第一篇：勞務(wù)管理員試題

2013年勞務(wù)派遣考核錄用考試卷（勞務(wù)管理員）

一、選擇題（25分）

1、勞務(wù)分包合同規(guī)定勞務(wù)費(fèi)相鄰兩次支付時(shí)間最大間隔不得超過60天，當(dāng)月完成的工作量應(yīng)在次月多少個(gè)工作日內(nèi)結(jié)算完成，合同完全結(jié)束后多少天完成全部結(jié)算手續(xù)。（）

A、15，30 B、15，56 C、30、60 D、30，30

2、勞務(wù)分包合同可以包括以下哪項(xiàng)內(nèi)容（）。A大型機(jī)械租賃 B低值易耗材料采購(gòu) C主要材料的采購(gòu) D商品混凝土

3、企業(yè)必需（）支付一次勞動(dòng)者基本工資，且工資支付數(shù)額不得低于北京市最低工資標(biāo)準(zhǔn)，余下未支付部分，企業(yè)每季度末必須總額支付。A、每周 B、每月 C、每季度 D、每二個(gè)月

4、按照“實(shí)名制”管理要求，勞務(wù)企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號(hào)、學(xué)歷和（）。

A、性別 B、年齡 C、職業(yè)資格證書 D、工齡

5、對(duì)未與農(nóng)民工簽訂勞動(dòng)合同的建筑施工企業(yè)，勞動(dòng)保障部門和建設(shè)行政主管部門責(zé)令限期改正，逾期不改的，按照未簽訂勞動(dòng)合同的人數(shù)，對(duì)用人單位處以每人（）元罰款。

A、500 B、500-1000 C、1000-2000 D、5000

6、勞務(wù)承包人必須與每個(gè)勞務(wù)作業(yè)人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。

A、安全 B、勞動(dòng) C、保險(xiǎn) D、勞務(wù)

7、特種作業(yè)人員持證上崗率要達(dá)到百分之幾。（）A、85 B、90 C、95 D、100

8、按國(guó)務(wù)院和北京市政策要求，應(yīng)當(dāng)做到企業(yè)對(duì)外施隊(duì)勞務(wù)費(fèi)（）或按分包合同約定執(zhí)行。

A、月結(jié)月清 B、月結(jié)季清 C、季結(jié)季清 D、季結(jié)年清

9、下列哪個(gè)詞的含義本身就是違法的（）A、分包 B、轉(zhuǎn)包 C、大包 D、承包

10、因企業(yè)拖欠農(nóng)民工工資造成的極端性、群體性事件的，引發(fā)一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于（）個(gè)月。

A 3 B 6 C 1 D5

11、市建委倡導(dǎo)建筑勞務(wù)工程發(fā)承包雙方建立地位平等、誠(chéng)信合作、科學(xué)管理、（）、的合作關(guān)系。

A、經(jīng)濟(jì)共贏 B、長(zhǎng)期合作 C、商業(yè)合作 D、合同仲裁

12、禁止總承包企業(yè)、專業(yè)承包企業(yè)()建設(shè)工程，禁止勞務(wù)分包企業(yè)將承包的勞務(wù)作業(yè)再次發(fā)包。

A、轉(zhuǎn)包 B、分包 C、發(fā)包 D、違法分包

13、分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)自合同變更后（）個(gè)工作日內(nèi)，向市建委備案

A、15 B、10 C、7 D、5

14、邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo)。這種方式不發(fā)布廣告，業(yè)主根據(jù)自己 的經(jīng)驗(yàn)和各種信息資料的了解，對(duì)那些被認(rèn)為有能力承擔(dān)該工程的承包商發(fā)出邀請(qǐng)，一般邀請(qǐng)()家前來(lái)投標(biāo)。

A、1-3 B、3-5 C、5-10 D、10-15

15、新設(shè)立的建筑業(yè)企業(yè)，其資質(zhì)等級(jí)按照（）等級(jí)核定，并設(shè)一年的暫定期。

A、最低 B、一級(jí) C、二級(jí) D、四級(jí)

16、下列不屬于企業(yè)管理現(xiàn)代化標(biāo)志的是（）A管理人才現(xiàn)代化 B管理方法現(xiàn)代化

C管理工作高效化 D管理體制現(xiàn)代化業(yè)應(yīng)當(dāng)建立農(nóng)民工

17、下列不屬于企業(yè)特征的是（）

A企業(yè)是贏利性的組織 B 企業(yè)必須自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧

C 企業(yè)應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，但它不是基本經(jīng)濟(jì)單位 D企業(yè)必須具有法人資格

18、計(jì)劃的內(nèi)容可以包括為“5W1H”“1H”是指（）A、何時(shí)做；B、何地做；C、怎樣做；D、做什么。

19、公司邀請(qǐng)參加施工分包投標(biāo)活動(dòng)的分包商和項(xiàng)目部使用的分包商，必須是（）

A、有資質(zhì)的分包商B、局合格分包商C、有單位的分包商；D、公司合格分包商 20、分包合同額（）以上的分包工程招議標(biāo)工作，由公司組織實(shí)施，局工程部實(shí)施監(jiān)督管理。

A、10萬(wàn)元；B、100萬(wàn)元；C、200萬(wàn)元；D、300萬(wàn)元。

21、公司勞務(wù)管理部門根據(jù)項(xiàng)目部報(bào)送的分包計(jì)劃和申請(qǐng)，從局合格分包商名錄中邀請(qǐng)（）家以上單位發(fā)出邀請(qǐng)書。A、5；B、7；C、3；D、2

22、中建總公司《項(xiàng)目管理手冊(cè)》規(guī)定，現(xiàn)場(chǎng)使用勞動(dòng)力在（）以上，項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職勞務(wù)管理員。

A、300人；B、500人；C、1000人；D、2000人

23、分包企業(yè)在進(jìn)場(chǎng)前，必須按中標(biāo)總價(jià)的3％繳納勞務(wù)工工資保障金，繳納總額不得低于實(shí)際使用工人按當(dāng)?shù)匾粋€(gè)月（）標(biāo)準(zhǔn)的總和。工資保障金主要用于解決分包單位拖欠勞務(wù)工工資的問題。

A、平均工資；B、最高工資；C、基本工資；D、最低工資

24、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)合同約定的農(nóng)民工工資標(biāo)準(zhǔn)、日期，按月支付工資，并不得低于（）標(biāo)準(zhǔn)。

A、當(dāng)?shù)仄骄べY B、行業(yè)最低工資 C、當(dāng)?shù)刈畹蜕?/p>

25、將工程分包給不具備法定用工資格的隊(duì)伍或使用零散用工行為的，視為發(fā)包企業(yè)（）。

A、違法分包 B、轉(zhuǎn)包 C、掛靠 D、轉(zhuǎn)讓資質(zhì)

四、多選題：（20分）

1、項(xiàng)目資源管理的特點(diǎn)：（）A、種類多供應(yīng)量大，需求和供應(yīng)的不平衡

B、供應(yīng)過程復(fù)雜，受施工設(shè)計(jì)和計(jì)劃變更的影響大 C、對(duì)成本的影響很大，資源的供應(yīng)受外界的影響很大

D、資源經(jīng)常不是一個(gè)項(xiàng)目的問題需要協(xié)調(diào)平衡多個(gè)項(xiàng)目，受季節(jié)和市場(chǎng)的干擾大。

2、勞務(wù)分包資質(zhì)種類：（）、抹灰、石制、油漆、混凝土、腳手架、焊接、水暖電安裝、鈑金、架線作業(yè)等13項(xiàng)資質(zhì)。

A、木工 B、模板 C、鋼筋 D、砌筑

3、工人進(jìn)場(chǎng)核驗(yàn)資料：

項(xiàng)目部根據(jù)分包商提供的（）、體檢健康證明要相互一致。如發(fā)現(xiàn)進(jìn)場(chǎng)人員與花名冊(cè)及證件不符時(shí)，須立即退場(chǎng)。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工人進(jìn)行入場(chǎng)登記，發(fā)放工作牌。

A、技能等級(jí)證書復(fù)印件 B、勞動(dòng)合同原件 C、勞務(wù)人員花名冊(cè) D、身份證復(fù)印件

4、勞動(dòng)合同的主要條款：

用人單位的名稱、住所和法定代表人或者主要負(fù)責(zé)人；勞動(dòng)者的姓名、住址和居民身份證或者其他有效身份證件號(hào)碼；工作時(shí)間和休息休假；勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)；法律、法規(guī)規(guī)定應(yīng)當(dāng)納入勞動(dòng)合同的其他事項(xiàng)。還包括：（）

A、勞動(dòng)合同期限；B、勞動(dòng)報(bào)酬；C、社會(huì)保險(xiǎn)；D、工作內(nèi)容和工作地點(diǎn)。

5、中建總公司農(nóng)民工管理的指導(dǎo)思想“三講”：（）A、講黨性；B、講責(zé)任；C、講效益；D、講政治

6、勞動(dòng)關(guān)系認(rèn)定的基本要素，簽訂了勞動(dòng)合同，雙方符合以下特征：（）A、合法主體；B、管理與被管理；C、提供有效勞動(dòng)；D、支付勞動(dòng)報(bào)酬

7、事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系的認(rèn)定，有以下幾種方式：（）

A、用人單位未與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同，認(rèn)定雙方存在勞動(dòng)關(guān)系時(shí)可參照下列憑證：

B、工資支付憑證或記錄(職工工資發(fā)放花名冊(cè))、繳納各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的記錄； C、用人單位向勞動(dòng)者發(fā)放的“工作證”、“服務(wù)證”等能夠證明身份的證件； D、勞動(dòng)者填寫的用人單位招工招聘“登記表”、“報(bào)名表”等招用記錄；考勤記錄；其他勞動(dòng)者的證言等。

8、總承包企業(yè)應(yīng)當(dāng)開展對(duì)分包企業(yè)的日常監(jiān)管工作，進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，保證分包企業(yè)的用工行為處于受控狀態(tài)，動(dòng)態(tài)監(jiān)管的內(nèi)容主要包括：（）

A、分包企業(yè)人員構(gòu)成 B、人員持證情況 C、務(wù)工人員勞動(dòng)合同簽訂情況 D、工人工資結(jié)算、支付情況

9、實(shí)名制管理的主要內(nèi)容：勞務(wù)人員（）實(shí)名化 A、工資發(fā)放 B、培訓(xùn)管理 C、社會(huì)保險(xiǎn) D、用工管理

10、國(guó)家有關(guān)規(guī)定將操作工人技能等級(jí)劃分為（）依次五個(gè)技能等級(jí)，每個(gè)技術(shù)工人必須經(jīng)過培訓(xùn)和技能鑒定取證后，持證上崗。

A、技師 B、高級(jí)技師 C、高級(jí)工 D、工程師 E、中級(jí)工 F、初級(jí)工

三、判斷題（對(duì)的劃√，錯(cuò)的劃×，10分）

1、通過控制可以增加環(huán)境的不確定性對(duì)組織活動(dòng)的影響。（）

2、控制是計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)新職能有效開展的必要保證。（）

3、項(xiàng)目部勞動(dòng)力管理員編制的基礎(chǔ)工程施工勞動(dòng)力計(jì)劃屬于企業(yè)作業(yè)計(jì)劃。（）

4、總承包或?qū)I(yè)承包企業(yè)項(xiàng)目勞動(dòng)力管理員對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍進(jìn)行日常檢查是項(xiàng)

目進(jìn)行的基本控制活動(dòng)，也是最基礎(chǔ)的管理活動(dòng)。（）

5、勞務(wù)分包合同可以規(guī)定低值易耗材料由勞務(wù)分包企業(yè)用現(xiàn)金購(gòu)買，總承包企業(yè)不再干預(yù)。（）

6、未參加工傷保險(xiǎn)的農(nóng)民工發(fā)生工傷，由用人單位按照工傷保險(xiǎn)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)支付費(fèi)用。（）

7、總承包企業(yè)對(duì)勞務(wù)企業(yè)的監(jiān)管工作即是維護(hù)本企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的需要也是為完成對(duì)業(yè)主承諾的重要保障。（）

8、在我市非建筑業(yè)企業(yè)的組織或者個(gè)人可以招雇農(nóng)民工從事建筑施工。（）

9、分包工程發(fā)包人和分包工程承包人應(yīng)當(dāng)在分包合同訂立后10個(gè)工作日內(nèi)，向市建委進(jìn)行合同備案。（）

10、管理是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)而有效利用人力、物力、技術(shù)等資源的過程。（）

四、填空題（10分）

1、管理人員按其在組織中所處的層次可分為（高層）管理人員、（中層）管理人員、（基層）管理人員。

2、管理要素是指構(gòu)成管理活動(dòng)的必要因素，主要包括四方面，即人員（物資）、資金和（技術(shù)）

3、管理人員應(yīng)具備的管理技能主要包括：概念技能、（人際技能）、（技術(shù)技能）三個(gè)方面。

4、建筑業(yè)企業(yè)是指從事（土木工程）、建筑工程、線路管道、（設(shè)備安裝）工程、（裝修工程）等新建、擴(kuò)建、改建活動(dòng)的企業(yè)。

五、簡(jiǎn)答題（17分）勞 農(nóng)民工工資的建筑施工

1、簡(jiǎn)要敘述施工總承包企業(yè)在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)當(dāng)履行的總承包管理職責(zé)。（5分）

2、簡(jiǎn)述《國(guó)務(wù)院關(guān)于解決農(nóng)民工問題的若干意見》提出解決農(nóng)民工問題的五項(xiàng)基本原則（5分）

3、按照京建法【2004】121號(hào)及京勞社資發(fā)【2004】155號(hào)文件的規(guī)定，因企業(yè)拖欠工資造成極端性、群體性事件的，相關(guān)企業(yè)將受到何種處理？（7分）

六、案例分析題（18分）

1、根據(jù)給你的案例請(qǐng)你提出作為勞動(dòng)力管理員在本案例中的主要工作失誤 有哪些？應(yīng)如何改進(jìn)？（9分）

某項(xiàng)目經(jīng)理經(jīng)過多方面運(yùn)作，與一個(gè)建設(shè)單位建立了良好的關(guān)系。該單位有一個(gè)新建項(xiàng)目正在辦理規(guī)劃審批手續(xù)，預(yù)計(jì)下一個(gè)年度春季開工。建設(shè)單位承諾優(yōu)先將新建項(xiàng)目給這個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，同時(shí)希望組織少量隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，配合進(jìn)行場(chǎng)地破舊平房拆除、渣土清運(yùn)、場(chǎng)地平整和臨時(shí)設(shè)施的搭建。以上施工內(nèi)容由項(xiàng)目經(jīng)理選用了以前有過合作關(guān)系的勞務(wù)公司張隊(duì)長(zhǎng)組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)，在沒有簽訂合同的情況下，春節(jié)前完成。由于建設(shè)單位沒有支付工程款，所以項(xiàng)目經(jīng)理向張隊(duì)長(zhǎng)表示：完成的工作量春節(jié)后再結(jié)算，不會(huì)虧了你們。同時(shí)說(shuō)新建項(xiàng)目基本確定還由你們干，并要求再找一個(gè)隊(duì)與張隊(duì)長(zhǎng)一起搞基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)施工。來(lái)年3月1日張隊(duì)長(zhǎng)組織了100余人進(jìn)場(chǎng)，張隊(duì)長(zhǎng)找來(lái)的包某也組織了部分人進(jìn)場(chǎng)。3月20日新建項(xiàng)目開標(biāo)，由于項(xiàng)目經(jīng)理組織編寫的投標(biāo)文件沒有對(duì)招標(biāo)文件所提出的要求做出明確響應(yīng)，被評(píng)標(biāo)專家定為廢標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)奈通知張隊(duì)長(zhǎng)退場(chǎng)，包某與張隊(duì)長(zhǎng)商量后提出110萬(wàn)元的勞務(wù)費(fèi)補(bǔ)償要求，并組織人員

圍堵公司機(jī)關(guān)3天3夜，公司在無(wú)法提出任何證據(jù)供有關(guān)部門裁定的情況下，被迫答應(yīng)包某的條件，公司造成重大損失。

2、某裝飾公司幾年來(lái)一直使用河南籍的農(nóng)民工25名，在沒有簽訂勞動(dòng)合同的情況下，完成施工任務(wù)的情況比較好，即沒有發(fā)生工資拖欠也沒有發(fā)生群體性事件。2005年該公司承接了一項(xiàng)1000萬(wàn)元的裝飾工程，急需組織勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。勞動(dòng)力管理員通過業(yè)主找到了王某，王表示自己是一家能夠提供充足勞動(dòng)力的勞務(wù)分包企業(yè)的隊(duì)長(zhǎng)，雙方確定勞務(wù)分包合同額140萬(wàn)元，合同工期3個(gè)月，合同期內(nèi)每月月初支付15萬(wàn)元生活費(fèi)，工程完工后30日內(nèi)付清全部勞務(wù)費(fèi)。工程結(jié)束后裝飾公司辦清了全部結(jié)算手續(xù)，財(cái)務(wù)人員給王某開出了一張未填寫收款單位的95萬(wàn)元的支票，要求王某1周內(nèi)返回正式的發(fā)票。

第15天，約80名農(nóng)民工圍堵了原施工的工地，要求支付工資。勞動(dòng)力管理員按照簽訂的勞務(wù)分包合同找到王某所在的公司，在得知王某去向不明的情況下，要求勞務(wù)公司配合解決。勞務(wù)公司表示1.王某既不是我公司的法定代表人也不是授權(quán)代理人，王某所簽訂的合同不代表公司；2.該合同未蓋本公司的印章，該公司不承認(rèn)合同的合法性；3.兩個(gè)公司沒有經(jīng)濟(jì)上的往來(lái)，本公司沒有配合解決農(nóng)民工圍堵工地的義務(wù)。

請(qǐng)你根據(jù)以上案例，從用工制度和勞務(wù)分包管理兩方面分析工作上的失誤有哪些？勞動(dòng)力管理員應(yīng)該如何改正？（9分）

第二篇：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)（精選）

勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

1、在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)，從事勞務(wù)管理計(jì)劃、勞務(wù)人員資格審查與培訓(xùn)，勞動(dòng)合同與工資管理、勞務(wù)糾紛處理等工作的專業(yè)人員。

2、參與制定計(jì)勞務(wù)管理計(jì)劃。

3、參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

4、負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)分包隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

5、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案。

6、參與組織勞務(wù)人員培訓(xùn)。

7、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止及參加社會(huì)保險(xiǎn)等工作。

8、負(fù)責(zé)或監(jiān)督勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

9、負(fù)責(zé)勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

10、參與或監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。

11、參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

12、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

13、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。

14、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

第三篇：勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

勞務(wù)管理員崗位職責(zé)

1、參與制定勞務(wù)管理計(jì)劃。

2、參與組建項(xiàng)目勞務(wù)管理機(jī)構(gòu)和制定勞務(wù)管理制度。

3、負(fù)責(zé)驗(yàn)證勞務(wù)隊(duì)伍資質(zhì)，辦理登記備案；參與勞務(wù)分包合同簽訂，對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍現(xiàn)場(chǎng)施工管理情況進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。

4、負(fù)責(zé)審核勞務(wù)人員身份、資格，辦理登記備案，建立花名冊(cè)，并做好存檔。

5、參與組織勞務(wù)人員安全技術(shù)交底及培訓(xùn)教育。

6、參與監(jiān)督勞務(wù)人員勞動(dòng)合同的簽訂、變更、解除、終止等工作。

7、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員進(jìn)出場(chǎng)及用工管理。

8、負(fù)責(zé)監(jiān)督勞務(wù)人員上、下班考勤及匯總公示。

8、參與監(jiān)督勞務(wù)人員工資支付、負(fù)責(zé)勞務(wù)人員工資公示及臺(tái)帳的建立。

9、定期組織開展農(nóng)民工的權(quán)利、義務(wù)宣傳活動(dòng)。

10、參與編制、實(shí)施勞務(wù)糾紛應(yīng)急預(yù)案。

11、參與調(diào)解、處理勞務(wù)糾紛和工傷事故的善后工作。

12、負(fù)責(zé)編制勞務(wù)隊(duì)伍和勞務(wù)人員管理資料。

13、負(fù)責(zé)匯總、整理、移交勞務(wù)管理資料。

14、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍退場(chǎng)、勞務(wù)結(jié)算資料的收集整理，參與勞務(wù)費(fèi)的結(jié)算。

第四篇：勞務(wù)管理員員崗位競(jìng)聘稿

勞務(wù)管理崗位競(jìng)聘

各位領(lǐng)導(dǎo)：你們好，今天參加公司勞務(wù)崗位競(jìng)聘，心情非常激動(dòng)。我為公司實(shí)現(xiàn)黨代會(huì)、職代會(huì)要求，不斷培養(yǎng)技能全面的復(fù)合性人才競(jìng)聘上崗而高興，因?yàn)椋驹诮ㄖ袌?chǎng)上的騰飛階段就要來(lái)到。我非常的珍惜這次機(jī)會(huì)，無(wú)論結(jié)果如何，我都會(huì)把它當(dāng)做一次鍛煉和組織對(duì)我的考驗(yàn)，通過這次競(jìng)聘上崗，使自己的工作能力和綜合素質(zhì)得到進(jìn)一步的提高和升華。下面就自我介紹、工作回顧來(lái)說(shuō)明我的工作思路和對(duì)這個(gè)崗位的理解：

一、自我介紹：我是89年畢業(yè)參加工作；開始在基層當(dāng)勞資員；99年調(diào)到公司勞動(dòng)部門至今，一直在勞動(dòng)部門工作。在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過團(tuán)結(jié)協(xié)作、完成任務(wù)作出的表現(xiàn)，使公司在勞務(wù)管理方面連續(xù)獲得集團(tuán)勞務(wù)管理先進(jìn)單位，自己也連續(xù)獲得集團(tuán)勞務(wù)管理先進(jìn)個(gè)人，2008年獲得首都勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆Ｔ谂ぷ鞯耐瑫r(shí)也沒有放松自己業(yè)務(wù)上的深造和學(xué)習(xí)，不斷的參加專業(yè)知識(shí)和技能培訓(xùn)，先后取得了建工學(xué)院建筑經(jīng)濟(jì)專業(yè)大專學(xué)歷，勞動(dòng)管理專業(yè)證書，助理工程師職稱等，從而使自己在專業(yè)知識(shí)方面得到進(jìn)一步提高和完善。

我從事這項(xiàng)工作多年，對(duì)勞務(wù)管理的工作性質(zhì)有著比較深刻的了解和認(rèn)識(shí)；

在工作中基本掌握掌握勞務(wù)管理知識(shí)和專業(yè)技能知識(shí)；

對(duì)各項(xiàng)目用工情況比較清楚，能夠全力配合公司各部門開展工作，特別是在非典時(shí)期、四川汶川地震以及奧運(yùn)工程這些非常時(shí)期，經(jīng)歷過用工低潮和高峰的起起落落，在工作實(shí)踐中得到了鍛煉。

用勞務(wù)隊(duì)的管理責(zé)任；

依據(jù)國(guó)家、市政府的法律法規(guī)，將市場(chǎng)情況與我公司的實(shí)際相結(jié)合，制定和修改公司的勞務(wù)管理辦法和措施；及時(shí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)政府和公司對(duì)勞務(wù)管理方面的規(guī)定和要求；檢查項(xiàng)目部的落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題提出整改意見，使我公司的勞務(wù)管理得到持續(xù)改進(jìn)。

二、具體工作內(nèi)容有：勞務(wù)隊(duì)伍入口把關(guān)、過程監(jiān)管、人員退場(chǎng)三個(gè)管理環(huán)節(jié)。

1.入口把關(guān)包括：掌握國(guó)家、政府法規(guī)，審核勞務(wù)供方的符合性 不使用未經(jīng)信用考核評(píng)價(jià)的隊(duì)伍，做好隊(duì)伍準(zhǔn)入和清出的工作，重點(diǎn)監(jiān)控和處理不規(guī)范用工行為。

對(duì)將要使用的施工隊(duì)伍進(jìn)行資審要五看：看資質(zhì)、看實(shí)力、看隊(duì)長(zhǎng)、看班組、看價(jià)格。

資審合格后，協(xié)助施工項(xiàng)目組織勞務(wù)招標(biāo)、投標(biāo)，通過招標(biāo)引進(jìn)隊(duì)伍。

2.過程監(jiān)管包括：以兩個(gè)合同三個(gè)文件為核心，以勞務(wù)費(fèi)結(jié)算支付為重點(diǎn)，完善公司項(xiàng)目部的各項(xiàng)制度，做好日常管理工作。

我上崗后，要重點(diǎn)抓好過程管理工作，從建立項(xiàng)目管理的自管體系和監(jiān)管體系入手，從分包合同、人員備案?jìng)浒缸テ穑紫龋┕り?duì)進(jìn)場(chǎng)施工前辦理用工手續(xù)、簽訂分包合同七日內(nèi)進(jìn)行備案；其次，實(shí)行人員進(jìn)場(chǎng)12小時(shí)報(bào)告制；在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，雙方勞務(wù)員緊密配合，落實(shí)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目部勞務(wù)管理落實(shí)情況進(jìn)行檢查，建立健全項(xiàng)目部對(duì)分包方的監(jiān)管措施，實(shí)行公司統(tǒng)一的崗位責(zé)任制、臺(tái)賬、檔案管理資料；

依據(jù)資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理規(guī)定對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行打分。

3．人員退場(chǎng)包括：做好分包合同的解除終止，勞務(wù)費(fèi)清算等；對(duì)合作的勞務(wù)企業(yè)的年終考察，對(duì)所使用的勞務(wù)隊(duì)進(jìn)行信用考核評(píng)價(jià)。

三、目前要解決的問題：針對(duì)總、分包單位不對(duì)接，勞務(wù)管理人員不見面，有問題溝通不夠，管理流程不夠暢通，通過體系化、制度化過程控制，提前暴露勞務(wù)糾紛隱患，有效控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

針對(duì)勞務(wù)員對(duì)工程基本情況不清、現(xiàn)場(chǎng)人數(shù)不清、考勤和工資發(fā)放不清，發(fā)、承包脈絡(luò)不清的問題，狠抓內(nèi)業(yè)管理、勞務(wù)資料編制存檔。

工程的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全等各項(xiàng)工作均由勞務(wù)企業(yè)施工隊(duì)的人員來(lái)完成，所以勞務(wù)管理直接決定著施工項(xiàng)目的管理成效，我要在本部門正、副部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，與大家聯(lián)手共同完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)和本職工作，加強(qiáng)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，督促項(xiàng)目部合法分包和規(guī)范用工，完善分包合同，做好分包合同的履約監(jiān)管工作；

督促項(xiàng)目部做好入場(chǎng)教育、安全培訓(xùn)。落實(shí)管理崗位職責(zé)，配合加強(qiáng)建造合同管理，協(xié)助項(xiàng)目部有效的解決成本控制和工地穩(wěn)定的問題。

新形勢(shì)下，在政策指導(dǎo)下開展好勞動(dòng)建設(shè)，將優(yōu)秀勞務(wù)隊(duì)伍納入

公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資源管理，逐步走向長(zhǎng)期穩(wěn)定的、緊密“兩層結(jié)合”的用工模式，為公司的不斷發(fā)展而努力。

希望領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同我信任我，我將全力以赴，一如既往，踏踏實(shí)實(shí)工作，盡心，盡力，盡職，盡責(zé)，憑著強(qiáng)烈的工作責(zé)任心努力改進(jìn)，把工作做的更好，讓公司放心讓領(lǐng)導(dǎo)們滿意。謝謝。

第五篇：設(shè)備管理員試題

設(shè)備管理員試題

填空：2、3、4、11、16、20，簡(jiǎn)答：3、4、6、16

一、填空題

1、設(shè)備管理是以設(shè)備壽命的周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)和設(shè)備綜合效能 最高 目標(biāo)全員參加的綜合性經(jīng)營(yíng)管理工作。

2、使用單位的設(shè)備三好是指：管好、用好、修好。

3、設(shè)備生產(chǎn)維護(hù)的四項(xiàng)要求是整齊、安全、清潔、潤(rùn)滑良好。

4、設(shè)備的潤(rùn)滑管理堅(jiān)持五項(xiàng)的原則：定人、定時(shí)、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量。

5、設(shè)備選型應(yīng)遵循的原則是生產(chǎn)上適用、技術(shù)上先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)上合理。

6、設(shè)備的點(diǎn)檢分為三類日常、定期、專項(xiàng)。

7、設(shè)備管理包括設(shè)備的技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理。

8、企業(yè)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容是流動(dòng)資產(chǎn)管理和固定資產(chǎn)管理。

9、在固定資產(chǎn)的核算中，一般采用的基價(jià)標(biāo)準(zhǔn)有三種即原始價(jià)值、凈值和重購(gòu)價(jià)值。

10、對(duì)于設(shè)備操作人員，其素質(zhì)的級(jí)別要求“三好”的內(nèi)容是管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。

11、潤(rùn)滑“五定”是指對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑要做到定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人。

12、設(shè)備檢查方法有直接檢查、間接檢查及狀態(tài)檢測(cè)。

13、組織管理是實(shí)行設(shè)備技術(shù)管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益管理目標(biāo)的前提和保證。

14、根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局現(xiàn)行規(guī)定，凡復(fù)雜系數(shù)在5個(gè)以上的設(shè)備稱為主要設(shè)備。

15、動(dòng)力設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)通常劃分為日常維護(hù)保養(yǎng)、一級(jí)保養(yǎng)和二級(jí)保養(yǎng)三類。

16、設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)的主要工作是三種檢修、保養(yǎng)、維護(hù)性修理。

17、事故處理的原則：原因分析不清不放過、責(zé)任人及群眾不放過教育不放過、沒有防范措施不放過。

18、設(shè)備的新度系數(shù)是指設(shè)備的固定資產(chǎn)凈值與原值之比。

19、設(shè)備由于嚴(yán)重的有形或無(wú)形摩損不能繼續(xù)使用而退役的為報(bào)廢。20、依靠科技在設(shè)備修理中積極采用三新技術(shù)即：新工藝、新材料、新方法。

21、設(shè)備管理管理發(fā)展的三個(gè)階段：事后維修階段，預(yù)防性定期修理階段，綜合性管理階段。

二、簡(jiǎn)答題

1、主要生產(chǎn)設(shè)備的完好率怎樣標(biāo)示

答：

主要生產(chǎn)設(shè)備完好率＝

2、設(shè)備完好狀態(tài)的技術(shù)指標(biāo)是什么？

答：有三條要求、設(shè)備性能完好、運(yùn)轉(zhuǎn)正常，消耗正常無(wú)七漏存在。

3、潤(rùn)滑管理的重要性是什么？ 答：合理地潤(rùn)滑設(shè)備可以使設(shè)備經(jīng)常處在良好潤(rùn)滑狀態(tài)降低磨損，相反若潤(rùn)滑不良時(shí)，長(zhǎng)期會(huì)導(dǎo)致故障及缺陷甚至破壞設(shè)備的精度和性能，造成設(shè)備的損壞和

經(jīng)濟(jì)損失。

4、什么是設(shè)備的點(diǎn)檢？

答：“點(diǎn)”是指設(shè)備的關(guān)鍵部位，通過檢查這些“點(diǎn)”，就能及時(shí)準(zhǔn)確地獲得設(shè)備技術(shù)狀況的信息，這就是點(diǎn)檢的基本含義。

5、設(shè)備的維護(hù)方式和修理類別是什么？

答：方式是事后維修和預(yù)防維修《定期維修，狀態(tài)檢測(cè)維修，改善維修》修理類別為大中修、項(xiàng)目修、小修、定期檢查維護(hù)，定期預(yù)防性試驗(yàn)。

6、設(shè)備技術(shù)改造的方向是什么？

答：改善勞動(dòng)條件和保證勞動(dòng)安全節(jié)約能源，對(duì)先天不足，泄漏嚴(yán)重耗能大的設(shè)備進(jìn)行改進(jìn)和更新。

7、備件管理的主要任務(wù)是什么？

答：

1、及時(shí)有效地向維修人員提供檢修的備品件。

2、重點(diǎn)做好關(guān)鍵設(shè)備所需備件的供應(yīng)工作。

3、做好備件使用情況的信息收集和反饋匯總。

4、在保證供應(yīng)的前提下合理儲(chǔ)備節(jié)約資金。

8、自制設(shè)備設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)考慮的因素什么？ 答、1、提高零、部件標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化水平。

２、提高設(shè)備結(jié)構(gòu)的維修性。

３、使用先進(jìn)結(jié)構(gòu)、材料、工藝，以提高零、部件的耐久性和可靠性。

４、注意采用狀態(tài)檢測(cè)、故障報(bào)警和故障保護(hù)措施。

５、盡量減少保養(yǎng)工作量。

9、設(shè)備的潤(rùn)滑方式有哪些？ 答：油質(zhì)潤(rùn)滑固體潤(rùn)滑氣體潤(rùn)滑。

10、動(dòng)力設(shè)備管理的任務(wù)是什么？ 答：１、保證動(dòng)力設(shè)備可靠地供應(yīng)動(dòng)力。２、節(jié)約燃料和能量，提高能源的利用率。３、充分利用動(dòng)力設(shè)備的容納及網(wǎng)絡(luò)輸送能力。

４、提高生產(chǎn)效率，降低成本。

５、做好技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)考核工作，不斷提高操作人員的水平。

11、影響折舊的因素是什么？

答：１、折舊基數(shù)

２、折舊年限

３、凈殘值

12、設(shè)備選型應(yīng)考慮什么問題？

答：生產(chǎn)率、工藝性、可靠性、維修性、安全性、節(jié)能環(huán)保性、經(jīng)濟(jì)性。

13、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)管理基本要求？

答：按類分區(qū)、擺放整齊、橫看成線、豎看成行、道路暢通、清潔衛(wèi)生、標(biāo)志齊全、定期防銹。

14、什么是設(shè)備檔案？

答：設(shè)備的檔案是指設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新直至報(bào)廢的全過程中形成的圖樣、方案說(shuō)明、憑證和記錄等文件資料。

15、什么是設(shè)備的安裝？

答：按照設(shè)備工藝平面布置圖及有關(guān)安裝技術(shù)要求，將已到貨并經(jīng)開箱檢查的外購(gòu)設(shè)備或大修、改造、自制設(shè)備，安裝的規(guī)定的基礎(chǔ)上，進(jìn)行找平、穩(wěn)固，達(dá)

到安裝規(guī)范的要求，并通過調(diào)試、運(yùn)轉(zhuǎn)、驗(yàn)收使之滿足生產(chǎn)工藝的要求。

16、設(shè)備的操作者的五項(xiàng)紀(jì)律是什么？

答：

1、實(shí)行定人定機(jī)，憑造作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程。

2、經(jīng)常保持設(shè)備整潔，按規(guī)定加油，保證合理潤(rùn)滑。

3、遵守交接班制度。

4、五管好工具、附件，不得丟失。

5、發(fā)現(xiàn)異常立即停車檢查，自己不能處理的問題應(yīng)及時(shí)通知有關(guān)人員檢查處理。

17、固定資產(chǎn)折舊的方式有哪幾種？

１、平均年限法。２、工作量法。３、加速折舊法。

18、設(shè)備報(bào)廢的條件是什么？ 答：（1）超過規(guī)定使用年限。（2）因意外災(zāi)害的損壞無(wú)法修復(fù)。（3）影響環(huán)保安全無(wú)法更新改造。（４）技術(shù)性能淘汰不能使用。

19、常用油潤(rùn)滑裝置有哪些？

答：油嘴，油杯、油氈、油泵、油槍、油壺等。

三、論述題

1、簡(jiǎn)述設(shè)備漏油管理方法？ 答：治理漏油要抓住查、治、管三個(gè)環(huán)節(jié)。

1）查漏點(diǎn)、找原因，治理漏油缺陷首先要查明漏油部位，根據(jù)其結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，找出漏油的原因。

2）多種方法、治理漏油 治理漏油可采用堵、封、修、焊、換、改、引接等方案。

（１）、堵滲漏、封隙。對(duì)鑄造的砂眼、氣孔，箱體裂紋等，可用環(huán)氧樹脂、堵漏膠、工業(yè)修補(bǔ)劑、鉛塊等堵漏油點(diǎn)。

（２）、焊裂縫、修缺損。（３）、換零件、改結(jié)構(gòu)。（４）引油回箱接住漏油。

3）加強(qiáng)管理，鞏固查治效果 要把治理漏油列入管理日程，經(jīng)常、及時(shí)處理，建立獎(jiǎng)罰制度，推廣治理漏油的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

2、論述大修工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)制的重要性？

答：設(shè)備大修是全面恢復(fù)設(shè)備原有性能的手段其費(fèi)用，一般在３０％到５０％左右，因此無(wú)論從技術(shù)上還是從經(jīng)濟(jì)上都十分關(guān)乎企業(yè)的發(fā)展。因工程量大范圍廣涉及人員范圍較多。故而有項(xiàng)目組協(xié)調(diào)組織直接監(jiān)督管理工程的質(zhì)量和進(jìn)度，使之能充分有效的發(fā)揮職能，進(jìn)行組織統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有效監(jiān)督從而保證整個(gè)工程的安全質(zhì)量和進(jìn)度順利完成。

3、論述設(shè)備大修周期確定的主要因素？

答：設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)是編制定期預(yù)防修理計(jì)劃的依據(jù)，預(yù)修計(jì)劃內(nèi)的修理工作是企業(yè)設(shè)備維修工作量的主要組成部分。合理的修理周期及其結(jié)構(gòu)，對(duì)提高設(shè)備有效利用率，減少計(jì)劃外修理工作量和故障停機(jī)損失，降低設(shè)備維修費(fèi)用等，起著重要的作用。影響設(shè)備修理周期及其結(jié)構(gòu)的因素有以下幾方面：

（１）、零部件壽命和維修的工作量。

（２）、設(shè)備修理間隔期限，設(shè)備修理間隔的長(zhǎng)短，應(yīng)以設(shè)備的單位臺(tái)時(shí)修理工作量最小時(shí)間為佳。

（３）、設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)。（４）、季節(jié)性要求和備用設(shè)備修理。

（５）、工作量高的要求。

4、論述精、大、稀、關(guān)鍵設(shè)備的使用維護(hù)要求？

答：精密、大重型、稀有、關(guān)鍵設(shè)備的使用都是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)極為重要的物資技術(shù)基礎(chǔ)，是保證實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo)的重點(diǎn)設(shè)備。因此，對(duì)這些設(shè)備的使

用維護(hù)，除達(dá)到前述各項(xiàng)要求外，還必須重視以下工作。

1）實(shí)行“四定”：定使用人員。定檢修人員。定操作維護(hù)規(guī)程。定維修方式和備件。

2）必須嚴(yán)格按設(shè)備使用說(shuō)明書的要求安裝設(shè)備，每半年檢查調(diào)整一次安裝水平和精度，并作出詳細(xì)記錄，存檔備查。3）對(duì)環(huán)境要求（恒溫、恒濕、防震、防塵）的高精度設(shè)備，企業(yè)要采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度、性能不受影響。4）嚴(yán)格按照規(guī)定加工工藝操作，不允許超性能，超負(fù)荷使用設(shè)備。精密設(shè)備只允許用精加工，加工余量應(yīng)合理。

5）潤(rùn)滑油料、擦拭材料和清洗劑必須嚴(yán)格按說(shuō)明書的規(guī)定使用，不得隨意代用。特別是潤(rùn)滑油、液壓油、必須經(jīng)化驗(yàn)合格，在加入油箱前必須過濾。

6）精密、稀有設(shè)備在非工作時(shí)間要蓋上護(hù)罩。如長(zhǎng)時(shí)間停歇，有定期進(jìn)行擦拭、潤(rùn)滑及空運(yùn)轉(zhuǎn)。

7）設(shè)備的附件和專用工具，應(yīng)有專有柜架擱置，妥善保管，保持清潔，防止銹蝕或碰傷，并不得外借或作他用。

5、論述設(shè)備故障管理的主要方法？

答：設(shè)備故障管理是設(shè)備狀態(tài)管理的重要組成部分，是維護(hù)管理的基礎(chǔ)。開展故障管理的目的在于早期發(fā)現(xiàn)故障征兆，及時(shí)進(jìn)行預(yù)防維修。

開展故障管理是一項(xiàng)細(xì)致、復(fù)雜和必須持之以恒才能收到顯著實(shí)效的工作。要搞好故障管理，必須認(rèn)真掌握發(fā)生故障原因的信息，從實(shí)際經(jīng)常發(fā)生的故障和典型故障中積累資料和數(shù)據(jù)，重視故障規(guī)律和故障機(jī)理的研究，采取科學(xué)的對(duì)策和維修方式，就有可能避免突發(fā)故障和控制漸發(fā)故障，一旦發(fā)生故障也可將損失

控制在最小的限度。開展故障管理的主要方法是：

1）做好宣傳教育工作，調(diào)動(dòng)全員參加故障管理工作。

2）從基礎(chǔ)工作抓起，精密結(jié)合生產(chǎn)要求和設(shè)備現(xiàn)狀，確定設(shè)備故障管理的重點(diǎn)。

3）做好設(shè)備故障記錄，填好原始憑證，以保證信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性。

進(jìn)行故障的統(tǒng)計(jì)。整理和分析。

4）采用檢測(cè)儀器和診斷技術(shù)，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的重點(diǎn)部位進(jìn)行有計(jì)劃的監(jiān)督活動(dòng)，以發(fā)現(xiàn)故障的征兆和信息。5）針對(duì)故障的原因、類型，不同設(shè)備的特點(diǎn)采取不同的對(duì)策，建立適合本廠的的設(shè)備維修管理制度。

6）建立故障查找邏輯程序。