第一篇：談怎樣當好企業黨委書記

談怎樣當好企業黨委書記

經常聽到有人說，“現在書記好當”。我不知道這是站在那個角度這樣看。但我覺得“現在當好書記”不容易。所以，我想談一談怎樣當好書記的體會。

一、企業黨委書記要懂全局

黨委書記在一個班子里是班長，是企業的主要負責人之一，主持黨委日常工作，在黨委工作中起組織、協調作用，同行政領導目標一致，共同對企業負責，領導紀委、工會、共青團工作。雖然處于領導地位，但是工作有分工，主要側重于黨的建設、思想政治工作、企業文化建設、參與企業重大問題的決策等。涉及到全局性的工作，就是“管風氣，造膠漆，種大樹”。

管風氣。大家都知道自然界有風，很厲害，可以置人于死地。《黃帝內經》中說，“風為百病之長”。中醫的意思是說在所有的病里面，因風導致的病是最多的，像傷寒、感冒、熱傷風等都是由風引起的。這些病有的能醫治好，有的治不好，由于它是內傷，而不是硬傷，硬傷好治，內傷風不好治，這就充分說明在自然界里面風對人的影響是很大的。我們把它借鑒到企業的風氣問題來認識，如果企業的風氣不好，大家的心情就不愉快，不開心，就沒法工作，工作質量就會不高。因此，企業黨委書記的第一位任務，就是要把企業的風氣搞正。胡錦濤總書記說，風清氣正。就是說只有把住了風氣，企業才能清新，才能有新鮮空氣，職工才能生活得開心、愉快、和氣。風氣好，企業興；風氣差，企業敗。風氣就這么重要，黨委書記一定要管風氣。

造膠漆。膠漆具有凝聚力，具有粘合力，是牢不可破的。大家知道汽車輪胎的主要材料是橡膠，因為橡膠耐力強，凝聚力強。黨委書記的職責之一就是要使企業有凝聚力，使班子有凝聚力，使黨員隊伍有凝聚力，如膠似漆。過去常講，看人家兩個人好的如膠似漆。如果企業的各種關系都能達到如膠似漆的地步，那么我們的什么事就都好做了。所以，黨委書記就是要千方百計使領導班子、黨員隊伍、職工隊伍團結得像一個人一樣，達到如膠似漆的程度，凝聚企業的一切力量。

種大樹，這個樹是企業的常青之樹。企業就像一棵大樹，要想使企業基業常青，必須把樹種好，使樹成材。這個材包括人才。必須重視人才。前人栽樹后人乘涼，重視人才，打好基礎。展望未來，管好企業的明天，這棵樹就是企業的明天，就是企業的發展，使企業成為又好又快發展的常青樹，黨委書記要種好這棵常青樹。

二、要做“三明”式黨委書記

“三明”：即“聰明、高明、開明”。

聰明。就是耳聰目明，耳朵靈，眼睛亮。每個人都想做一個聰明人，黨委書記也一樣。要對企業、職工的情況清楚，對下屬單位、職工群眾的呼聲能夠聽得進去，對企業發展中存在的問題能夠洞察得到，不僅僅能看得到取得的成績，而且還要看得到存在的問題。看到問題比看到成績更重要。如果只看到成績看不到問題，企業就無法進步，就無法發展。當然，如果光看問題不看成績，就會對發展失去信心。千萬不能看成績天花亂墜，看問題一無是處。因此，必須客觀地看，辯證地看，既要看到成績又要看到問題，這就是書記的聰明之處。聰明還存在一個悟性的問題，就是對國家方針政策、上級精神、群眾呼聲等方面要有悟性，要知道職工群眾在說什么，他們的訴求是什么。有時候職工在同領導說話時，不一定把問題講得很透徹，也不一定會直言不諱，有時候還會繞彎子，作為黨委書記要能夠聽得懂職工群眾的意圖，這就需要靠黨委書記的悟性來領會。

高明，就是要做到勝人一籌。聰明是有區別的，有大聰明、小聰明之分，我們要做到大聰明，要能夠駕馭全局，這就是高明。作為黨委書記要有高人一籌的方法來制止小聰明，耍小聰明有時候會壞大事，但是，耍小聰明的事又會發生，書記要能制止和預防就需要自身素質比別人高，這也是當領導的基本素質。什么是領導？領導就是一方面領著別人干，另一方面引導方向。如果我們黨委書記不夠高明，不比別人強，那么我們就不是領導了，工作起來我們就會被動。

開明，就是站得高，看得遠，胸懷博大，能夠經得起成功和失敗的考驗，經得起順利和挫折的考驗，經得起順境和逆境的考驗，做到勝不驕，敗不餒，能夠容人、容事、容天下，還能容得下自己。開明，是人生的最高境界，它比聰明、高明都高。鄭板橋老先生說，“聰明難，糊涂難，由聰明而轉入糊涂更難，放一著，退一步，當下心安，非圖后來福報也。” 按照哲學的觀點來看，這是高層次的開明，已經揚棄了低層次的東西。因此，就要求黨委書記們做一名開明領導。據我所知，書記戰線的同志們做了不少工作，心里的苦衷也不少，迷惑也不少，困惑也很多，要解決這些問題，就要用“三明”來面對現實。一個開明的領導能使企業興旺發達，一個開明的君主能使國家長治久安。

三、要做職工群眾期望的黨委書記

職工群眾期望的是一個“拿得起，放得下，人品好，行為正”的書記。

拿得起。從工作上來看，用老百姓的話說就是當書記的料，是干這個的人。同時，拿得起也是一種能力，是當書記的必要條件，還要符合老百姓心目中的價值觀、道德觀。用現在的干部管理標準來說，就是符合政治上靠得住，工作上有本事，作風上過得硬的標準。

放得下。就是要能進能退，流轉順暢。我們不只講書記能前進，能開拓進取，還要講書記會妥協，會讓步，這是一種工作方法。書記為什么要講會妥協，不是書記們沒本事，而是一種放權或授權的方法，放權、授權讓別人去干，不需要所有的事都自己干。有一個規律就是，領導越能干，手下越干不好。領導能力越強，管的事越多，工作的覆蓋面越大，手下的人越干不好。這是一來領導不放心，二來手下有依賴性，總在想，反正你是領導你說了算，你干了我就可以不干了，或者是被動地干，你讓我干什么我就干什么，就造成領導干的越多，手下人干的就越少。有時調侃時常說，勤快人當不了領導，懶人才能當領導。這種說法有偏頗，但從另一方面也說明了一個道理，領導不能包攬一切，不能把什么事都干了。如果領導都干了不但干不好，別人還沒有積極性。因為人的精力總是有限的。所以，做到能退能進，流轉順暢，也是一種領導藝術和領導方法。

人品好。當書記必須人品好才行。說這句話并不是說其他領導不可以這樣，也需要人品好，但做書記更要講求人格好，更要注重人品的力量。書記在職工群眾心目中可以說是一個偶像。如果職工能夠認可、能夠接受一些方法簡單、或者說話粗粗邋邋的行政領導，但他們絕對不能接受粗粗邋邋的書記。我們現場搞施工的同志們都知道，有時候段長、隊長到現場指指戳戳，罵罵咧咧沒事，有時職工還會感到很親切，但是如果是書記到現場就不能這么做，畢竟要求的標準不一樣，衡量的標準也不一樣。因此，書記就不能那么去做，這是偶像的作用。職工群眾要求書記是正面的形象，不接受書記負面的一面，更不容忍書記在工作中有失水準。因為職工群眾把書記們的水平看得都很高，甚至于職工對書記們氣質、形象、作派都有要求，希望書記要站有站相、坐有坐相，辦事穩重大方，不希望書記哆哆嗦嗦、低三下

四、小家子氣。職工對書記們的要求和期望值是很高的。

行為正。就是為人要正派，辦事要公道，能為職工做主。日常生活中，書記接觸到的職工來信來訪，職工群眾反映的多數是心理不平衡的問題。因為職工群眾相信書記是公道的、正派的，相信書記能夠給他們一個公正的回答，相信書記能做到讓他們心理平衡，給他們一個公正的待遇，正因為他們有這樣的精神寄托才來找書記反映問題。這就是職工群眾心目中的黨委書記的形象，能夠做到這樣的形象的書記也不少。像過去縣委書記的好榜樣焦裕祿，像先進性教育時宣傳的牛玉儒等等，這都是些好書記，都是書記的好形象。

四、黨委書記要同行政“一把手”處成同志、搭檔和朋友的關系

這個問題是不能回避的問題。黨委書記和行政“一把手”的關系，就是“同志、搭檔和朋友的關系”。黨委書記和行政領導，在工作中是同志，在班子里是搭檔，在生活上是朋友。在黨委工作中書記是負責人，在行政工作中行政領導是負責人，只有這樣把握才能把關系處好。為什么說是同志關系，因為書記和行政“一把手”必須志同道合，這是由企業黨委同行政工作目標的一致性所決定的，兩個組織都是為了企業發展和職工利益來辦企業的。在黨委工作中書記是領導，在行政工作中行政“一把手”是領導，在班子中兩個人不存在誰領導誰，兩個人必須互相尊重，互相支持，互相團結。黨政兩個人生活中是伙伴，是朋友。什么樣的人才能做朋友，李瑞環同志在《辯證法隨談》中對朋友說了三句話，不忘老朋友，廣交新朋友，永做好朋友。書記和行政“一把手”，既是老朋友又是新朋友，而且還要成為永遠的好朋友。黨政領導為什么要處成朋友，就是因為要建立合作平臺，建立處事的基礎。黨委書記和行政“一把手”怎么才能處好關系，有以下幾個方法：

一是黨政都要在各自的職責范圍內活動。黨委和行政都有自己的職責，互相之間都不能超過各自的職責范圍，如果超過了職責范圍效果就不好，但是如果做不到位也不好。這就需要學點《中庸》思想，凡事無過而不及。因此，工作過程中要處理好“四位一體”的關系，就是工作要做到到位，不越位，不缺位，不錯位。到位，就是按照各自的職責范圍做到邊、到沿、到頂，做不到就會出現盲點；缺位，就是該你做的你沒去做就是缺位；越位，就是不該你做的反而你去做了就是越位；錯位，就是該人家做的你去做了就是錯位。如果擺好了這四種位置，工作中就不會出現問題。黨委工作和行政工作就好比是兩個圓，兩個圓就代表著各自的職責范圍，由于目標和工作性質使兩個圓是相交的，相交重合部分最容易出問題，最容易發生越位、缺位、錯位，這部分工作是雙方你中有我，我中有你，需要雙方來管，如果管不到位就容易出問題，所以要把相交部分處理好。相交部分就需要黨政之間共同商量，互相溝通，統一意見，達成共識，側重于哪一方面就以誰為主去處理。

二是要把握好你中有我，我中有你的關系。企業的工作雖然強調要按職責范圍去做，但是有些事情是不能截然分開的，沒有絕對的界限，有時候是黨委對行政工作多做一些，有時候行政對黨委工作多做一些，互相之間誰也離不開誰。比方說參與經營工作，這就是黨委工作延伸到行政工作中去；再比如宣傳工作，有的行政領導為了一個時期的工作需要，也親自指揮宣傳部門的工作。這就是你中有我，我中有你的關系，就需要黨政之間多溝通，多商量，達成一致。

三是對黨政工作來說，雙贏才能通吃。做經濟工作，現在有一個贏家通吃理論，我們所說的贏家就是企業，并不是指哪一個人，這是我們的目標。現實工作中，黨委書記有黨委書記的職責，行政領導有行政領導的職責，都希望把自己負責的工作干好，都希望做出成績，這是不言而喻的，也是很正常的，誰也不能讓誰管的工作不出成績，誰也不能這樣說也不能這樣做，只能做到互相配合，行政工作做好了黨委工作也要做好。我們講兩個文明一起抓，就是將兩個文明應該通吃，很難想象出一個企業如果黨委工作一塌糊涂，其他工作卻蒸蒸日上，這種情況是不多見的。科學發展觀要求我們全面協調可持續發展。全面協調本身就包括黨建思想政治工作、工會共青團工作，這些工作上不去，就生產抓生產，就經營抓經營是抓不好的，也沒有穩定性。所以，我們要導入一個雙贏的理念，黨委工作行政領導要支持，使黨委工作到位，黨委也要支持行政工作，打破一些限制放手讓他們去干，實現雙贏才能通吃。

四是要做到“三三法”。“三三”就是要下好三步棋，管好三天的事。三步，就是昨天、今天和明天。作為書記要走好這三步棋，昨天的事不要看它已經過去了，但還要接著管，比方在總結經驗教訓時，總結的都是些過去的事，群眾來信來訪，大部分也說的是過去的事，老干部問題等，這都是昨天的事，要把這些事管好。今天的事更要管好。明天的事也要考慮，要考慮企業怎么發展。書記要站在一個鏈條上考慮問題，就是昨天、今天、明天的問題都要考慮，考慮的是一個系統工程，不是就事論事。所以，書記要下好這三步棋，缺一不可。管好三天的事，就是看今天，干明天，管后天。為什么要看今天，就是對企業發展的過程，作為書記來說主要是看，要多看規律，看存在的問題，看企業發展的是否正常，看哪些該做哪些不該做，都要心中有數。對今天所參與企業重大問題決策時，要做到提議不決議，參與不拍板，過程不干預，要多看，多研究，不主張去多做行政該管的事。干明天，策劃好明天和后天比干好今天還重要，企業要長期發展必須引領方向，如果沒有方向干完今天，明天不知該干什么，職工的思想就無法統一，就沒奔頭。所以，目標和戰略就是旗幟，就是企業的明天和后天，要引導廣大職工跟著旗幟走。策劃好明天和后天更大的好處是避免和行政領導同時干一件事，避免發生沖突，避免發生矛盾。兩個人都干一件事，必然會存在方法不一致，意見不統一，為了避免黨政之間發生矛盾，企業今天的事行政可以多干，企業明天的事黨委可以多干，把職責錯開，騰出更多精力、時間去研究企業明天的問題。管后天，就是吃一看二眼觀三，走一步看兩步。由于自身的政治優勢，要多看書，多研究問題，考慮好明天的事，引導好后天的方向，書記必須做到這一點。如果我們把這三步棋下好，把這三天的事管好，那我們每天將是忙得不得了。特別是明天和后天的事情，都是沒有規則的事，都是一些新情況、新問題，研究起來更深入難度更大，所以明天和后天才更重要。

五、黨委書記要把工作干成事業

企業黨委書記工作的空間很大，很有前途，也富有挑戰性。

一是黨務工作的發展空間很大。國企是黨的執政基礎。無論是理論研究還是實踐探索都有很大的發展空間。我們不但要打造“中國中鐵電化”品牌，而且還要打造一個“中國中鐵電化黨建”品牌，這樣我們的企業就更加豐滿了。鄧小平同志曾經說，我們搞現代化，搞科技，再加上我們講政治，我們的威力就大多了。搞經濟要兩手抓，做企業也要兩手抓，只不過是各自在各自的崗位上發揮作用，但目標是一致的。

二是黨務工作做的是高端。現在企業都講產業鏈，講上中下游。上游是資本經營，中游是產品，下游是輻射的服務業。我們做思想政治工作也有一個產業鏈，與企業的產業鏈是一致的，但思想政治工作的上游比資本經營還高。資本經營是有形的，思想政治工作是上層建筑，是意識形態，是真正的高端。微觀地說，家業、企業、事業哪個重要，家業重要，企業也重要，事業更重要。孔子講，“修身、齊家、治國、平天下。”我們說家很重要，如果拿家和企業、事業相比，那么企業就比家重要，事業比企業更重要，不能把做事業看作是做企業，更不能把企業當作是事業。事業是高端的。什么樣的人才能做事業，哲學家才能做事業，哲學家倡導的事業才是千古不朽的事業。中國大哲學家孔孟、老莊的哲學思想傳承幾千年不衰，就是教人怎么做人、做事等等。這些才是真正的做事業，才是真正的事業家。他們靠的是什么，靠的是思想，并非物質刺激。因此，我們做的是高端，把企業職工的思想高度統一起來，朝著奮斗目標去做，實現企業的又好又快發展。在現實中，黨委書記不能認為我們做的工作比別人的低，別人的工作具體，投了多少標，干了多少活，開通了幾條線，這些工作都是有形的，如果大家回過頭來想一想，這里面難道沒有思想政治工作的功勞嗎，如果沒有對職工的思想教育，職工能好好干嘛。所以，我們不要看不起自己，書記的作用是不可低估的，我們所作的事業是偉大的。我們的事業是恒業，是永遠也做不完的，好的時候需要，不好的時候更需要。

三是黨務工作追求的目標是無形變有形。黨務工作的目標是無形的，不是有形的，但它能產生有形的結果。有形的事都簡單，無形的事比有形的事復雜得多，誰要能把無形的事做好了那就是不簡單，那就太高明了。我們所從事的工作大部分是無形的工作，像思想政治工作怎么去做都不過分，像黨的目標、理想等是無形的，看不見摸不著，但它確實能夠實現。要通過我們的工作把無形的變成有形的，轉化為生產力。老子說，抱一以為天下事。“一”為道。我們的道就是為企業、為職工服務，是至高無尚的。無形的工作是非常重要的。我們做的工作也是屬于預防性的，是以做正面工作為主的，這就是我們工作的重要性。

第二篇：怎樣當好黨委書記[最終版]

怎樣當好黨委書記

摘要：文章結合作者工作實際，從五個方面闡述了怎樣當好黨委書記？一是從工作定位出發，闡述了黨委書記要懂全局；二是從遵守規章制度出發，闡述了黨委書記要帶頭嚴格執行制度；三是從黨委書記的必備條件、工作能力和道德修養方面，闡述了黨委書記要做“三明”式黨委書記，要做職工群眾期望的黨委書記；四是從工作職責出發，闡述了黨委書記要同行政一把手處成好同志、好搭檔、好朋友；五是闡述了黨委書記要把工作干成事業。論文通過講事實、擺道理，說

明了一名合格黨委書記應該具備的能力和素質。

前言：2008年8月，集團黨組經過嚴格的民意測評和考察，研究決定任命我為山東公司黨委書記后，經常有朋友對我說:“你真是找了個好差事，現在書記好當，沒有什么硬指標和重大責任”。我不知道這是站在那個角度這樣看。經過近兩年在工作實踐中遇到的一些問題，特別是四個多月來的黨校學習，通過和同行之間的交流，我覺得“現在當好黨委書記是真不容易”。所以，我想談一談怎樣才能當好黨委書記。

一、黨委書記要懂全局

“雙向進入、交叉任職、一崗雙責”是加強國有企業黨的建設方面的一項重要工作和具體措施。有利于企業黨組織參與決策，把握企業的發展方向；有利于企業黨組織管大事、顧全局，緊密圍繞企業改革發展開展工作；有利于企業黨組織抓企業內部的干部人事制度改革；有利于企業黨組織加強對國有資產的監督，形成強有力的監控體系。黨委書記主持黨委工作，在黨委班子里是班長，是企業的主要負責人之一，在黨委工作中起組織、協調、監督作用，同行政領導目標一致，共同對企業負責，領導紀委、工會、共青團等工作。黨委書記作為企業的主要負責人之一，按照工作分工，雖然主要側重于黨的建設、思想政治工作、企業文化建設等，但是，還有參與企業重大問題的決策的職責，涉及企業全局性的工作黨委書記都得參與，都得負責并承擔責任。要做到這些，就得做到“管風氣，講團結，顧大局”。

（一）管風氣。大家都知道自然界有風，很厲害，可以置人于死地。《黃帝內經》中說：“風為百病之長。”中醫的意思是說在所有的病里面，因風導致的病是最多的，像傷寒、感冒、熱傷風等都是由風引起的。這些病有的能醫治好，有的治不好。由于它是內傷，而不是硬傷，硬傷好治，內傷風不好治，這就充分說明在自然界里面風對人的影響是很大的。把它借鑒到企業的風氣問題來認識，如果企業的風氣不正，大家的心情就不愉快、不開心，就會影響工作，工作質量就會不高。因此，企業黨委書記的第一要務，就是要加強監督，把企業的風氣搞正。胡錦濤總書記強調風清氣正。就是說只有把住了風氣，領導班子才能團結，企業才能清新，才能有新鮮空氣，干部職工才能生活得開心、愉快、和氣。風氣好，企業興；風氣差，企業敗。風氣就這么重要，黨委書記一定要加強監督，管好風氣。

（二）講團結。任何一個團體，只有講團結才具有凝聚力、戰斗力。黨委書記的職責之一就是要使班子有引領力，使企業有凝聚力，使黨員干部隊伍有執行力，使職工隊伍有戰斗力。那么這個企業肯定什么事情都能做好。所以，作為黨委書記就是要千方百計使黨委領導班子、黨員隊伍、職工隊伍團結得像一個人一樣，達到團結協作、齊心協力的程度，凝聚起企業的一切力量聚精會神謀發展，一心一意搞建設。

（三）顧大局。顧大局就是善于團結大家一起工作，形成合力推進工作有序進行高效開展。要做到同志之間相互包容，相互幫助，大事講原則，小事講風格，顧大局識大體，做到吃苦在前享受在后，多給予少索取，多考慮他人少考慮自己，努力成為講原則顧大局的帶頭人。

二、黨委書記要帶頭嚴格執行制度

作為企業黨委書記，在自己嚴格執行制度的前提下，最根本的就是帶領黨委一班人，嚴格遵循黨章黨規定和集團黨組的制度要求，不斷增強黨內生活和黨的建設制度的嚴密性和科學性，做到法律面前人人平等，制度面前沒有特權，推進黨建工作科學化、制度化、規范化，也就是按照集團黨組的要求，按制度辦事，靠制度管權，用制度管人。

（一）按制度辦事，就是要在管理、處理各項事務時，確保按照相關制度認真執行。不能朝令夕改，隨個人所愿想怎么辦就怎么辦。

（二）靠制度管權，就是要對領導班子，特別是對一把手手中的權力進行科學管理，正確運用手中的權力，改變和杜絕濫用權力和以權謀私的不正之風。

（三）用制度管人，就是要在人事管理、干部任用提拔等問題上，要堅持原則，引導和教育干部走正路、辦實事；不搞任人唯親、小團體那一套。

要做到以上幾點，黨委書記首先要把黨建制度建立好、并身體力行的執行好。要堅持以身作則、率先垂范，敢于直面矛盾，敢于動真碰硬，敢于承擔責任。凡要求黨員干部做到的，黨委書記必須首先做到；要求下級做到的，上級必須首先做到；要求別人做到的，自己必須首先做到。黨委書記不僅要模范帶頭，還必須堅持原則、敢抓敢管，不能和稀泥，不講無原則的話，不講不著邊際的話，不講無原則的團結。凡屬職責范圍內的事情，必須果斷處置，盡職盡責做好，解決不了的問題，及時向上級黨組織反映；凡是上級交給的任務，必須竭盡全力，不折不扣完成。對違反黨紀法規、黨建制度，有損公司形象的人和事，要敢抓敢管、敢于批評、敢于抵制、敢于追究。對一些苗頭性、傾向性的問題，要及早發現，從源頭上加以治理，嚴防小錯釀成大錯，“小節”演化成大過。

習近平同志曾指出，制度“既要有實體性制度又要有程序性制度，既要明確規定應該怎么辦？又要明確規定違反規定怎么處理？減少制度執行的自由裁量空間”，這里提出的“減少制度執行的自由裁量空間”這一點甚為重要。

制度貴在執行，但也不排除在執行過程中有一定的靈活性。比如遇到突發情況、特殊情況等，領導干部有一定的“自由裁量空間”。具體情況要具體分析，這是我們黨的一個原則，在特殊情況下靈活處理一些人和事，是允許的,有一定“自由裁量空間”。但這樣做要以不動搖制度為前提，絕不允許打著“自由裁量空間”的幌子，把個人凌駕于制度之上，為所欲為。

認真執行各項制度，按制度辦事，是當前加強黨建工作的一個重要內容，也是對每一個黨員、每一個領導干部黨性是否純潔的檢驗。在這當中，尤其是加強制度建設和嚴格監督執行制度的情況，特別要注意那些打著“自由裁量空間”幌子干違反制度的人和事。只有這樣，才能確保我們的黨建工作切實得到加強，進而推動公司的事業又好又快地向前發展。

三、黨委書記要提升工作能力和道德修養

黨委書記要有很強的領導、決策判斷、工作策劃等相關能力。為人忠誠勤懇、積極向上，崇尚團隊合作精神。能不斷學習新知識，能將管理經驗靈活運用于工作中，善于組織溝通協調、勇于承擔責任。能“以誠待人，以德服人，以法治企”，帶領團隊良好合作，穩定發展，注重企業黨員干部隊伍建設，全面快速提升員工素質。

（一）要做“三明”式黨委書記

“三明”即“聰明、高明、開明”。

1.聰明。就是耳聰目明，耳朵靈，眼睛亮。每個人都想做一個聰明人，黨委書記也一樣。要對企業、職工的情況清楚，對下屬單位、職工群眾的呼聲能夠聽得進去，對企業發展中存在的問題能夠洞察得到，不僅僅能看得到取得的成績，而且還要能看得到存在的問題。看到問題比看到成績更重要。如果只看到成績看不到問題，企業就無法進步，就無法發展。當然，如果光看問題不看成績，就打擊干部職工的積極性。千萬不能看成績天花亂墜，看問題一無是處。因此，必須客觀地看，辯證地看，這就是書記的聰明之處。聰明還存在一個悟性的問題，就是對國家方針政策、集團黨組的精神、群眾呼聲等方面要有悟性，要知道職工群眾在說什么，他們的訴求是什么。有時候職工在同領導說話時，不一定把問題講得很透徹，也不一定會直言不諱，有時候還會繞彎子。作為黨委書記要能夠聽得懂職工群眾的意圖，這就需要靠黨委書記的悟性來領會。

2.高明。就是要做到心中有數，運籌帷幄。聰明是有區別的，有大聰明、小聰明之分，我們要做到大聰明，要能夠駕馭全局，這就是高明。黨委書記要有運籌帷幄的方法來制止小聰明，因為那些耍小聰明的常常會壞大事，黨委書記要能制止和預防就需要做到心中有數，這也是當領導的基本素質。

3.開明。就是站得高，看得遠，胸懷博大，能夠經得起成功和失敗的考驗，經得起順利和挫折的考驗，經得起順境和逆境的考驗，做到勝不驕，敗不餒，能夠容人、容事、容天下，還能容得下自己。開明，是人生的最高境界，它比聰明、高明都高。鄭板橋說：“聰明難，糊涂難，由聰明而轉入糊涂更難，放一著，退一步，當下心安，非圖后來福報也。”按照哲學的觀點來看，這是高層次的開明，已經揚棄了低層次的東西。因此，這就要求黨委書記必須做一名開明的領導。一個開明的領導能使班子團結、企業興旺發達。

（二）做職工群眾期望的黨委書記

職工群眾期望的是一個“拿得起，放得下，人品好，行為正”的黨委書記。

1.拿得起。從工作上來看，用老百姓的話說就是當書記的料，是干這個的人。同時，拿得起也是一種能力，是當黨委書記的必要條件，還要符合職工心目中的價值觀、道德觀。用現在的干部管理標準來說，就是符合政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、職工信得過的標準。

2.放得下。就是要能進能退，流轉順暢。當然不能只講黨委書記能前進，能開拓進取，還要講黨委書記會妥協、會讓步，這是一種工作方法。黨委書記為什么要講會妥協，不是黨委書記沒本事，而是一種放權或授權的方法。當領導不能包攬一切，要放得開，信得過，發動大家大膽的開展工作。當領導就是解決本單位最困難、最難解決得問題，要有肯硬骨頭的精神，這是一種領導藝術和領導方法。

3.人品好。當黨委書記必須人品好才行。黨委書記在職工群眾心目中可以說是一個偶像，他們絕對不能接受粗俗的書記。職工群眾要求黨委書記是正面的形象，不接受黨委書記負面的一面，更不容忍黨委書記在工作中有失水準。

4.行為正。就是為人要正派，辦事要公道，能為職工做主。職工來信來訪，相信黨委書記能夠給他們一個公正的回答。這就是職工群眾心目中黨委書記的形象。

四、同行政一把手處成好同志、好搭檔、好朋友

黨委書記和行政“一把手”是交叉任職，一崗雙責的關系，既相互監督又相互支持，是“同志、搭檔和朋友的關系”。黨委書記和行政領導，在工作中是同志，在班子里是搭檔，在生活上是朋友。只有這樣，才能把關系處好。在和行政“一把手”關系處理中，要把握好以下幾個原則：

（一）黨政都要在各自的職責范圍內活動，形成各司其職，各負其責，相互監督，運轉協調的工作機制。監督是動力、監督是支持、監督是愛護。黨委和行政都有自己的職責，互相之間都不能超過各自的職責范圍，如果超過了職責范圍效果就不好，但是如果做不到位也不好。這就需要學點《中庸》思想，凡事無過而不及。因此，要處理好“四位一體”的關系，就是工作要“做到位、不越位、不缺位、不錯位”。到位，就是按照各自的職責范圍做到邊、到沿、到頂，做不到就會出現監督不力或不到位；缺位，就是該你做的你沒去做就是缺位；越位，就是不該你做的反而你去做了就是越位；錯位，就是該行政做的你去做了就是錯位。如果擺好了這四種位置，工作中就不會出現問題。黨委工作和行政工作就好比是兩個圓，兩個圓代表著各自的職責范圍，由于目標和工作性質使兩個圓是相交的，相交重合部分最容易出問題，最容易發生越位、缺位、錯位。要把相交部分處理好，需要黨政之間共同商量，互相溝通，大事講原則，小事講風格，統一思想，統一意見，達成共識，事情側重于誰就以誰為主去處理。

（二）把握好你中有我、我中有你的關系。企業的工作雖然強調要按職責范圍去做，但是有些事情是不能截然分開的，沒有絕對的界限。有時候是黨委對行政工作多說多做，有時候行政對黨委工作多做一些，互相之間誰也離不開誰。在某中程度上都是管理者也都是經營者，這就要求黨委工作應延伸到行政工作中去，也就是融入中心服務大局。這就是你中有我、我中有你的關系，需要黨政之間經常不斷的，推心置腹的多溝通、多商量，達成共識。

現實工作中，黨委書記有黨委書記的職責，行政領導有行政領導的職責，都希望把自己負責的工作干好，都希望做出成績，這是不言而喻的，也是很正常的。我們講兩個文明一起抓，就是講兩個文明應該共同負責，很難想象出一個企業如果黨委工作一塌糊涂，其他工作卻蒸蒸日上，這種情況是不多見的。科學發展觀要求我們全面協調可持續發展，全面協調本身就包括黨建思想政治工作、工會共青團工作，這些工作上不去，就生產抓生產、就經營抓經營是抓不好的，也沒有穩定性。所以，我們要導入一個雙贏的理念，黨委工作行政領導要支持，使黨委工作到位；黨委也要支持行政工作，打破一些限制，既相互支持理解，又相互信任并相互監督，才能實現雙贏。

五、黨委書記要把工作干成事業

習近平指出，國有企業是全面建設小康社會的重要力量，是中國特色社會主義的重要支柱，是我們黨執政的重要基礎。新中國成立以來，特別是改革開放30年來，國有企業發展的歷程表明，黨建工作始終是國有企業的獨特政治資源，是企業核心競爭力的有機組成部分，是實現企業科學發展的關鍵因素，也是建立中國特色現代企業制度的一個本質特征。黨的十六大以來，國有企業黨的建設進行了許多新的探索，企業黨組織的創造力、凝聚力和戰斗力有了新的提高，在發揮政治核心作用、融入中心工作、凝聚職工群眾、推動企業科學發展等方面取得了顯著成績。無論是理論研究還是實踐探索都有很大的發展空間。我們不但要打造“中國華能”品牌，而且還要打造一個“中國華能黨建”品牌，這樣，我們的企業就更加豐滿了。鄧小平同志曾經說，我們搞現代化，搞科技，再加上我們講政治，我們的威力就大多了。搞經濟要兩手抓，做企業也要兩手抓，只不過是各自在應有的崗位上發揮作用，但目標是一致的。

黨務工作做的是意識形態領域的工作。現在我們發電企業都想做強做大，可持續發展。我們做思想政治工作與企業的使命是一致的，但做思想政治工作比生產經營、項目前期更難。生產經營、項目前期是有形的，思想政治工作是上層建筑，是意識形態。微觀地說，家業、企業、事業哪個重要，家業重要，企業也重要，事業更重要。孔子講：“修身、齊家、治國、平天下。”我們說家很重要，如果拿家和企業、事業相比，那么企業就比家重要，事業比企業更重要，不能把做事業看做是做企業，更不能把企業當作是事業，事業是高端的。什么樣的人才能做事業，哲學家才能做事業，哲學家倡導的事業才是千古不朽的事業。中國大思想家孔孟、老莊的哲學思想傳承幾千年不衰，就是教人怎樣做人、做事等等。這些才是真正的做事業，才是真正的事業家。他們靠的是什么，靠的是思想，并非物質刺激。因此，我們做的是意識形態，把企業職工的思想高度統一起來，朝著奮斗目標去做，實現企業又好又快發展。在現實中，黨委書記不能認為我們做的工作比別人的少，別人的工作具體，發了多少電量，降低了多少煤耗，非停減少多少次，核準了多少項目，投產了多少機組，各項指標第一等等。這些工作都是有形的，如果大家回過頭來想一想，這里面難道沒有思想政治工作的功勞

嗎？如果沒有對職工的思想教育，職工隊伍能穩定嗎？所以，黨委書記的作用是不可低估的，我們所作的事業是偉大的。我們的事業是永恒的，是永遠也做不完的，正常情況下需要做，非正常情況的時候更需要做。

黨務工作追求的目標是無形變有形。黨務工作的目標是無形的，不是有形的，但它能產生有形的結果。有形的事較簡單，無形的事比有形的事復雜得多，誰要能把無形的事做好了那就是不簡單。我們所從事的工作大部分是無形的工作，所以思想政治工作怎么去做都不過分。要通過我們的工作把無形的變成有形的，轉化為生產力。老子說，抱一以為天下事。“一”為道。我們的道就是為企業、為職工服務，是至高無上的。無形的工作是非常重要的。我們做的工作也是屬于預防性的，是以做正面工作為主的，這就是我們工作的重要性。

做到合心合力合拍，搞好黨委班子建設。合心是前提，合力是基礎，合拍是保證。所謂“同心山成玉，協力土變金”，能否合心、合力、合拍，既是衡量黨委班子成員政治覺悟、黨性觀念和領導素質的重要標準，也是衡量其精神境界和作風形象的重要指標。每一位黨委班子成員都應自覺把團結共事作為政治覺悟來提高，作為能力素質來鍛煉，在加強溝通中增進理解，在協調配合中加強信任，在相互支持、相互理解、相互監督、堅持原則大前提下形成合力。

黨委班子能否合心、合力、合拍，關鍵在“一班之長”。黨委班子成員知識結構、興趣愛好、性格氣質、工作經歷各有不同，思想認識和工作方法也存在差異。把大家團結起來，同心同德，這是對“班長”領導能力和人格魅力的考驗。黨委書記只有堂堂正正、光明磊落，用真誠聚人，用品行服人，用作風帶人，才能成為合心的“吸鐵石”；只有發揚民主聚合力，踐行民主作表率，總攬不包攬，放手不甩手，信任不放任，才會成為合力的“助推器”；只有虛懷若谷開言路，寬以待人求和諧，聽得進話，容得下事，善于團結和自己意見不同的同志一道工作，才會成為合格的黨委書記。

第三篇：怎樣當好鄉鎮黨委書記

怎樣當好鄉鎮黨委書記

怎樣當好鄉鎮黨委書記

黨委書記在一個班子里是班長，黨委書記在黨內生活中處于十分重要的地位。怎樣當好鄉鎮黨委書記呢?下面是我為大家收集整理的怎樣當好鄉鎮黨委書記，歡迎大家閱讀。

怎樣當好鄉鎮黨委書記篇一

一、服從市委的決策。

市委決定我到來兼任鎮黨委書記，我深感使命光榮、責任重大，同時我也深感這一負擔子壓力很大。XX作為歷史文化名鎮，歷史悠久、文人薈萃，特別是在革命戰爭年代XX地區XX人民為中國革命勝利做出了巨大的貢獻，XX老區有許多光榮的傳統，有幸到XX工作我深感到無上光榮。XX也是全國發展改革試點鎮、全省擴權強鎮的試點鎮，同時也是我們全是區域發展當中的副中心，作為全市經濟發展的副中心，我們鎮在歷屆鎮黨委的領導下打下了一個比較好的基礎，獲得了許多國家級的榮譽稱號。對于我來說如何鞏固好成果，珍惜榮譽，繼往開來，我也深感到責任重大。XX又是一個XX萬人的大鎮，這幾年我們鎮經濟、社會各方面應該說獲得了巨大的發展和進步。對東部地區的加快發展也發揮了重要的核心作用和輻射作用，先后獲得了國字號榮譽稱號也比較多。由于歷史的原因，也由于資源配置的原因，多方面的原因，應該說我們鎮盡管是一個大鎮，我感到我們還不是一個強鎮。占全市六分之一的總人口，但是經濟總量人均經濟指標，相對來說還是比較低的。所以人口大鎮變成經濟強鎮我感到壓力很大、任重道遠。既然已經來到XX，我相信在市委的堅強領導之下，我與在座的各位一道，我們有信心、有決心不負眾望，不辱使命把XX建設好，把XX發展好。

二、迅速轉換角色，到崗到位。

從政府分管農業農村工作，轉換到鎮黨委書記，無論是從工作的思路，還是從指導工作的方式方法，都必須做相應的調整和轉換。在政府工作主要側重于宏觀指導、政策的研究、工作的部署和協調，而到鎮，作為鎮的主要領導，即使一個決策者，也是一個指揮者。即使一個組織者，又是一個執行者，面對的是具體的任務和基層群眾。所以尤其對我來說需要加強學習，需要深入地調研。首先要學習黨的路線政策，學習先進地區的一些經驗和做法，學習歷任老領導的工作作風和敬業精神，學習我們鎮黨政領導班子包括園區領導班子長期的基層工作經驗，進一步地來豐富的自己政策水平和工作能力。同時對我來說更加要不斷的改進領導方式，提高駕馭全局、處理復雜問題的能力。

三、積極盡職履職。

主要是把握大局，開拓創新，求真務實。

一是正確處理好三個關系，把握發展穩定的大局。

鎮無論是從歷史、過去還是現在的情況看，都必須正確處理好三方面的關系。這方面的關系我想就是改革、發展、穩定的關系，使三者得到有機統一。正確處理好工業化、城市化、農業現代化做到三化融合發展，正確處理好城鄉社區的協調發展，充分發揮副中心的輻射示范作用。二是就是要開拓創新，就是要不折不扣得貫徹落實市委市政府的重大決策部署。創造性地開展工作，開拓創新敢于擔當。作為改革的試點鎮我們尤其要解決這方面，敢于突破，敢于創新，敢于擔當。三是求真務實。到XX后，我將深入調查研究謀劃發展的思路，沉下身子深入基層熟悉情況，了解民意。在充分把握鎮情民意的基礎上，緊貼XX的工作思路和工作措施，堅持按客觀規律辦事，不主觀蠻干，不急功近利，不好高騖遠，不好大喜功，多做打基礎利長遠，可持續惠民生的好事。

四、恪守勤政廉政。

1、堅持求真務實，實事求是的工作作風。

2、自覺執行民主集中制，重大決策集體研究，確保決策的科學性。

3、認真貫徹黨風廉政建設責任制，時刻保持清醒的頭腦，嚴于利己，清正廉明，自覺接受各方面監督。

4、自覺維護班子的團結、和諧統一。自覺維護黨政班子的形象，身先士卒，珍惜XX的每一項成果、每一項榮譽，珍惜與大家共事創業的寶貴緣分，珍惜當前改革發展的大好基礎，同心同德，同甘共苦，努力形成有利于XX快發展、大發展的強大動力。對于我個人來說還存在許多不足，特別是到新的崗位上有可能還有許多不適應，真誠的希望在座的各位，在工作當中給我多提醒、多幫助、多包涵。新的崗位、新的起點，使命光榮、責任重大，到XX以后我將牢記宗旨、盡心履職，在市委的堅強領導之下團結班子，帶領大家自強不息、艱苦奮斗為實現XX的經濟跨越發展做出不懈努力。

怎樣當好鄉鎮黨委書記篇二

一年來，在縣委、縣政府的直接領導下，我緊緊圍繞鎮黨委、政府的工作新思路，堅持政治理論和業務學習，求真務實，兢兢業業，恪盡職守，有計劃地開展各項工作，并圓滿完成領導交給的各項工作任務，取得了一定的成效，現將一年來所分管的文化、教育、體育、旅游、衛生等工作述職如下：

一、加強學習，不斷提高理論素養

社會發展日新月異，面對當前農村工作的新形勢和對基層工作經驗不足的現狀，需要加深學習農村政策法規、工作方法，了解鄉情村情等。為此，一年來，一是全面認真地學習了當前一個時期中央、市、縣關于農業、農村、農民方面的有關政策法規，增強了做好農村工作的信心;二是積極主動的向班子成員學習，主動總結學習班子成員良好的工作方法，取他人之長補己之短，增強了做好農村工作的能力;三是深入實際，加強與基層干部群眾的交流，進一步熟悉了鄉情村情，夯實了做好農村工作的基礎。四是加強勤政廉政學習，筑牢了防腐拒變的思想長堤。注重學習農村工作所需的各項業務知識，不斷拓寬自己的知識面，使自己能較好地適應新時期農村工作的需要。通過加強文化知識及業務知識的學習，提高了自己的行政能力和辦事能力。

二、廉潔自律，任勞任怨

始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不茍的工作作風，認真學習《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》、《中國共產黨紀律處分條例》等黨紀法規，認真貫徹落實《黨風廉政建設和反****工作目標管理責任狀》，自覺遵守本級黨委制定的各項規章制度，自覺接受黨和人民群眾的監督，嚴格按照領導干部廉潔自律的規定要求自己，約束自己。在生活中發揚艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優良傳統，踏實做人做事。

三、努力履行自己的職責，較好地完成目標任務

1、積極發展我鎮的旅游業。詳細規劃我鎮的旅游資源，并通過各種媒體招商引資開發我鎮的旅游資源。同時積極爭取上級資金修建旅游景點基礎設施建設。通過不斷的努力，爭取到修建風景區道路、河床疏通和古榕河段的河床疏通項目的建設。XXXX年X月，為了迎接國慶長假到來，提好景區的發展，改變景區群眾的貧窮面貌。爭取到鎮黨委、政府領導對旅游發展的大力支持，拔給資金，帶領景區幾個屯的十多位群眾代表到XX的XX、XX、XX等縣城旅游景區進行實地考察，借鑒其他景區經營農家樂的好做法，好經驗。同時，為了增加竹排的安全可靠性，保證游客的人身安全，充分借鑒陽朔紅巖的好經驗，多次組織工作隊下到村屯動員群眾制作塑料竹排。經過不懈努力，宣傳了塑料竹排的好處，群眾終于決定自籌了兩萬多元，并爭取到鎮黨委、政府的補助X多元，制作了五架新竹排，新竹排的增加，給景區帶來了新面貌，更保證了游客的安全。

2、狠抓文化建設，開展各種文體活動，豐富人民群眾的文化生活。

每逢節假日，都努力爭取鎮黨委、政府的大力支持，舉辦各種豐富多彩的文體活動。特別是XXXX年的春節，舉行了XX第七屆萬村籃球賽、象棋、乒乓球、唱山歌、舞龍、舞獅子活動等等。吸引了X多人前來觀看，大大豐富了鄉村群眾的精神生活。同時，今年還爭取到上級資金X萬元修建了一個國家級鄉鎮體育場所，增加了農民群眾鍛煉身體的場所。并給、等X個村發放了遠程教育設備，方便群眾上網查詢農業資料。在村村通項目實施中，我們給農戶發放了X套村村通設備，大大解決了邊遠山區農民收看電視、廣播節目的困難。

3、扎實開展新農合工作。

新農合是一項利國利民的事，為確保全鎮農民群眾都能享受到這一惠農政策，我們做到了早動員、早安排、早動手。及時召開動員會，采取發放宣傳資料，張帖宣傳標語等方式，深入到村屯、農戶家為農民群眾講解宣傳新農合政策給農民帶來的實惠。通過不斷的努力，XXXX年全鎮新農合參保人數達X人，參合人數占全鎮總人口的X%，順利完成上級下達給我鎮的任務。

4、抓好學校教育管理工作。

狠抓教育隊伍建設，加強教師隊伍的培訓和學習。強化教學管理，提高教學質量。今年積極爭取上級部門的支持，先后投入資金近X萬元，修建了懷群中學新校門，學生宿舍的改修，新建兩個塑膠籃球場，硬化校道，學校面貌煥然一新，育人環境得到優化。同時注重學校周邊的治安安全和校內的各種安全。一年來，為確保學生的安全保障，每到節假日都組織工作組到學校檢查各種安全設施，特別是食堂的食品衛生安全，要求他們對食品的采購、加工等都要進行嚴格認真的選購和清潔衛生，預防食品中毒。

5、切實抓好婦女兒童工作。

一是通過積極爭取資金，通過舉辦健康知識講座、禮儀知識培訓、婚姻法知識培訓和法律知識競賽，提高基層組織的工作能力。

二是大力開展“雙學雙比“活動能。三是協調妥善地處理各類來信來訪案件。利用街日進行法律咨詢服務、掛橫幅等形式，向社會、向廣大婦女宣傳《婦女權益保障法》、《婚姻法》等法律知識。四是加強婦聯組織的團結，增強凝聚力。是抓住“六一“國際兒童節這一有利契機，舉行各種“講文明、樹新風“、“小公民道德建設計劃“、“做一個有道德的人“、“關愛留守兒童“等活動，關注兒童、關愛兒童的成長。

6、圓滿完成所包村屯的各項中心任務。

一年來，帶領村的包村組員，扎實的開展黨委、政府下達的各項中心工作。一是扎扎實實的開展創先爭優活動;二是認真做好抗旱救災、抗洪救災工作;三是認真的做好危房改造工作的審核。經過不斷的努力，村的各項中心工作也完成得比較好。

四、主要體會

一年來，我有一些深刻體會。做基層工作，就是做具體工作，處理一些具體的矛盾。要做成一件具體的事，擔當好一份具體的責任，做到群眾滿意、組織滿意、自己滿意，太不容易了。

一是具體工作也要全面考慮。

有時看起來是一件小事，一件單純的事，由于牽涉到農民的具體的切身的利益，就可能牽涉到方方面面。這就要求，考慮問題要細致周到，否則要重復做工作。

二是認真是做好工作的法寶。

認真是責任心的體現。認真細致才能發現可能影響大局的細小問題，解決于萌芽細微狀態。

三是要善于調動大家的積極性。

作為一名基層領導干部，要能做具體工作，但凡事事必躬親，既無必要，也不是一個好領導。要在帶頭做事的基礎上，調動大家的積極性。只有把大家的積極性調動起來了，群策群力，才可能做好工作。

五、存在問題及今后努力方向

一年來的工作，自己得到了一些鍛煉和提高，增強了業務水平和組織協調管理能力。但是離組織和人民的要求還有很大差距，一是深入群眾不夠;二是處理一些問題時，工作方法不夠創新;三是工作中膽子不夠大。在今后的工作中我會更加努力，不斷地提高自己的知識和業務水平，努力把工作做得更好。謝謝大家!

怎樣當好鄉鎮黨委書記篇三

農村基層黨組織作為村級建設的組織者、推動者和實施者，肩負著建設美好鄉村、帶領農民群眾全面建設小康社會的繁重任務和重要責任，是黨在農村全部工作和戰斗力的基礎。這就要求我們必須加強基層黨組織建設，充分發揮農村基層黨組織的領導核心作用，建設一支高素質的農村黨員干部隊伍，從根本上提高農村基層黨組織的執政能力和執政水平。本人從茂林鎮的實際出發，探索新常態下基層黨組織建設的科學方式和有效途徑。

一、當前農村基層黨組織存在的問題

這幾年通過工作和調研，對當前農村基層黨組織的現狀深有感觸。我鎮大多數村黨組織建設總體不錯，組織生活比較正常，大部分黨員作風正派，尤其是一些老黨員對村集體事業比較關心，村兩委關系也融洽，工作中相互理解、相互支持，對村里各項事業的發展發揮了較大的作用。通過針對性地走訪各種類型的農戶，發現全鎮各村黨組織班子總體上能盡心履職，團結務實，切實代表群眾利益，為民辦實事，為村謀發展，黨在農村的各項方針政策得到了很好的貫徹落實，一些熱難點問題在發展中也得到了有效解決。但是，我鎮農村基層黨組織建設也存在著一些不容忽視的問題，這些問題可能帶有一定的普遍性和代表性，是當前農村基層黨組織現狀的縮影，主要表現在以下三個方面：

一是黨組織建設保障條件不完善。

目前，全鎮村級集體經濟薄弱，有經營性收入的村幾乎沒有，XX%的村存在負債，村干部平均報酬偏低，年人均工資不足萬元;村干部年均誤工天數在X天以上，沒有誤工補助，這些都嚴重影響了他們的工作積極性和崗位吸引力。

二是黨組織服務群眾能力不強。

XXXX年村兩委換屆時，全鎮村黨組織書記平均年齡XX歲，當選的村兩委干部中XX%在XX歲以上，村級后備力量缺乏。村級黨組織帶富致富能力不強，在滿足人民群眾精神文化需求方面普遍存在較大差距，聯系服務群眾的“最后一公里“還沒有完全暢通。

三是部分黨員發揮先鋒模范作用不明顯。

全鎮共有黨員X人，黨員隊伍中XX歲以上人數占全鎮黨員總數的X%，超過了黨員總數的一半，全鎮黨員平均年齡為XX歲，呈現黨員年齡結構偏老化問題。大專以上文化程度XXX人，中專文化程度XX人，高中文化程度XXX人，初中及以下文化程度X人，全鎮XX歲以下黨員僅占黨員總數的XX%。農村黨員隊伍文化程度偏低，知識結構簡單，接受新事物新知識的能力不強，導致在平時表現中理想信念不夠堅定，宗旨意識不強，服務能力弱，個別黨員把自己等同于普通群眾，沒有充分發揮自身的先鋒模范作用。

二、農村基層黨組織建設存在問題的原因分析

認真研究以上存在的問題，產生問題的原因不是單方面的，既有客觀原因，更有主觀原因，主要體現在以下三個方面：

一是客觀環境的因素。

全鎮黨員中，“文革“前入黨的黨員有XX名，“文革“期間入黨的黨員有XXX名，他們大多數文化程度不高，特殊的歷史原因造成了黨員老齡化和文化程度不高這一問題。隨著市場經濟的發展，人員流動更加頻繁，許多農村青年都不愿留家守業務農，我鎮不少村“兩委“干部反映，現在農村好“苗子“難找，大量有文化的年輕人都通過三個主要渠道流失出去：即讀書升學考出去一批，外出打工走出去一批，投親靠友跑出去一批。留下的多是老弱婦孺，客觀上造成了農村發展黨員后繼乏人的狀況，直接影響了農民黨員隊伍結構的改善。個別農民尤其是青年農民的人生觀、價值觀發生了偏差，講實惠，不講政治，想賺錢，不想入黨，在政治追求上存在消極心態。

二是組織管理的因素。

茂林鎮少數村對加強村級黨員隊伍建設的重要性認識不足，片面認為農村以農為主，只要把農村經濟搞上去，其他一切問題都迎刃而解。重經濟輕黨建現象尤為突出，對農村黨員的隊伍建設和黨員個人的思想動態主動過問少。個別村級黨組織無論是對黨員、入黨積極分子，還是對普通群眾的教育引導，普遍方法載體不多，內容缺乏針對性的狀況。管理不到位，不能根據新情況的變化，及時研究制有效的管理措施。

三是黨員自身的因素。

由于平時不重視學習，致使農村黨員隊伍中普遍存在“覺悟低、觀念老、知識少、技術缺“的狀況。受到市場經濟的營利性誘惑，使得部分農村黨員的政治信仰動搖，價值觀念向經濟利益方面傾斜，一些農村黨員認為當不當黨員無所謂，要緊的是有錢沒錢，因而不積極向黨組織靠攏，經常游離于組織之外。

三、完善新常態下基層黨組織帶領建設的對策和建議

以上問題，要求我們作為基層黨委書記，抓黨建工作的第一責任人，必須加強基層黨組織建設，努力破解黨建工作難題，適應新常態，把更多的精力投入到黨建工作中來。

一是發展集體經濟，改善村級黨建保障條件。

增加對村(社區)黨建經費的投入，確保每個村(居)每年X萬元的黨建經費專項投入。根據縣委要求逐步落實配套資金，提高村干部待遇，更好的發揮他們的工作積極性。加大探索發展村級集體經濟新途徑，合理利用土地資源，充分盤活存量資產。建立苗木種植、竹木深加工、茶葉專業合作社、旅游資源開發等經濟實體，為當地農民增收致富開辟新產業。這樣既使農民得到實惠，也讓村兩委干部得到村民的肯定。

二是創新黨建工作方法，推進服務型黨組織建設。

積極探索有效管用的活動載體，架起黨員聯系服務群眾的橋梁。XXXX年X月底前完成XX個村(居)活動場所全面推行“一平臺三中心“建設，真正打通聯系服務群眾“最后一公里“。通過不斷鞏固教育實踐活動的成果，激發黨組織和黨員服務群眾活力，著力解決群眾關心關注的重點、難點問題。落實民事代辦員、黨員責任區，推廣下基層、結對幫扶等有效做法，為解決群眾切身利益問題提供便利服務。

三是加強黨員隊伍建設，發揮黨員先鋒模范作用。

按照“黨要管黨、從嚴治黨“的方針，解決好黨員隊伍當中存在的突出問題，消除制約黨員發揮模范作用的制約因素，加強黨員教育管理，組織認真學習發展黨員新《細則》，逐步探索新時期黨員管理的新方法。充分考慮目前全鎮農村黨員從業形式、生活水平、思想狀況上的差異，對不同層面、不同領域的黨員提出不同的要求，強化分類指導。對鎮、村現擔任一定職務的黨員干部，要求他們樹立全心全意為人民服務的宗旨意識，進一步密切黨群關系。嚴格貫徹執行“控制總量、優化結構、提高質量、發揮作用“這一發展黨員新十六字方針，嚴把入口關，逐步改善我鎮農村黨員隊伍的年齡、文化結構，提高黨員隊伍的整體素質。

綜上所述，在深入貫徹黨的xx屆三中、四中全會精神過程中，要緊緊圍繞建設服務型黨組織這一核心主題，突出重點難點，形成與之相適應的基層組織工作思路、方法。全面落實黨要管黨、從嚴治黨總要求，以基層服務型黨組織建設為統攬，以創新集鎮經濟社會發展為驅動，引領全鎮黨建工作進入新常態。

第四篇：怎樣當好企業班組長

怎樣當好企業班組長

班組是企業最基本的生產單位，也是企業管理的最終落腳點。班組安全生產管理的好壞，直接影響著企業各項經濟指標的實現。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產的每個環節發揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。

一、班組長必須不斷提高自身素質。

班組長是企業各項安全生產指標的直接落實責任者，班組長作為各企業基層單位的“兵頭將尾”，工作在現場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。我們所從事的行業決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產過程中出現的各種問題和突發事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產。

二、班組長必須要有責任感。

班組長的安全生產管理職責是由班組現場工作環境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是安全生產工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產工序和安全生產質量驗收標準，科學合理的組織本班生產。為了組織好生產，我們單位的基層區隊對班組長有明確分工，班長主抓本班的安全、質量工作，副班長主抓本班的正常生產工作，做到分工明確。在班組分配上要做到公平、公開、透明，班組長必須加強職工隊伍的安全、技術素質培訓，努力帶好隊伍，實現安全生產。其次,班組長必須明確自己的管理職責。企業的各項管理制度最終是要求班組長來落實的，因此，我們要求班組長必須保障安全生產，保證貫徹落實好安全生產的方針、政策、制度、事故分析原因等各項工作，組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。做到跟班作業，把握現場作業的全過程，要做到“腿勤”“手勤”“眼勤”“口勤，”的四勤原則,加強安全質量檢查驗收，處理安全隱患，嚴查“三違”。同時,班組長必須規范自己的行為準則。我們常說“上梁不正下梁歪”，因此，班組長必須規范自己的行為，要一身正氣，敢于和一切不良行為作斗爭，同時，要求班組長必須嚴格遵守行為準則，嚴守職責，對班組的安全建設和安全生產負責，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作，了解職工思想，在安全文化學習和技術培訓上必須起到帶頭做用。

三、班組長必須不斷建立健全班組各項管理制度。

建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循。只有建立行之有效的管理制度，才能規范班組和職工的日常行為，使我們在日常班組管理上有了一個依據。在班組工作中才能做到以理服人。同時,班組長要認真聽取職工意見和建議，促進班組團結，班組長有事要多同班組人員商量，征求班組人員的意見，征求班委會的意見，做到民主集中、集思廣益，不搞“一言堂”。工作中出現了問題要主動地承擔責任，幫助分析查找原因，尊重職工，不以權勢壓人。注意溝通，以情感人。工作中有了矛盾，不要回避，要誠懇、耐心地去溝通交流，要注重團結那些對自己有過意見的同志。職工有了困難要主動、熱心的幫助。要多注意發現優點，不要吝嗇表揚。工作中不要只盯著職工的缺點，要注意發現優點，引導職工改正缺點。表揚是最不要成本的一種激勵方法，要培養職工樹立班組的集體觀念。班組的收入、榮譽，取決于班組的每個成員，要樹立團隊意識，團結一起干好工作。

2011.06.22

第五篇：淺談怎樣當好企業工會主席（精選）

怎樣當好基層工會主席

近年來，分公司工會緊緊圍繞這一生產特點，發揮工會工作維權和橋梁紐帶作用，取得了一定的成績，工會工作得到了各級領導和職工群眾的普遍認可。現結合筆者多年來的工作體會，談談怎樣當好基層工會主席。

一、正確處理好工會組織內外部關系，營造和諧的工作環境

企業基層工會主席是工會組織內外各種關系的協調者，工會各項工作的順利實施，離不開黨政領導的關心和支持，離不開工會各級干部的信任，離不開職工群眾的積極參與，為此，要堅持做到以下幾點：

1.勤于溝通，處理好與黨政領導的關系。工會是黨聯系職工群眾的橋梁和紐帶，日常工作中，工會主席一方面應向職工宣傳公司的管理目標、理念和措施，引導職工適應形勢、更新觀念。另一方面應及時向黨政領導匯報工會工作情況和職工中的焦點、難點、熱點問題，并提出解決問題的建議，做到到位不越位。同時邀請黨政領導參與工會組織的各類文體活動，增進領導與職工間的交流，贏得黨政領導的信任和支持。

2.民主決策，處理好與工會委員會的關系。工會委員會是工會組織的最高權力機關，我們建立了季度工會例會制度，每年的工會工作計劃、制度、考核和表彰、工會經費的使用情況等都要經過工會委員會的討論審議，充分發揮每一位工會委員的主觀能動性，逐步在工會組織內建立相互信任、公開透明、和睦相處的良好氛圍。

3.依靠群眾，處理好與職工的關系。基層工會主席的直接工作對象是職工群眾，為此，工會主席應堅持深入生產一線，了解職工的所思所想。工作中多采用耐心細致地說服教育，少用行政強制性手段，把職工反映情況當作對自身的信任，求同存異，贏得職工群眾的信賴。同時，不斷深化廠務公開、民主管理工作，對職工困難補助、干部任免、績效考核等重大事項尤其是涉及到職工切身利益的事項實行陽光操作，從而穩定情緒，凝聚力量，增強職工對企業的認同感。

1二、主動學習，明確責任，樹立工會干部的良好形象

公司工會現有10個分會，24個工會小組，分會主席和工會小組長都是兼職并長期工作在生產一線，掌握和運用工會工作的理論和方法相對薄弱。為此，我在加強自身學習的同時，進一步強化了工會干部的隊伍建設。

1、主動學習，完善自我。為了讓自己不做上臺講話的“喇叭”，解決職工思想問題時的“啞巴”，我先后學習了工會理論知識、法律知識和企業人力資源管理等知識，并堅持做好讀書筆記，本著“缺什么，補什么”的原則，不斷提高自身的綜合素質。日常工作中養成制定階段性工作計劃、記錄工作目標完成情況并每周總結的習慣，凡事日事日畢，做到有計劃、有總結，不斷積累工作經驗。

2、開展培訓。要求公司工會干部要以身作則，要求職工做到的自己首先要做到，對涉及職工切身利益和行為規范方面的制度要理解透徹，這樣才能做好職工的思想工作。因此，我們分批組織了工會委員、分會主席參加市總組織的工會干部培訓班,組織工會小組長參加班組管理培訓班,為公司各級工會干部配備了《學習型工會與工會干部》、《怎樣當好工會專兼職干部》的書籍，提升工會干部的理論和實踐水平。同時編印《公司工會工作手冊》，匯集了公司工會干部崗位職責、相關管理制度、法律法規等，使之成為工會干部學習和開展日常工作的工具書。

3.明確責任。針對公司作業點多線長，人員分散的特點，制定分會工作目標和考核方法，明確分工會在制度建設、組織學習、送溫暖活動、了解職工思想動態、組織生產性勞動競賽、文體活動、基礎臺帳等7個方面的責任。對工作開展得較好的分會和工會小組，實行獎勵，激發分會和工會小組的工作責任心，提升工會干部的整體形象。

三、努力關心職工群眾，推動公司和諧發展

工會是職工之家，主動關心職工群眾，帶領職工搞好本職工作，為企業的發展出謀劃策是基層工會主席義不容辭的責任。輪駁分公司工會多年來形成了關心職工的系列措施和困難職工的長效幫扶機制：為新婚職工送“愛心被”；為45歲以上職工送生日面；職工結婚和直

系親屬病故免費用車。先后建立和完善了《職工困難補助規定》、《互助金借用管理規定》、《特困職工檔案》；為在崗職工辦理重大疾病保險和在職職工住院保險等，同時，嚴格執行“四必訪、五必談”制度，即對于困難職工逢年過節必訪、職工有家庭矛盾必訪、職工生病住院必訪、職工直系親屬病故必訪、職工情緒低落必談、職工間發生糾紛必談、職工發生違章違紀必談、職工工作崗位變化必談、新成員加入班組必談。理順了職工情緒，解決了職工的后顧之憂。公司還逐年改善一線職工的工作、生活環境，為船舶、基地配備了微波爐、電冰箱、電視機、熱水器，為員工配置了統一的臥具等，有效地激發了職工的工作熱情和主人翁意識，職工也主動把公司的發展當作自己的責任，紛紛為企業的發展獻計獻策，僅去年，就收到涉及公司市場開拓、安全生產、設備管理、文化建設等方面的合理化建議350條。

四、積極引導，寓教于樂，不斷創新工會工作載體

公司工會以公司內部刊物為載體，加強信息交流、傳達管理理念，配合公司黨政在職工中倡導“收入靠貢獻，崗位靠競爭，競爭靠實力，實力靠持續學習”的觀念；通過開展職工代表安全生產巡視制度、安全生產知識競賽、“一法三卡”的推廣應用、安康杯勞動競賽等活動，彰顯工會組織在企業安全生產中的作用；通過組建公司籃球隊、創辦圖書室、開展職工文藝匯演、組織職工技術比武等活動，陶冶職工的情操，提高職工的技能；通過開展最佳作業方案評選和控本降耗勞動競賽活動引導職工樹立點滴節約的意識。工會工作活動載體的不斷創新增強了工會組織的吸引力，職工的思想觀念發生潛移默化的更新。