第一篇：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)（精選）

勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

1、在建筑施工現(xiàn)場，從事勞務(wù)管理計劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。

2、參與制定計勞務(wù)管理計劃。

3、參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

4、負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)分包隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價。

5、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

6、參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。

7、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會保險等工作。

8、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

9、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結(jié)算。

10、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。

11、參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

12、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

13、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

14、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

第二篇：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

1、參與制定勞務(wù)管理計劃。

2、參與組建項目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

3、負(fù)責(zé)驗證勞務(wù)隊伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對勞務(wù)隊伍現(xiàn)場施工管理情況進(jìn)行考核評價。

4、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案，建立花名冊，并做好存檔。

5、參與組織勞務(wù)人員安全技術(shù)交底及培訓(xùn)教育。

6、參與監(jiān)督勞務(wù)人員勞動合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。

7、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員進(jìn)出場及用工管理。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)人員上、下班考勤及匯總公示。

8、參與監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺帳的建立。

9、定期組織開展農(nóng)民工的權(quán)利、義務(wù)宣傳活動。

10、參與編制、實施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

11、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

12、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊伍和勞務(wù)人員管理資料。

13、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

14、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊伍退場、勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費的結(jié)算。

第三篇：勞務(wù)管理員試題

2013年勞務(wù)派遣考核錄用考試卷（勞務(wù)管理員）

一、選擇題（25分）

1、勞務(wù)分包合同規(guī)定勞務(wù)費相鄰兩次支付時間最大間隔不得超過60天，當(dāng)月完成的工作量應(yīng)在次月多少個工作日內(nèi)結(jié)算完成，合同完全結(jié)束后多少天完成全部結(jié)算手續(xù)。（）

A、15，30 B、15，56 C、30、60 D、30，30

2、勞務(wù)分包合同可以包括以下哪項內(nèi)容（）。A大型機(jī)械租賃 B低值易耗材料采購 C主要材料的采購 D商品混凝土

3、企業(yè)必需（）支付一次勞動者基本工資，且工資支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，企業(yè)每季度末必須總額支付。A、每周 B、每月 C、每季度 D、每二個月

4、按照“實名制”管理要求，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號、學(xué)歷和（）。

A、性別 B、年齡 C、職業(yè)資格證書 D、工齡

5、對未與農(nóng)民工簽訂勞動合同的建筑施工企業(yè)，勞動保障部門和建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，按照未簽訂勞動合同的人數(shù)，對用人單位處以每人（）元罰款。

A、500 B、500-1000 C、1000-2000 D、5000

6、勞務(wù)承包人必須與每個勞務(wù)作業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。

A、安全 B、勞動 C、保險 D、勞務(wù)

7、特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到百分之幾。（）A、85 B、90 C、95 D、100

8、按國務(wù)院和北京市政策要求，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對外施隊勞務(wù)費（）或按分包合同約定執(zhí)行。

A、月結(jié)月清 B、月結(jié)季清 C、季結(jié)季清 D、季結(jié)年清

9、下列哪個詞的含義本身就是違法的（）A、分包 B、轉(zhuǎn)包 C、大包 D、承包

10、因企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于（）個月。

A 3 B 6 C 1 D5

11、市建委倡導(dǎo)建筑勞務(wù)工程發(fā)承包雙方建立地位平等、誠信合作、科學(xué)管理、（）、的合作關(guān)系。

A、經(jīng)濟(jì)共贏 B、長期合作 C、商業(yè)合作 D、合同仲裁

12、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)()建設(shè)工程，禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包。

A、轉(zhuǎn)包 B、分包 C、發(fā)包 D、違法分包

13、分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)自合同變更后（）個工作日內(nèi)，向市建委備案

A、15 B、10 C、7 D、5

14、邀請招標(biāo)也稱有限競爭性選擇招標(biāo)。這種方式不發(fā)布廣告，業(yè)主根據(jù)自己 的經(jīng)驗和各種信息資料的了解，對那些被認(rèn)為有能力承擔(dān)該工程的承包商發(fā)出邀請，一般邀請()家前來投標(biāo)。

A、1-3 B、3-5 C、5-10 D、10-15

15、新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級按照（）等級核定，并設(shè)一年的暫定期。

A、最低 B、一級 C、二級 D、四級

16、下列不屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化標(biāo)志的是（）A管理人才現(xiàn)代化 B管理方法現(xiàn)代化

C管理工作高效化 D管理體制現(xiàn)代化業(yè)應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)民工

17、下列不屬于企業(yè)特征的是（）

A企業(yè)是贏利性的組織 B 企業(yè)必須自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧

C 企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會責(zé)任，但它不是基本經(jīng)濟(jì)單位 D企業(yè)必須具有法人資格

18、計劃的內(nèi)容可以包括為“5W1H”“1H”是指（）A、何時做；B、何地做；C、怎樣做；D、做什么。

19、公司邀請參加施工分包投標(biāo)活動的分包商和項目部使用的分包商，必須是（）

A、有資質(zhì)的分包商B、局合格分包商C、有單位的分包商；D、公司合格分包商 20、分包合同額（）以上的分包工程招議標(biāo)工作，由公司組織實施，局工程部實施監(jiān)督管理。

A、10萬元；B、100萬元；C、200萬元；D、300萬元。

21、公司勞務(wù)管理部門根據(jù)項目部報送的分包計劃和申請，從局合格分包商名錄中邀請（）家以上單位發(fā)出邀請書。A、5；B、7；C、3；D、2

22、中建總公司《項目管理手冊》規(guī)定，現(xiàn)場使用勞動力在（）以上，項目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。

A、300人；B、500人；C、1000人；D、2000人

23、分包企業(yè)在進(jìn)場前，必須按中標(biāo)總價的3％繳納勞務(wù)工工資保障金，繳納總額不得低于實際使用工人按當(dāng)?shù)匾粋€月（）標(biāo)準(zhǔn)的總和。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務(wù)工工資的問題。

A、平均工資；B、最高工資；C、基本工資；D、最低工資

24、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動合同約定的農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)、日期，按月支付工資，并不得低于（）標(biāo)準(zhǔn)。

A、當(dāng)?shù)仄骄べY B、行業(yè)最低工資 C、當(dāng)?shù)刈畹蜕?/p>

25、將工程分包給不具備法定用工資格的隊伍或使用零散用工行為的，視為發(fā)包企業(yè)（）。

A、違法分包 B、轉(zhuǎn)包 C、掛靠 D、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)

四、多選題：（20分）

1、項目資源管理的特點：（）A、種類多供應(yīng)量大，需求和供應(yīng)的不平衡

B、供應(yīng)過程復(fù)雜，受施工設(shè)計和計劃變更的影響大 C、對成本的影響很大，資源的供應(yīng)受外界的影響很大

D、資源經(jīng)常不是一個項目的問題需要協(xié)調(diào)平衡多個項目，受季節(jié)和市場的干擾大。

2、勞務(wù)分包資質(zhì)種類：（）、抹灰、石制、油漆、混凝土、腳手架、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線作業(yè)等13項資質(zhì)。

A、木工 B、模板 C、鋼筋 D、砌筑

3、工人進(jìn)場核驗資料：

項目部根據(jù)分包商提供的（）、體檢健康證明要相互一致。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場人員與花名冊及證件不符時，須立即退場。項目部負(fù)責(zé)工人進(jìn)行入場登記，發(fā)放工作牌。

A、技能等級證書復(fù)印件 B、勞動合同原件 C、勞務(wù)人員花名冊 D、身份證復(fù)印件

4、勞動合同的主要條款：

用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；勞動者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號碼；工作時間和休息休假；勞動保護(hù)、勞動條件和職業(yè)危害防護(hù)；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動合同的其他事項。還包括：（）

A、勞動合同期限；B、勞動報酬；C、社會保險；D、工作內(nèi)容和工作地點。

5、中建總公司農(nóng)民工管理的指導(dǎo)思想“三講”：（）A、講黨性；B、講責(zé)任；C、講效益；D、講政治

6、勞動關(guān)系認(rèn)定的基本要素，簽訂了勞動合同，雙方符合以下特征：（）A、合法主體；B、管理與被管理；C、提供有效勞動；D、支付勞動報酬

7、事實勞動關(guān)系的認(rèn)定，有以下幾種方式：（）

A、用人單位未與勞動者簽訂勞動合同，認(rèn)定雙方存在勞動關(guān)系時可參照下列憑證：

B、工資支付憑證或記錄(職工工資發(fā)放花名冊)、繳納各項社會保險費的記錄； C、用人單位向勞動者發(fā)放的“工作證”、“服務(wù)證”等能夠證明身份的證件； D、勞動者填寫的用人單位招工招聘“登記表”、“報名表”等招用記錄；考勤記錄；其他勞動者的證言等。

8、總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展對分包企業(yè)的日常監(jiān)管工作，進(jìn)行動態(tài)監(jiān)管，保證分包企業(yè)的用工行為處于受控狀態(tài)，動態(tài)監(jiān)管的內(nèi)容主要包括：（）

A、分包企業(yè)人員構(gòu)成 B、人員持證情況 C、務(wù)工人員勞動合同簽訂情況 D、工人工資結(jié)算、支付情況

9、實名制管理的主要內(nèi)容：勞務(wù)人員（）實名化 A、工資發(fā)放 B、培訓(xùn)管理 C、社會保險 D、用工管理

10、國家有關(guān)規(guī)定將操作工人技能等級劃分為（）依次五個技能等級，每個技術(shù)工人必須經(jīng)過培訓(xùn)和技能鑒定取證后，持證上崗。

A、技師 B、高級技師 C、高級工 D、工程師 E、中級工 F、初級工

三、判斷題（對的劃√，錯的劃×，10分）

1、通過控制可以增加環(huán)境的不確定性對組織活動的影響。（）

2、控制是計劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新職能有效開展的必要保證。（）

3、項目部勞動力管理員編制的基礎(chǔ)工程施工勞動力計劃屬于企業(yè)作業(yè)計劃。（）

4、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)項目勞動力管理員對勞務(wù)分包隊伍進(jìn)行日常檢查是項

目進(jìn)行的基本控制活動，也是最基礎(chǔ)的管理活動。（）

5、勞務(wù)分包合同可以規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)用現(xiàn)金購買，總承包企業(yè)不再干預(yù)。（）

6、未參加工傷保險的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費用。（）

7、總承包企業(yè)對勞務(wù)企業(yè)的監(jiān)管工作即是維護(hù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的需要也是為完成對業(yè)主承諾的重要保障。（）

8、在我市非建筑業(yè)企業(yè)的組織或者個人可以招雇農(nóng)民工從事建筑施工。（）

9、分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)在分包合同訂立后10個工作日內(nèi)，向市建委進(jìn)行合同備案。（）

10、管理是人們?yōu)榱藢崿F(xiàn)組織的目標(biāo)而有效利用人力、物力、技術(shù)等資源的過程。（）

四、填空題（10分）

1、管理人員按其在組織中所處的層次可分為（高層）管理人員、（中層）管理人員、（基層）管理人員。

2、管理要素是指構(gòu)成管理活動的必要因素，主要包括四方面，即人員（物資）、資金和（技術(shù)）

3、管理人員應(yīng)具備的管理技能主要包括：概念技能、（人際技能）、（技術(shù)技能）三個方面。

4、建筑業(yè)企業(yè)是指從事（土木工程）、建筑工程、線路管道、（設(shè)備安裝）工程、（裝修工程）等新建、擴(kuò)建、改建活動的企業(yè)。

五、簡答題（17分）勞 農(nóng)民工工資的建筑施工

1、簡要敘述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊伍進(jìn)場后應(yīng)當(dāng)履行的總承包管理職責(zé)。（5分）

2、簡述《國務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》提出解決農(nóng)民工問題的五項基本原則（5分）

3、按照京建法【2004】121號及京勞社資發(fā)【2004】155號文件的規(guī)定，因企業(yè)拖欠工資造成極端性、群體性事件的，相關(guān)企業(yè)將受到何種處理？（7分）

六、案例分析題（18分）

1、根據(jù)給你的案例請你提出作為勞動力管理員在本案例中的主要工作失誤 有哪些？應(yīng)如何改進(jìn)？（9分）

某項目經(jīng)理經(jīng)過多方面運作，與一個建設(shè)單位建立了良好的關(guān)系。該單位有一個新建項目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預(yù)計下一個春季開工。建設(shè)單位承諾優(yōu)先將新建項目給這個項目經(jīng)理，同時希望組織少量隊伍進(jìn)場，配合進(jìn)行場地破舊平房拆除、渣土清運、場地平整和臨時設(shè)施的搭建。以上施工內(nèi)容由項目經(jīng)理選用了以前有過合作關(guān)系的勞務(wù)公司張隊長組織勞動力進(jìn)場，在沒有簽訂合同的情況下，春節(jié)前完成。由于建設(shè)單位沒有支付工程款，所以項目經(jīng)理向張隊長表示：完成的工作量春節(jié)后再結(jié)算，不會虧了你們。同時說新建項目基本確定還由你們干，并要求再找一個隊與張隊長一起搞基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。來年3月1日張隊長組織了100余人進(jìn)場，張隊長找來的包某也組織了部分人進(jìn)場。3月20日新建項目開標(biāo)，由于項目經(jīng)理組織編寫的投標(biāo)文件沒有對招標(biāo)文件所提出的要求做出明確響應(yīng)，被評標(biāo)專家定為廢標(biāo)。項目經(jīng)理無奈通知張隊長退場，包某與張隊長商量后提出110萬元的勞務(wù)費補(bǔ)償要求，并組織人員

圍堵公司機(jī)關(guān)3天3夜，公司在無法提出任何證據(jù)供有關(guān)部門裁定的情況下，被迫答應(yīng)包某的條件，公司造成重大損失。

2、某裝飾公司幾年來一直使用河南籍的農(nóng)民工25名，在沒有簽訂勞動合同的情況下，完成施工任務(wù)的情況比較好，即沒有發(fā)生工資拖欠也沒有發(fā)生群體性事件。2005年該公司承接了一項1000萬元的裝飾工程，急需組織勞動力進(jìn)場。勞動力管理員通過業(yè)主找到了王某，王表示自己是一家能夠提供充足勞動力的勞務(wù)分包企業(yè)的隊長，雙方確定勞務(wù)分包合同額140萬元，合同工期3個月，合同期內(nèi)每月月初支付15萬元生活費，工程完工后30日內(nèi)付清全部勞務(wù)費。工程結(jié)束后裝飾公司辦清了全部結(jié)算手續(xù)，財務(wù)人員給王某開出了一張未填寫收款單位的95萬元的支票，要求王某1周內(nèi)返回正式的發(fā)票。

第15天，約80名農(nóng)民工圍堵了原施工的工地，要求支付工資。勞動力管理員按照簽訂的勞務(wù)分包合同找到王某所在的公司，在得知王某去向不明的情況下，要求勞務(wù)公司配合解決。勞務(wù)公司表示1.王某既不是我公司的法定代表人也不是授權(quán)代理人，王某所簽訂的合同不代表公司；2.該合同未蓋本公司的印章，該公司不承認(rèn)合同的合法性；3.兩個公司沒有經(jīng)濟(jì)上的往來，本公司沒有配合解決農(nóng)民工圍堵工地的義務(wù)。

請你根據(jù)以上案例，從用工制度和勞務(wù)分包管理兩方面分析工作上的失誤有哪些？勞動力管理員應(yīng)該如何改正？（9分）

第四篇：管理員崗位職責(zé)

管理員崗位職責(zé)

一、在主管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)食堂的管理工作，帶領(lǐng)全體職工

完成各項工作任務(wù)。

二、嚴(yán)格遵守各項規(guī)章制度，做好職工的思想政治工作、關(guān)心職工生活、嚴(yán)格管理，不斷提高服務(wù)質(zhì)量和水平。

三、根據(jù)食堂情況合理安排勞動力，注意發(fā)揮班組長作用，調(diào)動員工的積極性。建立完善食堂的崗位責(zé)任制，責(zé)任到人。

四、負(fù)責(zé)食堂的成本管理，掌握好食堂收支專盈情況及物資管理況。

不斷擴(kuò)大服務(wù)項目、增加花樣品種、風(fēng)味特色。

五、定期召開食堂工作會，研究討論工作重點，制定工作計劃。組織

食堂職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)技術(shù)水平。

六、負(fù)責(zé)食堂的飲食環(huán)境、個人衛(wèi)生的管理工作，貫徹執(zhí)行《食堂衛(wèi)

生法》，公用餐具做到每餐消毒，防止流行疾病和食物中毒事故的發(fā)生，確保就餐人員的安全。

七、負(fù)責(zé)食堂的安全教育、治安消防工作，經(jīng)常檢查用電、用水、用

氣、機(jī)械設(shè)備運行情況，明確崗位責(zé)任，發(fā)生事故隱患及時采取措施，杜絕各類事故的發(fā)生。

八、負(fù)責(zé)食堂臨時工的教育管理，經(jīng)常進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、生產(chǎn)安全的培

訓(xùn)，注意發(fā)揮和調(diào)動臨時工的積極性。

九、經(jīng)常征求服務(wù)對象對飲食的意見，及時采取改進(jìn)措施，以人為

本，熱情周到，為就餐者服務(wù)作為根本宗旨。

十、以身作則，嚴(yán)格管理，遵守國家各項政策、法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行財務(wù)的規(guī)章制度，奉公守法，廉潔奉公，按章辦事。

第五篇：管理員崗位職責(zé)

一、按規(guī)定做好物資設(shè)備進(jìn)出庫的驗收、記帳和發(fā)放工作，做到帳帳相符。

二、隨時掌握庫存狀態(tài)，保證物資設(shè)備及時供應(yīng)，充分發(fā)揮周轉(zhuǎn)效率。

三、定期對庫房進(jìn)行清理，保持庫房的整齊美觀，使物資設(shè)備分類排列，存放整齊，數(shù)量準(zhǔn)確。

四、熟悉相應(yīng)物資設(shè)備的品種、規(guī)格、型號及性能，填寫分明。

五、搞好庫房的安全管理工作，檢查庫房的防火、防盜設(shè)施，及時堵塞漏洞。

六、完成處、科長交辦的其它工作。制表登記;分類建帳;型號不同;單獨碼放;進(jìn)貨需簽認(rèn);出庫有憑據(jù);缺貨及時申報;每月進(jìn)行盤庫;設(shè)計幾種表格;建立相應(yīng)制度.如果倉庫條件允許, 可以把倉庫分成幾個區(qū)域(或庫位), 每個區(qū)域建一本帳(用活頁帳本,以便續(xù)頁,但每頁帳頁都要有頁碼).每種配件必有單獨帳頁.有本事的不愛干, 沒本事的干不了, 其實倉庫管理主要是管物, 比管人強(qiáng)多了.入庫：材料采購人員辦理材料入庫手續(xù)，由倉庫保管員填制材料入庫單，一式三聯(lián)，一聯(lián)存根倉庫做倉庫賬（不必再單獨用一聯(lián)），一聯(lián)交采購員，一聯(lián)交財會做賬。入庫單至少需經(jīng)手人采購員和倉庫保管員簽字。出庫：同樣由倉庫保管員填制領(lǐng)料單，由領(lǐng)料人、倉庫保管員和相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，同樣一式三聯(lián)，交財會、領(lǐng)料人和倉庫留底并做賬。這樣，財會和倉庫的記賬依據(jù)是相同的，月末對賬才能發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。倉庫管理程序

1．上崗后第一時間應(yīng)對倉庫的門，窗及各庫區(qū)存放的物資進(jìn)行巡查，發(fā)現(xiàn)異常立即報告。2．每天下班前對各庫區(qū)的門，窗等進(jìn)行檢查，確認(rèn)防火、防盜等方面確無隱患后才可離崗下班。

3．每天打開一次各庫區(qū)的門，窗一小時，讓空氣對流，更換庫內(nèi)空氣。

4．每天打掃庫內(nèi)地面衛(wèi)生。地臺板要擺放整齊。周末應(yīng)打掃庫內(nèi)天花板、墻壁的蜘蛛網(wǎng)，吸塵及抹窗玻璃。

5．每天一次檢查倉庫區(qū)內(nèi)、外的防火設(shè)施，發(fā)現(xiàn)問題要立即整改并向主管報告。6．每周檢查一次庫房建筑物，發(fā)現(xiàn)漏雨、滲水等異常情況要及時報告。

7．合理安排庫內(nèi)堆位，預(yù)留足夠的出入通道及安全距離，安全高度。督促裝卸工按指定堆位整齊疊位。發(fā)現(xiàn)傾斜要立即糾正。不準(zhǔn)在貨堆上行走、坐臥，也不準(zhǔn)在貨堆旁的通道坐、臥。

8．倉庫內(nèi)的每一堆貨物應(yīng)在顯眼處掛上貨卡。每一堆貨物都應(yīng)有帳。貨卡和帳面上的貨品名稱、批號、規(guī)格、數(shù)量與貨品實物應(yīng)完全一致。

9．貨物出入倉時，倉管員應(yīng)依據(jù)，進(jìn)倉單、提貨單核準(zhǔn)出入物品的名稱、批號、數(shù)量，準(zhǔn)確地收發(fā)貨，收發(fā)完畢后，應(yīng)立即填寫掛在貨堆上的貨卡并立即入帳。

10．入庫物資嚴(yán)格把好驗收關(guān)，做好各種驗收數(shù)據(jù)記錄，發(fā)現(xiàn)變質(zhì)拒收入庫，所有材料先進(jìn)先發(fā)，后進(jìn)后發(fā)，以防保管期過長變質(zhì)。11．所有易碎器材，必須輕拿輕放，入庫上架時排列在明顯位置，以防壓、撞、打。12．要按規(guī)定尺寸，保持庫內(nèi)合理干濕度，發(fā)現(xiàn)干濕度超過規(guī)定，即使開門通風(fēng)，保證物資完整，不易變質(zhì)。

13．所有怕潮物品應(yīng)及時入庫上架（如辦公紙類）。料庫、料區(qū)潮濕的應(yīng)按規(guī)定下墊尺寸增高50%。

14．根據(jù)各類物品物資說明書的保管要求，結(jié)合實際采取相應(yīng)的措施。

15．堅決拒絕手續(xù)不齊的物品進(jìn)出。對于貨物的正常出入，倉管員要按要求填寫各類單據(jù)，特別是放行條，無放行條的堅決不準(zhǔn)帶貨物出倉庫。

16．收發(fā)貨后相關(guān)的單據(jù)應(yīng)迅速分發(fā)到相關(guān)部門，不允許延誤甚至遺失。17．倉庫員保管的單據(jù)，帳本應(yīng)妥為保管，平時應(yīng)上鎖，節(jié)假日加封條。18．按時做好庫存報告草稿并向倉庫主管遞交。

19．所有單據(jù)都要倉庫主管審核并簽名后才能交供應(yīng)商或采購。20．完成上級的臨時工作安排。