第一篇：ERP沙盤模擬對抗實驗體會與心得

ERP沙盤模擬對抗實驗體會與心得

————企業資源規劃期末論文

院（系）

班

級學

號 指導教師 學生姓名

聯系方式

前言

沙盤，ERP沙盤用簡單的話說就是我們用一個虛擬環境把企業真實的經營過程通過一套ERP系統把它真實的表現出來，學生通過這個系統就能真實的感受企業的經營過程和企業管理方式。主要是模擬某企業生產的經營管理活動及其業務流程與業務處理，涉及的知識包括ERP理論知識體系、戰略管理、營銷管理、財務管理、生產計劃、財務會計、供應體系管理等等。

一．ERP沙盤與以前理論課程學習的關系

大學中課程主要都是理論為主，而以實踐為主的課則很少，像財務管理，會計學，管理學，市場營銷學，這些都是這次的ERP沙盤實踐的基礎，很多理論知識在這次的實習中得到了實際俄應用，在這里充分體現了理論基礎的重要性，一旦基礎的理論知識不牢，在ERP實習中一定步履維艱。

二．ERP沙盤與以后課程學習的關系

通過這次ERP的實習，鍛煉了我們的團隊協作精神，也使我對基礎知識的重要性有了更深的認識，并更加重視學好基礎理論知識，實踐是檢驗理論知識是否扎實的標準，這對將來學習其他課程，起到了指導性的作用。

三．ERP沙盤與將來工作的關系

這次實習中我們一直能做到團結協作，保持積極地工作凝聚力，取得還算不錯的成績，這讓我意識到，無論遇到什么樣艱難險阻，只要大家齊心協力，一起奮斗，任何事情都會迎刃而解，永不放棄的吃苦精神，也會對我將來的工作，產生積極而深遠的影響。

四．ERP沙盤對個人素質完善與提高

通過ERP沙盤實踐這門課程的學習，我學習到了更多的專業知識，并且在實踐當中得到了很好的應用，這使得我們的動手操作能力有所提高，也讓我注意到了工作態度，是良好工作的保證。通過實踐，我還意識到了團隊協作的重要性，溝通的重要性，良好的團隊意識，團隊協作才可以取得成功。

五．對于ERP沙盤的實戰的心得 用友的這套ERP沙盤有兩個方面很重要，市場和產能，而我認為最重要的是這兩者之間如何有效的結合到一起。這一點很好的反映了企業經營中長期戰略規劃的重要性，因為這就要求企業經營有很好的大局觀，制定合理的長遠規劃，在市場上面有所取舍。什么時候生產規模多大，銷售量多少，要保持適當的比例。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產能、開拓市場則可能導致資金流中斷，瀕臨破產。最好的情況是使市場和產能保持一致的增長，使每一年的銷售都能達到企業的最大產能或者說使企業的最大產能能夠滿足銷售并且盡可能的減少庫存降低成本。

對于ERP的市場來說，顯然，想要勝出搶市場老大是必須的，如果沒有市場老大地位即使你銷售量做得再大恐怕大量的廣告投入也會讓你暗無天日。但想在所有市場都取得市場老大的地位是很不現實的，在一開始做長遠規劃的時候必須根據市場需求分析，包括價格及其波動等因素，做出合理的取舍，以搶奪一兩個市場老大地位為主，力爭實現做大銷售量的同時減少廣告投放量，而其他市場則作為補充投入一定量的廣告進一步增加銷售，這個情況可視企業的產能而定。必須指出的一點是，規劃不是一成不變的，在企業的經營中應該根據對手們的部署和自己的情況及時做出合理的調整。

對于企業產能來說。生產規模并不等于企業的產能，因為企業的產能除了生產規模外還有很重要的一點是企業的生產資金，沒有生產資金，再多的生產線也是白搭，而且浪費大量的資源。因此，企業在什么時候什么樣的市場條件下保持什么樣的生產規模是很重要的。這也是企業在制定長遠規劃的時候需要明確的。根據需求擴大產能是基本原則。

對于團隊來說，團隊的分工必須明確，否則不僅無法使各部門工作細分，各自負責到位，還容易使企業經營出現混亂局面。重大的戰略決策問題可以通過群體決策最后由CEO拍板的方式進行，但大部分時候各個部門必須明確自己的職責，不可越俎代庖。只有這樣，才能使各部門發揮各自所長，使企業經營高效運轉。

第二篇：-ERP沙盤模擬對抗實驗體會與心得

ERP沙盤模擬對抗實驗及體會與心得

作為《企業資源計劃》課程的實踐環節，23、24日我專業在管理學院ERP沙盤模擬對抗實驗室進行了連續兩天的集中性實戰對抗訓練。經過模擬實際市場的企業戰略決策、生產規劃與管理、財務分析與管理、人力資源管理等操作，綜合運用所學的企業戰略、財務管理、物流管理等理論知識，對企業資源計劃，企業運營生產模式有了深刻的理解與認識，并從兩天的實物操作、互動合作中得到了課程之外技能的學習與綜合素質的提高，比如在制定市場方針、投放廣告時對對手策略的判斷，心里的揣測；在與團隊隊友商討小組戰略和發展方針等計劃制定中的協調；在企業陷入困境時耐心積極的思量對策和在火熱的招標現場的保持頭腦冷靜。我想這些都是在知識技能得到提高之外額外獲得的珍貴財富，而一直所強調的大學生綜合素質，我想很大部分正是這些只有在實踐中才能夠得到的體會與心得。

ERP模擬沙盤是針對代表先進的現代企業經營與管理技術—ERP（企業資源計劃系統），設計的角色體驗的實驗平臺。ERP模擬沙盤教具主要包括：6張沙盤盤面，代表六個相互競爭的模擬企業。模擬沙盤按照制造企業的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規劃中心，生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心涵蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、資金籌集、市場營銷、產品研發、生產組織、物資采購、設備投資與改造、財務核算與管理等幾個部分為設計主線，把企業運營所處的內外環境抽象為一系列的規則，由受訓者組成六個相互競爭的模擬企業，模擬企業5—6年的經營，通過學生參與-->沙盤載體-->模擬經營-->對抗演練—> 講師評析--> 學生感悟等一系列的實驗環節，其融和理論與實踐一體、集角色扮演與崗位體驗于一身的設計思想，使受訓者在分析市場、制定戰略、營銷策劃、組織生產、財務管理等一系列活動中，參悟科學的管理規律，培養團隊精神，全面提升管理能力。同時也對企業資源的管理過程有一個實際的體驗。

ERP沙盤模擬

ERP沙盤模擬的主要內容。ERP沙盤模擬教學以一套沙盤教具為載體。沙盤教具主要包括：沙盤盤面六張，代表六個相互競爭的模擬企業。上圖就是沙盤盤面全圖。

沙盤盤面按照制造企業的職能部門劃分了四個職能中心，分別是營銷與規劃中心、生產中心、物流中心和財務中心。各職能中心覆蓋了企業運營的所有關鍵環節：戰略規劃、市場營銷、生產組織、采購管理、庫存管理、財務管理等，是一個制造企業的縮影。

組織準備工作是ERP沙盤模擬的首要環節。主要內容包括三項：首先是學員分組，每組一般為5—6 人，這樣全部學員就組成了六個相互競爭的模擬企業（為簡化起見，本次試驗將六個模擬企業依次命名為A 組、B 組、C 組、D 組、E 組、F 組），然后進行每個角色的職能定位，明確企業組織內每個角色的崗位責任，一般分為CEO、營銷總監、生產總監、采購總監、財務總監等主要角色。當人數較多時，可以適當增加商業間諜、財務助理等輔助角色。在幾年的經營過程中，可以進行角色互換，從而體驗角色轉換后考慮問題的出發點的相應變化，也就是學會換位思考。ERP導師在實驗前特別提醒：誠信，親歷，親為。誠信是企業的生命，是企業生存之本。在企業經營模擬過程中，不要怕犯錯誤，學習的目的就是為了發現問題，努力尋求解決問題的手段。在學習過程中，誰犯的錯誤越多，誰的收獲也就越大。

對企業經營者來說，接手一個企業時，需要對企業有一個基本的了解，包括股東期望、企業目前的財務狀況、市場占有率、產品、生產設施、盈利能力等。基本情況描述以企業起始年的兩張主要財務報表（資產負債表和利潤表）為基本索引，逐項描述了企業目前的財務狀況和經營成果，并對其他相關方面進行補充說明。

企業在一個開放的市場環境中生存，企業之間的競爭需要遵循一定的規則。綜合考慮 市場競爭及企業運營所涉及的方方面面，簡化為以下八個方面的約定：

（1）市場劃分與市場準入；

（2）銷售會議與訂單爭取；

（3）廠房購買、出售與租賃；

（4）生產線購買、轉產與維修、出售；

（5）產品生產；

（6）產品研發與ISO 認證；

（7）產品研發與ISO 認證；

（8）融資貸款與貼現。

ERP沙盤模擬不是從創建企業開始，而是接手一個已經運營了數年的企業。雖然已經從基本情況描述中獲得了企業運營的基本信息，但還需要把這些枯燥的數字活生生地再現到沙盤盤面上，由此為下一步的企業運營做好鋪墊。通過初始狀態設定，可以使學員深刻地感覺到財務數據與企業業務的直接相關性，理解到財務數據是對企業運營情況的一種總結提煉，為今后“透過財務看經營”做好觀念上的準備。

企業經營競爭模擬是ERP沙盤模擬的主體部分，按企業經營展開。經營伊始，通過商務周刊發布市場預測資料，對每個市場每個產品的總體需求量、單價、發展趨勢做出有效預測。每一個企業組織在市場預測的基礎上討論企業戰略和業務策略，在CEO 的領導下按一定程序開展經營，做出所有重要事項的經營決策，決策的結果會從企業經營結果中得到直接體現。

現場案例解析是沙盤模擬課程的精華所在。每一年經營下來，企業管理者都要對企業的經營結果進行分析，深刻反思成在哪里？敗在哪里？競爭對手情況如何？是否需要對企業戰略進行調整？結合課堂整體情況，找出大家普遍困惑的情況，對現場出現的典型案例進行深層剖析，用數字說話，可以讓學員感悟管理知識與管理實踐之間的距離。

沙盤模擬作為一種體驗式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之后的一種教學創新。借助ERP沙盤模擬，可以強化學員的管理知識、訓練管理技能、全面提高學員的綜合素質。沙盤模擬教學融理論與實踐于一體、集角色扮演與崗位體驗于一身，可以使學員在參與、體驗中完成從知識到技能的轉化。

ERP沙盤模擬通過對企業經營管理的全方位展現，通過模擬體驗，單單從掌握知識的角度，我認為可以使參與者在以下幾方面獲益：

1、戰略管理

成功的企業一定有著明確的企業戰略，包括產品戰略、市場戰略、競爭戰略及資金運用戰略等。從最初的戰略制訂到最后的戰略目標達成分析，經過幾年的模擬，經歷迷茫、挫折、探索，學員將學會用戰略的眼光看待企業的業務和經營，保證業務與戰略的一致，在未來的工作中更多地獲取戰略性成功而非機會性成功。

2、營銷管理

市場營銷就是企業用價值不斷來滿足客戶需求的過程。企業所有的行為、所有資源，無非是要滿足客戶的需求。模擬企業幾年中的市場競爭對抗，學員將學會如何分析市場、關注

競爭對手、把握消費者需求、制訂營銷戰略、定位目標市場，制訂并有效實施銷售計劃，最終達成企業戰略目標。

3、生產管理

在模擬中，把企業的采購管理、生產管理、質量管理統一納入到生產管理領域，則新產品研發、物資采購、生產運作管理、品牌建設等一系列問題背后的一系列決策問題就自然地呈現在學員面前，它跨越了專業分隔、部門壁壘。學員將充分運用所學知識、積極思考，在不斷的成功與失敗中獲取新知。

4、財務管理

在沙盤模擬過程中，團隊成員將清晰掌握資產負債表、利潤表的結構；掌握資本流轉如何影響損益；解讀企業經營的全局；預估長短期資金需求，以最佳方式籌資，控制融資成本，提高資金使用效率；理解現金流對企業經營的影響。

5、人力資源管理

從崗位分工、職位定義、溝通協作、工作流程到績效考評，沙盤模擬中每個團隊經過初期組建、短暫磨合、逐漸形成團隊默契，完全進入協作狀態。在這個過程中，各自為戰導致的效率低下、無效溝通引起的爭論不休、職責不清導致的秩序混亂等情況，可以使學員深刻地理解局部最優不等于總體最優的道理，學會換位思考。明確只有在組織的全體成員有著共同愿景、朝著共同的績效目標、遵守相應的工作規范、彼此信任和支持的氛圍下，企業才能取得成功。

6、基于信息管理的思維方式

通過ERP沙盤模擬，使學員真切地體會到構建企業信息系統的緊迫性。企業信息系統如同飛行器上的儀表盤，能夠時刻跟蹤企業運行狀況，對企業業務運行過程進行控制和監督，及時為企業管理者提供豐富的可用信息。通過沙盤信息化體驗，學員可以感受到企業信息化的實施過程及關鍵點，從而合理規劃企業信息管理系統，為企業信息化做好觀念和能力上的鋪墊。

另外，ERP沙盤模擬實戰給我們帶來更多的我認為是其中一些無形的綜合素質提升：

1、樹立共贏理念

市場競爭是激烈的，也是不可避免的，但競爭并不意味著你死我活。尋求與合作伙伴之間的雙贏、共贏才是企業發展的長久之道。這就要求企業知彼知己，在市場分析、競爭對手分析上做足文章，在競爭中尋求合作，企業才會有無限的發展機遇。

2、全局觀念與團隊合作

通過ERP 沙盤模擬對抗課程的學習，學員可以深刻體會到團隊協作精神的重要性。在企業運營這樣一艘大船上，CEO 是舵手、CFO 保駕護航、營銷總監沖鋒陷陣??在這里，每一個角色都要以企業總體最優為出發點，各司其責，相互協作，才能贏得競爭，實現目標。

3、保持誠信

誠信是一個企業立足之本，發展之本。誠信原則在ERP 沙模模擬課程中體現為對“游戲規則”的遵守，如市場競爭規則、產能計算規則、生產設備購置以及轉產等具體業務的處理。保持誠信是學員立足社會、發展自我的基本素質。

4、個性與職業定位

每個個體因為擁有不同的個性而存在，這種個性在ERP 沙盤模擬對抗中會顯露無遺。在分組對抗中，有的小組轟轟烈烈，有的小組穩扎穩打，還有的小組則不知所措。雖然，個性特點與勝任角色有一定關聯度，但在現實生活中，很多人并不是因為“愛一行”才“干一行”的。更多的情況是需要大家“干一行”就“愛一行”的。

5、感悟人生

在市場的殘酷與企業經營風險面前，是“輕言放棄”還是“堅持到底”，這不僅是一個

企業可能面臨的問題，更是在人生中不斷需要抉擇的問題，經營自己的人生與經營一個企業具有一定的相通性。

在ERP 沙盤模擬中，我們經歷了一個從理論到實踐再到理論的上升過程，把自己親身經歷的寶貴實踐經驗轉化為全面的理論模型。借助ERP 沙盤推演自己的企業經營管理思路，每一次基于現場的案例分析及基于數據分析的企業診斷，都會使我們受益匪淺，達到磨煉商業決策敏感度，提升決策能力及長期規劃能力的目的。

就我而言，我在本次模擬中扮演生產總監的角色，負責企業生產運營管理。如生產進度安排，原材料購買計劃，生產線投資計劃等，并向營銷總監和CEO實時提供每一期企業的生產能力和生產狀況。正如前文所說，“越多的失敗與錯誤就越能夠讓人得到學習”。誠然，通過失敗與修正錯誤的學習是最能夠提高自己的學習。我通過實際的其身體會驗證了這一關點。

原材料進購計劃是我策定的，交付CEO審定并由采購總監執行。由于我的疏忽和計算不精確，曾在一期中沒有訂購足夠的原材料而使生產線不得不停產，使企業出現“原材料短缺”的問題。這嚴重影響了該期我們企業的運營狀況，我也為此自責不已。我認識到生產總監并不是我想象中的簡單安排生產、匯報工作，而往往同財務一樣要經過縝密的計算才能夠得出可行計劃，更需要認真務實的工作。此外，我更感受到責任感，任何人在團隊中的失誤都會對團隊產生影響。最后，在隊友們的諒解和鼓勵下，我重新制定了生產計劃，和團隊合力使公司運營重新回到正軌。

本次對抗演練最終我們小組取得了第二名的好成績，我認為這是小組隊員共同努力，每個隊員發揮自己最大能力的結果。這和小組堅定的信念，樂觀的心態是分不開的。在開局奪取市場失利的情況下，我們不放棄，不氣餒，全身心投入，終于從綜合排名的最后一名躍居為最后的第二名。并在一期的廣告投標中締造8M拿下五訂單的驕人成績。結合所在小組的起起伏伏，反思這次ERP沙盤模擬對抗實驗，我認為以下幾點是最可貴的：實踐是學習的最好平臺，通過實踐，幾年來學習的知識轉化為現實，有了比課堂上更深入的理解；團隊合作是最重要的，每個人都要善于傾聽，善于表述，有自己獨到的想法，又要努力使自己融入團隊，從而發揮自己的能力；責任感，我能夠感覺到我們小組每個人的責任感，最好的體現就是做好自己的工作。

這次實戰對抗使我收獲頗豐，也是在我步入社會前最好的一課。長期以來學習的知識能夠在實踐中運用并收有成效，這對我來說是莫大的鼓舞與激勵；而實際中的工作會更加復雜多變，有更多的危機與挑戰，使我又多了一分謹慎和沉穩。我相信，踏實，認真，積極，努力的去工作，向這次實踐一樣，就一定能夠取得好的成績。

第三篇：ERP沙盤模擬對抗實驗心得

ERP沙盤模擬對抗實驗心得

職位：生產總監

我在本次ERP沙盤模擬中扮演生產總監的角色，負責企業生產運營管理。包括生產進度安排、原材料采購計劃、生產線投資與選擇計劃，并向營銷總監和CEO實時提供每一期企業能生產的產品數量及為下一期生產所需要的原材料的數量。

前期分析及決策：在模擬開始前，在我們小組成員的集體討論下，首先，對生產線進行分析，通過分析和計算每條生產線的投資成本、周期以及將來的生產產品所需的周期和所得的利潤進行對比，最終決定我們在一開始就將原有的手工生產線直接替換成柔性線，因為它的投資周期比較長，必須盡早投資，以便后期能夠更快生產出產品；其次，廠房的投資進行了分析，通過計算廠房的價值與租用廠房的成本對比發現租用廠房還是比較便宜點，因此我們在起初就將廠房賣掉得到的資金用于投資生產；最后，我們對將來產品的投放市場進行了分析，通過計算分析投資市場所需的成本與我們所擁有的資金，最終決定先開拓區域市場，到第二年通過前期的生產銷售獲得一定的資金后在開拓國內市場。

通過對以上三個方面的分析和最終做出的決定，我們就開始進行生產。在生產過程中我們成員各司其職，有條不紊的進行生產，我負責生產線的更新、產品數量以及下一批生產所需的原料數量、生產線的替換。最終我們按照原計劃都將產品生產出來并按時交付了每年所得的訂單，不理想的就是有幾年的產品在最后會剩余1個。

總結及發現的問題：由于我是初次接觸沙盤以及計算的不精確，在生產后期總結發現如下幾個問題：1.在剛開始的時候由于沒有想到長期貸款，我們就直接將廠房賣掉，這樣雖然能夠解決一時資金緊缺的問題，但最后通過計算我們發現這樣我們會多付一部分錢（尤其是貼現）；2.在期初投資的時候我們比較謹慎就決定不開拓國際市場，因此到最后總結是發現開拓市場還是有利的。通過本次模擬我認識到生產總監并不是我想象中的簡單更需要認真務實的工作。此外，我更感受到責任感以及團隊合作的重要性，任何人在團隊中的失誤都會對團隊產生影響。最后，我們小組獲得了本次沙盤模擬對抗的第二名，大家都感到很高興。

第四篇：ERP沙盤實驗模擬心得

ERP沙盤實驗模擬心得

大四的第一個學期中，我們接觸了ERP沙盤實驗報告這一門科目。

沙盤實驗就是模擬自己開廠，我們從虧本賠到的盈利，再變成虧本，原因很簡單，會計不行，預算不行，沒有充分利用貸款，不踏實不夠腳踏實地，總想省事，要別人的成品，后來還賣了廠房，貸款就是用銀行的錢給自己生錢，不貸款就是不能充分利用資源

在這一學期中，第一年我們7個隊各企業的內部情況都完全一樣的，一樣的生產線（三手工一半自動），一樣的產品（P1），一樣的財務狀況，一樣的市場環境。也就是說大家都互相彼此了解透徹，廣告費是企業間的第一次競爭。企業間拿相同的產品在同一個市場上競爭，想相互避開是不可能的！投出的廣告費講直接的決定你的市場排名，這將對企業往后的經營產生巨大的影響。

沙盤實驗，老師真的很棒，雖然很累，但學了很多知識。是通過直觀的企業經營沙盤來模擬企業運行狀況。讓學員在分析市場、制定戰略、組織生產、整體營銷和財務結算等一系列活動中體會企業經營運作的全過程，認識到企業資源的有限性，從而深刻理解 ERP 的管理思想，領悟科學的管理規律，提升管理能力。該實驗融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，最大的特點是在“參與中學習”，學員的學習過程接近企業現狀，在短短幾天的訓練中，會遇到企業經營中經常出現的各種典型問題。學員必須和同事們一起去尋找市場機會、分析規律、制定策略、實施全面管理。在各種決策的成功和失敗的體驗中，學習管理知識，掌握管理技巧，提高管理素質。可以得到以下收獲：

1、身體驗一個制造型企業管理的完整流程，包括：物流、資金流和信息流的協同，理解企業實際運做中各個部門和管理人員的相互配合。

2、理解企業的“血液系統”--現金流控制的重要性，體驗企業財務管理的全部流程、以及貸款、融資、資產回報率（ROA）、權益回報率（ROE）、速動比率等因素對績效考核的作用

3、理解企業的“消化系統”—銷售定單、原材料采購、產品銷售、生產、庫存等物流管理的相互協調、以及產銷排程、成本控制、合理開支、JIT 生產等概念的理論和方法。

4、理解市場戰略、分析與預測企業營銷環境、找準市場的切入點、合理進行市場投入、品牌建設的作用，以及深刻剖析你的競爭對手------出其不意，攻其不備的重要性。

5、理解企業的“神經系統”—各種基礎數據信息的獲得流程，以及信息流對企業決策的關鍵作用，企業進行信息化建設的必要性和急迫性。

6、理解企業崗位職能的作用，以及知識管理、技能培訓等人力資源管理的重要性。

根據市場變化能及時做出調整2.須注意的要點：一是資本運作，使自己有充足的資金用于產能擴大，并能抵御強大的還款壓力，使資金運轉正常，所以此策略對財務總監要求很高。二是精確的產能測算與生產成本預算，如何安排自己的產能擴大節奏，如何實現零庫存，如何進行產品組合與市場開發，這些將決定著最終的成敗。

第五篇：沙盤模擬對抗心得

經濟系

國貿Z092

094257

沈興

企業沙盤模擬對抗心得

企業沙盤模擬對抗是一種體驗是的互動學習，它涉及整體策略、產品研發、設備投資改造、生產能力規劃、物料需求計劃、資金需求計劃、市場與銷售、財務經濟指標分析、團隊溝通與建設等多方面，企業結構和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個學生都參與企業的模擬運營，體驗其中的真諦。

在這次企業沙盤模擬對抗中，我擔任我們模擬企業的CFO主要任務是費用預算，現金流預測和各種財務報表結算。這次模擬讓我深深體會到了一個企業CFO的重要性和他們的艱辛，也意識到自己財務知識的不足。雖然每次到最后都能把賬目做平，但其過程稍微出一點錯就會引發較大的紕漏，真可謂“牽一發而對全身”。

此外，這次活動中有三點令我感觸頗深，首先是團隊溝通方面，由于這是以小組為單位組成的模擬企業，大家各司其職，所以成員之間的溝通是十分必要的。我們小組剛開始時出現了“專權”的傾向，但CEO很快意識到了這一點的弊處，認真反思后積極改正，因此我們后期小組內部協調良好，我認為這也是我們企業后期運營勢態好轉的重要原因之一。其次就是企業市場預測，由于我們初期對市場預測的失誤，導致我們盲目地將大量廣告費砸在市場需求少的區域市場，所以前兩年我們基本沒拿到訂單，導致產品大量積壓，資金周轉不靈，損失慘重。這也是我們小組前兩年失敗的主要原因。因此，我認為身為一名企業領導人，對市場的預測十指關重要的，只有把握了市場動向，我們才能制定合理的企業計劃，是企業正常的、成功的運營。最后一點是作為一個企業的領導人必須理性，目光長遠，不能急功近利。企業運營的成功與否不是看企業莫一年的盈利的多少，更多的是看企業是否有發展潛力。首先一個企業應有良好的整體規劃，包括：市場開拓，產品研發，生產線引進等方面，然后再打好企業的硬件和軟件基礎，企業才能正常運營。

因為時間有限，我們僅用兩天時間模擬了企業五年的運營，我知道我們經驗尚淺，或者說談不上經驗，但是，經過這次模擬我還是學到了不少知識，可以說這次課程的過程是比較辛苦的，但他卻讓我真正感受到了寓教于樂，我可以毫不夸張的說這是我上學以來上的最有意義的一次課，他讓我真正感受到了職場的樂趣。

最后，我想對余冬根老師表示感謝，謝謝你引進這門課程讓我們有機會接觸到他，雖然僅僅與您相處了一周時間，但你教給我的知識與做人的道理卻會使我受益終身。