第一篇：xx采油廠廠長(zhǎng)xx在廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上的講話

同志們：

今天的會(huì)議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會(huì)議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“十一五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬噸油田目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個(gè)明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要有好的工作思路。剛才五個(gè)單位都就本單位2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了講話，胡總也做了

整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來都是動(dòng)了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：

一、2004年工作小結(jié)

關(guān)于2004年工作前面各單位發(fā)言都從多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績(jī)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，成績(jī)是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對(duì)過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！2004年工作成績(jī)的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標(biāo)在全廠形成一種自覺加壓、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，促進(jìn)了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn)；三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢(shì)，在水電業(yè)務(wù)上做了大量的工作；四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭(zhēng)取到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持；這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績(jī)，一切還要從零開始重新做起。

二、2005年形勢(shì)分析和工作思路

2005年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。油田公司加大了對(duì)準(zhǔn)東的勘探力度，我廠滾動(dòng)勘探也出現(xiàn)好的苗頭，用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。油田動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度加大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。

2005年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營(yíng)工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達(dá)我廠2005年的油氣操作成本為5.01美元/桶，雖較2004年略有增加，但由于油氣增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2005年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)和2005年工作會(huì)議精神，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭(zhēng)上油；加快滾動(dòng)勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，為準(zhǔn)東油田沖刺百萬噸奠定基礎(chǔ)。

2005年我廠要：實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)、搞好四項(xiàng)調(diào)整、抓好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。

五大目標(biāo)：

1、生產(chǎn)原油77.6萬噸，超產(chǎn)4000噸。

2、單位操作成本控制在313.13元/噸之內(nèi)。

3、內(nèi)部滾動(dòng)勘探找儲(chǔ)500萬噸。

4、安全生產(chǎn)獲得油田公司先進(jìn)。

5、雙文明和企業(yè)文化建設(shè)走在油田公司前列。

四個(gè)方面的戰(zhàn)略調(diào)整是：

第一，要把完成產(chǎn)量的立足點(diǎn)由依靠老井調(diào)整到既靠新井又靠老井，既靠開發(fā)又靠勘探上來，加快滾動(dòng)勘探步伐，加強(qiáng)老區(qū)綜合治理。

第二，要把控制成本主要靠油氣調(diào)整到通過水電業(yè)務(wù)的拓展，創(chuàng)收更多利潤(rùn)來緩解成本壓力。

第三，要把工作的主要精力調(diào)整到即重視規(guī)模產(chǎn)量又重視經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量上來，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)室作用。

第四，要把管理方式由粗放性管理調(diào)整到精細(xì)管理、科學(xué)管理上來，這是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和我廠自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。

六項(xiàng)重點(diǎn)工作是：

一是以規(guī)模產(chǎn)量為基礎(chǔ)。立足于抓好勘探、開發(fā)和天然氣生產(chǎn)等主營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)“十一五”期間打造“百萬噸準(zhǔn)東油田”，努力實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。

二是以基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為主線。立足于增儲(chǔ)降本創(chuàng)效，挖潛增效，細(xì)化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實(shí)責(zé)任上下工夫，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，三是以創(chuàng)新為突破口。立足于轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，重新對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造；對(duì)重要生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化和整合。

四是以科技創(chuàng)新為增長(zhǎng)點(diǎn)。立足于充分發(fā)揮科技人員的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎扎

實(shí)實(shí)抓好具體降成本措施的落實(shí)，提高科技在經(jīng)營(yíng)成果中的貢獻(xiàn)率

五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發(fā)揚(yáng)“超前、快捷、有序、高效”的工作作風(fēng)，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量計(jì)量管理等基礎(chǔ)工作，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境和日常管理秩序。

六是以精神文明建設(shè)為保證。立足于用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人，充分發(fā)揮思想政治工作和“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上

油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進(jìn)人本管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。

三、從以下幾個(gè)方面做好降本工作

實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對(duì)石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動(dòng)勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發(fā)所處階段及所處油藏類型不同，生產(chǎn)費(fèi)用不盡相同。采油成本控制必須從產(chǎn)量配置開始抓起，實(shí)現(xiàn)總體配產(chǎn)效益最佳化。要從財(cái)務(wù)預(yù)算開始層層優(yōu)化產(chǎn)量配置，防止出現(xiàn)因產(chǎn)量配置偏高，生產(chǎn)單位采取許多措施，做大量工作也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，使產(chǎn)量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴(yán)重超支；或產(chǎn)量配置偏低，輕輕松松完成計(jì)劃，并且實(shí)現(xiàn)可觀的成本結(jié)余，使考核政策難以兌現(xiàn)的現(xiàn)象。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本。勘探做實(shí)，開發(fā)做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在以往的產(chǎn)量構(gòu)成中，由于自然產(chǎn)量大幅度下滑，只有依靠措施產(chǎn)量去彌補(bǔ)。因此調(diào)層、壓裂、調(diào)剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費(fèi)用持繼上升的同時(shí)，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強(qiáng)老井管理增加自然產(chǎn)量，從而減輕措施產(chǎn)量壓力，減少?gòu)?fù)雜作業(yè)工作量，達(dá)到降低成本目的。

3、改變經(jīng)營(yíng)管理方式降成本。要針對(duì)不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)組織方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過撈油生產(chǎn)、低效井轉(zhuǎn)注、低產(chǎn)井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的油井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對(duì)已實(shí)施三年以上的那些簡(jiǎn)單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)取得新突破，解放一大批難動(dòng)用儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開采；三是積極儲(chǔ)備從短期看的確要增加企業(yè)的當(dāng)年成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，卻能帶來更多收益的那些勢(shì)在必行的先導(dǎo)研究項(xiàng)目；四是全面推行網(wǎng)上辦公，節(jié)約管理費(fèi)用。

6、依靠管理降成本。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作；加強(qiáng)作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督；提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營(yíng)分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；招標(biāo)采購(gòu)；控制車輛；發(fā)揚(yáng)超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時(shí)率、提高辦事效率等工作。

同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，早日走向主動(dòng)。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。只有這樣觀念才會(huì)大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會(huì)大提高，水平才會(huì)大提升，準(zhǔn)東采油廠才會(huì)大發(fā)展，打造百萬噸準(zhǔn)東油田的輝煌夢(mèng)想才會(huì)實(shí)現(xiàn)。讓我們唱響“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”的主旋律，鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，打造百萬噸準(zhǔn)東油田的輝煌會(huì)屬于我們的！

第二篇：xx采油廠廠長(zhǎng)xx在廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)會(huì)上的講話

同志們： 今天的會(huì)議是一次承上啟下的相當(dāng)重要的會(huì)議。200x年是全面實(shí)現(xiàn)“十五”計(jì)劃目標(biāo)，并為“十一五”發(fā)展打好基礎(chǔ)的重要一年，是為實(shí)現(xiàn)百萬噸油田目標(biāo)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵一年，要做的事情太多，做好事情的首要前提是要有一個(gè)明確的工作思路，特別是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，一定要有好的工作思路。剛才五個(gè)單位都就本單位2005年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)做了講話，胡總也做了整體匯報(bào)，大家講的都很好，看來都是動(dòng)了腦子用心思考總結(jié)出來的，希望大家在工作中貫徹執(zhí)行好。下面我講以下幾點(diǎn)：

一、2004年工作小結(jié) 關(guān)于2004年工作前面各單位發(fā)言都從多個(gè)方面進(jìn)行了詳細(xì)總結(jié)，在此我就不多說了。總之，在全廠員工的共同努力下，圓滿完成了各方面生產(chǎn)指標(biāo)，取得了前所未有的好成績(jī)，受到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，成績(jī)是全廠干部職工共同努力的結(jié)果，在此我代表廠管理層，對(duì)過去一年來大家的辛勤工作表示衷心的感謝！2004年工作成績(jī)的取得主要得益于：一是班子團(tuán)結(jié)，隊(duì)伍士氣好，“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律和“打造百萬噸油田”目標(biāo)在全廠形成一種自覺加壓、開拓進(jìn)取的精神風(fēng)貌，促進(jìn)了各方面工作的開展；二是全廠的工作思路和具體政策符合大的客觀環(huán)境和自身特點(diǎn)；三是充分發(fā)揮了我廠的自身優(yōu)勢(shì)，在水電業(yè)務(wù)上做了大量的工作；四是在落實(shí)降成本措施上、在加快新井投產(chǎn)上、在依靠措施增產(chǎn)等方面扎扎實(shí)實(shí)的開展工作，取得了很好的效果；五是積極爭(zhēng)取到了油田公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)處室的大力支持；這些都是要繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)的。同時(shí)我們的工作還存在許多不足，尤其是在適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求方面和打牢穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)方面尚有欠缺，所以我們絕不能滿足于以往的成績(jī)，一切還要從零開始重新做起。

二、2005年形勢(shì)分析和工作思路 2005年是關(guān)鍵一年，在我廠的可持續(xù)發(fā)展進(jìn)程中起著致關(guān)重要的作用。油田公司加大了對(duì)準(zhǔn)東的勘探力度，我廠滾動(dòng)勘探也出現(xiàn)好的苗頭，用油田公司孫總的話說是“百萬噸油田初顯端倪”。機(jī)遇是存在的，但挑戰(zhàn)也是嚴(yán)峻的。油田動(dòng)態(tài)變化復(fù)雜，注采矛盾突出，油田治理技術(shù)單一，措施增產(chǎn)效果差，控水穩(wěn)油治理難度加大；水電系統(tǒng)設(shè)備老化，故障率高，部分輸電線路失修，供水管線腐蝕；安全管理還有許多不盡人意的地方。這些問題都需要大家繼續(xù)努力工作，開拓創(chuàng)新思路，去克服解決。2005年，股份公司將實(shí)行新的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，核心是把企業(yè)薪酬總額及員工的收入與產(chǎn)量、銷量、投資、成本和效益等指標(biāo)掛鉤聯(lián)動(dòng)，我廠必須盡快建立與之相適應(yīng)的投資決策、預(yù)算管理和業(yè)績(jī)考核體系。同時(shí)我們也應(yīng)該看到，我廠下一步的經(jīng)營(yíng)工作仍然面臨許多矛盾和困難，控制投資和成本的壓力依然艱巨。油田公司今年下達(dá)我廠2005年的油氣操作成本為5.01美元/桶，雖較2004年略有增加，但由于油氣增長(zhǎng)結(jié)構(gòu)比發(fā)生變化，實(shí)際成本壓力不降反增。今年我廠還將迎接油田公司內(nèi)控體系建設(shè)的驗(yàn)收審計(jì)，任務(wù)十分繁重，所以各單位要精心組織，充分準(zhǔn)備，精打細(xì)算，挖潛增效，安排好今年的各項(xiàng)工作，確保全年各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2005年我廠工作指導(dǎo)思想：全面貫徹油田公司二屆一次職代會(huì)和2005年工作會(huì)議精神，科學(xué)經(jīng)營(yíng)，強(qiáng)本固基，挖潛增效，力爭(zhēng)上油；加快滾動(dòng)勘探，深化控水穩(wěn)油，拓展水電業(yè)務(wù)，確保各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)順利完成，為準(zhǔn)東油田沖刺百萬噸奠定基礎(chǔ)。2005年我廠要：實(shí)現(xiàn)五大目標(biāo)、搞好四項(xiàng)調(diào)整、抓好六個(gè)方面的重點(diǎn)工作。五大目標(biāo)：

1、生產(chǎn)原油77.6萬噸，超產(chǎn)4000噸。

2、單位操作成本控制在313.13元/噸之內(nèi)。

3、內(nèi)部滾動(dòng)勘探找儲(chǔ)500萬噸。

4、安全生產(chǎn)獲得油田公司先進(jìn)。

5、雙文明和企業(yè)文化建設(shè)走在油田公司前列。四個(gè)方面的戰(zhàn)略調(diào)整是： 第一，要把完成產(chǎn)量的立足點(diǎn)由依靠老井調(diào)整到既靠新井又靠老井，既靠開發(fā)又靠勘探上來，加快滾動(dòng)勘探步伐，加強(qiáng)老區(qū)綜合治理。第二，要把控制成本主要靠油氣調(diào)整到通過水電業(yè)務(wù)的拓展，創(chuàng)收更多利潤(rùn)來緩解成本壓力。第三，要把工作的主要精力調(diào)整到即重視規(guī)模產(chǎn)量又重視經(jīng)濟(jì)產(chǎn)量上來，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)室作用。第四，要把管理方式由粗放性管理調(diào)整到精細(xì)管理、科學(xué)管理上來，這是完善現(xiàn)代企業(yè)制度和我廠自身發(fā)展的現(xiàn)實(shí)需要。六項(xiàng)重點(diǎn)工作是： 一是以規(guī)模產(chǎn)量為基礎(chǔ)。立足于抓好勘探、開發(fā)和天然氣生產(chǎn)等主營(yíng)業(yè)務(wù)，力爭(zhēng)“十一五”期間打造“百萬噸準(zhǔn)東油田”，努力實(shí)現(xiàn)油田可持續(xù)發(fā)展。二是以基礎(chǔ)管理創(chuàng)新為主線。立足于增儲(chǔ)降本創(chuàng)效，挖潛增效，細(xì)化核算，完善考核，理順程序，堵住漏洞，落實(shí)責(zé)任上下工夫，千方百計(jì)調(diào)動(dòng)全體員工的積極性，三是以創(chuàng)新為突破口。立足于轉(zhuǎn)變思維模式、轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)職能，重新對(duì)經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)流程進(jìn)行再造；對(duì)重要生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化和整合。四是以科技創(chuàng)新為增長(zhǎng)點(diǎn)。立足于充分發(fā)揮科技人員的積極性主動(dòng)性和創(chuàng)造性，扎扎實(shí)實(shí)抓好具體降成本措施的落實(shí)，提高科技在經(jīng)營(yíng)成果中的貢獻(xiàn)率 五是以抓好過程管理為手段。立足于保持和發(fā)揚(yáng)“超前、快捷、有序、高效”的工作作風(fēng)，持之以恒地抓好安全生產(chǎn)、質(zhì)量計(jì)量管理等基礎(chǔ)工作，建立一個(gè)良好的工作環(huán)境和日常管理秩序。六是以精神文明建設(shè)為保證。立足于用先進(jìn)的文化引導(dǎo)人，充分發(fā)揮思想政治工作和“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”主旋律的振奮人心、鼓舞士氣的作用，促進(jìn)人本管理與成本管理的有機(jī)結(jié)合，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。

三、從以下幾個(gè)方面做好降本工作 實(shí)施低成本戰(zhàn)略，不但要從技術(shù)、工藝方面采取措施，還要對(duì)石油企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)觀念、管理體制、生產(chǎn)方式等進(jìn)行重新審視，用正確的思想來指導(dǎo)低成本戰(zhàn)略的實(shí)施，從影響原油成本的主要因素上，通過“兩優(yōu)、兩改、兩依靠”進(jìn)行有效的控制。

1、優(yōu)化產(chǎn)量配置降成本。加快滾動(dòng)勘探，尋找高品位的經(jīng)濟(jì)可采儲(chǔ)量，以新區(qū)的低成本攤平老區(qū)的高成本，既是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)，更是從源頭降低成本的重要途徑。不同油田勘探開發(fā)所處階段及所處油藏類型不同，生產(chǎn)費(fèi)用不盡相同。采油成本控制必須從產(chǎn)量配置開始抓起，實(shí)現(xiàn)總體配產(chǎn)效益最佳化。要從財(cái)務(wù)預(yù)算開始層層優(yōu)化產(chǎn)量配置，防止出現(xiàn)因產(chǎn)量配置偏高，生產(chǎn)單位采取許多措施，做大量工作也難以實(shí)現(xiàn)目標(biāo)產(chǎn)量，使產(chǎn)量沒有完成，而且成本也居高不下，甚至成本嚴(yán)重超支；或產(chǎn)量配置偏低，輕輕松松完成計(jì)劃，并且實(shí)現(xiàn)可觀的成本結(jié)余，使考核政策難以兌現(xiàn)的現(xiàn)象。

2、優(yōu)化產(chǎn)量構(gòu)成降成本。勘探做實(shí)，開發(fā)做牢，是降低油氣操作成本乃至油氣總成本的基礎(chǔ)與關(guān)鍵。在以往的產(chǎn)量構(gòu)成中，由于自然產(chǎn)量大幅度下滑，只有依靠措施產(chǎn)量去彌補(bǔ)。因此調(diào)層、壓裂、調(diào)剖、解堵措施工作量不斷追加，在措施費(fèi)用持繼上升的同時(shí)，措施的難度加大，效果也逐年變差。必須要通過加強(qiáng)老井管理增加自然產(chǎn)量，從而減輕措施產(chǎn)量壓力，減少?gòu)?fù)雜作業(yè)工作量，達(dá)到降低成本目的。

3、改變經(jīng)營(yíng)管理方式降成本。要針對(duì)不同構(gòu)造開采特點(diǎn)和地面環(huán)境因素，設(shè)置相應(yīng)的勞動(dòng)組織方式，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，減少費(fèi)用支出。通過撈油生產(chǎn)、低效井轉(zhuǎn)注、低產(chǎn)井間開、變低效無效為有效高效。通過減少不合理的功能設(shè)計(jì)，簡(jiǎn)化地面工藝流程等生產(chǎn)方式，使按常規(guī)方式無法生產(chǎn)的油井實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)有效生產(chǎn)。

4、改變組織結(jié)構(gòu)、盤活人力資源降成本。目前，全廠的總量人工成本過高并且剛性化與局部人員短缺是人力資源構(gòu)成中面臨的主要問題之一。經(jīng)過重組改制、內(nèi)退內(nèi)養(yǎng)后，機(jī)構(gòu)的職能與能力、人員數(shù)量與工作量已不相匹配。因此，進(jìn)一步盤活人員，減少外委性支出是降低成本的重要方面。

5、依靠科技降成本。一是在基層大力普及和充分利用已有的科技成果。對(duì)已實(shí)施三年以上的那些簡(jiǎn)單、實(shí)用、低成本項(xiàng)目不再納入科技計(jì)劃，采取技術(shù)服務(wù)方式進(jìn)行推廣，以便形成現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)力；二是集中力量在壓裂、堵水等工藝上進(jìn)行攻關(guān)，力爭(zhēng)取得新突破，解放一大批難動(dòng)用儲(chǔ)量，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)開采；三是積極儲(chǔ)備從短期看的確要增加企業(yè)的當(dāng)年成本，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，卻能帶來更多收益的那些勢(shì)在必行的先導(dǎo)研究項(xiàng)目；四是全面推行網(wǎng)上辦公，節(jié)約管理費(fèi)用。

6、依靠管理降成本。做好那些點(diǎn)多面寬的管理工作是降成本的重要途徑。要充分發(fā)動(dòng)群眾，依靠群眾。做好挖潛增效工作；加強(qiáng)作業(yè)、工程質(zhì)量監(jiān)督；提高資料準(zhǔn)確率為經(jīng)營(yíng)分析決策提供準(zhǔn)確依據(jù)；招標(biāo)采購(gòu)；控制車輛；發(fā)揚(yáng)超前作風(fēng)提高生產(chǎn)時(shí)率、提高辦事效率等工作。同志們：新一年的挑戰(zhàn)不是壞事，而是好事。它可以進(jìn)一步增強(qiáng)我們適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，早日走向主動(dòng)。要學(xué)習(xí)辯證法，用好方法論，在否定之否定中不斷前進(jìn)。只有這樣觀念才會(huì)大轉(zhuǎn)變，素質(zhì)才會(huì)大提高，水平才會(huì)大提升，準(zhǔn)東采油廠才會(huì)大發(fā)展，打造百萬噸準(zhǔn)東油田的輝煌夢(mèng)想才會(huì)實(shí)現(xiàn)。讓我們唱響“準(zhǔn)東采油，力爭(zhēng)上油”的主旋律，鼓足勇氣，充滿信心，迎接挑戰(zhàn)，打造百萬噸準(zhǔn)東油田的輝煌會(huì)屬于我們的！

第三篇：在廠安全工作總結(jié)會(huì)上的講話

同志們：今天廠召開xx安全生產(chǎn)總結(jié)表彰大會(huì)。首先，我代表廠黨委和廠向在今年安全管理工作中創(chuàng)造優(yōu)異成績(jī)，受到表彰的單位和個(gè)人表示熱烈祝賀，同時(shí)也希望安全工作不達(dá)標(biāo)的單位要振奮精神，力爭(zhēng)在xx年的工作中取得好成績(jī)。剛才，于廠長(zhǎng)代表廠對(duì)xx年安全工作進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)xx年工作進(jìn)行了安排，我完全同意，希望大家認(rèn)真抓好落實(shí)。xx年廠安全工作的目標(biāo)已經(jīng)明確，就是“全年無亡人，年底奪金牌”。全廠上下都要奔著這個(gè)目標(biāo)去工作，保證目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。關(guān)于如何做好xx年的安全工作，我再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)：第一，要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，做到對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)，對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)，對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。安全管理工作的水平最能體現(xiàn)一個(gè)單位或企業(yè)的整體工作水平，安全工作是反映一個(gè)單位或企業(yè)管理水平的窗口。我們廠提出的“珍愛生命、享受美好生活”的安全理念，體現(xiàn)了“以人為本”的思想，我們所做的任何工作的根本目的和最終目標(biāo)都是為了人。目前，在一線崗位工作的干部和操作員工，已逐步向八十年代以后出生的獨(dú)生子女過渡，這部分人所承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任和家人的期望都很大，上有六位老人，有的還有愛人和孩子，一旦在人身安全上出了問題，所產(chǎn)生的負(fù)面影響和連鎖反應(yīng)是非常大的。人最寶貴的是生命，生命對(duì)每個(gè)人來說都只有一次，應(yīng)該倍加珍惜。強(qiáng)化安全管理的責(zé)任意識(shí)，首先是各級(jí)干部要對(duì)員工群眾負(fù)責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)干部在安全工作上是真抓還是假抓，是口頭上抓還是實(shí)實(shí)在在地干，反映了一個(gè)干部的工作作風(fēng)，是檢驗(yàn)一個(gè)干部真關(guān)心群眾還是假關(guān)心群眾的試金石。因此，各級(jí)干部必須以對(duì)員工群眾生命健康高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，切實(shí)擔(dān)負(fù)起安全管理的責(zé)任，嚴(yán)格要求，大膽管理。其次，員工要對(duì)同事朋友負(fù)責(zé)。員工之間要互相關(guān)心，互相愛護(hù)，對(duì)身邊的違章違規(guī)現(xiàn)象，要敢于拒絕，敢于制止，敢于糾正，做到“不傷害自己，不傷害他人，不被他人傷害。”如果經(jīng)常與一個(gè)馬馬虎虎、大大咧咧的人在一起工作，結(jié)局會(huì)是什么樣？非死即傷的可能性非常大。所以，必須使那些工作馬虎、違章成性的人成為“過街老鼠”，人人喊打，努力杜絕違章行為。再次，每個(gè)人都要對(duì)家屬親人負(fù)責(zé)。現(xiàn)在的員工，對(duì)上承擔(dān)著贍養(yǎng)照顧老人的義務(wù)，對(duì)下承擔(dān)著撫養(yǎng)教育子女的責(zé)任，如果工作中不注意安全，不講安全，就是對(duì)家屬、對(duì)親人的不負(fù)責(zé)任。一旦出了事故，自己死了，撒手歸天，誰(shuí)最痛苦？誰(shuí)最悲傷？留下的責(zé)任誰(shuí)來承擔(dān)？一時(shí)疏忽，全家痛苦，一生痛苦。中國(guó)有句古話：人生最大的悲痛，莫過于幼年喪父(母)，中年喪妻（夫）、老年喪子。為了避免、杜絕這些悲劇的發(fā)生，難道我們不該對(duì)生命安全給予高度重視嗎？今年我廠安全事故共造成5人死亡，其中廠內(nèi)4人，接近員工總數(shù)的萬分之三。如果按一個(gè)人一生在企業(yè)工作40年計(jì)算，那么發(fā)生事故的概率就是1.2%，這個(gè)比例是非常可怕的，美軍在伊拉克戰(zhàn)爭(zhēng)中的死亡率也就是1%左右。如果這個(gè)局面不改變，這個(gè)趨勢(shì)不扭轉(zhuǎn)，誰(shuí)還敢在一廠干工作？第二，要克服僥幸心理，養(yǎng)成遵章守紀(jì)的良好習(xí)慣。無論是國(guó)內(nèi)還是國(guó)外，對(duì)大量事故分析研究的結(jié)果表明，幾乎所有事故都有人為因素。從我們廠近幾年發(fā)生的事故看，都是由于違反制度，違章操作造成的。有章不循，違規(guī)操作，是安全生產(chǎn)的頭號(hào)敵人，是員工生命安全的“頭號(hào)殺手”。這些道理可能大家都很清楚，但為什么因違章操作而引發(fā)的事故仍然頻繁發(fā)生，屢禁不絕呢？象抽油機(jī)這樣相對(duì)固定的設(shè)備幾乎年年都出事故。現(xiàn)實(shí)的結(jié)果和科學(xué)的研究都表明，并不是每次違章都會(huì)造成事故。正是由于這個(gè)原因，有的人在操作時(shí)就存在著僥幸心理，投機(jī)取巧，把違章當(dāng)作竅門、絕招、經(jīng)驗(yàn)，不僅自己違章，還唆使別人違章，既害了自己又害了別人。一礦抽油機(jī)調(diào)參時(shí)發(fā)生的亡人事故就是這樣的典型案例。雖然說并不是每一次違章操作都會(huì)發(fā)生事故，但是如果經(jīng)常性地違章操作，那么從概率上講，早晚都要出事，這是偶然中的必然。據(jù)調(diào)查了解，象一礦抽油機(jī)調(diào)參中的違章操作現(xiàn)象，在其它廠、礦也大量存在，雖然出事的很少，但其中潛在的風(fēng)險(xiǎn)非常大。所以，我們絕對(duì)不能抱有任何僥幸心理，否則遲早都要受到懲罰。第三，要突出現(xiàn)場(chǎng)管理，讓安全工作從辦公室走出來，從報(bào)表上走下來，從口頭上重視落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。據(jù)基層反映，現(xiàn)在hse管理要求填寫的各類報(bào)表比較多，安全管理人員整天坐在辦公室里填報(bào)表，根本沒有時(shí)間下基層、到現(xiàn)場(chǎng)，抓安全，抓管理。如果只坐在辦公室里抓安全，守著電話抓安全，那么安全管理人員的崗位就形同虛設(shè)，我們配備這么多人還有什么用呢？這與我們?cè)O(shè)置安全管理崗位的初衷是背道而馳的，安全員的工作不應(yīng)該是每天都在填報(bào)表。為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？我想原因可能有三條：一是基礎(chǔ)工作差。對(duì)安全管理到底需要哪些報(bào)表、哪些數(shù)據(jù)，這些報(bào)表的作用是什么，缺少認(rèn)真細(xì)致的分析和研究，工作隨意性大，重復(fù)性工作較多。二是工作習(xí)慣不好，檢查與記錄兩張皮。在我們企業(yè)，大家經(jīng)常會(huì)遇到這樣的現(xiàn)象：上級(jí)來檢查之前，突擊填補(bǔ)各種記錄。為什么我們不能做到隨時(shí)做隨時(shí)記錄呢？還是工作習(xí)慣問題。工作做了，記錄跟不上，怕麻煩。補(bǔ)記錄就失去了記錄的意義。三是計(jì)算機(jī)應(yīng)用能力差。由于沒能較好地掌握計(jì)算機(jī)技術(shù)，仍然采取手工的辦法統(tǒng)計(jì)匯總數(shù)據(jù)，計(jì)算機(jī)里沒有數(shù)據(jù)、沒有資料，每張報(bào)表都要重新去做，工作效率低，浪費(fèi)了大量時(shí)間。在廠、礦兩級(jí)機(jī)關(guān)工作，如果不能熟練地應(yīng)用計(jì)算機(jī)，從基本技能上講是不合格的，這樣的工作人員需要進(jìn)行培訓(xùn)或者調(diào)整。現(xiàn)在安全管理上做的很多工作，從某種程度上講是應(yīng)付檢查的，功夫用的不是地方。怎樣使安全管理人員從辦公室走出來，我們要想辦法，有些要求應(yīng)該制度化。現(xiàn)在，一線采油礦（大隊(duì)）有專職安全員2-3人，采油礦各類站、所比較多，很多是安全要害部位，多長(zhǎng)時(shí)間檢查一次，檢查什么，檢查出問題怎么辦，要制定出制度，落實(shí)給安全員。當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)管理與填寫報(bào)表發(fā)生沖突時(shí)，填寫報(bào)表要給現(xiàn)場(chǎng)管理讓路。另一方面，hse管理的各類報(bào)表要結(jié)合地面工程數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)，與工程報(bào)表一起考慮，做到數(shù)據(jù)和資源共享。現(xiàn)在有這樣一種現(xiàn)象，一旦哪個(gè)單位出了安全事故，大家都說“沒少講安全，今天早上剛講完”，或者“昨天剛開完會(huì)”等等。在有的干部和管理人員的頭腦中，講了、開會(huì)了，就算落實(shí)了，經(jīng)常講就算重視了。抓安

全工作，說與講固然很重要，但監(jiān)督、檢查、糾正更重要。我們不能只停留在口頭上重視，要真正落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上。第四，要樹立“事故是可預(yù)防的”的理念，克服和扭轉(zhuǎn)靠“運(yùn)氣”的想法。不可否認(rèn)，我們一廠管理幅度大，各類施工較多，工作量大，客觀上增加了管理難度，這是事實(shí)。但這不應(yīng)成為出事故的理由，不能出了事故就怨天尤人，認(rèn)為是“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好。我們應(yīng)該好好想一想，為什么有的單位和采油廠不出亡人事故，而且是多年不出亡人事故？為什么總是我們“點(diǎn)背”、運(yùn)氣不好？還不是因?yàn)槲覀冞`章、違紀(jì)現(xiàn)象多，導(dǎo)致出事的幾率大。如果我們不在遵章守紀(jì)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)上下功夫，“點(diǎn)”還會(huì)背，運(yùn)氣還不會(huì)好。從我們廠內(nèi)的情況看，同樣是1000多人的隊(duì)伍，有的礦就能不出事、不亡人。既然有的礦能做到，其它礦就沒有理由做不到。所以說，我們提出明年安全工作要“全年無亡人，年底奪金牌”，這不是奢望和夢(mèng)想，經(jīng)過全廠上下共同努力是能夠?qū)崿F(xiàn)的，大家對(duì)此要有信心。上次開配產(chǎn)會(huì)時(shí)要求各單位要召開班子會(huì)，認(rèn)真分析研究一下本單位的安全形勢(shì)，查找問題和不足，確定主要工作，把安全工作真正重視起來，抓好、抓實(shí)。質(zhì)量安全環(huán)保部要把我廠近幾年發(fā)生的事故匯編成《安全事故案件分析》，著重講清楚為什么會(huì)發(fā)生事故，違反了什么標(biāo)準(zhǔn)，怎樣才能避免，正確的做法是什么，應(yīng)該執(zhí)行什么標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而讓“事故是可以預(yù)防的”的理念深入人心。第五，要克服畏難情緒。前面講到我廠生產(chǎn)設(shè)施多、車輛多、設(shè)備多、施工作業(yè)多；員工違章操作比較普遍，員工自身對(duì)安全的要求和自我保護(hù)意識(shí)還很薄弱，對(duì)嚴(yán)格的管理在認(rèn)識(shí)上還不一致，有時(shí)甚至有抵觸情緒。這些情況給安全管理帶來了很大困難。要改變和扭轉(zhuǎn)這種局面，就要求各級(jí)干部和安全（生產(chǎn)）管理人員要敢管、會(huì)管、勤管，不能對(duì)管理中存在的問題視而不見，遇到問題繞著走，對(duì)違章、違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象不敢糾正、不會(huì)糾正，“好人”主義盛行，怕得罪人，不敢碰硬，不敢叫真，工作得過且過，犯自由主義。我們各級(jí)干部，特別是各單位、各部門的主要領(lǐng)導(dǎo)，要通過對(duì)每一項(xiàng)工作的安排，對(duì)每一件事情的處理，在單位和部門樹立一股正氣。什么事都不敢管，說話沒有觀點(diǎn)，辦事沒有原則，長(zhǎng)此下去，必然敗壞一個(gè)單位和部門的風(fēng)氣，造成邪氣盛行，正氣樹不起來。一個(gè)單位和部門好的風(fēng)氣（文化）的形成不是一朝一夕的，而不良的風(fēng)氣（文化）一旦形成，糾正起來就非常困難。對(duì)于不良現(xiàn)象，就是要防微杜漸，把小事當(dāng)大事來抓，“小題大做”，抓住不放，堅(jiān)決及時(shí)地予以糾正。一個(gè)班子有沒有戰(zhàn)斗力，關(guān)鍵看兩個(gè)一把手能否在單位和部門樹立積極向上的正氣，敢于堅(jiān)持原則，不搞一團(tuán)和氣。認(rèn)真負(fù)責(zé)的正氣反映了一把手的能力，要在敢管、會(huì)管、勤管上下功夫。要教育引導(dǎo)員工正確認(rèn)識(shí)，我們嚴(yán)格抓管理、抓安全到底為了誰(shuí)？實(shí)際上，一旦出了事故，受到傷害的幾乎全部是在一線指揮的基層干部和崗位操作工人，從這一點(diǎn)來說，抓管理、抓安全的最大受益者是基層干部和操作員工。員工真正認(rèn)識(shí)到了這一點(diǎn)，就會(huì)理解、支持嚴(yán)格管理，自覺地執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和制度，遵守紀(jì)律。要嚴(yán)格執(zhí)行“領(lǐng)導(dǎo)干部安全值班制度”和“工作票制度”，把這兩項(xiàng)工作作為安全管理的重點(diǎn)工作來落實(shí)。第六，要學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，抓好培訓(xùn)。目前，基層在技術(shù)培訓(xùn)上做了很多工作，對(duì)提高崗位工人的技術(shù)水平起到了積極作用，并在生產(chǎn)管理中見到了較好的效果。但是鑒于我們廠嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢(shì)，以及事故反映出來的問題和工作的薄弱環(huán)節(jié)，學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)非常重要。就操作層來講，學(xué)習(xí)、掌握標(biāo)準(zhǔn)，是第一位的、最基本的要求，比學(xué)習(xí)、掌握原理更重要。員工可以不知道為什么要這樣做，但是必須知道要怎樣做。為什么要這樣做，原理是什么，這些內(nèi)容屬于提高的部分，員工可以掌握，也可以不掌握，就看員工本人怎么想。對(duì)于那些不滿足現(xiàn)狀，想進(jìn)步、想發(fā)展，積極向上的員工，不用單位要求，自己就會(huì)主動(dòng)去學(xué)。明年生產(chǎn)一線員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)要以學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)為主，學(xué)習(xí)、掌握對(duì)事故前兆的分析判斷，學(xué)習(xí)、掌握應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)是枯燥的，但是很有用，一定要組織員工學(xué)習(xí)，一定要讓員工掌握。元旦就要到了。在這里我代表廠黨政班子，對(duì)全廠干部員工在過去一年里付出的辛勤努力表示衷心的感謝！祝全廠員工、家屬和離退休老同志，工作進(jìn)步，身體健康，家庭幸福，節(jié)日快樂！謝謝大家！

第四篇：在廠黨建思想政治工作會(huì)上的講話

在廠黨建思想政治工作會(huì)上的講話

(2014年12月16日)

同志們：

今天，我們?cè)谶@里召開廠黨建思想政治工作會(huì)，總結(jié)交流今年以來黨建思想政治工作經(jīng)驗(yàn)，傳達(dá)油田黨建思想政治工作會(huì)議精神，表彰優(yōu)秀政研成果，安排部署2015年黨建和思想政治工作，引導(dǎo)全廠干部員工進(jìn)一步認(rèn)清新形勢(shì)、明確新目標(biāo)、凝聚新力量、為全面完成我廠改革發(fā)展的新任務(wù)激發(fā)新干勁，作出新貢獻(xiàn)。

一、2014年黨建思想政治工作回顧與總結(jié)

今年以來，廠黨建思想政治工作以?突出把握實(shí)情，深化形勢(shì)任務(wù)教育；突出提升實(shí)力，深化家園文化建設(shè)；突出拿出實(shí)招，深化政工隊(duì)伍建設(shè)；突出彰顯活力，深化組織建設(shè)。?的?四突出四深化?為抓手，積極探索，扎實(shí)實(shí)踐，為完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)做出了積極有力的貢獻(xiàn)。

1、理論武裝工作堅(jiān)持不懈。始終抓住思想理論建設(shè)這個(gè)根本，以黨委理論中心組學(xué)習(xí)為主陣地，扎實(shí)推進(jìn)理論學(xué)習(xí)和思想教育。先后組織學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)以及總書記系列講話精神等，準(zhǔn)確把握中央關(guān)于推進(jìn)國(guó)企改革、加強(qiáng)黨的建設(shè)、實(shí)施依法治國(guó)等一系列方針政策的豐富內(nèi)涵；學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司、油田的新決策新部署以及集團(tuán)公司、油田領(lǐng)導(dǎo)的有關(guān)講話精神等，及時(shí)把握集團(tuán)公司和油田關(guān)于提升發(fā)展質(zhì)量和效益、加強(qiáng)和改進(jìn)黨建思想政治工作等方面的思路舉措和安排部署，及時(shí)把握我廠發(fā)展面臨的新機(jī)遇和新挑戰(zhàn)，增強(qiáng)了貫徹落實(shí)上級(jí)各項(xiàng)決策部署的自覺性和堅(jiān)定性。

2、形勢(shì)任務(wù)教育深入人心。今年以來，我們先后開展了宣傳貫徹局廠職代會(huì)精神、從嚴(yán)管理年活動(dòng)以及?面對(duì)‘四個(gè)不高’、‘四個(gè)機(jī)遇’，我們?cè)趺崔k?大討論三個(gè)主題形勢(shì)任務(wù)教育，印發(fā)安徽采油廠形勢(shì)任務(wù)教育《學(xué)習(xí)宣傳材料》3期，舉辦了形勢(shì)任務(wù)教育專題知識(shí)競(jìng)賽。尤其是在大討論活動(dòng)中，先后在基層、二線和機(jī)關(guān)舉辦了4場(chǎng)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告會(huì)，覆蓋率占在崗員工90%以上。分類制定了單位（部門）、班組、個(gè)人三個(gè)層面的整改方案，制定率100%。整改方案突出了?怎么干?，做到了明確存在的問題、原因、整改措施、整改執(zhí)行人、整改督查人、整改時(shí)間?六個(gè)明確?。建立了大討論責(zé)任區(qū)，成立了廠領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)科室長(zhǎng)、基層隊(duì)（站）領(lǐng)導(dǎo)三級(jí)責(zé)任區(qū)，明確聯(lián)系單位和工作職責(zé)，指導(dǎo)督促大討論活動(dòng)的扎實(shí)開展，杜絕了?兩張皮?，形勢(shì)任務(wù)教育溫暖人心、凝聚力量的作用得到充分體現(xiàn)。

3、基層黨支部建設(shè)有條不紊。起草制定了2014黨支部目標(biāo)管理責(zé)任書，并及時(shí)進(jìn)行了簽訂。督促基層黨支部開展了黨員自主管理目標(biāo)承諾活動(dòng)。開展了2013黨員自主管理民主評(píng)議，全廠無基本合格和不合格黨員。基層黨支部綜合定格無一般和較差檔次。指導(dǎo)督促基層黨支部進(jìn)行改選補(bǔ)選，進(jìn)一步健全了基層支部班子。舉辦了一期黨支部書記培訓(xùn)班，提高了黨支部書記的業(yè)務(wù)工作能力。繼續(xù)深入開展?我來上黨課?活動(dòng)，選擇優(yōu)秀黨課開展?我為中心組上黨課?活動(dòng)，并向局組織部推薦2個(gè)優(yōu)秀黨課參與片區(qū)交流。開展慶祝建黨93周年系列活動(dòng)，走訪慰問老黨員，深化家訪活動(dòng)，對(duì)先進(jìn)黨支部和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

4、日常思想政治工作扎實(shí)有效。加強(qiáng)每月一題工作，針對(duì)階段性工作重點(diǎn)和員工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)焦點(diǎn)難點(diǎn)問題，推動(dòng)基層規(guī)范實(shí)施?每月提出一個(gè)問題、分析透徹一個(gè)問題、著力解決一個(gè)問題，對(duì)解決問題的措施進(jìn)行固化和推廣?的工作流程，促進(jìn)日常思想政治工作有效開展。加強(qiáng)員工思想動(dòng)態(tài)季度調(diào)研，每季度形成一個(gè)員工思想動(dòng)態(tài)報(bào)告，進(jìn)一步把握員工思想動(dòng)向，力所能及地解決員工的實(shí)際困難。開展學(xué)習(xí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀、新版集團(tuán)公司企業(yè)文化建設(shè)綱要宣貫活動(dòng)和向全國(guó)十大?最美職工?田明學(xué)習(xí)活動(dòng)，激發(fā)員工立足崗位做奉獻(xiàn)的責(zé)任感。落實(shí)好從嚴(yán)管理年活動(dòng)聯(lián)系點(diǎn)工作，深入班組和員工結(jié)對(duì)談心，干群一心共謀管理良策。加強(qiáng)思想政治工作研究，形成了20個(gè)課題成果，局級(jí)課題《培育員工當(dāng)好崗位第一責(zé)任人的探索與實(shí)踐》榮獲油田優(yōu)秀政研成果一等獎(jiǎng)。開展?凝聚正能量、實(shí)現(xiàn)安采夢(mèng)?宣傳報(bào)道競(jìng)賽活動(dòng)，組織了基層通訊員培訓(xùn)班，努力提高通訊員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，各項(xiàng)宣傳任務(wù)尤其是對(duì)外宣傳任務(wù)超額完成，營(yíng)造了為油大干、拼搏奉獻(xiàn)的濃厚氛圍。

5、三支隊(duì)伍建設(shè)不斷強(qiáng)化。強(qiáng)化基層班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，2013基層領(lǐng)導(dǎo)班子民主測(cè)評(píng)考核全面完成，12個(gè)基層班子全部參加了考核，綜合定格?好?11個(gè)，?較好?1個(gè)。調(diào)整交流科級(jí)干部4人，提拔任用基層干部2人。強(qiáng)化科技人才隊(duì)伍建設(shè)，組織了專業(yè)技術(shù)干部考核工作。起草印發(fā)了專業(yè)技術(shù)職位選聘方案，開展了副主任師以上專業(yè)技術(shù)職位選聘工作。強(qiáng)化操作人才隊(duì)伍建設(shè)，舉辦了油水井動(dòng)態(tài)分析和油藏動(dòng)態(tài)分析大賽。充分發(fā)揮練兵場(chǎng)、電教室作用，有計(jì)劃、有步驟地組織員工參加訓(xùn)練。對(duì)基層班組和人員進(jìn)行重新組合調(diào)整，在工作量增加人員減少的情況下，保證了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。開展勞模、先進(jìn)帶徒結(jié)對(duì)活動(dòng)，充分發(fā)揮勞模、先進(jìn)骨干的?傳、幫、帶?作用。

6、黨風(fēng)廉政建設(shè)風(fēng)清氣正。深入開展黨風(fēng)廉政教育，認(rèn)真學(xué)習(xí)了黨的十八大以來反腐倡廉建設(shè)的相關(guān)法規(guī)制度。加強(qiáng)懲防體系建設(shè)，完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警信息處置，在基層單位聘請(qǐng)了10位黨風(fēng)廉政監(jiān)督信息員。積極開展效能監(jiān)察和業(yè)務(wù)公開工作，把?安徽采油廠油管檢測(cè)修復(fù)線工程?、?油氣集輸干線隱患治理和更新改造工程?、?注水干線隱患治理和更新改造工程?、?銅莊及歐北站污水處理系統(tǒng)完善工程?等確定為廠效能監(jiān)察項(xiàng)目。強(qiáng)化信訪舉報(bào)和案件查辦工作，今年以來，未發(fā)現(xiàn)違法違紀(jì)行為。

7、群眾工作紐帶作用充分發(fā)揮。組織開展了?大干九十天、實(shí)現(xiàn)雙過半、崗位做貢獻(xiàn)?專項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，形成機(jī)關(guān)到基層、領(lǐng)導(dǎo)到員工為油大干、奮力拼搏的競(jìng)賽熱潮。采用項(xiàng)目招投標(biāo)方式，開展群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，確定了2014年創(chuàng)新攻關(guān)課題13項(xiàng)和2008年—2013年創(chuàng)新成果改進(jìn)應(yīng)用推廣項(xiàng)目12項(xiàng)，勞模技師創(chuàng)新工作室在群眾性創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)中的領(lǐng)先作用得到充分發(fā)揮。組織開展員工喜聞樂見的系列文體活動(dòng)，豐富了員工的業(yè)余文化生活。認(rèn)真做好?菜籃子?工程，綠色健康的蔬菜深受員工歡迎。積極發(fā)揮女工委、共青團(tuán)等群眾組織的作用，持續(xù)做好綜合治理、武裝保衛(wèi)等工作，維護(hù)了和諧穩(wěn)定的良好局面。

上述成績(jī)的取得，應(yīng)歸功于廠兩級(jí)黨政組織、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體員工的共同努力，歸功于廠黨建思想政治工作崗位上全體同志的辛勤勞動(dòng)。在此，我代表廠黨委，向關(guān)心和支持廠黨建思想政治工作的各位領(lǐng)導(dǎo)、員工表示衷心的感謝！向致力于黨建思想政治工作的同志致以崇高的敬意和親切的慰問！

在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，我們也必須十分清醒地意識(shí)到，黨建思想政治工作面對(duì)變化發(fā)展的新形勢(shì)、企業(yè)發(fā)展的新任務(wù)，還面臨著諸多方面的挑戰(zhàn)。主要表現(xiàn)在：一是面對(duì)油公司體制機(jī)制建設(shè)的新形勢(shì)，需要我們?cè)谟吞锝y(tǒng)一部署下進(jìn)一步深化認(rèn)識(shí)，細(xì)化方案，精心實(shí)施，切實(shí)做到思想不散、運(yùn)行不斷、隊(duì)伍不亂，保持生產(chǎn)穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定和大局穩(wěn)定。二是2015年分公司采取內(nèi)部模擬利潤(rùn)的方式考核減虧指標(biāo)，突出效益第一理念。面對(duì)這一新的考核模式，需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維定勢(shì)，加強(qiáng)員工的教育引導(dǎo)，自覺由產(chǎn)量導(dǎo)向往效益導(dǎo)向的轉(zhuǎn)變。三是今年開展的從嚴(yán)管理年活動(dòng)即將告一段落，但是從嚴(yán)管理永遠(yuǎn)沒有終點(diǎn)，堅(jiān)持從嚴(yán)管理常態(tài)化、制度化、持久化，需要我們切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正認(rèn)識(shí)到?作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上?，在安全環(huán)保、隊(duì)伍建設(shè)、質(zhì)量管理、設(shè)備管理等方面持續(xù)發(fā)力，從嚴(yán)要求。

二、2015年黨建思想政治工作的主要任務(wù)

2015年，我廠黨建思想政治工作的總體思路是：以中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神，立足于轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化服務(wù)、優(yōu)化作風(fēng)，為我廠改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)有力的思想保障、組織保障和作風(fēng)保障。

1、立足于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，切實(shí)深化形勢(shì)任務(wù)教育，為改革發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保障

觀念決定命運(yùn)，觀念決定行動(dòng)。先進(jìn)的思想觀念，可以產(chǎn)生巨大的物質(zhì)力量，推動(dòng)工作大發(fā)展、大突破；落后的思想觀念，也可以產(chǎn)生巨大的反作用力量，阻礙工作的發(fā)展和突破。2015年在我們前進(jìn)的道路上又增添了新的挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)為：國(guó)際油價(jià)大幅走低，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)換檔降速的?新常態(tài)?嚴(yán)重影響了油田經(jīng)濟(jì)效益，油田有可能從中石化上游企業(yè)效益第一方陣轉(zhuǎn)入虧損行列；原油生產(chǎn)由重?量?向重?效?轉(zhuǎn)變，產(chǎn)量指標(biāo)可能隨價(jià)而調(diào)，箭頭不再一直朝上，效益與產(chǎn)量雙變化都將給員工帶來史無前例的心理考驗(yàn)。油公司體制機(jī)制建設(shè)不僅僅是統(tǒng)一名稱、規(guī)范機(jī)構(gòu)，實(shí)質(zhì)上是上游板塊體制機(jī)制系統(tǒng)的、深刻的、全面的變革。面對(duì)這一系列的挑戰(zhàn)，我們要充分發(fā)揮形勢(shì)任務(wù)教育的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，扎實(shí)做好統(tǒng)一思想、轉(zhuǎn)變觀念、凝聚人心等工作，確保改革順利實(shí)施。

在教育內(nèi)容上，要突出集團(tuán)公司黨組和油田黨委各項(xiàng)決策部署的學(xué)習(xí)，突出油田和廠兩級(jí)職代會(huì)精神的學(xué)習(xí)，突出改革發(fā)展形勢(shì)的學(xué)習(xí)宣傳。充分利用報(bào)告會(huì)、員工大會(huì)、黨員大會(huì)等多種形式，向大家進(jìn)一步講清國(guó)有企業(yè)改革的必然趨勢(shì)，講清改革的目的意義，講清發(fā)展的思路前景，講清當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)、局部和整體的利益關(guān)系，把壓力傳遞下去，把任務(wù)分解下去，把責(zé)任落實(shí)下去。廣泛開展?形勢(shì)、目標(biāo)、對(duì)策?大討論，動(dòng)員廣大干部員工通過討論認(rèn)清當(dāng)前改革發(fā)展面臨的形勢(shì)和挑戰(zhàn)，明確自身的責(zé)任和義務(wù)，尋找推進(jìn)發(fā)展的對(duì)策和舉措，進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任，凝聚力量。在教育方法上，要力求在因勢(shì)利導(dǎo)上有所突破，堅(jiān)持以人為本，從員工的切身利益和關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題入手，把為員工辦實(shí)事、解決實(shí)際問題貫穿始終。要力求在擴(kuò)大覆蓋面上有新突破，更多地采取員工喜聞樂見、易于接受、樂于參與的形式，以達(dá)到春風(fēng)化雨、潤(rùn)物無聲的效果。通過編寫學(xué)習(xí)宣傳材料、開展專題宣講、召開座談會(huì)等形式，重點(diǎn)抓好邊遠(yuǎn)井組員工、倒班員工、駐井員工、非在職員工四類人員的教育，使教育真正實(shí)現(xiàn)全覆蓋。要力求在增強(qiáng)針對(duì)性上有新突破，扎實(shí)做好深化改革中的思想工作，圍繞改革發(fā)展給員工帶來的新情況、新問題，繼續(xù)發(fā)揮?家訪?、談心活動(dòng)的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，有針對(duì)性地做好一人一事的思想政治工作，消除思想疑慮，理順工作情緒，努力使形勢(shì)任務(wù)教育收到實(shí)實(shí)在在的成效。

在教育重點(diǎn)上，既要立足于全體員工，又要突出重點(diǎn)人群和重點(diǎn)領(lǐng)域。要強(qiáng)化黨員的教育，改革方案、工作部署等要讓黨員先學(xué)一步，早點(diǎn)兒進(jìn)入狀態(tài)，從而更好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。要強(qiáng)化機(jī)關(guān)干部教育，重點(diǎn)在保持活力、強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)上多提要求，使機(jī)關(guān)干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部在其位、謀其政，有作為、敢擔(dān)當(dāng)。要強(qiáng)化班組長(zhǎng)教育，發(fā)揮好班組長(zhǎng)?兵頭將尾?的作用，使各項(xiàng)決策部署、工作要求通過班組長(zhǎng)能有效傳遞、落地生根、開花結(jié)果。

2、立足于進(jìn)一步強(qiáng)化服務(wù)，切實(shí)深化黨支部建設(shè)，為改革發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的組織保障

集團(tuán)公司黨組印發(fā)的《直屬單位黨委工作規(guī)則》指出：企業(yè)黨組織要?加強(qiáng)基層黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)，以服務(wù)型黨組織建設(shè)引領(lǐng)基層黨建工作，強(qiáng)化基層黨組織服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)黨員群眾的功能，更好地發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用?。面對(duì)油公司體制機(jī)制建設(shè)和新的考核模式實(shí)施等一系列新體制、新機(jī)制、新制度，黨支部建設(shè)要求的標(biāo)準(zhǔn)比以往更高，任務(wù)比以往更加繁重。

要持續(xù)強(qiáng)化班子建設(shè)。圍繞?選配一個(gè)好書記、建設(shè)一個(gè)好班子、帶出一個(gè)好隊(duì)伍、完善一套好制度、構(gòu)建一個(gè)好機(jī)制、創(chuàng)造一流工作業(yè)績(jī)?的?六個(gè)一?目標(biāo)加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)，配齊配強(qiáng)支部班子，注重選拔黨性強(qiáng)、作風(fēng)正、懂生產(chǎn)、會(huì)管理、熟悉黨務(wù)工作的同志擔(dān)任支部書記，增強(qiáng)抓好黨建服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的能力。重視領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)和能力建設(shè)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、隊(duì)伍建設(shè)、思想工作、主題教育、綜合治理、職工生活、隊(duì)伍穩(wěn)定等工作責(zé)任落實(shí)到基層黨支部，增強(qiáng)基層黨支部的政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)。堅(jiān)持貫徹民主集中制，完善基層領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制，促進(jìn)科學(xué)決策、民主決策、依法決策。強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)，以教育為基礎(chǔ)、以制度為保證、以監(jiān)督為手段，切實(shí)加大源頭預(yù)防力度，不斷提高黨風(fēng)廉政建設(shè)的工作水平。要持續(xù)探索黨建工作服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有效途徑和載體。圍繞?政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng)?加強(qiáng)黨支部建設(shè)，細(xì)化?四強(qiáng)?標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化考核措施，促進(jìn)黨支部在改革發(fā)展的各項(xiàng)部署落實(shí)中充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。以?政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu)?等?四優(yōu)?為標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)，積極開展 ?黨員責(zé)任區(qū)?、?黨員先鋒崗?、?黨員身邊無事故?等活動(dòng)，促進(jìn)全體黨員以優(yōu)良的工作作風(fēng)和業(yè)績(jī)，帶動(dòng)全體員工立足崗位，勤奮工作，為我廠持續(xù)有效發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，繼續(xù)組織好集團(tuán)公司新版《企業(yè)文化建設(shè)綱要》的宣貫工作；加強(qiáng)家園文化建設(shè)，通過提煉家園文化案例、書法攝影評(píng)比、群眾性文體活動(dòng)等多種形式，以文化凝聚員工力量，增強(qiáng)員工以廠為家、共建美好家園的責(zé)任感和向心力。

要持續(xù)強(qiáng)化黨支部書記隊(duì)伍建設(shè)。黨支部書記素質(zhì)的高低是黨支部能不能充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的關(guān)鍵。目前，我廠的黨支部書記隊(duì)伍中，兼職人員較多，占47%；副書記主持工作較多，占40%；從事黨務(wù)工作時(shí)間短的較多。針對(duì)以上現(xiàn)象，我們一方面要在油公司體制機(jī)制建設(shè)中同步配齊配強(qiáng)支部書記，另一方面加強(qiáng)支部書記的培養(yǎng)培訓(xùn)，通過會(huì)議交流、經(jīng)驗(yàn)介紹、案例分析等多種形式，促進(jìn)支部書記隊(duì)伍整體素質(zhì)的提升。基層黨支部書記要改變?后勤部長(zhǎng)?的角色定位，在黨建工作上朝前站、往前上。要嚴(yán)格工作標(biāo)準(zhǔn)，細(xì)化、量化黨支部書記工作流程，落實(shí)好發(fā)展黨員、?三會(huì)一課?、黨務(wù)公開、黨員自主管理、黨員民主評(píng)議等黨建制度，實(shí)現(xiàn)基層黨建工作的制度化和規(guī)范化。

3、立足于進(jìn)一步優(yōu)化作風(fēng)，切實(shí)深化從嚴(yán)管理，為改革發(fā)展提供嚴(yán)實(shí)的作風(fēng)保障

從嚴(yán)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的必然選擇和現(xiàn)實(shí)需求。今年開展的從嚴(yán)管理年活動(dòng)即將告一段落，但是我們要堅(jiān)定從嚴(yán)管理的理念不動(dòng)搖，堅(jiān)持執(zhí)行從嚴(yán)管理各項(xiàng)制度不松懈，力求從嚴(yán)管理常態(tài)化、制度化、持久化，把?嚴(yán)之又嚴(yán)，實(shí)之又實(shí)?作為提升工作質(zhì)量、提高工作水平的切入點(diǎn)和突破點(diǎn)，推動(dòng)各項(xiàng)工作的落實(shí)。

要把?嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)?落實(shí)到完成目標(biāo)任務(wù)的具體舉措中。2015年是我們廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式發(fā)生重大變化的一年，分公司采取內(nèi)部模擬利潤(rùn)的方式，考核我們的減虧指標(biāo)，效益是衡量一切工作優(yōu)劣的標(biāo)準(zhǔn)。隨著分公司考核模式的變化，要求我們從固定資產(chǎn)折舊、人工成本和操作成本控制等方面采取積極的應(yīng)對(duì)措施，要求我們對(duì)一線生產(chǎn)單位、輔助生產(chǎn)單位、后勤服務(wù)單位、機(jī)關(guān)部門等制定新的考核辦法，要求我們進(jìn)一步完善內(nèi)部模擬市場(chǎng)、健全內(nèi)部模擬市場(chǎng)的運(yùn)作機(jī)制等等。所有這些，都要求我們以?嚴(yán)之又嚴(yán)、實(shí)之又實(shí)?的工作作風(fēng)，制定務(wù)實(shí)詳細(xì)的方案、具體嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇胧J(rèn)真細(xì)致地做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作，確保運(yùn)行機(jī)制順暢，管理流程清晰，考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，為圓滿完成2015年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

要把?嚴(yán)之又嚴(yán)，實(shí)之又實(shí)?落實(shí)到干部隊(duì)伍建設(shè)之中。?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?油公司體制機(jī)制建設(shè)的推進(jìn)、落實(shí)，必將帶來管理模式、考核方式、員工崗位等一系列調(diào)整，其中蘊(yùn)含的利益調(diào)整必將帶來干部員工思想的波動(dòng)，要確保隊(duì)伍不亂、思想不散、力度不減、工作不松，我們必須更加重視干部隊(duì)伍建設(shè)。面對(duì)改革發(fā)展的新形勢(shì)，全廠領(lǐng)導(dǎo)干部要有一種強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，樹立?抓好工作是本職、不抓工作是失職、抓不好工作是不稱職?的意識(shí)，對(duì)分管的工作、對(duì)?責(zé)任田?里的事情要主動(dòng)積極地去抓去管，決不能當(dāng)?甩手掌柜?。要負(fù)責(zé)擔(dān)當(dāng)，碰到問題不推諉、不回避，敢于?亮劍?，敢于動(dòng)真碰硬，光明正大、理直氣壯地嚴(yán)格要求和管理。要堅(jiān)持從自身做起，嚴(yán)格要求自己，凡事自己先放出個(gè)樣子，一級(jí)做給一級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，通過發(fā)揮自身的示范作用，影響和帶動(dòng)員工真抓實(shí)管、真抓實(shí)干，真正帶出一支素質(zhì)過硬、紀(jì)律嚴(yán)明、執(zhí)行力強(qiáng)的員工隊(duì)伍。

要把?嚴(yán)之又嚴(yán)，實(shí)之又實(shí)?落實(shí)到基礎(chǔ)管理之中。基礎(chǔ)管理是從嚴(yán)管理的基石，是我們一切工作的落腳點(diǎn)。要強(qiáng)化全員崗位責(zé)任意識(shí)，以全面梳理修訂崗位責(zé)任制為契機(jī)，組織員工進(jìn)一步學(xué)習(xí)掌握崗位職責(zé)，進(jìn)一步提升員工執(zhí)行崗位責(zé)任制的自覺性，努力構(gòu)建以?定責(zé)、履責(zé)、問責(zé)?為核心的崗位責(zé)任體系，促進(jìn)員工自我從嚴(yán)要求、從嚴(yán)盡責(zé)，提升崗位執(zhí)行力。古人云：為政貴在行，以實(shí)則治，以文則不治。?實(shí)?是基礎(chǔ)管理的根和魂，每一個(gè)方案，每一張報(bào)表，每一輪崗位巡檢，每一次加藥等等，都必須實(shí)實(shí)在在，來不得半點(diǎn)兒?虛?，來不得一絲的?假?。要針對(duì)員工中存在的?假巡檢?、?假記錄?、?假加藥?等弄虛作假行為，制定切實(shí)可行、處罰嚴(yán)厲的制度，堅(jiān)決杜絕類似行為。

同志們，認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十八屆四中全會(huì)、油田黨建思想政治工作會(huì)精神，進(jìn)一步增強(qiáng)黨建思想政治工作服務(wù)改革發(fā)展、服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、服務(wù)黨員群眾的生機(jī)和活力，責(zé)任重大，使命光榮。讓我們?cè)谟吞稂h政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，求真務(wù)實(shí)，開拓進(jìn)取，不斷提升黨建思想政治工作水平，為促進(jìn)安徽采油廠可持續(xù)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。

第五篇：在廠勞動(dòng)競(jìng)賽總結(jié)表彰會(huì)上的講話

同志們：

今天的會(huì)議，內(nèi)容很豐富，既是勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)的總結(jié)動(dòng)員會(huì)，又是“雙爭(zhēng)”活動(dòng)的總結(jié)表彰會(huì)，也是慶祝建廠二十周年系列活動(dòng)的正式啟動(dòng)會(huì)，這也體現(xiàn)了務(wù)實(shí)高效的精神。首先，我代表廠黨委、廠行政向今天受到表彰的“五個(gè)杯”勞動(dòng)競(jìng)賽優(yōu)勝單位、好班子和優(yōu)秀干部表示熱烈的祝賀。下面，根據(jù)會(huì)議的安排，我對(duì)下部黨委工作進(jìn)行安排：

下

一步廠黨委的重點(diǎn)工作

（一）、繼續(xù)深入貫徹落實(shí)廠黨委二屆二十三次擴(kuò)大會(huì)、四屆二次職代會(huì)精神，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

廠黨委擴(kuò)大會(huì)、四屆二次職代會(huì)明確了我廠今后三年的發(fā)展思路和奮斗目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要全廠干部職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，全力以赴把各項(xiàng)工作落到實(shí)處。一是要持續(xù)開展形勢(shì)任務(wù)教育，要認(rèn)真組織干部職工深入學(xué)習(xí)會(huì)議精神，全面領(lǐng)會(huì)和把握精神實(shí)質(zhì)，深刻認(rèn)識(shí)推進(jìn)我廠持續(xù)有效和諧發(fā)展的重大意義，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把思想統(tǒng)一到各項(xiàng)工作部署上來；二是各級(jí)組織要理清思路，明確目標(biāo)，將責(zé)任落實(shí)到人頭。要深入學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)局黨委書記XXX同志在參加我廠四屆二次職代會(huì)上的講話精神，要結(jié)合實(shí)際，理清工作思路，明確工作重點(diǎn)，分解目標(biāo)任務(wù)，細(xì)化工作措施，將壓力層層傳遞，責(zé)任落實(shí)到人頭，確保目標(biāo)任務(wù)的實(shí)現(xiàn)。

（二）、緊緊圍繞中心工作，強(qiáng)化服務(wù)和引領(lǐng)職能，確保原油產(chǎn)量的硬過半。

200X年X月XX日，我們將迎來建廠20周年。為弘揚(yáng)傳統(tǒng)，激發(fā)廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，將組織開展系列慶祝活動(dòng)，并且把上半年生產(chǎn)原油31.8萬噸、實(shí)現(xiàn)原油產(chǎn)量硬過半，作為向建廠20周年的獻(xiàn)禮項(xiàng)目。廠各級(jí)黨組織要緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的難點(diǎn)作為黨組織工作的重點(diǎn)，組織黨員干部攻關(guān)解難，確保原油產(chǎn)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；各級(jí)工團(tuán)組織，要圍繞增儲(chǔ)上產(chǎn)、降本增效、節(jié)能降耗等，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的生產(chǎn)積極性，以新成績(jī)、新記錄向建廠20周年獻(xiàn)禮；要積極開展油區(qū)治安綜合治理工作，加大防范力度，嚴(yán)厲打擊“三盜一煉”等行為，為生產(chǎn)建設(shè)的順利進(jìn)行營(yíng)造良好秩序。

（三）、扎實(shí)開展“雙爭(zhēng)”活動(dòng)，創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子。

推進(jìn)我廠的持續(xù)有效和諧發(fā)展，關(guān)鍵在于建設(shè)堅(jiān)強(qiáng)有力的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。根據(jù)局黨委的安排，我們將繼續(xù)開展“爭(zhēng)創(chuàng)四好班子，爭(zhēng)當(dāng)優(yōu)秀干部”活動(dòng)，以提升能力、轉(zhuǎn)變作風(fēng)為重點(diǎn)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)。

1、突出思想政治建設(shè)，把落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的首要任務(wù)，打牢推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。思想理論素質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，建設(shè)四好班子，必須把思想政治建設(shè)放在首位。要認(rèn)真落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子理論學(xué)習(xí)制度，采取集中學(xué)習(xí)、輔導(dǎo)講座、個(gè)人自學(xué)、專題討論等多種形式，建立“述學(xué)、評(píng)學(xué)、督學(xué)”相結(jié)合的學(xué)習(xí)機(jī)制，保證學(xué)習(xí)時(shí)間、內(nèi)容、效果的落實(shí)。堅(jiān)持把加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)作為提升思想境界、鍛煉政治品格的重要途徑，認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想，深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)等重大戰(zhàn)略思想，把握精髓，提高認(rèn)識(shí)，牢牢把握企業(yè)發(fā)展的政治方向；堅(jiān)持理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)，自覺運(yùn)用理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，切實(shí)做到理論上有新提高、實(shí)踐上有新進(jìn)步。

2、堅(jiān)持以創(chuàng)造一流業(yè)績(jī)?yōu)閯?dòng)力，突出素質(zhì)能力提升，把引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的根本目標(biāo)。建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子，提升素質(zhì)能力是關(guān)鍵，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部能力建設(shè)，核心是增強(qiáng)推進(jìn)持續(xù)有效和諧發(fā)展的實(shí)踐能力。要按照“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，認(rèn)真落實(shí)干部培訓(xùn)計(jì)劃，增強(qiáng)干部培訓(xùn)的實(shí)效性；要強(qiáng)化崗位鍛煉，注重在實(shí)踐中提升能力；推進(jìn)干部的交流、輪崗，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的科學(xué)決策、選人用人、組織協(xié)調(diào)、依法管理、開展群眾工作的能力，在改革進(jìn)入攻堅(jiān)階段、發(fā)展再上新臺(tái)階的關(guān)鍵時(shí)期，尤其要努力提高各級(jí)干部引領(lǐng)單位發(fā)展、組織推進(jìn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)利益關(guān)系、解決復(fù)雜問題、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定的能力。要健全完善領(lǐng)導(dǎo)干部的考核機(jī)制，依據(jù)核心能力和業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)結(jié)果，逐步建立領(lǐng)導(dǎo)干部淘汰機(jī)制。

3、堅(jiān)持以民主科學(xué)管理為原則，突出有效溝通協(xié)作，把營(yíng)造和諧的發(fā)展局面作為創(chuàng)建“四好”班子的內(nèi)在要求。要從規(guī)范班子領(lǐng)導(dǎo)行為入手，努力建設(shè)團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)的領(lǐng)導(dǎo)班子。要把制度建設(shè)作為規(guī)范行為、增進(jìn)團(tuán)結(jié)的重要基礎(chǔ)，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事規(guī)則、集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工相結(jié)合、民主生活會(huì)等基本制度，著力構(gòu)建溝通協(xié)調(diào)、自我完善和重大問題集體研究機(jī)制，始終把民主集中制貫穿于各項(xiàng)決策之中。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、各級(jí)干部要嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，切實(shí)做到令行禁止、步調(diào)一致。要遵守政治紀(jì)律，講政治、講原則、講黨性，從思想上、行動(dòng)上自覺同廠黨委保持高度一致，做到有令則行、有禁則止，確保政令暢通；遵守組織紀(jì)律,不斷增強(qiáng)貫徹民主集中