第一篇：班主任工作范圍及標準

班主任工作范圍及標準

班主任是班級工作的組織者、教育者和領導者，是對一個班的全體學生全面負責的教師，是聯系班級各科教師的紐帶，是溝通學校與各種學生組織、家庭和社會的橋梁，是學校領導實施教育、教學工作計劃的得力助手，是學校貫徹黨的教育方針，促進學生全面健康成長的骨干力量。班主任工作是否有成效，是學校教育、教學工作能否完成、教育教學能否全面提高的極為重要的環節。結合職專學生特點及我校班主任的工作實際，制定班主任工作范圍及標準如下。

一、常規管理工作

1、制定計劃：

學期開始，根據學校教育工作計劃和班級實際情況，制定切實可行的工作計劃；按學校要求做好各項活動計劃。記載好《班主任工作手冊》，做到期初有計劃，實施有記錄，期末有總結。

2、信息存檔：

做好學生信息的登記、更新工作，每學期末認真填寫學生手冊成績及檔案成績，寫好操行評語。經常注意了解和研究學生，記好班級日志和工作日記，做好重要信息材料的存檔工作。

3、做好學生的考勤工作：

每天早晨到校后、下午上課前，檢查學生到課情況，所帶班級到課率不得低于95%。班內無遲到、早退現象。對于未能到校的學生，查明原由及時聯系家長，進行妥善處理，做好工作記錄。嚴格學生請銷假制度，除病假外不得隨意準假，嚴禁學生不假外出。學生請假必須由班主任向學生處專人請示報批。課間操時間不允許學生在教室逗留。

4、組織和管理：

（1）班級面貌：班風正、學風濃、勤奮學習，團結守紀、熱愛勞動、助

人為樂，班級體牢固。

（2）發現、調動、培養班內積極分子，組成班集體的領導核心。定期召開班委會，研究和討論本班所要解決的各種問題，不斷改進班級工作，對班干部的工作態度和方法要經常給予指導。

（3）精心設計和組織班集體活動，定期召開主題班會。

（4）建立和健全班級規章制度

（5）按時完成學校布置任務，按規定時間上交學校所發的各類表冊。支持學生參加學校各項集訓、競賽、社會實踐等活動并積極動員配合，經常注意學生的衛生保健工作。

5、與家長及任課老師溝通：

做好家長聯系、家訪工作，家長聯系每學期不少于班級人數的50%，并有記錄。對于全走讀班級可考慮定期召開家長會的方式與家長溝通聯系。爭取家長配合，共同做好學生教育工作。與任課老師溝通，了解班級學生近期學習狀況，如上課聽講情況、完成作業情況，聽取任課老師的意見和建議，并采取相應的改進措施；對學生反映的情況也注意客觀地向課任老師反饋。

6、進行德育教育：

（1）不定期宣講《學生手冊》和《中學生日常行為規范》，結合班級情況，分階段提出具體要求。確保班級內每位同學熟悉校風校訓。

（2）針對不同類型的學生，深入細致地做好教育工作，尤其要做后進生的教育工作。堅持疏導方針，每周要和3—5名學生談心，并與差生家長聯系，共同教育學生，有明顯進步，有詳細記錄，爭取每學期轉化后進生兩名。

（3）通過各種手段，培養學生自主管理、自我教育的能力。

（4）經常注意預防和及時處理偶發事件和某些特殊問題：如酗酒、吸煙、逃學、打架、偷竊、夜不歸宿、早戀等。

（5）每周一全校集體升旗儀式，班主任必須組織好本班學生，穿好校服，參加升旗儀式。認真上好每周的班會課，形式多樣，結合班級、專業特點力求融思想性和娛樂性為一體，教會學生學會做人、做事，為今后走上工作崗位奠定基礎。

7、進行心理健康輔導和關愛教育：

班主任要了解學生的身心發展規律，了解每位學生的家庭狀況和個性特點，了解本班學生的心理變化情況，及時做好學生的心理輔導，培養學生健全人格，引導學生健康成長。以適當的手段和巧妙的方式，幫助他們注意心理衛生，掌握正確處理男女生關系方面的道德規范和法制要求。

8、衛生方面：

（1）按照學校要求、標準組織學生打掃衛生并監督檢查。早上到校后，下午課前及下午課外活動時間，檢查班級室內外衛生和宿舍衛生，保持教室、宿舍及衛生區的衛生狀況良好；

（2）每周五下午徹底打掃室內外衛生及學校指定的各功能室衛生；（3）嚴格執行《教室衛生標準》、《宿舍衛生標準》及《環境衛生標準》；（4）教室、宿舍物品擺放到位，整潔有序。環境衛生無死角，無殘留垃圾。學生能自覺維護并保持班級、環境、宿舍衛生，遇到破壞衛生行為能主動制止。

（5）能積極組織學生完成學校分配的勞動任務或臨時性任務，并保證質量按時完成。

9、紀律方面：

（1）上課后，班主任不定時在教室外巡查課堂秩序，巡查遲到人員，及時解決課堂突發事件，班級中得有違反課堂紀律的情況。每周聽課不少于三節；

（2）午餐時間，組織學生集體到食堂就餐，并掌控用餐秩序，不允許學生校外就餐；午休時間保持班級秩序良好，清點學生人數，學生不得不假外出。

（3）組織好課外活動時間，維持好學生秩序，組織學生按標準打掃室內外衛生；組織走讀生放學，放學后，走讀生不得在校逗留。班主任需在門口督察本班住校生是否趁機外出，是否存在走讀生在校逗留情況；

（4）宿舍內不許有違禁物品。上課時間，不準許學生進入宿舍。男女生不許串宿舍。

（5）班內無打架斗毆、無違紀、無偷盜現象。（6）班級考試作弊率為零。

（7）當天事件當天解決，做到問題不過夜。嚴肅及時處理各種違紀事件，不循私情。通過各種方式開展違紀后教育，學生反映良好，面對學生的宣傳教育工作效果良好，說服力強。

（8）注意了解和檢查學生上課情況，有無打瞌睡、玩手機、講話、傳紙條、看小說等現象；注意課間巡查，細心觀察班級學生個人及學生之間異常的情況及變化，靈活機智地采取相應的措施；

10、儀容儀表方面：

儀容儀表要符合學生身份和特征。不允許燙發，不染成除黑色以外的發色，男生頭發前不過眉毛，側不過耳朵，后不過領，女生不燙發不染發。在校期間穿校服，不穿奇裝異服。不染指甲、不戴首飾。

11、負責本班學生在校期間的安全工作，教育培養學生的安全意識，消防意識和自我保護意識。

12、做好本班學生思想品德評定和有關獎勵工作。

13、及時、認真、負責任地處理好班級偶發事件；

對本班學生的偶發事件、違紀行為，班主任有責任對其盡心教育，嚴重的甚至給予處分。但事前要向學生處匯報，并組織好材料供學校作決定時參考。

14、建立積極向上的班級文化，營造和諧班級氛圍：

班級文化建設積極向上，班級布置美觀、合理、教育性強。指導學生按時出好黑板報或墻報。營造團結的班級氛圍，學生熱愛班集體，有集體榮譽感。

15、注意班級教室、宿舍公物有無損壞，發現損壞的及時調查、教育和處理，并報修；

二、班主任一日常規：

三、學期常規工作：

（一）期初工作：

1、做好學生注冊工作，并回收上學期學生成績通知單，安排好學生的住宿，貼好床號和寢室學生名單。

2、在開學前，要完成教室、環境、宿舍衛生掃除。

3、在正式上課前，提醒學生報到事宜

4、在開學一周內，對本班學生的思想認識、行為表現、生活狀況、家庭環境、學習基礎、身體健康等情況進行初步摸底，并根據本班學生實際，制定班級工作計劃，確定奮斗目標。

5、選好并培養班干部。

（二）期末工作：

1、組織學生復習迎考，做好動員工作。

2、每學期組織學生進行量化考核，填寫好《學生學籍檔案》，寫好學生操行評語，填寫《學生手冊》或通知書。

3、認真寫好班主任工作總結，組織評選、“優秀團員”“三好學生”、“優秀干部”，按照要求將有關材料上交學生處。

4、清點班級公物，如需維修更換及時上報。

5、布置好假期工作，做好假期安全教育，組織學生參加社會實踐。

6、配合學校安排學生實習或社會實踐工作。為實習單位分配適合的人才。

第二篇：工作范圍

工 作范圍概述

1、日常銷售、客戶接洽及市場開發

2、銷售產品的詢價及采購定制特殊要求產品

3、對外消防演練指導消防安全知識培訓講演

4、聯系公司進項發票對公賬號回款時間稅率等事項

5、合作客戶對賬及取送發票結款

6、日常取送貨工作

7、維修廠業務及取送檢修滅火器

8、客戶文件整理、報價及相關材料取送

9、港務局、營口電廠投標報價

10、協助財務、工程部人員完成相關工作

銷售部：李玉明

2017.09.13

第三篇：工作范圍

超市經理工作范圍：

1、全面負責超市的經營管理工作；

2、負責制定合理人員編制、資源調配、輔導下屬完成工作；

3、負責向集團公司領導匯報工作，接受監督；

4、負責制訂經營計劃和管理目標。對門店的銷售指標分解進行指導審核；

5、負責安排副經理、運營、財務、行政業務工作，明確其職責、權限，并監督、檢查、管理其工作任務完成情況;

6、負責對申請購置的資產進行審核、把關各項費用支出；

7、針對經營中出現各項問題，制定改善方案并監督實施；

8、監督審核采購工作的正常運行、對價格、質量進行審核；

9、監督審核超市財務的供應商付款等工作；

10、對超市資產管理、盤點工作進行指導安排并對結果進行跟蹤；

11、統籌管理超市各種營銷工作；

12、保證超市在信守道德、提高服務質量的同時，全面實行服務規范化，提高企業社會效益；

13、保證超市的安全，教育員工牢固樹立法制觀念，增強安全意識；

14、完成公司領導交辦的其它任務。

超市副經理工作范圍：

1、在超市經理領導下，全面執行各門店經營指導和運營管理

2、在經營數據分析基礎上，參與門店經營管理決策；

3、及時解決各項突發問題，并反映給上級領導

4、指導采購工作的正常運行、對價格、質量進行跟蹤審核

5、完成經理交辦的其它任務

第四篇：分管領導工作范圍

關于進一步明確目前工作范圍和要求的決定

（草案）

為加強本公司管理，落實本企業各系統、部門的工作職責，使工作任務、責任到人，進一步完善基礎管理，使企業管理逐步走上規范道路，經7月23日總經理辦公會議研究將各分管領導管轄的工作范圍以及人員配備規定如下：

一、各分管領導分管的工作范圍

1、行政副總顏小安分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）行政后勤事務

組織各部門編制工作計劃、總結，及時了解工作動態；負責公司綜合性報告與文件的起草、做好會務工作、整理會議紀要并檢查、督促會議決議的貫徹實施。

負責公司文秘、機要、檔案、印鑒管理，信函、信訪、證照辦理、報刊訂閱、內部局域網與信息化管理等工作安排，編寫公司大事記，搜集、整理涉及公司的各類信息，配合做好企業文化的推廣及宣傳工作。

辦公用品與辦公設備（資產）管理，小車使用管理，公司的水、電計量、氧氣乙炔管理并按時結算收繳費用。

負責公司內、外房屋和土地租賃協議、開發的可行性研究以及基建工作的制定、簽訂并實施，后勤及員工宿舍和食堂的管理以及內部衛生環境管理及基礎設施工程的防護、維修工作。

負責公司有關法律事務的咨詢、協調和聯系。負責與本部門有關的各項工作對外部主管部門的聯系、行文、報批有關文件以及對外聯絡和接待 1

工作等。

負責物資采購相關制度的建立、按審批后的采購計劃比價采購、入庫、驗證、保管、發放。

負責組織以上工作的有關計劃編制、制度的確定、方案的實施、費用的審核。

（2）企管及勞動人事

負責公司企業管理工作，組織機構、崗位職責、規章制度的歸口管理，組織實施并對執行情況實施檢查、監督和考核。

負責公司人事管理（、勞動紀律及考勤、勞動保護、人員引進、培訓、考核、評聘、調動、離職、辭退、用工合同等），負責職工傷亡事故的調查、處理及善后工作，負責制定公司人才開發、引進、培訓計劃，規范人才培養、考查、選拔工作程序并組織實施；負責員工勞動保護用品定額和管理工作；建立人事檔案資料庫，填報年、季度勞資、人事報表；調查處理員工投訴和參與調處勞資糾紛。

（3）工廠保衛工作

組織制定安全保衛工作管理制度（包括：內部安全保衛管理規定、物資出入規定、安全防火消防規定等規定以及相關手續的建立）。

負責公司內部安全保衛工作，做好防火、防盜、防災、保密等重點防護工作并建立、完善安全責任制，做到組織落實、制度落實和責任落實；

承擔維護公司正常的工作秩序，負責門衛及在公司內住宿人員的管理工作，對進出公司的人員、物資，負有檢查、驗證的責任。

協助執法部門調查各類案件、事故及違法行為；負責公司消防安全及各類應急搶險工作，配合人民武裝、公安部門完成企業承擔的各項法定義務。

②人員配備

目前承擔以上工作內容的人員有：趙旭照、林海郎、倪丹丹

2、生產副總朱興宣分管的工作范圍如下：

①工作范圍

根據船東生產綜合日程計劃做好生產場地、設備、人員的合理調度、調配和相關的服務工作，協調、協助船東組織生產，并按作業計劃控制生產進度保持均衡、連續生產，解決生產運行中的問題和外包施工企業的控制與管理。

編制設備大、中、小修計劃，負責公司設備設施管理和日常維護保養；能源管理和節能降耗工作。

負責現場的各項管理監督實施及考核。負責公司基礎設施的維修、建設，根據公司的發展，負責生產能力規劃，編制技術改造規劃、立項、可行性報告以及技改的實施與管理。

負責公司安全生產，開展安全培訓和安全教育，編制安全操作規程和實施，對生產過程的安全開展檢查和監督；制定現場管理辦法并實施檢查和監督。

負責各類計量、理化、檢測設備的量值傳遞和管理工作；制定計量管理辦法和實施細則以及各項相關的管理制度，制定計量檢測點網絡圖，配備計量器具，定期對計量檢測設備、器具進行檢定；做好計量工作的各種臺帳。

負責下達生產指令，監督工藝執行情況，及時與技術、施工等部門反饋相關信息，需要和船東溝通的應及時落實。

②人員配備

目前配備從事以上工作的人員有：林新達、占奇孫、唐家巨、彭道高

3、總工程師葉北平分管的工作范圍如下：

①工作范圍

（1）技術管理工作范圍

組織和編制公司技術發展規劃、近期技術提高計劃、長遠技術發展規劃；配合經營部門做好項目招投標的技術工作以及合同評審。

負責產品技術設計、工藝設計、工藝規程、驗收準則等各項技術文件的制定、更改、評審、驗證、評定、報審、貫徹等工作，并監督、確保文件正確、完整、統一以及費效比。產品技術設計、生產設計外包接洽。

負責技術文件的管理和標準化工作；搜集整理國內外產品發展信息和科技情報，把握產品發展趨勢，在新產品開發、老產品改造中采用國內外先進標準，積極采用新工藝、新技術、新材料。

負責技術文件資料的管理，負責技術狀態正確、合理性。組織技術成果及技術經濟效益的評價工作。

（2）質量管理和產品檢驗工作范圍

負責制定或修訂檢驗及計量管理的相關制度；編制產品檢驗計劃、進貨合同評審和復驗規范、過程檢驗規程、最終產品檢驗和試驗計劃；并組織實施檢驗，提供正確、有效、完整的測數據和技術試驗數據，向船級社報驗；負責和船級社要求的各項工作業務聯系，辦理最終產品質檢證書的等相關事宜。

負責公司質量管理工作和質量管理體系運作及認證，以及基本生產條件和要求評定工作。

處理客戶投訴；負責考核產品質量指標；負責產品檢驗檔案的歸口管理工作主持重大質量事故的調查處理，并依據質量獎罰條例提出處理建議。

目前配備從事以上工作的人員有：吳勝華、房仕友、陳桂華

二、工作要求

1、各分管領導要認真領會所管工作內容，強調“誰主管，誰負責”的責任制，并召開分管人員工作會議，逐項分解、展開落實到人，提出工作目標、責任和責任追究要求。

2、對照采用公司現有的制度或建立基本工作制度和辦事程序，認真按制度執行并進行定期或不定期檢查。

3、由于目前人員編制及崗位要隨著經營形式的變化逐步完善，故要求一人多崗、復合性的工作要多一些，因此必須強調相互協作與配合。

三、其他

1、凡是在工作中涉及費用問題要提出計劃、控制措施和履行審批制度。

2、以上的工作內容隨時間和經營模式的變化，要不斷的調整。

遠東船舶有限公司2009年7月26日

第五篇：美工工作范圍

美工工作范圍

1、賣場內：

A、POP的書寫制作

B、快訊的換檔工作

C、POP掛片制作

D、POP掛旗的懸掛

E、其他有關裝飾

2、賣場外：

A、賣場出入口櫥窗板塊、廣告、說明的制作

B、賣場出入口不銹鋼展示牌POP的制作及合理擺放

3、其他方面：

A、在重大節日前夕，進行有關場內外氣氛裝飾布置展示工作。

B、各類宣傳版報的資料的制作。

C、企劃部布置的各項工作任務。

D、店面促銷和公益活動的布置。

說明：以上各項工作活動包括維護保養工作。

美工崗位職責規范和行為規范

一、上崗條件

1、大專以上學歷，相關專業畢業。

2、在相關崗位上工作2年以上。

二、崗位職責

1、負責公司所需的各類三維設計、平面設計、POP設計、VIP應用設計等。

2、負責各類活動的現場布置、背景布置和道具制作。

3、負責商場各類模型、道具的制作和繪制POP等。

4、協助美術師對商場店堂內、外廣告的管理。

5、協助美術師對商場環境的規劃、形象的規劃、美陳布置等。

6、配合公司各類社會活動、促銷活動的現場布置、道具的制作及美術陳列。

三、行為規范

1、認真按照促銷內容繪制各類宣傳海報及各類印刷品樣稿的制作。

2、配合美工師營造店內良好的購物環境，能夠在不同的促銷活動中使美陳道具設計產生不同效果。

3、公司整體VI系統的設計要具體、詳細、連續并要求有新意。要對商場內部區域熟悉了解，能夠很

好地利用既有格局巧妙地進行美陳設置。

4、按時完成工作任務，高質高效地完成每項工作并要做好詳細記錄。

5、及時清理工作現場，保持工作環境的整潔。

美工人員的管理無論你走進任何一家大賣場，都會被活潑的購物氣氛所感染，都會被各種各樣的現場促銷活動所打動，都會被帶有濃厚氣氛的各種廣告裝飾吸引。所有這些都與大賣場美工部門有關。所以，一家成功的超市公司，除了對營運部門人員加強管理外，對美工人員的管理也不可忽視。

具體美工人員作業針對每日安排作業流程，可分為營業前，營業中兩個階段。在營業前和營業中要填寫巡店和作業記錄表，該表由當班的美工人員實事求是填寫，便于當班結束后交與店長。該表將納入門店對美工人員的工作考核。

一、營業前美工人員的管理

可把美工人員分為兩部分，一部分專門負責賣場中POP廣告的書寫，另一部分人專門負責巡店。

1．POP的書寫具有很重要的意義，除了具有強烈的視覺傳達效果外，還可以直接刺激消費者的購買欲望。但是目前國內許多大賣場中，大部分的POP廣告都是一些利益性的促銷廣告，如某某商品降價，某某商品可以參加抽獎等，而知識性的促銷廣告所見甚少。當今世界已進入知識經濟時代，知識已成為經濟發展的重要力量，時代已經對連鎖經營提出了新的要求。連鎖企業的管理者應該樹立起知識營銷的新理念，通過知識性POP廣告來加強各門店與消費者之間的溝通。大賣場的美工人員不應因循守舊，止步不前，而應該從消費者的心理出發，去改變傳統POP的書寫，使其真正能吸引更多的顧客，提高營業額，真正突出門店的企業形象。

2．營業前美工人員的巡店，對大賣場的廣告裝飾和POP個方面的檢查，為門店的形象及賣場氣氛和環境提供了必要的保障。所以美工人員營業前的巡店是極為重要的。建議美工人員應該注意下面幾個巡店要點。

(1)海報的懸掛有無破損、脫落、有沒有臟亂和過期的POP廣告、過期的海報、POP、宣傳單是否拆下。

(2)排面裝飾是否有空白處；是否有脫落；是否有需要從新裝飾的排面沒及時裝飾；是否有新增的排面需要裝飾。

(3)柱子、裝飾板；特價框圍布；特價牌規范；是否破損、墨水是否退色、字跡是否規范和清晰可辯。

(4)各類吊頂裝飾是否脫落、是否破損

(5)收銀區裝飾

(6)生鮮區裝飾

(7)雜貨區裝飾：南北貨區、化裝品區、休閑食品區、日配區

(8)非食品區裝飾：紡織用品區、服飾用品區、家用百貨區、家電區、休閑用品區

(9)各類指示牌或警示牌

巡店完畢，認真填寫巡店記錄，然后交于主管對門店問題點調查確認并交給店長。巡店對于任何大賣場的美工部門是不可缺少的作業，除了在大的方面做到認真外，對每個細節都要仔細去檢查，以保證賣場內良好的購物環境。

二、營業中美工人員的管理

1．在賣場營業期間，美工人員除了要安排有人寫POP外。更重要的是有專門的人員為各部門的廣告促銷制做廣告。由于美工部門所需的廣告制作材料如雪弗板、KT板、揭字貼等有一定的預算經費。如果美工人員在制做廣告過程中沒有一定的節制或不按部門的規定的去做，會給門店造成一定的損耗。因此應采用廣告促銷制作申請單。

2．一般大賣場的營業時間是：8：30——22：30。在這期間，美工人員應該分6次進行巡店，2個小時一次，并做好所有的巡店記錄。這樣便能對賣場在營業過程中出現的裝飾、海報、及布置進行及時的維護和修補，保證賣場的購物環境。

三、對美工人員企劃的管理

作為大賣場的美工部門除了書寫POP和為各部門制作促銷廣告外，還應該擔當大賣場的促銷企劃的任務。

大賣場的促銷活動貫穿企業門店的整個銷售過程，其本質是溝通信息，贏得信任，激發需求，促進購買和消費。最終目的是為了實現銷售，擴大銷售，也為顧客購物增添了無窮樂趣的這種促銷活動，不是營銷活動，它通常時間很短，有幾小時的促銷活動，也有幾天的促銷活動，一般不超過一個星期。除了有商業性質外，還兼有一定的文化氣息，讓顧客購物、休閑樂在其中。

比如上海某家大賣場的美工部門策劃了一次時裝秀表演，經過美工人員的精心布置，表演極為成功，吸引了大批的顧客，當天的營業額比平時高出10%左右。不僅如此，這次活動還贏得了良好的企業形象，贏得了顧客心。又如，炎熱的夏日，美工人員可以策劃一次吃西瓜比賽，凡憑當日的收銀條，購物滿XX元就可參加吃西瓜比賽，并配有豐厚的獎品。這樣一可調動顧客的積極性，達到增加銷售額的目的的同時，還為顧客購物平添了一份樂趣。

美工人員在做企劃時，既要做到了解當地的風俗習慣、文化傳統，還要做到符合季節性變化和顧客的需要及興趣。在同時不能只帶有純粹的商業利益的性質，要重視知識性和趣味性。如在每年的寒暑假開學之際，可以針對小學生的實際情況，把握住家長的心態，進行一次“智力**拼”的猜謎語活動或也可以策劃一次“百題比速度”簡單的算術題測試活動，獎品可以設置為文具、書包、書籍等。我想這不僅會增加店內的銷售額，更重要的是在兒童 的心里留下了對公司的形象和企業文化的了解，對以后的發展是極為有利的。所以把企劃讓美工人員做會收到意想不到的效果。大賣場的美工人員的管理并不難，關鍵是怎樣安排，怎樣明確任務。美工人員管理的好壞，會直接涉及到門店的購物環境和企業形象。所以大賣場的經營者應根據實際情況加強對美工人員的管理。