第一篇：深化管理,迎接二甲醫院評審誓師動員大會

深化管理 迎接二甲醫院評審誓師動員大會

院長 牛淑喬

同志們：

今天我們在這里召開“深化管理，迎接二甲醫院評審誓師動員大會”，意在順利通過這次二甲評審。今天請來河北大學附屬醫院對口支援單位—醫政處處長杜長江、主任盧明慧同志，他們在百忙之中蒞臨我院指導等級醫院復審工作。我代表曲陽縣人民醫院全體員工向杜處長和盧主任表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

根據省衛生廳關于二甲醫院復審通知，今年將全面啟動二甲醫院復審工作，今天，我們在這里舉行“深化管理，迎接二甲醫院評審誓師動員大會”，就是要全院總動員，人人齊參與，統一思想，提高認識，以積極昂揚的姿態、認真扎實的態度投入到迎接復審工作中去，確保一次通過復審。

一、統一思想，提高認識，增強做好迎接等級醫院復審工作的信心。

（一）等級醫院復審是強制性規定，必須服從和參與。醫院評審制度是根據《醫療機構管理條例實施細則》對各級各類醫院依法管理的強制性規定，是衛生行政部門對未明確等次或評審周期期滿后的醫院的管理、醫療服務質量、技術水平、人才隊伍、教學科研、醫德醫風及其他執業活動進行綜合評估、審定，明確其等次的專業技術性活動，對評審未達標的醫院，要進行限期整改或降級處理。因此，我們必須服從上級指示，積極參與復審工作。

（二）等級醫院復審標準高，保住“二甲”牌子難度大。①內容多。二甲復審工作涉及醫院工作的各個方面，對我們是一次嚴峻的考驗。②內涵深。它體現了與時俱進的精神，吸納了大量現代醫院管理的理念，內涵非常豐富。

自從2005年開展以病人為中心，以提高醫療質量為主題的管理年活動以來，經過全院上下共同努力，我們的辦院方向、理念和服務宗旨得到了端正，醫護質量及醫療安全管理與保障體系得到了進一步加強，醫院各項工作制度得到進一步落實，經濟效益和社會效益逐年提高。這一切都為我院等級復審準備工作積累了寶貴經驗，打下了基礎。但從整體來看，還存在不少問題，如病房樓等基礎設施比較落后；處方及病歷書寫質量亟待提高；服務意識及醫患溝通技能操作還需進一步加強。各科工作開展的也不夠均衡，尤其個別科室、極少數人員的認識上還有差異，重視程度還不夠高，在科室管理上不夠規范，仍然停留在一些基本的經驗管理的水平上。因此，我們必須付出艱苦的努力，才能完成等級醫院復審的工作任務。

（三）等級醫院復審事關重大，必須成功。評審工作是對各級醫院辦院水平和綜合實力的全方位檢驗。我院是“二級甲等”醫院，“二甲”醫院不僅是一個稱號，更是一個醫院硬件、軟件等綜合實力的體現，是醫院能力和技術的標志，是衡量醫院管理水平、業務技能、專業人才、設備設施等社會信譽度的標志；保持“二甲”醫院稱號關系到人民群眾的就醫需求、醫院的發展及廣大職工的切身利益。因此，我們必須深刻認識到，評審工作事關重大，評審的結果對醫院的生存和發展將產生重大影響，我們不能有絲毫懈怠，要認識到這是一場只能贏，不能輸的拼搏。全院干部職工要把思想統一到“二甲”復審的位置上，自覺的把工作統一到“二甲”復審的行動上，使“二甲”復審工作政令暢通，當前及今后一段時間在我院沒有與評審無關的事，沒有與評審無關的人，醫院上上下下必須形成“人人了解復審，人人重視復審，人人參與復審”的良好氛圍。要以此為契機，增強全院職工的責任感、榮譽感和集體觀念，提高向心力、凝聚力，發揚“院興我榮、院衰我恥”的主人翁精神，爭取以最佳狀態迎接復審驗收。

（四）要堅定通過復審的信心。我院的廣大干部職工有自信、自強、艱苦創業的光榮傳統。我們在1995年創建二級甲等醫院時，存在很多很多問題：有起點低、難度大；底子薄、難達標；基礎差、難見效等問題，通過努力我們前進了，通過努力我們成功了，通過努力我們發展了！在其它的各項創建活動中，我院職工也都表現出了良好的精神風貌，并取得了可喜的成績。這些成功的經驗表明，只要我們扎實開展工作就能復審成功。我們承認，我們目前條件還不是很好，復審工作有許多的困難，但是我們要看到，我們有各級領導的關心和支持，有社會各界的關心和支持，有廣大人民群眾的理解和支持，只要我們增強信心，知難而進，人人出主意，個個想辦法，從我做起，從點滴做起，我們的目標就能實現，我們的目標一定能夠實現！

二、緊扣標準，突出重點，提高迎接復審工作水平。

我們要熟悉“二甲”醫院復審的評分標準，它涉及醫院的每一個崗位，每一個部門，每一個人。所以我們一定要認真學習，深刻領悟評審標準中的內涵要求。醫院將依據《河北省醫院評價標準與細則》的要求，本著全員參與、院科兩級負責制和實行責任追究制原則，將把項目任務及評審分值予以分解、細化，將標準中的各個項目劃分到各個科室或崗位，各科室科要反復組織科室人員認真學習、研究、討論標準，通過學習討論，一要明確標準的基本要求、主要內容、分值、檢查方法和扣分標準等情況；二要明確我們的差距，哪些已經達到，哪些目前還達不到，哪些通過努力能夠達到。三要明確如何努力，怎么做，應該采取什么措施才能達到目標。只有做到這三個明確，我們才能胸中有數，有的放矢。

1、加強人才培養和專科建設。加強人才培養和科室建設是提高醫院綜合實力的長遠步驟。一是樹立品牌意識，加速人才培養，優化人才結構，努力構建合理的人才梯隊，充分發揮老專家傳、幫、帶的作用，積極營造奮發向上的輿論氛圍和激勵機制，努力把人才培養抓深抓實。二是加強科室建設，充分發揮科室的基礎管理作用，只有這樣，才能政務暢通，提高工作效率。三是加強管理人才的培養，既積極引進，也要搞好在職培訓。

2、加快基礎設施建設。盡快實施醫院搬遷及醫院信息化建設。

3、提高醫療質量，確保醫療安全。醫療質量和安全是重點、難點，不斷提高醫療服務服務質量，是做好迎審工作的重要保證。醫院管理年的核心是“質量、安全、服務、費用”，醫療質量和安全是核心中的核心，繼續深入開展“以病人為中心，以提高醫療服務質量為主題”是醫院迎接等級醫院復審的一項重要措施。具體來說，我們必須做到以下幾點：（1）加強醫療質量監控，嚴格規范病歷書寫，夯實基礎醫療質量，加強“三基”、“三嚴”訓練，開展全面練兵活動；（2）加強院科兩級醫療質量管理體系，時時追蹤、檢查分析；（3）防范醫療缺陷，嚴格執行各項規章制度及操作規程，確保病人安全；（4）加強業務學習，努力提高診療水平。

三、強化領導，落實責任，確保迎審工作取得圓滿成效。(一)建立組織，強化領導。成立迎審工作領導小組，醫院每個領導都有組織、協調迎審工作的責任。醫院設立迎接等級復審工作辦公室，負責監督、檢查、協調和資料收集匯總等工作；還要成立醫院管理組、信息組、醫療技術組、人才隊伍組、醫療設備組、醫療服務組、護理服務組、基礎設施組等工作小組，每個工作小組都要有明確的第一責任人。

（二）是細化目標，責任到人。醫院迎接等級復審工作辦公室要按照《河北省醫院評價標準》的要求，將各項工作逐條分解落實到科室，并列入科室的綜合目標責任考核中，各科室再落實到人，一級對一級負責；院部將與各科室簽訂迎接等級醫院復審工作責任書，實行責任追究制，確保此項工作順利進行。

（三）正確處理好幾個關系。一是正常工作與迎審工作的關系。迎審工作與正常工作是統一的整體，迎審工作是正常工作的提高，正常工作是迎審工作的基礎。不能強調迎審而使正常工作的運行出現差錯，也不能強調日常工作忙而放松迎審。要把迎審工作當成優化正常工作的積累。二是硬件與軟件的關系。我院目前基本條件還比較差，硬件的投入要靠足夠的經濟實力，我們只能量力而行，逐步改善。軟件建設空間大，任務重，工作細，要從點滴做起。其中相當一部分工作是優化過程，只要我們努力，有些很容易就能做到。我們要有超前意識做好軟件建設，不能等硬件配齊了才制作軟件，而要以優化軟件建設來彌補硬件建設的不足，以軟件建設產生的效益帶動硬件建設。三是要處理好全院工作與科室工作的關系。迎審工作是一個整體工程，院部與科室之間、科室與科室之間必須互相支持，密切配合。在迎審工作中一定會遇到很多的困難，希望大家服從大局，團結協作，互相理解，以確保迎審工作順利進行。

同志們，十六年前全院干部職工以艱苦拼博、辛勤勞動，捧回了我們每一個人都為之驕傲與自豪的“二甲”醫院這塊牌子，她為我院帶來了全方位的提升。十六年后的今天，我們要集全院之智，舉全院之力，傾全院之心，迎接挑戰，力保“二甲”這塊牌子。時間緊迫，時不我待，全院干部職工都要以飽滿的熱情、強烈的責任感，投入到這項工作中來，奮發努力，志在必得，一舉通過評審，為我院的又好又快地發展，為全縣衛生事業的發展做出新的、更大的貢獻！

謝謝大家！

第二篇：二甲醫院評審

二甲醫院評審

臨床科室必備資料目錄

一.依法執業管理

1.醫療衛生法律法規（醫院下發）

2.醫務人員檔案資料（醫務人員資料證書復印件：醫務科）

3.科室人員排班表存檔 ：2010年至目前的排班表（無執業醫師資格者不能單獨排班）

4.臨床診療指南：統一購買、印刷？

5.臨床技術操作規范 ：統一購買、印刷？

二.醫療質量持續改進管理

1.醫院醫療核心制度：《規章制度和崗位職責匯編》

2.專項管理（醫療安全、輸血、病案書寫、抗菌藥物管理等）：《規章制度和崗位職責匯編》

3.醫務科醫療質量檢查結果及反饋資料

4.科室質控記錄本（醫療質量管理與持續改進記錄本）：含自查資料、整改資料及醫療質量持續改查資料。如(1)醫療質量管理文件如醫務科下發各考核標準、各項通知等(2)醫務科下發的各項政府文件如“2010年病歷書寫規范、2009年衛生部關于加強抗菌藥物管理38號文件”、“抗菌藥物臨床合理應用”文件等

5.藥物不良反應登記本及相關制度三.診療常規、操作規范、崗位職責、工作制度

三.診療常規、操作規范、崗位職責、工作制度

1．科室各級人員崗位職責、工作制度：《規章制度和崗位職責匯編》；其他各類質控小組人員職責另建。2．科室前五位病種診療常規、操作規范3．科室手術分級管理制度（要明確科室醫師具體的手術權限）4.醫療技術分級管理制度等

四.醫療安全管理1．醫療事故處理條例及有關法律、法規文件匯編2．醫院及科室醫療安全應急預案及處理流程（包括醫務科、護理部等科室下發的預案）3.科室醫療安全管理制度：如1）、危急值報告制度及危急值記錄本 2）、***科急危重癥應急預案及流程 3）、醫療技術分級管理制度及相關文件 4）、手術分級管理制度及相關文件 5）、抗菌藥物分級管理相關文件 3）、***科醫療知情同意制度 4.醫療安全管理小組活動記錄本 5.醫療差錯、事故登記本 6.醫療投訴登記本 7.醫療安全教育記錄本8.科室消防安全制度及培訓記錄本

9．差錯事故及醫療糾紛防范登記本：有醫療糾紛防范的措施、科2010年以來發生的或者有可能發生的隱患、事故，發生后科室是怎樣進行根因分析、制定改進目標、措施及最終結果等。10.醫療不良事件報告制度及登記本。

五.醫院感染管理 1.醫院感染管理規范2．職能科室關于醫院感染管理資料及檢查結果匯總、改進情況記錄 3.***科院感管理小組組成及分工職責、活動記錄4.抗菌藥物合理使用相關文件（制度、藥物及人員分級管理目錄等）5.多重耐藥菌醫院感染控制登記本 6.輸血及不良反應登記本 7.傳染病登記本8.醫院感染控制培訓資料（資料、課件、考試等）9．科室醫務人員執業暴露記錄本

六.科室醫療技術準入管理 1．科室一、二類醫療技術目錄 2.二類醫療技術相關審批資料3．縣人民醫院新技術、新項目管理資料4.科室臨床新技術新項目申報資料（風險預案、工作總結等相關資料）

5.科室開展新技術、新項目工作記錄本(1)科室一類醫療技術目錄即科室開展的常規疾病診治（不需經省衛 生廳、衛生部批準的技術項目）(2)新技術、新項目臨床應用管理辦法

(3)科室臨床新技術新項目申報材料：(4)各專業技術項目資料

七.各種病例討論記錄：制度見：《規章制度和崗位職責匯編》 1危重病人搶救記錄本 2疑難病例討論記錄本 3術前討論記錄本｛手術科室｝ 4會診記錄本5死亡病例討論記錄本｛必須有2010年至今內容｝ 6.科室醫師交接班記錄本八.科室繼續教育：進修、培訓等（含醫院、科室三基培訓及考核資料）1．科室在職教育培訓計劃、要求、考核 2．科室培訓資料、課件3．科室業務學習記錄本、政治學習記錄本：含醫療法律、法規學習、三基考試資料等4.2010年至今科室職工外出進修或短期學習計劃、執行情況登記本 九.抗菌藥物管理

1、抗菌藥物臨床應用指導原則

2、抗感染藥物臨床應用指南

3、自治區抗菌藥物臨床應用管理規范

4、抗菌藥物合理使用記錄本（1）XXX科抗菌藥物合理使用管理小組

（2）抗菌藥物合理使用管理小組工作職責（3）XXX科抗菌藥物合理使用管理規定（4）醫院抗菌藥物分級管理制度（5）****年抗菌藥物分級管理品種目錄（6）關于抗菌藥物臨床應用管理有關問題的通知（衛辦醫政【2009】 38號）（7）醫院關于抗菌藥

物合理應用的管理措施

5、抗菌藥物合理使用培訓和考試試卷十.科室計劃、總結、目標管理1．院科兩級目標責任制：科室工作計劃、發展規劃、總結資料如：2010年以來科室向醫院、醫務科等部門有關科室管理、人員編制、床位、設備等等方面的報告；科室目標管理責任書及考核結果 2．科室報告：科室向醫院、醫務科部門的報告及回復 3.科室人員及變動情況登記本及科室組織機構示意圖

4．科務會記錄本5.科室物品、藥品、器械管理制度 十一.醫療服務行為、醫德醫風1.醫院服務規范、三好一滿意等相關文件及科室開展情況 2醫院滿意度調查情況 3科室優質醫療服務項目 4．便民服務措施十二.醫務科的醫療管理通知

1．醫師定期考核管理辦法及自治區醫師定期考核管理辦法實施方案2．二級醫院評審標準3.***年醫療質量萬里行實施方案 4.麻醉藥品、精神藥品目錄 5.醫院關于合理用藥的相關管理制度 十三.院內文件1.醫療質量管理行政文件｛包括醫院成立的各種委員會及領導小組文件：如質量管理委員會文件、管理年活動領導小組、抗菌藥物合理應用領導小組、合理用藥監督小組、成立處方點評委員會、輸血質量管理委員會等管理文件 2.其他行政文件如院刊等 3．黨支部文件4.統計數據管理：如科室各類醫療統計報表、臨床路徑管理病種統計數據等十四.臨床教學管理1．臨床教學管理制度：《規章制度和崗位職責匯編》 2．科室臨床教學計劃、培訓、要求、考核

3．實習生講座 4．教學總結 十五.傳染病管理 1．傳染病記錄本2與傳染病有關的各種制度、文件 十六.臨床路徑管理 1．科室規

定病種臨床路徑 2．臨床路徑管理指導原則3.縣人民醫院臨床路徑管理工作制度和臨床路徑實施方案 4.單病種質量及臨床路徑管理制度 5.科室單病種質控記錄等 十七.手術安全管理1.手術及有創操作分級管理制度2.手術醫師資質準入制度及審批程序 3.手術相關安全管理記錄注：

一、此目錄內容僅為一框架，內、外科系統科室可根據自身情況不同有所增減

二、各單項制度后又可衍生諸多相關制度，科室再自行建立，必要時可到醫務科咨詢。2與傳染病有關的各種制度、文件 十六.臨床路徑管理 1．科室規定病種臨床路徑

2．臨床路徑管理指導原則3.縣人民醫院臨床路徑管理工作制度和臨床路徑實施方案 4.單病種質量及臨床路徑管理制度 5.科室單病種質控記錄等 十七.手術安全管理1.手術及有創操作分級管理制度2.手術醫師資質準入制度及審批程序 3.手術相關安全管理記錄注：

一、此目錄內容僅為一框架，內、外科系統科室可根據自身情況不同有所增減

二、各單項制度后又可衍生諸多相關制度，科室再自行建立，必要時可到醫務科咨詢。

三、制度建立后，科室要全體動員，分工明確，抓緊時間熟悉、背誦并運用到日常工作中去！

第三篇：二甲評審后全員動員大會

青龍滿族自治縣中醫院二甲評審后全員動員大會

會議地點：五樓大會議室

會議名稱：青龍滿族自治縣中醫院二甲評審后持續改進全員動員大會 參加人員：全體醫務人員（科室留值班人員）主持人：楊桐

會議內容：2013年9月8日至9月9日，由省中醫藥管理局組織的二級中醫醫院評審專家組對我院進行了全面的檢查指導，在匯總過程中，指出我院在各項工作中仍然存在諸多不足。針對專家指出的各種存在問題逐項整改，并成立持續改進委員會，按二級甲等醫院要求，逐步提高。

持續改進委員會組成： 組長：楊桐

副組長：李興嶺、劉慶友

成員：邵宏君、劉萬成、楊桂華、王久合、張志偉、李翠紅、薛子寶、王秀珍、閆廣會、沈桂珍、許久軍、楊曉軍、段文川、邢瑞彬、李麗麗。

各小組成員負責指導各科室持續改進，制定計劃，監督科室按二級甲等醫院要求持續改進。

一、管理部分

（一）發揮中醫藥特色優勢的措施

（二）隊伍建設

（三）“治未病”服務

（四）基本要求和醫院服務。

以上四項均由邵宏軍副院長主管，醫務科、護理部及各科室合作，改善人才梯度建設，繼續完善醫院科室綜合目標考核中發揮中醫特色鼓勵和考核制度，并保證措施落實到位。完善醫院中醫藥人員隊伍建設中長期發展規劃，繼續招錄中醫藥類別人員, 逐步優化中醫藥人員結構。完善體檢流程，增加中醫內容，制定相關制度，上交到醫務科備案，由邢瑞彬主任完成，十月一日前完成。

二、護理部分

由張志偉院長負責，李翠紅總護士長負責督促與管理，各科室護士長協調配合，組織學習中醫辯證施護，并考核，建立獎懲制度。完善中醫特色護理評價工作措施，充分利用具有中醫特色的護理理念，應用到臨床護理工作中。

三、檢驗部分

由劉慶友院長主管，檢驗科主導，改善檢驗科布局，積極參加國家輸血評審，醫務科及手術科室加強輸血病歷質控。檢驗科重新合理布局，按照相關要求合理明確劃分污染區、半污染區和緩沖區。加強與三甲醫院外檢、外送、以滿足臨床需要。更換輸血知情同意書格式,大量用血審批單要審批簽字，急診及時補辦。與秦皇島市中心血站聯系，上血站統一管理系統。

四、臨床部分

臨床科室建設、患者安全、醫療質量管理組織與制度 由劉慶友院長負責，醫務科主管，相關科室協調配合，加強醫療質量管理。加強醫療質量管理，細化科室考評，醫院聯查小組每月一次全面檢查、醫務科定期抽查，檢查的內容包括病歷中診療活動的記錄以及醫生對本科優勢病種診療方案的掌握情況。

五、藥事管理部分

由李興嶺院長主管，吳海燕負責執行和管理，完善醫院中醫藥人員隊伍建設中長期發展規劃，繼續招錄中醫藥類別人員, 逐步優化中醫藥人員結構。

六、感染部分

感染性疾病管理、醫院感染管理

張志偉副院長主管感控科、醫務科、護理部、防保科及各科室合作，針對專家指出的不足、提出的意見，能立即解決的立即改正，需要持續改善的制定整改措施，加強整改。

八、專科管理

由醫務科主管，科主任主抓（李興嶺），進一步加強專科建設，積極開展中醫特色療法，同時對特色療法的療效要不斷挖掘、總結、完善。

同時加強名老中醫的學術繼承工作，擬定張艷龍拜王新武主任醫師為師跟師學習。

2013年9月18

第四篇：綜合醫院評審誓師動員大會主持詞

Xx市人民醫院

迎接二甲醫院評審誓師動員大會主持詞

（2015年1月 日）

各位領導、同志們：

經醫院領導班子研究決定，今天我們召開迎接二甲醫院評審誓師動員大會，只有一個目的，就是對做好迎接二甲醫院評審驗收工作進行沖刺，進行一次全面動員和緊急部署。這次評審是xx市人民醫院建院57周年來的一項重大舉措，是加快醫院發展的必然要求，是對醫院工作全方位的檢查、評估與促進，必將對我院提高服務質量、增強綜合實力產生積極而深遠的影響。全體醫院職工一定要高度重視，嚴陣以待，確保評審工作取得圓滿成功。

今天的會議共有五項議程：一是宣讀“二甲醫院”復審工作實施方案 ；二是宣讀“二甲醫院”復審工作領導小組和獎懲管理辦法；三是xxx院長做重要講話；四是職工代表發言；五是科主任代表簽訂落實二級醫院綜合評審標準責任狀。

下面，進行會議第一項議程，請副院長？同志宣讀《“二甲醫院”復審工作實施方案 》。

……

下面，進行會議第二項議程，請副院長？同志宣讀《二甲評 1

審領導小組和獎懲管理辦法》。

……

下面，進行會議第三項議程，請xx院長做重要講話。大家歡迎！

……

下面，進行會議第四項議程，請4名職工代表依次發言。請職工代表？同志上臺發言。……

請職工代表？同志上臺發言。……

請職工代表？同志上臺發言。……

請職工代表？同志上臺發言。……

最后，進行會議第五項議程，請醫務科科長x同志、婦科主任張x同志、辦公室主任張x同志分別上臺與院長xxx同志簽訂二甲等級評審工作責任書。

……

剛才，各位院領導宣讀了二甲復審實施方案，明確了獎懲辦法，職工代表做了表態發言，科主任代表簽訂了責任狀，特別是xx院長做重要講話，思路清晰，要求明確，具有很強的指導性、針對性和可操作性，大家要深刻領會，不折不扣抓好貫徹落實。

同志們，二甲復審工作時間緊、標準高、任務重。全院上下要把迎接二甲復審當作一次學習技術、學習管理、提高素質、開拓思維的實踐歷練，做到心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，切實把思想和行動統一到這次會議部署安排上來。改進是基礎，落實是關鍵。我們要對照標準找差距，做到及時發現問題，及時解決問題；要吃透評審標準，高標準地完成各項準備。我們相信，在院領導的堅強領導下，在明確的責任分工和有效的獎懲激勵下，全院干部職工一定能夠做到目標同向，工作同步，落實同力，既分工明確、各司其職，又密切配合，互相支持，形成強大的工作合力。二級甲等醫院評審一定能夠順利通過！

謝謝大家。

會后，請各科主任留下簽訂協議。

第五篇：綜合醫院評審誓師動員大會主持詞

曲陽縣人民醫院

迎接二甲醫院評審誓師動員大會

主持詞

副院長萬二樣

（2014年9月13日）

各位領導、同志們

今天下午召開的落實二級綜合醫院評審標準動員實施大會是在醫院領導班子研究決定后召開的；是建院68周年來暨成功改制十周年后的又一重大舉措，是醫院發展史上新的里程碑；是引領我院走向規范化、標準化、科學化管理的新航標；是促進我院內涵建設的重要步驟；是落實我院科技興院、人才強院、一切為了人民健康的戰略性目標的規定性動作，因此今天的會議有五項議程：

一是由我院執行院長杜長江同志做重要講話；二是副院長丁寶鎖同志傳達曲陽縣人民醫院二甲評審實施方案；三是縣政協副主席、院長牛淑喬同志做動員報告；四是職工代表發言；五是科主任代表簽訂落實二級醫院綜合評審標準責任狀。

下面進行會議第一項

請執行院長杜長江同志講話

下面進行會議第二項

副院長丁寶鎖同志傳達曲陽縣人民醫院二甲評審工作實施方案

下面進行會議第三項

請政協副主席、院長牛淑喬同志做動員講話

下面進行會議第四項

請職工代表馬興合同志發言

請職工代表王玉平同志發言

請職工代表張杰娜同志發言

請職工代表劉淑敬同志發言

下面進行會議第五項

請院長助理、呼吸腎內科主任侯秀明同志與院長牛淑喬同志簽訂二甲等級評審工作責任書。

請外四科主任谷永浩同志與院長牛淑喬同志簽訂二甲等級評審工作責任書。

請辦公室主任王占祥同志與院長牛淑喬同志簽訂二甲等級評審工作責任書。

同志們，實現二甲評審達標，等不來、想不來，關鍵是大家干出來。創建工作時間緊、標準高、任務重。號召全體干部職工責無旁貸的肩負起歷史賦予我們的使命，義無返顧的投身到二甲評審工作當中來，傳承醫院68周年來的源遠流長的古文化，接受《二級綜合醫院評審標準實施細則》的洗禮，經受一次歷史上創二甲近二十年來又一次艱巨任務的考驗，號召廣大干部職工要在歷練中成長，在創建中發展。我們必須搶抓機遇，穩步推進，各科室要在二甲評審小組的領導下，在二甲辦的精心安排部署下，積極籌劃，科學安排，創建良好的氛圍，激發員工的工作熱情，力爭在最短的時間內完成二級甲等綜合醫院評審工作，并在評審工作中涌現一批優秀員工，發現一批優秀的中層干部，為醫院的長久持續發展，增添無窮的后勁。我相信，只要我們堅定信心，保持必勝的勇氣，扎實工作，發揮團結、奉獻精神，我們就一定能夠克服一切困難，順利通過二級甲等醫院評審。

謝謝大家。

會后請各科主任留下簽訂協議。