第一篇：集團網絡管理方案

公司內部網絡管理方法

一、總則

1、目的

一個公司的網絡管理我們不但要做到防止外部黑客以及病毒的侵襲，還要做到管理好公司內部人員的越權操作，所謂是“無規矩不成方圓”。為加強公司內部網絡的管理工作，確保公司內部網絡安全高效運行，特制定本管理方法。

2、適用范圍

本公司內部計算機網絡事宜均適用本管理方法。

3、網絡管理員職責

網絡管理員的職責如下：

A、協助網絡主管制定網絡建設及網絡發展規劃，確定網絡安全及資源共享策略。B、負責公用網絡實體，如服務器、交換機、集線器、防火墻、網關、配線架、網線、接插件等的維護和管理。

C、負責服務器和系統軟件的安裝、維護、調整及更新。D、負責網絡賬號管理、資源分配、數據安全和系統安全。

E、監視網絡運行，調整網絡參數，調度網絡資源，保持網絡安全、穩定、暢通。F、負責系統備份和網絡數據備份；負責各部門電子數據資料的整理和歸檔。G、保管網絡管理記錄、網絡運行記錄、網絡檢修記錄等網絡資料。

H、每年對本公司網絡的效能和各電腦性能進行評價，提出網絡結構、網絡技術和網絡管理的改進措施。

I、對聯網計算機，計算機管理員應定期升級殺毒軟件。

二、網絡管理規定

計算機管理人員有權對公司網絡運行情況進行監察和控制，并有權對公司網絡上的信息進行檢查和備案，任何人引入和發出的信息、郵件，都有可能被備份審查。證據：防火墻的后臺管理軟件，查看日志。

1、安全管理規定

A、未經網管或公司領導批準，任何人不得改變網絡拓撲結構，網絡設備布置，服務器、路由器配置和網絡參數。

B、任何人不得進入未經許可的計算機系統更改系統信息和用戶數據。C、公司局域網上任何人不得利用計算機技術侵占用戶合法利益，不得制作、復制和傳播妨害公司穩定的有關信息。

D、各部門定期對本部門計算機系統和相關業務數據進行備份以防發生故障時進行恢復。

F、計算機和筆記本電腦都應設置開機密碼，對個人使用的操作口令、登陸密碼應定期或不定期更換，保證口令的安全有效。

G、計算機使用者在離開計算機時，應使計算機處于待機狀態下，離開2小時以上時應退出系統并關機；

2、登錄網絡應嚴格遵守的規定

A、嚴禁竊用他人口令登錄系統及網絡，不得在他人已登錄的情況下使用系統，若需使用必須首先退出他人登錄后，以自己的用戶登錄，工作完畢后，必須立即退出，以維護系統及網絡的安全和有序運行。

B、應及時讀取自己信箱內的郵件，并將所需文件另存至個人文件夾以備查詢。網絡管理員定期刪除服務器上的郵件（刪除前將發通知郵箱使用者），或由操作人員通過郵件服務器自行刪除。

C、操作人員不得隨意運行有關調整系統設置的軟件；不得隨便開設共享目錄，確須開設共享目錄時，應設置訪問控制口令，并在完成工作后及時關閉共享，以保證自己文件的安全。

D、應定期對重要文檔進行備份，以免造成重大損失；定期刪除過期文檔，以保證硬盤的使用空間。

3、嚴格遵守計算機封簽和開箱規定。

嚴禁私自打開機箱，拔、插、更換插卡、鑲芯片及其他計算機部件；嚴禁帶電拔、插各種插頭。日常使用中用統一的封簽封閉機箱，因故需要開箱時，應有系統管理員和設備管理員共同啟封。嚴禁自行開啟封簽，嚴禁自行拆卸硬件設備，嚴禁自行拆裝、更換、安裝配件,否則出現問題，追究有關人員責任。A、認真執行報修制度。

各部門如發現計算機異常，應保留現場，及時報告計算機管理員。計算機及其附屬設備的維修由機房統一管理，報修部門應詳細填寫《計算機設備維修報告單》，及時通知機房，由系統管理員檢查排除故障, 系統管理員排除不了的，設備部門請設備供應商進行維修服務。如需更換配件的，由機房提交經濟運行部，報公司分管領導批準后采購配件。維修結束后，機房應填寫計算機網絡管理員填寫《維護記錄》，并在設備維修完畢后，由計算機操作人員簽收后，存檔備查。B、各部門的計算機必須有本部門人員操作，嚴禁非本部門的人員上機、上網。C、因不遵守本規定影響工作，造成設備損壞的，照價賠償。

D、不得隨意改動、刪除機器內的文件；個人的工作文件應存在個人機內。E、節假日期間，加強巡查，確保正常生產。

F、嚴禁在機器上玩游戲和進行其他娛樂活動，以防止病毒侵入和損壞設備。

4、上網點管理規定

A、公司根據上網需要，設立上網點（4樓圖書館），用于公共上網。B、上網點由公司辦公室負責，負責做好上網登記的紀錄。指定專人負責。上網點電腦的維護由電腦管理員負責。

C、上網點的新增必須經部門領導部同意，公司領導批準，方可增加。

5、公司電腦操作人員培訓規定

A、公司中所有操作電腦的人員，都要經過電腦的上崗培訓，只有培訓合格證的人員，才可以有操作電腦的權限，并且自己的機器都設有屏保密碼，避免別人的不合理侵入；

B、公司購買新的軟件產品或自己開發的軟件產品，安裝使用前一定要生產廠家的專家技術人員來廠進行培訓，只有經過培訓合格者，方能取得此軟件的操作權限。

6、病毒的防治管理規定

A、任何人不得在公司的局域網上制造傳播任何計算機病毒，不得故意引入病毒。B、網絡使用者發現病毒應立即向網絡管理員報告以便獲得及時處理。C、網絡服務器的病毒防治由網絡管理員負責，各部門的電腦病毒的防治由各部門指定專人負責，網絡管理員可以進行指導和協助。

D、各部門應定期查毒（周期為一周或者10天,由網管通知），管理員應及時升級病毒庫，并提示各部門對殺毒軟件進行在線升級。

E、不得隨意使用外來數據盤，如工作所需必須使用的，應在檢測、清除病毒后方可使用。如遇殺毒軟件無法清除的，應立即停止使用并及時通知網管，以免病毒侵擾計算機及網絡系統。F、重要文件要定期進行備份。

G、各部門的計算機必須由本部門人員操作，專人負責。嚴禁非本部門人員上機、上網。

7、IP地址、入網申請與用戶管理規定

A、公司網絡IP地址由網絡管理員統一分配和管理。

B、入網個人應統一向網絡管理員申請分配或增加IP地址。入網個人應嚴格使用由網絡管理員分配的IP地址，嚴禁盜用他人IP地址或私自亂設IP地址。對亂設亂用IP地址，擾亂網絡資源的正常分配和使用者，一經發現，經調查確認無誤，立即處以三天以上封鎖端口及斷網的處罰。

C、用戶要求入網，提出申請，必須經部門領導部同意，公司領導批準，方可增加，由網絡管理員對入網計算機和用戶進行逐個登記，分配IP地址，辦理有關手續。符合要求的計算機和用戶方可入網、對外通信。

D、用戶在使用網過程中，因使用某些軟件導致占用大量帶寬，影響網絡穩定的，網絡管理員有權對該工具進行限制和查封，并對該用戶的外網訪問進行限速。E、為保證網絡穩定，網絡管理員有權限定用戶每日、每月的外網訪問流量與訪問速度，對有特殊需要的用戶，在獲得公司領導的許可之后可向網絡管理員申請，網絡管理員視網絡帶寬的使用情況給予幫助。

F、對用戶大量下載網絡資源、沉迷網絡游戲、頻繁在線視頻的行為，網絡管理員要及時將用戶情況向所轄部門進行通報，由其部門進行協調和處理。G、用戶帳號嚴禁盜用、轉借、轉讓，對違反規定的用戶，網絡管理員可提出警告或停止其使用網絡；情節嚴重者，提交公司辦公室處理；造成經濟損失的，視情節加倍收取所造成經濟損失費用。

8、操作系統更新管理規定

A、由網絡管理員負責定期下載系統更新補丁，放至服務器共享文件夾。B、由各部門自行更新。

三、違規處罰規定

凡屬于下列情況之一者，對計算機操作人員處罰款10元，并書面通報批評。

1、因計算機操作人員原因防護不當，電腦感染病毒；

2、私自安裝和使用未經許可的軟件（含游戲）；

3、離開計算機2小時以上未退出系統或未關機；（杜絕計算機長時間開機下載）

4、非經計算機操作人員同意擅自使用計算機或擅自同意非操作資格人員使用計算機；

5、沒有及時檢查或清潔設備；

6、上班時間從事與工作無關的行為；

7、未經主管部門允許私自上網的；

8、由于管理不善引起公司秘密泄露的負責人。

凡屬下列情況之一者，給予計算機管理員及當事人警告以上處分，對責任人及其上一級管理人員處罰100元。

1、擅自安裝、拆卸硬件裝置；

2、因保管不當造成硬件損壞或丟失的；

3、蓄意破壞網絡正常運行，蓄意竊取網上信息；

4、由于管理不善引起公司秘密泄露的

5、盜用他人IP地址。

以上處罰與公司其它制度沖突，按公司其它制度執行。本規定期自公布之日起實行

網絡管理方案

一.網絡管理

網絡管理我集團采用帶外監測，帶內管理的方式。所謂帶外檢測即采用網絡管理軟件對網絡設備進行讀的操作，也就是公用網段上絕對不進行snmp set操作。避免出現安全上的漏洞。所謂帶外管理指，網絡設備的管理不 通過對外公開的網絡來實現。

二.公司網絡拓撲圖：

公司

網

絡

拓

撲

圖

：

說明：集團所有業務除公網地址外，所有的都通過核心交換機（QUIDWAY S6506）設備信息：

Huawei Versatile Routing Platform Software VRP software, Version 3.10, Release 2039P11 Copyright(c)1998-2007 Huawei Technologies Co.,Ltd.All rights reserved.Quidway S6506 uptime is 4 weeks, 0 day, 15 hours, 11 minutes

SRPU 0: uptime is 4 weeks,0 days,15 hours,11 minutes QuidwayS6500 with 1 MPC8260 Processor 256M

bytes SDRAM 16384K bytes Flash Memory 0K

bytes NVRAM Memory PCB Version

:

VER.0 BootROM Version :

306 CPLD Version

:

004 Software Version :

S6506-2039P11

LPU 1: uptime is 4 weeks,0 days,15 hours,10 minutes QuidwayS6500 LPU with 1 MPC850 Processor 64M

bytes SDRAM 0K

bytes Flash Memory 0K

bytes NVRAM Memory

PCB Version

:

VER.0

----More----

下層鏈路通過光纜傳輸到各個企業機房：再從機房分散到各個應用終端。圖例

三：存在的問題：隨著集團信息化建設，和集團的發展壯大 集團對網絡的投入明顯不足，核心設備超期服務。服務器 天天依靠人力維護，費時費力。尤其是核心交換機（QUIDWAY S6506）超期服役，老化，處理速度達不到現在的要求，多次損壞，影響公司的正常運轉。

四：處理建議：集團除了軟件方面的管理外，也要加強硬件的改造。只有硬件過硬，軟件配合，集團的網絡才能 如魚得水，各個用戶才能真正體驗到網絡的好處，才能更好的服務與集團的二次創業。

第二篇：XX集團網絡建設方案

XX集團 微信建設方案書

一、公司網站項目

1、背景介紹

INTERNET上的“企業網站”就如同在INTERNET中的辦公大樓，網站所帶來的商業利潤。也正以驚人的速度急劇增長中。越來越多的公司企業，紛紛設置屬于自己的網站，而率先設置網站的公司企業，也獲得了更強的競爭力，擁有更多的優勢，其中包含了創造更多的訂單機會，建立更強大的客戶體系及更經濟的資訊互動與效率服務通道。

企業網站所面對的不再是“被動”的讀者，而是有目地的“主動”客戶。買主以及潛在的客戶將透過INTERNET主動的找到您的企業網站，要求他們所需要的服務。一個設計得當的企業網站，將能提供給予使用者需求，甚至達到雙向的溝通，這是一般傳統媒體所做不到的。

無限延伸：

它的容量不受限制，產品資訊、圖片；任何您想要提供給客戶的資料皆可輸入。它的時間不受限制、地點不受限制，上網現今已同打開家里的電視機一樣簡單。

降低成本：

這是企業追求的目標。建置企業網站的最低需求不需要花費大額的金錢投資，也幾乎沒有任何風險性。不但如此，透過企業網站將可分擔部份的人工，節省市場開發與業務銷售及客戶服務的成本，縮短銷售體系的距離。而企業制作一本精美的樣宣冊，需要投非常可觀的人力、物力、財力。而這些價值不菲的樣宣冊，卻往往隨著企業的發展變化和產品的更新換代而宣告成為一堆廢紙。而企業網站卻可隨時更新，以第一時間向全球傳遞公司信息。

多功能：

企業網站在現代及未來的資訊社會將成為不可缺少的企業識別標幟之一，提升企業的附加價值，除了提供給予客戶一個效率資訊通道，也可以對招募人才產生重要的功能。它可以是一個即時資訊的看板，也可以是一個購物中心。全方位的多功能，取決于企業整體的創造力。

銷售渠道廣

國內外代理商通過互聯網瀏覽了企業的主頁，對企業、產品了解后，就可以主動與企業進行聯系洽談。這是一種全新的銷售途徑，付出不多卻收益不少。另一方面，通過在主頁上存放產品技術資料及售后服務信息，能很好地完成異地客戶的售后服務技術支持工作。

2、項目介紹

按照XX集團公司需求，可按照功能不同分別建設不同的網站，如：

集團公司可建設一個品牌宣傳型網站：本類網站非常強調創意設計，但不同于一般的平面廣告設計。網站利用多媒體交互技術，動態網頁技術，配合廣告設計，將企業品牌在互聯網上發揮得淋漓盡致。本類型網站著重展示企業CI、傳播品牌文化、提高品牌知名度。對于產品品牌眾多的企業，可以單獨建立各個品牌的獨立網站，以便市場營銷策略與網站宣傳統一。下屬分公司可按公司業務不同分別建設：（1）、企業門戶綜合信息網站：

本類網站是所有各企業類型網站的綜合，是企業面向新老客戶、業界人士及全社會的窗口，是目前最普遍的形式之一。該類網站將企業的日常涉外工作上網，其中包括營銷、技術支持、售后服務、物料采購、社會公共關系處理等。該類網站函蓋的工作類型多，信息量大，訪問群體廣，信息更新需要多個部門共同完成。企業綜合門戶信息網站有利于社會對企業的全面了解，但不利于突出特定的工作需要，也不利于展現重點。

（2）、網上購物型網站

實現網上買賣商品，購買的對象可以是企業(B2B)，也可以是消費者(B2C)。為了了確保采購成功，該類網站需要有產品管理、訂購管理、訂單管理、產品推薦、支付管理、收費管理、送發貨管理、會員管理等基本系統功能。復雜的物品銷售、網上購物型網站還需要建立積分管理系統、VIP管理系統、客戶服務交流管理系統，商品銷售分析系統以及與內部進銷存(MIS，ERP)打交道的數據導入導出系統等。本類型網站可以開辟新的營銷渠道，擴大市場，同時還可以接觸最直接的消費者，獲得第一手的產品市場反饋，有利于市場決策。

3、網站拓撲圖

二、公司微信項目 1.項目摘要

1.1背景介紹

在今天的互聯網時代，有一種有趣的玩法，在被追捧和寄予厚望，它可以在短時間內聚集海量的人群關注，可以在任何地點建立人與人之間的互動溝通，可以使每一個人的思想、心情、興趣、感悟以及活動信息進行快速的分享與傳播，它就是“微信”，已有5億用戶在使用的一種快速手機交友軟件。

時代在變，交流方式也在變，微信的玩法也不斷在變，微信已經向第三方機構或個人開放商業用途，使得第一批敢吃螃蟹的人獲得成功，其中包括品牌企業、電商、個性網站、也不乏一些網絡名人。他們通過數字內容的精細制作和互動方式的創新，在微信上擁有了少則幾萬多則上百萬的粉絲關注，商業價值隨之而來，一個讓人高呼雀躍、媲美或超越微博的新自媒體平臺橫空出世！

1.2項目說明

利用微信公眾平臺搭建“XX集團”微信公眾賬號，借助微信業態的蓬勃發展，以打造地區海量微信粉絲關注的文化品牌微信公眾大號為目標，通過開發微網站、微會員、微點評、微活動等耳目一新的軟件功能，建立“XX集團”與客戶的強互動平臺，并借助微信二維碼物料推廣快速聚集人氣，將吸引客戶關注和產生商業價值巧妙融合，為“XX集團”的品牌發展，增添最為新潮和科技感的微信自媒體助力。

1.3建設目標

1、按照集團公司所需功能不通，打造不同類型公眾號，進行集團公司形像和公司文化的宣傳展示、下屬公司產品及業務的推廣及銷售。

2、打造海量粉絲關注的XX集團微信品牌借助“XX集團”自有營銷渠道的充分參與，帶動微信公眾號的預熱與傳播，通過集團每次活動的用戶互動，為該微信公眾號在短時間內聚集大量的鐵桿票友和核心用戶的關注。進一步結合豐富的互動內容，和各種豐富的線下營銷活動方式，使鐵桿粉絲和關注會員成為裂變式傳播的主體，將“XX集團”微信品牌推廣給海量的微信用戶，減少宣傳成本，提高品牌知名度，打造更具影響力的品牌形象。

微信建設流程及費用明細 網站建設流程及費用明細

第三篇：集團招聘管理方案

某某集團人員招聘管理方案

（草案）

一、目的為加強 某某集團（以下簡稱集團）對招聘工作的管理，規范招聘管理流程，健全人才選用機制，優化人力資源配置，以滿足集團可持續發展對各類人才的需求，特制訂本方案。

二、招聘原則

（一）統一招聘原則：各申請部門（中心），分（子）公司（以下簡稱各單位）所需人員，統一由集團人力資源部組織招聘，各單位可以推薦人才，但須經集團人力資源部審查。

（二）量才適用原則：根據崗位職責要求，量才錄用，崗得其人，人崗相宜。

（三）能力本位原則：除注重應聘者學歷，更注重個人實踐能力和綜合素質，不能只重學歷，而忽視個人實踐能力。重視應聘者以往工作經驗，但更看重應聘者今后的成長潛能。

（四）關系回避原則：集團鼓勵在職員工推薦人才，但須遵循集團統一錄用標準，若是部門領導人推薦的人才，錄用后，不得安排在該領導人所轄部門，破格錄用和安排者，須經集團領導批準方可。

三、適應范圍

本方案適用于集團直轄各部門、中心，及其下屬各分、子公司一切人員的招聘。

四、招聘計劃制定與審批

（一）各單位人力資源需求：各單位根據本的發展戰略和經營目標編制下的《人員編制方案》，當年10月15日前以電子版的形式上報集團人力資源部審核。

（二）集團人力資源需求：集團人力資源部對各單位的《人員編制方案》進行匯總，在綜合考慮各單位的發展、組織機構調整、員工內部調整、人員流失等因素的基礎之上，制定集團《人員編制方案》草案，于當年12月10日上報集團公司總裁會議審批，同意之后，方可執行。

（三）臨時人力資源需求：各單位對于未列入《人員編制方案》的人員需求，由各單位負責人填寫《臨時招聘申請表》，報集團人力資源部審批，再由分管公司副總裁或（和）總裁審查，最后由集團總裁審批同意后，方可執行。

五、人員招聘組織管理

（一）集團人力資源部負責集團直轄一級部門（中心）各類崗位及各分、子公司負責人、財務會計和出納崗位人員招聘；

（二）各分、子公司副經理級（包括不負責分〈子〉公司全面工作的副經理）以下人員的招聘，由集團人力資源部負責招聘，各分、子公司負責招聘人員或相關職能部門在集團人力資源部的組織和協調之下直接參與人員招聘。

六、增員與補員審批程序

1．增員

各單位負責人提前一個月提出書面申請，填寫《增員/補員招聘人員申請表》和《增員情況說明報告》報集團人力資源部審核后，再由分管公司副總裁或（和）總裁審查，集團公司總裁審批，審批通過后，方可增員。

2．補員

首先，由各單位提交經由本人和負責人簽字確認的《員工離職申請書》或﹙和﹚辭退員工報告，經集團人力資源部核實確認。

其次，補員計劃應提前一個月書面提出申請，提交《增員/補員招聘人員申請表》報集團人力資源部審核。

最后，集團人力資源部將《增員/補員招聘人員申請表》提請分管公司或（和）總裁審查，集團公司總裁審批，審批通過后，方可補員。

3．凡是未經審批，而擅自增員或補員或先自行增員或補員，后上報審批者，招聘的人員不被認可為集團員工，由此所產生的人工成本費用，不納入《人工成本費用預算方案》。

4．廣州某某有限公司及其下屬分（子）公司申請的《增員/補員招聘人員申請表》，經集團人力資源部審核后，上報分管廣州 某某有限公司總裁審批，審批通過后，方可增員或補員。

5．一旦《增員/補員招聘申請表》審批通過，由集團人力資源部統一在招聘網站、集團公司內部網站發布招聘信息。同時，分（子）公司在集團人力資源部的指導下于當地招聘渠道發布招聘信息。

八、人員選聘流程

（一）應聘者資料收集

1．集團直轄一級部門（中心）應聘者及分（子）公司負責人、財務會計、出納崗位資料，由集團人力資源部負責收集應聘者資料，對收集到的應聘者個人信息進行初步審查，審查內容包括年齡、學歷、工作技能、工作經歷、語言等，將符合崗位應聘者個人信息資料交由用人部門審核，通過之后，再由集團人力資源部負責通知初試；

2．集團下轄各分、子公司應聘者資料，由各分（子）公司負責收集，經篩選后上報集團人力資源部，集團人力資源部審查通過后，用人部門在集團人力資源部的組織和安排下，通知應聘者初試。

（二）初試

1．應聘集團一級部門崗位人員的初試，由集團人力資源部招聘專員根據事先設計的內容對應聘者進行測試，根據考試成績確定復試者；

2．應聘分（子）公司崗位人員的初試，由集團人力資源部招聘專員將測試的試卷以電子版的形式下發分（子）公司負責人對應聘者進行測試，測試完之后，分（子）公司將測試的試卷上交集團人力資源部審閱，集團人力資源部根據考試成績確定復試者。

（三）復試

復試，主要通過結構化面試對應聘者進行現場提問，從多方面、多角度考察應聘者人的形象、個性特征、專業素質、反應能力等。

1．集團一級部門人員的復試。復試負責人（集團人力資源部經理、用人部門負責人、招聘專員）根據事先設計的測評內容對應聘者進行提問，并作好復試記錄，在《面試人員評價表》上寫明評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

2．分（子）公司人員的復試。由集團人力資源部經理、用人部門負責人、招聘專員根據事先設計的測評內容通過視頻方式對應聘者進行提問，并作好復試記錄，在《面試人員評價表》上寫明評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

3．復試結束后，集團人力資源部對復試結果進行綜合分析，符合崗位要求的應聘者，由集團人力資源部報上級領導審批；不符合崗位要求的聘用者直接淘汰或將其信息存入公司人才庫；復試意見為“建議考慮其他崗位”者，征得聘用者本人同意，由集團人力資源管部與空缺崗位所在部門協調，另外安排測試。

另外，對于特殊類人才，經集團人力資源部審核，集團公司總裁審批同意后，可以簡化以上招聘程序，直接錄用。

九、人員錄用流程

（一）錄用

錄用者體檢合格，向集團人力資源部提供個人學歷、身份證復印件等個人資料備案，簽訂試用協議。試用期為3個月。錄用者必須保證提供的資料真實可信，否則將辭退。

（二）崗前培訓與試用

1.崗前培訓。試用員工需參加集團總部安排的為期15天的崗前培訓，培訓考試合格，方能上崗。連續兩次崗前培訓考試不合格者，取消試用資格。試用員工培訓期間產生的交通和食宿費用由各用人單位負責承擔。

2.試用。用人單位和集團人力資源部對試用期內的員工進行考核鑒定。試用期內表現突出者，可申請提前轉正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準者，集團人力資源部與用人單位根據實際情況決定延期轉正或辭退，延期時間最長不得超過兩個月。

（三）轉正

試用期滿合格者，填寫轉正申請，辦理轉正手續，與集團或（和）各分、子公司簽訂正式勞動合同。

本辦法自集團公布之日起實施，集團人力資源部對本《方案》具有最終解釋權。

人力資源部

二〇一一年四月六日

第四篇：關于集團規范網絡管理的通知

關于集團規范網絡管理的通知

為了加強集團辦公網絡管理，提高員工的工作效率，經總部相關領導研究決定，對集團總部各部門、各下屬礦山和各下屬分公司及分支機構全面實施網絡監管。具體管理規定如下： 1，集團總部各部門副總以下員工斷開對互聯網的訪問，財務部、行政部、采購部、人

事部、企業發展部、生產建設部和總工辦，每個部門只開通一臺公用機器供本部門員工因工作需要時上網，本部門員工需要上網的，必須填寫上網登記薄（登記薄由各部門自行準備和保存好，隨時接受企發部系統管理員及相關領導的檢查和監督），注明申請上網人的姓名、所屬部門、上網事由、上網起止時間、并交由本部門主管以上領導審核批準后，方可上網。申請人在上網期間如被發現做了與工作無關的事情，視情況，按照公司規定對其進行罰款100-500元。對于不登記、沒有得到領導批準和私自上網的員工，一經發現處以1000元重罰。其他部門及員工有特殊情況需要單獨開通互聯網的，必須提交書面的申請，交由企業發展部審核批準。私自連入互聯網的一經發現處以1000元重罰。

集團各下屬礦山除礦長和總工以外的員工，在辦公區域均斷開對互聯網的訪問。礦山其他部門及員工有特殊情況需要在辦公區域單獨開通互聯網的，必須提交書面的申請，交由企業發展部審核批準。本礦員工因工作需要臨時上網的，必須填寫上網登記薄（登記薄由礦山各部門自行準備和保存好，隨時接受企發部系統管理員及相關領導的檢查和監督），注明申請上網人的姓名、所屬部門、上網事由、上網起止時間、并交由本部門主管以上領導審核批準后，方可上網。申請人在上網期間如被發現做了與工作無關的事情，視情況，按照公司規定對其進行罰款100-500元。對于不登記、沒有得到領導批準和私自上網的員工，一經發現處以3，1000元重罰。私自連入互聯網的一經發現處以1000元重罰。和信天成裝備有限責任公司除總經理以外的員工，在辦公區域均斷開對互聯網的訪問。和信天成公司的其他部門及員工有特殊情況需要在辦公區域單獨開通互聯網的，必須提交書面的申請，交由企業發展部審核批準。本公司員工因工作需要臨時上網的，必須填寫上網登記薄（登記薄由和信天成公司各部門自行準備和保存好，隨時接受企發部系統管理員及相關領導的檢查和監督），注明申請上網人的姓名、所屬部門、上網事由、上網起止時間、并交由本部門主管以上領導審核批準后，方可上網。申請人在上網期間如被發現做了與工作無關的事情，視情況，按照公司規定對其進行罰款100-500元。對于不登記、沒有得到領導批準和私自上網的員工，一經發現處以1000元重罰。私自連入互聯網的一經發現處以1000元重罰。

以上規定于2011年11月15日起正式生效，望集團總部各部門、各下屬礦山和各下屬分公司及分支機構遵照執行。

企業發展部

2011年11月9日 2，

第五篇：公司網絡管理方案

網絡管理制度

為保證公司網絡安全，合理使用網絡資源，經公司領導審批，特制定公司《網絡管理制度》，請相關部門和人員認真執行。

1.未經網絡管理員批準，任何人不得改變網絡拓撲結構、路由器配置和網絡參數。

2.任何人不得進入未經許可的計算機系統更改系統信息和用戶數據。

3.公司內部局域網上任何人不得利用計算機技術侵占其他用戶合法利益，不得非法侵入他人電腦，不得以任何方式破解系統密碼，不得制作、復制和傳播妨害公司穩定的有關信息，違者將報公司最高領導，并報公安機關處理，保留追究法律責任的權力。

4.各部門定期對本部門計算機系統和網絡數據進行備份，以備發生故障時進行恢復.5.重要資料、電子文檔、重要數據等不得放在桌面、我的文檔和系統盤（一般為C盤），避免系統崩潰導致數據丟失。

6.公司電腦的IP地址由網絡管理員統一規劃分配，員工不得擅自更改其IP地址，更不得惡意占用他人的地址。

7.因工作需要開通Internet上網權限的，應該填寫申請，經廠長審核通過后，由網絡管理員根據公司網絡實際（如網絡資源未滿）情況為其開通上網權限。

8.為了安全和特別的原因，網絡管理員有權隨時關閉Internet網或直接關閉某人的上網權限。

9.使用電子郵件時，未知的附件請不要打開。對于陌生的電子郵件，請直接予以刪除。

10.員工必須具備強烈的保密意識，不允許將公司機密資料以任何形式發布到Internet網上。

11.不得利用黑客軟件以任何形式攻擊公司的其它電腦或服務器。

12.為了節省網絡帶寬和防止電腦病毒，未經允許，員工不得在網上下載軟件、音樂、電影或者電視劇，不得使用BT、電驢、POCO等嚴重占用帶寬的P2P下載軟件。違者管理員有權關閉其上網權限，由行政部執行并給予警告，三次不改者限制其Internet上網帶寬或關閉上網權限。

13.員工不得利用公司電腦及網絡資源玩網絡游戲，（由行政部監管），違者給予警告。

14.不得利用公司的網絡資源發布傳播迷信、淫穢、色情、賭博、暴力、兇殺等信息。

15.不得利用公司的網絡資源進行入侵、破解、篡改其它Internet工作站或者服務器等網絡犯罪行為，若發現立即終止其Internet權限，并上報公司最高領導，保留送公安機關處理權。

16.本《網絡管理制度》由公司行政部制定并解釋，自下發之日起執行

武漢東進塑膠有限公司

行政部

2011-3-21