第一篇：全區(qū)三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會發(fā)言材料

在三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的發(fā)言

山東安泰煤業(yè)集團(tuán)有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議要求，下面我把公司今年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報。

今年來，在各級黨委、政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我們在確保安全生產(chǎn)的前提下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，抓管理、促生產(chǎn)，抓節(jié)約、提效益，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一、三季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、完成生產(chǎn)原煤36萬噸，比往年同期增加1萬多噸，實(shí)現(xiàn)開拓進(jìn)尺2500米。

2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，比往年同期增加2100萬元；實(shí)現(xiàn)利潤3400萬元，上交稅金4086萬元，利稅總和比往年同期增加600多萬元。

3、煤炭平均總成本288.3元／噸，比往年同期下降8.1%。

4、煤礦技改累計投入6000多萬元。

總體來看，第三季度原煤產(chǎn)量和銷量有上升趨勢，銷售價格也在波動中上漲，但上漲幅度不大，預(yù)計四季度原煤銷售價格和銷售數(shù)量將有較大幅度的增長。

二、企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善

不斷完善企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制，實(shí)行了下報上審、下包上管、下達(dá)上掛的“三下三上”內(nèi)部管理機(jī)制。

一是下報上審。即各企業(yè)將每月的生產(chǎn)所需原材物料定期上報公司供銷處，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后，匯總由公司進(jìn)行統(tǒng)一采購，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行公開招標(biāo)，有效地降低了物資采購的環(huán)節(jié)成本。

二是下包上管。即公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包礦井制度，按照分工，各班子成員要定期、不定期到所包企業(yè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場解決問題。實(shí)行了煤礦財務(wù)管理人員委派制度，財務(wù)人員實(shí)行公司上掛統(tǒng)一管理，定期交流，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)、供應(yīng)、銷售等工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。

三是下達(dá)上掛。即年初給各企業(yè)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化分解到各月，定期審計、定期考核、定期通報。實(shí)行企業(yè)班子成員報酬上掛管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況與各企業(yè)班子成員工資、獎金掛鉤，年終根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

三、各重點(diǎn)工程進(jìn)展順利

截止目前，215西井、防備礦2對礦井技改工程已經(jīng)順利通過各級驗(yàn)收，達(dá)到了年產(chǎn)15萬噸的設(shè)計生產(chǎn)能力。夏莊煤礦21萬噸技改新井建設(shè)工程的設(shè)計方案變更完成，工程立項(xiàng)已經(jīng)批復(fù)，目前征地補(bǔ)償、鉆探勘探工作已經(jīng)結(jié)束，正著手進(jìn)行新井建設(shè)的準(zhǔn)備工作。中華車祖苑工程累計完成投資

3000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓、車神廣場、大殿和地面硬化、綠化等工程已經(jīng)全部完工，為成功舉辦全國奚仲文化研討會提供了良好的場地，受到與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

四、存在的困難

總的看來，公司今年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作繼續(xù)企穩(wěn)向好，同時也存在一些困難和難題：一是債務(wù)壓力依然較大。雖然三季度銷售有些好轉(zhuǎn)，但資金的緊張仍然造成了材料、設(shè)備購置的應(yīng)付貨款持續(xù)積壓，原煤仍有大量欠單。今年的奚仲山建設(shè)任務(wù)重、工期緊，投入很大，對公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力；二是東部215東西兩礦、防備礦3對礦井開采條件較差，開采的原煤多為邊角露頭，煤層薄、煤質(zhì)差，對產(chǎn)量和銷售產(chǎn)生不小的影響；三是資金周轉(zhuǎn)困難。幾對礦井井型小，貸款協(xié)調(diào)難度很大，公司剛正式注冊成立集團(tuán)公司，各煤礦采礦權(quán)變更的轉(zhuǎn)讓價款繳納數(shù)額較大，收支矛盾較大。四是公司其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。奚仲山建設(shè)一期前期部分工程雖然已經(jīng)完成，但短期內(nèi)難以形成效益。洗煤廠由于資金難題，一直未能滿負(fù)荷生產(chǎn)，加上精煤市場行情低迷，生產(chǎn)經(jīng)營較為困難。

五、下步工作打算

針對以上困難，我們將結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，解決難題，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。具體措施如下：

1、提高資金運(yùn)作水平。科學(xué)安排購銷，統(tǒng)籌兼顧，正確處理還賬和生產(chǎn)經(jīng)營工作，逐步扭轉(zhuǎn)負(fù)債銷售的惡性循環(huán)局面。同時，開源節(jié)流，增收節(jié)支，杜絕跑冒滴漏，科學(xué)安排材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)定庫存，減少資金占用，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營。積極籌措資金，盡快進(jìn)行夏莊煤礦新井建設(shè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)在加強(qiáng)管理、挖潛增效上下功夫，細(xì)化成本目標(biāo)，堅持定期量化考核。大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。

3、發(fā)展壯大地面企業(yè)。攻堅克難，在解決資金問題上下功夫，加大精煤入洗量，促進(jìn)洗煤廠良性發(fā)展；根據(jù)上級政府決策，積極參與進(jìn)行奚仲山的下步開發(fā)建設(shè)。

總之，我們將以此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，抓安全，抓管理，降成本，增效益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

2010年10月26日

第二篇：煤業(yè)集團(tuán)在全區(qū)三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會發(fā)言材料

在三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上的發(fā)言

XX煤業(yè)集團(tuán)有限公司

各位領(lǐng)導(dǎo)：

根據(jù)會議要求，下面我把公司今年三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作以簡要匯報。

今年來，在各級黨委、政府和主管部門的領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我們在確保安全生產(chǎn)的前提下，緊緊圍繞經(jīng)濟(jì)發(fā)展這一中心，抓管理、促生產(chǎn)，抓節(jié)約、提效益，較好地完成了各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)。

一、三季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、完成生產(chǎn)原煤36萬噸，比往年同期增加1萬多噸，實(shí)現(xiàn)開拓進(jìn)尺2500米。

2、實(shí)現(xiàn)銷售收入1.5億元，比往年同期增加2100萬元；實(shí)現(xiàn)利潤3400萬元，上交稅金4086萬元，利稅總和比往年同期增加600多萬元。

3、煤炭平均總成本288.3元／噸，比往年同期下降8.1%。

4、煤礦技改累計投入6000多萬元。

總體來看，第三季度原煤產(chǎn)量和銷量有上升趨勢，銷售價格也在波動中上漲，但上漲幅度不大，預(yù)計四季度原煤銷售價格和銷售數(shù)量將有較大幅度的增長。

二、企業(yè)內(nèi)部管理不斷完善

不斷完善企業(yè)各項(xiàng)管理機(jī)制，實(shí)行了下報上審、下包上管、下達(dá)上掛的“三下三上”內(nèi)部管理機(jī)制。

一是下報上審。即各企業(yè)將每月的生產(chǎn)所需原材物料定期上報公司供銷處，由公司領(lǐng)導(dǎo)審核把關(guān)后，匯總由公司進(jìn)行統(tǒng)一采購，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行公開招標(biāo)，有效地降低了物資采購的環(huán)節(jié)成本。

二是下包上管。即公司公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員幫包礦井制度，按照分工，各班子成員要定期、不定期到所包企業(yè)進(jìn)行檢查督導(dǎo)工作，現(xiàn)場指導(dǎo)，現(xiàn)場解決問題。實(shí)行了煤礦財務(wù)管理人員委派制度，財務(wù)人員實(shí)行公司上掛統(tǒng)一管理，定期交流，實(shí)現(xiàn)了財務(wù)、供應(yīng)、銷售等工作環(huán)節(jié)的統(tǒng)一管理。

三是下達(dá)上掛。即年初給各企業(yè)下達(dá)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，細(xì)化分解到各月，定期審計、定期考核、定期通報。實(shí)行企業(yè)班子成員報酬上掛管理，將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況與各企業(yè)班子成員工資、獎金掛鉤，年終根據(jù)考核結(jié)果進(jìn)行獎懲兌現(xiàn)。

三、各重點(diǎn)工程進(jìn)展順利

截止目前，215西井、防備礦2對礦井技改工程已經(jīng)順利通過各級驗(yàn)收，達(dá)到了年產(chǎn)15萬噸的設(shè)計生產(chǎn)能力。夏莊煤礦21萬噸技改新井建設(shè)工程的設(shè)計方案變更完成，工程立項(xiàng)已經(jīng)批復(fù)，目前征地補(bǔ)償、鉆探勘探工作已經(jīng)結(jié)束，正著手進(jìn)行新井建設(shè)的準(zhǔn)備工作。中華車祖苑工程累計完成投資3000多萬元，上山甬道、奚仲陵、冉求墓、車神廣場、大殿和地面硬化、綠化等工程已經(jīng)全部完工，為成功舉辦全國奚仲文化研討會提供了良好的場地，受到與會領(lǐng)導(dǎo)的高度評價。

四、存在的困難

總的看來，公司今年三季度生產(chǎn)經(jīng)營工作繼續(xù)企穩(wěn)向好，同時也存在一些困難和難題：一是債務(wù)壓力依然較大。雖然三季度銷售有些好轉(zhuǎn)，但資金的緊張仍然造成了材料、設(shè)備購置的應(yīng)付貨款持續(xù)積壓，原煤仍有大量欠單。今年的奚仲山建設(shè)任務(wù)重、工期緊，投入很大，對公司資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)造成很大壓力；二是東部215東西兩礦、防備礦3對礦井開采條件較差，開采的原煤多為邊角露頭，煤層薄、煤質(zhì)差，對產(chǎn)量和銷售產(chǎn)生不小的影響；三是資金周轉(zhuǎn)困難。幾對礦井井型小，貸款協(xié)調(diào)難度很大，公司剛正式注冊成立集團(tuán)公司，各煤礦采礦權(quán)變更的轉(zhuǎn)讓價款繳納數(shù)額較大，收支矛盾較大。四是公司其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展不平衡。奚仲山建設(shè)一期前期部分工程雖然已經(jīng)完成，但短期內(nèi)難以形成效益。洗煤廠由于資金難題，一直未能滿負(fù)荷生產(chǎn)，加上精煤市場行情低迷，生產(chǎn)經(jīng)營較為困難。

五、下步工作打算

針對以上困難，我們將結(jié)合實(shí)際，采取有效措施，解決難題，為實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)打下基礎(chǔ)。具體措施如下：

1、提高資金運(yùn)作水平。科學(xué)安排購銷，統(tǒng)籌兼顧，正確處理還賬和生產(chǎn)經(jīng)營工作，逐步扭轉(zhuǎn)負(fù)債銷售的惡性循環(huán)局面。同時，開源節(jié)流，增收節(jié)支，杜絕跑冒滴漏，科學(xué)安排材料采購計劃，根據(jù)生產(chǎn)定庫存，減少資金占用，促進(jìn)企業(yè)良性經(jīng)營。積極籌措資金，盡快進(jìn)行夏莊煤礦新井建設(shè)。

2、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理。緊緊圍繞全年經(jīng)營目標(biāo)，繼續(xù)在加強(qiáng)管理、挖潛增效上下功夫，細(xì)化成本目標(biāo)，堅持定期量化考核。大力壓縮辦公費(fèi)、招待費(fèi)等非生產(chǎn)性支出。

3、發(fā)展壯大地面企業(yè)。攻堅克難，在解決資金問題上下功夫，加大精煤入洗量，促進(jìn)洗煤廠良性發(fā)展；根據(jù)上級政府決策，積極參與進(jìn)行奚仲山的下步開發(fā)建設(shè)。

總之，我們將以此次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會為契機(jī)，認(rèn)真貫徹落實(shí)會議精神，抓安全，抓管理，降成本，增效益，為全區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)！

謝謝大家！

2010年X月X日

第三篇：三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析

工 業(yè) 股

今年以來，按照大力發(fā)展“三型”工業(yè)，切實(shí)增強(qiáng)縣域經(jīng)濟(jì)實(shí)力的要求，緊緊圍繞工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作思路，克服困難，強(qiáng)化措施，全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作取得了較好的成績。

一、主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況分析

元至9月全縣工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展呈現(xiàn)如下態(tài)勢：

1、工業(yè)生產(chǎn)穩(wěn)步增長。全縣規(guī)模以上工業(yè)到9月底完成工業(yè)產(chǎn)值12.34億元，同比增長44.56%，完成年計劃的72.59%，其中輕工業(yè)完成5.1億元，同比增長40.23%；重工業(yè)完成7.24億元，同比增長47.77%。電力工業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值1.32億元，同比增長13.49 %;建材工業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值2.05億元，同比增長52.25 %;煤炭工業(yè)完成產(chǎn)值2.93億元，同比增長75.36 %;富硒綠色食品加工業(yè)完成產(chǎn)值3.16億元，同比增長45.29 %;電子工業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值2.34億元，同比增長40.23%;藥材加工業(yè)完成產(chǎn)值0.26億元，同比增長

5.39%。元到9月，全縣規(guī)模以上工業(yè)實(shí)現(xiàn)工業(yè)增加值3.99億元，同比增長28.5%。

2、主要經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)進(jìn)度良好。規(guī)模以上企業(yè)資產(chǎn)總額達(dá)到15.15億元，同比增長7.33%；產(chǎn)銷率達(dá)到97.68%，超州計劃0.68個百分點(diǎn)；59家企業(yè)實(shí)現(xiàn)稅金總額3953.5萬元，同比增長55.83 %，比州下達(dá)指標(biāo)“增長10 %”超45.83

個百分點(diǎn)，連續(xù)五年保持了30%以上的增長速度;利潤總額1426萬元，同比增比450.45%,比州下達(dá)指標(biāo)“增長10%”超440.45個百分點(diǎn)，大多數(shù)企業(yè)的利潤增長率超過10%，虧損企業(yè)4戶，同比減少10戶；企業(yè)流動資金周轉(zhuǎn)次數(shù)加快，資金利用能力明顯提升；企業(yè)對財政和社會的貢獻(xiàn)率穩(wěn)步提高，企業(yè)職工平均人數(shù)達(dá)到6800人，同比增長9.45%。

二、抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作的主要措施

1、不斷優(yōu)化工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。一是繼續(xù)采取各種形式，突出抓工業(yè)經(jīng)濟(jì)的氛圍。二是積極爭取政策，特別是爭取結(jié)構(gòu)調(diào)整資金、挖潛技術(shù)改造財政貼息資金、中小企業(yè)發(fā)展資金和信息產(chǎn)業(yè)發(fā)展扶持資金，進(jìn)一步加大對工業(yè)企業(yè)的扶持力度。三是進(jìn)一步突出建設(shè)園區(qū)平臺，繼續(xù)采取各種措施加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。

2、不斷提高工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展效益。一是突出重點(diǎn)企業(yè)。集中人力和財力對重點(diǎn)企業(yè)進(jìn)行扶持，特別是扶持產(chǎn)值在3000萬元以上企業(yè)做大做強(qiáng)，使這些企業(yè)逐步成為全縣工業(yè)企業(yè)的“頂梁柱”。二是突出重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。圍繞六大工業(yè)支柱，實(shí)行分類指導(dǎo)，努力形成各具特色的工業(yè)產(chǎn)業(yè)集群。三是突出重點(diǎn)項(xiàng)目。突出抓了鐵礦開發(fā)、年產(chǎn)20萬噸硫金砂項(xiàng)目、太陽能結(jié)晶硅片、100萬噸旋窯等有可能具有較大帶動作用的工業(yè)項(xiàng)目。

3、不斷提升工業(yè)經(jīng)濟(jì)服務(wù)水平。一是及時解決運(yùn)行中的問題。要組織工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作專班和有關(guān)職能部門要以現(xiàn)場辦公的方式主動到企業(yè)了解情況、解決問題，加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)

要素的調(diào)度，力爭現(xiàn)有工業(yè)企業(yè)滿負(fù)荷投入生產(chǎn)，保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)。二是積極搭建工業(yè)發(fā)展平臺。組織企業(yè)參加了“中國.湖北第六屆產(chǎn)學(xué)研活動”，開闊了企業(yè)發(fā)展理念，拓展了企業(yè)產(chǎn)銷領(lǐng)域。三是提升企業(yè)整體素質(zhì)。有針對性地對企業(yè)經(jīng)營者和主要管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，鼓勵企業(yè)引進(jìn)和利用管理、技術(shù)、經(jīng)營人才。

三、存在的主要問題

1、特色產(chǎn)業(yè)規(guī)模較弱，對縣域經(jīng)濟(jì)的拉動作用不強(qiáng)。目前全縣魔芋、生豬、景陽雞、林果、香米、箬葉、藥材等涉農(nóng)的產(chǎn)業(yè)都存在困難和問題，特別是生豬、景陽雞、藥材產(chǎn)業(yè)基本上長期接近停產(chǎn)狀態(tài)，舉步維艱。

2、資金仍然短缺，繼續(xù)制約全縣工業(yè)企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn)。全縣工業(yè)企業(yè)普遍存在資金短缺問題，規(guī)模以上企業(yè)中有80%的企業(yè)流動資金不足，流動資金缺口約1.5億元，技術(shù)改造資金缺口約1億元。

3、企業(yè)抗拒市場風(fēng)險的能力較弱，不少企業(yè)已經(jīng)停產(chǎn)。一是建材行業(yè)中的高坪水泥公司已經(jīng)關(guān)閉停產(chǎn)，至少影響產(chǎn)值6000萬元；二是從事洗選煤生產(chǎn)的佳能工貿(mào)公司已經(jīng)停產(chǎn)，至少影響產(chǎn)值2000萬元；三是煤炭溝鐵路道砟公司已經(jīng)停產(chǎn)，至少影響產(chǎn)值2000萬元。上述企業(yè)停產(chǎn)不僅影響產(chǎn)值，而且減少了稅收，并進(jìn)一步增大了明年培植工業(yè)企業(yè)的壓力。

四、四季度的工作打算

1、強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度，確保完成全年目標(biāo)任務(wù)。一是進(jìn)一步加強(qiáng)對工業(yè)經(jīng)濟(jì)的領(lǐng)導(dǎo)，隨時全面了解和掌握規(guī)模以上企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。二是有針對性地解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在的問題和困難，防止出現(xiàn)生產(chǎn)下滑，確保工業(yè)總產(chǎn)值超過17億元。三是堅持每月深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)、企業(yè)加大督辦力度，現(xiàn)場督辦解決工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)發(fā)展中的突出問題，促進(jìn)各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2、突出重點(diǎn)項(xiàng)目，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。要對全縣工業(yè)項(xiàng)目再進(jìn)行一次清理，一是切實(shí)抓好工業(yè)技術(shù)改造工作，搞好跟蹤協(xié)調(diào)和督辦，使技改項(xiàng)目早投產(chǎn)早見效；二是切實(shí)抓好 “十二五”期間的重點(diǎn)工業(yè)項(xiàng)目的規(guī)劃啟動工作；三是切實(shí)抓好工業(yè)項(xiàng)目的儲備工作，建好工業(yè)項(xiàng)目庫，積極搞好協(xié)調(diào)服務(wù)，確保項(xiàng)目引得進(jìn)、留得住、工期短、竣工快、見效早。

3、著力解決難點(diǎn)，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。一是根據(jù)國家產(chǎn)業(yè)政策要求，盡快完成煤炭行業(yè)改造升級，提升煤炭企業(yè)的規(guī)模和效益。二是要組織擔(dān)保公司和金融機(jī)構(gòu)到重點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)場辦公，解決流動資金短缺的問題；三是繼續(xù)加大對今年擬納入規(guī)模以上企業(yè)的培植爭取力度，確保年底全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)總數(shù)達(dá)到65戶以上。四是全面完成規(guī)模以上企業(yè)安全現(xiàn)狀評估分級工作，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管，提升企

業(yè)安全生產(chǎn)水平，確保企業(yè)生產(chǎn)不發(fā)生責(zé)任事故，確保工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)運(yùn)行。

二〇一〇年十月十五日

第四篇：金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)召開工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)召開工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會

10月31日下午，金華經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)召開工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，貫徹落實(shí)省市工業(yè)經(jīng)濟(jì)工作會議精神，分析開發(fā)區(qū)1-9月工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，部署下階段推動工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展特別是支持中小企業(yè)健康發(fā)展的有關(guān)工作。管委會主任李郁華作重要講話。管委會副主任王民樂通報工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況；副主任洪建文主持會議。黨工委、管委會班子成員出席會議。

會議指出，1-9月份，開發(fā)區(qū)招商引資全市領(lǐng)先，企業(yè)效益有所好轉(zhuǎn)，主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)支撐作用明顯，工業(yè)項(xiàng)目較快推進(jìn)，工業(yè)經(jīng)濟(jì)保持穩(wěn)定發(fā)展。但也存在著工業(yè)增速回落、工業(yè)投入放緩、出口形勢嚴(yán)峻、企業(yè)融資壓力加大等問題。下一步要加大招商引資、項(xiàng)目推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、企業(yè)服務(wù)等工作力度，實(shí)現(xiàn)工業(yè)經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)較快增長，確保完成目標(biāo)任務(wù)。

李郁華要求，要正確分析開發(fā)區(qū)工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況，正視面臨的困難問題，充分解讀省市扶持中小企業(yè)發(fā)展的有關(guān)政策，逐條落實(shí)到位，幫助中小企業(yè)走出困境。李郁華強(qiáng)調(diào)，要振奮精神，同心同力，努力完成全年經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)。一要全心全力為企業(yè)化解難題。全體班子成員、有關(guān)部門、各銀行要深入企業(yè)進(jìn)行走訪，送政策到企業(yè)，通過現(xiàn)場辦公、現(xiàn)

場協(xié)調(diào)等形式，有效解決企業(yè)在發(fā)展過程中遇到的困難和問題。二要全心全力加快工業(yè)項(xiàng)目建設(shè)。按照全面開工、全面竣工、全面投產(chǎn)的工作要求，加快工業(yè)項(xiàng)目推進(jìn)速度，確保到年底有80%以上的新建項(xiàng)目投產(chǎn)。三要全心全力抓好企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營。有關(guān)部門要加大企業(yè)生產(chǎn)用電、水等生產(chǎn)要素的保障力度，各企業(yè)及企業(yè)主要抓住主業(yè)，不盲目擴(kuò)張、不盲目投資，把資金和精力都投入到生產(chǎn)經(jīng)營中去。四要全心全力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境。秋濱街道、公安等部門要將在建項(xiàng)目保障工作作為重點(diǎn)，堅持高效率、高質(zhì)量的原則，繼續(xù)開辟“綠色通道”，開展“一站式”服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展掃除障礙。開發(fā)區(qū)規(guī)上工業(yè)企業(yè)及部分小微工業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)人，開發(fā)區(qū)各鄉(xiāng)街、部門主要負(fù)責(zé)人，婺城區(qū)法院、婺城供電局、市自來水公司負(fù)責(zé)人等共200多人參加了會議。信和科技股份有限公司、金華億家網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、建行開發(fā)區(qū)支行、金華銀行開發(fā)區(qū)支行等單位進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言。

第五篇：前三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析

前三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析

2017年前三季度工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行形勢分析

2017年，面對復(fù)雜多變的國內(nèi)外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境和工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中出現(xiàn)的新變化、新問題，工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行總體平穩(wěn)、穩(wěn)中有升的態(tài)勢。

一、前三季度規(guī)模以上工業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行特點(diǎn)

資金來源充足，經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。1-9月份，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)資產(chǎn)同比增長6%；負(fù)債合計同比增長-4%，資產(chǎn)增長速度大幅高于負(fù)債的增長速度，資本比較充裕，資金來源充足，企業(yè)處于良性發(fā)展期。到三季度末，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入同比增長16%；實(shí)現(xiàn)利潤額同比上升3%，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益平穩(wěn)提升。

重點(diǎn)企業(yè)支撐作用明顯。上半年全縣工業(yè)總產(chǎn)值過億元的企業(yè)，已經(jīng)發(fā)展到62家，比去年凈增5家。

支柱產(chǎn)業(yè)貢獻(xiàn)率較大。三大支柱產(chǎn)業(yè)總產(chǎn)值占全縣工業(yè)總值的67.13%。其中，農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的38.45%；醫(yī)藥化工業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值16%；機(jī)械電業(yè)業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值12.29%。支柱產(chǎn)業(yè)在全縣工業(yè)發(fā)展中起著舉足輕重的作用。

新興產(chǎn)業(yè)加快成長。二季度，高技術(shù)制造業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的8.76%，比去年同比增長了11.48%；2017年三季度末，高技術(shù)制造業(yè)產(chǎn)值占全縣工業(yè)總產(chǎn)值的13.79%，比去年同比增長了13.48%。

二、存在的不足和問題

技術(shù)型人才缺乏。普工充足，但質(zhì)量管理和質(zhì)量鑒定類的技術(shù)型人才缺乏，加大了質(zhì)量管理的難度。

環(huán)保問題制約。一是工業(yè)垃圾缺少處理途徑。部分企業(yè)工業(yè)邊角廢料較多，沒有合理的處理途徑，面對環(huán)保部門的嚴(yán)格要求，壓力很大，迫切需要在周邊建立垃圾處理廠對工業(yè)垃圾進(jìn)行處理。二是環(huán)境治理成本增加。部分公司為實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水達(dá)標(biāo)排放，投入大量資金購進(jìn)新設(shè)備，環(huán)保治理投入大，給企業(yè)資本運(yùn)營帶來一定困難。

營業(yè)成本上升。2017年二季度末和三季度，全縣規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)營業(yè)成本同比增長15%和17%，增速分別高于營業(yè)收入1個百分點(diǎn)。隨著環(huán)境治理和安全生產(chǎn)監(jiān)管力度加大，一些企業(yè)環(huán)保、安全管理方面的成本大幅增加，環(huán)保費(fèi)用大大增加。

企業(yè)融資難制約。隨著國家為解決企業(yè)融資難系列政策的落實(shí)，部分企業(yè)融資難問題得以緩解，但多數(shù)企業(yè)普遍感受融資難、成本高。據(jù)對部分企業(yè)的調(diào)查，仍有相當(dāng)一部分有融資意愿的企業(yè)無法通過銀行實(shí)現(xiàn)融資，只能謀求其他解決渠道。融資難、融資貴依然阻礙著部分企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

三、幾點(diǎn)建議

加快工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐，政策激勵促發(fā)展。強(qiáng)力優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，重獎工業(yè)項(xiàng)目招商。同時，鼓勵工業(yè)企業(yè)爭創(chuàng)精品名牌，逐步擴(kuò)大產(chǎn)品市場份額和影響力。

做好成長型企業(yè)培植“進(jìn)規(guī)”工作。一手抓招商引資，引進(jìn)一批優(yōu)質(zhì)重點(diǎn)工業(yè)企業(yè)落戶。一手抓中小企業(yè)培植擴(kuò)規(guī)，重點(diǎn)關(guān)注、扶持年產(chǎn)值接近2000萬元的老企業(yè)，使其增資擴(kuò)規(guī)，提質(zhì)增效，發(fā)展為新口徑的規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)。

多方聯(lián)動，解決用工難題。進(jìn)一步落實(shí)國家就業(yè)優(yōu)惠政策，促進(jìn)企業(yè)用工穩(wěn)定。全面實(shí)施職業(yè)技能培訓(xùn)計劃，提高勞動者的素質(zhì)和技能，積極為本地企業(yè)培養(yǎng)和輸送技能人才。提升企業(yè)自身要提升員工待遇。

引導(dǎo)企業(yè)加大技術(shù)改造力度，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。積極鼓勵中小企業(yè)建立技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，完善了企業(yè)創(chuàng)名牌產(chǎn)品、著名商標(biāo)。

強(qiáng)化服務(wù)意識，健全企業(yè)社會化服務(wù)體系。為企業(yè)建立一套規(guī)范的系統(tǒng)的支持和服務(wù)體系。加強(qiáng)規(guī)劃指導(dǎo)，健全投入機(jī)制，形成層次合理、分工明確的企業(yè)社會化服務(wù)體制。