第一篇：在廠企業文化建設動員大會上的講話

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來源 蓮山課

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同志們：

今天，我們在這里召開企業文化建設動員大會，主要是貫徹落實**企業文化建設動員大會精神，安排部署廠企業文化建設的各項工作。這次動員大會，是一次搞好企業文化建設、促進廠持續有效發展的重要會議。廠已印發了《2005-2007年企業文化建設實施意見》，這個《實施意見》是以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，根據**企業文化建設規劃要求，在深入調查研究、繼承優良傳統、借鑒**內外企業文化優秀成果、廣泛征求各方面意見的基礎上，經過廠黨委反復研究確定的指導廠企業文化建設的綱領性文件。希望大家認真貫徹落實，廠里就如何加強這方面工作行成了書面報告，這個報告會后印發給大家組織討論學習，促進企業文化建設。下面，我針對局廠兩級企業文化建設談一下自己的學習體會，供大家參考，不足之處敬請批評。

一、什么是企業文化？

所謂文化，就是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等。狹義的文化是指運用文字的能力及一般知識，兩者是有本質區別的，而企業文化正是社會文化中最重要的組織部分，具體反映在物質—行為—制度—精神四個層面上。我國加入WTO后，我們的企業經歷著對自身傳統文化的反思和對世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來我們組織素養的吐故納新，企業文化也就漸漸從一個舶來的“概念”變成了我們企業生活中最鮮活、最時尚也絕不能掉以輕心的“實踐話題”。

二、***有沒有企業文化？

回答是相當肯定的，一個字，有。咱們廠建廠28年來受到石油文化的熏陶，具有大慶精神，“三志四嚴”、“四個一樣”、“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大**”的英雄氣概，從發現第一口井，到現在管理著5個氣藏、96口氣井、462公里管線、30座集配氣站、7座增壓站，現有職工1500余人，先后分出去了6個處級單位。在管理上，我們形成了安、精、優、控、穩、實的六字管理模式。

安，就是安全生產，身體健康，保護環境。安全工作是一切工作的基礎和前提，俗話說，基礎不牢，地動山搖。企業安全文化是企業文化的一部分，是當代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業安全文化的核心是以人為本，以實現人的價值、保護人的生命安全和健康為宗旨。建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的安全文化景觀－－包括健全完善的法規制度、強有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實有效的安全設施等。幾年來，我們在安全上形成的理念是，永遠要心驚肉跳，永遠要戰戰兢兢，永遠要如履薄冰，即安全工作無止境的理念。在這個總的理念下，我們還逐步派生出許多關于安全的方針、思路、原則、模式。

一是形成了HSE管理方針，就是預防為主，持續改進，人人有責，系統治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實HSE管理體系為主線，以危害識別、風險評價、削減措施為重點，以消除臟、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點，實現生產運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸干線無事故、環境保護無污染、職工身體健康無職業?。ê喎Q一線兩點六目標）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責任者不受到嚴肅處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，分析原因要水落石出，處理責任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，反低標準、老毛病、壞作風，反麻木性、麻痹性、習慣性；六是形成了“四標”檢查的管理模式，就是安全管理標準化，生產管理標準化，計量信息管理標準化，經營管理標準化。

這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產實踐中已經收到了良好成效。維修大隊不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標志著我廠已經全面掌握了該項技術，為今后處理現場同類問題積累了經驗，進一步提高了井控管理水平；天然氣大流量站天然氣氣質異常追蹤分析，有效避免了一起重大事故的發生，體現了我廠干部職工強烈的安全意識和主人翁責任感。盡管如此，我廠的安全生產還存在這樣那樣的問題，還需要我們長抓不懈，繼續向著“零缺陷、零損失、零傷害”的目標邁進，努力構建安全與生產和諧、安全與環境和諧、安全與職工和諧、安全與效益和諧的人文生產平臺。

精，就是精心管理，精心操作，精心維護。毛主席曾在延安的講話中有過這樣的論斷：共產黨人怕就怕“認真”二字。其實，“認真”與“精心”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功夫。通過精心管理，精心操作，精心維護，細致研究，細定制度，實現了天然氣產銷工作的持續有效協調發展。

01年我們提出了四大的目標，大發展、大流通、大市場、大效益，并建起8條保障線；02年我們提出了四升兩確保，儲量升、產量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產；03年我們提出了四增五化，增儲、增產、增銷、增效，網絡化、數字化、信息化、軟件化、自動化；04年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓、大教育格局；05年我們提出了挑戰八率（儲量動用率、最終采收率、開井率、開井時率、設備完好率、站場泄漏率、天然氣商品率、計量準確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標都比上一年更細致、更嚴密、更科學、更符合實際。

在經營上提出了 “三分一統一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區承包、分管領導負責；“一統”即廠計劃財務部門每月統一核算，掌握工作量進度和成本的實際支出情況，對數據的真實性、準確性負責；“一總控”即對全廠目標成本、年度工作計劃和計劃外突發事件進行總體把握，廠務會集體討論，適度調整。提出了“剛性計劃、剛性預算、剛性成本、剛性責任目標、剛性考核制度、剛性服務”管理理念，實行目標考核，超前預算，開門辦公，閉環管理。在閉環管理這條科學軌道上，我們先后實現了實驗室認可、HSE認證和目前正在進行的計量體系確認。實驗室認可充分表明我廠檢測和校準項目的能力及質量體系達到了國家認可委的要求，具備了按實驗室認可的有關國際準則開展校準和檢測服務的能力，同時也進一步樹立了我廠計量工作的權威性；HSE認證證書的取得充分表明我廠的安全生產管理已與國際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護自然生態環境和全面實現安全生產奠定了堅實基礎；即將取得的計量體系確認證書標志著我廠計量工作將達到國家先進水平，出具的計量數據更具有權威性，而且能夠進一步提升企業管理水平和員工技術水平，樹立良好的企業內外部形象，為參與國內外市場競爭提供強有力的技術支撐。

這幾年，全廠干部職工嚴格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發戰線的干部職工精細研究氣藏，實現認識到層，完善了氣藏精細管理理論基礎；精細描述氣藏，實現措施到層，開發出氣藏精細管理的先導技術；精細改造氣藏，實現產量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現管理到層，重點在管理上下大工夫。通過精細研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產的主動權，產氣量節節攀升，而且氣田開發效果不斷改善，文23氣田南塊實現開發突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產的歷史被改寫，戶部寨東翼實現滾動突破，使文23氣田保持了穩產高產，使戶部寨氣田實現了不斷上產，使文

24、文96氣田煥發出新的活力，確保了我廠的氣井氣產量一年邁出一大步，年年都上新臺階；集輸氣戰線的干部職工通過精細建設、精密優化和精心維護，使全廠462管理長輸管線保持了持續平穩運行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統科學優化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀精品工程，為集團公司占領山東市場戰略的順利實施，提供了可靠的物質保障；經營管理戰線的干部職工通過精細預算、精心結算和精密控制，確保了廠生產建設投資的及時到位，確保了生產銷售效益的穩步提高，確保了經營管理工作的有序運行。

優，就是優質高效，優質運行，優質達標?！皟灐笔且环N精神，更是一種意識，它體現在企業管理的方方面面，體現在工作中的角角落落。建廠后，我們按照**要求對管理機構進行了調整和整合，形成了完善的廠、區兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環節，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。在機關構筑起了服務下沉優質高效的保障線，形成了以調度室為中心的集中統一、反應迅速的日常生產指揮系統，樹立了現場就是辦公室，解決問題在現場的觀念，確立了先有市場后有效益的思想，強化服務意識，提高服務質量。我們還斥資建立了天然氣生產信息系統，覆蓋了全廠所有基層單位、生產站場，實現了三級聯網、資源共享和遠處管理、近處監控，分散管理、集中監控，地下地面化、氣藏可視化的目標，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質研究、數值建模到部井，從生產運行到供氣方案優化，從地上到地下，優質運行均貫穿始終。經過五年多來的技術攻關和積累，廠已經初步形成了六大系列的天然氣技術系列，并基本實現了成龍配套，為天然氣事業的大發展奠定了堅實的基礎。部井技術實現了連續跨越，采氣新工藝新技術形成了系列，集輸系統實現了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。項目管理上，廠不斷總結項目建設管理經驗，不斷增強爭創優質工程的觀念，不斷打造優質精品工程，科研項目《增壓機組在線安全監測系統》獲國家安全生產科技成果三等獎、河南省科技進步一等獎；《天然氣生產管理信息系統》項目獲河南省信息產業科技進步一等獎，都為天然氣事業的大發展奠定了基礎。

優質高效永無止境，多年居于同行業排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰，主動創新，超越自我，在追求技術進步的同時，也追求著運行機制、管理方式的進步，以更高效的管理創造更優質的產品、服務，求得企業長足發展。我們要學習海爾的這種主動創新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力。

控，就是控制設備，控制成本，控制思想。要真正將精細管理的理念貫徹到篤實的工作中，把生產經營抓實再抓實，把上產工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴再抓嚴，把人員管理抓細再抓細，就必須悉心打造一個橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細化到點的管理大網，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實做好防止井口失控、長輸管線失控、成本失控和人員失控等。

廠自成立以來就十分重視井口控制問題，2002年提出的“五反”中第一個就是反井口失控，2004年初廠提出的“一線兩點六目標”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標，引進了井口控制的專用工具，并按照**要求，結合單位實際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規定（試行）》，進一步明確各相關部門、單位及個人在井控管理中的職責，使廠井口控制實現了整體安全。廠以集輸干線流程運行正常、無堵、無凍、無竊氣、無占壓、無管線位移、無腐蝕為目標，繼續加大集輸氣管網檢測、維護力度，五年來，先后將所有主要管線全部檢測、維護了一遍，并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣、占壓帶來的安全隱患，進一步強健了廠集輸系統的筋骨。

“防止成本失控”是我們生產經營的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內容來抓，成立初期就

“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強緊迫感、危機感、壓力感和責任感；防止員工工作風上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動，要求真務實，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現有人才，對單位已有的管理、技術和經營等方面的人才，都要本著“用人所長，避人所短”的原則，充分調動他們的積極性、創造性和主動性，做到人盡其才，才盡其用，才能進一步推動單位的全面進步，才能做強做大廠天然氣事業。

穩，就是隊伍穩定，工作穩定，思想穩定。思想工作靠前，黨政工團齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰斗力。俗話說：思想對了頭，一步一層樓。為進一步提高全員的思想意識，改善人際關系，增強單位的凝聚力，廠除開展以“形勢、責任、目標”為主題的思想政治教育工作和廠領導、部門領導經常深入基層調研，除了解職工的思想動態和解決存在的問題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術、安全等座談會，為那些“敢于直言”、“愛發牢騷”的職工提供“當面坦誠直言、充分發泄情緒”的機會和場所，耐心聆聽他們的“議論”、“牢騷”，虛心聽取他們的批評和建議，不僅從側面了解了廠管理和工作中存在的問題和不足，為改進和完善工作提供了依據，促進了管理水平的提高，而且直接掌握了職工的思想和情緒，進行了面對面的溝通，在職工內心深入感覺到一種被尊重和認同的歸屬感，因而會對企業產生一種依戀之情，使企業產生了強大的磁場效應，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，這樣才能是職工思想穩定，才能使他們在單位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味著管理上堵塞了漏洞，為廠的發展提供強有力的動力源泉。實質上，敢于善于聽不同意見以促進工作，這是廠各級領導層的一個突出優點，也是廠企業文化建設的一個具體表現。

實，就是實實在在，扎扎實實，求真務實。我廠經過多年的積淀，已經形成一支想干實事、能干實事、干成實事的隊伍，是中原**天然氣缺多少補多少、**領導信得過的天然氣產銷隊伍。近幾年，我廠干部職工面對后備儲量不足、設施老化、生產任務逐年提高等困難和壓力，團結一致，迎難而上，扎扎實實，埋頭苦干，始終保持高昂的斗志和滿腔的熱情，用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅忍不拔的毅力、團結向上的精神，確確實實為**發展做出了我們應有的貢獻，受到了**領導乃至集團公司領導的表揚和贊譽。這是上級正確領導、大力支持的結果，也是全廠干部職工求真務實、艱苦努力的結晶。

求真務實就是想問題、辦事情、做工作都要從實際出發，尊重客觀規律，體現認識世界和改造世界的統一。“真”，就是本性、本質，事務的本來面貌；“求真”，就是從實際出發，認識事務的本質，把握事務的規律。“實”，就是充盈、穩固，實實在在；“務實”，就是把從客觀實際中獲得的規律性認識轉變為改造世界的實踐活動，并取得扎扎實實的效果。要做到求真務實，決非易事。一方面是因為“真”隱藏于事務的內部，不是看一眼就能抓住的，比如對氣井結鹽的防治、影響計量的因素等，就需要堅持不懈的研究，才能找到內部隱藏的規律。把握“真”，需要人們付出艱苦的勞動，扎扎實實地去干。同時，任何工作要取得實實在在的效果，也不是輕易而舉的。求真務實的“求”和“務”，可以解釋為“我們去研究”。在這個研究過程中，僅有良好的愿望和滿腔的熱情是不夠的，還必須下一番去粗取精、去偽存真、由表及里的功夫。另一方面，從現實工作的層面上來看，要做到求真務實，還需要克服許多困難、阻力乃至惰性。這就要求我們必須具備科學的思維方式和扎實的工作作風，不斷提高解決現場實際問題的能力和技術創新能力。要做好工作，要想取得一定的成績，沒有求真務實的精神是絕對不行的。沒有真本領，不下苦功夫，也是做不到求真務實的，就更解決不了現場的實際問題。

實干興業，漂浮敗事。要做到真抓實干、就必須反對華而不實，話當實說，事要實辦，效求實績，絕不能只是做做樣子，喊喊口號，走走過場，咋咋呼呼干不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業?！暗离m邇，不行不至；事雖小，不為不成?！弊恍?，行而不決，再好的政策也只能是一紙空文。老子說，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細?！彼俚刂赋隽讼氤删鸵环聵I，必須實實在在從簡單的事情做起，從細微之處入手。海爾集團總裁張瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。當前**把天然氣事業擺在優先發展的位置，是天然氣事業的大發展的大好時機，是天然氣工作者大顯身手的絕好機遇，我們一定要抓住這個大好機遇，勇敢地擔負起歷史重任，從小事做起，舉輕若重，從一點一滴做起，從一個井位、一個層位、一個閥門、一條管線做起。千里之行，始于足下。起點與目標之間，是由具體的步驟和一個個細節聯通的，只有一點一滴地努力，一步一個腳印地推進，才能真正取得實效。

這些企業文化的形成，是伴隨著廠的發展而發展的，是有聲的、無形的、自發的，是全廠干部職工用辛勤汗水澆灌出來的。也可以講，建設企業文化，并不神秘，它就產生在我們的精神狀態之中、言語之中、工作之中。我們中華民族有著五千年的文化文明史，而美國才有200年的歷史，靠文化發展企業，企業靠文化而生存，企業文化是企業前進的動力，這是我們中華民族的強項。在新的歷史條件下，建設企業文化，從而實現企業長足有效的發展，我們一定能夠走在時代的前列。

三、目前是廠建設企業文化打基礎的有利時機

一是保持共產黨員先進性教育第一階段結束，是我們借勢開展企業文化建設的有利時機；二是在實施“雙建”工程推進中，注入企業文化建設的內涵可以雙向促進，互為補充；三是今年廠任務已到了關鍵時期，開展企業文化建設，就是確保強大的精神動力、更大的激情，促進廠生產任務的完成。在完成生產任務中，注入企業文化的內涵，使其無形的力量產生出具大的作用，這就是思想同心、目標同向、行動同步、效果同享；四是我廠企業文化建設已經有了一定的基礎，進一步地調整思路打基礎，為觀念形態、制度形態、物質形態建設提供較強的支持；五是企業文化建設一直伴隨著企業的發展壯大，在有利時機打基礎必定會長生長久，產生深遠的影響。

四、如何建設優秀的企業文化？

企業文化是物質文明和精神文明的協調統一，整體發展。物質文明是企業的“硬件”建設，精神文明則是企業的“軟件”建設。這其中包括：企業員工的價值標準、道德規范、工作態度等。兩者是有機的統一體。因此，企業文化就是企業管理中硬件與軟件的有機結合。

優秀的企業文化是企業生產和發展的基礎，是企業管理的靈魂。社會主義的企業文化，除了要求發展企業經濟之外，更主要的是體現職工的奉獻精神，自覺地把個人利益和企業利益正確結合起來，以主人翁的態度對待工作，出色地完成任務。

在企業管理上，不能僅滿足于經濟效益，而忽略管理的靈魂－－企業文化建設。一個缺乏良好企業精神的企業，即便有時也能取得一些經濟效益，但很難健康、持續、穩定地長足發展。一個企業要調動職工的積極性，但靠制度約束和物質激勵是不夠的，還需要催人奮進、無私忘我的文化氛圍，以及良好的職業道德教育，培養職工建立良好的職業道德水準，就是敬業精神，體現在職工對自己所從事的工作有執著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的工作崗位上閃光。

要建設優秀的企業文化，首先各級領導要身體力行，通過自身的人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”；其次，要加強職工的職業道德教育，強化“六心”理念：忠心獻給祖國，愛心獻給社會，熱心獻給集體，關心獻給同事，孝心獻給父母，信心留給自己。擁有了敬業的文化氛圍，企業才能建設優秀的企業文化，企業才能消除存在的“干的干，看的看，看的給干的提意見”等不良現象，企業才能激發職工的創造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產經營環境，創造更好的經濟效益。

五、廠應形成什么樣的企業文化的核心內涵即共同的價值觀？

我廠要以**新一屆領導班子提出的新的企業文化核心內涵即創業、創新、創效為目標，形成具有咱們廠特色的核心內涵，即愛氣、懂氣、興氣，愛氣量前提，懂氣是基礎，興氣是目的。

愛氣。愛是一種精神，是全體干部職工一種自覺自愿的行為。企業文化建設的主體是干部職工，也必須由職工奉獻出強烈的激情，喜歡天然氣這項工作，愿意在***干天然氣事業，情愿在此之中奉獻自己的智慧、自己的本領，希望天然氣有大發展，在天然氣這個大家庭中，干出一番成績，共享成功的喜樂，分享成功的果實。具體講就是愛廠，愛本職工作，干好本職工作，愿意遵守廠的各項制度，愿意為廠獻計獻策，自覺地把創業的責任意識實踐到具體工作之中，這就是企業的精神，企業文化核心的核心，就是指精神內核這一核心層面。企業文化建設就應該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百煉，堅定不移。如果把這個丟掉了，企業文化就魂不附體了。所以講企業思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。我們黨的傳統優勢就是做人的思想政治工作，我們也講，行政干部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺自愿、積極向上的精神，廠干好天然氣大發展、大流通、大市場、大效益，就具備了前提。

懂氣就是你要有干好天然氣事業的實際本領，工人要懂操作，會操作，按照安全規程操作，會針對實際問題調整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法、采氣二區關鍵點操作法；技術干部要懂技術、懂地下、懂井筒、懂設備、懂工藝，會精細研究、會重新描述氣藏；干部要懂管理、懂廠情，根據廠情建立制度形態文化，使全體人員有標準可干，有標準可行，有標準可約束，懂得如何調動職工的積極性，懂得你的職責所在，全體人員都應懂安全、懂政治、懂法律，會在較復雜的形勢下開展工作。比如講結鹽問題目前是開發的焦點，就應該通過研究解決它。在懂氣中加強學習，加強理論學習，加強實際學習，不斷豐富自己的文化知識，不斷改進工作中的不足之處，使懂氣的本領提升再提升，在提升中創新，使懂氣的本領發揮再發揮，以創新促進發揮。象趙先進老總、白俊國老總、蘇月琦所長、張家富站長一樣，把本領才能貢獻于天然氣事業中，貢獻于實際工作中，這就是天然氣發展的基礎，是希望所在。

興氣，就是發展，就是創效。一個興旺的企業是發展的企業，一個興旺的企業是創效的企業。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過程，就是不斷發展的愿景。現在咱廠發展的態勢又一次顯現出來了，一是戶部寨東翼經過三年的努力，終于滾動勘探成功，發現了一塊新的資源替區；二是普光氣田的開發，咱廠是開發的主力軍，建成投產當年產氣量就可達30億-60億氣以上。這是我廠光榮的使命，也是愿景的一種象征，所以我們必須要向地下要資源量，向井筒要產量，向地面要流量，向計量要銷售量，從而實現發展創效。要達到這一目標，必須要有過硬的職工隊伍、優良的技術隊伍、精湛的干部隊伍。為此，要做好培訓學習工作，解決難點，適應發展，攻克高含硫普光氣田在開發中的危險度，變危險為安全，變危害為健康，攻克井筒結鹽帶來的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運行。

愛氣、懂氣、興氣，都需靠人的素質的提高。這種共同價值觀的形成，要靠咱們大家不斷碰撞、融和，在工作中不斷發展，這是我們的利益共同體，這種核心價值觀的形成就是咱廠的核心競爭力，說穿了，企業文化的建設就是人心的建設，因此咱們要心相通、情相融、力相合，共同建設具有天然氣特色的優秀企業文化。

一個企業的文化，對外是一面旗幟，對內是一種動力，對企業發展的影響越來越大。各單位要充分認識加強企業文化建設的重要意義，緊密結合我廠實際，堅持不懈地抓好企業文化建設，用正確的價值觀念引導職工，用鮮明的企業精神凝聚職工，用遠大的奮斗目標激勵職工，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為實現天然氣事業的持續有效協調發展不斷做出新貢獻。

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第二篇：農業銀行企業文化建設大討論動員大會上的講話

同志們：

＊號，我在分行參加了總行的視頻會議，當天，總行在京的領導、總行機關正處以上干部、各一級分行、二級分行行長共＊＊余人參加了會議。會上，＊＊行長全面部署了農行企業文化建設大討論的工作目標和具體任務，并要求按照動員學習（4月至5月20日）、討論思考（6月至9月20日）、總結提煉（9月20日至10月底）三個階段、通過

全行上下的共同參與、共同討論、提煉出具有農行特色的企業文化，形成一整套被員工認可和社會認知的價值觀念和行為準則。按總行要求，分行當即召開了動員大會，米瑪旺堆行長作了動員講話。為認真貫徹落實總、分行會議精神，扎實開展好此項工作，結合我行實際，我講三點意見：

一、充分認識組織開展企業文化建設的重要性和必要性

“企業文化”是一個我們耳熟能詳的詞語，按照規范的解釋，“企業文化”是企業及其員工在長期的生產經營活動中，逐步形成的價值觀體系、各種觀念文化形態的總和。大到企業的對外統一形象宣傳，小到員工著裝的整齊，以及經營理念的樹立等等，都可以歸為一個企業的“文化”。

近年來，我國金融改革力度日益加大，金融競爭的日益激烈，要想獲得持續有效的發展，良好的企業文化是關鍵！它不僅能凝聚優秀的員工隊伍，展現良好的企業形象，而且能促進企業創造優異業績，不斷發展壯大，是企業做大做強、走向成功的動力源泉，也是我們參與有序競爭、有效開拓業務經營，實現長期穩健發展的重要手段。

自我行成立以來，我們就一直致力于建設有農行特色、＊＊農行特色、＊＊＊＊＊農行特色的企業文化，遵照農總行、分行多個指導性文件，通過廣大員工的努力，我們做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績，得到了社會的廣泛認同，樹立了良好的社會形象。盡管如此，但也正如項俊波行長所言，我行的企業文化建設還處于自發和零散狀態，不具備系統性并集中體現在意識、發展、管理、人員素質、執行力等多個層面。而這次開展的企業文化建設大討論活動，則標志著農行的企業文化建設已進入了一個新的階段，必將對進一步形成經營管理理念、養成員工良好的行為習慣、樹立鮮明的企業形象，營造積極向上的文化氛圍起到巨大的推動作用。

二、堅持“四個融入”，豐富討論內涵

這次分行在貫徹落實總行工作部署時，＊＊行長強調提出了要堅持“四個融入”，即：一是要把握＊＊工作的極端重要性，增強政治意識和大局觀念，把＊＊＊工作融入到企業文化大討論中來；二是要把握＊＊＊，樹立自我發展意識和效益意識、競爭意識，把轉變等靠要思想，增強奮起直追的理念融入到企業文化建設大討論中來；三是要把握＊＊＊＊＊＊＊＊融入到企業文化建設大討論中來；四是要把握＊＊＊的特殊性，堅持＊＊＊結合，把＊＊＊＊＊＊＊融入到企業文化建設大討論中來。

我們一定要將“四個融入”貫穿到這次企業文化建設大討論中，并做到集思廣益，真正從理論和實踐的結合上解決什么是企業文化，為什么要開展企業文化建設和怎么開展企業文化建設，在認真學習的基礎上進行深入思考；通過學習、討論，查找工作中存在的問題和差距，并在此基礎上研究推進工作的措施；在總結提高的基礎上使我們進一步轉變觀念、端正風氣、振奮精神、提高素質，使各項工作落到實處，開創全行業務經營工作的新局面。

三、求真務實、確保此項活動的實效

此次農行企業文化建設動員大會，明確了當前和今后一個時期企業文化建設目標和任務，和4月份我行開展的“強化內控管理全員防控案件專項治理活動”基本上是同步進行。我認為，專項治理活動屬于“制度文化建設”的一部分，也應歸屬于企業文化的范疇，因此，這兩項活動應做到同步開展、相輔相成，不可顧此失彼，以達到總、分行“兩不誤、兩促進”的目的。

一是要加強組織領導。目前，中心支行已成立了由我任主任、其他行領導為副主任、各部門負責人為成員的企業文化建設活動領導小組。領導小組下設辦公室，辦公室設在宣傳部（辦公室），負責對全轄企業文化建設活動的組織領導和指導協調工作。各行（部）也要立即成立領導機構，由“一把手”負總責，并明確成員職責。

二是要以形式的多樣性營造討論氛圍。行黨委班子的討論以中心學習組學習的形式進行；機關各部門以部門為單位、支行以網點為單位分別組成討論組進行討論。同時，討論活動要與本單位內部的實際問題結合起來，以具體工作的變化和業務發展的實效來檢驗大討論的實際效果；通過舉辦宣傳欄、信息簡報反饋等加大宣傳力度，營造討論氛圍。

三是加強督導和信息反饋。中心支行企業文化建設牽頭部門要切實發揮職能作用，檢查各行此次活動的開展；各行（部）在每階段后及時上報活動開展情況，確?；顒佑行蜷_展。

四是要統籌兼顧。要正確處理好業務經營與開展活動的關系，在抓好業務經營工作的同時，合理安排時間，

第三篇：煙草局領導在企業文化建設動員大會上的講話

同志們：

我們這次企業文化建設動員大會，是經過市局黨組認真準備，會議材料經過省局審核批準的基礎上召開的。各縣（市）局班子成員及中層干部，分公司全體機關職工參加了動員大會，這次大會就是認真貫徹落實全省xxx系統企業文化暨人才建設工作會議精神，動員全市xxx行業全面開展企業文化建設，下面我講三點意見：

一、深刻領會全省xxx系統企業文化暨人才建設工作會議精神，落實好《xxx省xxx系統企業文化建設要點》

全省企業文化暨人才建設工作會議是一次事關全局、具有深遠意義的重要會議，是xxxxxx歷史上的第一次。這次會議的召開，充分體現了省局對企業文化建設的高度重視，充分體現了企業文化建設在行業發展大局中不可替代的重要地位，標志著我們xxx行業企業文化建設進入了一個整體全面推進的新階段。會議下發的《xxx省xxx系統企業文化建設要點》，站在戰略的高度，科學的分析了我省xxx行業企業文化暨人才建設面臨的新形勢、新任務、新挑戰。深刻闡述了實施企業文化建設的重大意義。提出了今后一個時期企業文化建設工作的指導思想、根本任務和具體要求。認真學習和貫徹會議精神，落實好《要點》重點在四個方面：

一是加深對企業文化建設的重大意義的認識，這是前提。企業文化建設《要點》從四個方面全面闡述了企業文化建設的重要意義，健男同志在此基礎上從我省xxx行業的實際出發，從認真深入貫徹“三個代表”的重要思想，落實以人為本科學發展觀，加強思想政治工作，加強兩個文明建設，推進改革不斷深入發展的戰略高度，從三個方面對《要點》的重要意義進行了綜合闡述。第一，開展企業文化建設是貫徹“三個代表”重要思想，落實以人為本科學發展觀的需要。第二，開展企業文化建設是深化xxxxxx行業改革，保持持續健康發展的需要。第三，開展企業文化建設是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。健男局長從國際、國內及行業宏觀發展的大局出發，結合xxxxxx行業改革發展的實際，全方位多角度論述了企業文化建設的重要性。我們一定要高度重視，認真學習，深刻領會，解決企業在文化建設上存在的種種誤區，將思想和行動統一到《要點》上來。要解決的誤區有,無用論,認為搞企業有效益就行,企業文化是虛的,沒有它企業照樣運轉；領導論,認為企業文化有沒有,好與壞都是領導的事,有什么樣的領導,就有什么樣的文化,與已無關；政工論,將企業文化等同于思想政治工作；難辦論，對企業文化建設有畏難情緒，悲觀失望，認為企業基礎條件不具備，工作忙，沒精力，缺少資金投入等等。

二是加深對企業文化建設概念和內涵的理解，這是加強企業文化建設的根本。《要點》全面清晰闡述了企業文化建設的概念和內涵。我們要進一步學習《要點》，在透徹了解什么是企業文化，為什么開展企業文化建設和怎么開展企業文化上下功夫。

三是堅定不移地貫徹企業文化建設的指導思想，這是企業文化建設的核心?！兑c》明確提出企業文化建設的指導思想是：“在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導下，深入貫徹以人為本、全面協調可持續發展的科學發展的科學發展觀；以實現人的全面發展、企業制度不斷創新、行業經濟不斷增長為目標；以煥發員工自求進取的內在動力、創造并踐行新型企業價值觀和加速企業人才隊伍建設為重點；堅持與時俱進精神，創新豐富建設內容，創新和豐富建設載體；齊抓共管，求真務實，持之以恒”。

紀檢組長徐智同志對深入理解和貫徹落實企業文化建設的指導思想提出了四條要求，第一要始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想，統領文化建設。第二要把貫徹落實以人為本，全面協調可持續發展的科學發展觀貫穿于企業文化建設的全過程。第三必須始終堅持“三大”目標，突出“三個”工作重點。第四充分認識企業文化建設的復雜性，艱巨性和長期性。我們要按照徐智同志的要求抓好落實，持之以恒地全面推進企業文化建設。

四是創新企業文化建設的方式和方法，這是推進各階段工作的保證?！兑c》對企業文化建設的方式方法提出了指導性意見。我們要一條一條的抓好貫徹落實，創新和豐富企業文化建設載體，虛功實做，不走過場，高質量的完成各階段企業文化建設任務。

二、深入貫徹全省企業文化暨人才建設工作會議精神，做好企業文化建設的開局工作

～年下半年至～年上半年是全面啟動企業文化建設的開局之年，開好局起好步，至關重要。xxx市局倡導企業文化建設雖然比較早，但和省局的要求還有相當的差距，尤其是這次全省企業文化暨人才建設會議后我感到壓力很大，在企業大文化建設上面臨諸多新的挑戰，存在的落差較大，在有些方面還存在死角。健男局長在講話中提到的五個不適應，我們全部存在，有些矛盾還比較突出。主要有，一是入世以后，我們面臨著經濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰，跨國集團的市場準入，特種零售許可證的取消，對我國的市場沖擊已經明顯的顯露出來，而我們對此認識還剛剛起步。二是面臨二十一世紀，知識經濟的挑戰，對我國宏觀經濟的影響，對行業的直接沖擊，我們還認識甚少，存在著嚴重的思想準備不足。三是面對上述兩大挑戰，近幾年來國家在政治體制、經濟體制實行了系列重大改革，在全國xxx行業全面深入的推進“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”。發達的省份和地區已經和國際市場接軌，不用說和全國比，就是和省內先進地區比無論是技術裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰。市場競爭，既有產品競爭，又有服務競爭，還有管理競爭，企業盛衰的成敗，最終體現在人才競爭上。人才是我們企業后勁發展的突出矛盾，從我市xxx行業人才素質上看，在全市xxx行業大學本科畢業生8人，占職工總數的2.2%,其中統招生僅3人；大專畢業生是82人,占職工總數的2

2意，工業企業滿意和基層對機關滿意的四滿意競賽活動。層層制定方案，明確競賽考核指標，制定獎優罰劣政策。二是抓好卷煙經營和專賣管理兩條線誠信體系建設。以客戶為中心，建立客戶關系管理服務體系，樹立xxx形象，將誠信經濟管理落到實處。

（五）深化改革全面推進體制創新。

一是抓好企業制度創新工作，建立健全各項規章制度，創新完善企業的各項經營機制，推進商業體制改革的全面發展。二是抓好分配體制的改革工作，建立以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，堅持效益優先兼顧公平的原則，實現各種經營要素，按貢獻參與分配。目前分公司實行崗位工資為主體的基礎上實行六種獎勵分配制度，還要進一步發展完善，通過激勵機制的改革極大的調動職工的積極性。三是抓好人事制度的改革工作。進一步深化干部選拔任用制度改革，不斷提高科學化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推進企業管理市場化，職業化為重點，打破現有機制，實行市場配置，組織選拔和依法管理相結合，通過內部競爭上崗，社會公開招聘，人才市場選聘等方式，不拘一格選人才。通過上述改革真正做到用事業造就人，用環境凝聚人，用機制激勵人，用法制保護人，從而提高企業以人為本的核心競爭力。

（六）堅持不懈的抓好軟環境治理工作。

一是抓好財經秩序的整頓工作，加強企業財務審計監督管理。堅決杜絕一切違紀現象的發生。二是抓好專項治理體外循環工作。嚴格執行國家局提出的五條紀律，對發生的違紀堅決進行查處。三是抓好黨風廉政建設工作。大力推進“陽光工程”，按照省局及地方黨委要求出色的完成黨風廉政建設任務。四是全力抓好行風建設。xxx系統被確定為行風建設測評單位，今年實行“雙評”制，即評出最好的和較差的單位，我們一定要引起高度重視，下大力氣抓好企業形象工程，創造最佳信得過單位，力爭行風測評取得好的名次，再創無形資產的新佳績。

（七）抓載體扎實有效的開展企業文化系列活動。

這是企業文化建設的重要組成部分，也是企業發展的內在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業文化建設全過程。根據企業文化建設的每個階段、每個專題的特點和企業具體情況，把有獎征文、知識競賽、企業主題歌創作評選、企業精神和經營理念創作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業文化建設的全面發展。近期我們要搞好三項活動，“七一”是中國共產黨成立83周年，今年又是xxxxxx相繼成立二十周年，我們要利用這一有利時機搞好不同形式的慶?；顒?。10月份我們還要搞一次全區性業務技能競賽，希望各縣（市）局認真做好準備工作。

三、深入貫徹全省企業文化暨人才建設工作會議精神，要求真務實，狠抓落實

全省企業文化建設工作會議，和我們這次企業文化建設動員大會，明確了當前和今后一個時期企業文化建設目標和任務，企業文化建設是個龐大的系統工程，任務光榮而艱巨。在全省企業文化建設會議上，將企業文化建設確定為一把手工程，是一項長期戰略任務。如何抓好會議精神的貫徹落實，省局已經強調的很多了，下面我再強調三點。

（一）落實企業文化工作會議精神，完成會議提出的各項任務，要樹立科學的發展觀。堅持以人為本，牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，是促進xxx企業文化建設的全面發展，順利完成xxx“深化改革，推動重組、走向聯合、共同發展”主要任務的根本保證。我們要深刻理解企業文化建設的主要內涵和基本要求，把行業廣大干部職工思想統一到省局、市局關于企業文化建設的決策上來，自覺地用科學發展觀指導好企業文化建設的各項工作。

（二）落實企業文化建設會議精神，要大力弘揚求真務實的精神，大興求真務實之風。各級領導要按照xxx行業發展的客觀要求，扎扎實實地的完成企業文化建設各項工作任務，就必須大興求真務實之風，必須牢牢抓住落實、落實、再落實。要強調落實、重視落實、狠抓落實，把落實作為行業上下大興求真務實的著眼點和突破口。確保各項工作一步一個腳印地落到實處。

（三）落實企業文化建設工作會議精神，就要樹立責任意識，機遇意識和憂患意識。當前是xxx行業發展的重要轉型機遇期。國家局提出三大重組，即思想重組、企業文化重組、經營思想和經營作風重組，實際上就是企業文化重組，任務無比光榮，工作極其艱巨。我們必須加強領導，增強責任意識、機遇意識和憂患意識。倍加珍惜當前的大好機遇，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。緊緊抓住企業文化建設不放松，大張旗鼓的搞好發動工作，起好步，開好局，掀起企業文化建設的新高潮。

同志們，～年已經過去5個月了，行業的發展勢頭強勁，各項工作開局良好，我們一定要落實好企業文化建設工作會議精神，通過企業文化建設，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，理清思路，乘勢而上，努力使行業各項工作落到實處，開創xxx行業各項工作更加輝煌的新局面。

第四篇：煙草局領導在企業文化建設動員大會上的講話

同志們：

我們這次企業文化建設動員大會，是經過市局黨組認真準備，會議材料經過省局審核批準的基礎上召開的。各縣（市）局班子成員及中層干部，分公司全體機關職工參加了動員大會，這次大會就是認真貫徹落實全省***系統企業文化暨人才建設工作會議精神，動員全市***行業全面開展企業文化建設，下面我講三點意見：

一、深刻領會全省***系統企

業文化暨人才建設工作會議精神，落實好《***省***系統企業文化建設要點》

全省企業文化暨人才建設工作會議是一次事關全局、具有深遠意義的重要會議，是******歷史上的第一次。這次會議的召開，充分體現了省局對企業文化建設的高度重視，充分體現了企業文化建設在行業發展大局中不可替代的重要地位，標志著我們***行業企業文化建設進入了一個整體全面推進的新階段。會議下發的《***省***系統企業文化建設要點》，站在戰略的高度，科學的分析了我省***行業企業文化暨人才建設面臨的新形勢、新任務、新挑戰。深刻闡述了實施企業文化建設的重大意義。提出了今后一個時期企業文化建設工作的指導思想、根本任務和具體要求。認真學習和貫徹會議精神，落實好《要點》重點在四個方面：

一是加深對企業文化建設的重大意義的認識，這是前提。企業文化建設《要點》從四個方面全面闡述了企業文化建設的重要意義，健男同志在此基礎上從我省***行業的實際出發，從認真深入貫徹“三個代表”的重要思想，落實以人為本科學發展觀，加強思想政治工作，加強兩個文明建設，推進改革不斷深入發展的戰略高度，從三個方面對《要點》的重要意義進行了綜合闡述。第一，開展企業文化建設是貫徹“三個代表”重要思想，落實以人為本科學發展觀的需要。第二，開展企業文化建設是深化******行業改革，保持持續健康發展的需要。第三，開展企業文化建設是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。健男局長從國際、國內及行業宏觀發展的大局出發，結合******行業改革發展的實際，全方位多角度論述了企業文化建設的重要性。我們一定要高度重視，認真學習，深刻領會，解決企業在文化建設上存在的種種誤區，將思想和行動統一到《要點》上來。要解決的誤區有,無用論,認為搞企業有效益就行,企業文化是虛的,沒有它企業照樣運轉；領導論,認為企業文化有沒有,好與壞都是領導的事,有什么樣的領導,就有什么樣的文化,與已無關；政工論,將企業文化等同于思想政治工作；難辦論，對企業文化建設有畏難情緒，悲觀失望，認為企業基礎條件不具備，工作忙，沒精力，缺少資金投入等等。

二是加深對企業文化建設概念和內涵的理解，這是加強企業文化建設的根本。《要點》全面清晰闡述了企業文化建設的概念和內涵。我們要進一步學習《要點》，在透徹了解什么是企業文化，為什么開展企業文化建設和怎么開展企業文化上下功夫。

三是堅定不移地貫徹企業文化建設的指導思想，這是企業文化建設的核心。《要點》明確提出企業文化建設的指導思想是：“在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導下，深入貫徹以人為本、全面協調可持續發展的科學發展的科學發展觀；以實現人的全面發展、企業制度不斷創新、行業經濟不斷增長為目標；以煥發員工自求進取的內在動力、創造并踐行新型企業價值觀和加速企業人才隊伍建設為重點；堅持與時俱進精神，創新豐富建設內容，創新和豐富建設載體；齊抓共管，求真務實，持之以恒”。

紀檢組長徐智同志對深入理解和貫徹落實企業文化建設的指導思想提出了四條要求，第一要始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想，統領文化建設。第二要把貫徹落實以人為本，全面協調可持續發展的科學發展觀貫穿于企業文化建設的全過程。第三必須始終堅持“三大”目標，突出“三個”工作重點。第四充分認識企業文化建設的復雜性，艱巨性和長期性。我們要按照徐智同志的要求抓好落實，持之以恒地全面推進企業文化建設。

四是創新企業文化建設的方式和方法，這是推進各階段工作的保證?！兑c》對企業文化建設的方式方法提出了指導性意見。我們要一條一條的抓好貫徹落實，創新和豐富企業文化建設載體，虛功實做，不走過場，高質量的完成各階段企業文化建設任務。

二、深入貫徹全省企業文化暨人才建設工作會議精神，做好企業文化建設的開局工作

2004年下半年至2005年上半年是全面啟動企業文化建設的開局之年，開好局起好步，至關重要。***市局倡導企業文化建設雖然比較早，但和省局的要求還有相當的差距，尤其是這次全省企業文化暨人才建設會議后我感到壓力很大，在企業大文化建設上面臨諸多新的挑戰，存在的落差較大，在有些方面還存在死角。健男局長在講話中提到的五個不適應，我們全部存在，有些矛盾還比較突出。主要有，一是入世以后，我們面臨著經濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰，跨國集團的市場準入，特種零售許可證的取消，對我國的市場沖擊已經明顯的顯露出來，而

我們對此認識還剛剛起步。二是面臨二十一世紀，知識經濟的挑戰，對我國宏觀經濟的影響，對行業的直接沖擊，我們還認識甚少，存在著嚴重的思想準備不足。三是面對上述兩大挑戰，近幾年來國家在政治體制、經濟體制實行了系列重大改革，在全國***行業全面深入的推進“深化改革，推動重組，走向聯合，共同發展”。發達的省份和地區已經和國際市場接軌，不用說

和全國比，就是和省內先進地區比無論是技術裝備水平，管理水平，軟硬件市場開發能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰。市場競爭，既有產品競爭，又有服務競爭，還有管理競爭，企業盛衰的成敗，最終體現在人才競爭上。人才是我們企業后勁發展的突出矛盾，從我市***行業人才素質上看，在全市***行業大學本科畢業生8人，占職工總數的2.2,其

中統招生僅3人；大專畢業生是82人,占職工總數的22。其中統招生僅18人；專業技術人員就更少的可憐，中級職稱人員僅6人。面對這樣一個人才結構情況我能不著急嗎？對我們每個人來說又面臨著電子商務，辦公自動化，智能化管理的嚴峻挑戰?，F在我們已經有多少職工因不能勝任本職工作而調離工作崗位。我為什么反復的強調學習，如果你們再不引起高度重視的話，你們將面臨的是一個什么樣的結局。五是另一個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴峻挑戰。思想觀念落后，跟不上形勢發展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計劃經濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發展變化準備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。思維方式在一定程度上較為封閉，還習慣于用行政手段處理問題。以上這些問題都急待解決。面臨著這些嚴峻的挑戰，實際上就是企業文化落后的集中表現。因此我們必須有一個清醒認識，堅決響應省局號召，面臨新形勢迎接新挑戰，面對這些問題我們要有針對性，按照《實施意見》逐年一個問題一個問題的加以解決，2004年我們要突出抓好以下幾項工作：

（一）開展解放思想更新觀念的大討論活動。

根據省局安排結合******企業的實際，一是要開展企業文化建設的大討論活動，真正從理論和實踐的結合上解決什么是企業文化，為什么要開展企業文化建設和怎么開展企業文化建設。二是要深入學習和領會黨的十六屆三中全會做出《中共中央關于完善社會主義市場體制改革若干問題的決定》，著力解決破除10種舊思想，樹立10種新觀念。即10破10立的大討論活動。這10破10立包括：一要破除小農經濟思想；二要破除計劃經濟思想；三要破除短期行為思想；四要破除部門利益至上思想；五要破除經驗主義思想；六要破除形式主義思想；七要破除雇用思想；八要破除拜金主義思想；九要破除“官商”思想；十要破除享樂思想。樹立10個新觀念包括：一要樹立與時俱進的改革觀；二要樹立不進則退的競爭觀；三要樹立全面科學的發展觀；四要樹立效率優先的分配觀；五要樹立市場化配置的用工觀；六要樹立優勝劣汰的用人觀；七要樹立德才兼備的人才觀；八要樹立服務制勝的經營觀；九要樹立以人為本的管理觀；十要樹立艱苦奮斗的創業觀。三是開展省委省政府提出和“二次創業，振興***”我們怎么辦的大討論活動，通過大討論認清我們面臨的形勢與任務，推進******行業健康穩定的發展。這三大討論活動，企業文化建設大討論是重點是前提，這個問題不解決企業文化建設就是一句空話。10破10立的大討論是核心是動力。只有實現觀念的徹底改變，才能推動各項事業的深入發展。二次創業的大討論是難點，是解決務實操作問題也是我們解決問題促進發展的落腳點。我們一定要突出重點，抓住核心，攻破難點，從理論和實踐的結合上解決制約******行業持續健康發展的思想障礙。

（二）夯實基礎，創建學習型企業。

這是企業文化建設的一個重要方面。一是堅定不移的推進中心理論組的學習制度，解決企業高層次管理人員長效的培訓機制。中心理論組學習每季度至少搞一次。二是抓好集體學習，堅持早會學習制度，做到雷打不動，每周至少一次。三是大力倡導學歷教育，建立職工終身學習制度。學歷教育主要以國家正規化培育為主。這些院校主要有，全國高等教育自學考試，中央廣播電視大學，各正規大專院校成人教育。凡是經過組織批準，參加國家統一考試入學取得學歷證書的，企業將從教育經費中給予資助。四是抓好職工培訓工作。主要有干部培訓，職工培訓，專業崗位技能培訓及其他培訓工作，除參加省局統一組織的專業對口培訓外，每年根據工作實際需要編制培訓計劃，并高質量的組織實施，解決人才短缺問題。五是抓參觀學習，加大橫向之間的企業交流，學習先進企業管理經驗，今后分公司將繼續加大學習考察的力度，不斷推進企業綜合要素的管理升級，使企業在市場經濟中立于不敗之地，六是加強企業學習環境建設，繼續加強圖書室建設，增加藏書量，為職工自學創造良好的條件和環境。

（三）啟動培訓機制，全面提高干部職工的綜合素質。

按照健男局長講話要求，培訓要抓住核心，突出重點。第一著力解決人的問題，第二著力解決企業改革與發展的問題。按照省局《要點》要求，主要側重四個方面，一是領導能力的培訓工作。重點是縣（市）局級以上班子成員及分公司中層干部，重點抓好兩項培訓內容，即以學習“三個代表”重要思想的政治理論培訓；以學習黨的十六屆三中全會《決定》為重點，宏觀經濟理論培訓。重點解決“四觀”一要樹立正確的發展觀；二要樹立正確的政績觀；三要樹立科學的人才觀；四要樹立正確的群眾觀。增強四個意識，即增強責任意識、大局意識、求實意識、創新意識。加強四個修養，即加強理論修養、知識修養、思想修養、道德修養。通過培訓創新思維，創新理論，創新觀念。不斷解決前進中遇到的各種問題。二是專賣執法能力的培訓。培訓對象為全市專賣管理人員。培訓的重點內容是***專賣法規，行政許可法等相關聯的法規，規范化辦案及戶籍化管理規則。全面提高專賣執法水平及執法能力。三是卷煙營銷能力的培訓工作。重點是抓好三員素質的提高，即專賣管理員，訪銷員，配送員。著力在提高卷煙市場分析能力，卷煙宣傳推介能力，指導客戶經營能力和創新能力。今后凡是三員錄用要把好“五關”即把好進人關，做到凡進必選。把好育人觀，凡聘必訓。把好管理觀，凡位必督。把好激勵觀，凡績必考。從源頭解決職工素質先天不足問題。四是開展專業管理能力的培訓，重點是辦公自動化，會計電算化，電子商務，微機網絡管理人員的培訓工作。通過培訓優化人員結構，競爭上崗，對不適應的人員堅決調離工作崗位。總之通過培訓我們著力解決“三人”問題，即以德為本做好人，勤學苦練做能人，勇于開拓做新人。

（四）繼續深化思想道德教育工作。

將思想道德教育、法制教育、警示教育深入持久的開展下去。重點抓好中共中央《公民道德實施綱要》的貫徹落實，開展“誠實守信塑形象，優質服務拓市場”活動。重點抓好兩項活動，一是在全市全面開展讓消費者滿意，零售商戶滿意，工業企業滿意和基層對機關滿意的四滿意競賽活動。層層制定方案，明確競賽考核指標，制定獎優罰劣政策。二是抓好卷煙經營和專賣管理兩條線誠信體系建設。以客戶為中心，建立客戶關系管理服務體系，樹立***形象，將誠信經濟管理落到實處。

（五）深化改革全面推進體制創新。一是抓好企業制度創新工作，建立健全各項規章制度，創新完善企業的各項經營機制，推進商業體制改革的全面發展。二是抓好分配體制的改革工作，建立以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，堅持效益優先兼顧公平的原則，實現各種經營要素，按貢獻參與分配。目前分公司實行崗位工資為主體的基礎上實行六種獎勵分配制度，還要進一步發展完善，通過激勵機制的改革極大的調動職工的積極性。三是抓好人事制度的改革工作。進一步深化干部選拔任用制度改革，不斷提高科學化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推進企業管理市場化，職業化為重點，打破現有機制，實行市場配置，組織選拔和依法管理相結合，通過內部競爭上崗，社會公開招聘，人才市場選聘等方式，不拘一格選人才。通過上述改革真正做到用事業造就人，用環境凝聚人，用機制激勵人，用法制保護人，從而提高企業以人為本的核心競爭力。

（六）堅持不懈的抓好軟環境治理工作。

一是抓好財經秩序的整頓工作，加強企業財務審計監督管理。堅決杜絕一切違紀現象的發生。二是抓好專項治理體外循環工作。嚴格執行國家局提出的五條紀律，對發生的違紀堅決進行查處。三是抓好黨風廉政建設工作。大力推進“陽光工程”，按照省局及地方黨委要求出色的完成黨風廉政建設任務。四是全力抓好行風建設。***系統被確定為行風建設測評單位，今年實行“雙評”制，即評出最好的和較差的單位，我們一定要引起高度重視，下大力氣抓好企業形象工程，創造最佳信得過單位，力爭行風測評取得好的名次，再創無形資產的新佳績。

（七）抓載體扎實有效的開展企業文化系列活動。

這是企業文化建設的重要組成部分，也是企業發展的內在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業文化建設全過程。根據企業文化建設的每個階段、每個專題的特點和企業具體情況，把有獎征文、知識競賽、企業主題歌創作評選、企業精神和經營理念創作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業文化建設的全面發展。近期我們要搞好三項活動，“七一”是中國共產黨成立83周年，今年又是******相繼成立二十周年，我們要利用這一有利時機搞好不同形式的慶祝活動。10月份我們還要搞一次全區性業務技能競賽，希望各縣（市）局認真做好準備工作。

三、深入貫徹全省企業文化暨人才建設工作會議精神，要求真務實，狠抓落實

全省企業文化建設工作會議，和我們這次企業文化建設動員大會，明確了當前和今后一個時期企業文化建設目標和任務，企業文化建設是個龐大的系統工程，任務光榮而艱巨。在全省企業文化建設會議上，將企業文化建設確定為一把手工程，是一項長期戰略任務。如何抓好會議精神的貫徹落實，省局已經強調的很多了，下面我再強調三點。

（一）落實企業文化工作會議精神，完成會議提出的各項任務，要樹立科學的發展觀。堅持以人為本，牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，是促進***企業文化建設的全面發展，順利完成***“深化改革，推動重組、走向聯合、共同發展”主要任務的根本保證。我們要深刻理解企業文化建設的主要內涵和基本要求，把行業廣大干部職工思想統一到省局、市局關于企業文化建設的決策上來，自覺地用科學發展觀指導好企業文化建設的各項工作。

（二）落實企業文化建設會議精神，要大力弘揚求真務實的精神，大興求真務實之風。各級領導要按照***行業發展的客觀要求，扎扎實實地的完成企業文化建設各項工作任務，就必須大興求真務實之風，必須牢牢抓住落實、落實、再落實。要強調落實、重視落實、狠抓落實，把落實作為行業上下大興求真務實的著眼點和突破口。確保各項工作一步一個腳印地落到實處。

（三）落實企業文化建設工作會議精神，就要樹立責任意識，機遇意識和憂患意識。當前是***行業發展的重要轉型機遇期。國家局提出三大重組，即思想重組、企業文化重組、經營思想和經營作風重組，實際上就是企業文化重組，任務無比光榮，工作極其艱巨。我們必須加強領導，增強責任意識、機遇意識和憂患意識。倍加珍惜當前的大好機遇，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。緊緊抓住企業文化建設不放松，大張旗鼓的搞好發動工作，起好步，開好局，掀起企業文化建設的新高潮。

同志們，2004年已經過去5個月了，行業的發展勢頭強勁，各項工作開局良好，我們一定要落實好企業文化建設工作會議精神，通過企業文化建設，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，理清思路，乘勢而上，努力使行業各項工作落到實處，開創***行業各項工作更加輝煌的新局面。

第五篇：煙草局領導在企業文化建設動員大會上的講話

同志們：

我們這次企業文化建設動員大會，是經過市局黨組認真準備，會議材料經過省局審核批準的基礎上召開的。各縣（市）局班子成員及中層干部，分公司全體機關職工參加了動員大會，這次大會就是認真貫徹落實全省***系統企業文化暨人才建設工作會議精神，動員全市***行業全面開展企業文化建設，下面我講三點意見：

一、深刻領會全省***系統企業文化暨人才建設工作會議精神，落實好《***省***系統企業文化建設要點》

全省企業文化暨人才建設工作會議是一次事關全局、具有深遠意義的重要會議，是******歷史上的第一次。這次會議的召開，充分體現了省局對企業文化建設的高度重視，充分體現了企業文化建設在行業發展大局中不可替代的重要地位，標志著我們***行業企業文化建設進入了一個整體全面推進的新階段。會議下發的《***省***系統企業文化建設要點》，站在戰略的高度，科學的分析了我省***行業企業文化暨人才建設面臨的新形勢、新任務、新挑戰。深刻闡述了實施企業文化建設的重大意義。提出了今后一個時期企業文化建設工作的指導思想、根本任務和具體要求。認真學習和貫徹會議精神，落實好《要點》重點在四個方面：

一是加深對企業文化建設的重大意義的認識，這是前提。企業文化建設《要點》從四個方面全面闡述了企業文化建設的重要意義，健男同志在此基礎上從我省***行業的實際出發，從認真深入貫徹“三個代表”的重要思想，落實以人為本科學發展觀，加強思想政治工作，加強兩個文明建設，推進改革不斷深入發展的戰略高度，從三個方面對《要點》的重要意義進行了綜合闡述。第一，開展企業文化建設是貫徹“三個代表”重要思想，落實以人為本科學發展觀的需要。第二，開展企業文化建設是深化******行業改革，保持持續健康發展的需要。第三，開展企業文化建設是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。健男局長從國際、國內及行業宏觀發展的大局出發，結合******行業改革發展的實際，全方位多角度論述了企業文化建設的重要性。我們一定要高度重視，認真學習，深刻領會，解決企業在文化建設上存在的種種誤區，將思想和行動統一到《要點》上來。要解決的誤區有,無用論,認為搞企業有效益就行,企業文化是虛的,沒有它企業照樣運轉；領導論,認為企業文化有沒有,好與壞都是領導的事,有什么樣的領導,就有什么樣的文化,與已無關；政工論,將企業文化等同于思想政治工作；難辦論，對企業文化建設有畏難情緒，悲觀失望，認為企業基礎條件不具備，工作忙，沒精力，缺少資金投入等等。

二是加深對企業文化建設概念和內涵的理解，這是加強企業文化建設的根本?！兑c》全面清晰闡述了企業文化建設的概念和內涵。我們要進一步學習《要點》，在透徹了解什么是企業文化，為什么開展企業文化建設和怎么開展企業文化上下功夫。

三是堅定不移地貫徹企業文化建設的指導思想，這是企業文化建設的核心。《要點》明確提出企業文化建設的指導思想是：“在鄧小平理論和“三個代表”重要思想指導下，深入貫徹以人為本、全面協調可持續發展的科學發展的科學發展觀；以實現人的全面發展、企業制度不斷創新、行業經濟不斷增長為目標；以煥發員工自求進取的內在動力、創造并踐行新型企業價值觀和加速企業人才隊伍建設為重點；堅持與時俱進精神，創新豐富建設內容，創新和豐富建設載體；齊抓共管，求真務實，持之以恒”。

紀檢組長徐智同志對深入理解和貫徹落實企業文化建設的指導思想提出了四條要求，第一要始終堅持用鄧小平理論和“三個代表”重要思想，統領文化建設。第二要把貫徹落實以人為本，全面協調可持續發展的科學發展觀貫穿于企業文化建設的全過程。第三必須始終堅持“三大”目標，突出“三個”工作重點。第四充分認識企業文化建設的復雜性，艱巨性和長期性。我們要按照徐智同志的要求抓好落實，持之以恒地全面推進企業文化建設。

四是創新企業文化建設的方式和方法，這是推進各階段工作的保證?！兑c》對企業文化建設的方式方法提出了指導性意見。我們要一條一條的抓好貫徹落實，創新和豐富企業文化建設載體，虛功實做，不走過場，高質量的完成各階段企業文化建設任務。

二、深入貫徹全省企業文化暨人才建設工作會議精神，做好企業文化建設的開局工作

（一）開展解放思想更新觀念的大討論活動。

根據省局安排結合******企業的實際，一是要開展企業文化建設的大討論活動，真正從理論和實踐的結合上解決什么是企業文化，為什么要開展企業文化建設和怎么開展企業文化建設。二是要深入學習和領會黨的十六屆三中全會做出《中共中央關于完善社會主義市場體制改革若干問題的決定》，著力解決破除10種舊思想，樹立10種新觀念。即10破10立的大討論活動。這10破10立包括：一要破除小農經濟思想；二要破除計劃經濟思想；三要破除短期行為思想；四要破除部門利益至上思想；五要破除經驗主義思想；六要破除形式主義思想；七要破除雇用思想；八要破除拜金主義思想；九要破除“官商”思想；十要破除享樂思想。樹立10個新觀念包括：一要樹立與時俱進的改革觀；二要樹立不進則退的競爭觀；三要樹立全面科學的發展觀；四要樹立效率優先的分配觀；五要樹立市場化配置的用工觀；六要樹立優勝劣汰的用人觀；七要樹立德才兼備的人才觀；八要樹立服務制勝的經營觀；九要樹立以人為本的管理觀；十要樹立艱苦奮斗的創業觀。三是開展省委省政府提出和“二次創業，振興***”我們怎么辦的大討論活動，通過大討論認清我們面臨的形勢與任務，推進******行業健康穩定的發展。這三大討論活動，企業文化建設大討論是重點是前提，這個問題不解決企業文化建設就是一句空話。10破10立的大討論是核心是動力。只有實現觀念的徹底改變，才能推動各項事業的深入發展。二次創業的大討論是難點，是解決務實操作問題也是我們解決問題促進發展的落腳點。我們一定要突出重點，抓住核心，攻破難點，從理論和實踐的結合上解決制約******行業持續健康發展的思想障礙。

（二）夯實基礎，創建學習型企業。

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這是企業文化建設的一個重要方面。一是堅定不移的推進中心理論組的學習制度，解決企業高層次管理人員長效的培訓機制。中心理論組學習每季度至少搞一次。二是抓好集體學習，堅持早會學習制度，做到雷打不動，每周至少一次。三是大力倡導學歷教育，建立職工終身學習制度。學歷教育主要以國家正規化培育為主。這些院校主要有，全國高等教育自學考試，中央廣播電視大學，各正規大專院校成人教育。凡是經過組織批準，參加國家統一考試入學取得學歷證書的，企業將從教育經費中給予資助。四是抓好職工培訓工作。主要有干部培訓，職工培訓，專業崗位技能培訓及其他培訓工作，除參加省局統一組織的專業對口培訓外，每年根據工作實際需要編制培訓計劃，并高質量的組織實施，解決人才短缺問題。五是抓參觀學習，加大橫向之間的企業交流，學習先進企業管理經驗，今后分公司將繼續加大學習考察的力度，不斷推進企業綜合要素的管理升級，使企業在市場經濟中立于不敗之地，六是加強企業學習環境建設，繼續加強圖書室建設，增加藏書量，為職工自學創造良好的條件和環境。

（三）啟動培訓機制，全面提高干部職工的綜合素質。

按照健男局長講話要求，培訓要抓住核心，突出重點。第一著力解決人的問題，第二著力解決企業改革與發展的問題。按照省局《要點》要求，主要側重四個方面，一是領導能力的培訓工作。重點是縣（市）局級以上班子成員及分公司中層干部，重點抓好兩項培訓內容，即以學習“三個代表”重要思想的政治理論培訓；以學習黨的十六屆三中全會《決定》為重點，宏觀經濟理論培訓。重點解決“四觀”一要樹立正確的發展觀；二要樹立正確的政績觀；三要樹立科學的人才觀；四要樹立正確的群眾觀。增強四個意識，即增強責任意識、大局意識、求實意識、創新意識。加強四個修養，即加強理論修養、知識修養、思想修養、道德修養。通過培訓創新思維，創新理論，創新觀念。不斷解決前進中遇到的各種問題。二是專賣執法能力的培訓。培訓對象為全市專賣管理人員。培訓的重點內容是***專賣法規，行政許可法等相關聯的法規，規范化辦案及戶籍化管理規則。全面提高專賣執法水平及執法能力。三是卷煙營銷能力的培訓工作。重點是抓好三員素質的提高，即專賣管理員，訪銷員，配送員。著力在提高卷煙市場分析能力，卷煙宣傳推介能力，指導客戶經營能力和創新能力。今后凡是三員錄用要把好“五關”即把好進人關，做到凡進必選。把好育人觀，凡聘必訓。把好管理觀，凡位必督。把好激勵觀，凡績必考。從源頭解決職工素質先天不足問題。四是開展專業管理能力的培訓，重點是辦公自動化，會計電算化，電子商務，微機網絡管理人員的培訓工作。通過培訓優化人員結構，競爭上崗，對不適應的人員堅決調離工作崗位?？傊ㄟ^培訓我們著力解決“三人”問題，即以德為本做好人，勤學苦練做能人，勇于開拓做新人。

（四）繼續深化思想道德教育工作。

將思想道德教育、法制教育、警示教育深入持久的開展下去。重點抓好中共中央《公民道德實施綱要》的貫徹落實，開展“誠實守信塑形象，優質服務拓市場”活動。重點抓好兩項活動，一是在全市全面開展讓消費者滿意，零售商戶滿意，工業企業滿意和基層對機關滿意的四滿意競賽活動。層層制定方案，明確競賽考核指標，制定獎優罰劣政策。二是抓好卷煙經營和專賣管理兩條線誠信體系建設。以客戶為中心，建立客戶關系管理服務體系，樹立***形象，將誠信經濟管理落到實處。

（五）深化改革全面推進體制創新。

一是抓好企業制度創新工作，建立健全各項規章制度，創新完善企業的各項經營機制，推進商業體制改革的全面發展。二是抓好分配體制的改革工作，建立以按勞分配為主體，多種分配方式并存的分配制度，堅持效益優先兼顧公平的原則，實現各種經營要素，按貢獻參與分配。目前分公司實行崗位工資為主體的基礎上實行六種獎勵分配制度，還要進一步發展完善，通過激勵機制的改革極大的調動職工的積極性。三是抓好人事制度的改革工作。進一步深化干部選拔任用制度改革，不斷提高科學化，民主化，制度化水平。打破所有制界限，以推進企業管理市場化，職業化為重點，打破現有機制，實行市場配置，組織選拔和依法管理相結合，通過內部競爭上崗，社會公開招聘，人才市場選聘等方式，不拘一格選人才。通過上述改革真正做到用事業造就人，用環境凝聚人，用機制激勵人，用法制保護人，從而提高企業以人為本的核心競爭力。

（六）堅持不懈的抓好軟環境治理工作。

一是抓好財經秩序的整頓工作，加強企業財務審計監督管理。堅決杜絕一切違紀現象的發生。二是抓好專項治理體外循環工作。嚴格執行國家局提出的五條紀律，對發生的違紀堅決進行查處。三是抓好黨風廉政建設工作。大力推進“陽光工程”，按照省局及地方黨委要求出色的完成黨風廉政建設任務。四是全力抓好行風建設。***系統被確定為行風建設測評單位，今年實行“雙評”制，即評出最好的和較差的單位，我們一定要引起高度重視，下大力氣抓好企業形象工程，創造最佳信得過單位，力爭行風測評取得好的名次，再創無形資產的新佳績。

（七）抓載體扎實有效的開展企業文化系列活動。

這是企業文化建設的重要組成部分，也是企業發展的內在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿于企業文化建設全過程。根據企業文化建設的每個階段、每個專題的特點和企業具體情況，把有獎征文、知識競賽、企業主題歌創作評選、企業精神和經營理念創作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業文化建設的全面發展。近期我們要搞好三項活動，“七一”是中國共產黨成立83周年，今年又是******相繼成立二十周年，我們要利用這一有利時機搞好不同形式的慶?；顒?。10月份我們還要搞一次全區性業務技能競賽，希望各縣（市）局認真做好準備工作。

三、深入貫徹全省企業文化暨人才建設工作會議精神，要求真務實，狠抓落實

全省企業文化建設工作會議，和我們這次企業文化建設動員大會，明確了當前和今后一個時期企業文化建設目標和任務，企業文化建設是個龐大的系統工程，任務光榮而艱巨。在全省企業文化建設會議上，將企業文化建設確定為一把手工程，是一項長期戰略任務。如何抓好會議精神的貫徹落實，省局已經強調的很多了，下面我再強調三點。

（一）落實企業文化工作會議精神，完成會議提出的各項任務，要樹立科學的發展觀。堅持以人為本，牢固樹立全面、協調、可持續的科學發展觀，是促進***企業文化建設的全面發展，順利完成***“深化改革，推動重組、走向聯合、共同發展”主要任務的根本保證。我們要深刻理解企業文化建設的主要內涵和基本要求，把行業廣大干部職工思想統一到省局、市局關于企業文化建設的決策上來，自覺地用科學發展觀指導好企業文化建設的各項工作。

（二）落實企業文化建設會議精神，要大力弘揚求真務實的精神，大興求真務實之風。各級領導要按照***行業發展的客觀要求，扎扎實實地的完成企業文化建設各項工作任務，就必須大興求真務實之風，必須牢牢抓住落實、落實、再落實。要強調落實、重視落實、狠抓落實，把落實作為行業上下大興求真務實的著眼點和突破口。確保各項工作一步一個腳印地落到實處。

（三）落實企業文化建設工作會議精神，就要樹立責任意識，機遇意識和憂患意識。當前是***行業發展的重要轉型機遇期。國家局提出三大重組，即思想重組、企業文化重組、經營思想和經營作風重組，實際上就是企業文化重組，任務無比光榮，工作極其艱巨。我們必須加強領導，增強責任意識、機遇意識和憂患意識。倍加珍惜當前的大好機遇，始終保持奮發有為、昂揚向上的精神狀態。緊緊抓住企業文化建設不放松，大張旗鼓的搞好發動工作，起好步，開好局，掀起企業文化建設的新高潮。

同志們，2004年已經過去5個月了，行業的發展勢頭強勁，各項工作開局良好，我們一定要落實好企業文化建設工作會議精神，通過企業文化建設，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，理清思路，乘勢而上，努力使行業各項工作落到實處，開創***行業各項工作更加輝煌的新局面。