產物，影響焊接質量，達不到預期的強度。同時還影響美觀。

由于專業限制未曾接觸過焊接相關知識，對此有莫大的好奇，希望能在以后的學習中更好的加深該方面的知識。韓振國2013-08-23

第二篇：QHSE一體化管理體系學習心得

QHSE體系文件學習心得

近期，在分公司領導的指示下，對公司下發的QHSE一體化管理體系文件進行了系統的閱讀和學習。通過學習，使我對公司2012版體系文件有了初步的認知和以下三點體會：

1、對QHSE一體化管理體系文件更加明晰

通過對文件的閱讀和學習，了解了質量、環境、安全三種管理體系的發展和聯系，三種管理體系對象不同，但管目標一致，均作用于企業組織的生產過程，存在密不可分的內在聯系，都是按照PDCA循環模式來實現管理體系的持續改進。通過一體化管理體系的建立，可以避免工作重復和效率低下，可以達到組織的管理效果最佳，從而達到節約管理資源，提高企業整體效益的目的，三個體系相輔相成、相互促進、密不可分。

通過學習體系管理文件，明確了管理體系建立的必要性，從而全心全力的協助部門領導建立健全各項相應工作流程，使管理更加規范，改變過去職責不明、接口不清等管理弊端。

2、使我的工作目標更加明確

通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，使我熟悉了整個體系的構成和相互之間的關系。對于自己的崗位和相應負責的業務，有了明確的標準要求。對所負責的工作目標根

據總公司的目標進行合理分解，落實到相應負責的項目，并對目標完成情況進行統計分析，納入考核，提出改進意見，實施管理評審，保證所負責項目完成的各項目標和指標要高于公司制定的目標和指標。

3、形成牢固的過程控制和遵守制度流程觀念

通過對體系文件和管理手冊及標準的學習，使我認識到了過程控制的重要性，只有在項目實施的過程中進行了精細化的過程控制，才不會讓預期制定的各項目標和指標只空洞的存在于文件中。

同時也認識到遵守制度的重要性，一切按章辦事，不能隨意省略更改流程；不僅員工要遵守公司的規章制度，領導干部更要遵守；特別強調執行力，制定了計劃就必須認真執行，公司下達的重點工作計劃是不能打折扣的。

正如體系文件中所述“在當前各行各業競爭日趨激烈的前提下，抓住機遇，迎合管理體系國際標準的擴大趨勢，建立健全QHSE綜合管理體系并取得相關國際標準的認證，是開啟21世紀國際國內市場的鑰匙，體現了企業管理者著眼于未來的長遠眼光。”QHSE一體化綜合管理體系是將企業的質量（Quality）、健康（Health）、安全（Safety）和環境（Environment）管理體系進行整合，將這些組織目標融為一體的綜合管理體系。它是對企業管理資源進行整合的探

索與嘗試，這已成為企業實施有效管理的趨勢和潮流。它為企業全面提高管理水平，加強綜合實力，提供了管理手段和工具。是目前企業管理方面全世界公認的先進管理體系。

今后，我將進一步加強對體系文件的學習，并結合自身所處崗位對文件中涉及到的國際標準進行有針對性的學習，加強對體系的理解和運用，在今后的工作中能學以致用，協助亞太部領導提高分公司整體管理水平，為實現分公司管理系統化、流程化、規范化、精細化，圓滿完成各項生產經營任務打下堅實基礎。

第三篇：QHSE月度工作總結

文章標題：QHSE月度工作總結

以安全為保障向質量要效益

**油建QHSE月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信

譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全環保月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保法律、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機構，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數的大小繳納一定數額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下

大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結。

第四篇：QHSE月度工作總結

qhse月度工作總結

以安全為保障 向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保北京、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE感言

在公司2008年QHSE管理體系工作會議上的感想發言

尊敬的各位領導、同事們：

大家好！我叫xx，是xxxxxx的一名普通職工。

全面推行QHSE管理模式是公司2008年的重要舉措，是提升企業管理能力的重要拐點，是實現安全生產目標的一項長效機制，更是堅持以人為本，對員工、對社會高度負責的一種企業文化。

從前期QHSE管理體系的培訓學習，到中期管理手冊與程序文件的發布實施，再到后面的環境因素、危險源辨識評價和“兩書一表”的編寫，我都堅定的跟著公司及處室的步伐，努力學習QHSE管理體系知識，并積極參與其中，深入了解QHSE管理體系內涵。作為一名最基層員工，我深刻感受到QHSE管理體系是企業安全生產至關重要的法寶，親眼見證了它的實施給基層場站生產管理帶來的巨大變化。

一、QHSE管理注重風險源頭管理，切實做到安全第一、預防為主。

QHSE管理體系打破了以往傳統的被動安全管理模式，將事后安全管理前移到事前預防管理，使管理工作由被動轉為主動。強調預防為主，從產品、隱患、污染的源頭進行管理；強調實施全過程風險控制的循環思想；注重于危害識別和風險評價工作，對識別和評價出的重大風險，采取相應措施予以控制；消除生產活動中物的不安全狀態、人的不安全行為、環境缺陷和管理的漏洞，從根本上消除生產現場的各種不安全因素，標本兼治，真正實現企業安全生產。

在基層場站，通過全員參與危險源、危害因素辨識評價活動，職工們充分認識到自己工作區域中所存在的隱患，發現自身在實際工作

中存在的不安全行為，做到有的放矢，提前改進，切實做到“安全第一、預防為主”。另外加大現場安全檢查和安全教育力度，進一步強化職工的安全防范意識，牢固樹立 “安全第一、生產第二”的生產理念，實現從“本能安全”向“我要安全”“我會安全”的轉變，確保安全生產萬無一失。

二、QHSE管理規范了各項規章制度，使職工職責明確、工作有章可循。

QHSE管理體系明確了從公司到基層各個單位的職責，規范了工作的規章制度，做到各項業務工作責任落實，職責明確具體，徹底改善了業務在各部門之間的職責權限劃分不清，管理接口不暢，真正做到了事事有人負責、有章可依、有據可查, 杜絕互相扯皮現象，實現靠制度辦事、靠制度管人的企業運行模式。

在基層場站，通過編寫QHSE“兩書一表”，不斷補充和完善了崗位各項操作規程，使現場操作規范化、制度化，有效制約了各種習慣性違章操作，養成自覺遵守安全操作規程的良好作業習慣，提高了自我保護意識和防范事故的能力；加強場站現場管理，建立嚴格的操作控制程序，實行“一人操作、一人監督”的操作票制度，杜絕現場安全隱患，減少環境污染；并把 “5S現場管理”、“目視化管理”、“完好設備監控”等精細化管理融入其中，細化安全考核標準，完善各類考核制度，對安全工作實行獎罰分明，初步形成事事有制度覆蓋、人人受程序約束、項項有監督落實的良好機制。

三、QHSE管理體系重在落實，通過持續改進不斷完善。QHSE管理體系不是“說在嘴上、寫在紙上”的無用體系，而是

要扎扎實實、落實到位，通過體系文件的運行來不斷規范作業程序的一個循環系統，針對作業實踐中所發現的缺陷不足或根據內外部環境的變化，不斷進行修改、完善，以達到安全生產的各項目標。

在場站，現階段已完成的環境因素、危險源辨識和評價，下一步我們還將細化，切實落實到位，并且每年都將會對此重新進行辨識與評價；“兩書一表”也還未定稿，這就要求我們日常在文件運行中不斷發現問題、自我完善；預案控制也要加強演練，確保程序切實可行；認真貫徹學習QHSE體系知識，努力提升自身的業務技能和責任意識，在執行中發現，在發現中改進，在改進中提高。

四、QHSE管理以人為本，切實維護了職工的合法權益。QHSE管理體系是真正實現以人為本的管理體系，它的最終目的是保證人的權益、健康、安全與生存環境，因此我們每個職工都應積極參與其中。QHSE管理體系推行以來，職工的人身安全和職業健康得到較好的保護，崗位職業衛生技術得到規范，職工職業衛生檔案、勞動防護用品發放檔案和職業健康監護檔案均得到較好的完善，及時組織職工進行職業病體檢、職工健康體檢等，提高了職業健康管理水平，切實維護了職工的合法權益。

總之，QHSE管理體系是一種科學、系統、實用的動態循環管理理念，只有起點，沒有終點，今后，在公司的領導下，我們將進一步統一思想，在實踐中不斷完善管理體系，吸收精華、剔除糟粕，實現管理體系的持續改進，建立具有自身特色的QHSE管理體系，為早日實現建設具有國內先進水平的專業化企業而努力奮斗！