第一篇：2007年部門QHSE體系工作總結材料

第二采油技術服務處長慶巨力工程建設公司

質量安全環保組工作總結

公司各位領導：

一年以來，質量安全環保組在公司各級領導的關懷下，在各部門的幫助下，各方面都取得了一定的進步。2007年質量安全環保組工作始終圍繞公司整體工作目標，認真貫徹落實上級工作會議精神，健全質量、安全管理體系，落實質量、安全管理職責，不斷持續改進QHSE體系，將各部門制定的相關質量、安全制度和措施納入到質量、安全體系文件和崗位規范中，促進質量安全管理。并進一步加強現場監督工作，加大服務力度，強化質量安全日常管理檢查，查隱患，補漏洞，切實為全公司生產經營工作的正常運行保駕護航。不妥之處，請領導提出批評和寶貴意見。

下面我主要從四個方面進行匯報：

一、目標完成情況。

二、所做的主要工作

三、存在的不足

四、下一步的工作重點

一、目標完成情況。

1、無重大及以上質量、安全、交通事故；

2、工程一次交付合格率100%；

3、用戶滿意率達到96.1%。

4、三級安全教育落實率建檔率100%。

5、QHSE體系運行符合率達到98%。

二、所做的主要工作

（一）完善管理體系，整章建制，把質量、安全職責落到實處。

根據公司領導和主管領導年初工作方針和目標，及時調整了公司質量管理網絡，明確了各級人員的質量職責，下發公司質量責任追究制度。并根據公司質量安全生產的要求及時貫徹落實上級重要文件精神，把質量安全管理工作貫穿在質量管理的具體工作中，對組織的各種質量、安全活動積極參與，配合具體落實。同時針對實際及時修訂下發了《QHSE管理工作考核辦法》等規章制度，在“安全月” “質量月”兩次活動中及時宣傳并懸掛宣傳畫標語165個、橫幅24條，嚴格按制度做好季度質量、安全及基礎工作檢查工作。參與組織迎接上級部門專項檢查6余次，結合實際組織開展定期集中檢查和日常抽查相結合的監督檢查，及時消除事故隱患和苗頭，對全年公司組織的各項檢查共查出大小問題263個，監督現場整改80次，整改率達到98%以上，無法徹底整改的問題，組織制定了相應的糾正預防措施。上級部門檢查出的21個問題按檢查團要求及時整改，問題整改及時率達到了100%。通過檢查，促進全處人員的質量安全意識不斷增強，工作主動性和積極性得以提高。

（二）堅持“安全保生產、安全保效益、安全保發展”為主的“三保”安全工作思路

今年公司在市場覆蓋隴東、陜北等41個多施工項目和產品生產項目的生產建設征程中，克服施工現場點多、生產戰線長、行業分布廣、活動范圍寬、人員結構復雜、外部環境惡劣等一系列不利因素影響所帶來的重點和難點，以質量求發展，以安全保效益。體系是科學，科學在實踐中必須推出新的質變，長慶巨力工程建設公司從深化完善安全體系入手，促成了安全工作的新開端

2007年以來，公司認真貫徹落實局、處安全生產的總體安排和部署，以“安全環保基礎年”、“安全月”活動為契機，大力提倡安全環保文化教育，積極配合上級主管部門的管理和監督，嚴格落實局、處安全會議及文件精神，努力探索新的安全監管方法，由此建立了雙層導向體系，構建了有自己特色的安全屏障，確保了公司安全環保工作平穩、有效運行。

一是深化安全監管分開機制導向；二是構建安全文化體系導向。通過深化安全監管分開機制導向，促使安全文化的形成；安全文化的初步形成，實現了安全監管分開機制的良性運行。安全監管分開機制的全面推行和安全文化體系的逐步建立，構建了“雙保險”安全屏障。雙層導向體系相互依托、相互促進，相互發展，從而構成螺旋式穩固框架結構，為安全生產提供了最強有力的保障。

（三）實行監管分開，推行安全生產責任制機制

一是在今年生產剛剛啟動時，根據公司領導、各級管理人員的調整情況，公司即制定下發《長慶巨力工程建設公司關于調整安全管理組織機構成員以及職責的通知》（公司發[2007]22號）文件，成立了安全管理委員會、QHSE/OSH領導小組、消防安全領導小組、防洪防汛領導小組4個安全管理組織機構，明確了其職責。

二是公司成立質量安全環保組、監督組，確立了生產經理主管安全管理、安全總監主管監督，真正意義上實現了監管分開機制，從而有有利于安全與生產的協調發展。

三是及時制定了各個機構、各個部門、各級管理人員的職責：明確了4種組織機構的職責，確定了主要領導、主管領導、分管領導、安全總監、安全副 總監、技術負責人、專（兼）職安全管理人員、專職安全監督人員、班組長、操作人員10種責任人的安全生產職責；同時也明確了公司7個部門的安全生產職責。為下一步公司實行安全生產責任追究制打下了基礎。

四是繼續推行“誰主管誰負責（副經理），誰帶隊誰負責（隊長），誰在現場誰負責（班長），誰操作誰負責（員工）”的“四個責任制”追究制度。

五是嚴格按照“四個責任制”將公司安全生產“第一責任人”的責任逐級傳遞和延伸，將安全管理的責任，從“第一責任人”手中逐級傳遞到每個操作者手中。對于檢查中發現的“三違”行為和事故隱患，按照“四個責任制”進行了責任追究。1～9月份共處理“四種責任人”21人次，金額3000元。有效地提高了各級管理人員和操作人員的安全環保責任和防范意識。

六是加強重點監管控制機制，在確定了“六大作業過程”的基礎上，結合全員風險識別的實際情況，公司將其中“四個作業過程”確定為公司“A級危險源”，分別制定了風險管理方案，同時實施了相應的具有針對性的監管措施。

①、油氣區施工作業

主要控制措施是：公司將“油氣區施工動火安全管理規定”在施工前進行教育；每項工程都要有經甲方審批的“兩書一表”；每一個動火施工現場有安全總監或副經理監督動火，跟班作業；動火前甲、乙雙方檢測可燃氣體濃度，每隔半小時進行重新測試，確保油氣區作業萬無一失。

今年以來在南梁集油站、鎮四增改造站等油維施工作業中，實現了安全生產無事故。

②、吊裝作業

公司各種管材、防磨桿等吊裝每年工作量達1萬噸以上，作業頻次高，危險性極大，因此今年制定了《司機起吊守則》、《操作規程》、《司索工安全操作 規程》、《裝卸工安全事項》、《起重機械日檢查制度》等制度。防腐廠指定了起吊專人指揮監督員，作業過程中：一是由專人現場負責指揮，在確認吊掛完備，所有人員都處于安全位臵后，才可發出起吊信號；二是要求司索工堅持“五不掛”，即起重或吊物重量不明不掛，重心位臵不清楚不掛，尖棱利角和易滑工件無襯墊物不掛，吊具及配套工具不合格或報廢不掛，包裝松散捆綁不良不掛；三是對鋼絲繩等附件，實行專人專項日檢查、日記錄制度，若附件出了問題，將追究檢查人員的全部責任。

1—10月份，起吊工作量5600噸，到目前為止無大小事故發生。③、防腐自動生產線作業

根據自動化生產線作業特點，相對固定各崗位操作工，并嚴格執行勞保護具佩戴要求及操作規程，并實施日H/O檢查，將防腐前應檢查的項目，防腐中檢查的項目，防腐后檢查的項目，一一列清，專人動態檢查。并為噴砂除銹人員全部配發了防護面具和耳塞，有效減輕了灰塵、噪音對人體健康的危害。

④、用電作業

各類工程中的電器安裝部分工作，完全由公司專業化隊伍——電器安裝工程隊獨立進行作業，同時針對電器安裝過程程中可能出現的漏電、觸電、短路起火，實行重點監控，確保安全設施到位、采取措施得當，全力保障員工人身安全。

（四）全員風險識別、堅持持續改進機制

質量安全環保組按照處部的要求，在公司分四個階段開展了全員的風險識別，逐級完善、逐級健全，全員參與率達到93％以上，風險識別的氛圍和全面性超過以往任何一年。

一是按時將《危險源清單（安全）》、《危險源清單（職業健康）》、《重大風 險清單》、《環境因素清單》、《重要環境因素清單》985份（197套），下發至每位員工手中，員工認真填寫后按時上報班組；

二是在員工識別修訂的基礎上，班組識別、修訂和增補了各個崗位、作業過程《風險識別削減控制卡》，并按時上報項目部；

三是質量安全環保組組織小隊員工識別、修訂和增補各個崗位、作業過程《風險識別削減控制卡》、《危險源風險識別及削減控制清單》，并按時向處部上報；

四是質量安全環保組于6月上旬組織專業人員對體系第三層次文件進行了修訂、評審和發布。共制定《環境因素清單》10項，《重大風險清單》5項，《職業健康風險清單》15項，《安全風險清單》31項，《HSE/OSH崗位風險識別削減控制卡》9項，《HSE/OSH關鍵過程風險識別削減控制卡》7項，增加了安全生產的管理制度5項（《油氣區動火安全管理規定》、《司機起吊守則》、《起重作業安全操作規程》、《司索工安全操作規程》、《起重機械日檢查制度》）。新的《QHSE/OSH作業指導書》和《風險管理方案》于2007年5月10日發布實施。目前H/O體系在我公司正常有序運行。

五是質量安全環保組今年在6種修制定的現場檢查表背面，根據不同的施工特點，印上公司識別的共性（靜態識別）“崗位、過程和場所風險評價與削減措施”，留下三分之一的空白處，由施工期間帶隊人員（隊長或班組長）到現場后組織員工一起對風險及環境進行二次識別（動態識別），并填入三分之一空白處，將兩次的風險識別及削減措施作為當日施工前每日安全講話的主題，并要求各項目部根據實際，及時進行內容上的修改和增補。

六是質量安全環保組在年初對基層各單位的記錄清單進行了一次大面積的修訂，刪除了一些多余記錄，整合了一些相近記錄，規范了體系資料的建立健 全。

通過改進，一是減輕了基層負擔；二是避免了安全講話的空洞化、和形式化；三是解決了安全講話和現場有效的結合，可操作性強；四是有效提高了風險識別的針對性和動態性，推行使用以來，受到基層管理人員和員工的一致好評。

（五）以過程控制為主線，精心施工

2007年，我公司質量工作由單一的質量檢查轉到綜合管理監督上，以過程控制為主線，促進了工程質量的提高。一是質量目標明確，施工現場管理水平明顯提高。絕大多數項目能按照質量管理的要求，確立以項目經理為第一責任人的項目質保體系，針對項目的具體情況，制訂詳細、可行的項目質量計劃、質量驗收及獎罰制度、分項工程質量交接撿制度、掛牌制等制度。二是創優意識增強。工程從一開始就制定整體創優目標和計劃，有的環節和部位還針對工程特點制定和采取特殊工藝措施。三是在施工過程中抓住關鍵要素，抓住關鍵過程，抓住對質量影響較大的管理要素。如土建分包、和材料采購等，堅持考察制度、招投標制度和質量風險抵押制度．有效地保證了工程質量；對工程施工中的關鍵工序和特殊工序。認真制定了作業指導書，施工中認真加以執行，較好地控制了質量通病的發生。具體抓了以下幾個環節：

1、增強操作人員的質量意識。對操作技術要求高、難度大的工序施工過程等，嚴格從施工人員的質量意識、技術能力的考察著手，采取適當手段，如加強技術交底、多提醒操作要點、加密加密監督次數。

2、加強技術復核。在施工過程中，對重要的或關系整個工程的技術工作，質檢員加強復核，避免發生重大的差錯，影響工程質量和正常使用。除按質量標準的規定復核、檢查外，還要在分項工程正式施工前進行檢查，發現問題及 時糾正。如今年新建的鎮四增站、南梁集油站、白二聯、白七增站對標高、驗線、模板、鋼筋、混凝土和砂漿、屋面等工序，嚴格檢查復核，保證了工程質量整體的提高。

3、完善質量記錄，作好資料整理。在項目建設過程中，為了證明一些工程部位的質量狀況和各項質量保證措施的有效運行，公司定期不定期抽查有關質量記錄。這些質量記錄是工程技術資料的核心。因此，如今年新建的白二聯、白七增站等工程對管道對接、設備安裝、標高、驗線、模板、鋼筋、混凝土和砂漿、屋面、陜北40公里注水管線等工程，項目部從開工就有計劃、有步驟地做好了質量保證資料和收集和整理工作，明確各階段做的質量檢查記錄和檢驗測試的項目和內容，并有專人現場負責管理，跟蹤檢查監督，以便全面說明工程項目的質量狀況，使用戶通過質量保證資料，對工程的質量有一個系統的了解。

4、為了推動質量管理網絡化、規范化、科學化。在過程管理中，從預防管理向實施過程管理轉變，從事后檢查向過程控制轉變，公司領導和專業質檢人員，定期不定期的深入到施工現場，進行質量監督控制，做到五個到位：即：認識到位；培訓到位；運行到位；檢查、記錄到位：追蹤驗證到位：如在白二聯、白七增站等工程施工中，對其結構、裝修 質量的把關，都嚴格按質量管理體系的要求從材料、模板、鋼筋、混凝土灌注、屋面防水等的基本工序做起，層層把關嚴格落實，嚴格控制。使整個施工過程都體現了精心施工的原則，尤其是在站內設備和工藝管道安裝、屋面、地面，墻面施工過程中，“精益求精”、“一絲不茍”，做出了特色。

(六)制定并下發了公司2007年度6項安全管理、監督工作規劃及“安全環保基礎年”活動方案。

一是結合公司2007年的實際情況，制定了《二OO七年度工程質量管理工 作規劃》《二OO七年度ISO9001質量運行計劃》《質量糾正預防措施》《公司二OO七年安全環保工作實施計劃》、《公司二OO七年度監督工作規劃》、《公司二OO七年度消防工作計劃》，目前各項工作正在逐步實施。

二是根據處部、巨力公司“安全環保基礎年”活動方案，結合公司的實際情況，制定、下發了《長慶巨力工程建設公司“安全環保基礎年”活動方案》、《長慶巨力工程建設公司“安全月”活動方案》、《長慶巨力工程建設公司“質量月”活動方案》，成立了公司“質量、安全環保”活動領導小組，在公司范圍內全面開展以“強三基、反三違、嚴達標、除隱患”為主題的“安全環保基礎年”活動和以“第一次就把事情做對”的理念，營造人人關心質量，人人重視質量，人人嚴把質量的質量文化氛圍。在全公司內推行“四服務四滿意―”――－質量月”活動，做到上工序為下工序服務，讓下工序滿意；輔助為主體服務，讓主體滿意；機關為基層服務，讓基層滿意；企業為用戶服務，讓用戶滿意。增強服務意識、規范工作程序、提高工作效益。

(七)全面制、修訂了11項質量、安全生產規章制度。

一是按照公司安委會的要求，全面制、修訂公司質量、安全生產部分規章制度，對原有的10種規章制度《質量管理規定》、《質量管理辦法》、《質量管理考核規定》、《標準化管理辦法》、《工程（產品）質量資料管理規定》、《安全生產違章處罰管理規定》、《環境保護管理規定》、《消防安全管理規定》、《起重機械安全管理規定》、《油氣區施工動火安全管理規定》進行了大面積修訂。

二是新增加了《安全監督管理考核細則》、《外雇車輛安全管理規定》、《質量管理獎評定標準規定》、《檢測儀器設備管理制度》、《證件管理規定》、《關于對在局、處、巨力公司、公司安全檢查中獎罰款的分配規定》、《安全管理監督組織機構成員以及職責》等安全生產中必不可少的11項新的規章制度。(八)因地制宜抓培訓，提高操作層的操作技能，增強管理層的法律意識和責任意識。

一是按照處部加強質量、安全教育培訓的具體要求，結合公司實際情況，制定并下發《公司二OO七年質量、安全知識培訓計劃》。

二是3月底質量安全環保部分別對3個片區所有基層各單位進行了為期9天的質量安全知識教育培訓，培訓內容涉及法律法規、規章制度、“兩書一表”、崗位職責、操作規程、風險管理、應急預案、事故案例、有毒有害氣體、特種設備安全技術等10項內容。

三是要求各基層單位在開工前對員工（尤其是新入廠人員）進行了不少于48學時的集中培訓。

四是于7月24日對4名大學生進行安全知識及法律法規方面的培訓。五是公司給各小隊配發各類標準139本，為了是員工了解新規范、新標準，各項目部自己組織學習新標準、新規范的宣傳力度，各項目部對各級繼續教育和培訓工作也非常重視，積極組織安排質量工作人員和員工一起學習。

(九)全員簽訂安全合同，明確各自企業、個人的安全責任。

為了加強安全管理，落實安全生產責任制，有效杜絕各類安全事故的發生，以及明確事故發生后各自的責任，公司和所有員工簽訂了安全生產合同（共536份），明確了各自的權利和義務，同時將所有簽訂合同的人員名單與工資表進行了一一對照，杜絕了代簽、漏簽和不簽現象的發生，同時及時和每一位新入廠人員簽訂了安全生產合同。同時與外雇車輛駕駛員及時簽訂車雇傭車輛安全合同，與分包方土建隊簽訂了地面配套建設工程服務安全生產合同。

(十)強化施工現場監督檢查力度，確保公司安全生產平穩運行。一是加強日常工作檢查：從年初至今，質量安全環保組先后對公司8個基 層單位共進行了大小106次安全生產檢查，共發現256個問題，其中現場整改61個，限期整改195個，下發QHSE督查通知單16張。

二是強化重點部位檢查：特別是加強了對油維工程重點部位的監督檢查，今年以來對南梁集油站、鎮四增站、鎮二拉、學一轉等每個油氣區動火作業現場實行現場跟班監督，確保了上述動火現場的安全。

三是注重問題整改的跟蹤驗證：在日常安全生產檢查過程中，不忘對上次和以前檢查的問題進行復查，整改1個關閉1個，對不能及時整改的問題或者反復出現的問題，在全公司范圍內通報批評和處理。

四是加大處理力度：

1、根據日常監督檢查結果，每月制定、下發1期監督通報，對檢查中存在的問題進行通報批評和經濟處罰，截止目前共罰款3000元，全部進入公司安全獎勵基金。

2、公司在一季度安全大檢查中，對存在的2起典型低級違章行為，制定并下發了《長慶巨力工程建設公司關于兩起典型低級違章的處理決定》，對責任單位和責任人進行了通報批評和經濟處罰，共罰款1000元，也全部進入公司安全獎勵基金。

(十一)掛牌亮“三違”，提高了糾“三違”的時效性和警示作用。公司、各小隊都認真利用“反三違、除隱患”通告欄，實事求是公示員工的“三違”行為和事故隱患。截至到目前，公司共公示“三違”行為22個，事故隱患42個，較好地發揮了掛牌亮“三違”的警示作用。

通過上述主要工作，今年以來，全公司在施工現場多、施工機械出動多、吊裝作業頻繁的情況下，未發生大小安全事故。安裝工程一隊白二聯、白七增施工現場、安裝工程二隊南梁集油站、學一轉、學一注施工現場、安裝工程三隊鎮四增、鎮二拉施工現場、三個小隊在慶城基地大罐制作現場，設備擺放整齊，人員勞保、胸卡佩帶齊全，施工現場整潔規范，保證了安全。

（十二）我公司今年質量、安全工作的特點是：一個重視、二個轉變，二個通過

一個重視

公司的主要領導及班子成員重視質量、安全，在各種會議上對質量、安全工作反復要求：“一切工作必須為質量、安全做保證”、“ 為了質量、安全，采取什么樣的措施都不過份”，這是今年公司質量、安全管理和監督工作的理念，也是今年搞好質量、安全工作的動力。

二個轉變

一個轉變是班子成員整體抓質量、安全的局面形成，主要領導對質量、安全管理和監督工作的支持力度前所未有。

第二個轉變是各項目經理、副項目經理對質量、安全工作的重視程度前所未有。

二個通過

1、公司HSE體系外審一次通過。

2、公司ISO9001質量管理體系外審一次通過。

盡管我們做了一些具體工作，但是由于基礎工作薄弱，從業人員質量、安全素質低，管理人員不足，施工現場多等原因，使得存在的問題也不少。

三、存在的不足

1、質量、安全基礎工作薄弱。

一是全員的質量、安全意識不強，低、老、壞作用仍未完全消除；二是質量、全員的安全知識不足，有時不能進行有效的超前預防和防護；三是現場監督不到位，現場“三違”行為和安全隱患時有發生；四是公司、小隊基礎資料仍不能完全達到體系的要求，正在持續改進。

2、從業人員安全素質低，質量、安全技術管理人員不足。

從施工人員來看，大多只有初中文化，由于其自身素質的制約，再加上質量、安全生產經驗不足，所以質量、安全意識和自我保護意識很差。從技術管理人員方面來看，由于施工環境條件差等一系列客觀因素，致使需要的一線技術人員很難得到補充，而且還在不斷的流失，出現斷檔。這樣的人員及隊伍狀況難以適應質量、安全生產管理的需要。

3、質量、安全責任制落實不夠。

雖然兩次修改、下發了各級人員的質量、安全責任制，但是部分管理人員仍然不能更好的履行職責，特別是現場管理人員的責任落實問題。

四、下一步的工作重點

1、加強對最后一個月冬季生產安全特別管理，嚴格監督檢查工作。特別是對在建收尾工程的監督檢查力度。

2、抓好消防安全，杜絕各類火災事故發生。加強對施工現場人員的質量、安全教育和管理，嚴格工業動火審批制度。

3、抓好冬季交通安全管理工作。加強對載人車輛管理，嚴格小車外出審批手續，認真落實車輛檢查制度，堅決杜絕酒后駕車、私自換駕、交無證人駕車等嚴重違章現象。

4、加強收尾回撤過程中的交通安全管理。指定負責人，明確職責，落實責任；回撤隊伍要分期分批指定帶隊人；同時選派思想素質高、安全意識強、駕駛技術好的駕駛員承擔任務。

長慶巨力工程建設公司

二零零七年十二月四日

第二篇：QHSE體系運行總結

QHSE體系運行總結

質量、環境、職業安全健康管理體系運行中，**中心認真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實QHSE管理基礎工作，強化現場監督監管，嚴格落實監督考核約束機制，全面開展體系管理工作。全體員工在公司領導班子的帶領和推動下，深入貫徹執行公司體系管理方針，在日常管理工作中結合中心實際情況，深入、細致不斷完善各項工作，有效地實現了QHSE質量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進管理理念和管理水平的不管提升。

現將**中心體系運行情況總結報告如下：

一、體系運行概況：

在去年審核結束至目前，我中心嚴格按照公司簽訂的績效目標責任書開展工作，嚴格按照質量、健康、安全與環境管理體系管理手冊和控制程序開展工作。去年下半年，嚴格落實《二○一*績效目標責任書》，公司下達的各項任務指標進行了分解，明確工作目標，安全生產責任到人。本，按照工作表推進要求，積極推進各項工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊》為準，嚴格根據中心《管理手冊》中各項工作流程、作業指導、管理規定的要求開展日常工作，充分利用手冊使之能正確、完整的反映生產，指導生產、制約不符合行為發生；

2、中心及時將法律法規與實際工作相結合，真正起到指導實踐的作用，對不適用于本中心的法律法規進行識別分析后清理，對工作運行的部分作業文件進行完善修改，目前共識別適用的法律法規和其他要求共37項。

3、根據2014年審核要求，本危害因素識別從安全危害因素、職業健康危害因素、環境危害因素三方面進行分類歸檔。從具體工作出發，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識工作，做到了全員參，對中心各項生產中存在的危害因素重新進行分析、辨識，通過仔細分析，對中心安全危害因素和預控措施進行及時修訂更新，對目前識別出風險因素梳理，并對其風險預控措施進行了修定，使得預控措施在工作中及時有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產的實現。

二、體系質量、安全、環境、健康發面的主要工作

1、質量方面：通過本第一季度質量目標檢查完成情況來看，質量服務有顯著提高，在客戶服務質量調查中，服務質量有所提升。在本質量目標制定后，我中心將依照質量體系文件的要求嚴把服務質量關。

2、安全方面：強化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會、班前會等形式進行學習、宣貫，提高業務水平，營造安全生產氛圍，讓員工融入安全生產活動中，牢固樹立安全第一的思想。

持續進行安全檢查工作，我中心工作地點不固定，流動性大的特點，在開展日常檢查中，認真計劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴格落實隱患整改，對年初的隱患整改項目的督促落實。

進一步完善應急預案，對突發事故應急預案（搶購氣），進行了演練工作。演練依據應急預案，演練推進細則按照服務大廳實際人員情況安排，充分模擬了現場環境。現場營業所所長、其他各基層單位配合人員能根據實際情況，靈活掌握演練推進步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環境健康方面

每年對勞保用品的發放進行統計，及時更新勞保用品臺賬。保障員工勞保用品發放及時。在日常工作中，對勞保等防護用品的檢查。

三、工作中存在的問題及以后工作重點

1、QHSE宣貫力度不足，員工對QHSE方面的知識和意識缺乏，本體系換版，在此階段更需對體系管理方面知識的宣貫。

2、中心內部個別業務間的協調溝通還有待進一步加強； 在以后的體系工作中，不斷強化班組長的作用，首先對班組長開展體系培訓，使得班組長在今后的工作中充分發揮其管理職能，培訓宣貫作用。同時，根據QHSE標準強調每個員工職責權限，明確各自工作的內容和流程，要求嚴格按照文件要求操作運行。

**中心

第三篇：QHSE月度工作總結

文章標題：QHSE月度工作總結

以安全為保障向質量要效益

**油建QHSE月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信

譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日2000m3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全環保月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講誠信、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保法律、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和HSE管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在H型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石化工程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全HSE管理體系、完善組織機構，為項目HSE管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的HSE管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不使安全工作流于形式，切實與職工利益掛鉤，我們推行安全風險抵押金制度，設安全系數的大小繳納一定數額的抵押金。

五是抓勞

動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下

大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

二00七年七月三十日

《QHSE月度工作總結》來源于xiexiebang.com，歡迎閱讀QHSE月度工作總結。

第四篇：QHSE月度工作總結

qhse月度工作總結

以安全為保障 向質量要效益

**油建qhse月度工作總結

**集氣處理站工程是中石化西北分公司今年重點工程,同時也是中石化重點工程,是塔河油田第一個大型氣體處理裝置工程。同時也是我們**油建進入塔河油田施工以來最大的裝置項目,該項目的建設對我們在西北局開辟市場、創效益、贏信譽具有重大的戰略意義。我們**油建為促進**集氣處理站工程質量總體水平的提高，實現**集氣處理站工程創部優、爭國優目標的實現，采取了一系列行之有效的措施，使我們**油建施工的工程質量有了顯著提高。并做到了安全生產無事故。

我們**油建針對3月17日XXm3凝析油儲罐發現凹凸變形的負面影響，借助西北分公司**—大澇壩氣田開發產能建設項目經理部開展質量安全北京月活動的東風，牢固樹立“質量就是生命、質量就是信譽、質量就是市場的觀念”。把質量當做生命，狠抓工程質量。

一是大力開展質量安全環保日活動，并成立了以項目經理程家富為組長，項目執行經理張勇、項目副經理王鐵山、項目總工程師許再勝為副組長，各部門主要負責人和各隊長成員的活動領導小組，還在4月2日召開了全體員工大會進行布置，充分利用橫幅、板報、簡報等宣傳工具，通過在重要分部工程、關鍵工序施工現場和大門口、生活區懸掛宣傳標語，在項目部形成了“講北京、抓安全、重環保、保質量”的良好氛圍。

二是抓質量先抓人。強化全員質量意識教育，提高每一名施工管理人員的質量意識是全面提高施工質量的基礎。首先在施工準備階段認真檢查現場準備情況，滿足工程施工對人員技術方面的要求。嚴格查驗質保體系機構的建立和人員到位情況。其次是嚴格持證掛牌上崗制度，并對各個工種上崗前進行嚴格考核，考試合格后立即錄用。

三是加強教育培訓。項目部把建設工程質量安全環保北京、法規，國家強制性技術標準，工程施工及驗收規范、施工組織設計、施工方案、質量管理體系文件和hse管理體系文件分期分批組織員工學習、交流、考試。通過組織培訓，使全體員工及管理人員的整體素質得到提高，尤其是對一些特殊工種，項目部組織人員利用業余時間進行上課培訓學習。為確保工程焊接質量，在施工人手相當緊的情況下，仍抽出16名電焊工進行脫崗培訓，經多次摸底測試，拍片合格率均達100%。

四是嚴格進行材料質量控制，杜絕任何不合格材料進入施工現場，器材質量是保證工程質量的物質基礎和關鍵硬件，也是我們整個工程質量控制中的第一個重要環節。為此，我們制訂了一整套器材質量管理制度和驗收辦法。對成品和半成品的格料進行分區擺放，從大件到小件按照由里到外的順序碼放整齊，材料掛牌一目了然，臺帳料表懸掛齊整，并納入質量體系管理之中，嚴格組織實施。對于工程使用的原材料，無論是甲方供貨還是自已供貨，入庫前均做到先檢驗合格，再向監理進行報驗，經審批同意后才入庫或投入使用。通過認真把關，堵塞了不合格材料流入施工現場的渠道，使工程質量從源頭上得到了保證。

五是加強現場的監控，在施工運作過程中，項目部堅持“三檢制”和“三工序”制度，做到邊施工、邊檢查、邊評定，達不到標準等級的及時糾下，質量控制關口前移，變管理結果為管理過程，避免了“死后驗尸”。焊口質量是否達標，焊條的好壞也是關鍵一環。對此，項目部不惜重金添置了焊條烘烤設備，并派專人管理，每天根據計劃用量對焊條進行烘烤。為確保焊口一次合格率達100%提供了強有力的硬件設施。

六是實行全方位的質量控制。項目部堅持各分項工程開工前進行質量，技術規范交底，使施工人員質量標準明、規范清。保旆施工一次達玻設計要求和質量標準等級。二中隊二班在h型鋼預制中，工程技術和質檢人員把技術規范和質量標準對對他們交底，要求采取防變形措施。這個隊在施工過程中嚴格執行規范，使這個過去預制的老大難問題確保了施工質量，并得到了雅大項目部專家和北京華夏石北京程監理公司好評。

在安全工作上，我們**油建**項目部重點突出了一個“防”字，狠抓了十項工作。

一是健全hse管理體系、完善組織機構，為項目hse管理工作的順利開展奠定良好的基礎。

二是制訂明確的hse管理目標，使項目部全體管理和施工人員工作目標明確，不斷提高全體員工健康、安全和環境保護意識，使員工自我保護意識和環境保護能力加強。

三是抓制度宣傳為了把寫在紙上、掛在墻上的規章制度落實到工作實踐中，我們召開了專題會議，組織干部職工學習，并把文件下發到施工班組，同時狠抓班前安全會，周一安全活動的落實，做到雷打不動。

四是抓安全風險抵押金的收繳。為了不

五是抓勞動合同的簽訂。根據施工的需要，項目部使用了一批返聘工和協議工，無論何種形式的勞動用工，我們均與之簽訂勞動合同。

六是抓勞動保護用具、用品的購買和發放，項目部從安全生產的大局出發，購置了一批勞保用品，建立臺帳，按照工種及勞動保護需要發給職工，有效提高了職工的勞動保護能力和安全系數。

七是抓現場文明施工，我們下大力氣對施工現場、預制廠區、生活區、辦公室進行了規劃、對分包隊伍和自身隊伍開展了入場前的安全教育。并統一勞保持裝，堅持佩掛胸牌上崗，下班前10分鐘清理場地，做到工完料凈場地清。為杜絕焊工將焊條頭亂扔的現象，項目部專門為電焊工配發了焊條筒和裝焊條頭的桶。并定期和不定期檢查，對查出的問題上項目部爆光臺。

八是抓施工過程監控，針對施工場所人員密度大，職工連續作業時間長的特點，我們從安全措施的編制、審批到施工，嚴格按照程序規章辦事。同時，狠抓工序與工序、工種與工種之間的銜接和控制，把“三不傷害”方針落實到實處。并實行專業檢查與施工隊伍自檢、班組巡查相結合，加大檢查頻率，抓隱患堵漏洞，促進安全工作上臺階。

九是抓交通管理，針對新疆地域遼闊、車少人稀、司機容易麻痹大意，對此我們從司機的安全意識教育入手，制訂措施，從根本上杜絕開快車、開英雄等現象。并嚴格要求大家按規章制度辦事，加強車輛維護和保養，并在出車率和利用率上做文章，既保持了安全運行的良好局面，又促進了生產搶建。

十是堅持把隱患當成事故嚴肅處理對安全工作我們堅決動真的、來硬的、干實的、決不心慈手軟，堅持把隱患當成事故嚴肅處理。做到處理一事震動一片，舉一反三，促進全員的效果。針對臨時用電設施不規范存在亂拉亂扯現象。項目部投資2萬多元買來配電柜、空氣開關、插座等配件確保了用電安全。針對氧氣、乙炔氣空瓶飽瓶受條件限制互相混放的不安全隱患，項目部專門搭建場地供氧氣、乙炔氣瓶停放，并派專人管理，采用空瓶換飽瓶的辦法，妥善地解決了這一安全隱患。

**油建**項目工程部

XX年七月三十日

第五篇：QHSE體系管理評審報告

2011年QHSE體系管理評審報告

一、評審的主要依據

（一）、分公司、機關部室QHSE管理體系運行情況。

（二）、公司QHSE管理體系整體運行情況，主要包含下列9個方面：

1.HSE目標、指標實現情況的報告； 2.質量目標指標完成情況； 3.監視和測量結果；

4.重大危險/環境因素（包括隱患）辨識、評價和控制情況； 5.審核及不符合項整改情況（包括內審和外審）； 6.法律、法規及其他要求符合性評價報告； 7.管理體系運行資源適宜情況的報告； 8.產品質量狀況；

9.體系運行存在的主要問題。

(三)、公司QHSE管理體系整體運行績效情況。

二、質量健康安全環境管理體系運行情況

2011年公司按照海油發展內控管理體系要求，對體系進行了系統性地修訂。公司體系在2009年4月1日正式運行，經過兩次修訂，體系文件趨于完善，適宜公司各項管理。今年公司體系總體運行良好，但存在了著較多問題，發生了10起生產安全事故事件，也發生了一起質量事故，沒有完成公司年初制定的管理目標，其中死亡事故和環境污染事件突破了管理指標。其它基礎管理和內部流程運行良好，各項指標控制較好。

2011年公司組織了一次QHSE體系內審，從5月30日至6月21日，公司內審小組對公司機關和各分公司、項目部（作業部）體系運行情況進行了全面內審。總體上來看，體系基本上得到了貫徹執行,生產施工現場有了較大改觀，特別是個別港口碼頭施工轉變以往建筑施工現場臟亂差現象。但也發現了一些體系運行過程中存在的共性問題，也有一些個別要素的執行存在不符合情況，其中質量體系共發現62個問題，開具不符合項6項，觀察項56項，健康安全環境體系共發現69個問題，開具不符合項8項，觀察項61項。各分公司及機關部門均已進行原因分析，指定責任人進行了整改，并于7月中旬完成問題整改。

2011年7月25日－29日，DNV對我公司進行QHSE體系監督審核，DNV外審機構共開出一般不符合項8項，觀察項3項，合計共11項。根據DNV提出的不符合和觀察項，公司上下都非常重視，認真分析原因，找出我們工作的不足，積極整改。并于9月底完成整改。11月15日，DNV完成對公司體系審核報告，認為公司體系運行有了明顯進步，各類風險在可控范圍內。

總體上來看，體系基本上得到了有效貫徹執行，沒有發現嚴重的不符合情況和系統不符合情況，體系運行良好，但從今年發生的數起事故事件來看，體系運行過程中的體系文件執行、風險識別控制存在缺陷。

三、質量健康安全環境管理體系的適用性、充分性和有效性(一)、質量健康安全環境管理體系的適用性

從體系內審和DNV體系外審發現的問題和審核結論來看，公司修訂后的體系是緊密聯系公司生產經營實際，按公司運的各個活動、業務過程來編寫和修訂，對*******等業務過程控制，風險控制及所涉及的生產、施工和管理過程重新梳理，并且滿足體系規范的要求。在體系執行方面，在管理上，由于體系是各管理部門一線管理骨干編寫，基本上的執行體系上比較順暢。對于生產操作層，各分公司操作規程和作業指導書等由各基層單位重新梳理，但沒有太大調整。結合公司進行的班組建設活動，將作業指導書細化到班組管理手冊中，便于員工操作。這充分說明質量健康安全環境管理體系是適用的。(二)、質量健康安全環境管理體系的充分性

為確保公司健康安全/環境管理體系的正常運行，公司領導層高度重視，在《QHSE管理體系》運行資源（人、財、物）方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個方面：

為確保公司《質量健康安全環境管理體系》的正常運行，公司領導高度重視，公司在管理體系運行資源（人、財、物）方面基本給予了充分保證，主要反映在以下幾個方面： 1.領導重視，從管理上和組織上提供支持。

（1）總經理與各級行政領導簽訂安全責任書，明確了各級行政負責人是其職責范圍內的HSE管理的第一責任人；

（2）各分公司和項目部均設有安全生產管理部門，為作業現場配齊了安全管理人員，首先在涂敷分公司將安全管理部門與生產管理部門分開設置，確定下一步航建分公司也要將安全管理部門與生產管理部門分開設置，使安全部門能更好地行使監督檢查作。

（3）目前公司已首先在航建分公司項目部設立安全環保部和安全總監等部門和職位，能保證安全員不斷提高和晉升。穩定安全隊伍，調動了安全人員和積極性。

（4）公司總經理帶頭執行領導干部下現場檢查制度，各級領導也積極到現場進行安全檢查。2.各項QHSE管理資金到位，能夠保證《管理體系》正常運行

公司在年初制定2011年全年預算時，就為安全生產做足了預算。

截止到11月底，各費用超過到410萬元，包括為對消防器材的添置、更換，作業環境的監測，計量器具檢測、質量隱患整改、勞保用品的配發，特種設備的定期檢驗，特殊工種的定期復審培訓，設施設備的改造；各類質量安全技能培訓，防暑降溫費用的發放等。

公司在全年都充分保證各種資源供應，保證了質量健康安全環境管理體系正常運行。(三)、質量健康安全環境管理體系的有效性

通過一年來的質量健康安全環境管理體系的運行，各機關部室、分公司基本上能夠按體系要求，將體系的各項管理程序和作業文件貫徹落實到整個公司管理和運營中去，使體系標準的各要素均能體現到日常工作中。

從今年全年體系運行結果來看，公司制定的各項質量、健康安全環保管理目標均得到了實現，健康安全環境管理水平有了顯著提高，生產作業等方面的風險得到了有效的控制，產品質量方面均滿足顧客要求。客戶對我公司的總體服務是很滿意的，通過客戶滿意度調查，總滿意率為90.91%，沒有收到顧客的投訴。這都說明公司QHSE管理體系的運行是有效的。

四、存在的主要問題

（一）、部分領導和員工HSE意識有所淡化，沒有持續保持對作業風險的高度警覺

我們兩大產業多年以前的高事故率逐步降低后，在一部分干部頭腦中開始產生松懈意識。甚至在“7.5”事故剛給我們敲了警鐘，但部分單位并沒有引起高度“警覺”，局限于會議傳達、提提要求，沒有認真的吸取別人的事故教訓、舉一反三的查找和整改本單位存在的問題或不足。

（二）、在設施設備本質安全的認識和管理方面還存在許多不足 1.對設施設備本質安全管理的重要性缺乏深刻的認識，不清楚由于設施設備的本質安全問題，會帶來人的不安全行為或不能有效隔離人的不安全行為；

2.對隔離防護的完整有效性缺乏足夠的認識；

3.對設施設備的本質安全管理熟視無睹，既不主動去做，也不對已經發現或別人提出的問題進行積極整改。

（三）、承包商的HSE管理依然是最薄弱環節

雖然不斷制定和完善了承包商招投標、使用過程的HSE管理要求，但至今沒有杜絕“不具備分包施工能力、設備現找、人員現抓（不簽合同、不上保險等）”、“多層再分包”、“掛靠其他單位”的承包商進場作業等老大難問題。

（四）、現場作業安全標準低，檢查監督不嚴，問題整改跟蹤不徹底

現場存在作業安全標準低，安全生產的組織管理標準不高，得過且過，差不多就行的現象。在檢查監督時要求不嚴，問題整改跟蹤不徹底，重視問題的提出和整改通知，缺乏整改督促和跟蹤驗證。

（五）、HSE管理信息傳遞、HSE管理體系文件執行存在偏差

安全生產例會形式多于效果。泛泛、口號性的要求多，缺對實際HSE形勢的分析、評估和具體問題的探討、解決。安全會議、上級HSE管理要求等信息沒有完整傳遞，存在逐層衰減現象。

HSE管理體系文件的執行不扎實。如隨意改變“安全會議、安全檢查管理辦法”等文件要求的頻次、做法。

（六）、安全培訓工作廣度、深度和效果都有待提高

部分作業人員的操作技能和安全技能不足，風險識別能力弱，不滿足崗位工作要求。生產、設備管理人員的安全知識欠缺，沒有體現相應的HSE管理作用。部分專職安全管理人員的現場監督檢查的能力欠缺。在職人數較多（53人），真正能起一定作用的較少（20人以內）。

（七）、對環境保護、職業健康管理的認識和具體管理工作有待加強

長期存在重安全管理，輕環保、輕職業健康管理的意識和現象。沒有認識到，雖然我們沒有直接帶來環境污染的污染物排放問題，但可能由于施工作業的安全事故帶來有較大影響的環保問題。近三年的職業病體檢結果可見，連續三年都有職業性聽力下降的現象發生，職業健康工作不容忽視。

（八）、變更管理存在缺陷

變更管理在項目和實際生產未能得到有效地執行，未按規定進行變更風險分析，確定風險等級和變更后的驗收。變更管理中未將人員變更納入到文件中。

（九）、領導下現場安全檢查審核管理辦法執行不好，部分領導沒有完成規定的安全檢查頻次，有的沒有留下檢查記錄，未按照辦法規定的內容進行檢查審核。

（十）、應急管理還存在不足，主要各級人員的應急意識和責任意識不強，沒有認識到隨時都有突發事件的可能性。

五、《質量健康安全環境管理體系》持續改進的重點

(一)、領導重視、全員參與，各級領導真抓實管，班組活動重在落實。明確各類班組及成員的應知應會，各基層單位應繼續加強全員QHSE意識的培訓，積極推進管生產也必須管質量、管安全。推薦基層單位好的做法，并廣為宣傳。

（二）、認真做好幾項專項工作，不斷夯實HSE管理基礎 1.修訂完善公司各級、各崗位HSE責任制及HSE責任書，修訂完善HSE責任制，杜絕空話、套話，明確具體的HSE管理內容和責任，修訂各級、各崗位HSE責任書，增加若干便于檢查、考核的細目內容。

2.大力推動設施設備的本質安全管理

首先要體現技術先行，該圍的圍起來，該擋的擋起來。制定一套本質安全標準，明確設施設備性能完好狀態，隔離防護、危險區域警示的內容和標準。完成車間式作業隔離防護制作安裝和警示，并推廣到工程項目的動態隔離防護。將設施設備（包括租賃、承包商自帶等）的性能完好狀態納入日常的HSE檢查監督、績效考核范圍。

3.建立健全各基層單位HSE管理文件匯編，完善公司HSE管理體系的支持文件

要求在與公司體系文件要求保持一致、不沖突的基礎上，以基層單位HSE管理文件匯編形式，建立和完善自己應該具備和使用的各種支持文件。制定和完善各類現場作業HSE標準，建立健全各類作業《HSE檢查表》。

4.合理安排計劃，結合海油發展安排的培訓，開展梯次性HSE基礎培訓。

制訂HSE培訓計劃，明確應培訓的內容和應參加的人員，以HSE責任制考核指標形式，明確公司以下各層級的HSE培訓量化要求。培訓內容，主要以HSE管理基本技能、應知應會等實用性知識為主。培訓形式，參加海油發展組織的培訓與內部培訓相結合，以內培為主；集中 辦班和分散培訓相結合，以分散培訓為主。

（三）、在培訓答疑的基礎上，推動HSE管理體系在作業現場的貫徹落實。將所有HSE體系管理辦法中的要求，制作相應《檢查表》，定期或不定期的抽取一部分文件，與基層單位落實情況進行對照檢查。建立工程項目風險識別、評價，HSE管理方案審查備案制度，并以此檢查對照風險控制措施、方案在現場的實施情況。結合現場檢查，參加基層單位各級HSE例會，檢查了解HSE信息的如實傳遞情況。

（四）、持續改進和加強承包商HSE管理

明確使用單位為承包商HSE管理的責任主體，實行“誰使用、誰選擇、誰負責”的承包商HSE管理形式。加大作業現場承包商的使用管理檢查、考核力度，尤其是對使用“三無（無能力、無設備、無隊伍）”承包商的單位，從嚴考核。優勝劣汰，建立動態的管道公司合格承包商庫。

1.嚴格考察承包商真實能力和水平，生產、安全部門配合采辦部門制定考察標準，重點是資質、能力、裝備、隊伍等。確保考察的真實性。

2.承包商領導來公司現場承諾要有聲勢，營造一個安全的氛圍和場面，引起承包商高層領導的重視，從而促進承包商管理；

3.生產部門、分公司、項目部要嚴格承包商的進場把關，按照承包商管理辦法抓好承包商入場的檢查把關，嚴格開工許可程序。

4.從合同等各方面約束和限制承包商變更，包括更換項目經理、關鍵管理人員、更換施工裝備、再分包等。

5.在項目實施階段，對分包隊伍的考核要與合同條款掛鉤，加大對承包商合同的執行情況的考核評價；

（五）、加密作業現場監督檢查頻次，做好作業現場治理工作，獎勵管理亮點，曝光存在的問題，加大HSE績效考核力度。

由生產管理部牽頭制定車間、項目現場作業標準，促進現場文明施工和清潔生產。嚴格按標準監督檢查和考核。對存在的“低老壞”問題，要“小題大做”，不再姑息遷就或差不多就行。加強發現問題的整改跟蹤和驗證，任何提出的問題，必須畫上句號。安全環保部修訂完善公司《HSE績效考核標準》，增加可實際考核的內容。尤其是提出問題的限期整改、布置工作的保質、按時完成等日常管理內容。

將HSE管理績效與考核掛鉤，修訂考核管理辦法，HSE管理績效不光與季度考核掛鉤，還要與年終獎、各單位一把手、主管領導獎金掛鉤，加大考核力度。

（六）、結合海油發展即將建立的HSE監督序列，通過培訓、考核、選用，優勝劣汰，逐步改變目前專職 HSE管理隊伍 “總體人數較多，能用人數較少”的現狀。

（七）、結合班組建設，繼續推動隱患管理、“五想五不干”安全行為觀察活動的開展，加大獎勵與考核力度。如評上海油發展隱患管理的先進班組、個人、處于公司隱患管理、“五想五不干”安全行為觀察季度獎勵前列單位給予考核加分，兩項活動開展不力的給予考核減分等。

（八）、逐步加強環境保護、職業健康管理。

安全環保部更名為健康安全環保部（HSE部），安全管理人員更名為HSE管理人員。將健康、安全、環保管理工作全部納入部門管理。

結合會議、培訓，加大環境保護、職業健康宣傳力度。提高監督檢查過程中的環境保護、職業健康管理要求，增加HSE績效考核中的環境保護、職業健康分值比重。監督檢查和督促解決現有設施、設備、作業場地本質方面存在的可能造成環境污染、職業健康危害等問題的整改。

（九）、關注HSE管理的薄弱環節，各單位要根據各自業務，確定重點關注的風險，制定出全年控制和檢查計劃，關注新產業、新開展項目的風險控制，在作業前做好風險預控。

（十）、加強變更管理，在發生人員、作業內容、生產工藝、技術、材料變更、作業環境變化時，按規定進行變更風險分析，確定風險等級和控制措施。

（十一）、加強應急管理

嚴格值班制度，各級領導手機必須24小時開機，保證應急通訊暢通，在發生應急事件時，應急辦公室能馬上運轉起來。

（十二）、加強與相關部門、單位溝通配合，推動建立“安全生產，齊抓共管”體系

HSE管理應該是全員管理，每個單位、部門、崗位都有相應的責任和義務，需要大家的一起努力才能取得成效。

（十三）、繼續做好項目前期的質量策劃和評審，抓住管理的關鍵環節，制定相應的對策，同時要做好相關的評審記錄。

（十四）、加強生產、施工過程控制，注重對策劃文件落實的檢查，提高一次合格率，減少質量缺陷（問題），減少返工、返修次數，杜絕質量事故的發生。

（十五）、要及時做好現場原材料或過程產品的標識工作，加強對過程產品的防護，要事先制定有效的防護措施，避免交叉作業返工而造成不必要質量成本。