第一篇：制造業浙江ERP系統內網安全解決之策,浙江ERP系統內網安全解決,浙江ERP系統內網,浙江ERP系統

制造業浙江ERP系統內網安全解決之策

來自：杭州集控

本文分析了現階段我國制造行業內網安全的現狀和需求，提出建立“以計算機安全防護為基礎，以數據泄漏防護DLP為核心，以桌面運維、監控審計、接入控制為輔助，以管理制度為約束”的綜合內網安全管理體系，并且對市場上的主流內網產品進行了分析。

1.制造業信息安全現狀

近年來我國制造行業信息化發展迅速，大型制造業的網絡和各類ERP系統信息化應用系統建設完善，其網絡規模較大，信息化程度較高，安全建設相對完善，多數大型制造企業具有網絡安全防護體系、計算機防病毒等體系，企業的信息化已經從“建設期”逐漸轉入到“維護管理期”；我國制造業中，中小企業居多，在中小企業里，受多種條件限制，信息管理與信息安全沒有建設到一個成熟的階段，相當的一部分企業沒有安全規劃。在制造企業通過信息化“建設期”的投入逐漸轉化為企業真正生產力的同時，對于企業內部網絡的維護管理工作顯得尤為重要，而首當其沖的就是內網安全管理問題。

2.制造業內網安全需求

經過對制造業信息系統的調研，制造企業最重要的信息資產是企業數字知識產權和企業商業信息，企業數字知識產權包括產品資料、設計文檔、圖紙、配方、源代碼等，企業商業信息包括客戶資料、項目資料、招投標文檔等。企業數字知識產權和企業商業信息多數以文件形式存在，這些文件一部分集中存儲在文件服務器上，更多的是廣泛分布在員工的終端計算機上，這些重要數據分散保存，大多數制造企業針對員工的計算機沒有統一有效的進行管理，企業重要數據的安全得不到保障，員工對電腦的濫用和對重要數據的泄密途徑相當之多，公司內部核心數據被泄密的風險越來越大，必須采用信息安全防護技術手段，結合管理制度，對企業的重要數據實現有效的保護。

計算機病毒防護體系也是內網安全建設必備的內容。包括主機防病毒、主機防火墻、防木馬、反間諜軟件等，目前大多數的制造企業，都具建設有計算機病毒防護體系，也有很多小型制造業采用個人版殺毒軟件，作為計算機病毒防護的措施。

對于地域廣泛，計算機分散的大中型制造業，桌面運維也是一種普遍需求，桌面運維作為IT人員的助手，將手工的工作實現自動化，例如軟件分發、遠程協助等，提高工作效率。

由此可以總結出制造業內網安全的普遍需求：計算機安全防護是基礎的需求，數據泄漏防護為核心的需求，桌面運維管理也是常見的需求。通過對制造業內網安全。

“防內勝于防外，技術管理并重，數據安全優先”是本文對制造業內網安全建設的思想，建立“以計算機安全防護為基礎，以數據泄漏防護為核心，以桌面運維管理、主機監控審計、網絡接入控制為輔助，以管理制度為約束”的綜合內網安全管理體系。

1)數據泄漏防護（DLP）建設

數據泄露防護(Data leakage prevention,DLP)，是通過一定的技術手段，防止企業的指定數據或信息資產以違反安全策略規定的形式流出企業。制造企業建設數據泄露防護的價值是既可以防止內部無意的泄密，又能夠防止外部入侵的竊密，特別是防止內部員工故意泄密造成損失。

通過數據加密、權限控制來保證數據安全，防止泄密，已經成為國內外DLP廠商的共識，而且也是當前最有效的解決辦法，并得到了眾多用戶的認可。目前市場上主流的數據泄漏防護產品對明文數據的防護，以數據加密、權限控制為主，功能包括：文件透明加解密、文件權限控制、文件授權管理、文件外發管理、文件操作審計等，對加密后的密文保護，也會結合訪問控制、身份認證、日志審計、文檔備份、系統容災、業務流程審批、移動設備保護等多種手段進行管理，嚴密防止內部泄密和外部竊密。

2)計算機安全防護建設

制造企業建立計算機安全防護的價值是通過終端防護，防止外界對終端的入侵，確保終端及網絡的可用性，同時也防止入侵造成信息資產外泄或受損。計算機安全防護是內網安全最基礎的防護，其功能以主機防病毒和主機防火墻為核心實現安全防護，包括防病毒、防木馬、主機防火墻、主機入侵防護、防ARP欺騙、反間諜軟件等。

3)桌面運維管理建設

制造企業建設桌面運維的價值是通過自動化的方式，提高IT人員工作效率，節約成本，規范管理。桌面運維是網管產品在桌面的延伸，作為IT人員的工具，將以前手工的工作實現自動化，特別是針對地域廣泛，計算機分散的大中型制造業，桌面運維的重要性更加明顯，可以顯著提高效率、節約成本。桌面運維的功能包括軟件分發、補丁分發、遠程協助、資產管理、消息群發等。

4)主機監控審計建設

制造企業建設主機監控審計的價值是對員工的操作進行合規控制、行為審計、違規報警，做到事前可控，事后可查，可追究責任。主機監控審計是管理終端上操作用戶的活動，確保用戶的活動符合法律法規和規章制度。基本功能包括文件操作控制及審計、主機外設接口控制及審計、網絡訪問控制及審計、打印控制及審計、移動存儲管理及審計等。

5)網絡準入控制建設

網絡準入控制實現只有身份認證通過，且通過健康檢查的計算機才能夠接入網絡，一般只有大中型制造企業有該需求。身份認證檢測接入計算機的用戶名、口令、IP、MAC等，健康檢查檢測的接入計算機的病毒軟件、補丁狀況，對不合格的計算機隔離修復。

6)內網管理制度建設

安全具有“三分技術，七分管理”的理念，對內網安全的制度建設和人員培訓也是內網管理的重點。制造企業千差萬別，各企業受信息化進程，行業性質，企業規模等諸多要素影響，在安全管理制度的要點可能并不相同，但人員培訓、制度規章等都具有一定的共性。

3.國內外主流內網安全產品分析

目前，國內外的內網安全產品種類非常多，且各有特色，本文闡述了針對制造業的內網安全建設方案，下面將結合制造業的需求，對市場上主流的內網安全產品進行評估分析。

1)國外的內網安全與DLP產品

根據近兩年的賽迪報告《中國信息安全產品市場研究年度報告》，在我國終端安全市場占有率排名第一的是美國Symantec公司的SEP產品，SEP產品集成病毒防護、主機防火墻、主機入侵防御、網絡準入、DLP等功能為一體，成為終端市場占有率第一的品牌，但是國外DLP產品的設計并不以防止內部故意泄密為主，不能滿足制造業內網安全管理中數據泄漏防護的需求。當前，數據泄露防護是當前制造業內網安全最重要的問題。而基于不同的法律環境、文化理念，國外數據泄露防護DLP與國內DLP要解決的具體問題是不同的。區別在于，國外DLP以防外部竊密和內部無意泄密，國外DLP產品（如Mcafee、Symantec）以數據加密、內容識別、出口檢測、涉密信息警告和日志審計為主的數據泄露防護(DLP)能夠做到的是防止外部網絡黑客竊密，設備丟失泄密，或者是防止內部無意間泄密，但是對于那些處心積慮想盜竊內部重要數據信息的內部人員，是無法防止的，也無法進行有效審計。這源于西方發達國家的文化，對自己內部員工作為數據使用者本身是信任的，也不能對內部員工進行內容審計，會侵犯隱私權甚至觸犯法律。國內DLP以防止內部故意泄密為主，兼防內部無意泄密、設備丟失泄密、外部入侵竊密。

2)國產的內網安全與DLP產品

國產的內網安全產品以中軟公司、北信源公司、億賽通等公司為代表，各自有專注的特長和優勢，國內的產品專注于內網安全和DLP，一般不具有主機防病毒、主機入侵防護等殺毒軟件的功能。以中軟公司的統一終端安全管理產品為代表的綜合內網安全產品，中軟內網安全產品是國內最早的內網安全產品，至今有10年發展歷史，集成了數據泄漏防護、終端安全管理、主機監控審計、桌面運維管理、網絡準入控制等功能，中軟產品是內網安全產品中功能“大而全”的代表，其功能設計包含了制造業、軍工、軍隊、政府等各行各業的需求，能夠很好的滿足制造業內網安全管理的要求。

以北信源公司的VRVSpecSEC終端安全管理體系為代表的產品，該類產品以桌面運維和終端安全為其特長，北信源產品并曾經被賽迪報告評為我國終端安全市場占有率排名第二，但曾經缺乏數據泄漏防護DLP產品線，2010年北信源發布了數據裝甲和電子文檔安全管理系統，使其產品線擁有了DLP，能夠滿足制造業內網安全管理的要求。

以億賽通公司為代表的專注于數據泄漏防護DLP的產品，該類產品專注于DLP，在以DLP為核心的基礎上，逐漸擴展終端安全、網絡準入、桌面運維等功能，以億賽通為代表的國內DLP產品也能夠滿足制造業內網安全管理的要求。

總之，在制造業信息化快速發展的今天，制造企業千差萬別，ERP系統信息安全建設各有千秋，筆者建議，在制造業內安全建設中，以數據泄漏防護滿足信息資產保護的需求，以桌面運維滿足自動化管理的需求，以計算機安全防護滿足對終端保護的需求，以主機監控審計滿足用戶操作合規的需求，以網絡準入控制滿足終端接入管理的需求，以安全管理制度滿足人員管理的需求，建立適合制造企業自身的內網安全管理體系。

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第二篇：ERP系統

一個由 Gartner Group 開發的概念，描述下一代制造商業系統和制造資源計劃（MRP II）軟件。它將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統制作。除了已有的標準功能，它還包括其它特性，如品質、過程運作管理、以及調整報告等。特別是，ERP采用的基礎技術將同時給用戶軟件和硬件兩方面的獨立性從而更加容易升級。ERP的關鍵在于所有用戶能夠裁剪其應用，因而具有天然的易用性。

第三篇：浙江ERP系統與供應鏈系統集成的研究,浙江ERP系統與供應鏈系統集成,浙江ERP系統與供應鏈系統,浙江ERP系統

浙江ERP系統與供應鏈系統集成的研究 來自：杭州集控

ERP的核心管理思想是供需鏈管理。供需鏈按原文Supply Chain直譯是“供應鏈”，但實質上鏈上的每一個環節都含有“供”與“需”兩方面的雙重含義，“供”與“需”總是相互相存，國外也稱Deman/Supply Chain。在市場經濟下，供應總是因為有了需求才發生的，沒有需求，何談供應？作為供應系統，通常是指Logisics(后勤體系)的內容，后勤體系是“從采購到銷售”，而供需鏈是“從需求市場到供應市場”。

浙江ERP系統基本內涵是先進的管理理念、管理方法和信息技術相結合的產物。它是當前國際企業管理的重要內容，也是我國企業管理的發展方向。供應鏈管理可以從以下3個方面加以理解。

1)企業內部供應鏈管理。它是將企業內部經營的所有業務單元如訂單、采購、庫存、計劃、生產、質量、運輸、市場、銷售、服務等以及相應的財務活動、人事管理均納入一條供應鏈內進行統籌管理。這種供應鏈管理使得企業各種業務和信息能夠實現集成和共享。

2)產業供應鏈或動態聯盟供應鏈管理。它是將企業內部供應鏈管理延伸和發展為面向全行業的產業鏈管理，管理的資源從企業內部擴展到了外部。在整個行業中建立一個環環相扣的供應鏈，使多個企業能在一個整體的管理下實現協作經營和協調運作。對于大型印刷包裝企業，由于企業規模大，產品種類繁多，供銷客戶多。因此，可以在市場、加工、包裝、制造環節與流通環節之間，建立一個業務相關的動態企業聯盟和全球網絡供應鏈管理。

3)全球網絡供應鏈管理，是一種基于Internet的開放式的全球網絡供應鏈。而大型印刷包裝企業在全球網絡供應鏈中，企業的形態和邊界將產生根本性改變，整個供應鏈的協同運作將取代傳統的電子訂單，供應商與客戶間信息交流層次的溝通與協調將采取交互式、透明的方式。浙江ERP系統與供應鏈關系

浙江ERP系統提供的計劃和決策支持功能十分有限，浙江ERP系統所擅長的是管理性的事務處理，如成本核算、訂單處理，同時對已經發生的事情進行統計和分析；ERP可以處理客戶訂單，但對于訂單的獲利性以及如何最好地向客戶交付產品和服務僅提供有限的信息，它所做的主要是事務處理。而供應鏈計劃系統SCPS能夠隨著發展和變化不斷修正和強化計劃的內容，直至計劃執行的最后時刻。因此SCPS是對ERP的補充，它提供進一步的智能決策支持信息。SCPS覆蓋已有的應用系統，如后勤管理、財務管理等，并從中提取信息，加工成整個供應鏈的知識，使得企業能夠評估供應鏈中的各個環節、事件和客戶需求變化對企業的影響。大型印刷包裝企業是一個大型企業，在大型印刷包裝企業ERP下的供應鏈管理覆蓋了從供應商的到客戶的全部過程，包括外購、制造分銷、庫存管理、運輸、倉儲、客戶服務等。因此，對于大型印刷包裝企業ERP中的供應鏈管理需堅持以下原則：

(1)根據客戶所需的服務特性來劃分客戶群；(2)根據客戶需求和企業可獲利倩況，設計企業的后勤網絡；(3)獲取市場的需求信息。銷售和營運計劃必須監測整個供瘦鏈，以及時發現需求變化的早期警報，并據此安排和調整計劃；(4)與供應商建立雙贏的合作策略。迫疰供應商相互壓價，固然使企業在價格上收益；但相互協作則可以降低整個供應鏈的成本；(5)在整個供應鏈領域建立信息系統。信息系統首先應該處理日常事務和電子商務；然后支持多層次的決策信息，如需求計劃和資源規劃；最后應該根據大部分來自企業之外的信息進行前瞻性的策略分析；(6)建立整個供應鏈的績效考核準則，而不僅僅是局部的個別企業的孤立標準，供應鏈的最終驗收標準是客戶的滿意程度。浙江ERP系統與供應鏈的集成

大型印刷包裝企業中ERP是一個面向供需鏈管理(Supply Chain Management)的管理信息集成。對于大型印刷包裝企業ERP主要包括產品的制造、供銷、財務功能，在需求端增加了支持物料流通體系的運輸管理、在線分析處理(Online Analytical Processing，OLAP)、售后服務及質量反饋、遠程通信、Web/Internet/Intranet Extranet、電子商務(E-commerce、E-business)、電子數據交換(EDI)、工作流(業務流程)動態模型變化與信息處理程序命令的集成、企業資本運行和投資管理、各種法規及標準管理等。網絡通信技術的應用，使ERP系統得以實現供需鏈管理的信息集成。

2.1 集成內容

浙江ERP系統和供應鏈系統共享信息集成的基礎數據，供應鏈系統的采購訂單和需求預測作為ERP系統的客戶需求，它是指定生產計劃的重要依據，而ERP系統根據在近期生產計劃和BOM表分解的原材料采購需求的基礎上，做調整生成供瘦鏈系統的確定型供應計劃，提供給供應鏈系統。在企業的實際應用中，ERP系統和供應鏈管理系統集成的信息流接口，見圖1。

(1)基礎數據。供應鏈系統為ERP系統提供大量的基礎數據，包括：項目信息，客戶基本信息，供應商基本信息，倉庫基本信息等；(2)庫存狀態。ERP系統中的庫存管理子系統為供應鏈系統提供全面的實時的庫存狀態信息；(3)客戶訂單、供應計劃及預測。ERP系統是供應鏈系統的組成單元，可以看作是供應鏈上的客戶或供應商，為供應鏈系統提供應信息及需求預測信息，同時又從供應鏈系統那里接受采購訂單信息及采購預測信息。

2.2 基于WEB的ERP與SCM集成的實現

為更好地利用ERP、SCM等管理思想和先進的信息技術來構造大型印刷包裝企業信息系統。采用了基于web的B/S體系結構的SCM系統，這種結構特別適應于對于要進行網上發布信息、數據處理量不大，信息查詢多、地點靈活的廣域范圍使用的系統及模塊，如客戶服務管理、物料供應管理等。基于web的B/S體系結的SCM分系統見圖2。SCM分系統由計劃與決策子系統、供應商管理子系統、銷售管理子系統、制造商管理子系統、客戶服務子系統等子系統組成，其中：計劃與決策子系統由供應商管理子系統、銷售管理子系統、庫存管理子系統等組成；過程管理子系統采用工作流機制執行計劃與決策系統下達的計劃，跟蹤、協調、控制計劃的執行過程，進行執行過程的信息管理；任務執行子系統由出入庫任務執行、運輸任務執行及收支付款任務執行組成，完成各類任務的查詢、執行及歸檔工作。

2.3 供應鏈管理中解決方案 2.3.1 SCM解決方案

供應鏈管理本身是一個很大的系統，國外的一些大的軟件商提出了很多好的解決方案，例如：以i2公司為代表的幾個軟件廠商給出了整套供應鏈管理解決方案——SCM(供應鏈管理)。一個完整的供應鏈解決方案一般都包括了從原料采購到最終產成品的分銷的所有相關的流程，包括物流網絡設計，采購計劃，供應商管理，存貨配置，銷售與營銷區域劃分，配送管理，庫存管理，車輛計劃，生產地點選址設施布置，提前期報單，生產計劃，人力計劃，需求計劃，產量或供應計劃等等。供應鏈具體實施的時候，一定要輔以強大的信息系統的支持，采用i2等公司的整套供應鏈計劃，對大型印刷包裝業是一個最佳的選擇，它可以幫助一個企業實現供應鏈的信息化管理從無到有，從無序到有序，從零亂到融為一個整體，這樣一個質的飛躍。但是這需要企業的大量的資金投入作為保障，而且它對于解決方案提供商的依賴性會很高。

2.3.2 供應鏈管理中關鍵部分

供應鏈的關鍵部分包括供應鏈戰術計劃和運作計劃、供應鏈計劃的邏輯關系以及供應鏈計劃方法等。

1)供應鍵的戰術計劃有：主需求計劃、主生產計劃、分銷需求計劃、物料需求計劃和能力需求計劃。供應鏈的運作計劃有：采購計劃、車間制造計劃和發運計劃。

2)供應鏈計劃的邏輯關系。供應鏈計劃根據供應計劃訂單、貨源信息、組織列表和供應進度對多組織進行計劃。它通過需求及生產計劃、資源戰略、物料清單、計劃接收量、現有庫存、生產和運輸提前期等計算物料凈需求。計劃邏輯是：根據預測和訂單生成主需求計劃→根據主需求計劃生成主生產計劃→根據主生產計劃、物料清單、現有庫存、計劃接收量、提前期等生成產品的物料需求計劃→根據貨源百分比和分銷清單分銷貨源等生成發運目標的百分比→生成多組織的相關需求。

3)供應鏈計劃方法。供應鏈計劃時執行什么樣的計劃由供應鏈中的物料定義時的屬性決定。傳統的物料需求計劃方法有主生產計劃和物料需求計劃二種屬性。供應鏈計劃中物料增加了分銷需求計劃、主生產計劃和分銷需求計劃、物料需求計劃和分銷需求計劃三種屬性。如果項目的計劃方法定義為分銷需求計劃，則該物料只能進行分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為主生產計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行主計劃時可以進行主生產計劃和分銷需求計劃。如果項目的計劃方法定義為物料需求計劃和分銷需求計劃，則該物料在進行物料需求計劃時可以同時進行物料需求計劃和分銷需求計劃。

2.3.3 供應鏈計劃的實施范例

大型印刷包裝公司的供應鏈計劃。圖中C1～C4為顧客，D1、D2為銷售商，AF1是總包裝廠，PF1、PF2是零部件制造分廠，V1～V4是原材料供應商。

在這個供應鏈中，如果在信息集成和共享情況下，可以對整個供應鏈進行計劃，如果信息不共享，需要進行分步的供應鏈計劃。

對整個供應鏈進行整體計劃，整個計算過程由系統自動完成，處理過程如下：(1)對A1在D1、D2進行需求數量的計算。根據時間段，按照需求數量=預測數量+實際訂單計算生成A1在D1、D2主需求計劃；(2)當A1現有庫存量+已發貨數量-需求數量小于安全庫存則生成計劃訂貨訂單，定貨數為訂單批量；(3)合并A1在D1、D2計劃訂單數得A1在AF1主需求計劃數量；(4)根據現有庫存量計算A1在AF1凈需求，即需要生產的數量；(5)按照A物料清單和組織AF、PF、PF中物料的現有庫存展開計算各組織物料制造、采購的數量，生成計劃訂單。訂單中含A1物料的零部件的訂貨數量、開始日期、完成日期。對整個供應鏈進行整體計劃具有計劃效率高、數據一致性、全局優化和通信錯誤少等優點。在這個計劃中生成供應鏈的MDS、MPS、MRP、DRP等計劃。結語

隨著計算機技術和網絡通信技術在我國的發展，基于WEB的ERP與SCM的集成信息系統在我國企業中正在不斷地完善，利用了先進的企業理念，尤其是采用基于WEB的C/S與B/S混合結構的多層分布式信息平臺，實現了企業管理層與生產底層的知識集成和融合、知識共享和應用、知識進化和增值，達到了供應鏈計劃的物流、資金流和信息流統一的目的。實際應用表明，使企業不同部門之間的信息集成、交互和共享起到了較好的作用。杭州集控軟件有限公司 www.tmdps.cn

第四篇：同類ERP系統

國外

世界上涌現了數百家專門從事ERP產品的開發、銷售和咨詢公司，其中包括Oracle、SAP、BAAN、J.D.Edwards、SSA等。

我國開發的國產ERP系統已有很多品種：如用友ERP、金蝶ERP、浪潮ERP、博科ERI、博通資訊ERP、和佳ERP、金思維ERP等。

第五篇：ERP系統驗收報告

某公司erp服務器及備份系統建設

用戶驗收報告

版權所有 侵權必究 1 驗收時間與地點

驗收日期：2008年 2 月 17 日 驗收地點：某公司中心機房 2 驗收組

用戶方驗收組成員： 用戶方驗收組長：

乙方公司驗收組成員： 乙方公司驗收組長： 3 驗收性質

□初驗 □終驗

驗收依據 5 驗收內容

5.1 提交用戶的文檔清單

驗收人員： 驗收時間： 5.2 系統驗收

驗收人員： 驗收時間： 6 系統整體驗收結論

□通過驗收。

□通過驗收，但還需要需要解決下列問題： 驗收中發現的問題及解決要求/方法（可附頁）：

因為還有一臺pv 132t（lto－2）磁帶庫尚未安裝，則在此進行備注說明：

某公司在需要安裝磁帶庫的時候，必須提前5 個工作日向乙方公司以email和電話確認的方式提出安裝要求。而乙方公司必須安排相應的技術人員到某公司進行安裝調試。

□不通過驗收。

用戶方代表簽字： 乙方公司代表簽字： 日期： 日期：

用戶方蓋章： 乙方公司蓋章：篇二：用友erp項目驗收報告

用友u890軟件驗收報告

陜西塑欣建材有限責任公司

陜西思宇信息技術有限公司

二○一一年十月十五八日

項目驗收報告

一、實施項目回顧

陜西塑欣建材有限責任公司用友u890財務會計系統實施項目從2011年8月15日啟動至今歷時2個月，通過雙方項目組成員2個月的共同努力，目前公司財務部門已開始全面應用用友u890財務會計系統的總賬模塊、固定資產模塊、等子系統來完成日常財務管理工作。

二、項目驗收組織

為客觀評價實施項目的任務完成情況及所取得的成果，合作雙方組織成立項目驗收小組，共同完成對此次實施工作的驗收,小組成員如下：

驗收小組領導層：王瑞（塑欣公司總經理）

李曉剛（思宇公司銷售總監）

驗收小組成員： 雷娟利（塑欣公司財務經理）呂航星（思宇公司用友erp項目經理）李鵬輝（思宇公司用友咨詢實施顧問）

三、實施項目總體評價

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：

1．建立了塑欣公司總賬帳套和固定資產帳套。2．在總賬帳套中建立了公司人員檔案、供應商檔案，存貨檔案。3．在基礎設置中錄入了期初余額，增加了二級科目，設置了銀行賬戶。4.在固定資產帳套中錄入了原始卡片及資產增減方式科目的設置。5．在系統管理中增加了操作員，設置了權限；給帳套設置了自動備份。同時，項目驗收小組一致認為，陜西思宇公司u8財務會計項目的實施是卓有成效的。雙方項目組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有

效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1.u8財務會計系統是成熟軟件，適用于制造行業； 2.雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 3.陜西塑欣公司財務部門對項目組工作的積極配合；

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為陜西思宇公司用友erp—u8財務會計系統實施達到了預期效果，符合陜西塑欣公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次,在陜西思宇公司進行的用友erp-u8財務會計系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，用友公司將一如既往地為陜西塑欣公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

四、驗收成員簽字 篇三：用友軟件erp項目驗收報告

河北金隆水泥集團有限公司

erp項目驗收報告

客戶項目經理： 日 期： 用友項目經理： 日 期：

1、項目回顧

1.1、實施主要階段

1、項目的實施周期

2、項目實施經歷的主要階段 xxxx集團有限公司業務erp系統實施項目從xx月xx日啟動至今歷時1個半月左右，在xxxx集團有限公司與xxxx有限公司雙方領導的大力支持和關心下,xxxx公司咨詢實施顧問和xxxx集團有限公司erp項目組關鍵成員辛勤努力，先后完成了項目培訓、業務調研、方案準備、方案測試、靜態和動態數據準備、模擬運行以及切換上線等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。1.2、系統應用模塊

1、系統上線成功應用的模塊 a． 銷售 b． 庫存 c． 存貨 通過雙方項目組1個半月的共同努力，xxxx有限公司erp系統于xxxx年xx月xx日正式上線。目前xxxx有限公司各相關業務部門已開始全面應用用友erp系統的xx、xx和xx等子系統來完成日常管理工作。

2、項目總體評價

2.1、是否達到項目預期目標

建議描述內容提要：

項目驗收小組一致認為，系統運行穩定，計算數據準確、信息傳遞及時，實現了最初確定的實施目標：

1)建立了共用資料(供應商資料和存貨資料)子系統，對備品備件等物

料實行統一編碼，分倉庫管理，保證了倉庫庫存的實時掌握并供有關部門查詢。2)通過銷售系統的實施，實現了發貨單的機打，和銷售訂單的數量控

制。先后使用了，大量的自定義項目，實現了提貨單提貨時間、包

括格式調整、數量合計大寫、提貨人、車號和訂單余額，等自定義信息，使用了較多的觸發器和自定義函數，基本實現了客戶的個性化需求。3)客戶要求的取貨卡片打印等問題，可通過二次開發實現！4)利用先進的數據庫管理手段，提供先進的報表管理和查詢功能。5)實現了業務管理基本業務信息化和集成化，為企業下一步全面實現

信息化奠定了基礎創造了條件 …………

同時，項目驗收小組一致認為，xxxx有限公司erp系統的實施是卓有成效的。雙方項目

組把對軟件系統的理解與對企業管理的深刻認識有機的結合起來，并應用到整個實施過程中。通過規范基礎管理、統一物料名稱和編碼、優化部分業務流程、編制全面的系統應用準則和規程，在系統全面應用的基礎上有效的促進了企業管理的規范，并將對企業綜合管理水平進一步提高產生積極而深遠的影響。2.2、項目成功的原因

實施項目的成功得益于以下幾個方面： 1)雙方領導對項目的重視及對項目組工作的大力支持； 2)雙方項目經理的實時關注和支持

3)用友erp系統是成熟軟件，適用于工業行業； 4)xxxx有限公司各業務部門對項目組工作的積極配合； 5)xxxx軟件技術有限公司具有專業水準的顧問隊伍。

3、項目驗收

綜合以上各方面因素，項目驗收小組認為xxxx有限公司erp系統實施達到了預期效果，符合xxxx有限公司提出的管理業務信息化、集成化的基本需求，同意接受該軟件系統投入正常運行，至此該項目的實施工作基本結束，同意對該項目驗收。

此次在xxxx有限公司進行的用友erp系統的實施是成功的，在實施項目即將結束之時，對實施項目進行驗收是對雙方實施項目組工作成果的肯定。項目驗收并不表示雙方合作的結束，而是標志著雙方合作新階段的開始。實施項目驗收后，xxxx軟件技術有限公司將

一如既往地為xxxx有限公司提供技術支持服務。按照合同規定，系統啟用后進入運行維護階段，用友公司的實施人員和技術人員繼續根據合同規定負責以后的支持、維護工作。

如果您在用友erp軟件應用中遇到任何問題或疑問

請致電我們的客戶服務熱線：xxxx-xxxxxxxx 我們將竭誠為您服務！

驗收簽字

xxxx有限公司代表

__________________________ 年

月

日

xxxx軟件技術公司代表

____________________________ 年 月 日篇四：erp流程驗收單 erp系統（）模塊_____________流程驗收單

一、功能方面(運營管理部、職能部門)

二、操作方面（使用部門、職能部門）

三、操作手冊（運營管理部、使用部門）

四、表格單據（使用部門、廠長）

五、系統功能確認

六、確認

操作者：

關鍵用戶：

使用部門： erp主數據： 職能部門： 運營管理部： 廠長：篇五：【龍派企業集團nc項目】龍派集團nc-erp系統驗收報告v1.0 龍派企業集團nc-erp系統項目

驗收報告

項目名稱：龍派企業集團nc-erp項目 甲 方： 龍派企業集團

乙 方： 廣東用友軟件有限公司

二〇一一年四月

目錄

文檔控制.................................................................3 1項目驗收的目的........................................................4 2項目驗收的范圍........................................................4 3系統實施的需求來源和實施方...........................................4 4實施計劃和執行情況....................................................4 4.1實施計劃方面：..........................................4 4.2實施計劃執行情況........................................5 5階段成果記錄...........................................................5 5.1模塊應用范圍............................................5 5.2管理提升和價值體現......................................5 6驗收結論...............................................................6 7項目組簽字.............................................................6 文檔控制

文檔密級：機密

根據龍派企業集團nc-erp系統實施的現狀，結合雙方界定項目階段的劃分及項目驗收的基本要求，起草本驗收報告。本驗收報告是按照龍派企業集團nc-erp系統驗收要求的內容、標準編寫。雙方按照如下內容進行檢查、作出結論，并提交本驗收報告。1項目驗收的目的在雙方領導的大力支持下、經過雙方項目組不懈努力和辛勤的工作，龍派企業集團nc-erp系統于2010年11月1號上線。目前系統已經平穩運行五個多月。

項目驗收是對龍派企業集團nc-erp項目組、操作人員及用友實施項目組雙方工作的肯定，對項目進行階段性總結，并標志用友nc-erp系統在龍派集團用戶方基本得以應用。同時項目也將進入維護階段，該階段用友將繼續為龍派企業集團nc-erp系統提供更加適合本階段的服務。2項目驗收的范圍 本次項目按照雙方龍派企業集團nc-erp實施工作任務的要求對以下系統模塊進行實施：uap客戶化平臺、總帳、現金管理、應收應付、存貨核算、采購管理、采購計劃、銷售管理、銷售計劃、銷售價格、庫存管理、內部交易相關模塊的應用。3系統實施的需求來源和實施方

龍派企業集團nc-erp系統的實施是根據雙方簽訂的龍派企業集團nc-erp系統項目合同書所規定的內容并且結合龍牌企業集團的實際業務組織實施。實施工作由龍派企業集團nc-erp項目組同用友龍派集團項目組共同完成。4實施計劃和執行情況 4.1實施計劃方面：

實施計劃分為三個層次，分別為實施主計劃、周計劃，整個項目主體實施在計劃控制下進行。先后完成了項目業務調研、方案定制、系統培訓、錄入數據、系統上線、持續支持等階段性項目任務，各階段工作基本按計劃完成。周計劃是實施中的具體安排，因此未在實施文檔中體現。4.2實施計劃執行情況

主體按照實施主計劃進行實施，局部進行了調整，如果實施計劃有調整，則通過周狀態報告調節，上線時間基本按照實施主計劃的安排執行，會計月度結帳已經基本正常，同時企業日常管理業務已經在nc系統中獨立運行。