第一篇：分公司二季度安全檢查考試試題

分公司二季度安全檢查考試試題

單位：答題人：

一、事故處理“四不放過”原則？（12分）

二、事故的“四大致因”是指？（12分）

三、昆侖燃氣公司QHSE戰略目標是什么？（16分）

四、安全生產管理思路的“123”是什么意思？（30分）

五、燃氣泄漏應急處置二十字工作法是什么？（20分）

六、安全“十字方針”是什么？（10分）

第二篇：2014二季度檢查材料

二季度集團公司地面安全大檢查匯報材料

溫莊煤業

二〇一四年六月十七日

二季度集團公司地面安全大檢查匯報材料

山西潞安溫莊煤業有限責任公司是由原山西潞安溫莊煤業有限責任公司、武鄉縣聚鑫煤業有限公司、武鄉縣蟠龍鎮蟠龍村煤礦和武鄉縣蟠龍鎮溫莊村煤礦整合而成，礦井兼并重組后規劃產能為1.2Mt/a，井田面積9.9488km2,批準開采3#、15#煤層。礦井資源設計可采儲量3007.8萬噸，礦井服務年限17.9年。

目前我公司正處于基建技改的關鍵時期，各項工程正在扎實開展。礦建工程總進尺21093m，截止2014年6月15日，共計完成進尺17265米，完成初設的83％；土建工程共計35項，截止2014年6月15日，已完成18項，完成初設的51.42%；安裝工程共計35項，截止2014年6月15日，已完成10項，完成初設的29%；礦土安三項工程的開工與竣工都是在保證安全，并嚴格執行行業標準的前提下進行的，針對各項工程的開展我公司以班組管理為重點，嚴格外委隊組準入門檻，保證公司持續、穩定、健康地發展。

我公司技改辦負責計量器具、環境保護以及總工辦的相關事宜，公司現已成立環境監督辦公室，明確了各級領導責任；公司現用的各種計量器具已全部通過集團公司測試中心的定期檢測，并建立了相關的記錄臺賬。公司主通風機的投運和地面瓦斯抽放泵站的建成極大的改善了公司的通風管理，現試用的圓筒倉及各儲裝運選系統均實現了“三專兩閉鎖”和“雙風機雙電源自動切換”功能，現在公司正逐步建立有關儲裝運選的各項相關制度，并逐步進行落實。

在安全管理方面具體做了以下工作：

一、落實各級一把手的安全第一責任人責任

我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負責公司安全管理工作。每年年初公司總經理與各分管經理，各分管經理與各分管部門、隊組負責人，各分管部門、隊組負責人與職工層層簽訂《安全目標責任書》，并全員繳納安全風險抵押金。在管理中出現重傷及以上事故的單位和個人進行“一票否決”，同時取消一切評優評先，升遷獎勵，并做

降職或撤職處理。通過責任追究機制讓大家深深理解，安全工作不僅僅是嚴肅的經濟問題，還是干部的政治生命，更是員工健康幸福的保障。

二、建立了一套適于公司安全管理的規章制度，并著力踐行

沒有規矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執行性，公司現在已經建立了包括《崗位安全生產責任制》、《崗位安全操作規程》、《三違考核管理辦法》以及《人員站位管理規定》等一系列規章制度，以制度為著手點，一言一行、一舉一動中詮釋著每位職工的責任和義務，通過制度指導著職工的日常安全作業行為，避免了安全管理的漏洞，保證了安全管理的正確方向。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學習、培訓提升安全技能 以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養個人防范意識作為管理的根本與源頭。對新進外委隊組員工進行入礦安全教育，并建立檔案；在生產運營過程中各級領導深入基層、深入現場，參加各班組每班班前會，各隊組全員發言，討論安全等相關問題。

開展安全知識、技能培訓。2014年我公司培訓地面特種作業人員7人次，全部合格；在集團公司組織的崗標、“三個全覆蓋”上機考試中，我公司參加考試437人次，一次性通過389人次，通過率89％，確保在職職工人人持證上崗。我公司每年年初計劃性、針對性的進行安全培訓與學習，促進各級領導干部及員工業務素質及專業知識不斷提高。

四、預測事故發生因素，加強隱患整改

2014年4月11日全省基建礦井大檢查省廳檢查組到我公司檢查，共查出隱患9條，建議3條，共12條，目前已整改9條，隱患整改率75%；接受集團公司檢查6次，其中4月16日接受安監二局檢查，查出隱患12條，已全部整改。通過各級檢查公司各階層充分認識到自身所存在的問題和不足，通過對隱患的整改，又將暴露出來的問題及時進行了彌補。職工的思考力是排除隱患的重要保障，各階層職工通過實踐思考，總結出了許多解決問題的辦法，有效的預防了事故的發生，保證了現場的安全作業和文明施工。

五、寓教于樂、與時俱進，注重安全文化，保證本質安全

安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產月活動我們都高度重視，在今年的安全生產月活動中，針對公司管理實際，我們開展了職工拔河比賽、跳繩比賽和投籃比賽等活動，有效的提高了員工的凝聚力和戰斗力。

安全是一個系統工程，隨著工藝的現代化、設備大型化，安全管理模式也應與時俱進，與管理要求相適應。溫莊煤業的各級領導與職工正在積極探索，向公司的本質安全、高效發展而努力。

溫莊煤業

2014年6月17日

第三篇：2010年二季度安全檢查匯報材料

匯報材料

2010年以來，在集團公司的正確領導和大力支持下，我公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹兩級集團公司安全會議精神，各單位、各系統嚴格落實三個特別規定，調度值班、干部跟班、帶班、小分隊活動、井上下個系統安全檢查、值班夜間巡查等全部正常進行，礦井保持了正常的生產、生活秩序，并順利辦理完成了礦井六證。各級干部以身作則，積極深入現場，靠前指揮，強化現場安全管理，各項生產指標及重點工程按計劃順利完成，示范礦井建設初見成效，礦井安全形勢平穩，消滅了重傷以上事故，實現了安全生產。

下面，結合礦井現狀，分三個部分將我公司的安全工作向各位領導進行簡要匯報。

一、礦井概況

霍寶干河煤礦是由霍州煤電集團公司與寶鋼貿易有限公司共同出資的合作項目，是山西省人民政府滬洽經貿合作會的簽約項目，也是山西焦煤和寶鋼集團戰略合作項目，干河煤礦項目由國家發改委能源[2005]702號文核準，是山西“十一五”重點項目。礦井設計生產能力為210萬噸/年，生產服務年限58年，項目設計概算總投資12.8億，2004年6月礦井開工建設，2009年7月10日進入聯合試運轉階段。2010年1月 日，完成礦井大驗收。礦井供電、排水、通風、提升運輸、防塵、壓風、監測監控系統全部完善，運行正常，達到設計生產能力。

一、上半年及二季度所做的主要工作：

1、制度建設

本著“整章建制、完善標準、落實責任”及規范“安全管理行為、業務保安行為、員工操作行為”的宗旨，我們年初以1#文件下發了2010年安全管理的總體辦法，明確了2010年的安全思路、安全大點及主要抓法；同時根據集團公司的統一要求，完善了20項安全管理基本制度，為順利完成了階段性安全工作，為全年的安全管理奠定了堅實的基礎。

2、重點督察

突出抓好以“一通三防、防治水、立井提升、搬家倒面、初采初放”為重點的安全重點督察。一是嚴格這四方面的隱患排查，各級人員檢查發現的隱患問題一反映到信息站，信息站立即進行“三定”，并安排當天小分隊跟蹤復查，做到隱患排查不過夜。二是涉及這五方面的非傷亡事故，比如無計劃停電停風事故，安全科每次都督促或參與事故分析，找出原因，吸取教訓，采取措施。三是涉及這五方面的主要工程施工、設備檢修，安全科專人現場督察，落實檢修制度及措施執行情況，并對立井提升系統的檢修內容進行不定期抽查。四是抓好副井把罐工的管理，嚴格副井提升的日常管理，嚴格超長、超寬、超重物料下井管理，嚴格下大件的配重管理，嚴格膠輪車的下井管理等，在副井發生故障人員從主井上下期間，副井把罐工在主井上下嚴格把關，維持乘人秩序。五是搬家倒面期間，重點查跟班人員現場跟班情況，查規程措施現場落實情況，打擊違章行為，確保正常的安全生產秩序；六是對綜采工作面2-106上隅角瓦斯和管理工作進行重點督察，對上隅角瓦斯治理出臺專項特殊規定，加強干部跟班制度落實。

3、質量標準化及示范礦井建設

7、安全教育

強化職工日常安全教育，結合3.28”、“5.29”等事故反思活動以及“安全生產月”系列活動為基礎，黨政工團舉辦了形式多樣、內容豐富的安全宣傳教育活動，安全科組織觀看安全警示教育系列電影，編制發放事故案例，并向各單位及時下發各類事故通報，各聯點領導深入隊組宣講事故，使職工提高了安全意識，對當前集團公司的安全形勢有了清晰地認識，并舉一反三，深刻吸取事故教訓。

二、目前安全生產方面存在的主要問題：

1、個別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務緊的情況下出現違章作業、冒險作業現象。

2、技術支撐體系不健全，先進裝備的使用維修技術跟不上，專業培訓質量不高，專業技術嚴重欠缺。

3、業務科室服務、指導不到位，關鍵環節盯不住，特別是在安全管理上把關不嚴。三、三季度及下半年主要工作計劃：

三季度礦井全面進入正常生產，安全管理上要進一步全面規范安全秩序，強化日常安全管理，確保全年安全目標圓滿實現。

1、繼續開展安全專項整治活動，嚴格落實相關要求，對重大安全隱患問題狠抓到底絕不放過，對各類事故要嚴加追究，凡在整治期間出現事故的責任人、造成重大隱患的責任人和嚴重“三違”人員一律予以從重處罰，并按規定與主要領導進行約談告誡。

2、繼續抓好以立井防墜、防治水、煤庫防突、防漏電、一通三防等為主要內容的重大安全防范工作，對設備檢修質量、系統運行狀況進行全面監督檢查，確保設備完好、系統可靠、管理到位，杜絕重大事故發生。

3、4、加強示范礦井建設標準，四季度達到國家級標準；對照焦煤公司的標準強制推行質量標準化建設工作，隊組要克服人員少、任務緊的困難，合理組織開展現場治理，提高質量標準化水平。同時要加強隊組的安全質量標準化考核力度。

8、加強干部職工培訓學習，要采用“走出去、請進來”的辦法，確實提高職工隊伍整體素質；同時要結合集團公司技術比武活動，啟動技師評聘儀式，7月份完成第一批技師評聘工作。

安全責任重于泰山，安全工作任重道遠，我們將以集團公司的安全檢查為契機，進一步強化安全管理，嚴格落實安全責任，切實將我礦建設成為安全高效的現代化礦井。

第四篇：二季度安全生產檢查實施方案

二季度安全生產檢查實施方案

二季度安全生產檢查實施方案 4月中旬省第十一次“黨代會”將在召開，“五一”黃金周即將來臨，為確保重點時期全鄉安全生產形勢的穩定，按照市安委會辦公室《關于開展全市安全生產大檢查的通知》和縣相關文件要求，經鄉人民政府研究，決定在全鄉范圍內開展安全生產大檢查。

一、檢查范圍

在全面開展全鄉安全生產大檢查的基礎上，突出對道路交通、非煤礦山、建筑施工、煙花爆竹、危險化學品、民爆物品、特種設備安全設施等重點行業和領域，以防范較大以上事故發生為關鍵，確保全鄉安全生產形式持續穩定。

安監站負責對非煤礦山、煙花爆竹、危險化學品等行業進行檢查。

派出所分別負責全鄉道路交通、民爆物品、煙花爆竹、消防安全等行業進行檢查。

村鎮建設管理站負責對建筑施工現場安全進行檢查。

交管站負責對全鄉公路、汽車修理行業、客貨車等行業進行檢查。

國土所負責對地質災害進行檢測防范。農業服務中心負責對農用車倆進行檢查。

水務站負責對加強汛期安全工作。衛生院和教辦負責對學校食品安全進行檢查。

一、組織方式和時間安排 大檢查采取各單位自查，鄉政府督查的形式進行。各單位于4月20日前將檢查情況報送鄉安委會領導小組辦公室、安監站。

二、工作要求 提高認識，加強領導。第二季度特別是

“五一”黃金周期間歷來是事故的高發期，生產經營、交通運輸和基礎設施建設處于繁忙時期，人流、物流、車流活躍，容易引發生產安全事故，交通運輸、煙花爆竹、消防、非煤礦山領域的安全管理難度也進一步加大。各單位必須保持高度的警暢，深入落實有關安全生產的一系列決策部署，深入一線，確保安全生產大檢查取得實效。

周密部署，精心組織。各村、各有關單位立即開展安全生產大檢查，進一步排查和排除各種隱患。要切實按照本通知要求，結合本轄區、本部門各種實際，制定具體的檢查方案，明確檢查重點、各種責任，確保大檢查迅展開。突出重點，嚴格檢查。對易發生事故的重點場所、重點部位、關鍵環節要重點檢查，做到不留死角，整改死角不留后患。對不具備安全生產條件且難以整改的企業，依法予以關閉取締。對因隱患排查治理工作不力而引發事故的，要依法查處，嚴肅追究責任。

廣泛宣傳，營造氛圍。要充分利用信息、廣播等各種媒體，廣泛宣傳這次大檢查的目的、內容和要求，做好社會輿論的正面引導，鼓勵和督促企業社會責任，切實搞好安全生產大檢查。要發揮媒體和輿論的監督作用，大力宣傳安全生產先進典型，對安全誠信差、自查自改不認真的企業，要進行通報。要進一步完善隱患舉報制度，對舉報的事故隱患要認真進行核查，督促落實整改，并對舉報人進行適當獎勵，努力形成有利于安全生產的輿論環境，促進工作的深入開展，確保安全生產大檢查不走過場，取得實效。

鄉黨政綜合辦公室4月14日

第五篇：二季度前廳領班考試試題

前廳領班考試試題

填空題：（40分）

1、銀通之旅服務理念、、。

2、經濟型酒店三項優質服務：睡一個好覺、、。

3、公司的六個統一，至少列出四

個：、、、。

4、選擇題：（不定項選擇）（40分）

1、下列哪些行為扣發當月獎金：（）

A、累計請事假5天（含5天）以上B、月內有曠工1天以上

C、當月有積假D、嚴重違反公司制度E、發放獎金之前已辭職

2、上級對下級布置工作，必須做到“四清楚”：（）

A、目標清楚B、程序清楚C、結果清楚D、獎罰清楚E、制度清楚

3、在處理客人投訴時要做到（）

A、細心聆聽，并要注意隨時記錄B、對客人表示同情

C、客人的投訴可以不予理睬D、保持冷靜

4、非正式員工提出辭職時，應提前（）個工作日遞交申請報告

A、30B、7C、5D、3

問答題：（20分）

1、員工工資福利待遇由哪幾部分組成？

2．請列出各分店前臺號碼及傳真號碼（包括客服）