第一篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會上的講話提綱[范文模版]

x場創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會

今天召開這個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊長后勤人員輸入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干，希望你們深入理解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，努力配合場里開展創(chuàng)建工作。

今天主要要講三個問題，一是什么叫學(xué)習(xí)型企業(yè)？二是為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)？三是在我場如何開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動？

第一章 什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)

今天我們坐在一起開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會”，首先要明白什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)這個“學(xué)習(xí)型”指的其實是一種企業(yè)管理理論，它源于“學(xué)習(xí)型組織”管理理論。學(xué)習(xí)型組織管理理論不是學(xué)習(xí)理論，而是一種最先進、最前沿的管理理論。

所謂學(xué)習(xí)型組織，是指以共同愿景為基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。

學(xué)習(xí)型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府，放到社區(qū)（家庭）里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)（家庭），等等。總之，不管是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、工會也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也好，都是指用這種最先進的“學(xué)習(xí)型組織理論”來管理政府、社區(qū)、企業(yè)等。

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的概念我覺得通俗的說呢，就是企業(yè)里職工自身學(xué)習(xí)和團隊共同學(xué)習(xí)相結(jié)合，逐步提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個共同愿景，職工不斷自覺創(chuàng)新，主動要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展能力，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。

這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標，即職工對未來的美好愿望和企業(yè)美好的前景。

我認為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺，你要珍惜現(xiàn)在的工作，自覺的為企業(yè)服務(wù)，其實也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說下崗，就因為以后根本就沒有下崗這一說了，沒有工作就失業(yè)。對于我們小桂林場來說，我們所依附的農(nóng)林工貿(mào)公司只是集團公司的一個小單位，在市場經(jīng)濟大潮中，到底能有多少年壽命，以后會不會被人兼并重組，誰也不敢講，不要覺得集團公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產(chǎn)了嘛？誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調(diào)整著的，現(xiàn)在國家在扶持國有大型企業(yè)，但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下，在市場經(jīng)濟的競爭中，xx礦業(yè)集團就一定不會破產(chǎn)倒閉？一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務(wù)局、阜新礦務(wù)局不都申請破產(chǎn)了嗎！要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年，只相當(dāng)人類壽命的一半。我們國家的大型企業(yè)現(xiàn)在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調(diào)控下發(fā)展的。所以我們都要有危機感和使命感，說到危機感，我給大家講個故事：“把青娃放在熱水里，它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來為時已晚。”我們可不能變成那只跳不出來的青蛙，要奮發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場，就是善待你自己！

剛才我們聽了“學(xué)習(xí)型組織理論”的概念解釋，現(xiàn)在我們繼續(xù)了解“學(xué)習(xí)型組織理論”的特征，就是說一個學(xué)習(xí)型組織他有什么特點呢？

① 組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景（shared vision），來源于員工個人的愿景而又高于個人的愿景。它是組織中所有員工共同愿望的景象，是他們的共同理想。它能使不同個性的人凝聚在一起，朝著組織共同的目標前進。

② 善于不斷學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”，主要有四點含義：一是強調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，二是強調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，三是強調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”，四是強調(diào)“團體學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)型組織通過保持學(xué)習(xí)的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

③ “地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對產(chǎn)生的結(jié)果負責(zé)，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

④ 自主管理。“自主管理”是使組織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法。通過自主管理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能量。

⑤ 員工家庭與事業(yè)的平衡。學(xué)習(xí)型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學(xué)習(xí)型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以承諾對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。

學(xué)習(xí)型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面學(xué)習(xí)更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。

第二章 為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

剛才講了許多學(xué)習(xí)型組織的定義和特征，各位同志也差不多該對學(xué)習(xí)型企業(yè)有一定的感性認識了。

我們再接著說為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人們常說：當(dāng)代城市之間、國際之間科技、經(jīng)濟的競爭，說到底是人才的競爭。這個“底”其實并非真正的底，真正的“底”是人才的學(xué)習(xí)力，包括全體市民、全體國民的學(xué)習(xí)力。套用裴多菲一句詩：人才誠可貴，學(xué)力價更高。

所謂學(xué)習(xí)力乃一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。好比兩名同樣大學(xué)畢業(yè)的人才，一名學(xué)習(xí)力一般，且踏上社會后不再繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)了，三五年后他的知識已被折舊了一半；而另一名學(xué)習(xí)力較強，踏上社會后又能邊工作邊學(xué)習(xí)，則三五年后很可能已經(jīng)事業(yè)有成。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

有資料表明，在全球500強企業(yè)中，50％以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國排名前25位的企業(yè)，80％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。我國的海爾、聯(lián)想、寶鋼、小天鵝等知名企業(yè)也在實踐中積極探索建立學(xué)習(xí)型組織。可以說，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

當(dāng)前我們xx礦業(yè)集團正處于新一輪加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是集團公司黨委以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認真分析當(dāng)前經(jīng)濟全球化和科技革命加速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的新形勢而作出的一項戰(zhàn)略性決策。這對于全面加快礦區(qū)改革發(fā)展步伐，不斷增強集團公司核心競爭力，具有重大而深遠的意義。

我們集團公司老總許崇信在今年3月23日《在集團公司創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會上的講話 》就指出：

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是貫徹黨的十六大精神、實踐“三個代表”重要思想的內(nèi)在要求。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是應(yīng)對新科技革命、提升礦區(qū)產(chǎn)業(yè)層次的必然選擇。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是實現(xiàn)礦區(qū)經(jīng)濟跨越式發(fā)展的重要支撐。

第三章 怎樣創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

集團公司已經(jīng)提出了創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的階段性目標是：一年打基礎(chǔ)，兩年見成效，三年上臺階。經(jīng)過3-7年的努力，力爭實現(xiàn)“五個一”目標。

1、確定一種先進的學(xué)習(xí)理念。

2、造就一支高素質(zhì)的干部職工隊伍。

3、建立一套推動和促進創(chuàng)建工作的保障機制。

4、建成一批具有淮北礦業(yè)集團特色的學(xué)習(xí)型團隊。

5、創(chuàng)造出一批具有國內(nèi)外先進水平的物質(zhì)文明、精神文明和政治文明成果。

我們x公司也下發(fā)了《創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)工作通知》，確定8月份為引入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)有關(guān)理念的知識月，9月份為“大討論、大學(xué)習(xí)”活動月，10月份為理論培訓(xùn)月。

我們x場經(jīng)過認真研究，決定成立x場創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由我擔(dān)任，負責(zé)全場創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的全面安排指導(dǎo)工作和“學(xué)習(xí)型黨支部”的創(chuàng)建工作；副組長由x擔(dān)任，負責(zé)“學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子”創(chuàng)建工作，成員有xx，x負責(zé)“學(xué)習(xí)型工會”的創(chuàng)建和相關(guān)宣傳工作，x負責(zé)“學(xué)習(xí)型班組”的創(chuàng)建工作，按照x公司黨委要求開展形勢多樣的創(chuàng)建活動。

同志們，我們不能做井底蛙，整天看到的都是場里這么一小塊，要把目光放開闊點、眼光看長遠點，用學(xué)習(xí)去改變命運，為咱們x場描繪出美好的明天，真正活出生命的意義吧！

第二篇：創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會上的講話提綱

x場創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會

今天召開這個“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)”動員大會，主要目的就是為咱們黨員隊長后勤人員輸入創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)理論知識，在座的各位同志都是我們小桂林場的骨干，希望你們深入理解創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的意義，努力配合場里開展創(chuàng)建工作。

今天主要要講三個問題，一是什么叫學(xué)習(xí)型企業(yè)？二是為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)？三是在我場如何開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動？

第一章

什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)

今天我們坐在一起開“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會”，首先要明白什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。學(xué)習(xí)型企業(yè)這個“學(xué)習(xí)型”指的其實是一種企業(yè)管理理論，它源于“學(xué)習(xí)型組織”管理理論。學(xué)習(xí)型組織管理理論不是學(xué)習(xí)理論，而是一種最先進、最前沿的管理理論。

所謂學(xué)習(xí)型組織，是指以共同愿景為基礎(chǔ)，通過培養(yǎng)彌漫于整個組織的學(xué)習(xí)氣氛、充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性思維能力而建立起來的一種有機的、高度柔性的、扁平的、符合人性的、能持續(xù)發(fā)展的組織。這種組織具有持續(xù)學(xué)習(xí)的能力，具有高于個人績效總和的綜合績效。

學(xué)習(xí)型組織理論放到企業(yè)里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，放到政府里去，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府，放到社區(qū)（家庭）里去用，就是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)（家庭），等等。總之，不管是創(chuàng)建學(xué)習(xí)型政府也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型社區(qū)也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨支部、工會也好，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)也好，都是指用這種最先進的“學(xué)習(xí)型組織理論”來管理政府、社區(qū)、企業(yè)等。

“學(xué)習(xí)型企業(yè)”的概念我覺得通俗的說呢，就是企業(yè)里職工自身學(xué)習(xí)和團隊共同學(xué)習(xí)相結(jié)合，逐步提高職工的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力，改變職工的思想狀況和心智模式，提煉出一個職工和企業(yè)的共同愿景，為了這個共同愿景，職工不斷自覺創(chuàng)新，主動要去超越自己，從而使企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展能力，核心競爭力整體提高，在市場上獲得巨大的經(jīng)濟效益，最終實現(xiàn)企業(yè)和職工的共同愿景,并讓職工從中活出生命的意義。

這里“共同愿景”一詞我理解呢，就是企業(yè)和職工共同的目標，即職工對未來的美好愿望和企業(yè)美好的前景。

我認為身為企業(yè)員工要知道企業(yè)是你賴以生存的平臺，你要珍惜現(xiàn)在的工作，自覺的為企業(yè)服務(wù)，其實也是為你自己努力工作，企業(yè)倒閉了，你也失業(yè)了，我不說下崗，就因為以后根本就沒有下崗這一說了，沒有工作就失業(yè)。對于我們小桂林場來說，我們所依附的農(nóng)林工貿(mào)公司只是集團公司的一個小單位，在市場經(jīng)濟大潮中，到底能有多少年壽命，以后會不會被人兼并重組，誰也不敢講，不要覺得集團公司不倒閉，我們就沒事，相城礦不就破產(chǎn)了嘛？誰事先又能想的到。再說國家的政策總是在不停的調(diào)整著的，現(xiàn)在國家在扶持國有大型企業(yè)，但誰敢說以后在國外企業(yè)的沖擊下，在市場經(jīng)濟的競爭中，xx礦業(yè)集團就一定不會破產(chǎn)倒閉？一些大型煤炭企業(yè)如汾西礦務(wù)局、阜新礦務(wù)局不都申請破產(chǎn)了嗎！要知道在外國一般大企業(yè)的壽命平均不超過40年，只相當(dāng)人類壽命的一半。我們國家的大型企業(yè)現(xiàn)在還是依靠國家扶持，在國家宏觀調(diào)控下發(fā)展的。所以我們都要有危機感和使命感，說到危機感，我給大家講個故事：“把青娃放在熱水里，它會感覺到危險而立即跳出來。但若是把青娃先放在冷水里，再將水慢慢加熱，麻痹的青蛙就會耗盡體力，再想跳出來為時已晚。”我們可不能變成那只跳不出來的青蛙，要奮發(fā)有為，超越自己、不斷創(chuàng)新，善待企業(yè)、善待小桂林場，就是善待你自己！

剛才我們聽了“學(xué)習(xí)型組織理論”的概念解釋，現(xiàn)在我們繼續(xù)了解“學(xué)習(xí)型組織理論”的特征，就是說一個學(xué)習(xí)型組織他有什么特點呢？

①

組織成員擁有一個共同的愿景。組織的共同愿景（shared

vision）

②

善于不斷學(xué)習(xí)。這是學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)特征。所謂“善于不斷學(xué)習(xí)”，主要有四點含義：一是強調(diào)“終身學(xué)習(xí)”，二是強調(diào)“全員學(xué)習(xí)”，三是強調(diào)“全過程學(xué)習(xí)”，四是強調(diào)“團體學(xué)習(xí)”，學(xué)習(xí)型組織通過保持學(xué)習(xí)的能力，及時鏟除發(fā)展道路上的障礙，不斷突破組織成長的極限，從而保持持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢。

③

“地方為主”的扁平式結(jié)構(gòu)。傳統(tǒng)的企業(yè)組織通常是金字塔式的，學(xué)習(xí)型組織的組織結(jié)構(gòu)則是扁平的，即從最上面的一決策層到最下面的操作層，中間相隔層次極少。它盡最大可能將決策權(quán)向組織結(jié)構(gòu)的下層移一動，讓最下層單位擁有充分的自決權(quán)，并對產(chǎn)生的結(jié)果負責(zé)，從而形成以“地方為主”的扁平化組織結(jié)構(gòu)。

④

自主管理。“自主管理”是使組織成員能邊工作邊學(xué)習(xí)并使工作和學(xué)習(xí)緊密結(jié)合的方法。通過自主管理，可由組織成員自己發(fā)現(xiàn)工作中的問題，自己選定改革、進取的目標，自己進行分析、解決問題，從而增加組織快速應(yīng)變、創(chuàng)造未來的能量。

⑤

員工家庭與事業(yè)的平衡。學(xué)習(xí)型組織努力使員工豐富的家庭生活與充實的工作生活相得益彰。學(xué)習(xí)型組織對員工承諾支持每位員工充分的自我發(fā)展，而員工也以承諾對組織的發(fā)展盡心盡力作為回報。

學(xué)習(xí)型組織有著它不同凡響的作用和意義。它的真諦在于：學(xué)習(xí)一方面是為了保證企業(yè)的生存，使企業(yè)組織具備不斷改進的能力，提高企業(yè)組織的競爭力；另一方面學(xué)習(xí)更是為了實現(xiàn)個人與工作的真正融合，使人們在工作中活出生命的意義。

第二章

為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)

剛才講了許多學(xué)習(xí)型組織的定義和特征，各位同志也差不多該對學(xué)習(xí)型企業(yè)有一定的感性認識了。

我們再接著說為什么要創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)。

人們常說：當(dāng)代城市之間、國際之間科技、經(jīng)濟的競爭，說到底是人才的競爭。這個“底”其實并非真正的底，真正的“底”是人才的學(xué)習(xí)力，包括全體市民、全體國民的學(xué)習(xí)力。套用裴多菲一句詩：人才誠可貴，學(xué)力價更高。

所謂學(xué)習(xí)力乃一個人學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)能力和終身學(xué)習(xí)之總和。這也是動態(tài)衡量人才質(zhì)量高低的真正尺度。好比兩名同樣大學(xué)畢業(yè)的人才，一名學(xué)習(xí)力一般，且踏上社會后不再繼續(xù)刻苦學(xué)習(xí)了，三五年后他的知識已被折舊了一半；而另一名學(xué)習(xí)力較強，踏上社會后又能邊工作邊學(xué)習(xí)，則三五年后很可能已經(jīng)事業(yè)有成。

隨著知識經(jīng)濟時代的到來，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為員工素質(zhì)的競爭，只有具備高素質(zhì)的人，才能有高素質(zhì)的企業(yè)。而員工的高素質(zhì)，在很大程度上取決于其學(xué)習(xí)能力。從這一意義上說，在新的時代背景下，企業(yè)競爭的實質(zhì)是學(xué)習(xí)能力的競爭，企業(yè)競爭惟一的優(yōu)勢是來自比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的能力。因此，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)，更新知識結(jié)構(gòu)，最大限度地發(fā)揮自己的智力，是企業(yè)參與知識經(jīng)濟時代競爭的必然選擇，也是在市場競爭中站穩(wěn)腳跟并贏得競爭的重要保證。

有資料表明，在全球500強企業(yè)中，50％以上都是學(xué)習(xí)型的企業(yè)。美國排名前25位的企業(yè)，80％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。全世界排名前10位的企業(yè)，100％是學(xué)習(xí)型企業(yè)。我國的海爾、聯(lián)想、寶鋼、小天鵝等知名企業(yè)也在實踐中積極探索建立學(xué)習(xí)型組織。可以說，重視員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，正是這些企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。

當(dāng)前我們xx礦業(yè)集團正處于新一輪加快發(fā)展的關(guān)鍵時期，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是集團公司黨委以黨的十六大精神為指導(dǎo)，認真分析當(dāng)前經(jīng)濟全球化和科技革命加速發(fā)展，市場競爭日趨激烈的新形勢而作出的一項戰(zhàn)略性決策。這對于全面

第三篇：在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會上的講話

在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)動員大會上的講話

創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，是聯(lián)系我公司當(dāng)前的實際形勢而提出的一項戰(zhàn)略性任務(wù)，我公司剛剛加盟集團公司，為了實施大集團、大發(fā)展戰(zhàn)略，實現(xiàn)企業(yè)文化地盡快融合，同時也為促進每個員工的全面發(fā)展，提升企業(yè)核心競爭能力，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)勢在必行。

在今天的動員大會上我主要講以下三個方面的內(nèi)容：

一、什么是學(xué)習(xí)型企業(yè)。

學(xué)習(xí)型企業(yè)實際就是一種管理模式，是一種比較適應(yīng)企業(yè)不斷發(fā)展、實現(xiàn)企業(yè)更好更塊發(fā)展的管理方式。學(xué)習(xí)型企業(yè)以“以人為本”為核心，以“學(xué)習(xí)”為紐帶把人、企業(yè)、家庭聯(lián)系在一起，達到企業(yè)文化的融合。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)遵循三大原則：

1、由內(nèi)決定外，由外可知內(nèi)；

2、企業(yè)文化要有深厚的底蘊，僅依靠表象宣傳是遠遠不夠的；

3、企業(yè)文化深深代表第一把手的個性。

學(xué)習(xí)型企業(yè)具有以下八個特點：

1、擁有一個共同的“愿景”；

2、企業(yè)組織由多個創(chuàng)造性的個體組成；

3、善于不斷學(xué)習(xí)；

4、地方為主的扁平結(jié)構(gòu)；

5、創(chuàng)導(dǎo)自由管理；

6、組織的邊界將被重新界定；

7、員工、家庭與事業(yè)相平衡；

8、領(lǐng)導(dǎo)具有新角色。

二、如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)。

如何建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，首先要明確兩個問題。首先是學(xué)習(xí)型企業(yè)學(xué)什么？我認為說得通俗一點，主要學(xué)習(xí)以下三方面的內(nèi)容：

1、學(xué)習(xí)思想品德、即廣大干部員工要樹立正確的人生觀、世界觀、價值觀。

2、學(xué)技能、學(xué)技術(shù)。

3、學(xué)文憑。

其次是怎么學(xué)？我認為我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合公司實際，圍繞以下三個載體組織學(xué)習(xí)：

1、以黨總支為主題的載體；

2、以各部門、各基層組織為載體；

3、以黨、政、工、青、婦、武為載體。

即黨總支牽頭，各支部、各部門為活動單元，群團組織配合、以不拘一格的形式，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，將整個活動盡快有聲有色地開展起來。

三、就創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)我提以下幾點要求：

1、自上而下，領(lǐng)導(dǎo)帶頭。

各級領(lǐng)導(dǎo)既是活動的組織者，也是活動的參與者，公司領(lǐng)導(dǎo)、部門管理人員身體力行，做好表率、帶動學(xué)習(xí)活動不斷深入。

2、要辦好學(xué)習(xí)型企業(yè)的專刊。

利用我們的學(xué)習(xí)型企業(yè)專刊大張旗鼓地宣傳造勢，讓全體干部員工明確創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)的目的、意義內(nèi)容、辦法等，使創(chuàng)建活動深入人心，家

喻戶曉。

3、各支部、各部門及群團組織要制定實施方案。

⑴根據(jù)部門特色制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)方案，要不拘一格，切不可死求一致。⑵堅持以人為本，鼓勵快樂學(xué)習(xí)。

堅持學(xué)習(xí)多樣化，在傳統(tǒng)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上進行創(chuàng)新，可利用各種文體活動，如讀書競賽、學(xué)習(xí)研討、體會交流等達到學(xué)習(xí)效果，也可利用公司局域網(wǎng)設(shè)置網(wǎng)上平臺，實現(xiàn)資源共享。總之，要將學(xué)習(xí)活動搞得更加人性化，讓廣大干部員工在快樂中學(xué)習(xí)，在愉快中得到教育。

⑶聯(lián)系實際，提高創(chuàng)新能力。

⑷注重學(xué)習(xí)型班組的基層組織建設(shè)。

⑸全員學(xué)習(xí)、自覺學(xué)習(xí)，自上而下形成良好的學(xué)習(xí)氛圍。

會后公司各系統(tǒng)、各部門要以《關(guān)于開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)活動的通知》為契機，組織學(xué)習(xí)，并反復(fù)討論，制定切實可行的學(xué)習(xí)方案，并盡快組織實施。

各系統(tǒng)、各部門要把這次會議精神落實到具體行動中，宣傳到每各干部員工的思想上，為我公司盡快實現(xiàn)學(xué)習(xí)型企業(yè)奠定良好的基礎(chǔ)。

第四篇：企業(yè)創(chuàng)建工作動員大會上講話文檔

企業(yè)創(chuàng)建工作動員大會上的講話文檔2 2 篇

Speech document at the mobilization meeting of enterprise establishment

編訂：JinTai

College

企業(yè)創(chuàng)建工作動員大會上的講話文檔 2 2篇

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1、篇章 1 ：企業(yè)創(chuàng)建工作動員大會上的講話文檔

2、篇章 2 ：縣委書記在 2020 年初工作動員大會上的講話

篇章 1: 企業(yè)創(chuàng)建工作動員大會上的講話文檔

企業(yè)是社會的重要細胞，也是構(gòu)建和諧社會的重要基石。只有通過企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，才能不斷創(chuàng)造更為豐富的社會物質(zhì)財富，人民群眾的生活水平和生活質(zhì)量才能逐步提高，社會才能最終走向共同富裕，和諧社會才能得以實現(xiàn)。今年“兩會”期間，市委、市政府明確提出，要把開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活

動作為打造“和諧寧波”和 地區(qū)，在去年底公布的全國縣域經(jīng)濟基本競爭力和綜合實力排名中，分別列 發(fā)展；只有具有了和諧力，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)內(nèi)部績效優(yōu)化。商海起伏、大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后就黯然倒閉，其表面原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點而最終導(dǎo)致的。因此，一個成功企業(yè)唯有理解了生財有“道”的真正涵義，才能激發(fā)員工的忠誠度，最終使企業(yè)能夠獲得成功的商業(yè)運營。這一點，對于集聚了大量外來務(wù)工人員的廣大慈溪民營企業(yè)來說，尤為重要。

二、大力弘揚慈溪精神，舉全市之力推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作

慈溪是屬于典型的移民文化特質(zhì)，這種“海納百川、兼容并蓄”的精神特質(zhì)，是當(dāng)前慈溪在創(chuàng)建和諧企業(yè)以及效益和諧新慈溪進程中最寶貴、最需要的精神財富。但是不能否認的是，目前慈溪與同屬富有活力的移民城市上海、深圳相比，在許多方面尤其是在經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和社會和諧度上存在顯而易見的差距，其中的差距也正是慈溪今后應(yīng)該積極學(xué)習(xí)、借鑒和趕超的地方。特別是明年杭州灣跨海大橋就要正式建成通車了，慈溪成了寧波接軌上海的前沿陣地，更要主動承接上海的輻射，學(xué)習(xí)上海“海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和”的城市精神，使慈溪的城市精神得到進一步弘揚和升華。慈溪要構(gòu)

建效益和諧新慈溪，更是要大力弘揚這種包容性，舉全市之力，全面推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。

三、充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，努力爭創(chuàng)效益和諧型企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺行動起來，形成人人爭創(chuàng)效益和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實效。建設(shè)和諧企業(yè)，是一項新的實踐，需要我們?nèi)ヌ剿骱蛣?chuàng)新。在和諧企業(yè)建設(shè)過程中，有三個問題是我們的企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建？二是靠誰建？三是靠什么保障？圍繞這三個問題，我談一些自己的想法和建議。

大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使創(chuàng)新真正成為企業(yè)提升發(fā)展的主要動力，努力把慈溪建設(shè)成為寧波重要的先進制造業(yè)基地、科技創(chuàng)新示范基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地和高素質(zhì)人才集聚基地，為推動和諧企業(yè)以及效益和諧新慈溪建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

和凝聚力。企業(yè)文化一般具有凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束和塑造形象的作用，能夠把制度方面硬的規(guī)定與文化方面軟的約束融合在一起，形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。當(dāng)前，圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，我們的企業(yè)應(yīng)該著重加強以下六方面的企業(yè)文化建設(shè)：一是注重培育員工和企業(yè)價值最大化的共享性文化，滿足員工物質(zhì)利益需求，為和諧企業(yè)建設(shè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；二是注重培育全體員工認同的凝聚性文化，滿足員工精神文化需求，為和諧企業(yè)建設(shè)奠定精神基礎(chǔ)；三是注重培育源于全程溝通的共識性文化，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)；四是注重培育企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的歸屬性文化，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)共同和諧發(fā)展；五是注重培育充滿激情的績效性文化，滿足員工價值體現(xiàn)需求，激發(fā)和諧企業(yè)的內(nèi)部活力；六是注重培育體現(xiàn)核心優(yōu)勢的競爭性文化，滿足員工競爭能力需求，開展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程。

四、深化體制機制創(chuàng)新，科學(xué)引領(lǐng)創(chuàng)建活動持續(xù)穩(wěn)步向縱深推進

創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在堅持以企業(yè)為主體的同時，各級黨委、政府必須切實加強對這項工作

的組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新體制機制，動員各方力量，形成強大的工作合力，為和諧企業(yè)創(chuàng)建營造良好的工作氛圍和推進機制。

一是齊抓共管，切實加強對和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。目前，慈溪市委、市政府已成立了嘉祥同志親自掛帥，市委、市政府 29 個部門主要負責(zé)人為成員的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分體現(xiàn)了慈溪市委、市政府對創(chuàng)建工作的高度重視。與此同時，慈溪市委、市政府還制定下發(fā)了《關(guān)于開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實施意見》，明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、基本原則、目標任務(wù)、評估細則及相關(guān)政策措施和工作要求。下一步，慈溪各鎮(zhèn)、街道也要積極行動起來，把和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作來抓。同時，要明確責(zé)任，將創(chuàng)建工作的各項目標層層分解落實到各相關(guān)職能部門、鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。在創(chuàng)建工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還要切實加強對各相關(guān)成員單位的綜合協(xié)調(diào)，各成員單位也要在各司其職的同時，加強相互間的協(xié)作和配合，齊抓共管，合力推進創(chuàng)建和諧企業(yè)的各項工作。

二是結(jié)合實際，注重創(chuàng)建活動的實效。創(chuàng)建和諧企業(yè)是一個動態(tài)的過程，有一個從低級向高級逐步推進的進程，不同的企業(yè)有不同的內(nèi)容要求，同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段也有

不一樣的內(nèi)容要求，因此，創(chuàng)建工作一定要從實際出發(fā)，突出實效。在具體步驟上，可以遵循因地制宜、先易后難的原則，力求做到推進一批、見效一批。在創(chuàng)建模式上，要采取分級分類的辦法，可以根據(jù)不同行業(yè)的行業(yè)特點，在確定共性指標的同時，設(shè)置能夠反映各行業(yè)特性的差異性評價指標，同時設(shè)立不同的評定層級，使處在不同起跑線上的企業(yè)都能夠參與到“競賽”中來，使企業(yè)努力的程度和改進的實效能夠得到公正公平的評價。

三是強化導(dǎo)向，突出創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)性地位。建設(shè)和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。從經(jīng)濟意義上講，企業(yè)的目標是追求利潤最大化，但在道德和法律范疇中，企業(yè)是比個體公民更為強大的“企業(yè)公民”，應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任。企業(yè)的利潤來源于社會。企業(yè)只有在履行經(jīng)濟責(zé)任的同時履行社會責(zé)任，獲得社會認同，才能擁有健康成長的土壤。從今年起，在寧波市政府組織的各類評優(yōu)表彰活動中，已實行節(jié)能減排等指標“一票否決制”，凡沒有達到規(guī)定水平的企業(yè)，一律不得入圍；同時，在政府財政資金扶持、土地等資源要素供給上，將節(jié)能減排等作為重要的前置條件。我想，下一步慈溪市也可以考慮逐步將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作水平，納入慈溪市委、市政府組織的各類企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者評

優(yōu)表彰活動，以及享受政府各項扶持政策的一個前置條件，實行“一票否決制”，凡創(chuàng)建工作不力的企業(yè)，一律不得入圍，促使企業(yè)自覺開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。

四是治建并舉，著力構(gòu)建創(chuàng)建活動的長效機制。經(jīng)驗表明，任何一項創(chuàng)建活動要取得實效，都必須堅持“兩手抓”，一手抓建設(shè)，另一手抓治理。我想，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動要取得實效，同樣必須堅持“兩手抓”。一方面，要強化政策導(dǎo)向以及正確的輿論導(dǎo)向，抓緊研究制定和完善相關(guān)政策措施，建立科學(xué)完善的和諧企業(yè)考評體系，樹典型，立標兵，表彰先進，引導(dǎo)和激勵廣大企業(yè)積極開展創(chuàng)建工作；另一方面，要切實強化行政監(jiān)管、輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督力度，建立健全相關(guān)政策法規(guī)體系，嚴格依法行政，嚴肅查處各類違法違規(guī)行為。同時堅決曝光一批嚴重侵犯勞動者權(quán)益、違反環(huán)境保護法等法律、法規(guī)的企業(yè)，形成強大的威懾力。

總的來說，和諧企業(yè)創(chuàng)建工作是一項全新的系統(tǒng)工程，意義重大，影響深遠，而目前國內(nèi)尚沒有成功的經(jīng)驗可供借鑒，一切都有待我們?nèi)ゴ竽懱剿鳌?chuàng)新和實踐。希望慈溪的同志們在慈溪市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，大膽探索，積極實踐，成功走出一條具有慈

溪特色、符合寧波實際的新路子，為加快效益和諧新慈溪建設(shè)，為推動全大市、全省乃至全國的和諧企業(yè)建設(shè)樹立一個樣板。

篇章 2: 縣委書記在 0 2020 年初工作動員大會上的講話 【按住Ctrl 鍵點此返回目錄】

同志們：

春節(jié)剛過，我們隆重召開總結(jié)表彰大會，表彰 20xx 興縣富民活動優(yōu)勝單位和十佳公仆。首先，我代表縣委、縣政府給大家，并通過大家給全縣人民拜個年，祝全縣人民在新的一年里，身體健康，工作順利，闔家幸福，萬事如意！剛才，xx 同志宣讀了縣委、縣政府 20xx 興縣富民活動考核結(jié)果通報和授予鄭士英等十位同志“十佳公仆”榮譽稱號的決定；大會對優(yōu)勝單位和十佳公仆進行了表彰。在此，我代表縣委、縣政府，向受到表彰的優(yōu)勝單位和個人表示熱烈的祝賀！向為薊縣發(fā)展做出突出貢獻的廣大干部群眾和駐薊單位干部職工以及離退休老同志，致以崇高的敬意和新春的問候！

20xx 年，縣委、縣政府總結(jié)過去 8 年“奪杯爭強”活動經(jīng)驗，創(chuàng)新考評機制，完善考評辦法，在全縣上下廣泛開展了“興縣富民”活動。一年來，全縣各級黨政組織和廣大干部群眾，以活動為動力，認真落實黨的十六大、十六屆三中、四中全會精神和市委、市政府的一系列決策部署，按照“兩個堅持、四項舉措、一個目標”的工作思路，拼搏進取，奮勇爭先，開拓創(chuàng)

新，扎實奮斗，圓滿完成了年初確定的目標任務(wù)，多方面的工作都實現(xiàn)了歷史性的突破，為構(gòu)建中等旅游城市做出了重要貢獻。通過一年的興縣富民活動，我們有三個方面的重要收獲： 開拓奮進，為構(gòu)建中等旅游城市貢獻力量。在“農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化和旅游經(jīng)濟發(fā)展、民營經(jīng)濟發(fā)展”五個方面實現(xiàn)新突破，構(gòu)建和諧社會，加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)，推動經(jīng)濟和社會發(fā)展再上新水平。主要奮斗目標是：全縣生產(chǎn)總值達到 141.5 億元，增長 16%，爭取 18%；財政收入達到 13.1 億元，增長 16%，爭取 18%；固定資產(chǎn)投入達到 35.4 億元，增長 25%，爭取 30%;農(nóng)民人均純收入達到6620 元，增長 11%，爭取 12%。完成這些目標任務(wù)，需要全縣干部群眾思想上不斷解放，需要我們在工作上堅韌不拔，更需要在全縣上下大力弘揚拼搏進取精神。我們必須圍繞“興縣富民”這個總目標，認真查找思想觀念和精神狀態(tài)方面的差距，不斷適應(yīng)新形勢，叫響拼搏進取的精神，保持爭先創(chuàng)優(yōu)的干勁，推動各方面工作再上新水平。當(dāng)前，按照適應(yīng)新形勢，抓住新機遇，再上新水平的要求，在一些部門、單位和部分干部群眾中，還存在著種種不適應(yīng)的現(xiàn)象：一是，面對社會主義市場經(jīng)濟新形勢，有的仍然習(xí)慣于用計劃經(jīng)濟的辦法抓發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品特色不突出，市場競爭力不強。二是，面對日趨激烈的市場競爭形勢，有的仍然滿足于工作過得去，推著干，走著瞧，缺乏引資金、上項目、大發(fā)展的責(zé)任感和緊迫感。三是，面對構(gòu)建中等旅游城市的新任務(wù)，有的缺乏高水平是財富、低水平是包袱的理念，抓發(fā)展也好，干事情也好，工作標準一般化，與構(gòu)建中等旅游城市的要求不一致。四是，面對興縣富民

的總目標，有的缺乏圍繞全縣整體發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境的意識，仍然習(xí)慣于圍繞本部門、本單位的小團體利益考慮問題，不說怎么樣為發(fā)展解難題、開綠燈、創(chuàng)造條件，而是動不動就搬文件、拖著、卡著不辦。凡此種種，可以說，都是思想不夠解放、工作標準不高、大局意識不強、缺少拼搏進取精神的表現(xiàn)。為此，縣委、縣政府決定 20xx 年繼續(xù)在全縣開展興縣富民活動，并進一步突出發(fā)展這個主題，進一步叫響拼搏進取精神。我們不僅要在經(jīng)濟發(fā)展上實現(xiàn)新突破，而且要使干部群眾的思想得到新解放，精神狀態(tài)發(fā)生新變化，以此推動全縣各項工作再上新水平。各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要按照縣委、縣政府的總體部署，進一步解放思想，與時俱進，發(fā)揚拼搏進取精神，狠抓各項工作落實，在良好的工作基礎(chǔ)上實現(xiàn)更大的發(fā)展。

二、把拼搏進取精神體現(xiàn)在加快發(fā)展上，推動經(jīng)濟發(fā)展實現(xiàn)新的突破

牢固樹立和落實科學(xué)發(fā)展觀，在農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、農(nóng)村工業(yè)化、農(nóng)村城市化、旅游經(jīng)濟和民營經(jīng)濟發(fā)展五個方面實現(xiàn)較大突破，是縣委七屆七次全會確定的今年經(jīng)濟工作的重點任務(wù)。能否實現(xiàn)，關(guān)鍵看我們以什么樣的態(tài)度去對待，采取什么樣的措施來完成。在落實過程中，要把握好以下幾點：

線，緊緊圍繞農(nóng)民增收的目標，把產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)優(yōu)，把效益調(diào)高，把競爭力調(diào)強，不斷提高產(chǎn)業(yè)升級能力。要突出三個重點：一是推進畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化。就我縣來講，畜牧業(yè)是我縣優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，來自畜牧業(yè)的收入，已經(jīng)在農(nóng)民人均純收入中占有很大的比重。沒有畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化，就難以保證農(nóng)民收入持續(xù)穩(wěn)定增長。因此，大力發(fā)展畜牧業(yè)，以畜牧業(yè)的產(chǎn)業(yè)化帶動農(nóng)民增收是我們重要的發(fā)展方向。我們要以畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)化為重點，加快龍頭企業(yè)和高標準養(yǎng)殖園區(qū)建設(shè)，使更多的農(nóng)戶進入產(chǎn)業(yè)化體系，把薊縣建成京津地區(qū)重要的綠色食品基地。二是大力實施品牌帶動。實施品牌帶動，是提升產(chǎn)品競爭力的重要途徑。拿全國知名品牌“雙匯”來講，雙匯集團一年生豬需求量是 6000 萬頭，按每個農(nóng)戶一年 60 頭的飼養(yǎng)量計算，可帶動 100 萬個農(nóng)戶，這充分說明了品牌的巨大帶動作用。我們一定要把打品牌、創(chuàng)名牌作為推進產(chǎn)業(yè)化的一個重點，不求多點開花，關(guān)鍵要做大做強。要通過品牌帶動，提升市場競爭力，拉動農(nóng)民收入穩(wěn)定快速增長。三是嚴格落實支農(nóng)政策措施。今年中央 1 號文件把“三農(nóng)”問題擺在了突出位置，主題是提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力。抓住了這個主題，就抓住了農(nóng)業(yè)和農(nóng)村發(fā)展的根本。我們一定要把提高農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，作為一項重大而緊迫的政治任務(wù)，把中央 1 號文件精神逐條落實到位，確保農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收，提高農(nóng)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。

上實現(xiàn)較大突破。城市化水平，是一個地區(qū)經(jīng)濟和社會發(fā)展水平的重要標志。加快城市化步伐，是改變二元經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展的重要途徑。我們一定要按照高起點規(guī)劃，高水平設(shè)計，高標準建設(shè)，高效能管理的要求，大力推進中等旅游城市建設(shè)，努力把薊縣建成京津地區(qū)最適合人類居住和發(fā)展的地方。當(dāng)前，要突出做好三項工作：一是加快道路工程建設(shè)。道路是城市的骨架。要加快推進環(huán)城路、人民西路等城區(qū)道路建設(shè)，不斷增強載體功能；全面推進薊平高速公路工程，充分發(fā)揮津薊、薊平兩條高速公路的作用，切實把薊縣融入京津 1 小時經(jīng)濟圈。二是提高城市文化品位。文化品位是城市的靈魂，文化設(shè)施是城市文明的標志。要加快推進鼓樓廣場改造、漁陽古街整修、電影院改造、青少年宮建設(shè)等重點工程，提高城市文化品位，豐富群眾文化生活。三是加快發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟。適應(yīng)大城市人口外遷加快、更加追求綠色環(huán)境和綠色住宅的新特點，大力發(fā)展房地產(chǎn)經(jīng)濟，從而加快推進城市化進程，拉動旅游經(jīng)濟和相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

圍繞現(xiàn)代旅游消費需求，提高服務(wù)水平，引導(dǎo)旅游業(yè)由觀光型向休閑度假型轉(zhuǎn)變，吸引更多的人流、物流、資金流和信息流，拉動薊縣經(jīng)濟快速發(fā)展。要突出做好三項工作：一是要加快旅游專業(yè)村和農(nóng)家旅店建設(shè)。發(fā)展農(nóng)家旅店，是我縣旅游的一大特色，也是農(nóng)民增收的一條重要途徑。我縣的農(nóng)家旅店已經(jīng)成為京津兩大城市居民休閑度假的首選去處，呈現(xiàn)出淡季不淡、旺季火爆的局面。我們一定要鞏固和發(fā)展這個好形勢，加快旅游專業(yè)村和農(nóng)家旅店的發(fā)展，使之成為我縣旅游的特色品牌。二是要加快提升接待和服務(wù)水平。要實施一批賓館飯店的升星改造工程，建設(shè)一批高檔的接待設(shè)施，滿足不同層次消費者的需求。同時，要抓好人員培訓(xùn)，突出地方特色，提升我們的接待服務(wù)水平。三是要發(fā)揮旅游業(yè)的帶動作用。改造提升商貿(mào)流通業(yè)，大力發(fā)展現(xiàn)代物流業(yè)，積極發(fā)展新興社會服務(wù)業(yè)，促進全縣服務(wù)業(yè)發(fā)展整體上水平。

加大宣傳和引導(dǎo)力度，鼓勵民間資本投資辦實業(yè)，引導(dǎo)民間資本向生產(chǎn)加工領(lǐng)域和現(xiàn)代服務(wù)業(yè)投入，支持民間資本參與企業(yè)改制重組，使我縣民營經(jīng)濟盡快做大做強。從縣外來講，隨著環(huán)渤海經(jīng)濟圈的崛起，內(nèi)資北上趨勢明顯，一些民營企業(yè)老板看好我縣的投資環(huán)境和資源優(yōu)勢，想以各種形式來我縣投資發(fā)展。這個好勢頭，我們一定要把握住、利用好。要切實樹立“雙贏”的理念，進一步完善激勵機制，放寬市場準入條件，解難題、開綠燈，為投資者創(chuàng)造良好的環(huán)境，拉動我縣民營經(jīng)濟更快更好地發(fā)展。

三、把拼搏進取精神體現(xiàn)在構(gòu)建和諧社會上，努力打造和諧薊縣

構(gòu)建社會主義和諧社會，是黨的十六屆四中全會提出的一項重大戰(zhàn)略任務(wù)。我們必須立足當(dāng)前，著眼長遠，抓住重點環(huán)節(jié)，解決主要矛盾，努力打造和諧薊縣。在實踐中，要突出把握以下三點：

位思考，設(shè)身處地為群眾著想，真心實意為群眾謀利益，讓群眾氣順，讓群眾滿意。

事情做起，崇尚文明，遵紀守法，講社會公德、職業(yè)道德和家庭美德，人與人互相尊重，互相理解，互相關(guān)心，努力形成社會主義新型人際關(guān)系。

四、把拼搏進取精神體現(xiàn)在提高黨的執(zhí)政能力上，永葆黨的先進性

目前，全縣上下正在按照中央和市委的部署，認真開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，這是我們黨加強執(zhí)政能力建設(shè)的一項重要舉措。各級黨組織和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要充分認識這項活動的重大意義，把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動，同興縣富民活動緊密結(jié)合起來，把黨的先進性體現(xiàn)在各項工作中，落實到實際行動上。

實擔(dān)負起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。要從本部門、本單位實際出發(fā)，堅持把發(fā)展作為 質(zhì)。要從嚴要求講黨性，樹立堅強的黨性觀念，從思想和行動上與中央保持高度一致。要謹慎從事拘小節(jié)，不仁之事不為，不義之財不取，不正之風(fēng)不染，不法之事不干。要辦事公道不摻私，堅持依法辦事，按原則辦事，人不分遠近，事不論親疏，做到公開、公平、公正。要盡職盡責(zé)干事業(yè)，樹立強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把主要時間、主要精力、主要思維用到本職工作上，完成好組織交給的每一項任務(wù)。要聯(lián)系群眾辦實事，時刻把人民群眾放在心頭，把為人民謀利益放在首位，消除利己主義、享樂主義思想，甘于清貧，樂于奉獻，真正成為密切聯(lián)系群眾的模范。

同志們，這次會議的召開，標志著節(jié)后工作的全面啟動，我們面臨的任務(wù)繁重而艱巨。縣委、縣政府要求，全縣各級黨政組織和廣大干部群眾，要以這次會議為動力，迅速展開春節(jié)后的工作，按照縣委七屆七次全會的部署，全面落實科學(xué)發(fā)展觀，同心同德，開拓創(chuàng)新，拼搏進取，扎實工作，為構(gòu)建中等旅游城市努力奮斗！

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JinTai

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第五篇：企業(yè)創(chuàng)建工作動員大會上的講話

企業(yè)是社會的重要細胞，也是構(gòu)建和諧社會的重要基石。只有通過企業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，才能不斷創(chuàng)造更為豐富的社會物質(zhì)財富，人民群眾的生活水平和生活質(zhì)量才能逐步提高，社會才能最終走向共同富裕，和諧社會才能得以實現(xiàn)。今年“兩會”期間，市委、市政府明確提出，要把開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動作為打造“和諧寧波”和第二輪“文明城市”創(chuàng)建工作的重要抓手加以全面推進，并決定把慈溪作為首個試點地區(qū)。前不久，建岳同志邀我一起來慈溪考察和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，聽取了嘉祥等同志有關(guān)創(chuàng)建工作前期準備情況及實施意見的匯報，總的感覺是，慈溪的同志工作很有效率，也很扎實，非常富有開拓性和創(chuàng)新性。今天，很高興再次來到慈溪參加這次動員大會。剛才嘉祥同志對和諧企業(yè)創(chuàng)建工作進行了全面動員和具體部署，政府、企業(yè)和職工三個層面的代表先后作了很好的表態(tài)發(fā)言，慈溪市商會的同志還宣讀了倡議書，充分體現(xiàn)了慈溪市委、市政府對創(chuàng)建工作的堅定決心和信心，以及全市上下齊心、氣順、干勁足的良好精神風(fēng)貌。下面我講四點意見，供慈溪的同志們參考。

一、充分認識開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的重要性和必要性，切實增強責(zé)任感和使命感

慈溪市委、市政府正式啟動和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，這一決策，無論對企業(yè)自身發(fā)展，還是對慈溪未來經(jīng)濟社會發(fā)展都有著重大的現(xiàn)實意義和深遠的歷史影響，可以說是形勢所迫、政府所求、社會所盼、企業(yè)所需。

首先從宏觀層面講，這是構(gòu)建和諧效益新慈溪的現(xiàn)實要求。慈溪是寧波的經(jīng)濟重鎮(zhèn)，也是民營經(jīng)濟最活躍、最發(fā)達的地區(qū)，在去年底公布的全國縣域經(jīng)濟基本競爭力和綜合實力排名中，分別列第5位和第14位。3.5萬余家工業(yè)企業(yè)，幾乎占寧波全部工業(yè)企業(yè)總數(shù)的40％，如此龐大的企業(yè)群，相信這是全國任何一個縣域經(jīng)濟都無可比擬的。但是我們在自豪的同時，也必須清醒地看到現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)自身存在的結(jié)構(gòu)性、素質(zhì)性問題，以及由此帶來的一系列社會問題。現(xiàn)在的慈溪正處于經(jīng)濟社會轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時期，這也是寧波市委、市政府選擇慈溪作為和諧企業(yè)創(chuàng)建活動試點的主要考慮之一。對于“生于斯、長于斯”的廣大慈溪企業(yè)來說，理應(yīng)主動響應(yīng)市委、市政府提出的建設(shè)效益和諧新慈溪的號召，自覺承擔(dān)起義不容辭的社會責(zé)任，將構(gòu)建和諧企業(yè)的任務(wù)落到實處，為建設(shè)效益和諧新慈溪奠定重要的基石。

另外，從微觀層面講，這是慈溪廣大企業(yè)自身健康發(fā)展的現(xiàn)實要求。何謂和諧企業(yè)？簡單而言，就是指企業(yè)構(gòu)成中的各個部分和要素，要處于一種相互協(xié)調(diào)的平衡發(fā)展?fàn)顟B(tài)，其核心是通過促進企業(yè)內(nèi)外和諧，達到企業(yè)的經(jīng)濟效益、環(huán)境效益與社會效益相統(tǒng)一，實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)協(xié)調(diào)發(fā)展。一個企業(yè)只有具有了和諧力，才能培養(yǎng)出對企業(yè)忠誠的客戶，提高企業(yè)品牌的凝聚力和戰(zhàn)斗力；只有具有了和諧力，才能消除企業(yè)與各級供應(yīng)商以及銷售商之間的矛盾和沖突，達到整個產(chǎn)業(yè)鏈的共同發(fā)展；只有具有了和諧力，才能充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，從而實現(xiàn)內(nèi)部績效優(yōu)化。商海起伏、大浪淘沙，有多少企業(yè)在名聲大噪、顯赫一時后就黯然倒閉，其表面原因固然多種多樣，但究其根本原因都是各種不和諧因素積累到臨界點而最終導(dǎo)致的。因此，一個成功企業(yè)唯有理解了生財有“道”的真正涵義，才能激發(fā)員工的忠誠度，最終使企業(yè)能夠獲得成功的商業(yè)運營。這一點，對于集聚了大量外來務(wù)工人員的廣大慈溪民營企業(yè)來說，尤為重要。

二、大力弘揚慈溪精神，舉全市之力推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作

慈溪是屬于典型的移民文化特質(zhì)，這種“海納百川、兼容并蓄”的精神特質(zhì)，是當(dāng)前慈溪在創(chuàng)建和諧企業(yè)以及效益和諧新慈溪進程中最寶貴、最需要的精神財富。但是不能否認的是，目前慈溪與同屬富有活力的移民城市上海、深圳相比，在許多方面尤其是在經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量和社會和諧度上存在顯而易見的差距，其中的差距也正是慈溪今后應(yīng)該積極學(xué)習(xí)、借鑒和趕超的地方。特別是明年杭州灣跨海大橋就要正式建成通車了，慈溪成了寧波接軌上海的前沿陣地，更要主動承接上海的輻射，學(xué)習(xí)上海“海納百川、追求卓越、開明睿智、大氣謙和”的城市精神，使慈溪的城市精神得到進一步弘揚和升華。慈溪要構(gòu)建效益和諧新慈溪，更是要大力弘揚這種包容性，舉全市之力，全面推進和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。

三、充分發(fā)揮企業(yè)主體作用，努力爭創(chuàng)效益和諧型企業(yè)

構(gòu)建和諧企業(yè)，企業(yè)是主體，只有廣大企業(yè)自覺行動起來，形成人人爭創(chuàng)效益和諧企業(yè)的熱潮，才能真正取得實效。建設(shè)和諧企業(yè)，是一項新的實踐，需要我們?nèi)ヌ剿骱蛣?chuàng)新。在和諧企業(yè)建設(shè)過程中，有三個問題是我們的企業(yè)必須要解答好的：一是靠什么建？二是靠誰建？三是靠什么保障？圍繞這三個問題，我談一些自己的想法和建議。

第一，建設(shè)和諧企業(yè)必須堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加快發(fā)展，以發(fā)展促和諧。建設(shè)和諧企業(yè)，必須堅持發(fā)展，只有企業(yè)發(fā)展了，財力、物力增強了，才能滿足職工日益增長的各種物質(zhì)、精神需求。企業(yè)發(fā)展是全體職工的共同心愿，企業(yè)發(fā)展了，可以極大地提升廣大員工的戰(zhàn)斗力、自信心、凝聚力和榮譽感，更好地為企業(yè)發(fā)展貢獻力量。促進發(fā)展是創(chuàng)建和諧企業(yè)工作的第一要務(wù)。目前新一輪的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)熱潮已經(jīng)在全市掀起，我希望富有創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)精神的慈溪企業(yè)家繼續(xù)走在全市前列，全力鞏固和發(fā)展慈溪正在形成的創(chuàng)新環(huán)境和有利條件，進一步把推進自主創(chuàng)新作為自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀的重要任務(wù)，深入實施自主專利、標準、品牌三大戰(zhàn)略，推動大中小企業(yè)聯(lián)合成長，大力調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，使創(chuàng)新真正成為企業(yè)提升發(fā)展的主要動力，努力把慈溪建設(shè)成為寧波重要的先進制造業(yè)基地、科技創(chuàng)新示范基地、高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)化基地和高素質(zhì)人才集聚基地，為推動和諧企業(yè)以及效益和諧新慈溪建設(shè)奠定堅實的基礎(chǔ)。

第二，建設(shè)和諧企業(yè)必須堅持以人為本，真正把一切依靠職工、一切為了職工落到實處。人是企業(yè)的核心，構(gòu)建和諧企業(yè)，核心內(nèi)容是實現(xiàn)企業(yè)中人與人之間的和諧。一方面，廣大企業(yè)在推進和諧企業(yè)建設(shè)時，要立足全員參與，堅持以人為本，營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的良好氛圍，切實做到和諧為了員工，和諧依靠員工，和諧建設(shè)成果由全體員工共享，保護好、引導(dǎo)好、發(fā)揮好各方面的積極性，實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好廣大員工的根本利益。在具體實踐中，廣大企業(yè)要疏通好兩個渠道：一是職工的利益保障渠道，包括收入分配方面的、教育機會方面的、勞動保護方面的、生活保障方面的；二是企業(yè)和職工間的信息溝通渠道，包括企業(yè)對職工的信息公開和職工對企業(yè)的意見反饋。另一方面，和諧是雙向的，構(gòu)建和諧企業(yè)，人人有責(zé)，每個職工都要為構(gòu)建和諧企業(yè)盡心竭力，視企業(yè)為家，自覺與崗位融為一體，在工作中擔(dān)負起應(yīng)負責(zé)任，為企業(yè)發(fā)展及和諧企業(yè)建設(shè)作出應(yīng)有的貢獻。

第三，建設(shè)和諧企業(yè)必須在依法管理、誠信經(jīng)營上下功夫，以法謀和諧。企業(yè)在日常經(jīng)營過程中，一定要堅持依法經(jīng)營，遵守《公司法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》、《環(huán)境保護法》等國家有關(guān)法律法規(guī)，遵守社會公認的商業(yè)道德和行為準則，促進民主法治、公平正義、安定有序局面的形成；要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，切實轉(zhuǎn)變發(fā)展思路和增長方式，提高發(fā)展質(zhì)量，注重資源節(jié)約和環(huán)境保護，著力推進節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展，努力建設(shè)“資源節(jié)約型”、“環(huán)境友好型”、“清潔衛(wèi)生型”的和諧企業(yè)，努力實現(xiàn)人與自然的和諧相處，實現(xiàn)企業(yè)、社會、環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展；要切實履行各項社會責(zé)任，富而好德，誠信經(jīng)營，熱心公益事業(yè)，自覺回報社會，促進形成誠信友愛的社會氛圍。另一方面，社會輿論和新聞輿論在對待企業(yè)法律責(zé)任這個問題上，也不能將法律道德化，不應(yīng)該矯枉過正。而企業(yè)也應(yīng)該在切實遵守法律、法規(guī)、道德，履行社會責(zé)任的同時，學(xué)會依法維權(quán)。

第四，建設(shè)和諧企業(yè)必須加大企業(yè)文化建設(shè)力度，以文化促和諧。一個企業(yè)的正常有效運轉(zhuǎn)，主要有兩條紐帶發(fā)揮作用，一是產(chǎn)權(quán)制度紐帶，另一個就是精神文化紐帶。企業(yè)能否不斷發(fā)展，成為和諧企業(yè)，融入和諧社會，與企業(yè)文化建設(shè)的成敗有著密切關(guān)系。企業(yè)文化是企業(yè)生存與發(fā)展的靈魂、動力和凝聚力。企業(yè)文化一般具有凝聚、激勵、協(xié)調(diào)、約束和塑造形象的作用，能夠把制度方面硬的規(guī)定與文化方面軟的約束融合在一起，形成一種群體道德規(guī)范和行為準則，實現(xiàn)外部約束和自我約束的統(tǒng)一。當(dāng)前，圍繞和諧企業(yè)建設(shè)，我們的企業(yè)應(yīng)該著重加強以下六方面的企業(yè)文化建設(shè)：一是注重培育員工和企業(yè)價值最大化的共享性文化，滿足員工物質(zhì)利益需求，為和諧企業(yè)建設(shè)奠定物質(zhì)基礎(chǔ)；二是注重培育全體員工認同的凝聚性文化，滿足員工精神文化需求，為和諧企業(yè)建設(shè)奠定精神基礎(chǔ)；三是注重培育源于全程溝通的共識性文化，滿足員工民主管理需求，夯實和諧企業(yè)的管理基礎(chǔ)；四是注重培育企業(yè)與員工協(xié)調(diào)發(fā)展的歸屬性文化，滿足員工職業(yè)發(fā)展需求，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)共同和諧發(fā)展；五是注重培育充滿激情的績效性文化，滿足員工價值體現(xiàn)需求，激發(fā)和諧企業(yè)的內(nèi)部活力；六是注重培育體現(xiàn)核心優(yōu)勢的競爭性文化，滿足員工競爭能力需求，開展和諧企業(yè)的素質(zhì)提升工程。

四、深化體制機制創(chuàng)新，科學(xué)引領(lǐng)創(chuàng)建活動持續(xù)穩(wěn)步向縱深推進

創(chuàng)建和諧企業(yè)是一項長期而復(fù)雜的系統(tǒng)工程，在堅持以企業(yè)為主體的同時，各級黨委、政府必須切實加強對這項工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)新體制機制，動員各方力量，形成強大的工作合力，為和諧企業(yè)創(chuàng)建營造良好的工作氛圍和推進機制。

一是齊抓共管，切實加強對和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的組織領(lǐng)導(dǎo)。目前，慈溪市委、市政府已成立了嘉祥同志親自掛帥，市委、市政府29個部門主要負責(zé)人為成員的強有力的領(lǐng)導(dǎo)班子，充分體現(xiàn)了慈溪市委、市政府對創(chuàng)建工作的高度重視。與此同時，慈溪市委、市政府還制定下發(fā)了《關(guān)于開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動的實施意見》，明確了創(chuàng)建工作的指導(dǎo)思想、基本原則、目標任務(wù)、評估細則及相關(guān)政策措施和工作要求。下一步，慈溪各鎮(zhèn)、街道也要積極行動起來，把和諧企業(yè)創(chuàng)建工作作為當(dāng)前和今后一個時期的重點工作來抓。同時，要明確責(zé)任，將創(chuàng)建工作的各項目標層層分解落實到各相關(guān)職能部門、鎮(zhèn)（街道）和企業(yè)，形成一級抓一級、層層抓落實的良好工作格局。在創(chuàng)建工作過程中，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室還要切實加強對各相關(guān)成員單位的綜合協(xié)調(diào)，各成員單位也要在各司其職的同時，加強相互間的協(xié)作和配合，齊抓共管，合力推進創(chuàng)建和諧企業(yè)的各項工作。

二是結(jié)合實際，注重創(chuàng)建活動的實效。創(chuàng)建和諧企業(yè)是一個動態(tài)的過程，有一個從低級向高級逐步推進的進程，不同的企業(yè)有不同的內(nèi)容要求，同一個企業(yè)在不同的發(fā)展階段也有不一樣的內(nèi)容要求，因此，創(chuàng)建工作一定要從實際出發(fā)，突出實效。在具體步驟上，可以遵循因地制宜、先易后難的原則，力求做到推進一批、見效一批。在創(chuàng)建模式上，要采取分級分類的辦法，可以根據(jù)不同行業(yè)的行業(yè)特點，在確定共性指標的同時，設(shè)置能夠反映各行業(yè)特性的差異性評價指標，同時設(shè)立不同的評定層級，使處在不同起跑線上的企業(yè)都能夠參與到“競賽”中來，使企業(yè)努力的程度和改進的實效能夠得到公正公平的評價。

三是強化導(dǎo)向，突出創(chuàng)建活動的基礎(chǔ)性地位。建設(shè)和諧企業(yè)是構(gòu)建和諧社會的重要基礎(chǔ)，也是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。從經(jīng)濟意義上講，企業(yè)的目標是追求利潤最大化，但在道德和法律范疇中，企業(yè)是比個體公民更為強大的“企業(yè)公民”，應(yīng)該承擔(dān)更多的社會責(zé)任。企業(yè)的利潤來源于社會。企業(yè)只有在履行經(jīng)濟責(zé)任的同時履行社會責(zé)任，獲得社會認同，才能擁有健康成長的土壤。從今年起，在寧波市政府組織的各類評優(yōu)表彰活動中，已實行節(jié)能減排等指標“一票否決制”，凡沒有達到規(guī)定水平的企業(yè)，一律不得入圍；同時，在政府財政資金扶持、土地等資源要素供給上，將節(jié)能減排等作為重要的前置條件。我想，下一步慈溪市也可以考慮逐步將和諧企業(yè)創(chuàng)建工作水平，納入慈溪市委、市政府組織的各類企業(yè)及企業(yè)經(jīng)營者評優(yōu)表彰活動，以及享受政府各項扶持政策的一個前置條件，實行“一票否決制”，凡創(chuàng)建工作不力的企業(yè)，一律不得入圍，促使企業(yè)自覺開展和諧企業(yè)創(chuàng)建工作。

四是治建并舉，著力構(gòu)建創(chuàng)建活動的長效機制。經(jīng)驗表明，任何一項創(chuàng)建活動要取得實效，都必須堅持“兩手抓”，一手抓建設(shè)，另一手抓治理。我想，和諧企業(yè)創(chuàng)建活動要取得實效，同樣必須堅持“兩手抓”。一方面，要強化政策導(dǎo)向以及正確的輿論導(dǎo)向，抓緊研究制定和完善相關(guān)政策措施，建立科學(xué)完善的和諧企業(yè)考評體系，樹典型，立標兵，表彰先進，引導(dǎo)和激勵廣大企業(yè)積極開展創(chuàng)建工作；另一方面，要切實強化行政監(jiān)管、輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督力度，建立健全相關(guān)政策法規(guī)體系，嚴格依法行政，嚴肅查處各類違法違規(guī)行為。同時堅決曝光一批嚴重侵犯勞動者權(quán)益、違反環(huán)境保護法等法律、法規(guī)的企業(yè)，形成強大的威懾力。

總的來說，和諧企業(yè)創(chuàng)建工作是一項全新的系統(tǒng)工程，意義重大，影響深遠，而目前國內(nèi)尚沒有成功的經(jīng)驗可供借鑒，一切都有待我們?nèi)ゴ竽懱剿鳌?chuàng)新和實踐。希望慈溪的同志們在慈溪市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，繼續(xù)發(fā)揚敢為人先、勇于創(chuàng)新的優(yōu)良傳統(tǒng)，大膽探索，積極實踐，成功走出一條具有慈溪特色、符合寧波實際的新路子，為加快效益和諧新慈溪建設(shè)，為推動全大市、全省乃至全國的和諧企業(yè)建設(shè)樹立一個樣板。