第一篇：ERP功能(格式修正版)

ERP以市場和客戶需求為導向，以實行企業內外資源優化配置，消除生產經營過程中一切無效的勞動和資源，實現企業整體的信息流、物流、資金流、價值流和業務流的有機集成。ERP的主要宗旨是將企業的各方面資源（人力、資金、信息、物料、設備、時間、方法等方面）充分調配和平衡，為企業加強財務管理、提高資金運營水平、建立高效率供應鏈、減少庫存、提高生產效率、降低成本、提高客戶服務水平等方面提供強有力的工具，同時為高層管理人員經營決策提供科學的依據，有效地提高盈利，最終全面建立企業競爭優勢，提高企業的市場競爭力。

1.決策管理方面來講：

1）為快速反應和決策，提供數據支持 2）全面系統的進行流程管控和作業計劃 3）即時反應生產經營狀況，對異常進行預警

4）與供應商和客戶進行數據共享和交互，實時溝通，降低溝通成本和加快響應速度

5）即時掌握各部門關鍵績效指標

2.從采購管理方面來講：

1）幫助制定采購計劃，確定預算資金，較好把握資金的使用情況。可以對根據計劃變動迅速調整采購計劃。并及時制定當前采購訂單的財務用款計劃。2）可以幫助采購人員控制并完成采購物料從采購計劃、采購申請、采購訂單至到貨接收、檢驗入庫的全部過程。

3）可有效地監控采購計劃的實施，采購成本的變動及供應商交貨覆約情況 4）可以幫助采購人員選擇最佳的供應商和采購策略，確保采購工作高質量、高效率及低成本地執行，使企業具有最佳的供貨狀態。

5）可以很清楚、準確地提供給供應商有關的采購單的內容。同時也可以清楚掌握供應商在交付日期、質量、數量和價格等方面的情況。

6）可以做到五個恰當：恰當的數量、恰當的時間、恰當的地點、恰當的價格和恰當的質量。

7）可以準確地掌握到貨進度和采購訂單的執行情況(到貨量，質檢合格數，付款額等)。

8)可以按照JIT的概念實現準時采購和到貨 9）可根據供應商產能負荷，及時調整訂單數量 10）可以實現降低交易成本和降低資金占用 11）可以結合運費等，真實反映采購成本

3.從庫存方面來看：

1）可以降低庫存數量和提高庫存周轉率，從而減少庫存資金的占用和加速資金周轉率

2）能及時了解倉庫中某物料每日、每月、每年的收入、發出和結存情況。能迅速地掌握某物料的總儲量，庫存狀況。

3）能及時對庫存物料進行盤點，能及時了解庫存物料需要重新檢驗的情況，能及時對呆滯物品進行處理。

4）能及時地了解庫存哪些物品占用的庫存資金最多，哪些物品處于短缺或超儲狀態，哪些物品的周轉率高？哪些物品處在積壓狀態，倉庫現有物料能

生產多少套產成品，如何對庫存物料和產品進行批次跟蹤，如何解決采購計量單位與生產領用計量單位不一致的換算

4）可以在生成庫存的物料帳時，直接生成財務憑證。

5）可以對庫存管理從級別、類別、貨位、批次、單件、ABC分類等不同角度來管理庫存物品的數量、庫存成本和資金占用情況。以便可以及時了解和控制庫存業務各方面的準確情況和數據，做到賬、物、卡相符。

6）可以幫助企業的倉庫管理人員對庫存物品的入庫、出庫、移動、盤點、補充訂貨和生產補料等操作進行全面的控制和管理，以達到降低庫存、減少資金占用，避免物料積壓或短缺現象，保證生產經營活動順利進行的目的。

4.從銷售管理方面來看：

1）可以幫助企業的銷售人員完成客戶檔案管理、銷售報價管理、銷售訂單管理、客戶訂金管理、客戶信用檢查、提貨單及銷售提貨處理、銷售發票及紅沖發票處理、客戶退貨及貨款拒付處理等一系列銷售管理事務。

2）可以通過內部的信息共享，使企業的領導和各相關部門及時掌握銷售訂單內容，準確地作出生產計劃及其它計劃安排。銷售人員可以通過信息平臺，根據生產進度和產能負荷來確定與客戶簽訂合同數量和時間。可以掌握某一產品的預計出貨情況。

3）可以通過對客戶在付款方面的情況，控制超信用額度來執行銷售訂單或發貨 4）可以隨時掌握每張銷售合同的執行情況(交貨量，收款額等)。知道哪些訂單已過交貨期但仍未付貨。如果缺貨，最早什么時間可給客戶付貨。

5）可以及時了解到銷售過程中每個環節的準確情況和數據信息。同時。通過減少訂單準備時間，降低出錯率及迅速解答客戶查詢來提高企業的服務水平。6）通過統計可以知道產品的銷售流向情況、哪種產品銷售收人最多、哪種產品獲利潤最大、哪種產品哪個地區購買的最多、哪種產品退貨最多、哪種產品被哪個客戶訂購了多少、哪種產品哪類客戶購買的最多、哪個銷售員簽訂的訂單額最大、每個銷售員收回的貨款情況如何、某一批產品銷售給哪些客戶。5.從生產管理方面來看：

1）可以幫助生產計劃部門制定生產計劃、分解、合并和打印采購計劃、生產任務單。在生產計劃方面可以充分利用企業資源來滿足客戶對產品的需要。2）可以對生產計劃中的生產能力的合理測算、合理調度、所需的原材料、零部件、在制品和半成品等齊套情況進行準確把握，使資金占用情況得到有效控制。3）可以解決生產插單、生產撤單、生產終止等生產異常情況，使企業的經濟影響和損失降至最小和企業資源得到合理利用。

4）可以均衡合理的安排生產計劃，保證生產正常運行。

5）可以通過系統掌握或預見某一物料或外加工件的改變所影響的產品生產進度并及時地作出調整和安排。

6.從成本管理方面來看：

1）可以使在企業生產經營活動中，有組織地、系統地運用預測、計劃、控制、核算、分析、考核等方法，對構成產品成本的各種因素及影響產品成本的各個經營環節實施管理，以達到降低成本，提高經濟效益之目的。

2）可以對企業資源的利用上面通過分析各種費用在某個產品的總成本所占的比重多少，加強對費用大的成本進行重點管理。同樣地對各種材料的成本

在某個產品的總成本中所占的比重多少，加強對材料大的成本進行重點管理。同樣地對外協加工的成本多少、材料的實際報廢量和費用多少、使用過量的材料等等都可以加強其管理，以使其在生產過程中的成本降低。

3）可以通過質量成本的管理，為企業的質量管理提供經濟評價依據，從而加強企業的質量管理工作。

4）可以隨時掌握最近的生產成本與標準成本或計劃成本之間的差別，找出影響生產成本的主要因素。

5）可以合理的分攤管理費到不同的產品。

6）可以準確地確定各種產品的毛利多少、成本多少、利潤多少。

7.從設備管理方面來看：

1）可以通過對設備臺帳基本信息、設備運行情況、設備事故和故障情況、設備移動情況等信息實現集中統一管理，向各級主管提供各種查詢及統計分析報告，使他們隨時了解有關設備的各種情況，及時采取措施。2）可以根據企業資源計劃來編制設備的維修保養計劃。

3）根據這個計劃確定某種設備何時保養、設備備件的庫存數量。4）生產部門可以通過內部和外部的設備變動及使用狀況及時的調整其生產計劃，充分地利用企業資源以滿足客戶對產品的需求。

5）設備部門也可以通過了解生產部門的生產變動情況及時地調整設備維修保養計劃。

8.從質量管理方面來看：

1）可以按照ISO9000的要求，對供需鏈上的所有環節進行有效的質量控制和管理。

2）可以對企業制定的質量目標進行統計、反饋，為企業在質量管理方面提供決策的依據。

3）可以通過對原材料檢驗信息、半成品驗檢信息、成品驗檢信息以及產品售后質量反饋信息的統計、分析，向企業的各級管理人員提供企業各個環節的質量分析報告，使他們了解質量信息及存在的問題，及時采取措施，避免不必要的損失。4）通過對供需鏈的每個環節：從產品開發、供應、生產、銷售、運輸到售后服務的全面控制質量，以爭取實現最大的客戶滿意度。

5）可以隨時得到生產過程中的質量分析信息，并作出隨時處理意見。可以準確跟蹤生產中的質量問題，以作出最迅速地反映解決生產問題。6）可以通過系統對產生的質量問題的逐級溯源，直至供應商。

9.從人力資源管理方面來看：

1）可以為企業編制人力資源計劃。提高人力資源的利用率，最大地滿足企業發展需要。

2）可以通過建立的人力資源庫，實現人才的自動推薦功能、人事變動進出統計管理功能、員工工作能力和工作業績的統計功能、員工分類統計功能及學習和培訓統計功能等等。

3）可以按企業要求建立員工類別、職稱、性別、民族、文化程度等內部代碼。用戶可以運用此功能制定企業的人力資源規劃。定量分析不同組織結構

計劃的成本，為企業結構重組提供依據。

4）可以通過工資管理子系統，對企業工資的項目、級別、類別進行設定及計算。5）可以根據企業需求，對有關計件計時工資、加班工資、各種因素的工資進行核算和統計。6）可以輸出工資表、工資條及各種工資統計表。還可以對工資管實現多級核算，如：大區--部門--班組。

10.從財務管理方面來看：

1）可提供包括建帳、日常憑證處理、記帳、查詢、打印帳薄以及財務管理在內的全程處理功能。

2）可以由用戶定義記帳本位幣，并可以用任何幣種為單位進行統計分析。為用戶提供符合我國財務規范的多種格式的憑證和帳簿，包括：收款憑證，付款憑證，轉帳憑證，數量憑證，外幣憑證；銀行、現金日記帳，數量帳，往來帳、多欄帳，總帳，明細帳等。

3）為企業的庫存，采購，銷售，生產等提供指導，為企業領導的決策提供及時、準確的財務信息。4）可以解決企業在采購、銷售、貿易及財務往來等多方面 實現多幣種帳務業務。5）可以通過外幣的交易系統及時了解本月外匯業務的損 益情況。也可以了解外幣匯率的變動對企業產生的影響。

6）可以全面掌握企業的資產和債權、債務情況。可以迅速查到過去的憑證或帳目。可以知道各部門的費用支出情況，是否超出預算。對一些定期需結轉的科目能否實現自動轉帳。

以上10個方面歸納了ERP可以解決的主要問題。實際上可以解決的問題遠遠不止這些。它將企業所有的資源進行了有機的整合、科學的計劃和合理的配置，使企業在激烈的市場競爭面前提高了管理效率、增強了經濟實力，為企業最終獲取經濟效益提供了最好的手段和保證。

總結：ERP是一個龐大和復雜的系統，也是一個影響深遠的管理項目，需要各級管理人員和所有用戶的一致努力。

第二篇：內部審計功能和ERP的實施過程

ERP思想是一種十分先進的企業管理思想，目前在國外得到廣泛的運用。國外著名的ERP系統軟件有SAP R/3，Peoplesoft，Baan等，它們給運用的企業帶來巨大的優勢。國內的有用友、金蝶、安易等推出的ERP軟件。后者可以說是建立在會計信息系統（AIS）基礎上的擴展了一些管理功能的企業管理軟件，并非完全意義上的ERP軟件。而前者則是完整的企業資源計劃，是一種全面的企業信息管理，主要運用于大型企業。雖然ERP軟件的成功實施能給企業帶來信息和管理上的優勢，然而若有不慎也可能帶來各種負面效應。對此，若是能很好地發揮內部審計的功能，將能極大地促進ERP的實施，尤其是在風險管理方面。

首先，盡管實施ERP是管理層的責任，內部審計也應主動地參與到這一過程中。不要以為系統人員和外部顧客能完全處理好這一過程，也不要認為ERP技術太專業化，要認識到內部審計具有ERP實施過程十分必要的功能，尤其是在風險管理方面。一般而言，ERP的實施會在很短的時間內變動程序、組織結構和技術，這樣會帶來風險，從而需要風險管理戰略，內部審計正善于此領域。

其次，實施ERP并不只是另一個系統項目，大多數ERP的實施不是系統型項目而是經營轉型（即會極大地影響經營方式，使經營方式變化）的項目，盡管ERP的實施包括操作系統和網絡，但這些不會對組織結構產生很大的影響，而ERP能增值的基本要素會增強功能和程序方面的經營領域的運作，如供給鏈，顧客管理，供給商關系和電子商務等。需要明確區分純系統型項目的實施和ERP中戰略經營轉型項目的實施。若不加以區分，會導致失誤。需認真思考為什么實施此軟件，想獲得什么樣的經營優勢和會產生什么樣的問題。因此，內部審計師應參與ERP的計劃會議，參加以操作系統和使用者相互影響為內容的討論，找出什么是推動ERP實施的決策等，然后提前發現問題。

第三，及早參與，內部審計部門應及早參與到ERP的實施中。內部審計部門更能了解經營狀況，他們在風險和控制方面的專長可幫助決策者決定ERP是否合理以及哪個軟件理合適。比如，內部審計部門可是以幫助詢問有關風險方面的問題，關于或有事項，可供利用的資源，成本，新軟件對核心經營過程的適合之處，內部審計的地位和控制等。這些總是在項目計劃階段都是很重要的。另外，內部審計師應詢問項目經理要實施的計劃，通過對計劃的充分審計可達到三個目的：首先，它可以促進有關負責人員在某個特定時間來準備一個更詳細的計劃；其次，它可以使內部審計師直接改善ERP實施中的質量；另外，內部審計師的報告也可以給更高層管理層提供一個工具來了解實施計劃中的優點和缺陷，這一報告也可以給管理層在實施ERP過程中提供一個基石，使實施小組各負其責，而不是在事后再尋找。

第四，在現有優勢基礎上增長重要技能。內部審計師可通過廣泛了解與ERP實施有關的問題來獲得主要經營、風險、控制等知識，如可閱讀專業出版物和因特網上的文章以及和有ERP經驗的內部審計師進行交流等。ERP項目十分復雜，需要懂得各方面的知識和技能，如項目管理，與培訓、業績評價和交流有關的綜合文化，對技術或應用的理解，系統開發技能，資源計劃框架等。當然，內部審計師不大可能掌握所有這些技能，但應增加對組織有重大影響的技能。同時，在ERP實施中，對重要技能的掌握應傾向于經營的功能方面而非技術方面，比如增長關于經營領域中的供給鏈，顧客管理，供貨商關系，電子商務等知識。[!--empirenews.page--] 第五，不要以為系統人員和顧問已經充分考慮了風險、控制和審計責任。有的公司的內部人員和外部顧問的技術都很嫻熟，但缺乏關于公司經營環境的經驗和對風險、控制問題的基本了解。他們總是考慮技術問題“我們如何清除此障礙？”而不是思考“要完成此，什么方法最佳？”，“如果我們進行變動，有什么風險？”等，此時，如果內部審計部門充分參與進來，情況便會不同。ERP中包括了許多內設的控制措施，但每一項都是要發生成本的，因此，內部審計師應仔細考慮每一項控制可達成什么樣的目的，以實現控制風險的目的。

第六，始終掌握充分信息。內部審計應積極參與ERP的實施，到少應了解實施的進程和管理層所做的重要決策，如關于轉換日程，企業經營過程的基本變化，轉換計劃等。這些決策會影響審計師將來的工作，在設計未來審計計劃和程序時應充分考慮。

第七，親自著手工作但要保持客觀。當管理層遇上麻煩而示助于內部審計時，內部審計師應避免作決策（盡管他們此時實際掌握著整個進程），應保持獨立、客觀、公正，并積極親自動手參與第一線的工作。如果內部審計師不把自身置于決策者的地位就可避免客觀隆的矛盾。同時對ERP實施的各階段進行審計并做出報告以幫助高層管理層評價和分清實施人員的責任。

第八，不要過于相信言過其實的宣傳。當今的ERP系統代表著大公司最先進的信息系統，雖然有很多的優勢但同樣可能產生許多問題。他們往往不像使用者所想的那樣靈活，各模塊的結合不一定很好，而且尚不能很好地促進電子商務。另外，即使采用了先進的新系統，傳統的控制如責任劃分，內部檢查等并未過時，或許更重要。同時，ERP往往比想象得更昂貴，不可低估對硬件的處理和儲存能力的要求和限制及對人員的要求等。此時，內部審計應提醒組織不要為天花亂墜的宣傳所迷惑。

第九，特別關注來自“人事問題”的風險。ERP的成功實施依賴于有關參與者，而據有關報道，在實施過程中有近25%的主要人員離職，另有25%的普通人員想離職，從而影響ERP的實施。此時，內部審計部門應軒同評價從上至下的有關人員對實施ERP的影響程度。另外，內部審計部門應幫助評估包括培訓、聘用、教育、交流和業績評價等變動管理所需資源的充分性。

如果內部審計部門積極地參與到實施的整個過程，既有利于項目的成功完成，也有利于提高自身的地位，是長遠之計。

第三篇：外貿行業ERP軟件功能介紹以及成功案例

外貿行業ERP軟件功能介紹以及成功案例

作為外貿行業ERP系統系統推出的主要目的是為外貿企業提供從詢價、報價、銷售合同、采購合同到貨物裝箱、貨物報關、開票通知、水單認領等的一整套完整的外貿管理解決方案；提高外貿企業的工作與管理效率。

1.核銷單

“出口外匯核銷單”指由國家外匯管理局制發，出口單位和受托行及解付行填寫，海關憑此受理報關，外匯管理部門憑此核銷收匯的有順序編號的憑證。核銷單由操作人員根據領取的核銷單錄入系統，并根據系統的運行過程處理單據的狀態。核銷單可以批量錄入；系統會自動根據使用情況，把發票號碼、船公司、金額等信息返寫入對應的核銷單。

2.銷售報價單 SBO自帶模塊，是一筆具體外貿業務的開端，需要輸入此筆外貿銷售詳細信息，完成輸入的所有信息都將被以后的模塊所引用。同時，需要進行毛利率的計算。

3.銷售訂單 SBO自帶模塊，數據引用自銷售報價單，在此基礎上進一步完善外貿交易的信息，例如商品數量、每箱數量、工廠完工日期等。同時，根據諸多基礎信息，計算出總體積、總毛重、總箱數等。

4.貨物檢驗

當由銷售訂單產生了采購訂單后，即可在此模塊進行貨物檢驗操作。檢驗需要確定供應商，檢驗員，采購單號，被檢貨物，通過貨物數量等等。

5.備發貨管理

備發貨是對外貿產品進行入操作,并設置發貨倉庫的過程。備發貨進程是一個可以省略的過程（不需要進倉的外貿公司），省略備發貨時，銷售訂單中的商品直接進入預裝箱階段。備發貨完 成后的商品，即可進行裝箱操作。

6.預先裝箱

用于對出口貨物進行箱裝處理，期間可以對貨物進行拆分與合并操作。如果系統具有備發貨過程，數據直接從備發貨數據中獲取；如果系統沒有備發貨模塊，數據直接取自銷售訂單的內容。

7.出口貨物明細

點擊“出口貨物”頁面的【生成報關】按鈕，根據“報關類別”產生“報關明細”頁面內容

食品貿易行業ERP—品利（上海）食品有限公司SAP B One成功案例

品利（上海）食品有限公司在最初幾年一直保持著40%——50%的成長速度，公司的業績的成長遠遠超過了企業自身管理效率的成長。這種發展情況使企業的成長面臨著很大的風險，也使公司在管理方面迫切需要一些變化，以提升企業資源利用效率，優化業務流程，提高工作效率和準確度，規范快速成長過程中的管理問題。因此，與眾多正在快速成長的中小型企業一樣，在“入世”大背景下并處于快速發展階段的品利公司也十分渴望通過信息化手段來幫助他們規范企業的管理，提升企業的核心競爭力。

面對公司迅猛的發展勢頭，品利公司高層開始籌劃整個企業的信息化過程，并最終選擇了，SAP Business One食品貿易行業解決方案作為企業信息化管理解決方案，這是因為：

1.SAP 的產品在全球范圍內有諸多的成功應用；

2.SAP 的產品蘊涵了先進的管理思想，品利公司希望籍此建立起規范科學運營流程和現代企業管理制度；

3.品利正處于快速成長的關鍵時期，因此降低實施風險最需要考慮的因素之一。SAP Business One 具有容易應用、實施周期短等優點，性價比高，兼容性強，并具備良好的可擴展性，滿足了品利公司的個性化需求；

品利公司基于SAP Business One系統的優點，開始正式啟動ERP系統項目，并通過調研，考察最終決定由上海達策作為SAP Business One實施商，因為上海達策是SAP公司的在全亞太區金牌代理商，在SAP Business one產品眾多合作伙伴中，上海達策居于龍頭地位，不管是在服務團隊人數,用戶數量等。達策發展至今，成立將近10余年，客戶數量已經超過400多家。并且為了滿足各地用戶需求的，分別在全國各地建立分支機構，比如：廣州、南京、附件、杭州、武漢等地，且把上海作為達策總部，以便對每家合作伙伴進行管理，由此看出了達策公司的規模。在這次對品利公司實施過程中，達策顧問認真負責，與項目小組密切配合，通過相互深入的溝通了解企業需求。在公司各部門積極協作下，經過調研、業務流程重組、建模、定制開發和測試、培訓使用等步驟，對品利公司業務管理流程進行規范和優化，最大程度地利用 SAP Business One的標準功能，簡化并定制開發適用于各行企業特殊的功能需求。諸如：針對食品行業關注的進口與出貨流程，實施團隊采用SAP Business One實現品利公司正常的外銷業務、海外保稅區倉庫(EADI)外銷業務、進口業務功能。實施團隊對SAP Business One標準流程所不能滿足企業特殊需求，則通過二次開發解決（ADDON）方法實現。實施完成后，除了人力資源部和綜合部外，其他六個主要業務部門的業務都納入了SAP系統管理，并實現了企業運營流程的標準再造，并科學的劃分了各部門的職能：業務部負責公司的外銷業務，儲運部負責外銷產品按合同要求時間交付，技術部保證外銷產品的質量符合客戶的要求，進口部負責進口內銷，財務部負責公司資金運作，海外分公司負責公司大部分海外銷售業務。

品利公司基于SAP Business One 的解決方案涉及到財務、物流等模塊，并擴展到了CRM方面，包括銷售機會管理和售后服務管理等方面——在兼顧了品利公司的行業特點的同時，也通過二次開發滿足了其個性化的要求。因此，實施后，品利公司的信息化系統兼具功能的靈活變通和界面友好，可以快速、簡單地部署、便于查看等多種特點。作為客戶的品利公司總裁王牧表示，在系統實施的二次開發（ADDON）和相關人員培訓過程中，就能感受到ERP給公司所帶來的新鮮的空氣和活力，因此他對品利公司ERP 系統的前景非常看好，并指出“品利公司認為基于SAP Business One 的信息系統能有效防范經營風險，提高市場反應速度，增加商業機會，為企業的健康、快速成長提供堅實可靠的保障”。

第四篇：功能材料

2010-1011學年第2學期《功能材料》期末考試

超輕超寬帶電磁波吸收材料研究動態

（海南大學材料與化工學院，材料科學與工程系）

摘 要：結合超寬帶新體制雷達的研究動態及軍事應用潛力，說明研制超輕超寬帶吸波材料的必要性。并就多種新型吸收劑及雷達吸波材料的吸波性能，應用現狀等方面做了介紹。關鍵詞：超寬帶雷達；新型吸波材料;研究進展

所謂雷達吸波材料(簡稱吸波材料)是指能夠吸收衰減入射的電磁波，并將其電磁能轉換成熱能而耗散掉或使電磁波因干涉而消失的一類材料［1］。吸波材料在軍事中起著無可比擬的作用。1991年在海灣戰爭中，美方F-117A隱形飛機在歷時42天的戰斗中執行任務1270架次，摧毀伊軍95%的重要軍事目標而無一架損毀。但是隨著新體制雷達及反隱身技術研究的深入，迫切需要開發吸收強、頻帶寬、質量輕、厚度薄的新型吸波材料，以使我們在未來的戰爭中立于不敗之地。

1新型雷達吸波材料分類

新型雷達吸波材料分類標準有很多。按吸波原理來分，吸波材料可分為吸波型和干涉型。按材料對電磁波的損耗機理來分，吸波材料可分為導電損耗型、介電損耗型和磁損耗型三類[2]。電損耗型吸波材料按成型工藝和承載能力，又可分為涂層、貼片、泡沫及結構吸波材料等[3] 按材料的成型工藝和承載能力來分，吸波材料可分為涂敷型吸波材料和結構型吸波材料。

1.1涂層型吸波材料

一直以來，對于各種飛行器來說，可行且比較簡單的隱身技術主要是在其表面涂上一層吸波層。吸波層的大體做法是將吸收劑(金屬或合金粉末、鐵氧體、導電纖維等)與粘合劑混合后，涂覆于目標表面形成吸波層。現實中對吸波涂層的要求是薄、輕、寬[4]。薄即厚度薄，輕即質量輕，寬即吸收頻帶寬。吸波涂層的作用是吸收入射的電磁波，并將電磁能轉換成熱能損耗掉。涂層型吸波材料可以分為下面幾類： 1.1.1鐵氧體吸波材料

2010-1011學年第2學期《功能材料》期末考試

鐵氧體吸波材料是研究較多而且比較成熟的吸波材料，它在高頻下有較高的磁導率，電阻率也較大，電磁波易于進入并快速衰減，因此被廣泛地應用在雷達吸波材料領域中。鐵氧體吸波材料通常分為尖晶石型鐵氧體與六角晶系鐵氧體兩種類型。國內對鐵氧體吸波材料主要有安徽大學，武漢理工大學等。國外的技術要比國內好的多。例如日本Tohoku大學對通過控制BaFe12-xTi0.5Mn0.5）xO19取代量x 調整復數磁導率的大小，能夠獲得寬的吸收頻帶，并且混合兩種鐵氧體能夠獲得更寬的吸波頻帶。1.1.2空心微珠吸波材料

空心微珠按其形成的方式,可分為人造微珠和粉煤灰空心微珠。其具有顆粒微細、中空、質輕、耐溫高、絕緣、化學性能穩定等特性，故其用途涉及到各個領域[6]。空心微珠的加入不僅會降低材料的密度,而且會提高材料的剛度、強度、絕緣性等。近年來,國外對空心微珠開展了較多研究,美國以3um左右玻璃球為載體,鍍上以Ni,Al,W等為損耗層的10nm左右薄膜。當采用厚度為2nm的球形多層顆粒膜時，在8-18GHz頻率范圍厚度為2.5mm時,吸收率可達-20dB[7]。葛凱勇等利用化學鍍鎳對空心微珠表面進行鍍鎳改性,改性后的微珠表面均勻的附著金屬鎳,用其制備的吸波材料在16.6-18GHz波段吸收率小于-10dB,最大吸收率可達-13dB[8]。

1.1.3納米吸波涂層材料

納米材料是指材料組分的特征尺寸處于納米量級(1 nm-100 nm)的材料[9]。納米材料具有極好的吸波特性，同時具有寬頻帶、兼容性好、質量好和厚度薄等特點，其特殊結構引起的量子尺寸效應和隧道效應等，導致它產生許多不同于常規材料的特異性能。以及它的高透過率等諸多優點，很多國家都把納米材料作為新一代吸波材料加以研究和探索。沈增民等用豎式爐浮游法制備的碳納米管的外徑為40-70nm，內徑為7-10nm，長度為50-1000um，碳納米管呈直線狀,用化學鍍方法在碳納米管的表面鍍上一層均勻的過渡金屬鎳。碳納米管吸波涂層在厚度為0.97mm時，在8-18GHz,反射率<-10dB的頻寬為3.0GHz,反射率<-5dB的頻寬為4.7GHz。鍍鎳碳納米管吸波涂層在厚度為0.97nm時，R<-10dB的頻寬為2.23GHz，反射率<-5dB的頻寬為4.6GHz[10]。1.1.4多晶纖維吸波材料

多晶纖維吸波材料是靠渦流耗損和磁滯損耗一起構成磁損耗,在外界交變電磁場的作用下,纖維內的自由電子產生振蕩運動,產生振蕩電流,將電磁波的能量轉換為熱能而損耗掉。它是一種質輕的磁性雷達波吸收劑,具有吸收強、頻帶寬、面密度低等特點,克服了大多數磁性吸收劑存在的嚴重缺點[11]。美國3M公司研制出的亞微米級多晶鐵纖維吸波涂層在4-6GHz

[5]

2010-1011學年第2學期《功能材料》期末考試

頻帶內的反射率低于-5dB，在6-0GHz頻帶內的反射率低于10dB，在10.5-3.5GHz頻帶內的反射率低于-20dB[12]。歐洲伽瑪(GAMMA)公司研制出一種新型雷達波吸收涂層,采用多晶鐵纖維作為吸收劑,這是一種輕質的磁性雷達波吸收劑,可在很寬的頻帶內實現高吸收效果,且質量減輕40%-60%。據報道,該技術已成功用于法國國家戰略防御部隊服役的導彈和載入飛行器[11]。

1.1.5手性吸波涂料

手性吸波材料是利用手性物質的旋光色散性吸收電磁波能量的。其具有吸波頻率高、吸收頻帶寬的優點，并可通過調節旋波參量來改善吸波特性在提高吸收性能、擴展吸波帶寬方面具有很大潛能[11]。俄羅斯Teriyaki(1995，1996)理論計算了含單圈螺旋體的手性復合體的電磁波反射衰減，0-12GHz最高達35dB，此后他在芬蘭與semchenk(2001)一道從理論上報道了電磁波與人造手性體層疊結構吸波材料的相互作用，采用多圈金屬螺旋線圈成同軸排列。國內GC.Sun(2000)實驗證實，在Fe3O4聚苯胺復合體中加人手性體(3圈銅螺線圈)后，最小反射衰減分別為25dB(未加人時為17.8dB)。國內外的手性吸波實驗研究大多采用石蠟、環氧樹脂、聚苯胺等進行粘合，康青等人還在混凝土中引人手性吸波材料，其結果令人滿意[13]。

1.1.6導電高聚物吸波涂料

導電高聚物是由具有共軛π-鍵的高聚物經化學或電化學“摻雜”使其由絕緣體轉變為導體的一類高分子材料,其導電機制一般認為是摻雜導電高聚物的載流子是孤子、極化子和雙極化子等[8]。美國已研制出一種由導電高聚物復合成的雷達吸波材料。這種吸波材料具有光學透明特性，可以噴涂在飛機座艙蓋、精確制導武器和巡航導彈的光學透明窗口上，以減弱目標的雷達回波。這種導電聚合物為聚苯胺混合物，可使材料導電性發生改變，從而提高其對雷達波的吸收能力[14]。

另外，可見光、紅外及雷達兼容吸波材料，智能材料等新型的超輕超寬帶電磁波吸收材料也是眾多材料專家研究的方向。相信不久的將來，關于這方面的成績就會展現在大家面前。

1.2其它類型的吸波材料

近幾年，其他類型材料也在蓬勃發展。例如，而多孔層疊吸波材料[15]具有低體密度、寬吸波頻段、強吸收性能等特點，既可應用于測試場背景處理材料，也可將其作為芯材料、武器材料等。夾層結構復合材料是一種典型的輕質、高強度、高剛度的新型材料，其有泡沫夾芯和蜂窩夾芯兩種最重要的形式。在航空航人等領域中有著極其重要的應用價值[16]。

結構型吸波材料是一種新型的功能復合材料，它是在涂敷型吸波材料與先進復合材料的

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基礎上發展起來的，這種材料既具有復合材料的重量輕、強度高、剛性好等優點，又克服了涂敷型吸波材料的增重大，高速飛行時易脫落等缺點。由于它兼具承載與吸波兩大功能，是當代吸波材料發展的主要方向[17]。美國比較注重這方面的研究，國內這方面的研究較少。其熱門研究[18]主要有熱塑性混雜紗吸波復合材料，多層結構型和多層夾芯結構型吸波復合材料，耐高溫結構型吸波復合材料，C/C材料、智能結構型吸波復合材料等。其大部分已經用于實踐中。超寬帶雷達及反隱身技術研究現狀

超寬帶雷達(又稱沖擊雷達或無載波雷達)，指工作帶寬大于或等于其中心頻率25%的雷達。具有高的距離分辨率、低截獲概率、反隱身、抗干擾、抗反輻射導彈、強穿透力等常規雷達無法比擬的優點［19］。自上世紀50年代末開始發展至今，已有200多篇UWB論文在IEEE上發表,獲得100多項專例［20］。由于商界的推動及而今的軍事需求，超寬帶雷達已趨于成熟。下面簡單介紹幾種新型超寬帶雷達。

斯坦福研究所所研制的機載商用雷達，工作頻段為200 MHz-400 MHz。還研究出了第一部VHF GPR SAR，工作頻段為200 MHz-600 MHz，分辨率為1 m×1 m，帶寬達200 MHz×2。美國ARL(Army Research Laboratory)為研究葉簇和地下埋藏目標的基本特性,解決地雷探測問題而研制的低頻、寬波束、超寬帶基地合成孔徑雷達系統撐竿合成孔徑雷達(BoomSAR)系統，其帶寬寬達60 MHz-1.1 GHz，瞬時帶寬1 GHz，距離分辨率小于0.3m［21，22］。

瑞典國防研究軍事組織(FOA-Defense Research Establishment)研制出一種超寬帶、寬波束機載雷達系統相干全無線電頻段傳感器(CARABAS)。他的第一代機載SAR傳感器CARABASⅠ已于1992年投入使用。第二代CARABASⅡ于1996年10月進行了首次飛行試驗，目前處于測試與定標階段。其頻率范圍介于20-90 MHz(HF高端和VHF低端)，信號帶寬70 MHz，方位向分辨率1.5 m，離向分辨率3m［23］。1994年由美國密歇根環境研究學院升級的UHF UWB SAR，頻率范圍為215-900 MHz，信號帶寬509 MHz，距離向分辨率為0.33 m，方位向分辨率為0.663m［24］。且早已用于海軍軍事活動中。

美國防御評估研究機構研制的DERA UWB SAR堪稱世界帶寬最寬、分辨率最高的雷達。其工作頻段為200 MHz-3.2 GHz，瞬時帶寬為3 G，分辨率為0.5 m×0.05 m(方位向可優于0.3 m)［25］。已經在科索沃地區進行了多次實際軍事應用潛力巨大，在未來戰爭中的作用令人驚嘆！

目前許多吸波材料研發技術己經比較成熟，如被稱為“鐵球”的APP-021吸波涂料、4

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Dallenbach層和Jaumann吸收體等

[26]

。隨著隱身技術的發展，反隱身技術也在醞釀。隱身的物體在不同的觀察角度，隱身能力是不同的，采用雙基地、多基地雷達，即發射機和接收機異地配置，這樣就可以接收到隱身物體偏轉了的雷達回波，使目標暴露。還可以采用長波雷達，現存隱身技術一般是對付厘米雷達的，波長較長時，隱身性能減弱，因此長波雷達便顯示了極大的優勢。與此同時，高功率微波束武器由于其可以極易傷害隱身材料，因此也是反隱身技術發展的一個方向

［27］。

3.結束語

綜上所述，吸波材料在軍事領域中起著舉足輕重的作用。雖然新型超輕超寬帶電磁波吸收材料的研究已經在各個國家開展，但是目前，只是起步階段。其在民用方面僅僅用于微波暗室里的測試[28]。現在應用的吸波材料仍存在頻帶窄、效率低、密度大等缺點，應用范圍受到一定限制。在此領域的研究前景還是非常廣闊。

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Application Research and Prospects of ultra lightweight and UWB absorbing materials

Abstract ：Combining recent developments of studies and military application potential on the new system UWB radar materials ,the necessity of developing ultra lightweight and UWB absorbing materials will be expounded.And aspects like functions of obsorbing radar and application status of plenty kinds of new system absorbing agent and absorbing materials are introduced.Key words: new system UWB radar；new electromagnetic wave absorbing materials； application research

第五篇：ERP

ERP無法解決的問題

（吳勇毅）ERP著力解決的是企業資源的有效配置、業務效率的提高以及成本的控制等問題，而并不能解決企業戰略制定、企業文化塑造、企業制度建立等更高層次的問題。

ERP(Enterprise Resource Planning，企業資源計劃)概念是20世紀90年代初由Gartner最先提出的，當初主要面向供應鏈的管理。如今ERP系統力圖全面解決企業供銷存、財務、計劃、質量、制造等核心業務問題，其意義在于以資源利用最佳化為出發點，整合企業整體的業務管理，并最大限度提高企業的經營效率。

ERP的實質和基礎是面向供應鏈的管理思想，然而多數企業由于各種原因，許多時候沒有認清ERP究竟是用來做什么的，無法正確評價ERP系統的真實價值，不少企業從一開始上ERP時就比較模糊，包括目的和期望值也都比較模糊，有的會產生強烈的興奮感和過高的期望，認為上ERP后一切問題都能迎刃而解，然而多是事與愿違，由此帶來挫折感和低成功實施率的事實。

關于ERP的錯誤認識

現在有兩種價值傾向: 要么把ERP看成是包治百病的靈丹妙藥，認為企業的所有問題都可以通過實施ERP來解決；要么認為ERP是雞肋，價值不大。相較而言，前者似乎更甚些。更為糟糕的是某些ERP廠商為宣傳它們的ERP價值理念，加速推售它們的產品，不切實際地把ERP描繪成企業擺脫危機、包治百病、起死回生的救命稻草，認為只要實施ERP就能解決企業的一切疾患，就能迅速提高企業核心競爭力。這種輿論氛圍對目前國內ERP行業發展是十分不利的。

由于ERP軟件被賦于太多的功能，使得很多人陷入了一個“泛功能”的誤區，試圖以一個軟件解決應用企業所有的疑難病癥、提供所要的全部功能。現在，不少ERP軟件的業務領域與功能不斷全方位“擴容”，一些所謂“新一代ERP”號稱除了具有傳統的制造、財務、分銷等功能外，還在不斷吸納新的功能，如產品數據管理(PDM)、客戶關系管理(CRM)、供應鏈管理(SCM)、電子商務、制造執行系統(MES)、決策支援系統(DSS)、資料倉庫與聯機分析處理(OLAP)、辦公自動化(OA)等，從而構成功能強大的集成化企業管理與決策系統。如此之說，讓不少企業似乎看到無限前景，頭腦發熱，匆匆上馬，恨不得一針見效、一勞永逸。然而這是脫離ERP原有的本質――供應鏈管理的，最后變成博而不專、泛而不深了。一些ERP廠商正是抓住許多應用單位“貪大求全”心理，把自己扮演成“萬能者”，只要你肯付錢，ERP軟件的功能似乎可以無限擴充。

然而，真實的情況如何？ERP主要目的是為了幫助企業充分通過流程重組及資源整合，實現從“手工操作”向“信息集成化”的轉變，從而使企業的資源盡可能得到利用，幫助企業謀求利潤的較大化。ERP所要解決的是企業在競爭中最直接和關鍵的問題――資源配置、業務效率以及由此引起的成本問題，但它不可能解決企業的所有問題，例如企業戰略制定、企業文化塑造、企業制度建立、企業融資等問題。

多年的實踐經驗告訴我們，任何技術從來都不是萬能的，ERP也只能解決自己領域內的問題，嚴格來說，它不能單獨解決任何問題，只有與管理結合，與業務結合，才能充分發揮自己的特長與優勢。軟件也好，系統也好，都只是企業改進其業務與管理的工具，如果不對企業經營管理認真地進行改進完善，有再好的技術也徒勞無益，只能是無本之木、空中樓閣。

讓ERP回歸供應鏈管理

事實上，ERP只是企業管理工具的一種，是企業變革的重要組成部分，它可以支持企業變革但不能推動企業變革，也不能代替企業變革。恰恰相反，ERP的實施需要企業的變革來推動，要需要企業變革作為鋪墊。沒有良好的管理基礎而去實施ERP，就如同在一個地基沒有建好的地方蓋摩天大廈，時刻都會有崩塌之險。

對ERP軟件，我們可打這樣一種比方：ERP是一種“藥”，ERP廠商是“大夫”。當一個企業自身管理的問題與缺陷日漸嚴重，需要改進時，“大夫”就要給其看病診斷，就要給病人（企業）開藥（ERP）。但是如果只想吃一種藥就把什么病都治好，或者光吃藥不吃飯、不鍛煉，這樣顯然不行。

正確的認識是ERP成功實施的前提。企業應該認識到，ERP不是靈丹妙藥，更不是神仙，人依然是管理的主體，實施ERP軟件需要結合企業的規章制度、工作流程才能發揮更好的作用，單獨靠軟件是不可能把企業管理改善好的，ERP系統只是能夠更方便快捷地為人、組織機構的管理決策提供有益信息而已。

因此，要走出ERP實施的誤區，提高ERP實施的成功率，必須把ERP的實施納入企業整體改革的框架中進行。首先要確保領導的參與、支持，找到合適的團隊，建立完善的項目實施機構；其次，要摒棄過于理想化的想法，確立可行的實施目標，推進企業各項改革，優化企業管理流程，為ERP實施建立良好的基礎；再者，要明確責任，各司其職，定期考核，獎罰分明，做好各項培訓工作。另外，在實施過程中，要從易到難，從局部到全局，逐步突破推進，控制項目的風險，方能確保ERP成功實施，推動企業發展。

ERP是企業信息化工具，但不是萬能工具。它代表著一種先進的管理理念和方法，但不是阿拉丁神燈，也不是神仙！