第一篇：2008年二季度勞務實名制檢查事宜

2008年二季度勞務實名制檢查細則

各公司、總承包部：

自2008年4月15日起，總公司經營管理部將對京內在建項目進行二季度勞務實名制大檢查，現就此次檢查的相關事宜通知如下。

一、受檢項目選擇

為了確保檢查結果的真實性，以達到真正了解項目經理部實施勞務實名制管理實際情況的目的，此次檢查項目采取隨機抽查方式，不制定下發檢查計劃表，不提前通知受檢項目。參照各公司上報的“京內在建項目信息表”，經營管理部隨機抽取受檢項目，并直接聯系項目經理。

二、參檢人員要求

二季度是各公司、項目經理部施工生產高峰期，為了確保大家集中精力完成奧運前工程施工任務，此次檢查不要求公司主管副總經理、勞務辦主任、勞務分包隊長參加。所有受檢項目一律由專職勞動力管理員負責協助檢查，因特殊情況勞動力管理員不在現場的，可由項目經理部經理、書記或行管副經理協助進行檢查。

三、現場檢查內容

1、基本情況調查

根據北京市建委[2008]119號文件要求，檢查施工現場封閉情況、機具是否安裝并投入使用、進出現場是否刷卡。

2、現場隨機抽查 參照項目規模及現場勞務人員數量，隨機抽取10～20名勞務人員登記姓名、籍貫、工種、所屬建制隊伍進場時間、工資發放情況等信息，抽查人員中土建與專業構成比例為6：4。

3、管理臺帳核查

⑴、根據現場隨機抽查取得的勞務人員基本信息，核對項目經理部勞務實名制管理臺帳中相關統計資料，如備案花名冊、動態記錄、考勤表、工資表等。通過資料的復核比對，了解項目經理部實名制管理系統運行的真實性、及時性和系統性，并依據實際考核情況打分。

⑵、檢查項目經理部人員備案、持卡情況，勞務費支付，現場派工簽認，刷卡數據收集整理及上傳，并依照實際考核情況打分。

⑶、檢查勞務分包建制隊伍所屬勞務公司的農民工工資專用賬戶的開戶證明文件、北京市郵儲銀行勞務人員工資發放證明文件，并依照實際檢查情況打分。

四、檢查成績排序

依照“公平、公正、公開”的原則，項目檢查成績將根據以下原則排序，并上報總公司領導。

1、土建項目依照“自建”、“合作”分為2組，并分別進行排序。

2、裝飾工程、設備安裝工程、地基與基礎工程、道路與橋梁工程、租賃公司、鋼結構等專業項目為一組進行排序。

附件：

1、評分標準；

2、現場人員抽查情況登記表；

3、勞務實名制管理隱患及處罰通知單。

第二篇：勞務實名制管理辦法

勞務實名制管理辦法

第一章 總則

為貫徹落實《住房城鄉建設部關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》（建市【2014】112號）精神，加強建筑勞務用工管理，規范勞務管理行為，提高勞務管理水平，保障勞務人員合法權益，降低企業風險，促進企業健康發展，在勞務管理上，要重點抓好“四關”，即實名制管理關、合同簽訂關、工作考勤關、工資發放關，從根本上維護項目穩定。在合同簽訂關中，要重點監督勞務工人與勞務公司、勞務工人與班組之間的合同簽訂，將勞務管理細化到班組和個人。依據國家有關法律、法規，并結合九公司實際，制定本辦法。

第二章 管理部門職責

第一條 公司工程部管理職責

1、負責勞務實名制管理辦法的制定與完善；

2、負責勞務人員身份信息管理、工資結算、技能等級證的辦理工作；

3、負責指導勞務實名制考勤管理的落實；

4、負責本單位臨時用工人員的選用及信息管理；

5、負責在用分包隊伍項目經理、安全員的安全生產考核合格證及特種作業人員持證上崗情況的監督檢查；

6、負責進廠勞務作業人員的安全教育、交底的監督檢查。第二條 項目部管理職責

1、項目部必須配備一名專職勞務管理員（主施工員兼任）；

2、負責分包隊伍勞務人員信息的收集并裝訂成冊；

3、負責分包隊伍勞務人員考勤、工資支付、特種作業人員持證上崗情況的監管；

4、負責其他日常管理工作。

第三章 信息管理

第三條 分包隊伍勞務人員信息包括以下內容：

1、基本信息：姓名、身份證復印件、家庭住址、聯系方式等；

2、崗位資格信息：工種、上崗證件（驗證原件，留存復印件）。第四條 信息管理程序

（一）、對分包隊伍進場施工前要驗證以下內容：

1、簽字蓋章齊全的勞務分包合同（驗證原件，不留存）；

2、勞務作業人員在七建集團勞務公司簽訂的勞動合同（留存原件）；

3、進場勞務作業人員花名冊（留存原件）；

4、持證上崗人員證書（驗證原件，留存復印件）；

（二）、退場管理

分包任務完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項目部提出退場報告或退場人員名單，經項目經理簽字后退場，在花名冊中注明退場時間，并自動解除勞動關系，項目部勞務管理員上報公司工程部。

第四章 考勤管理

第五條 分包隊伍以作業班組為單位設立考勤表，由勞務隊長堅持每天考勤并填寫勞務作業人員考勤表，項目部勞務管理員負責監管。第六條 分公司應不定期抽查分包隊伍考勤記錄真實性，并記錄有關情況。

第五章 工資支付管理

第七條 分包隊伍應當依據工資標準或勞務合同中規定的工資發放方式和出勤率按月支付勞務人員工資，分包隊伍應當依據工資標準或約定的工資發放方式和出勤按月支付勞務人員工資。

第八條 分包隊伍每月20號前提交考勤表和工資單，項目部勞務管理員對其進行審核并上報公司審批，否則公司不予結款，勞務公司不予支付工資。

第九條 勞務結算和審核要求需在本月24號前必須完成，并報送九公司有關部門審核，公司領導審批。第十條 勞務費與項目部勞務隊月度考核掛鉤，必須由財務部打入勞務公司賬戶由勞務公司支付。

第六章 其他規定

第十一條 凡進入現場的勞務操作人員，必須簽訂勞動合同，檢查中如發現未簽訂勞動合同的，實名制考勤、工資發放三對口如發現弄虛作假的，當月勞務隊結算工資不預付款，并每人罰款500元，對項目部勞務管理員績效考核按C等，從當月工資中扣除。

第十二條 項目經理部每周進行一次勞務實名制管理檢查；分公司每月至少進行一次勞務實名制管理檢查。

第十三條 分包隊伍不得使用60歲以上男性，50歲以上女性，不得使用童工，不得使用有明顯疾病（如心臟病、高血壓、癲癇、傳染病、職業病等）的人員。

第十四條 勞務公司應為勞務人員繳納工傷保險，并向項目部提交參保人員名單和繳費證明。

第十五條 進場勞務人員必須統一工作服和安全帽，且符合甘肅建投企業識別系統的要求。

第十六條 單位自用臨時務工人員（含項目、班組）參照本辦法執行，收集個人信息，建立臨時勞務人員花名冊。在考勤、工資管理等方面按公司有關規定執行。

第十七條 本辦法自2016年3月1日起執行。

第三篇：勞務實名制工資管理協議

附件1 勞務實名制工資管理協議

發包人（甲方）： 中建四局××公司 承包人（乙方）： ××勞務公司

甲、乙雙方就 項目（以下簡稱本工程）分包事宜已于 年 月 日簽署了《 》（以下簡稱“勞務合同”），為保障工程建設順利實施，保障農民工合法權益，雙方根據《中建四局項目勞務實名制工資管理辦法》以及相關法律法規，在公平公正、友好協商的基礎上，就本工程勞務實名制工資管理的各項事宜，簽訂本協議。

1.實名登記與考勤管理

1.1 甲方委派（身份證號）為本工程項目經理，全面負責勞務實名制工資管理。

乙方委派（身份證號）為本工程現場負責人。負責乙方勞務人員進退場信息登記、日常考勤、工資發放等勞務實名制工資管理工作。

1.2 乙方應向甲方提供：勞務人員花名冊、身份證原件及其復印件、工資卡信息（開戶行和卡號）、合法勞動用工合同（或加蓋乙方公章的復印件）、操作證件等資料，由項目勞務管理部門逐一核實、登記、建立基礎信息，并辦理進入施工現場的門禁（考勤）卡。

1.3 甲方應根據施工現場實際需要配備考勤刷卡系統。乙方需指派管理人員督導勞務人員刷卡（考勤）進出施工現場，并及時確認當期（月）考勤記錄。乙方不確認或者延遲的，以考勤系統數據為準，乙方對此無異議。

2.勞務人員工資發放管理

2.1 每月 日前，乙方須按勞動合同及相關約定，對照考勤記錄，核算當期勞務人員工資，并匯總造冊，在勞務人員確認（簽字按印）后，提交甲方作為勞務工資發放依據。

2.2 勞務人員工資支付專用賬戶設立（在選項里打勾）□ 2.2.1由勞務公司名開戶，銀行、總承包單位與勞務公司三方共管的勞務人員工資支付專用賬戶；

□ 2.2.2由銀行按當地政府管理要求提供的建筑勞務人員工資支付一體化平臺監管賬戶。

□ 2.2.3由銀行提供以項目名稱開戶的勞務人員工資支付專用賬戶（又稱虛擬賬戶）。

2.3甲方根據本協議2.1條中乙方提供的勞務工資表計算出當期乙方應付勞務工資總額，將等額的工程款支付到勞務人員工資發放專用賬戶，乙方委托甲方通過勞務人員工資支付專用賬戶逐一向每名勞務人員的銀行卡支付工資，或以現金方式向每名勞務人員直接支付工資，乙方對此無異議。

如2.1條中所列當期勞務人員工資高于甲方當期應付款，甲方以當期應付款為限，不足部分由乙方在工資發放日前補足到以上賬戶，另有約定的按書面確認后的約定執行。

當乙方與勞務人員有協議先支付一定比例的部分工資，最后按節點工期一次性結算時，乙方應將雙方確認的書面協議，報一份到甲方備案，甲方將以為此依據，按照雙方確認的工資表和協商比例支付勞務人員工資。

2.4 甲方對支付的每筆工資，都要留存支付記錄，并將支付信息傳送給乙方核實。當期勞務工資發放結束后 5 天內，由乙方向甲方提供所有勞務人員工資全部發放完畢的確認書。逾期不確認，甲方視乙方默認當期勞務人員工資全部發放完畢，乙方無異議。

2.5 甲方支付到該賬戶，即視為乙方已收到相應款項，甲乙雙方進行工程結算時，乙方應無條件予以認可。

2.6乙方勞務人員退場應及時到甲方辦理退場手續，在退還門禁卡和占用物資、結算當期工資等手續后方可退場。

3.違約責任

3.1 甲方未按照乙方提供的工資表進行及時支付或者操作失當的，應承擔相應責任。

3.2 乙方須積極按本委托協議的約定，做好勞務用工合同簽訂、勞務人員信息收集更新、工資計量等工作，并對以上信息的真實完整性負責。

3.3 乙方有責任和義務積極配合項目部確保專用賬戶的資金安全，如因乙方原因導致專用賬戶的資金損失，由乙方承擔完全責任和一切損失，甲方有權解除合同。

3.4 勞務工資專用賬戶因乙方原因被凍結、查封，乙方應在當期工資發放日前重新指定現場負責人及勞務人員工資發放專用賬戶，并將被查封賬戶中余額相等款項支付到新的勞務工資專用賬戶。由此給甲方、第三人造成損失的，由乙方全部承擔，甲方有權解除合同。

4.其他

4.1 乙方須積極配合執行甲方及甲方上級單位制定的關于推動勞務實名制工資管理的各項制度和辦法。

4.2 本協議僅就勞務實名制工資管理作專項約定，其余事項，仍執行勞務合同約定。

4.3 本協議一式陸份，甲方執肆份，乙方執貳份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲 方：中建四局××公司(印章）乙 方： ××勞務公司(印章）經辦人： 經辦人： 負責人： 負責人：

簽訂時間： 年 月 日

第四篇：勞務實名制管理有關規定

勞務實名制管理有關規定

依據國務院《關于解決農民工問題的若干意見》（國發[2006]5號）、建設部《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》（建市[2005] 131號）等文件要求，在總承包項目內推行勞務實名制管理。市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員相應實行實名制管理。

一、分包人員實名制管理目的、意義

（一）目的

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。‘實行勞務實名制管理，使總包對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。

（二）意義

1．實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。

2．實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。

3．實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監督勞務企業的工資發放。

4．實行勞務實名制管理，使總包企業了解勞務企業用工人數、工資總額，便于總包企業有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。

二、分包人員實名制管理范圍、內容

（一）范圍

1．市政公用工程的項目經理及項目部組成人員。

2．城區市政公用工程的施工現場管理人員和關鍵崗位進行實名制管理，對象是施工關鍵崗位人員，如電工、架子工、預應力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場內機械駕駛員等。

（二）內容

1．市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員實名制管理內容有：個人身份證、個人執業注冊證或上崗證件、個人工作業績、個人勞動合同或聘用合同等內容。

2．總承包企業、招投標代理公司、監理企業、監管部門對市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員實行實名制分別擔負不同的職責。

其中，若招投標代理公司在負責市政公用工程項目招投標代理時，將監理企業和擬參與投標的施工企業的項目部領導機構報市政公用工程市場管理部門備案，未通過備案的項目部領導機構，不得進入招投標市場。

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

1．勞務企業要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。應將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包方備案，并確保人、冊、證、合同，證書相符統一。人員有變動的要及時變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現場施工。2．要逐人建立勞務人員入場、繼續教育培訓檔案，記錄培訓內容、時間、課時、考核結果、取證情況，并注意動態維護、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并可抽查檢驗培訓效果。

3．勞務人員現場管理實名化。進入現場施工的勞務人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業，沒有佩戴工作卡的不得進入現場施工。分包企業要根據勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。考勤表、考核表須報總包備案。

4。勞務企業要根據勞務人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，經本人簽字確認后，張貼公示。勞務人員工資臺賬須報總包備案。

5．勞務企業要按照施工所在地政府要求，根據勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，并將繳費收據復印件、繳費名單報總包備案。

（二）實名制管理方法 1．IC卡

目前，勞務實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡進行實名制管理，將科技手段引入項目管理中，能夠充分體現總承包的項目管理水平。因此，有條件的項目應逐步推行使用IC卡進行項目實名制管理。lC卡可實現如下管理功能：

(1)人員信息管理：勞務企業將勞務人員基本身份信息，培訓、繼續教育信息等錄入lC卡，便于保存和查詢。

(2)工資管理：勞務企業按月將勞務人員的工資通過儲蓄所存人個人管理卡，勞務人員使用管理卡可就近在ATM機支取現金，查詢余額，也可異地支取。

(3)考勤管理：在施工現場進出口通道安裝打卡機，勞務人員進出施工現場進行打卡，打卡機記錄出勤狀況，項目勞務管理員通過采集卡對打卡機的考勤記錄進行采集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，另作為公示資料進行公示，讓每一個勞務人員知道自己在本期內的出勤情況。(4)門禁管理：作為勞務人員準許出入項目施工區、生話區的管理系統。2．監督檢查

(1)項目部應每月進行一次勞務實名制管理檢查，檢查內容主要如下：勞務管理員身份證、上崗證；勞務人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發放公示單；勞務人員崗前培訓、繼續教育培訓記錄；社會保險繳費憑證。不合格的勞務企業應限期進行整改，逾期不改的要予以處罰。

(2)各法人單位要每季度進行項目部實名制管理檢查，并對檢查情況進行打分，年底進行綜合評定。總包方將組織對農民工及勞務管理工作領導小組辦公室的不定期抽查。

第五篇：手機實名制檢查情況匯報

關于落實手機實名制登記工作檢查情況匯報

為貫徹落實市反恐怖工作協調小組反恐工作推進會的相關精神，進一步加強我市手機實名制登記工作的監管力度，規范我市通信運營商市場秩序和行為規范，我委于8月7日對全市電信、移動、聯通三大通信運營商就手機實名制登記工作的落實情況開展了一次專項檢查。檢查情況如下：

一、實名制登記工作開展情況

1、高度重視，統一部署。為落實手機實名制，我市運營商分別成立了關于實名制登記工作的領導小組，形成了市場經營部、集團客戶部、客戶中心、業務支撐中心、渠道管理中心等部門協調配合的工作機制。自2013年9月1日以來，各運營商對全市范圍內的手機實名制登記情況進行了摸底調查。根據新的規范要求，新增手機號必須要求進行實名登記，未實名登記的老用戶在辦理套餐變更等業務時也必須 1 進行實名制補登。

2、創新辦法，明確細則。手機運營商通過張貼相關宣傳標語和政策法規、強化營業網店工作人員培訓、規范入網程序、過戶業務辦理流程、簽訂“實名制登記補充協議”等方式對一些日常操作進行了規范與細化。如：市移動公司要求各分公司及各渠道網點務必嚴格執行全省標準，確保“四個100%”、“四個必須”全面到位；市聯通公司嚴格執行“ 一要二看三查驗四登記”和“兩嚴禁一必須”。

3、加強監管,責任到人。手機運營商采取自我檢查和相互檢查相結合的方式，利用明察暗訪等形式對各營業網點以及二級（代辦）營業網點的營業行為進行監督，對違規現象實行公開通報、批評教育，并采取一系列必要的獎懲措施。如：將實名制登記工作納入經營業績（KPI）考核管理，針對違反實名制登記工作的現象實行追責，并從傭金或履約保證金中處以一定額度的扣款。

二、下階段工作安排

1、統一思想，全體動員。手機實名制登記工作既是一項市場秩序規范行為，也是一項維護國家信息安全、社會穩定的基礎性工作。進一步加強通信運營商從上至下的宣傳與貫徹落實。要求電信、移動、聯通三公司在益陽日報刊登實名制登記聯合公告。

2、日常監督，常抓不懈。我市電信、移動、聯通三個 運營商于近期就手機實名制登記工作進行了協商，簽訂了《渠道實名制登記自律協議》，建立了三家聯合檢查通報機制。開展了對渠道實名制工作每月共同進行檢查、通報、考核，相互監管工作。三家運營商將共同組織暗訪檢查隊伍對全市范圍內的各類直營網點和社會渠道的加盟點實行監督檢查，對違反手機實名制登記的工作網點及個人進行聯合通報，并納入不良信用名單進行處理，進一步規范了網點的經營行為。