第一篇：在廠勞動競賽總結表彰會上的講話

同志們：

今天的會議，內容很豐富，既是勞動競賽活動的總結動員會，又是“雙爭”活動的總結表彰會，也是慶祝建廠二十周年系列活動的正式啟動會，這也體現了務實高效的精神。首先，我代表廠黨委、廠行政向今天受到表彰的“五個杯”勞動競賽優勝單位、好班子和優秀干部表示熱烈的祝賀。下面，根據會議的安排，我對下部黨委工作進行安排：

下

一步廠黨委的重點工作

（一）、繼續深入貫徹落實廠黨委二屆二十三次擴大會、四屆二次職代會精神，確保各項工作目標的實現。

廠黨委擴大會、四屆二次職代會明確了我廠今后三年的發展思路和奮斗目標，實現這一目標，需要全廠干部職工進一步統一思想，堅定信心，全力以赴把各項工作落到實處。一是要持續開展形勢任務教育，要認真組織干部職工深入學習會議精神，全面領會和把握精神實質，深刻認識推進我廠持續有效和諧發展的重大意義，進一步增強責任感和使命感，把思想統一到各項工作部署上來；二是各級組織要理清思路，明確目標，將責任落實到人頭。要深入學習、深刻領會局黨委書記XXX同志在參加我廠四屆二次職代會上的講話精神，要結合實際，理清工作思路，明確工作重點，分解目標任務，細化工作措施，將壓力層層傳遞，責任落實到人頭，確保目標任務的實現。

（二）、緊緊圍繞中心工作，強化服務和引領職能，確保原油產量的硬過半。

200X年X月XX日，我們將迎來建廠20周年。為弘揚傳統，激發廣大職工的積極性、創造性，將組織開展系列慶祝活動，并且把上半年生產原油31.8萬噸、實現原油產量硬過半，作為向建廠20周年的獻禮項目。廠各級黨組織要緊緊圍繞中心工作，充分發揮政治核心和戰斗堡壘作用，把生產經營中的難點作為黨組織工作的重點，組織黨員干部攻關解難，確保原油產量目標的實現；各級工團組織，要圍繞增儲上產、降本增效、節能降耗等，組織開展勞動競賽等群眾經濟技術創新活動，充分調動廣大職工的生產積極性，以新成績、新記錄向建廠20周年獻禮；要積極開展油區治安綜合治理工作，加大防范力度，嚴厲打擊“三盜一煉”等行為，為生產建設的順利進行營造良好秩序。

（三）、扎實開展“雙爭”活動，創建“四好”領導班子。

推進我廠的持續有效和諧發展，關鍵在于建設堅強有力的各級領導班子。根據局黨委的安排，我們將繼續開展“爭創四好班子，爭當優秀干部”活動，以提升能力、轉變作風為重點，加強領導班子和干部隊伍建設。

1、突出思想政治建設，把落實科學發展觀作為創建“四好”領導班子的首要任務，打牢推進持續有效和諧發展的思想基礎。思想理論素質是領導素質的靈魂，建設四好班子，必須把思想政治建設放在首位。要認真落實領導班子理論學習制度，采取集中學習、輔導講座、個人自學、專題討論等多種形式，建立“述學、評學、督學”相結合的學習機制，保證學習時間、內容、效果的落實。堅持把加強政治理論學習作為提升思想境界、鍛煉政治品格的重要途徑，認真學習鄧小平理論、“三個代表”重要思想，深刻領會科學發展觀和構建社會主義和諧社會等重大戰略思想，把握精髓，提高認識，牢牢把握企業發展的政治方向；堅持理論聯系實際的學風，自覺運用理論武裝頭腦、指導實踐，把學習的成果轉化為謀劃工作的思路、促進工作的措施、領導工作的本領，切實做到理論上有新提高、實踐上有新進步。

2、堅持以創造一流業績為動力，突出素質能力提升，把引領企業發展作為創建“四好”領導班子的根本目標。建設“四好”領導班子，提升素質能力是關鍵，加強領導班子和領導干部能力建設，核心是增強推進持續有效和諧發展的實踐能力。要按照“缺什么、補什么”的原則，認真落實干部培訓計劃，增強干部培訓的實效性；要強化崗位鍛煉，注重在實踐中提升能力；推進干部的交流、輪崗，提升領導干部的科學決策、選人用人、組織協調、依法管理、開展群眾工作的能力，在改革進入攻堅階段、發展再上新臺階的關鍵時期，尤其要努力提高各級干部引領單位發展、組織推進創新、協調利益關系、解決復雜問題、維護企業穩定的能力。要健全完善領導干部的考核機制，依據核心能力和業績考核評價結果，逐步建立領導干部淘汰機制。

3、堅持以民主科學管理為原則，突出有效溝通協作，把營造和諧的發展局面作為創建“四好”班子的內在要求。要從規范班子領導行為入手，努力建設團結協調的領導班子。要把制度建設作為規范行為、增進團結的重要基礎，不斷完善領導班子的議事規則、集體領導和個人分工相結合、民主生活會等基本制度，著力構建溝通協調、自我完善和重大問題集體研究機制，始終把民主集中制貫穿于各項決策之中。各級領導班子、各級干部要嚴格遵守黨的紀律，切實做到令行禁止、步調一致。要遵守政治紀律，講政治、講原則、講黨性，從思想上、行動上自覺同廠黨委保持高度一致，做到有令則行、有禁則止，確保政令暢通；遵守組織紀律,不斷增強貫徹民主集中

第二篇：勞動競賽表彰

通知）（濟源市總工會

濟工發?2011? 39 號

關于推薦勞動競賽先進單位和個人的通知

各鎮（街道）、系統工會，各直屬基層工會：

2011年全市各級工會組織在職工建功“十二五”勞動競賽中，緊密結合單位實際，發動廣大職工開展了形式多樣，內容豐富、各具特色的勞動競賽。廣大職工在競賽中展現出高度的主人翁責任感，激發出創造活力和熱情，立足本職崗位，做出了積極貢獻。為表彰先進，樹立典型，根據年初工作安排，現將推薦要求通知如下：

一、推薦項目

1、“安康杯”競賽：先進單位10個

2、班組建設：優秀班組100個、優秀班組長100名

3、技能競賽：首席員工10名

4、“五比一創” 勞動競賽：先進參建單位10個，技術標兵10名

5、“三比兩降”節能減排勞動競賽：先進單位10個，節能減排標兵10名

二、推薦范圍

1、“安康杯”競賽先進單位由各直屬工會在全市“安康杯”參賽企事業單位中推薦。

2、優秀班組、優秀班組長由各直屬工會對照《班組規范化考核標準》，在考核優秀班組中推薦。

3、首席員工由各直屬工會從技能競賽、合理化建議、“五小”發明創造等群眾性經濟技術活動中做出突出貢獻的職工中推薦。

4、市重點工程建設項目“五比一創”勞動競賽先進參建單位、技術標兵由各直屬工會從市重點工程建設項目參賽單位中推薦。

5、市重點企業“三比兩降”節能減排勞動競賽先進單位、節能減排標兵由各直屬工會從市重點企業參賽單位中推薦。

三、推薦要求

1、各推薦單位要切實組織好評選推薦工作，嚴把質量關，嚴格按照推薦條件和要求進行選拔和推薦。

2、各直屬工會根據本單位（含基層工會）參賽情況選擇申報項目，同時填寫相應的申報表。

3、申報表一式三份，事跡材料1500字左右，B5紙打印，于2011年12月15日前將申報材料報市總工會生產保障部（行政區一號樓405室），并將電子文檔發送至保障部郵箱（jyszgh3851@126.com)，過期不報。

聯系人：李淑琴聯系電話：6633851附件：

1、先進單位和個人申報表

2、參考文件

濟源市總工會2011年11月22日

附件1：

濟源市勞動競賽先進單位申報表

推薦項目：

濟源市勞動競賽先進個人申報表

推薦項目： 附件2：

參考文件

市總工會下發文件在“濟源市總工會網站”市總文件模塊均可查到。

1、“安康杯”競賽——濟工發[2011]11號

2、班組建設——濟工發[2011]7號

3、重點企業開展“三比兩降”節能減排勞動競賽——濟工文[2011]11號

4、重點工程建設項目“五比一創”勞動競賽——濟工文[2011]12號

第三篇：在廠黨建思想政治工作會上的講話

在廠黨建思想政治工作會上的講話

(2014年12月16日)

同志們：

今天，我們在這里召開廠黨建思想政治工作會，總結交流今年以來黨建思想政治工作經驗，傳達油田黨建思想政治工作會議精神，表彰優秀政研成果，安排部署2015年黨建和思想政治工作，引導全廠干部員工進一步認清新形勢、明確新目標、凝聚新力量、為全面完成我廠改革發展的新任務激發新干勁，作出新貢獻。

一、2014年黨建思想政治工作回顧與總結

今年以來，廠黨建思想政治工作以?突出把握實情，深化形勢任務教育；突出提升實力，深化家園文化建設；突出拿出實招，深化政工隊伍建設；突出彰顯活力，深化組織建設。?的?四突出四深化?為抓手，積極探索，扎實實踐，為完成全年各項生產經營任務做出了積極有力的貢獻。

1、理論武裝工作堅持不懈。始終抓住思想理論建設這個根本，以黨委理論中心組學習為主陣地，扎實推進理論學習和思想教育。先后組織學習了黨的十八大、十八屆三中、四中全會以及總書記系列講話精神等，準確把握中央關于推進國企改革、加強黨的建設、實施依法治國等一系列方針政策的豐富內涵；學習了集團公司、油田的新決策新部署以及集團公司、油田領導的有關講話精神等，及時把握集團公司和油田關于提升發展質量和效益、加強和改進黨建思想政治工作等方面的思路舉措和安排部署，及時把握我廠發展面臨的新機遇和新挑戰，增強了貫徹落實上級各項決策部署的自覺性和堅定性。

2、形勢任務教育深入人心。今年以來，我們先后開展了宣傳貫徹局廠職代會精神、從嚴管理年活動以及?面對‘四個不高’、‘四個機遇’，我們怎么辦?大討論三個主題形勢任務教育，印發安徽采油廠形勢任務教育《學習宣傳材料》3期，舉辦了形勢任務教育專題知識競賽。尤其是在大討論活動中，先后在基層、二線和機關舉辦了4場形勢任務報告會，覆蓋率占在崗員工90%以上。分類制定了單位（部門）、班組、個人三個層面的整改方案，制定率100%。整改方案突出了?怎么干?，做到了明確存在的問題、原因、整改措施、整改執行人、整改督查人、整改時間?六個明確?。建立了大討論責任區，成立了廠領導、機關科室長、基層隊（站）領導三級責任區，明確聯系單位和工作職責，指導督促大討論活動的扎實開展，杜絕了?兩張皮?，形勢任務教育溫暖人心、凝聚力量的作用得到充分體現。

3、基層黨支部建設有條不紊。起草制定了2014黨支部目標管理責任書，并及時進行了簽訂。督促基層黨支部開展了黨員自主管理目標承諾活動。開展了2013黨員自主管理民主評議，全廠無基本合格和不合格黨員。基層黨支部綜合定格無一般和較差檔次。指導督促基層黨支部進行改選補選，進一步健全了基層支部班子。舉辦了一期黨支部書記培訓班，提高了黨支部書記的業務工作能力。繼續深入開展?我來上黨課?活動，選擇優秀黨課開展?我為中心組上黨課?活動，并向局組織部推薦2個優秀黨課參與片區交流。開展慶祝建黨93周年系列活動，走訪慰問老黨員，深化家訪活動，對先進黨支部和優秀共產黨員進行表彰獎勵。

4、日常思想政治工作扎實有效。加強每月一題工作，針對階段性工作重點和員工群眾關心的熱點焦點難點問題，推動基層規范實施?每月提出一個問題、分析透徹一個問題、著力解決一個問題，對解決問題的措施進行固化和推廣?的工作流程，促進日常思想政治工作有效開展。加強員工思想動態季度調研，每季度形成一個員工思想動態報告，進一步把握員工思想動向，力所能及地解決員工的實際困難。開展學習社會主義核心價值觀、新版集團公司企業文化建設綱要宣貫活動和向全國十大?最美職工?田明學習活動，激發員工立足崗位做奉獻的責任感。落實好從嚴管理年活動聯系點工作，深入班組和員工結對談心，干群一心共謀管理良策。加強思想政治工作研究，形成了20個課題成果，局級課題《培育員工當好崗位第一責任人的探索與實踐》榮獲油田優秀政研成果一等獎。開展?凝聚正能量、實現安采夢?宣傳報道競賽活動，組織了基層通訊員培訓班，努力提高通訊員的業務素質，各項宣傳任務尤其是對外宣傳任務超額完成，營造了為油大干、拼搏奉獻的濃厚氛圍。

5、三支隊伍建設不斷強化。強化基層班子和干部隊伍建設，2013基層領導班子民主測評考核全面完成，12個基層班子全部參加了考核，綜合定格?好?11個，?較好?1個。調整交流科級干部4人，提拔任用基層干部2人。強化科技人才隊伍建設，組織了專業技術干部考核工作。起草印發了專業技術職位選聘方案，開展了副主任師以上專業技術職位選聘工作。強化操作人才隊伍建設，舉辦了油水井動態分析和油藏動態分析大賽。充分發揮練兵場、電教室作用，有計劃、有步驟地組織員工參加訓練。對基層班組和人員進行重新組合調整，在工作量增加人員減少的情況下，保證了生產的正常運行。開展勞模、先進帶徒結對活動，充分發揮勞模、先進骨干的?傳、幫、帶?作用。

6、黨風廉政建設風清氣正。深入開展黨風廉政教育，認真學習了黨的十八大以來反腐倡廉建設的相關法規制度。加強懲防體系建設，完善了黨風廉政建設責任制。開展廉潔風險預警信息處置，在基層單位聘請了10位黨風廉政監督信息員。積極開展效能監察和業務公開工作，把?安徽采油廠油管檢測修復線工程?、?油氣集輸干線隱患治理和更新改造工程?、?注水干線隱患治理和更新改造工程?、?銅莊及歐北站污水處理系統完善工程?等確定為廠效能監察項目。強化信訪舉報和案件查辦工作，今年以來，未發現違法違紀行為。

7、群眾工作紐帶作用充分發揮。組織開展了?大干九十天、實現雙過半、崗位做貢獻?專項勞動競賽活動，形成機關到基層、領導到員工為油大干、奮力拼搏的競賽熱潮。采用項目招投標方式，開展群眾性創新創效活動，確定了2014年創新攻關課題13項和2008年—2013年創新成果改進應用推廣項目12項，勞模技師創新工作室在群眾性創新創效活動中的領先作用得到充分發揮。組織開展員工喜聞樂見的系列文體活動，豐富了員工的業余文化生活。認真做好?菜籃子?工程，綠色健康的蔬菜深受員工歡迎。積極發揮女工委、共青團等群眾組織的作用，持續做好綜合治理、武裝保衛等工作，維護了和諧穩定的良好局面。

上述成績的取得，應歸功于廠兩級黨政組織、各級領導干部和全體員工的共同努力，歸功于廠黨建思想政治工作崗位上全體同志的辛勤勞動。在此，我代表廠黨委，向關心和支持廠黨建思想政治工作的各位領導、員工表示衷心的感謝！向致力于黨建思想政治工作的同志致以崇高的敬意和親切的慰問！

在充分肯定成績的同時，我們也必須十分清醒地意識到，黨建思想政治工作面對變化發展的新形勢、企業發展的新任務，還面臨著諸多方面的挑戰。主要表現在：一是面對油公司體制機制建設的新形勢，需要我們在油田統一部署下進一步深化認識，細化方案，精心實施，切實做到思想不散、運行不斷、隊伍不亂，保持生產穩定、隊伍穩定和大局穩定。二是2015年分公司采取內部模擬利潤的方式考核減虧指標，突出效益第一理念。面對這一新的考核模式，需要我們切實轉變傳統的思維定勢，加強員工的教育引導，自覺由產量導向往效益導向的轉變。三是今年開展的從嚴管理年活動即將告一段落，但是從嚴管理永遠沒有終點，堅持從嚴管理常態化、制度化、持久化，需要我們切實轉變作風，真正認識到?作風建設永遠在路上?，在安全環保、隊伍建設、質量管理、設備管理等方面持續發力，從嚴要求。

二、2015年黨建思想政治工作的主要任務

2015年，我廠黨建思想政治工作的總體思路是：以中國特色社會主義理論體系為指導，認真貫徹落實黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，立足于轉變觀念、強化服務、優化作風，為我廠改革發展提供堅強有力的思想保障、組織保障和作風保障。

1、立足于進一步轉變觀念，切實深化形勢任務教育，為改革發展提供堅強的思想保障

觀念決定命運，觀念決定行動。先進的思想觀念，可以產生巨大的物質力量，推動工作大發展、大突破；落后的思想觀念，也可以產生巨大的反作用力量，阻礙工作的發展和突破。2015年在我們前進的道路上又增添了新的挑戰，主要表現為：國際油價大幅走低，國內經濟換檔降速的?新常態?嚴重影響了油田經濟效益，油田有可能從中石化上游企業效益第一方陣轉入虧損行列；原油生產由重?量?向重?效?轉變，產量指標可能隨價而調，箭頭不再一直朝上，效益與產量雙變化都將給員工帶來史無前例的心理考驗。油公司體制機制建設不僅僅是統一名稱、規范機構，實質上是上游板塊體制機制系統的、深刻的、全面的變革。面對這一系列的挑戰，我們要充分發揮形勢任務教育的傳統優勢，扎實做好統一思想、轉變觀念、凝聚人心等工作，確保改革順利實施。

在教育內容上，要突出集團公司黨組和油田黨委各項決策部署的學習，突出油田和廠兩級職代會精神的學習，突出改革發展形勢的學習宣傳。充分利用報告會、員工大會、黨員大會等多種形式，向大家進一步講清國有企業改革的必然趨勢，講清改革的目的意義，講清發展的思路前景，講清當前和長遠、局部和整體的利益關系，把壓力傳遞下去，把任務分解下去，把責任落實下去。廣泛開展?形勢、目標、對策?大討論，動員廣大干部員工通過討論認清當前改革發展面臨的形勢和挑戰，明確自身的責任和義務，尋找推進發展的對策和舉措，進一步統一認識，強化責任，凝聚力量。在教育方法上，要力求在因勢利導上有所突破，堅持以人為本，從員工的切身利益和關心的熱點、難點問題入手，把為員工辦實事、解決實際問題貫穿始終。要力求在擴大覆蓋面上有新突破，更多地采取員工喜聞樂見、易于接受、樂于參與的形式，以達到春風化雨、潤物無聲的效果。通過編寫學習宣傳材料、開展專題宣講、召開座談會等形式，重點抓好邊遠井組員工、倒班員工、駐井員工、非在職員工四類人員的教育，使教育真正實現全覆蓋。要力求在增強針對性上有新突破，扎實做好深化改革中的思想工作，圍繞改革發展給員工帶來的新情況、新問題，繼續發揮?家訪?、談心活動的傳統優勢，有針對性地做好一人一事的思想政治工作，消除思想疑慮，理順工作情緒，努力使形勢任務教育收到實實在在的成效。

在教育重點上，既要立足于全體員工，又要突出重點人群和重點領域。要強化黨員的教育，改革方案、工作部署等要讓黨員先學一步，早點兒進入狀態，從而更好地發揮黨員的先鋒模范作用。要強化機關干部教育，重點在保持活力、強化擔當、認真負責上多提要求，使機關干部特別是領導干部在其位、謀其政，有作為、敢擔當。要強化班組長教育，發揮好班組長?兵頭將尾?的作用，使各項決策部署、工作要求通過班組長能有效傳遞、落地生根、開花結果。

2、立足于進一步強化服務，切實深化黨支部建設，為改革發展提供堅實的組織保障

集團公司黨組印發的《直屬單位黨委工作規則》指出：企業黨組織要?加強基層黨組織和黨員隊伍建設，以服務型黨組織建設引領基層黨建工作，強化基層黨組織服務改革發展、服務生產經營、服務黨員群眾的功能，更好地發揮戰斗堡壘和先鋒模范作用?。面對油公司體制機制建設和新的考核模式實施等一系列新體制、新機制、新制度，黨支部建設要求的標準比以往更高，任務比以往更加繁重。

要持續強化班子建設。圍繞?選配一個好書記、建設一個好班子、帶出一個好隊伍、完善一套好制度、構建一個好機制、創造一流工作業績?的?六個一?目標加強基層黨支部建設，配齊配強支部班子，注重選拔黨性強、作風正、懂生產、會管理、熟悉黨務工作的同志擔任支部書記，增強抓好黨建服務生產經營的能力。重視領導班子作風建設和能力建設，把生產經營、隊伍建設、思想工作、主題教育、綜合治理、職工生活、隊伍穩定等工作責任落實到基層黨支部，增強基層黨支部的政治意識、大局意識、責任意識。堅持貫徹民主集中制，完善基層領導班子的議事和決策機制，促進科學決策、民主決策、依法決策。強化黨風廉政建設，以教育為基礎、以制度為保證、以監督為手段，切實加大源頭預防力度，不斷提高黨風廉政建設的工作水平。要持續探索黨建工作服務生產經營的有效途徑和載體。圍繞?政治引領力強、推動發展力強、改革創新力強、凝聚保障力強?加強黨支部建設，細化?四強?標準，強化考核措施，促進黨支部在改革發展的各項部署落實中充分發揮戰斗堡壘作用。以?政治素質優、崗位技能優、工作業績優、群眾評價優?等?四優?為標準，加強黨員隊伍建設，積極開展 ?黨員責任區?、?黨員先鋒崗?、?黨員身邊無事故?等活動，促進全體黨員以優良的工作作風和業績，帶動全體員工立足崗位，勤奮工作，為我廠持續有效發展做出新貢獻。要加強企業文化建設，繼續組織好集團公司新版《企業文化建設綱要》的宣貫工作；加強家園文化建設，通過提煉家園文化案例、書法攝影評比、群眾性文體活動等多種形式，以文化凝聚員工力量，增強員工以廠為家、共建美好家園的責任感和向心力。

要持續強化黨支部書記隊伍建設。黨支部書記素質的高低是黨支部能不能充分發揮戰斗堡壘作用的關鍵。目前，我廠的黨支部書記隊伍中，兼職人員較多，占47%；副書記主持工作較多，占40%；從事黨務工作時間短的較多。針對以上現象，我們一方面要在油公司體制機制建設中同步配齊配強支部書記，另一方面加強支部書記的培養培訓，通過會議交流、經驗介紹、案例分析等多種形式，促進支部書記隊伍整體素質的提升。基層黨支部書記要改變?后勤部長?的角色定位，在黨建工作上朝前站、往前上。要嚴格工作標準，細化、量化黨支部書記工作流程，落實好發展黨員、?三會一課?、黨務公開、黨員自主管理、黨員民主評議等黨建制度，實現基層黨建工作的制度化和規范化。

3、立足于進一步優化作風，切實深化從嚴管理，為改革發展提供嚴實的作風保障

從嚴管理是現代企業管理的必然選擇和現實需求。今年開展的從嚴管理年活動即將告一段落，但是我們要堅定從嚴管理的理念不動搖，堅持執行從嚴管理各項制度不松懈，力求從嚴管理常態化、制度化、持久化，把?嚴之又嚴，實之又實?作為提升工作質量、提高工作水平的切入點和突破點，推動各項工作的落實。

要把?嚴之又嚴、實之又實?落實到完成目標任務的具體舉措中。2015年是我們廠生產經營形式發生重大變化的一年，分公司采取內部模擬利潤的方式，考核我們的減虧指標，效益是衡量一切工作優劣的標準。隨著分公司考核模式的變化，要求我們從固定資產折舊、人工成本和操作成本控制等方面采取積極的應對措施，要求我們對一線生產單位、輔助生產單位、后勤服務單位、機關部門等制定新的考核辦法，要求我們進一步完善內部模擬市場、健全內部模擬市場的運作機制等等。所有這些，都要求我們以?嚴之又嚴、實之又實?的工作作風，制定務實詳細的方案、具體嚴謹的措施，認真細致地做好每一個環節的工作，確保運行機制順暢，管理流程清晰，考核標準嚴格，為圓滿完成2015年各項生產經營任務奠定堅實的基礎。

要把?嚴之又嚴，實之又實?落實到干部隊伍建設之中。?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?油公司體制機制建設的推進、落實，必將帶來管理模式、考核方式、員工崗位等一系列調整，其中蘊含的利益調整必將帶來干部員工思想的波動，要確保隊伍不亂、思想不散、力度不減、工作不松，我們必須更加重視干部隊伍建設。面對改革發展的新形勢，全廠領導干部要有一種強烈的事業心和責任感，樹立?抓好工作是本職、不抓工作是失職、抓不好工作是不稱職?的意識，對分管的工作、對?責任田?里的事情要主動積極地去抓去管，決不能當?甩手掌柜?。要負責擔當，碰到問題不推諉、不回避，敢于?亮劍?，敢于動真碰硬，光明正大、理直氣壯地嚴格要求和管理。要堅持從自身做起，嚴格要求自己，凡事自己先放出個樣子，一級做給一級看，一級帶著一級干，通過發揮自身的示范作用，影響和帶動員工真抓實管、真抓實干，真正帶出一支素質過硬、紀律嚴明、執行力強的員工隊伍。

要把?嚴之又嚴，實之又實?落實到基礎管理之中。基礎管理是從嚴管理的基石，是我們一切工作的落腳點。要強化全員崗位責任意識，以全面梳理修訂崗位責任制為契機，組織員工進一步學習掌握崗位職責，進一步提升員工執行崗位責任制的自覺性，努力構建以?定責、履責、問責?為核心的崗位責任體系，促進員工自我從嚴要求、從嚴盡責，提升崗位執行力。古人云：為政貴在行，以實則治，以文則不治。?實?是基礎管理的根和魂，每一個方案，每一張報表，每一輪崗位巡檢，每一次加藥等等，都必須實實在在，來不得半點兒?虛?，來不得一絲的?假?。要針對員工中存在的?假巡檢?、?假記錄?、?假加藥?等弄虛作假行為，制定切實可行、處罰嚴厲的制度，堅決杜絕類似行為。

同志們，認真貫徹落實黨的十八屆四中全會、油田黨建思想政治工作會精神，進一步增強黨建思想政治工作服務改革發展、服務生產經營、服務黨員群眾的生機和活力，責任重大，使命光榮。讓我們在油田黨政的正確領導下，求真務實，開拓進取，不斷提升黨建思想政治工作水平，為促進安徽采油廠可持續發展作出新的更大的貢獻。

第四篇：在廠安全工作總結會上的講話

同志們：今天廠召開xx安全生產總結表彰大會。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創造優異成績，受到表彰的單位和個人表示熱烈祝賀，同時也希望安全工作不達標的單位要振奮精神，力爭在xx年的工作中取得好成績。剛才，于廠長代表廠對xx年安全工作進行了總結，對xx年工作進行了安排，我完全同意，希望大家認真抓好落實。xx年廠安全工作的目標已經明確，就是“全年無亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個目標去工作，保證目標的實現。關于如何做好xx年的安全工作，我再強調幾點：第一，要強化責任意識，切實擔負起安全管理的責任，做到對員工群眾負責，對同事朋友負責，對家屬親人負責。安全管理工作的水平最能體現一個單位或企業的整體工作水平，安全工作是反映一個單位或企業管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨生子女過渡，這部分人所承擔的社會責任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產生的負面影響和連鎖反應是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對每個人來說都只有一次，應該倍加珍惜。強化安全管理的責任意識，首先是各級干部要對員工群眾負責。領導干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實實在在地干，反映了一個干部的工作作風，是檢驗一個干部真關心群眾還是假關心群眾的試金石。因此，各級干部必須以對員工群眾生命健康高度負責的態度，切實擔負起安全管理的責任，嚴格要求，大膽管理。其次，員工要對同事朋友負責。員工之間要互相關心，互相愛護，對身邊的違章違規現象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”如果經常與一個馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結局會是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。再次，每個人都要對家屬親人負責。現在的員工，對上承擔著贍養照顧老人的義務，對下承擔著撫養教育子女的責任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對家屬、對親人的不負責任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰最痛苦？誰最悲傷？留下的責任誰來承擔？一時疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發生，難道我們不該對生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內4人，接近員工總數的萬分之三。如果按一個人一生在企業工作40年計算，那么發生事故的概率就是1.2%，這個比例是非常可怕的，美軍在伊拉克戰爭中的死亡率也就是1%左右。如果這個局面不改變，這個趨勢不扭轉，誰還敢在一廠干工作？第二，要克服僥幸心理，養成遵章守紀的良好習慣。無論是國內還是國外，對大量事故分析研究的結果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規操作，是安全生產的頭號敵人，是員工生命安全的“頭號殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發的事故仍然頻繁發生，屢禁不絕呢？象抽油機這樣相對固定的設備幾乎年年都出事故。現實的結果和科學的研究都表明，并不是每次違章都會造成事故。正是由于這個原因，有的人在操作時就存在著僥幸心理，投機取巧，把違章當作竅門、絕招、經驗，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機調參時發生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會發生事故，但是如果經常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據調查了解，象一礦抽油機調參中的違章操作現象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風險非常大。所以，我們絕對不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。第三，要突出現場管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報表上走下來，從口頭上重視落實到實際行動上。據基層反映，現在hse管理要求填寫的各類報表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報表，根本沒有時間下基層、到現場，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們設置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應該是每天都在填報表。為什么會出現這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎工作差。對安全管理到底需要哪些報表、哪些數據，這些報表的作用是什么，缺少認真細致的分析和研究，工作隨意性大，重復性工作較多。二是工作習慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業，大家經常會遇到這樣的現象：上級來檢查之前，突擊填補各種記錄。為什么我們不能做到隨時做隨時記錄呢？還是工作習慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補記錄就失去了記錄的意義。三是計算機應用能力差。由于沒能較好地掌握計算機技術，仍然采取手工的辦法統計匯總數據，計算機里沒有數據、沒有資料，每張報表都要重新去做，工作效率低，浪費了大量時間。在廠、礦兩級機關工作，如果不能熟練地應用計算機，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進行培訓或者調整。現在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應該制度化。現在，一線采油礦（大隊）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長時間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實給安全員。當現場管理與填寫報表發生沖突時，填寫報表要給現場管理讓路。另一方面，hse管理的各類報表要結合地面工程數據庫建設，與工程報表一起考慮，做到數據和資源共享。現在有這樣一種現象，一旦哪個單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會了，就算落實了，經常講就算重視了。抓安

全工作，說與講固然很重要，但監督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實到實際行動上。第四，要樹立“事故是可預防的”的理念，克服和扭轉靠“運氣”的想法。不可否認，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實。但這不應成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認為是“點背”、運氣不好。我們應該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點背”、運氣不好？還不是因為我們違章、違紀現象多，導致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀、執行標準上下功夫，“點”還會背，運氣還不會好。從我們廠內的情況看，同樣是1000多人的隊伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢想，經過全廠上下共同努力是能夠實現的，大家對此要有信心。上次開配產會時要求各單位要召開班子會，認真分析研究一下本單位的安全形勢，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實。質量安全環保部要把我廠近幾年發生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會發生事故，違反了什么標準，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應該執行什么標準，進而讓“事故是可以預防的”的理念深入人心。第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產設施多、車輛多、設備多、施工作業多；員工違章操作比較普遍，員工自身對安全的要求和自我保護意識還很薄弱，對嚴格的管理在認識上還不一致，有時甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉這種局面，就要求各級干部和安全（生產）管理人員要敢管、會管、勤管，不能對管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對違章、違規、違紀現象不敢糾正、不會糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級干部，特別是各單位、各部門的主要領導，要通過對每一項工作的安排，對每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點，辦事沒有原則，長此下去，必然敗壞一個單位和部門的風氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個單位和部門好的風氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對于不良現象，就是要防微杜漸，把小事當大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅決及時地予以糾正。一個班子有沒有戰斗力，關鍵看兩個一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅持原則，不搞一團和氣。認真負責的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會管、勤管上下功夫。要教育引導員工正確認識，我們嚴格抓管理、抓安全到底為了誰？實際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認識到了這一點，就會理解、支持嚴格管理，自覺地執行標準和制度，遵守紀律。要嚴格執行“領導干部安全值班制度”和“工作票制度”，把這兩項工作作為安全管理的重點工作來落實。第六，要學習標準，抓好培訓。目前，基層在技術培訓上做了很多工作，對提高崗位工人的技術水平起到了積極作用，并在生產管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴峻的安全生產形勢，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環節，學習標準、掌握標準、執行標準非常重要。就操作層來講，學習、掌握標準，是第一位的、最基本的要求，比學習、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內容屬于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。對于那些不滿足現狀，想進步、想發展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會主動去學。明年生產一線員工的學習培訓要以學習標準為主，學習、掌握對事故前兆的分析判斷，學習、掌握應急預案等內容。學習標準是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學習，一定要讓員工掌握。元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子，對全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝！祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進步，身體健康，家庭幸福，節日快樂！謝謝大家！

第五篇：車間勞動競賽表彰會上的發言稿

車間勞動競賽表彰會上的發言稿

xxx個日日夜夜已經過去，今天又得從零開始了。但愿我們以零為起點，奮力拼搏，向更高的目標邁進。21世紀是知識型的社會，是一個充滿競爭與挑戰的時代，面對xx公司xx車間這個新的集體和一批年輕的職工隊伍，我們努力探索，大膽引用競爭機制，在車間上下廣泛開展活動，以此激發大家的競爭意識，（來自wenmi114.com）

培養高素質的職工隊伍。在公司及各部門兩級領導的正確指導下，車間活動的開展發揮了巨大效力并日漸規范、深入人心，大家團結協作，比貢獻、比智慧、爭先進、爭榮譽，爭先創優的氣氛一浪高過一浪。

2005年下半年是不平凡的半年，是一段探索、奮斗的歷程，也是一幕風雨同舟、攜手共進的歷程，正是車間工作深入開展，鼓舞和激發著我們渡過了一個又一個難忘的日子，完成了一項又一項艱巨的任務，員工們將“安全第一、預防為主”的方針貫徹到日常生產工作中，明確責任、規范制度、嚴謹操作，大家都有一個共同的信念，在各自的崗位上盡心盡力、保質保量的完成各自的任務。車間今年已安全運行xxx余天，準確無誤完成操作xx余次，發現和處理設備缺陷和陷患xx起，小改小革xx項，全面完成了多項設備的全面維護、檢修和試驗。這些平凡的數字讓我們深刻體味到廣大職工愛崗敬業、爭創一流的精髓所在。

今天，展現在大家眼前的是充滿著生機與希望的車間：整潔清爽的工作環境、熱情文明的職工隊伍、團結務實的領導班子。

在這里，我倍感欣慰的是：“xxx活動”的開展終于讓車間走上了規范化管理的軌道，勞動紀律也因此有了顯著改善。有詳細嚴格的競賽細則作制約，量化分為標準，（來自wenmi114.com）員工們在工作中互相監督、相互提醒，從根本上杜絕了違章違紀現象的發生，自覺遵守勞動紀律已在xx車間蔚然成風。可以肯定的說：是勞動競賽拉近了員工的距離，鑄就了xxx這支團結協作、奮發進取的生力軍。

今天的成績是對過去工作的肯定，讓我們拿出百倍的信心、決心和恒心將競賽繼續開展并推廣下去，提高自身素質，塑造良好形象，創造xx車間更美好的明天！

風雨中，我們曾經同舟共濟，陽光下，我們還將一路同行！