第一篇：企業文化建設動員講話稿

文章標題：企業文化建設動員講話稿

抓住重點，突破難點，共譜XX企業文化建設新篇章

同志們：

今天，全公司員工翹首期盼的《XXXX有限責任公司企業文化建設規劃（試行）》帶著油墨的芳香與我們見面了，這是粵海發展史上具有里程碑意義的一件大事，它標志著XX的企業文化建設已進入了一個新的階段，標志著XX在-

文化管理的大道上又向前邁進了堅實的一步。這次會議的召開和《XX鐵路有限責任公司企業文化建設規劃（試行）》的頒發，必將對進一步形成XX崇高的經營管理境界、養成職工良好的行為習慣、樹立鮮明的企業形象，營造積極向上的文化氛圍，實現物質文明、政治文明、精神文明交相輝映、協調發展將起到巨大的推動作用。

從XXX成立的那一天起，我們就一直致力于建設有XX特色的企業文化。先后出臺了《關于加強企業文化建設的指導意見》等多個指導性文件，做了很多卓有成效的工作，取得了一定的成績，得到了上級領導、社會的廣泛認同和肯定，在社會上樹立了健康XX的形象，基本進入了企業文化促管理，企業管理推動文化建設向前發展的良性循環軌道。2005年，XX責任有限公司獲得“全國企業文化建設先進單位”榮譽稱號，這是所有XX人努力的結果，是所有XX人的光榮。可以說，在大家的努力下，具有XX特色的企業文化已初具雛形。但我們要清醒的認識到，這只是一個起步，是萬里長征的第一步，在建設具有XX特色企業文化的前進道路上，我們還有很長的路要走，還有很多事情要做。

要切實抓好XX的企業文化建設，將XX的企業文化建設向更深、更高的層次穩步推進，必須做好以下四點：

一、領導帶頭，全體行動

各單位、各部門黨政領導尤其是黨政一把手要以身作則，忠實履行各自在企業文化建設工作中的職責，自覺學習企業文化建設的重要作用和意義，不斷探索建設先進企業文化的內在規律，做到真知、真懂，做好真用、善用。既要卓有成效地完成好XX企業文化建設指導者的任務，又要做好被教育者的角色。既要按照逐級負責制的原則，根據《企業文化建設規劃（試行）》的要求和步驟，把握住具有XX的特色企業文化建設的目標，推進的進度和力度，又要嚴格遵守企業的道德準則和行為規范，自覺成為企業文化內涵的典范、企業文化的輻射源。各行政職能部門要把文化建設作為經濟效益和社會效益的切入點，把企業文化的內涵溶入企業管理中來，不斷提高企業的管理水平，積極倡導并大力支持企業文化建設，形成企業文化促管理水平提高，通過管理推動企業文化建設向更高層次發展的良性循環體系。黨群部門、工會、紀委、團委等組織要把文化建設作為物質文明建設和精神文明建設的最佳結合部，充分發揮思想工作和群眾工作的優勢，發揮組織網絡的優勢，開展各種員工喜聞樂見的文化活

動，充分發揮輿論的導向作用，各種宣傳媒體應時刻把握企業文化建設的主題，及時報道企業文化建設的典型經驗，批評曝光違反企業行為準則和道德規范的現象。要采取切實可行的措施，充分發揮基層車間、班組，基層黨組織在文化建設中的作用，領工區干部、基層黨員、班組長直接參加企業的生產、管理工作，和廣大一線職工接觸最多，他們的一言一行直接影響著職工，他們的整體表現是否良好直接關系到能否把具有XX特色的企業文化能建設好，這需要他們在良好完成自己工作的同時帶頭用企業文化的指導自己的行為，把領導集體的行為規范輻射作用做到等力的傳遞。各單位要充分注重發揮廣大干部員工的聰明才智，提升廣大干部員工參加企業文化建設的興趣，激發廣大干部員工的參入企業文化建設積極性、主動性，充分發揮廣大干部員工的創造性，鼓勵廣大干部員工參入企業文化建設。大家齊心協力，心往一處想，勁往一處使，一級抓一級，在全公司內形成齊抓共管企業文化建設，全員參入企業文化建設的局面，努力開創XX企業文化建設的新篇章。

二、抓住關鍵，突破難點

企業文化的關鍵是深入人心，尤其是數量占絕大多數的廣大一線職工的心靈。只有讓企業文化精神扎根到了每一個員工的內心靈魂，讓廣大員工自覺運用企業文化的精神來指導自己的行為，才能形成強大的文化倡導力、指導力和凝聚力。這既是企業文化建設的難點，也是企業文化走向成熟的關鍵和必不可少的一步。要把具有XX特色的企業文化向更高的層次推進，真正把企業文化建設好。我們有三個難題要解決，一是XX點多線長，人數眾多，工種繁多，員工的工作、生活聚居地分散，工作生活環境相對艱苦，為我們開展企業文化活動、讓企業文化深入職工的心靈設置了很大困難，需要我們結合實際，采用有效的方法，讓企業文化扎根于職工的內心；二是XX是國內唯一擁有輪渡碼頭的鐵路企業，輪渡對于所有鐵路人來說都是一個全新的概念，一些工種的工作內容、工作流程、工作環境完全不同于一般鐵路，這給我們借鑒其它鐵路單位企業文化建設的推進方法，參考優秀鐵路企業文化建設過程中讓企業文化扎根員工內心的載體，吸取優秀的鐵路企業文化建設經驗帶來了不少的困難；三是我們XX由于歷史的地理環境的因素而導致的員工整體文化素質不高、整體文化感知力不強的現狀，為企業文化深入人心、扎根心靈設置了一道“馬其諾防線”。這些都是XX文化建設所面臨的困難，是我們需要攻克的難關。各單位、站段要充分吸取文化建設先進單位的良好

經驗，結合各自實際，借助合理的載體，想方設法地把粵XX企業文化的精髓植根于每一個員工，不斷推動具有XX的企業文化向先進化、科學化、人文化的目標前進。

三、豐富載體，注重實效

各單位、各部門要結合實際、開動腦筋，積極探索企業文化建設的新內容，不斷豐富企業文化建設的載體，不斷挖掘廣大員工喜聞樂見的企業文化表現形式；要善于采它山之石，積極學習路內、路外企業和兄弟單位在文化建設中好的做法，將別人的東西通過創造性地吸收為我所用。要善于自我總結和提高，將企業文化建設中一些好的做法、方法提煉出來，固定下來，并加以推廣。要定期不定期地組織一些文化活動，對每一次文化活動都要精心策劃、認真組織，使員工愿意接受，樂于參加，積極互動，搞一次就要有一次的效果，使職工在娛樂

中接受企業文化的教育，在玩鬧中得到企業文化的滋潤。要認真探索能真正打動員工心靈，引起心理共鳴的事物，緊緊抓住福利、待遇、能力的展現、人生價值的實現等廣大員工關心的問題，通過淺顯易懂、廣大員工喜聞樂見的形式將文化建設對XX發展的深刻意義詮釋出來，將企業文化建設和這些關系到職工切身利益的事情聯系起來。通過不斷撥動員工的心弦，不斷撞擊職工內心的靈魂，讓企業文化扎根于每一員職工的心靈，并自覺用企業文化理念來規范自己的言行，真正做到內化于心，外化于形，固化于制，使XX特色的企業文化盡快扎根于每一位職工的心靈。

四、常抓不懈，日積月累

企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的養成要靠不斷的熏陶、影響、滲透，行為規范的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。因此，在推進具有XX特色企業文化建設的道路上，我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要克服四種心理。一要注意克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功于一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。我們要認識到，即使是一個企業文化建設完全成熟的企業，企業文化也不是一成不變的，而是發展的，需要企業管理人員不斷根據社會的進步、人類的發展不斷進行微調，實現企業文化和社會、時代的動態平衡。何況我們XX的企業文化才剛剛起步；二要注意克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱巨。面對困難，茫然失措，不知道從哪里著手，不知道怎么著手。三注意克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，因此，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設；四要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。前面講過，企業文化建設絕非一朝一夕之事，在產生質的飛躍之前，有一個相對緩慢的量變過程，不能指望在一個短時期內出現一個質的變化，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的工作正在產生成效，我們的努力正在起作用。只有通過有效的措施，采取切實可行的辦法，營造一個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大干部員工長期得到企業文化的熏陶，使XX特色企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大干部在具有XX特色的企業文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規范來規范自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，確保具有XX特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。

第二篇：電力企業文化建設動員稿

立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創新

努力構筑公司先進企業文化

-在德泉電力有限責任公司******大會上的專題報告

隨著電力體制改革的不斷推進，建立產權明晰、政企分開，權責明確、科學管理的現代企業制度，增強自身的核心競爭力，除了要在技術、產品、資源、人才配置上做文章，還要在組織、文化和制度等方面下功夫，面對這些變化，許多企業在實現科技創新、制度創新、管理創新的同時，開始了創建學習型組織，進行企業文化建設的管理新舉措，以此來增強企業核心競爭力，實現企業可持續發展。下面就，以“立足本土、轉變觀念、營造氛圍、培育創新，以努力構筑先進企業文化”為題，從幾個方面向大會做專題報告。

一、轉變觀念，充分認識構筑先進企業文化的重要意義

一）企業文化是社會先進文化的重要組成部分。先進文化是人類文化中最積極，最優秀、最進步的文化，是人類文明的精華，它符合人類社會的發展方向，體現著先進生產力的要求，代表著最廣大人民群眾的根本利益，是社會先進文化的重要組成部分。我國著名經濟學家于光遠指出“社會進步的基礎是企業，企業發展的關鍵是改革，改革深化的方向是自主，自主經營的依靠是文化”，并強調說“國家富強靠經濟，經濟繁榮靠企業，企業興旺靠管理，管理關鍵在文化”。所以，企業文化是企業的靈魂，是推動企業創新發展的原動力，是社會先進文化的重要組成部分，在現代企業管理中具有十分重要的意

義。

（二）構筑先進企業文化是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。新的世紀，是經濟的世紀，也是文化的世紀。以人為本，解放思想，轉變觀念，用一種共同的價值觀和溫馨和諧的文化氛圍把全體員工凝聚在一起，充分調動廣大員工的積極性，創造性，鼓舞員工士氣，培育員工技能，構筑企業文化，凝聚企業精神，塑造企業形象，使企業在積極進取的動態發展中保持穩定是企業與時俱進，不斷創新，迎接挑戰的正確選擇。但隨著社會的發展，電力體制改革的進一步深化，現有的企業文化已不能滿足企業快速發展的需要，因此，構筑、培育、提煉先進的、內涵更為豐富的企業文化，是公司與時俱進，不斷創新的必然選擇。

（三）構筑先進企業文化是公司實現全面發展，提高核心競爭力的必然選擇。新的時代，企業更深層次的競爭不是科技的競爭，制度的競爭，而是學習力的競爭。如今公司創建學習型組織活動已全面展開，并已初見成效，公司上下，團隊學習、全員學習的學習型文化逐步興起，以此為契機，努力構筑先進企業文化，鼓勵員工不斷學習、終身學習，最大限度地激勵員工把個人目標和企業命運聯系起來，樹立“我為企業而驕傲，企業因我而精彩”，樹立與企業“休戚與共，風雨同舟”的理念，是企業實現全面發展，提高市場核心競爭力的必然選擇。

（四）構筑先進的企業文化是公司適應新形勢，實現長遠發展的必然選擇。發供電分離以來，公司的生產、職工的生活，企業的環

境都發生了很大的變化，但從總體上看，職工隊伍的思想道德素質，職業道德素質和科學文化素質已不適應新的發展形勢，不少同志還處在“青蛙現象”的危機之中，員工的心智模式、精神文化，行為文化、缺乏正確的引導和修煉，特別是隨著大量人才的輸出，給企業的發展帶來了很大壓力，這就需要我們必須認清形勢，抓住機遇，在繼承和發揚“團結、創新、嚴格、求實”的創業精神的同時，凝聚“人氣”，鼓舞“士氣”，營造一個全新的、生機勃勃的、昂仰向上的企業文化大環境，使公司逐步走上一條持續發展的創新之路。

二、企業文化的基本內容和發展定位

企業文化的實質含義是人們在長期實踐活動中逐步形成的一種價值觀念，一種習慣，一種氛圍，一種看不見的潛移默化的東西，包括良好的工作習慣，工作作風，工作態度，以及高尚的職業道德和優美的生活環境。基本內容：企業文化是一個系統的體系結構，它包括物質文化，制度文化，行為文化和精神文化，具體到我們的工作實際，我們把它概括為三個方面的內容，一是企業的理念體系，既MI系統，包括企業的愿景，使命、精神、核心價值觀、基本的經營理念和管理理念，員工手冊、自律宣言等；二是企業的視覺識別系統，既VI系統，包括公司形象標識，色彩標識，以及公司日常辦公用品的標識等，三是企業行為識別系統，既BI系統，包括公司員工日常行為規范、語言規范、著裝規范、道德規范、禮儀制度等。這三個方面以理念體系為核心，視覺識別系統、行為識別系統是外在表現形式。發展定位：

由于公司是一個以生產電能產品為主的發電企業，面對的顧客和消費者是電網公司和用戶，如何為員工營造一個健康的、積極向上的、安全的工作環境和生活環境，確保安全生產、機組穩定，效益提高，為此公司企業文化的發展定位是：以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，立足本土，結合實際，以“安全的上電、發展的上電、創新的上電、文化的上電”為內涵，以人本管理為理念，以安全管理為核心，以倫理道德為準則，以制度管理為形式，以誠信經營為基石，以學習創新為動力，上下聯動，全員參與，將企業文化的理念內化與心，固化于制，外化于行，使其具有時代特征和本土特色。

三、構筑企業文化的目標和步驟目標：根據企業文化的內容和柔性管理的特點，構筑企業文化的目標有兩個：一是“外塑形象”，既通過構筑企業文化，擴大對外宣傳力度，樹立良好企業形象；二是“內強素質”，構造的過程就是一個不斷學習，不斷提高的過程，通過整合、提煉公司現有的文化理念，引導、培育員工在提高業務水平的同時，提高自身的思想道德水平，增強自身素質，從而增強企業核心競爭力。

具體步驟：

（一）宣傳、營造、達成共識階段（2月到6月）這一階段，成立相應企業文化組織機構，明確其職責和分工，負責組織實施構筑企業文化的各項工作。結合創建學習型組織的活動，多層次，全方位、大力宣傳公司進行企業文化建設的目的、意義和重要性，讓員工進一步了解企業文化的歷史，概念、含義和內容，從上到下，從下到上，營造氛圍，達成共識。

（二）收集、匯總，整理制定階段（6月到10月）這一階段，面向全公司和相關方征集公司的企業理念、企業精神、企業宗旨、企業價值、企業形象設計等相關企業文化的內容，并經收集、匯總、整理、批準后編輯成冊。

（三）推廣實施和持續改進階段在這一階段，公司集中力量把整合、提煉的企業文化內容傳達給廣大員工和社會各界，進行廣泛溝通和交流，使廣大員工和社會各界充分認識和理解公司企業文化的內涵，在理解的基礎上認真執行，在執行中不斷完善和持續改進，自上而下，自下而上，達到樹立公司良好形象和增強企業競爭力的目的。

第三篇：在廠企業文化建設動員大會上的講話

文章

來源 蓮山課

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同志們：

今天，我們在這里召開企業文化建設動員大會，主要是貫徹落實**企業文化建設動員大會精神，安排部署廠企業文化建設的各項工作。這次動員大會，是一次搞好企業文化建設、促進廠持續有效發展的重要會議。廠已印發了《2005-2007年企業文化建設實施意見》，這個《實施意見》是以“三個代表”重要思想和科學發展觀為指導，根據**企業文化建設規劃要求，在深入調查研究、繼承優良傳統、借鑒**內外企業文化優秀成果、廣泛征求各方面意見的基礎上，經過廠黨委反復研究確定的指導廠企業文化建設的綱領性文件。希望大家認真貫徹落實，廠里就如何加強這方面工作行成了書面報告，這個報告會后印發給大家組織討論學習，促進企業文化建設。下面，我針對局廠兩級企業文化建設談一下自己的學習體會，供大家參考，不足之處敬請批評。

一、什么是企業文化？

所謂文化，就是人類在社會歷史發展過程中所創造的物質財富和精神財富的總和，特指精神財富，如文學、藝術、教育、科學等。狹義的文化是指運用文字的能力及一般知識，兩者是有本質區別的，而企業文化正是社會文化中最重要的組織部分，具體反映在物質—行為—制度—精神四個層面上。我國加入WTO后，我們的企業經歷著對自身傳統文化的反思和對世界文化的選擇，這些悄然的變化必然帶來我們組織素養的吐故納新，企業文化也就漸漸從一個舶來的“概念”變成了我們企業生活中最鮮活、最時尚也絕不能掉以輕心的“實踐話題”。

二、***有沒有企業文化？

回答是相當肯定的，一個字，有。咱們廠建廠28年來受到石油文化的熏陶，具有大慶精神，“三志四嚴”、“四個一樣”、“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”、“寧可少活二十年也要拿下大**”的英雄氣概，從發現第一口井，到現在管理著5個氣藏、96口氣井、462公里管線、30座集配氣站、7座增壓站，現有職工1500余人，先后分出去了6個處級單位。在管理上，我們形成了安、精、優、控、穩、實的六字管理模式。

安，就是安全生產，身體健康，保護環境。安全工作是一切工作的基礎和前提，俗話說，基礎不牢，地動山搖。企業安全文化是企業文化的一部分，是當代人類文化的重要組成部分，是一種全新的安全管理思想。企業安全文化的核心是以人為本，以實現人的價值、保護人的生命安全和健康為宗旨。建設企業安全文化，就是要在企業內普遍形成正確的安全心態、規范的安全行為、特有的安全文化景觀－－包括健全完善的法規制度、強有力的管理體系、豐富多樣的宣傳手段和切實有效的安全設施等。幾年來，我們在安全上形成的理念是，永遠要心驚肉跳，永遠要戰戰兢兢，永遠要如履薄冰，即安全工作無止境的理念。在這個總的理念下，我們還逐步派生出許多關于安全的方針、思路、原則、模式。

一是形成了HSE管理方針，就是預防為主，持續改進，人人有責，系統治理；二是形成了安全工作管理思路，就是以落實HSE管理體系為主線，以危害識別、風險評價、削減措施為重點，以消除臟、松、缺、銹、漏、堵、亂、違為基點，實現生產運行無事故、井口控制無事故、施工過程無事故、集輸干線無事故、環境保護無污染、職工身體健康無職業病（簡稱一線兩點六目標）；三是形成了“四不放過”的事故處理原則，就是事故原因分析不清不放過，事故責任者不受到嚴肅處理不放過，群眾沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過，分析原因要水落石出，處理責任者要切膚之痛，教育群眾要刻骨銘心，防范措施要舉一反三；四是形成了安全管理的“三個警示”，就是安全不抓事故就在你身邊，隱患不治哭聲就在你身邊，違章不改傷害就在你身邊；五是形成了“三個三反”的安全工作方法，就是反違章指揮、違章操作、違反勞動紀律，反低標準、老毛病、壞作風，反麻木性、麻痹性、習慣性；六是形成了“四標”檢查的管理模式，就是安全管理標準化，生產管理標準化，計量信息管理標準化，經營管理標準化。

這些安全理念、方針、思路、原則、模式的建立，在生產實踐中已經收到了良好成效。維修大隊不壓井成功更換文105井大四通上法蘭，標志著我廠已經全面掌握了該項技術，為今后處理現場同類問題積累了經驗，進一步提高了井控管理水平；天然氣大流量站天然氣氣質異常追蹤分析，有效避免了一起重大事故的發生，體現了我廠干部職工強烈的安全意識和主人翁責任感。盡管如此，我廠的安全生產還存在這樣那樣的問題，還需要我們長抓不懈，繼續向著“零缺陷、零損失、零傷害”的目標邁進，努力構建安全與生產和諧、安全與環境和諧、安全與職工和諧、安全與效益和諧的人文生產平臺。

精，就是精心管理，精心操作，精心維護。毛主席曾在延安的講話中有過這樣的論斷：共產黨人怕就怕“認真”二字。其實，“認真”與“精心”同出一轍，異曲同工。這幾年，我們一步步在“精”上做文章，下功夫。通過精心管理，精心操作，精心維護，細致研究，細定制度，實現了天然氣產銷工作的持續有效協調發展。

01年我們提出了四大的目標，大發展、大流通、大市場、大效益，并建起8條保障線；02年我們提出了四升兩確保，儲量升、產量升、銷量升、效益升，確保成本不超，確保安全生產；03年我們提出了四增五化，增儲、增產、增銷、增效，網絡化、數字化、信息化、軟件化、自動化；04年我們提出了三精心（精心研究、精心管理、精心操作）、建立大培訓、大教育格局；05年我們提出了挑戰八率（儲量動用率、最終采收率、開井率、開井時率、設備完好率、站場泄漏率、天然氣商品率、計量準確率），提高自控能力。每一年，我們所定的目標都比上一年更細致、更嚴密、更科學、更符合實際。

在經營上提出了 “三分一統一總控”的成本管理模式，“三分”即分塊切割、分區承包、分管領導負責；“一統”即廠計劃財務部門每月統一核算，掌握工作量進度和成本的實際支出情況，對數據的真實性、準確性負責；“一總控”即對全廠目標成本、工作計劃和計劃外突發事件進行總體把握，廠務會集體討論，適度調整。提出了“剛性計劃、剛性預算、剛性成本、剛性責任目標、剛性考核制度、剛性服務”管理理念，實行目標考核，超前預算，開門辦公，閉環管理。在閉環管理這條科學軌道上，我們先后實現了實驗室認可、HSE認證和目前正在進行的計量體系確認。實驗室認可充分表明我廠檢測和校準項目的能力及質量體系達到了國家認可委的要求，具備了按實驗室認可的有關國際準則開展校準和檢測服務的能力，同時也進一步樹立了我廠計量工作的權威性；HSE認證證書的取得充分表明我廠的安全生產管理已與國際管理模式順利接軌，從而為保障員工身體健康、保護自然生態環境和全面實現安全生產奠定了堅實基礎；即將取得的計量體系確認證書標志著我廠計量工作將達到國家先進水平，出具的計量數據更具有權威性，而且能夠進一步提升企業管理水平和員工技術水平，樹立良好的企業內外部形象，為參與國內外市場競爭提供強有力的技術支撐。

這幾年，全廠干部職工嚴格按照廠工作思路，緊接圍繞“精”開展工作，取得了顯著成效。氣田開發戰線的干部職工精細研究氣藏，實現認識到層，完善了氣藏精細管理理論基礎；精細描述氣藏，實現措施到層，開發出氣藏精細管理的先導技術；精細改造氣藏，實現產量到層，實施了氣藏精細管理重要舉措；精細管理氣藏，實現管理到層，重點在管理上下大工夫。通過精細研究、精密部署和精心管理，不僅掌握了生產的主動權，產氣量節節攀升，而且氣田開發效果不斷改善，文23氣田南塊實現開發突破，戶部寨氣田必須依靠壓裂才能投產的歷史被改寫，戶部寨東翼實現滾動突破，使文23氣田保持了穩產高產，使戶部寨氣田實現了不斷上產，使文

24、文96氣田煥發出新的活力，確保了我廠的氣井氣產量一年邁出一大步，年年都上新臺階；集輸氣戰線的干部職工通過精細建設、精密優化和精心維護，使全廠462管理長輸管線保持了持續平穩運行，使全廠37座集配氣站及增壓站流程得到了系統科學優化，使文留增壓站、柳屯增壓站和文23氣田凈化站、氣舉站成為世紀精品工程，為集團公司占領山東市場戰略的順利實施，提供了可靠的物質保障；經營管理戰線的干部職工通過精細預算、精心結算和精密控制，確保了廠生產建設投資的及時到位，確保了生產銷售效益的穩步提高，確保了經營管理工作的有序運行。

優，就是優質高效，優質運行，優質達標。“優”是一種精神，更是一種意識，它體現在企業管理的方方面面，體現在工作中的角角落落。建廠后，我們按照**要求對管理機構進行了調整和整合，形成了完善的廠、區兩級管理模式，壓扁了管理層次，減少了中間環節，壓縮了管理人員，充實了一線力量，提高了工作效率。在機關構筑起了服務下沉優質高效的保障線，形成了以調度室為中心的集中統一、反應迅速的日常生產指揮系統，樹立了現場就是辦公室，解決問題在現場的觀念，確立了先有市場后有效益的思想，強化服務意識，提高服務質量。我們還斥資建立了天然氣生產信息系統，覆蓋了全廠所有基層單位、生產站場，實現了三級聯網、資源共享和遠處管理、近處監控，分散管理、集中監控，地下地面化、氣藏可視化的目標，工作效率大幅度提高。在工作上，從地質研究、數值建模到部井，從生產運行到供氣方案優化，從地上到地下，優質運行均貫穿始終。經過五年多來的技術攻關和積累，廠已經初步形成了六大系列的天然氣技術系列，并基本實現了成龍配套，為天然氣事業的大發展奠定了堅實的基礎。部井技術實現了連續跨越，采氣新工藝新技術形成了系列，集輸系統實現了東西南北相互切換，東西南北暢通無阻的局面。項目管理上，廠不斷總結項目建設管理經驗，不斷增強爭創優質工程的觀念，不斷打造優質精品工程，科研項目《增壓機組在線安全監測系統》獲國家安全生產科技成果三等獎、河南省科技進步一等獎；《天然氣生產管理信息系統》項目獲河南省信息產業科技進步一等獎，都為天然氣事業的大發展奠定了基礎。

優質高效永無止境，多年居于同行業排頭兵地位的海爾，早已是中國人引以為自豪的知名品牌，但海爾并未滿足于此，而是不斷向自己挑戰，主動創新，超越自我，在追求技術進步的同時，也追求著運行機制、管理方式的進步，以更高效的管理創造更優質的產品、服務，求得企業長足發展。我們要學習海爾的這種主動創新、超越自我的精神，不斷提高我們的工作水平，提升我們的核心競爭力。

控，就是控制設備，控制成本，控制思想。要真正將精細管理的理念貫徹到篤實的工作中，把生產經營抓實再抓實，把上產工作抓緊再抓緊，把安全工作抓嚴再抓嚴，把人員管理抓細再抓細，就必須悉心打造一個橫向到邊、縱向到底、覆蓋到面、細化到點的管理大網，既要掐住“魚張嘴”，又要堵住“腮漏水”，切實做好防止井口失控、長輸管線失控、成本失控和人員失控等。

廠自成立以來就十分重視井口控制問題，2002年提出的“五反”中第一個就是反井口失控，2004年初廠提出的“一線兩點六目標”的安全管理工作思路中，明確提出了井口控制無事故的目標，引進了井口控制的專用工具，并按照**要求，結合單位實際，多次修改、完善了廠《氣井井控管理規定（試行）》，進一步明確各相關部門、單位及個人在井控管理中的職責，使廠井口控制實現了整體安全。廠以集輸干線流程運行正常、無堵、無凍、無竊氣、無占壓、無管線位移、無腐蝕為目標，繼續加大集輸氣管網檢測、維護力度，五年來，先后將所有主要管線全部檢測、維護了一遍，并努力消除由于自然腐蝕和打孔竊氣、占壓帶來的安全隱患，進一步強健了廠集輸系統的筋骨。

“防止成本失控”是我們生產經營的重頭戲，廠一直把它作為全廠管理工作的重要內容來抓，成立初期就

“防人員失控”不僅僅是通常所想的防止員工行動上失控，出了我們的視線，惹出了禍端，引發了各類事故，而且還包括防止員工思想上的失控，反驕破滿，消除小勝即安的心理，增強緊迫感、危機感、壓力感和責任感；防止員工工作風上的失控，防止職工像算盤珠一樣不撥不動，要求真務實，不松勁、不飄浮，埋頭苦干，要干一行、愛一行、鉆一行、精一行；還要防止人力資源上利用上的失控，要用好現有人才，對單位已有的管理、技術和經營等方面的人才，都要本著“用人所長，避人所短”的原則，充分調動他們的積極性、創造性和主動性，做到人盡其才，才盡其用，才能進一步推動單位的全面進步，才能做強做大廠天然氣事業。

穩，就是隊伍穩定，工作穩定，思想穩定。思想工作靠前，黨政工團齊抓共管，形成了親和力、凝聚力和戰斗力。俗話說：思想對了頭，一步一層樓。為進一步提高全員的思想意識，改善人際關系，增強單位的凝聚力，廠除開展以“形勢、責任、目標”為主題的思想政治教育工作和廠領導、部門領導經常深入基層調研，除了解職工的思想動態和解決存在的問題外，廠還在每年的歲末年初都組織召開管理、技術、安全等座談會，為那些“敢于直言”、“愛發牢騷”的職工提供“當面坦誠直言、充分發泄情緒”的機會和場所，耐心聆聽他們的“議論”、“牢騷”，虛心聽取他們的批評和建議，不僅從側面了解了廠管理和工作中存在的問題和不足，為改進和完善工作提供了依據，促進了管理水平的提高，而且直接掌握了職工的思想和情緒，進行了面對面的溝通，在職工內心深入感覺到一種被尊重和認同的歸屬感，因而會對企業產生一種依戀之情，使企業產生了強大的磁場效應，形成了巨大的合力、向心力、凝聚力，這樣才能是職工思想穩定，才能使他們在單位安心工作，才能防止人才流失，留住人才也意味著管理上堵塞了漏洞，為廠的發展提供強有力的動力源泉。實質上，敢于善于聽不同意見以促進工作，這是廠各級領導層的一個突出優點，也是廠企業文化建設的一個具體表現。

實，就是實實在在，扎扎實實，求真務實。我廠經過多年的積淀，已經形成一支想干實事、能干實事、干成實事的隊伍，是中原**天然氣缺多少補多少、**領導信得過的天然氣產銷隊伍。近幾年，我廠干部職工面對后備儲量不足、設施老化、生產任務逐年提高等困難和壓力，團結一致，迎難而上，扎扎實實，埋頭苦干，始終保持高昂的斗志和滿腔的熱情，用辛勤的汗水、聰明的智慧和堅忍不拔的毅力、團結向上的精神，確確實實為**發展做出了我們應有的貢獻，受到了**領導乃至集團公司領導的表揚和贊譽。這是上級正確領導、大力支持的結果，也是全廠干部職工求真務實、艱苦努力的結晶。

求真務實就是想問題、辦事情、做工作都要從實際出發，尊重客觀規律，體現認識世界和改造世界的統一。“真”，就是本性、本質，事務的本來面貌；“求真”，就是從實際出發，認識事務的本質，把握事務的規律。“實”，就是充盈、穩固，實實在在；“務實”，就是把從客觀實際中獲得的規律性認識轉變為改造世界的實踐活動，并取得扎扎實實的效果。要做到求真務實，決非易事。一方面是因為“真”隱藏于事務的內部，不是看一眼就能抓住的，比如對氣井結鹽的防治、影響計量的因素等，就需要堅持不懈的研究，才能找到內部隱藏的規律。把握“真”，需要人們付出艱苦的勞動，扎扎實實地去干。同時，任何工作要取得實實在在的效果，也不是輕易而舉的。求真務實的“求”和“務”，可以解釋為“我們去研究”。在這個研究過程中，僅有良好的愿望和滿腔的熱情是不夠的，還必須下一番去粗取精、去偽存真、由表及里的功夫。另一方面，從現實工作的層面上來看，要做到求真務實，還需要克服許多困難、阻力乃至惰性。這就要求我們必須具備科學的思維方式和扎實的工作作風，不斷提高解決現場實際問題的能力和技術創新能力。要做好工作，要想取得一定的成績，沒有求真務實的精神是絕對不行的。沒有真本領，不下苦功夫，也是做不到求真務實的，就更解決不了現場的實際問題。

實干興業，漂浮敗事。要做到真抓實干、就必須反對華而不實，話當實說，事要實辦，效求實績，絕不能只是做做樣子，喊喊口號，走走過場，咋咋呼呼干不了工作，飄飄蕩蕩成不了事業。“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成。”坐而不行，行而不決，再好的政策也只能是一紙空文。老子說，“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細。”它精辟地指出了想成就一番事業，必須實實在在從簡單的事情做起，從細微之處入手。海爾集團總裁張瑞敏有更加深刻的理解，“把每一件簡單的事做好了就是不簡單，把每一件平凡的事做好了就是不平凡”。當前**把天然氣事業擺在優先發展的位置，是天然氣事業的大發展的大好時機，是天然氣工作者大顯身手的絕好機遇，我們一定要抓住這個大好機遇，勇敢地擔負起歷史重任，從小事做起，舉輕若重，從一點一滴做起，從一個井位、一個層位、一個閥門、一條管線做起。千里之行，始于足下。起點與目標之間，是由具體的步驟和一個個細節聯通的，只有一點一滴地努力，一步一個腳印地推進，才能真正取得實效。

這些企業文化的形成，是伴隨著廠的發展而發展的，是有聲的、無形的、自發的，是全廠干部職工用辛勤汗水澆灌出來的。也可以講，建設企業文化，并不神秘，它就產生在我們的精神狀態之中、言語之中、工作之中。我們中華民族有著五千年的文化文明史，而美國才有200年的歷史，靠文化發展企業，企業靠文化而生存，企業文化是企業前進的動力，這是我們中華民族的強項。在新的歷史條件下，建設企業文化，從而實現企業長足有效的發展，我們一定能夠走在時代的前列。

三、目前是廠建設企業文化打基礎的有利時機

一是保持共產黨員先進性教育第一階段結束，是我們借勢開展企業文化建設的有利時機；二是在實施“雙建”工程推進中，注入企業文化建設的內涵可以雙向促進，互為補充；三是今年廠任務已到了關鍵時期，開展企業文化建設，就是確保強大的精神動力、更大的激情，促進廠生產任務的完成。在完成生產任務中，注入企業文化的內涵，使其無形的力量產生出具大的作用，這就是思想同心、目標同向、行動同步、效果同享；四是我廠企業文化建設已經有了一定的基礎，進一步地調整思路打基礎，為觀念形態、制度形態、物質形態建設提供較強的支持；五是企業文化建設一直伴隨著企業的發展壯大，在有利時機打基礎必定會長生長久，產生深遠的影響。

四、如何建設優秀的企業文化？

企業文化是物質文明和精神文明的協調統一，整體發展。物質文明是企業的“硬件”建設，精神文明則是企業的“軟件”建設。這其中包括：企業員工的價值標準、道德規范、工作態度等。兩者是有機的統一體。因此，企業文化就是企業管理中硬件與軟件的有機結合。

優秀的企業文化是企業生產和發展的基礎，是企業管理的靈魂。社會主義的企業文化，除了要求發展企業經濟之外，更主要的是體現職工的奉獻精神，自覺地把個人利益和企業利益正確結合起來，以主人翁的態度對待工作，出色地完成任務。

在企業管理上，不能僅滿足于經濟效益，而忽略管理的靈魂－－企業文化建設。一個缺乏良好企業精神的企業，即便有時也能取得一些經濟效益，但很難健康、持續、穩定地長足發展。一個企業要調動職工的積極性，但靠制度約束和物質激勵是不夠的，還需要催人奮進、無私忘我的文化氛圍，以及良好的職業道德教育，培養職工建立良好的職業道德水準，就是敬業精神，體現在職工對自己所從事的工作有執著的追求與熱愛，讓人生的價值在平凡的工作崗位上閃光。

要建設優秀的企業文化，首先各級領導要身體力行，通過自身的人格力量去影響人、帶動人、鼓舞人，真正做到“身正為師，德高為范”；其次，要加強職工的職業道德教育，強化“六心”理念：忠心獻給祖國，愛心獻給社會，熱心獻給集體，關心獻給同事，孝心獻給父母，信心留給自己。擁有了敬業的文化氛圍，企業才能建設優秀的企業文化，企業才能消除存在的“干的干，看的看，看的給干的提意見”等不良現象，企業才能激發職工的創造熱情和工作激情，形成相互配合、互相支持的生產經營環境，創造更好的經濟效益。

五、廠應形成什么樣的企業文化的核心內涵即共同的價值觀？

我廠要以**新一屆領導班子提出的新的企業文化核心內涵即創業、創新、創效為目標，形成具有咱們廠特色的核心內涵，即愛氣、懂氣、興氣，愛氣量前提，懂氣是基礎，興氣是目的。

愛氣。愛是一種精神，是全體干部職工一種自覺自愿的行為。企業文化建設的主體是干部職工，也必須由職工奉獻出強烈的激情，喜歡天然氣這項工作，愿意在***干天然氣事業，情愿在此之中奉獻自己的智慧、自己的本領，希望天然氣有大發展，在天然氣這個大家庭中，干出一番成績，共享成功的喜樂，分享成功的果實。具體講就是愛廠，愛本職工作，干好本職工作，愿意遵守廠的各項制度，愿意為廠獻計獻策，自覺地把創業的責任意識實踐到具體工作之中，這就是企業的精神，企業文化核心的核心，就是指精神內核這一核心層面。企業文化建設就應該牢牢鎖定在它的“精神”核心層，千錘百煉，堅定不移。如果把這個丟掉了，企業文化就魂不附體了。所以講企業思想政治工作者是大有可為，是有大量工作可做的。我們黨的傳統優勢就是做人的思想政治工作，我們也講，行政干部講的每一句話，也是思想政治工作的重要組成部分。有了這種自覺自愿、積極向上的精神，廠干好天然氣大發展、大流通、大市場、大效益，就具備了前提。

懂氣就是你要有干好天然氣事業的實際本領，工人要懂操作，會操作，按照安全規程操作，會針對實際問題調整操作，解決難題，比如講閆仁奎巡線操作法、采氣二區關鍵點操作法；技術干部要懂技術、懂地下、懂井筒、懂設備、懂工藝，會精細研究、會重新描述氣藏；干部要懂管理、懂廠情，根據廠情建立制度形態文化，使全體人員有標準可干，有標準可行，有標準可約束，懂得如何調動職工的積極性，懂得你的職責所在，全體人員都應懂安全、懂政治、懂法律，會在較復雜的形勢下開展工作。比如講結鹽問題目前是開發的焦點，就應該通過研究解決它。在懂氣中加強學習，加強理論學習，加強實際學習，不斷豐富自己的文化知識，不斷改進工作中的不足之處，使懂氣的本領提升再提升，在提升中創新，使懂氣的本領發揮再發揮，以創新促進發揮。象趙先進老總、白俊國老總、蘇月琦所長、張家富站長一樣，把本領才能貢獻于天然氣事業中，貢獻于實際工作中，這就是天然氣發展的基礎，是希望所在。

興氣，就是發展，就是創效。一個興旺的企業是發展的企業，一個興旺的企業是創效的企業。咱們廠的歷程就是不斷壯大的過程，就是不斷發展的愿景。現在咱廠發展的態勢又一次顯現出來了，一是戶部寨東翼經過三年的努力，終于滾動勘探成功，發現了一塊新的資源替區；二是普光氣田的開發，咱廠是開發的主力軍，建成投產當年產氣量就可達30億-60億氣以上。這是我廠光榮的使命，也是愿景的一種象征，所以我們必須要向地下要資源量，向井筒要產量，向地面要流量，向計量要銷售量，從而實現發展創效。要達到這一目標，必須要有過硬的職工隊伍、優良的技術隊伍、精湛的干部隊伍。為此，要做好培訓學習工作，解決難點，適應發展，攻克高含硫普光氣田在開發中的危險度，變危險為安全，變危害為健康，攻克井筒結鹽帶來的致命打擊，使氣田能夠在正常的軌道上運行。

愛氣、懂氣、興氣，都需靠人的素質的提高。這種共同價值觀的形成，要靠咱們大家不斷碰撞、融和，在工作中不斷發展，這是我們的利益共同體，這種核心價值觀的形成就是咱廠的核心競爭力，說穿了，企業文化的建設就是人心的建設，因此咱們要心相通、情相融、力相合，共同建設具有天然氣特色的優秀企業文化。

一個企業的文化，對外是一面旗幟，對內是一種動力，對企業發展的影響越來越大。各單位要充分認識加強企業文化建設的重要意義，緊密結合我廠實際，堅持不懈地抓好企業文化建設，用正確的價值觀念引導職工，用鮮明的企業精神凝聚職工，用遠大的奮斗目標激勵職工，充分調動廣大職工的積極性和創造性，為實現天然氣事業的持續有效協調發展不斷做出新貢獻。

來源 蓮山課

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第四篇：在企業文化建設動員會上的講話

在企業文化建設工作動員會上的講話 同志們：

今天我們召開企業文化建設工作動員會，主要是安排部署我們單位企業文化建設工作，全面推進單位企業文化建設工作的落實，進一步提升單位管理水平，為實現我們單位又好又快發展提供持久的文化推動力。剛才李書記宣讀了我單位企業文化建設工作實施方案，發放了（幸福美滿的人生）學習書籍。下面我就開展落實好這項工作，主要講三個方面的意見：

一、推行企業文化建設的目的和意義

什么是企業文化？企業文化是一個企業在長期的生產經營中逐步形成并不斷豐富發展，為企業信奉倡導，為大家認同接受、遵守執行的價值理念，以及體現價值理念的企業規章制度、行為準則和企業對外形象等的總和。企業文化影響、支配著大家的思想和行為，并進而影響企業的生產經營管理活動。其核心是企業價值理念，集中表現為職工的思想觀念、精神風貌和整體素質，也反映在企業各項規章制度和日常生產經營行為中，反映在企業產品、服務的質量和對外形象上，最終體現為企業的凝聚力、創造力和競爭力。

很多人講，企業文化是一個虛的內容，應該講是說對了一半，而且是一大半，因為企業文化實質上是一個虛的成分比實的成分多的事物或工作，而且它要發揮作用，往往也是和實的東西結合的，也正是因為企業文化具有虛的本質和特點，它往往也比實的還有力量，尤其是在管理制度管不到位的時候和地方發揮著不可替代的、顯著作用。主要體現在以下三個方面：

（一）企業文化建設是不斷提升企業管理水平、增強可持續發展能力的重要舉措。一些先進單位的經驗告訴我們，要實現長遠發展、持續發展，打好基礎，靠的就是企業文化。我們為什么要搞企業文化建設?就是為了單位的持續快速發展，為了使廣大干部職工快樂的工作，幸福的生活。近幾年來，我們全體職工發揚實干創新精神，團結務實，真抓實干，各項工作取得了明顯成效。但我們在專業能力、創新能力、管理水平等方面與兄弟單位相比還有一定的差距。大家都知道，一些優秀企業之所以基業常青，一個重要原因，就是用先進文化培育職工變革創新、追求卓越、忠誠企業的可貴品質。作為我們單位，要想提高企業的競爭力，要想壯大發展，就必須把建設先進的企業文化作為持久目標，找準定位、明確要求、做到思路創新、工作細致、措施具體、責任落實、監督到位、保證有力。

（二）加強企業文化建設，是造就高素質職工隊伍、增強企業凝聚力的有效途徑。企業文化建設從本質上是做人的工作。先進的企業文化可以發揮凝聚、激勵、導向作用，造就一支高度認同企業文化，忠誠敬業、技術精湛、作風過硬的人才隊伍，為企業發展提供充分的智力支持。加強企業文化建設，就是切實發揮文化理念對大家的凝聚和引導作用，積極營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的文化氛圍，形成鼓勵干事創業、支持干成事業的機制和環境，促進職工隊伍素質提升和全面發展，使單位的人力資源優勢轉變為市場競爭的優勢。

（三）加強企業文化建設，是發揮黨的政治優勢、加強精神文明建設的重要內容。企業文化建設是實現黨建思想政治工作和現代企業

管理相結合的有效途徑。通過加強和諧文化建設，有利于促進班子團結，維護隊伍穩定；通過加強廉潔文化建設，有利于促進黨風廉政建設，有效預防腐敗；通過創新創業文化的培養，有利于促進職工開拓創新，勤儉辦企，保障企業的健康發展。

二、開展企業文化建設的總體思路

我們開展這項工作的總體思路是：宣傳發動，形成氛圍；典型示范，整體推進；總結提高，全面深化。

推行企業文化建設，是根據我們公司2012年工作會議精神，結合單位工作實際做出的一項重大決定。企業文化建設工程是全體人員參與建設的工程，是一項永遠沒有竣工那一天的工程，但是，是有階段性的工程，我們今年建設企業文化建設的主要內容是文化理念的整合、提煉，并把這個文化理念運用到我們今后的經營和管理、服務活動中去。

三、全面推行企業文化建設的幾點要求

一是要思想重視。實踐證明，只要思想重視，任何工作都能做好。我們大家要對這項工作給予高度重視，提高認識，轉變觀念，要把企業文化建設工作作為我們單位發展的一項重要工作來做。我有一個體會，知識要靠自己抓住機會去獲得和積累，任何一個崗位一種工作，你只要好好學習，深入鉆研，就能成為某個領域的專家。所以，我建議大家抓住這個機會，好好學習什么是企業文化，提高自身的文化素養。我們大家都要積極參與到企業文化建設各項工作中去，不要停留在口頭，而要落實到行動中。特別是中層以上的領導干部更要以身作則，帶頭思考、帶頭參與，充分發揮表率作用。要及時傳達企業文化

建設實施過程中的各項要求和工作部署，宣傳企業文化工作進展情況和成果，確保每個員工都了解這項工作。

二是要全員參與。文化來源于群眾，文化建設必須依靠群眾，沒有全體員工的共同參與，企業文化建設無從談起。優秀的企業文化是企業最可貴的精神財富，能夠讓身處其中的每一個人受益無窮。企業文化建設不是某一個人的工作，不是我個人的工作，不是領導班子幾個人的工作，而是我們30多名干部職工的工作。因此，全體干部職工要高度重視企業文化建設工作，以企業主人翁的姿態積極參與企業文化建設的各項活動，積極思考問題，熱心提出建議。大家同心協力，群策群力，為建設具有自我特色的企業文化體系貢獻自己的力量。

三是要狠抓落實。這次會議結束后，我們要嚴格按照實施方案的要求，把進一步推進企業文化建設納入下半年的總體工作目標之中，狠抓落實。這里明確一下，綜合部是具體負責單位企業文化建設的職能部門，也就是牽頭部門，各部門務必要密切配合，齊抓共管，形成合力，扎實推進。各部門務必要真正帶著一份智慧、一份責任、一份熱情來對待這項工作，把企業文化建設作為一項重要工作，做到統籌安排，堅決落實，千萬不要搞兩張皮、走形式。在這一過程中，我們還要注意引導和氛圍營造，努力實現“知行合一”。同時，有關職能部門也要及時掌握工作進程，加強工作跟蹤督查，并注意總結推廣先進經驗，充分發揮先進典型的導向、示范和輻射作用。

四是要彰顯特色。企業文化是我們自己的也是不斷發展的，我們不能人云亦云，邯鄲學步，一定要積極學習和掌握好企業文化建設的方法與規律，緊緊圍繞社會趨勢、行業要求和自身實際來不斷調整改進，真正做到與時俱進，大膽創新，實現在企業文化建設實踐中不斷

提升和豐富。

五要注重實效。我們要認識到對企業文化建設的投入是一項必要的也是一份最有價值的投資，要看長遠打大算盤，切實加大和保障投入。同時，也要本著勤儉節約、講求實效的原則，合理安排和使用好每一筆經費，真正做到立足實際，符合發展，體現實效。

同志們，企業文化建設涉及面廣、內容豐富，既有“硬”管理成份，又有“軟”管理指標，其建設過程是一個“軟”、“硬”兼容的過程，實施起來工作千頭萬緒、任務繁重，不可能一朝一夕完成。希望大家以這次會議為契機和起點，明確目標，堅定信心，求真務實，開拓創新，全面推進單位企業文化建設，為實現我們單位持續協調發展作出新的努力和貢獻。

謝謝大家！

第五篇：動員講話稿

在學校開展深入學習實踐 科學發展觀活動動員會上的講話

王忠

（2009年9月25日）

同志們：

今年是深入貫徹黨的十七大精神的重要一年。根據中共宣化區委關于《宣化區中小學校、幼兒園深入學習實踐科學發展觀活動實施方案的通知》中的總體部署和要求，我校黨支部決定召開深入學習實踐科學發展觀活動動員大會，對全校黨員干部開展學習實踐活動進行部署。

我們要深入學習實踐科學發展觀，進一步加強黨員的教育和黨組織建設；進一步加強黨員作風建設，切實提高為民服務意識；進一步加強學校黨員干部隊伍建設，提高全體黨員干部的整體素質和個體素質，切實將我們的思想和行動統一到學習實踐科學發展觀上來，統一到為經濟建設服務的大局上來。當前，學校面臨大好機遇和挑戰，如何樹立正確的責任意識、創新意識和奉獻意識來服務宣化經濟建設，顯得特別重要。

下面，根據區教育局開展科學發展觀活動的有關精神，結合我校實際情況，就如何開展深入學習實踐科學發展觀活動，講幾點意見。

一、充分認識，開展學習實踐活動的重大意義 在全黨開展深入學習實踐科學發展觀活動，是貫徹落實黨的十七大精神的重要舉措，是用馬克思主義中國化最新成果武裝全黨的重大舉措。科學發展觀，是對黨的三代中央領導集體重要思想的繼承和發揚，是同馬克思列寧主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想既一脈相承，又與時俱進的科學理論，是我國經濟社會發展的重要指導方針，是發展中國特色社會主義必須堅持和貫徹的重大戰略思想。認真搞好學習實踐科學發展觀活動，既是貫徹落實黨中央和省、市、區委重要部署和要求的具體行動，也是促進我校加快發展的難得機遇。我們要充分認識開展深入學習實踐科學發展觀活動的重要性、必要性，把學習實踐科學發展觀與學習貫徹胡錦濤總書記的重要講話精神結合起來，與學習貫徹區委、區政府今年以來的一系列重要工作部署結合起來，與學校的發展建設結合起來，把先進的思想理論轉化為強大的精神動力和物質力量，以高度的責任感做好學習實踐活動，為學校的發展提供堅強的思想、政治和組織保證。

二、把握內涵，確保學習實踐活動有效開展

根據區委的統一部署和教育局要求，校黨支部制定了《開展深入學習實踐科學發展觀活動實施方案》，學校各部門要按照本次學習實踐活動的指導思想、基本原則、目標要求和實施步驟認真貫徹學習。

（一）準確把握學習實踐活動的指導思想。本次實踐活動，要全面貫徹黨的十七大精神，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以我校中層以上領導班子和黨員領導干部為重點，認真學習實踐科學發展觀，準確把握并積極貫徹科學發展觀的重大意義、科學內涵、精神實質和根本要求。著力轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念；著力提高推進科學發展、深化改革開放、促進社會和諧的能力；著力解決影響和制約科學發展的突出問題；著力解決群眾反映強烈的突出問題；著力構建充滿活力、富有效率、更加開放、有利于科學發展的管理機制。

（二）準確把握學習實踐活動的“基本原則”。一是堅持解放思想。以解放思想為先導，以改革創新為動力，進一步提高認識，進一步更新發展觀念、轉變發展思路、破解發展難題、完善體制機制，使思想和行動更加符合實事求是的思想路線。二是正面教育為主。組織黨員干部通過認真學習，實現自我教育，聯系工作實際，總結經驗教訓，自覺查找不足，堅持典型引路，明確努力方向，充分調動和保護黨員干部推動學校科學發展的積極性和創造性。三是突出實踐特色。堅持學以致用、注重實踐，把學習實踐活動與貫徹落實黨的十七大精神結合起來，與加強機關作風建設結合起來，與推動我校發展的各項重點工作任務結合起來，與解決黨性黨風黨紀方面存在的主要問題結合起來，真正做到既要在理論學習上有新收獲，更要在解決問題上有新成效。四是堅持群眾路線。要通過深入調查研究、座談會、民主生活會等方式，廣泛聽取群眾意見，把相信群眾、依靠群眾、服務群眾貫穿于學習實踐活動的全過程，把群眾認可、群眾滿意作為衡量學習實踐活動成效的主要標準。五是解決突出問題。能否解決不符合科學發展要求的突出問題，是檢驗學習實踐活動質量的一個重要標準。六是堅持領導帶頭。從學校領導做起，帶頭加強自身修養，帶頭轉變作風、保持良好的精神狀態，帶頭深入實際、攻難破堅、真抓實干，為全校廣大黨員干部做好表率。

（三）準確把握學習實踐活動的目標要求。總體目標是按照市局關于深入學習實踐科學發展觀活動實施方案的有關要求，做到學習突出解放思想、實踐突出改革創新，努力達到思想更加統一、行動更加自覺、機制更加完善、發展更加協調，使學習實踐活動取得實效，真正成為“群眾滿意工程”。正確把握學校面臨的形勢和任務，著力在解放思想上有新飛躍；不斷破解制約發展的瓶頸，著力在解決如何提高教育教學質量問題上有新成效；緊密聯系經濟社會發展對學校教育工作的新要求，著力使黨員干部作風建設有新提升；圍繞建立健全學校工作良好環境，著力在創新機制上有新進展；注重實現學校各項事業統籌協調，著力在推動發展上有新成效。

（四）準確把握學習實踐活動的實施步驟。根據區委和教育局的要求，我校學習實踐活動從2009年9月中旬開始，2010年2月份結束。在認真搞好思想發動的基礎上，按學習調研、分析檢查、整改落實三階段，精心組織、周密部署，每階段分別制訂具體實施計劃；成立深入學習實踐科學發展觀活動工作領導小組，注意加強對各部門各階段學習實踐活動的督促、檢查和指導；各部門要統籌兼顧、周密安排，把開展學習活動與推動當前學校工作結合起來，做到抓活動、促工作，學習工作兩不誤、兩促進。

三、聯系實際，全面提升學校創建工作效能。

學校各部門要根據自身實際，開展批評與自我批評，梳理查找自身存在問題，轉變不適應、不符合科學發展觀的思想觀念和精神狀態；領導班子和黨員干部要以身作則，緊密聯系本部門實際和分管工作，通過各種形式，廣泛聽取群眾意見和建議，統一思想，深入剖析原因；針對發現問題，分析原因，制定具體措施，認真進行整改，集中解決影響和制約科學發展的突出問題，切實辦好事、辦實事；各部門在總結經驗的基礎上，進一步理清、完善推動科學發展的思路舉措，研究制定深入貫徹落實科學發展的規劃，加快建立貫徹落實科學發展的長效機制，切實提高學校創建工作的效能。

同志們，今年是學校發展的關鍵年，我們要以黨的十七大精神為指引，認真學習實踐科學發展觀，以攀高爭先的熱忱和扎實有效的舉措，求真務實、改革創新、同心同德，全面開創學校各項工作的新局面。