第一篇：?jiǎn)T工調(diào)崗不調(diào)薪 企業(yè)違法須賠償

員工調(diào)崗不調(diào)薪 企業(yè)違法須賠償

本報(bào)記者 安海濤 本報(bào)通訊員 張南日

員工與企業(yè)簽訂勞動(dòng)合同，約定員工的崗位調(diào)動(dòng)須經(jīng)雙方協(xié)商方可實(shí)施，而企業(yè)單方面作出調(diào)整員工崗位而薪資不變的決定，員工是否能獲得賠償呢？

近日，福建省廈門市中級(jí)人民法院對(duì)阿峰與用工單位北疆飯店勞動(dòng)用工合同糾紛一案作出二審判決，以北疆飯店違反勞動(dòng)合同法為由，支持阿峰獲得經(jīng)濟(jì)賠償?shù)恼?qǐng)求。

阿峰于2004年8月進(jìn)入北疆飯店工作，2009年10月阿峰和北疆飯店簽訂勞動(dòng)合同，約定阿峰任大堂副經(jīng)理，合同期二年。2010年6月10日，北疆飯店以綜合考核的方式，在保持阿峰原待遇不變的情況下，將其調(diào)到總臺(tái)領(lǐng)班。阿峰收到公司對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整的文件后，在該文件上簽字。2010年6月19日起，阿峰不同意崗位調(diào)整，未再去北疆飯店上班。

此后，北疆飯店未支付阿峰2010年6月1日至19日的工資1000元。隨后，阿峰因工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等問(wèn)題與北疆飯店產(chǎn)生糾紛，向廈門市勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)仲裁，要求解除與北疆飯店的勞動(dòng)關(guān)系，并由北疆飯店支付工資1000元、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金10800元。

廈門市勞動(dòng)仲裁委作出裁決：阿峰、北疆飯店自2010年6月20日解除勞動(dòng)關(guān)系，北疆飯店一次性支付阿峰工資1000元，駁回阿峰其他仲裁請(qǐng)求。阿峰不服仲裁裁決，于2010年10月訴至廈門市思明區(qū)法院。

思明法院審理認(rèn)為，用人單位有用工自主權(quán)，可以根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)調(diào)整員工崗位。北疆飯店根據(jù)上述指標(biāo)，將阿峰的崗位適當(dāng)調(diào)整，維持其工資待遇，并不違法。阿峰拒絕北疆飯店工作安排而提出解除勞動(dòng)合同的事實(shí)并非勞動(dòng)合同相關(guān)法律規(guī)定中要求用人單位支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形，故對(duì)阿峰該項(xiàng)訴求不予支持，只支持北疆飯店支付阿峰工資1000元。

一審判決后，阿峰不服，于2011年3月向廈門市中級(jí)法院上訴，請(qǐng)求撤銷原判，改判北疆飯店支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金10800元。廈門中院審理認(rèn)為，北疆飯店與阿峰簽訂的勞動(dòng)合同中約定，在合同期間，北疆飯店因工作需要調(diào)整阿峰工種須經(jīng)雙方協(xié)商。而北疆飯店以本單位自己進(jìn)行的綜合考核為依據(jù)，單方面對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，違反了雙方合同約定。根據(jù)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同。由于大堂副經(jīng)理和總臺(tái)領(lǐng)班在勞動(dòng)條件上存在需要上夜班的差異，阿峰對(duì)此不能接受，可以提出解除合同。

法院認(rèn)為，根據(jù)法律規(guī)定，由于用人單位的原因，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者的工作年限，按每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)，支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。阿峰于2004年8月進(jìn)入北疆飯店工作，至雙方解除勞動(dòng)關(guān)系之日，累計(jì)工作5年10個(gè)月，北疆飯店應(yīng)根據(jù)阿峰離職前12個(gè)月的平均工資向其支付6個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，合計(jì)為10800元。

■連線法官■

企業(yè)調(diào)崗是不是違法 看勞動(dòng)條件有無(wú)改變

本報(bào)記者 安海濤

企業(yè)對(duì)員工調(diào)崗不調(diào)薪，是否違反勞動(dòng)合同約定，這是審理本案的焦點(diǎn)所在。就此，記者采訪了該案承辦法官、廈門中院民一庭法官?gòu)埬先铡?/p>

張南日介紹，企業(yè)對(duì)員工調(diào)崗不調(diào)薪是否違法，要以勞動(dòng)條件是否改變?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。在實(shí)際用工過(guò)程中，有的用人單位為了管理的方便，只在勞動(dòng)合同中對(duì)工作崗位進(jìn)行較為籠統(tǒng)的規(guī)定，或只對(duì)崗位類別作出規(guī)定，如管理、銷售、技術(shù)員、技工等等。也有的單位由于經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生改變，對(duì)所轄崗位的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，如取消、新設(shè)崗位，或者變更原有崗位的名稱、職責(zé)。

用人單位適當(dāng)調(diào)整內(nèi)設(shè)崗位和人員是保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)允許用人單位在不動(dòng)搖勞動(dòng)合同基礎(chǔ)的前提下，根據(jù)用工自主權(quán)對(duì)勞動(dòng)者的崗位作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在這種情況下，認(rèn)定用人單位的調(diào)崗行為是否構(gòu)成對(duì)勞動(dòng)合同的根本違反，就要結(jié)合勞動(dòng)合同法第三十八條的規(guī)定，審查用人單位調(diào)崗后是否還按勞動(dòng)合同約定提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件。雖然法律沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)保護(hù)或者條件的內(nèi)涵和外延進(jìn)行具體規(guī)定，但是一般可以從不同崗位的薪資報(bào)酬、工作職責(zé)、工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境以及安全衛(wèi)生條件等方面進(jìn)行綜合考慮。

北疆飯店將阿峰的崗位從大堂副經(jīng)理調(diào)到總臺(tái)領(lǐng)班，雖然在薪資報(bào)酬、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境等方面沒(méi)有明顯變化，但是大堂副經(jīng)理的工作時(shí)間至晚上11點(diǎn)，無(wú)需上夜班，而總臺(tái)領(lǐng)班平均每月有5至6天的時(shí)間需要上夜班。這種工作時(shí)間的差異對(duì)勞動(dòng)者的日常生活有較大的影響，也是勞動(dòng)者在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)難以預(yù)料的，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)定北疆飯店對(duì)阿峰的崗位調(diào)整改變了勞動(dòng)合同所約定的勞動(dòng)條件。所以，北疆飯店應(yīng)依法對(duì)阿峰予以賠償。

■采訪手記■

行政文件不可替代補(bǔ)充協(xié)議

本報(bào)記者 安海濤

在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，用人單位可以對(duì)勞動(dòng)者行使用工管理權(quán)，其中包括對(duì)勞動(dòng)者的工作崗位、薪資報(bào)酬、工作內(nèi)容進(jìn)行分配和調(diào)整。實(shí)踐中，調(diào)整勞動(dòng)者的崗位是用人單位日常經(jīng)營(yíng)管理的方式和內(nèi)容之一。

在不同的案件中，調(diào)崗的理由、情形各有不同，給司法審查帶來(lái)一定的難度。而且，評(píng)價(jià)調(diào)崗行為是否正當(dāng)，往往還會(huì)涉及如何平衡單位的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和勞動(dòng)者基本權(quán)利的問(wèn)題，基于不同的價(jià)值判斷和利益衡量，很容易產(chǎn)生分歧。本案的處理，為審查用人單位的調(diào)崗行為是否正當(dāng)提供了一定的參考依據(jù)。

企業(yè)調(diào)崗不調(diào)薪的行為是否合法，可以從調(diào)整行為是否履行法定程序?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行程序性審查。根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，單位與個(gè)人建立勞動(dòng)關(guān)系屬要式法律行為，應(yīng)當(dāng)訂立書面的勞動(dòng)合同。在勞動(dòng)合同中，勞動(dòng)崗位的約定條款與勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)待遇等問(wèn)題息息相關(guān)，是勞動(dòng)合同中的核心條款，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)有重大的影響。因此，勞動(dòng)合同法第三十五條特別規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

在本案中，北疆飯店在對(duì)阿峰的崗位進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中，并未與阿峰簽訂任何補(bǔ)充協(xié)議，而僅僅以傳達(dá)通知的形式讓當(dāng)事人簽收。單位內(nèi)部的通知實(shí)際上是行政管理的一種方式，與合同意義上的協(xié)商一致不屬于同一范疇，用人單位讓勞動(dòng)者簽收通知，缺乏協(xié)商一致和簽訂補(bǔ)充協(xié)議的過(guò)程，不符合法律關(guān)于勞動(dòng)合同變動(dòng)的形式要求。在勞動(dòng)者不認(rèn)可的情況下，單位關(guān)于變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的通知只能認(rèn)定為單位的單方行為，不發(fā)生合同變更的效力。

第二篇：解疑 公司調(diào)崗不調(diào)薪為何被判賠償？范文

解疑 | 公司調(diào)崗不調(diào)薪為何被判賠償？

隆安律所上海分所勞動(dòng)法實(shí)務(wù)

【案情簡(jiǎn)介】

李某于2004年8月進(jìn)入北疆飯店工作，2009年10月李某和北疆飯店簽訂勞動(dòng)合同，約定李某任大堂副經(jīng)理，合同期二年。2010年6月10日，北疆飯店以綜合考核的方式，在保持李某原待遇不變的情況下，將其調(diào)到總臺(tái)領(lǐng)班。李某收到公司對(duì)其崗位進(jìn)行調(diào)整的文件后，在該文件上簽字。2010年6月19日起，李某不同意崗位調(diào)整，未再去北疆飯店上班。

此后，北疆飯店未支付李某2010年6月1日至19日的工資1000元。隨后，李某因工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金等問(wèn)題與北疆飯店產(chǎn)生糾紛，向廈門市勞動(dòng)仲裁委申請(qǐng)仲裁，要求解除與北疆飯店的勞動(dòng)關(guān)系，并由北疆飯店支付工資1000元、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金10800元。

廈門市勞動(dòng)仲裁委作出裁決：李某、北疆飯店自2010年6月20日解除勞動(dòng)關(guān)系，北疆飯店一次性支付李某工資1000元，駁回李某其他仲裁請(qǐng)求。李某不服仲裁裁決，于2010年10月訴至廈門市思明區(qū)法院。

思明法院審理認(rèn)為，用人單位有用工自主權(quán)，可以根據(jù)員工的工作能力、表現(xiàn)調(diào)整員工崗位。北疆飯店根據(jù)上述指標(biāo)，將李某的崗位適當(dāng)調(diào)整，維持其工資待遇，并不違法。李某拒絕北疆飯店工作安排而提出解除勞動(dòng)合同的事實(shí)并非勞動(dòng)合同相關(guān)法律規(guī)定中要求用人單位支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的情形，故對(duì)李某該項(xiàng)訴求不予支持，只支持北疆飯店支付李某工資1000元。

一審判決后，李某不服，于2011年3月向廈門市中級(jí)法院上訴，請(qǐng)求撤銷原判，改判北疆飯店支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金10800元。

廈門中院審理認(rèn)為，北疆飯店與李某簽訂的勞動(dòng)合同中約定，在合同期間，北疆飯店因工作需要調(diào)整李某工種須經(jīng)雙方協(xié)商。而北疆飯店以本單位自己進(jìn)行的綜合考核為依據(jù)，單方面對(duì)其工作崗位進(jìn)行調(diào)整，違反了雙方合同約定。根據(jù)勞動(dòng)合同法的有關(guān)規(guī)定，用人單位未按照勞動(dòng)合同約定提供勞動(dòng)條件的，勞動(dòng)者可以解除勞動(dòng)合同。由于大堂副經(jīng)理和總臺(tái)領(lǐng)班在勞動(dòng)條件上存在需要上夜班的差異，李某對(duì)此不能接受，可以提出解除合同。

法院認(rèn)為，根據(jù)法律規(guī)定，由于用人單位的原因，勞動(dòng)者提出解除勞動(dòng)合同的，用人單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)勞動(dòng)者的工作年限，按每滿一年支付一個(gè)月工資的標(biāo)準(zhǔn)，支付勞動(dòng)者經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。李某于2004年8月進(jìn)入北疆飯店工作，至雙方解除勞動(dòng)關(guān)系之日，累計(jì)工作5年10個(gè)月，北疆飯店應(yīng)根據(jù)李某離職前12個(gè)月的平均工資向其支付6個(gè)月的工資作為經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金，合計(jì)為10800元。

【法官意見(jiàn)】

企業(yè)調(diào)崗是不是違法 看勞動(dòng)條件有無(wú)改變

企業(yè)對(duì)員工調(diào)崗不調(diào)薪，是否違反勞動(dòng)合同約定，這是審理本案的焦點(diǎn)所在。就此，記者采訪了該案承辦法官、廈門中院民一庭法官?gòu)埬先铡?/p>

張南日介紹，企業(yè)對(duì)員工調(diào)崗不調(diào)薪是否違法，要以勞動(dòng)條件是否改變?yōu)橐罁?jù)進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查。在實(shí)際用工過(guò)程中，有的用人單位為了管理的方便，只在勞動(dòng)合同中對(duì)工作崗位進(jìn)行較為籠統(tǒng)的規(guī)定，或只對(duì)崗位類別作出規(guī)定，如管理、銷售、技術(shù)員、技工等等。也有的單位由于經(jīng)營(yíng)情況發(fā)生改變，對(duì)所轄崗位的設(shè)置進(jìn)行調(diào)整，如取消、新設(shè)崗位，或者變更原有崗位的名稱、職責(zé)。

用人單位適當(dāng)調(diào)整內(nèi)設(shè)崗位和人員是保持競(jìng)爭(zhēng)力的必要手段，實(shí)踐中應(yīng)當(dāng)允許用人單位在不動(dòng)搖勞動(dòng)合同基礎(chǔ)的前提下，根據(jù)用工自主權(quán)對(duì)勞動(dòng)者的崗位作適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。在這種情況下，認(rèn)定用人單位的調(diào)崗行為是否構(gòu)成對(duì)勞動(dòng)合同的根本違反，就要結(jié)合勞動(dòng)合同法第三十八條的規(guī)定，審查用人單位調(diào)崗后是否還按勞動(dòng)合同約定提供相應(yīng)的勞動(dòng)保護(hù)或者勞動(dòng)條件。雖然法律沒(méi)有對(duì)勞動(dòng)保護(hù)或者條件的內(nèi)涵和外延進(jìn)行具體規(guī)定，但是一般可以從不同崗位的薪資報(bào)酬、工作職責(zé)、工作時(shí)間、勞動(dòng)強(qiáng)度、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境以及安全衛(wèi)生條件等方面進(jìn)行綜合考慮。

北疆飯店將李某的崗位從大堂副經(jīng)理調(diào)到總臺(tái)領(lǐng)班，雖然在薪資報(bào)酬、工作地點(diǎn)、工作環(huán)境等方面沒(méi)有明顯變化，但是大堂副經(jīng)理的工作時(shí)間至晚上11點(diǎn)，無(wú)需上夜班，而總臺(tái)領(lǐng)班平均每月有5至6天的時(shí)間需要上夜班。這種工作時(shí)間的差異對(duì)勞動(dòng)者的日常生活有較大的影響，也是勞動(dòng)者在簽訂勞動(dòng)合同時(shí)難以預(yù)料的，因此應(yīng)當(dāng)認(rèn)定北疆飯店對(duì)李某的崗位調(diào)整改變了勞動(dòng)合同所約定的勞動(dòng)條件。所以，北疆飯店應(yīng)依法對(duì)李某予以賠償。

【實(shí)務(wù)解析】

行政文件不可替代補(bǔ)充協(xié)議

在勞動(dòng)關(guān)系存續(xù)期間，用人單位可以對(duì)勞動(dòng)者行使用工管理權(quán)，其中包括對(duì)勞動(dòng)者的工作崗位、薪資報(bào)酬、工作內(nèi)容進(jìn)行分配和調(diào)整。實(shí)踐中，調(diào)整勞動(dòng)者的崗位是用人單位日常經(jīng)營(yíng)管理的方式和內(nèi)容之一。

在不同的案件中，調(diào)崗的理由、情形各有不同，給司法審查帶來(lái)一定的難度。而且，評(píng)價(jià)調(diào)崗行為是否正當(dāng)，往往還會(huì)涉及如何平衡單位的自主經(jīng)營(yíng)權(quán)和勞動(dòng)者基本權(quán)利的問(wèn)題，基于不同的價(jià)值判斷和利益衡量，很容易產(chǎn)生分歧。本案的處理，為審查用人單位的調(diào)崗行為是否正當(dāng)提供了一定的參考依據(jù)。

企業(yè)調(diào)崗不調(diào)薪的行為是否合法，可以從調(diào)整行為是否履行法定程序?yàn)橐罁?jù)進(jìn)行程序性審查。根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，單位與個(gè)人建立勞動(dòng)關(guān)系屬要式法律行為，應(yīng)當(dāng)訂立書面的勞動(dòng)合同。在勞動(dòng)合同中，勞動(dòng)崗位的約定條款與勞動(dòng)者的勞動(dòng)條件、勞動(dòng)強(qiáng)度、勞動(dòng)待遇等問(wèn)題息息相關(guān)，是勞動(dòng)合同中的核心條款，對(duì)雙方的權(quán)利義務(wù)有重大的影響。因此，勞動(dòng)合同法第三十五條特別規(guī)定，用人單位與勞動(dòng)者協(xié)商一致，可以變更勞動(dòng)合同約定的內(nèi)容。變更勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)采用書面形式。變更后的勞動(dòng)合同文本由用人單位和勞動(dòng)者各執(zhí)一份。

在本案中，北疆飯店在對(duì)李某的崗位進(jìn)行調(diào)整的過(guò)程中，并未與李某簽訂任何補(bǔ)充協(xié)議，而僅僅以傳達(dá)通知的形式讓當(dāng)事人簽收。單位內(nèi)部的通知實(shí)際上是行政管理的一種方式，與合同意義上的協(xié)商一致不屬于同一范疇，用人單位讓勞動(dòng)者簽收通知，缺乏協(xié)商一致和簽訂補(bǔ)充協(xié)議的過(guò)程，不符合法律關(guān)于勞動(dòng)合同變動(dòng)的形式要求。在勞動(dòng)者不認(rèn)可的情況下，單位關(guān)于變更勞動(dòng)合同內(nèi)容的通知只能認(rèn)定為單位的單方行為，不發(fā)生合同變更的效力。

第三篇：?jiǎn)T工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程

員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗流程

一、流程目的：

規(guī)范員工轉(zhuǎn)正、調(diào)薪、調(diào)崗工作辦理程序，確保人事管理工作的公平與合理。

二、適用范圍

適用于本公司主管（含）以下員工的轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪工作

三、具體流程

1、轉(zhuǎn)正：

（1）、試用期滿，由人事部每月15號(hào)之前下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單，由本人填寫《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》，由部門負(fù)責(zé)人、總監(jiān)、總經(jīng)理審批后交給人事部，人事部依據(jù)《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》的審批意見(jiàn)將調(diào)整后的工資報(bào)財(cái)務(wù)部計(jì)發(fā)。審批通過(guò)日期以15號(hào)為界，15號(hào)之前轉(zhuǎn)正的，當(dāng)月工資按照調(diào)整后的計(jì)發(fā)，15號(hào)之后轉(zhuǎn)正的，次月工資按照調(diào)整后的計(jì)發(fā)。

（2）轉(zhuǎn)正不代表調(diào)薪，一切以《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》上的審批意見(jiàn)為準(zhǔn)。

（3）針對(duì)提前轉(zhuǎn)正的員工，由用人部門于15日前部提出申請(qǐng)，填寫《試用期員工轉(zhuǎn)正考核表》，經(jīng)總經(jīng)理簽字審批后生效。

2、調(diào)薪：針對(duì)工作能力突出，工作中表現(xiàn)出色，為公司做出特殊貢獻(xiàn)的員工，由直屬主管提名，本人填寫《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬主管、總監(jiān)、總經(jīng)理簽字審批通過(guò)后，將表交給人事部調(diào)整薪資。調(diào)整后的工資按《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》審核通過(guò)日的下個(gè)月起計(jì)算發(fā)放。

3、調(diào)崗：對(duì)于不能勝任本職工作，或自身能力更適合其他工作崗位的員工，直屬主管提出，直屬主管同意后，由本人填寫《調(diào)崗申請(qǐng)表》，經(jīng)直屬主管、總監(jiān)、總經(jīng)理簽字審批通過(guò)后，將表交給人事部；在原主管確認(rèn)工作交接完成后，方可到新崗位報(bào)道。（調(diào)崗后涉

及加薪的，遵照調(diào)薪流程執(zhí)行）

四、注意事項(xiàng)：

所有轉(zhuǎn)正、調(diào)崗、調(diào)薪未經(jīng)最終批準(zhǔn)前，各部門主管不可口頭對(duì)員工做出承諾，一切以《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》、《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》、《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》簽字審批為準(zhǔn)。

五、填表流程：（部門主管及以上級(jí)別需總經(jīng)理簽字）《員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表》：人事部15號(hào)前下發(fā)當(dāng)月轉(zhuǎn)正人員名單—申請(qǐng)人填表 —直屬主管簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

《員工調(diào)薪申請(qǐng)表》：申請(qǐng)人填表—部門負(fù)責(zé)人簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

《員工調(diào)崗申請(qǐng)表》：申請(qǐng)人填表 —原部門負(fù)責(zé)人簽字

—調(diào)入后部門負(fù)責(zé)人簽字—總監(jiān)簽字 —（總經(jīng)理簽字）—交給人事部；

六、備注：附件

員工調(diào)崗申請(qǐng)表員工調(diào)薪申請(qǐng)表

員工試用轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表

流程審核：

流程發(fā)布人：

第四篇：?jiǎn)T工調(diào)崗調(diào)薪如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

員工調(diào)崗調(diào)薪如何規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)

因業(yè)務(wù)發(fā)展需要、組織架構(gòu)調(diào)整、人員優(yōu)化整合等，對(duì)員工進(jìn)行崗位變動(dòng)是企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)行為，但若操作不當(dāng)，如隨意或強(qiáng)行對(duì)員工進(jìn)行調(diào)崗調(diào)薪等，就容易引發(fā)勞資糾紛。那么，應(yīng)該如何合理合法操作這事呢？

先拿法律條文說(shuō)說(shuō)，根據(jù)《勞動(dòng)合同法》第35條和第40條規(guī)定，用人單位依法調(diào)整勞動(dòng)者的工作崗位的情況只有四種：

1、雙方協(xié)商一致調(diào)崗；

2、勞動(dòng)者患病或者非因工負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作調(diào)崗；

3、勞動(dòng)者不能勝任工作調(diào)崗；

4、勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化調(diào)崗。

關(guān)于這四種可以調(diào)崗的情形，我覺(jué)得無(wú)需再予解釋。關(guān)鍵調(diào)崗的話必然會(huì)引起薪酬乃至福利產(chǎn)生一定的變化，也就是調(diào)崗調(diào)薪是相輔相成的（當(dāng)然咯，調(diào)崗不調(diào)薪的也有，這里就不說(shuō)了）主要講解一下我企業(yè)在調(diào)崗的時(shí)候要做好哪些工作：

1、先溝通要調(diào)崗的原因和目的；

2、再表明調(diào)崗后工作職責(zé)與內(nèi)容；

3、明確調(diào)崗后的薪資待遇；

4、簽訂合同變更協(xié)議；

上述的情形都是按照正常程序走的，沒(méi)有什么“糾紛”和“煩惱”出現(xiàn)，大

家覺(jué)得沒(méi)勁是吧？

另外，在企業(yè)里還存在這樣幾個(gè)要調(diào)崗的情形，我就采用一段冗長(zhǎng)的文字來(lái)敘述一下，希望大家保持有一定的耐心哈，謝謝：

一、一日上午，“叮鈴鈴?”一陣電話鈴響，“F經(jīng)理，生產(chǎn)部Y部長(zhǎng)找您”，接起電話，傳來(lái)Y部長(zhǎng)充滿磁性的中低音，“哥們，我跟你說(shuō)個(gè)事啊，我部門有個(gè)新來(lái)的員工，嗯，就是那個(gè)大學(xué)生小李你記得不？嗯，對(duì)，他已轉(zhuǎn)正有3個(gè)多月了，是這樣的，我這邊呢，現(xiàn)在工作流程理的比較好，工作量也不再是當(dāng)初那么繁忙了。你看看呢，這個(gè)新員工小李啊，平時(shí)工作不錯(cuò)，人也蠻好，文憑又高，還勤快，但我人有點(diǎn)多了，你看看是不是能調(diào)個(gè)崗給他換個(gè)部門呢？我跟他已經(jīng)談過(guò)了”，“好的，知道了，我會(huì)考慮下”。

下午上班后，F(xiàn)經(jīng)理在辦公室正襟危坐，對(duì)面坐著眼睛泛紅的小李，“小李啊，Y部長(zhǎng)跟你談的事情我聽(tīng)說(shuō)了，你是怎么考慮的呀？”，話沒(méi)說(shuō)完，小李眼圈更紅了“F經(jīng)理，我，我有苦衷，Y部長(zhǎng)一直對(duì)我很好，但近期沒(méi)有好臉色給我看，而且安排好多我沒(méi)接觸過(guò)的工作給我做，近期我聽(tīng)到傳言他還要往我們部門申請(qǐng)?zhí)砣?，貌似是他家一個(gè)遠(yuǎn)房親戚，中專生，而且他都跟老板打過(guò)招呼了，所以他這是想把我‘趕走’”，“有這么回事？這Y部長(zhǎng)也太黑了，表面上夸小李好，暗地是想借我的手替他辦私事啊”F經(jīng)理思考了一番，于是對(duì)小李說(shuō) “好的，小李你先回去忙好自己的工作，這個(gè)事情我會(huì)解決的”

第二天，F(xiàn)經(jīng)理把Y部長(zhǎng)約到了辦公室，并親自為Y部長(zhǎng)泡了一杯茶，寒暄了一番：

“老同學(xué)啊，看來(lái)你們部門最近工作蠻順利的嘛，我這邊呢，有個(gè)工作可能要麻煩你們配合做做嘍?”

“嗯，好啊，聽(tīng)你吩咐呢”

“是這樣的，公司現(xiàn)在在忙著把部門的制度，職責(zé)，崗位說(shuō)明書、流程啊啥的在整理呢，你們部門配合配合吧？”

“我當(dāng)多大的事呢，好的啊”

“哎，你也別小看這事啊，要不我考考你，你們部門的計(jì)劃專員有什么樣的任職要求？崗位說(shuō)明書是怎么寫的？”

“本科，男性，工業(yè)工程專業(yè)，至少本單位6個(gè)月的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)，編制1人，工作職責(zé)是??吶，就是現(xiàn)在的小李啊，老同學(xué)，我回答的對(duì)不？”Y部長(zhǎng)得意洋洋狀

“行啊，你背的挺熟呢。好吧，長(zhǎng)話短說(shuō)，我這邊有個(gè)事情要跟你商量，你考慮考慮，是這樣的，公司一直在提倡改革想提高管理部門的效率，所以我想把你們部門精簡(jiǎn)掉一個(gè)人，就從計(jì)劃專員著手，相關(guān)工作職責(zé)由你那邊的副部長(zhǎng)或者干脆就你兼了吧”

“啊，這怎么行呢？計(jì)劃專員很重要很關(guān)鍵的一個(gè)崗位呢，工作量也很大，你看，規(guī)定了還需要本科生才能任職呢，咋能說(shuō)減就減？這個(gè)絕對(duì)不行的，再說(shuō)了，小李工作做的非常好，哪能說(shuō)減就減？我不同意！”Y部長(zhǎng)急了，不禁語(yǔ)速加快，語(yǔ)調(diào)增高起來(lái)

哇哦、哇哦，F(xiàn)經(jīng)理心里樂(lè)開(kāi)了花，暗想，要的就是這個(gè)效果?！翱瓤龋@個(gè)嘛，我再考慮考慮吧，不過(guò)好為難哦，這個(gè)小李要精簡(jiǎn)掉的，我一定得把他調(diào)走?”

“不行，不行，老同學(xué)幫個(gè)忙吧，你這不是要壞我的事嘛，現(xiàn)在生產(chǎn)那么忙，我還想添人吶，哪能反而精簡(jiǎn)我們生產(chǎn)部門的人啊，小李對(duì)于我們部門來(lái)講太重要了。我不同意把他調(diào)走，這樣吧，我不要求添人，但絕對(duì)不能減人”

“好吧，看在老同學(xué)的面子上，這個(gè)事情就這樣吧，不調(diào)就不調(diào)，看把你急的”F經(jīng)理一副嚴(yán)肅狀，“哦，對(duì)了，現(xiàn)在公司里缺少數(shù)控操作工，你要是有資源的話要幫我介紹介紹啊”，Y部長(zhǎng)尋思著“啊，對(duì)了，我那個(gè)老家的侄子不是學(xué)數(shù)控的嗎？蠻合適的，嗯嗯??”

看到Y(jié)部長(zhǎng)在沉思中，F(xiàn)經(jīng)理笑了起來(lái)?笑了起來(lái)?

二、“從生產(chǎn)車間上調(diào)人員到技術(shù)部門”的案例。老李是某加工車間工作有十多年的一名技術(shù)骨干，帶徒無(wú)數(shù)，技能嫻熟，三班倒作業(yè)偶爾加加班月收入能拿個(gè)6000多元的收入，某日，老李被公司告知技術(shù)部門因工作需要，計(jì)劃從基層

車間抽調(diào)1人，老李是合適人選但沒(méi)有之一，就是敲定了要他了，老李打聽(tīng)了下工作職責(zé)與工資待遇如何，5K/月，常白班，老李一想，少了1K多一個(gè)月呢，不去！這下子可就讓HR部門的F經(jīng)理為難了：

1、如果外部招聘吧，短期內(nèi)也招不到合適的，但項(xiàng)目著急啊。

2、內(nèi)部選吧，也就老李最合適不過(guò)了，年齡、專業(yè)、學(xué)歷、技能都滿足了，而且是典型的微波爐，上崗就發(fā)熱的，但他因?yàn)樾匠甑筒煌獍　?/p>

3、薪酬低了，那么就薪酬不變？不行，技術(shù)部那幾個(gè)家伙老早就鬧著要加薪了，豈不是要鬧瘋？

那咋辦咧，熊大找熊二商量了一下，還是沒(méi)啥好招式。熊大看了也跟著瞎著急的頭上本就沒(méi)有幾根毛的技術(shù)部主管一眼，俗話不是說(shuō)的好聰明絕頂嗎？頭上就那幾根毛了，耶，眼睛一亮，三毛，找三茅去看看，有招了：

1、與老李溝通協(xié)商好，調(diào)崗后，維持其總待遇不變，但調(diào)整其薪酬結(jié)構(gòu)，弄個(gè)基本工資+績(jī)效。基本工資都為4K，另外2000多元/月為績(jī)效，但要年終秘密發(fā)放，并約定好嚴(yán)格保密?？?jī)效為老李在項(xiàng)目上的工作推進(jìn)進(jìn)度，能否帶領(lǐng)新人提高，能否解決疑難問(wèn)題等

2、總待遇還是不變，就按6K發(fā)，給他套個(gè)職務(wù)，部長(zhǎng)助理或者是副部長(zhǎng)。

3、技術(shù)職稱上彌補(bǔ)：建議進(jìn)行職稱評(píng)定，通過(guò)發(fā)放職稱津貼彌補(bǔ)差距，基本薪酬5K，職稱600，離他的6K也就幾百元了，再說(shuō)了技術(shù)部門是常白班，不用上夜班，對(duì)身體好，從而再進(jìn)一步動(dòng)之以情，曉之以理。

第五篇：?jiǎn)T工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法

行知軒Q群26411999 員工晉升、調(diào)崗、調(diào)薪管理辦法

一、適用范圍 本公司

二、目的

為了使全體員工能夠更好地適應(yīng)本職工作，充分發(fā)揮每個(gè)員工的特長(zhǎng)，做到人盡其才，特制定本管理辦法，以激發(fā)員工的熱情，選拔優(yōu)秀人才更好地為公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)，使人事調(diào)動(dòng)行為更為公開(kāi)、公平及公正。

三、原則

堅(jiān)持合法、便利的原則，有利人才的合理流動(dòng)，凡是員工的調(diào)動(dòng)，都必須經(jīng)過(guò)公開(kāi)、公平、公正地選拔，根據(jù)不同職位，明確不同崗位的人才調(diào)動(dòng)需要經(jīng)過(guò)相應(yīng)的主管審批，便于分級(jí)管理。

四、內(nèi)容 ㈠、職務(wù)晉升 ⑴職務(wù)晉升依據(jù)

① 具備晉升職位所需職業(yè)技能； ② 完成晉升職位所需要的相關(guān)培訓(xùn)課程； ③ 具備晉升職位所需工作經(jīng)驗(yàn)和資歷； ④ 在職工作表現(xiàn)與操行良好； ⑤ 具備良好的適應(yīng)性和潛在能力。⑵晉升范圍

① 當(dāng)出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮內(nèi)部人員，并通過(guò)中高層領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商產(chǎn)生晉升人選； ② 在沒(méi)有合適晉升人選時(shí)，方可考慮外部招聘；

③ 外部招聘的條件，由用人部門負(fù)責(zé)人填寫《用人需求表》明確相關(guān)要求，并經(jīng)總經(jīng)理簽署后方可發(fā)布招聘信息。⑶各職務(wù)晉升審批權(quán)限

① 組長(zhǎng)/副科長(zhǎng)職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由各部門主管呈報(bào)《用人需求表》情況，由人資行政部及部門主管進(jìn)行協(xié)商，挑選工作表現(xiàn)優(yōu)異，有特殊貢獻(xiàn)的員工作為考核對(duì)象，經(jīng)一系列考核合格者，報(bào)副總經(jīng)理審批后予以晉升。

② 當(dāng)科長(zhǎng)/部門主管職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)，由各部門經(jīng)理提名，人資行政部考核，呈副總經(jīng)理審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升；

③ 當(dāng)經(jīng)理職務(wù)出現(xiàn)空缺時(shí)由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提議，人資行政部考核，呈總經(jīng)理批準(zhǔn)后予以晉升。

行知軒Q群26411999 ⑷晉升考核內(nèi)容：考核內(nèi)容包括員工日常工作中的品德、能力、勤奮、績(jī)效。① 品德：指員工在職業(yè)道德，是否以公司利益為重，兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作； ② 能力：指員工的工作能力，考核員工在組織協(xié)調(diào)、完成工作方面的能力； ③ 勤奮：指員工是否努力完成各項(xiàng)工作； ④ 績(jī)效：指工作成果是否有成效。

⑸經(jīng)考核合格者，由員工所在部門負(fù)責(zé)人出具《人事異動(dòng)單》《員工工資調(diào)整審批表》，依據(jù)以上審批權(quán)限批準(zhǔn)后，員工在升職、調(diào)薪兩份表格上簽名確認(rèn)后，須在指定的5個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，就任新職務(wù)。同時(shí)，員工須到人資行政部辦理重新簽訂勞動(dòng)合同手續(xù)。

⑹凡因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升之日起重新核定。⑺員工內(nèi)受處罰者，次年不能晉升任何職務(wù)。⑻所有薪資必須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可生效。㈡、降職 ⑴降職范圍：

① 不能勝任原工作崗位、橫向調(diào)任無(wú)空缺崗位； ② 身體欠佳不能適應(yīng)原崗位工作； ③ 依獎(jiǎng)罰條例予以降職。⑵降職審批權(quán)限

① 經(jīng)理由總經(jīng)理裁決，人資行政部備案；

② 科長(zhǎng)級(jí)、部門主管級(jí)（含）降職由人資行政部提出申請(qǐng)，報(bào)副總經(jīng)理核定，總經(jīng)理批準(zhǔn)；

③ 組長(zhǎng)級(jí)人員降職由用人部門負(fù)責(zé)人提出申請(qǐng)，報(bào)人資行政部審核，副總經(jīng)理批準(zhǔn)。④ 凡因降職而變動(dòng)職務(wù)，其薪資由降職之日起重新核定，員工接到部門負(fù)責(zé)人給予的《人事異動(dòng)單》

《員工工資調(diào)整審批表》兩份表格簽名確認(rèn)。同時(shí)，員工須到人資行政部重新辦理變更勞動(dòng)合同手續(xù)。㈢、調(diào)崗、調(diào)職 ⑴調(diào)崗、調(diào)職范圍

① 公司根據(jù)工作需要，可與員工協(xié)商調(diào)整職務(wù)及工作崗位或工作地點(diǎn)（平級(jí)調(diào)動(dòng)）； ② 各部門主管在調(diào)動(dòng)員工時(shí)，應(yīng)充分考慮其個(gè)性、能力、務(wù)使“人盡其才，才盡其用，才職相稱”；

③ 員工接到調(diào)動(dòng)《人事異動(dòng)單》后，限5個(gè)工作日內(nèi)辦妥工作移交手續(xù)，前往新崗位報(bào)到。

行知軒Q群26411999 ⑵調(diào)職、調(diào)崗審批權(quán)限

① 員工在部門內(nèi)部的平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由員工所在的部門主管/經(jīng)理提議，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，人資行政部備案；

② 員工跨部門之間的平級(jí)調(diào)動(dòng)，必須由員工所在部門經(jīng)理提議，由處級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)，人資行政部備案。

㈣之前有與此不相符的規(guī)定以本制度為準(zhǔn)。

㈤本制度自頒發(fā)之日起正式實(shí)施，最終解釋權(quán)歸人資行政部。㈥附件

①《用人需求表》 ②《人事異動(dòng)單》 ③《員工工資調(diào)整審批表》

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2012年5月11日