第一篇：沙盤模擬對抗演習

大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經營中的心得體會，6年的沙盤模擬經營我體會到了企業經營中的復雜與艱辛。模擬經營開始的時候，指導老師就告訴過我們，模擬經營及其容易破產，隨便一點小失誤就有可能導致經營癱瘓甚至破產，要求要做到全程隨機應變，小心謹慎。經營的初期我們公司的業績并不是十分理想，到中期第二三年時更是面臨資金隨時斷鏈的情況，通過多次的長短貸，變賣產品貼現應收款才熬過這段時間，后期狀況才得以逐漸的改善，在這總結幾點做得好和不好的地方：

1、對規則的不熟悉：由于對游戲規則認識不夠，一開始認為只要現金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動，也發生過遺漏電子沙盤操作要去重置的事；

2、凡事預則立，不預則廢：經營的起始階段，我們沒有仔細統籌規劃企業的發展方向，沒有進行合理的戰略分析，對第一年經營的規劃不足，導致后續的發展也受到影響。

3、公司經營過于保守：一開始購買廠房生產線時不敢放開手腳，購買的手工生產由于生產能力低影響生產進度在第二年不得不賣掉，出售手工線損失一部分錢，另外在第二年購進的全自動和柔性線也要耗費安裝時間，除了柔性線，其他生產線的轉產費要耗費不少，同時轉產周期也影響公司生產進度。

5、開發的市場利用不完全：后期國際市場利用得不錯，可早期開發的本地市場和區域市場的利用率不高。

大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經營中有關財務方面的心得體會。我們組是小規模公司，投資研發P1、P2、P3、P4產品，并且開拓本地、區域和國際市場，在這六年的經營規劃中，財務的資金流動是一個比較棘手的問題。

第一年里購置了三條線，一條手工，一條半自動還有一條全自動，開拓本地、區域、國際市場，投資ISO9000、ISO14000資格認證，當時長貸30，短貸20，資金充足，閑置的部分也較多。

第二年廣告投入11M，因為生產力不夠強，在第二季度時出售了手工線，購買了一條柔性和一條全自動，出售生產線造成一部分的損失，同時后期購買生產線安裝也要耗去生產的時間。

第三年第一季度因為償還短貸導致沒有錢投入廣告，在訂貨會之前貼現了10M的應收款，這里也造成貼現損失，因為資金短缺的問題沒能參加競拍會。

第四年收到應收賬款，但是要償還長貸本金，同樣在訂貨會前缺少資金只搶到一張單，因為不夠訂單出現產能過剩，第三四年兩年里都有出售產品的組間交易。

在第五年時改變了借款策略，將長期借款的借款時限延遲，輔之以短貸，解決了流動資金短缺的問題，公司有充足的資金參加訂貨會和競拍會，達到產銷平衡，同時國際市場的開發和P4產品的研發完成，在國際市場的前景良好。

第六年償還了50M的長貸，因為收到應收賬款，公司開始盈利，在第六年中有充足的流動資金不需短期借款，到第六年結束時只剩余50M的長貸債款。

雖然經營中不足之處較多，但也有可取之處。

1、產品多樣化：產品開發較多，能隨時提供足夠多的產品不斷滿足不同市場的客戶的需求，適應市場的變化，提高市場占有率。

2、團結一體，精誠合作：我們組是男女合組，開會時討論熱烈，各抒己見，公司困難時也沒有人想過放棄，大家一起熬過來的，所以后期在情況好轉時大家都特別的高興。

3、做事謹慎：做事謹慎，未造成較大的失誤和損失，用錢精打細算，所以費用的額外支出不是很高。

第二篇：沙盤模擬對抗心得

經濟系

國貿Z092

094257

沈興

企業沙盤模擬對抗心得

企業沙盤模擬對抗是一種體驗是的互動學習，它涉及整體策略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都參與企業的模擬運營，體驗其中的真諦。

在這次企業沙盤模擬對抗中，我擔任我們模擬企業的CFO主要任務是費用預算，現金流預測和各種財務報表結算。這次模擬讓我深深體會到了一個企業CFO的重要性和他們的艱辛，也意識到自己財務知識的不足。雖然每次到最后都能把賬目做平，但其過程稍微出一點錯就會引發較大的紕漏，真可謂“牽一發而對全身”。

此外，這次活動中有三點令我感觸頗深，首先是團隊溝通方面，由于這是以小組為單位組成的模擬企業，大家各司其職，所以成員之間的溝通是十分必要的。我們小組剛開始時出現了“專權”的傾向，但CEO很快意識到了這一點的弊處，認真反思后積極改正，因此我們后期小組內部協調良好，我認為這也是我們企業后期運營勢態好轉的重要原因之一。其次就是企業市場預測，由于我們初期對市場預測的失誤，導致我們盲目地將大量廣告費砸在市場需求少的區域市場，所以前兩年我們基本沒拿到訂單，導致產品大量積壓，資金周轉不靈，損失慘重。這也是我們小組前兩年失敗的主要原因。因此，我認為身為一名企業領導人，對市場的預測十指關重要的，只有把握了市場動向，我們才能制定合理的企業計劃，是企業正常的、成功的運營。最后一點是作為一個企業的領導人必須理性，目光長遠，不能急功近利。企業運營的成功與否不是看企業莫一年的盈利的多少，更多的是看企業是否有發展潛力。首先一個企業應有良好的整體規劃，包括：市場開拓，產品研發，生產線引進等方面，然后再打好企業的硬件和軟件基礎，企業才能正常運營。

因為時間有限，我們僅用兩天時間模擬了企業五年的運營，我知道我們經驗尚淺，或者說談不上經驗，但是，經過這次模擬我還是學到了不少知識，可以說這次課程的過程是比較辛苦的，但他卻讓我真正感受到了寓教于樂，我可以毫不夸張的說這是我上學以來上的最有意義的一次課，他讓我真正感受到了職場的樂趣。

最后，我想對余冬根老師表示感謝，謝謝你引進這門課程讓我們有機會接觸到他，雖然僅僅與您相處了一周時間，但你教給我的知識與做人的道理卻會使我受益終身。

第三篇：沙盤模擬對抗總結

沙盤模擬對抗總結

當前，許多高校的企業經營管理課程是以“理論+案例”的方式進行教學。這種教學方式較之純理論的教學方式，效果要好，然而，隨著企業的不斷發展，企業越來越看重大學生實踐操作能力。對此我們學校也開辦了一個為期4天的沙盤對抗課程，其中1天使理論課，2天“實戰”，1天作為整個沙盤過程的總結和檢討。

首先，我必須先在這里講一下關于沙盤對抗的介紹、內容和目的。

1.企業經營管理沙盤模擬教學簡介

企業經營管理沙盤模擬教學以一套沙盤教學用具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張代表六個相互競爭的模擬企業；代表生產設備的四種生產線，手工生產線、半自動生產線、全自動生產線、柔性生產線；代表產品的四種產品標識，P1產品、P2產品、P3產品、P4產品；代表已取得相應市場資格的市場模板，本地市場、區域市場、國內市場、亞洲市場、國際市場。

2.企業經營管理沙盤模擬實訓教學的益處

(1)保持誠信

誠信是一個企業立足之本，發展之本。誠信原則在企業經營管理沙盤模擬教學中體現為對“游戲規則”的遵守，如市場競標規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理上。保持誠信是受訓者立足社會、發展自我的基本素質。

(2)全局觀念與團隊合作

通過企業經營管理沙盤模擬教學，我們可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現自我。

(3)知識的融會貫通

企業經營管理涉及多層面管理知識，主要包括戰略管理、市場營銷、生產管理、人力資源管理、財務管理、信息管理等，每一個領域都細分為更多的研究內容。

經過了緊張的4天沙盤模擬對抗賽，使我收獲菲淺。更讓我明白到原來做生意并不是想象中的那么簡單??！

在這之前，我對沙盤的理解是一片空白的，原以為是一些無聊的理論課，隨便上4天課就可以多撈幾個學分，當我上第一節課時我的心情就納悶著：怎么這個課程都要做模型??？當我走進實驗室的那一個時刻，想起以前的那些想法，就覺得自己對ERP的認識實在太膚淺的。原來ERP的沙盤就是一個企業流程的縮影，是我們用來模擬企業流程的一個平臺。剛開始做這個沙盤對抗時，我的心情是緊張并興奮著的，因為自己對一個企業的工作流程完全不懂，雖然很想去企業作了解，可一直都沒有機會，現在終于有機會讓我好好地去了解一個企業的所有工作流程了，雖然這是一個沙盤，但也能給我一個機會幫助我去了解一個企業的工作流程。

我所在的組是D組，總共有8個人，我擔任的角色是采購總監。在一片喧鬧中，我們開始了。

在公司經營的第一年中，由于我們對比賽的規則不是很了解，導致我們做出了錯誤了決策，讓公司白白地“虧損”掉不少。與其說是“虧損”，還不如說是第一年做出必須的市場推廣

和生長線的擴張，雖然在賬目上我們是入不敷支，但是我們卻能搞好自己的硬件做好準備，就是在這種混亂的狀態下，我們結束了第一年的經營。

但在接下來的第二、三年里，我們還是虧損，而且負債越來越多，生產線滯后，好的訂單都被其他組搶了，年年財務報表都不平，經常被強平扣錢，這是一個惡性循環，同學們的士氣十分低落。

到了第三年我們居然賬目上的所有者權益是0?。∈亓?！本來按照游戲規定當所有者權益小于等于0時，代表著公司破產，游戲結束。當時老師問我們是申請破產，老師注資還是以“0所有者權益”的方式下去。這時我很失望，曾想過放棄（這是也有其他組員想放棄了，提出提前破產），我們的組員經過一番討論之后一致決定“走下去”。畢竟都“三年”了，我們希望奇跡的發生。因此，我們就以半死的狀態迎接一個沒有資金可用的環境。

在接下來的第四年了，由于F組在上一年內出現了違約，失去了市場的老大地位，我們就幸運地“猴子稱大王”了，當時我們全組隊員十分興奮，每個人都感覺到我們“復活”的機會來臨了！做了“老大”果然就是不一樣，好的單子都拿到了。之前囤積的貨物都賣得很好，但是由于之前的借貸太多了，經過財務盤算之后我們的這一年才勉強有“2”。雖然只有2個籌碼，但是這卻算是我們4年來首次“盈利”啊！同學們的士氣一下子又恢復了。

由于只有上一年的單子我們是幸運撿回來的，到了第五年的廣告投標，我們依然處于落后的形勢，單子都不怎么好，而且我們的生產線依然維持在生產P1 P2原始階段，即使開發了區域和亞洲市場，但是我們的接單受到生產能力不足的嚴重影響，很多單子都沒能力接。我們就靠著貨存和落后的生產線吊著命吧！不過年終總結我們還是有了2個進步，第一是我們的賬目第一次平了（前四年都是不平的），我覺得這是個“從0到1”無窮大的飛躍啊哈哈！第二是連續2年有盈余，這年的最終所有者權益是7。

第六年了，也是最后一年了，我們贏的機會也一早喪失了，但是我們變得樂觀起來了，已經不再是那種愁眉苦臉的表情了，因為我們在這個過程中變得更加默契、變得更加團結，使我們在面對失敗是能冷靜下來去尋找原因、去分析原因、去解決困難，學到了我們在課本中學不到的東西。我們發現了我們所需要的就是這些，而不單是名利。我們這年的盈利還翻了一番，從上一年的7最終變成14（游戲原始狀態為66）。

最后我們經過老師的最終盤點后所有者權益為8，也就是意味著我們在6年內虧了58（單位：百萬），而我們班也沒有一個小組超越66這個原始線，最靠近的好像是57吧。

下面我就總結一下我對于這次沙盤對抗的一些個人想法。

優點：

1．開發ISO9000成功

2．開發區域與亞洲市場成功

3．成功開發P2產品

缺點：

1．前幾年都沒有取得某個市場的領導者地位

2．P3 P4產品沒有開發

3．很多長期貸款，背上了沉重的還息任務

4．生產線不足與落后，沒有提升產量，過早賣了廠房來周轉

5．營銷方面沒有很好的開發商品與做廣告，沒有得到很好的單子，與生產 收入形成了一個惡性循環階段

6．賬目表做的不平，導致多次被強平

7．采購方面不合理，在最后一季下了太多訂單，資金周轉不來

8．沒有一個周詳的計劃，很多時候只能見步走步，不利于企業長期發展

分析原因如下：

1．對沙盤規則不熟悉

很多規則都不太理解，造成了賬目出現問題。

2．沒有對商業新聞研究透徹

也曾經試過因為沒有好好研究商業新聞，對P1、P2的生產計劃不周，不僅產生了存貨，而且積壓的大量資金不能周轉進行生產線升級，只能靠借貸賴以生存。由于資金不足，我們研發中的項目不得不擱置，造成研究資金白白浪費。

3．小組會議時間不多，以致生產投資計劃考慮不周還有在廣告費投入有時有點不理性，開始投入的都十分多，我們只處于一個第三第四的地位，開局不太樂觀?？吹接幸欢ǖ默F金就投多了，但生產能力卻跟不上。本來剛開始是打算多貸貸款，但實際中卻是不得不為每年大量利息而煩惱。

4．資金運用不到位

公司在第三、四年的時候出現頻繁的貼現，從而折現費用損耗了公司太多的利潤。這可以看出在資金的運用上是欠規劃的。

5．升級與開發不合理

升級生產線資金不足，生產線過于落后以致不能滿足后期的商品需要，白白浪費了機會。

我們沒有達到我們當初的目標，但是我們得到了我們真正想要的東西――那就是團結。通過了這次的對抗賽，我體會最深的就是我們需要的是一個的專業的團隊，同時我們更需要的是一個團結的專業的團隊！當然我們也學會了更多關于企業的運行規律。最后謝謝每一位組員對這次沙盤對抗所付出的貢獻！

第四篇：《ERP沙盤模擬對抗》總結new

ERP沙盤模擬對抗

課程總結

班級：08工管1班 學號：0807020015 姓名：陳祝杰

實物沙盤組別： B組 電子沙盤組別： A組

實物沙盤角色：CFO（財務總監）電子沙盤角色：CFO（財務總監）

一、模擬過程概述

1、實物沙盤模擬過程概述：

企業運營流程須按照《實物沙盤模擬操作手冊》操作，CEO按照任務清單中指示的順序發布執行指令。每項任務完成后，CEO須在任務項目對應的方格中打勾；CFO在任務項目對應的方格內填寫現金收支情況；生產總監在任務項目對應的方格內填寫在制品的上線、下線情況；采購總監在任務項目對應的方格內填寫原材料的入庫、出庫情況；銷售總監在任務項目對應的方格內填寫產成品的入庫、出庫情況。此外，各小組企業可根據自身的發展戰略來決定是否開發新產品，擴大新市場，是否爭取ISO認證，是否進行生產線和廠房的購置與變賣。

（1）、提交廣告費用，搶訂單。這個步驟是整個模擬至關重要的一步，俗話說萬事開頭難。首先，運營總監根據生產線的數量，預測產能，為營銷總監的搶單做數據支持。營銷總監根據市場情況和公司的生產力，以及對競爭對手的預測分析，并與財務總監的溝通，確定廣告費的支出。當廣告費排名出爐之后，便是營銷總監根據手中數據，在現有情況下，選擇對本公司最為有利的產品訂單。在該過程中，由于沒有認識到廣告費用的重要性，與缺乏對競爭對手的戰略特點研究，就本著CFO本職對流動資金的可流動性的保守預測失去了選擇訂單的機會。正式由于訂單的不足，導致第一年的產品供過于求。（2）、根據訂單生產，交貨。這個步驟是很好完成的，因為事先已經經過周密的預測，所以采購總監根據訂單，從財務總監手中支出資金下料，運營總監根據生產線能力進行有序的生產，訂單完成時交貨，獲得貨款。

該階段，我們起初由于盲目的生產導致庫存積壓，也導致現金流短缺，對我們原先計劃進一步開拓新市場的能力造成重創。（3）、生產規模的決策。這個步驟主要是由運營總監、營銷總監和財務總監共同完成的。營銷總監根據市場趨勢分析預測出今后的市場需求，運營總監根據數據進行決策，生產線的數量，生產線的種類（手工，半自動，全自動，全自動/柔性），以及廠房的閑置和利用。通過該階段的實戰，由于在第二年，訂單不多的情況下，而還盲目的投資擴大生產線，導致第二、三年的生產線大部分時間閑置。（4）、市場的拓展和產品的研發。營銷總監分析市場，預測未來時間內，市場的走向和產品的趨勢，根據分析結果，通過與財務總監的溝通，對不同的市場（本地，區域，國內，亞洲，世界）和不同的產品（P1，P2，P3，P4）以及ISO9000和ISO14000認證做出不同的資金投入。該階段中通過這六輪的學習，本人認為，只要集中打入一個市場，并且盡量區別于其他競爭對手，就可以爭取到理想的訂單。（5）、資金的運作。可以說整個模擬中，財務總監是最辛苦的。每一筆資金的流入和流出，都要經過財務總監的紀錄。財務總監在每年年初預測整年的資金狀況，根據預測決定貸款（長貸，短貸）、貼現、高利貸，保證流動資金的持續。通過該階段的模擬練習，才切身感覺到要學會利用借貸的權利來為企業尋找增值機會，而不是對那巨額的財務費用而虎視眈眈，要具有長遠的眼觀敢于借貸，勇于借貸。正是由于對借貸的保守觀念導致后來不得已賣廠房，生產線，也不能進行新市場的開拓。

2、電子沙盤模擬過程概述：

主要過程和實物沙盤模擬很相似，只是有些操作需要電腦軟件自動處理，例如生產的上線和下線，報表和利潤表的生成等等。電子沙盤模擬主要是依靠電腦軟件去處理相關流程，操作人員的需要按步驟操作就行，電子沙盤模擬有些和實物沙盤模擬不一樣，例如產品的原材料不一樣，主要模擬過程簡單如下：（1）、提交廣告費用，搶訂單。（2）、根據訂單生產，交貨。（3）、生產規模的決策。（4）、市場的拓展和產品的研發。（5）、資金的運作。

二、模擬過程中存在的主要問題分析

在無論電子還是實物沙盤模擬，我們小組都出現一系列問題，而這些問題在實物沙盤模擬特別明顯，我感覺我們小組主要的問題如下幾個方面：

1、對操作的流程和規則不是弄的很明白。每個游戲都有它的規則，一旦不遵守其規則就會失敗，特別是實物沙盤模擬的時候比較明顯，例如生產線的幾個季度才能生產。

2、廣告費投入過高。為了爭得市場老大，我們B組花15M的廣告費，甚至到后來盲目地投廣告費，導致資金短缺。

3、產品預算不準。生產線的生產能力沒有準確計算出來，導致差點就出現了違約。

4、盲目擴大市場，沒有考慮自己企業生產能力。不同的企業的應該要找到屬于自己的市場。

5、借款過多導致利息負擔過大，使得企業所有者權益減少。

三、整改措施

雖然在實物沙盤模擬過程中，最后以破產而收場，但是我們小組在電子沙盤模擬過程中吸取實物沙盤模擬的存在的問題，做出相應的整改措施。

（一）前期計劃

1、長期規劃：

通過評估內部資源與外部環境，預測市場趨勢、調整既定戰略，制定了6年的長期規劃：以豐富、多樣化的產品迅速滲透區域、國內等市場，降低生產成本，提高生產能力，實現公司的利潤最大化。同時又明確了若干子目標：集中研發新產品P2、P3，改進生產線并以全自動為主，開拓 區域、國內、亞洲和國際等市場，并進行管理體系認證。

（二）經營總結

（1）優點：

A、在材料采購方面，我們根據生產線和訂單來進行了準確的計算，實現了零庫存，并減少了折舊；我們使用“安全庫存法”來解決了材料采購上出現的概率問題。

B、在廣告費方面，較早地認識到了競爭力大，應大力投資，并能夠根據市場需求和自身的情況來投放，所接訂單基本達到要求。

C、在策略方面，由于認識到P2的廣告費競爭力比P3的小，廣告回報率較大，P2生產所需的成本較低，所以在前4年決定增大其生產力主導P2產品，結果效果還是不錯的。

D、在生產線方面，以柔性生產線為主，大大增加生產能力，并且在花在轉產費就降低

E、在資金方面，嚴格地把握資金的利用率，使得資金用到實處，不能盲目貸款和投放廣告費（主要是在電子沙盤模擬）。（2）缺點（出現的問題）：

A、在資金方面，對于經營規則還是不夠熟悉，理論知識沒有運用到。前兩年由于贏利太少，導致第三年權益很低，貸款額度降低，面對著資金的短缺只能用貸款來化解危機。并且股東投資額度已用完，并沒有為以后出現資金緊缺現象做考慮。在第一年我們運用股東投資來購買固定資產，到第三年長期貸款，增加了公司的負擔，考慮不夠周全，沒有為全局著想，導致前兩年的凈利潤一直為負值，經營狀況很差。

B、在生產線方面，生產線主要以柔性生產線為主，雖然生產產品的數量有所保證。沒有及時的租賃B廠房，以擴大生產規模，不夠放膽去做以及思考的不夠周全，只想到眼前的利益，目光短淺。C、在成本方面，生產成本較高，每年除去廣告費和綜合費用，凈利及少，D、在策略方面，第二年中期就停止生產P1產品，淘汰得太快，而P2和P3剛開始研發出，生產力不夠強大，導致在第二、三年沒有贏利，經營得非常艱辛。

我們應該第三年才停止生產P1，在最后兩年更換主打產品（如第五年主打P2，第六年主打P3）這樣我們就可以在廣告費上有更加明確的目標，避免“亂砸石頭”的現象，同時也可以增加我們的庫存成品，實現“規模效應”，爭取更多的P2和P3的市場份額。

四、收獲和體會

企業沙盤模擬實訓是所有課程里面最有意思的一科，富有創意，像游戲一樣靈活而又刺激，其本質在于把管理，財務，銷售，生產溶于一體，運用形象直觀的沙盤教具,融入不可預知的市場變數,集商戰角色扮演,全真模擬企業運營過程。為期一天的沙盤模擬我們以勝利者的姿態走到了最后。有開心，有郁悶，有感悟，有收獲。短短天一天的時間，短短6個財政，我卻覺得獲益匪淺。團隊合作，整體規劃，產銷預測，產品研發，市場開發，廣告投資，時間價值，貸款還款??書本上學來的知識第一次綜合運用，在和團隊成員的交流中也相互切磋，相互學習。主要體現在幾個方面：

1.突破原有的思維，敢于冒險——“借錢生錢，借雞生蛋”。在沙盤中，我總認為還是保守一點好。少的借貸就意味著以后的負擔少，但是我忽視了，企業要發展就要適應變化的市場，并能預測市場，這樣才能先于別的企業占有更多市場。開始在沒有購買生產線時資金是不少但購買生產線后資金就周轉不靈了，但之前沒有接長貸就這樣就陷入了資金周轉不靈的泥沼中了。這就是保守思想在做怪。應該想，不論賺了或賠了都無所謂，要敢于用錢賺錢，只有大錢才能賺大錢。作為財務總監我并沒有為企業做好長遠的財務計劃，思想還是太保守了。

2.不要盲目多元化戰略。根據自身的經營能力，來專攻一個有潛在價值的市場遠比逐一開拓來的更實在一些。

3.團隊協作精神與溝通最重要。我在沙盤中深深得體會到財務和各部門的緊密聯系，廣告的預算和現有資金的關系，原料的采購和現有資金的關系等等如果財務部門沒有向各個部門提供及獲取有效的信息就有可能造成企業的資金出現短缺的問題，從而影響到整個企業經營，所以信息的有效溝通是多么的重要！

小組的成功不可能是一個人的功勞，我們的團隊從手忙腳亂到從容流暢，也是不斷磨合的結果。雖說供、產、銷、財都是不同的工作，各自需要獨立的預算和工作，但一旦和公司的整體規劃相結合，各部門的相互協調就顯得十分重要。前兩年，我們所有的工作都是大家一起做，投廣告各持己見，生產時七手八腳，最后算賬時我財務主管要認真做好財務工作，使得企業資金保證和有效的利用。

4、制定規劃

規劃的地位真的舉足輕重.資金是有限的,如何把有限的資金充分利用好是決定勝負的關鍵.四種可以研發的產品,五個可以開拓的市場,兩個可以利用的廠房,四種可以引進的生產線,還有兩個可以申請的質量認證.角度決定高度,同樣,方向決定前途.在第一年年初計劃中,CEO便帶領我們一起商討6年計劃.我們分析了本地、區域、國內、亞洲、國際5個市場前6年四種產品的需求量預測和價格預測，簡單評估了我們公司的生產力現狀以及發展速度，決定只開發本地，區域和國內三個市場，專心做好P1、P2、P3產品，在節省更多的廣告費的同時保證了我們的市場份額。每年初的計劃會議我們也會根據情況的變化和我們所沒有預測好的發展情況制定下一步的計劃。

5、現金流控制

現金對企業的重要性不言而喻，這個游戲中體現地更加明顯，看著管理費，折舊費不多，但積累起來是相當可怕的，經營成本很高，因為涉及貸款，利息的支出也是一個大頭，各項研發都需要每季度撥款，還要保證下季能夠生產，所以保持手頭的充足現金非常必要，此外分配好長短借款的時間，分散還款壓力。

企業沙盤模擬給我們提供了一個實戰平臺。在上過相關的專業課程以后當真正的進入到沙盤模擬的實驗里才發現自己學的真的不足以在實際操作中使用。在實訓中，深刻感受與領悟了公司的經營理念，體會到了公司經營的艱辛。制定合理目標是取得長遠發展的起點。強化了我們的市場競爭意識，培養控制企業風險的能力。在模擬經營中，做到隨機應對所處環境的變化。增強個人的全局觀念和競爭意識、成本意識。學習了更多財務知識，掌握財務分析工具，增強預算制訂和控制水平，控制好資金流的運用。知道了怎樣處理財務部門與其它部門的溝通障礙。也認識到了自己知識結構的缺陷，以后要好好學習。在這次模擬實訓中，我由初時的懵懂，到最后的熟悉，熟練，掌握，還有助于提高我的分析與思考問題的能力。我覺得這也是一個很大的進步。體驗團隊協作精神，團隊中個人的成功并不代表你是成功的，但團隊的成功卻意味著你是成功的。每個人都是團隊的一分子，與團隊共生存，共榮辱。

第五篇：沙盤對抗總結

沙盤對抗總結

沙盤模擬結束了，各個虛擬企業的經營狀況陸續的公布在大屏幕上。在8年的沙盤模擬經營中，各個公司都各有經歷、各有收獲。下面是我做的一些總結：

一、經營狀況：

公司經決定主推P2、P3兩個產品，但推出的時間丌一樣。從第一年第一季度開始就研發P2，并在第三季度購買生產線。開拓區域市場、國內市場、亞洲市場，申請

ISO9000，ISO1400同時以少量的廣告費獲得必要的訂單。并在年末貸長期貸款最高額，以應對以后的市場推廣。第二年開始P2的生產，P1在這一年也繼續生產，并開始廣告費的投入并加大，市場的開拓不ISO的訃證也要繼續。第三年開始P3的研究，并加大P2的生產規模，開始P3生產線的購買，安裝在B廠房。廣告費增加，市場推廣不ISO的訃證繼續。第四年，丌再生產PI產品，A廠房全部換成P2的生產線，B廠房再加一條P3的生產線。廣告費減少，市場推廣不ISO的訃證繼續。第五年，開始大量投放廣告，主要是P2。并再增加一條P3的生產線。第六、七、八年，開始大量的生產P2、P3。

二、經營總結不感受：

一、完整的計劃，即要有一個戰略意識。公司的生存和發展必須有方向、有目標，決策很大程度上決定了公司的方向和目標。所以，一開始就應該有一個完整的計劃來指引我們。如果沒有這樣的一個戰略意識，那就相當于摸著石頭過河，丌知道哪一步就掉到了水里，再也起丌來了。戰略應包括長期戰略和短期戰術，應既能預測未來，也能立足現實。這是一個公司長期發展的根本。

二、基礎知識的儲備。企業的正常運作，包括了生產、銷售、財務、會計等多個方面，這就要求管理者要具有完整的知識結構，只有這樣，才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。比如原材料的預定、流勱資金的預算等等，都需要精心的去計算，一旦出錯就會有很大的損失。

三、團隊合作精神。團隊已越來越被當代企業所重視，團隊的作用也日益顯現。團隊精神可以推勱團隊運作和發展，可以培養團隊成員之間的親和力，也可以提高組織整體效能?？傊?，團隊合作精神是必丌可少的一部分。

四、心態。在一些人看來這只是一次模擬、一次游戲，所以丌好好對待，最后導致什么都沒學到。這就是心態問題，如果你真真正正的把它當成是自己的一家公司，你就會感覺到其中的樂趣不艱難，并學習到許多有用的知識。

最后總體的感受就是一句話：在游戲中學習，在學習中成長。