第一篇：怎樣當好企業(yè)里的團委書記（精選）

怎樣當好企業(yè)里的團委書記呢?

你看完且做好，以我的經驗當個團省委級的先進沒問題！

1，堅持黨建帶團建，基層團的組織建設穩(wěn)步規(guī)范發(fā)展。

2，堅持用“三個代表”重要思想武裝全團、教育青年，扎實開展理論學習和主題教育。

3，加強團的領導班子和隊伍建設，增強團組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4，大力選樹青年典型，發(fā)揮示范帶動作用。

5，深入開展預防青年職工違法犯罪工作，切實維護青年職工合法權益。

6，加強志愿服務機制建設，強勢推進青年志愿者行動。

深化青年文明號創(chuàng)建活動。

7，組織青年職工參與如生態(tài)保護和建設等樣式的活動。

8，以“青工技能振興計劃”為牽動，著力培養(yǎng)青年技能型人才。

9，做好支農、扶農、助農工作。

10，推動青年職工素質訓練和轉移就業(yè)，全方位、多手段服務青年職工

11，堅持正面引導，思想政治教育的針對性和實效性要不斷增強。

12，加強和改進青年職工思想道德建設，為促進青年職工健康成長辦實事、辦好事。

13，組織青年職工為企業(yè)增效出謀化策。

14，多聯(lián)絡團市委的有關人員（多交流、多請教、多請示）。及有關活動邀請參加。

15，注重總結匯報工作：

a,象企業(yè)負責人書面及口頭匯報。

b,象對口團委書面及口頭匯報。

附1：

具體做就是把以上擴展開來+14條（）

最后一條：把分給我加上

附2；絕世秘方：好的團委書記是八面玲瓏+厚道的集合體。

第二篇：怎樣當好企業(yè)班組長

怎樣當好企業(yè)班組長

班組是企業(yè)最基本的生產單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。

一、班組長必須不斷提高自身素質。

班組長是企業(yè)各項安全生產指標的直接落實責任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。

二、班組長必須要有責任感。

班組長的安全生產管理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是安全生產工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產工序和安全生產質量驗收標準，科學合理的組織本班生產。為了組織好生產，我們單位的基層區(qū)隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質量工作，副班長主抓本班的正常生產工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術素質培訓，努力帶好隊伍，實現(xiàn)安全生產。其次,班組長必須明確自己的管理職責。企業(yè)的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產，保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。做到跟班作業(yè)，把握現(xiàn)場作業(yè)的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。同時,班組長必須規(guī)范自己的行為準則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規(guī)范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。

三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規(guī)范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據(jù)。在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現(xiàn)了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權勢壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要多注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發(fā)現(xiàn)優(yōu)點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養(yǎng)職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

2011.06.22

第三篇：淺談怎樣當好企業(yè)工會主席（精選）

怎樣當好基層工會主席

近年來，分公司工會緊緊圍繞這一生產特點，發(fā)揮工會工作維權和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績，工會工作得到了各級領導和職工群眾的普遍認可。現(xiàn)結合筆者多年來的工作體會，談談怎樣當好基層工會主席。

一、正確處理好工會組織內外部關系，營造和諧的工作環(huán)境

企業(yè)基層工會主席是工會組織內外各種關系的協(xié)調者，工會各項工作的順利實施，離不開黨政領導的關心和支持，離不開工會各級干部的信任，離不開職工群眾的積極參與，為此，要堅持做到以下幾點：

1.勤于溝通，處理好與黨政領導的關系。工會是黨聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會主席一方面應向職工宣傳公司的管理目標、理念和措施，引導職工適應形勢、更新觀念。另一方面應及時向黨政領導匯報工會工作情況和職工中的焦點、難點、熱點問題，并提出解決問題的建議，做到到位不越位。同時邀請黨政領導參與工會組織的各類文體活動，增進領導與職工間的交流，贏得黨政領導的信任和支持。

2.民主決策，處理好與工會委員會的關系。工會委員會是工會組織的最高權力機關，我們建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計劃、制度、考核和表彰、工會經費的使用情況等都要經過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

3.依靠群眾，處理好與職工的關系。基層工會主席的直接工作對象是職工群眾，為此，工會主席應堅持深入生產一線，了解職工的所思所想。工作中多采用耐心細致地說服教育，少用行政強制性手段，把職工反映情況當作對自身的信任，求同存異，贏得職工群眾的信賴。同時，不斷深化廠務公開、民主管理工作，對職工困難補助、干部任免、績效考核等重大事項尤其是涉及到職工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強職工對企業(yè)的認同感。

1二、主動學習，明確責任，樹立工會干部的良好形象

公司工會現(xiàn)有10個分會，24個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，我在加強自身學習的同時，進一步強化了工會干部的隊伍建設。

1、主動學習，完善自我。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學習了工會理論知識、法律知識和企業(yè)人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標完成情況并每周總結的習慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結，不斷積累工作經驗。

2、開展培訓。要求公司工會干部要以身作則，要求職工做到的自己首先要做到，對涉及職工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好職工的思想工作。因此，我們分批組織了工會委員、分會主席參加市總組織的工會干部培訓班,組織工會小組長參加班組管理培訓班,為公司各級工會干部配備了《學習型工會與工會干部》、《怎樣當好工會專兼職干部》的書籍，提升工會干部的理論和實踐水平。同時編印《公司工會工作手冊》，匯集了公司工會干部崗位職責、相關管理制度、法律法規(guī)等，使之成為工會干部學習和開展日常工作的工具書。

3.明確責任。針對公司作業(yè)點多線長，人員分散的特點，制定分會工作目標和考核方法，明確分工會在制度建設、組織學習、送溫暖活動、了解職工思想動態(tài)、組織生產性勞動競賽、文體活動、基礎臺帳等7個方面的責任。對工作開展得較好的分會和工會小組，實行獎勵，激發(fā)分會和工會小組的工作責任心，提升工會干部的整體形象。

三、努力關心職工群眾，推動公司和諧發(fā)展

工會是職工之家，主動關心職工群眾，帶領職工搞好本職工作，為企業(yè)的發(fā)展出謀劃策是基層工會主席義不容辭的責任。輪駁分公司工會多年來形成了關心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結婚和直

系親屬病故免費用車。先后建立和完善了《職工困難補助規(guī)定》、《互助金借用管理規(guī)定》、《特困職工檔案》；為在崗職工辦理重大疾病保險和在職職工住院保險等，同時，嚴格執(zhí)行“四必訪、五必談”制度，即對于困難職工逢年過節(jié)必訪、職工有家庭矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工直系親屬病故必訪、職工情緒低落必談、職工間發(fā)生糾紛必談、職工發(fā)生違章違紀必談、職工工作崗位變化必談、新成員加入班組必談。理順了職工情緒，解決了職工的后顧之憂。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環(huán)境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機、熱水器，為員工配置了統(tǒng)一的臥具等，有效地激發(fā)了職工的工作熱情和主人翁意識，職工也主動把公司的發(fā)展當作自己的責任，紛紛為企業(yè)的發(fā)展獻計獻策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產、設備管理、文化建設等方面的合理化建議350條。

四、積極引導，寓教于樂，不斷創(chuàng)新工會工作載體

公司工會以公司內部刊物為載體，加強信息交流、傳達管理理念，配合公司黨政在職工中倡導“收入靠貢獻，崗位靠競爭，競爭靠實力，實力靠持續(xù)學習”的觀念；通過開展職工代表安全生產巡視制度、安全生產知識競賽、“一法三卡”的推廣應用、安康杯勞動競賽等活動，彰顯工會組織在企業(yè)安全生產中的作用；通過組建公司籃球隊、創(chuàng)辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術比武等活動，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過開展最佳作業(yè)方案評選和控本降耗勞動競賽活動引導職工樹立點滴節(jié)約的意識。工會工作活動載體的不斷創(chuàng)新增強了工會組織的吸引力，職工的思想觀念發(fā)生潛移默化的更新。

第四篇：如何當好團委書記

如何當好團委書記 山西煤銷集團晉中靈石有限公司陳金萍

作為一名公司的團委書記，要勤于思索，勇于討教，謙虛入微，積極主動，不斷進取，在平凡的崗位上，從最基本的工作學起，做起，從能基本完成工作到追求盡善盡美。

加強理論學習，用“三個代表”重要思想和社會主義榮辱觀武裝頭腦，深刻領會企業(yè)文化，樹立正確的人生觀和價值觀，作為實際工作的指南針。在工作中，始終堅持自律、自尊、自愛、自警、自勵的原則，做好每一項工作，從“三力入手”。

1、魅力 魅力是一種潛移默化的力量，是一種無可抗拒的力量，因此，對于她本人來說，內強素質，外樹形象是一項很基本，很必要的工作。“內強素質”是指：（1）、學習上不斷進取，努力提高業(yè)務知識。（2）、德行上嚴格自律，自尊，自愛，自警，自勵，淡薄名利，甘于寂寞，模范地遵守各項規(guī)章制度。（3）、工作上善思樂研，勇于創(chuàng)新。

首先對工作有滿腔的熱情，要善于思考，善于研究，盡快的進入角色，進入良好的工作狀態(tài)。

其次，對工作高標準，嚴要求，認真做事，仔細反思，謙虛入微改進，循序漸進提高。

再次，就是工作方法。工作中注重分工與合作的關系，責任明確，分工到人，善于協(xié)作，樂于討教，確保工作的圓滿完成。

通過以上從學習，德行，工作方面增強素質，在群眾面前樹立較為完美的形象，為工作奠定一定的思想基礎。

2、活力

在領導的牽頭帶領下，具體操作主持下把青年活動搞得新穎，豐富，實有創(chuàng)意，如搞一些知識競賽及文化娛樂活動，群眾性的文體活動，重大節(jié)日，紀念日的慶祝活動，開辟一些“我是優(yōu)秀團員”等的學習專欄，建立定期的“青年生活日”以便交流，促進青年的成長。

3、動力

最根本的目標也就是為人民服務，得到人民群眾的認可，真正把“三個代表”重要思想貫徹落實到實處，在工作中不灰心，百折不撓。堅定，沉穩(wěn)，自信，奮斗。有思想是一種能力，能行動也是一種能力，離開了行動，自信，勇氣都是空談，工作中她勤懇主動，不計較個人得失，把工作當成一項事業(yè)去追求，當作藝術去創(chuàng)造，當作科學來研究，用團干的滿腔熱情去感染青年人，去熏陶青年人

團委書記工作職責

1、在校黨總支和上級團委的領導下，全面加強團的組織、思想和制度建設。

2、貫徹執(zhí)行黨和國家有關共青團工作的方針、政策及上級黨團組織有關文件和決定。

3、加強對基層團支部工作的領導，做好典型推廣和爭先創(chuàng)優(yōu)工作。

4、開展團員思想教育和宣傳工作，抓好團課教育的落實。

5、依法維護團員青年的合法權益，協(xié)助做好學校改革、發(fā)展、穩(wěn)定中的各項工作。

6、廣泛開展有益于團員青年健康成長的各項文體活動。

7、負責團員推優(yōu)入黨及團費的使用審批工作。

8、定期主持召開團委會議，研究決定有關問題。

9、完成上級團委，校黨總支交辦的其他工作。

10、完成領導交辦的其他工作。

團委副書記工作職責

1、積極協(xié)助團委書記工作，在團委書記不在位時履行團委書記職責。

2、負責團干部的考核和骨干培訓工作。

3、負責團員發(fā)展和指導基層團組織做好團員“推優(yōu)入黨”工作。

4、負責組織開展學生社會實踐活動。

5、負責《團支部工作手冊》、《團委工作手冊》的貫徹與實施。

6、負責審查基層團支部的改選、委員增補和團員違紀處分等工作。

7、負責團員的團籍管理、團費收繳，團徽、團證的配發(fā)和組織關系接轉工作。

8、完成上級安排的其他工作。

第五篇：淺論怎樣當好企業(yè)工會主席(精)

淺論怎樣當好企業(yè)工會主席

企業(yè)工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，也是做好員工思想工作、保證企業(yè)和諧發(fā)展的關鍵環(huán)節(jié)。如何充分發(fā)揮工會的職能，做好員工的思想工作，維護員工合法權益是企業(yè)工會面臨的一項重要任務，也是廣大員工對工會組織的最大期望和要求。企業(yè)工會根植于廣大員工之中，是整個工會工作的基礎，而開展好企業(yè)工會工作的關鍵在于企業(yè)工會主席。那么，怎樣當好企業(yè)工會主席，應該是每一位企業(yè)工會主席需要認真探索的問題。結合自己在中鐵建設集團有限公司市政工程分公司的多年工作實踐，筆者認為，當好企業(yè)工會主席，主要應該從以下幾個方面加以提高。

一、善于協(xié)調工會組織內外部關系，營造和諧的工作環(huán)境

工會主席是協(xié)調企業(yè)工會內外部各種關系的“潤滑劑”，企業(yè)工會各項工作的順利實施，離不開企業(yè)黨政領導的關心和支持，離不開企業(yè)員工群眾的積極參與，為此，要堅持做到以下幾點：

（一）善于溝通，協(xié)調好與黨政領導的關系

工會是企業(yè)聯(lián)系員工的橋梁和紐帶，日常工作中，筆者一方面應向員工宣傳企業(yè)的管理目標、理念和措施，引導員工適應形勢、更新觀念。另一方面應及時向單位黨政領導匯報工會工作情況和員工中的焦點、難點、熱點問題，并提出解決問題的建議，做到到位而不不越位。同時邀請黨政領導參與工會組織的各類文體活動，增進領導與員工間的交流，贏得黨政領導的信任和支持。

（二）民主決策，處理好與工會委員會的關系

工會委員會是工會組織的最高權力機關，我單位工會每年的工作計劃、制度、考核和表彰、工會經費的使用情況等都要經過工會委員會的討論審議，充分發(fā)揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

（三）依靠員工，處理好與員工的關系

筆者的直接工作對象是員工，為此，筆者堅持深入生產經營一線，了解員工的所思所想。在工作中耐心細致地說服教育，極少用行政強制性手段，把員工反映情況當作對自身的信任，求同存異，贏得員工群眾的信賴。同時，在員工困難補助、績效考核等重大事項尤其是涉及到員工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩(wěn)定情緒，凝聚力量，增強員工對單位的認同感。

二、注重學習，厘清責任，展示工會干部好形象

中鐵建設集團有限公司市政工程分公司現(xiàn)有的工會干部都是兼職并長期工作在生產經營一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，筆者在加強自身學習的同時，進一步強化了工會干部的隊伍建設。

（一）注重學習，提升自我為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決員工思想問題時的“啞巴”，筆者先后學習了工會理論知識、法律知識和人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“干什么、學什么”，“缺什么、補什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質。日常工作中養(yǎng)成制定階段性工作計劃、記錄工作目標完成情況并每周總結的習慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結，不斷積累工作經驗。

（二）注重培訓，提升提升素質

筆者要求我單位工會干部要以身作則，要求員工做到的自己首先要做到，對涉及員工切身利益和行為規(guī)范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好員工的思想工作。因此，筆者分批組織我單位工會干部參加各類工會干部培訓班,為我單位工會干部配備了《員工崗位精神》、《贏在節(jié)儉》等書籍，提升工會干部的理論和實踐水平，也增強了他們的愛崗知心、敬業(yè)之心、責任之心。

（三）厘清責任，完善機制

針對我單位員工分布在全國各地、極為分散的特點，筆者制定了我單位工會的工作目標、工作要點、考核方法，明確企業(yè)工會在制度建設、建設學習型組織、送溫暖活動、了解員工思想動態(tài)、開展勞動競賽、文體活動、基礎管理等諸多方面的責任。對工作開展得較好的工會干部，實行獎勵，以此來激發(fā)廣大工會干部的工作責任心，提升工會干部的整體形象。