第一篇：淺談怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席(精)

怎樣當(dāng)好基層工會(huì)主席

近年來(lái), 分公司工會(huì)緊緊圍繞這一生產(chǎn)特點(diǎn), 發(fā)揮工會(huì)工作維權(quán) 和橋梁紐帶作用, 取得了一定的成績(jī), 工會(huì)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職 工群眾的普遍認(rèn)可。現(xiàn)結(jié)合筆者多年來(lái)的工作體會(huì), 談?wù)勗鯓赢?dāng)好基 層工會(huì)主席。

一、正確處理好工會(huì)組織內(nèi)外部關(guān)系,營(yíng)造和諧的工作環(huán)境 企業(yè)基層工會(huì)主席是工會(huì)組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者, 工會(huì)各項(xiàng) 工作的順利實(shí)施, 離不開黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持, 離不開工會(huì)各級(jí)干 部的信任, 離不開職工群眾的積極參與, 為此, 要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn): 1.勤于溝通, 處理好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾 的橋梁和紐帶, 日常工作中, 工會(huì)主席一方面應(yīng)向職工宣傳公司的管 理目標(biāo)、理念和措施,引導(dǎo)職工適應(yīng)形勢(shì)、更新觀念。另一方面應(yīng)及 時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工會(huì)工作情況和職工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題, 并提出解決問(wèn)題的建議, 做到到位不越位。同時(shí)邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工 會(huì)組織的各類文體活動(dòng), 增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的交流, 贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的 信任和支持。

2.民主決策, 處理好與工會(huì)委員會(huì)的關(guān)系。工會(huì)委員會(huì)是工會(huì)組 織的最高權(quán)力機(jī)關(guān), 我們建立了季度工會(huì)例會(huì)制度, 每年的工會(huì)工作 計(jì)劃、制度、考核和表彰、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過(guò)工會(huì)委員 會(huì)的討論審議, 充分發(fā)揮每一位工會(huì)委員的主觀能動(dòng)性, 逐步在工會(huì) 組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

3.依靠群眾, 處理好與職工的關(guān)系。基層工會(huì)主席的直接工作對(duì) 象是職工群眾,為此,工會(huì)主席應(yīng)堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線,了解職工的所 思所想。工作中多采用耐心細(xì)致地說(shuō)服教育,少用行政強(qiáng)制性手段, 把職工反映情況當(dāng)作對(duì)自身的信任, 求同存異, 贏得職工群眾的信賴。同時(shí),不斷深化廠務(wù)公開、民主管理工作,對(duì)職工困難補(bǔ)助、干部任 免、績(jī)效考核等重大事項(xiàng)尤其是涉及到職工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽(yáng)光 操作,從而穩(wěn)定情緒,凝聚力量,增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

二、主動(dòng)學(xué)習(xí),明確責(zé)任,樹立工會(huì)干部的良好形象

公司工會(huì)現(xiàn)有 10個(gè)分會(huì), 24個(gè)工會(huì)小組,分會(huì)主席和工會(huì)小組 長(zhǎng)都是兼職并長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線, 掌握和運(yùn)用工會(huì)工作的理論和方 法相對(duì)薄弱。為此,我在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí),進(jìn)一步強(qiáng)化了工會(huì)干 部的隊(duì)伍建設(shè)。

1、主動(dòng)學(xué)習(xí),完善自我。為了讓自己不做上臺(tái)講話的“喇叭” , 解決職工思想問(wèn)題時(shí)的“啞巴” ,我先后學(xué)習(xí)了工會(huì)理論知識(shí)、法律 知識(shí)和企業(yè)人力資源管理等知識(shí),并堅(jiān)持做好讀書筆記,本著“缺什 么,補(bǔ)什么”的原則,不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制 定階段性工作計(jì)劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣, 凡事 日事日畢,做到有計(jì)劃、有總結(jié),不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。

2、開展培訓(xùn)。要求公司工會(huì)干部要以身作則,要求職工做到的 自己首先要做到, 對(duì)涉及職工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解 透徹,這樣才能做好職工的思想工作。因此,我們分批組織了工會(huì)委 員、分會(huì)主席參加市總組織的工會(huì)干部培訓(xùn)班 , 組織工會(huì)小組長(zhǎng)參加 班組管理培訓(xùn)班 , 為公司各級(jí)工會(huì)干部配備了《學(xué)習(xí)型工會(huì)與工會(huì)干 部》、《怎樣當(dāng)好工會(huì)專兼職干部》的書籍,提升工會(huì)干部的理論和實(shí) 踐水平。同時(shí)編印《公司工會(huì)工作手冊(cè)》 ,匯集了公司工會(huì)干部崗位 職責(zé)、相關(guān)管理制度、法律法規(guī)等,使之成為工會(huì)干部學(xué)習(xí)和開展日 常工作的工具書。

3.明確責(zé)任。針對(duì)公司作業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng),人員分散的特點(diǎn),制定分 會(huì)工作目標(biāo)和考核方法,明確分工會(huì)在制度建設(shè)、組織學(xué)習(xí)、送溫暖 活動(dòng)、了解職工思想動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、基礎(chǔ)臺(tái) 帳等 7個(gè)方面的責(zé)任。對(duì)工作開展得較好的分會(huì)和工會(huì)小組, 實(shí)行獎(jiǎng) 勵(lì),激發(fā)分會(huì)和工會(huì)小組的工作責(zé)任心,提升工會(huì)干部的整體形象。

三、努力關(guān)心職工群眾,推動(dòng)公司和諧發(fā)展

工會(huì)是職工之家,主動(dòng)關(guān)心職工群眾,帶領(lǐng)職工搞好本職工作, 為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會(huì)主席義不容辭的責(zé)任。輪駁分公司 工會(huì)多年來(lái)形成了關(guān)心職工的系列措施和困難職工的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制:為新婚職工送“愛心被”;為 45歲以上職工送生日面;職工結(jié)婚和直

系親屬病故免費(fèi)用車。先后建立和完善了《職工困難補(bǔ)助規(guī)定》、《互 助金借用管理規(guī)定》、《特困職工檔案》;為在崗職工辦理重大疾病保 險(xiǎn)和在職職工

住院保險(xiǎn)等, 同時(shí), 嚴(yán)格執(zhí)行 “四必訪、五必談” 制度, 即對(duì)于困難職工逢年過(guò)節(jié)必訪、職工有家庭矛盾必訪、職工生病住院 必訪、職工直系親屬病故必訪、職工情緒低落必談、職工間發(fā)生糾紛 必談、職工發(fā)生違章違紀(jì)必談、職工工作崗位變化必談、新成員加入 班組必談。理順了職工情緒,解決了職工的后顧之憂。公司還逐年改 善一線職工的工作、生活環(huán)境, 為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機(jī)、熱水器,為員工配置了統(tǒng)一的臥具等,有效地激發(fā)了職工的 工作熱情和主人翁意識(shí),職工也主動(dòng)把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任, 紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,僅去年,就收到涉及公司市場(chǎng)開拓、安 全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議 350條。

四、積極引導(dǎo),寓教于樂,不斷創(chuàng)新工會(huì)工作載體

公司工會(huì)以公司內(nèi)部刊物為載體, 加強(qiáng)信息交流、傳達(dá)管理理念, 配合公司黨政在職工中倡導(dǎo) “收入靠貢獻(xiàn), 崗位靠競(jìng)爭(zhēng), 競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力, 實(shí)力靠持續(xù)學(xué)習(xí)”的觀念;通過(guò)開展職工代表安全生產(chǎn)巡視制度、安 全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、“一法三卡”的推廣應(yīng)用、安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng), 彰顯工會(huì)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用;通過(guò)組建公司籃球隊(duì)、創(chuàng)辦 圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術(shù)比武等活動(dòng),陶冶職工的 情操, 提高職工的技能;通過(guò)開展最佳作業(yè)方案評(píng)選和控本降耗勞動(dòng) 競(jìng)賽活動(dòng)引導(dǎo)職工樹立點(diǎn)滴節(jié)約的意識(shí)。工會(huì)工作活動(dòng)載體的不斷創(chuàng) 新增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力,職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。

第二篇：淺談怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席（精選）

怎樣當(dāng)好基層工會(huì)主席

近年來(lái)，分公司工會(huì)緊緊圍繞這一生產(chǎn)特點(diǎn)，發(fā)揮工會(huì)工作維權(quán)和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績(jī)，工會(huì)工作得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的普遍認(rèn)可。現(xiàn)結(jié)合筆者多年來(lái)的工作體會(huì)，談?wù)勗鯓赢?dāng)好基層工會(huì)主席。

一、正確處理好工會(huì)組織內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

企業(yè)基層工會(huì)主席是工會(huì)組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者，工會(huì)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，離不開黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開工會(huì)各級(jí)干部的信任，離不開職工群眾的積極參與，為此，要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

1.勤于溝通，處理好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工會(huì)是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會(huì)主席一方面應(yīng)向職工宣傳公司的管理目標(biāo)、理念和措施，引導(dǎo)職工適應(yīng)形勢(shì)、更新觀念。另一方面應(yīng)及時(shí)向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工會(huì)工作情況和職工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的建議，做到到位不越位。同時(shí)邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與職工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

2.民主決策，處理好與工會(huì)委員會(huì)的關(guān)系。工會(huì)委員會(huì)是工會(huì)組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，我們建立了季度工會(huì)例會(huì)制度，每年的工會(huì)工作計(jì)劃、制度、考核和表彰、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過(guò)工會(huì)委員會(huì)的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會(huì)委員的主觀能動(dòng)性，逐步在工會(huì)組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

3.依靠群眾，處理好與職工的關(guān)系。基層工會(huì)主席的直接工作對(duì)象是職工群眾，為此，工會(huì)主席應(yīng)堅(jiān)持深入生產(chǎn)一線，了解職工的所思所想。工作中多采用耐心細(xì)致地說(shuō)服教育，少用行政強(qiáng)制性手段，把職工反映情況當(dāng)作對(duì)自身的信任，求同存異，贏得職工群眾的信賴。同時(shí)，不斷深化廠務(wù)公開、民主管理工作，對(duì)職工困難補(bǔ)助、干部任免、績(jī)效考核等重大事項(xiàng)尤其是涉及到職工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽(yáng)光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強(qiáng)職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。

1二、主動(dòng)學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，樹立工會(huì)干部的良好形象

公司工會(huì)現(xiàn)有10個(gè)分會(huì)，24個(gè)工會(huì)小組，分會(huì)主席和工會(huì)小組長(zhǎng)都是兼職并長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)一線，掌握和運(yùn)用工會(huì)工作的理論和方法相對(duì)薄弱。為此，我在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)。

1、主動(dòng)學(xué)習(xí)，完善自我。為了讓自己不做上臺(tái)講話的“喇叭”，解決職工思想問(wèn)題時(shí)的“啞巴”，我先后學(xué)習(xí)了工會(huì)理論知識(shí)、法律知識(shí)和企業(yè)人力資源管理等知識(shí)，并堅(jiān)持做好讀書筆記，本著“缺什么，補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計(jì)劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計(jì)劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。

2、開展培訓(xùn)。要求公司工會(huì)干部要以身作則，要求職工做到的自己首先要做到，對(duì)涉及職工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好職工的思想工作。因此，我們分批組織了工會(huì)委員、分會(huì)主席參加市總組織的工會(huì)干部培訓(xùn)班,組織工會(huì)小組長(zhǎng)參加班組管理培訓(xùn)班,為公司各級(jí)工會(huì)干部配備了《學(xué)習(xí)型工會(huì)與工會(huì)干部》、《怎樣當(dāng)好工會(huì)專兼職干部》的書籍，提升工會(huì)干部的理論和實(shí)踐水平。同時(shí)編印《公司工會(huì)工作手冊(cè)》，匯集了公司工會(huì)干部崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度、法律法規(guī)等，使之成為工會(huì)干部學(xué)習(xí)和開展日常工作的工具書。

3.明確責(zé)任。針對(duì)公司作業(yè)點(diǎn)多線長(zhǎng)，人員分散的特點(diǎn)，制定分會(huì)工作目標(biāo)和考核方法，明確分工會(huì)在制度建設(shè)、組織學(xué)習(xí)、送溫暖活動(dòng)、了解職工思想動(dòng)態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、基礎(chǔ)臺(tái)帳等7個(gè)方面的責(zé)任。對(duì)工作開展得較好的分會(huì)和工會(huì)小組，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，激發(fā)分會(huì)和工會(huì)小組的工作責(zé)任心，提升工會(huì)干部的整體形象。

三、努力關(guān)心職工群眾，推動(dòng)公司和諧發(fā)展

工會(huì)是職工之家，主動(dòng)關(guān)心職工群眾，帶領(lǐng)職工搞好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會(huì)主席義不容辭的責(zé)任。輪駁分公司工會(huì)多年來(lái)形成了關(guān)心職工的系列措施和困難職工的長(zhǎng)效幫扶機(jī)制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結(jié)婚和直

系親屬病故免費(fèi)用車。先后建立和完善了《職工困難補(bǔ)助規(guī)定》、《互助金借用管理規(guī)定》、《特困職工檔案》；為在崗職工辦理重大疾病保險(xiǎn)和在職職工住院保險(xiǎn)等，同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行“四必訪、五必談”制度，即對(duì)于困難職工逢年過(guò)節(jié)必訪、職工有家庭矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工直系親屬病故必訪、職工情緒低落必談、職工間發(fā)生糾紛必談、職工發(fā)生違章違紀(jì)必談、職工工作崗位變化必談、新成員加入班組必談。理順了職工情緒，解決了職工的后顧之憂。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環(huán)境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機(jī)、熱水器，為員工配置了統(tǒng)一的臥具等，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和主人翁意識(shí)，職工也主動(dòng)把公司的發(fā)展當(dāng)作自己的責(zé)任，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，僅去年，就收到涉及公司市場(chǎng)開拓、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議350條。

四、積極引導(dǎo)，寓教于樂，不斷創(chuàng)新工會(huì)工作載體

公司工會(huì)以公司內(nèi)部刊物為載體，加強(qiáng)信息交流、傳達(dá)管理理念，配合公司黨政在職工中倡導(dǎo)“收入靠貢獻(xiàn)，崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力，實(shí)力靠持續(xù)學(xué)習(xí)”的觀念；通過(guò)開展職工代表安全生產(chǎn)巡視制度、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、“一法三卡”的推廣應(yīng)用、安康杯勞動(dòng)競(jìng)賽等活動(dòng)，彰顯工會(huì)組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用；通過(guò)組建公司籃球隊(duì)、創(chuàng)辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術(shù)比武等活動(dòng)，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過(guò)開展最佳作業(yè)方案評(píng)選和控本降耗勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)引導(dǎo)職工樹立點(diǎn)滴節(jié)約的意識(shí)。工會(huì)工作活動(dòng)載體的不斷創(chuàng)新增強(qiáng)了工會(huì)組織的吸引力，職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。

第三篇：淺論怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席(精)

淺論怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席

企業(yè)工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，也是做好員工思想工作、保證企業(yè)和諧發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮工會(huì)的職能，做好員工的思想工作，維護(hù)員工合法權(quán)益是企業(yè)工會(huì)面臨的一項(xiàng)重要任務(wù)，也是廣大員工對(duì)工會(huì)組織的最大期望和要求。企業(yè)工會(huì)根植于廣大員工之中，是整個(gè)工會(huì)工作的基礎(chǔ)，而開展好企業(yè)工會(huì)工作的關(guān)鍵在于企業(yè)工會(huì)主席。那么，怎樣當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席，應(yīng)該是每一位企業(yè)工會(huì)主席需要認(rèn)真探索的問(wèn)題。結(jié)合自己在中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司的多年工作實(shí)踐，筆者認(rèn)為，當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席，主要應(yīng)該從以下幾個(gè)方面加以提高。

一、善于協(xié)調(diào)工會(huì)組織內(nèi)外部關(guān)系，營(yíng)造和諧的工作環(huán)境

工會(huì)主席是協(xié)調(diào)企業(yè)工會(huì)內(nèi)外部各種關(guān)系的“潤(rùn)滑劑”，企業(yè)工會(huì)各項(xiàng)工作的順利實(shí)施，離不開企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開企業(yè)員工群眾的積極參與，為此，要堅(jiān)持做到以下幾點(diǎn)：

（一）善于溝通，協(xié)調(diào)好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系

工會(huì)是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，日常工作中，筆者一方面應(yīng)向員工宣傳企業(yè)的管理目標(biāo)、理念和措施，引導(dǎo)員工適應(yīng)形勢(shì)、更新觀念。另一方面應(yīng)及時(shí)向單位黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工會(huì)工作情況和員工中的焦點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題，并提出解決問(wèn)題的建議，做到到位而不不越位。同時(shí)邀請(qǐng)黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會(huì)組織的各類文體活動(dòng)，增進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)與員工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

（二）民主決策，處理好與工會(huì)委員會(huì)的關(guān)系

工會(huì)委員會(huì)是工會(huì)組織的最高權(quán)力機(jī)關(guān)，我單位工會(huì)每年的工作計(jì)劃、制度、考核和表彰、工會(huì)經(jīng)費(fèi)的使用情況等都要經(jīng)過(guò)工會(huì)委員會(huì)的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會(huì)委員的主觀能動(dòng)性，逐步在工會(huì)組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

（三）依靠員工，處理好與員工的關(guān)系

筆者的直接工作對(duì)象是員工，為此，筆者堅(jiān)持深入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，了解員工的所思所想。在工作中耐心細(xì)致地說(shuō)服教育，極少用行政強(qiáng)制性手段，把員工反映情況當(dāng)作對(duì)自身的信任，求同存異，贏得員工群眾的信賴。同時(shí)，在員工困難補(bǔ)助、績(jī)效考核等重大事項(xiàng)尤其是涉及到員工切身利益的事項(xiàng)實(shí)行陽(yáng)光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強(qiáng)員工對(duì)單位的認(rèn)同感。

二、注重學(xué)習(xí)，厘清責(zé)任，展示工會(huì)干部好形象

中鐵建設(shè)集團(tuán)有限公司市政工程分公司現(xiàn)有的工會(huì)干部都是兼職并長(zhǎng)期工作在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一線，掌握和運(yùn)用工會(huì)工作的理論和方法相對(duì)薄弱。為此，筆者在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了工會(huì)干部的隊(duì)伍建設(shè)。

（一）注重學(xué)習(xí)，提升自我為了讓自己不做上臺(tái)講話的“喇叭”，解決員工思想問(wèn)題時(shí)的“啞巴”，筆者先后學(xué)習(xí)了工會(huì)理論知識(shí)、法律知識(shí)和人力資源管理等知識(shí)，并堅(jiān)持做好讀書筆記，本著“干什么、學(xué)什么”，“缺什么、補(bǔ)什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計(jì)劃、記錄工作目標(biāo)完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計(jì)劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。

（二）注重培訓(xùn)，提升提升素質(zhì)

筆者要求我單位工會(huì)干部要以身作則，要求員工做到的自己首先要做到，對(duì)涉及員工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好員工的思想工作。因此，筆者分批組織我單位工會(huì)干部參加各類工會(huì)干部培訓(xùn)班,為我單位工會(huì)干部配備了《員工崗位精神》、《贏在節(jié)儉》等書籍，提升工會(huì)干部的理論和實(shí)踐水平，也增強(qiáng)了他們的愛崗知心、敬業(yè)之心、責(zé)任之心。

（三）厘清責(zé)任，完善機(jī)制

針對(duì)我單位員工分布在全國(guó)各地、極為分散的特點(diǎn)，筆者制定了我單位工會(huì)的工作目標(biāo)、工作要點(diǎn)、考核方法，明確企業(yè)工會(huì)在制度建設(shè)、建設(shè)學(xué)習(xí)型組織、送溫暖活動(dòng)、了解員工思想動(dòng)態(tài)、開展勞動(dòng)競(jìng)賽、文體活動(dòng)、基礎(chǔ)管理等諸多方面的責(zé)任。對(duì)工作開展得較好的工會(huì)干部，實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，以此來(lái)激發(fā)廣大工會(huì)干部的工作責(zé)任心，提升工會(huì)干部的整體形象。

第四篇：談?wù)勗鯓赢?dāng)好企業(yè)工會(huì)主席

談?wù)勗鯓赢?dāng)好企業(yè)工會(huì)主席

“如何當(dāng)好企業(yè)工會(huì)主席”是個(gè)大題目，不同單位、不同階段的工會(huì)主席就有不同的“當(dāng)法”。結(jié)合本人工作體會(huì)，我認(rèn)為“找準(zhǔn)定位、明確目標(biāo)；夯實(shí)基礎(chǔ)、注重創(chuàng)新；干事干凈、慎始慎微”這三要點(diǎn)是要把握的。“想干事、能干事、會(huì)干事、干成事、能共事、不出事”，這六件事是要件件做清楚的。

一、找準(zhǔn)定位明確目標(biāo)

就個(gè)人工作定位而言，我認(rèn)為工會(huì)主席首先是班子成員，然后才是工會(huì)主席。在黨委領(lǐng)導(dǎo)下，配合班子成員，團(tuán)結(jié)職工群眾，構(gòu)建和諧企業(yè)。

這個(gè)定位找準(zhǔn)了，應(yīng)該說(shuō)工會(huì)的目標(biāo)任務(wù)就明確了，工作中的一些難題就好解決了。不管做什么工作，黨的觀念、全局觀念、群眾觀念是必須要樹立的。

所謂樹立黨的觀念，就是自覺接受黨委的領(lǐng)導(dǎo)，這樣才能堅(jiān)持正確的政治方向。堅(jiān)持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，是中國(guó)工會(huì)的政治原則、本質(zhì)要求和根本保證，也是中國(guó)工會(huì)區(qū)別于西方資本主義國(guó)家工會(huì)的根本特點(diǎn)。工會(huì)工作說(shuō)到底就是發(fā)揮工會(huì)橋梁和紐帶的作用，不斷為鞏固黨的執(zhí)政基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)黨的執(zhí)政使命、推進(jìn)黨的各項(xiàng)事業(yè)而奮斗。

所謂全局觀念，就是要服從和服務(wù)于全局工作（即常說(shuō)的圍繞中心服務(wù)大局），企業(yè)中的“生老病死、吃喝拉撤”是企業(yè)工作的重要組成部分，你不能說(shuō)這些與工會(huì)主席的崗位職責(zé)無(wú)關(guān)就撒手不管。

所謂的群眾觀念，不僅是要走群眾路線，進(jìn)入群眾的中間，還要始終明白工會(huì)是職工合法權(quán)益的代表者和維護(hù)者，這是工會(huì)的身份意識(shí)。不管在任何情況下，工會(huì)主席不能和職工搞對(duì)立，因?yàn)楣?huì)是代表職工的，面對(duì)個(gè)別職工對(duì)我們工作誤解或者提出不合理的權(quán)益要求時(shí)，工會(huì)必須履行好教育引導(dǎo)的職能，讓職工明事理、識(shí)大體、知進(jìn)退。

二、夯實(shí)基礎(chǔ)注重創(chuàng)新

這里的“基礎(chǔ)”是指?jìng)€(gè)人和企業(yè)兩個(gè)方面。

就個(gè)人而言，夯實(shí)基礎(chǔ)的首要任務(wù)是持續(xù)學(xué)習(xí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，學(xué)習(xí)是運(yùn)用的前提。所以學(xué)習(xí)的態(tài)度決定思想的深度，思想的深度決定工作的力度。工會(huì)工作是群眾工作，其涉及的領(lǐng)域比較寬廣，工會(huì)主席要做好工作，就要有相應(yīng)的知識(shí)基礎(chǔ)，這包括工會(huì)基本理論和專業(yè)知識(shí)，經(jīng)濟(jì)管理和法律知識(shí)，相關(guān)的現(xiàn)代科學(xué)文化知識(shí)等，掌握這些知識(shí)才具備當(dāng)好工會(huì)主席的基本條件，才會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。

做為工會(huì)主席，要注重為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)，為和諧氛圍拓空間。言為心聲，要想使員工“聲音微笑起來(lái)”首先要讓員工從心底微笑起來(lái)。體面勞動(dòng)尊嚴(yán)生活是企業(yè)和諧的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，更是工會(huì)工作的重中之重。

進(jìn)一步發(fā)揮勞模先進(jìn)人物（集體）的示范和引領(lǐng)作用，提煉勞模先進(jìn)核心技術(shù)和管理思想、展示勞模先進(jìn)精神、放大勞模先進(jìn)效應(yīng)、打造勞模先進(jìn)品牌，形成勞模先進(jìn)文化，豐富企業(yè)文化的內(nèi)涵，提升企業(yè)品牌，增強(qiáng)企業(yè)的軟實(shí)力，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、持續(xù)發(fā)展提供優(yōu)秀的人力資源、豐富的智力支撐和充足的精神動(dòng)力。這就是為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)打基礎(chǔ)，為和諧氛圍拓空間的具體體現(xiàn)。

三、干事干凈慎始慎微

干凈干事、干事干凈，是衡量領(lǐng)導(dǎo)干部是否稱職的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。“百行以德為首”，中央提出了德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰?biāo)準(zhǔn)，做為班子成員、工會(huì)主席，一定要加強(qiáng)道德修養(yǎng)，樹立優(yōu)良品德，弘揚(yáng)傳統(tǒng)美德，努力做到有大公無(wú)私的境界、忠誠(chéng)老實(shí)的品格、健康高雅的情趣、剛正不阿的氣節(jié)。

領(lǐng)導(dǎo)干部講黨性、重品行、作表率，是政治原則和行為準(zhǔn)則，也是人生追求和道德規(guī)范；是促進(jìn)科學(xué)發(fā)展和社會(huì)和諧的迫切需要，也是個(gè)人健康成長(zhǎng)和不斷進(jìn)步的重要保證。

作為班子成員、工會(huì)主席，其形象直接影響到職工群眾對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子、對(duì)工會(huì)組織的認(rèn)識(shí)、評(píng)價(jià)和態(tài)度。講黨性，就是始終牢記黨的根本宗旨，心系職工、服務(wù)職工。在任何時(shí)候任何情況下都不能忘記自己的身份和職責(zé)，要認(rèn)真履職，率先垂范，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)，以榜樣的力量提升工會(huì)工作的執(zhí)行力。

做為班子成員、工會(huì)主席，首先要“想干事”，就是要有干事業(yè)的主觀能動(dòng)性，干事有激情；“能干事”，你必須具備崗位所需的綜合素質(zhì)；“會(huì)干事”，就是“崇尚簡(jiǎn)單、務(wù)求實(shí)效”，要做正確的事而不是正確做事；“干成事”，就是“說(shuō)三做六”，是對(duì)個(gè)人工作方法正確與否的檢驗(yàn)。是個(gè)人綜合素質(zhì)的體現(xiàn)。“能共事”，懂團(tuán)結(jié)是大智慧，會(huì)團(tuán)結(jié)是大本事；“不出事”，干凈干事，廉潔自律。

第五篇：怎樣當(dāng)好工會(huì)主席

怎樣當(dāng)好工會(huì)主席

房屋權(quán)屬登記交易中心工會(huì)僅是房管系統(tǒng)一個(gè)基層工會(huì)之一，但卻是整個(gè)房管系統(tǒng)基層工會(huì)中工會(huì)會(huì)員人數(shù)最多，組織機(jī)構(gòu)最全，組建時(shí)間最晚的一個(gè)工會(huì)。今年五月份，我被推選為房屋權(quán)屬登記交易中心首屆工會(huì)主席，到目前為止已有四個(gè)月的時(shí)間。為了更好的肩負(fù)起工會(huì)主席這個(gè)光榮職責(zé)，我認(rèn)為新時(shí)期下怎樣當(dāng)好一名基層工會(huì)主席應(yīng)該做到如下幾點(diǎn)：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)。《工會(huì)法》規(guī)定了工會(huì)組織的任務(wù)和職能，而工會(huì)主席肩負(fù)著帶領(lǐng)全體工會(huì)會(huì)員完成這一任務(wù)和職能的使命。從參加工作到擔(dān)任權(quán)屬中心工會(huì)主席，我深深的感覺到，無(wú)論是工會(huì)工作還是其他工作，首要的任務(wù)仍然是加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就我目前學(xué)習(xí)而言，應(yīng)做到如下三個(gè)方面的學(xué)習(xí)：第一是政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大四中、五中全會(huì)精神，始終讓自己的思想、行動(dòng)與黨中央保持高度一致，努力提高自身的政治理論素養(yǎng)；第二是業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《工會(huì)法》和《工會(huì)章程》，了解和掌握房管工會(huì)工作的一般規(guī)律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實(shí)際問(wèn)題的能力；第三是經(jīng)驗(yàn)知識(shí)學(xué)習(xí)，虛心向有經(jīng) 1

驗(yàn)的其他工會(huì)干部、主席學(xué)習(xí)，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)已之短，汲取他們的工作經(jīng)驗(yàn)，繼承他們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

二、勤奮工作。全心全意依靠廣大職工干好我們房管事業(yè)是我們工會(huì)工作方針，關(guān)心職工、愛護(hù)職工、幫助職工，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，是我們工會(huì)工作的核心內(nèi)容，我將緊緊圍繞單位戰(zhàn)略發(fā)展的工作大局，切實(shí)履行工會(huì)主席職責(zé)。第一是不斷加強(qiáng)職工民主管理教育，提高職工的主人翁意識(shí)，增強(qiáng)職工參政議政能力，堅(jiān)持單位黨政支持，堅(jiān)持依法管理，依法行政；第二是經(jīng)常深入群眾，密切聯(lián)系群眾，悉心聽取職工意見，觀察職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解職工難處，職工期盼，并采取各種形式聽取職工的意見和建議，努力拓展我們工會(huì)工作的信息渠道；第三是認(rèn)真為職工辦實(shí)事、辦好事，并把實(shí)事辦好，好事辦事。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作。搞好工會(huì)工作，既要依靠工會(huì)主席的全面領(lǐng)導(dǎo)，更要依靠團(tuán)隊(duì)成員的團(tuán)結(jié)奮斗，工會(huì)主席能力再?gòu)?qiáng)，離開團(tuán)隊(duì)的力量，一個(gè)人不可能獨(dú)自成功。第一是用大家共享的價(jià)值觀來(lái)規(guī)范團(tuán)隊(duì)的行為；第二是對(duì)工會(huì)工作實(shí)行責(zé)任制，既要有分工又要有合作，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的聰明才智，群策群力搞好工會(huì)工作；第三是保持團(tuán)隊(duì)的注意力集中在關(guān)鍵的目標(biāo)上。不論是團(tuán)隊(duì)還是個(gè)人，都要有為之奮斗的目標(biāo)，沒有明確的目標(biāo)，就會(huì)使團(tuán)隊(duì)和個(gè)人迷失方向，喪失斗志。

總之，在新時(shí)期新形勢(shì)下，怎樣當(dāng)好工會(huì)主席，這是每個(gè)工會(huì)主席面臨的一個(gè)重要課題。我們權(quán)屬中心只要結(jié)合我們房管系統(tǒng)自身的行業(yè)特點(diǎn)和工作實(shí)踐，緊跟時(shí)代潮流，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，勇于探索，大膽實(shí)踐，一定能走出一條屬于自己的，也被廣大職工所認(rèn)可的工會(huì)工作的成功之路。