第一篇：集團財務一體化管理方案概要

集團財務一體化管理方案介紹

集團一體化管理方案包括三部分內容:會計核算一體化、預算管理一體化和資金管理一體化。資金管理一體化是集團化財務管理的核心和目標，會計核算一體化、預算管理一體化是實現資金管理一體化的基礎。

一、集團會計核算一體化管理：

（一）集團前期會計核算分散化存在的問題

1.在財務分散核算模式下各個分子公司每月只能提供靜態報表數據，即資產負債表、損益表、現金流量表，集團公司對子公司的經營狀況、財務狀況不能動態掌握，影響了集團對子公司管理和經營狀況的判斷。

2.在分散核算模式下集團公司和子公司財務核算口徑不一致，財務報表編制不統一、編制過程復雜、報送不及時。

3.在分散管理模式下，集團公司無法及時、準確地獲得子公司資金情況信息，影響集團資金優化配置，形成資金閑置或短缺。

（二）集團會計核算一體化范圍

包括集團下屬100%控股子公司，分公司。

（三）集團會計核算一體化措施 集團會計核算一體化的是在包括網絡、數據庫、財務核算軟件平臺等要素的IT環境下，集團統一使用金蝶K3軟件，統一會計報表格式，統一會計科目設置，使集團和子公司的財務會計核算、財務管理、財務監督充分融合，實時掌握分、子公司經濟業務，真正發揮集團財務監督職能。具體包括：

1.集團財務部為集團財務數據處理中心，通過遠程中間層服務器傳輸，從系統客戶端實現對子公司實時、動態的財務監督。通過對子公司的財務核算進行遠程監控，實現了對子公司經濟業務的動態掌握，能實時、高效的生成會計信息，了解子公司可能存在的財務風險，為集團高層經營決策提供支持。

2.從集團公司和子公司組織機構、人員情況、會計科目設置、核算項目等基礎資料著手，建立統一的集團會計政策體系，準確、及時、完整地編制集團公司的合并報表及其它經營管理數據，真實反映集團的財務狀況、經營成果。通過統一會計科目、統一費用明細科目、統一報表設置，滿足集團與子公司對外財務報告的需要，滿足集團與子公司分部門、分項目、分人員進行各種財務數據匯總統計的需要，同時也實現分子公司在每月7日前上交財務報表，為集團編制合并報表奠定基礎。

3.通過對子公司資金狀況的實時監督，使集團對分子公司的資金管理變得高度透明化，可實現動態的、實時的資金上劃和下撥的管理模式，及時根據子公司的資金使用計劃進行資金撥付，同時完成了合理有效的資金配置。

（四）集團實行會計核算一體化進程

。。。

（五）統一會計報表和會計科目：（見附件）

二、集團預算管理一體化：

集團公司實行“統一管理，分級負責”的預算控制體系。

（一）預算方案由董事會負責制訂，股東會審議批準。

（二）各個職能部門主要職責:集團各個分、子公司作為預算指標審核和過程監控的實施主體，要積極配合集團財務部做好集團預算的基礎數據提供、協調、分析、監控等工作；職能部門負責人對本部門預算執行結果及預算管理工作承擔相應責任，分、子公司總經理對本公司預算執行結果及預算管理工作承擔相應責任。

（三）集團財務部的主要職責：在董事長的領導下，具體負責組織集團的預算編制、審查、匯總、上報、下達、報告等工作，跟蹤監督預算執行情況，分析預算與實際執行的差異及原因，督促集團內各分子公司和職能部門完成預算。

（四）各個分子公司總經理負責組織、管理本單位預算管理工作，并接受集團公司的監督、檢查和考核。分、子公司負責人對本單位預算的日常控制和執行結果承擔責任。

（五）預算管理以現金流控制為核心，以實現目標利潤為重點，以業務計劃、財務計劃、資金計劃為基礎。預算以年度預算報告的形式反映，預算報告包括預算報表，預算編制說明書，指標測算基礎，指標分解落實情況，以及相應的執行控制措施等：

1.業務計劃包括研發計劃、生產計劃、采購計劃、銷售計劃等。業務計劃主要依據計劃年度市場情況、目標利潤及生產經營工作總體情況進行編制。

2.財務計劃以業務計劃為依據進行編制，主要以預計損益表、銷售計劃、銷售成本計劃、期間費用計劃以及其他業務和營業外收支計劃，現金流量計劃等。

（六）預算編制的基本程序 1.下達目標。2.編制上報。3.初步審核匯總。

4.審議批準。

5.下達執行。

（七）預算的執行與控制 1.各預算單位都必須按照預算開展各項生產經營和財務收支活動。同時，各分子公司還要根據時間進度，將年度預算細分為月度預算，以分期預算目標的落實來確保年度預算目標的實現。同時滿足集團按照子公司月度資金需求撥付資金要求。

2.對于收入類項目，按照應收盡收的原則均衡地組織預算收入。對于支出類成本費用和資金項目，要按照“先有預算，后有支出”的原則進行控制。

3.建立預算執行情況內部報告制度，集團公司各部門和各分子公司以季度為單位及時向本公司董事長報告預算執行情況、執行差異及其對單位預算目標的影響。

4.部門預算指標及預算管理情況作為集團公司對各部門績效考核的一項主要內容。

（八）預算的分析

1．建立預算執行情況分析制度。各預算部門都應當建立月度預算執行分析制度。月度預算執行情況分析說明作為分、子公司財務情況說明書的一部分直接并入月度財務會計報告中上報集團財務部。2．預算年度終了，各預算單位應對年度預算執行情況及時進行全面總結分析，形成年度預算執行情況報告。3．建立預算執行情況審計制度。集團財務部每半年組織一次對各預算部門預算執行情況的檢查，對發現的各類違規、違紀行為將給予相應的處罰，對預算控制中的薄弱環節，應當告知責任部門。相關部門應當及時查明原因，采取措施加以糾正和完善。

（九）預算考核

三、集團資金一體化管理方案：

（一）集團資金分散管理中存在的問題

1.資金分散，資金使用效率低。

目前集團總部缺乏對資金的統一管理和籌劃，子公司存在資金閑置現象；各分子公司對自有資金自主支配使用，與集團整體發展戰略目標不能保持高度一致，導致集團融資成本高，資金使用效率低。

2.忽視應收賬款管理，影響企業效益。

目前子公司業務部門應收賬款的回收力度不夠，大量應收賬款長期掛賬。影響子公司的資金回流，日常經營資金壓力較大。

3.收入、成本預算與實際業務脫節，預算編制與實際經營差異較大，難以進行資金預算控制。

（二）集團資金集中管理的必要性 1．集團企業集合各子公司的資金，并通過集中管理、統一調度、靈活分配，可以在各個分子公司需要資金時以較低的成本、更高的質量，及時取得資金。

2．集團在發現有利的投資機會時，發揮整體資金優勢，有效利用子公司資金渠道，解決或部分解決投資所需資金問題。

3．集團能夠提高資金使用效率，降低整體資金成本。對集團內企業的資金進行適度的統一調配和集中管理，能夠降低集團公司的現金資產存量，減少銀行貸款總量，從而提高集團公司內部資金的使用效率，降低資金成本。

4．集團通過集中資金管理逐步有效的提高對子公司的財務計劃預算機制的管理。有利于各子公司合理規劃財務收支，保障經營活動有序進行；有利于集團規范企業資金使用行為，掌握資金流向，實現財務協同效應。

5.加強集團資金集中管理，有利于強化集團公司的財務控制力度。實現對企業經營活動的動態控制，保證資金使用的安全性、完整性。

（三）集團資金管理草案：

第二篇：財務集團

財務公司管理制度

集團財務公司管理的宗旨是：強化財務管理職能，健全財務制度，規范財務行為，嚴明財務法紀，充分調動集團公司個成員單位兩個方面的積極性，通過預算管理手段，科學、合理、高效的運作資金，實施目標成本管理，實現增收節支，提高經濟效益之目的。

集團財務管理的總體思路是：加強財務公司管理職能，全集團財務運作突出兩個重點，以比價采購、工程招標、預算控制、費用包干、考核盈虧為主要工作內容，實現財務工作由“核算型”向“管理型”轉變。

一、人員方面

各全資、控股子公司的財務人員統歸財務公司領導，財務會計人員的工資、福利由財務公司統一核定，財務人員的培訓、聘用、崗位調配統歸財務公司進行安排。各財務機構負責人的任免統一由財務公司在廣泛征求各公司負責人意見的基礎上統一呈報集團公司董事會審批，財務公司派出機構的人員一律實行輪換制，原則上兩年輪換一次。

二、制度方面

集團公司及所屬全資、控股企業的內部財務管理制度、政策，統一由財務公司制訂，其各自的核算形式和方法由財務公司統一確定，各公司依據財務公司制度可制訂本企業實施細則，但須上報審批后方可實施。財務公司統一對各子公司財務制度的執行情況進行檢查考

核。

三、機構方面

集團所屬全資、控股公司的財務機構統屬財務公司派出機構。財務公司根據各公司的經營規模及核算需要，確定其機構設置、人員編制及核算形式。

四、財務公司的職責

1.負責制訂和修訂集團公司的財務管理制度

2.負責集團的財務核算和會計報表的編報

3.負責集團各項費用收支計劃的編制、審核、核算和管理

4.負責集團公司稅務政策的研究，納稅工作的管理與協調

5.負責集團公司企業財會電算化的開發、應由和日常管理

6.負責集團公司及成員企業基礎核算和財務管理制度的執行情況的監督和檢查

7.負責對集團財務公司人員的管理、培訓、評價和考核

8.負責編制集團公司合并會計報表，對內，對外提供會計信息資料

9.負責集團公司固定資產、在建工程、低值易耗品、撥付所屬資金的日常核算工作

10.參與投資項目的考察和可行性論證，提出投資分析意見

11.跟蹤監控項目投資過程，掌握工程進度、工程質量，控制資金使用度，參與工程項目完工驗收，并納入正常投資管理

12.實施成本管理工程，進行成本預測、控制、否決，實現內部利潤

13.負責測算成員企業應交集團公司的利潤工作

后附預算管理辦法、財務會計制度

第三篇：企業財務一體化管理方案

代管企業財務一體化管理方案討論稿

為了進一步加強代管企業財務管理，提高代管企業理財能力，全面推進代管企業財務管理一體化工作。根據國家管理“三統一”模式及財務集約化管理“六統一、五集中”工作內容，結合省公司代管企業實際情況，制定本方案。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”的重要思想和科學發展觀為指導，以國家財經政策法規推行“三統一”，即統一工作要求、統一工作標準、同一規范管理模式為基礎，高標準要求、高質量推動、高效率運作，全面推進代管企業財務管理一體化工作。

二、目標任務

按照財務集約化管理“六統一、五集中”工作內容，結2011年底前在所有代管企業統一會計政策、統一會計科目、統一成本（部分）標準、統一業務流程（線下）、統一組織體系，會計集中核算（以法人單位為主體）、資金在線管控、預算集約管控、風險（資金）在線監控。深入推進會計基礎工作和財務管理工作規范化、制度化、科學化，全面實現標準理財。

三、工作內容

（一）統一會計政策

依據會計政策與會計核算應用手冊，結合代管企業特點，以提升經營管理效率和效益、促進依法理財為目標，制

定代管企業統一會計政策。各代管企業根據公司統一制定的會計政策開展會計核算工作，遇有新的經濟業務或地域性的特殊事項需要明確會計政策時，應當研究提出政策建議，報請省公司批準后執行。

（二）統一會計科目

省公司以深化、細化各代管企業經濟業務的核算內容為原則，以會計核算辦法為依據，結合代管企業特點，統一會計科目體系。按照上級五級科目框架，覆蓋各單位所有經濟業務，將會計核算工作深入到經濟業務的最底層，重點細化成本費用類明細科目，與標準成本體系、預算科目體系相銜接，清晰界定核算內容和核算邊界，為財務信息的深加工提供豐富的基礎數據。各代管企業不得自行對會計科目進行調整，如有增設明細科目的需要，應向省公司提出申請，由省公司審核批準后，在代管企業范圍內統一執行。

（三）統一成本標準

按照上級關于“規范先行、全面覆蓋、科學制定、標準統一”統一成本標準原則，省公司建立企業統一的檢修運維和經營管理主要環節的標準成本體系，提升代管企業成本管理的科學化和精益化水平。

（四）統一業務流程

根據代管企業機構設置，各機構職能，統一制定業務流程，下發執行（線下運行）。以價值管理為核心，從業務源

頭到財務反映進行總體設計，強化流程控制，為財務與業務的一體化運作奠定基礎。

（五）統一組織體系

按照上級 “縱向壓縮管理層級、橫向歸并會計主體”的統一組織體系原則，建立省公司、市公司、縣公司三級財務機構，取消縣公司的二級（鄉鎮供電所）核算單位。縣公司二級核算單位撤消后，根據工作需要可設置兼職核算員，開展日常小額支付的代辦業務，并定期到縣公司辦理報銷手續。

各級財務機構，科學配備財會人員，保障農電財務一體化管理順利實施。

（六）資金在線管控

深化資金“三級賬戶”管控工作，在線管理、控制、監督資金運作，全面開展在線投資理財，提高資金運作效益。各市公司、縣公司嚴格執行資金管理控制辦法，嚴格執行現金流量預算管理暫行規定，嚴禁資金線外運行。規范賬戶管理，按規定用途開設、使用賬戶，嚴禁亂開戶。

（七）預算集約管控

按照“一級決策、兩級考核、三級管理、各級監督、層層落實”的預算管控模式，強化預算管控。預算由省公司統一審批，下達到市、縣公司；省公司對市公司匯總考核預算指標完成情況，市公司考核縣公司預算指標完成情況；增強

省公司在預算管理中的主導能力，充分發揮市公司的作用，調動縣公司加強管理的積極性；推行項目成本預算，實現財務預算與業務計劃的有機融合；細化成本管理。損益性預算、資本性預算按定額編制，按項目下達，逐步實現標準成本管理。現金流量預算根據損益性預算、資本性預算、融資預算編制，并反作用于損益性預算、資本性預算、融資預算。資產負債預算根據融資預算、損益性預算、資本性預算編制，并控制融資預算。

（八）風險在線監控

強化風險管理，資金在線監控。完善投資、擔保管理辦法，嚴格投資、擔保管理。原則上代管企業不許對外投資、擔保，確需投資、擔保的，要進行經濟、風險論證，經直屬電業局初審，報省公司審核批準。實行資金在線監控，代管企業資金，通過資金“三級賬戶”管理平臺，實施實時監控。

健全財務內部控制體系，梳理財務規章制度，健全三級監督體系，建立風險監督常態機制，執行上級《財務內部控制手冊》和財務《內部控制評價手冊》，省、市公司定期開展上對下內部控制與風險管理檢查，對檢查中發現的問題進行匯總整理，形成內部監控報告，評價財務風險管控、財務內部控制、財務制度制定及執行、財務基礎工作情況等，根據評價結果，對相關風險控制的薄弱環節提出改進建議。

（九）會計集中核算

實現核算統一化和信息標準化，按照《省局代管企業會計核算辦法》，在會計核算上，統一科目體系、統一核算內容、統一信息標準，提高會計信息的適用性和可比性。壓縮會計核算層級，縣局（市）局鄉鎮供電所財務機構取消，實行一級核算；成建制農墾電業局所在地城區供電局財務機構取消，分散的農場財務機構保留；非成建制農墾森工供電企業實行一級核算。取消農村低壓電網維護費獨立賬套，將其納入代管企業主賬套，在往來核算收支，實現會計主體“一本賬”。

（十）推行資產全壽命周期管理

在滿足安全、效益、效能的前提下，以降低資產全壽命周期成本為目標，全面加強資產的規劃、設計、采購、建設、運行、檢修、技改、報廢的全過程管理，以系統管理思想統籌協調資產全壽命周期各個環節，明確各環節重點，加強銜接和配合，以財務系統為中心，其他系統與財務系統聯動，發揮財務對業務實時反映，實時監控的作用。

四、組織領導和工作要求

(一)成立公司代管企業財務一體化管理工作領導小組，總會計師任組長，財務、農機部門負責人為付組長，財務部、農機部各有關處負責人為成員。領導小組下設辦公室，辦公室設在財務部。各代管企業要成立相應的領導機構，單位主要負責人任組長，負責組織協調財務一體化管理工作。

(二)公司制定財務一體化管理有關工作職責和制度，依法依規推動工作，確保日常管理的制度化、規范化。

(三)代管企業財務一體化管理是深化改革的需要，是提高企業綜合競爭力的需要，是代管企業可持續健康發展的需要。各企業要充分認識財務一體化管理的重要性，各部門、各專業、局本部和下級單位要聯動，要按照省公司總體規劃，統一部署，有序推進。

第四篇：集團財務中心機構設置方案

集團財務中心機構設置方案：

1、基本原則

財務管理總原則：“統一管理財務人員、統一管理資金、盈虧分開核算、財務分級控制”

2、集團的財務管理實行“有分，有統，有集中”的管理體系、具體內容包括“三分、三統、一集中”。

3、基本內容{“三分、三統、一集中”}

1、三分：盈虧分別核算、機構分別設置，財務分級控制。

盈虧分別核算：集團公司所屬于子公司（含全資子公司，控股子公司）以企業效益最大化為原則，實行獨立核算，編制會計報表。結算類會計業務通過會計系統聯網的方式，實現會計信息交流，資源共享。

機構分別設置：集團所屬全資子公司、控股公司的財務部，由集團財務中心根據其經營規模、工作需要、業務性質等情況設置和規定、實行屬地辦公，各級財務部門是上級財務部門委派所在的財務機構，不得隨意撤并或分設。

財務分級控制：集團設置財務中心，集團公司所屬的全資子公司，控股公司設置財務部，實行層層控制，分級管理。各級財務部門的主要職責是：與生產經營密切聯系，有利于企業財務管理和控制財的財務管理業務，下放到企業實行屬地辦公，就地管理。強化所屬于單位的預算管理、資產管理、存貨管理、細化成本核算、搞好成本控制、突出基層財務管理和控制職能。

2“三統”：統一管理財務人員、統一管理資金、統一制定財務管理制度。

“統一管理財務人員”：

1、集團財務中心負責人由集團董事長任命，并向集團董事會負責。

2、集團各成員企業及其下屬企業財務人員由集團財務中心、集團勞資處統一招聘、委派、調用，其人事關系在集團財務中心；

3、財務人員工資、福利及相關費用由所在企業負擔，集團公司統一計收發放；

4、財務人員繼續教育和專業培訓由財務中心統一組織。“統一管理資金”：

1、集團公司所屬全資子公司、控股公司的資金管控等由集團財務中心集中管理，包括銀行及賬戶管理，資金籌措（含融資形式、品種、方式、利率成本等）、使用或調度（包括貸款銀行、規模分配、還款計劃、存款分布）

2、結算類會計業務通過會計系統聯網的方式，實現會計信息交流、資源共享。

“統一制定財務管理制度”：

1、集團財務中心依據國家的法律、法規和集團實際情況，制定統一的內部財務會計制度和費用支出標準

2、控股公司的財務會計制度和費用核算標準及實施細則等，在不違反合資公司章程原則下，應執行集團統一規定

3、如果控股公司合同或章程與本規定有出入的，可在集團原則的基礎上做調整，但要上報集團財務中心備案審批，可執行差異化政策。

“一集中”：會計數據集中對外報送

可以通過網絡系統實現信息交流，將各成員企業會計數據集中到財務中心，實現資源共享，統一對外報送。

第五篇：集團招聘管理方案

某某集團人員招聘管理方案

（草案）

一、目的為加強 某某集團（以下簡稱集團）對招聘工作的管理，規范招聘管理流程，健全人才選用機制，優化人力資源配置，以滿足集團可持續發展對各類人才的需求，特制訂本方案。

二、招聘原則

（一）統一招聘原則：各申請部門（中心），分（子）公司（以下簡稱各單位）所需人員，統一由集團人力資源部組織招聘，各單位可以推薦人才，但須經集團人力資源部審查。

（二）量才適用原則：根據崗位職責要求，量才錄用，崗得其人，人崗相宜。

（三）能力本位原則：除注重應聘者學歷，更注重個人實踐能力和綜合素質，不能只重學歷，而忽視個人實踐能力。重視應聘者以往工作經驗，但更看重應聘者今后的成長潛能。

（四）關系回避原則：集團鼓勵在職員工推薦人才，但須遵循集團統一錄用標準，若是部門領導人推薦的人才，錄用后，不得安排在該領導人所轄部門，破格錄用和安排者，須經集團領導批準方可。

三、適應范圍

本方案適用于集團直轄各部門、中心，及其下屬各分、子公司一切人員的招聘。

四、招聘計劃制定與審批

（一）各單位人力資源需求：各單位根據本的發展戰略和經營目標編制下的《人員編制方案》，當年10月15日前以電子版的形式上報集團人力資源部審核。

（二）集團人力資源需求：集團人力資源部對各單位的《人員編制方案》進行匯總，在綜合考慮各單位的發展、組織機構調整、員工內部調整、人員流失等因素的基礎之上，制定集團《人員編制方案》草案，于當年12月10日上報集團公司總裁會議審批，同意之后，方可執行。

（三）臨時人力資源需求：各單位對于未列入《人員編制方案》的人員需求，由各單位負責人填寫《臨時招聘申請表》，報集團人力資源部審批，再由分管公司副總裁或（和）總裁審查，最后由集團總裁審批同意后，方可執行。

五、人員招聘組織管理

（一）集團人力資源部負責集團直轄一級部門（中心）各類崗位及各分、子公司負責人、財務會計和出納崗位人員招聘；

（二）各分、子公司副經理級（包括不負責分〈子〉公司全面工作的副經理）以下人員的招聘，由集團人力資源部負責招聘，各分、子公司負責招聘人員或相關職能部門在集團人力資源部的組織和協調之下直接參與人員招聘。

六、增員與補員審批程序

1．增員

各單位負責人提前一個月提出書面申請，填寫《增員/補員招聘人員申請表》和《增員情況說明報告》報集團人力資源部審核后，再由分管公司副總裁或（和）總裁審查，集團公司總裁審批，審批通過后，方可增員。

2．補員

首先，由各單位提交經由本人和負責人簽字確認的《員工離職申請書》或﹙和﹚辭退員工報告，經集團人力資源部核實確認。

其次，補員計劃應提前一個月書面提出申請，提交《增員/補員招聘人員申請表》報集團人力資源部審核。

最后，集團人力資源部將《增員/補員招聘人員申請表》提請分管公司或（和）總裁審查，集團公司總裁審批，審批通過后，方可補員。

3．凡是未經審批，而擅自增員或補員或先自行增員或補員，后上報審批者，招聘的人員不被認可為集團員工，由此所產生的人工成本費用，不納入《人工成本費用預算方案》。

4．廣州某某有限公司及其下屬分（子）公司申請的《增員/補員招聘人員申請表》，經集團人力資源部審核后，上報分管廣州 某某有限公司總裁審批，審批通過后，方可增員或補員。

5．一旦《增員/補員招聘申請表》審批通過，由集團人力資源部統一在招聘網站、集團公司內部網站發布招聘信息。同時，分（子）公司在集團人力資源部的指導下于當地招聘渠道發布招聘信息。

八、人員選聘流程

（一）應聘者資料收集

1．集團直轄一級部門（中心）應聘者及分（子）公司負責人、財務會計、出納崗位資料，由集團人力資源部負責收集應聘者資料，對收集到的應聘者個人信息進行初步審查，審查內容包括年齡、學歷、工作技能、工作經歷、語言等，將符合崗位應聘者個人信息資料交由用人部門審核，通過之后，再由集團人力資源部負責通知初試；

2．集團下轄各分、子公司應聘者資料，由各分（子）公司負責收集，經篩選后上報集團人力資源部，集團人力資源部審查通過后，用人部門在集團人力資源部的組織和安排下，通知應聘者初試。

（二）初試

1．應聘集團一級部門崗位人員的初試，由集團人力資源部招聘專員根據事先設計的內容對應聘者進行測試，根據考試成績確定復試者；

2．應聘分（子）公司崗位人員的初試，由集團人力資源部招聘專員將測試的試卷以電子版的形式下發分（子）公司負責人對應聘者進行測試，測試完之后，分（子）公司將測試的試卷上交集團人力資源部審閱，集團人力資源部根據考試成績確定復試者。

（三）復試

復試，主要通過結構化面試對應聘者進行現場提問，從多方面、多角度考察應聘者人的形象、個性特征、專業素質、反應能力等。

1．集團一級部門人員的復試。復試負責人（集團人力資源部經理、用人部門負責人、招聘專員）根據事先設計的測評內容對應聘者進行提問，并作好復試記錄，在《面試人員評價表》上寫明評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

2．分（子）公司人員的復試。由集團人力資源部經理、用人部門負責人、招聘專員根據事先設計的測評內容通過視頻方式對應聘者進行提問，并作好復試記錄，在《面試人員評價表》上寫明評語及意見。復試意見分為“同意聘用”、“不同意聘用”、“建議考慮其他崗位”三種。

3．復試結束后，集團人力資源部對復試結果進行綜合分析，符合崗位要求的應聘者，由集團人力資源部報上級領導審批；不符合崗位要求的聘用者直接淘汰或將其信息存入公司人才庫；復試意見為“建議考慮其他崗位”者，征得聘用者本人同意，由集團人力資源管部與空缺崗位所在部門協調，另外安排測試。

另外，對于特殊類人才，經集團人力資源部審核，集團公司總裁審批同意后，可以簡化以上招聘程序，直接錄用。

九、人員錄用流程

（一）錄用

錄用者體檢合格，向集團人力資源部提供個人學歷、身份證復印件等個人資料備案，簽訂試用協議。試用期為3個月。錄用者必須保證提供的資料真實可信，否則將辭退。

（二）崗前培訓與試用

1.崗前培訓。試用員工需參加集團總部安排的為期15天的崗前培訓，培訓考試合格，方能上崗。連續兩次崗前培訓考試不合格者，取消試用資格。試用員工培訓期間產生的交通和食宿費用由各用人單位負責承擔。

2.試用。用人單位和集團人力資源部對試用期內的員工進行考核鑒定。試用期內表現突出者，可申請提前轉正，但試用期最短不得少于一個月。試用期滿未達到合格標準者，集團人力資源部與用人單位根據實際情況決定延期轉正或辭退，延期時間最長不得超過兩個月。

（三）轉正

試用期滿合格者，填寫轉正申請，辦理轉正手續，與集團或（和）各分、子公司簽訂正式勞動合同。

本辦法自集團公布之日起實施，集團人力資源部對本《方案》具有最終解釋權。

人力資源部

二〇一一年四月六日