第一篇：“挑戰杯”參賽作品參考題

第十二屆“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽哲學社會科學類參賽作品參考題（經第十二屆“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽組委會第一次全體會議通過）

為幫助參賽同學，更好地圍繞時代發展主題、社會變革需要和人民群眾期待，開展參賽作品選題制作，特請有關專家擬定了本參考題目。

總體要求：鼓勵參賽同學認真學習理論，深入社會實際，用建設性的態度和改革發展的眼光，了解新情況，反映新問題，學習新經驗，參加新實踐，了解社會，親近群眾，典型調查，以小見大，獨立思考，創新認識，拓展視野，加深對黨的基本理論、基本路線、基本綱領和基本經驗的把握，牢固樹立中國特色社會主義的共同理想，培養以人為本、實事求是、與時俱進、艱苦奮斗、開拓創新和科學嚴謹的精神，鍛煉運用科學理論來洞見、分析和解決實際問題的能力。

對于參賽作品，論文類每篇在8000字以內，調查報告類每篇在15000字以內。為黨政部門、企事業單位所做的各類發展規劃、工作方案和咨詢報告，已被采用者亦可申報參賽，同時附上原件和采用單位證明的復印件和鑒定材料等。

本屆組委會不接受沒有列為競賽學科的作品參賽。

哲學類

1．實事求是、與時俱進、以人為本、獨立自主與中國特色社會主義道路的開創。

2．當代中國馬克思主義大眾化典型調查。

3．科學發展觀是馬克思主義關于發展的世界觀方法論的集中體現。

4．構建社會主義和諧社會的理論基礎和實踐意義。

5．改革開放偉大歷史作用的典型調查。

6．理論創新、制度創新、科技創新推動經濟社會發展的典型調查。

7．建設社會主義核心價值體系的實踐和經驗的調查。

8．加強社會主義榮辱觀教育和建設的典型調查。

9．弘揚中華文化，培育時代精神的調查研究。

10．積極引導宗教和社會主義相適應問題調查研究。

11．新形勢下信仰問題研究。

經濟類

1．全面建設小康社會的理論和實踐研究。

2．市場取向經濟體制改革30年歷程的典型調查。

3．轉變經濟發展方式、調整經濟結構的典型調查。

4．以工促農、以城帶鄉的途徑和形式調查研究。

5．我國破除城鄉二元結構，形成城鄉經濟一體化新格局進程的調查研究。

6．農村依法流轉土地承包經營權問題的調查研究。

7．推進現代農業發展的途徑和模式典型調查。

8．農業產業結構調整和優化典型調查。

9．農民專業合作社發展調查研究。

10．開發人力資源、提升人力資本問題的調查研究。

11．應對國際金融危機，開展結構調整、產業升級、改革創新的典型調查。

12．擴大國內需求，刺激消費需求問題的調查研究。

13．貨幣、保險和期貨市場發展與監管問題研究。

14．地方性中小金融機構發展和規范調查研究。

15．中國式勞動力和人才市場發展和完善調查研究。

16．民間投資問題研究。

17．各地推進民營經濟發展的實踐調查研究。

18．促進就業和構建和諧勞資關系問題的調查研究。

19．縣域經濟社會發展模式典型調查。

20．積極發展現代服務業的典型調查。

21．壟斷行業改革問題研究。

22．自主創新提升產業技術水平的典型調查。

23．各類企業建立現代企業制度的典型調查。

24．高新技術產業發展調查研究。

25．積極利用外資、優化外商投資結構的調查。

26．資源節約型企業典型調查。

27．小城鎮現代化建設的典型調查。

28．生態環境產業發展調查分析。

29．我國企業“走出去”的典型調查。

30．名牌戰略案例研究。

31．人民幣國際化問題研究。

法律類

1．黨的領導、人民當家作主和依法治國有機統一的實現機制研究。

2．構建和諧社會的法治基礎和法律保障研究。

3．憲法實踐性研究。

4．物權法實施問題研究。

5．知識產權法問題研究。

6．社會主義市場經濟的法律問題研究。

7．刑事法律問題調查研究。

8．中國民事法律制度完善研究。

9．未成年人法律保護問題調查研究。

10．我國法律援助工作的發展和創新調查研究。

11．社會輿論監督的法律問題研究。

12．公益訴訟問題研究。

13．我國環境保護問題的法律對策。

14．我國行政法治實踐的調查研究。

15．農業農村農民問題的有關法律研究。

16．我國反壟斷法的理論和實踐。

社會學類

1．各地加強和完善社區建設的政策和實踐調查研究。

2．各地保障和改善民生的舉措和效果典型調查研究。

3．生活方式的改變與生活滿意度的調查分析。

4．群體性事件的調查和分析。

5．社會信任問題調查研究。

6．社會融合問題的調查研究。

7．國家認同問題的調查研究。

8．我國當代社會結構變動的單項調查。

9．就業方式和就業觀念變化的調查研究。

10．我國人口素質問題調查研究。

11．城鎮老齡事業發展的調查研究。

12．社會安全感現狀和原因調查分析。

13．社會轉型中婦女地位變化調查研究。

14．當代社會變遷中消費文化興起問題調查研究。

15．新的社會組織建設和管理調查研究。

16．社會工作服務活動和組織建設的調查研究。

17．我國社會救助工作體制和狀況調查研究。

18．我國志愿者事業的發展狀況和影響調查研究。

19．新社會階層的調查研究。

20．城市中務工人員醫療保險改革和創新典型調查。

21．建立新型農村合作醫療制度的典型調查。

22．大眾傳媒中表達的價值觀對受眾的影響調查。

23．時尚的社會心理學研究。

24．網絡發展及其對青少年影響的調查。

25．公民的環境生態意識及其測評研究。

26．代際關系變化的調查研究。

教育類

1．以人為本科學發展觀和我國教育的發展與改革。

2．建設全民學習、終身學習的學習型社會調查研究。

3．鼓勵創新的國家教育體制改革問題研究。

4．職業技術教育發展瓶頸問題的調查研究。

5．中國高等教育大眾化的新課題研究。

6．各地解決中小學應試教育現象的舉措和實踐調查研究。

7．各類高校學生創新、創業精神和實踐能力教育與培養的典型調查。

8．高等學校人文素質教育的調查研究。

9．當代大學生價值取向和心理素質的調查分析。

10．加強和改革中小學道德教育的典型調查。

11．各地解決城鎮學齡前兒童教育問題調查研究。

12．在大中小學逐步開展和加強中國優秀傳統文化教育的特色實踐和典型經驗調查研究。

13．各地對城市務工人員子女就學享受同等教育的舉措和實踐調查研究。

14．中西部農村教育發展新矛盾新問題調查研究。

15．國家解決少數民族地區教育發展問題政策和實踐調查研究。

16．中外學校間學生交流活動的調查研究。

管理類

1．中國特色企業管理典型模式研究。

2．電子商務在某一行業的應用的調查。

3．電子政務建設現狀和問題的調查分析。

4．新型科技企業的定位和管理調查研究。

5．社區物業管理體制和模式的典型調查。

6．大型零售企業物流系統發展調查。

7．信息化對企業經營管理發展的作用調查研究。

8．我國企業家隊伍成長發展的調查分析。

9．資源、環境、生態保護和管理體制問題調查研究。

10．企業在創新中崛起和發展的典型調查。

11．工礦企業安全生產監管體制和狀況調查研究。

12．食品衛生安全監管體制、機制與狀況的調查研究。

13．醫療與藥品的監管體制、機制和現狀的調查。

14．非營利組織的作用及其法制化、規范化的調查研究。

15．新世紀我國商會（企業家協會）狀況的調查與分析。

16．影響基層政府行政管理的因素調查與分析。

17．城鎮化進程中的政府轉型和行政改革典型調查。

18．服務型政府建設的個案研究。

19．各地建立和完善中小企業服務體系實踐和經驗的調查研究。

20．反腐倡廉的典型調查。

21．各地現行戶籍制度漸進改革實踐和經驗調查研究。

以上是第十二屆“挑戰杯”全國大學生課外學術科技作品競賽哲學社會科學類參賽作品參考題，供大家參考，每屆可能會有些小變動。

第二篇：作品題

此時無聲勝有聲

有一位學生常常缺課，班主任多次批評，效果不大，我經過了解，知道他逃課去了電子游戲室。于是，我找到游戲室，發現他正在起勁地玩著電子游戲。我悄悄地站在他的背后，大約十分鐘后，他發現了我，低著頭背起書包，跟著我進了教室。自始自終，我和他都一言不發，事情過后，我不再提起這事，上課下課也不單獨找他。幾天后，他心事重重地攔住我：“老師，你打算什么時候批評我？”我說：“你現在表現很好啊，批評什么？”他不好意思地笑了。后來，他自己交給我一份檢討書，不再逃課，學習成績也穩步上升了。

我們在發現學生的錯誤時，經常喜歡喋喋不體地批評學生，使得學生緊閉心扇，效果極差，因此，不妨試試無聲的批評或懲罰，可能會帶來更好的效應。這是因為：

第一、無聲的批評能使周圍的氣氛沉悶起來，加上當時批評者的表情，更使得受批評者處于高度戒備狀況；此時，他的思維變得特別敏感，自己想得特別多，因此，對自己的錯誤記得牢，想得通。

第二、無聲的氣氛會造成一種沉悶的壓力，同時會使受批評都產生一種期待，期待老師的批評早日過去。一旦這種有聲批評沒有及時出現時，他會感到異常和不安。他會想：“今天沒有挨批，等了幾天也不見動靜，要等到猴年馬月才是盡頭啊？”從而產生了焦慮和恐懼感，進而自覺改掉自己的毛病。

只要是教育者恰如其分地運用這種教育方法，就有可能產生無聲的效應。

總而言之，我這些體會。第一，教師要有愛心，當事情發生時，如果教師沒有愛心，就不會從學生的角度看問題，那是無法進行反思的，更談不上解決問題和改進了。第二，教師要有教學的理念，從事件的分析中，教師哪些做得恰當，哪些不恰當，要心中有數，勇于面對，不要回避。第三，繼續學習心理學，教育理論，在結合實際的教學實踐中自覺加以運用。教育的根本目的是促進人的發展，這一點已經成為廣大教育工作者的共識，教師，作為影響學生健康的重要“他人”之一，其言行所是生的影響與長期效應對于學生是不可低估的。讓我們共同努力，與學生一起成長吧！

第三篇：企業戰略管理-作品題

二、作品題 1.選擇你周圍的一家銀行，分析其外部環境。寫一個1000字以內的分析報告。

要求：簡單介紹企業該機構的名稱、地址、經營項目（業務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環境因素，所在行業的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

名稱：江蘇射陽農村商業銀行

地址：射陽縣

業務范圍：對公業務。存款取款、轉賬匯款，貸款融資，網上銀行。

資金 一般的網點十幾萬到幾十萬進出。

環境：附近有商戶，有居民區，有中學。這些能使他的業務量大大提升

爭對手：國有五大銀行（中農工交建），各類商業銀行，競爭優勢:射陽農村商業銀行主要針對農村和鄉鎮。它的前身是江蘇射陽農村信用合作聯社。經體制改革后，改名為“射陽農村商業銀行”，有了前期奠基的一定基礎，因此在百姓心目中有了一定的信譽度，所以在業務拓展這塊，還是能否很快的拓展下來的。現階段的發展趨勢，以逐步的從農村轉向城市，先已經在相關的城市，新建了城市網點。并以年吸收儲蓄突破百億的成績，贏得了好的開始。

競爭劣勢：其整體的員工業務素質普遍不高，業務的有一定的局限性，只能在全省聯網。而其他銀行都是全國聯網，這在業務上也流失一些大型客戶。也給企業的發展帶來了重重困難。

其競爭對手國有五大銀行而言，農商行在業務和資金實力一定的局限性和薄弱的地方，但是只要能把農村合作這一塊持續有效的發展下去，一定能突破這個凈瓶口。

1.假設你是當地的一家服裝制造經銷商，請你為其制定一個企業使命，并說明制定這一使命表述的理由，設計一個產品結構系列。字數控制在1000字以內。企業使命：‘引領潮流，高品質創新’

我們國家是服裝大國，雖有很多的品牌，但是在設計，流行趨勢的掌握上，還是以國外的為主流。我們只是一概的去跟隨別人腳步在模仿。品牌上，國外市場的品牌掌控了國內外的高端市場。而我們自己的品牌只能在二線，三線。雖然我國服裝每年創造的出口利潤非常可觀，但是多數企業卻仍停留在替國際知名品牌做代理加工的階段。此外，傳統的勞動力的比較優勢以及中國已經形成的配套產業鏈的優勢也日漸受到威脅。

所以，我們應該突破行業內依靠外來技術的模式，形成自己的核心技術和創造型隊伍，尊重原創設計，不斷提升品牌內涵。打造自己的服裝企業文化，不再被國外的品牌牽著鼻子走。

其次，我們國內的服裝企業的定位不明確，有的品牌，低端也走，中端也走，搞到最后把自己的品牌形象全搞砸了。所以我們應該明確自己的定位，分析我們的消費群體是什么樣的人。我們應該走什么樣的路線。一旦定位好，就堅持自己的目標，務實的做下去。企業“以顧客為中心”，堅持不懈地做好關系營銷，不斷提高消費者的品牌忠誠度，建立起品牌與消費者之間牢固的情感紐帶，是品牌擺脫價格戰的戰略選擇。超越價格戰。在細分市場內，我們不僅面臨低價競爭者的替代競爭，還面臨同檔次品牌的直接競爭。

我認為消費者購買的是有情感歸依的品牌。只有建立品牌與消費者之間牢固的無形紐帶，才能超越價格戰。推出顧客滿意工程。這是以顧客滿意為終極目標，以服務為手段，以快速的信息渠道為基礎，將顧客現在的和潛在的需求在最短的時間內變成產品和服務輸出的營銷系統工程。其主旨是把傳統營銷的“以商家為中心”轉為“以顧客為中心”。設計創新是產品的靈魂，是一種文化，是一種知識，是一種藝術。沒有靈魂的產品是引不起人們的注意的，也是沒有生命力的，它不可能提升銷售業績，不可能提高品牌形象。設計要提倡原創性，獨創性，我們不要跟在別人的后面跑，我們要走在別人的前面。我們的最終使命是：一直被模仿，從未被超越。

1.在牛排包裝行業中，傳統的成本鏈包括：在分布很稀疏的各個農莊和農場飼養牛群，將這些活牛運到勞動密集型的屠宰場，然后將整塊牛排送到零售商處，它們的屠宰部再把牛排砍的小一些，包裝起來賣給購物者。俄亥俄州牛排包裝公司采用了一個完全不同的戰略改造了傳統的價值鏈，建立大型的自動化屠宰場，并將屠宰場建在便于經濟運輸牛群的地方，在加工廠將部分牛肉砍成更小一點從而數量會隨之增多的牛肉塊，之后裝盒，然后再裝運到零售商那里。該公司的入廠牛群運輸費用在傳統價值鏈下是一個主要的成本項目，但現在可以因減少了長途運輸而大大減少了；同時，不再整塊運送牛肉因而也減少了高額的牛肉廢棄，大減少了出廠成本。該公司采取的戰略非常成功，從而取得了美

國最大的牛肉包裝公司的地位，一舉超越了先前的行業領先者。根據該例說明

（1）該公司采取的是哪種競爭戰略？

（2）該公司從哪些方面保證這種戰略的運用？

1.答：該公司采取的是成本領先的競爭戰略。

2.答：從以下幾各方面：①要想降低成本，必須研究企業的價值鏈，對價值鏈進行重構，使價值鏈的累計成本降低。

②該例中的企業改造了企業的價值鏈，省去了零售商二次切割分裝的成本，同時減少了重量損失。

③該企業同時開展內部價值鏈管理，大幅度削減了入廠牛群的運輸費。

④降低成本要將注意力集中于傳統價值鏈下的主要成本項目，只有這樣才能大幅度降低成本，采取成本領先戰略。

總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上將教材第四章的內容進行總結。

要求：本章的主要知識點、體會較深的案例、大事、自己收集的材料、該領域的熱點問題及前沿問題等。

特別提示：本次任務的評分網上發貼情況占20%，指定內容的總結占80

首先是我對戰略管理的認識：

戰略管理是企業的高層決策者根據企業的特點和對內外部環境的分析，確定企業的總體目標和發展方向，制定和實施企業發展總體謀劃的動態過程。它包括企業總體戰略和產品組合、商場競爭、技術創新以及企業文化、企業形象和人力、財務等戰略，基本上涵蓋了企業

產生和發展的全過程。

認識戰略管理的地位和作用，不斷地重視企業的戰略管理，有助于決策者從瑣碎的日常事務中解脫出來，及時發現和解決那些有關企業生死存亡、前途命運的重大戰略問題；有助于用戰略眼光將企業經營活動的視野放在全方位的未來發展和廣闊的市場競爭中，獲得更大的發展。

第四章的總結：

企業進行生產經營活動和制定企業戰略，首先應確立企業在社會活動中所扮演的角色、企業性質、應從事的事業，即弄清企業的使命。通過對企業外部環境和內部條件的分析，企業知道了自己在發展中將會遇到哪些機會和威脅，具有哪些優勢和劣勢。這些都為戰略目標的制定奠定了基礎。為了使確定的戰略目標能夠實現，企業制定戰略目標時還需充分發揮自己所具有的優勢和資源，有效利用外部環境所提供的機會；同時，戰略目標要避開外部環境對企業所造成的威脅，對企業的弱點要能夠加以避免或采取積極改進的態度。這是本章所研究的問題。它主要包括：確定企業使命的戰略目標體系；確定企業戰略目標。

1.選擇你周圍的一家書店，分析其外部環境。寫一個1000字以內的分析報告。

要求：簡單介紹企業該機構的名稱、地址、經營項目（業務范圍）、資金力量

等，指出其主要的宏觀環境因素，所在行業的競爭特點、競爭激烈程度、競爭對手及競爭實力。

南京圖文書店

南京市新街口66號

經營項目：各類圖書資料，音像制品。

書店一共3層樓，圖書品種達到12萬種，各類音像制品2萬種，其中原版進口音像制品達到5000余種。

就本埠的書業經營現狀而言。南京一共有4家書店，而圖文書店主要以經營、史記、資料為主，但就目前整個南京的行業來說，學生參考用書的需求占大比列，可是在表揚的同時，心中也更加納罕。如何此等精致的場所，卻沒有人氣。如此可人的小板凳，卻連一個屁股也不愿臨幸，基本上只是將硬件上的功夫做足，而在人群定位，經營主線以及品種選擇和店員培訓上面，也就是一個書店的核心軟件上面，看來并無本質的改變。因此還是要結合市場的需求，來進行經營。

1.假設你是你所在的城市（區、縣）的一家房地產開發企業，試為其制定一個企業使命、戰略目標及實現該戰略目標的措施。要求你的方案與所在地的房地產開發企業相符。字數控制在1000字以內。

企業使命：打造中國的黃金港灣，建設美好家園。

我國是世界之人口大國，隨著經濟發展的加劇，城市的人口也隨之越來越多。很外來打過工者也隨之在所在城市落地生根。這使得城市的房地產進入一個高潮時代，但是隨著房價的越來越高，很多人都無力購買。所以對于房產公司而言，我們在追求利潤的同時，更要分析現在消費者的心理。

因此，我覺得在響應政府的號召同時，更要分析當下的經濟情況，政府出臺了一系列政策后，我覺得當下應加強企業品牌的建設、增強整體的競爭能力。擴大公司的建設面積，并水平多元化發展。在保證質量的同時，更要體現出人性化的物業管理。

戰略目標：重點發展房地產業務，采取加強型戰略。物業管理短期內采取維持型戰略，長期逐步加強的戰略。隨著房價不斷的攀升，因此我們應將目標從高檔的豪華型住宅區轉向低價的實用型經濟房。隨著城市基礎建設越發完善，郊區的低價樓盤將成為新熱，這也是工薪階級的首選之地。

1.總結一學期的學習收獲，在所屬教學點的網上發貼交流學習體會，在此基礎上以教材第七章的內容，根據你對平時周圍事件的觀察，編制一道作品題，提出解答該作品題的要求。

要求：能夠應用本章的主干知識及原理，所編制的事件真實（或能夠發生）并有提煉與概括。

特別提示：本次任務的評分網上發貼情況占20%，編制的作品題占80%。

1、首先第七章是講合作戰略選擇。它可分為4小點（合作營銷、虛擬經營戰略、戰略聯盟、企業集群戰略）

（1）、合作營銷是由兩個或兩個以上的企業聯合開發一個營銷機會。

（2）、虛擬經營戰略是指企業在組織上突破有形界限，把一些功能虛擬化，僅保留優勢、關鍵的部門，但卻依然可以完成各種功能任務，實現經營目標的一種經營形式。

（3）、戰略聯盟是指兩個或兩個以上的企業為了一定目的通過一定方式組成的網絡式聯合體。

（4）、企業集群戰略是指在某個特定產業中互相關聯的、在地理位置上相對集中的若干企業和機構的集合。

2、根據我對平時周圍事件的觀察和發生我編制一道作品題。

上海通用汽車有限公司成立于1997年6月12日，由上海汽車工業（集團）總公司、通用汽車公司各出資50%組建而成。從誕生之日起，上海通用汽車就胸懷“國內領先并具國際競爭力”的遠景目標，建構起基礎堅實、有持續發展能力的世界級企業。上海通用汽車2005、2006、2007年連續三年銷量在國內乘用車市場排名第一。上海通用汽車也是唯一一家連續6年當選“中國最受尊敬企業”的汽車企業，堪稱中國汽車工業的重要力量。

堅持“以客戶為中心、以市場為導向”的經營理念，上海通用汽車不斷以豐富、差異化的產品線和高效優質的服務滿足日益增長的市場需求，成為“多品牌、全系列”汽車公司。上海通用汽車目前已擁有別克、凱迪拉克、雪佛蘭，以及薩博四大品牌，共二十四大系列八十多個品種的產品矩陣，覆蓋了頂級豪華車、高檔車、中高檔車、中級車、大眾普及型轎車及MPV、SUV等寬泛的領域，且各系列車型均含有多項先進技術，在安全性、動力性、舒適性和環保方面表現優越，在各自的細分市場中處于領先地位。

依托全球領先技術和產品資源，上海通用汽車架構起世界一流的精益生產體系，建立了一套完整的采購、物流、制造、銷售與售后服務體系和質量管理體系，并在整個業務鏈環節全面實施了汽車行業信息技術集成解決方案(SAP IS-Auto)。上海通用汽車建立了中國第一條具有國際先進水平的柔性化生產線實現不同平臺車型的共線生產，并將“標準化、制造質量、不斷改進、縮短制造周期、員工參與”這五大原則貫穿于生產制造的全過程。2005年7月，上海通用汽車通過了挪威船級社（DNV）和上海禾邦認證公司（NSF）的聯合質量體系評審，成為國內第一家通過ISOTS16949:2002認證的汽車制造公司。同時，還獲得了ISO14001環境體系認證證書和OHSAS18001職業健康安全體系認證。

目前，上海通用汽車擁有浦東金橋、煙臺東岳、沈陽北盛3大生產基地，共4個整車生產廠、2個動力總成廠，年總產能可達60萬輛整車、10萬臺自動變速箱和57.5萬臺發動機，其規

模與實力在國內汽車企業中位居前茅。

3、解答該作品題。

（1）上汽與通用合作屬于什么戰略?

（2）各自從中得到那些利益？

（3）雙方合作的動機是什么

第四篇：04任務作品題

一、作品題

1.某企業準備接受固定資產捐贈，捐贈方無法提供該項固定資產的價值，請你對該項業務的內部控制方法和核算方法做出設計。

答：某企業該項業務涉及固定資產。一般企業固定資產內部控制制度總體措施是：（1）權責分配和職責分工應當明確，機構設置和人員配置應當科學合理。（2）固定資產取得依據應當充分適當，決策和審批程序應當明確。（3）固定資產業務各環節的控制流程應當清晰，固定資產投資預算、工程進度、驗收使用、維護保養、內部調劑、淘汰處置等應當有明確規定。

（4）固定資產成本核算、計提折舊和減值準備、處置等會計處理應當符合國家統一的會計制度規定。其內控制度設計要點應包括：（1）取得與驗收（2）使用（3）維護（4）改造（5）清查（6）處置。

該項業務的核算方法應包括以下內容：（1）接受捐贈的固定資產作價的合理性。由于捐贈方無法提供該固定資產的有關憑證，應按以下順序確定入賬價值：同類或類似固定資產存在活躍市場的，按同類或類似固定資產的市場價格估計的金額，加上應支付的相關稅費，作為入帳價值；同類或類似固定資產不存在活躍市場的，按該接受捐贈的固定資產的預計未來現金流量現值，作為入帳價值。（2）移交手續和驗收手續是否合法。（3）該投資企業接受捐贈固定資產應轉入資本公積的金額，借記：“待轉資產價值”帳戶，貸記“資本公積——其他資本公積”帳戶。

2.DH公司是一家上市公司，2008年12月31日的股本為6000萬股，每股面值1元；資本公積（資本溢價）500萬元，盈余公積300萬元。經股東大會批準，該公司以現金回購本公司股票300萬股并注銷。試設計該上市公司股票回購的操作流程。

答：上市公司股票回購的操作流程是：

1.召開董事會并發布董事會決議公告，確定股票回購的目的、數量、比例、價格、方式、資金來源、期限等。

2.非關聯董事和非關聯監事發布關于公司股票回購的獨立意見報告。

3.董事會發布召開股東大會的公告。

4.召開股東大會審議董事會決議，由非關聯股東對股票回購進行獨立表決。

5.發布股東大會決議。

6.發布股票回購的獨立財務顧問報告。

7.如果回購本公司股票后要注銷，從而減少注冊資本，自董事會決議發布之日起十日內通知債權人并于三十日內在指定報紙或其它媒體上至少公告三次。如果回購本公司股票后作為庫存股，必須事先制定股份轉讓辦法并予以公告。

8.報經政府管理部門及證券監管部門審核批準，批準后發布董事會公告。

9.根據董事會公告進行股票回購交易。國有股回購在十五個工作日之內完成，流通股回購在三十個工作日之內完成。

10.公司購回本公司股票后，如果注銷該部分股份，必須在十個工作日內完成，并向工商行政管理部門申請辦理注冊資本的變更手續。如果是作為庫存股，必須在十個工作日內完成登記手續。

11.公司回購本公司股票后，在五個工作日內向中國證監會申報并公告執行情況，逾期未執行完畢的，如果需要繼續回購，應該重新提請董事會和股東大會，作出決議。

第五篇：挑戰杯參賽項目分析——挑戰杯創業計劃大賽

一、參賽項目 ?某種高科技產品 ?某種具有廣泛市場，能給人們帶來極大方便的制作或產品 ?某種全新的服務理念 ?某種可以實現的概念產品

二、項目來源 ?個人項目： 團隊成員參與的發明創造、專利技術或課外制作

可能研發實現的概念產品 一種全新的服務 ?他人授權項目： 經授權的發明創造或專利技術（提供具有法律效率的書面授權許可）

三、創業大賽項目的選擇標準

1、高科技——High Tech.（1）科研項目成果： — 無鑒定成果Vs.鑒定成果（獲獎項目、專利項目、發明項目）— 實驗室成果Vs.小試成果Vs.中試成果Vs.批量生產成果（2）項目成果來源： — 參與科研項目Vs.包裝科研項目

2、新創意——Creative & Valuable Ideas（1）創意的來源：Copy Ideas Vs.New Ideas

（2）創意的新穎程度：Modify Ideas Vs.Create Ideas（3）創意的可行性：Crazy Ideas Vs.Feasible Ideas（4）創意的價值：No Value Vs.Some Value

3、有市場——Potential Market??

（1）目標市場明確：Who are our buyers/consumers?

— 民用與軍用；

— 地區、國內與國際； — 替代進口與進口；

— 人群：老、中、青、少、幼；男與女或Unisex。（2）市場需求潛力：How much they want to buy/consume?（3）市場需求穩定：How stable the market is and what affect the market?

4、高效益——High Return（1）項目整體效益：有利可圖Vs.保本Vs.可能虧損

（2）風險投資者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益

5、低風險——Relative Low Risk（1）面臨多少類主要風險？ — 技術風險 — 市場風險 — 政策風險 — 投資風險 — 管理風險 — 撤離風險（2）面臨多大的風險？ — 項目或公司失敗或成功的可能性=？ — 項目或公司虧損或盈利的可能性和程度=？ — 撤資的途徑、可能性和收益=？

四、項目的基本要求 產權明晰 技術與工藝創新性

快速增長性：具有快速增長

企業領和巨大的市場潛力 發展持續性：可持續的競爭優勢

導群體團結協作，具有市場經營的理念和創立杰出企業的信心，并具有經營管理企業的能力。種管理制度規范

采用現代化企業管理模式、各

合理的投資條件與價格

五、創業計劃書編寫的基本步驟 準備階段 創業計劃的編寫涉及到的內容較多，因而制定創業計劃前必需進行周密安排。（1）確定創業計劃的目的與宗旨；（2）組成創業計劃工作小組；（3）制定創業計劃編寫計劃；（4）確定創業計劃的種類與總體框架；（5）制定創業計劃編寫的日程安排與人員分工。資料準備階段 以創業計劃總體框架為指導，針對創業目的與宗旨，搜尋內部與外部資料。包括創業企

業所在行業的發展趨勢、產品市場信息、產品測試、實驗資料、競爭對手信息、同類企業組織機構狀況、行業同類企業財務報表等。資料調查可以分為實地調查與收集二手資料兩種方法。實地調查可以得到創業所需的一手真實資料，但時間及費用耗費較大；收集二手資料較易，但可靠性較差。創業者可根據需要靈活采用資料調查方法。創業計劃的形成 創業計劃形成階段要完成以下幾項任務：（1）擬定創業執行綱要

主要說明創業各項目概要。（2）草擬初步創業計劃 依據創業執行綱要，對創業企業的市場競爭及銷售、組織與管理、技術與工藝、財務計劃、融資方案以及風險分析等內容進行全面編寫，初步形成較為完整的創業計劃方案。（3）修改完善階段 這一階段創業計劃小組對創業計劃廣泛調查并征求多方意見，進而提出一份較為滿意的創業計劃方案。（4）創業計劃定稿 進行決策，并印制成正式創業計劃文本。

六、創業計劃競賽創業計劃書編寫 ?收入成本法（適用于利潤的預測和變動分析）利潤=收入－成本 收入=價格×銷售量

成本=固定成本＋可變成本

?市場營銷4Ps(適用于銷售狀況的預測和變動分析)Product：產品 Price：價格 Promotion：促銷 Placement：分銷策略

?4C營銷組合理論，4R’s營銷組合理論

?波特五大競爭作用力（適用于分析是否應當進入某個市場或產品領域，以及是否具有長期的競爭力）供應商議價能力 購買者議價能力 潛在競爭者 替代品競爭 行業內原有競爭

?內部因素和外部因素（適用于分析各類經營問題）外部因素： 市場（趨勢、細分市場、替代品）客戶（需求、品牌忠誠度、價格敏感度）競爭對手（數量、市場份額、優勢）內部因素： 營運（生產效率、成本因素）財務（利潤率、資金利用效率、現金管理）產品（競爭優勢、差異性）

?3Cs綜合法（適用于分析各類經營問題）Company公司 市場營銷、生產運營、財務管理、戰略規劃 Competition競爭 行業競爭態波特五大作用力、競爭定位價格、質量 Customers客戶 市場細分、容量、增長、變化趨勢、價格敏感度

七、創業計劃書中存在的主要問題 計劃沒有現實性（投資人不切實際的要求、技術性計算錯誤）其實是研究，但稱之為產品研發 同實際不著邊 缺少支撐的技術和產品 動機不純 跳過種子期階段 多重時間進度 超過兩個以上的公司用一個商業計劃書

八、創業計劃書的撰寫原則

1、主題明確 *項目名稱：體現創業投資的主旨或目標——科技、市場、價值。*封頁：精心設計、體現項目特色；簡潔規范、避免過于花俏。

*報告摘要（1~2頁）開門見山地綜述：項目的名稱、技術特 點和優勢、所屬產業及趨勢、市場需求及趨勢、投資及其效 益、基本結論等。*報告目錄和章、節、目的標題：報告的邏輯思路和分析框架。

*報告的正文：分“章-節-目-小目”論述、主題明確、依序論述、循序漸進。* 報告的附錄：科研成果獲獎、專利、發明證書等；市場調 研的方案和問卷等資料。

* 報告的主要參考文獻：按參考文獻標準寫法標注。

2、結構合理 *報告摘要（執行摘要）*項目和公司簡介 *產品或服務及其特征 *市場需求和所屬行業的競爭和發展趨勢 *市場營銷方案 *生產和運作模式 *企業管理方案 *融資方案 *投資（財務）效益可行性 *風險及其防范 *撤出機制 * 結論和決策建議

3、內容充實、重點突出 * 報告摘要 — 產品或服務的名稱及特征、所屬產業、趨勢及特征； — 項目的市場需求和趨勢、營銷的基本策略；

— 公司的組織和管理；

— 項目的籌資和投資計劃和效益評價結果； — 項目的風險投資者的撤出方式和預計效益； — 項目的基本結論和建議。* 產品或服務和公司簡介 — 產品或服務簡介：技術價值和應用價值

— 公司簡介：公司組建、注冊資本和股權結構、發展戰略 * 市場需求和所屬行業的競爭和發展趨勢 — 市場容量調查和預測過程和結果 — 產品或服務的生命周期、產業的特征和生命周期 — 行業的競爭對手和方式 * 市場營銷方案 — 4P的組合：幾種主要的營銷策略 — 所選營銷策略的利弊分析和調整 * 生產和運作模式 — 生產組織方案（采購、生產、倉儲、運輸、銷售）

— 生產工藝流程 — 人員和設備的配置

*企業管理方案 — 企業的組織結構設置和調整 — 董事會、總經理、部門經理等的職能（權責利）— 中層經理的職責 — 部門管理（人事、財務、生產、采購、銷售等）

*融資方案 — 資金來源和比例：技術入股、風險資本投資入股、管理者 出資入股、銀行貸款。— 計算資本成本：各種資本的成本、加權平均資本成本 *投資（財務）效益可行性 — 編制：損益表、（經營性）現金流量表、資產負債表*、還貸計劃表*。

— 測算投資效益指標：靜態和動態回收期（PBP）、凈現值（NPV）、內涵報酬率（IRR）、保本點（BEP）等。

*風險及其防范

— 技術風險和防范：技術創新性和成熟度、技術更新、R&D的后續 能力。— 市場風險和防范：目標市場的實際需求、價格變動與需求變化、競爭對手的能力和市場競爭態勢、產品更新換代或替代品出現。— 職工管理*

*撤出機制 — 股權轉讓——部分轉讓或全部轉讓股權，預計的股權轉讓價值： 股權價格=每股凈資產（1+溢價率）

— 公司上市——發行股票（出售股份或繼續持股），預計的股票 價值： 股票價格=前三年平均每股收益*發行的平均市盈率 * 結論和決策建議 — 技術價值：該項技術和產品/服務是否成熟和具有應用前景？ — 市場價值：基于該項技術的產品/服務是否具有較大和穩定 的市場需求？

— 投資價值：該項投資是否具有經濟效益？風險投資是否具有經濟 效益 ？ — 決策建議：是否具有投資價值？投資和管理中應注意的關鍵問題？

4、論據充分、論證嚴謹 * 市場調研分析部分：資料詳實、可信度高；潛在需求現實 * 技術工藝部分：技術成熟；后續R&D有保障

* 財務效益部分：銷售、價格和成本合理；NPV>0；回收期短 * 營銷策略：可操作性；有特色和創意 * 風險評價：客觀；可解決 * 撤出方式：可行

5、方法科學、分析規范 * 市場調研和預測方法 * 財務效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、彈性分析）

6、文字通暢、表述準確 * 通俗易懂 * 邏輯嚴謹 * 言能達意 * 謹防語病

7、排版規范、裝幀整齊 * 封頁 * 標題（大、中、小）和全文格式 * 正文、段落 * 引言、表格、公式、數字表示、參考資料 BP報告書撰寫的基本要求 主題明確、結構合理 內容充實、重點突出 論據充分、論證嚴謹 方法科學、分析規范 文字通暢、表述準確 排版規范、裝幀整齊

九、創業計劃書編寫注意事項 ?創業計劃要重點突出、注重時效。每一份創業計劃都應由自己獨特的個性，要突出每一個創業項目的獨特優勢及競爭力。另外，要注意創業計劃中所使用資料的時效，制定周期長的創業計劃應及時更新有關資料依據。?產品服務描述使用專業化語言；財務分析要形象直觀，盡可能采用圖表描述；戰略、市場分析、營銷策略、創業團隊要使用管理學屬于，盡可能做到規范化、科學化。?創業計劃內容多，涉面廣，因此，要求創業小組分工協作，但應由組長統一協調定稿，以免出現創業計劃零散、不連貫、文風相異等問題。?吸引力（出色的計劃摘要）、商業氣息與國際色彩 ?全面闡述、重點突出，語言通俗客觀 ?數據可信

?創意、市場、風險投資完美統一 ?讓外行也能看懂 ?適當包裝（得體封面與包裝）?切忌千篇一律 ?保持編寫風格一致 ?忌隱瞞事實之真相，但不要過分挑剔自己

十、創業計劃書編寫中的應該與不應該

?一份成功的創業計劃應該 ——清楚，簡潔 ——展示市場調查和市場容量 ——了解顧客的需要并引導顧客 ——解釋他們為什么會掏錢買你的產品或服務 ——要有一個投資退出策略 ——解釋你為什么最合適做這件事

?一份成功的創業計劃不應該 ——過分樂觀 ——拿出一些與產業標準相去甚遠的數據 ——拿出一些不真實的數據

——僅面向產品或服務 ——忽視競爭威脅 ——進入一個擁塞的市場 ——缺少投資退出環節

十一、創業計劃書編寫的核心要素 ?關注產品 ?敢于競爭 ?了解市場 ?表明行動方針 ?展示管理隊伍 ?出色的計劃摘要 創意?科技?市場?價值 本主題由 cheng 于 2009-8-7 20:41 加入精華