第一篇：2010年二季度安全檢查匯報材料

匯報材料

2010年以來，在集團公司的正確領導和大力支持下，我公司始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，認真貫徹兩級集團公司安全會議精神，各單位、各系統嚴格落實三個特別規定，調度值班、干部跟班、帶班、小分隊活動、井上下個系統安全檢查、值班夜間巡查等全部正常進行，礦井保持了正常的生產、生活秩序，并順利辦理完成了礦井六證。各級干部以身作則，積極深入現場，靠前指揮，強化現場安全管理，各項生產指標及重點工程按計劃順利完成，示范礦井建設初見成效，礦井安全形勢平穩，消滅了重傷以上事故，實現了安全生產。

下面，結合礦井現狀，分三個部分將我公司的安全工作向各位領導進行簡要匯報。

一、礦井概況

霍寶干河煤礦是由霍州煤電集團公司與寶鋼貿易有限公司共同出資的合作項目，是山西省人民政府滬洽經貿合作會的簽約項目，也是山西焦煤和寶鋼集團戰略合作項目，干河煤礦項目由國家發改委能源[2005]702號文核準，是山西“十一五”重點項目。礦井設計生產能力為210萬噸/年，生產服務年限58年，項目設計概算總投資12.8億，2004年6月礦井開工建設，2009年7月10日進入聯合試運轉階段。2010年1月 日，完成礦井大驗收。礦井供電、排水、通風、提升運輸、防塵、壓風、監測監控系統全部完善，運行正常，達到設計生產能力。

一、上半年及二季度所做的主要工作：

1、制度建設

本著“整章建制、完善標準、落實責任”及規范“安全管理行為、業務保安行為、員工操作行為”的宗旨，我們年初以1#文件下發了2010年安全管理的總體辦法，明確了2010年的安全思路、安全大點及主要抓法；同時根據集團公司的統一要求，完善了20項安全管理基本制度，為順利完成了階段性安全工作，為全年的安全管理奠定了堅實的基礎。

2、重點督察

突出抓好以“一通三防、防治水、立井提升、搬家倒面、初采初放”為重點的安全重點督察。一是嚴格這四方面的隱患排查，各級人員檢查發現的隱患問題一反映到信息站，信息站立即進行“三定”，并安排當天小分隊跟蹤復查，做到隱患排查不過夜。二是涉及這五方面的非傷亡事故，比如無計劃停電停風事故，安全科每次都督促或參與事故分析，找出原因，吸取教訓，采取措施。三是涉及這五方面的主要工程施工、設備檢修，安全科專人現場督察，落實檢修制度及措施執行情況，并對立井提升系統的檢修內容進行不定期抽查。四是抓好副井把罐工的管理，嚴格副井提升的日常管理，嚴格超長、超寬、超重物料下井管理，嚴格下大件的配重管理，嚴格膠輪車的下井管理等，在副井發生故障人員從主井上下期間，副井把罐工在主井上下嚴格把關，維持乘人秩序。五是搬家倒面期間，重點查跟班人員現場跟班情況，查規程措施現場落實情況，打擊違章行為，確保正常的安全生產秩序；六是對綜采工作面2-106上隅角瓦斯和管理工作進行重點督察，對上隅角瓦斯治理出臺專項特殊規定，加強干部跟班制度落實。

3、質量標準化及示范礦井建設

7、安全教育

強化職工日常安全教育，結合3.28”、“5.29”等事故反思活動以及“安全生產月”系列活動為基礎，黨政工團舉辦了形式多樣、內容豐富的安全宣傳教育活動，安全科組織觀看安全警示教育系列電影，編制發放事故案例，并向各單位及時下發各類事故通報，各聯點領導深入隊組宣講事故，使職工提高了安全意識，對當前集團公司的安全形勢有了清晰地認識，并舉一反三，深刻吸取事故教訓。

二、目前安全生產方面存在的主要問題：

1、個別職工“安全第一”的思想樹立不牢固，在任務緊的情況下出現違章作業、冒險作業現象。

2、技術支撐體系不健全，先進裝備的使用維修技術跟不上，專業培訓質量不高，專業技術嚴重欠缺。

3、業務科室服務、指導不到位，關鍵環節盯不住，特別是在安全管理上把關不嚴。三、三季度及下半年主要工作計劃：

三季度礦井全面進入正常生產，安全管理上要進一步全面規范安全秩序，強化日常安全管理，確保全年安全目標圓滿實現。

1、繼續開展安全專項整治活動，嚴格落實相關要求，對重大安全隱患問題狠抓到底絕不放過，對各類事故要嚴加追究，凡在整治期間出現事故的責任人、造成重大隱患的責任人和嚴重“三違”人員一律予以從重處罰，并按規定與主要領導進行約談告誡。

2、繼續抓好以立井防墜、防治水、煤庫防突、防漏電、一通三防等為主要內容的重大安全防范工作，對設備檢修質量、系統運行狀況進行全面監督檢查，確保設備完好、系統可靠、管理到位，杜絕重大事故發生。

3、4、加強示范礦井建設標準，四季度達到國家級標準；對照焦煤公司的標準強制推行質量標準化建設工作，隊組要克服人員少、任務緊的困難，合理組織開展現場治理，提高質量標準化水平。同時要加強隊組的安全質量標準化考核力度。

8、加強干部職工培訓學習，要采用“走出去、請進來”的辦法，確實提高職工隊伍整體素質；同時要結合集團公司技術比武活動，啟動技師評聘儀式，7月份完成第一批技師評聘工作。

安全責任重于泰山，安全工作任重道遠，我們將以集團公司的安全檢查為契機，進一步強化安全管理，嚴格落實安全責任，切實將我礦建設成為安全高效的現代化礦井。

第二篇：二季度檢查匯報材料

神東煤炭集團公司2013年第二季度 本安體系考核驗收匯報材料 開拓準備中心

二О一三年六月十三日 尊敬的各位領導： 大家好！首先我代表開拓準備中心全體員工，對公司第二季度本安體系考核驗收組的各位領導蒞臨表示熱烈歡迎！下面，按照公司檢查文件要求，我從以下七個方面，將中心二季度開展的各項工作進行匯報。

一、本單位重大安全隱患的排查、掛牌及整改情況；

目前，根據中心各業務板塊施工情況，存在的主要的隱患是：

掘錨隊在布爾臺礦掘進的22煤回風大巷，頂板、兩幫圍巖不穩定，冒頂、片幫時有發生。同時由綜掘隊到掘錨隊轉型時間較短，新進入員工較多，除了皮帶以外，掘錨機、連運一部都是初次使用，掘進和支護工藝不熟，現場安全管理難度加大，易發生人身傷害事故。采取措施：一是短掘短支，嚴防冒頂和片幫；二是在施工作業時堅決杜絕非本崗位人員進入設備運轉區域；三是帶班干部嚴防死守，緊盯在現場，發現安全隱患及時制止；四是中心各級領導在帶班檢查時要有重點地進行檢查。

二、本安體系運行情況

1、對所有體系檔進行了收集、修訂、匯總、評審，并將電子版下發到各區隊予以貫徹執行。

2、對班組長以上人員進行了本安信息系統規范性使用的考試，每月安全例會抽查區隊長錄入現場演示，對新進入中心的勞務工針對不同工種重點培訓《不安全行為管理手冊》和《管理標準和管理措施》，每月對參加公司本安知識考試人員進行專門培訓。

3、隨著信息系統的功能不斷優化，班組長以上人員逐步能對隱患錄入、不安全行為的錄入、整改上報、復查、錄入查詢、員工建議、職員維護、增補考核標準意見、新增危險源等功能熟練使用，并將每月各區隊的錄入情況納入本安體系運行統一考核。

4、每月利用信息系統中的數據進行安全管控重點分析，形成分析報告，并將分析報告下發到各單位，為安全管控提供決策依據。

5、四月份開展了對新設備、新工藝重新進行危險源辨識，新增危險源18條，經過風險評估、審核上報到安監局。

6、五月份進行了本質安全管理內部審核，共審核出一般不符合項101條并全部制定措施限期整改，所有不符合項錄入本質安全信息系統形成本安級別考核分值，為實現本安目標奠定基礎。7、5月28日組織了本質安全知識競賽預賽，共有87人參加，計劃6月中旬進行復賽，獲得中心前三名人員推薦參加公司的本安知識競賽。

三、安全培訓及持證上崗情況；

1、按照年初制訂的全年培訓計劃，對新成立隊伍的砼底板三隊、機電安裝十隊，由綜掘三隊轉型為掘錨隊，進行了專項培訓。截止5月份，中心培訓共開展了27項，4490人次。

2、為滿足中心綜掘隊伍發展的需要，提高綜掘巷道成型質量，中心內部計劃培養一批綜掘機司機，由各隊選派合適人員，簽訂師徒協議，在一定期限內進行培養，經過理論和實踐考核后達到要求的，給與徒弟、師傅和隊長一定的獎勵。

3、為了加強電工實際操作水平，中心計劃建設機電實操基地，可用于井下各類電工培訓，使學員能夠直觀了解各開關內部電器構造和電路工作原理，同時通過設置各種常見開關故障，實現對各學員現場電氣故障的實操培訓，現正在組織設施。

4、中心安全資格證需持證人數195人（包括中心領導、機關科級以上人員及區隊技術員以上管理人員），現已持證人員為61人（需要復審的有15人），已安排培訓的有52人。特殊工種現持證人數為502人，今年已培訓71人。

四、應急救援預案的演練情況；

根據中心的特殊情況，所有區隊分布于各礦井，按照公司的統一部署，中心各區隊參加了各礦的事故應急演練。綜掘六隊、機電安裝五隊參加了在寸草塔二礦組織的井下火災事故應急演練；砼底板三隊、機電安裝三隊、六隊、十隊參加了在補連塔礦組織的井下水災事故應急演練和夏季三防應急演練；綜掘十隊、噴漿一隊參加了在上灣礦組織的井下反風應急演練；綜掘五隊參加了在萬利一礦組織的井下水災事故應急演練；砼底板一隊、機電安裝八隊參加了在大柳塔礦組織活井的井下水災事故應急演練。通過演練，強化了員工應急救援協同作戰能力及自保互保意識，使員工了解掌握礦井突發災害事故的自救和搶險技能，提高了職工的防災及抗災能力。

五、落實神東煤炭集團“奮戰100天，追求零傷害”安全生產活動中部分重點工作督辦情況； 活動重點督辦涉及中心的有兩項，一是“各單位重點圍繞新工藝、新設備、新材料開展一次危險源再辨識活動，將辨識結果報安監局體系辦公室”。中心在四月份開展了對新設備、新工藝重新進行危險源辨識，新增危險源18條，經過風險評估、審核上報到安監局。二是“各單位要對系統中新增危險源及管理標準和措施貫徹到相關崗位，同時制定學習卡片印發到每位員工，便于員工學習掌握”。中心對新增的危險源正在錄入系統，經公司審核后下發員工學習。

六、工作成績和亮點 我們按照公司要求，立足自身實際，高度重視“打基礎、練隊伍”工作，在掘進和機電安裝、班組建設、五小發明等方面取得了一定成績。

亮點一：開展內部對標，提升全中心質量標準化水平

由于煤礦安全生產作業環境特殊，必須采取有效的管理和防范措施，以保證安全生產。但在現場作業管理中，由于對質量標準化工作認識和管理上的不足，搬家次數頻繁等原因，導致中心在進尺提升的同時，質量標準化工作比較滯后。經過分析，導致這種情況的主要原因是廣大干部職工對質量標準化工作有松懈思想和厭倦情緒，盲目追求進度，形成“九天松，一天緊”的局面，搞好質量標準化全靠突擊，以至于質量標準化工作整體滑坡。中心經過研究，將質量標準化工作抓的好的綜掘八隊樹立為典型，各綜掘隊在工程質量、工作面文明生產、設備運行保養、材料管理與圖牌板管理等方面開展對標活動。通過對標，各區隊找到了自身的不足與差距，并及時制定了整改方案，3月份以后，中心各綜掘隊的質量標準化工作得到了顯著提升。質量標準化工作是一項長期艱巨的任務，中心將把對標學習常態化。每季由生產辦確定質量標準化典型單位，仿照公司現場會模式，組織開展內部對標活動，更好的提升中心質量標準化管理水平。隨著各區隊質量標準化工作提升，綜掘隊工程質量優良率得到提高，同時也能帶動支護材料的節約。亮點二：及時閉環整改領導跟班發現隱患

中心各區隊點多面廣，安全管理難度大，中心要求跟班領導在下現場跟班、帶班過程中，必須堅持“發現問題立即處理”的原則，對現場查出的隱患問題必須立即明確責任人，監督或協同責任者把問題處理完畢后，再去往下一個檢查地點。但問題處理完畢后，還需及時的監督檢查其整改情況。中心領導經過研究，采取對各領導跟班檢查情況第二天調度會在視頻系統上通報，逐條對責任人進行整改落實，由中心質量組與動態檢查小組進行閉環檢查。提升了現場動態管理力度，保證了安全生產。通過對領導跟班檢查問題的通報結合質量組與動態考核小組的復查，中心各區隊動態管理力度得到強化，區隊隱患整改率達100%，保證了中心的安全生產。

亮點三：調度督辦閉環管理 中心區隊分散在各個礦井施工，上傳下達有一定困難，領導交代的工作不能高效的開展與實現反饋。為進一步做好中心問題督辦工作，提高工作效率和執行力，促進工作向制度化、程序化、規范化發展，更好的服務于安全生產，中心制定了調度督辦管理制度。保證中心早調會、月度工作會、機電例會、經營分析會及領導交辦的督辦工作落到實處，實現工作任務有部署、有落實、有督辦、有反饋，形成閉合。亮點四：全員抄寫規程措施

針對各崗位工種作業時不安全行為發生次數較多的現象，中心對2012年全年發生的不安全行為進行了梳理和分析，發現各崗位工種被查處的不安全行為絕大多數為習慣性不良行為或非正規操作所引發。崗位工種被查出不安全行為時不知道不安全行為產生的危害，現場也沒有得到有效的糾正，中心針對這種情況，要求區隊所有員工定期抄寫作業規程、操作規程、本質安全知識，起到手過一遍勝過眼過十遍的目的。同時針對抄寫的記錄進行評比獎罰，全員提高了安全生產的意識，收到了良好的效果。每月保證完成公司下達的生產任務的情況下，各區隊質量標準化工作顯著提升，同時不安全行為發生率明顯減少，一季度共查出不安全行為163次，其中公司部門一季度檢查不安全行為8次，與去年一季度同期減少20次，中心及各礦井單位檢查不安全行為155次，與去年一季度同期減少75次。亮點五：綜掘掘進新工藝

中心綜掘工作面巷道成形較連采工作面差，掘進進尺不高。為改變現狀，中心采取掘進工作面優化施工工藝、嚴格標準作業流程，工程質量有了很大提升。具體做法如：綜掘八隊施工的石圪臺3-1煤中央水泵房，由于斷面大（6.8m*6.6m）,模擬連采切槽采垛的掘進工藝，分兩層四次進行成巷，施工過程中嚴格按標準作業流程操作施工，工程質量全部優良。實現了綜掘機掘進的拱頂圓弧過渡和連采機掘進兩幫平直的完美結合。

中心各支綜掘隊進尺顯著提升，工程質量也得到保證，完成了如石圪臺3-1煤暗斜井、寸草塔二礦3-1煤暗斜井等優良工程。亮點六：綜掘機掘進機頭硐室

在掘進施工過程中,機頭硐室是一種常見的單項工程,其特點是斷面較大,施工難度較大,以往炮掘施工的情況下,基本采用分層掘進的方式。按照集團公司減少火工品使用的要求，我中心采用綜掘機來施工機頭硐室，并且一次成巷。機頭硐室斷面大，綜掘機掘進機頭硐室采取二次成巷的方式，先將硐室頂部掘進后再二次拉底成巷，同時按照設計要求掘進驅動部硐室、膠帶機基礎、配電硐室等機頭硐室相關附屬工程。有效的取消了炮掘施工機頭硐室，掘進工程質量與效率得到提升。同時縮短了機頭硐室施工工期。亮點七：綜掘機過巷掘進新工藝

我中心綜掘隊在施工機頭硐室時要在輔運巷處施工立交。以往施工跨巷立交時，采用下部巷道架設工字鋼棚，綜掘機掘進的形式，缺點是施工時間長，鋼材浪費多，綜掘機機身重通過時安全隱患大。針對這一情況，中心技術人員經過研究，制定了兩套綜掘機掘進立交方案：一是，橫跨巷道小于5米時，采取分別從兩頭對掘的方式，二次貫通；二是，橫跨巷道大于5米時，在空巷貫通處墊6米長，2/3巷高道木，上墊挑頂下落矸石，一次通過所要橫跨巷道。省去架設工字鋼棚時間，架設道木設置簡便快捷，綜掘機掘進安全系數高，同時道木可以重復利用，節省材料費用。亮點八：單進水平逐步提高

以前中心綜掘隊在掘進工藝上采取綜掘機掘進配合防爆車出渣的運輸方式，單體錨桿鉆機支護的形式，支護、運輸效率偏底，導致整體綜掘隊單進水平低。通過到寧煤對標與自身挖潛等活動，首先在所有綜掘隊運輸方式上進行了優化，部分區隊實現了連續運輸。具體做法是：充分利用礦方就近的運輸系統，能安裝皮帶的，安裝皮帶和二運實現連續運輸；不能安裝皮帶的，搭接跨騎以縮短運輸距離；其次，引進北京景隆重工生產的兩臂錨桿鉆車，減少支護勞動量與支護時間；第三，綜掘隊必須保證機電設備的正常運轉，在設備的維修、保養和使用上下功夫，制定包機責任制，選擇專業水平較高、責任心較強的維修人員作為包機人，每日對油量、緊固件、冷卻系統、電控和各種保護等方面進行嚴格、認真、細致的檢查。發現問題及時處理，保證綜掘機在正常作業中不發生故障。綜掘機司機必須嚴格按照操作規程操作，愛護設備，合理使用，發現異常問題立即停機處理。減少設備故障率，增加設備開機率，充分發揮出綜掘的優勢，安全高效的進行掘進作業；最后，實行領導包片制度，每個中心領導分管一個掘進工作面，分管領導的職責：保安全、保質量、保效率、保進尺，確保巷道安全高效的施工。要求領導現場跟班，隨時解決生產中遇到的問題，為實現快速施工提供了強有力的組織保障。亮點九：綜掘機電纜吊掛裝置 綜掘機在掘進過程時，采用防暴車出渣。綜掘機退機及防爆車裝渣時經常會碾壓綜掘機電源電纜，造成電纜損壞，掘進停產，極大影響生產進度、同時也造成一定經濟損失。為了避免電纜損壞事件發生，根據生產實際情況發明了一套電纜吊掛裝置。直接省去了電纜看管人員的工作量，保證井下安全生產。避免了煤機軋電纜現象的發生。亮點十：EBH315綜掘機支護平臺

中心綜掘隊承擔著公司各礦井的巖巷、半煤巖巷的施工任務，大部分為單巷掘進，無法實現掘進、支護平行作業。由于EBH315機身尺寸客觀條件的限制，工作面無法使用雙臂錨桿鉆車。支護大多采用單臂液壓錨桿鉆機，人員需要站在綜掘機上進行支護作業，為了保證支護人員你的安全，開發了支護平臺系統。將泵站及鉆機安放在綜掘機上、從綜掘機接線腔取電、在截割機構上加裝加工了可以折疊的蓋板，支護時翻開，掘進時折回。加裝蓋板后在綜掘機上部形成2.0m×4.5m的作業平臺。并加裝護欄防止人員跌落。同時在支護平臺上加裝了急停按鈕，防止因為誤操作對支護人員造成傷害。亮點十一：綜掘工作面混合式通風除塵

第三篇：6.28二季度檢查匯報 定稿

第二季度安全生產工作匯報

二〇一六年六月二十八日

第二季度安全生產情況匯報

尊敬的各位領導：

大家上午好！歡迎各位領導蒞臨我礦檢查指導工作。現就我礦第二季度安全生產開展情況向各位領導做以下簡要匯報：

一、礦井概況及主要指標情況

XXXX位于XXXXXXX，2016年核定生產能力為71萬t/a，礦井證件齊全有效。相對瓦斯涌出量2.29m/t，絕對瓦斯涌出量3.94m/min，屬瓦斯礦井。煤層屬不易自燃煤層，煤塵具有爆炸性，爆炸指數為14.29%。礦井正常涌水量為30m/h，最大涌水量為100m/h。開拓方式為立井單水平分區式開拓，集中大巷主要布置在+40水平。主采二1煤層，煤層平均厚度5.36米，傾角10°左右。

目前，礦井布置有2個回采工作面，1個掘進工作面。15031采煤工作面傾斜長100米，工作面使用ZH2000/16/24Z型懸移支架支護，機采工藝。18011采煤工作面長100米，工作面使用ZH1600/16/24Z型懸移液壓支架支護，炮采工藝。18031運輸巷掘進，采用工字鋼對棚支護。礦井采掘接替正常。

1—6月份：完成產量35.3萬噸；掘進進尺1612.8米；礦井安全質量標準化建設繼續保持一級標準。

二、主要工作開展情況

33331、構建安全管理新體系，嚴格進行考核

二季度，我們在進一步優化各項管理和考核體系的基礎上，對礦井班組長以上管理人員日常工作進行業績考核，實行日常動態考核、業務系統部門專業考核、月底礦井綜合考核相結合的模式，每月底礦井召開安全質量標準化專題會議，針對各隊弱項工程制定下發下月各單位質量標準化達標項目和一至二項亮點工程。每旬由主管部門分專業進行檢查驗收，月底礦井組織進行綜合驗收，由系統礦長對主管部門質量達標情況進行考評。分系統、分板塊評出名次，對前兩名考核工資進行上浮獎勵，最后一名下浮考核工資，通過考核激勵機制，調動了各部門日常安全工作的積極性和主動性，促進了安全生產工作。

2、倡導小改小革，夯實精品工程，穩步提升標準化建設 為了夯實安全生產基礎，根據國家安全監察局《煤礦安全質量標準化基本要求及評分方法（試行）》及《國投煤炭有限公司煤礦安全質量標準化基本要求及評分辦法（試行）》等有關規定，結合公司實際，從細微處入手穩步提升質量標準化建設水平。

礦井以國投礦業投資有限公司安全管理精細化為引導，細化礦井安全、技術、機電運輸、生產組織等達標工作，全面推行安全質量標準化精細化管理。一是工程方面：精確采掘修工程達標標準，采掘修中腰線標準由標準化規定的誤差-30-50mm提高到-20-30mm，實行班組預驗收。目前，完成了西軌道巷、中央變電所、15軌道、15031繞巷、18031掘進工作面、主井絞車房、調度信息中心等十余處亮點工程；二是安全設施設備管理方面：各采掘工作面安全設施設備由管理部門統一設計、統一配置，實現了設備設施三統一（同地點、同標準、同管理）。目前，完成了西軌道梭車、18采區液壓泵站等十余處精細化達標項目；三是文明生產方面：①班組建設工作穩步開展，每班召開班前會時，由組織委員活躍氣氛，安全委員組織學習安全措施標準，觀看安全警示教育片，營造和諧氛圍；②現場做到文明施工、動態達標；③亮化工程建設，提高現場文明衛生管理，改善生產作業環境，杜絕現場“臟、亂、差”現象。

二季度，在西軌道錨噴巷道，探索應用錨索支護工藝，解決頂板離層現象；副井底車場研制安裝了兩套噴刷式洗靴裝置，減少入井通道的煤泥，凈化了井上下候罐室的環境；針對采煤工作面超前支護壓力集中、易泄壓及移動頻繁等不安全因素，機電系統技術人員研制應用了自移式超前支護架，目前應用于18011采煤工作面進風巷，提高超前支護段的安全系數，降低了職工的勞動強度；在井下各軌道運輸巷風門前后安設了阻車器，避免了礦車對風門的撞擊，保證了通風設施的穩固可靠。地面對職工宿舍樓及餐廳門前進行改造，供職工休閑娛樂，為職工創造了良好的生活環境。

在提升標準化工作的同時，倡導小改小革，推進礦井“四化”建設。礦上每月拿出一部分資金，對在安全生產中進行改革創新的人員和單位進行獎勵。二季度，先后完成了監控系統階段性升級改造、礦車拆卸式三角架、地面懸空皮帶機機頭起吊裝置及地面廢水收集再利用等革新項目，對單軌吊、液壓挖掘機、主井絞車變頻系統進行了招標，逐步提高了礦井安全裝備水平。

3、嚴格落實“兩個指南”，加強重大災害防治

為有效遏制重特大事故的發生，我們按省煤管辦及公司要求按時間節點開展“126”工程和“四項”專項行動，嚴格落實“兩個指南”，進一步完善了隱患排查治理和重大事故隱患治理掛牌督辦制度，認真開展隱患排查治理工作。成立了領導組織機構，明確工作任務及責任分工，堅持每月組織進行一次礦井重大災害專項隱患排查治理。二季度組織開展重大隱患、重大災害排查3次，礦井不存在重大災害隱患。

4、強化隱患排查治理，超前防范風險管控

我們以隱患排查治理為抓手，推行“三評估一確認”風險管控舉措，進一步強化隱患排查治理。我們建立完善了班組、區隊、系統、礦井檢查四級隱患排查治理體系，開展班排查、日排查、周排查、月排查及帶班領導、管理干部日常排查的多層次隱患排查治理。礦井堅持每月開展一次綜合安全大檢查，形成隱患排查治理全覆蓋的格局。對查出的隱患我們逐條逐項進行分析分級，按“五定”原則落實整改，同時錄入礦井風險預控管理信息系統，實現安全隱患治理“雙閉環”管理。對礦井及上級部門所查出的重復性隱患，進行責任“雙倒查”追究。

1-6月份，礦井組織開展安全大檢查五次，查出隱患142 條，組織“一通三防”、防治水、機電運輸等專項安全檢查八次，查出隱患91條，所查隱患已全部按“五定”原則落實整改到位。

5、對標自查自糾，強化機電運輸管理

二季度，我們依據河南省煤炭工業管理辦公室《河南省煤礦機電運輸安全隱患排查治理專項行動實施方案》（豫煤行[2016]74號），結合礦井實際，扎實開展機電運輸管理工作。

⑴認真落實計劃，夯實管理基礎。按照檢修及檢測計劃，第二季度重點對大型機電設備進行檢測，先后由資質單位對主排水泵進行了檢測及聯合運轉試驗、對地面空壓機進行性能檢測、對副井罐籠進行脫鉤防墜試驗、對大型設備軸銷類進行探傷，對地面防雷設施進行了監測，檢測全部合格，確保了設備運行可靠。

⑵加強日常檢查維護，保障系統穩定可靠。礦井成立有機電管理部，負責礦井機電運輸系統的日常管理工作；各區隊明確有分管機電的副隊長和專職機電管理人員，負責本區隊生產工作區域的機電日常管理工作。機電管理部、區隊分別建立有日常檢查檢修制度，堅持班檢查、旬檢查、月檢查。機電管理部在抓好礦井機電運輸系統整體管理的同時，加強區隊機電運輸設備管理的監督檢查，形成了區域設備明確、責任人明確的管理體系。

⑶加強專項檢查整治。按照上級有關文件要求，我們堅持每月組織一次機電專項對標檢查。二季度組織專項檢查三次，查出隱患48條，組織開展日常自查六次，查出隱患37條，所查隱患全部按“五定”原則落實到位。

⑷認真落實上級所查隱患，嚴格責任追究。5月24—25日，鄭州市煤炭管理局對我礦開展了機電管理專項執法監察，查出14條問題，對于上級查出的隱患，我們嚴格按照“五定”原則落實整改。同時認真分析，結合實際，追究相關責任人責任。

6、雨季“三防”及防治水情況

⑴在今年雨季來臨之即，我們認真貫徹落實上級有關指示精神，把雨季“三防”作為安全管理的重中之重，成立雨季“三防”領導小組，制定了雨季“三防”實施方案，成立應急搶險隊伍，明確崗位職責，強化工作措施。結合礦井實際，建立“三防”物資專用倉庫，備足地面搶險物資，安排專人保管，24小時值班，確保險情出現時能及時供應救災物資。為防止洪水流入副井，分別在副井口前后堆置防洪沙袋。每月由安全管理部組織進行雨季“三防”專項檢查。自5月10日以來，共組織開展雨季“三防”專項安全檢查三次，查出安全隱患16條，對查出的隱患已全部按“五定”原則落實8條，8條正在落實整改中。

⑵防治水方面，二季度根據國投煤安委?2016?2號文件要求，對箕F17斷層地面水文地質補充勘探：已對1、2號鉆孔進行竣工驗收，6月30日前由河南煤田地質局三隊提交勘探報告；13采區老空水防治：已分析采空區積水情況，并在充水性圖上標定“探三線”位置；結合雨季“三防”，制定了雨季“三防”應急預案。15采區水災事故專項應急演練方案，6月19日組織開展了防洪應急演練，6月25日上午進行了演練，檢驗了礦井應急救援體系，提升了礦井水災事故應急救援水平。

7、扎實開展“安全生產月”活動，進一步促進安全管理 按照上級有關文件精神，我們扎實開展“安全生產月”活動，以活動促安全管理。成立了活動領導小組，制定了活動實施方案，有計劃、有步驟地開展“安全生產月”、“學規程、抓整改、促落實、保安全”等系列活動。5月27日礦井組織開展了“安全知識競賽活動”，采煤、掘進、一線部室等六支代表隊參加了競賽，采煤代表聯隊榮獲一等獎。6月初，在“安全生產月”宣傳階段，我們印制懸掛安全知識標語、警句橫幅20多條，并利用網絡平臺，貫徹宣傳“強化安全發展觀念、提升全民安全素質”活動主題；6月15日，組織開展了學習新版《煤礦安全規程》專項培訓學習和安全警示教育，同時由安全管理部每天在礦調度會上對照新規程進行學習；6月16日組織開展了安全知識咨詢日活動，全體干部職工積極參與，營造了濃厚的“學安全知識、促安全生產”的氛圍。同時，由安全管理部負責每天在礦調度會上對照新舊《煤礦安全規程》進行學習。目前“安全生產月”活動進入學《規程》對標整改階段，礦各單位、各系統開展自查自糾，掀起隱患大排查大治理工作。

8、加強職工培訓，提高員工綜合素質

我們始終堅持“管理、裝備、培訓”三并重的原則，嚴格落實《煤礦安全培訓規定》，按照培訓計劃扎實開展職工安全教育培訓。二季度，組織“三項”崗位人員參加外培56人，確保“三項崗位”人員持證上崗率達100%；組織在崗職工開展了煤塵防治、重大危險源、風險預控等專項培訓，共參加培訓、考試4365余人次，職工再培訓率、合格率達100%。

9、職業衛生示范礦井建設情況

二季度，依據《關于進一步做好職業衛生示范礦井建設相關工作的通知》（豫煤安監二函﹝2016﹞24號）文件的相關要求，制定了煤塵治理課題研究方案，結合礦井實際，扎實開展了煤塵治理、職業危害防治工作。

加強井下源頭粉塵治理。一是在18011采煤工作面安設了水射流風機，解決了工作面隅角瓦斯積聚和粉塵飛揚。二是改進井下主要進回風巷矩陣式紅外自動控制風流凈化水幕；三是對采掘工作面及維修點煤層注水參數進行優化。回采采煤工作面及煤巷維修點根據煤層賦存厚度不同，優化設計不同的注水參數，注水深度3-7米，根據回采工作面及維修進度循環推進度，提前一班進行注水，使煤體預濕潤，降低了回采及維修期間煤塵的產生；煤巷掘進利用交接班時間超前注水，嚴格控制好注水量和水壓，使煤體充分濕潤，從源頭上有效的降低了煤塵的產生。

經過我們的不斷創新防治，粉塵產生和控制得到了明顯提升：采煤工作面總粉塵由原先52.2mg/m，降低到現在的20.3 mg/m；呼吸性粉塵由原先38 mg/m，降到現在的18.2mg/m；掘進工作面總粉塵由原先43mg/m，降低到現在的26.5mg/m；呼吸性粉塵由原先的18.6mg/m，降低到現在的10.2mg/m；運輸、轉載、鉆孔施工等其它塵源點總粉塵由原先27.2mg/m，降低到現在的17.8mg/m；呼吸性粉塵由原先的12.5mg/m，降低到現在的9.0mg/m。3

3333

三、工作中存在不足

1、一季度，出現15031上沿空巷瓦斯超限和瓦斯探頭多次故障報警，暴露出我們在“一通三防”管理方面存在漏洞，對15采區局部瓦斯升高情況，沒有引起足夠的重視，管理不到位，事后我們從領導到職工都認真進行反思，杳找不足，深刻吸取了事故教訓，并開展了一系列自查自糾活動，對管理制度進行完善，避免了類似事故發生。

2、西軌道和西皮帶巷受采動影響巷道維護工程量大，給標準化建設帶來了一定困難。

3、針對礦井可采儲量有限、服務年限短，對礦井“四化”建設投入上也受到一定制約。

4、“國發辦7號”文件276天工作日執行情況，還需要公司跟上級協調解決。

四、下一步工作安排

1、認真貫徹落實各級文件，做好第三季度水害防治專項行動工作。

2、開拓創新，加快推進隱患排查治理和職業衛生建設示范礦井建設。

3、按照各項活動實施方案深入開展好“安全生產月”、雨季“三防”、機電運輸設備提升專項行動，并做好總結上報工作。

4、強化安全管理基礎建設，深入開展質量標準化建設達標工作，創新工作方式，逐步提升裝備水平，保持一級標準化礦井。

5、加強職工培訓，夯實安全基礎。落實培訓計劃，組織職工開展新版《煤礦安全規程》專項培訓。

6、以“一通三防”管理為抓手，加強安全技術管理。進一步完善“一通三防”管理責任制，明確責任，狠抓落實，加強通風系統管理，確保通風、防塵設施安全可靠。

在今后的安全生產工作中，我們將以此次檢查為契機，找差距、彌不足，不斷完善安全管理體系；認真貫徹落實上級一系列文件精神，堅持以重大災害防治為重點，以“三項”基礎建設和隱患排查整治為抓手，不斷強化安全生產管理，加大隱患排查治理力度，進一步提升安全生產管理水平，確保安全生產形勢持續穩定和健康發展。

第四篇：2014年第一二季度檢查匯報

第四期工程項目監理部

2014年第一、二季度監理工作匯報 匯報人：

歡迎各位領導、同事蒞臨第四期工程項目檢查、指導工作。

一、工程簡介

第四期工程治理起點位于第三期工程終點平原河口（樁號13+465），治理終點位于擬建的蓮塘-香園圍口岸上游約620米（樁號17+914），河段治理后總長4449米。工程分A、B兩個標段，主要建設內容包括河道治理工程、滯洪區建設、截污工程、堤岸覆綠工程、邊界巡邏路及保安圍網重配工程等。

合同A為第四期工程的下游河段，起點位于平原河口（樁號13+465），終點位于（樁號15+400），治理河段長1935米。合同A總工期為1220（日歷）天，即從2013年8月30日起，至2017年1月1日止。

合同B為四期工程上游河段，起點與合同B工程相接（樁號15+275），終點位于擬建蓮塘/香園圍口岸上游約620m（樁號17+914），治理河段長2639米。合同B總工期為1280（日歷）天，即從2013年12月30日起，至2017年7月2日止。

二、工程進展及支付情況

下面是A.B兩個標段的每個合同月具體的支付情況：

三、工作內容簡述

1.嚴格按照實際工程進度核準每月發生的各項工程量，填寫簽證單，并上報付款證明書及審批表初稿。

2.按照業主最終審定量做出付款證明書及審批表，上報工程主任簽發。

3.根據當月審批工程款做出港方繳款通知書以及深方付款匯總表，并完成付款事宜。

4.每個月需根據上個月完成的工程總值，調整投資計劃，以便及時調整施工計劃。

5.協助監理工程師對工程中的變更項目產生的費用進行核算。

6.每月付款證明書需5份原件裝訂成冊，各方存檔，并留存掃描件。

四、日常工作方法

1.明確計量支付的依據。合同文件中有關計量支付的規定是工程實施階段計量支付的主要依據,本工程主要依據：合同文本第一冊、相關技術規范、設計圖紙和工程量清單。

2.明確計量支付的工作制度。計量支付程序：現場計量、監理工程師審核、業主審定并支付。由現場監理員對工程的實際進度情況進行現場測量與計算,并確認其工程數量；現場計量之后監理工程師要對現場計量的準確性、合同計量的準確性及所計量工程的質量情況進行審核（部分關于內業的工程量則直接由工程主任代表確定）；最后由業主審定并支付。

3.采用EXCEL法的計量支付證書處理方法。Excel法在一定程度上實現了自動化和格式化，簡單明了，操作方便，便于業主統一格式。

4.治理深圳河項目有自己獨特的一套系統和流程，每個月每一筆款項都需要有獨立的簽證單和附件證明，每一項涉及到實際工程量的都需要有清晰的計算式以及現場監理人員的確認簽字，每一項量的確認都需要有工程主任代表簽字。

五、本季度學習情況及下季度學習計劃

剛到這個項目部，從事計量支付工作的時候，由于不熟悉專用表格和工作流程，也犯了不少的錯誤，雖然沒有造成什么損失，但對于自己的自信心或多或少的造成了一些打擊。好在我有一位好領導，有一群好同事，在他們的幫助和協調下，我逐漸的熟悉計量支付審批的工作。經過這幾個月的工作和學習，我對自己的工作有了很深刻的了解，現在能夠與業主和施工單位有良好的溝通，能夠及時的做好每個月計量支付的相關工作。做好每件事都需要付出汗水，只有在不斷的挫折和磨礪之后，才能有成長和收獲。

作為一名參加工作不久的新員工，首先我必須擺正自己的位置，清楚自己的優點和不足，要學習的地方太多。由于對水利行業的不熟悉，以后可能將會對我的工作帶來影響，所以在以后的工作中，我要多學習水利工程相關規范，以及質量檢測取樣的相關規定，多獲取現場的實踐經驗，為以后的工作打下基礎。

第五篇：2014二季度檢查材料

二季度集團公司地面安全大檢查匯報材料

溫莊煤業

二〇一四年六月十七日

二季度集團公司地面安全大檢查匯報材料

山西潞安溫莊煤業有限責任公司是由原山西潞安溫莊煤業有限責任公司、武鄉縣聚鑫煤業有限公司、武鄉縣蟠龍鎮蟠龍村煤礦和武鄉縣蟠龍鎮溫莊村煤礦整合而成，礦井兼并重組后規劃產能為1.2Mt/a，井田面積9.9488km2,批準開采3#、15#煤層。礦井資源設計可采儲量3007.8萬噸，礦井服務年限17.9年。

目前我公司正處于基建技改的關鍵時期，各項工程正在扎實開展。礦建工程總進尺21093m，截止2014年6月15日，共計完成進尺17265米，完成初設的83％；土建工程共計35項，截止2014年6月15日，已完成18項，完成初設的51.42%；安裝工程共計35項，截止2014年6月15日，已完成10項，完成初設的29%；礦土安三項工程的開工與竣工都是在保證安全，并嚴格執行行業標準的前提下進行的，針對各項工程的開展我公司以班組管理為重點，嚴格外委隊組準入門檻，保證公司持續、穩定、健康地發展。

我公司技改辦負責計量器具、環境保護以及總工辦的相關事宜，公司現已成立環境監督辦公室，明確了各級領導責任；公司現用的各種計量器具已全部通過集團公司測試中心的定期檢測，并建立了相關的記錄臺賬。公司主通風機的投運和地面瓦斯抽放泵站的建成極大的改善了公司的通風管理，現試用的圓筒倉及各儲裝運選系統均實現了“三專兩閉鎖”和“雙風機雙電源自動切換”功能，現在公司正逐步建立有關儲裝運選的各項相關制度，并逐步進行落實。

在安全管理方面具體做了以下工作：

一、落實各級一把手的安全第一責任人責任

我公司成立了由各級一把手組成的安委會，全面負責公司安全管理工作。每年年初公司總經理與各分管經理，各分管經理與各分管部門、隊組負責人，各分管部門、隊組負責人與職工層層簽訂《安全目標責任書》，并全員繳納安全風險抵押金。在管理中出現重傷及以上事故的單位和個人進行“一票否決”，同時取消一切評優評先，升遷獎勵，并做

降職或撤職處理。通過責任追究機制讓大家深深理解，安全工作不僅僅是嚴肅的經濟問題，還是干部的政治生命，更是員工健康幸福的保障。

二、建立了一套適于公司安全管理的規章制度，并著力踐行

沒有規矩、不成方圓，制定制度的原則在于適用性與可執行性，公司現在已經建立了包括《崗位安全生產責任制》、《崗位安全操作規程》、《三違考核管理辦法》以及《人員站位管理規定》等一系列規章制度，以制度為著手點，一言一行、一舉一動中詮釋著每位職工的責任和義務，通過制度指導著職工的日常安全作業行為，避免了安全管理的漏洞，保證了安全管理的正確方向。

三、安全工作上抓源頭、重過程，以學習、培訓提升安全技能 以增強員工安全意識、提高防范技能為基本點，將培養個人防范意識作為管理的根本與源頭。對新進外委隊組員工進行入礦安全教育，并建立檔案；在生產運營過程中各級領導深入基層、深入現場，參加各班組每班班前會，各隊組全員發言，討論安全等相關問題。

開展安全知識、技能培訓。2014年我公司培訓地面特種作業人員7人次，全部合格；在集團公司組織的崗標、“三個全覆蓋”上機考試中，我公司參加考試437人次，一次性通過389人次，通過率89％，確保在職職工人人持證上崗。我公司每年年初計劃性、針對性的進行安全培訓與學習，促進各級領導干部及員工業務素質及專業知識不斷提高。

四、預測事故發生因素，加強隱患整改

2014年4月11日全省基建礦井大檢查省廳檢查組到我公司檢查，共查出隱患9條，建議3條，共12條，目前已整改9條，隱患整改率75%；接受集團公司檢查6次，其中4月16日接受安監二局檢查，查出隱患12條，已全部整改。通過各級檢查公司各階層充分認識到自身所存在的問題和不足，通過對隱患的整改，又將暴露出來的問題及時進行了彌補。職工的思考力是排除隱患的重要保障，各階層職工通過實踐思考，總結出了許多解決問題的辦法，有效的預防了事故的發生，保證了現場的安全作業和文明施工。

五、寓教于樂、與時俱進，注重安全文化，保證本質安全

安全管理是一個必須“年年講、月月講、天天講、時時講”的話題，不可否認是一個枯燥無味的話題，怎樣以活動為載體，潛移默化、潤物無聲的影響廣大員工，一直是我們努力的方向。每年的全國安全生產月活動我們都高度重視，在今年的安全生產月活動中，針對公司管理實際，我們開展了職工拔河比賽、跳繩比賽和投籃比賽等活動，有效的提高了員工的凝聚力和戰斗力。

安全是一個系統工程，隨著工藝的現代化、設備大型化，安全管理模式也應與時俱進，與管理要求相適應。溫莊煤業的各級領導與職工正在積極探索，向公司的本質安全、高效發展而努力。

溫莊煤業

2014年6月17日