第一篇：書記在廠QHSE整合工作動員會上的講話

書記在QHSE整合工作動員會上的講話

同志們：

今天，我們召開塑件化工廠質量管理體系和安全、環境、職業健康管理體系整合工作動員大會，標志著這項工作在塑件化工廠全面正式啟動了，這是塑件化工廠領導班子年初確定的一項重要工作任務，全體干部職工要嚴格按照整合計劃和體系方案把握時間節點，做好體系知識培訓、初始QHSE管理狀態評審，管理手冊和程序文件的編寫、發布，體系試運行、內部審核及管理評審等階段性工作。確保Q－HSE整合工作順利完成。質量、環境、職業健康與安全管理體系是國際公認的、有效的系統化管理方法，它們主要通過建立完善的、系統的體系文件，規范作業的全過程，使各部門職責明確，部門之間接口關系順暢，實現企業管理規范化、程序化和標準化。實行質量、環境與職業健康安全標準，有利于企業推進規范化建設，提高管理水平，同時也有利于增強職工的綜合素質，提升企業核心競爭力；QHSE管理體系又是一種對作業環節進行風險評估，確定自身生產活動可能造成的危害和后果，從而采取有效的防范手段和預防控制措施，以減少或避免可能引起的人身傷害、財產損失和環境污染的有效方式。我們從事的是高風險的石油化工行業，塑件化工廠對職工生命健康、國家財產安全、地區周邊環境保護負有直接責任，因此，在塑件化工廠整合QHSE工作具有重大的現實意義。另外，QHSE管理體系還是對現代優秀管理成果進行有機融合后形成的標準體系，具有先進性、科學性和系統性；從中石化其它企業建立質量、健康、安全、環境管理體系的運行經驗來看，實施QHSE管理體系不僅可以減少和預防事故的發生，提高質量管理水平和經濟效益，實現職工、企業、社會對質量、健康、安全、環境的要求，而且還能夠改善企業形象，增強市場競爭優勢，把職工利益、環境保護和企業的經濟效益、社會效益有機地結合起來。

我們塑件化工廠建立全面質量管理體系已經有17年時間了，運行HSE體系也將近6年，在這幾年的實踐中，培養鍛煉了一支經驗豐富的內審員隊伍。這為我們順利整合QHSE一體化管理體系打下了堅實的人才基礎。從下周開始，我們將依次展開體系認證知識的培訓，管理手冊、程序文件、工作表單的編寫編制，體系的審核和試運行等工作。這是一項艱巨的系統工程，工作范圍大，涉及面廣，持續時間長。為順利完成這項工作，我再提四點要求：

一、深刻理解整合工作的重大意義

QHSE管理體系認證工作是塑件化工廠更新管理理念，提升管理水平的重要舉措。各單位各部門，特別是主要負責人，要提高對此項工作的認識，增強責任感和緊迫感，在加深學習和理解的基礎上，按照實施方案規范操作；要加強領導，明確責任。各部門、各單位要精心部署，周密安排，領導干部帶頭，層層動員，抓好落實。要結合《塑件化工廠QHSE一體化管理體系建立及實施策劃方案》制定本部門本單位工作計劃，落實具體措施，集中力量確保工作任務按時完成。

二、加強學習，掌握整合工作標準

塑件化工廠將通過內審員培訓班、體系知識講座、印發學習資料、板報宣傳、班組學習等形式，組織職工深入領會建立質量、環境、職業健康安全管理體系的目的和意義，了解整合工作六個階段的具體內容。通過廣泛深入的宣傳教育，提高全員的QHSE意識和規則意識。明確領導作用、全員參與、持續改進、過程控制、管理的系統方法、基于事實的決策方法、以顧客為關注焦點、與供方互利的關系等管理原則和方法。通過系統的學習培訓，使工作組掌握體系標準，培養全體職工執行體系文件的自覺性。各單位要結合實際，創新學習方式和培訓方法，做到學習與實踐相結合，學以致用。

整合工作組要成立檢查輔導小組，深入各基層單位檢查指導具體工作，解決體系培訓、文件編制工作中的疑難問題，收集意見和建議。還要對各崗位、各工作人員按要求安排必要的階段性考試。把考試的結果納入到各基層單位的經濟責任制考核中。

三、全員參與，抓實基礎工作

建立QHSE管理體系需要全員參與。因此，在整合體系工作的各個階段，都要明確工作內容，確定工作負責人和完成期限，落實具體措施。在內部審核結束、程序文件發布后，塑件化工廠全體職工都要認真貫徹執行，嚴格執行管理手冊和程序文件，規范工作程序，克服不良習慣。每個崗位每名職工都要記錄好各工作環節的內容，收集體系試運行的真實數據，為持續改進QHSE管理體系提供具體材料。

四、按照時間節點，整體推進，協調運作

QHSE管理體系認證需要塑件化工廠各單位各部門互相溝通配合，任何一個環節，任何一個單位的消極被動，都會影響到整個貫標進程，因此，各單位各部門要理順關系，相互配合，通力協作；要增強全局觀念，認真履行部門職責，服從工作組的安排，堅決克服推諉扯皮的現象，提高辦事效率；工作組還要加大與各單位的溝通協調力度，各單位聯絡員要切實負起責任，確保認證工作有效有序運作。

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第二篇：書記在三夏工作動員會上的講話

書記在三夏工作動員會上的講話

同志們：

今天召開的這次“三夏”工作動員會是一次非常重要的會議。好范文，全國公務員公同的天地www.tmdps.cn這次會議的主要任務是：貫徹集團公司和縣委、縣政府的總體要求，安排部署當前“三夏”安全用電工作，動員全局干部職工統一思想，堅定信心，精心組織，認真準備，以積極的姿態、務實的作風、扎實的工作來抓好今年“三夏”安全用電工作，為完成全縣農業生產任務和縣局各項經營指標奠定基礎。剛才，田宗倉、景衛華兩位副局長分別具體安排了今年的防汛抗災、安全生產月活動及“三夏”安全用電工作。2個部門就如何搞好“三夏”工作也做了表態發言，我完全贊成。

今年的“三夏”農忙工作既是全縣農業經濟生活的大事，也是我局實施精細化、規范化管理和謀求企業發展的一項重要工作任務。“三夏”工作頭緒多，時間緊，任務重，我們一定要高度重視，提高思想認識，明確工作目標，認真履行職責，加大工作力度，積極參與，克服困難，努力把各項措施落到實處，確保“三夏”安全用電工作順利開展。下面，我圍繞搞好“三夏”工作講幾點意見：

一、加強領導，落實責任。要在縣局的統一領導下，堅持分管領導分口主抓，各部門分工負責的工作機制，切實抓好“三夏”安全用電和優質服務工作。按照“一崗雙責”的要求，把“三夏”工作與安全生產月活動、防汛抗災等工作有機結合起來，針對重點、難點問題，部門負責人要切實負起責任，主動深入現場,深入田間地頭，研究制定措施及時加以解決。一是工作要巧安排。夏收、夏種中安全用電工作迫切需要我們解決什么，防止些什么，哪個部門負責人、哪個部門配合，都要通過制定“三夏”計劃和措施，來進一步明確。二是精力要集中。搞好今年“三夏”安全用電工作，直接關系到我們鳳翔局今年的經營指標任務能否順利完成。因此，大家一定要集中思想，集中措施，真正撲下身子，多做一些組織措施，多解決一些實際問題，多加強一些監督檢查，特別是基層站所的負責同志一定要把思想高度統一到搞好“三夏”期間的安全供電、優質服務上來，加強對工作的細致檢查，堅決杜絕走形式、走過場等應付現象的發生，保質保量地完成各項工作任務。

二、密切配合，齊抓共管。各部門一定要緊緊圍繞“三夏”中心工作，抓住安全管理、優質服務這兩個關鍵環節，從各自工作實際出發，既分工負責，嚴格把關，又要加強團結，密切配合，協調服務，為全局搞好“三夏”各項工作大開綠燈，提供方便。供電所要專門制定方案，抽調業務技術骨干組成“三夏”工作搶修隊，深入一線，積極開展優質服務，方便群眾用電。保線站要對各自管轄的10kv線路設備開展一次認真檢查巡視，及時處理缺陷，盡量減少停電檢修次數和大面積停電事故的發生，確保“三夏”正常供電。變電站要加強值班，嚴格遵守值班紀律，及時監測負荷，盡量減少拉閘限電次數和時間，確保全局增供擴銷。主管科室要各負其責，密切配合，充分發揮職能作用，加大檢查監督力度，切實開展好各項工作。

三、強化措施，落實安全生產責任制。安全生產始終是我們電力企業的首要工作，也是謀求經濟效益最大化的前提條件。“三夏”期間，在安全生產工作中，各部門要切實負起責任，按照工作側重點，全力以赴抓好各項安全措施落實，各級人員要從思想上深刻認識到安全責任重于泰山的重要性，增強工作責任感和使命感，嚴格執行安全生產責任制和縣局相關管理制度，認真履行崗位職責，以“嚴、細、實、快、勤”五字方針來要求自己，勤于深入基層，深入現場，善于發現問題和解決問題，從嚴管理，從嚴要求，層層落實安全責任制。特別是在安全專項整治工作中，要扎扎實實制定方案，嚴抓管理，絕不能走過場，敷衍了事。尤其是各基層供電所要積極抓好村組麥場臨時用電和抗旱線路設備的架設、安裝工作，對哪些不合格的電線、閘刀和私拉亂接的電器設備，一經發現，堅決予以取締。同時，要結合實際，安排好每個麥場用電安全管理員，明確任務，落實責任。搶修服務隊要深入田間麥場巡回服務，檢查用電線路設備，決不放過一個安全漏洞和死角，決不放過一個人為疏忽的苗頭，消除和減少事故隱患，力爭把不安全事故消滅在萌芽狀態。一旦發生事故，要及時向縣局匯報，妥善處理。

四、轉變作風，搞好優質服務。提高優質服務水平是確保“三夏”工作順利開展的重要保證，也是塑造鳳翔電力局嶄新形象的具體體現。各部門、每個干部職工一定要站在這個政治高度充分認識搞好優質服務的重要意義，切實轉變思想觀念，轉變工作作風，改進服務水平，認真分析和查找供電服務管理中存在的問題，針對工作中的薄弱環節，制定措施，狠抓落實，切實提高優質服務質量，努力踐行“供電服務十項承諾”。各基層站所要不斷加強制度管理，嚴格服務監督，完善供電服務和電力營銷指標體系，增強服務意識和服務理念。“三夏”期間，各站所要把安全供電

和優質服務工作有機結合起來，以精神文明建設和行風建設為載體，完善服務標準，規范服務行為，簡化工作程序，切實做到一個電話、隨叫隨到，急群眾之所急，解決群眾之所難，盡心盡職使群眾滿意、社會認可和政府放心，堅決抵制“吃、拿、卡、要”等行業不正之風，為塑造鳳翔電力新形象奠定良好基礎。

同志們，搞好“三夏”工作是當前擺在我們面前的迫切任務，我相信：只要大家思想高度一致，群策群力，作風務實，行動抓緊，措施過硬，今年的“三夏”安全用電工作一定能夠取得圓滿勝利！

第三篇：在廠黨建思想政治工作會上的講話

在廠黨建思想政治工作會上的講話

(2014年12月16日)

同志們：

今天，我們在這里召開廠黨建思想政治工作會，總結交流今年以來黨建思想政治工作經驗，傳達油田黨建思想政治工作會議精神，表彰優秀政研成果，安排部署2015年黨建和思想政治工作，引導全廠干部員工進一步認清新形勢、明確新目標、凝聚新力量、為全面完成我廠改革發展的新任務激發新干勁，作出新貢獻。

一、2014年黨建思想政治工作回顧與總結

今年以來，廠黨建思想政治工作以?突出把握實情，深化形勢任務教育；突出提升實力，深化家園文化建設；突出拿出實招，深化政工隊伍建設；突出彰顯活力，深化組織建設。?的?四突出四深化?為抓手，積極探索，扎實實踐，為完成全年各項生產經營任務做出了積極有力的貢獻。

1、理論武裝工作堅持不懈。始終抓住思想理論建設這個根本，以黨委理論中心組學習為主陣地，扎實推進理論學習和思想教育。先后組織學習了黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及總書記系列講話精神等，準確把握中央關于推進國企改革、加強黨的建設、實施依法治國等一系列方針政策的豐富內涵；學習了集團公司、油田的新決策新部署以及集團公司、油田領導的有關講話精神等，及時把握集團公司和油田關于提升發展質量和效益、加強和改進黨建思想政治工作等方面的思路舉措和安排部署，及時把握我廠發展面臨的新機遇和新挑戰，增強了貫徹落實上級各項決策部署的自覺性和堅定性。

2、形勢任務教育深入人心。今年以來，我們先后開展了宣傳貫徹局廠職代會精神、從嚴管理年活動以及?面對‘四個不高’、‘四個機遇’，我們怎么辦?大討論三個主題形勢任務教育，印發安徽采油廠形勢任務教育《學習宣傳材料》3期，舉辦了形勢任務教育專題知識競賽。尤其是在大討論活動中，先后在基層、二線和機關舉辦了4場形勢任務報告會，覆蓋率占在崗員工90%以上。分類制定了單位（部門）、班組、個人三個層面的整改方案，制定率100%。整改方案突出了?怎么干?，做到了明確存在的問題、原因、整改措施、整改執行人、整改督查人、整改時間?六個明確?。建立了大討論責任區，成立了廠領導、機關科室長、基層隊（站）領導三級責任區，明確聯系單位和工作職責，指導督促大討論活動的扎實開展，杜絕了?兩張皮?，形勢任務教育溫暖人心、凝聚力量的作用得到充分體現。

3、基層黨支部建設有條不紊。起草制定了2014黨支部目標管理責任書，并及時進行了簽訂。督促基層黨支部開展了黨員自主管理目標承諾活動。開展了2013黨員自主管理民主評議，全廠無基本合格和不合格黨員。基層黨支部綜合定格無一般和較差檔次。指導督促基層黨支部進行改選補選，進一步健全了基層支部班子。舉辦了一期黨支部書記培訓班，提高了黨支部書記的業務工作能力。繼續深入開展?我來上黨課?活動，選擇優秀黨課開展?我為中心組上黨課?活動，并向局組織部推薦2個優秀黨課參與片區交流。開展慶祝建黨93周年系列活動，走訪慰問老黨員，深化家訪活動，對先進黨支部和優秀共產黨員進行表彰獎勵。

4、日常思想政治工作扎實有效。加強每月一題工作，針對階段性工作重點和員工群眾關心的熱點焦點難點問題，推動基層規范實施?每月提出一個問題、分析透徹一個問題、著力解決一個問題，對解決問題的措施進行固化和推廣?的工作流程，促進日常思想政治工作有效開展。加強員工思想動態季度調研，每季度形成一個員工思想動態報告，進一步把握員工思想動向，力所能及地解決員工的實際困難。開展學習社會主義核心價值觀、新版集團公司企業文化建設綱要宣貫活動和向全國十大?最美職工?田明學習活動，激發員工立足崗位做奉獻的責任感。落實好從嚴管理年活動聯系點工作，深入班組和員工結對談心，干群一心共謀管理良策。加強思想政治工作研究，形成了20個課題成果，局級課題《培育員工當好崗位第一責任人的探索與實踐》榮獲油田優秀政研成果一等獎。開展?凝聚正能量、實現安采夢?宣傳報道競賽活動，組織了基層通訊員培訓班，努力提高通訊員的業務素質，各項宣傳任務尤其是對外宣傳任務超額完成，營造了為油大干、拼搏奉獻的濃厚氛圍。

5、三支隊伍建設不斷強化。強化基層班子和干部隊伍建設，2013基層領導班子民主測評考核全面完成，12個基層班子全部參加了考核，綜合定格?好?11個，?較好?1個。調整交流科級干部4人，提拔任用基層干部2人。強化科技人才隊伍建設，組織了專業技術干部考核工作。起草印發了專業技術職位選聘方案，開展了副主任師以上專業技術職位選聘工作。強化操作人才隊伍建設，舉辦了油水井動態分析和油藏動態分析大賽。充分發揮練兵場、電教室作用，有計劃、有步驟地組織員工參加訓練。對基層班組和人員進行重新組合調整，在工作量增加人員減少的情況下，保證了生產的正常運行。開展勞模、先進帶徒結對活動，充分發揮勞模、先進骨干的?傳、幫、帶?作用。

6、黨風廉政建設風清氣正。深入開展黨風廉政教育，認真學習了黨的十八大以來反腐倡廉建設的相關法規制度。加強懲防體系建設，完善了黨風廉政建設責任制。開展廉潔風險預警信息處置，在基層單位聘請了10位黨風廉政監督信息員。積極開展效能監察和業務公開工作，把?安徽采油廠油管檢測修復線工程?、?油氣集輸干線隱患治理和更新改造工程?、?注水干線隱患治理和更新改造工程?、?銅莊及歐北站污水處理系統完善工程?等確定為廠效能監察項目。強化信訪舉報和案件查辦工作，今年以來，未發現違法違紀行為。

7、群眾工作紐帶作用充分發揮。組織開展了?大干九十天、實現雙過半、崗位做貢獻?專項勞動競賽活動，形成機關到基層、領導到員工為油大干、奮力拼搏的競賽熱潮。采用項目招投標方式，開展群眾性創新創效活動，確定了2014年創新攻關課題13項和2008年—2013年創新成果改進應用推廣項目12項，勞模技師創新工作室在群眾性創新創效活動中的領先作用得到充分發揮。組織開展員工喜聞樂見的系列文體活動，豐富了員工的業余文化生活。認真做好?菜籃子?工程，綠色健康的蔬菜深受員工歡迎。積極發揮女工委、共青團等群眾組織的作用，持續做好綜合治理、武裝保衛等工作，維護了和諧穩定的良好局面。

上述成績的取得，應歸功于廠兩級黨政組織、各級領導干部和全體員工的共同努力，歸功于廠黨建思想政治工作崗位上全體同志的辛勤勞動。在此，我代表廠黨委，向關心和支持廠黨建思想政治工作的各位領導、員工表示衷心的感謝！向致力于黨建思想政治工作的同志致以崇高的敬意和親切的慰問！

在充分肯定成績的同時，我們也必須十分清醒地意識到，黨建思想政治工作面對變化發展的新形勢、企業發展的新任務，還面臨著諸多方面的挑戰。主要表現在：一是面對油公司體制機制建設的新形勢，需要我們在油田統一部署下進一步深化認識，細化方案，精心實施，切實做到思想不散、運行不斷、隊伍不亂，保持生產穩定、隊伍穩定和大局穩定。二是2015年分公司采取內部模擬利潤的方式考核減虧指標，突出效益第一理念。面對這一新的考核模式，需要我們切實轉變傳統的思維定勢，加強員工的教育引導，自覺由產量導向往效益導向的轉變。三是今年開展的從嚴管理年活動即將告一段落，但是從嚴管理永遠沒有終點，堅持從嚴管理常態化、制度化、持久化，需要我們切實轉變作風，真正認識到?作風建設永遠在路上?，在安全環保、隊伍建設、質量管理、設備管理等方面持續發力，從嚴要求。

二、2015年黨建思想政治工作的主要任務

2015年，我廠黨建思想政治工作的總體思路是：以中國特色社會主義理論體系為指導，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，立足于轉變觀念、強化服務、優化作風，為我廠改革發展提供堅強有力的思想保障、組織保障和作風保障。

1、立足于進一步轉變觀念，切實深化形勢任務教育，為改革發展提供堅強的思想保障

觀念決定命運，觀念決定行動。先進的思想觀念，可以產生巨大的物質力量，推動工作大發展、大突破；落后的思想觀念，也可以產生巨大的反作用力量，阻礙工作的發展和突破。2015年在我們前進的道路上又增添了新的挑戰，主要表現為：國際油價大幅走低，國內經濟換檔降速的?新常態?嚴重影響了油田經濟效益，油田有可能從中石化上游企業效益第一方陣轉入虧損行列；原油生產由重?量?向重?效?轉變，產量指標可能隨價而調，箭頭不再一直朝上，效益與產量雙變化都將給員工帶來史無前例的心理考驗。油公司體制機制建設不僅僅是統一名稱、規范機構，實質上是上游板塊體制機制系統的、深刻的、全面的變革。面對這一系列的挑戰，我們要充分發揮形勢任務教育的傳統優勢，扎實做好統一思想、轉變觀念、凝聚人心等工作，確保改革順利實施。

在教育內容上，要突出集團公司黨組和油田黨委各項決策部署的學習，突出油田和廠兩級職代會精神的學習，突出改革發展形勢的學習宣傳。充分利用報告會、員工大會、黨員大會等多種形式，向大家進一步講清國有企業改革的必然趨勢，講清改革的目的意義，講清發展的思路前景，講清當前和長遠、局部和整體的利益關系，把壓力傳遞下去，把任務分解下去，把責任落實下去。廣泛開展?形勢、目標、對策?大討論，動員廣大干部員工通過討論認清當前改革發展面臨的形勢和挑戰，明確自身的責任和義務，尋找推進發展的對策和舉措，進一步統一認識，強化責任，凝聚力量。在教育方法上，要力求在因勢利導上有所突破，堅持以人為本，從員工的切身利益和關心的熱點、難點問題入手，把為員工辦實事、解決實際問題貫穿始終。要力求在擴大覆蓋面上有新突破，更多地采取員工喜聞樂見、易于接受、樂于參與的形式，以達到春風化雨、潤物無聲的效果。通過編寫學習宣傳材料、開展專題宣講、召開座談會等形式，重點抓好邊遠井組員工、倒班員工、駐井員工、非在職員工四類人員的教育，使教育真正實現全覆蓋。要力求在增強針對性上有新突破，扎實做好深化改革中的思想工作，圍繞改革發展給員工帶來的新情況、新問題，繼續發揮?家訪?、談心活動的傳統優勢，有針對性地做好一人一事的思想政治工作，消除思想疑慮，理順工作情緒，努力使形勢任務教育收到實實在在的成效。

在教育重點上，既要立足于全體員工，又要突出重點人群和重點領域。要強化黨員的教育，改革方案、工作部署等要讓黨員先學一步，早點兒進入狀態，從而更好地發揮黨員的先鋒模范作用。要強化機關干部教育，重點在保持活力、強化擔當、認真負責上多提要求，使機關干部特別是領導干部在其位、謀其政，有作為、敢擔當。要強化班組長教育，發揮好班組長?兵頭將尾?的作用，使各項決策部署、工作要求通過班組長能有效傳遞、落地生根、開花結果。

2、立足于進一步強化服務，切實深化黨支部建設，為改革發展提供堅實的組織保障

集團公司黨組印發的《直屬單位黨委工作規則》指出：企業黨組織要?加強基層黨組織和黨員隊伍建設，以服務型黨組織建設引領基層黨建工作，強化基層黨組織服務改革發展、服務生產經營、服務黨員群眾的功能，更好地發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用?。面對油公司體制機制建設和新的考核模式實施等一系列新體制、新機制、新制度，黨支部建設要求的標準比以往更高，任務比以往更加繁重。

要持續強化班子建設。圍繞?選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一個好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績?的?六個一?目標加強基層黨支部建設，配齊配強支部班子，注重選拔黨性強、作風正、懂生產、會管理、熟悉黨務工作的同志擔任支部書記，增強抓好黨建服務生產經營的能力。重視領導班子作風建設和能力建設，把生產經營、隊伍建設、思想工作、主題教育、綜合治理、職工生活、隊伍穩定等工作責任落實到基層黨支部，增強基層黨支部的政治意識、大局意識、責任意識。堅持貫徹民主集中制，完善基層領導班子的議事和決策機制，促進科學決策、民主決策、依法決策。強化黨風廉政建設，以教育為基礎、以制度為保證、以監督為手段，切實加大源頭預防力度，不斷提高黨風廉政建設的工作水平。要持續探索黨建工作服務生產經營的有效途徑和載體。圍繞?政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強?加強黨支部建設，細化?四強?標準，強化考核措施，促進黨支部在改革發展的各項部署落實中充分發揮戰斗堡壘作用。以?政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優?等?四優?為標準，加強黨員隊伍建設，積極開展 ?黨員責任區?、?黨員先鋒崗?、?黨員身邊無事故?等活動，促進全體黨員以優良的工作作風和業績，帶動全體員工立足崗位，勤奮工作，為我廠持續有效發展做出新貢獻。要加強企業文化建設，繼續組織好集團公司新版《企業文化建設綱要》的宣貫工作；加強家園文化建設，通過提煉家園文化案例、書法攝影評比、群眾性文體活動等多種形式，以文化凝聚員工力量，增強員工以廠為家、共建美好家園的責任感和向心力。

要持續強化黨支部書記隊伍建設。黨支部書記素質的高低是黨支部能不能充分發揮戰斗堡壘作用的關鍵。目前，我廠的黨支部書記隊伍中，兼職人員較多，占47%；副書記主持工作較多，占40%；從事黨務工作時間短的較多。針對以上現象，我們一方面要在油公司體制機制建設中同步配齊配強支部書記，另一方面加強支部書記的培養培訓，通過會議交流、經驗介紹、案例分析等多種形式，促進支部書記隊伍整體素質的提升。基層黨支部書記要改變?后勤部長?的角色定位，在黨建工作上朝前站、往前上。要嚴格工作標準，細化、量化黨支部書記工作流程，落實好發展黨員、?三會一課?、黨務公開、黨員自主管理、黨員民主評議等黨建制度，實現基層黨建工作的制度化和規范化。

3、立足于進一步優化作風，切實深化從嚴管理，為改革發展提供嚴實的作風保障

從嚴管理是現代企業管理的必然選擇和現實需求。今年開展的從嚴管理年活動即將告一段落，但是我們要堅定從嚴管理的理念不動搖，堅持執行從嚴管理各項制度不松懈，力求從嚴管理常態化、制度化、持久化，把?嚴之又嚴，實之又實?作為提升工作質量、提高工作水平的切入點和突破點，推動各項工作的落實。

要把?嚴之又嚴、實之又實?落實到完成目標任務的具體舉措中。2015年是我們廠生產經營形式發生重大變化的一年，分公司采取內部模擬利潤的方式，考核我們的減虧指標，效益是衡量一切工作優劣的標準。隨著分公司考核模式的變化，要求我們從固定資產折舊、人工成本和操作成本控制等方面采取積極的應對措施，要求我們對一線生產單位、輔助生產單位、后勤服務單位、機關部門等制定新的考核辦法，要求我們進一步完善內部模擬市場、健全內部模擬市場的運作機制等等。所有這些，都要求我們以?嚴之又嚴、實之又實?的工作作風，制定務實詳細的方案、具體嚴謹的措施，認真細致地做好每一個環節的工作，確保運行機制順暢，管理流程清晰，考核標準嚴格，為圓滿完成2015年各項生產經營任務奠定堅實的基礎。

要把?嚴之又嚴，實之又實?落實到干部隊伍建設之中。?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?油公司體制機制建設的推進、落實，必將帶來管理模式、考核方式、員工崗位等一系列調整，其中蘊含的利益調整必將帶來干部員工思想的波動，要確保隊伍不亂、思想不散、力度不減、工作不松，我們必須更加重視干部隊伍建設。面對改革發展的新形勢，全廠領導干部要有一種強烈的事業心和責任感，樹立?抓好工作是本職、不抓工作是失職、抓不好工作是不稱職?的意識，對分管的工作、對?責任田?里的事情要主動積極地去抓去管，決不能當?甩手掌柜?。要負責擔當，碰到問題不推諉、不回避，敢于?亮劍?，敢于動真碰硬，光明正大、理直氣壯地嚴格要求和管理。要堅持從自身做起，嚴格要求自己，凡事自己先放出個樣子，一級做給一級看，一級帶著一級干，通過發揮自身的示范作用，影響和帶動員工真抓實管、真抓實干，真正帶出一支素質過硬、紀律嚴明、執行力強的員工隊伍。

要把?嚴之又嚴，實之又實?落實到基礎管理之中。基礎管理是從嚴管理的基石，是我們一切工作的落腳點。要強化全員崗位責任意識，以全面梳理修訂崗位責任制為契機，組織員工進一步學習掌握崗位職責，進一步提升員工執行崗位責任制的自覺性，努力構建以?定責、履責、問責?為核心的崗位責任體系，促進員工自我從嚴要求、從嚴盡責，提升崗位執行力。古人云：為政貴在行，以實則治，以文則不治。?實?是基礎管理的根和魂，每一個方案，每一張報表，每一輪崗位巡檢，每一次加藥等等，都必須實實在在，來不得半點兒?虛?，來不得一絲的?假?。要針對員工中存在的?假巡檢?、?假記錄?、?假加藥?等弄虛作假行為，制定切實可行、處罰嚴厲的制度，堅決杜絕類似行為。

同志們，認真貫徹落實黨的十八屆四中全會、油田黨建思想政治工作會精神，進一步增強黨建思想政治工作服務改革發展、服務生產經營、服務黨員群眾的生機和活力，責任重大，使命光榮。讓我們在油田黨政的正確領導下，求真務實，開拓進取，不斷提升黨建思想政治工作水平，為促進安徽采油廠可持續發展作出新的更大的貢獻。

第四篇：在廠安全工作總結會上的講話

同志們：今天廠召開xx安全生產總結表彰大會。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創造優異成績，受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，同時也希望安全工作不達標的單位要振奮精神，力爭在xx年的工作中取得好成績。剛才，于廠長代表廠對xx年安全工作進行了總結，對xx年工作進行了安排，我完全同意，希望大家認真抓好落實。xx年廠安全工作的目標已經明確，就是“全年無亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個目標去工作，保證目標的實現。關于如何做好xx年的安全工作，我再強調幾點：第一，要強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工群眾負責，對同事朋友負責，對家屬親人負責。安全管理工作的水平最能體現一個單位或企業的整體工作水平，安全工作是反映一個單位或企業管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產生的負面影響和連鎖反應是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應該倍加珍惜。強化安全管理的責任意識，首先是各級干部要對員工群眾負責。領導干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實實在在地干，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關心群眾還是假關心群眾的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責的態度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理。其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關心，互相愛護，對身邊的違章違規現象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”如果經常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結局會是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。再次，每個人都要對家屬親人負責。現在的員工，對上承擔著贍養照顧老人的義務，對下承擔著撫養教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內4人，接近員工總數的萬分之三。如果按一個人一生在企業工作40年計算，那么發生事故的概率就是1.2%，這個比例是非常可怕的，美軍在伊拉克戰爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變，這個趨勢不扭轉，誰還敢在一廠干工作？第二，要克服僥幸心理，養成遵章守紀的良好習慣。無論是國內還是國外，對大量事故分析研究的結果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規操作，是安全生產的頭號敵人，是員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發的事故仍然頻繁發生，屢禁不絕呢？象抽油機這樣相對固定的設備幾乎年年都出事故。現實的結果和科學的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經驗，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機調參時發生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會發生事故，但是如果經常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據調查了解，象一礦抽油機調參中的違章操作現象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風險非常大。所以，我們絕對不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。第三，要突出現場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據基層反映，現在hse管理要求填寫的各類報表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報表，根本沒有時間下基層、到現場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應該是每天都在填報表。為什么會出現這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數據，這些報表的作用是什么，缺少認真細致的分析和研究，工作隨意性大，重復性工作較多。二是工作習慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業，大家經常會遇到這樣的現象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢？還是工作習慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應用能力差。由于沒能較好地掌握計算機技術，仍然采取手工的辦法統計匯總數據，計算機里沒有數據、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關工作，如果不能熟練地應用計算機，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進行培訓或者調整。現在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應該制度化。現在，一線采油礦（大隊）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實給安全員。當現場管理與填寫報表發生沖突時，填寫報表要給現場管理讓路。另一方面，hse管理的各類報表要結合地面工程數據庫建設，與工程報表一起考慮，做到數據和資源共享。現在有這樣一種現象，一旦哪個單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經常講就算重視了。抓安

全工作，說與講固然很重要，但監督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。第四，要樹立“事故是可預防的”的理念，克服和扭轉靠“運氣”的想法。不可否認，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。我們應該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點背”、運氣不好？還不是因為我們違章、違紀現象多，導致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀、執行標準上下功夫，“點”還會背，運氣還不會好。從我們廠內的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經過全廠上下共同努力是能夠實現的，大家對此要有信心。上次開配產會時要求各單位要召開班子會，認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質量安全環保部要把我廠近幾年發生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會發生事故，違反了什么標準，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應該執行什么標準，進而讓“事故是可以預防的”的理念深入人心。第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產設施多、車輛多、設備多、施工作業多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護意識還很薄弱，對嚴格的管理在認識上還不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉這種局面，就要求各級干部和安全（生產）管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規、違紀現象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領導，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰斗力，關鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，不搞一團和氣。認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認識到了這一點，就會理解、支持嚴格管理，自覺地執行標準和制度，遵守紀律。要嚴格執行“領導干部安全值班制度”和“工作票制度”，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。第六，要學習標準，抓好培訓。目前，基層在技術培訓上做了很多工作，對提高崗位工人的技術水平起到了積極作用，并在生產管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴峻的安全生產形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環節，學習標準、掌握標準、執行標準非常重要。就操作層來講，學習、掌握標準，是第一位的、最基本的要求，比學習、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內容屬于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現狀，想進步、想發展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會主動去學。明年生產一線員工的學習培訓要以學習標準為主，學習、掌握對事故前兆的分析判斷，學習、掌握應急預案等內容。學習標準是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學習，一定要讓員工掌握。元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子，對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝！祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進步，身體健康，家庭幸福，節日快樂！謝謝大家！

第五篇：書記在廠黨風廉政工作會議上的講話

書記在廠黨風廉政工作會議上的講話

書記在廠黨風廉政工作會議上的講話

在20xx年廠風紀建設工作會議上的講話 同志們：

剛才，***同志代表塑件化工廠黨委總結了20xx年風紀建設工作，全面安排了今年風紀建設工作任務；**同志作了重要講話，對搞好塑件化工廠風紀建設工作提出了具體要求。會后,塑件化工廠黨委將把***同志的報告和***同志的講話下發到各單位，各單位要認真組織傳達學習，結合本單位、本部門的實際，認真抓好落實。下面我就進一步加強風紀建設工作提出幾點要求：一是要認真貫徹傳達本次會議精神，統一全體干部職工的思想，提高認識。塑件化工廠兩級黨政組織要通過多種方式認真傳達貫徹塑件化工廠風紀建設會議精神，結合學習胡錦濤同志在中紀委六次全會上的講話，學習輕工局黨組紀檢監察、審計、法律工作會議和**市紀委、市國資委黨風廉政建設工作會議上有關領導同志的講話，特別是***同志的講話，使廣大干部職工充分認識加強風紀建設工作的必要性和緊迫性。通過深入學習***同志代表塑件化工廠黨委所作的報告、***同志的講話，充分認識搞好風紀建設工作對塑件化工廠改革發展穩定的重要意義，一定要把廣大干部職工特別是兩級黨員領導干部的思想統一到中央的正確決策上來，統一到輕工局黨組、塑件化工廠黨委、**市的工作部署上來，統一到今天大會的精神上來，大家一定要以高度的政治責任感、堅定不移的信心、求真務實的作風、堅強有力的措施，切實抓好風紀建設工作，推動塑件化工廠改革發展穩定進一步發展。

二是要切實加強領導，認真履行職責，抓好風紀建設工作責任制的落實。加強風紀建設工作，領導班子和領導干部是關鍵。塑件化工廠兩級黨政組織必須加強對風紀工作的領導，進一步完善風紀建設工作的領導體制和工作機制，明確各單位黨政主要領導是第一責任人、分管領導是直接責任人，要分工負責、分清職責，形成一級抓一級、層層抓落實的責任格局。要堅持把風紀建設工作擺上黨政的重要議事日程，切實履行好“一崗雙責”，努力做到思想到位、組織到位、工作到位。必須把貫徹落實黨風廉政建設責任制作為一項政治紀律認真執行，今后對風紀建設工作敷衍塞責，不抓不管，以致發生大案要案，發生嚴重違規違紀行為，造成惡劣影響和重大損失的，要追究領導班子和領導干部的責任，特別是要追究一把手的責任。

三是要發揚嚴細作風，嚴格監督檢查，抓好風紀工作任務的落實。大會以后，各單位和部門要按照塑件化工廠的總體部署和要求，緊密結合本單位的實際，抓緊制定今年的風紀建設工作計劃，明確任務目標、制定具體的、針對性的措施，抓好層層落實。一定要加強監督檢查，確保風紀工作的各項任務順利推進。當前，特別要加強以下三項主要工作的督查：一是要加強對企業重大決策、重要人事安排、重要項目投資和大額度資金使用的監督檢查，進一步規范企業決策，切實防止國有資產流失。二是要加強對執行企業內控制度、經營管理的各項制度、安全生產責任制度及維護穩定責任制度情況的監督檢查，進一步規范企業經營管理行為。三是要加強領導干部兼職、多種經營和對外投資的清理整頓，不斷加大執紀力度，有效防止鋪張浮夸、奢侈浪費、弄虛作假、違規運作等行為的發生，保證企業的生產經營和改革發展順利推進。要按照嚴細管理、嚴格考核的要求，對上有政策、下有對策，有令不行、有禁不止的行為實施嚴格的責任追究制度，決不搞“下不為例”。

四是要切實加強思想政治工作，化解矛盾，確保塑件化工廠內部穩定。近年來，塑件化工廠在輕工局黨組和**市的正確領導下，堅定不移地推進了一系列改革，增強了企業活力，解放了生產力，促進了塑件化工廠的發展。但隨著改革的不斷深化，一些深層次的矛盾逐漸凸現出來，產生了不少新的情況、新的問題，形成了一些新的不穩定因素和熱點，這都是改革進程中遇到的一些問題，決不能因此否定改革的方向。例如，最近被征地農民反復到塑件化工廠上訪，提出現在到了工業反哺農業的時候了，要求塑件化工廠反哺周圍的農村；一些改制分流企業因經營困難引發集體上訪，周邊一些企業的政策變化，引發了一些“內退休養”職工的攀比心理，這些都需要引起塑件化工廠兩級領導班子、兩級領導干部的高度重視。兩級領導干部必須站在政治的高度看待穩定工作，堅持把完成經濟任務和承擔社會責任放到同等重要的地位，把做好穩定工作作為落實科學發展觀、構建和諧社會，增強黨的執政能力、鞏固黨的執政基礎的大事來抓。一定要認真學習中央和上級領導關于加強穩定工作的指示精神，認真貫徹落實塑件化工廠和**市關于穩定工作的有關文件，并通過多種形式和廣泛深入的宣傳教育，切實提高領導干部的思想認識，轉變廣大職工的思想觀念。一是要宣傳改革、改制的正確性，使大家樹立改革促發展、發展促穩定的正確觀念；二是要宣傳市場經濟是淘汰經濟，只有在競爭中取勝，不能等靠要的觀念；三是要教育廣大職工群眾樹立艱苦奮斗、開拓進取的觀念，要通過自己的智慧和勞動闖出生路。要加大宣傳教育力度，做好一

人一事的思想工作，理順職工情緒，確保企業和地區的和諧穩定。領導干部一定要深入基層調查研究，認真地、及時地、定期地分析本單位職工的現狀，做到心中有數。對職工工作、生活中遇到的困難和問題，要千方百計地幫助解決，解決特困人員的燃眉之急，把黨的溫暖、組織的關心送到職工的心坎上，保證企業職工隊伍和社會的穩定。

五是兩級領導干部要認清當前生產經營形勢的嚴峻性，增強危機感、緊迫感和責任感。塑件化工廠現在生產經營形勢十分嚴峻。我們必須眼睛向內，強化三基，嚴細管理，節能降耗，降本減費，挖潛增效。要給廣大職工傳遞壓力，團結一心，搞好生產經營。兩級領導干部、兩級黨組織要緊緊圍繞發展這個第一要務，特別是領導干部要忠于職守，盡職盡責，開拓進取，率先垂范，嚴細認真地抓好各項管理工作，保證塑件化工廠安全穩定生產，為完成今年各項任務打好基礎。謝謝大家