第一篇：企業(yè)沙盤實(shí)踐對(duì)抗實(shí)踐報(bào)

企業(yè)沙盤實(shí)踐對(duì)抗財(cái)務(wù)總監(jiān)實(shí)踐報(bào)告

在企業(yè)沙盤實(shí)踐對(duì)抗中我擔(dān)任了C組的在其中擔(dān)任了財(cái)務(wù)總監(jiān)一職，在實(shí)踐的過程中，我對(duì)財(cái)務(wù)一職有了更加深入的了解。

一開始我對(duì)規(guī)則和財(cái)務(wù)一職都不熟悉，不是很明白財(cái)務(wù)的重要性。后來，在實(shí)踐過程中我才漸漸的了解財(cái)務(wù)在一定程度上決定了公司生產(chǎn)產(chǎn)品的多少、償還貸款的能力、下一年的決策等。財(cái)務(wù)是公司非常重要的一部分。做好財(cái)務(wù)管理，為決策者提供企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)；在生產(chǎn)前籌集足夠的資金，生產(chǎn)過程中管理好資金，做好資金預(yù)算，管好用好資金，支付各項(xiàng)費(fèi)用，認(rèn)真核算成本；在年末做好財(cái)務(wù)分析。

我們公司發(fā)展一共分兩個(gè)階段：

第一階段（地方和區(qū)域階段）：

第一年我們公司才開始經(jīng)營(yíng)，首先要買原材料，將生產(chǎn)線投入生產(chǎn)，進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)與投資。在前四年中，我所要做的就是使公司有足夠的錢購(gòu)買原材料，進(jìn)行生產(chǎn)線的更新，確認(rèn)有足夠的錢償還貸款，維持公司的日常開銷、研發(fā)投資和市場(chǎng)開拓。為后面四年生產(chǎn)的加大和公司市場(chǎng)的占領(lǐng)打好基礎(chǔ)。

開始的四年里，由于我對(duì)規(guī)則還不熟，在購(gòu)買原料的資金上，準(zhǔn)備的不充足，原材料一直處于用多少買多少的情況，使我們一年下來，既沒有原材料也沒有庫(kù)存商品，這樣對(duì)下一年的生產(chǎn)有很大影響，而且桎梏了訂單的取得，無法擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率，公司被資金和生產(chǎn)限制無法擴(kuò)大規(guī)模。

在前四年里總資產(chǎn)在增加，負(fù)債在40與60之間徘徊，一長(zhǎng)期借款為主；所有者權(quán)益變化總體不大。總資產(chǎn)總體減少，主要是由于生產(chǎn)線的變更。凈利潤(rùn)由正到負(fù)，直接成本由正到負(fù)，毛利上漲，財(cái)務(wù)支出、額外支出上漲。

第二階段（區(qū)域、國(guó)內(nèi)和亞洲階段）：

從第五年開始，公司的生產(chǎn)線穩(wěn)定，不需要再制定關(guān)于生產(chǎn)線的資金計(jì)劃，資金主要是用在，原材料的購(gòu)買和日常的生產(chǎn)維護(hù)上。在銷售做好計(jì)劃后，我對(duì)資金籌集進(jìn)行了估計(jì)，投資進(jìn)行了計(jì)劃，爭(zhēng)取公司的擴(kuò)大，為市場(chǎng)占有率加大提供資金后盾。

這四年里，資金主要都放在原材料的采購(gòu)和日常開銷上，總資產(chǎn)呈上升趨勢(shì)，總負(fù)債在40、60、100之中徘徊，所有者權(quán)益增加，凈利潤(rùn)逐步減少。市場(chǎng)占有率并不高，研發(fā)投資資金分配不均，未能占領(lǐng)ISO14000和亞洲市場(chǎng)。

在這次實(shí)踐中，通過做財(cái)務(wù)總監(jiān)我更加清晰的認(rèn)識(shí)到一個(gè)好的財(cái)務(wù)管理這對(duì)于一家公司的發(fā)展是多么的重要，公司從一開始戰(zhàn)略發(fā)展的制定到后來的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和擴(kuò)張，都需要有良好的財(cái)務(wù)管理，這樣才能使公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展。

這次的活動(dòng)讓我認(rèn)識(shí)到要從全局看問題，要用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看問題，認(rèn)真仔細(xì)才是做事的真理。

第二篇：沙盤對(duì)抗總結(jié)

沙盤對(duì)抗總結(jié)

沙盤模擬結(jié)束了，各個(gè)虛擬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況陸續(xù)的公布在大屏幕上。在8年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中，各個(gè)公司都各有經(jīng)歷、各有收獲。下面是我做的一些總結(jié)：

一、經(jīng)營(yíng)狀況：

公司經(jīng)決定主推P2、P3兩個(gè)產(chǎn)品，但推出的時(shí)間丌一樣。從第一年第一季度開始就研發(fā)P2，并在第三季度購(gòu)買生產(chǎn)線。開拓區(qū)域市場(chǎng)、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)、亞洲市場(chǎng)，申請(qǐng)

ISO9000，ISO1400同時(shí)以少量的廣告費(fèi)獲得必要的訂單。并在年末貸長(zhǎng)期貸款最高額，以應(yīng)對(duì)以后的市場(chǎng)推廣。第二年開始P2的生產(chǎn)，P1在這一年也繼續(xù)生產(chǎn)，并開始廣告費(fèi)的投入并加大，市場(chǎng)的開拓不ISO的訃證也要繼續(xù)。第三年開始P3的研究，并加大P2的生產(chǎn)規(guī)模，開始P3生產(chǎn)線的購(gòu)買，安裝在B廠房。廣告費(fèi)增加，市場(chǎng)推廣不ISO的訃證繼續(xù)。第四年，丌再生產(chǎn)PI產(chǎn)品，A廠房全部換成P2的生產(chǎn)線，B廠房再加一條P3的生產(chǎn)線。廣告費(fèi)減少，市場(chǎng)推廣不ISO的訃證繼續(xù)。第五年，開始大量投放廣告，主要是P2。并再增加一條P3的生產(chǎn)線。第六、七、八年，開始大量的生產(chǎn)P2、P3。

二、經(jīng)營(yíng)總結(jié)不感受：

一、完整的計(jì)劃，即要有一個(gè)戰(zhàn)略意識(shí)。公司的生存和發(fā)展必須有方向、有目標(biāo)，決策很大程度上決定了公司的方向和目標(biāo)。所以，一開始就應(yīng)該有一個(gè)完整的計(jì)劃來指引我們。如果沒有這樣的一個(gè)戰(zhàn)略意識(shí)，那就相當(dāng)于摸著石頭過河，丌知道哪一步就掉到了水里，再也起丌來了。戰(zhàn)略應(yīng)包括長(zhǎng)期戰(zhàn)略和短期戰(zhàn)術(shù)，應(yīng)既能預(yù)測(cè)未來，也能立足現(xiàn)實(shí)。這是一個(gè)公司長(zhǎng)期發(fā)展的根本。

二、基礎(chǔ)知識(shí)的儲(chǔ)備。企業(yè)的正常運(yùn)作，包括了生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等多個(gè)方面，這就要求管理者要具有完整的知識(shí)結(jié)構(gòu)，只有這樣，才能從雜亂的信息中篩選出有用的信息。比如原材料的預(yù)定、流勱資金的預(yù)算等等，都需要精心的去計(jì)算，一旦出錯(cuò)就會(huì)有很大的損失。

三、團(tuán)隊(duì)合作精神。團(tuán)隊(duì)已越來越被當(dāng)代企業(yè)所重視，團(tuán)隊(duì)的作用也日益顯現(xiàn)。團(tuán)隊(duì)精神可以推勱團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展，可以培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力，也可以提高組織整體效能。總之，團(tuán)隊(duì)合作精神是必丌可少的一部分。

四、心態(tài)。在一些人看來這只是一次模擬、一次游戲，所以丌好好對(duì)待，最后導(dǎo)致什么都沒學(xué)到。這就是心態(tài)問題，如果你真真正正的把它當(dāng)成是自己的一家公司，你就會(huì)感覺到其中的樂趣不艱難，并學(xué)習(xí)到許多有用的知識(shí)。

最后總體的感受就是一句話：在游戲中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中成長(zhǎng)。

第三篇：沙盤實(shí)踐總結(jié)

暑期實(shí)踐沙盤團(tuán)隊(duì)總結(jié)

為了吸引更多的學(xué)生參與技能大賽，陳海琳老師從去年9月份就開始在全院范圍內(nèi)進(jìn)行宣傳、選拔工作，共培訓(xùn)學(xué)生260余人，涉及工商企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、電子商務(wù)、金融與證券等多個(gè)專業(yè)，經(jīng)過幾十場(chǎng)校內(nèi)選拔賽挑選出陳瑞晶等24名同學(xué)進(jìn)行集中強(qiáng)化訓(xùn)練。

并且經(jīng)由“2010年浙江省大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽”，我系有三支隊(duì)伍獲得全國(guó)總決賽資格，一支一等獎(jiǎng)隊(duì)伍和兩支承辦方隊(duì)伍。所以，為了迎接全國(guó)大賽，我們?cè)谶@最后一個(gè)月加強(qiáng)訓(xùn)練，進(jìn)行暑期社會(huì)實(shí)踐，希望能夠在這一個(gè)月中，使參賽選手獲得更大的進(jìn)步。從而，在全國(guó)大賽中，獲得更好的成績(jī)，為我們的大學(xué)生活增添絢爛的一筆。

暑期訓(xùn)練期間，我院工商管理系非常重視這次比賽，專門抽調(diào)了多位經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)教師組成培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，他們認(rèn)真負(fù)責(zé)，不畏艱辛，放棄了休息時(shí)間，全力投入賽前指導(dǎo)工作。陳老師等指導(dǎo)老師與集訓(xùn)隊(duì)員一起扎進(jìn)實(shí)訓(xùn)室，往往一推演就是到晚上十一點(diǎn)多，甚至更晚。我們也為了這難得可貴的機(jī)會(huì)，而努力訓(xùn)練著。雖然有時(shí)會(huì)覺得訓(xùn)練有些枯燥，但我們始終不愿意輕易放棄，因?yàn)閳?jiān)持是成功的一大要素，只要在門上敲得夠久、夠大聲，終會(huì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。除此之外，為了營(yíng)造真實(shí)競(jìng)賽氛圍，陳海琳老師和黃云碧老師還多次組織學(xué)生到麗水職業(yè)技術(shù)學(xué)院、浙江工貿(mào)職業(yè)技術(shù)學(xué)院、浙江東方職業(yè)技術(shù)學(xué)院等兄弟院校進(jìn)行校際間強(qiáng)化對(duì)抗演練。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、老師的指導(dǎo)下，我們都希望在總決賽階段充分展示了我院學(xué)生良好的創(chuàng)新素質(zhì)、創(chuàng)業(yè)本領(lǐng)、團(tuán)隊(duì)合作和實(shí)踐能力，最終勇奪桂冠、夢(mèng)圓沈陽。

在這次沙盤大賽中，每支參賽隊(duì)伍4人，各代表著CEO（首席執(zhí)行官）、CFO（首席財(cái)務(wù)）、市場(chǎng)經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)理。每個(gè)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)一個(gè)擁有1億資產(chǎn)的銷售良好、資金充裕的虛擬公司，連續(xù)從事6個(gè)會(huì)計(jì)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。通過直觀的企業(yè)沙盤，模擬企業(yè)實(shí)際運(yùn)行狀況，內(nèi)容涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、市場(chǎng)、銷售、財(cái)務(wù)管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等多個(gè)方面，在游戲般的比賽中，體驗(yàn)完整的企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，感悟正確的經(jīng)營(yíng)思路和管理理念。在短短一天的比賽中，我們將遇到企業(yè)經(jīng)營(yíng)中，常出現(xiàn)的各種典型問題，必須一同發(fā)現(xiàn)機(jī)遇，分析問題，制定決策，公司才能保持成功及不斷的成長(zhǎng)。而且需要時(shí)刻分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的經(jīng)營(yíng)情況，以及消費(fèi)市場(chǎng)的情況，隨時(shí)掌握第一手資料。這次的比賽，企業(yè)管理沙盤分為7個(gè)賽區(qū)，一共152支隊(duì)伍，每個(gè)賽區(qū)一共賽出前兩名，參加第二天的辯論，我們的參賽隊(duì)伍，比賽過程都顯得非常慘烈。例如說：我這個(gè)團(tuán)隊(duì)，由于我們大賽經(jīng)驗(yàn)不夠，并且對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手估計(jì)的失誤，我們所得到的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上我們付出的，使我們的權(quán)益年年下降，這也是我們的預(yù)期計(jì)劃得不到實(shí)施，從而，失去了問鼎第一的資格，不過好在，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也因?yàn)榉N種失誤，使我們的排名往上走，在第六年，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，努力清空庫(kù)存，使得我們團(tuán)隊(duì)最后獲得全國(guó)第三的成績(jī)，也對(duì)得起我們努力了那么久，雖然還是覺得好可惜，但是，我們始終相信，下次我們一定會(huì)做得更好。

經(jīng)過兩天的艱難比賽，2011年7月17-18日，由教育部高職高專工商管理類教學(xué)指導(dǎo)委員會(huì)舉辦的“2011年全國(guó)大學(xué)生企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理沙盤模擬大賽”全國(guó)總決賽在遼寧省交通高等專科學(xué)校圓滿落幕。我院工商系系主任朱長(zhǎng)豐率領(lǐng)的三支代表隊(duì)，在全國(guó)130所高職院校152支競(jìng)賽隊(duì)伍中脫穎而出，再創(chuàng)佳績(jī)：由陳海琳、黃云碧老師指導(dǎo)，陳瑞晶、楊帆、盧孔亮、楊耿聰四位同學(xué)組成的企管一隊(duì)榮獲全國(guó)總決賽一等獎(jiǎng)，彭棉、董安樂、柳盈盈、陳德闊四位同學(xué)組成的物流一隊(duì)榮獲全國(guó)總決賽二等獎(jiǎng)；由朱長(zhǎng)豐、徐云旭老師指導(dǎo)，林海瑞、周瑩瑩、林泉發(fā)、謝尚文四位同學(xué)組成的企管二隊(duì)榮獲全國(guó)總決賽三等獎(jiǎng)。

在這次比賽中，我們也真正感受到：ITMC企業(yè)沙盤模擬既是一場(chǎng)競(jìng)賽，也是一種體驗(yàn)式的互動(dòng)學(xué)習(xí)。它融角色扮演、決策分析、競(jìng)爭(zhēng)合作于一體，提高了現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)戰(zhàn)氣氛圍，在實(shí)踐中培養(yǎng)學(xué)生的操作能力，讓人身臨其境，真正感受到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的精彩和殘酷，體驗(yàn)承擔(dān)經(jīng)營(yíng)與責(zé)任，在成功和失敗的中體味市場(chǎng)環(huán)境的變化的影響，感受如何考慮企業(yè)的收益及可利用的資源，權(quán)衡利弊，統(tǒng)籌安排。同時(shí)懂得不能沒有明確的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而盲目生產(chǎn)，在制定決策前，要計(jì)算自身企業(yè)的投入和產(chǎn)出。對(duì)今后的企業(yè)發(fā)展方向要做仔細(xì)打算，不盲目生產(chǎn)，也不過分保守。總體來說，這次的國(guó)賽經(jīng)歷，收獲還是頗豐的，不管在比賽過程中，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)結(jié)果如何，我還是學(xué)到了很多有用的東西：團(tuán)隊(duì)合作，整體規(guī)劃，產(chǎn)銷預(yù)測(cè)，產(chǎn)品研發(fā)，市場(chǎng)開發(fā)，廣告投資，時(shí)間價(jià)值，貸款還款……我們將書本上的知識(shí)運(yùn)用到模擬中，發(fā)現(xiàn)其中真的有很多奧秘和值得探索之處。

當(dāng)然，我覺得我們這次能取得這樣的好成績(jī)，是跟老師和同學(xué)們的努力以及學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的支持分不開的。

首先，作為我們的指導(dǎo)老師，陳海琳老師等指導(dǎo)老師總是抽出自己寶貴的課余時(shí)間給我們指導(dǎo)，幫我們對(duì)沙盤比賽進(jìn)行透徹的分析講解，為了我們能取得好成績(jī)，也為給學(xué)校爭(zhēng)得榮譽(yù)，他們付出的辛苦真的很多。同學(xué)們也犧牲休息日跟著我們進(jìn)行比賽陪練。我們這次的比賽是在沈陽，而我們從溫州到沈陽需要兩天的時(shí)間，學(xué)校也撥款，讓我們這次的比賽之旅，能夠毫無后顧之憂。最后，我系三支參賽隊(duì)伍，代表學(xué)校走出去，參加國(guó)家大賽。在比賽時(shí)我們并不孤獨(dú)，因?yàn)槲覀冎牢覀兩砗笥幸粋€(gè)強(qiáng)大的隊(duì)伍在支持著我們。因此，在這里要感謝他們，領(lǐng)導(dǎo)，老師，同學(xué)，謝謝你們。

其次，我認(rèn)為團(tuán)隊(duì)精神非常重要。這表現(xiàn)在我們比賽的各個(gè)環(huán)節(jié)，省賽，全國(guó)總決賽。比賽過程中，在眾說紛紜的情況下，各個(gè)總監(jiān)怎樣迅速作出分析決策，并且說服其他人。或者提供數(shù)據(jù)報(bào)表，接受他人意見和建議。現(xiàn)實(shí)中離不開團(tuán)隊(duì)合作，沒有合作精神的個(gè)人是會(huì)被當(dāng)今社會(huì)所拋棄的。所以，我們大家默契的配合，既有明確的分工，又有密切的協(xié)作。因?yàn)閷?shí)大家的心里都明白，我們就是一個(gè)整體，擁有著共同的目標(biāo)。特別是去沈陽比賽，更加感到身上責(zé)任的重大，因?yàn)槲覀儾粌H代表學(xué)校，我們還代表浙江省。在沈陽比賽的這段時(shí)間，在平時(shí)大家彼此照顧，在比賽時(shí)更加認(rèn)真謹(jǐn)慎，這些都體現(xiàn)了我們的‘團(tuán)隊(duì)精神’，也正是這種精神和互相鼓勵(lì)支持，使我們走到最后，獲得佳績(jī)。

然后，我認(rèn)為理論知識(shí)也非常重要的。任何踐都離不開理論知識(shí)，而理論也需要實(shí)踐所依托，加強(qiáng)理論的學(xué)習(xí)，是必不可少。我們的沙盤訓(xùn)練，也離不開理論知識(shí)，有產(chǎn)業(yè)鏈管理，庫(kù)存，產(chǎn)品生產(chǎn)，原材料預(yù)訂，借款還款，這些我們?cè)诖笠坏谝粚W(xué)期其實(shí)都有學(xué)過。但是，在實(shí)踐中，我們始終不能合理運(yùn)用，往往還會(huì)發(fā)生低級(jí)錯(cuò)誤，這些錯(cuò)誤就代表我們知識(shí)體系的漏洞，以及實(shí)踐機(jī)會(huì)的不總，相信這樣的沙盤訓(xùn)練，再多幾次，我們一定能夠彌補(bǔ)我們的不足。從而，更加熟練地運(yùn)用各種知識(shí)。

總之，沙盤訓(xùn)練，這一路走下來，真的是受益頗多，親身參與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，感受市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷及企業(yè)生存的壓力，體會(huì)著挫折和勝利，也鍛煉了自己的獨(dú)立性，也對(duì)企業(yè)有了全新的看法，明白經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)并不是想我們所想象的那么簡(jiǎn)單，而是非常復(fù)雜需要投入大量精力的一個(gè)過程，這對(duì)即將走向社會(huì)的我們真的是一筆寶貴的財(cái)富。這也使我們比其他同學(xué)多了一次實(shí)踐機(jī)會(huì)，也多了一次反省自己的機(jī)會(huì)。沙盤訓(xùn)練使我們能夠，在未踏入社會(huì)，以及不用經(jīng)過幾年的社會(huì)磨練，便能夠獲得參與企業(yè)高層決策的機(jī)會(huì)，了解一家生產(chǎn)型企業(yè)整體的生產(chǎn)運(yùn)作，以及決策的重要性，和市場(chǎng)變幻的不確定性。

最后，再次感謝校院領(lǐng)導(dǎo)及老師給我們提供的這次鍛煉機(jī)會(huì)，參加全國(guó)大賽不僅拓寬了我們的視野，也讓我們擁有了和其他省市、其他學(xué)校一較高下的難得機(jī)會(huì)，也希望有更多的同學(xué)來參加這既有趣，又有益的‘沙盤比賽’，讓我們?yōu)榇髮W(xué)生活增添一抹濃墨重彩。

暑期實(shí)踐沙盤隊(duì)

企管1002班

周瑩瑩

第四篇：沙盤模擬對(duì)抗心得

經(jīng)濟(jì)系

國(guó)貿(mào)Z092

094257

沈興

企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗心得

企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗是一種體驗(yàn)是的互動(dòng)學(xué)習(xí)，它涉及整體策略、產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)備投資改造、生產(chǎn)能力規(guī)劃、物料需求計(jì)劃、資金需求計(jì)劃、市場(chǎng)與銷售、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析、團(tuán)隊(duì)溝通與建設(shè)等多方面，企業(yè)結(jié)構(gòu)和管理的操作全部展示在模擬沙盤上，每個(gè)學(xué)生都參與企業(yè)的模擬運(yùn)營(yíng)，體驗(yàn)其中的真諦。

在這次企業(yè)沙盤模擬對(duì)抗中，我擔(dān)任我們模擬企業(yè)的CFO主要任務(wù)是費(fèi)用預(yù)算，現(xiàn)金流預(yù)測(cè)和各種財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)算。這次模擬讓我深深體會(huì)到了一個(gè)企業(yè)CFO的重要性和他們的艱辛，也意識(shí)到自己財(cái)務(wù)知識(shí)的不足。雖然每次到最后都能把賬目做平，但其過程稍微出一點(diǎn)錯(cuò)就會(huì)引發(fā)較大的紕漏，真可謂“牽一發(fā)而對(duì)全身”。

此外，這次活動(dòng)中有三點(diǎn)令我感觸頗深，首先是團(tuán)隊(duì)溝通方面，由于這是以小組為單位組成的模擬企業(yè)，大家各司其職，所以成員之間的溝通是十分必要的。我們小組剛開始時(shí)出現(xiàn)了“專權(quán)”的傾向，但CEO很快意識(shí)到了這一點(diǎn)的弊處，認(rèn)真反思后積極改正，因此我們后期小組內(nèi)部協(xié)調(diào)良好，我認(rèn)為這也是我們企業(yè)后期運(yùn)營(yíng)勢(shì)態(tài)好轉(zhuǎn)的重要原因之一。其次就是企業(yè)市場(chǎng)預(yù)測(cè)，由于我們初期對(duì)市場(chǎng)預(yù)測(cè)的失誤，導(dǎo)致我們盲目地將大量廣告費(fèi)砸在市場(chǎng)需求少的區(qū)域市場(chǎng)，所以前兩年我們基本沒拿到訂單，導(dǎo)致產(chǎn)品大量積壓，資金周轉(zhuǎn)不靈，損失慘重。這也是我們小組前兩年失敗的主要原因。因此，我認(rèn)為身為一名企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，對(duì)市場(chǎng)的預(yù)測(cè)十指關(guān)重要的，只有把握了市場(chǎng)動(dòng)向，我們才能制定合理的企業(yè)計(jì)劃，是企業(yè)正常的、成功的運(yùn)營(yíng)。最后一點(diǎn)是作為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人必須理性，目光長(zhǎng)遠(yuǎn)，不能急功近利。企業(yè)運(yùn)營(yíng)的成功與否不是看企業(yè)莫一年的盈利的多少，更多的是看企業(yè)是否有發(fā)展?jié)摿ΑＪ紫纫粋€(gè)企業(yè)應(yīng)有良好的整體規(guī)劃，包括：市場(chǎng)開拓，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)線引進(jìn)等方面，然后再打好企業(yè)的硬件和軟件基礎(chǔ)，企業(yè)才能正常運(yùn)營(yíng)。

因?yàn)闀r(shí)間有限，我們僅用兩天時(shí)間模擬了企業(yè)五年的運(yùn)營(yíng)，我知道我們經(jīng)驗(yàn)尚淺，或者說談不上經(jīng)驗(yàn)，但是，經(jīng)過這次模擬我還是學(xué)到了不少知識(shí)，可以說這次課程的過程是比較辛苦的，但他卻讓我真正感受到了寓教于樂，我可以毫不夸張的說這是我上學(xué)以來上的最有意義的一次課，他讓我真正感受到了職場(chǎng)的樂趣。

最后，我想對(duì)余冬根老師表示感謝，謝謝你引進(jìn)這門課程讓我們有機(jī)會(huì)接觸到他，雖然僅僅與您相處了一周時(shí)間，但你教給我的知識(shí)與做人的道理卻會(huì)使我受益終身。

第五篇：沙盤模擬對(duì)抗演習(xí)

大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中的心得體會(huì)，6年的沙盤模擬經(jīng)營(yíng)我體會(huì)到了企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的復(fù)雜與艱辛。模擬經(jīng)營(yíng)開始的時(shí)候，指導(dǎo)老師就告訴過我們，模擬經(jīng)營(yíng)及其容易破產(chǎn)，隨便一點(diǎn)小失誤就有可能導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)癱瘓甚至破產(chǎn)，要求要做到全程隨機(jī)應(yīng)變，小心謹(jǐn)慎。經(jīng)營(yíng)的初期我們公司的業(yè)績(jī)并不是十分理想，到中期第二三年時(shí)更是面臨資金隨時(shí)斷鏈的情況，通過多次的長(zhǎng)短貸，變賣產(chǎn)品貼現(xiàn)應(yīng)收款才熬過這段時(shí)間，后期狀況才得以逐漸的改善，在這總結(jié)幾點(diǎn)做得好和不好的地方：

1、對(duì)規(guī)則的不熟悉：由于對(duì)游戲規(guī)則認(rèn)識(shí)不夠，一開始認(rèn)為只要現(xiàn)金有錢就行，使得資金沒有得到充分的流動(dòng)，也發(fā)生過遺漏電子沙盤操作要去重置的事；

2、凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢：經(jīng)營(yíng)的起始階段，我們沒有仔細(xì)統(tǒng)籌規(guī)劃企業(yè)的發(fā)展方向，沒有進(jìn)行合理的戰(zhàn)略分析，對(duì)第一年經(jīng)營(yíng)的規(guī)劃不足，導(dǎo)致后續(xù)的發(fā)展也受到影響。

3、公司經(jīng)營(yíng)過于保守：一開始購(gòu)買廠房生產(chǎn)線時(shí)不敢放開手腳，購(gòu)買的手工生產(chǎn)由于生產(chǎn)能力低影響生產(chǎn)進(jìn)度在第二年不得不賣掉，出售手工線損失一部分錢，另外在第二年購(gòu)進(jìn)的全自動(dòng)和柔性線也要耗費(fèi)安裝時(shí)間，除了柔性線，其他生產(chǎn)線的轉(zhuǎn)產(chǎn)費(fèi)要耗費(fèi)不少，同時(shí)轉(zhuǎn)產(chǎn)周期也影響公司生產(chǎn)進(jìn)度。

5、開發(fā)的市場(chǎng)利用不完全：后期國(guó)際市場(chǎng)利用得不錯(cuò)，可早期開發(fā)的本地市場(chǎng)和區(qū)域市場(chǎng)的利用率不高。

大家好，在這里我分享一下在沙盤模擬經(jīng)營(yíng)中有關(guān)財(cái)務(wù)方面的心得體會(huì)。我們組是小規(guī)模公司，投資研發(fā)P1、P2、P3、P4產(chǎn)品，并且開拓本地、區(qū)域和國(guó)際市場(chǎng)，在這六年的經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中，財(cái)務(wù)的資金流動(dòng)是一個(gè)比較棘手的問題。

第一年里購(gòu)置了三條線，一條手工，一條半自動(dòng)還有一條全自動(dòng)，開拓本地、區(qū)域、國(guó)際市場(chǎng)，投資ISO9000、ISO14000資格認(rèn)證，當(dāng)時(shí)長(zhǎng)貸30，短貸20，資金充足，閑置的部分也較多。

第二年廣告投入11M，因?yàn)樯a(chǎn)力不夠強(qiáng)，在第二季度時(shí)出售了手工線，購(gòu)買了一條柔性和一條全自動(dòng)，出售生產(chǎn)線造成一部分的損失，同時(shí)后期購(gòu)買生產(chǎn)線安裝也要耗去生產(chǎn)的時(shí)間。

第三年第一季度因?yàn)閮斶€短貸導(dǎo)致沒有錢投入廣告，在訂貨會(huì)之前貼現(xiàn)了10M的應(yīng)收款，這里也造成貼現(xiàn)損失，因?yàn)橘Y金短缺的問題沒能參加競(jìng)拍會(huì)。

第四年收到應(yīng)收賬款，但是要償還長(zhǎng)貸本金，同樣在訂貨會(huì)前缺少資金只搶到一張單，因?yàn)椴粔蛴唵纬霈F(xiàn)產(chǎn)能過剩，第三四年兩年里都有出售產(chǎn)品的組間交易。

在第五年時(shí)改變了借款策略，將長(zhǎng)期借款的借款時(shí)限延遲，輔之以短貸，解決了流動(dòng)資金短缺的問題，公司有充足的資金參加訂貨會(huì)和競(jìng)拍會(huì)，達(dá)到產(chǎn)銷平衡，同時(shí)國(guó)際市場(chǎng)的開發(fā)和P4產(chǎn)品的研發(fā)完成，在國(guó)際市場(chǎng)的前景良好。

第六年償還了50M的長(zhǎng)貸，因?yàn)槭盏綉?yīng)收賬款，公司開始盈利，在第六年中有充足的流動(dòng)資金不需短期借款，到第六年結(jié)束時(shí)只剩余50M的長(zhǎng)貸債款。

雖然經(jīng)營(yíng)中不足之處較多，但也有可取之處。

1、產(chǎn)品多樣化：產(chǎn)品開發(fā)較多，能隨時(shí)提供足夠多的產(chǎn)品不斷滿足不同市場(chǎng)的客戶的需求，適應(yīng)市場(chǎng)的變化，提高市場(chǎng)占有率。

2、團(tuán)結(jié)一體，精誠(chéng)合作：我們組是男女合組，開會(huì)時(shí)討論熱烈，各抒己見，公司困難時(shí)也沒有人想過放棄，大家一起熬過來的，所以后期在情況好轉(zhuǎn)時(shí)大家都特別的高興。

3、做事謹(jǐn)慎：做事謹(jǐn)慎，未造成較大的失誤和損失，用錢精打細(xì)算，所以費(fèi)用的額外支出不是很高。