第一篇：勞動力管理員考試試題

1、因企業拖欠工資造成的極端性，群體性事件相關企業應受何種處理？

因違法分包、轉包建設工程或拖欠分包工程款、勞動者工資，致使發生極端、群體性事件的，責令限期改正，改正期間限制在京承接項目，并計入建設行業信用系統。因建筑施工企業違反本規定，引發極端或群體性事件的，由事建設行政主管部門按照以下規定責令期限整改，改正期間，禁止其承接新的工程，計入市建委行業信用系統，并在有形建筑市場和媒體進行曝光。

一、引發一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于一個月；

2、引發較嚴重極端事件和20人以上的群體性事件，造成一定社會影響的，改正期限不少于6個月；

3、引發嚴重極端事件和重大群體性事件，造成嚴重社會影響的，改正期限不少于12個月；

4、第一起極端或群體性事件發生后，12個月內又發生極端或群體性事件，改正期限視情節和后果予以延長。對企業嚴重違法行為負有直接責任的主要領導記入個人不良行為紀錄；對負有主要責任的領導由有關部門追究其行政責任；觸犯法律的將依法追究刑事責任。

2、簡述企業督導制度的對象和主要內容?

企業督導制度：是市建委對于因拖欠或違法違規行為引發了極端、群體性事件被處理的企業、首次進京承接工程項目的企業納入“重點督導”企業名單中，將企業整改(工作)措施和情況刊登在建設市場報上，接受社會監督，要求這些企業每月上報所屬項目的分包管理情況，建立“觀察期督導’檔案，市區建委對其在施工過程項目進行不定期的抽查并如實予以記錄。整改（工作）觀察期設定為三年，在此期限內再次出現違法違規行為的，從重處理；沒有出現問題的，予以解除督導。

3、簡述國務院關于解決農民工問題若干意見提出解決農民工問題的五項原則?

1、公平對待，一視同仁。

2、強化服務，完善管理。

3、統籌規劃，合理引導。

4、因地制宜，分類指導。

5、立足當前，著眼長遠。

4、簡述施工總承包企業在勞務隊伍進場后應當履行的總承包的管理職責？

總承包企業對勞務分包隊伍的監管內容包括人員投入、工種構成、履約能力、工人技術素質、工資分配等方面。

5、勞務分包“九模塊”管理模式的內容有哪些？

包括就九大部分的管理，即計劃管理、戰略合作企業管理、招投標管理、人員管理、督查管理、結算與兌付管理、統計分析管理、考核管理和綜合評價。

6、在哪三種情況下勞務承包人可以解除勞務分包合同？

1、勞務發包人不按照合同約定支付合同價款，勞務承包人可以停止工作。停止工作超過28天，勞務發包人仍不支付合同價款，勞務承包人可以發出通知解除合同；

2、如在勞務承包人沒有完全履行本合同義務之前，總包合同或專業承（分）包合同終止，勞務發包人應通知勞務承包人終止合同。

3、如因不可抗力致使合同無法履行，或因一方違約或因工程發包人原因造成工程停建或緩建，致使合同無法履行的，勞務發包人和勞務承包人可以解除合同。

第二篇：勞動力管理員試題

勞動力管理員試題《崗位實務知識》部分

2012年4月

一、填空題（2分）

1、建筑業企業是指從事（）、建筑工程、線路管道（設備安裝）工程、（）等新建、擴建、改建活動的企業。

2、施工總承包企業、專業承包企業分包勞務必須使用有資質的勞務企業，禁止使用（）企業。凡違反規定使用無資質企業的，依法給予（）；造成拖欠農民工工資的，發包單位必須先行（）。

3、管理者應具備 管理技能包括：概念技能、（）、（）。4管理是通過計劃、組織、控制、激勵、領導等環節，協調人力、物力、（）資源以期高效率地到達組織目標的過程。

5、勞動合同必須確定規定工資支付標準、（）、（）和項目。6勞動分包合同規定勞務費相鄰兩次支付時間最大間隔不得超過（）天，當月完成的工作量應在次月（）個工作日內結算完成。合同完全結束后（）天完成全部結算手續。

7、北京市、區（縣）(建設行政主管部門)部門合同（勞動保障主管部門）依法對在轄區內從事建筑施工活動的建筑施工企業執行勞動用工和工資支付規定的情況進行監督檢查。

8、施工總承包企業應當制定并落實規范的勞務費支付制度、；勞務費直接支付到（），杜絕將勞務費發放給（）的情況。

9、因違法分包、轉包建設工程或拖欠分包工程款發生極端、群體性事件的責令限期改正，（），并（）。

10、企業必須建立施工管理、作業人員人員檔案，記錄（）、（）、（）以及（）等情況。

11、生活區宿舍內夏季消暑和滅蚊蠅措施，冬季應有采暖和防煤氣中毒的措施，并建立驗收制度。宿舍內應有必要的生活設施及保證必要的生活空間室內高度不得低于2.5米，通道的寬度不小于0.9米，應有高于地面30厘米的床鋪，每人床鋪占有面積不小于（）平方米，床品被褥干凈整潔，生活用品擺放整齊，室內保持通風。

12、建筑業企業資質條件應當包括：注冊資本、（）、（）技術裝備和（）。

13、建筑施工企業不能按時提供勞動者處勤記錄和有關工資支付憑證，勞動保障部門可責成建筑施工企業按照本企業同崗位同工種的（）支付勞動者工資。

14、《勞動法》第41條規定，延長工作時間，一般每日不超過1小時；因特殊原因需要延長工作時間的，在保障勞動者身體健康的條件下，每日不得超過（）小時。

15、發包單位與勞務分包企業簽訂《設立農民工工資預留賬戶協議書》后，應抄報區縣勞動和社會保障局、區縣建設委員會（）。

16、施工單位應當向作業人員提供安全防護用具和安全防護服裝，并書面告知危險崗位的操作規程和（）的危害。施工單位主要負責人依法對本單位的安全生產工作（）。

17《國務院關于解決農民工問題的若干意見》中規定，依法規范農民工從嚴格執行（）、依法保障農民工（）、切實保護女工和未成年工權益，嚴格禁止使用（）等三個方面著手。

二、單選題（每題2分）。

1、企業是（）的經濟組織，企業必須（）（），企業應承擔（），企業必須有法人資格。

A、營利性 B、自主經營 C、自負盈虧 D、提供社會結業 E、社會責任

2、勞務分包合同規定勞務費相鄰兩次支付時間最大間隔不得超過60天，當月完成的工作量應在次月多少個工作日內結算完成，合同完全結束后多少天完成全部結算手續。（）A、15,30 B、15,56 C、30，60 D、30,30 3勞務分包合同可以包括以下哪項內容（）。

A、大型機械租憑B、低值易耗材料采購C、主要材料的采購D、商品混凝土

4、企業必需（）支付一次勞動者基本工資，且工資支付數額不得低于北京市最低工資標準，余下未支付部分，企業每季度末必須總額支付。

A、每周B、每月C、每季度D、每二個月

5解決勞務合同經濟糾紛，在雙方充分協商的基礎上，堅持（）（）（）三種解決方式。

A、拖延結算 B、扣押財產 C、行政調解 D、合同仲裁

E、司法訴訟

6、按照“實名制”管理要求，勞務企業應當建立所屬人員的信息檔案，其中包括人員姓名、身份證號、學歷和（）。

A、性別B、年齡C、職業資格證書D、工齡

7、對未與農民工簽訂勞動合同的建筑施工企業，勞動保障部門和建設行政主管部門責令限期改正逾期不改的，按照未簽訂勞動合同的人數，對用人單位處以每人（）元罰款。A、500 B、500-1000 C、1000-2000 D、5000 8.勞務承包人必須與每個勞務作業人員簽訂（）合同，不得私招亂雇使用零散工。A、安全B、勞動C、保險D、勞務

9、特種作業人員持崗位證上崗率要達到百分之幾。（）A、85 B、90 C、95 D、100

10、按國務院和北京市政策要求，應當做到企業對外施工隊勞務費（）或按分包合同約定執行。

A、分包 B、月結季清C、季結季清D、季結年清

11、下列哪個詞的含義本身就是違法的（）A、分包B、轉包C、大包D、承包

12、因企業拖欠農民工工作造成的極端性、群體性事件的，引發一般性極端事件或者20人以下的群體性事件，改正期限不少于（）個月。A、3 B、6 C、1 D、5

13、市建委倡導建筑勞務工程發承包雙方建立地位平等、誠信合作、科學管理、（）、合作關系。

A、經濟共贏

B、長期合作 C、商業合作 D、合同仲裁

14、禁止總承包企業、專業承包企業（）建設工程，禁止勞務分包企業將承包的勞務作業再次發包。

A、轉包

B、分包 C、發包 D、違法分包

15分包工程發包人和分包工程承包人應當自合同變更后（）個工作日內，向市建委備案。

A、15 B、10 C、5-10 D、10-15

17、新設立的建筑業企業，其資質等級按照（）等級核定，并設一年的暫定期。A、最低 B、一級 C、二級 D、四級

三、判斷題（每題2分）

1、組織是指為了有效地實現目標，通過建立組織機構和調配各種資源，從而將組織內部各要素聯結成一個系統，是人、財、物等得到合理使用。（）

2、在進行勞務分包時，將勞務分包合同價壓到低于實際成本價就充分體現樓企業管理的效益原則。（）

3、項目部勞動力管理員編制的基礎工程施工勞動力計劃屬于企業作業計劃。（）

4、總承包或專業承包企業項目勞動力管理員對勞務分包隊伍進行日常檢查時項目進行的基本控制活動，也是最基礎的管理活動。（）5勞務分包合同可以規定低值消耗材料由勞務分包企業用現金購買，總承包企業不再干預。（）

6、未參加工傷保險的農民工發生工傷，由用人單位按照工傷保險規定的標準支付費用。（）

7、總承包企業對勞務企業的監管工作即是維護本企業經濟利益的需要也是為完成對業主承諾的重要保障。（）

8、在我市非建筑業企業的組織或者個人可以招雇農民工從事建筑施工。（）

9分包工程發包人和分包工程承包人應當在分包合同訂立后10個工作日內，向市建委進行合同備案。（）

10、勞動合同應一式三份，建筑施工企業與農民工各持一份，另外一份保留在農民工務工的工地備查，農民工的勞動合同不得由建筑施工企業代為保管。（）11管理是人們為樓實現既定目標而有效利用機緣的過程。（）

12、勞務分包招標活動應以最低價作為唯一條件中標。（）

13施工總承包企業應當監督檢查勞務分包企業的勞動合同簽訂情況。（）

14、施工總承包企業將工程發包給不具有用工主體資格的組織或個人的，而引發拖欠工人工資爭議的，由總承包企業承擔向勞動者支付工資的義務。（）

15、勞務分包合同價款構成可以包括低值易耗材料.（）

16、施工前，應逐級進行安全技術教育及交底，落實所有安全技術措施和人身防護用品，未經落實不得進行施工。（）

17合同的書面形式中包括傳真和電子郵件。（）

18、當事人訂立合同：有書面形式，口頭形式和其他形式。建設工程合同應當采用書面形式。（）

19、根據《建設工程質量管理條例》的規定，承包單位將承包的工程轉包或者違法分包的，對施工單位處以工程合同價款0.5%以上和1%以下的罰款；可以責令停業整頓，降低資質等級；情節嚴重的，吊銷資質證書。（）20、勞務企業將工程分包給個人，個人攜款逃匿的，應當由勞務企業直接向工人支付工資。（）

21、施工單位可以再尚未竣工的建筑物內設置員工集體宿舍。（）

22、施工單位應當建立、健全教育培訓制度，加強對職工的教育培訓；未經教育培訓或考核不合格的人員，不得上崗作業。（）

23、農民工工資預留賬戶是對所有建筑施工企業實施的。（）

四、多選題（每題3分）

1、管理的自認屬性與（）相聯系的，是由生產力的發展引起和決定的，是社會化大生產的需要；管理的社會屬性指管理是與（）相聯系的，是一定生產關系的體現，管理必須維護資產所有者的利益實現所有者的意志。A、生產力

B、生產關系

C、技術水平

D、企業管理水平

E、人民生活水平

2、企業管理的一般原理包括：（）、（）、（）

A、人本原理

B、系統原理

C、目標原理

D、技術原理

E、效益原理

3、按照市建委121號文件的規定，總承包或專業承包企業年使用勞務隊伍數量在（）人以上必須設立專職機構，（）人以下至少配備一名專職管理人員，；項目部使用勞務分包隊伍在（）人以上必須配備專職管理人員；500人以下的，至少配備1名兼職管理人員。

A

500 B 1000 C 2000 D 3000 E 3500

4、總承包企業應當開展對分包企業的日常監管工作，進行動態監管，保證分包企業的用工行為處于被控狀態，動態監管的內容主要包括：（）

A、分包企業人員構成B、人員持證情況C、務工人員勞動合同簽訂情況D、工人工資結算。支付情況。

5、違反《安全生產許可證條例》規定，未取得安全生產許可證擅自進行生產的，責令停止生產，沒收違法所得，并處10萬以上（）萬元以下的罰款；造成重大事故或者其他嚴重后果，構成犯罪的，乙方追求刑事責任。A、15 B、20 C、50 D、30

五、簡答題。（每題10分）

1、企業管理的目標是多方面的。不同類型的企業在不同的時期、不同的環境條件下都會有各種不同的具體目標:如生產任務目標、產品質量目標、社會服務目標、經營利潤目標、企業發展目標等。但是，企業最根本的目標之一兩個：

一、企業自身的經濟效益目標，二、社會效益目標。

2、簡要敘述施工總承包企業在勞務隊伍進場后應當履行的總承包管理職責。①要求勞務企業與工人簽訂勞務合同。

②勞務企業使用的工人要持有職業技能崗位證書。

③建立勞務企業工人人員花名冊，內容應包括姓名、身份證號、籍貫、工種、文化程度等。④工人入場后的安全教育 ⑤工資及人員出勤情況。

3、簡述計劃的作用？P17頁第十八條

根據組織和外部環境和內部條件，通過科學的調查預測，權衡客觀的需要和主管的可能，提出在一定時期內組織所需達到的具體目標及實現的目標的可能。

4、設置勞動力管理員的標準是什么？P3頁第15條

5、簡述《國務院關于解決農民工問題的若干意見》提出解決農民工問題的五項基本原則 P2頁

（二）①公平對待，一視同仁。②強化服務，完善管理。③統籌規劃，合理引導。④因地制宜，分類指導。

⑤立足當前，著眼長遠。

6、按照京建法【2004】121號及京勞社資發【2004】155號文件的規定，因企業拖欠工資造成的極端性、群體性事件的，相關企業將受到何種處理？P6頁第二十九條① 因建筑施工企業違反本規定，引發極端性或群體性事件的，由市建設行政主管部門按照以下規定責令其限期改正，改正期間，禁止其承接新的工程，記入市建委行業信用系統，并在有形建筑市場和媒體進行曝光。

①引發一般性極端事件或者20日以下的群體性事件，改正期限不少于1個月；

②引發較嚴重極端事件和20人以上的群體性事件；造成一定社會影響的，改正期限不少于6個月；

③引發嚴重極端事件和重大群體性事件，造成嚴重社會影響的，改正期限不少于12個月； ④第一起極端或群體性事件發生后，12個月內又發生極端或群體性事件，改正期限視情節和后果予以延長。

7、簡要敘述企業督導制度的對象和主要內容？P12頁

督導制度的對象，一是市建委對于因拖欠或違法違規行為引發極端、群體性事件被處理的企業、二是首次進京承接工程項目的企業。督導的主要內容：將企業整改措施和情況刊登在建設市場報上，結算社會監督；市區建委對在施工程項目進行不定期抽查并如實予以記錄。整改觀察期設定為三年，在此期限內在此出現違法違規行為的，從重處理；沒有出現問題的，予以解除督導。

六、案例分析題。（16分）

根據給你的案例提出作為勞動力管理員在本案例中的主要工作失誤有哪些？應如何改進？

某項目經理經過多方面運作，與一個建設單位建立樓良好的關系。該單位有一個新建項目正在辦理規劃審批手續，預計下一個春季開工。建設單位有一個新建項目正在辦理規劃審批手續，預先下一個春季開工。建設單位承諾優先將新建項目給這個項目經理，同時希望組織少量隊伍進場，配合進行場地破解平房拆除、渣土清運、場地平整和臨時設施的搭建，以上施工內容由項目經理選用了以前有過合作關系的勞務公司張隊長組織勞動力進場，在沒有簽訂合同的情況下，春節前完成。由于建設單位沒有支付工程款，所以項目經理向張隊長表示：完成的工作量春節后再結算，不會虧了你們。同時說新建項目基本確定還由你們干，并要求再找一個隊與張隊長一起搞基礎和結構施工，來年3月1日張隊長組織100余人進場，張隊長找來的包某也組織了部分人進場。3月20日新建項目開標，由于項目經理組織編寫的投標文件沒有對招標文件所提出的要求作出明確響應，被評標專家定為廢標。項目經理無奈通知張隊長退場，包某和張隊長商量后提出110萬元的勞務費補償要求，并組織人員圍堵公司機關3天3夜，公司在無法提出任何證據工有關部門裁定的情況下被迫答應包某的條件，公司造成重大損失。存在的主要失誤有：

1、企業沒有使用勞務隊伍的相應制度，項目經理擅自引進隊伍；

2、違法發包分包工程（張隊長無資質證書）；

3、沒有簽訂合同就進行施工；

4、按事實合同關系應該及時辦理計算；

5沒有做好日常監管，沒能提出相應證據，從正常合同履約的角度也沒有做到有效監管。改正的措施：

1、完善總承包企業選用勞務隊伍的各項規章制度；

2、公司內進行分包工程發包承包審查程序；

3、要規范合同管理制度，沒訂立合同，不許施工；

4、配備專門機構和人員進行日常監管；

5、日常檢查記錄要完整，作為發生經濟糾紛時解決的證據；

6、要提高管理人員的法律意識和在責任意識。

2、某裝飾公司幾年來一直使用河南籍的農民工25名，在沒有簽訂勞動合同的情況下，完成施工任務的情況比較好，即沒有發生工作拖欠也沒有發生群體性事件。2005年該公司承建了一項1000萬的裝飾工程，急需組織勞動力進場。勞動力管理員通過業主找到了王某，王表示自己是一家能夠提供充足勞動力的勞務分包企業的隊長，雙方確定勞務分包合同額140萬元，合同工期3個月，合同期內每月月初支付15萬元生活費，工程完工后30日內付清全部勞務費。工程結束后裝飾公司辦清全部結算手續，財務人員給王某開出樓一張未填寫收款單位的95萬元的支票，要求王某1周內返回正式的發票。

第15天，約80名農民工圍堵了原施工的工地，要求支付工資，勞動力管理員按照簽訂的勞務分包合同找到王某所在的公司，在得知王某去向不明的情況下，要求勞務公司配合解決。勞務公司表示1.王某既不是我公司的法定代表人也不是授權代理人，王某所簽訂的合同不代表公司；2.該合同未蓋本公司的印章，該公司不承認合同的合法性；3兩個公司沒有經濟上的往來，本公司沒有配合解決農民工圍堵工地的義務。

請你根據以上案例，從用工制度和勞務分包管理兩方面分析工作上的失誤有哪些》勞動力管理員應該如何改正？

答：裝飾企業工作上的失誤有：

1、用工行為不規范，在沒有簽訂勞動合同的情況下，長期使用25名農民工。

2、沒有建立本企業的相應的規章制度，企業進行勞務發包過于草率，導致發包行為不規范。

3、沒有嚴格執行國家的財務制度，支票填寫不完整，支付過程存在重大失誤。

4、企業合同管理存在重大失誤，表現在合同主體不合格，簽訂合同的法定代表人不合格，合同實際履行不合格。改正措施：

1、完善制度建設

2、落實工作責任

3、明確責任人

整改措施為人以上三點展開，答案越具體，針對性越強，得分越高。

勞動力管理員試題《崗位基礎知識》部分

（補充答案）

一、判斷題（每題2分）

11、管理師人們味樓實現組織的目標而有效利用人力，物力，技術等資源的過程。（）

12、企業管理的目標是為樓實現企業的目標，企業最根本的目標只有一個，既是企業自身經濟效益目標。（）13效益是管理的永恒主題、任何管理都要講究實效，都是以取得效益為目標，這就是企業自身經濟效益原理。（）

14、控制是計劃、組織、領導、創新職能有效開展的必要保證。（）

15、通過控制可以增加環境的不確定性對組織活動的影響。（）

二、單選題（每題2分）

13、下列不屬于企業管理現代化標志的是（）

A、管理人才現代化 B、管理方法現代化 C、管理工作高效化 D、管理體制現代化

14、下列不屬于企業特征的是（）

A、企業是贏利性的組織 B、企業必須自主經營、自負盈虧 C、企業應承擔社會責任，但它不是基本經濟單位 D、企業必須具有法人資格 15計劃的內容可以包括為“5W1H”“1H”是指（）A、何時做 B、何地做 C、怎樣做 D、做什么

三、填空題（每空2分）

1、管理人員按其在組織中所處的層次可分為（）管理人員、（）管理人員、（）管理人員。

2、管理要素是指構成管理活動的必要因素，主要包括四方面，即人員（）資金和（）。3管理人員應具備的管理技能主要包括:概念技能、（）、（）三個方面。

第三篇：勞動力管理員崗位職責

勞動力管理員崗位職責

1.認真執行市住房城鄉建設委及項目所在地區縣建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。

2.領導施工現場各分包企業勞動力管理員開展日常工作。

3.將本項目《勞務（專業）分包合同》留存項目部備查。

4.勞務作業人員進場3日內，做好與全部勞務作業人員簽訂的《勞動合同》，留存項目部備查。

5.經項目經理授權，具體組織對進場勞務作業人員的安全、普法和維權培訓，培訓考卷留存備查。

6.每月定期上交有效的《人員變更情況月報表》、《工資發放表》、《考勤表》及新進場勞務作業人員的《勞動合同》，并在項目部備案。

7.定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握勞務分包合同履約情況；定期檢查監督勞務作業人員工資情況。

8.與各它各部門管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

9.經項目經理授權，每月負責組織“項目勞務管理工作例會”，負責會議簽到、記錄會議內容并在項目部留存備查。

10.完成領導交辦的其它工作

四川廣元雄英建筑勞務有限公司

第四篇：勞動力管理員職責

勞動力管理員職責

一、施工總承包單位勞動管理員須持證上崗，并監督各勞務及專業分包單位勞動力管理員持證上崗。

二、認真執行市住房城鄉建設及屬地建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。

三、服從施工總承包項目部部勞動管理員的領導，認真開展各項日常勞務管理工作。

四、做好勞務作業人員進場前依法簽訂“勞動合同”工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。

五、在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑企業在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部理員提交備案手續復印件。

六、在《務分包合同》簽訂后三日內，向施工總承包項目部勞動管理員提交勞務企業施工隊長《授權委托書》。

七、每周更新作業人員花名冊，每周上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動合同》備案，并于每月15日--10日在市住房城鄉建設委勞動合同及人員備案系統上記錄人員變更信息。

八、鼓勵和倡導企業定期額將勞務作業人員工資通過銀行發放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效地《工資發放表》或銀行代發工資憑證、《考勤表》。

九、定期參與項目部勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況。

十、與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目部勞務管理及糾紛排查各項工作。

十一、除《勞動合同》、《工資發放表》或銀行代發憑證、《考勤表》、施工隊長《授權委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業公章并由勞務企業施工隊隊長簽字確認。

第五篇：勞動力管理員工作職責

勞動力管理員工作職責

一、認真執行市住房城鄉建設委及屬地建委的各項規定；在本項目“勞務管理工作領導小組”領導下，開展各項管理工作，確保不出現群體性事件，維護行業和社會穩定。

二、服從施工總承包項目部勞動力管理員的領導，認真開展各項日常勞務管理工作。

三、做好勞務作業人員進場前依法簽訂《勞動合同》工作，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交《勞動合同》原件一份備查。

四、在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業企業在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續復印件。

五、在《勞務分包合同》簽訂后3日內，向施工總承包項目部勞動力管理員提交勞務企業施工隊長《授權委托書》。

六、每周更新作業人員花名冊，每月上報總包項目部人員變動情況及新進場人員《勞動合同》備查，并于每月5日-10日在市住房城鄉建設委勞務合同及人員備案系統上記錄人員變更信息。

七、鼓勵和倡導企業定期足額將勞務作業人員工資通過銀行發放，嚴格記錄考勤，每月向施工總承包項目部勞動力管理員提交真實、有效的《工資發放表》或銀行代發工資憑證、《考勤表》。

八、定期參與項目勞務費結算、支付工作；實時掌握《勞務分包合同》履約情況。

九、與施工總承包項目部勞動力管理員密切配合，開展項目勞務管理及糾紛排查各項工作；每月將相關工作開展情況提交“勞務管理工作領導小組”，在“項目勞務管理工作例會”上討論。

十、除《勞動合同》、《工資發放表》或銀行代發工資憑證、《考勤表》、施工隊長《授權委托書》須向施工總承包項目部勞動力管理員提交原件外，其余各項資料均可提供復印件，但須加蓋企業公章并由施工隊長簽字確認。