第一篇：董事長XX年三季度質量管理和生產經營分析會講話稿

董事長XX年三季度質量管理和生產經

營分析會講話稿

一、“三人行必有我師”，始終堅持并且持之以恒地向所有優秀的人學習。

什么叫“優秀”？“優秀”就是“第一名”、就是冠軍。得到第一名、取得冠軍，是一種榮譽，是奮斗以后的結果，其奮斗的過程必然是經歷了無數的苦難，我們要研究的不是結果，不是最后的輝煌，而是要研究輝煌背后的苦難歷程，我們更需要效仿學習第一名和冠軍在取得榮譽前是如何去度過那些苦難歷程的方法。經歷苦難不一定能取得輝煌，而所有輝煌的背后一定是經歷了常人沒經歷的苦難，更重要的是他們能在苦難的過程中始終堅定信念的同時能不斷的找到方法去戰勝困難。因此，我們始終要堅持“三人行必有我師”的心態，始終堅持并且持之以恒地向所有優秀的人學習，同時不斷的去沖鋒、去磨煉自己，在苦難中快速成長，沒有成功，但始終要成長。

二、進一步完善質量管控體系。

第一、圣和的質量管控已是端到端的管控，也就是從藥品的研發開始一直到病人使用結束，貫穿到了藥品的全生命周期，我們現在經營工作已在這個經營理念的指導下運行。尤其是生產和研發都已經用了安捷倫和沃特斯的網絡數據系統，實現了幾乎所有儀器、設備的聯網，并通過數據光纜實現了網絡化的實時輸入服務器，從而達到了過程數據不可更改的目的，這就保證了所有生產和研發數據的真實性和不可更改的特點，但我們的營銷終端質量數據的控制還需要加油，需要盡早的用網絡化信息化的技術實現終端使用質量數據的收集和管控。

第二、質量管控不僅僅對結果的評判,更是要做好過程的管控。在過程管控方面，我們還有很多需要提高、優化和改善的地方，尤其是要進一步加強后端的過程管控。特別是不良反應監控、客戶意見和投訴的反饋雖然已經有運行系統，但還存在很大的提升空間，尤其是客戶投訴系統還需要進一步的完善。我們要定一個長遠目標：希望有一天，凡是用過圣和產品的客戶都有一個意見反饋，無論是贊美的評價，還是對我們的評價是壞的意見，我們都需要聽到，特別是說我們不好的“壞”意見，我們聽到這些了才可以更好的不斷的去改進我們的產品。目前，我們的患者絕大部分都是在醫生指導下用藥，但我們是最了解自己產品特性的，如果將來能建立這種端到端的信息化反饋系統，我們就可以更好的指導我們的客戶合理用藥，保證我們的產品更好的服務終端客戶。這類軟件如有賣的，我們就買，沒賣的，我們信息中心可以自己或委托開發，而且要買就買一流的，比如，聽說像甲骨文公司開發了這種解決用戶意見反饋和投訴的信息化系統，他是一流企業，我們就可以毫不猶豫的去買他們這樣的公司開發的產品來應用。我們要想成為一流藥企，我們就要從點點滴滴，每一個地方都要用一流的標準要求自己。

三、質量是生產出來的。提高質量、讓產品達到更安全更有效的目的永遠是我們的責任，更是我們肩負“讓更多的人享受健康”的使命的表現。

第一、質量是生產出來的，絕不是檢驗出來的。質量工藝的改進應該持之以恒地去做，尤其是在生產管理過程當中發現的可改進的地方就可以毫不猶豫的立項后就去做。但所有的改進都圍繞藥物的本質“安全有效”去思考，一切改進都是為了讓藥品更安全更有效。

第二、我們在進行技術革新改進的時候可以跳出框框思考問題，可以大膽的去創新，不要受原來條條框框的限制。比如隨著技術的進步，我們就可以把一些新技術運用到生產工藝的革新中。只是我們在創新、革新的同時，時刻記住守法是基礎，有法規要求的，一定要遵守法規要求。比如：法規要求某些工藝變更需要批準后才可以應用于上市產品生產的，我們就按要求經過批準再去應用。

四、要讓年輕人有更多的沖鋒陷陣的機會。

在一線打仗是很苦很累的，長期在一線戰斗的人累了可以退到二線。年輕人更有活力、激情和夢想，我們就要大膽的讓他們去嘗試，不要怕他們失敗。

在這里我提兩點：

（1）科學的做好崗位的輪轉，讓員工得到更好的系統全面的成長，同時做好長期在一線戰斗的老同志的合理安排。還有，對那些優秀的一線員工，要給予之字形的發展機會，定期的有計劃的換崗，讓其得到更多的鍛煉和成長。

我們不久的將來務必要做到供應鏈的全部工作人員人人有過一線生產崗位工作經驗，主管以上干部都要于一線，服務部門的員工也應該來自于一線，這樣我們就可以讓在一線做過貢獻的、干累了的同志退到后勤、服務等部門，而且，他們更知道一線戰士的需求，同時他們又有著一線的經驗，他們可以用他們的經驗更好的服務于一線，長期堅持這樣做就可以形成一個良好的循環。

（2）大膽啟用年輕人。XX年以后我們每年從各高校引進了一批年輕人，已經在公司培養了多年，可大膽的從中選拔一些優秀的人員作為主管、經理，甚至可以到更高的崗位，至少要把其中這些優秀的子弟兵作為干部后備來進行培養。特別是在一線勤奮、刻苦、努力、任勞任怨，像釘子一樣扎根在崗位創造高績效的優秀的人員一定給他們提供競聘上崗的機會，更好的發展機會。

五、針對2018年預算的問題：

（1）首先，我們都知道目標基于愿景，因此，各級管理者對于自己分管的部門，分管的工作要有一個基于愿景的三年規劃，要立足于未來思考現在，要基于愿景確定三年后需要達到的目標，再定明年需要達到的目標，再想明年該如何做。再具體點，大家可在公司五年戰略規劃的基礎上，圍繞自身職責，制定三年的規劃，要用各自三年的目標支撐公司戰略中的三年目標。第三年的目標有了就可以倒推出明年要達成的目標，圍繞目標定出行動方案。有了目標，有了行動方案，就有了費用預算。

（2）明年預算的精準度要在今年的基礎上有所提高。

（3）我們的預算制定原則是零基預算，也就是根據明年的計劃來做預算。還有，之前的預算中科目分的不太清楚，比如植物藥基地，當年的產出跟當年的科研部分混在了一起，導致真實成本不好統計也就無法對比分析。明年要把科研和生產分開，科研是科研，當年的產出是產出。包括供應鏈制劑及中試基地，科研的部分與當年的產出，要有各自的目標，各有各的預算。

（4）植物藥種植要在經營模式上要找到更科學合理的模式，如公司+農戶的合作模式等。即公司提供種苗和技術指導，同時過程質量管控，農戶負責提供土地、種植和日常管理，產出成品藥材后公司按協議價統一收購，確保農戶年年有穩定的收入、公司也有穩定的品質和產量的藥材。可以仔細研究一下“溫氏養豬”的模式，并在他們的基礎上結合我們的特點找到特定的模式后就快速推進落地，有些具體的問題可以再過程中再進一步完善。

第二篇：2010三季度經濟形勢分析會講話稿

決戰四季度 決勝“十一五” 全面或超額完成全年各項目標任務

——在全縣三季度經濟形勢分析會上的講話

2010年10月22日

同志們：

今天會議的主要任務是學習貫徹黨的十七屆五中全會精神，分析當前經濟發展形勢，動員全縣上下進一步統一思想，振奮精神，奮力拼搶四季度，全面或超額完成全年及“十一五”各項目標任務，為實現“兩年大跨越，再創新輝煌”奮斗目標和“十二五”良好開局打下堅實基礎。

下面，我講三方面問題：

一、充分肯定成績，客觀分析困難，進一步增強完成全年及“十一五”各項目標任務的緊迫感與責任感

今年以來，全縣上下圍繞“兩年大跨越，再創新輝煌”奮斗目標，以“三個年”活動為抓手，以大平臺大產業大項目大企業建設為突破口，搶抓機遇，奮力拼搏，經濟運行保持了平穩較快增長的良好態勢，同時，也面臨著諸多挑戰和困難。

1、工業經濟較快增長，但部分指標增速趨緩。前三季度，全縣773家規模工業企業完成產值400.05億元，增長23.6%。投資較快增長，完成全社會固定資產投資146.39億元，增長27.2%，其中543項工業在建項目完成投資73.89億元，增長19.59%。企業效益逐漸趨好，規上企業實現利潤19.56億元，增長11.5%；規模工業企業十一項指標考核得分為284.15分，比1-6月提高5.72分。產業集群發展特征進一步顯現，“長興蓄電池”獲浙江區域名牌稱號。平臺建設扎實推進，城東55.4平方公里面積被省政府批準納入“浙江省低碳經濟實驗區”和“南太湖產業集聚區”規劃 范圍，全縣鄉鎮工業平臺新拉開框架4735畝，完成基礎設施建設8.38億元。但是，受節能降耗等因素影響，部分指標出現回落或增長放緩。8月份，全縣規模工業產值累計增幅從7月的27.7%降為26.3%，9月份進一步下降為23.6%，比1-6月下降4.7個百分點，比1-3月下降7.5個百分點。紡織、水泥、電力等主要傳統行業增幅環比下降明顯，1-9月，紡織業同比增長23.8%，比1-6月下降5.5個百分點，9月當月產值12.3億元，比7月份減少4.8億元；水泥、電力行業同比增長7.5%，比1-6月下降10.3個百分點，9月當月產值5.8億元，比7月減少1.1億元。8月份773家規上企業中有514家當月產值環比下降，9月份有426家當月產值環比下降。工業性投入增幅低于社會投資7.6個百分點，占比下降，新增工業項目數同期減少27個。受土地和資金等要素制約，平臺拓展難度也進一步加大。

2．現代農業效益提升，但品質層次有待提高。前三季度，全縣新增土地流轉3.82萬畝，新發展農業七大特色產業6.82萬畝，其中花卉苗木、葡萄產業發展最為迅速，分別為2.4萬畝和1.34萬畝。主要特色農產品產銷兩旺，全年實現銷售收入達23億元，其中花卉苗木銷售額突破12億元，是去年同期的4倍；商品蔬菜實現產值4.2億元，單價漲幅10%，設施蔬菜漲幅超過50%。農業品牌戰略深入推進。長興紫筍茶成為地理標志農產品。但是，我縣現代農業仍存在產業化程度不高、種植結構不優，農產品品質偏低等問題。

3、現代服務業快速增長，但總體比重依舊偏低。前三季度，商貿零售業較快增長，實現社會消費品零售總額77.44億元，同比增長 18.2%，其中，限額以上批發零售業實現銷售額11.43億元，同比增長50.2%，比去年同期高出23.51個百分點。物流業加快發展，綜合物流園區、總部經濟園建設順利推進，新完成5家企業 生產性服務業分離工作，鐵公水貨運量累計達到4824.6萬噸，同比增長10.6%。旅游業繼續較快增長，共接待國內游客432萬人次，增長20.3%，實現旅游總收入29.48億元，增長20.7%；旅游景區（點）門票收入1084萬元，同比增長35.7%。金融業貢獻突出，金融機構本外幣存款余額310.70億元，增長24.0%，本外幣貸款余額270.5億元，增長30.3%。房地產市場規范有序，完成房地產投資24.5億元，增長60.1%，房屋新開工面積79.2萬平方米，增長18.26%。但是，服務業總體占比仍然偏低，在新興業態、總部經濟、專業市場、人才科技等方面還存在很多不足，服務業整體實力和水平還有待進一步提升。

4、招商引資成效顯著，但引資結構有待優化。前三季度，全縣完成合同外資2.56億美元，增長25.0%；實到外資1.58億美元，增長68.8%；實到縣外內資43.5億元，增長18.8%。227個跟蹤在談項目中總投資億元以上的內資項目有133個，總投資1000萬美元以上的外資項目有19個，總投資超5億元的特大項目有46個。88個簽約項目中總投資億元以上的內資項目有42個，總投資1000萬美元以上的外資項目6個，總投資超5億元的特大項目有10個（康達集團新能源汽車項目投資20億元，正泰華泰城項目投資18億，亞太集團電器工業園項目投資12億元，偉立集團家之窗現代家居生活廣場項目投資8億元）。但總體上，引資結構仍欠合理，表現為：中小項目多，億元以上重特大項目少；內資項目多，外資項目少；二產項目多，一、三產項目少；勞動密集型項目多，資金技術密集型項目少；產業鏈短的項目多，產業關聯度大、輻射帶動力強的項目少；項目在談或簽約數量多，真正落地開工建設的少。

5、外貿出口逐月攀升，但增速有所趨緩。1-8月，全縣累計完成進出口總額6.17億美元，同比增長66.3%；累計完成出口5.64 億美元，同比增長62.7%。自去年11月起，全縣單月出口逐月升高，保持了連續11個月的強勁恢復性增長。

6、7兩個月出口連續超過8000萬美元，分別創歷年來出口第一和第二高。

8、9月出口稍有回落，但單月出口仍在7200萬美元左右。受去年“前低后高”基數影響，以及有序用電政策、人民幣升值壓力、原材料價格波動和國際貿易壁壘的增多等諸多因素使我縣外貿出口三季度以后增幅有所放緩。特別是8月以來的限電停產措施導致我縣部分外貿企業短期內產能不足，訂單延期或流失。

6、節能減排強勢推進，但形勢依舊嚴峻。今年以來，通過一系列強有力的舉措，節能減排工作取得了較大成效。1-9月全社會用電和工業用電增幅分別比1-7月下降8.57和9.44個百分點，在三縣兩區中降幅最大。全縣單位GDP能耗由上半年上升3%到三季度下降2%以上，第三季度綜合能耗同比下降23%，環比下降32%。COD削減量完成全年計劃量的77%，二氧化硫已提前超額完成“十一五”減排任務。但是，三季度規模工業能耗增幅比上半年顯著降低主要是靠水泥、電力、印染、采礦等用能大企業在8、9月份采取停產限產措施，結構性的問題沒有真正解決，完成全年節能降耗的壓力仍然很大。

7、城鄉建設力度加大，但部分項目進展不快。中心城區建設加快推進，30項城建重點工程完成投資15.6億元，完成計劃77.4%，解放西路與回龍山道路連接線、縣前街改造、園林綠化等10項工程已完成全年投資計劃，天然氣、村莊示范整治等工程進展較快，中心商務區初具規模，金陵路立面整治全面啟動，4個老小區整治全面完成。精致小城鎮建設工程深入實施，年初確定的73個小城鎮建設項目完成投資7.8億元，其中三個中心鎮完成3.9億元。夾浦、小浦、洪橋、李家巷、雉城等5個衛星鎮接軌主城區的集鎮總體規劃進一步完善。新農村建設有序推進，10個示范 村、49個整治村建設進展順利，基礎設施、公共設施和環境整治已基本完成。但是，受拆遷、報批、資金、管理等方面影響，長呂線跨鐵道路、人民醫院改擴建工程、浙江大學國家科技園、環城西路公鐵立交、大唐貢茶院三期工程、龍山新區新建小學、長興移動綜合大樓等部分城鄉建設項目推進速度不夠理想，有些甚至尚未開工。

二、正確把握形勢，堅定必勝信心，奮力完成全年及“十一五”各項目標任務

縱觀當前形勢，一方面，我們要看到我縣經濟發展的有利條件和重大機遇：隨著后危機時代全球經濟的逐步復蘇，可能萌生重大科技創新和科技革命，新能源等綠色產業有望引領全球產業轉型升級，國際貿易和跨國投資再趨活躍，國內經濟回升向好趨勢進一步鞏固，國家繼續實施擴大內需政策、積極的財政政策和適度寬松的貨幣政策，長三角一體化戰略加快實施，為促進全縣經濟的平穩較快發展創造了有利條件，為經濟加快轉型提供了良好契機。另一方面，我們也要清醒地認識到當前經濟持續較快發展面臨的種種壓力和挑戰：國際經濟復蘇的進程并不平坦，各國貿易保護主義日益抬頭，國際貿易爭端多發和升級，國際大宗商品價格和主要貨幣匯率波動加劇；國內宏觀經濟面臨著調結構與促增長如何協調、資源價格改革與防止通脹如何平衡、抑制過高房價與促進房地產健康發展如何兼顧等“兩難”選擇，宏觀經濟政策走向變數增大；土地執法檢查、節能減排力度加大、地方融資平臺規范清理、人民幣匯率改革、出口退稅大幅調整等政策措施的疊加影響進一步顯現。總體來講，當前經濟發展面臨的實施仍然是機遇與挑戰并存，機遇大于挑戰。

2010年僅剩70天時間，可以說是時間緊逼、形勢緊逼、任務緊逼、困難緊逼。但是，我們全面完成2010年目標任務的必勝信 心和決心，絕不能動搖。首先，全面完成既定目標，是向全縣人民作出的莊嚴承諾，必須有諾必踐。對已取得的成績，長興人民看在眼里，對全面完成全年目標，長興人民充滿期待。對我們各級黨委政府和黨員干部來講，不辜負人民群眾的熱切期待，不折不扣完成既定目標，毫無余地、毫無退路，必須一諾千金、行必有果，以決勝全年的漂亮業績，兌現向全縣人民作出的承諾。其次，全面完成既定目標，是“兩年大跨越”的開局首戰，必須旗開得勝。“兩年大跨越”，頭一年是關鍵，堅定首戰必勝信念，奪取各項工作勝利，意義格外重大。在這首次戰役的沖刺攻堅階段，我們更要一鼓作氣，開足馬力，確保各項工作在四季度實現更大突破，為全面實現“兩年大跨越”目標奠定堅實基礎。最后，全面完成既定目標，是“十一五”的收官之戰，必須志在必得。2010年是全面實現“十一五”規劃的收官之年，我們必須要以志在必得的意志和決戰決勝的行動，把共產黨人講“認真”的最高境界，淋漓盡致地體現到確保全面完成目標任務上來，全力創造最具說服力的過硬數據，為“十一五”劃上一個圓滿的句號。

總之，在今年最后的70天里，全縣上下要咬定目標，奮力拼強，突出“全黨抓經濟、重點抓工業、核心抓項目、關鍵抓招商”，圍繞“強項抓提高，弱項補進度，難點求突破”，全力沖刺四季度，確保全面完成全年及“十一五”各項目標任務。

1、要以更大的力度推進大招商大開放。堅持招商引資“一把手”工程不動搖，全面提高招商引資的組織程度、推進強度和突破力度，進一步增強“大招商招大商、大領導招大商”的濃厚氛圍。深化和擴大“長洽會”成果，主動對接項目信息，加強攻關力度，對重要客商進行跟蹤回訪，盡快將“信息變為在談，在談變為簽約，簽約變為報批，報批變為落地”，確保全年合同利用外資3.6億美元，實到外資1.8億美元，實到縣外內資50億元，奮力開拓大項目引進新局面。強化招商選資，既要重視優質工業項目，又要強攻現代農業和現代服務業項目；既要關注內資項目，更要緊盯外資項目；既要注重引資數量，更要追求項目質量，堅決限制能耗高、污染大、貢獻小的項目引進落戶。深入實施經濟國際化戰略，加大經濟對外開放力度。鞏固對外出口快速增長良好態勢，乘勢擴張外貿外經總量。著力在出口外貿主體、商品結構、市場結構、商品品質上尋求突破，全面推進市場多元化戰略，積極做大做強紡織、機電等傳統產業外貿，擴大蓄電池、耐火、建材等產業出口范圍，組織帶領外貿企業積極“走出去”，參與會展、拓展投資、承包工程，力爭全年新增自營出口實績企業30家。特別注重促進出口增長與促進結構轉型并重，抑制“兩高一資”類商品快速增長，推動對外貿易又好又快發展。

2、要以更快的速度推進大項目大投入。緊緊圍繞“百億投入”目標，強化倒逼意識，扎實推進各大項目建設，確保全年實施千萬元以上工業項目300只以上，其中億元以上項目40只以上。加快“長洽會”成果轉化，盡快推進68只已簽約項目的報批和已報批項目的開工建設，倒排項目推進時間，強化跟蹤服務，力爭引進項目早投產早見效。重點加快中鋼、天能動力、江森自控、華欣紡織等一批重大在建工業項目，突出抓好杭寧高鐵長興段、濱湖景觀大道、合溪水庫、長湖申航道(長興段)擴建、長水港景觀工程、318國道南移等重點基礎設施工程建設，確保全年完成投資91.86億元。緊緊圍繞“百億平臺”目標，加速推進大平臺建設，力爭全縣工業平臺全年新拉開框架6000畝以上，完成基礎設施投入10億元。抓住土地規劃修編機遇，認真謀劃平臺發展布局，加快平臺整合提升。優化拓展用地空間，加快推進低丘緩坡開發，深化閑臵和低效利用土地處臵，爭取盤活存量土地4000畝以上。

3、要以更強的決心推進大調整大轉型。緊緊圍繞“百億產業” 目標，堅持集聚集群發展，加快推進經濟結構調整和產業轉型升級。積極培育壯大新能源(新能源汽車、光伏電)、新醫藥(食品、化工)、新材料、白色家電等戰略性新興產業，重點把新能源產業打造成為全省乃至全國具有戰略意義的產業集群。加快推進紡織、印染等傳統產業由勞動密集型向資本和技術密集型轉變，重點把紡織印染行業打造成為轉型升級的新樣板。緊緊圍繞“百億企業”目標，積極培育大企業大集團，確保全年新增規模企業70家以上、億千企業20家以上。加快發展高效生態農業，大力推進以省級現代農業綜合示范園區為重點的現代農業示范基地建設。加大土地流轉力度，進一步推動糧經種植結構調整。大力發展現代服務業，加快推進華泰城、家之窗家居市場、八佰伴百貨等重點服務業項目。高水平推進省級旅游經濟強縣創建，加快重點景點景區開發建設。加快浙江大學國家大學科技園(長興)、科技創業園二期等創新平臺建設，鼓勵支持企業建立研發中心，充分發揮創新平臺在推動產業集群發展中的科技支撐作用。堅決打贏“十一五”節能減排決勝戰，突出抓好高能耗行業、企業的節能降耗工作，加強污染企業監管，加快落后產能淘汰。

4、要以更高的水平推進大統籌大建設。堅持新型城市化戰略不動搖，統籌城鄉資源，加大投入力度，不斷提升城鄉一體化水平。加強中心城區建設，深入實施48項城區重點工程，確保全年完成投資30.45億元，加快龍山新區二期和回龍山新區開發，扎實推進“三館一中心”建設，盡快啟動玄壇廟、盛家漾兩個區塊的開發。有序推進老城區有機更新，全面完成中心商務區、金陵路立面整治、人民路改造等項目建設。加快征地拆遷舊地塊掃尾和新地塊啟動及保障性住房建設工作，確保全年完成拆遷面積130萬平方米，力爭完成160萬平方米。深入實施精致小城鎮建設工程，重點推進三個中心鎮建設，重視五個衛星鎮規劃與建設，確 保9個小城鎮全年完成基礎設施投入10億元，鎮區面積達到31平方公里。加快“中國魅力鄉村”建設，扎實推進北線、西線、南線實驗示范帶沿線和水口、煤山的“魅力鄉村”建設，全面完成6個示范村、40個整治提升村建設任務。

5、要以更新的要求推進大規劃大發展。前段時間，在縣“十二五”規劃編制領導小組的領導和有關部門的努力下，“十二五”規劃編制取得了階段性成效。當前，規劃編制已進入最后攻堅階段，各相關部門務必要進一步深化研究，深入學習貫徹黨的十七屆五中全會關于“十二五”規劃的最新要求，制定出一個符合科學發展觀要求，切合長興實際的“十二五”規劃。“十二五”時期是我縣全面建設小康社會的關鍵時期，是深化改革開放、加快轉變經濟發展方式的攻堅時期，要特別關注長興進入人均生產總值6000-10000美元的經濟發展階段這一重要背景，全面分析國際國內經濟發展環境的變化，重點研究加快經濟結構的戰略性調整、加快社會建設的戰略性推進等重大問題，明確特色融入、動力創新、平臺育強、產業提升、生態優化、民生為本、服務強化等戰略導向，科學提出富有前瞻性、戰略性和實用性的思路、目標、任務和舉措，確保定位科學、目標準確。規劃編制領導小組及成員單位要進一步強化配合、集思廣益、扎實推進，切實提高規劃編制的質量和效率，使規劃既符合長興實際，又能充分展示長興未來發展愿景。

三、加強組織領導，提高工作效能，為全面完成全年及“十一五”各項目標任務提供堅強保障

決戰四季度、決勝“十一五”，關鍵在人，重點在于各級領導干部。各級領導干部既要當指揮官、更要當沖鋒員，必須以昂揚的斗志、主動的擔當、有效的落實，投身于決戰四季度、決勝“十一五”中去，確保全面或超額完成全年和“十一五”各項目 標任務。

1、加強領導促推進。全縣各級黨組織和領導干部要切實加強對經濟工作的領導，堅持謀大局、管方向、抓大事，集中精力把各項工作做得更好。優化項目推進機制，切實發揮“大前辦”等機構的作用。縣級領導要進一步落實聯系鄉鎮、聯系項目制度，深入企業促項目，深入工地推項目，直接服務到基層、服務到項目，面對面地指導工作、解決實際問題。各鄉鎮（街道）、開發區領導要把轄區當戰區，主動沖在第一線，善于實地協調推進，敢于拍板解決問題。發改、貿糧、農辦、工商、國土、環保、質監、金融等經濟部門領導要進一步優化對下服務、強化對上爭取，全力以赴地為企業協調解決當前最緊迫、最現實、最直接的問題。

2、轉變作風抓落實。全縣上下要發揚雷厲風行、緊張實干、嚴謹細致、一抓到底的作風，對年初既定的目標任務進行再梳理、再落實，倒排時間，倒逼進度。尤其是對經濟增長的每一筆指標數據、每一個推進項目、每一件基礎工程，明確到月、準確到旬、精確到天，全面打響以天促旬、以旬保月的目標任務決勝戰。要大興調查研究之風，多深入基層、深入實際、深入一線，不斷加強對經濟運行的監測分析和預測預警，及時發現新情況，解決新問題。要進一步減少會議、減少應酬，把更多時間用在工作上，把更多心思花在發展上，把更多精力放在狠抓落實上。

3、提升能力破難題。領導干部要學會分析研判，強化理性思維，正確把握經濟發展的大勢，做到有的放矢、謀定而動。當前，要重點對如何確保四季度經濟穩定運行、外貿持續增長、外資加快到賬、項目加快推進、投入增量提速等問題靜心商討研究，把重點指向那些上行乏力的指標、工作薄弱的環節、后勁可塑的條塊，切實做到補短補弱、扶優扶強。要著重針對當前發展遇到的用電難、用地難、用工難、資金難、審批難等突出問題，整合一 切資源，探索最優路徑，用智慧和勇氣破解各類要素制約。

4、強化督查求實效。堅持把督查考核作為保證各項工作順利推進的有效手段和重要環節，確保各項重點工作取得實效。縣重點工作督查指揮部要以決戰四季度為工作指向，細化實化督查方案，把握住重點工作、重點項目推進中的關鍵環節，實行跟蹤督查、動態監控，隨時掌握進度和質量，及時協調。縣作風和效能建設指揮部要加強對機關作風效能建設情況的明查暗訪，監管不留情，究責不手軟。組織部門要動態掌握相關情況，將其納入干部考核考核，并作為干部提拔使用的重要依據。

同志們，困難和挑戰考驗著我們，責任和使命激勵著我們。在決戰四季度、決勝“十一五”的沖刺時刻，我們要進一步調佳狀態、調足干勁、調高標準，全力奮戰四季度，為勝利完成全年和“十一五”發展目標作出最大的努力！

第三篇：董事長七月份生產經營分析會講話稿

董事長七月份生產經營分析會講話稿

一、集團公司持續貫徹三層考核體系的工作

1、對集團層面主要戰略發展方向的監控考核：主要是對企業發展戰略，獨立核算、統收分支財務原則，經營權全部下放前提下加強管理提升產品質量、做到全省質量最好這些重要原則的落實情況進行追蹤監控考核，通過定期檢查督導反饋，保證各單位不偏離集團戰略發展目標。

2、通過6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家簽訂目標責任承諾書單位責任承諾工作的落實，保證全年利潤目標的實現及資金回收到位。

從前七個月的生產經營情況來看，我們年初制定的各項全年計劃目標是科學合理的，是通過努力能夠完成的。集團公司一定會不折不扣地嚴格兌現落實6家單位風險抵押金績效共享計劃及11家單位的目標責任承諾書。年底要認真進行資產清查，對比各經營單位XX年年末資產負債數據，準確衡量全年的經營結果。

3、對各個單位進行月度績效考核，對各單位日常管理工作進行監督。反思天盛公司近幾年生產經營情況，集團公司的監管是有問題的。天盛公司作為一個獨立法人單位，長期游離在集團公司監管之外，這也是天盛公司經營狀況長期惡化，虧損大幅度增加的重要原因。下一步，集團公司要對每個獨立經營單位，每半年進行一次專項內部審計，著重對6家生產經營單位的庫存、應收款、應付款、合同簽訂執行定期對賬、經營結果進行全面審計，發現問題，及時糾偏。考評審計部和財務部要馬上對6家經營單位上半年經營情況分別進行審計，對照XX年底資產盤存清查的各項數據，準確衡量各個經營單位上半年的經營結果。

集團公司要通過從三層考核體系進行檢查，發現問題按責任追究制度嚴格落實，有問題不能人為去掩蓋，絕不能讓問題積累成堆。

二、創新工作思路問題

目前平棉集團中層以上管理人員平均年齡比較大，這是優勢也是劣勢，關鍵是看有沒有與時俱進和開拓創新的工作思路及作風。

XX年我們按照產品線劃分各個獨立核算經營單位，全面實施阿米巴經營模式，一部分人員還是老辦法、老思路、老觀念，大家都必須盡快調整，盡快適應市場、適應新模式要求。

今年以來氣流紡公司的做法值得大家借鑒：一是工作思路清晰，想方設法多生產技術含量高、附加值高的針織氣流紡紗；目前氣流紡公司的針織紗已占總產量的51%；二是目標定位準確，努力做國內最好的oE針織紗。目前，氣流紡公司針織漂白無三絲紗的質量水平已達到國內最好水平，已經受到國內一流目標客戶群的好評；三是內部責任邊界清晰，上下形成一股勁，風險責任傳遞到方方面面。

各個經營單位、各個部門都要多出去走走，多貼近市場，多交流多學習，努力提高產品質量、提升勞動生產率和管理效率。

三、質量升級勢在必行

紡織行業在升級換代，產品質量不升級就一定會被淘汰。目前，我們正在抓緊制定平棉集團三年質量升級實施方案。質量升級是企業核心競爭力的所在，我們要從打造平棉集團新的核心競爭力的高度來確定質量升級目標方案。每一個階段、每一個時期都要有明確、具體的質量定位標準。不能再像以前，客戶沒意見、不索賠就是質量過關了。必須有分階段性的、清晰準確的一整套質量標準，一整套完整的質量升級體系，這是企業在困難市場形勢下提升市場競爭力的重要手段。

四、全面推行集團公司各個層面的瘦身計劃。從全員定崗定編。精干高效的角度，總部機關人員要首先核定出工作量，根據工作量重新定崗定編，減少冗員，提升效率。各個獨立經營單位，也要根據自身情況進行瘦身，降低成本。

五、市場及產品定位問題

經過長期探索，各經營單位在各自細分市場上，都已經有了相對精準的市場定位和產品定位，各經營單位都要以戰略的定力來長期堅持，并要從日常管理及考核各個層面來堅定不移地落實本單位的目標市場及產品定位。

六、進一步修訂、完善、落實責任追究制度

集團公司在XX年起就已經建立管理人員責任追究制度，這些年來我們一直是在非常謹慎地落實這項制度，避免責任追究這把雙刃劍挫傷管理人員的積極性。下一步，我們要修訂完善責任追究制度，在嚴格落實主要目標主要責任，不容忍偏離企業戰略方向行為的同時，更多地保護廣大管理人員干事創業的積極性和創造性。

七、進一步強化部室機關對各經營單位的服務意識

企業始終都應該是經營先于、重于管理。經營工作是企業各項工作中第一位的，經營人員應該是企業最受尊重、最優先享受企業各項資源的群體；部室機關管理人員就是要為經營人員服務的，各個職能部室都應該主動積極、盡職盡責地為各經營單位做好服務工作。

八、關于XX年遺留問題處理工作

1、對XX年8月1日之前生產的產品銷售后遺留的質量問題及客戶索賠，本著不影響XX年當期經營結果考核的原則，由集團公司承擔相關損失。這項工作務必在年底前全部處理到位，XX年起集團公司不再考慮任何前期的遺留問題。

2、對各經營單位XX年8月1日之前庫存產品的銷售工作。從公平心對待各個經營單位的角度，嚴格執行XX年8月1日前形成庫存產品的銷售降價損失部分由集團公司和相關單位各承擔50%的規定。

第四篇：董事長年終會總結報告

前言

各位經理、各位員工：

大家上午好！

律回春暉漸、萬象始更新。我們告別了成績斐然的2012年，迎來了充滿希望的2013年。在這辭舊迎新、普天同慶之際，我懷著一顆感恩的心，代表公司，向在場各位致以新年的祝福！向為公司的發展與壯大奉獻了辛苦與聰明的全體員工，致以最誠摯的問候與祝愿！向在后面默默支持與理解你們的各位家屬表達最衷心的敬佩和感激！

回首即將過去的2012年，我們思緒萬千，感觸頗深。2012年是集團公司自成立以來經營總量大幅度提升的一年，也是公司內部管理逐步走向規范化和制度化的一年。回顧這一年的公司發展歷程，我深深感到企業之蓬勃發展的朝氣，公司同仁之拼搏的精神。2013年到來的鐘聲即將敲響，在鐘聲來臨之前，我代表公司做2012年的總結報告。現將2012年年終工作總結以及2013年初步工作計劃報告如下：

一、2012年的工作回顧

回顧一年來的工作，值得肯定的成績主要有：

（一）、生產經營成績斐然。

2012年完成貼膏生產****件，較去年同期增長***%，實現貼膏銷售收入****萬元，較去年同期增長**%；銷售商品房**套，銷售金額**。上繳利稅****萬。由此可以看出，2012年經濟總量和經營規模呈現出高速遞增的運營態勢，公司的經濟實力大大增強，為集團公司進一步的發展奠定了良好的經濟基礎。

（二）、銷售體系建設穩步推進。

2012年公司調整了銷售策略，加大自主招商體系建設的投入，在廠部成立煜和堂招商部，皇圣堂招商部、海旭招商部、康民招商部成功搬遷到濟南萬達廣場高檔辦公樓，擴大了自主招商的規模。自主招商公司產品品種也不斷增加，新增產品30多個，豐富了產品品種，完善了產品鏈。緊追市場潮流，建立康民、海旭、皇圣堂、煜和堂淘寶網絡銷售平臺，逐步加大網絡推廣投入，擴大電子商務隊伍，完善銷售網絡。雖然競爭的激烈增加了產品推廣的難度，但各招商部門群策群力，見縫插針，不斷擴大產品銷售空間，對全國重點市場進行布點，擴大了公司產品在全國的覆蓋率，提高了公司產品銷售的利潤。

（三）教育培訓模式新穎扎實。

2012年，公司圍繞“為需所學、為用所學”的指導思想，本著“以人為本”的理念，多渠道、多層次的開展教育培訓工作。在參加教育人數、培訓內容、培訓質量、教育投入等方面都創下歷年最高紀 錄。

今年，公司員工教育培訓呈現如下特點：

一是教育培訓在各個層次上全面開花。對生產員工的安全培訓：請來縣消防部門的人員給大家做消防培訓。對管理人員的專題培訓：每周一到周五早晨對中高層管理人員進行管理培訓。對銷售人員周六周日定時業務培訓。對技術人員進行外派進修學習等等；

二是走出去、請進來，教育培訓方法多種多樣。公司組織相關人員去北京、河南、河北、浙江等地進行實地參觀學習，并多次聘請技術人員前來指導工作。

三是教育培訓突破了單純的生產管理范疇，如增加了社交禮儀等方面的專題培訓，來提高人員素質。

通過培訓提高了員工的基本業務技能，提高了管理人員的管理水平，提高了銷售技能，提升基本素質，增強了人員的責任感，歸屬感。

（四）、人事制度改革成效明顯。

1、部門分化，工作細化。

今年公司成立了技術部、分化了銷售部門，實行分組分層管理，拉開管理梯度，提升了人員的責任感和工作的積極性，使工作更加的順暢。

2、尊重理解員工，充分放權。

作為一名管理者，最忌“事無巨細一把抓”，看起來很忙，但卻沒有抓住關鍵，常常是順了這頭忘了那頭。所以，在具體管理中，今年注重抓骨干工作，充分放權，建立定期匯報溝通制度，并每日堅持 寫報表總結、計劃。在部門內部實行全員責任習慣化，讓員工參與部門管理，使員工在工作中有一種愉悅感、成就感，從而最大限度地發揮自己的潛力。

（五）、產品研發成績顯著。

在目前復雜的經濟形勢下，公司敏銳的感覺到，新產品的開發是我們保持增長，取得新優勢的關鍵。因此，公司一方面加大對新產品開發的投入，積極協調與新產品開發有關的銷售與技術兩個部門的關系；另一方面，加強技術部人員走出去的力度和次數，多次組織他們參加外地公司，從而擴大他們的視野和思路，取長補短，開發出適合市場，劑型新穎、為消費者喜愛的產品。今年，上市泥敷膏貼、陰道填塞等一批適應市場的新品。

（六）基礎建設趨于完善。

加大綠化的投入，重新種植花草樹木，聘請園林工人，進行護理，使廠容廠貌得到改善，被評為市級花園式單位。裝修辦公樓改善辦公環境，加大生產車間的地面整理，提高車間的環境標準，使車間更加的規范化，同時增進車間設備的更新和改造，提高生產效率。

總之，2012年公司生產、銷售、管理等各項工作成績凸顯，這些成績的取得，都離不開廣大員工的辛勤努力，都包含了大家的心血與汗水。在這里，我再次向公司每一位員工表示真摯的感謝！并致以親切的問候和深深的敬意！

二、存在的問題

2012年，雖然我們超額完成了各項生產經營指標，但在肯定成績的同時，我們也必須清晰的認識到，我們的工作中還存在著很多的瑕疵和不足。客觀的講，公司在長遠發展方面，目前還只是一個具有一定實力和一定規模的企業，離我們追求卓越品質的企業目標還有很大的差距。從橫向來看，按經濟指標，公司人均工業總產值、人均利潤在同行業中尚處于中下游水平；按裝備資源、技術工藝手段，雖然目前部分裝備瓶頸有所改善，但設備、技術條件仍然偏下，特別是在研發設計方面與各先進公司相比，仍有很大的差距。同時，公司內部存在的問題比比皆是，不容忽視。

（一）生產方面

1、產品質量仍然存在較大問題。如熱療貼溫度不穩定，漏真空，遠紅外藥片厚薄不均等問題，這些問題既增加了公司的生產經營成本，又有損公司的形象。反映出公司員工產品質量意識淡薄，專業水平不高，以及質量目標管理停留在紙面上，質量檢驗追溯性、真實性、完整性存在較大缺失。

2、設備管理存在較大的漏洞。自動沖切機等大型設備維修周期較長，各類小設備經常停產維修，給生產制造帶來了很大的不便。除了設備的正常損耗外，最主要的原因是操作人員使用不當造成的。

3、供貨滯后。今年以來，雖然創下了歷年出貨量的最高紀錄，但我們在生產管理上并不是無懈可擊的，諸如生產調度、材料供應、部門之間配合等方面，我們都不能說完美無缺。特別是產量的不穩定，供應不及時，成為我們生產管理最大的問題。

4、管理需要進一步加強。公司的管理對比以往有所提高，但并不值得驕傲。縱觀2012年的管理，我們仍有不足，比如，員工思想工作滯后。今年公司為改善管理出臺了一些措施，但調整后員工中出現一些反應，我們沒有很好的把握，工作不細致、不夠耐心，導致一些員工心理失衡，牢騷較多，嚴重影響工作。又如，生產現場管理混亂，今年以來，由于訂單較多，生產壓力比較重，生產部門對生產現場的管理時有松懈，在車間里，通道內、工位上，成品、半成品到處堆放，既不利于生產管理，又帶來很大的安全隱患。

5、產品創新能力有待提升。產品更新換代時間太長，不能跟上市場銷售步伐，新品開發的力度不夠大。雖然公司的產品品種甚多但劑型不多，且劑型老態，為市場常見產品，競爭激烈，造成利潤空間不大。

（二）、銷售方面

1、人員工作熱情不高，自主性不強。上班聊天、看電影，打游戲等現象時有發生。

2、組織紀律意識淡薄，上班遲到、早退現象時有發生。這種情況存在公司各個部門。

3、人員短缺，后續力量缺乏。雖然公司在不停地招聘人才，在銷售骨干的培養方面更不遺余力，但現今狀況下，每個部門人才相對還是十分短缺。

4、方式單一。電話銷售為主，電子商務力量薄弱，市場人員緊 缺，成為公司發展的一大瓶頸。

5、銷售人員學習力度不夠。銷售人員主動學習的熱情不高，只靠培訓來學習，工作之外的時間學習主動性較差，大大制約的業務水平的提升。

6、新業務的開拓不夠，業務增長小，個別業務員的工作責任心和工作計劃性不強，業務能力還有待提高。

三、2013年工作目標和工作思路

2013年公司的奮斗目標是： 生產總值：*** 銷售收入：** 利潤總額：** 依據上述奮斗目標，2013年我們需要重點抓好以下工作：

1、注重效益，實施降本增效

這是一個老生常談的問題。在競爭異常激烈的時代，公司主要靠大規模、高質量、低成本決勝于市場。雖然我們每年都在講，但取得的效果都不盡如人意。為此，我們必須充分認識到產品成本控制的重要性，生產、技術人員要聯合起來，對成本細節一個一個推敲，對成本控制的事情要不怕麻煩，腳踏實地一件一件的做，落實降本工作的成效，拓寬產品銷售的市場。

降本增效主要從幾個方面來實施：首先以源頭為抓手。產品研發和創新是降本的源頭。新產品要貼近市場，符合客戶需求。其次要加強物料采購的控制工作。采購部在采購物料時加強議價、核價、定價的管理程序。再次要控制產品生產過程中的浪費現象，不能大手大腳、毛毛糙糙，更要杜絕粗制濫造。第四要加強相關人員的責任心，成本控制是人管出來的，如果成本控制人員也是得過且過，睜一只眼閉一只眼，對成本控制中的出現的問題視而不見，那成本控制絕對是一句 8 空話。所以提高成本控制人員的素質，強化相關人員的責任心迫在眉睫。

2、注重細節，加強團隊建設

公司的發展壯大需要把每個人的力量集中在一起，形成凝聚力；需要所有人都向著同一個目標邁進，形成向心力，需要所有人對從事的工作不折不扣的執行，形成執行力。公司已經為我們制定了宏偉的目標，我們必須放下包袱，注重細節，服務團隊，向著既定的彼岸前進。生產方面要注意各工序之間的銜接，減少互相推諉、扯皮的現象，及時溝通，將事故扼殺在萌芽之中，對生產線進行定崗定責，杜絕簡單錯誤和低級錯誤，打造標準化、規范化的生產模式，提升產品的質量和出貨的準時率；技術方面要破除因循守舊的思想，積極實行走出去、請進來的方式，與市場接軌、同銷售配合，增強市場嗅覺，推出技術含量高、能引領市場的產品；銷售方面要用更高的標準要求自己，不光要把我們的產品實行大規模銷售，更重要的是將我們的品牌打出去，在運營商中留下好的印象，形成軟實力；后勤方面要從服務公司的大局出發，以服務者的心態為公司的發展提供有力的保障與支撐。整個公司人員要相互支持，相互配合，理順關系，勇于承擔責任，敢于說實話，擰成一股繩，形成一股力，扎穩集團公司的根基，樹立集團公司的形象，開創集團公司的輝煌。

3、注重素質，培育人才體系

2013年，我們要在吸納人才，用好人才，留住人才上面下功夫，加強人力資源管理，提升員工效率，減少用工風險。集團公司的發展需要各種不同類型的人才，要做大做強，首先必須壯大公司的團隊，力爭建立一支年輕化、知識化、專業化的員工隊伍，要建立這樣的隊伍，必須做到以下幾個結合：

1）外聘與培養相結合2）品質與技能相結合3）提拔與淘汰相結合 4）人才與企業文化相結合4、注重管理，打造貼膏航母

管理是效益之本，是公司成長之基，是公司持續發展的保障。作為一家專業的貼膏生產銷售公司，如何創造自己的特色，如何有效的形成核心競爭力，如何在激烈的競爭中發展壯大，管理就顯得尤為重要。

1）完善制度，提高執行力

制度是管理的根本，是規范公司發展的基石。但長期以來形成的壞習慣使我們的有些員工甚至主管藐視制度，我行我素，這對企業發展形成了一種桎梏。不依規矩，不成方圓。要改變這種現象，公司將 10 著力完善各項規章制度，對公司的基本制度進行全方位的宣傳，改變制度朝令夕改的做法，用穩定的制度來約束員工，用合理的制度來激勵員工，從制度上增強員工對公司的信任度，從思想上喚起員工對制度的認同感，對企業的歸屬感。各級主管不僅要帶頭垂范，主動當好標兵，而且要帶領整個團隊形成合力，攻堅克難，提高工作的自覺性和能動性，增強團隊的執行力。

2）加強創新，提高競爭力

創新是一個企業持續發展的源泉。說到創新，大家自然而然的想到那是技術部門的事，對自己則事不關己、高高掛起，其實創新是所有人員的義務，是公司實行管理中的必需。技術人員的產品創新是創新的重中之重，直接決定著產品的市場開發和成本控制，而其它各部門人員也要從自己工作的角度出發，想想怎樣合理改變工作流程，減少時間和人力的浪費，怎樣提出一種新方法減少實際工作中的資源消耗，為公司節約成本。只要對我們公司有益的，我們都可以引進來，只要對提升我們公司實力有幫助的，我們都應該勇敢的提出來，集腋成裘，聚沙成塔，一個人的力量是微弱的，但匯聚全體公司員工的力量，我們一定會乘風破浪，一往無前。

3）樹立形象，提高軟實力

酒香也怕巷子深，長期以來，我們的產品打不開市場，不是因為產品不行，而是宣傳不夠。公司要在補強硬實力的基礎上，重視軟實 11 力的建設：改變宣傳策略，傳播公司知名度；樹立典型，建立模范標準；積極梳理和挖掘，倡導別具一格的企業文化，力爭將朱氏集團建成一個盡人皆知、受人尊敬的大型貼膏企業。

結尾

2012年，憧憬2013年，花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥聲和。揮別一個新的重要發展時期已經到來，任務更加艱巨，形式更加嚴峻，需要面對更多新的挑戰。集團上下要統一思想、通力協作、振奮精神、扎實工作，努力克服一切困難和風險！

辭舊迎新，我們堅定信心，面對險阻，我們勢如破竹。我相信，朱氏集團人將始終以高度的責任感和飽滿的工作熱情為集團再創佳績。

提前祝大家新年快樂！身體健康！闔家幸福！

第五篇：XX年前三季度全市經濟運行分析會講話稿

XX年前三季度全市經濟運行分析會講話

稿

今年以來，全市主要經濟指標平穩增長，結構調整繼續推進，新興動能不斷壯大，持續了又好又快跨越發展的良好態勢，為實現全年發展目標奠定了堅實基礎。這個跨越發展的良好態勢，體現在“好”的基礎更加夯實。轉型發展態勢好，供給側結構性改革持續顯效，工業內部結構持續優化，高成長性制造業增長加快、占比提高，1—8月份，全市電子信息、裝備制造等六大高成長性制造業增加值同比增長x%，占全市規模以上工業增加值的比重為x%；現代服務業發展較好，1—8月份，全市快遞服務企業業務量x萬件，居全省第3位，業務收入x億元，居全省第5位；農業供給側結構性改革取得較好成效，全市種植優質專用小麥60萬畝、優質花生x萬畝、優質水果73萬畝、優質瓜菜x萬畝，均超額完成全年任務。項目帶動成效好，1—9月份，全市重點建設項目完成投資x億元，占計劃的x%；1—8月份，全市實際利用省外資金x億元，規模居全省第3位；實際利用境外投資同比增長x%，增速居全省第2位；完成進出口總額同比增長x%，增速居全省第3位。社會大局穩定氛圍好，人民群眾安全感和社會治安滿意度持續提高，商丘市平安建設公眾安全感滿意度排名居全省第3位；zd機關執法工作滿意度排名居全省第2位；全市馬上辦抓落實、擼起袖子加油干的氛圍更加濃厚。這個跨越發展的良好態勢，體現在“快”的勢頭更加明顯。主要經濟指標增速加快，初步預計，前三季度全市生產總值同比增長9%左右，高于全年發展目標。1—9月份，一般財政公共預算收入同比增長x%。1—8月份，全市社會消費品零售總額同比增長x%，居全省第1位；固定資產投資同比增長x%，居全省第5位；主要經濟指標增速持續高于全省平均水平。新興動能成長加快，高新技術產業較快增長，1—8月份，全市高新技術產業增加值同比增長x%，占全市規模以上工業增加值的比重為x%，同比提高x個百分點；創新創業加快發展，新市場主體不斷增加，市場主體總數達到24.4萬戶。發展質效提升加快，居民收入增速較快，上半年全市居民人均可支配收入同比增長10.1%，增速居全省第1位；財政收入較快增長，1—8月份，一般公共預算收入同比增長x%，居全省第2位。這個跨越發展的良好態勢，體現在“進”的成效更加鞏固。脫貧攻堅成效顯著，在全省脫貧攻堅問題整改成效核查評估中取得了第3名的好成績，為實現“6633”晉位爭優目標打下了堅實基礎。環境治理與經濟發展齊頭并進，全市空氣環境質量綜合指數居全省前列，中心城區9條內河全部消除黑臭水體，促進了經濟發展與城市建設、環境質量同步改善。樞紐中心地位凸顯，“三環九放射”快速通道建設快速推進，沱澮河航運、商合杭高鐵、商丘機場建設加快推進，積極爭取商丘站南站房、動車所建設，扎實做好京雄商高鐵前期工作，高鐵普鐵、國道、高速多式聯運綜合交通樞紐中心城市初見雛形，國家區域中心城市建設步伐加快。城市建設日新月異，牢固樹立新的城市發展理念，著力抓好百城建設提質工程，打造生態優美、宜業宜居、人文智慧的國家區域中心城市，“一中心二組團五衛星城百鎮千村”城鄉統籌發展體系正在構建，城市面貌煥然一新，人民群眾有了更多獲得感。這些成績的取得，是黨中央和省委、省政府正確領導的結果，是全市上下團結奮斗、攻堅克難的結果。在肯定成績的同時，也要看到我市經濟運行中存在的突出困難和問題，要頭腦清醒、密切關注，既堅定信心、保持定力，又正視問題、精準施策，抓重點、補短板、創優勢，主動作為、持續發力，大干第四季度，確保圓滿完成全年各項目標任務。

一要提升站位，深化認識，圍繞“一個主題、四個確保”，切實做好迎接宣傳貫徹落實黨的十九大各項工作。做好當前和今后一個時期的工作，特別是黨的十九大召開之前的工作，總的要求是突出“一個主題”、做到“四個確保”，就是突出為黨的十九大勝利召開營造良好環境這個主題，確保經濟平穩健康發展，確保社會大局和諧穩定，確保形成團結奮進的主流輿論強勢，確保黨風政風風清氣正。

黨的十九大召開之后，要把深入學習貫徹落實黨的十九大精神作為頭等大事、重中之重、要中之要，周密部署，認真落實。市委班子堅持先學一步、深學一層，以身示范、以上率下，分層次組織學習、分階段開展宣傳，在全市掀起學習貫徹十九大會議精神熱潮。要緊密結合商丘實際，謀劃具體的學習貫徹落實措施，充分發揮傳統媒體和新媒體的協同作用，團結帶領全市黨員干部群眾不斷堅定“四個自信”，引導全市各級黨組織和廣大黨員干部不斷增強“四個意識”，堅定政治自覺，更加扎實地把黨中央和省委各項決策部署落到實處。

二要對標檢查，克難攻堅，確保全年目標任務實現晉位爭優。要對照我市確定的目標克難攻堅。對照全年目標任務，對標中央要求和省委、市委部署，抓住當前的有利時機，克難攻堅，大干第四季度，確保完成全年各項目標任務。要對照《河南省市縣經濟社會發展目標考核評價工作辦法》克難攻堅。把省考評體系中涉及到的指標和任務細化分解到縣（區）和市直各相關責任單位，按照“3+3+1”綜合考評辦法進行一次模擬考核，查找薄弱環節，及時采取針對性措施彌補短板，力爭我市在全省目標考評中取得優異成績。要聚焦問題導向對照自身差距克難攻堅。各縣（區）一定要強化問題導向，增強壓力感、緊迫感，全力拼搏、全力沖刺。各牽頭市級領導要切實負起責任，一項一項地研究制定針對性措施，抓好貫徹落實。市直各有關部門要對照全年各項重點工作任務，把各項工作抓細抓實、抓出成效。

三要突出重點，抓住關鍵，加快推進第四季度各項工作任務。要堅持不懈打好四大攻堅戰。圍繞脫貧攻堅“6633”晉位爭優目標，持續做好產業、金融、健康、教育等精準扶貧；持續鞏固大氣污染防治和水環境治理攻堅戰成果，確保完成省定各項目標；加強國有資產監管，有序推進神火集團、路橋集團等企業改革；大力發展樞紐經濟，以樞紐經濟引領全市經濟發展；推動產業集聚區“二次創業”，加快構建現代工業產業體系；推進農業供給側結構性改革，加快現代農業強市建設步伐；加快發展以文化為核心的全域旅游，打響“游商丘古都城、讀華夏文明史”文化旅游品牌，打造華夏歷史文明商丘傳承創新區。要堅持不懈用好以狠抓項目引進和建設這個總抓手。圍繞打好產業結構優化升級、創新驅動發展、基礎能力建設、新型城鎮化“四張牌”，緊盯“六區一中心”跨越發展實施方案，集中加快推進實施一批重點項目，提高項目開工率和已開工項目的投資完成率；狠抓招商引資，積極承接產業轉移，深入開展項目建設“百日行動”。要堅持不懈深化改革創新增加新動能。以供給側結構性改革為主線，統籌推進投融資體制、財稅、金融、農村、社保、國企等領域改革，確保我市確定的186項全面深化改革重點任務完成；強化創新驅動發展，大力實施科技創新十大工程，加快創新創業綜合體建設；進一步擴大對外開放，全力打造內陸開放高地。要堅持不懈推進百城建設提質工程與文明城市創建。推進以縣城為代表的城市實現品質提升、競爭力提升、環境提升，推動城鄉一體化發展，構建“一中心二組團五衛星城百鎮千村”城鄉統籌發展體系；將全國文明城市作為最有價值、最具影響的城市品牌強力打造，通過推進“三全”“三帶”、開展“三大提升行動”，大力實施十項創建工程，以文明城市創建帶動城市建設整體提升。要堅持不懈抓好民生實事和民生工程。以省十項民生工程和市十件實事為抓手，按照時間節點要求，加強協調配合，強化工作措施，確保完成目標任務。要堅持不懈維護社會大局和諧穩定。時刻繃緊安全生產這根弦，認真落實安全生產責任制，守土有責、守土負責、守土盡責，高度重視、高度警惕、高度負責，嚴陣以待、嚴防死守、嚴密布控，堅決防止重特大事故發生。

四要認真謀劃好明年的工作。要根據黨的十九大精神和省委、省政府的決策部署，結合商丘實際，認真謀劃，研究確定明年的重點工作、重點項目、民生實事，切實做到謀劃周全細致、工作統籌有序、措施具體明確、落實可操作性強。各級各部門要科學制定明年發展目標，認真研究中央和省委、省政府出臺的政策措施，吃準吃透，準確把握，精準發力，積極對接。要圍繞“六區一中心”跨越發展實施方案和百城建設提質工程，圍繞建設國家區域中心城市，抓緊與國家、省有關部門對接，加大重大項目策劃、申報和資金爭取力度，爭取我市更多的規劃項目進入省里乃至國家的大盤子，為下一步發展打下更加堅實的基礎支撐。

五要加強督查，強化問責，確保各項任務落到實處。要持續深化“五查五促”，以深化“五查五促”推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，以“五查五促”統領督查工作，圍繞五大類十方面問題，深入開展自查自糾，認真做好查擺整改，確保措施精準到位、問題解決到位、工作落實到位；持續開展集中督查活動，堅持一督到底、整改徹底，確保任務完成。要持續建立健全馬上辦抓落實工作推進機制，認真落實“三·五”基層工作日制度、重點項目聯審聯批周例會制度、城市重點項目建設周例會制度、網絡輿情快速及時回應聯動機制、服務企業五項工作制度等馬上辦抓落實9項工作機制，確保干一件成一件、件件落到實處，營造馬上辦抓落實的濃厚干事創業氛圍。要持續推動作風轉變，大力踐行馬上辦抓落實工作作風，以抓鐵有痕、踏石留印的勁頭，擼起袖子加油干，馬上就辦抓落實，把各項工作抓細抓實、抓出成效。要持續強化問責追責，嚴格落實“三個區分開來”，堅決兌現獎懲、堅持獎優罰劣，著力營造奮發進取、干事創業的氛圍。

要緊緊圍繞省委提出的“一個主題、四個確保”的要求，圍繞“六區一中心”跨越發展實施方案和九項跨越發展行動計劃，進一步提振精神、強化措施，集中精力、真抓實干，馬上辦抓落實，沖刺四季度，確保圓滿完成全年經濟社會發展各項目標任務，確保實現晉位爭優目標。