第一篇：論中國電影未來發(fā)展與出路

論中國電影未來發(fā)展與出路

摘要：黨的十七屆六中全會對“深化文化體制改革、推動社會主義文化大發(fā)展大繁榮”作出戰(zhàn)略部署，作為中國文化產(chǎn)業(yè)重要組成部分的電影產(chǎn)業(yè)自然也備受關(guān)注。本文將從電影自身發(fā)展與提高、法律保障、政策扶持三反方面談?wù)勚袊娪暗奈磥戆l(fā)展之路。

我國電影市場票房收入由2003年的不足10億元人民幣增長到2010年的超過100億元，連續(xù)六年保持30%以上增長。電影產(chǎn)量也由2003年以前的不足100部增長到發(fā)展到2010年的526部，其中票房過億元的國產(chǎn)電影10多部，接近億元大關(guān)的30部，成為全球第三大電影生產(chǎn)國，改變了進(jìn)口大片主導(dǎo)我國電影市場的格局。

經(jīng)過30多年的改革發(fā)展，中國經(jīng)濟(jì)規(guī)模達(dá)到世界第二位，世界一流發(fā)展規(guī)模的經(jīng)濟(jì)，客觀上要求創(chuàng)造世界一流的文化。建設(shè)文化強(qiáng)國成為我們必須面對的問題。十七屆六中全會第一次以文化改革發(fā)展為主題，第一次從文化綱領(lǐng)、文化目標(biāo)、文化政策上闡述文化強(qiáng)國的“中國道路”，這是我國文化發(fā)展歷程中劃時代的歷史貢獻(xiàn)。這就為我國電影業(yè)的騰飛創(chuàng)造了一個難得的好契機(jī)。

中國——作為一個崛起中的大國，在經(jīng)濟(jì)力量騰飛之時，其文化也受著西方文化的大規(guī)模沖擊。而電影作為當(dāng)代文化的載體，中國電影充滿著危機(jī)。中國電影的危機(jī)不僅來自如好萊塢等世界強(qiáng)大的電影產(chǎn)業(yè)沖擊，更是來自自身的體制和機(jī)制。中國電影產(chǎn)業(yè)要想在競爭如此激烈的國際市場上站有一席之位，就必須不斷提高自身的整體行業(yè) 素質(zhì)，生產(chǎn)出更多具有高科技含量，深文化層次，發(fā)掘中國元素，體現(xiàn)中國特色的現(xiàn)代影片。而為了實現(xiàn)這一點(diǎn)，需要電影屆各方面的努力。筆者將對這幾個方面一一展開論述。

1、中國電影業(yè)的自身發(fā)展

1.1加大電影的科技投入，增加電影的科技含量

科技與文化歷來如影隨形，科學(xué)技術(shù)的每一次重大進(jìn)步，都會給文化的傳播方式、表現(xiàn)形式、發(fā)展樣式帶來革命性變化。實現(xiàn)文化自強(qiáng)，必須增強(qiáng)科技意識。要適應(yīng)當(dāng)代科技發(fā)展的新趨勢，加快高新技術(shù)在文化領(lǐng)域的運(yùn)用，推動文化與科技的融合，加快構(gòu)建覆蓋廣泛、技術(shù)先進(jìn)的文化傳播體系，不斷為文化注入新的內(nèi)容、構(gòu)建新的平臺、創(chuàng)造新的形式，努力用先進(jìn)技術(shù)建設(shè)和傳播先進(jìn)文化。科技對電影的影響就顯得尤為突出。

世界電影史上票房前15名的影片，《阿凡達(dá)》《泰坦尼克號》《指環(huán)王》等等，幾乎無一例外，都成功運(yùn)用了大量數(shù)字科技。中國電影未來的發(fā)展要真正趕上美國，在票房榜首有一席之地，進(jìn)而靠票房的威力來傳播中華文化，應(yīng)當(dāng)抓緊3D機(jī)遇，尋找突破口。電影藝術(shù)與科技首先要加速融合。美國的皮克斯、夢工場、藍(lán)天工作室等動畫界的領(lǐng)頭羊，無一不是牢牢依靠自主研發(fā)的動畫渲染系統(tǒng)軟件而獲得穩(wěn)固的領(lǐng)先地位。由于三維技術(shù)研發(fā)的長期積累，這些公司將3D動畫迅速轉(zhuǎn)換為立體電影可謂駕輕就熟。中國要加大電影數(shù)字科技的研發(fā)力度，并迅速將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用到電影產(chǎn)業(yè)中。

此外，電影創(chuàng)作觀念需要更新。特別是導(dǎo)演，對于電影特效不能 停留在模糊的意識上，要向美國電影領(lǐng)軍的導(dǎo)演那樣，身體力行在科技引領(lǐng)電影創(chuàng)意方面奮力進(jìn)取，爭取卓越輝煌。張藝謀表示，電影《阿凡達(dá)》絕對是電影界史無前例的大作，中國電影也應(yīng)該借鑒這種更有創(chuàng)意和高科技的手段來豐富敘事，尤其是講中國的故事。他說“我希望中國電影可以不斷地創(chuàng)新并且有源源不斷新的創(chuàng)意人才的出現(xiàn)。我們這一代的導(dǎo)演或許做不了像阿凡達(dá)這樣的電影，但我期待年輕的導(dǎo)演們可以制造出震憾世界的大作品。”

1.2發(fā)掘自身更多優(yōu)秀元素，提高創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

缺乏文學(xué)深度，是近年來電影不好看的一個重要原因。上個世紀(jì)80年代中國電影崛起并走向世界，與電影背后強(qiáng)大的文學(xué)支撐有著密不可分的關(guān)聯(lián)，《牧馬人》《芙蓉鎮(zhèn)》《紅高粱》《人生》《老井》等家喻戶曉的電影佳作都是根據(jù)同名小說改編，文學(xué)作品本身的內(nèi)涵、深度和豐富的文學(xué)意象為電影的二度創(chuàng)作奠定了堅實基礎(chǔ)。

新世紀(jì)以來，《英雄》《十面埋伏》《滿城盡帶黃金甲》《無極》等一系列商業(yè)大片，在主要依靠大投資、大制作、大明星、大導(dǎo)演、大宣傳獲取票房利潤的同時，最大的失落就是文學(xué)性的缺失。電影失去了文學(xué)性，無疑就失去了能和大眾共享的故事敘說基礎(chǔ)。

面對當(dāng)前電影創(chuàng)作中有深度、有打動人心力量的好故事貧乏的現(xiàn)狀，重新呼喚電影的文學(xué)性，不僅是從文學(xué)的廣袤土壤中尋找可以用電影來呈現(xiàn)的好故事，更要求對電影原創(chuàng)劇本文學(xué)質(zhì)素進(jìn)行提升，通過個性鮮明的人物形象塑造、獨(dú)特的故事情境設(shè)置、具有生活質(zhì)感的 場景和細(xì)節(jié)的重現(xiàn)，表達(dá)對人類過去、現(xiàn)在及未來命運(yùn)的思考。情感表達(dá)的真實性、敘事的內(nèi)在邏輯性、性格的完整性以及人物的個性魅力等都是電影文學(xué)性的具體呈現(xiàn)。新類型片一定是突破框框的

曾經(jīng)有人表示，中國電影沒有類型的區(qū)分，即使是在中國年度電影票房依然超越百億人民幣的今天，類型單一依然是中國影人所面臨的困境。

《獨(dú)自等待》《形影不離》等片的導(dǎo)演伍士賢表示，“國內(nèi)外留下來成為經(jīng)典或者大家認(rèn)為是有突破的作品，往往是打破規(guī)矩的，而不是容易塞到一個框里的電影。”他認(rèn)為，導(dǎo)演通常考慮的是怎么樣去拍一個自己有感覺、同時認(rèn)為觀眾會愿意看或者是會喜歡的電影，這點(diǎn)每個人的標(biāo)準(zhǔn)肯定不一樣。現(xiàn)代片也好，古裝片也罷，在伍導(dǎo)看來要有突破的空間：“不能說前兩個月哪個片子賣得特別好，所有人就一窩蜂籌備同樣的題材”。

導(dǎo)演賈樟柯表示：“我覺得電影類型的尋找和突破，一定不是拿著算盤找到的，而是拿著感情找到的。”

2、體制改革與政策扶持

2.1 體制的改革與電影產(chǎn)業(yè)鏈的形成發(fā)展

首先，建立互動制衡的制片決策體系。現(xiàn)階段我國電影創(chuàng)作決策和影片質(zhì)量，很大程度依賴于導(dǎo)演對市場和觀眾需求的感性判斷，以及導(dǎo)演個人對電影拍攝成本和制作過程的把控能力。多數(shù)國產(chǎn)大片主要是導(dǎo)演個人牽頭的拍攝項目，還沒有形成一種廣泛有效的工業(yè)化制 作模式；而中小成本的影片，往往是投資人處于強(qiáng)勢地位，從創(chuàng)意策劃到影片完成，導(dǎo)演更多屈從于制片方的意志。導(dǎo)演與制片人從不同視角介入影片創(chuàng)作的良性互動與相互制衡機(jī)制尚未形成，而作為工業(yè)化決策體系重要一極的觀眾需求，在決策體系中仍處于失語狀態(tài)。怎樣科學(xué)、有效地調(diào)查和把握觀眾需求，建立基于觀眾需求的制片決策體系，將電影生產(chǎn)決策從單一化的“導(dǎo)演創(chuàng)作驅(qū)動”轉(zhuǎn)向“消費(fèi)者需求驅(qū)動”，更好地建立和發(fā)揮“導(dǎo)演、制片人與觀眾”三者之間互動制衡機(jī)制，是打造中國特色類型化創(chuàng)作模式的當(dāng)務(wù)之急。

其次，打造分工精細(xì)的專業(yè)生產(chǎn)體系。從世界范圍看，好萊塢和香港類型電影，都是分工細(xì)密、專業(yè)生產(chǎn)體系的產(chǎn)物。雖然目前中國電影市場呈現(xiàn)繁榮景象，整體票房不斷增加，但是除少數(shù)大片票房不斷創(chuàng)造新高外，絕大多數(shù)影片單片的回報卻在降低。究其原因，專業(yè)化程度低是影響國產(chǎn)電影發(fā)展的瓶頸。在電影產(chǎn)業(yè)化大發(fā)展的今天，我們既要大力保護(hù)社會各種力量投身國產(chǎn)電影的積極性，同時也需盡快建立科學(xué)有序的產(chǎn)業(yè)秩序和市場規(guī)則，淘汰那些專業(yè)水平低下、專業(yè)化資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的機(jī)構(gòu)和個人，把真正優(yōu)秀的電影還給市場和觀眾。

第三，建構(gòu)符合觀眾心理期待的敘事體系。當(dāng)前國產(chǎn)類型電影產(chǎn)量和種類日益豐富，但真正能在觀眾中引起反響的影片非常有限。缺乏對社會主流思想、價值的回應(yīng)和對觀眾內(nèi)心精神需求的關(guān)照，缺乏類型電影最基本的“文化與反文化”二元結(jié)構(gòu)，是當(dāng)下國產(chǎn)類型電影的主要弊病。近期眾多的“山寨、惡搞”喜劇，雖然具有公式化情節(jié)、5 定型化人物等類型片的特征，但這類電影在借助角色、語言、造型和情節(jié)上的喜劇性元素吸引觀眾的同時，并不能真正表征人們的生存境遇，反而流于惡俗而自我消解。韓國類型片在建構(gòu)符合觀眾心理期待的敘事體系方面做得比較成功，在對好萊塢類型模式的學(xué)習(xí)借鑒中，重視對主流社會心理和趣味的把握，注意將內(nèi)在文化價值沖突和本土經(jīng)驗放置在影片中，從而發(fā)展出能夠戰(zhàn)勝外來影片、具有自身文化優(yōu)勢的本土類型電影。我們應(yīng)當(dāng)借鑒這一經(jīng)驗，建構(gòu)符合觀眾心理期待的敘事體系，培育出與我國觀眾產(chǎn)生情感共鳴的本土電影。

2.2 政策的扶持，融資渠道拓展 政策方面：

“國務(wù)院可能會出臺一個關(guān)于促進(jìn)電影產(chǎn)業(yè)繁榮發(fā)展的若干意見，國家發(fā)改委、財政部、廣電總局、文化部等有關(guān)部委正在聯(lián)合起草文件。”國家廣電總局電影局局長童剛。

首設(shè)國產(chǎn)片海外出口獎勵金，電影業(yè)發(fā)展專項基金

在鼓勵國產(chǎn)電影出口方面有新的政策。從今年年底起，首次對符合條件的國產(chǎn)或合作拍攝的出口影片，按照票房收入或合同銷售額給予獎勵。按照新規(guī)定，國家電影主管部門每年對能提供相關(guān)證明材料的國產(chǎn)影片，給予海外票房千分之二的獎勵、中外合拍影片給予海外票房千分之一的獎勵。此外，為慶祝新中國成立60周年，全國城市主流電影院線公司共同舉辦了“向祖國匯報”優(yōu)秀國產(chǎn)新片展映活動，目前票房已完成了10億元的目標(biāo)。政府將會從電影專項資金中提出 1500萬到2000萬元來獎勵院線公司和電影院。

融資方面：

當(dāng)華誼兄弟2006年的大片《集結(jié)號》首次從招商銀行拿到5000萬元的貸款時，內(nèi)地銀行參與電影融資還被認(rèn)為是個案。時至今日，國內(nèi)銀行在影視貸款方面已有相當(dāng)廣泛的介入，例如華誼近幾年來先后從深圳發(fā)展銀行、招商銀行、中國工商銀行和北京銀行成功拿到貸款。而北京銀行近兩年，也為保利博納、萬達(dá)院線、中影集團(tuán)和光線傳媒等多家影視企業(yè)提供了額度過億的貸款授信，意向總金額超過10億元。

相比最初只介入個別項目，目前國內(nèi)銀行普遍更傾向于對成熟企業(yè)及其項目整體的打包貸款。畢竟影視業(yè)風(fēng)險高，市場也尚不規(guī)范，仍無法滿足專業(yè)投資對風(fēng)險控制的嚴(yán)格要求。之前風(fēng)投在內(nèi)地電影方面的嘗試即受困于此。基于內(nèi)地電影業(yè)的現(xiàn)實狀況與前景，對于投資人來說，當(dāng)前與其投內(nèi)容，不如投渠道；在后者難以獲得的情況下——與其投個體項目，不如投品牌企業(yè)。

對于處于成長階段的電影公司而言，內(nèi)地銀行無疑是比較理想的合作伙伴。首先是國家鼓勵文化產(chǎn)業(yè)的大背景保證了后者的參與熱情。此外，相比前幾年曾介入華語電影融資的渣打等海外銀行，內(nèi)地銀行的利率更低，基本在前者的一半以下。而相比海外銀行對于項目擔(dān)保以及完片保證的嚴(yán)格要求，與內(nèi)地銀行打交道要方便得多。加之彼此都是中國人，因此也不存在文化差異這么一說。

另一方面，電影公司與銀行打交道也有利于提高企業(yè)在資本市場的信譽(yù)度。除了已經(jīng)上市的華誼兄弟，目前拿到國內(nèi)銀行較大額度授信的影視公司，無論是作為民營企業(yè)的保利博納、光線傳媒，還是中影集團(tuán)等國有巨頭，目前都正在積極醞釀上市。與銀行的資金合作隱隱成為了企業(yè)以后再度融資乃至上市的必經(jīng)之途。法律保障

3.1建立健全電影貿(mào)易的法律法規(guī)，維護(hù)電影市場秩序

環(huán)球在線消息：代表電影行業(yè)的國際行會組織——電影協(xié)會在一份研究報告中說，中國的盜版行為使得電影行業(yè)在去年損失27億美元，而受影響最大的則是中國本地的電影業(yè)。

與此同時，美國和歐盟計劃采取聯(lián)合行動，打擊中國和俄羅斯等國家侵犯知識產(chǎn)權(quán)的行為。為保障我國電影業(yè)的健康發(fā)展，我國政府應(yīng)不斷完善電影監(jiān)管體系，維護(hù)電影市場秩序。協(xié)調(diào)影視、版權(quán)、工商行政、文化市場綜合執(zhí)法等部門和單位加大與電影相關(guān)的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)和執(zhí)法力度，建立電影知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)的行政執(zhí)法工作會商機(jī)制，堅決打擊電影知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)行為，為電影業(yè)的發(fā)展鋪平道路。

第二篇：2015年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展出路淺析

2015年中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展出路淺析

一個客觀的事實：中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展最為輝煌的時期已經(jīng)過去;隨著服務(wù)型經(jīng)濟(jì)時代的到來，鋼鐵產(chǎn)業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位與影響力將日趨衰落，平穩(wěn)甚至收縮性發(fā)展將成為我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的主旋律，未來發(fā)展的方向應(yīng)該在于向產(chǎn)業(yè)鏈中高端躍升，以及在低速增長條件下尋求實現(xiàn)盈利能力的改善。

一、以技術(shù)創(chuàng)新打造長期優(yōu)勢

建立在低成本優(yōu)勢基礎(chǔ)上的粗放式發(fā)展模式已經(jīng)日益難以為繼，通過技術(shù)創(chuàng)新打造長期競爭優(yōu)勢成為從全球鋼鐵工業(yè)發(fā)展的必然選擇。在轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的大背景下，在跨國優(yōu)勢企業(yè)都力爭通過科技創(chuàng)新把握未來鋼鐵工業(yè)工藝、技術(shù)、產(chǎn)品發(fā)展方向的競爭壓力下，我國作為鋼鐵生產(chǎn)大國，也應(yīng)努力成為世界鋼鐵工業(yè)最重要的創(chuàng)新驅(qū)動者，以在全球范圍內(nèi)打造我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)長期競爭優(yōu)勢。

近年來，中國鋼鐵工業(yè)整體技術(shù)水平與世界先進(jìn)國家的差距逐漸縮小，初步形成了自主創(chuàng)新體系，在工藝技術(shù)與裝備、新產(chǎn)品開發(fā)、經(jīng)營管理等領(lǐng)域涌現(xiàn)出一批具有自主知識產(chǎn)權(quán)的成果。目前我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)已建成16個國家級重點(diǎn)實驗室、5個工程實驗室、15個工程技術(shù)中心、10個工程研究中心、39個企業(yè)技術(shù)中心、17個創(chuàng)新型企業(yè)，初步形成了以企業(yè)為主體、產(chǎn)學(xué)研用相結(jié)合的技術(shù)創(chuàng)新體系和機(jī)制。我國大中型鋼鐵企業(yè)專利申請、發(fā)明專利申請數(shù)量迅速增加，2013年申請專利10858件，其中發(fā)明專利4706件，分別是2006年的4.7倍和4.5倍。需清醒認(rèn)知的是，現(xiàn)有成就只能維持在低水平上的生存與發(fā)展，打造鋼鐵強(qiáng)國夢想的實現(xiàn)，需要以全球最具競爭力的鋼鐵企業(yè)為標(biāo)桿，通過技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)性突破縮小與領(lǐng)先企業(yè)的差距。未來中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，既需要政府支持，更離不開企業(yè)自身的努力。政府應(yīng)不斷完善科研體制與激勵機(jī)制，積極推動鋼鐵企業(yè)加強(qiáng)國家級實驗室、研發(fā)中心、協(xié)同創(chuàng)新中心建設(shè);引導(dǎo)鋼鐵企業(yè)結(jié)合國家重大工程建設(shè)及國家科技重大專項、國家科技計劃(專項)等，在戰(zhàn)略性前沿冶金工藝、成套裝備和關(guān)鍵產(chǎn)品等領(lǐng)域加大研發(fā)投入，形成具有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、專利和標(biāo)準(zhǔn);重點(diǎn)圍繞鋼結(jié)構(gòu)、船舶海洋用鋼、電工鋼、汽車與軌道交通用鋼等上下游組建產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略聯(lián)盟，推動產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù)突破。

鋼鐵企業(yè)自身要自覺發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新主體作用，堅持以浦項制鐵等最具國際競爭力企業(yè)為學(xué)習(xí)標(biāo)桿，高度重視技術(shù)創(chuàng)新：一是持續(xù)增加研發(fā)投入，將企業(yè)研發(fā)投入占整體銷售額的比重盡快提高到2%以上;二是緊密結(jié)合《中國制造2025》和可持續(xù)發(fā)展要求，大力開展鋼鐵材料應(yīng)用和節(jié)能減排技術(shù)研究;三是加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和前沿技術(shù)研究，促進(jìn)跨學(xué)科、跨領(lǐng)域的技術(shù)融合;四是真正建立能激勵全體職工都踴躍關(guān)心創(chuàng)新、參與創(chuàng)新、爭相創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新的創(chuàng)新激勵機(jī)制;五是加強(qiáng)科技創(chuàng)新成果的商業(yè)化應(yīng)用。

二、借力產(chǎn)品升級扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營困局

“低端過剩、高端不足”是我國鋼鐵業(yè)現(xiàn)狀的生動寫照;在落后及一般水平產(chǎn)能普遍嚴(yán)重過剩的同時，高端產(chǎn)品領(lǐng)域面對的卻是供應(yīng)缺乏。2014年我國進(jìn)口鋼材1443萬噸，板帶材是進(jìn)口量占比超過85%;大型及超大型變壓器、高檔汽車、高檔家電、風(fēng)電、核電等高端用鋼，幾乎全部依賴進(jìn)口。一方面是我國鋼鐵企業(yè)在微利的普鋼領(lǐng)域互相殘殺、慘淡經(jīng)營，另一方面國際優(yōu)秀鋼鐵企業(yè)卻憑借15-20%利潤率的高端鋼繼續(xù)輕松賺取可觀利潤。

謀求產(chǎn)品轉(zhuǎn)型升級，增加高附加值產(chǎn)品比重，對中國鋼鐵企業(yè)扭轉(zhuǎn)當(dāng)前經(jīng)營困局來說，勢在必行。“十二五”期間，一些鋼鐵企業(yè)將產(chǎn)品升級換代作為企業(yè)優(yōu)先任務(wù)，在保留適當(dāng)中低端鋼鐵產(chǎn)品供應(yīng)的基礎(chǔ)上，積極開發(fā)高端、高附加值的新產(chǎn)品，在行業(yè)整體蕭條的環(huán)境中率先實現(xiàn)了扭虧為盈。河北鋼鐵集團(tuán)分別在唐鋼、邯鋼建設(shè)了高強(qiáng)汽車板項目，目前高附加值的品種鋼比例已經(jīng)提升到40%以上;2015年，河北鋼鐵集團(tuán)繼續(xù)推進(jìn)產(chǎn)品升級和結(jié)構(gòu)調(diào)整工作，開展了“高強(qiáng)/超高強(qiáng)汽車板產(chǎn)品開發(fā)”、“工程機(jī)械用高強(qiáng)鋼開發(fā)”等共14大類40個課題研究工作。正是基于產(chǎn)品升級的增效貢獻(xiàn)，河北鋼鐵集團(tuán)2014年實現(xiàn)了11億元利潤，2015年一季度繼續(xù)保持了良好的盈利勢頭。

未來我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)繼續(xù)將產(chǎn)品升級作為企業(yè)優(yōu)先戰(zhàn)略，但在產(chǎn)品升級時政府管理部門需要做好統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作，引導(dǎo)企業(yè)走差異化發(fā)展道路，避免反復(fù)陷入升級再過剩泥潭。在產(chǎn)品升級方向上，我國鋼鐵企業(yè)一方面需要以新技術(shù)、新工藝提高建筑、機(jī)械、輕工、造船等行業(yè)用鋼的產(chǎn)品質(zhì)量、檔次和穩(wěn)定性，更好滿足傳統(tǒng)用戶需求;另一方面應(yīng)加快研發(fā)生產(chǎn)汽車板、硅鋼、軸承鋼、齒輪鋼、海工用鋼、核電用鋼等重點(diǎn)高端產(chǎn)品，努力開拓新用戶、新2 市場，在以進(jìn)口替代滿足高端鋼產(chǎn)品國內(nèi)需求的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)尋求向國際市場輸出高端產(chǎn)品。在產(chǎn)品升級進(jìn)程中，應(yīng)合理制定、修訂下游行業(yè)用鋼標(biāo)準(zhǔn)，做好鋼鐵產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與用鋼行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的銜接;同時應(yīng)加強(qiáng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)運(yùn)用，加快向智能制造轉(zhuǎn)型，為產(chǎn)品升級奠定更好制造基礎(chǔ)。

三、實施并購重組重構(gòu)競爭新格局

企業(yè)并購重組是搞活企業(yè)、盤活資產(chǎn)的重要途徑，也是快速擴(kuò)大規(guī)模實現(xiàn)企業(yè)做大做強(qiáng)的主要手段。在西方發(fā)達(dá)國家，企業(yè)并購重組由來已久，并隨著工業(yè)革命、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、金融創(chuàng)新、管理制度變革和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整掀起過一波又一波的高潮。從競爭的角度看，并購重組的實施，將帶來市場競爭格局的重構(gòu);通過并購重組，可以加快優(yōu)秀企業(yè)的成長，但掠奪式的并購也可能成為跨國巨頭野蠻入侵的幫兇。因此，在并購重組活動中，政府應(yīng)該積極作為;既要推動國內(nèi)并購的積極開展，也要做好國際并購的產(chǎn)業(yè)安全審查，以確保并購重組朝著塑造公平公正競爭新格局的方向發(fā)展。

鋼鐵行業(yè)一直都是工信部推進(jìn)并購重組的重點(diǎn)行業(yè)之一，按照2013年《關(guān)于加快推進(jìn)重點(diǎn)行業(yè)企業(yè)兼并重組的指導(dǎo)意見》的要求，到2015年，前10家鋼鐵企業(yè)集團(tuán)產(chǎn)業(yè)集中度應(yīng)達(dá)到60%左右，并形成3-5家具有核心競爭力和較強(qiáng)國際影響力的企業(yè)集團(tuán)，6-7家具有較強(qiáng)區(qū)域市場競爭力的企業(yè)集團(tuán)。截至目前看這一目標(biāo)顯然已經(jīng)不太可能實現(xiàn)。長期以來，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)政府推動的并購重組反復(fù)受挫，近年來全行業(yè)甚至朝著逆集中的方向發(fā)展。無論是國有企業(yè)，還是民營企業(yè)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域并購重組的推進(jìn)都顯得十分艱難;這其中必然有深層次的阻礙因素存在，需要更深層次改革來解決。誠然，在一些地區(qū)偶爾也會呈現(xiàn)出并購重組成功推進(jìn)的亮點(diǎn)，盡管面臨諸多阻力，但近兩年來河北武安地區(qū)民營鋼鐵企業(yè)的并購重組確實取得了初步成效。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院《中國鋼鐵行業(yè)并購重組趨勢與投資戰(zhàn)略規(guī)劃分析報告》指出：要改善我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)競爭秩序，增強(qiáng)我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的國際競爭力，未來應(yīng)繼續(xù)迎難而上，切實推動鋼鐵企業(yè)加快實施兼并重組。首先，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要通過并購重組來解決產(chǎn)能過剩問題;我國現(xiàn)有500多家鋼企，其中民營鋼企達(dá)到400多家，數(shù)量眾多鋼鐵企業(yè)的獨(dú)立投資決策，是造成當(dāng)前產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的重要原因之一。其次，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)需要通過并購重組來規(guī)范市場秩序，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力，重構(gòu)國內(nèi)市場、國際市場競爭新格局;數(shù)量多規(guī)模小的市場格局是相互惡意降價競爭的根源所在，也是導(dǎo)致我國鋼鐵企業(yè)在鐵礦石采購談判中缺乏話語權(quán)的關(guān)鍵原因;而且，明顯偏小的規(guī)模也不利于我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)開展研發(fā)創(chuàng)新和打造國際知名品牌，規(guī)模實力的不足也導(dǎo)致我國鋼鐵企業(yè)往往無法與國際鋼鐵巨頭在國際市場上開展針鋒相對的競爭。未來應(yīng)繼續(xù)優(yōu)化并購重組政策環(huán)境，真正打破阻礙鋼鐵企業(yè)并購重組的有形與無形障礙，設(shè)立鋼鐵產(chǎn)業(yè)并購重組基金，強(qiáng)化并購重組金融支持，發(fā)揮市場在并購重組中的關(guān)鍵作用，重點(diǎn)支持大型鋼鐵企業(yè)開展跨地區(qū)、跨所有制兼并重組，積極支持區(qū)域優(yōu)勢鋼鐵企業(yè)兼并重組，大幅減少企業(yè)數(shù)量，提高鋼鐵產(chǎn)業(yè)集中度。

四、創(chuàng)新商業(yè)模式開辟新的增長點(diǎn)

商業(yè)模式創(chuàng)新被認(rèn)為可以為企業(yè)收入與利潤增長開辟新的增長點(diǎn)，能為企業(yè)創(chuàng)造戰(zhàn)略性的競爭優(yōu)勢，是新時期企業(yè)應(yīng)該具備的關(guān)鍵能力。2001年互聯(lián)網(wǎng)泡沫的破裂，令商業(yè)模式的重要性上升到了一個空前的高度。一些管理學(xué)家和企業(yè)家認(rèn)為，在全球化浪潮沖擊、技術(shù)變革加快及商業(yè)環(huán)境高度不確定的時代，決定企業(yè)成敗最重要的因素，不是技術(shù)，而是它的商業(yè)模式。創(chuàng)新并設(shè)計出一個獨(dú)特的商業(yè)模式，可以幫助企業(yè)重新定義價值主張和實現(xiàn)價值多元化獲取，從而避開與競爭對手的直接競爭，開辟企業(yè)收入與利潤新的增長來源，實現(xiàn)企業(yè)的差異化成長。

商業(yè)模式創(chuàng)新，已經(jīng)成為我國鋼鐵企業(yè)開辟新增長點(diǎn)和構(gòu)建差異化競爭優(yōu)勢的重要手段。隨著電子商務(wù)的發(fā)展成熟，我國鋼鐵企業(yè)掀起了全面發(fā)展電子商務(wù)的高潮，目前國內(nèi)鋼鐵電商平臺有200家左右。面對主營業(yè)務(wù)的持續(xù)低迷，武漢鋼鐵等加快非鋼業(yè)務(wù)的發(fā)展，但總體上看，各鋼鐵企業(yè)非鋼業(yè)務(wù)發(fā)展雖然在分流人員上做出了積極貢獻(xiàn)，但并沒有帶來預(yù)期的盈利改善。寶鋼集團(tuán)正在積極探索從單純鋼鐵制造商向綜合服務(wù)商轉(zhuǎn)變，力圖在“一體兩翼”戰(zhàn)略發(fā)展格局構(gòu)想下以智慧鋼鐵制造和現(xiàn)代鋼鐵服務(wù)為支撐打造鋼鐵企業(yè)的服務(wù)型生產(chǎn)體系。榮程集團(tuán)與天津聯(lián)合冶金商品交易中心進(jìn)行強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，構(gòu)建了鋼鐵行業(yè)“四位一體”的互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新商業(yè)模式。

未來無論我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展形勢是否趨于好轉(zhuǎn)，商業(yè)模式創(chuàng)新都應(yīng)繼續(xù)推進(jìn)。為繼續(xù)深入推進(jìn)商業(yè)模式創(chuàng)新，政府應(yīng)積極營造有利于企業(yè)開展商業(yè)模式創(chuàng)新的政策和社會環(huán)境，加強(qiáng)對商業(yè)模式創(chuàng)新成果宣傳的同時，要加強(qiáng)對創(chuàng)新成果的保護(hù)，強(qiáng)化對商業(yè)模式創(chuàng)新行為的激勵。

鋼鐵企業(yè)也應(yīng)積極挖掘商業(yè)模式創(chuàng)新潛力，選擇正確的創(chuàng)新發(fā)展方向，努力打造真正具有自身獨(dú)特性的、不可模仿的新商業(yè)模式。總體上看，今后我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)產(chǎn)品、能力與資源優(yōu)勢，緊緊圍繞產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈拓展和企業(yè)潛能挖掘來開展商業(yè)模式創(chuàng)新。商業(yè)模式創(chuàng)新強(qiáng)調(diào)其獨(dú)特性，模仿跟進(jìn)不應(yīng)成為我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的主旋律。就算是大家都去做鋼鐵電商，每個企業(yè)也應(yīng)當(dāng)在企業(yè)電商運(yùn)營上賦予自己獨(dú)特的內(nèi)容。

五、強(qiáng)化成本管理釋放盈利增長空間 成本管理是企業(yè)有效增加盈利的重要手段，尤其是在當(dāng)前全行業(yè)綜合成本持續(xù)上升的特殊時期，鋼鐵企業(yè)更加應(yīng)該加強(qiáng)對成本管理手段的應(yīng)用。20世紀(jì)90年代初，邯鄲鋼鐵成本管理的成功經(jīng)驗，一直都是值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)與借鑒應(yīng)用的范本。為降本增效，2007年以來，沙鋼已經(jīng)形成了蒸汽、煤氣、固體廢棄物、水和焦化產(chǎn)品五大循環(huán)體系，每年循環(huán)經(jīng)濟(jì)可以為企業(yè)增加效益20多個億。

盡管我國鋼鐵企業(yè)已經(jīng)在成本管理上做出了巨大努力，也取得了顯著的降本增效效果;但與浦項制鐵等國際鋼鐵巨頭相比，我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)成本管理仍有可挖掘的巨大潛力。對我國鋼鐵企業(yè)來說，成本就像海綿里面的水，只要肯擠，總能發(fā)現(xiàn)可節(jié)約的空間。

首先，國有鋼鐵企業(yè)可以通過減員增效來拓展盈利空間;國有鋼鐵企業(yè)雖然借助非鋼業(yè)務(wù)已經(jīng)分流了不少冗余人員，但人均產(chǎn)出效率仍遠(yuǎn)低于國際先進(jìn)水平，減員增效仍有很大空間，當(dāng)然這即需要國家完善國有企業(yè)人員退出機(jī)制，也需要企業(yè)積極發(fā)展非鋼產(chǎn)業(yè)。

其次，我國鋼鐵企業(yè)應(yīng)努力提高資金使用效率，降低資金成本;一方面是要轉(zhuǎn)變負(fù)債發(fā)展理念，努力降低負(fù)債水平;另一方面是要強(qiáng)化資金統(tǒng)籌運(yùn)用，提高資金使用效率;2014年，河北鋼鐵集團(tuán)按照全年新增零貸款的要求著力打造“低資金保障條件下的生產(chǎn)組織方式”，全年融資規(guī)模比年初減少了30億元，存貨資金壓縮了17.3億元，同口徑降低資金成本25億元，取得了顯著成效。

再次，應(yīng)進(jìn)一步提高工藝裝備水平，減少生產(chǎn)過程中的原材料、能源、水消耗。

六、政府應(yīng)在產(chǎn)業(yè)發(fā)展中依法依規(guī)審慎作為

當(dāng)前我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的產(chǎn)能過剩、人員產(chǎn)出率低、高負(fù)債率、市場競爭不規(guī)范等問題，和政府的不恰當(dāng)作為或不作為有很大關(guān)系。政府的經(jīng)濟(jì)管理職能決定了政府應(yīng)該在鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展中有所作為，但政府相關(guān)作為應(yīng)當(dāng)符合法律法規(guī)和市場規(guī)律的要求。政府要有所為有所不為，未來必須讓市場在鋼鐵產(chǎn)業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮基礎(chǔ)性作用，政府作為市場機(jī)制失靈的補(bǔ)充調(diào)節(jié)機(jī)制，其主要責(zé)任應(yīng)在于通過制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策指引產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，以及通過依法監(jiān)管完善產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境。

首先，應(yīng)高度重視發(fā)揮市場機(jī)制的作用。產(chǎn)能過剩是政府產(chǎn)業(yè)投資審批機(jī)制不科學(xué)、退出機(jī)制不健全和市場過度分散化的結(jié)果，解決產(chǎn)能過剩問題，需要政府進(jìn)一步完善或放開鋼鐵投資審批、健全國有鋼鐵企業(yè)退出機(jī)制，但更需要發(fā)揮市場機(jī)制的作用。在當(dāng)前全行業(yè)不景氣的情況下，尤其需要借助市場優(yōu)勝劣汰機(jī)制，倒逼鋼鐵產(chǎn)業(yè)加快破產(chǎn)退出和兼并重組步伐，在提升產(chǎn)業(yè)集中度的同時，實現(xiàn)過剩產(chǎn)能的有效化解。在市場機(jī)制正常發(fā)揮作用的環(huán)境中，鋼鐵企業(yè)的管理層會審慎權(quán)衡負(fù)債發(fā)展的風(fēng)險，合理配置各類生產(chǎn)要素，企業(yè)負(fù)債率與5 人員產(chǎn)出率將會控制在合理水平。因連續(xù)虧損而嚴(yán)重資不抵債企業(yè)的破產(chǎn)退出將常態(tài)化，鋼鐵產(chǎn)業(yè)的整體負(fù)債率會有所下降。

本文來源前瞻產(chǎn)業(yè)研究院，未經(jīng)前瞻產(chǎn)業(yè)研究院書面授權(quán)，禁止轉(zhuǎn)載，違者將被追究法律責(zé)任！

第三篇：論中國電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的原因

論中國電影產(chǎn)業(yè)快速發(fā)展的原因

公共事業(yè)管理專升本201114074耿杰

中國2011年這一年馬上就要走上年末，馬上成為歷史的記憶，但是這一年確實不平凡的一年，在中國的電影行業(yè)，中國的電影產(chǎn)業(yè)有創(chuàng)下了新的輝煌。當(dāng)?shù)?0屆中國金雞百花電影節(jié)在安徽合肥落幕，評選出第28屆中國電影金雞獎１8項大獎得主那一刻時。電影，又一次成為海內(nèi)外中國人矚目的焦點(diǎn)。從2003年中國電影開始產(chǎn)業(yè)化的步伐以來，中國電影的高速發(fā)展令人振奮著。

中國電影產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了從2003年到2011年九年的改革，從最初的不斷翻拍古裝電影、中國歷史和文化的傳統(tǒng)素材，被外國電影利用和重視，《花木蘭從軍》、《成吉思汗》、《末代皇帝》等故事和歷史史實被外國人拍攝成電影，備受各個國家觀眾的喜歡，并在中國賺得了大利潤，到現(xiàn)在的中國電影產(chǎn)業(yè)憑借自己的實力高速發(fā)展，票房屢創(chuàng)新高，各種新模式、新企業(yè)、新渠道不斷涌現(xiàn)。中國電影家協(xié)會產(chǎn)業(yè)研究中心主任劉浩東說，“在中國的文化產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，電影產(chǎn)業(yè)是發(fā)展和增長最快的、最有亮點(diǎn)的；這幾年中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展速度，在世界電影史上，也是從來沒有過的。”業(yè)界普遍認(rèn)為，中國電影產(chǎn)業(yè)目前仍然處于上升態(tài)勢，未來幾年內(nèi)也仍將保持發(fā)展、繁榮的景象。并且影視傳媒產(chǎn)業(yè)目前已經(jīng)成為我國整個文化產(chǎn)業(yè)中的支柱產(chǎn)業(yè)與核心內(nèi)容。中國電影產(chǎn)業(yè)不斷屢創(chuàng)新高，這一可喜可賀的成績離不開中國政府的大力支持和電影人的努力的。以下幾個方面講述了中國電影產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的重要原因。首先，中國電影產(chǎn)業(yè)的大力發(fā)展益于政府制定的一系列扶植文化產(chǎn)業(yè)的政策發(fā)揮效力，國家經(jīng)濟(jì)的快速增長又為電影產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步發(fā)展創(chuàng)造了有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境；長久以來，政府對于電影行業(yè)采取“自由發(fā)展”的態(tài)度，確實激勵了不少電影企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)出一批行業(yè)“領(lǐng)頭羊”。為中國電影產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了堅強(qiáng)的后盾。

其次，我國電影業(yè)自身經(jīng)過多年的產(chǎn)業(yè)化與市場化推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)模式與類型化生產(chǎn)初現(xiàn)端倪，產(chǎn)業(yè)體系與市場結(jié)構(gòu)基本形成，以下幾個方面闡述了電影人的發(fā)展電影產(chǎn)業(yè)的模式。第一，電影在題材、創(chuàng)作手法、類型上有了很大突破，開始朝著多樣化的模式邁進(jìn)。近幾年中國電影在題材選擇上出現(xiàn)多樣化，喜劇、愛情、校園題材、軍旅題材、主旋律題等等，各式各樣題材電影出現(xiàn)在熒幕上，且從2009年開始《非誠勿擾》、《十全九美》、《愛情左右》、《風(fēng)云決》等在喜劇類型方面有了全面突破，《超強(qiáng)臺風(fēng)》、《千鈞一發(fā)》、《破冰》等主旋律題材的電影有了積極的探索。《李米的猜想》、《即日啟程》等文藝片建立了個人化寫作與戲劇性故事沖突的統(tǒng)一。

一個明顯特點(diǎn)是，除了大投資影片對市場的支撐作用外，一大批中等投資規(guī)模的影片成批涌現(xiàn)，在主流市場上占據(jù)了越來越重要的位置。《杜拉拉升職記》、《越光寶盒》、《全城熱戀》、《喜羊羊與灰太狼之虎虎生威》、《決戰(zhàn)剎馬鎮(zhèn)》、《人在囧途》、《海洋天堂》等影片的熱映，標(biāo)志著中國電影市場正在由大片壟斷向多層次、多類別、多樣化發(fā)展轉(zhuǎn)變，中國電影市場的種類結(jié)構(gòu)正在走向成熟。

第二，小成本電影的發(fā)展。

從電影改革初期，中國的小成本電影一直都是慘淡景象，如賈樟柯的電影，葛優(yōu)的電影《氣喘吁吁》，趙本山的《落葉歸根》等等，但是，隨著電影市場的發(fā)展，小成本電影似乎越來越受觀眾的喜愛。從柏林電影節(jié)、戛納電影節(jié)到東京電影節(jié)，獲獎的國產(chǎn)片中小成本電影比重越來越大。第20屆中國金雞百花電影節(jié)特別為“制作成本低于800萬元的數(shù)字、膠片電影”設(shè)立“最佳”獎，專家呼吁“為‘小片’搭建平臺”。業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，中小成本電影正在迎來發(fā)展春天。

2006年導(dǎo)演寧浩、300萬元投資的《瘋狂的石頭》大獲成功，為中小成本電影開辟道路。而后5年，已有20多部中小成本電影獲得國際大獎，其中包括大眾熟悉的《瘋狂的賽車》《孔雀》等。國內(nèi)市場上映的影片如《愛情呼叫轉(zhuǎn)移》《十全九美》《李米的猜想》等也通過好口碑創(chuàng)造不俗票房。最近廣受影迷喜愛的《鋼的琴》就是一部總投資僅600萬元人民幣的中小成本影片。男主角榮膺第23屆東京電影節(jié)影帝，影片并入圍本屆金雞百花節(jié)“最佳故事片獎”。但是最成功還是今年上映的《失戀33天》

一部《失戀33天》徹底改寫了“國產(chǎn)中小成本電影=小眾電影=沒票房”的歷史規(guī)律，某種意義上成為今年電影市場的“最大贏家”。根據(jù)娛樂咨詢公司藝恩數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截至12月11日，《失戀33天》累計票房達(dá)3.5165億元，引領(lǐng)國內(nèi)中小成本電影票房收入。今年7月上映的另一部中小成本影片《孤島驚魂》，也意外地成為票房“黑馬”，用500萬元的投資博回了8935萬元的票房，爆冷內(nèi)地電影市場。

不少視頻網(wǎng)站負(fù)責(zé)人表示，豐富的當(dāng)代文化元素和針對現(xiàn)代人群設(shè)定的劇情，使得今年的中小成本電影更具高人氣，在視頻網(wǎng)站播放的點(diǎn)擊率甚至超過了部分商業(yè)大片，成為視頻網(wǎng)站的主要消費(fèi)內(nèi)容。

第三，中國特色節(jié)日檔期刺激電影市場

自2008年開始，五一長假取消后，全年一共有７個大、小長假，包括元旦、春節(jié)、清明、五

一、端午、中秋和國慶。新的假日格局出現(xiàn)后，中國電影市場在影片的檔期分布上正發(fā)生著深刻的變化。2010年的電影市場月月有超億元票房的中外大片撐市，熱門影片排期

均衡，中小影片搭配上映。除賀歲、暑期、國慶等幾個票房產(chǎn)出較高的傳統(tǒng)檔期之外，以往十分低迷的3月中旬到4月中旬影市，以及介于暑期檔與國慶檔之間的9月，由多年形成的淡季變?yōu)橥尽鹘y(tǒng)非優(yōu)質(zhì)檔期的市場潛力得到了進(jìn)一步挖掘，市場供求趨于平衡，平均每個月上映20部以上的國產(chǎn)新片，使許多原先空白的市場空間得到了填補(bǔ)和拓展。在2010年的最后一個月，中國電影市場日票房紀(jì)錄、周票房紀(jì)錄、月票房紀(jì)錄皆遭刷新。《大笑江湖》、《趙氏孤兒》、《讓子彈飛》、《非誠勿擾2》四部大片攜手瓜分12億元，成就有史以來票房最高的賀歲檔紀(jì)錄。全年除6月受世界杯分流觀眾，致使只收5億多元票房外，2010年全年其余月份都在6億~12億元之間高位運(yùn)行。這種持續(xù)高速發(fā)展的態(tài)勢，在國際影史上都十分罕見。

“歐美電影市場早已根據(jù)觀眾需求，針對不同節(jié)假日細(xì)分市場檔期，并根據(jù)每一個檔期的觀眾口味制作拍攝不同影片。除了復(fù)活節(jié)、感恩節(jié)、萬圣節(jié)等重要的節(jié)日檔期，就連父親節(jié)、母親節(jié)、兒童節(jié)等節(jié)日，片方也都會準(zhǔn)備合適的新片上映。”根據(jù)節(jié)日選擇合適影片上映的形式在中國最明顯得是體現(xiàn)在影片《失戀33天》，該影片在11月11日光棍節(jié)前后上映，一部小成本的電影收獲了大票房。但目前國內(nèi)電影業(yè)的檔期規(guī)劃，除了引進(jìn)歐美市場的概念外，還應(yīng)該開發(fā)更多適應(yīng)中國本土觀眾需求的檔期。我國在本國特色傳統(tǒng)節(jié)日檔期安排上應(yīng)突出傳統(tǒng)節(jié)日的影片。

第四：走出去

隨著中國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，中國電影也隨之走向國外，如前幾年《千里走單騎》、《臥虎藏龍》、《無極》、《英雄》等華語大片在國外大放異彩，是民族文化走出去的典范。近幾年中國電影展映活動所到之處，也均產(chǎn)生熱烈反響。全年累計63部次影片在25個電影節(jié)上獲得89個獎項，《團(tuán)圓》、《觀音山》、《鋼的琴》等影片都在國際A類電影節(jié)獲得重要獎項。除版權(quán)預(yù)售、音像、新媒體分銷等方式外，中國電影企業(yè)開始借助資本運(yùn)作進(jìn)入國際電影市場。博納影業(yè)公司在美國納斯達(dá)克上市，橙天嘉禾入股好萊塢傳奇影業(yè)等，為中國電影“走出去”提供了新的思路，對進(jìn)一步加大電影業(yè)的融資力度、豐富融資手段、促進(jìn)與金融業(yè)的廣泛合作進(jìn)行了有益的嘗試。

除了影片走出去之外，中國在拍攝影片上也開始和外國優(yōu)秀電影人合作，如今年上映的《巴黎寶貝》和《金陵十三釵》。鄧超飾演的《巴黎寶貝》拍攝于法國巴黎，采取法國式的喜劇風(fēng)格，為這部中國影片大放光彩。著名導(dǎo)演張藝謀的新片《金陵十三釵》更是“孤注一擲”，以6億元的投入沖開大片包圍，一舉成為中國歷史上投入最高的電影。片方介紹，這部電影的演職人員來自20多個國家和地區(qū)。其中，美國的克里斯蒂安·貝爾，英國的爆

破特效團(tuán)隊喬思·威廉姆斯，都是超一流的業(yè)內(nèi)頂級人物。另有日本的美術(shù)指導(dǎo)、中國香港的服裝造型指導(dǎo)、韓國的斯坦尼康攝影師等。種種高成本投入充斥了影片的各個細(xì)節(jié)。以上是電影發(fā)展的幾個因素，正因為這些因素，國內(nèi)電影各方面快速增長，電影作為產(chǎn)業(yè)的社會影響力迅速提升；社會資本對中國電影產(chǎn)業(yè)青睞有加，產(chǎn)業(yè)發(fā)展速度進(jìn)一步加快。未來應(yīng)該發(fā)展一個“大電影產(chǎn)業(yè)”，已經(jīng)成為業(yè)內(nèi)共識。“大電影產(chǎn)業(yè)”就是超越影院的、“影院后”的電影產(chǎn)業(yè)，不只是一個影院市場，還應(yīng)該包括影像、電視、視頻、演員經(jīng)紀(jì)等并帶動其他媒介以及消費(fèi)。電影產(chǎn)業(yè)必須跨行業(yè)、跨媒介、跨區(qū)域綜合發(fā)展，大企業(yè)帶動小企業(yè)發(fā)展，而且更加開放地跟國際合作，這些都需要國家的政策調(diào)整。整體來講，在文化體制改革中，中國電影產(chǎn)業(yè)的改革最堅決，受益最早也最多，而要做好“大電影產(chǎn)業(yè)”，“還是要依靠改革開放，并且應(yīng)該更改革，更開放”。

第四篇：論海南農(nóng)業(yè)發(fā)展的困局和出路

論海南農(nóng)業(yè)發(fā)展的困境和出路

【原創(chuàng)】作者：瓊涯瞭望

農(nóng)業(yè)是海南的重要經(jīng)濟(jì)支柱，在中國開始改革開放之后的將近二十年時間里，海南農(nóng)業(yè)在整個中國大陸熱帶農(nóng)產(chǎn)品市場方面享盡了許多得天獨(dú)厚的地位和豐厚的利潤。然而，自從中國實施中國—東盟自由貿(mào)易區(qū)的零關(guān)稅政策之后，海南熱帶農(nóng)業(yè)遭受了類似滑鐵盧式的沖擊，再加上中國大陸地區(qū)大棚種植的大力推廣，海南反季節(jié)瓜菜的優(yōu)勢也在迅速削弱，這無疑使到海南農(nóng)業(yè)雪上加霜。稍微關(guān)注海南農(nóng)業(yè)發(fā)展的人都知道，目前海南農(nóng)業(yè)整體已經(jīng)走到了山窮水盡的境地。然而通過仔細(xì)的綜合分析，本人也發(fā)現(xiàn)，上帝在給海南農(nóng)業(yè)關(guān)上一道門的同時，似乎又在給它打開了另外一個更大的門。或者說，一直以來海南農(nóng)業(yè)所走的那扇門只是一扇小門或偏門，甚至只是一扇小窗而已。上天很可能為了讓海南農(nóng)業(yè)走向一個更大的正門而采用了一種“逼子成才”的方式來關(guān)掉了原來的那扇小門。為什么這么說呢？

因為一直以來，海南農(nóng)業(yè)由于享受著各種優(yōu)越的自然和政策上的優(yōu)勢條件而沒有去挖掘其它更具潛力和更加寶貴的財富——“熱帶綠色環(huán)保和富硒寶島”——這張名片，而這張名片卻是一張不可復(fù)制、不可效仿、不可奪走而且最具現(xiàn)代農(nóng)業(yè)競爭力的王牌！也是一個挖之不盡、用之不絕的軟黃金金礦。目前海南農(nóng)業(yè)被逼入了絕境，該是啟用這張王牌的時候了。

本人相信，只要海南能夠打出并充分利用好“熱帶綠色環(huán)保和富硒寶島”這張王牌，那么，海南農(nóng)業(yè)不僅可以再現(xiàn)往日的風(fēng)光，還可以大大超越原有的水平和規(guī)模，使到海南農(nóng)業(yè)迎來一種前所未有的大發(fā)展時代。但面對四面楚歌的困境和囧途，當(dāng)今海南農(nóng)業(yè)的出路究竟又在哪里呢？其實做法也很簡單，那就是背靠遼闊的中國大陸地區(qū)，掛出“海南綠色富硒特色農(nóng)業(yè)”這塊金漆牌子來開拓出成千上萬個海南特色農(nóng)產(chǎn)品的“終端市場”！（注意：是“終端市場”而非“批發(fā)市場！”）不過，相信不少人會說，嘴上說的輕巧，你上述這種樂觀說法的依據(jù)具體又在哪里呢？

最近幾年，本人經(jīng)常在天涯“海南發(fā)展”版和其他一些縣市的版塊漫游瀏覽，看到不少憂島憂民的海南同鄉(xiāng)在過去多年里發(fā)表的不少有關(guān)海南農(nóng)業(yè)（尤其是海南特色熱帶農(nóng)業(yè)）經(jīng)濟(jì)發(fā)展的文章，發(fā)現(xiàn)其中有不少是十分富有建設(shè)性的見解和建言。不過，又總是覺得，他們的這些觀點(diǎn)還是有所欠缺，如這些見解不夠細(xì)致深入，也較為零碎松散，更沒有經(jīng)過多少深入分析或是沒有把它們有機(jī)聯(lián)系起來形成一個總體的綜合性方案。于是，本人把這些網(wǎng)友們一些很好的想法和閃光的點(diǎn)子匯集起來進(jìn)行了多方位的思考。在肯定其亮點(diǎn)的同時，也發(fā)現(xiàn)其中一些不足之處并提出和補(bǔ)充了一些個人的觀點(diǎn)。在此，本人就拿出來和各位網(wǎng)友們分享。如有說的不對的地方，歡迎大家拍磚頭。若有合理可取的地方也希望來些點(diǎn)贊。但愿這些想法也能對政府的相關(guān)部門以及有志于開拓海南特色物產(chǎn)的公司和朋友多少有些參考價值。

本人覺得，要想走出一條好的發(fā)展道路，首先是既要了解自己的優(yōu)點(diǎn)也要知道不足。事實上，海南農(nóng)業(yè)具有的許多優(yōu)點(diǎn)或優(yōu)越條件是顯而易見的，如擁有中國最大片的熱帶氣候土地，一流的清潔綠色環(huán)保條件，大面積的富硒土地、多樣美味的熱帶作物品種、豐富的熱帶海洋水產(chǎn)資源......等等。然而可惜的是，在過去多年的時間里，這些極其優(yōu)越的農(nóng)業(yè)資源和條件都沒有得到應(yīng)有的開發(fā)和綜合利用，存在不少的缺點(diǎn)和較大的發(fā)展誤區(qū)。總體來看，這些誤區(qū)主要有以下幾個方面。

一、農(nóng)產(chǎn)品的種植與銷售工作的投入比例明顯失衡；

比如，一直以來，在海南搞農(nóng)業(yè)的大公司少說也有幾十家，甚至上百家。但到遼闊的中國大陸上面專門去從事開拓市場、營銷海南果蔬和特色物產(chǎn)的公司卻似乎沒有一家。大多是種植海南果蔬的公司把自己種植出來的產(chǎn)品拉到大陸后大批量批發(fā)給當(dāng)?shù)氐呐l(fā)經(jīng)銷商。就目前看，海南農(nóng)業(yè)基本上就是一種粗放型經(jīng)營的農(nóng)業(yè)，尤其是農(nóng)產(chǎn)品的銷售這塊。

二、沒有在大陸地區(qū)開拓終端市場；

盡管海南有良好的清潔環(huán)保的自然環(huán)境和富硒的土壤，不難生產(chǎn)出大量優(yōu)質(zhì)的果蔬和特色產(chǎn)品。然而在廣大的大陸城市農(nóng)貿(mào)市場，卻似乎看不到有人專門開設(shè)菜攤或檔口（如像“壹號土豬”那樣的攤位和檔口）來銷售海南果蔬和特產(chǎn)的終端市場。好像海南的果蔬和物產(chǎn)就只能是適合批發(fā)給當(dāng)?shù)嘏l(fā)商來零售而自己卻不能設(shè)立攤位和檔口來進(jìn)行終端零售似的。其實，由于缺乏終端市場，不僅利潤少了一大截，更重要的是海南大量的優(yōu)質(zhì)特色農(nóng)產(chǎn)品和物產(chǎn)無法被當(dāng)?shù)氐氖忻裾J(rèn)識和了解。

三、沒有掛起“海南”的牌子銷售海南物產(chǎn)；

不過總體來看，也許海南農(nóng)業(yè)最大的誤區(qū)和薄弱環(huán)節(jié)還在于從來就沒有任何經(jīng)銷商掛出“海南”的牌子或是標(biāo)明海南的果蔬來進(jìn)行銷售海南的果蔬和特產(chǎn)（就更別說是其他的海南肉類魚類和海產(chǎn)品了）。這樣一來，讓大量優(yōu)質(zhì)的海南果蔬和物產(chǎn)和其他地區(qū)更多的劣質(zhì)果蔬混合在一起銷售。于是乎，海南的果蔬無論如何的綠色環(huán)保和富硒，無論質(zhì)量和品種再好，當(dāng)?shù)匾话愕氖忻褚哺揪头植磺迥男┦莵碜院Ｄ袭a(chǎn)地的物產(chǎn)。自己有好的產(chǎn)品卻不去樹立或是羞于樹立品牌來進(jìn)行銷售，這樣的營銷模式實在是讓人難以費(fèi)解。

四、對傳統(tǒng)特產(chǎn)的終端銷售和服務(wù)不到位；

目前像胡椒、椰子、菠蘿蜜、檳榔這些也算是海南傳統(tǒng)物產(chǎn)，也是被大陸地區(qū)廣大市民比較熟知的特產(chǎn)和水果。然而，整個大陸地區(qū)，這幾種產(chǎn)品的消費(fèi)量卻十分有限，至少遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到它們應(yīng)有的消費(fèi)量。其實一般人也并非不想吃或是吃不起海南的這些農(nóng)產(chǎn)品，而真正的原因一來是對這些產(chǎn)品的認(rèn)知度還不夠、食用的方法也不正確。或許更重要的原因是它們自身固有的某些屬性十分不便于人們的食用。結(jié)果目前市場消費(fèi)空間十分狹小、消費(fèi)量極其有限。經(jīng)常食用上述特產(chǎn)（檳榔可以不算）的大陸人，估計不到百分之2-3%，結(jié)果，大好的市場潛力還遠(yuǎn)未開發(fā)出來。而胡椒、椰子、菠蘿蜜這幾種美味特產(chǎn)若是能夠細(xì)化銷售和服務(wù)到位，則是完全可以讓廣大的大陸地區(qū)的人們常年經(jīng)常大量食用的。

五、未能開發(fā)和挖掘更多的特產(chǎn)品種；

其實除了上述幾種傳統(tǒng)的物產(chǎn)之外，海南還有許多其他很容易開發(fā)出來的美食品種尚未推向大陸市場的，比如像海南水芹、四角豆、毛薯、玉蘭筍、酸筍、野菜還有雞屎藤粑丸、薏糍粑、定安粽子...等等。這些在海南就是十分美味的特產(chǎn)和食物，而在大陸廣大地區(qū)的城市（至少在珠三角地區(qū)城市）卻難見蹤影，市場開發(fā)度幾乎為零。

針對以上存在的問題和不足，本人認(rèn)為應(yīng)該采用以下幾種方案：

一、加大海南農(nóng)產(chǎn)品銷售工作的比例；

無論政府還是私營企業(yè)，都應(yīng)該足夠重視在大陸地區(qū)開辟專門營銷海南農(nóng)產(chǎn)品的市場，并將市場銷售工作做精做細(xì)，而不是像目前這樣把大部分的精力、時間和資金去埋頭于種植、收獲和幫助別人拉貨運(yùn)貨搞批發(fā)經(jīng)銷。否則，即使生產(chǎn)出再多再好再新的產(chǎn)品也要么是賣不出好價錢，要么就是爛在地里（這樣的情況據(jù)說曾經(jīng)發(fā)生過多次）。總之，千萬不要把農(nóng)業(yè)單純地理解為“種植”和“收獲”這樣的概念，而應(yīng)該把“農(nóng)業(yè)”這個理念延伸到農(nóng)產(chǎn)品的銷售（尤其是終端銷售）這個至關(guān)重要的環(huán)節(jié)。至少政府部門要有農(nóng)產(chǎn)品終端銷售（而非批發(fā)銷售）和服務(wù)這方面的考慮。就目前來看，海南農(nóng)業(yè)的重點(diǎn)必須是放在如何開拓農(nóng)產(chǎn)品的終端市場，而不是考慮如何種好和出產(chǎn)好的農(nóng)產(chǎn)品。或者說，農(nóng)產(chǎn)品的銷售（尤其終端銷售）是第一位的，而種植和收成是第二位的。為此，海南政府的農(nóng)業(yè)廳或許應(yīng)該組織一個專門開拓大陸終端市場的部門和人員來負(fù)責(zé)這方面的工作。

如果海南將來能夠掌控和經(jīng)營好整個大陸地區(qū)的熱帶農(nóng)產(chǎn)品終端市場，那么，將來海南即使不出產(chǎn)任何的熱帶產(chǎn)品，也有可能坐享豐厚的熱帶農(nóng)產(chǎn)品的紅利。因為有廣大的熱帶地區(qū)國家（如東盟國家）可以源源不斷的生產(chǎn)整個中國大陸所需的熱帶農(nóng)產(chǎn)品，而海南則只需要負(fù)責(zé)和做好產(chǎn)品的終端銷售、管理和服務(wù)即可從中獲得豐厚的收益。

一句話，誰能夠占領(lǐng)中國大陸熱帶農(nóng)產(chǎn)品的終端市場，誰就能夠占領(lǐng)這個市場的戰(zhàn)略高地和咽喉要道。而只要海南能夠始終擁有和用好“綠色環(huán)保和富硒寶島”這張王牌！那么一旦他占據(jù)了整個市場的戰(zhàn)略高地之后，恐怕誰也無法撼動他的地位并且能夠始終擁有整個亞洲乃至世界熱帶農(nóng)產(chǎn)品的話語權(quán)。因為一來中國大陸市場將來必將成為世界最大的熱帶產(chǎn)品消費(fèi)市場，二來海南島特有的“熱帶、綠色、環(huán)保、富硒”的天然資源在中國乃至世界都是獨(dú)一無二的，這也意味著這些資源無論是在中國甚至是世界任何其他地區(qū)也是無法復(fù)制和仿效的。海南農(nóng)業(yè)只要牢牢腳踏和愛惜海南綠色富硒的這片熱土、背靠中國大陸遼闊的終端市場，就能做到永遠(yuǎn)立于不敗之地。

二、在大陸各個城市開拓海南特產(chǎn)終端市場

要盡快在中國大陸每個城市設(shè)立終端市場銷售店（點(diǎn)）。那么，銷售點(diǎn)應(yīng)該設(shè)在哪里較好呢？一是設(shè)立在菜市場；二是設(shè)立在較大的住宅小區(qū)。如果資金足夠雄厚的話，可以直接自己掏錢投資來購買或租攤位和檔口以設(shè)立銷售店（點(diǎn)）。如果資金不夠，完全可以通過連鎖加盟的形式設(shè)立銷售店。當(dāng)然，或許最好的辦法是先自己花錢租下攤位和檔口然后再轉(zhuǎn)租出去。只要接租攤位和檔口的人嚴(yán)格按照合同銷售海南農(nóng)產(chǎn)品即可。只要采用這樣的模式，既不用花費(fèi)大量的資金又可以在很短的時間之內(nèi)就能構(gòu)筑起一個擁有成千上萬家終端銷售點(diǎn)的巨大銷售網(wǎng)絡(luò)平臺（就如當(dāng)今“壹號土豬”那樣的終端銷售平臺）。有了這些平臺做依托，海南的特色農(nóng)產(chǎn)品就很容易打出自己品牌，從此之后海南出產(chǎn)的各種農(nóng)產(chǎn)品也就不再愁沒有銷路了，廣大的農(nóng)民們也就無需過多擔(dān)心種出來的果蔬會爛在田里了。因為這樣的銷售點(diǎn)完全可以較好的了解和掌握市場供需信息與動向，不會讓農(nóng)民們盲目的種植某種可能過量的農(nóng)產(chǎn)品品種，自然也就具有了強(qiáng)大的防止農(nóng)產(chǎn)品滯銷的能力。

三、充分利用好“海南特產(chǎn)”這塊金漆招牌

開辟終端市場無疑十分重要。但終端市場或檔口一定要掛出“海南綠色富硒”這個金漆招牌。因為“海南”這個地名潛在地、滿滿地飽含了中國最典型的優(yōu)美旖旎熱帶風(fēng)光、最天然環(huán)保的浪漫海岸線、豐富的富硒土壤資源、遼闊美麗又充滿爭議和備受關(guān)注的南海群島、諸多美不勝收的旅游勝地、世界名人匯聚的博鰲論壇會址、充滿傳奇的紅色娘子軍的故鄉(xiāng)、奇異的黎苗風(fēng)情......等等自然和人文方面的正能量信息。當(dāng)這些正能量信息匯集于“海南”這個字眼之時，則無需花費(fèi)一分錢的廣告費(fèi)就足以產(chǎn)生強(qiáng)大的廣告效應(yīng)。所以打出“海南”這張牌子來銷售海南物產(chǎn)是振興海南農(nóng)業(yè)最最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)。沒有了“海南”這個字眼，眾多的終端銷售點(diǎn)及其產(chǎn)品也就缺少了其應(yīng)有的靈氣和吸引力。海南農(nóng)產(chǎn)品要想快速樹立起自己的品牌也必將困難重重。即使投入巨資和費(fèi)了九牛二虎之力來做進(jìn)行宣傳推銷也難以取得良好的廣告效果。

四、對傳統(tǒng)特產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化銷售和服務(wù)

接下來是要對胡椒、椰子、檳榔、菠蘿蜜這幾種目前大陸地區(qū)較為熟知的海南物產(chǎn)進(jìn)行細(xì)化銷售和服務(wù)。其實這幾種產(chǎn)品的真正優(yōu)點(diǎn)和潛在價值就目前來看還遠(yuǎn)未挖掘和體現(xiàn)出來。比如胡椒是一種藥食同源的極佳特產(chǎn)，然而目前大陸地區(qū)日常生活中經(jīng)常消費(fèi)胡椒的人卻極其稀少，一般人更多的是購買現(xiàn)成瓶裝的胡椒粉，而這些瓶裝胡椒粉大多是充假參雜、口味極差的胡椒粉。一般人如果想吃真正的純胡椒粉卻又不知道如何將其簡便地?fù)v碎。但如果用點(diǎn)商業(yè)小竅門通過各個小區(qū)的銷售店（點(diǎn)）和菜攤把大量的胡椒磨和胡椒一起賣給各家各戶，相信胡椒的消費(fèi)量立馬就可能會成倍的增長。但目前大陸地區(qū)城市居民擁有胡椒研磨器的家庭恐怕不到5%，胡椒的潛在巨大市場可想而知。

目前在中國大陸地區(qū)，椰子的食用方式主要是做椰子干絲、椰子雞、椰子塊或是灌裝椰子汁。其實椰子最好的消費(fèi)方式是將其鮮榨成椰子汁食用（新鮮椰汁要比灌裝椰汁的口感和營養(yǎng)強(qiáng)多了）。但若是一般家庭要自己鮮榨椰子汁就實在是太麻煩了。如果在每個住宅小區(qū)都設(shè)立一些鮮榨椰子汁的服務(wù)店（點(diǎn)），平時居民只要一個電話，新鮮椰汁就可以從其所在小區(qū)樓下的服務(wù)店里快速送到家里。若服務(wù)便捷做到了這個水平，相信椰子的消費(fèi)量將會大的驚人。其實像可樂、橙汁、紅牛、汽水、包括灌裝椰汁等飲料無論在口感還是在營養(yǎng)、保健等方面跟鮮榨椰奶都無法相比。只要能夠在每個住宅小區(qū)設(shè)服務(wù)點(diǎn)就地供應(yīng)，做到隨叫隨到、方便市民食用，那么，未來的飲料明星必然是鮮榨椰子汁而不是目前流行的可樂、橙汁、黃老吉、紅牛、汽水等品牌。

目前檳榔的消費(fèi)方式主要是咀嚼。但事實上，如果檳榔能夠加工成類似茶葉一樣沖泡的飲用模式并加以推廣，相信會更加容易被廣大的民眾接受（尤其是被高緯度寒冷地區(qū)如我們的東北和俄羅斯地區(qū)的民眾喜愛）。最終檳榔茶很有可能做到大部分地替代白酒的地位而成為廣大高寒地區(qū)居民日常生活中常用的飲料。因為檳榔具有類似喝酒熱身的御寒效果而又可以避免酗酒醉酒造成的各種危害。若往這方面的思路去開拓市場，檳榔應(yīng)該不難快速打開比目前更加廣大的銷路和市場。

菠蘿蜜的美味其實并不亞于榴蓮。然而，中國大陸地區(qū)目前吃過菠蘿蜜的人也是極少數(shù)，尤其在北方地區(qū)的省市。所以目前菠蘿蜜的消費(fèi)量也是極其有限的。但為什么會這樣呢？本人覺得，這可能是由于一些小的銷售細(xì)節(jié)和技巧方面存在問題。目前菠蘿蜜是整塊地連皮帶（果）包出售或者是用泡沫盒整盒、整盒的裝著果包來出售的。這種整塊或整盒的銷售模式少說也需要十元、八元，從來就沒有三、二元甚至是一元來零售的。一般從來沒有吃過菠蘿蜜的人不會花十元、八元這么多錢去嘗試味道，銷售者也不會隨意讓別人免費(fèi)嘗試。而且很多人整盒買來的話一般也吃不了這么多。如果用竹簽像糖葫蘆一樣一、二個或是二、三個串起來進(jìn)行零售的話，相信花錢購買來嘗試的人一定會大大增加。事實上，菠蘿蜜由于其特有的甜蜜芳香，吃過它的人十有八九都會對其回味無窮，大都會成為回頭客，甚至?xí)虼顺陨习a（這有點(diǎn)類似榴蓮）。所以，菠蘿蜜的潛在的市場若做進(jìn)一步的精細(xì)化開拓，其潛力也是十分巨大的。然而，由于目前沒有一、二元或二、三元錢這樣的零銷模式，菠蘿蜜的市場還是一直十分的狹小。

五、開拓新的海南特產(chǎn)品種

除了以上早已為大陸知曉的海南特產(chǎn)之外，其實還有更多大陸人幾乎完全陌生的海南美味優(yōu)質(zhì)的物產(chǎn)，比如海南水芹、四角豆、毛薯、大薯、玉蘭筍、酸筍、野菜還有雞屎藤粑丸、薏糍粑、定安粽子、...等等。如果用傳統(tǒng)的商業(yè)手法來推廣這些特產(chǎn)確實可能會十分的費(fèi)時費(fèi)力。但若在中國大陸地區(qū)擁有成千上萬個海南物產(chǎn)的終端銷售點(diǎn)之后，再借助各地海南同鄉(xiāng)會的力量和當(dāng)?shù)睾Ｄ先说娘嬍沉?xí)慣，這些美味的食物就會很容易走入廣大大陸市民的菜籃子。

說來說去，海南農(nóng)業(yè)出路的關(guān)鍵點(diǎn)就在于在遼闊的中國大陸開拓海南農(nóng)產(chǎn)品的終端市場。而建立終端市場的關(guān)鍵又是采用連鎖加盟的方式掛起“海南特色農(nóng)業(yè)”這塊牌子來設(shè)立專門銷售海南特色物產(chǎn)的服務(wù)點(diǎn)和攤位。

不過長遠(yuǎn)來看，整個海南農(nóng)業(yè)在大陸市場的發(fā)展最終還不應(yīng)該只是停留于海南熱帶果蔬這個層面。它還應(yīng)該有更大、更深遠(yuǎn)的發(fā)展天地和應(yīng)用。展望未來，大陸市場的遠(yuǎn)景發(fā)展規(guī)劃主要分三步走。

第一階段：主要銷售海南特色果蔬產(chǎn)品 第二階段：主要銷售海南特色肉類產(chǎn)品 第三階段：主要銷售海南海洋水產(chǎn)產(chǎn)品

以上計劃當(dāng)中，當(dāng)然最關(guān)鍵的還是第一步。首先是先在廣大的大陸地區(qū)搭建起一個擁有成千上萬家連鎖加盟的龐大終端銷售平臺（如當(dāng)今遍布全國各地大城市的“壹號土豬”那樣的終端銷售平臺），再對其加強(qiáng)管理和進(jìn)一步的完善與鞏固。當(dāng)“海南特色農(nóng)產(chǎn)品”這個品牌效應(yīng)產(chǎn)生之后，接下來，就是引入海南特色的肉類產(chǎn)品，最后是海洋（尤其南海）魚類和海產(chǎn)品。也許發(fā)展到最后，海南農(nóng)業(yè)的重頭戲還是海南的魚類或海產(chǎn)品。畢竟海南省擁有全國最大、最環(huán)保的海洋資源，尤其是遼闊的南海熱帶海洋資源。而且隨著廣大國民生活水平的逐步提高，海洋魚類和海產(chǎn)品在其日常飲食中的比例也必定會不斷加大。

若能夠按照以上模式來逐步發(fā)展的話，我們完全有理由相信，整個海南農(nóng)業(yè)不僅能夠輕易破解當(dāng)今的困局，還必將迎來一個全新的時代，在中國農(nóng)業(yè)史上創(chuàng)造一個又一個輝煌。

2017年03月20日

第五篇：論引領(lǐng)未來汽車發(fā)展

論引領(lǐng)未來汽車發(fā)展的概念車摘要：進(jìn)入21世紀(jì)以來，世界各國已累計生產(chǎn)約15億輛汽車，據(jù)專家估計，2010年全球的汽車產(chǎn)量將達(dá)到7 500萬輛。人們在感嘆汽車工業(yè)迅猛發(fā)展的同時，也越來越認(rèn)識到汽車污染給人類自身帶來的危害，于是各國紛紛制定有關(guān)汽車的環(huán)保措施和法規(guī)，以保護(hù)人類賴以生存的環(huán)境，于是汽車環(huán)保設(shè)計這一汽車設(shè)計新概念被擺到了突出重要的位置上。關(guān)鍵詞：綠色環(huán)保

概念車

發(fā)展趨勢

一、概念車向綠色環(huán)保型發(fā)展的趨勢

提高能源的利用率，改進(jìn)發(fā)動機(jī)配置，包括電子控制燃油噴射系統(tǒng)、二次空氣噴射、熱反應(yīng)器、廢氣再循環(huán)系統(tǒng)、催化凈化裝置、曲軸箱通風(fēng)系統(tǒng)、燃油蒸發(fā)控制系統(tǒng)。

發(fā)展代用燃料，開發(fā)研究新的環(huán)保能源，包括天然氣、液化石油氣、快速充電蓄電池、混合動力、氫燃料。在汽車制造過程中使用綠色材料、綠色包裝、綠色制造工藝以及綠色設(shè)備與裝備。綠色汽車的回收再制造。

二、概念車預(yù)示了未來道路交通方式的發(fā)展趨勢

伴隨著汽車的發(fā)展，汽車的地位也在慢慢地變化，如今汽車在人們心目中成為一種符號、一種財富的象征和一種地位的體現(xiàn)，然而汽車作為一種道路交通方式的本質(zhì)卻被人們忽略。概念車設(shè)計正是基于汽車本質(zhì)的一種具有預(yù)見性的創(chuàng)新設(shè)計。在概念車的設(shè)計中通過對人類日常生活方式、人類于道路交通中的使用方式、行為方式和生活方式等各方面的預(yù)測和分析，設(shè)想解決未來道路交通方式中的人與物之間的不和諧因素。當(dāng)今科技強(qiáng)勁而高速的發(fā)展使得交通工具具備了極為廣泛的發(fā)展空間，越來越多的高新技術(shù)不斷地在新車中應(yīng)用。當(dāng)前世界許多大的汽車公司已經(jīng)意識到今后汽車發(fā)展最大的障礙已經(jīng)不再是技術(shù)上的限制了，而是設(shè)計師思維的限制了。

現(xiàn)在各大車展中出現(xiàn)的概念車一般為兩種：一種是以現(xiàn)有的最新技術(shù)已經(jīng)可以實現(xiàn)的概念車另外一種是那些提出了某些創(chuàng)新但還處于技術(shù)方案研究階段的概念車。比如能表達(dá)自己感情的車,能夠隨意更換車殼的汽車，能夠方便地更改駕駛方式的汽車，能夠在水中游的水陸兩用車，能夠飛的太空汽車，能夠變色的汽車。像由豐田和索尼共同研制的 “POD”車，就能通過車前燈、后視鏡、尾部天線以及座椅向車主表達(dá)自己的“感情”。像德國大眾旗下西亞特公司在美國國際車展上推出的多功能概念車“Sal?鄄sa”，就有運(yùn)動型、舒適型和城市型3種駕駛方式可供你選擇。

三、概念車表現(xiàn)各國文化的差異

美國作為世界汽車工業(yè)的領(lǐng)頭羊，在概念車的制造上都是走在世界前列的。因為各種文化在美國交融、碰撞，因此其概念車更多地體現(xiàn)了文化的多樣性；又引起是一個高度發(fā)達(dá)的商業(yè)國家，商業(yè)設(shè)計及實用主義盛行，因此其設(shè)計是建立在深厚的美學(xué)倫理之上而又真正解決實際問題。與美國車形成鮮明對比的是日本概念車。日本作為世界產(chǎn)量第二的汽車大國，其概念車務(wù)實多與想象，技術(shù)勝于藝術(shù)，更關(guān)注解決技術(shù)問題，可以說這是日本概念車的設(shè)計前提，每一種車型都是為解決一種技術(shù)問題而開發(fā)的。而日本車造型保持小巧、簡潔、經(jīng)濟(jì)的風(fēng)格特征以及和諧的人機(jī)關(guān)系處理均體現(xiàn)出了日本人作為東方人思維的細(xì)膩和折衷解決問題的處事方法。

美國把設(shè)計看作商業(yè)行動中的一個重要環(huán)節(jié)，日本把設(shè)計看作加速產(chǎn)品淘汰的一個工具，德國把設(shè)計看作社會文化的基礎(chǔ)，而法國則把設(shè)計看作設(shè)計師表現(xiàn)的舞臺。所以從各個國家的概念車設(shè)計風(fēng)格的不同，我們可以看出不同國度的不同設(shè)計理念、以及其不同的設(shè)計文化背景。

四、結(jié)束語

未來汽車設(shè)計的發(fā)展必然隨著汽車技術(shù)的進(jìn)步而日新月異，眾多設(shè)計師的藝術(shù)風(fēng)格也會更廣泛更強(qiáng)烈地體現(xiàn)在汽車設(shè)計之中，而給予人們更加廣泛的選擇。高科技下，個性鮮明、更加人性化的汽車將是21世紀(jì)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必然，因為它符合人類對文化、個性的追求和需要。因此，加大對概念汽車的設(shè)計的重視和投入，將對我國汽車產(chǎn)業(yè)的發(fā)展起到極大的推進(jìn)作用。