第一篇：怎樣當好基層工會主席(講義2)

《怎樣當好基層工會主席》

葉毅

安徽省總工會干部學(xué)校教研室主任 副教授 安徽省女職工素質(zhì)教育專家顧問團 客座教授

“工會干部的素質(zhì)如何，直接影響著工會工作的質(zhì)量。因此，提高工會干部的素質(zhì)，發(fā)揮好工會干部的作用，是做好工會工作的重要內(nèi)容。”

隨著社會的發(fā)展變化：

（1）隨著我國經(jīng)濟體制改革的深入，尤其是社會主義市場經(jīng)濟體制的逐步建立和完善，帶來了經(jīng)濟成分和經(jīng)濟利益的多樣化、社會生活方式的多樣化、社會組織形式的多樣化、就業(yè)崗位和就業(yè)形式的多樣化；

（2）同時，隨著產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度的不斷加大，國有企業(yè)改革的不斷深化，現(xiàn)代企業(yè)制度的不斷確立，利益主體的不斷明晰，我們企業(yè)與計劃經(jīng)濟時期相比，產(chǎn)權(quán)關(guān)系、勞動關(guān)系都發(fā)生了很大的變化；

（3）另外，隨著我國改革開放的逐步擴大，隨著經(jīng)濟全球化和我國加入WTO，尤其是面對“強資本、弱勞工”的全球性格局，我們中國工會正在面臨更多新情況、新問題、新變化。這種世界格局，對我們中國工會意味著什么？意味著我們維權(quán)的范圍在擴大、維權(quán)的量在增加、維權(quán)的難度在加大；意味著我們“工會工作的主體、對象、工作領(lǐng)域、工作環(huán)境都發(fā)生了深刻的變化”。

總之，隨著社會的發(fā)展變化，黨和國家對我們工會寄予了厚望，希望工會在我國全面建設(shè)小康社會的宏偉目標中，發(fā)揮不可替代的獨特的作用。

中國工會任重而道遠。

怎樣當好工會主席的問題，實質(zhì)上是一個如何實現(xiàn)科學(xué)有效的工會領(lǐng)導(dǎo)、提高工會領(lǐng)導(dǎo)效能的問題。

影響領(lǐng)導(dǎo)效能的因素有很多，比如：

領(lǐng)導(dǎo)者的個體素質(zhì) 領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)行為 被領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)狀況 領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境 工作任務(wù) 領(lǐng)導(dǎo)體制

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一、工會主席是一個特定的社會角色

（一）角色

角色是某個人在特定的社會和團體中占有的適當位置，是被該社會和團體規(guī)定了的行為模式。講得通俗點，所謂角色，是指與某一地位、身份相關(guān)聯(lián)的行為模式。

（二）社會角色的扮演過程 期望——領(lǐng)悟——實踐

（三）新形勢下工會主席的角色特征 工會主席是工會組織的領(lǐng)導(dǎo)者、指揮者、組織者、管理者、指導(dǎo)者； 工會主席是工會組織中優(yōu)秀的工會工作者； 3 工會主席是勞動者合法權(quán)益的代表者； 4 工會主席是勞動者合法權(quán)益的表達者； 5 工會主席是勞動者合法權(quán)益的維護者； 6工會主席是職工群眾的知心者；

7工會主席是工會組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者 8工會主席是職工群眾的教育者 9工會主席是社會活動者

二、基層工會主席的基本職責(zé) 基層工會主席，作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，究竟應(yīng)該干什么？這就是職責(zé)問題。在日常工作中，不少基層工會主席整天忙忙碌碌，但職責(zé)不明了，工作局面自然打不開。有的基層工會主席兼職過多，工作重心難以把握，自有不少苦衷。因此，明確基層工會主席的職責(zé)，具有十分重要的現(xiàn)實意義。工會主席的基本職責(zé)有以下的內(nèi)

1、決策規(guī)劃

決策規(guī)劃是各級領(lǐng)導(dǎo)者最為重要的職責(zé)，自然也是工會主席的主要職責(zé)。所謂決策，從《辭源》上看，就是“做出決定”。按照一般的理解，就是人們就面臨的問題，為實現(xiàn)一定的目標所作了行為設(shè)計和選擇過程。

所謂規(guī)劃，就是對較大范圍、較大規(guī)模的工作，對影響長遠的總方向、總目標及主要步驟和重大措施進行構(gòu)想和設(shè)計。

工會主席的決策規(guī)劃工作，主要包含兩方面內(nèi)容：

（1）是對所在工會組織自身的重大問題和發(fā)展方向進行決策規(guī)劃；（2）是參與國家、社會和基層企事業(yè)單位的一切涉及職工切身利益的重大問題的決策規(guī)劃。

這二者之間，前者是獨立性較強的“主動性決策”和“主動性規(guī)劃”，后者則是具有配合、協(xié)調(diào)性質(zhì)的“被動性決策”和“被動性規(guī)劃”。

基層工會主席在履行決策規(guī)劃的職責(zé)時，要想使決策規(guī)劃正確可行，須要注意做到以下幾點：

（1）是堅決、正確地貫徹執(zhí)行黨的國家的有關(guān)方針、政策，這是正確進行決策規(guī)劃工作的重要前提；

（2）是充分考慮上級工會有關(guān)指示及本單位的具體情況，使作出的決策規(guī)劃更具可行性；

（3）是要注意職工群眾的意愿，使決策規(guī)劃更具廣泛的群眾基礎(chǔ)，得到職工群眾的擁護的支持。

2、制定規(guī)范

制定規(guī)范，就是指建立正確合理且有效的組織機構(gòu)和制定具有全局性的管理方法，包括各種制度。制定規(guī)范，其目的就是為了保證所作出的決策規(guī)劃得以順利實現(xiàn)。因而，制定規(guī)范工作也是工會主席的主要職責(zé)。當決策方案和規(guī)劃確定后，工會領(lǐng)導(dǎo)者就需要注重于制定相應(yīng)的各種必要的規(guī)范，變?nèi)酥螢榉ㄖ危怪姓驴裳蟹梢溃@是工會各項工作能否順利開展的關(guān)鍵所在。

工會主席在履行制定規(guī)范這一職責(zé)時，就其具體內(nèi)容而言，包含著兩個方面：

（1）是注重于健全和完善工會組織自身的組織體制及機構(gòu)設(shè)置，注重于建立包括工會領(lǐng)導(dǎo)班子成員崗位責(zé)任在內(nèi)的一系列規(guī)章制度；

（2）是要注重于行政系統(tǒng)組織機構(gòu)與管理制度的改革和完善，尤其是基層工會領(lǐng)導(dǎo)者，要善于組織引導(dǎo)職代會就本單位的規(guī)章制度等重大問題進行充分討論，從而使廣大職工群眾的生產(chǎn)經(jīng)營活動有章可循，有法可依。

工會主席作為領(lǐng)導(dǎo)者，在履行制定規(guī)范這一職責(zé)時，需要注意制定規(guī)范工作中的一些基本要求。概括起來，主要是如下幾個方面：

（1）是所制定的規(guī)范必須符合黨和國家的有關(guān)政策、法規(guī)，尤其是各類規(guī)章制度不能與現(xiàn)行的法規(guī)相抵觸；

（2）是制定的各類規(guī)章制度要面向職工群眾，必須為他們所能接受，樂意接受；

（3）是各類規(guī)章制度要隨著客觀條件的變化而進行必要的調(diào)整或重新制定。

3、組織協(xié)調(diào)

工會是一個看著廣泛社會聯(lián)系的工人階級群眾性組織。注重于工會組織內(nèi)外關(guān)系的協(xié)調(diào)，使所屬工會組織協(xié)調(diào)有序，這是工會主席的又一項主要職責(zé)。

所謂組織協(xié)調(diào)，是指工會主席采取各種措施和方法，使所在工會組織同外部環(huán)境，以及工會的各個部分和組成人員協(xié)同一致，相互配合，以便圓滿、高效地實現(xiàn)組織目標的行為。工會主席做好協(xié)調(diào)工作，既能夠減少內(nèi)耗，提高工作效率，又能夠充分調(diào)動工會干部和職工群眾的積極性。

工會主席組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容大致可分為組織內(nèi)部協(xié)調(diào)與組織外部協(xié)調(diào)兩個方面。工會組織內(nèi)部協(xié)調(diào)的對象主要是工會系統(tǒng)的上下級關(guān)系，工會領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部的關(guān)系，工會各職能部門之間的關(guān)系等等；工會組織外部協(xié)調(diào)則主要是工會與黨政組織及與其他社會組織的關(guān)系。協(xié)調(diào)好組織內(nèi)外的各種關(guān)系，還要明確指導(dǎo)思想和掌握好協(xié)調(diào)的準則。從總體看，需要堅持以下原則：

（1）平等原則。工會主席和職工群眾之間是平等的同志間關(guān)系，因此，要正確處理職位、職權(quán)和職責(zé)的關(guān)系，把自己放在職工群眾的公仆的位置，真心誠意地為職工說話辦事。

（2）求同存異原則。在堅持黨和國家政策的嚴肅性的前提下，應(yīng)允許自己的同事、下屬和職工群眾在具體政策執(zhí)行上的靈活性。在思想認識上，應(yīng)允許人們在堅持四項基本原則的前提下，在具體問題的認識上存在著差異性。

（3）統(tǒng)籌兼顧原則。在協(xié)調(diào)各種利益矛盾時，要堅持統(tǒng)籌兼顧，在堅持總體利益的前捉下，盡可能照顧各方面的具體利益，發(fā)揮各部門的積極性。

組織協(xié)調(diào)工作經(jīng)常地、大量地存在于工會領(lǐng)導(dǎo)工作之中，各級工會主席要善于從各自的工作實際出發(fā)，切實有效地協(xié)調(diào)各種關(guān)系，并在實踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗，提高協(xié)調(diào)能力。

4、監(jiān)督教育

所謂監(jiān)督教育，指的是工會主席組織職工群眾進行民主監(jiān)督和對廣大職工群眾進行教育引導(dǎo)，這是我國社會主義新時期工會領(lǐng)導(dǎo)者的重要職責(zé)。

民主監(jiān)督主要是廣泛發(fā)動和組織職工群眾正確挑選工會干部，并對行政干部和工會干部進行民主監(jiān)督和評議。通過廣泛的民主監(jiān)督，切實有效地克服官僚主義、以權(quán)謀私等腐敗現(xiàn)象。

教育引導(dǎo)主要是認真做好廣大職工群眾的思想政治工作，使工會更好地發(fā)揮教育人、激勵人的“共產(chǎn)主義學(xué)校”的作用。工會主席要堅持言教與身教相結(jié)合，并把思想教育與解決職工群眾的實際困難結(jié)合起來，從而最大限度地調(diào)動他們的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造性。

5、選人用人

所謂選人用人，這里是指工會主席對各類工會人才的選拔和使用。工會是群眾組織，工會工作需要依靠廣大職工群眾的積極參與才能勃發(fā)生機。基層工會主席要充分認識到選人用人的重要性，堅持工會人才的任用標準，并學(xué)會對人才的正確使用、培養(yǎng)和科學(xué)管理。

三、工會主席的素質(zhì)修養(yǎng)

工會主席的素質(zhì)修養(yǎng)是工會領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的重要組成部分，是工會主席必須認真學(xué)習(xí)和掌握的重要內(nèi)容。社會和工運事業(yè)的發(fā)展，對廣大工會主席和工會干部的素質(zhì)提出了更新更高的要求，所以，努力學(xué)習(xí)和提高各級工會主席的素質(zhì)修養(yǎng)，不僅有助于提高工會主席個體素質(zhì)修養(yǎng)水平，實現(xiàn)工會領(lǐng)導(dǎo)集體素質(zhì)優(yōu)化，從而為實現(xiàn)科學(xué)有效的工會領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)造條件，而且有助于帶動廣大工會干部重視學(xué)習(xí)和提高自身素質(zhì)修養(yǎng)，從而提高我們工會組織整體素質(zhì)水平，有助于我們工會以更加積極的姿態(tài)和實力，迎接時代的挑戰(zhàn)，擔(dān)負起時代賦予我們的歷史使命。工會主席的素質(zhì)修養(yǎng)包含以下基本內(nèi)容：

1.品德

首先.要有敬業(yè)精神，要熱愛工會工作； 其次，要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感； 第三，要善良、富有同情心； 第四，作風(fēng)要民主、和善； 第五，要能淡泊名利、寬容大度。......3、能力 戰(zhàn)略思考能力 創(chuàng)新能力

協(xié)調(diào)人際關(guān)系的能力 預(yù)見能力 公關(guān)能力 理解政策的能力

設(shè)置組織機構(gòu)與制度的能力 調(diào)研能力 決策能力

調(diào)動會員群眾積極性的能力（激勵能力）談判能力 用人能力 應(yīng)變能力 自學(xué)能力

正確地認識自己的能力 ??

3、知識（1）哲理知識

哲學(xué)是使人聰明的學(xué)問，能夠提高人們概括和綜合思維的能力，工會主席應(yīng)學(xué)會運用哲理知識去處理好以下的關(guān)系：

①全局與局部的關(guān)系； ②長遠與眼前的關(guān)系； ③人與物的關(guān)系； ④質(zhì)量與數(shù)量的關(guān)系；

⑤主要矛盾和次要矛盾的關(guān)系。（2）事理知識

事理就是做事情的道理。事理知識主要指社會科學(xué)和人文學(xué)科方面的知識。工會領(lǐng)導(dǎo)者需要掌握的事理知識有以下內(nèi)容：

①工會領(lǐng)導(dǎo)學(xué)（其中包括領(lǐng)導(dǎo)學(xué)）； ②工會理論和工會業(yè)務(wù)；

③相關(guān)的法律知識（其中包括勞動法、工會法、公司法、勞動合同法等等）；

④經(jīng)濟管理、企業(yè)管理、勞動經(jīng)濟學(xué)和有關(guān)方面的金融知識； ⑤工運史 ⑥當代國際工運；

⑦企業(yè)文化、企業(yè)規(guī)章制度； ??（3）心理知識

人的心理現(xiàn)象是宇宙中最復(fù)雜的現(xiàn)象之一，心理學(xué)就是研究人的心理現(xiàn)象及其規(guī)律的科學(xué)。工會主席應(yīng)了解、掌握（具備）以下一些心理知識：

①社會心理學(xué)； ②管理心理學(xué)； ③消費心理學(xué)； ④工程心理學(xué)；

⑤掌握一些如何調(diào)控情緒的方法、藝術(shù)、技能、技巧等。（4）傳理知識

所謂傳理，就是傳遞信息的道理。處在信息社會的各級工會領(lǐng)導(dǎo)者有必要掌握一定的傳理知識，使信息的傳遞渠道暢通無阻，從而提高領(lǐng)導(dǎo)的效能。首先，工會領(lǐng)導(dǎo)者要重視情報，統(tǒng)計系統(tǒng)的作用并善于利用它們，要懂得使用電子計算機存貯和取出信息，并在可能條件下盡量運用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)；其次，要善于利用報紙、刊物、廣播、電視等大眾傳播媒介來擴大工會組織的影響，塑造工會組織和工會主席自身的良好形象。為此，工會領(lǐng)導(dǎo)者需要學(xué)習(xí)和掌握的傳理知識是：

① 公共關(guān)系學(xué)； ② 傳播學(xué)； ③ 社會學(xué)；

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四、工會主席如何從容地扮演好自己的角色——工會領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù) 工會領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)是工會領(lǐng)導(dǎo)活動的主導(dǎo)（工會領(lǐng)導(dǎo)者）為實現(xiàn)工會領(lǐng)導(dǎo)目的而進行操作的方法和技巧。它是解決工會領(lǐng)導(dǎo)工作中各種問題的根本途經(jīng)，是實現(xiàn)工會領(lǐng)導(dǎo)目標的重要手段。它是工會領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)科體系的重要組成部分，是工會領(lǐng)導(dǎo)工作科學(xué)化的有力工具，是加速工會領(lǐng)導(dǎo)工作現(xiàn)代化的有效途經(jīng)。

（一）工會主席上任的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)：

（二）工會主席處理突發(fā)事件的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)

（三）工會主席處理組織沖突的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)

（四）工會主席學(xué)習(xí)和掌握調(diào)控職工群眾情緒的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)

（五）工會主席進行思想工作的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)

（六）工會主席實施激勵的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)

（七）工會主席決策的方法與藝術(shù)

（八）工會主席處理人際關(guān)系的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)

（九）工會主席的語言藝術(shù)

（十）工會主席聽閱寫的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)

（十一）工會主席科學(xué)運用時間的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)

（十二）工會主席召開會議的領(lǐng)導(dǎo)方法和藝術(shù)

（十三）工會主席提高領(lǐng)導(dǎo)效率的方法和藝術(shù)

（十三）工會主席進行談判的領(lǐng)導(dǎo)方法與藝術(shù)

（十四）領(lǐng)導(dǎo)者心理調(diào)節(jié)的方法和藝術(shù) ??

【文摘】

《生命中的三種人》

一種是無怨無悔不求回報地關(guān)心你、愛護你、幫助你的人 一種是傷害你、利用你的人

一種是既不曾傷害你欺騙你、但也不曾予你以關(guān)懷和無私幫助的人

——《讀者》2007.19 《凡事感激》

感激傷害你的人，因為他磨練了你的心志；

感激絆倒你的人，因為他強化了你的雙腿；

感激欺騙你的人，因為他增進了你的智慧；

感激蔑視你的人，因為他覺醒了你的自尊；

感激遺棄你的人，因為他教會了你該獨立。

凡事感激，學(xué)會感激，感激一切使你成長的人！

——《愛與成功》（菀云）

心理學(xué)家說: “我們無法選擇命運，卻可以選擇對命運的態(tài)度。”一位哲人說: “你的心態(tài)就是你真正的主人。” 一位偉人說: “要么你去駕馭生命，要么是生命去駕馭你。

你的心態(tài)決定誰是坐騎，誰是騎師。”

【推薦書目】

《怎樣當好工會主席》(崔生祥)《與工會干部拉家常》(徐偉華)《卡耐基溝通的藝術(shù)----人際交往的成功智慧》([基)《舍得——做人做事的取舍藝術(shù) 》

《如何說，孩子才會聽； 怎么聽，孩子才肯說》 《德勝員工守則》(周志友)《于丹〈論語〉心得》 《于丹〈莊子〉心得》

《新時期工會工作案例選評》（朱懂理）

美] 戴爾·卡耐

【葉毅簡歷】

葉毅

1985年7月畢業(yè)于安徽大學(xué)哲學(xué)系，獲哲學(xué)學(xué)士學(xué)位。2002年就讀于安徽大學(xué)管理學(xué)院社會學(xué)系，獲研究生學(xué)歷。現(xiàn)任安徽省總工會干部學(xué)校教研室主任、高級講師、安徽省女職工素質(zhì)教育專家顧問團客座教授。

主要從事和諧勞動關(guān)系、工會領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和部分工會業(yè)務(wù)的教學(xué)和理論研究工作。在工會干部培訓(xùn)中，主要擔(dān)任以下課程：《怎樣當好基層工會主席》、《職工民主管理》、《工會法》、《新時期工會工作》、《新時期如何做好工會女職工工作》、《女工干部能力培養(yǎng)和提升》、《女職工快樂工作》、《女職工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)和提升》、《勞動競賽》、《現(xiàn)代企業(yè)班組建設(shè)》、《怎樣當好職工代表》、《怎樣當好工會小組長》、《怎樣當好班組長》和《職業(yè)道德教育》等；在學(xué)歷班教學(xué)中，主要擔(dān)任以下課程：《馬克思主義哲學(xué)》、《馬克思主義基本原理概論》、《心理健康教育》、《德育》、《思想道德修養(yǎng)與法律基礎(chǔ)》等。

曾經(jīng)在省級以上刊物上發(fā)表多篇論文并獲獎，代表性的論文有：《以人為本：企業(yè)改革的必由之路》（發(fā)表在《工會理論研究》1999年第2期）、《切實加強工會院校工會領(lǐng)導(dǎo)學(xué)的教學(xué)》（發(fā)表在《工會論壇》2001年第2期）、《關(guān)注入世后勞動關(guān)系理念的升華》（發(fā)表在《天津市工會管理干部學(xué)院學(xué)報》2003年第1期）、《略論工資集體協(xié)商》（發(fā)表在《工會理論與實踐》2003年第2期）、《淺議SA8000------社會責(zé)任標準認證》（發(fā)表在《安徽工運》2004年第11期、2004年12期連載）、《政府與企業(yè)如何應(yīng)對社會責(zé)任標準認證》（發(fā)表在《工會理論研究》2004年第6期）、《試論維護勞動者合法權(quán)益的實現(xiàn)條件》（發(fā)表在天津市工會管理干部學(xué)院2006年第4期）等

【電郵地址】

yeyi.2007@yahoo.com.cn

第二篇：怎樣當好工會主席

怎樣當好工會主席

房屋權(quán)屬登記交易中心工會僅是房管系統(tǒng)一個基層工會之一，但卻是整個房管系統(tǒng)基層工會中工會會員人數(shù)最多，組織機構(gòu)最全，組建時間最晚的一個工會。今年五月份，我被推選為房屋權(quán)屬登記交易中心首屆工會主席，到目前為止已有四個月的時間。為了更好的肩負起工會主席這個光榮職責(zé)，我認為新時期下怎樣當好一名基層工會主席應(yīng)該做到如下幾點：

一、加強學(xué)習(xí)。《工會法》規(guī)定了工會組織的任務(wù)和職能，而工會主席肩負著帶領(lǐng)全體工會會員完成這一任務(wù)和職能的使命。從參加工作到擔(dān)任權(quán)屬中心工會主席，我深深的感覺到，無論是工會工作還是其他工作，首要的任務(wù)仍然是加強學(xué)習(xí)，就我目前學(xué)習(xí)而言，應(yīng)做到如下三個方面的學(xué)習(xí)：第一是政治理論學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)黨的十七大四中、五中全會精神，始終讓自己的思想、行動與黨中央保持高度一致，努力提高自身的政治理論素養(yǎng)；第二是業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)《工會法》和《工會章程》，了解和掌握房管工會工作的一般規(guī)律和方法，提高自己把握方向、駕馭全局、解決實際問題的能力；第三是經(jīng)驗知識學(xué)習(xí)，虛心向有經(jīng) 1

驗的其他工會干部、主席學(xué)習(xí)，取人之長，補已之短，汲取他們的工作經(jīng)驗，繼承他們的優(yōu)良傳統(tǒng)。

二、勤奮工作。全心全意依靠廣大職工干好我們房管事業(yè)是我們工會工作方針，關(guān)心職工、愛護職工、幫助職工，充分調(diào)動廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，是我們工會工作的核心內(nèi)容，我將緊緊圍繞單位戰(zhàn)略發(fā)展的工作大局，切實履行工會主席職責(zé)。第一是不斷加強職工民主管理教育，提高職工的主人翁意識，增強職工參政議政能力，堅持單位黨政支持，堅持依法管理，依法行政；第二是經(jīng)常深入群眾，密切聯(lián)系群眾，悉心聽取職工意見，觀察職工的思想變化，用心體察職工的思想狀況，真正了解職工難處，職工期盼，并采取各種形式聽取職工的意見和建議，努力拓展我們工會工作的信息渠道；第三是認真為職工辦實事、辦好事，并把實事辦好，好事辦事。

三、團結(jié)協(xié)作。搞好工會工作，既要依靠工會主席的全面領(lǐng)導(dǎo)，更要依靠團隊成員的團結(jié)奮斗，工會主席能力再強，離開團隊的力量，一個人不可能獨自成功。第一是用大家共享的價值觀來規(guī)范團隊的行為；第二是對工會工作實行責(zé)任制，既要有分工又要有合作，充分發(fā)揮團隊成員的聰明才智，群策群力搞好工會工作；第三是保持團隊的注意力集中在關(guān)鍵的目標上。不論是團隊還是個人，都要有為之奮斗的目標，沒有明確的目標，就會使團隊和個人迷失方向，喪失斗志。

總之，在新時期新形勢下，怎樣當好工會主席，這是每個工會主席面臨的一個重要課題。我們權(quán)屬中心只要結(jié)合我們房管系統(tǒng)自身的行業(yè)特點和工作實踐，緊跟時代潮流，發(fā)揚與時俱進的精神，勇于探索，大膽實踐，一定能走出一條屬于自己的，也被廣大職工所認可的工會工作的成功之路。

第三篇：淺談怎樣當好企業(yè)工會主席（精選）

怎樣當好基層工會主席

近年來，分公司工會緊緊圍繞這一生產(chǎn)特點，發(fā)揮工會工作維權(quán)和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績，工會工作得到了各級領(lǐng)導(dǎo)和職工群眾的普遍認可。現(xiàn)結(jié)合筆者多年來的工作體會，談?wù)勗鯓赢敽没鶎庸飨?/p>

一、正確處理好工會組織內(nèi)外部關(guān)系，營造和諧的工作環(huán)境

企業(yè)基層工會主席是工會組織內(nèi)外各種關(guān)系的協(xié)調(diào)者，工會各項工作的順利實施，離不開黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，離不開工會各級干部的信任，離不開職工群眾的積極參與，為此，要堅持做到以下幾點：

1.勤于溝通，處理好與黨政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會主席一方面應(yīng)向職工宣傳公司的管理目標、理念和措施，引導(dǎo)職工適應(yīng)形勢、更新觀念。另一方面應(yīng)及時向黨政領(lǐng)導(dǎo)匯報工會工作情況和職工中的焦點、難點、熱點問題，并提出解決問題的建議，做到到位不越位。同時邀請黨政領(lǐng)導(dǎo)參與工會組織的各類文體活動，增進領(lǐng)導(dǎo)與職工間的交流，贏得黨政領(lǐng)導(dǎo)的信任和支持。

2.民主決策，處理好與工會委員會的關(guān)系。工會委員會是工會組織的最高權(quán)力機關(guān)，我們建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計劃、制度、考核和表彰、工會經(jīng)費的使用情況等都要經(jīng)過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內(nèi)建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

3.依靠群眾，處理好與職工的關(guān)系。基層工會主席的直接工作對象是職工群眾，為此，工會主席應(yīng)堅持深入生產(chǎn)一線，了解職工的所思所想。工作中多采用耐心細致地說服教育，少用行政強制性手段，把職工反映情況當作對自身的信任，求同存異，贏得職工群眾的信賴。同時，不斷深化廠務(wù)公開、民主管理工作，對職工困難補助、干部任免、績效考核等重大事項尤其是涉及到職工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強職工對企業(yè)的認同感。

1二、主動學(xué)習(xí)，明確責(zé)任，樹立工會干部的良好形象

公司工會現(xiàn)有10個分會，24個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產(chǎn)一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，我在加強自身學(xué)習(xí)的同時，進一步強化了工會干部的隊伍建設(shè)。

1、主動學(xué)習(xí)，完善自我。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學(xué)習(xí)了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標完成情況并每周總結(jié)的習(xí)慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結(jié)，不斷積累工作經(jīng)驗。

2、開展培訓(xùn)。要求公司工會干部要以身作則，要求職工做到的自己首先要做到，對涉及職工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好職工的思想工作。因此，我們分批組織了工會委員、分會主席參加市總組織的工會干部培訓(xùn)班,組織工會小組長參加班組管理培訓(xùn)班,為公司各級工會干部配備了《學(xué)習(xí)型工會與工會干部》、《怎樣當好工會專兼職干部》的書籍，提升工會干部的理論和實踐水平。同時編印《公司工會工作手冊》，匯集了公司工會干部崗位職責(zé)、相關(guān)管理制度、法律法規(guī)等，使之成為工會干部學(xué)習(xí)和開展日常工作的工具書。

3.明確責(zé)任。針對公司作業(yè)點多線長，人員分散的特點，制定分會工作目標和考核方法，明確分工會在制度建設(shè)、組織學(xué)習(xí)、送溫暖活動、了解職工思想動態(tài)、組織生產(chǎn)性勞動競賽、文體活動、基礎(chǔ)臺帳等7個方面的責(zé)任。對工作開展得較好的分會和工會小組，實行獎勵，激發(fā)分會和工會小組的工作責(zé)任心，提升工會干部的整體形象。

三、努力關(guān)心職工群眾，推動公司和諧發(fā)展

工會是職工之家，主動關(guān)心職工群眾，帶領(lǐng)職工搞好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會主席義不容辭的責(zé)任。輪駁分公司工會多年來形成了關(guān)心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結(jié)婚和直

系親屬病故免費用車。先后建立和完善了《職工困難補助規(guī)定》、《互助金借用管理規(guī)定》、《特困職工檔案》；為在崗職工辦理重大疾病保險和在職職工住院保險等，同時，嚴格執(zhí)行“四必訪、五必談”制度，即對于困難職工逢年過節(jié)必訪、職工有家庭矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工直系親屬病故必訪、職工情緒低落必談、職工間發(fā)生糾紛必談、職工發(fā)生違章違紀必談、職工工作崗位變化必談、新成員加入班組必談。理順了職工情緒，解決了職工的后顧之憂。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環(huán)境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機、熱水器，為員工配置了統(tǒng)一的臥具等，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和主人翁意識，職工也主動把公司的發(fā)展當作自己的責(zé)任，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、文化建設(shè)等方面的合理化建議350條。

四、積極引導(dǎo)，寓教于樂，不斷創(chuàng)新工會工作載體

公司工會以公司內(nèi)部刊物為載體，加強信息交流、傳達管理理念，配合公司黨政在職工中倡導(dǎo)“收入靠貢獻，崗位靠競爭，競爭靠實力，實力靠持續(xù)學(xué)習(xí)”的觀念；通過開展職工代表安全生產(chǎn)巡視制度、安全生產(chǎn)知識競賽、“一法三卡”的推廣應(yīng)用、安康杯勞動競賽等活動，彰顯工會組織在企業(yè)安全生產(chǎn)中的作用；通過組建公司籃球隊、創(chuàng)辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術(shù)比武等活動，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過開展最佳作業(yè)方案評選和控本降耗勞動競賽活動引導(dǎo)職工樹立點滴節(jié)約的意識。工會工作活動載體的不斷創(chuàng)新增強了工會組織的吸引力，職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。

第四篇：如何當好基層學(xué)校工會主席（推薦）

如何當好基層學(xué)校工會主席

學(xué)校工會在學(xué)校的各項工作中起著非常重要的作用，它在學(xué)校黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，既是學(xué)校行政的監(jiān)督機構(gòu)，又受學(xué)校行政的制約，更是學(xué)校行政的好幫手。下面就怎樣當好學(xué)校工會主席，談?wù)勎业囊恍┛捶ā?/p>

一、當好學(xué)校工會主席，要緊緊圍繞一個中心

教育質(zhì)量是教育的生命線，提高教育教學(xué)質(zhì)量是學(xué)校的中心任務(wù)。實踐證明，學(xué)校工會只有緊緊圍繞學(xué)校中心工作開展活動，工會工作才會卓有成效。

二、當好學(xué)校工會主席，要不斷提高兩個素質(zhì)

1.提高思想政治素質(zhì)。工會主席必須堅持正確的政治方向，堅定不移地走中國特色的社會主義工會發(fā)展道路，在工作中自覺地堅持黨的基本路線和全心全意依靠工人階級的根本指導(dǎo)方針，認真執(zhí)行《工會法》等法律章程和上級的指示精神。

2.提高文化業(yè)務(wù)素質(zhì)。學(xué)校工會主席要認真學(xué)習(xí)政治理論、法律法規(guī)、教育理論、工會等相關(guān)知識，熟悉工會工作的特點與規(guī)律，全面履行工會的基本職能，善于將工會工作與單位的中心任務(wù)結(jié)合起來。

三、當好學(xué)校工會主席，要扎實培養(yǎng)三種能力

1.“會說”的能力。一是對上要協(xié)調(diào)好與黨政及其他有關(guān)部門的聯(lián)系，并做好相關(guān)的工作匯報和反映；二是對下要協(xié)調(diào)好與教職工的關(guān)系，并做好相關(guān)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)。

2.“能聽”的能力。應(yīng)不斷深入教職工之中，經(jīng)常了解教職工的意愿，傾聽教職工呼聲，積極為他們排憂解難。

3.“勤走”的能力。工會主席既要到工作開展較好的地方去，又要到困難和問題多的地方去。

四、當好學(xué)校工會主席，要認真扮演四種角色

1.教職工合法權(quán)益的維護人。必須根據(jù)《勞動法》和《工會法》等有關(guān)法規(guī)的要求，維護廣大教職工的合法權(quán)益。

2.教職工參與管理的代言人。一方面要在黨政聯(lián)席會上主動反映教職工關(guān)注的熱點、難點問題；另一方面要積極促成學(xué)校認真制定教代會制度、重大事項決策制度、校務(wù)公開制度等，真正讓教職工當家做主。

3.教職工噓寒問暖的知心人。在教職工思想有疙瘩時，能與他們促膝談心；在對改革政策不理解時，能為他們釋疑解惑；在發(fā)生矛盾糾紛時，能為他們出面調(diào)解；在發(fā)生困難時能為他們排憂解難。

4.學(xué)校管理的內(nèi)行人。工會主席只有成為學(xué)校管理的內(nèi)行人，才能更好地代表廣大教職工參政議政，才能實現(xiàn)維護學(xué)校利益與維護教職工利益的統(tǒng)一。

五、當好學(xué)校工會主席，要重點抓好五項工作

1.加強民主政治建設(shè)。工會要促成學(xué)校一要規(guī)范和創(chuàng)新教代會制度，堅持學(xué)校每年至少召開一次教代會，落實教代會職權(quán)；二要全面推行校務(wù)公開。

2.努力為教職工辦實事、辦好事。要貫徹落實上級《關(guān)于實施教師健康工程的通知》精神，定期組織教職工體檢，督促落實教職工醫(yī)療保險和社會保障，組織教職工參加各種醫(yī)療互助補充保險。

3.建設(shè)良好師德師風(fēng)。工會要配合學(xué)校抓好師德師風(fēng)建設(shè)。促進教職工隊伍整體素質(zhì)的提升，用勞模、師德典型的偉大品格感動、啟迪、鼓舞教職工。

4.積極開展文體活動。堅持開展群眾性文體活動，增強教職工身體素質(zhì)。要堅持組織教職工每期至少一次的大型文體健身等活動，促進教職工的身心健康。

5.加強工會自身建設(shè)。加強工會組織建設(shè)，按時搞好換屆選舉；實行目標管理考核，認真完成全年各項工作；主動抓好“教工之家”建設(shè)；深入開展調(diào)查研究，不斷完善工會工作；認真做好工會財務(wù)、經(jīng)費審查、信訪、困難職工檔案、報刊訂閱等工作。

六、當好學(xué)校工會主席，要牢固樹立六種意識

1.大局意識。工會工作必須從學(xué)校大局中找準方位，圍繞教育中心任務(wù)，創(chuàng)造性地開展各項活動。

2.責(zé)任意識。作為學(xué)校工會主席要有敢于擔(dān)當?shù)囊庾R，獨立思考工作的能力，敢于吃苦、樂于奉獻的精神。

3.法律意識。工會主席必須樹立強烈的法律意識，必需組織廣大教職工學(xué)法、知法、用法、護法，必須自覺依法維護、依法參與、依法管理。依法開展工會各項工作。

4.創(chuàng)新意識。要更新觀念，找準位置；創(chuàng)新方法，增添活力。以教職工廣泛參與為主，以寓教于樂為主，讓教職工在活動中唱主角，在娛樂中受教育。

5.群眾意識。在工作中要注重三個第一，即把維護教職工合法權(quán)益作為“第一要務(wù)”，把教職工關(guān)心的熱點難點問題作為“第一抓手”，把解決教職工困難作為“第一職責(zé)”。

6.協(xié)調(diào)意識。要自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭取學(xué)校黨政的關(guān)心和支持，把更多的資源和手段賦予工會組織，為工會工作創(chuàng)造一個很好的工作環(huán)境。

七、當好學(xué)校工會主席，要特別注重七個方面

1.注重學(xué)思結(jié)合。學(xué)習(xí)是領(lǐng)導(dǎo)干部增長才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好工作的重要基礎(chǔ)。

2.注重自我定位。學(xué)校工會主席在開展工會活動中應(yīng)該是一個主角，而在整個學(xué)校工作中又是一個配角。

3.注重角色轉(zhuǎn)換。工會主席在學(xué)校黨政班子面前是教職工的代表，要為教職工說話，而在教職工面前是學(xué)校班子成員代表，要讓教職工明白、理解、支持學(xué)校的工作。

4.注重量力而行。工會主席要根據(jù)學(xué)校的條件、環(huán)境和要求去做好每一件事，不要給學(xué)校出難題，不要給上級出難題。

5.注重任人唯賢。要把政治靠得住、工作有本事、作風(fēng)過得硬、群眾信得過的干部，充實到工會隊伍里來，并根據(jù)其特長合理安排他們的工作。

6.注重勤政廉潔。工會主席要加強學(xué)習(xí)，認真領(lǐng)會，以身作則，嚴于律己，自覺接受組織和群眾的監(jiān)督。

7.注重淡泊名利。學(xué)校工會主席是教職工選上來的，是教職工的代表，應(yīng)該全心全意為教職工服務(wù)，不能有任何的私心私利。

第五篇：怎樣當好職工代表講義

怎樣當好職工代表講義

無論是在計劃經(jīng)濟時代還是市場經(jīng)濟時代，依靠職工群眾辦企業(yè)都是我們黨的一貫方針和倡導(dǎo)方向。特別是最近黨的十八大報告中，進一步明確提出要“全心全意依靠工人階級，健全以職工代表大會為基本形式的企事業(yè)單位民主管理制度，保障職工參與管理和監(jiān)督的民主權(quán)利。” 在全黨的工作報告中，對我們企業(yè)民主管理工作進行如此詳細具體的指向要求，在未來幾年甚至更長的時間內(nèi)，我們都要緊緊圍繞這一要求，從企業(yè)開始，從我們每一個員工開始，落實好這一要求，促進社會的文明進步。近期我們企業(yè)即將召開會員代表大會和職工代表大會，丁主席他們非常重視、非常用心地在籌備，利用晚上的時間來組織大家一起討論怎么當好職工代表，我覺得非常感動，也非常受教育，這既是考慮企業(yè)實際，也是落實十八大精神非常好的方式。下面就會員代表大會、職工代表大會兩項制度、以及怎么當好會員代表和職工代表雙重身份，給大家談一點認識。

一、會員代表大會制度

《企業(yè)工會工作條例》：會員大會或會員代表大會是企業(yè)工會的權(quán)力機關(guān)，每年召開一至兩次會議。經(jīng)企業(yè)工會委員會或三分之一以上會員提議可臨時召開會議。會員代表大會的代表由會員民主選舉產(chǎn)生，會員代表實行常任制，任期三或五年與企業(yè)本屆工會委員會相同，可連選連任。會員代表大會制度，是工會組織的一項根本制度，體現(xiàn)了工會的民主性和代表性。

1、會員(代表)大會的職責(zé)：

（1）審議和批準工會委員會的工作報告。

（2）審議和批準工會委員會的經(jīng)費收支情況報告和經(jīng)費審查委員會的工作報告。

（3）選舉工會委員會和經(jīng)費審查委員會。

（4）聽取工會主席副主席的述職報告，并進行民主評議。

（5）撤換或者罷免其所選舉的代表或者工會委員會組成人員。

（6）討論決定工會工作其他重大問題。

會員(代表)大會是企業(yè)工會的最高權(quán)力機構(gòu)，大會作出的決議，是工會組織的決定意見，由同級工會委員會組織執(zhí)行。

企業(yè)工會委員會由會員(代表)大會民主選舉產(chǎn)生，會員(代表)大會高于企業(yè)工會委員會，大會決定企業(yè)工會委員會的組成和工作任務(wù)，因此，企業(yè)工會委員會必須向同級會員大會或會員代表大會負責(zé)并報告大會所決定的工作任務(wù)完成情況、經(jīng)費使用情況及大會認為有必要報告的情況，接受全體會員的監(jiān)督。

2、會員代表的選舉

會員代表應(yīng)由會員民主選舉產(chǎn)生。（1）會員代表的候選人，由其所在單位工會，按照企業(yè)工會確定的代表候選人名額和代表條件，組織會員討論提出名單，報企業(yè)工會平衡后，由會員代表所在單位的工會負責(zé)人主持，經(jīng)會員直接選舉為正式代表。大型企業(yè)工會會員代表大會的代表，可以由下屬企業(yè)工會會員大會選舉產(chǎn)生。（2）企業(yè)工會會員代表大會代表，一律采取無記名投票、差額選舉方式選舉產(chǎn)生。企業(yè)工會會員代表大會代表候選人，須獲得選舉單位全體會員過半數(shù)選票，方能當選為正式代表。

在每次投票選舉時，凡選舉所投的票數(shù)多于投票人數(shù)，選舉結(jié)果為無效；等于或少于投票人數(shù)，選舉結(jié)果為有效。凡每張選票所選的人數(shù)多于規(guī)定應(yīng)選代表人數(shù)，為廢票；等于或少于規(guī)定應(yīng)選代表人數(shù)，為有效票。

獲得過半數(shù)選票的代表候選人名額超過應(yīng)選代表名額時，以得票多的當選。如遇候選人得票數(shù)相等不能確定當選人時，可以就票數(shù)相等的候選人重新投票確定；獲得過半數(shù)選票的代表候選人名額少于應(yīng)選代表名額時，不足的名額，可另行選舉。

選舉出席上級工會會員代表大會的代表，其代表候選人不限于該級工會成員或會員代表。

3、會員代表的職責(zé)

（1）帶頭執(zhí)行黨的路線、方針、政策，自覺遵守國家法律和本單位的規(guī)章制度，努力完成生產(chǎn)、工作任務(wù)；

（2）積極參加會員代表大會，認真聽取工會委員會和經(jīng)費審查委員會的工作報告，認真討論和審議代表大會的各項議題，認真負責(zé)地提出審議意見和建議；

（3）嚴肅負責(zé)地履行民主選舉的權(quán)利，認真做好各項民主選舉工作；

（4）積極參加對工會領(lǐng)導(dǎo)人的民主評議和民主測評，實事求是地提出獎懲和任免的建議；

（5）經(jīng)常保持與本單位會員群眾的密切聯(lián)系，注意聽取會員的意見和建議，并及時向工會委員會反映，熱心為會員說話辦事，為做好各項工作獻計獻策；

（6）宣傳貫徹會員代表大會的決議精神，團結(jié)和帶動會員群眾完成大會提出的各項任務(wù)。

4、工會會員代表的權(quán)利和義務(wù)

會員代表享有以下權(quán)利：

（1）會員代表有選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

（2）有權(quán)對會員代表大會作出的決議、決定的執(zhí)行情況進行監(jiān)督，提出批評建議，有權(quán)建議撤換或罷免違法失職的工會工作人員。

（3）有權(quán)對企業(yè)工會委員會及專門委員會的工作、對企業(yè)工會領(lǐng)導(dǎo)人提出批評、建議。

（4）有權(quán)對企業(yè)行政和生產(chǎn)、經(jīng)營工作中的問題提出批評與建議。有一定數(shù)量的代表提議，可提前召開會員代表大會，研究解決重大問題，平時可列席工會委員會的有關(guān)會議。

會員代表應(yīng)盡的義務(wù)：

（1）模范地貫徹執(zhí)行會員代表大會作出的決議、決定。

（2）密切聯(lián)系廣大會員群眾，積極征集、反映會員群眾的意見、建議。積極參加工會組織的各項活動，參加代表組的視察活動。

（3）勇于同違反工會章程、工會決議的行為作斗爭。

5、工會會員代表的條件及名額規(guī)定

基層工會會員代表應(yīng)具備以下條件： 本人為中國工會會員;堅持黨的基本路線；在生產(chǎn)、工作中起骨干作用，有一定的議事能力；熱心為會員群眾說話辦事，在會員群眾中有一定的威信。

可以結(jié)合企業(yè)的實際和工會工作的需要，提出會員代表還應(yīng)具備的其他條件。

工會會員代表的名額和組成比例

《工會法》規(guī)定，基層工會會員代表大會的代表名額，按會員人數(shù)確定。會員在200人至500人者，代表為會員的20％至25％;會員在501人至1000人者，代表為會員的10％至20％;會員在1001人至5000人者，代表為會員的6％至10％;會員在5001人至10000人者，代表為會員的5％。

會員在200人以下的企業(yè)工會，一般應(yīng)召開會員大會。如因特殊情況需要召開會員代表大會時，須經(jīng)上級工會批準，代表人數(shù)比例不得少于會員人數(shù)的30％，且代表人數(shù)不得低于30人。

企業(yè)工會會員代表大會代表的組成，應(yīng)有廣泛的群眾性和代表性。企業(yè)一線職工的會員代表，中層以下管理人員、專業(yè)技術(shù)人員的會員代表，一般占會員代表總數(shù)的60％以上。女職工和青年職工會員代表應(yīng)占一定比例。

企業(yè)工會可經(jīng)企業(yè)黨組織的同意，根據(jù)工會組織的實際情況，在堅持企業(yè)工會會員代表大會的代表性的原則基礎(chǔ)上，設(shè)定會員代表的名額。

6、工會會員(代表)大會籌備工作

召開企業(yè)工會會員(代表)大會由工會籌備委員會（組）或大會工作機構(gòu)負責(zé)籌備工作，會議前籌備工作包括：

向同級黨組織和上級工會送交召開大會的書面請示報告，請示報告內(nèi)容包括： 大會的任務(wù)、議程、會議時間地點、代表名額及新一屆委員會、常委會人員組成方案等。待報告批準后，向企業(yè)工會發(fā)出會議召開時間的通知。

做好會議召開前的具體工作：

（1）會議日程和大會議程安排；

（2）會員代表的選舉工作。成立會員代表資格審查小組指導(dǎo)企業(yè)的選舉工作，對會員代表就代表條件、選舉程序是否符合選舉辦法進行資格審查，向大會提交會員代表資格審查報告；

（3）準備大會各項文件： 大會籌備工作報告、代表資格審查報告、大會選舉辦法（草案）、主持詞、領(lǐng)導(dǎo)講話稿、大會決議（草案）等；

（4）大會選舉工作的總監(jiān)票人、監(jiān)票人、計票人建議名單；

（5）推舉工會委員會委員、經(jīng)費審查委員會委員候選人和工會主席、副主席候選人等；

（6）準備選舉事項的候選人基本情況介紹及選舉用選票（各選舉事項的選票使用不同顏色的紙張）、選舉報告單；

（7）會議證件的制作等；

（8）會務(wù)安排。

7、工會會員（代表）大會議程

會員(代表)大會是基層工會的權(quán)力機關(guān)，必須按照工會章程的規(guī)定按期召開。會員(代)表大會的議程由預(yù)備會議和正式會議兩部分組成。

預(yù)備會議一般議程

（1）聽取和通過關(guān)于大會籌備工作的報告和關(guān)于代表資格審查的報告；

（2）選舉大會主席團和大會秘書處成員；

（3）大會主席團召開會議（隨后由大會主席團主持大會）；

（4）通過大會的議程和有關(guān)大會事項；

（5）聽取和通過大會有關(guān)選舉事項的選舉辦法；

（6）聽取工會委員會的工作報告和工會委員會的財務(wù)工作報告和經(jīng)費審查委員會的工作報告；

（7）聽取有關(guān)專門事項的報告；

（8）討論通過有關(guān)選舉事項的候選人名單或預(yù)選工會委員會委員、經(jīng)費審查委員會委員和出席上級工會代表大會代表候選人等；

（9）大會代表分組討論審議。

正式會議一般議程

（1）聽取工會委員會的工作報告和工會委員會的財務(wù)工作報告和經(jīng)費審查委員會的工作報告；

（2）聽取有關(guān)專門事項的報告；

（3）審議和批準工會委員會的工作報告；

（4）審議和批準工會委員會的財務(wù)工作報告和經(jīng)費審查委員會的工作報告；

（5）進行大會選舉事項的選舉；

（6）表決通過關(guān)于工會工作的重大問題的決定；

（7）表決通過大會決議。

8、工會會員代表在會員代表大會閉會期間的活動方法

會員代表在會員代表大會閉會期間的活動方法主要有：分散活動與集中活動相結(jié)合；按單位劃分若干小組，代表組原則上每季度活動一次；代表組可定期組織代表對工會工作進行視察、質(zhì)詢等。

會員代表要在企業(yè)基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)和支持下組織開展活動。

二、職工代表大會制度

1、職工代表大會制度的概念

2102年5月份國家六部委聯(lián)合出臺的《企業(yè)民主管理規(guī)定》對職工代表大會制度進行了最新定義：企業(yè)職工代表大會制度，是指企業(yè)經(jīng)營管理者與勞動者在內(nèi)的全體職工通過職工代表大會實行民主管理所必須共同遵守的一整套運行規(guī)程和活動準則。第三條還規(guī)定了“職工代表大會（或職工大會）是職工形式民主權(quán)利的機構(gòu)，是企業(yè)民主管理的基本形式”

從這一概念和規(guī)定中我們可以更清楚地看到：（1）職工代表大會制度的性質(zhì)和地位是：企業(yè)實行民主管理的基本形式，是職工行使民主管理權(quán)力的機構(gòu)，是企業(yè)管理制度的一部分，也就是企業(yè)實行民主管理無可替代的基本形式。（2）職工代表大會制度的框架和要素為職工代表大會制度并不是簡單的召開一次會議，而是根據(jù)法律規(guī)定按照一定標準履行一定程序建立的一項企業(yè)民主管理制度，包括組織制度、權(quán)限界定、工作制度等組織建設(shè)規(guī)定。（3）職工代表大會制度形式包括職工代表大會和職工大會。參與的主體是包括企業(yè)管理層在內(nèi)的所有職工。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人如被選為職工代表，既是職工代表身份，又是企業(yè)行政代表。（4）職工代表大會制度的特點是具有法規(guī)規(guī)定的權(quán)威性，具有廣泛的群眾性，體現(xiàn)民主集中制原則。

2、職工代表大會的職權(quán)

新的《企業(yè)民主管理規(guī)定》第十三條把不同所有制企業(yè)的職權(quán)進行了統(tǒng)一規(guī)定，具體為（1）聽取企業(yè)主要負責(zé)人關(guān)于企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、生產(chǎn)經(jīng)營管理情況，企業(yè)改革和制定重要規(guī)章制度情況，企業(yè)用工、勞動合同和集體合同簽定履行情況，企業(yè)安全生產(chǎn)情況。企業(yè)交納社會保險費和住房公積金情況等報告，提出意見和建議；審議企業(yè)制定、修改或者決定的有關(guān)勞動報酬、工作時間、休息休假、勞動安全衛(wèi)生、保險福利、職工培訓(xùn)、勞動紀律以及勞動定額管理等直接涉及職工利益的規(guī)章制度或者重大事項方案，提出意見和建議；（2）審議通過集體合同草案，按照國家有關(guān)規(guī)定提取的職工福利基金使用方案，勞動模范的推薦人選等重大事項；（3）選舉或者罷免職工董事、監(jiān)事，選舉依法進入破產(chǎn)程序企業(yè)的債權(quán)人會議和債券人委員會中的職工代表，根據(jù)授權(quán)推薦或者選舉企業(yè)經(jīng)營管理人員；（4）審查監(jiān)督企業(yè)執(zhí)行勞動法律法規(guī)和勞動規(guī)章制度情況，民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員，并提出獎懲建議；（5）法律法規(guī)規(guī)定的其他職權(quán)。

國有企業(yè)和國有控股企業(yè)職工代表大會除按第十三條規(guī)定行使職權(quán)外，行使下列職權(quán)：

（1）聽取和審議企業(yè)經(jīng)營管理主要負責(zé)人關(guān)于企業(yè)投資和重大技術(shù)改造、財務(wù)預(yù)決算、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用等情況的報告，專業(yè)技術(shù)職稱的評聘、企業(yè)公積金的使用、企業(yè)的改制等方案，并提出意見和建議；（2）審議通過企業(yè)合并、分立、改制、解散、破產(chǎn)實施方案中職工的裁減、分流和安置方案；（3）依照法律、行政法規(guī)、行政規(guī)章規(guī)定的其他職權(quán)。

3、建立職代會制度的要求

建制要求：全國規(guī)定企業(yè)召開職工代表大會的，職工代表人數(shù)按照不少于全體職工人數(shù)的百分之五確定，最少不少于三十人。職工代表人數(shù)超過一百人的，超出的代表人數(shù)可以由企業(yè)與工會協(xié)商確定。職工代表大會的代表由工人、技術(shù)人員、管理人員、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和其他方面的職工組成。其中，企業(yè)中層以上管理人員和領(lǐng)導(dǎo)人員一般不得超過職工代表總?cè)藬?shù)的百分之二十。有女職工和勞務(wù)派遣職工的企業(yè)，職工代表中應(yīng)當有適當比例的女職工和勞務(wù)派遣職工代表。100人以上的企事業(yè)要召開職工代表大會，建立職代會制度；100人以下的企事業(yè)召開職工大會，按職代會制度運作。其中，25人以下的企事業(yè)可通過召開區(qū)域、行業(yè)職工代表大會進行建制度。江蘇規(guī)定（1）職工不足一百人的企業(yè)召開職工代表大會的，代表名額不得少于三十名；（2）職工一百人以上一千人以下的企業(yè)，代表名額以四十名為基數(shù)，職工每超過一百人，代表名額增加七名；（3）職工一千人以上五千人以下的企業(yè)，代表名額以一百名為基數(shù)，職工每超過一千人，代表名額增加二十五名；

（4）職工超過五千人的企業(yè)，代表名額不得少于二百名。在職工代表大會屆期內(nèi)，職工人數(shù)有明顯變化的，代表名額應(yīng)當按照前款規(guī)定作出調(diào)整，并由企業(yè)工會報上一級工會備案。職工代表大會代表中，企業(yè)董事會成員、執(zhí)行董事、中高級管理人員不得超過代表總名額的百分之二十。女代表比例應(yīng)當與女職工人數(shù)所占比例相適應(yīng)。

屆期屆次：職工代表大會每屆任期為三年至五年。具體任期由職工代表大會根據(jù)本單位的實際情況確定。職工代表大會每年至少召開一次。職工代表大會全體會議必須有三分之二以上的職工代表出席。

職工代表大會因故需要提前或者延期換屆的，應(yīng)當由職工代表大會或者其授權(quán)的機構(gòu)決定。

臨時會議和聯(lián)席會議：廠長、工會或1／3以上職工代表提議，可召開臨時會議。企業(yè)遇有重大事項可召開工會委員會、代表團組長、專門小組負責(zé)人聯(lián)席會議。

4、職工代表的選舉產(chǎn)生和權(quán)利義務(wù)

代表條件

（1）與用人單位建立勞動關(guān)系和勞務(wù)關(guān)系，并正常在崗的職工。

（2）關(guān)心企業(yè)、顧全大局、堅持原則、辦事公道、遵紀守法，具有一定的參與管理能力。

（3）熱心為群眾辦事，能夠真實、準確、全面、理性反映職工群眾的意見和要求，群眾擁護。

代表權(quán)利

（1）選舉權(quán)、被選舉權(quán)和表決權(quán)；

（2）參加職工代表大會及其工作機構(gòu)組織的民主管理活動；

（3）對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員進行評議和質(zhì)詢；

（4）在職工代表大會閉會期間對企業(yè)執(zhí)行職工代表大會決議情況進行監(jiān)督、檢查。

代表應(yīng)履行的義務(wù)：

（1）遵守法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度，提高自身素質(zhì)，積極參與企業(yè)民主管理；

（2）依法履行職工代表職責(zé)，聽取職工對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理等方面的意見和建議，以及涉及職工切身利益問題的意見和要求，并客觀真實地向企業(yè)反映；

（3）參加企業(yè)職工代表大會組織的各項活動，執(zhí)行職工代表大會通過的決議，完成職工代表大會交辦的工作；

（4）向選舉單位的職工報告參加職工代表大會活動和履行職責(zé)情況，接受職工的評議和監(jiān)督；

（5）保守企業(yè)的商業(yè)秘密和與知識產(chǎn)權(quán)相關(guān)的保密事項。

以上為相關(guān)法律規(guī)定，要真正履行好代表職責(zé)，還應(yīng)該做好以下幾項工作（1）努力學(xué)習(xí)國家的法律、法規(guī)和政策，學(xué)習(xí)企業(yè)管理知識，不斷提高參與管理的能力。（2）依法有序參與民主管理，真實、準確、全面、理性的代表和反映職工群眾的意見、要求，帶頭執(zhí)行職代會決議，積極做好職代會交給的各項工作，自覺向選區(qū)職工述職，接受職工監(jiān)督。(主要活動方式：(a)參加職工代表大會活動。會前：熟悉經(jīng)理報告、各項方案、了解中心議題：聽取所代表的職工意見、綜合整理職工反映并報告代表團組：征求職工意見、提出提案。會中：按時參加預(yù)備會和正式會議，聽取并審議主席團名單、秘書長名單、代表資格審查報告：聽取廠長工作報告，有關(guān)方案：討論發(fā)言、行使表決權(quán)和選舉權(quán)。會后：向本單位職工匯報宣傳決議、決定，收集對決議、決定的意見，帶領(lǐng)職工落實決議和決定。(b)日常活動：組織和帶領(lǐng)職工參加勞動競賽和合理化建議活動，對損害國家、企業(yè)和職工利益的現(xiàn)象提出批評，敦促相關(guān)部門或負責(zé)人糾正和解決；參與職工代表視察，提出問題和建議；參加專門小組的民主質(zhì)詢、民主對話等；監(jiān)督檢查決議落實情況，發(fā)揮骨干作用。(c)提高素質(zhì)：政治素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)、管理素質(zhì))（3）努力做好本職工作，模范遵守國家的法律、法規(guī)和企業(yè)的規(guī)章制度。

列席代表

為擴大民主，可以根據(jù)需要，由工會提名，設(shè)立少量職代會列席代表，也可以組織少量職工旁聽。

列席代表一般為未當選職工代表的本單位中高級管理人員、工會工作人員。列席代表在職代會上可以發(fā)表意見，但不行使表決權(quán)和選舉權(quán)；不能當選為大會主席團成員，但可以被選為職代會專門小組成員。

代表管理

職工代表實行常任制，其任期與職代會屆期相同，可以連選連任。職工代表按分廠、車間、科室（或若干科室）組成代表團（組），參加民主管理活動。工會應(yīng)當建立職工代表名冊，并隨時掌握職工代表的情況，在職工代表出現(xiàn)缺額時應(yīng)及時指導(dǎo)原選區(qū)補選。

職工代表退休或與企業(yè)依法解除、終止勞動（勞務(wù)）關(guān)系的，其代表資格終止。職工代表因內(nèi)退、長病假等原因脫離生產(chǎn)管理崗位，無法正常履行本選區(qū)職工代表職責(zé)，不再保留其代表資格。職工代表在本企業(yè)內(nèi)調(diào)動崗位、脫離原選區(qū)的，可以保留代表資格，但其原所在選區(qū)應(yīng)當及時增補相應(yīng)數(shù)量的職工代表。

選區(qū)內(nèi)半數(shù)以上職工對職工代表履行職責(zé)不滿意的，可以向工會提出罷免或撤換該代表的要求，工會委員會應(yīng)當認真研究。罷免或撤換職工代表應(yīng)當按照程序進行，并公示結(jié)果。

補選和撤換：代表實行常任制，可連選連任。內(nèi)部調(diào)動，保留代表資格，待換屆時失去資格，調(diào)出的部門補選代表。調(diào)離企業(yè)或退休(內(nèi)退)，代表資格終止。職工代表觸犯法律，已被依法剝奪政治權(quán)利，職工代表大會應(yīng)立即宣布撤銷其職工代表資格。如被強行勞動教養(yǎng)，其代表資格也即行停止。

職工代表在任職期間嚴重損害國家、企業(yè)和職工的利益，嚴重違反勞動紀律和規(guī)章制度，或觸犯刑律者，選舉單位可以依據(jù)一定的民主程序罷免和撤換，更新補選。罷免和撤換職工代表的程序是：

一是選舉單位或職工群眾發(fā)現(xiàn)職工代表有違法亂紀或嚴重失職行為，都可以向職工代表大會主席團或工作機構(gòu)提出罷免和撤換的要求。

二是主席團或工作機構(gòu)，要及時對被要求撤換的代表的問題組織調(diào)查核實，提出意見，提交原單位撤換。

三是召開原選舉單位的全體職工會議討論，經(jīng)半數(shù)以上職工同意撤換方為有效。被撤換的職工代表可以出席會議，允許提出申訴意見。

四是罷免或撤換職工代表的意見，要及時報職工代表大會主席團，經(jīng)主席團討論通過后，方能撤銷其職工代表的資格，并張榜上有名公布，總而言之。撤換職工代表是一件極其嚴肅的事情，一定要認真對待，嚴格按照民主程序?qū)Υ?/p>

權(quán)利與義務(wù)關(guān)系要處理好。偏則亂。只想行使權(quán)利而不愿意履行義務(wù)就是無政府主義。廠長只想讓職工履行義務(wù)而不讓他們履行權(quán)利，就是專制。

5、職工代表大會的召開。會前準備

（1）確定議題

根據(jù)職代會職權(quán)范圍、本單位改革發(fā)展任務(wù)和職工切身利益問題確定職代會議題。職代會議題由企業(yè)工會聽取職工意見后，與企業(yè)經(jīng)營者協(xié)商確定。由經(jīng)營者提出議題的，也應(yīng)與工會協(xié)商確定。

職代會議題確定后，由工會牽頭，協(xié)調(diào)有關(guān)方面共同做好會議籌備工作。

（2）征集提案

工會應(yīng)圍繞職代會議題進行宣傳發(fā)動、征集提案，并確定提案征集截止日期，指導(dǎo)幫助職工代表提高提案質(zhì)量。

提案由職工代表在征求和集中所在選區(qū)職工意見后，以書面形式提出。提案可以由職工代表個人提出，也可以多名代表聯(lián)署提出。

工會征集到提案后，應(yīng)當及時整理分類，送經(jīng)營者閱處，確定整改落實部門和辦結(jié)、答復(fù)時間。

工會對上次職代會提案的處理和落實情況進行總結(jié)。提案已被采納并在實施中產(chǎn)生效益（效能）的，可以建議給予獎勵。（3）準備材料

單位行政負責(zé)以下材料：（A）有關(guān)經(jīng)營管理和勞動管理情況的報告，（B）應(yīng)當提交職代會審議的有關(guān)制度、方案（草案）及其說明；（C）上次職代會決議、提案和集體合同履行、處理、落實情況的報告。

工會負責(zé)實施和組織日常民主管理情況的報告。

提交職代會審議的制度和方案，應(yīng)當符合法規(guī)和有關(guān)政策的要求，必須是書面材料。起草制定過程中應(yīng)當事先聽取工會、職工的意見。

（4）確認代表

工會應(yīng)當對職工代表條件、產(chǎn)生方法、組成結(jié)構(gòu)等情況進行審查，以保證代表具有代表性、群眾性和合法性。

（5）通知開會

召開職代會，應(yīng)當以書面形式通知每一位職工代表，告知會議時間、地點及主要內(nèi)容。企事業(yè)單位應(yīng)當安排好職工代表工作，保證會議的出席率。

提交職代會審議的重要制度、方案（草案），一般應(yīng)當提前5個工作日發(fā)至職工代表，由職工代表團（組）組織職工代表充分討論和征求選區(qū)職工意見。

（6）其它準備

工會于職代會召開前一周向上級工會報告會議籌備情況，上級工會應(yīng)當給予指導(dǎo)。

職代會如安排民主評議中高級管理人員的議程，應(yīng)當通知被評議對象準備述職報告，同時印制和準備《評議表》。

職代會如安排審議業(yè)務(wù)招待費使用情況，相關(guān)部門應(yīng)按規(guī)定準備相關(guān)材料。

會議期間

1、預(yù)備會議

職代會召開之前可以召開預(yù)備會議。預(yù)備會議由工會委員會召集，工會主席主持，全體職代會正式代表參加。預(yù)備會議的主要任務(wù)是：

（1）聽取關(guān)于職代會籌備情況的報告，通過大會議程。

（2）聽取關(guān)于職工代表資格審查情況以及列席代表建議名單的報告，確認代表資格。

（3）確定職代會主持人。

職工人數(shù)不多的單位由工會委員會主持召開職代會，工會主席為主持人。規(guī)模較大的單位建立大會主席團主持大會，并確定一名主持人。中高級管理人員數(shù)量不得超過主席團組成人員總數(shù)的三分之一。

職代會主持人及主席團組成人員，由工會委員會提名，全體代表表決通過確定。

2、正式會議

工作人員清點出席本次職代會職工代表人數(shù)，并向大會主持人報告。出席會議的職工代表達到全體代表數(shù)的三分之二以上方可以召開會議。

職代會正式召開。一般議程如下：

（1）由大會主持人向大會報告代表出席情況，宣布大會開始。

（2）聽取本單位行政負責(zé)人的有關(guān)工作報告，以及對提交職代會討論、通過的有關(guān)制度、方案的說明和上次職代會決議、提案和集體合同履行、處理、落實情況的報告。

（3）聽取工會組織開展日常民主管理工作情況的報告。

（4）討論行政、工會的報告和有關(guān)制度、方案，充分表達職工訴求，提出修改意見和建議。

為擴大民主，加強互動，可以安排職工代表咨詢、大會發(fā)言等議程。

（5）就職代會審議的重要問題做出決議。

審議通過集體合同或?qū)ｍ椉w合同等涉及職工切身利益方面的重要事項，應(yīng)當采取無記名投票方式，同時必須獲得全體職工代表過半數(shù)贊成。

職代會通過的決議和重要事項必須形成書面文件。

（6）選舉參加集體協(xié)商的職工方代表和職工董事、職工監(jiān)事，通過職代會專門小組成員名單。

專門小組是職代會的辦事機構(gòu)，負責(zé)完成職代會交辦的任務(wù)。可以根據(jù)實際需要設(shè)立集體協(xié)商和規(guī)章制度、提案和合理化建議、民主監(jiān)督、安全生產(chǎn)等專門小組，也可以只設(shè)立一個綜合性的民主管理專門小組。

（7）民主評議和監(jiān)督企業(yè)中高級管理人員，提出工作評價、獎懲等意見和建議。

（8）簽訂集體合同或?qū)ｍ椉w合同。

會后工作

1、傳達落實會議精神

職工代表向選區(qū)職工傳達職代會會議內(nèi)容和決定事項，報告本人履職情況。

工會組織職代會專門小組制訂工作計劃，落實職代會交辦的任務(wù)。

公示企業(yè)重要規(guī)章制度和經(jīng)當?shù)貏趧颖Ｕ喜块T審核登記的集體合同。

工會填寫《職代會情況報告表》，于職代會閉會一周內(nèi)報告上級工會備案。

2、組織職工代表活動

單位行政會同工會共同組織職工代表檢查職代會決議、提案和集體合同履行、處理、落實情況，及時將意見反饋責(zé)任部門，并督促整改。檢查巡視活動每年至少進行一次。

巡視企業(yè)安全生產(chǎn)情況。

組織職工代表學(xué)習(xí)法律法規(guī)和管理制度，提高參與管理能力。

組織職工代表參加創(chuàng)建和諧企業(yè)評估改進行動。

3、處理臨時重要事項

職代會閉會期間，遇到涉及職工利益密切相關(guān)的重大問題，工會應(yīng)當提議臨時召開職代會；三分之一以上職工代表聯(lián)名要求的，可以臨時召開職代會。臨時召開職代會應(yīng)當按照程序進行，行使職代會職權(quán)。

職代會閉會期間，屬于民主管理日常工作問題可以召開工會委員會議或工會委員會擴大會議，也可以由工會委員會召集職工代表團（組）長、專門小組負責(zé)人聯(lián)席會議研究決定，并向職工公示該決定；屬于只是需要職工代表評議、評估、測評和聽取意見的事項，可以以各代表團（組）為單位分別進行，工會及時匯總結(jié)果，并向職工公示。

三、開好“雙代會”的思考和建議

1、職工代表怎樣提高履職能力

一要當好積極參政議政的表率。職工代表要在落實職代會職能職權(quán)上下功夫。積極參與企業(yè)民主決策、民主管理、民主監(jiān)督,在推進企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定,加強民主政治建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè),維護職工合法權(quán)益等方面發(fā)揮重要作用。要緊緊圍繞企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局,進一步落實職代會審議建議權(quán)、審查同意或否決權(quán)、審議決定權(quán)、評議監(jiān)督權(quán)和選舉權(quán)。堅持法律賦予的集體合同草案、企業(yè)重大改革方案、經(jīng)營投資方案、企業(yè)重大人事變動、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費使用情況等事項向職代會報告制度,完善民主評議企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部制度,切實建立符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的民主管理制度。抓好職工代表提案的落實，把落實職工代表提案作為職工參與企業(yè)管理的重要內(nèi)容來抓，確實做到件件有落實、條條有整改，事事有反饋，不斷提高職代會的質(zhì)量。

二要當好維護職工權(quán)益的表率。維護是工會的基本職責(zé),職工代表要切實維護好職工的正當權(quán)益，積極參與源頭維護。在企業(yè)制定勞動合同、集體合同、工資集體協(xié)商協(xié)議等關(guān)系職工切身利益的政策規(guī)章時，代表職工提出主張和意見，維護職工切身利益。職工代表要參加企業(yè)勞資雙方民主平等協(xié)商會議，全程參與集體合同各項文本的制定。特別是要針對廣大職工關(guān)注的集體合同落實、工資集體協(xié)商、勞動安全衛(wèi)生、安全生產(chǎn)和涉及職工切身利益的熱點問題提出切實可行的意見和建議，進一步暢通職工訴求表達的渠道，實現(xiàn)“事事參與、時時建言”。同時，要注意收集、聽取一線職工意見、建議，特別是在涉及職工切身利益的工資改革、評先樹優(yōu)、班組長提拔任用等過程，堅決維護職工群眾的合法權(quán)益，充分體現(xiàn)職工群眾的意志和利益。

三要當好監(jiān)督礦務(wù)公開的表率。職工代表要從推動企業(yè)發(fā)展、維護職工權(quán)益的高度，帶著強烈的責(zé)任心，關(guān)注礦務(wù)公開，反映職工意愿，對礦務(wù)公開工作存在的不足和缺陷，進行有效監(jiān)督，并提出建議，維護職工的知情權(quán)，促進企業(yè)穩(wěn)定。特別是涉及企業(yè)重大改革、投資、改制、職工利益的分配、比價采購、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告、領(lǐng)導(dǎo)干部通信費用、領(lǐng)導(dǎo)干部述職評廉、物業(yè)收費、工資分配、安全獎懲等領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)網(wǎng)上公開，實現(xiàn)公開形式的創(chuàng)新，確實接受職工群眾的監(jiān)督。

四要當好投身安全生產(chǎn)的表率。安全是企業(yè)的“天”字號大事，職工代表來自職工群眾，對班組職工的個性、工作習(xí)慣比較清楚。要注意“薄弱時間”、“薄弱地點”的盯防抽查。同時，對“薄弱人物”要早打“預(yù)防針”，督促職工遵章守紀，上標準崗，干標準活，對“三違”現(xiàn)象要及時制止，防患于未然。職工代表要發(fā)揮骨干作用，做好表率，嚴于律己，帶頭執(zhí)行作業(yè)標準，在實際工作中自己首先要杜絕“三違”。同時要積極組織、參加群眾性系列安全宣教、勞動競賽活動，營造安全生產(chǎn)氛圍，優(yōu)化群眾安全工作環(huán)境。還要調(diào)動廣大職工群眾安全生產(chǎn)的積極性，幫助職工解決實際工作中的安全難題，創(chuàng)造良好的作業(yè)環(huán)境，不定期深入生產(chǎn)現(xiàn)場進行明查暗訪，檢查安全生產(chǎn)存在的隱患，提出整改建議。

2、切實保障 “雙代會”效果

（1）代表同時產(chǎn)生。會員代表可以兼任職工代表，職工代表不一定能兼任會員代表，就高比例。開會員代表大會時是會員代表身份，開職工代表大會時是職工代表身份；

（2）職工代表大會和會員代表大會的團組可以共同組成；

（3）職工代表大會和會員代表大會的各專門委員會和專門小組可以合并承擔(dān)兩個委員會的職權(quán)；

（4）主席團可以“一身兩任”；

（5）職工代表大會和會員代表大會的屆期可以一致，但是職權(quán)要嚴格分開，不能混淆，職代會必須落實職工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、以及一定程度的選舉權(quán)、決策權(quán)，這是開好職工代表大會的標準。

為落實好職工權(quán)利，建議（1）分段召開（2）突出職工民主權(quán)利的主題詞、中心詞（3）建議重大事項，采取無記名投票方式表決。