第一篇：勞務(wù)實名制管理員新上任工作計劃范文

工作計劃

很榮幸能服務(wù)于我們這個項目團隊。鑒于政府、企業(yè)對勞務(wù)實名制工資重視程度越來越高，而勞務(wù)實名制管理員這一崗位工作我沒有現(xiàn)成的經(jīng)驗學習照搬，并且許多事情需要親力親為。我作為新進人員，深感責任重大。通過以往的管理工作經(jīng)驗，結(jié)合實際了解情況，對以后的工作提出一些芻蕘之見并做如下闡述：

一、對勞務(wù)實名制管理員工作的理解

通過查閱資料總結(jié)，管理工作流程為：收集現(xiàn)場勞務(wù)人員身份證復印件→統(tǒng)計勞務(wù)人員花名冊→制作勞務(wù)實名制臺賬→收取勞務(wù)人員考勤及工資明細表→經(jīng)本人確認簽字→考勤表張貼公示→勞務(wù)人員撤場清算表。然后每個月基本都按照這個流程循環(huán)，也實現(xiàn)了農(nóng)民工的動態(tài)管理。核心是農(nóng)民工實名制管理。

二、整體的工作思路

1、作為一個相對來說較臨時性的工作場地，所有一切都要從現(xiàn)實進行規(guī)劃，首要任務(wù)是強化執(zhí)行已經(jīng)建立起的勞務(wù)實名制制度。制度是企業(yè)管理的根本，是企業(yè)文化的基礎(chǔ)，只有完善的制度其他一切工作才可以有條不絮。所有工作的最終目標，是通過各種規(guī)章制度和人為努力，使各部門與勞務(wù)分包商之間形成密切配合，使整個勞務(wù)實名制工作穩(wěn)定開展。

2、加強溝通，密切和勞務(wù)班組長間的職能銜接，起到上傳下達的中間協(xié)調(diào)作用以及監(jiān)督作用。充分使用列會等各種形式，統(tǒng)一各大小班組長思想，使其認識、理解、服從項目部各項工作計劃。

3、深入基層，充分了解基層務(wù)工者的想法，結(jié)合項目部工作實際制定合理的管理規(guī)定。

三、近期工作計劃

1、在辦公室領(lǐng)導下對自己工作進行定位和明確崗位職責。在管理中，各類登記信息做到明確責任人，避免出現(xiàn)管理上的空白，但是需要做到可以一個人負責多件事，避免多個人負責一件事。

2、強化項目部相關(guān)制度，以及相關(guān)使用表格發(fā)放與回收管理流程，落實整改通知與回復專人負責制，并做好檢查備案工作。減少工作中的矛盾與弊端。

四、中期的計劃

1、對照辦公室中長期規(guī)劃，主要開展實名制工作落實情況調(diào)查以及制定完善工作。以便有條不絮開展下一階段工作。

2、提高工作效率，為項目部用工擴大規(guī)模做好保障準備工作。

五、中長期計劃主要是在各項制度完善和文化活動建設(shè)上。

1、認真履行本崗位各項職能，嚴格執(zhí)行項目部各項規(guī)程、工作指令，加大執(zhí)行力度，做到用人賬實相符。

2、加強計劃管理，修改完善有關(guān)勞務(wù)實名制各項制度，并形成完整體系，嚴格監(jiān)督考核，著實提高工作效率。

3、根據(jù)項目部的戰(zhàn)略目標和實際經(jīng)營情況，建議提煉項目部文化精髓，編制文化建設(shè)綱要，形成完善可行的管理手冊，并逐步實行。最終使項目部勞務(wù)實名制管理工作步入正規(guī)化、科學化，系統(tǒng)化。這點需要在日常工作軌道中加以建設(shè)。

朱季

2014-4-18

第二篇：勞務(wù)實名制管理辦法

勞務(wù)實名制管理辦法

第一章 總則

為貫徹落實《住房城鄉(xiāng)建設(shè)部關(guān)于進一步加強和完善建筑勞務(wù)管理工作的指導意見》（建市【2014】112號）精神，加強建筑勞務(wù)用工管理，規(guī)范勞務(wù)管理行為，提高勞務(wù)管理水平，保障勞務(wù)人員合法權(quán)益，降低企業(yè)風險，促進企業(yè)健康發(fā)展，在勞務(wù)管理上，要重點抓好“四關(guān)”，即實名制管理關(guān)、合同簽訂關(guān)、工作考勤關(guān)、工資發(fā)放關(guān)，從根本上維護項目穩(wěn)定。在合同簽訂關(guān)中，要重點監(jiān)督勞務(wù)工人與勞務(wù)公司、勞務(wù)工人與班組之間的合同簽訂，將勞務(wù)管理細化到班組和個人。依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)，并結(jié)合九公司實際，制定本辦法。

第二章 管理部門職責

第一條 公司工程部管理職責

1、負責勞務(wù)實名制管理辦法的制定與完善；

2、負責勞務(wù)人員身份信息管理、工資結(jié)算、技能等級證的辦理工作；

3、負責指導勞務(wù)實名制考勤管理的落實；

4、負責本單位臨時用工人員的選用及信息管理；

5、負責在用分包隊伍項目經(jīng)理、安全員的安全生產(chǎn)考核合格證及特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)督檢查；

6、負責進廠勞務(wù)作業(yè)人員的安全教育、交底的監(jiān)督檢查。第二條 項目部管理職責

1、項目部必須配備一名專職勞務(wù)管理員（主施工員兼任）；

2、負責分包隊伍勞務(wù)人員信息的收集并裝訂成冊；

3、負責分包隊伍勞務(wù)人員考勤、工資支付、特種作業(yè)人員持證上崗情況的監(jiān)管；

4、負責其他日常管理工作。

第三章 信息管理

第三條 分包隊伍勞務(wù)人員信息包括以下內(nèi)容：

1、基本信息：姓名、身份證復印件、家庭住址、聯(lián)系方式等；

2、崗位資格信息：工種、上崗證件（驗證原件，留存復印件）。第四條 信息管理程序

（一）、對分包隊伍進場施工前要驗證以下內(nèi)容：

1、簽字蓋章齊全的勞務(wù)分包合同（驗證原件，不留存）；

2、勞務(wù)作業(yè)人員在七建集團勞務(wù)公司簽訂的勞動合同（留存原件）；

3、進場勞務(wù)作業(yè)人員花名冊（留存原件）；

4、持證上崗人員證書（驗證原件，留存復印件）；

（二）、退場管理

分包任務(wù)完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項目部提出退場報告或退場人員名單，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后退場，在花名冊中注明退場時間，并自動解除勞動關(guān)系，項目部勞務(wù)管理員上報公司工程部。

第四章 考勤管理

第五條 分包隊伍以作業(yè)班組為單位設(shè)立考勤表，由勞務(wù)隊長堅持每天考勤并填寫勞務(wù)作業(yè)人員考勤表，項目部勞務(wù)管理員負責監(jiān)管。第六條 分公司應(yīng)不定期抽查分包隊伍考勤記錄真實性，并記錄有關(guān)情況。

第五章 工資支付管理

第七條 分包隊伍應(yīng)當依據(jù)工資標準或勞務(wù)合同中規(guī)定的工資發(fā)放方式和出勤率按月支付勞務(wù)人員工資，分包隊伍應(yīng)當依據(jù)工資標準或約定的工資發(fā)放方式和出勤按月支付勞務(wù)人員工資。

第八條 分包隊伍每月20號前提交考勤表和工資單，項目部勞務(wù)管理員對其進行審核并上報公司審批，否則公司不予結(jié)款，勞務(wù)公司不予支付工資。

第九條 勞務(wù)結(jié)算和審核要求需在本月24號前必須完成，并報送九公司有關(guān)部門審核，公司領(lǐng)導審批。第十條 勞務(wù)費與項目部勞務(wù)隊月度考核掛鉤，必須由財務(wù)部打入勞務(wù)公司賬戶由勞務(wù)公司支付。

第六章 其他規(guī)定

第十一條 凡進入現(xiàn)場的勞務(wù)操作人員，必須簽訂勞動合同，檢查中如發(fā)現(xiàn)未簽訂勞動合同的，實名制考勤、工資發(fā)放三對口如發(fā)現(xiàn)弄虛作假的，當月勞務(wù)隊結(jié)算工資不預付款，并每人罰款500元，對項目部勞務(wù)管理員績效考核按C等，從當月工資中扣除。

第十二條 項目經(jīng)理部每周進行一次勞務(wù)實名制管理檢查；分公司每月至少進行一次勞務(wù)實名制管理檢查。

第十三條 分包隊伍不得使用60歲以上男性，50歲以上女性，不得使用童工，不得使用有明顯疾病（如心臟病、高血壓、癲癇、傳染病、職業(yè)病等）的人員。

第十四條 勞務(wù)公司應(yīng)為勞務(wù)人員繳納工傷保險，并向項目部提交參保人員名單和繳費證明。

第十五條 進場勞務(wù)人員必須統(tǒng)一工作服和安全帽，且符合甘肅建投企業(yè)識別系統(tǒng)的要求。

第十六條 單位自用臨時務(wù)工人員（含項目、班組）參照本辦法執(zhí)行，收集個人信息，建立臨時勞務(wù)人員花名冊。在考勤、工資管理等方面按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

第十七條 本辦法自2016年3月1日起執(zhí)行。

第三篇：新上任經(jīng)理工作計劃

工作計劃

1.盡快進入角色，開展招聘，選拔，等工作

2.搭建銷售部門框架，根據(jù)公司制度及流程注入團隊精神的培養(yǎng)

3.在一周時間內(nèi)完成員工配置

4.做好新員工培訓工作，組織，協(xié)調(diào)，根據(jù)實際情況，對新員工進行培訓，盡可能統(tǒng)一培

訓，節(jié)約時間成本

5.新業(yè)務(wù)人員銷售前要學習的企業(yè)的規(guī)章制度和企業(yè)理念，讓業(yè)務(wù)人員明白什么該做，什

么不該做及為什么做！

6.有效培訓，讓業(yè)務(wù)人員明白該怎么做，保證業(yè)務(wù)人員在實際工作中提高效率，為公司盡

可能節(jié)省人力，物力和財力

7.對業(yè)務(wù)人員銷售中加強監(jiān)督和指導，做到結(jié)果管理和過程工作有效結(jié)合；事后做好考核

和獎懲。除了物質(zhì)手段還要有相應(yīng)的精神獎勵，形成一種健康的，積極向上的工作氛圍。

8.業(yè)務(wù)人員的工作匯報都要按照制度，程序有序進行

培訓

1產(chǎn)品，功能特點，賣點

2公司情況，發(fā)展遠景，市場情況，業(yè)績，客戶情況，銷售技巧，案例等（高寧，朱衛(wèi)娟，董黎）

3做業(yè)務(wù)的基本知識和公司規(guī)章及要求

4新老業(yè)務(wù)員的交流，實戰(zhàn)模擬

培訓考核

1培訓進度基本按照上面順序，也可適當交叉

2培訓時間：在一個星期內(nèi)完成3培訓地點及材料：需要準備一些培訓資料及白板，筆，筆記本等；培訓在公司內(nèi)部進行

4做業(yè)務(wù)員工作分配，讓他們清楚該干什么，和新老員工進行溝通，熟悉并掌握他們的個人情況及工作情況（每日客戶資料查找，員工客戶統(tǒng)計表，出入登記表）

5業(yè)務(wù)人員工作安排

6區(qū)域分配:根據(jù)新業(yè)務(wù)員的培訓情況及個人特點結(jié)合區(qū)域工作的需要而定。老業(yè)務(wù)員的區(qū)域暫不做重大調(diào)整

7確定工作目標：老業(yè)務(wù)要知道他下一步要干什么。新業(yè)務(wù)要讓他學會收集客戶，并幫助篩選確定重點

8:準備工作;進行戰(zhàn)前動員會議（培訓結(jié)束后，工作前），為業(yè)務(wù)人員準備好資料，內(nèi)部通訊錄等

9制定，完善售后服務(wù)工作和措施

第四篇：勞務(wù)實名制工資管理協(xié)議

附件1 勞務(wù)實名制工資管理協(xié)議

發(fā)包人（甲方）： 中建四局××公司 承包人（乙方）： ××勞務(wù)公司

甲、乙雙方就 項目（以下簡稱本工程）分包事宜已于 年 月 日簽署了《 》（以下簡稱“勞務(wù)合同”），為保障工程建設(shè)順利實施，保障農(nóng)民工合法權(quán)益，雙方根據(jù)《中建四局項目勞務(wù)實名制工資管理辦法》以及相關(guān)法律法規(guī)，在公平公正、友好協(xié)商的基礎(chǔ)上，就本工程勞務(wù)實名制工資管理的各項事宜，簽訂本協(xié)議。

1.實名登記與考勤管理

1.1 甲方委派（身份證號）為本工程項目經(jīng)理，全面負責勞務(wù)實名制工資管理。

乙方委派（身份證號）為本工程現(xiàn)場負責人。負責乙方勞務(wù)人員進退場信息登記、日常考勤、工資發(fā)放等勞務(wù)實名制工資管理工作。

1.2 乙方應(yīng)向甲方提供：勞務(wù)人員花名冊、身份證原件及其復印件、工資卡信息（開戶行和卡號）、合法勞動用工合同（或加蓋乙方公章的復印件）、操作證件等資料，由項目勞務(wù)管理部門逐一核實、登記、建立基礎(chǔ)信息，并辦理進入施工現(xiàn)場的門禁（考勤）卡。

1.3 甲方應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場實際需要配備考勤刷卡系統(tǒng)。乙方需指派管理人員督導勞務(wù)人員刷卡（考勤）進出施工現(xiàn)場，并及時確認當期（月）考勤記錄。乙方不確認或者延遲的，以考勤系統(tǒng)數(shù)據(jù)為準，乙方對此無異議。

2.勞務(wù)人員工資發(fā)放管理

2.1 每月 日前，乙方須按勞動合同及相關(guān)約定，對照考勤記錄，核算當期勞務(wù)人員工資，并匯總造冊，在勞務(wù)人員確認（簽字按印）后，提交甲方作為勞務(wù)工資發(fā)放依據(jù)。

2.2 勞務(wù)人員工資支付專用賬戶設(shè)立（在選項里打勾）□ 2.2.1由勞務(wù)公司名開戶，銀行、總承包單位與勞務(wù)公司三方共管的勞務(wù)人員工資支付專用賬戶；

□ 2.2.2由銀行按當?shù)卣芾硪筇峁┑慕ㄖ趧?wù)人員工資支付一體化平臺監(jiān)管賬戶。

□ 2.2.3由銀行提供以項目名稱開戶的勞務(wù)人員工資支付專用賬戶（又稱虛擬賬戶）。

2.3甲方根據(jù)本協(xié)議2.1條中乙方提供的勞務(wù)工資表計算出當期乙方應(yīng)付勞務(wù)工資總額，將等額的工程款支付到勞務(wù)人員工資發(fā)放專用賬戶，乙方委托甲方通過勞務(wù)人員工資支付專用賬戶逐一向每名勞務(wù)人員的銀行卡支付工資，或以現(xiàn)金方式向每名勞務(wù)人員直接支付工資，乙方對此無異議。

如2.1條中所列當期勞務(wù)人員工資高于甲方當期應(yīng)付款，甲方以當期應(yīng)付款為限，不足部分由乙方在工資發(fā)放日前補足到以上賬戶，另有約定的按書面確認后的約定執(zhí)行。

當乙方與勞務(wù)人員有協(xié)議先支付一定比例的部分工資，最后按節(jié)點工期一次性結(jié)算時，乙方應(yīng)將雙方確認的書面協(xié)議，報一份到甲方備案，甲方將以為此依據(jù)，按照雙方確認的工資表和協(xié)商比例支付勞務(wù)人員工資。

2.4 甲方對支付的每筆工資，都要留存支付記錄，并將支付信息傳送給乙方核實。當期勞務(wù)工資發(fā)放結(jié)束后 5 天內(nèi)，由乙方向甲方提供所有勞務(wù)人員工資全部發(fā)放完畢的確認書。逾期不確認，甲方視乙方默認當期勞務(wù)人員工資全部發(fā)放完畢，乙方無異議。

2.5 甲方支付到該賬戶，即視為乙方已收到相應(yīng)款項，甲乙雙方進行工程結(jié)算時，乙方應(yīng)無條件予以認可。

2.6乙方勞務(wù)人員退場應(yīng)及時到甲方辦理退場手續(xù)，在退還門禁卡和占用物資、結(jié)算當期工資等手續(xù)后方可退場。

3.違約責任

3.1 甲方未按照乙方提供的工資表進行及時支付或者操作失當?shù)模瑧?yīng)承擔相應(yīng)責任。

3.2 乙方須積極按本委托協(xié)議的約定，做好勞務(wù)用工合同簽訂、勞務(wù)人員信息收集更新、工資計量等工作，并對以上信息的真實完整性負責。

3.3 乙方有責任和義務(wù)積極配合項目部確保專用賬戶的資金安全，如因乙方原因?qū)е聦Ｓ觅~戶的資金損失，由乙方承擔完全責任和一切損失，甲方有權(quán)解除合同。

3.4 勞務(wù)工資專用賬戶因乙方原因被凍結(jié)、查封，乙方應(yīng)在當期工資發(fā)放日前重新指定現(xiàn)場負責人及勞務(wù)人員工資發(fā)放專用賬戶，并將被查封賬戶中余額相等款項支付到新的勞務(wù)工資專用賬戶。由此給甲方、第三人造成損失的，由乙方全部承擔，甲方有權(quán)解除合同。

4.其他

4.1 乙方須積極配合執(zhí)行甲方及甲方上級單位制定的關(guān)于推動勞務(wù)實名制工資管理的各項制度和辦法。

4.2 本協(xié)議僅就勞務(wù)實名制工資管理作專項約定，其余事項，仍執(zhí)行勞務(wù)合同約定。

4.3 本協(xié)議一式陸份，甲方執(zhí)肆份，乙方執(zhí)貳份。自雙方簽字蓋章之日起生效。

甲 方：中建四局××公司(印章）乙 方： ××勞務(wù)公司(印章）經(jīng)辦人： 經(jīng)辦人： 負責人： 負責人：

簽訂時間： 年 月 日

第五篇：勞務(wù)用工實名制管理

六、勞務(wù)用工實名制管理

（一）實名制管理的作用和主要內(nèi)容

一、勞務(wù)工人實名制管理的作用

（1）通過實名制管理，對規(guī)范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工，勞資糾紛惡意討薪等問題的發(fā)生，具有一定的積極作用（2）通過實名制數(shù)據(jù)采集，能及時掌握了解施工現(xiàn)場的人員狀況，有利于工程項目施工現(xiàn)場勞動力的管理和調(diào)劑

（3）通過實名制數(shù)據(jù)公示，公開勞務(wù)分包單位企業(yè)人員考勤狀況，公開每一個農(nóng)民工的出勤狀況，避免或減少因工資和勞務(wù)費的支付而發(fā)生的糾紛隱患，或惡意討要事件的發(fā)生

（4）通過實名制方式，為項目經(jīng)理部，施工現(xiàn)場勞務(wù)作業(yè)的安全管理、治安保衛(wèi)管理提供第一手資料。

（5）通過實名制管理卡的金融功能的使用，可以簡化企業(yè)工資發(fā)放程序，避免農(nóng)民工因攜帶現(xiàn)金而產(chǎn)生的不安全因素，為農(nóng)民工提供了極大的便利。

二、實名制管理的主要內(nèi)容

（1）對進場人員花名冊，身份證，勞動合同，崗位技能證書進行備案管理

（2）做好勞務(wù)管理工作內(nèi)業(yè)資料的收集，整理，歸檔

（3）開展勞務(wù)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集統(tǒng)計工作，建立勞務(wù)費、農(nóng)民工工資結(jié)算兌付統(tǒng)計臺賬，檢查，監(jiān)督，勞務(wù)分包單位對農(nóng)民工工資支付情況。

（4）規(guī)范分包單位用工行為、保證其合法用工

（5）建立健全企業(yè)實名制管理的規(guī)章制度和監(jiān)督檢查實施到位

（二）各類企業(yè)實名制管理的內(nèi)容和重點

一、總承包，專業(yè)承包企業(yè)實名制管理的內(nèi)容和重點

二、勞務(wù)企業(yè)實名制管理的內(nèi)容和重點

（三）實名制備案系統(tǒng)管理程序

一、實名制備案系統(tǒng)

“實名制”是指對勞務(wù)分包企業(yè)進場人員要求各種證件及現(xiàn)場管理表冊與本人身份證及勞動合同書名稱一致，真實有效，涉及本人的各項基礎(chǔ)資料不得弄虛作假。

二、實名制系統(tǒng)的管理

（1）施工現(xiàn)場，封閉管理（2）進場人員花名冊管理（3）入場安全教育管理（5）勞動合同簽訂管理

（4）身份證與暫住證管理（6）崗位證書管理

（7）工作卡，床頭卡管理（8）施工區(qū)人員管理（9）考勤表與工資表管理。