第一篇：---石化總廠廠長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話

***石化總廠廠長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話

***石化總廠廠長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話2007-12-25 16:13:34第1文秘網(wǎng)第1公文網(wǎng)***石化總廠廠長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話***石化總廠廠長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話(2)各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們： 從1974年7月10日到今年7月10日，****石化已邁著堅(jiān)實(shí)的步伐走過了三十年不平凡的歷程。今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，紀(jì)念建廠三十周年，追憶歷史、展望未來，謀求企業(yè)更快更好的發(fā)展。今天，我感到整個(gè)會(huì)場(chǎng)里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛。在這喜慶的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表****石化總廠黨委、總廠和分公司對(duì)多年來一直關(guān)心支持****石化改革發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向三十年來為了****石化的發(fā)展努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的廣大職

工、離退休老同志以及曾在****石化工作過的所有同志及其家屬表示誠(chéng)摯的問候和崇高的敬意！30年前，經(jīng)過毛澤東主席和周恩來總理的親自批準(zhǔn)，來自全國(guó)各地石油化工戰(zhàn)線上的建設(shè)大軍們?cè)萍?***，開始興建****石化這座大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過4年多的艱苦奮戰(zhàn)，到1978年，總投資億元的一期工程建成投產(chǎn)，一座現(xiàn)代化的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)在昔日荒涼的九里十八灣上崛起，聳立在大龍山下，揚(yáng)子江畔。****石化的建成，填補(bǔ)了安徽省石油化學(xué)工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。在隨后的二十多年歲月里，****石化又沐浴著改革開放的春風(fēng)，在黨和政府的親切關(guān)懷下，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，又不斷取得了新的發(fā)展。30年來，歲月滄桑，征程跋涉，幾代****石化人風(fēng)雨揚(yáng)帆，破浪前行，靠著頑強(qiáng)進(jìn)取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。

——30年來，****石化為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)

建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。自1978年建成投產(chǎn)以來，****石化共加工原油6471萬噸，生產(chǎn)尿素1150萬噸，生產(chǎn)腈綸近50萬噸，發(fā)電180億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值830億元，上繳利稅超過100億元，不僅直接為社會(huì)提供了大量的生產(chǎn)建設(shè)物資，而且?guī)?dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為地方重要的經(jīng)濟(jì)支柱，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

——30年來，****石化在實(shí)踐中探索走過了一條改革之路。1984年，****石化作為石化總公司9個(gè)試點(diǎn)單位之一，開始實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制和相應(yīng)的任期目標(biāo)責(zé)任制，并建立健全了全廠4級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)和職工代表大會(huì)制度，在系統(tǒng)內(nèi)率先邁出了領(lǐng)導(dǎo)體制改革的步伐。1985年，在搞好領(lǐng)導(dǎo)體制改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總廠實(shí)行了經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，打破了多年以來的大鍋飯，形成了“分灶吃飯”、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利進(jìn)一步明確。1993年，按照國(guó)家和石化總公司的部署，總廠又

研究部署了以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的深化企業(yè)內(nèi)部改革方案，相繼在機(jī)構(gòu)管理、干部管理、勞動(dòng)用工管理、財(cái)務(wù)管理、工資、住房等方面進(jìn)行了11項(xiàng)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。2000年2月，按照中國(guó)石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，總廠重組為上市、非上市兩部分，并從2000年4月正式分立運(yùn)行。上市部分于2003年4月推行了扁平化管理，實(shí)現(xiàn)了由“分公司—二級(jí)分廠—車間”三級(jí)管理模式向“分公司（管理部）—業(yè)務(wù)部、作業(yè)部（大車間）”兩級(jí)管理模式的轉(zhuǎn)變。非上市部分穩(wěn)步開展了專業(yè)化重組、移交辦社會(huì)職能和改制分流工作，2001年底和2002年底分別向****市人民政府移交了原公安處和中小學(xué)，原總廠生力公司華亭賓館、食品廠、總廠設(shè)計(jì)院、職工醫(yī)院也先后成功改制，邁出了體制改革的重大步伐。另外，針對(duì)企業(yè)富余人員多、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高的狀況，企業(yè)又積極推進(jìn)了減員增效工作。分別于2001年、2003年兩次較大規(guī)模開

展了協(xié)議解除勞動(dòng)合同工作。2003年底，企業(yè)人數(shù)近十年來首次降到了一萬人以內(nèi)。同時(shí)，隨著勞動(dòng)、人事和分配制度改革等各項(xiàng)配套措施的不斷推出，企業(yè)初步建立起新型用人機(jī)制，為企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

——30年來，****石化走過了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。一期建設(shè)結(jié)束以后，****石化一方面確保企業(yè)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，另一方面積極向產(chǎn)品加工的深度和廣度進(jìn)軍，集中力量開始了二期工程建設(shè)，陸續(xù)建成了丙烯腈、腈綸、二套常減壓、催化裂解、電廠5#爐4#機(jī)等一大批重要的生產(chǎn)裝置并順利投產(chǎn)，企業(yè)的原油加工能力由建廠初期的250萬噸/年增加到了550萬噸/年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域由單純的煉油化肥型向油、化、纖、電全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)范圍由國(guó)內(nèi)向國(guó)際拓展，固定資產(chǎn)由1978年建成投產(chǎn)時(shí)的億元增加到2003年的億元，銷售收入由建廠初期的幾億元增加到2003年億元，今年將超過100億元。30年來，企業(yè)始終堅(jiān)持

走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產(chǎn)利用率，積極采用新技術(shù)改造了一大批老裝置，同時(shí)通過眼睛向內(nèi)，狠抓精細(xì)管理，提升科學(xué)管理水平，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和贏利能力。

——30年來，****石化錘煉了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。****石化30年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設(shè)者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術(shù)人

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第二篇：石化總廠廠長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話

石化總廠廠長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話

石化總廠廠長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話2007-01-27 04:40:06

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

從1974年7月10日到今年7月10日，××××石化已邁著堅(jiān)實(shí)的步伐走過了三十年不平凡的歷程。今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，紀(jì)念建廠三十周年，追憶歷史、展望未來，謀求企業(yè)更快更好的發(fā)展。今天，我感到整個(gè)會(huì)場(chǎng)里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛。在這喜慶的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表××××石化總廠黨委、總廠和分公司對(duì)多年來一直關(guān)心支持××××石化改革發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向三十年來為了××××石化的發(fā)展努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的廣大職工、離退休老同志以及曾在××××石化工作過的所有同志及其家屬表

示誠(chéng)摯的問候和崇高的敬意！

30年前，經(jīng)過毛澤東主席和周恩來總理的親自批準(zhǔn)，來自全國(guó)各地石油化工戰(zhàn)線上的建設(shè)大軍們?cè)萍痢痢痢粒_始興建××××石化這座大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過4年多的艱苦奮戰(zhàn)，到1978年，總投資億元的一期工程建成投產(chǎn)，一座現(xiàn)代化的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)在昔日荒涼的九里十八灣上崛起，聳立在大龍山下，揚(yáng)子江畔。××××石化的建成，填補(bǔ)了安徽省石油化學(xué)工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。在隨后的二十多年歲月里，××××石化又沐浴著改革開放的春風(fēng)，在黨和政府的親切關(guān)懷下，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，又不斷取得了新的發(fā)展。30年來，歲月滄桑，征程跋涉，幾代××××石化人風(fēng)雨揚(yáng)帆，破浪前行，靠著頑強(qiáng)進(jìn)取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。

——30年來，××××石化為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。自1978年建成投產(chǎn)以來，××××石化共加工原油6471

萬噸，生產(chǎn)尿素1150萬噸，生產(chǎn)腈綸近50萬噸，發(fā)電180億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值830億元，上繳利稅超過100億元，不僅直接為社會(huì)提供了大量的生產(chǎn)建設(shè)物資，而且?guī)?dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為地方重要的經(jīng)濟(jì)支柱，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

——30年來，××××石化在實(shí)踐中探索走過了一條改革之路。1984年，××××石化作為石化總公司9個(gè)試點(diǎn)單位之一，開始實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制和相應(yīng)的任期目標(biāo)責(zé)任制，并建立健全了全廠4級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)和職工代表大會(huì)制度，在系統(tǒng)內(nèi)率先邁出了領(lǐng)導(dǎo)體制改革的步伐。1985年，在搞好領(lǐng)導(dǎo)體制改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總廠實(shí)行了經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，打破了多年以來的大鍋飯，形成了“分灶吃飯”、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利進(jìn)一步明確。1993年，按照國(guó)家和石化總公司的部署，總廠又研究部署了以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的深化企業(yè)內(nèi)部改革方案，相繼

在機(jī)構(gòu)管理、干部管理、勞動(dòng)用工管理、財(cái)務(wù)管理、工資、住房等方面進(jìn)行了11項(xiàng)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。2006年2月，按照中國(guó)石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，總廠重組為上市、非上市兩部分，并從2006年4月正式分立運(yùn)行。上市部分于2006年4月推行了扁平化管理，實(shí)現(xiàn)了由“分公司—二級(jí)分廠—車間”三級(jí)管理模式向“分公司（管理部）—業(yè)務(wù)部、作業(yè)部（大車間）”兩級(jí)管理模式的轉(zhuǎn)變。非上市部分穩(wěn)步開展了專業(yè)化重組、移交辦社會(huì)職能和改制分流工作，2006年底和2006年底分別向××××市人民政府移交了原公安處和中小學(xué)，原總廠生力公司華亭賓館、食品廠、總廠設(shè)計(jì)院、職工醫(yī)院也先后成功改制，邁出了體制改革的重大步伐。另外，針對(duì)企業(yè)富余人員多、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高的狀況，企業(yè)又積極推進(jìn)了減員增效工作。分別于2006年、2006年兩次較大規(guī)模開展了協(xié)議解除勞動(dòng)合同工作。2006年底，企業(yè)人數(shù)近十年來首次降到了一萬人以

內(nèi)。同時(shí)，隨著勞動(dòng)、人事和分配制度改革等各項(xiàng)配套措施的不斷推出，企業(yè)初步建立起新型用人機(jī)制，為企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

——30年來，××××石化走過了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。一期建設(shè)結(jié)束以后，××××石化一方面確保企業(yè)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，另一方面積極向產(chǎn)品加工的深度和廣度進(jìn)軍，集中力量開始了二期工程建設(shè)，陸續(xù)建成了丙烯腈、腈綸、二套常減壓、催化裂解、電廠5#爐4#機(jī)等一大批重要的生產(chǎn)裝置并順利投產(chǎn)，企業(yè)的原油加工能力由建廠初期的250萬噸/年增加到了550萬噸/年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域由單純的煉油化肥型向油、化、纖、電全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)范圍由國(guó)內(nèi)向國(guó)際拓展，固定資產(chǎn)由1978年建成投產(chǎn)時(shí)的億元增加到2006年的億元，銷售收入由建廠初期的幾億元增加到2006年億元，今年將超過100億元。30年來，企業(yè)始終堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產(chǎn)利用率，積極采用新

技術(shù)改造了一大批老裝置，同時(shí)通過眼睛向內(nèi)，狠抓精細(xì)管理，提升科學(xué)管理水平，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和贏利能力。

——30年來，××××石化錘煉了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。××××石化30年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設(shè)者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術(shù)人員，也有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。我們企業(yè)在長(zhǎng)期的奮斗歷程中培育了“團(tuán)結(jié)、求是、創(chuàng)新、爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，使企業(yè)一代代職工在這種精神的激勵(lì)下忘我工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)不斷的發(fā)展。尤其是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中，企業(yè)先后涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人，無論企業(yè)在順境還是逆境當(dāng)中，他們始終與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，默默無聞，辛勤耕耘，他們是企業(yè)全體建設(shè)者的杰出代表，他們用實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)充分展現(xiàn)了××××石化人良好的精神風(fēng)貌和形象。

——30年來，××××石化在加強(qiáng)經(jīng)

濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，精神文明建設(shè)也取得豐碩成果。××××石化自開工建設(shè)以來，歷屆黨委始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，逐步積累和形成了富有特色的黨建工作體系和運(yùn)行機(jī)制。1994年、2006年，企業(yè)兩次被評(píng)為“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”。特別是近一年多來，總廠黨委針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，提出了“體制上適應(yīng)、機(jī)制上創(chuàng)新、方法上改進(jìn)”、“基礎(chǔ)在一線、保證在一線、穩(wěn)定在一線”的新要求。各級(jí)黨組織按照總廠黨委的要求，積極改進(jìn)工作方法，提高工作實(shí)效，深入開展思想政治工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。

在這里我要特別提到：以鄭家琪、蘇樺、張大為、徐士華、諸宗智、喻道成、潘功余等主要領(lǐng)導(dǎo)同志為代表的××××石化過去歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為××××石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展做出了巨大貢

獻(xiàn)，××××石化所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都凝聚著他們的心血和汗水，在此我代表現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員再次向他們表示崇高的敬意。

同志們，30年在歷史的長(zhǎng)河中只是短暫的一瞬間，然而對(duì)××××石化來說，是艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是不斷發(fā)展的30年，是持續(xù)創(chuàng)新的30年。30年的奮斗史，使我們明確要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持以下幾條原則：

——必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，破除與發(fā)展不相適應(yīng)的體制、機(jī)制的束縛，解放和發(fā)展生產(chǎn)力；

——必須堅(jiān)持代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，不斷提高企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展；

——必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，以人為本，加強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚全體職工的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；

——必須牢固樹立精細(xì)管理的思

想，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)狠抓管理，不斷提高科學(xué)管理水平，依靠嚴(yán)格、科學(xué)的管理提高經(jīng)濟(jì)效益；

——必須堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

這五個(gè)“必須”是我們以往成功的經(jīng)驗(yàn)，也是今后發(fā)展必須遵循的原則。

同志們，過去的三十年我們通過努力取得了來之不易的輝煌成績(jī)，目前面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，我們還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

當(dāng)前，隨著入世過渡期保護(hù)性政策措施的逐步取消，石化企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。今年國(guó)家將取消成品油國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口配額，增加原油、成品油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口配額，繼續(xù)下調(diào)化工產(chǎn)品進(jìn)口稅率，成品油出口退稅政策也將進(jìn)行重大調(diào)整。從明年到2007年，國(guó)內(nèi)成品油零售和批發(fā)業(yè)務(wù)還將相繼放開；至2008年，化工、化纖產(chǎn)品關(guān)稅下

調(diào)到位，這些政策的相繼出臺(tái)不僅加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)石化的生存發(fā)展都構(gòu)成了威脅。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，我們還將面對(duì)包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。就××××石化所處環(huán)境來說，上有武漢、荊門、九江、長(zhǎng)嶺等同屬沿江中上游的煉化企業(yè)，下有金陵、揚(yáng)子、高橋等規(guī)模大、效益好的長(zhǎng)江下游企業(yè)，北有齊魯石化、濟(jì)南石化和即將建設(shè)的青島煉油等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，今后幾年的競(jìng)爭(zhēng)無疑更加白熱化，未來的××××石化必將面臨更苛刻的生存環(huán)境，對(duì)此我們要未雨綢繆，做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

就××××石化目前存在的問題和差距來說，煉油裝置小而全、加工能力尚未形成規(guī)模效益、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠先進(jìn)；化肥由于原料價(jià)格的影響，虧損一直比較嚴(yán)重；腈綸品種相對(duì)單

一、差別率不夠、質(zhì)量檔次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“××××—合肥”成品油管道2006年底能夠按時(shí)建

成并發(fā)揮效益，面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步放開和國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，我們的生存空間仍有可能進(jìn)一步被壓縮。另外，“富余人員多、非盈利性資產(chǎn)大、負(fù)債高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，資產(chǎn)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制尚未健全，內(nèi)部管理與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定的差距，改制分流、移交社會(huì)職能、精減富余人員等深化改革的任務(wù)十分繁重，這些都對(duì)××××石化的有效發(fā)展形成了巨大壓力。

但與此同時(shí)，××××石化也有自身的優(yōu)勢(shì)：一是有較好的地域優(yōu)勢(shì)。尤其是與沿江中上游企業(yè)相比，離南京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)最近，交通便利，市場(chǎng)發(fā)展的潛力很大。二是具有一定的綜合配套和資源優(yōu)化能力。在沿江中上游企業(yè)當(dāng)中，××××石化是唯一的“油、化、纖、電”一體化企業(yè)，裝置間聯(lián)系緊密，資源優(yōu)化充分，有很強(qiáng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整余地。三是具有較好的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。尤其是8萬噸/年的丙烯腈和7

萬噸/年的腈綸聯(lián)合裝置，采用的技術(shù)較為先進(jìn)，產(chǎn)能目前排在全國(guó)第三位，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同行中處于較好水平，而且都有成功擴(kuò)能改造和多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。化肥裝置雖然效益虧損，但各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)一直保持較好水平。四是內(nèi)部資源比較豐富。尤其是煉油豐富的c4資源、干氣中豐富的乙烯資源等，都是極好的化工生產(chǎn)原料，有利于企業(yè)向化工方向發(fā)展，形成自己的特色。

今后一個(gè)時(shí)期的宏觀形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)始終保持了穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，這將對(duì)石油化工產(chǎn)品的消費(fèi)產(chǎn)生持續(xù)的拉動(dòng)作用；二是中央和國(guó)家繼續(xù)支持國(guó)有企業(yè)深化改革，企業(yè)可以通過深化改革減輕負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；三是安徽省委、省政府做出了實(shí)施“861”計(jì)劃、加快安徽省工業(yè)化步伐的戰(zhàn)略部署，××××石化作為皖江石油化工基地的龍頭企業(yè)，將得到省委省政府更多的關(guān)心和支持。目前國(guó)內(nèi)制

造業(yè)正從沿海向沿江內(nèi)陸地區(qū)遷移，在此過程中，安徽承接沿海工業(yè)的遷移，整體經(jīng)濟(jì)水平將會(huì)得到一個(gè)較大提升。安徽經(jīng)濟(jì)總量的上升將為××××石化做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

就在五天前，王金山省長(zhǎng)、任海深副省長(zhǎng)、黃海嵩副省長(zhǎng)率省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來××××石化進(jìn)行了專題調(diào)研。在這次調(diào)研中，王金山省長(zhǎng)不僅幫助我們解決了企業(yè)改革發(fā)展中的大量實(shí)際問題，還專門成立了由任海深副省長(zhǎng)任組長(zhǎng)、黃海嵩副省長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的××××石化改革發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，體現(xiàn)了省政府對(duì)××××石化改革發(fā)展的高度重視。王金山省長(zhǎng)希望××××石化要牢牢把握宏觀調(diào)控機(jī)遇，正確應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，既在做精、做優(yōu)、做特上下功夫，更在做大、做強(qiáng)上求突破，做好“油頭化尾”這篇戰(zhàn)略性文章，努力把××××石化建設(shè)成為沿江中上游大型石油化工產(chǎn)品、原料生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展。這是省委、省政府對(duì)××××石化

寄予的厚望，也是對(duì)我們工作的鞭策，我們必須意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，努力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展，不辜負(fù)省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)××××石化的殷切期望。

當(dāng)前，××××市委、市政府也正在按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，加快工業(yè)強(qiáng)市的步伐。××××石化作為××××地區(qū)規(guī)模最大的工業(yè)企業(yè)，在××××經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重，××××石化的發(fā)展對(duì)振興××××經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的作用。雖然××××石化是中央直屬企業(yè)，但××××石化既然坐落在××××，支持××××經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是我們義不容辭的責(zé)任。回顧××××石化建設(shè)和發(fā)展的過程，××××市廣大人民曾給予了我們巨大的幫助和支持，我們應(yīng)該用更出色的工作成績(jī)回報(bào)他們。

新的形勢(shì)和新的任務(wù)已經(jīng)擺在面前，進(jìn)，則前景廣闊，退，則一落千丈，我們必須在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上，從自身的優(yōu)、劣勢(shì)比較中，明確優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理定位，發(fā)揮特色，持續(xù)不斷地強(qiáng)化管理、深化改革，實(shí)現(xiàn)“做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)合中國(guó)石化總部對(duì)沿江企業(yè)總體發(fā)展定位和××××石化自身的特點(diǎn)，今后一個(gè)時(shí)期××××石化管理、改革、發(fā)展的總體思路是：

——強(qiáng)化管理：以加強(qiáng)“三基”工作為根本，推進(jìn)精細(xì)管理，嚴(yán)格內(nèi)部控制，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力降本減費(fèi)；以erp系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，促使決策更科學(xué)、管理更精細(xì)、運(yùn)作更規(guī)范、信息更暢通，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

——深化改革：依托國(guó)家和總部的政策支持，大力推進(jìn)主輔分離、改制分流，全面移交社會(huì)職能，加快社區(qū)系統(tǒng)改革，積極開展減員增效；同時(shí)，繼續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，完善“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束”機(jī)制，進(jìn)一步改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

——有效發(fā)展：根據(jù)集團(tuán)公司和股

份公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局安排，充分發(fā)揮××××石化“油、化、纖、電”緊密結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，分公司按照“提升煉油、改造化肥、發(fā)展腈綸”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu)，做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)，爭(zhēng)當(dāng)沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵；總廠按照“做強(qiáng)熱電，盤活港貯，配套主業(yè)”的思路，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極培育核心業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)與分公司主業(yè)的同步發(fā)展。

同志們，當(dāng)今時(shí)代，是變革的時(shí)代，開拓的時(shí)代，是賦予有作為的××××石化人充分施展才華的時(shí)代。我們應(yīng)牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊抓住安徽省加快工業(yè)化步伐，建立石油化工基地的有利時(shí)機(jī)，以率先之志、創(chuàng)新之策、務(wù)實(shí)之風(fēng)迅速奏響沿江中上游石化企業(yè)改革發(fā)展的最強(qiáng)音，把××××石化建成為沿江中上游的石油化工生產(chǎn)基地，從而全面完成××××石化第三次騰飛的宏偉大業(yè)。我們堅(jiān)信，××××石化在中國(guó)石化集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市政府 的關(guān)心支持下，通過進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一定能在改革和發(fā)展的征程上，不斷邁出新的步伐，創(chuàng)造新的輝煌，為中國(guó)石化工業(yè)的發(fā)展，為安徽地方經(jīng)濟(jì)的振興，做出新的貢獻(xiàn)。

同志們，風(fēng)雨兼程三十年執(zhí)著奮進(jìn)，勵(lì)精圖志向未來再創(chuàng)輝煌。××××石化走過的是不平凡的過去，迎接的必將是更加美好的未來！讓三十年廠慶成為我們一個(gè)新的起點(diǎn)，讓我們以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏，共同創(chuàng)造××××石化更加燦爛輝煌的明天！

謝謝大家！

第三篇：***石化總廠廠長(zhǎng)在座談會(huì)上的講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來賓、同志們：

從1974年7月10日到今年7月10日，****石化已邁著堅(jiān)實(shí)的步伐走過了三十年不平凡的歷程。今天，我們?cè)谶@里隆重集會(huì)，紀(jì)念建廠三十周年，追憶歷史、展望未來，謀求企業(yè)更快更好的發(fā)展。今天，我感到整個(gè)會(huì)場(chǎng)里處處洋溢著熱烈、祥和的氣氛。在這喜慶的時(shí)刻，我謹(jǐn)代表****石化總廠黨委、總廠和分公司對(duì)多年

來一直關(guān)心支持****石化改革發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)和來賓表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，向三十年來為了****石化的發(fā)展努力拼搏、無私奉獻(xiàn)的廣大職工、離退休老同志以及曾在****石化工作過的所有同志及其家屬表示誠(chéng)摯的問候和崇高的敬意！30年前，經(jīng)過毛澤東主席和周恩來總理的親自批準(zhǔn)，來自全國(guó)各地石油化工戰(zhàn)線上的建設(shè)大軍們?cè)萍?***，開始興建****石化這座大型石油化工聯(lián)合企業(yè)。經(jīng)過4年多的艱苦奮戰(zhàn)，到1978年，總投資6.08億元的一期工程建成投產(chǎn)，一座現(xiàn)代化的大型石油化工聯(lián)合企業(yè)在昔日荒涼的九里十八灣上崛起，聳立在大龍山下，揚(yáng)子江畔。****石化的建成，填補(bǔ)了安徽省石油化學(xué)工業(yè)的空白，為安徽省發(fā)展石化工業(yè)創(chuàng)造了條件。在隨后的二十多年歲月里，****石化又沐浴著改革開放的春風(fēng)，在黨和政府的親切關(guān)懷下，積極進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，又不斷取得了新的發(fā)展。30年來，歲月滄桑，征程跋涉，幾代****石化人風(fēng)雨揚(yáng)帆，破浪前行，靠著頑強(qiáng)進(jìn)取的精神和百折不撓的意志，取得了令人矚目的成就。

——30年來，****石化為國(guó)家的經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了突出貢獻(xiàn)。自1978年建成投產(chǎn)以來，****石化共加工原油6471萬噸，生產(chǎn)尿素1150萬噸，生產(chǎn)腈綸近50萬噸，發(fā)電180億千瓦時(shí)，累計(jì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值830億元，上繳利稅超過100億元，不僅直接為社會(huì)提供了大量的生產(chǎn)建設(shè)物資，而且?guī)?dòng)了相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，成為地方重要的經(jīng)濟(jì)支柱，為國(guó)家和地方經(jīng)濟(jì)建設(shè)做出了積極貢獻(xiàn)。

——30年來，****石化在實(shí)踐中探索走過了一條改革之路。1984年，****石化作為石化總公司9個(gè)試點(diǎn)單位之一，開始實(shí)行廠長(zhǎng)（經(jīng)理）負(fù)責(zé)制和相應(yīng)的任期目標(biāo)責(zé)任制，并建立健全了全廠4級(jí)民主管理網(wǎng)絡(luò)和職工代表大會(huì)制度，在系統(tǒng)內(nèi)率先邁出了領(lǐng)導(dǎo)體制改革的步伐。1985年，在搞好領(lǐng)導(dǎo)體制改革試點(diǎn)的基礎(chǔ)上，總廠實(shí)行了經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，打破了多年以來的大鍋飯，形成了“分灶吃飯”、一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)的責(zé)任體系，使企業(yè)內(nèi)部責(zé)權(quán)利進(jìn)一步明確。1993年，按照國(guó)家和石化總公司的部署，總廠又研究部署了以三項(xiàng)制度改革為主要內(nèi)容的深化企業(yè)內(nèi)部改革方案，相繼在機(jī)構(gòu)管理、干部管理、勞動(dòng)用工管理、財(cái)務(wù)管理、工資、住房等方面進(jìn)行了11項(xiàng)改革，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制得到進(jìn)一步轉(zhuǎn)換。2000年2月，按照中國(guó)石化集團(tuán)公司的統(tǒng)一部署，總廠重組為上市、非上市兩部分，并從2000年4月正式分立運(yùn)行。上市部分于2003年4月推行了扁平化管理，實(shí)現(xiàn)了由“分公司—二級(jí)分廠—車間”三級(jí)管理模式向“分公司（管理部）—業(yè)務(wù)部、作業(yè)部（大車間）”兩級(jí)管理模式的轉(zhuǎn)變。非上市部分穩(wěn)步開展了專業(yè)化重組、移交辦社會(huì)職能和改制分流工作，2001年底和2002年底分別向****市人民政府移交了原公安處和中小學(xué)，原總廠生力公司華亭賓館、食品廠、總廠設(shè)計(jì)院、職工醫(yī)院也先后成功改制，邁出了體制改革的重大步伐。另外，針對(duì)企業(yè)富余人員多、勞動(dòng)生產(chǎn)率不高的狀況，企業(yè)又積極推進(jìn)了減員增效工作。分別于2001年、2003年兩次較大規(guī)模開展了協(xié)議解除勞動(dòng)合同工作。2003年底，企業(yè)人數(shù)近十年來首次降到了一萬人以內(nèi)。同時(shí)，隨著勞動(dòng)、人事和分配制度改革等各項(xiàng)配套措施的不斷推出，企業(yè)初步建立起新型用人機(jī)制，為企業(yè)建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度創(chuàng)造了條件。

——30年來，****石化走過了一條內(nèi)涵式發(fā)展的道路。一期建設(shè)結(jié)束以后，****石化一方面確保企業(yè)安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)生產(chǎn)，另一方面積極向產(chǎn)品加工的深度和廣度進(jìn)軍，集中力量開始了二期工程建設(shè)，陸續(xù)建成了丙烯腈、腈綸、二套常減壓、催化裂解、電廠5#爐4#機(jī)等一大批重要的生產(chǎn)裝置并順利投產(chǎn)，企業(yè)的原油加工能力由建廠初期的250萬噸/年增加到了550萬噸/年，業(yè)務(wù)領(lǐng)域由單純的煉油化肥型向油、化、纖、電全面發(fā)展轉(zhuǎn)變，市場(chǎng)范圍由國(guó)內(nèi)向國(guó)際拓展，固定資產(chǎn)由1978年建成投產(chǎn)時(shí)的4.25億元增加到2003年的93.9億元，銷售收入由建廠初期的幾億元增加到2003年93.6億元，今年將超過100億元。30年來，企業(yè)始終堅(jiān)持走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，立足技改技措，提高固定資產(chǎn)利用率，積極采用新技術(shù)改造了一大批老裝置，同時(shí)通過眼睛向內(nèi)，狠抓精細(xì)管理，提升科學(xué)管理水平，有效地增強(qiáng)了企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平和贏利能力。

——30年來，****石化錘煉了一支作風(fēng)硬、素質(zhì)高的職工隊(duì)伍。****石化30年來所取得的巨大成就，歸功于企業(yè)全體新老建設(shè)者的辛勤工作，這其中有一線職工，有科研技術(shù)人員，也有各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部。我們企業(yè)在長(zhǎng)期的奮斗歷程中培育了“團(tuán)結(jié)、求是、創(chuàng)新、爭(zhēng)第一”的企業(yè)精神，使企業(yè)一代代職工在這種精神的激勵(lì)下忘我工作，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)不斷的發(fā)展。尤其是在長(zhǎng)期的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展中，企業(yè)先后涌現(xiàn)出了一大批勞動(dòng)模范和先進(jìn)個(gè)人，無論企業(yè)在順境還是逆境當(dāng)中，他們始終與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)，默默無聞，辛勤耕耘，他們是企業(yè)全體建設(shè)

者的杰出代表，他們用實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)充分展現(xiàn)了****石化人良好的精神風(fēng)貌和形象。

——30年來，****石化在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，精神文明建設(shè)也取得豐碩成果。****石化自開工建設(shè)以來，歷屆黨委始終堅(jiān)持“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”的方針，不斷加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，逐步積累和形成了富有特色的黨建工作體系和運(yùn)行機(jī)制。1994年、2003年，企業(yè)兩次被評(píng)為“全國(guó)思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”。特別是近一年多來，總廠黨委針對(duì)企業(yè)改革發(fā)展的新形勢(shì)，提出了“體制上適應(yīng)、機(jī)制上創(chuàng)新、方法上改進(jìn)”、“基礎(chǔ)在一線、保證在一線、穩(wěn)定在一線”的新要求。各級(jí)黨組織按照總廠黨委的要求，積極改進(jìn)工作方法，提高工作實(shí)效，深入開展思想政治工作，有力地促進(jìn)了企業(yè)改革發(fā)展的各項(xiàng)工作。

在這里我要特別提到：以鄭家琪、蘇樺、張大為、徐士華、諸宗智、喻道成、潘功余等主要領(lǐng)導(dǎo)同志為代表的****石化過去歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子為****石化的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、改革發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)，****石化所取得的每一項(xiàng)成績(jī)，都凝聚著他們的心血和汗水，在此我代表現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)班子成員再次向他們表示崇高的敬意。

同志們，30年在歷史的長(zhǎng)河中只是短暫的一瞬間，然而對(duì)****石化來說，是艱苦創(chuàng)業(yè)的30年，是不斷發(fā)展的30年，是持續(xù)創(chuàng)新的30年。30年的奮斗史，使我們明確要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展，必須堅(jiān)持以下幾條原則：

——必須堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，深化改革，破除與發(fā)展不相適應(yīng)的體制、機(jī)制的束縛，解放和發(fā)展生產(chǎn)力；

——必須堅(jiān)持代表先進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展要求，走內(nèi)涵式發(fā)展的道路，不斷提高企業(yè)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)水平，實(shí)現(xiàn)持續(xù)有效發(fā)展；

——必須堅(jiān)持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針，以人為本，加強(qiáng)民主管理，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，凝聚全體職工的力量實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展；

——必須牢固樹立精細(xì)管理的思想，堅(jiān)持眼睛向內(nèi)狠抓管理，不斷提高科學(xué)管理水平，依靠嚴(yán)格、科學(xué)的管理提高經(jīng)濟(jì)效益；

——必須堅(jiān)持兩手抓、兩手硬，在加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的同時(shí)，加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)精神文明建設(shè)，實(shí)現(xiàn)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

這五個(gè)“必須”是我們以往成功的經(jīng)驗(yàn)，也是今后發(fā)展必須遵循的原則。

同志們，過去的三十年我們通過努力取得了來之不易的輝煌成績(jī)，目前面對(duì)新形勢(shì)的挑戰(zhàn)，我們還應(yīng)當(dāng)繼續(xù)努力，爭(zhēng)取取得更大的成績(jī)。

當(dāng)前，隨著入世過渡期保護(hù)性政策措施的逐步取消，石化企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境正在發(fā)生深刻變化。今年國(guó)家將取消成品油國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口配額，增加原油、成品油非國(guó)營(yíng)貿(mào)易進(jìn)口配額，繼續(xù)下調(diào)化工產(chǎn)品進(jìn)口稅率，成品油出口退稅政策也將進(jìn)行重大調(diào)整。從明年到2007年，國(guó)內(nèi)成品油零售和批發(fā)業(yè)務(wù)還將相繼放開；至2008年，化工、化纖產(chǎn)品關(guān)稅下調(diào)到位，這些政策的相繼出臺(tái)不僅加劇了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，而且對(duì)整個(gè)國(guó)內(nèi)石化的生存發(fā)展都構(gòu)成了威脅。同時(shí)隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，我們還將面對(duì)包括民營(yíng)企業(yè)在內(nèi)更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。就****石化所處環(huán)境來說，上有武漢、荊門、九江、長(zhǎng)嶺等同屬沿江中上游的煉化企業(yè)，下有金陵、揚(yáng)子、高橋等規(guī)模大、效益好的長(zhǎng)江下游企業(yè)，北有齊魯石化、濟(jì)南石化和即將建設(shè)的青島煉油等企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，今后幾年的競(jìng)爭(zhēng)無疑更加白熱化，未來的****石化必將面臨更苛刻的生存環(huán)境，對(duì)此我們要未雨綢繆，做好應(yīng)對(duì)的準(zhǔn)備。

就****石化目前存在的問題和差距來說，煉油裝置小而全、加工能力尚未形成規(guī)模效益、關(guān)鍵技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不夠先進(jìn)；化肥由于原料價(jià)格的影響，虧損一直比較嚴(yán)重；腈綸品種相對(duì)單

一、差別率不夠、質(zhì)量檔次不高。即使化肥“油改煤”工程、沿江原油管道和“****—合肥”成品油管道2005年底能夠按時(shí)建成并發(fā)揮效益，面對(duì)市場(chǎng)進(jìn)一步放開和國(guó)內(nèi)外企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇的影響，我們的生存空間仍有可能進(jìn)一步被壓縮。另外，“富余人員多、非盈利性資產(chǎn)大、負(fù)債高”的矛盾仍然突出，成本居高不下，資產(chǎn)盈利能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力較弱；競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束機(jī)制尚未健全，內(nèi)部管理與先進(jìn)企業(yè)相比還有一定的差距，改制分流、移交社會(huì)職能、精減富余人員等深化改革的任務(wù)十分繁重，這些都對(duì)****石化的有效發(fā)展形成了巨大壓力。

但與此同時(shí)，****石化也有自身的優(yōu)勢(shì)：一是有較好的地域優(yōu)勢(shì)。尤其是與沿江中上游企業(yè)相比，離南京、上海等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)最近，交通便利，市場(chǎng)發(fā)展的潛力很大。二是具有一定的綜合配套和資源優(yōu)化能力。在沿江中上游企業(yè)當(dāng)中，****石化是唯一的“油、化、纖、電”一體化企業(yè)，裝置間聯(lián)系緊密，資源優(yōu)化充分，有很強(qiáng)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整余地。三是具有較好的人才、技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)。尤其是8萬噸/年的丙烯腈和7萬噸/年的腈綸聯(lián)合裝置，采用的技術(shù)較為先進(jìn)，產(chǎn)能目前排在全國(guó)第三位，各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同行中處于較好水平，而且都有成功擴(kuò)能改造和多年的實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)。化肥裝置雖然效益虧損，但各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)在國(guó)內(nèi)同類型企業(yè)一直保持較好水平。四是內(nèi)部資源比較豐富。尤其是煉油豐富的C4資源、干氣中豐富的乙烯資源等，都是極好的化工生產(chǎn)原料，有利于企業(yè)向化工方向發(fā)展，形成自己的特色。

今后一個(gè)時(shí)期的宏觀形勢(shì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展是十分有利的。一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)始終保持了穩(wěn)定快速增長(zhǎng)，這將對(duì)石油化工產(chǎn)品的消費(fèi)產(chǎn)生持續(xù)的拉動(dòng)作用；二是中央和國(guó)家繼續(xù)支持國(guó)有企業(yè)深化改革，企業(yè)可以通過深化改革減輕負(fù)擔(dān)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力；三是安徽省委、省政府做出了實(shí)施“861”計(jì)劃、加快安徽省工業(yè)化步伐的戰(zhàn)略部署，****石化作為皖江石油化工基地的龍頭企業(yè)，將得到省委省政府更多的關(guān)心和支持。目前國(guó)內(nèi)制造業(yè)正從沿海向沿江內(nèi)陸地區(qū)遷移，在此過程中，安徽承接沿海工業(yè)的遷移，整體經(jīng)濟(jì)水平將會(huì)得到一個(gè)較大提升。安徽經(jīng)濟(jì)總量的上升將為****石化做大做強(qiáng)奠定基礎(chǔ)。

就在五天前，王金山省長(zhǎng)、任海深副省長(zhǎng)、黃海嵩副省長(zhǎng)率省直有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)來****石化進(jìn)行了專題調(diào)研。在這次調(diào)研中，王金山省長(zhǎng)不僅幫助我們解決了企業(yè)改革發(fā)展中的大量實(shí)際問題，還專門成立了由任海深副省長(zhǎng)任組長(zhǎng)、黃海嵩副省長(zhǎng)任副組長(zhǎng)的****石化改革發(fā)展協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，體現(xiàn)了省政府對(duì)****石化改革發(fā)展的高度重視。王金山省長(zhǎng)希望****石化要牢牢把握宏觀調(diào)控機(jī)遇，正確應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)，以項(xiàng)目建設(shè)為龍頭，既在做精、做優(yōu)、做特上下功夫，更在做大、做強(qiáng)上求突破，做好“油頭化尾”這篇戰(zhàn)略性文章，努力把****石化建設(shè)成為沿江中上游大型石油化工產(chǎn)品、原料生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)新一輪跨越式發(fā)展。這是省委、省政府對(duì)****石化寄予的厚望，也是對(duì)我們工作的鞭策，我們必須意識(shí)到肩負(fù)的責(zé)任，努力做好各項(xiàng)工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)更大的發(fā)展，不辜負(fù)省領(lǐng)導(dǎo)對(duì)****石化的殷切期望。

當(dāng)前，****市委、市政府也正在按照省委、省政府的戰(zhàn)略部署，加快工業(yè)強(qiáng)市的步伐。****石化作為****地區(qū)規(guī)模最大的工業(yè)企業(yè)，在****經(jīng)濟(jì)中占有很大的比重，****石化的發(fā)展對(duì)振興****經(jīng)濟(jì)具有舉足輕重的作用。雖然****石化是中央直屬企業(yè)，但****石化既然坐落在****，支持****經(jīng)濟(jì)發(fā)展就是我們義不容辭的責(zé)任。回顧****石化建設(shè)和發(fā)展的過程，****市廣大人民曾給予了我們巨大的幫助和支持，我們應(yīng)該用更出色的工作成績(jī)回報(bào)他們。

新的形勢(shì)和新的任務(wù)已經(jīng)擺在面前，進(jìn)，則前景廣闊，退，則一落千丈，我們必須在認(rèn)清形勢(shì)的基礎(chǔ)上，從自身的優(yōu)、劣勢(shì)比較中，明確優(yōu)勢(shì)，揚(yáng)長(zhǎng)避短，合理定位，發(fā)揮特色，持續(xù)不斷地強(qiáng)化管理、深化改革，實(shí)現(xiàn)“做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)”的發(fā)展目標(biāo)。

結(jié)合中國(guó)石化總部對(duì)沿江企業(yè)總體發(fā)展定位和****石化自身的特點(diǎn)，今后一個(gè)時(shí)期****石化管理、改革、發(fā)展的總體思路是：

——強(qiáng)化管理：以加強(qiáng)“三基”工作為根本，推進(jìn)精細(xì)管理，嚴(yán)格內(nèi)部控制，規(guī)范關(guān)聯(lián)交易，改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，大力降本減費(fèi)；以ERP系統(tǒng)為平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)要素的優(yōu)化，促使決策更科學(xué)、管理更精細(xì)、運(yùn)作更規(guī)范、信息更暢通，全面提升企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

——深化改革：依托國(guó)家和總部的政策支持，大力推進(jìn)主輔分離、改制分流，全面移交社會(huì)職能，加快社區(qū)系統(tǒng)改革，積極開展減員增效；同時(shí)，繼續(xù)深化勞動(dòng)、人事、分配制度改革，完善“競(jìng)爭(zhēng)、激勵(lì)、約束”機(jī)制，進(jìn)一步改善隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，提高員工素質(zhì)，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保證和智力支持。

——有效發(fā)展：根據(jù)集團(tuán)公司和股份公司發(fā)展戰(zhàn)略的全局安排，充分發(fā)揮****石化“油、化、纖、電”緊密結(jié)合的優(yōu)勢(shì)，分公司按照“提升煉油、改造化肥、發(fā)展腈綸”的思路，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，調(diào)整產(chǎn)品和裝置結(jié)構(gòu)，做精、做優(yōu)、做特、做強(qiáng)，爭(zhēng)當(dāng)沿江中上游煉化企業(yè)排頭兵；總廠按照“做強(qiáng)熱電，盤活港貯，配套主業(yè)”的思路，進(jìn)一步加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，積極培育核心業(yè)務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)與分公司主業(yè)的同步發(fā)展。

同志們，當(dāng)今時(shí)代，是變革的時(shí)代，開拓的時(shí)代，是賦予有作為的****石化人充分施展才華的時(shí)代。我們應(yīng)牢固樹立科學(xué)的發(fā)展觀，緊緊抓住安徽省加快工業(yè)化步伐，建立石油化工基地的有利時(shí)機(jī)，以率先之志、創(chuàng)新之策、務(wù)實(shí)之風(fēng)迅速奏響沿江中上游石化企業(yè)改革發(fā)展的最強(qiáng)音，把****石化建成為沿江中上游的石油化工生產(chǎn)基地，從而全面完成****石化第三次騰飛的宏偉大業(yè)。我們堅(jiān)信，****石化在中國(guó)石化集團(tuán)公司、股份公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在省、市政府的關(guān)心支持下，通過進(jìn)一步解放思想，實(shí)事求是，與時(shí)俱進(jìn)，開拓創(chuàng)新，一定能在改革和發(fā)展的征程上，不斷邁出新的步伐，創(chuàng)造新的輝煌，為中國(guó)石化工業(yè)的發(fā)展，為安徽地方經(jīng)濟(jì)的振興，做出新的貢獻(xiàn)。

同志們，風(fēng)雨兼程三十年執(zhí)著奮進(jìn)，勵(lì)精圖志向未來再創(chuàng)輝煌。****石化走過的是不平凡的過去，迎接的必將是更加美好的未來！讓三十年廠慶成為我們一個(gè)新的起點(diǎn)，讓我們以時(shí)不我待的緊迫感和責(zé)任感，團(tuán)結(jié)拼搏，共同創(chuàng)造****石化更加燦爛輝煌的明天！

謝謝大家！

第四篇：在座談會(huì)上的講話

在基層組織建設(shè)年活動(dòng)座談會(huì)上的發(fā)言

開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)，是深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，全面鞏固和發(fā)展先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)基層黨的建設(shè)的一項(xiàng)重要舉措。自我鄉(xiāng)開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)以來，在縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)和縣委組織部的精心指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng), 緊扣提高基層組織建設(shè)科學(xué)化水平這一主線，扎實(shí)推進(jìn)全鄉(xiāng)各基層黨組織建設(shè)和廣大黨員的先進(jìn)性建設(shè)，圍繞經(jīng)濟(jì)跨越式發(fā)展和社會(huì)長(zhǎng)治久安“兩大任務(wù)”，著力破解基層組織建設(shè)工作中存在的突出問題，使黨員隊(duì)伍建設(shè)水平有新的提高、基層黨組織活力有新的增強(qiáng)、黨內(nèi)基層民主建設(shè)有新的進(jìn)步、基層黨建工作保障機(jī)制有新的進(jìn)展、改善民生工作有新的成效，集中力量全面推進(jìn)“五項(xiàng)基本建設(shè)”，為實(shí)現(xiàn)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展和社會(huì)長(zhǎng)治久安提供堅(jiān)強(qiáng)有力的組織保證。現(xiàn)將我鄉(xiāng)開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)以來的工作匯報(bào)如下：

一、迅速落實(shí)，認(rèn)真做好動(dòng)員部署

根據(jù)全縣基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神和要求，及時(shí)研究制定《實(shí)施方案》及《安排意見》，迅速組織召開基層組織建設(shè)年活動(dòng)工作動(dòng)員會(huì)議，傳達(dá)了全縣基層組織建設(shè)年活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議精神，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)州委第十一次、縣委第十三次黨代會(huì)的精神，對(duì)全鄉(xiāng)基層組織建設(shè)年活動(dòng)工作作了安排和部署。確定了“強(qiáng)組織、增活力、促發(fā)展”的主題和“三項(xiàng)教育、六大工程、四聯(lián)兩帶、一進(jìn)四問”四項(xiàng)載體，成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全黨員領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系制度。展開積極宣傳攻勢(shì)，全鄉(xiāng)共貼掛標(biāo)語8條、宣傳橫幅4條，制作宣傳欄1處，以各種形式大力宣傳動(dòng)員部署階段的重大意義和上級(jí)有關(guān)指示精神，使動(dòng)員部署階段家喻戶曉、深入人心。

二、查找問題，深入開展摸底調(diào)研為深入開展摸底調(diào)研階段各項(xiàng)工作，我鄉(xiāng)成立了調(diào)研工作組圍繞組織設(shè)置是否合理、領(lǐng)導(dǎo)班子是否健全、組織制度是否完善、經(jīng)費(fèi)場(chǎng)所是否落實(shí)、作用發(fā)揮是否充分開展摸底調(diào)研工作。采取“一訪、三談”的方式進(jìn)行。一訪：即訪問老黨員、老干部。調(diào)研組走訪老黨員、老干部，了解他們生產(chǎn)、生活情況的同時(shí)，征求他們對(duì)開展黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)的意見、建議。三談：分別召開了村組干部、全體黨員、群眾代表參加的座談會(huì)。通過走訪老黨員、老干部等形式，了解群眾對(duì)黨組織的所需所盼，讓廣大黨員和群眾幫助查找基層黨組織中存在的突出問題。在調(diào)查摸底工作中，全鄉(xiāng)共走訪群眾、農(nóng)牧民黨員80余人次，召開村組干部、黨員代表座談會(huì)8次。

三、存在突出的問題

第一，黨員教育管理培訓(xùn)力度尚欠缺。目前我鄉(xiāng)黨員干部培訓(xùn)工作還存在著一些問題，主要表現(xiàn)為力度不夠、形式相對(duì)單

一、培訓(xùn)相對(duì)形式化。

第二，部分農(nóng)牧村黨員活動(dòng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施較落后。由于我鄉(xiāng)大部分村委會(huì)的辦公樓設(shè)施老舊、空間狹小，加上我鄉(xiāng)村級(jí)建設(shè)經(jīng)費(fèi)不充裕，黨員活動(dòng)室建設(shè)情況普遍相對(duì)滯后。

第三，部分村干部和農(nóng)牧民黨員觀念和思想老化。隨著農(nóng)牧村改革的深化，一些不適合農(nóng)牧村發(fā)展、不適應(yīng)改革開放的思想觀念對(duì)農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了消極的影響，特別是經(jīng)濟(jì)發(fā)展相對(duì)滯后的村，一些黨員群眾存在畏難情緒，村支部發(fā)揮作用不明顯。

三、整改落實(shí)建議措施

下一階段，根據(jù)縣委《關(guān)于在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中開展基層組織建設(shè)年的實(shí)施方案》，我鄉(xiāng)將對(duì)照全鄉(xiāng)黨組織分類定級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和辦法，對(duì)基層黨組織情況進(jìn)行更為細(xì)致、全面的摸底排查。并在此基礎(chǔ)上，指導(dǎo)各黨組織制定有效的晉位升級(jí)方案。并著力在以下幾個(gè)方面鞏固推進(jìn)：

第一、以點(diǎn)帶面，加大先進(jìn)典型選樹培育力度。結(jié)合十八大前的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)總結(jié)表彰活動(dòng)，選樹一批先進(jìn)基層黨組織和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，深化先進(jìn)典型事跡的宣傳報(bào)道力度，并結(jié)

合基層黨建示范點(diǎn)建設(shè)活動(dòng)予以推進(jìn)。通過抓重點(diǎn)，樹典范，以點(diǎn)帶面，以先進(jìn)促落后，不斷擴(kuò)大先進(jìn)基層黨組織的影響力和示范效應(yīng)。

第二、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，改善黨員活動(dòng)場(chǎng)所等硬件設(shè)施條件。黨員活動(dòng)室是基層黨組織活動(dòng)的主要陣地，是黨員進(jìn)行學(xué)習(xí)交流和教育培訓(xùn)的重要場(chǎng)所。今年，我鄉(xiāng)將根據(jù)各類黨員活動(dòng)室規(guī)范化建設(shè)的要求，加大各級(jí)各類支部硬件設(shè)施的建設(shè)完善力度，確保基層黨組織活動(dòng)經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化，從而有力有序推進(jìn)基層組織年各項(xiàng)工作。一要功能規(guī)范化。圍繞“嚴(yán)肅、樸素、美觀、實(shí)用”的目標(biāo)，以“場(chǎng)地寬敞、設(shè)施齊全、制度規(guī)范、管理有序”為內(nèi)容，切實(shí)抓好農(nóng)牧村綜合服務(wù)場(chǎng)所黨員活動(dòng)室建設(shè)，在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)農(nóng)牧村黨員活動(dòng)室規(guī)范化建設(shè)。二要效用最大化。依托黨員活動(dòng)場(chǎng)所硬件設(shè)施的完善，發(fā)揮好黨員活動(dòng)中心的作用，提高黨組織凝心聚心能力；發(fā)揮好便民服務(wù)中心作用，完善農(nóng)牧村公共服務(wù)體系；發(fā)揮好教育培訓(xùn)中心作用，提升農(nóng)牧民科技文化素質(zhì)；發(fā)揮好文化娛樂中心作用，豐富群眾業(yè)余文化生活；發(fā)揮好村民議事中心作用，暢通社情民意反映渠道。

第三、創(chuàng)新意識(shí)，不斷加強(qiáng)政治理論水平。要進(jìn)一步破除和改變不適應(yīng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的落后思想觀念，強(qiáng)化基層組織的創(chuàng)新意識(shí)，緊密聯(lián)系當(dāng)前農(nóng)牧村的新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，研究和探索農(nóng)牧村黨的基層組織建設(shè)年活動(dòng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展

途徑和方法。一是努力提高和增強(qiáng)村干部的宗旨意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、政策水平、帶頭能力、法制觀念。當(dāng)前村干部必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高理論和執(zhí)法水平，增強(qiáng)依法行政的觀念，改變老舊的方式方法，同時(shí)要正確地向群眾宣傳解釋黨和國(guó)家各項(xiàng)方針政策和帶領(lǐng)群眾致富。二是努力提高村干部正確認(rèn)識(shí)和處理人民內(nèi)部矛盾的能力和重要性。在改革、建設(shè)的實(shí)踐中，要正確分析不同時(shí)期、不同情況人民內(nèi)部矛盾的新動(dòng)向，采取行之有效的方法給予解決。三是努力提高村干部引導(dǎo)群眾發(fā)展農(nóng)牧村經(jīng)濟(jì)的積極性和創(chuàng)造性的能力。

第五篇：小學(xué)校長(zhǎng)在座談會(huì)上講話材料

我忠誠(chéng)黨的教育事業(yè)，對(duì)工作盡心盡力，以教書育人為己任，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好自己的本質(zhì)工作。我的備課錄與學(xué)生作業(yè)隨時(shí)經(jīng)得起檢查，直到現(xiàn)在我還在寫沒有寫完的備課錄，還在做我?guī)资隂]有間斷的班主任工作，每周仍然堅(jiān)持上二十余節(jié)課。能遵紀(jì)守法，誠(chéng)實(shí)守信，為人師表，無論在學(xué)校還是在家鄉(xiāng)都注意自己的言行舉止。團(tuán)結(jié)同志，樂于助人。關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，三十多年來沒有家長(zhǎng)到學(xué)校來找過我的麻煩，所任班級(jí)也沒有出過任何安全事故。能想方設(shè)法提高教學(xué)質(zhì)量，盡自己最大能力為xx人民教好書。

反省自己，我覺得存在的問題也很多，比如性情急躁，沒有耐性輔導(dǎo)后進(jìn)學(xué)生，對(duì)犯錯(cuò)誤的同學(xué)也不會(huì)做耐心細(xì)致的思想工作，總想一兩分鐘解決問題。待人接物比較冷漠，特別是有時(shí)脾氣急躁，修養(yǎng)性差。凡是喜歡直來直去，雖然一貫謹(jǐn)小慎微，人多時(shí)說話還臉紅，但火氣來了會(huì)不計(jì)后果，連馬蜂窩也敢捅。比如，前些時(shí)間譚老師叫我下學(xué)期退房時(shí)那個(gè)房間換給他，我答應(yīng)了。后來他老婆搬來了，問我能不能馬上把房間換給他，我當(dāng)時(shí)沒好氣地兇了他一頓，我說，我本來退休就有些傷感，而你現(xiàn)在就提前叫我退房，豈不是在趕我出門嗎？再則，我高傲自大，對(duì)瞧不起我的人我更看不慣他們。無論何種考試，我從來不抄別人的答案，哪怕會(huì)錯(cuò)我也只相信自己。我空間的日志大多自己寫的，一般不轉(zhuǎn)載別人的文章，我總是這樣問自己：“別人能寫我為什么不能？”我的性格是：凍死臨風(fēng)立，餓死挺肚行！

在這三十八年中，我?guī)缀醵荚趚x小學(xué)度過，沒有像某些人一樣，每年一開學(xué)就背著行李東奔西跑，在這里我要再次感謝在坐的諸位校長(zhǎng)和村干部對(duì)我的信任，對(duì)我的關(guān)心與幫助！

俗話說：“力微休負(fù)重，年輕莫?jiǎng)袢恕！蔽椰F(xiàn)在已不再年輕了，所以在即將離開校園之際，我想向諸位領(lǐng)導(dǎo)、老師們講幾句話，管它是希望也好，是建議也罷，權(quán)當(dāng)臨別贈(zèng)言吧！

一、低調(diào)做人 高調(diào)做事

所謂低調(diào)做人就是默默地做好自己該做的工作，不張揚(yáng)自己的成績(jī)。山不解釋自己的高度，并不影響它的聳入云霄；海不解釋自己的深度，并不影響它的容納百川。只要你努力了，遲早有人知道，有耕耘就會(huì)有收獲。居官不自傲，失意不自卑，做到得失泰然。自古云：“英雄行險(xiǎn)道，富貴似花枝”。所以我們?yōu)槿艘撔狞c(diǎn)，低調(diào)點(diǎn)，不能“一朝權(quán)在手，便把令來行”，要有“甘為孺子牛”的精神。做事則要積極肯干，勤勞刻苦，勇于付出，不求回報(bào)，但行好事，莫問前程。

說到付出，給大家講個(gè)故事：越戰(zhàn)結(jié)束，一美國(guó)士兵回國(guó)前電告父母：兒要回來了！父母聽到兒未犧牲將回來而激動(dòng)不已，忙叮囑兒快回家。兒卻要父母答應(yīng)他一個(gè)要求——他有個(gè)失去一條胳膊一條腿的戰(zhàn)友要回自己家。此時(shí)父母沉默了。兒堅(jiān)持說出最后一句話：“他無處可去，希望能和我們生活。”父母懼怕付出，他說：“孩子，我們可以幫助他另找地方住下。”兒說：“不，我希望能和他一起住！”但回答令他心碎，為了不給家里增添負(fù)擔(dān)，他作了最壞的選擇。幾天后，父母接到警察來電：兒從高樓墜地而亡。悲痛欲絕的父母驚愕地發(fā)現(xiàn)：兒僅有一胳膊一腿。。。因此，需付出時(shí)要勇于付出，才不悔恨終生。

二、了解自己的特長(zhǎng) 找準(zhǔn)自己的位置

因?yàn)槊總€(gè)人身上都可能潛藏著某種鮮為人知的天賦，它是上帝埋在我們生命里的金礦，如果你能找到它，盡可能地發(fā)掘它，成功就近在咫尺了。所以我們要盡早地發(fā)現(xiàn)，不要等到機(jī)會(huì)錯(cuò)過了才真相大白。像魯迅先生原來是學(xué)醫(yī)的，過去的小學(xué)課本里就有他寫的《藤野先生》，講的是他在日本仙臺(tái)學(xué)醫(yī)的事。后來他認(rèn)為學(xué)寫作更適合自己，醫(yī)治人們頭腦里心靈里的病比醫(yī)治肉體上的病更重要，所以他就棄醫(yī)從文，成了一代文學(xué)大師，喚醒了千千萬萬的人起來鬧革命。試想，如果他一直當(dāng)醫(yī)生能為中國(guó)做出如此大的貢獻(xiàn)嗎？每個(gè)人都有適合自己的位置，不是每個(gè)人都能做國(guó)王，但不論你在哪個(gè)階層，都要向王者看齊，做什么事都要有王者風(fēng)度。老師們可能會(huì)說，教書就是教書，還有什么位置可找。其實(shí)教書也有領(lǐng)導(dǎo)和教師之分，也有語、數(shù)、音、體、美之分，只要你愛好某種課程，潛心去鉆研，同樣可以成名成家，在你的興趣范圍內(nèi)去努力，一定能夠收到事半功倍的效果。

三、尊重領(lǐng)導(dǎo) 關(guān)心群眾

單位無論大小，都有領(lǐng)導(dǎo)存在。俗話說：“千兵有頭，萬兵有主”，一個(gè)團(tuán)體如果沒有頭兒，就會(huì)亂套。“火車跑得快，全靠機(jī)頭帶”，這說明頭兒的重要性。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)既有權(quán)利，又有責(zé)任；既要滿上級(jí)的意，又要和下級(jí)的心。我們要尊重領(lǐng)導(dǎo)，但不要顯得比領(lǐng)導(dǎo)能干，“君王需要有人輔佐，不喜歡有人超過。”我一輩子沒有當(dāng)官的癮，很多條件制約我不適合當(dāng)官，但我不會(huì)處處為領(lǐng)導(dǎo)出難題，不會(huì)拆領(lǐng)導(dǎo)的臺(tái)，都想維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的尊嚴(yán)，維護(hù)單位的名譽(yù)，而對(duì)某些特別看不慣的做法我會(huì)直言不諱。作為領(lǐng)導(dǎo)要關(guān)心群眾，了解群眾的疾苦，不要把金錢和權(quán)利看得太重，財(cái)散才能心聚，水寬才能養(yǎng)魚。在這里我要告訴我們?cè)诼毜男ｉL(zhǎng)：老師最反感的就是一項(xiàng)工作做得不如意，校長(zhǎng)就說“不愿在這里呆就選擇到別的學(xué)校去！”我也要告訴我們的老師，校長(zhǎng)最惱火的就是背后說三道四，布置的工作無人響應(yīng)。

當(dāng)然，在來我們xx的十余位校長(zhǎng)中，大都是關(guān)心群眾的楷模，其中有很多小事令我感動(dòng)，至今記憶猶新：像江思偉校長(zhǎng)，譚積有劉貽祿校長(zhǎng)他們幾個(gè)都是艱苦年代的老校長(zhǎng)，平易近人，和藹可親，沒有半點(diǎn)架子。劉貽祿第二次來xx當(dāng)校長(zhǎng)時(shí)，有個(gè)學(xué)期的招待發(fā)票還沒有副校長(zhǎng)用去的多。葛志作校長(zhǎng)靠勤工儉學(xué)的一點(diǎn)收入還帶我們?nèi)＠蠋熧蓩D人到贛州通天巖旅游。曾昭華校長(zhǎng)也很關(guān)心教師的疾苦，我當(dāng)時(shí)小孩多生活比較困難，他就把我和貽鑫老師的女兒都列入了扶貧濟(jì)困的希望工程，我女兒讀到中師還受到過浙江工商局干部的支助。榮生校長(zhǎng)更是急老師之所急，在我和葛志才爭(zhēng)田鬧矛盾時(shí)，他還與我一同到鄉(xiāng)政府調(diào)解。我父親去世他和貽穗老師還代表學(xué)校來送他上山。廖唐華校長(zhǎng)在對(duì)我不了解的前提下毅然接受我到xx來，買東西也照顧我店中的生意，學(xué)校的電視機(jī)和他的第一個(gè)手機(jī)都是我兒子店里買的。鐘起評(píng)校長(zhǎng)也很尊重老一輩，明知我不善言辭還讓我當(dāng)了幾年語文教研組長(zhǎng)。曾令金校長(zhǎng)也能體貼民心，在我愛人動(dòng)

手術(shù)時(shí)，安排學(xué)校事務(wù)主任來看望，使我內(nèi)心感到溫暖。

只要領(lǐng)導(dǎo)對(duì)老師有絲毫的關(guān)心，老師都會(huì)銘記在心。xx老師曾經(jīng)對(duì)我說到：“xxx校長(zhǎng)有一次在于都請(qǐng)我擦皮鞋，令我感動(dòng)。”我說：“你不會(huì)在網(wǎng)上寫一篇《校長(zhǎng)請(qǐng)我擦皮鞋》的日志嗎？”這雖然只是一元錢的小事，但能以小見大，從微見著，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)對(duì)群眾的關(guān)心。還有一件令我感動(dòng)的事就是，這次我請(qǐng)xxx校長(zhǎng)來開座談會(huì)，一撥通電話，他就叫出了我的名字。三年了，他的手機(jī)里竟然還留著我的號(hào)碼。試想，一位校長(zhǎng)三年要接觸多少人，而不刪除我這個(gè)名不見經(jīng)傳的小輩，有幾個(gè)人能做到呢？