第一篇：廠長在QHSE體系整合工作會上的講話

在塑件化工廠QHSE體系整合動員會上的講話

（二○○六年三月三十一日）

同志們：首先，我代表塑件化工廠干部職工對**認證公司***總經理的到來表示熱烈歡迎。

今天，我們在這里召開會議，研究部署QHSE管理體系整合工作，并進行深入的動員，標志著塑件化工廠Q-HSE管理體系整合工作正式啟動。把質量管理體系(GB/T19001-2000)、職業健康安全管理體系(GB/T28001-2001)、環境管理體系(GB/T24001-2004)整合為一個綜合管理體系，是我們實現管理運行模式與國際接軌，全面提高企業運行效率，降低管理成本，優化資源配置，進一步提升綜合管理水平，全面深化工作理念的重要舉措，是我們塑件化工廠2006年的一項重要工作。為做好體系的整合工作，我代表塑件廠提出以下幾點要求。

一、提高認識，明確責任

質量和安全、環境、職業健康管理體系的建立、實施與運行，已經成為現代企業管理水平、職工隊伍綜合素質和企業可持續發展能力的重要標志。近年來，通過標準化的質量管理體系和安全管理體系的運行，在保持塑件廠塑件產品質量、消除及降低職業安全健康風險、預防事故的發生、預防環境污染、減少消耗、降低成本等方面都取得了明顯的成效。但在執行兩個體系的過程當中也暴露出一些問題和矛盾：不同的管理體系由不同的管理部門進行分頭管理，增加了職責劃分與職責接口的工作量和工作難度；增加了重點工作協調運行的工作量和工作難度；分散了企業本來就非常缺乏的體系管理骨干；各個管理體系之間同樣的文件可能會相互引用，卻又難以做到同步進行修改，必然造成文件對同樣工作的要求不盡一致的問題，影響管理體系的運行效果。不僅對塑件廠的人力、物力、財力造成浪費，而且使工作效率降低。而建立兩個管理體系整合運行將極大的有利于我們各項工作的開展，促進塑件廠整體管理水平的提升。

整合工作涉及的范圍十分廣泛，時間比較長，牽扯的精力也大，可以說影響到我們工作的方方面面。塑件廠對此項工作高度重視，專門組織成立了QHSE整合工作領導小組，負責QHSE整合重大問題的決策；任命QHSE管理者代表，負責領導管理體系的建立和運行工作；成立了QHSE管理體系整合工作組，負責整合過程中協調組織、整體推進等工作；建立了聯絡制度，確定每個單位的聯系人，及時配合工作組開展體系整合工作。加強組織領導，按照計劃周密實施。領導小組要充分發揮領導、決策、協調的作用，對體系整合期間的重大問題及時進行決策部署；管理者代表要充分發揮對整合工作中具體事務的領導權；各主管部門和工作組要把握好工作進度，控制各種中間成果和最終成果的質量，做好日常事務性工作；干部職工要樹立高度的責任心和使命感，以嚴謹、務實、負責的態度參與到整合工作中，扎扎實實地做好這項工作。有關部門要樹立大局意識，大力支持和配合體系的整合工作，把體系整合作為一項重要工作來抓。直接參與整合工作的業務人員，要密切關注工作進展，了解各階段的時間安排和本單位應該準備的資料，做到心中有數，要及時督促本單位領導，做好適當的安排，及時提供相關資料。塑件廠工作千頭萬緒，每個崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況，就要求工作組要做好細致、周全的計劃，將工作進度、需要參與和配合的人員、需要準備的資料等情況，提前與各單位告知，以便協調和調整。

二、穩步推進六個階段的工作，確保整合體系建立和有效實施

一是在體系知識和標準宣貫培訓階段，要通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓，提高全員的QHSE意識和規則意識。特別是領導作用、全員參與、持續改進、過程方法、管理的系統方法、基于事實的決策方法等管理原則的了解和標準的理解掌握。在這里，領導作用的充分發揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎。要進一步加深對四個體系標準的學習和理解，即Q/SHS0001.1-2001（中國**HSE管理體系標準）、GB/T19001-2000（質量管理體系）、GB/T28001-2001（職業健康安全管理體系）和GB/T24001-2004（環境管理體系）。

二是在初始評審階段，要做好初始QHSE管理評審工作，提出有挑戰性的方針目標。在策劃管理體系時，要通過初始評審全面了解QHSE一體化管理的特色，塑件廠存在的差距和努力方向。特別是要完成好幾項重點任務，即質量管理過程及相互作用的識別和控制現狀分析；塑件廠范圍內的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環境因素的識別、評價和重要因素確定、控制；遵守法律法規和其他要求分析和控制策劃；以及曾經發生的事件、事故情況調查分析等等。

三是在一體化管理體系的策劃階段，要依據初始狀態評審的結果，結合實際確定塑件廠的質量、安全、環境健康管理的承諾、方針目標，并把它作為建立一體化管理體系的基礎。要分別確定塑件廠QHSE一體化管理體系運作的范圍；確定塑件廠開展QHSE一體化管理體系的最終組織機構，明確作用、職責和權限；針對重大HSE因素制定目標指標和管理方案；確定QHSE一體化管理體系的實施要素及保障要素；確定體系文件的架構和層次。

四是在文件化體系的建立階段，要使其反映出整個體系的全部要求，并符合四個標準和企

業的質量、安全、環境、健康管理實際。要建立一體化的管理手冊和的程序文件，完善控制過程、環境因素、風險所需要的文件、規范及要求，并合理安排證實體系有效運轉和用于追溯的記錄，及識別外來文件的控制要求。

五是在一體化管理體系試運行階段，要按照一體化管理體系試運行的要求，對識別出的重要環境因素、重要危害因素進行控制。有效實施一體化管理體系文件，是體系成敗的關鍵，各單位要嚴格按照體系文件的規定要求去做。

六是在體系試運行1－2個月后進行一次管理體系內部審核，對體系的運行情況作全面檢查，判定體系的符合性和有效性。在此之后，正式提交管理體系認證申請。

三、要加強學習與培訓，為下一步體系文件的有效運行做好準備。

這次整合工作我們繼續請中國**集團公司**認證公司來進行咨詢指導，**認證公司是集團公司指派的HSE咨詢單位，業務遍及集團公司上、中、下游，服務質量得到企業普遍認可。工作組要與充分結合，積極主動地溝通并進行充分的討論。對各個階段性成果，要組織雙方進行審查、確認。體系最終形成的文件，要與塑件廠現存的其它制度相銜接和配套，防止由于制度之間的不配套和相互矛盾，影響生產經營工作的進展，要做到文件適用，可操作性強。要把質量、安全、環境和健康管理上的成功做法，融入到新的管理體系中，借鑒國內外先進經驗，結合企業實際，形成塑件化工廠的“Q-HSE管理體系”。要深入的開展有組織、分層次地QHSE專業知識的全員培訓工作。要充分利用各種宣傳和輿論工具講授QHSE管理體系基本知識和基本技能，營造濃厚的學習氛圍，不斷提高干部職工對QHSE管理體系的理。要抓好骨干培訓，特別是領導干部和重點崗位職工，要同時有針對性地培養QHSE管理骨干——安全員和內審員，建設好QHSE監督管理隊伍。

同志們，這次QHSE管理體系的整合、建立、運行過程，是一個不斷探索學習、創新認識、與時俱進的過程，是一個全面檢驗和提升塑件廠管理水平的契機。我們要發揚團結協作、腳踏實地的工作精神，按照持續改進、逐步完善的原則，為創建塑件廠先進實用的QHSE管理體系而共同努力。

第二篇：廠長在體系整合工作會上的講話

廠長在體系整合工作會上的講話

同志們：

首先，我代表塑件化工廠干部職工對××認證公司××總經理的到來表示熱烈歡迎。

今天，我們在這里召開會議，研究部署管理體系整合工作，并進行深入的動員，標志著塑件化工廠管理體系整合工作正式啟動。把質量管理體系、職業健康安全管理體系、環境管理體系整合為一個綜合管理體系，是我們實現管理運行模式與國際接軌，全面提高企業運行效率，降低管理成本，優化資源配置，進一步提升綜合管理水平，全面深化工作理念的重要舉措，是我們塑件化工廠××年的一項重要工作。為做好體系的整合工作，我代表塑件廠提出以下幾點要求。

一、提高認識，明確責任

質量和安全、環境、職業健康管理體系的建立、實施與運行，已經成為現代企業管理水平、職工隊伍綜合素質和企業可持續發展能力的重要標志。近年來，通過標準化的質量管理體系和安全管理體系的運行，在保持塑件廠塑件產品質量、消除及降低職業安全健康風險、預防事故的發生、預防環境污染、減少消耗、降低成本等方面都取得了明顯的成效。但在執行兩個體系的過程當中也暴露出一些問題和矛盾：不同的管理體系由不同的管理部門進行分頭管理，增加了職責劃分與職責接口的工作量和工作難度；增加了重點工作協調運行的工作量和工作難度；分散了企業本來就非常缺乏的體系管理骨干；各個管理體系之間同樣的文件可能會相互引用，卻又難以做到同步進行修改，必然造成文件對同樣工作的要求不盡一致的問題，影響管理體系的運行效果。不僅對塑件廠的人力、物力、財力造成浪費，而且使工作效率降低。而建立兩個管理體系整合運行將極大的有利于我們各項工作的開展，促進塑件廠整體管理水平的提升。

整合工作涉及的范圍十分廣泛，時間比較長，牽扯的精力也大，可以說影響到我們工作的方方面面。塑件廠對此項工作高度重視，專門組織成立了整合工作領導小組，負責整合重大問題的決策；任命管理者代表，負責領導管理體系的建立和運行工作；成立了管理體系整合工作組，負責整合過程中協調組織、整體推進等工作；建立了聯絡制度，確定每個單位的聯系人，及時配合工作組開展體系整合工作。加強組織領導，按照計劃周密實施。領導小組要充分發揮領導、決策、協調的作用，對體系整合期間的重大問題及時進行決策部署；管理者代表要充分發揮對整合工作中具體事務的領導權；各主管部門和工作組要把握好工作進度，控制各種中間成果和最終成果的質量，做好日常事務性工作；干部職工要樹立高度的責任心和使命感，以嚴謹、務實、負責的態度參與到整合工作中，扎扎實實地做好這項工作。有關部門要樹立大局意識，大力支持和配合體系的整合工作，把體系整合作為一項重要工作來抓。直接參與整合工作的業務人員，要密切關注工作進展，了解各階段的時間安排和本單位應該準備的資料，做到心中有數，要及時督促本單位領導，做好適當的安排，及時提供相關資料。塑件廠工作千頭萬緒，每個崗位都有大量的具體工作。要盡量避免與其他工作相沖突的情況，就要求工作組要做好細致、周全的計劃，將工作進度、需要參與和配合的人員、需要準備的資料等情況，提前與各單位告知，以便協調和調整。好范文版權所有

二、穩步推進六個階段的工作，確保整合體系建立和有效實施

一是在體系知識和標準宣貫培訓階段，要通過廣泛深入的宣傳教育和推廣培訓，提高全員的意識和規則意識。特別是領導作用、全員參與、持續改進、過程方法、管理的系統方法、基于事實的決策方法等管理原則的了解和標準的理解掌握。在這里，領導作用的充分發揮是建立和實施有效一體化管理體系的先決條件，全員的參與是建立和實施一體化管理體系的基礎。要進一步加深對四個體系標準的學習和理解，即（中國××管理體系標準）、（質量管理體系）、（職業健康安全管理體系）和（環境管理體系）。

二是在初始評審階段，要做好初始管理評審工作，提出有挑戰性的方針目標。在策劃管理體系時，要通過初始評審全面了解一體化管理的特色，塑件廠存在的差距和努力方向。特別是要完成好幾項重點任務，即質量管理過程及相互作用的識別和控制現狀分析；塑件廠范圍內的危害因素、能夠控制和能夠施加影響的環境因素的識別、評價和重要因素確定、控制；遵守法律法規和其他要求分析和控制策劃；以及曾經發生的事件、事故情況調查分析等等。

三是在一體化管理體系的策劃階段，要依據初始狀態評審的結果，結合實際確定塑件廠的質量、安全、環境健康管理的承諾、方針目標，并把它作為建立一體化管理體系的基礎。要分別確定塑件廠一體化管理體系運作的范圍；確定塑件廠開展一體化管理體系的最終組織機構，明確作用、職責和權限；針對重大因素制定目標指標和管理方案；確定一體化管理體系的實施要素及保障要素；確定體系文件的架構和層次。

四是在文件化體系的建立階段，要使其反映出整個體系的全部要

第三篇：廠長在2022年安全環保工作會上的講話

廠長在2022年安全環保工作會上的講話

時光匆匆，不知不覺我們站在了歲末的門檻。今天，我們在這里召開2022年安全環保工作會，目的就是進一步提高全廠上下對安全環保工作的認識，統一思想、凝心聚力，定目標、定任務、定措施，切實加強我廠安全環保工作，為開創明年安全環保工作的良好局面，順利完成生產任務目標奠定堅實基礎。

剛才，XX同志總結了我們廠2021年安全環保工作，XX副廠長分析了我們廠安全環保工作面臨的形勢和存在的問題，全面安排部署了2022年安全環保工作，明確了全年安全環保工作思路、目標和措施，我完全贊同。各工段也都簽訂了安全環保責任狀，希望大家結合工作實際，認真組織學習、抓好貫徹落實。

過去的一年，是我們廠承壓向上、闊步前行的一年。這一年里，我們經受住了難碎難磨礦石增多的挑戰，經受住了歷史罕見洪澇災害的考驗，同時也克服了疫情期間物資供應緊張的困難，各項工作都取得新的成績和進步，最終實現了2021年安全環保任務目標。這些成績的取得，是礦黨政正確領導的結果，是我們廠廣大干部職工齊心協力、艱苦奮斗的結果。在此，我代表廠行政向與會的各位同志，并通過你們向奮戰在一線的全體員工以及默默支持大山發展的員工家屬，表示衷心的感謝和崇高的敬意。

2021年，我們廠緊緊圍繞礦山發展戰略，扎實做好各項安全環保工作，總體態勢平穩可控。但是，我們必須清醒地認識到，安全環保依然面臨諸多挑戰，形勢嚴峻、不容樂觀。委外施工隊伍素質參差不齊，安全監管難度大；廠區車輛超速、職工開車上下班的行為依然存在、“三違”現象也時有發生、部分員工亂丟垃圾的現象屢禁不止、部分環保工程項目進度滯后等等，這些問題的存在，充分反映出我們廠的安全環保根基還不牢固，員工對安全環保工作的緊迫感、責任感不強。對于上述存在的不足，我們必須高度重視。下面就2022年安全環保工作，提幾點意見：

一、站高位、謀大局，切實增強安全綠色發展思想自覺和行動自覺

當前，黨和國家圍繞美麗中國建設做出了一系列重大戰略部署，以前所未有的力度抓生態文明建設。在省第十五次代表大會上，省委書記XX提出了全面建設“六個XX”奮斗目標，“建設美麗XX”位列其中，彰顯出省委、省政府堅定不移走生態優先、綠色發展之路的決心。

十八大以來，黨和國家重新修訂了新安全生產法、危險化學品安全法、環境保護法、大氣污染防治法、水污染防治法等多部法律法規；全國人大常委會、最高人民法院、最高人民檢察院對環境污染和生態破壞界定入罪標準，加大懲罰力度。

由此可見，國家對安全環保的底線越來越高，責任體系越來越密，法治手段越來越嚴，安全環保的高壓態勢已經成為不可逆轉的時代潮流。因此，我們務必要提高政治站位，充分認識到當前越來越嚴峻的安全環保形勢，準確把握進入新發展階段對安全環保工作新的時代要求，切實把思想和行動統一到推動礦山高質量發展上來，始終把安全環保擺在最重要的位置，堅決貫徹落實公司、礦各項決策部署，堅決守住底線、不越紅線，確保安全環保工作沿著正確的方向前進，不斷推動礦山安全綠色發展。

二、嚴管控、重落實，切實強化安全綠色發展制度執行和責任擔當

安全環保直接關系到我們廠改革、發展和穩定，是建設世界一流銅選礦廠最大的前提、挑戰，也是最大的效益。我們必須把“嚴管控、重落實“作為抓好安全環保生產的基本要求，堅決遏制各類安全環保事故發生。

要認真落實“一崗雙責”的要求，切實把管理責任扛在肩上。各工段、職能室主要負責人要對本單位的重點難點做到心中有數，黨政同管同責，形成齊抓共管的工作局面；要建立明確的安全環保生產責任體系，逐級、逐崗位簽訂安全環保生產責任狀，壓緊壓實責任，形成一級抓一級，層層抓落實的工作格局；要嚴格安全環保生產履職績效考核和失職責任追究，失職追責，不斷夯實安全環保責任。

要提高制度的執行力，把隱患事故關在制度的牢籠里。制度執行得好不好，關鍵在領導干部和各級管理人員。要增強制度執行的意識，堅持以制度為依據，開展日常管理工作，帶頭嚴格執行制度，做制度的踐行者和推動者，以身作則、以上率下，以示范引領推動安全環保制度落地落實落細。要加大制度執行的監督檢查力度，開展常態化監督，及時發現和糾正偏離制度的問題，認真查處和嚴肅問責破壞制度的問題，堅決杜絕做老好人、打折扣的現象。

要充分認識到安全環保工作的重要性、長期性、復雜性、緊迫性，不斷強化責任擔當，站在對廣大員工以及員工家屬高度負責的立場，以如履薄冰、如臨深淵的危機感，以抓鐵有痕、踏石留印的責任感，堅持從生產實際出發、奔著問題去、沖著問題改，有什么問題就解決什么問題，什么問題突出就重點整治什么問題，做到思想認識到位、安全措施到位、責任落實到位、安全監管到位，堅決預防和遏制事故發生。

三、抓源頭、補短板，切實加大安全環保風險分級管控和隱患治理。

事故源于隱患，隱患就是事故，隱患必須治理。風險隱患的背后隱藏著一連串的問題，不及時整治，總是等一等、拖一拖、緩一緩，隨著風險演變、隱患升級，最終導致事故發生。要進一步抓好危險源辨識和風險評價，制定統一的、全覆蓋的事故隱患分級和排查標準，對各類事故隱患進行具體分級和分類，總結歸納相對應的隱患排查對策；要進一步完善和發揮安全環保信息管理系統的功能作用，實現線上監控和線下監管相結合，加強隱患整改的跟蹤督促和閉環管理，著力解決好隱患整改超期問題，實現隱患按期清零銷號。

今年，我們廠將現場管理標準化建設納入日常管理，每季度開展一次成果展示和評比，工段主要負責人在這個平臺上相互學習交流，形成了一批可復制可推廣的有效做法，推動現場作業環境整治、安全環保形勢持續好轉。實踐證明，現場管理標準化工作是保障安全環保的重要抓手，需要持續深入推進。要堅持源頭治理，以問題為導向，全面提升安全環保標準和管理水平，推動現場管理標準化工作再上新臺階。

同志們！

新的一年，生產經營任務繁重，安全環保形勢嚴峻復雜，這個時候，越需要我們保持定力、一往無前，越需要我們奮勇爭先、實干擔當。我們要以抓安全環保工作為契機，凝聚起安全綠色發展的合力，共同推動礦山高質量發展，為公司“打造具有全球核心競爭力的世界一流企業”貢獻大山力量。

新年臨近，在此，我衷心地祝愿大山選礦廠越來越好，也衷心地祝福我們廠職工及家屬新年快樂、身體健康、萬事如意！

第四篇：焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會上的講話

焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會

上的講話

焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會上的講話

建立銀企合作的長效機制之淺見--焦化廠廠長在全縣銀企合作洽談會上的講話

我叫姜威文，1988年畢業于河南鄭州大學，1999年參加中共中央黨校全國非公有制經濟mba班學習，被聘任為婁底人文科技學院副教授，1989年回家創業，1991年自籌資金創建邵東城建焦化廠。通過十多年的滾動式發展，企業年納稅可望過百萬元。回顧十余年來企業與銀行之間的合作歷程，有以下感受：

一、當前銀企合作中存在的問題和不足 銀行機制和體制改革滯后于企業發展

需求

近年來，四大國有商業銀行的管理體制改革越來越不適應縣域中小企業的發展需求。為了降低管理成本和金融風險，四大國有商業銀行往往把縣城當作他們的融資基地，大量存款被轉移到經濟發達地區，造成本地中小企業融資困難。一些企業僅僅靠購買二手設備、租用場地來起步，無法進入銀行抵押貸款的范疇，不能從銀行拿到貸款，無法擴大再生產。

企業尚未打造老板團隊進入銀行門檻 企業閉門經營，沒有投入資金學習，形成特色的邵東經濟，我們邵東合伙企業走向成功之路的很少，五人以上的合伙企業與90年代的集體企業一樣，沒有建立現代企業管理制度，財務管理也沒有規范建賬，在銀行的信用度不高，貸款也難。

政府缺乏相關的制度和措施來促使銀企聯姻

銀行改革之后，脫離了地方政府的管

理，使得地方政府對銀行的管理和引導心有余而力不足。政府機構改革，小型企業找不到哪個部門是自己真正的娘家，有苦無處說，造成政府、企業和銀行之間信息溝通脫節。

二、打造銀企合作新局面的設想和建議 采取政府引導，市場運作的模式，組建貸款擔保公司，在銀企之間架一座真正的橋梁，使銀行可以防范風險，企業也可以確決貸款問題。各行業協會牽頭，打造老板團隊。企業只建立員工團隊是不夠的，還需要做好企業與企業之間的聯盟，企業各有各的優勢，資金使用也有季節之分。如果能把三五個企業組織為一個團隊，把固定資產全部拿出來評估，抵押給銀行，合理使用，就可盤活企業固定資產存量，把70%的固定資產變為流動資金，解決短期流動資金短缺難題。

政府每年根據各金融機構的存貸比，選出最優勢的銀行，政策鼓勵措施向他們傾斜，制定長效機制，長期堅持實施。

比如說：

1、全縣的幾個億的財政性存款、各部門的行政收費款等等都只能存入最優秀的銀行。

2、鼓勵中小企業到優秀銀行開戶。政務中心可為這些企業代辦證照年檢，免去手續費和工本費等等，使那些不作為的銀行在邵東無法“抽血性”融資。

歷屆政府為企業融資用心良苦，召開不少的銀行企業合作洽談會，但往往是只打雷，沒下雨，收效甚微。縣主要領導親自向銀行為企業講好話、說情、求貸款，但大多分文不支。當然，地方商業銀行都有他們的婆婆，也是舉步艱難。我相信，隨著適合小型企業貸款特點的五級分類辦法的出臺和中小企業貸款的相關政策措施的實施，將大大促進銀企之間矛盾的解決。

第五篇：QHSE體系運行總結

QHSE體系運行總結

質量、環境、職業安全健康管理體系運行中，**中心認真貫徹落管理體系要求，按照公司程序文件，夯實QHSE管理基礎工作，強化現場監督監管，嚴格落實監督考核約束機制，全面開展體系管理工作。全體員工在公司領導班子的帶領和推動下，深入貫徹執行公司體系管理方針，在日常管理工作中結合中心實際情況，深入、細致不斷完善各項工作，有效地實現了QHSE質量體系全員參與，確保QHSE體系的充分性、適宜性和有效性，促進管理理念和管理水平的不管提升。

現將**中心體系運行情況總結報告如下：

一、體系運行概況：

在去年審核結束至目前，我中心嚴格按照公司簽訂的績效目標責任書開展工作，嚴格按照質量、健康、安全與環境管理體系管理手冊和控制程序開展工作。去年下半年，嚴格落實《二○一*績效目標責任書》，公司下達的各項任務指標進行了分解，明確工作目標，安全生產責任到人。本，按照工作表推進要求，積極推進各項工作。

1、以公司《控制程序》和《管理手冊》為準，嚴格根據中心《管理手冊》中各項工作流程、作業指導、管理規定的要求開展日常工作，充分利用手冊使之能正確、完整的反映生產，指導生產、制約不符合行為發生；

2、中心及時將法律法規與實際工作相結合，真正起到指導實踐的作用，對不適用于本中心的法律法規進行識別分析后清理，對工作運行的部分作業文件進行完善修改，目前共識別適用的法律法規和其他要求共37項。

3、根據2014年審核要求，本危害因素識別從安全危害因素、職業健康危害因素、環境危害因素三方面進行分類歸檔。從具體工作出發，從部門、班組等多層面開展危害因素辨識工作，做到了全員參，對中心各項生產中存在的危害因素重新進行分析、辨識，通過仔細分析，對中心安全危害因素和預控措施進行及時修訂更新，對目前識別出風險因素梳理，并對其風險預控措施進行了修定，使得預控措施在工作中及時有效的避免和消除這些危害因素，確保安全生產的實現。

二、體系質量、安全、環境、健康發面的主要工作

1、質量方面：通過本第一季度質量目標檢查完成情況來看，質量服務有顯著提高，在客戶服務質量調查中，服務質量有所提升。在本質量目標制定后，我中心將依照質量體系文件的要求嚴把服務質量關。

2、安全方面：強化職工教育，在日常工作中，以基層為單位，利用基層例會、班前會等形式進行學習、宣貫，提高業務水平，營造安全生產氛圍，讓員工融入安全生產活動中，牢固樹立安全第一的思想。

持續進行安全檢查工作，我中心工作地點不固定，流動性大的特點，在開展日常檢查中，認真計劃努力做到安全檢查覆蓋基層班組。嚴格落實隱患整改，對年初的隱患整改項目的督促落實。

進一步完善應急預案，對突發事故應急預案（搶購氣），進行了演練工作。演練依據應急預案，演練推進細則按照服務大廳實際人員情況安排，充分模擬了現場環境。現場營業所所長、其他各基層單位配合人員能根據實際情況，靈活掌握演練推進步驟。提高其有效性及可操作性。

3、環境健康方面

每年對勞保用品的發放進行統計，及時更新勞保用品臺賬。保障員工勞保用品發放及時。在日常工作中，對勞保等防護用品的檢查。

三、工作中存在的問題及以后工作重點

1、QHSE宣貫力度不足，員工對QHSE方面的知識和意識缺乏，本體系換版，在此階段更需對體系管理方面知識的宣貫。

2、中心內部個別業務間的協調溝通還有待進一步加強； 在以后的體系工作中，不斷強化班組長的作用，首先對班組長開展體系培訓，使得班組長在今后的工作中充分發揮其管理職能，培訓宣貫作用。同時，根據QHSE標準強調每個員工職責權限，明確各自工作的內容和流程，要求嚴格按照文件要求操作運行。

**中心