第一篇：現場勞務人員實名制管理方案

現場勞務人員實名制管理方案

1.勞務隊伍進場的管理

一、項目經理部組織管理人員對進場勞務人員進行入場教育”。并作好記錄

二、按照勞務分包方提供的勞務人員花名冊核對人員、收集勞務人員與勞務公司簽訂的勞動合同書或聘任合同書，勞務人員花名冊上必須加蓋勞務公司印章。

三、檢查勞務隊伍管理人員、特殊工種、作業人員持證并留存復印件。

四、督促勞務分包隊伍在簽訂在《勞務分包合同》簽訂后7日內，辦理勞務分包合同和外地建筑業企業在京施工人員情況備案，并向施工總承包項目部勞動力管理員提交備案手續復印件。

五、編制勞務人員的個人信息臺帳，納入項目經理部管理系統。

六、培訓教育項目經理部勞務人員，講解勞務管理系統對于他們個人的意義.2.勞務隊伍日常管理

一、全面落實以勞動合同管理為中心的“九統一”。（勞務人員身份證、暫住證、崗位證書、勞動合同書、花名冊、考勤表、工資表、工作卡和床頭卡統一。）

二、建立項目部勞務實名制管理檔案

1、項目經理部注冊備案勞務人員花名冊

2、項目經理部勞務人員動態管理記錄

3、項目經理部勞務人員考勤表

4、項目經理部勞務人員工資發放表

三、建立項目勞務人員個人管理檔案

1、項目經理部勞務人員勞動合同書

2、項目經理部勞務人員身份證復印件

3、項目經理部勞務人員暫住證復印件

4、項目經理部勞務人員崗位證書復印件

5、項目經理部勞務人員胸卡編號

6、項目經理部勞務人員床頭卡編號

四、項目經理部經理及勞動力管理員應隨時掌握現場勞務人員的進出場情況，對新進場人員按照規定進行教育、審核及檔案留存。填寫項目部勞務工人進出場記錄表，及時管理系統中增加進場人員信息，刪除離場人員信息。

五、項目經理部經理、工長、預算員及勞動力管理員應互相溝通，根據各自掌握的信息進行現場施工人員總數的綜合比對，明確每日現場務工人員總數量并記錄存檔。

六、每日對勞務人員生活區進行檢查，核對床頭卡姓名與勞務公司提供的花名冊是否統一，發現問題及時處理。

3.勞務工人工資的支付及勞務費的結算

一、勞務公司首先向項目部勞動力管理員提供上月在本項目勞務人員的考勤表，該考勤表應為原件并加蓋了勞務公司公章。項目經理部必須設置專用展板，公示勞務公司提供的考勤表（復印件），發現問題及時更正。

二、根據勞務分包合同，項目經理部經理、預算員、專業工長和勞動力管理員共同商議確定本月勞務費支付總額。每月勞務人員工資支付及勞務費結算可以參照如下方式：

1、按照勞務隊伍出勤人數，每人每月支付不少于項目所在地當年最低工資標準的勞務費。

2、工程結束56天內，項目經理部要與勞務公司辦理完畢勞務費的結算，并支付不少于結算總價80％的勞務費，余款扣除保修費后按照合同約定一次付清。

3、跨年工程，春節前各項目經理部要對勞務隊完成的工程量進行盤點，并支付不少于完成工程量85％的勞務費。

三、以施工作業量優先結算勞務費，并統一以支票形式支付給勞務分包企業，不得以現金形式直接支付給“包工頭”或不具備用工主體資格的其他組織或個人。

四、項目部勞動力管理員留存勞務費支付支票或匯票的復印件，并建立勞務費支付臺帳統一管理。

五、勞務人員月工資支付前，勞動力管理員必須在專用展板上將勞務公司提供的上月工資支付表復印件進行公示。

六、工資支付表公示無異議后，項目經理部勞動力現場監督勞務公司勞動力管理員進行工資發放，并對發放現場照相取證，影像資料必須建立專用數據庫，存檔備查。

七、按月收集整理勞務企業工資支付表原件（由勞務人員本人簽字并按手印），并存檔備查。

八、按照勞動合同約定的日期支付勞動者工資，不得以工程款拖欠、結算糾紛、墊資施工等理由隨意克扣或者無故拖欠。工程停工、窩工期間勞動者工資的支付，應當按照分包工程合同和勞動合同的約定辦理。

九、分包工程發包人與分包工程承包人在工程施工過程中解除分包合同的，應當及時付清分包工程款。專業承包企業、勞務分包企業與勞動者解除勞動合同的，自解除勞動合同之日起1個月內必須一次性付清勞動者工資。

第二篇：勞務用工實名制管理

六、勞務用工實名制管理

（一）實名制管理的作用和主要內容

一、勞務工人實名制管理的作用

（1）通過實名制管理，對規范總分包單位雙方的用工行為，杜絕非法用工，勞資糾紛惡意討薪等問題的發生，具有一定的積極作用（2）通過實名制數據采集，能及時掌握了解施工現場的人員狀況，有利于工程項目施工現場勞動力的管理和調劑

（3）通過實名制數據公示，公開勞務分包單位企業人員考勤狀況，公開每一個農民工的出勤狀況，避免或減少因工資和勞務費的支付而發生的糾紛隱患，或惡意討要事件的發生

（4）通過實名制方式，為項目經理部，施工現場勞務作業的安全管理、治安保衛管理提供第一手資料。

（5）通過實名制管理卡的金融功能的使用，可以簡化企業工資發放程序，避免農民工因攜帶現金而產生的不安全因素，為農民工提供了極大的便利。

二、實名制管理的主要內容

（1）對進場人員花名冊，身份證，勞動合同，崗位技能證書進行備案管理

（2）做好勞務管理工作內業資料的收集，整理，歸檔

（3）開展勞務管理相關數據的收集統計工作，建立勞務費、農民工工資結算兌付統計臺賬，檢查，監督，勞務分包單位對農民工工資支付情況。

（4）規范分包單位用工行為、保證其合法用工

（5）建立健全企業實名制管理的規章制度和監督檢查實施到位

（二）各類企業實名制管理的內容和重點

一、總承包，專業承包企業實名制管理的內容和重點

二、勞務企業實名制管理的內容和重點

（三）實名制備案系統管理程序

一、實名制備案系統

“實名制”是指對勞務分包企業進場人員要求各種證件及現場管理表冊與本人身份證及勞動合同書名稱一致，真實有效，涉及本人的各項基礎資料不得弄虛作假。

二、實名制系統的管理

（1）施工現場，封閉管理（2）進場人員花名冊管理（3）入場安全教育管理（5）勞動合同簽訂管理

（4）身份證與暫住證管理（6）崗位證書管理

（7）工作卡，床頭卡管理（8）施工區人員管理（9）考勤表與工資表管理。

第三篇：勞務實名制管理有關規定

勞務實名制管理有關規定

依據國務院《關于解決農民工問題的若干意見》（國發[2006]5號）、建設部《關于建立和完善勞務分包制度發展建筑勞務企業的意見》（建市[2005] 131號）等文件要求，在總承包項目內推行勞務實名制管理。市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員相應實行實名制管理。

一、分包人員實名制管理目的、意義

（一）目的

勞務實名制管理是勞務管理的一項基礎工作。‘實行勞務實名制管理，使總包對勞務分包人數清、情況明、人員對號、調配有序，從而促進勞務企業合法用工、切實維護農民工權益、調動農民工積極性、實施勞務精細化管理，增強企業核心競爭力。

（二）意義

1．實行勞務實名制管理，督促勞務企業、勞務人員依法簽訂勞動合同，明確雙方權利義務，規范雙方履約行為，使勞務用工管理逐步納入規范有序的軌道，從根本上規避用工風險、減少勞動糾紛、促進企業穩定。

2．實行勞務實名制管理，掌握勞務人員的技能水平，工作經歷，有利于有計劃、有針對性地加強對農民工的培訓，切實提高他們的知識和技能水平，確保工程質量和安全生產。

3．實行勞務實名制管理，逐人做好出勤、完成任務的記錄，按時支付工資，張榜公示工資支付情況，使總包可以有效監督勞務企業的工資發放。

4．實行勞務實名制管理，使總包企業了解勞務企業用工人數、工資總額，便于總包企業有效監督勞務企業按時、足額繳納社會保險費。

二、分包人員實名制管理范圍、內容

（一）范圍

1．市政公用工程的項目經理及項目部組成人員。

2．城區市政公用工程的施工現場管理人員和關鍵崗位進行實名制管理，對象是施工關鍵崗位人員，如電工、架子工、預應力張拉工、起重工、起重機械司機、起重機械安裝拆卸工、吊籃安裝拆卸工、電焊工、鍋爐工、電梯工、中小機械操作工、場內機械駕駛員等。

（二）內容

1．市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員實名制管理內容有：個人身份證、個人執業注冊證或上崗證件、個人工作業績、個人勞動合同或聘用合同等內容。

2．總承包企業、招投標代理公司、監理企業、監管部門對市政公用工程施工現場管理人員和關鍵崗位人員實行實名制分別擔負不同的職責。

其中，若招投標代理公司在負責市政公用工程項目招投標代理時，將監理企業和擬參與投標的施工企業的項目部領導機構報市政公用工程市場管理部門備案，未通過備案的項目部領導機構，不得進入招投標市場。

三、管理措施及管理方法

（一）管理措施

1．勞務企業要與勞務人員依法簽訂書面勞動合同，明確雙方權利義務。應將勞務人員花名冊、身份證、勞動合同文本、崗位技能證書復印件報總包方備案，并確保人、冊、證、合同，證書相符統一。人員有變動的要及時變動花名冊、并向總包方辦理變更備案。無身份證、無勞動合同、無崗位證書的“三無”人員不得進入現場施工。2．要逐人建立勞務人員入場、繼續教育培訓檔案，記錄培訓內容、時間、課時、考核結果、取證情況，并注意動態維護、確保資料完整、齊全。項目部要定期檢查勞務人員培訓檔案，了解培訓開展情況，并可抽查檢驗培訓效果。

3．勞務人員現場管理實名化。進入現場施工的勞務人員要佩戴工作卡，注明姓名、身份證號、工種、所屬分包企業，沒有佩戴工作卡的不得進入現場施工。分包企業要根據勞務人員花名冊編制出勤表，每日點名考勤，逐人記錄工作量完成情況，并定期制定考核表。考勤表、考核表須報總包備案。

4。勞務企業要根據勞務人員花名冊按月編制工資臺賬，記錄工資支付時間、支付金額，經本人簽字確認后，張貼公示。勞務人員工資臺賬須報總包備案。

5．勞務企業要按照施工所在地政府要求，根據勞務人員花名冊為勞務人員投保社會保險，并將繳費收據復印件、繳費名單報總包備案。

（二）實名制管理方法 1．IC卡

目前，勞務實名制管理手段主要有手工臺賬、EXCEl．L表和lC卡。使用lC卡進行實名制管理，將科技手段引入項目管理中，能夠充分體現總承包的項目管理水平。因此，有條件的項目應逐步推行使用IC卡進行項目實名制管理。lC卡可實現如下管理功能：

(1)人員信息管理：勞務企業將勞務人員基本身份信息，培訓、繼續教育信息等錄入lC卡，便于保存和查詢。

(2)工資管理：勞務企業按月將勞務人員的工資通過儲蓄所存人個人管理卡，勞務人員使用管理卡可就近在ATM機支取現金，查詢余額，也可異地支取。

(3)考勤管理：在施工現場進出口通道安裝打卡機，勞務人員進出施工現場進行打卡，打卡機記錄出勤狀況，項目勞務管理員通過采集卡對打卡機的考勤記錄進行采集并打印，作為考勤的原始資料存檔備查，另作為公示資料進行公示，讓每一個勞務人員知道自己在本期內的出勤情況。(4)門禁管理：作為勞務人員準許出入項目施工區、生話區的管理系統。2．監督檢查

(1)項目部應每月進行一次勞務實名制管理檢查，檢查內容主要如下：勞務管理員身份證、上崗證；勞務人員花名冊、身份證、崗位技能證書、勞動合同證書；考勤表、工資表、工資發放公示單；勞務人員崗前培訓、繼續教育培訓記錄；社會保險繳費憑證。不合格的勞務企業應限期進行整改，逾期不改的要予以處罰。

(2)各法人單位要每季度進行項目部實名制管理檢查，并對檢查情況進行打分，年底進行綜合評定。總包方將組織對農民工及勞務管理工作領導小組辦公室的不定期抽查。

第四篇：勞務實名制管理辦法

勞務實名制管理辦法

第一章 總則

為貫徹落實《住房城鄉建設部關于進一步加強和完善建筑勞務管理工作的指導意見》（建市【2014】112號）精神，加強建筑勞務用工管理，規范勞務管理行為，提高勞務管理水平，保障勞務人員合法權益，降低企業風險，促進企業健康發展，在勞務管理上，要重點抓好“四關”，即實名制管理關、合同簽訂關、工作考勤關、工資發放關，從根本上維護項目穩定。在合同簽訂關中，要重點監督勞務工人與勞務公司、勞務工人與班組之間的合同簽訂，將勞務管理細化到班組和個人。依據國家有關法律、法規，并結合九公司實際，制定本辦法。

第二章 管理部門職責

第一條 公司工程部管理職責

1、負責勞務實名制管理辦法的制定與完善；

2、負責勞務人員身份信息管理、工資結算、技能等級證的辦理工作；

3、負責指導勞務實名制考勤管理的落實；

4、負責本單位臨時用工人員的選用及信息管理；

5、負責在用分包隊伍項目經理、安全員的安全生產考核合格證及特種作業人員持證上崗情況的監督檢查；

6、負責進廠勞務作業人員的安全教育、交底的監督檢查。第二條 項目部管理職責

1、項目部必須配備一名專職勞務管理員（主施工員兼任）；

2、負責分包隊伍勞務人員信息的收集并裝訂成冊；

3、負責分包隊伍勞務人員考勤、工資支付、特種作業人員持證上崗情況的監管；

4、負責其他日常管理工作。

第三章 信息管理

第三條 分包隊伍勞務人員信息包括以下內容：

1、基本信息：姓名、身份證復印件、家庭住址、聯系方式等；

2、崗位資格信息：工種、上崗證件（驗證原件，留存復印件）。第四條 信息管理程序

（一）、對分包隊伍進場施工前要驗證以下內容：

1、簽字蓋章齊全的勞務分包合同（驗證原件，不留存）；

2、勞務作業人員在七建集團勞務公司簽訂的勞動合同（留存原件）；

3、進場勞務作業人員花名冊（留存原件）；

4、持證上崗人員證書（驗證原件，留存復印件）；

（二）、退場管理

分包任務完成后或中間過程人員減少，分包隊伍向項目部提出退場報告或退場人員名單，經項目經理簽字后退場，在花名冊中注明退場時間，并自動解除勞動關系，項目部勞務管理員上報公司工程部。

第四章 考勤管理

第五條 分包隊伍以作業班組為單位設立考勤表，由勞務隊長堅持每天考勤并填寫勞務作業人員考勤表，項目部勞務管理員負責監管。第六條 分公司應不定期抽查分包隊伍考勤記錄真實性，并記錄有關情況。

第五章 工資支付管理

第七條 分包隊伍應當依據工資標準或勞務合同中規定的工資發放方式和出勤率按月支付勞務人員工資，分包隊伍應當依據工資標準或約定的工資發放方式和出勤按月支付勞務人員工資。

第八條 分包隊伍每月20號前提交考勤表和工資單，項目部勞務管理員對其進行審核并上報公司審批，否則公司不予結款，勞務公司不予支付工資。

第九條 勞務結算和審核要求需在本月24號前必須完成，并報送九公司有關部門審核，公司領導審批。第十條 勞務費與項目部勞務隊月度考核掛鉤，必須由財務部打入勞務公司賬戶由勞務公司支付。

第六章 其他規定

第十一條 凡進入現場的勞務操作人員，必須簽訂勞動合同，檢查中如發現未簽訂勞動合同的，實名制考勤、工資發放三對口如發現弄虛作假的，當月勞務隊結算工資不預付款，并每人罰款500元，對項目部勞務管理員績效考核按C等，從當月工資中扣除。

第十二條 項目經理部每周進行一次勞務實名制管理檢查；分公司每月至少進行一次勞務實名制管理檢查。

第十三條 分包隊伍不得使用60歲以上男性，50歲以上女性，不得使用童工，不得使用有明顯疾病（如心臟病、高血壓、癲癇、傳染病、職業病等）的人員。

第十四條 勞務公司應為勞務人員繳納工傷保險，并向項目部提交參保人員名單和繳費證明。

第十五條 進場勞務人員必須統一工作服和安全帽，且符合甘肅建投企業識別系統的要求。

第十六條 單位自用臨時務工人員（含項目、班組）參照本辦法執行，收集個人信息，建立臨時勞務人員花名冊。在考勤、工資管理等方面按公司有關規定執行。

第十七條 本辦法自2016年3月1日起執行。

第五篇：現場勞務人員在冊登記表

現場勞務人員在冊登記表 現場勞務人員在冊登記表 勞務人員在冊
日期：
編號 姓名 年齡 家庭住址 備注

項目部蓋章： 項目部蓋章：