第一篇：2015年度QHSE工作推進(jìn)方案

2015年度QHSE工作推進(jìn)方案

為了確保我隊(duì)2015年生產(chǎn)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)取得突破性的進(jìn)展和良好的經(jīng)濟(jì)效益及全體員工的身心健康，整體工作目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，結(jié)合我隊(duì)生產(chǎn)工作的實(shí)際情況制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，深入貫徹西部鉆探和吐哈鉆井公司“三會(huì)”精神，堅(jiān)持環(huán)保理念，強(qiáng)化安全環(huán)保責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化違章查處，著力在“轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高能力”上狠下功夫，確保本隊(duì)安全環(huán)保形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，避免質(zhì)量、安全事故的發(fā)生，全面完成我隊(duì)質(zhì)量、安全、環(huán)保和健康工作目標(biāo)。安全生產(chǎn)工作目標(biāo)：安全生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)人身、井下、設(shè)備事故為零。規(guī)范運(yùn)作QHSE管理體系，強(qiáng)化《QHSE九項(xiàng)管理原則》，提高本隊(duì)QHSE風(fēng)險(xiǎn)管理水平。進(jìn)一步貫徹落實(shí)《反違章禁令》，加強(qiáng)“三基”建設(shè)力度，全面提高我隊(duì)安全環(huán)保管理水平。

二、環(huán)保工作目標(biāo)

堅(jiān)決杜絕重大環(huán)境污染和生態(tài)破壞事故的發(fā)生，廢氣、煙塵、噪聲達(dá)標(biāo)排放，固體廢棄物、污水有效處置率100%,實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，全年實(shí)現(xiàn)環(huán)境零污染，爭(zhēng)創(chuàng)公司綠色鉆井隊(duì)。

職業(yè)健康工作的目標(biāo)是做好現(xiàn)場(chǎng)崗位有毒、有害氣體作業(yè)場(chǎng)所職業(yè)病危害因素的辨識(shí)、監(jiān)控和預(yù)防；上崗前和在崗期間的職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)到100%，員工職業(yè)健康體檢率達(dá)到100%。

三、推進(jìn)步驟 1.進(jìn)一步深入持久的學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹公司QHSE管理體系，努力做到全隊(duì)職工人人了解、熟悉體系管理，事事遵循體系管理。

2.與員工簽訂QHSE責(zé)任書，做到人人身上有責(zé)任，進(jìn)一步提高全體員工的安全環(huán)保責(zé)任感、緊迫感。

3.堅(jiān)持安全環(huán)保從小事做起，從細(xì)節(jié)做起，干部、大班在 生產(chǎn)實(shí)踐中帶頭，引領(lǐng)全隊(duì)員工做好環(huán)保工作。

4.將HSE工作劃分到崗位上，崗位人員對(duì)各自崗位區(qū)域內(nèi)的HSE工作負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)全隊(duì)人員共同參與，融入具體生產(chǎn)過程中，形成事事有人管、人人有專責(zé)的良好局面。

5.加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高員工綜合素質(zhì)。繼續(xù)開展安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，認(rèn)真汲取事故經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)未遂事故、事件和典型違章行為的資源分享，剖析發(fā)生的原因和規(guī)律，舉一反三。利用“三會(huì)一課”黑板報(bào)等各種形式大力學(xué)習(xí)、宣傳體系管理，實(shí)現(xiàn)員工受訓(xùn)率達(dá)到100%。

6.事事依照QHSE體系管理標(biāo)準(zhǔn)為操作程序，嚴(yán)把質(zhì)量管理關(guān)。7.嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)鉆具使用管理和檢查關(guān)，堅(jiān)決做到有問題的鉆具不入井，現(xiàn)場(chǎng)鉆具上下鉆臺(tái)必須帶護(hù)絲。

8.特殊工藝施工中，剎把定專人操作，關(guān)鍵要害部位專人檢查落實(shí)。

9.做好新員工上崗前的三級(jí)安全教育工作，受訓(xùn)率達(dá)到100%。10.積極推行和落實(shí)黨員干部生產(chǎn)班組的安全生產(chǎn)掛點(diǎn)制度，認(rèn)真開展和落實(shí)黨員責(zé)任區(qū)，以及班組間、崗位間的安全生產(chǎn)互查互助的對(duì)子活動(dòng)。建立完善安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)個(gè)人規(guī)劃。對(duì)員工作業(yè)行為和作業(yè)環(huán)境觀察，確認(rèn)其正在完成的有關(guān)工作是否在安全的執(zhí)行，通過制止不安全行為并及時(shí)的講解不安全行為的危害，使員工在安全上取得共識(shí)，提高自覺做好安全責(zé)任的意識(shí)。

11.加大安全生產(chǎn)管理力度，加強(qiáng)HSE管理原則和反違章禁令的貫徹執(zhí)行。全隊(duì)人員將HSE九項(xiàng)管理原則作為HSE管理過程中的行為準(zhǔn)則，落實(shí)到各項(xiàng)管理工作中。大力開展“反違章、除隱患、促安全”活動(dòng)，對(duì)違反《六條禁令》的行為嚴(yán)格按照規(guī)定處罰。

12.持續(xù)加強(qiáng)隱患排查治理，做到基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。做好自查自改工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時(shí)整改。

13.及時(shí)與外來相關(guān)人員鑒訂相關(guān)方《安全生產(chǎn)協(xié)議》。14.制定強(qiáng)硬的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲條例，采用和實(shí)施重獎(jiǎng)重罰的手段，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作等行為。

15.認(rèn)真抓好崗位責(zé)任制為主要內(nèi)容的檢查和落實(shí)。針對(duì)關(guān)鍵要害部位，嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定時(shí)檢查制度，做到防患于未然。

16.嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理使用和維修保養(yǎng)制度。水主管，誰維修，誰使用保養(yǎng)，誰落實(shí)檢查，分工明確，責(zé)任到人，合理使用現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行“十字”作業(yè)程序。

17.認(rèn)真監(jiān)督落實(shí)特殊崗位工種持證上崗，嚴(yán)禁無證上崗操作。做好各項(xiàng)工作，確保HSE工作目標(biāo)順利完成。

18.全面強(qiáng)化井控管理，牢固樹立“積極井控”理念，嚴(yán)格執(zhí)行井控十項(xiàng)管理制度，及時(shí)消除井控安全隱患，加強(qiáng)員工防噴演習(xí)的演練，提高井控險(xiǎn)情的預(yù)防和處置能力，確保井控安全。

19.加強(qiáng)對(duì)施工區(qū)域環(huán)境保護(hù)，做好柴油罐、污水池防滲漏工作，生活和工業(yè)垃圾定點(diǎn)存放，及時(shí)處理，不斷改善作業(yè)環(huán)境。

20.加強(qiáng)交通安全管理，加強(qiáng)機(jī)動(dòng)車管理，保持車輛安全技術(shù)性能，堅(jiān)決消除帶病運(yùn)行車輛現(xiàn)象。杜絕酒后駕車、超速行駛及開車打手機(jī)、看DV、乘車不寄安全帶等違章行為。加強(qiáng)長(zhǎng)途行駛審批等交通管理制度的執(zhí)行和落實(shí)。

21.加強(qiáng)消防安全管理。對(duì)井場(chǎng)和營(yíng)區(qū)等重點(diǎn)消防部位責(zé)任落實(shí)到人，定期進(jìn)行消防安全檢查，防止火災(zāi)事故，及時(shí)消除消防隱患。做好安全教育及消防知識(shí)普及工作。

22.堅(jiān)持“以人為本”，做好食品衛(wèi)生安全工作，對(duì)所有危害員工安全健康的場(chǎng)所進(jìn)行監(jiān)控，采取有效防范措施，減少和消除職業(yè)健康危害因素。配合公司組織的職業(yè)健康體檢，保證每位員工都能及時(shí)體檢，防止職業(yè)病的放生。

23.人員更新快，對(duì)崗位變更的員工必須經(jīng)過崗前培訓(xùn)和能力評(píng)價(jià)合格后方可上崗。對(duì)新入場(chǎng)的員工，繼續(xù)做好開展“傳、幫、帶”活動(dòng)，簽訂導(dǎo)師帶徒合同，明確導(dǎo)師、徒弟、作業(yè)內(nèi)容、安全操作等要點(diǎn)，進(jìn)一步落實(shí)新員工安全監(jiān)護(hù)，提升安全技能。

24.堅(jiān)持控制好現(xiàn)場(chǎng)固體廢料的集中存放和回收；液體廢料集中存放回收、排放和掩埋，生活垃圾的集中處理堅(jiān)決杜絕白色污染。

2015年度QHSE工作推進(jìn)方案

編寫人：

審核人：

西部鉆探吐哈鉆井公司******隊(duì)

第二篇：工作推進(jìn)方案

促進(jìn)海南熱帶高效農(nóng)產(chǎn)品擴(kuò)大出口

招商工作方案

一、整體思路

按照現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展要求，實(shí)施“大企業(yè)進(jìn)入、大項(xiàng)目帶動(dòng)”發(fā)展戰(zhàn)略，充分利用海南無疫區(qū)的品牌優(yōu)勢(shì)，引進(jìn)國(guó)內(nèi)外知名龍頭企業(yè)，建設(shè)一批規(guī)?；?biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)代化農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)加工出口基地，打造種養(yǎng)、加工、外銷一條龍產(chǎn)業(yè)鏈；引進(jìn)一批農(nóng)產(chǎn)品精深加工項(xiàng)目，提升我省農(nóng)產(chǎn)品加工水平；積極推動(dòng)農(nóng)業(yè)企業(yè)與超市、出口企業(yè)合作，繼續(xù)擴(kuò)大我省農(nóng)產(chǎn)品出口，爭(zhēng)取我省農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)超市有較大突破。

二、工作重點(diǎn)

（一）加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)招商建設(shè)。加強(qiáng)對(duì)定安塔嶺農(nóng)產(chǎn)品加工產(chǎn)業(yè)園、儋州農(nóng)業(yè)科技園等園區(qū)的招商力度，建立一批水果、瓜菜、熱帶經(jīng)濟(jì)作物加工、物流基地。

（二）引進(jìn)大企業(yè)打造知名品牌。對(duì)初具產(chǎn)業(yè)規(guī)模的羅非魚、南美白對(duì)蝦等水產(chǎn)品，積極引進(jìn)大企業(yè)，打造海南本地品牌。

（三）以文昌雞、東山羊、臨高乳豬等畜禽產(chǎn)品為平臺(tái)，引進(jìn)香港企業(yè)來海南設(shè)立畜禽產(chǎn)品生產(chǎn)加工基地，利用其資金、技術(shù)促進(jìn)本地農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)的發(fā)展。

三、工作措施

（一）深度策劃包裝一批項(xiàng)目。圍繞我省的資源優(yōu)勢(shì)，借用外腦，加強(qiáng)與熱作兩院等科研院所合作，研究策劃包裝一批高附加值、市場(chǎng)前景好的農(nóng)業(yè)精深加工項(xiàng)目。

（二）加強(qiáng)推介力度。參與好珠洽會(huì)、廈洽會(huì)、海洽會(huì)等大型招商活動(dòng)，建立與企業(yè)的直接聯(lián)系，增加潛在合作機(jī)會(huì)。通過新聞媒體、電話、海南招商網(wǎng)等途徑，推介海南發(fā)展熱帶高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的優(yōu)越條件和招商項(xiàng)目。

（三）開展小分隊(duì)的上門招商。瞄準(zhǔn)國(guó)內(nèi)外農(nóng)產(chǎn)品加工、銷售龍頭企業(yè)，帶項(xiàng)目上門招商，重點(diǎn)抓好種養(yǎng)殖、加工保鮮包裝、銷售三個(gè)環(huán)節(jié)的招商工作，培養(yǎng)一批本地具有種養(yǎng)、加工保鮮儲(chǔ)運(yùn)、外銷能力的龍頭帶動(dòng)企業(yè)，實(shí)施精致農(nóng)業(yè)戰(zhàn)略，促進(jìn)海南農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)入超市，擴(kuò)大出口市場(chǎng)。近期可以華潤(rùn)萬家超市、香港五豐行、匯源果汁、露露集團(tuán)、南京雨潤(rùn)集團(tuán)等企業(yè)為重點(diǎn)目標(biāo)，有針對(duì)性地組織小分隊(duì)上門洽談對(duì)接。

二〇〇七年十月十日

第三篇：夯實(shí)基礎(chǔ)續(xù)深入推進(jìn)QHSE體系建設(shè)

夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進(jìn)QHSE體系建設(shè)

李彤興余志強(qiáng)

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司

（新疆鄯善838200）

摘要：

本文對(duì)吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司八年來體系建立和運(yùn)行情況進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析，就體系認(rèn)證后應(yīng)做得工作和重點(diǎn)進(jìn)行了闡述，對(duì)井下公司QHSE體系的有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)提出意見和建議。

關(guān)鍵詞：

持續(xù)推進(jìn)體系建設(shè)

眾所周知，企業(yè)進(jìn)行質(zhì)量健康安全環(huán)境管理，建立系統(tǒng)化、程序化，同時(shí)具有高度自我約束、自我完善機(jī)制的科學(xué)管理體系，可以優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，夯實(shí)基礎(chǔ)工作，著力科技創(chuàng)新，提升企業(yè)形象和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高企業(yè)的質(zhì)量健康安全環(huán)境管理水平。

吐哈油田公司井下技術(shù)作業(yè)公司誕生于中國(guó)石油工業(yè)的搖籃——玉門油田，是一支有著50多年光榮歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)、服務(wù)國(guó)內(nèi)、國(guó)際石油市場(chǎng)的專業(yè)化服務(wù)隊(duì)伍，是中國(guó)石油開發(fā)史上的第一支壓裂、修井團(tuán)隊(duì)，被原石油工業(yè)部部長(zhǎng)王濤贊譽(yù)為“鐵軍”，主要承擔(dān)油田油水井井下作業(yè)及特種技術(shù)服務(wù)。由于施工戰(zhàn)線長(zhǎng)、設(shè)備多、工藝復(fù)雜，施工活動(dòng)中隱藏著井噴、著火爆炸、化學(xué)藥品腐蝕及特種設(shè)備失控等危害，管理工作存在著很大困難。公司自一九九九年開始，建立和實(shí)施HSE/OSH、QMS、EMS管理體系，幾年來公司始終堅(jiān)持“遵守法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及其他要求，保證質(zhì)量、保持健康、保障安全、保護(hù)環(huán)境，有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，使自我更超越，讓他人更滿意”的QHSE管理方針，不斷加強(qiáng)體系運(yùn)行的有效性、持續(xù)改進(jìn)體系的符合性和適用性，QHSE管理水平進(jìn)一步提高，基礎(chǔ)工作穩(wěn)步推進(jìn)。但是，但隨著公司業(yè)務(wù)領(lǐng)域不斷延伸，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷擴(kuò)大，用工結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，質(zhì)量健康安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)明顯增加，還應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司一些單位仍然存在著認(rèn)識(shí)不到位、要求不嚴(yán)格、執(zhí)行不得力，以及管理體系與實(shí)際工作相脫節(jié)等問題，質(zhì)量健康安全環(huán)保工作從整體上仍然缺乏長(zhǎng)效性、基礎(chǔ)性的治本措施，管理水平?jīng)]有得到持續(xù)、穩(wěn)步提升，確保實(shí)現(xiàn)質(zhì)量安全環(huán)保形勢(shì)的明顯好轉(zhuǎn)和根本好轉(zhuǎn)，依然是我們工作的重中之重。因此夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)深入推進(jìn)QHSE體系建設(shè)勢(shì)在必行。但是如何夯實(shí)、怎樣深入推進(jìn)，我認(rèn)為應(yīng)從以下幾方面做起：

一、關(guān)鍵仍在領(lǐng)導(dǎo)

體系建立和運(yùn)行初期，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)體系工作還比較重視，但是隨著體系的逐步實(shí)施，管理形勢(shì)的好轉(zhuǎn)，監(jiān)督和復(fù)評(píng)審核的順利通過，一些領(lǐng)導(dǎo)自認(rèn)為體系管理工作已經(jīng)做得很好，從思想上開始放松，不能以身作則，率先垂范，不能自覺將管理體系的先進(jìn)理念和系統(tǒng)要求融入到日常的QHSE工作決策和管理當(dāng)中。因此，要深入推進(jìn)體系管理，領(lǐng)導(dǎo)高度重視、積極參與，仍是關(guān)鍵所在。要繼續(xù)認(rèn)真解決領(lǐng)導(dǎo)的問題，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到：持續(xù)深入推進(jìn)質(zhì)量、健康安全、環(huán)境管理體系，是提高公司整體管理水平的最有效措施；是與國(guó)際市場(chǎng)接軌的最有效的途徑；是提高公司形象和公司整體競(jìng)爭(zhēng)能力的最有效手段。這樣才能使體系工作踏踏實(shí)實(shí)，有效實(shí)施，才能保證管理體系的深入、有效、持續(xù)、規(guī)范運(yùn)行，確保QHSE管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)緊密結(jié)合。

二、基礎(chǔ)仍是培訓(xùn)

企業(yè)勝敗、興衰與每個(gè)員工息息相關(guān)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者和員工的意識(shí)與能力培養(yǎng)尤為重要。體系的管理，是全部因素、全過程的管理，需要全員的參與。

鑒于公司人員較多，生產(chǎn)特點(diǎn)比較復(fù)雜的情況，要夯實(shí)基礎(chǔ)，就要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，針對(duì)不同崗位、不同人員、不同特點(diǎn)，實(shí)施不同形式的培訓(xùn)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)層重點(diǎn)培訓(xùn)法律、法規(guī)、管理手冊(cè)及幾個(gè)相關(guān)程序。對(duì)重要崗位人員，重點(diǎn)培訓(xùn)有關(guān)程序文件、作業(yè)文件及作業(yè)指導(dǎo)書，應(yīng)急預(yù)案和相關(guān)的法律、法規(guī)知識(shí)；根據(jù)倒班的特點(diǎn)，以班組為一培訓(xùn)單位，進(jìn)行培訓(xùn)；堅(jiān)持采用板報(bào)、報(bào)紙、宣傳小冊(cè)子、辦班、會(huì)議、提問、答卷等各種各樣的形式進(jìn)行培訓(xùn)。切實(shí)提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的HSE管理領(lǐng)導(dǎo)能力，豐富各級(jí)技術(shù)管理人員的QHSE管理方法和管理技巧，強(qiáng)化一線操作人員的崗位操作技能及故障處理和應(yīng)急突變能力，使全體員工實(shí)現(xiàn)被動(dòng)接受管理到積極參與管理的一個(gè)質(zhì)的飛躍，形成愛我井下、人人參與的合力。

三、核心仍是改進(jìn)

管理體系的運(yùn)行是一個(gè)不斷發(fā)展、不斷改進(jìn)、不斷完善的過程，是一個(gè)長(zhǎng)期和持續(xù)的過程，貫標(biāo)工作永無終點(diǎn)。如何鞏固貫標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，應(yīng)做到“三個(gè)堅(jiān)持，三個(gè)到位，兩個(gè)延伸”：

三個(gè)堅(jiān)持

①堅(jiān)持貫標(biāo)工作的長(zhǎng)期性。

貫標(biāo)是對(duì)傳統(tǒng)管理的一種挑戰(zhàn)，是觀念意識(shí)的改變，取得體系認(rèn)證證書絕不是貫標(biāo)工作的目的，而是對(duì)前段貫標(biāo)工作的評(píng)價(jià)和認(rèn)可，貫標(biāo)只有開始，沒有結(jié)尾，我們要長(zhǎng)期抓下去。

②堅(jiān)持貫標(biāo)工作的嚴(yán)肅性。

貫標(biāo)工作不僅要提高認(rèn)識(shí)，同時(shí)要端正貫標(biāo)工作態(tài)度，要從自己做起，從現(xiàn)在做起，從公司經(jīng)理到普通職工，一視同仁，強(qiáng)制執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和公司制定的體系文件，把貫標(biāo)工作納入企業(yè)法制化軌道。

③堅(jiān)持貫標(biāo)工作的有效性。

貫標(biāo)工作的有效性，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定和提高上；在環(huán)境污染排放的減少和成本降低上；在危險(xiǎn)降低和員工健康上；在經(jīng)濟(jì)效益上。我們?cè)隗w系運(yùn)行中，嚴(yán)格執(zhí)行文件，各個(gè)環(huán)節(jié)上注重實(shí)效，不搞虛假，不搞形式，一步一個(gè)腳印，抓好各項(xiàng)工作。

三個(gè)到位

①思想到位

端正思想，強(qiáng)化意識(shí)，變要我做的為我要做。以QHSE方針為宗旨和方向，把貫標(biāo)工作變?yōu)槲覀兊娜粘９ぷ鳌?/p>

②工作到位

以質(zhì)量、健康、安全與環(huán)境管理體系為總抓手，使管理工作規(guī)范化，程序化，確保質(zhì)量、健康、安全、環(huán)境全部因素始終處于嚴(yán)格的受控狀態(tài)。

③責(zé)任到位

公司經(jīng)理為第一責(zé)任人，管理者代表為第二責(zé)任人，各級(jí)管理者和全體員工按職責(zé)所規(guī)定的職責(zé)權(quán)限，開展工作，做倒各盡其職，各負(fù)其責(zé)。

兩個(gè)延伸

①管理內(nèi)容的延伸。即把公司各項(xiàng)管理工作全部納入管理體系中，不斷充實(shí)內(nèi)容、優(yōu)化程序。

②要素內(nèi)涵的延伸。即重新認(rèn)識(shí)要素，深層次地理解其內(nèi)涵，系統(tǒng)優(yōu)化各項(xiàng)管理工作，提高整體素質(zhì)。

四、考核仍是保障

縱觀公司體系運(yùn)行情況，由于對(duì)體系的檢查考核力度不夠，員工的職責(zé)沒有得到很好的落實(shí)，執(zhí)行體系文件時(shí)產(chǎn)生偏差，導(dǎo)致文件和實(shí)際工作脫節(jié)，出現(xiàn)了“兩張皮”的現(xiàn)象。因此，確保體系持續(xù)深入有效運(yùn)行的保障在于健全和完善強(qiáng)有力的考核機(jī)制，按照職責(zé)的履行情況，嚴(yán)格做到獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，確保公司QHSE方針和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

主要考核內(nèi)容包括部門QHSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，部門和管理人員QHSE兌現(xiàn)情況，部門QHSE職責(zé)和管理人員“一崗一責(zé)制”的履行情況，基層單位QHSE任務(wù)完成與目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況，對(duì)未能履行QHSE職責(zé)或因管理失誤造成事故者的處理情況，員工遵守和執(zhí)行規(guī)章制度的情況等。公司成立專門的檢查考核小組，不定期對(duì)各部門、單位、個(gè)人的QHSE職責(zé)落實(shí)情況進(jìn)行檢查，實(shí)行考核項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化、指標(biāo)定量化、檢查記錄表格化，檢查者與被檢查者簽字確認(rèn)，并以此為依據(jù)，確定部門、單位、個(gè)人的QHSE業(yè)績(jī)表現(xiàn)，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行考核，考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制掛鉤。只有通過經(jīng)常性的考核，才能及時(shí)掌握完成情況，把握工作方向，確保HSE體系的深入、有效運(yùn)行。

作者：李彤興余志強(qiáng)

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第四篇：再接再厲積極推動(dòng)QHSE工作

公司召開赴西部管道公司考察學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì) 再接再厲 推動(dòng)QHSE

管理工作

時(shí)間：2011年06月14日 | 來源： | 點(diǎn)擊： 打印 | 收藏

6月9日上午，公司召開赴中石油西部管道公司考察學(xué)習(xí)匯報(bào)會(huì)。公司總經(jīng)理黃文強(qiáng)作重要講話，副總經(jīng)理?xiàng)顚挾?、總?huì)計(jì)師董曉勇參加會(huì)議，紀(jì)委書記韓振祥主持會(huì)議。黃總強(qiáng)調(diào)，要充分正視我公司與國(guó)內(nèi)先進(jìn)管道企業(yè)的差距，加快QHSE管理體系建立步伐，為建設(shè)具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)而不懈努力。

會(huì)上，總會(huì)計(jì)師董曉勇、企管部經(jīng)理田保華、黨群工作部副主任高安俠、貫標(biāo)辦負(fù)責(zé)人郭社奇分別進(jìn)行了綜合匯報(bào)和專項(xiàng)匯報(bào)。輸油五處西安成品油末站副站長(zhǎng)趙宇飛、陜西時(shí)代經(jīng)緯認(rèn)證咨詢有限責(zé)任公司總經(jīng)理張永華結(jié)合工作實(shí)際，分別談了個(gè)人心得體會(huì)。

董總在匯報(bào)中指出，本次考察學(xué)習(xí)，宣傳了延長(zhǎng)石油、宣傳了管輸公司，傳播并弘揚(yáng)了“埋頭苦干，開拓創(chuàng)新”的延長(zhǎng)石油企業(yè)精神，也學(xué)習(xí)到了中國(guó)石油的“鐵人精神、大慶精神”、“三老四嚴(yán)”的工作作風(fēng)和西部管道公司建立實(shí)施QHSE管理體系的經(jīng)驗(yàn)和做法，逐步搭建了我公司與國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的專業(yè)化管輸企業(yè)的合作交流、攜手提高的平臺(tái)。

黃總在講話中指出，這次考察活動(dòng)準(zhǔn)備得非常充分，工作非常扎實(shí)，開闊了視野，學(xué)到了經(jīng)驗(yàn)，看到了差距，明確了今后工作的方向，必將對(duì)下一步更好地開展QHSE工作起到積極的促進(jìn)作用。他希望同志們以報(bào)告會(huì)為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)安排部署，以更加飽滿的精神、更加昂揚(yáng)的斗志，積極投身到活動(dòng)中去，再接再厲，扎實(shí)工作，推動(dòng)QHSE管理工作有效開展，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，以優(yōu)異的成績(jī)向建黨90周年獻(xiàn)禮。他說，通過前一階段的工作，公司QHSE管理工作取得了初步成效，干部職工的思想認(rèn)識(shí)明顯提高，企業(yè)管理水平明顯提升，有力地推動(dòng)了生產(chǎn)建設(shè)工作。針對(duì)公司目前存在的問題，黃總提出了八點(diǎn)要求：一是正視差距，創(chuàng)新方法，提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)QHSE管理工作的責(zé)任感和緊

迫感；二是大力開展宣傳教育，為工作深入開展?fàn)I造良好的輿論氛圍；三是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，銳意進(jìn)取，不斷提高全員整體素質(zhì)；四是認(rèn)真做好體系文件編制和貫徹落實(shí)工作，積極構(gòu)建適應(yīng)公司發(fā)展需要的管理體系；五是以危險(xiǎn)源辨識(shí)評(píng)價(jià)為重點(diǎn)，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作；六是堅(jiān)持以人為本，努力改善職工的工作和生活條件；七是扎實(shí)做好當(dāng)前工作，提高各單位執(zhí)行力度，消除部分單位貫徹QHSE管理體系的抵觸情緒；八是積極改革公司調(diào)度管理體系，形成一級(jí)調(diào)度絕對(duì)指揮的管理模式。

5月8日至20日，由工會(huì)主席王天明、總會(huì)計(jì)師董曉勇帶隊(duì)，企管部牽頭，相關(guān)工作人員一行25人赴新疆，在中國(guó)石油西部管道公司進(jìn)行了為期10天的學(xué)習(xí)考察。

第五篇：QHSE審核巡查工作實(shí)施方案

QHSE審核巡查工作實(shí)施方案

按照《集團(tuán)×××年上半年QHSE管理體系審核方案》要求，特制定本方案。

一、組織機(jī)構(gòu)及分工

成立審核巡查組，在集團(tuán)QHSE審核工作組的領(lǐng)導(dǎo)下工作。

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：

聯(lián)絡(luò)人：聯(lián)系方式：電子郵箱：

下設(shè)三個(gè)巡查小組。

第一巡查小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：HSE監(jiān)督1人（第一輪×××）、審核員1人（第一輪×××）

巡查單位：

第二巡查小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：HSE監(jiān)督1人（第一輪×××）、審核員1人（第一輪×××）

巡查單位：

第三巡查小組

組長(zhǎng)：副組長(zhǎng)：成員：HSE監(jiān)督1人（第一輪×××）、審核員1人（第一輪×××）

巡查單位：

二、巡查時(shí)間

×××年×××月×××日至×××月×××日。

審核巡查分階段進(jìn)行，每?jī)芍苓M(jìn)行一輪，每輪結(jié)合質(zhì)量安全環(huán)保工作實(shí)際分別確定各組巡查重點(diǎn)內(nèi)容。

三、巡查方式

1.采取“四不兩直”方式進(jìn)行管理督查、巡查。對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目、關(guān)鍵崗位、要害部位組織暗訪，對(duì)特殊時(shí)段、敏感時(shí)期、節(jié)假日及休息日組織抽查和“回頭看”。

2.運(yùn)用訪談、座談、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)查看等方法，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員安全環(huán)保意識(shí)、能力和履職情況進(jìn)行審核評(píng)估。

3.應(yīng)用審核管理信息系統(tǒng)考試模塊，對(duì)相關(guān)單位助理以上領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行安全環(huán)保履職能力考評(píng)。

4.列席相關(guān)單位生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全會(huì)議，了解各單位安全環(huán)保形勢(shì)分析、存在的問題和整改措施的情況。

四、巡查主要內(nèi)容

1.集團(tuán)質(zhì)量安全環(huán)保重點(diǎn)工作落實(shí)情況，以及各單位安全環(huán)保重點(diǎn)工作部署實(shí)施情況。

2.集團(tuán)審核啟動(dòng)會(huì)精神傳達(dá)貫徹情況，以及各單位內(nèi)審工作安排落實(shí)情況。

3.各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部安全環(huán)保履職情況，安全責(zé)任清單的制定、公示和執(zhí)行情況，以及個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃的制定和執(zhí)行情況。

4.對(duì)各類審核檢查問題整改和審核建議落實(shí)情況進(jìn)行督導(dǎo)督查。對(duì)涉及“四條紅線”、“五個(gè)零容忍”，較大及以上隱患、同類問題重復(fù)發(fā)生和整改不力等情況，追溯管理根源和責(zé)任，對(duì)不履職、不作為的單位、領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)管理人員進(jìn)行嚴(yán)厲追責(zé)。

5.集團(tuán)交辦的其他專項(xiàng)巡查任務(wù)。

五、工作要求

1.嚴(yán)格工作紀(jì)律。參加審核巡查的人員在巡查期間原則上與原單位工作脫鉤，集中精力做好審核巡查工作。審核巡查人員要“敢”字當(dāng)頭、全面從嚴(yán)，敢于“唱黑臉”，不當(dāng)“老好人”。巡查過程中要嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)，發(fā)現(xiàn)問題要立得住、叫得準(zhǔn)，反映問題要實(shí)事求是、客觀準(zhǔn)確。要保證巡查過程中所有信息準(zhǔn)確、完整和一致。問題清單及有關(guān)資料要落實(shí)保密責(zé)任，妥善保管，防止遺失。

2.認(rèn)真編制報(bào)告。審核巡查不能蜻蜓點(diǎn)水、走馬觀花，一定要做扎實(shí)、做出效果，既要有覆蓋面，又要有深度。審核巡查組要及時(shí)匯總巡查過程中了解的情況和發(fā)現(xiàn)的問題，剖析問題產(chǎn)生原因，提出有針對(duì)性的意見建議。每輪審核巡查結(jié)束后，要編制審核巡查報(bào)告，連同相關(guān)證據(jù)及時(shí)歸檔。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的履職考評(píng)結(jié)果，要列入安全環(huán)?？?jī)效考核。

3.做好咨詢輔導(dǎo)。在審核巡查的過程當(dāng)中，審核巡查組要當(dāng)參謀、做咨詢，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，及時(shí)解疑釋惑、全力宣傳輔導(dǎo)、真誠(chéng)加油鼓勁，促進(jìn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮有感領(lǐng)導(dǎo)作用，牢固樹立安全環(huán)保意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)。

4.嚴(yán)肅問題處置。審核巡查組在巡查工作中發(fā)現(xiàn)的一般問題，可以在保留相關(guān)證據(jù)后，當(dāng)場(chǎng)指出并提出整改建議。對(duì)發(fā)現(xiàn)的重要情況和重大問題，要及時(shí)向集團(tuán)審核工作組報(bào)告，對(duì)發(fā)現(xiàn)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部在履行安全監(jiān)管職責(zé)過程中違法違規(guī)違紀(jì)，在安全環(huán)保方面不作為、亂作為或者失職瀆職、濫用職權(quán)，及時(shí)報(bào)告集團(tuán)紀(jì)委辦公室。