第一篇：材料供應計劃及采購質量保證措施

材料供應計劃及采購質量保證措施

1材料的投入計劃

工程中標后，我方將根據工程進度需要，及時組織各種材料進場。

采購方式：臨時性的、小批量的零星材料采取直接購買的方式；對銅管、水管、電線、穿線管、風口、風管等主要的材料，按所簽訂的合同保質保量的供應。

供應時間及批量：根據施工計劃用量，項目部在工地搭建材料倉庫，用以儲存常備材料。銅管、風管等材料具體的供應時間及批量參考每月施工計劃用量、倉儲庫容及施工進度而定。

材料運輸：運輸工具除供應商自備車輛送貨外，采購部將自備一臺車負責日常的材料運送。

材料分類：對不同規格的材料應分類堆放并加以標識避免材料混用。

材料的管理：對材料在料場加強質量控制的同時在運輸至材料堆場時有專人負責對材料的質量和數量進行驗收保證材料的質量符合設計要求。

2材料質量保證措施

2.1材料的供應保證措施：

主要安裝材料銅管、水管、電線、穿線管、風口、風管風口等材料的供應情況良好，市場供貨充足，能隨要隨到。

其他次要材料也能隨時購買。

現場材料管理：建立以項目經理責任制為中心的現場材料管理體系，完善材料的管理機構和制度。

材料計劃管理：工程開工前，向企業材料采購部門提出一次性計劃，作為備料依據；在施工中根據工程變更及調整的施工預算及時向企業材料采購部門提出調整供料計劃，作為動態供料依據，并對材料計劃的執行情況進行檢查，不斷改進材料供應。

材料進場驗收：把好質量關和數量關。在材料進場時必須根據進料計劃，送料憑證，質量保證書或產品合格證，進行材料的數量和質量驗收；驗收要作好記錄，辦理驗收手續；對不符合計劃要求或質量不合格的材料拒絕進場。

材料的儲存與保管：進庫的材料要驗收入庫，建立臺帳；現場的材料必須防火、防盜、防雨、防變質、防損壞；施工現場材料的放置按平面布置圖實施，做到位置正確。保管處置得當，合乎堆放保管制度；要日清、月結，定期盤點，帳實相符。

材料領發：凡有定額的工程用料，憑限額領料單才可以領取材料；施工設施用料也實行定額發料制度，以設施用料計劃進行總控制；超限額的用料，用料前應辦理手續，注明超耗原因。

材料使用監督：現場材料管理責任者應對現場材料的使用進行分工監督，檢查是監督的手段，檢查要做到情況有記錄，原因有分析，責任有明確，處理有結果。

材料回收：班組材料必須回收，及時辦理退料手續，并在限額領料單中登記扣除。設施用料等在使用周期結束后組織回收。建立回收臺帳，處理好經濟關系。

周轉材料現場管理：按工程量、施工方案編報需用計劃，并按有關要求使用和養護存放；建立維修制度；按周轉材料報廢規定進行報廢處理。

2.2材料的節約措施：

現場使用的一切材料，必須清場（底）使用，做到工完場清，減少損耗。

第二篇：材料采購質量保證措施

材料采購質量保證措施

1物貸采購

根據合同要求，工程部在進行施工計劃編制的同時，進行材料使用計劃的編制，由材料部按《質量手冊》的要求，進行采購信息收集，供應商評審，報項目經理和上級材料主管部門批準，訂立合同。

各類原材料、成品、半成品進入現場后，由材料部入庫保管，入庫前，材料部對相關材料的名稱、數量及外觀質量、幾何尺寸進行驗證，并作好標識工作和有關的臺帳，有關材料的質量證明文件復印一份，原件交工地試驗室保管，工地試驗室按關規定進行抽樣試驗，以驗證其質量是否符合有關標準的要求。

針對工程實際情況，對有關專業性較強的單項工程需要分包施工的，由工程部提出具體意見，報項目經理審核，根據《工程分包控制程序》，進行分包商評審，合約部和工程部負責有關商務和施工能力方面的評審，技術質量部負責有關工程質量方面的業績考評，然后，由項目經理決策，報上級批標。在本工程中專業分包不能進行再分包。2標識和追溯性

產品標識按不同對象和時段進行。原材料、成品和半成品的標識，有材料部和工地試驗室負責，進行名稱、規格、產地、數量和批發的掛牌標識，工序標識由技術質量部負責，采用記錄的方式進行。3產品的保護

本工程涉及的產品保護主要是已完結構物的保護，由工程部負責實施，對道路邊的結構，進行包裹防護。

對產品運輸中的防護，由工程部提出防護措施，采取包裹、襯墊等手段，實施產品的防護。4監視和測量裝置的控制

工程監視和測量裝置的控制，由工程部負責進行，要求建立臺帳和各項管理制度。實行有效的監控，工地試驗室和項目測量控制中心具體實施。5產品檢驗

進貸檢驗由材料部負責，工地試驗室按有關標準進行抽樣檢驗。

工序檢驗由技術質量部負責，工地試驗室按有關規范、標準進行驗證檢驗。

最終檢驗在工程項目施工按合同要求實施完畢，各類檢查檢驗數據齊全，技術質量資料滿足規定的要求，由項目經理向業主提出竣工驗收申請。6不合格品控制

不合格品控制由技術質量部負責。當出現不合格點：由施工員負責，操作班組長組織有關操作人員進行處理，一般不合格：由項目部質量員向施工員下達整改通知，明確整改內容和方法，復驗結果、完成時間，當出現嚴重不合格：質量員報告總工程師，并報請上級有關質量管理部門、監理、業主等參加處理，原材料、成品、半成品不合格，由材料部組織，合同技術質量進行處理。7測量、分析和改進

根據為客戶提供優良的建筑產品的原則，對質量管理體系統，在運行過程中不斷地進行完善，由項目經理組織各部門，對質量管理體系統的運行情況進行評估，找出薄弱環節，采取相應的糾正預防措施。7.1數據分析

項目經理部各部室都要求在質量體系統運營過程中收集足夠的信息和數據，以便項目經理對質量體系統的運行做出正確的判斷。

技術質量部負責收集工程質量狀況、不合格控制等方面的信息和數據。工程部負責收集工程進度、設備人員配置方面的信息和數據。材料部負責收集材料供應方面的信息和數據。

和約部負責收集與客戶有關的信息，提供合同支付和資金運營方面的數據。大樓室負責收集文件資料管理方面的信息和數據。

對于收集的信息和數據，先由各部門經過分析過濾，一般問題直接由各部室實行糾偏處理，重大問題由項目經理或總工程師召集有關評審會議處理。7.2糾正預防措施

每月召集一次由工程、技術質量、材料、合約部以及大樓室負責人員參加的例會，綜合分析業主投訴、檢驗試驗，針對已出現的問題制定有關部門寫出不合格報告，并對主要情況進行及時分析。

項目部工程師負責質量體系運行過程中不合格的糾正和預防措施管理，項目部和質量部負責施工過程中出現的不合格的糾正和預防措施管理，合約部負責業主投訴的不合格的糾正和預防措施的管理。8供貸方管理

在與公司長期合作的供貸商中，經過招標選定信譽、質量、供貸能力過硬的供貸方與我公司合作，以保證材料的及時、充足、質優進場。

與供貸方簽訂嚴密的供貸合同，要求其根據材料須用計劃組織材料進場。

第三篇：材料加工采購的質量保證措施

四、材料加工采購的質量保證措施

原材料采購須制定采購計劃。采購計劃按技術部門提出的施工總進度計劃、施工圖紙和技術要求及質量要求制定，采購前均須報監理工程師審批簽認。

(一)、物資設備部為材料采購的主要部門，負責工程所用物資的采購、檢驗檢測、標識、管理工作，工程開工前，根據材料使用計劃對材料供應商從生產能力、質量管理、商業信譽等幾方面進行評定，選擇幾個合格的供應商并建立花名冊，以招標或議標的方式確定最終供貨商。

(二)、采購文件包括以下內容：

1、項目名稱、工程使用部位、規格、數量、時間及價格要求；

2、施工合同規定的質量保證規范、標準；

3、工程技術規范的要求

4、運輸和交貨條件；

5、質量鑒定和檢查方法。

(三)、所有進場材料必須有出廠合格證和必要的檢驗、化驗單據并送交工地試驗室審核。工地試驗室按規范和設計要求對進場材料進行抽檢和工地試驗，按檢驗合格與不合格分類堆放，明確標識，未經工地檢驗合格材料不得使用。監理師有明確要求的報監理工程師審核批準使用。

第四篇：質量保證措施和創優計劃

質量保證措施和創優計劃

工程質量是企業素質的綜合反映，是項目管理水平的重要標志，工程質量管理中必須牢固樹立質量第一的理念，以質量求生存，以質量求發展，使項目部全體人員都認識到質量是企業的生命線，把工程建成高質量的優良精品工程，為企業進一步發展奠定基礎。1.質量目標

創建優良精品工程，其主要指標是本工程竣工時：工程質量合格，竣工驗收一次通過。2.質量管理體系：

建立完整的工程質量保證體系，確保工程質量目標的實現。本工程的質量管理嚴格 按質量保證體系運行，實行“三檢制度“。在每完成一道工序后由質檢組成員和施工隊長三方共同驗收，合格后共同簽字驗收方可進行下一道工序的工作。3.質量保證措施及創優計劃

3.1建立各項質量責任制：針對本工程特點，建立各級管理人員，特別是施工人員、工程技術人員、材料供應人員、質量檢查人員的質量責任制，明確各自的職責、權限，切實做到各負其職、職責分明。形成質量從原材料抓起，逐個工序把關，從負責的良好書面，確保質量目標的實現。

3.2加強質量管理教育：在工程人員進場期間，由項目經理負責，組織各質檢負責人，技術員，學習設計文件及《技術規范》，使全體參與施工的人員，掌握本合同段的工程特點，工程技術標準，施工技術要點及驗收標準，為確保工程質量達標打下良好的基礎。

3.3堅持技術交底制度：項目經理部根據工程進度安排和質量目標及提出的各項工作指標，分階段向各施工隊進行施工項目技術交底工作，從項目至施工班組逐步分解落實工作指標、管理指標及各項保證指標和操作指標，逐級簽訂質量保證責任書，做到工程質量指標與個人收入掛鉤的辦法，以增強每個人的責任感和自覺性，用工作質量保證工序質量，用工序質量保證工程質量，保證質量管理目標的真正落實，使工程的施工從一開始就處于嚴格的質量管理中。

3.4建立嚴格的檢查制度和工序交接制度。工程質量檢查從最初開始，逐工序進行質量檢查，全過程進行質量控制，在施工的各環節上嚴把質量關，把質量管理由事后檢查變為事前預控和過程控制。質量檢查工作按照“跟蹤檢查—測檢—抽檢“三個等級進行，并做到自檢、互檢、交接檢查等專項質量檢查驗收制度，發現問題及時糾正處理，未經處理不得進行下一道工序。具體操作工序為：項目質檢負責人對已完工的工序進行檢查驗收，符合《技術規范》驗收標準并報監理工程師復查批準后，方可進行下一道工序的施工。該項目部質檢工程師和各施工隊專職質檢技術員組織實施。檢驗、簽證資料必須準確、齊全、裝訂成冊，要妥善保存。

3.5建立施工過程中的質量檢查的驗收制度，過程檢查是施工質量管理的重點，施工工藝是否符合《技術規范》及監理工程師的，是否《技術指標是否滿足《設計文件》要求等。對重點工序，要組織式前示范各專門講解，加強施工人員的培訓和考核，被告持證上崗，質檢人員應堅持現場監督。

3.6加強試驗工作，充分發揮試驗室的檢測、試驗等職能，檢驗工作按《技術規范》和試驗標準規程進行，并提交詳細的檢測試驗報告。堅持按《技術規范》規定的檢測頻率，現場取樣抽檢并反饋抽檢技術參數，用以指導施工。

3.7建立質量管理例會制度：項目經理部化開星期召開一次質量管理例會，邀請駐地監理工程師參加，例會主要聽取各施工隊及質量部門的工作情況匯報，研究解決發現的質量問題，并聽取和貫徹監理工程師對質量管理工作的意見。

3.8與建設單位及監理單位建立良好的工作關系，真誠合作共同把好質量關。項目部及施工隊，要主動向業主及監理工程師匯報工作，尊重和服從業主及監理工程師的監督和指導，積極配合監理工程師做好質量檢查工作，及時準確地提供各種試驗檢查報告，認真執行建設單位、監理單位有關工程質量控制的要求，及指示，并采取措施認真組織、安排落實。

3.9建立質量獎懲制度：建立與我公司管理相配套的經濟管理制度，是質量管理的經濟保證，根據我公司質量管理辦法，全體參與人交納一定數量的質量保證金用于質量獎懲，對于保證質量目標的實現，將起到重要作用。

3.10突出以預防為主的原則，開展以“創精品，樹樣板，爭貢獻“為內容的質量流動紅旗競賽活動，根據質量責任制的量化指標，每月開展一次質量分析總結和質量評比，獎勵質量管理中成績突出的單位和個人，處罰有質量問題的單位和個人，這將有利于質量管理工作和全體與人員質量意識的提高，確保各項施工質量達到優良工程標準。3.11執行施工質量回訪制度，對我公司施工的工程堅持每年回訪，以便總結成績，找出差距和不足，更進一步提高工程質量。

3.12合理組織、精心安排、均衡生產，以取得最佳的施工效果，確保工程質量。堅決杜絕搶工期、倉促盲目施工、疲勞作業、草率從事、避免管理失控無序和質量事故。采用先進和科學管理技術，編制施工進度計劃，合理調配人、財、物資源的配置，減少施工過程中的資源沖突，力求實現施工作業的均衡生產。并在施工過程中，根據實際進度計劃及時進行跟蹤調控，調整人、財、物資源。

3.13確保設備能力，加強設備管理，保證設備的配套使用、合理調度和良好的性能狀態。為達到質量目標起到重要基礎保證作用。3.14用先進的施工技術施工工藝，對提高工程質量，加快工程進度，提高勞動效率，具有顯著的效果。

3.15提高人員素質。質量工作，以人為本，為確保人員素質能適應本項目工作的目標要求，對該項目關鍵工作崗位精選一批具有一定學歷、資質、職稱、業績等方面的人員擔任。對于專業性強的崗位通過崗位培訓，實現持證上崗。對重要工種的工人要求通過文化知識和專業技術學習，熟練掌握工種的技能，經過考核，持證上崗。

第五篇：質量保證措施和創優計劃

質量保證措施和創優計劃

1)我公司鄭重向貴方承諾：我公司將嚴格履行工程承包合同，遵照國家有關法律、法規、規章的規定；嚴格執行國家標準、行業標準和地方標準；并符合設計文件和施工合同的要求，同時按甲方要求的工期進行施工組織，堅決貫徹ISO9000的質量保證體系，對于因我公司在設計及施工過程造成的系統不可靠、產品性能不穩定等給貴方帶來的一切損失，由我方負責承擔。對產品的生產制造（含進口）、運輸、保管、安裝以及運行、現場調試、性能試驗負全責。工程驗收后，我們將保證為貴方提供最優的售后服務，以確保系統正常運行必須的技術支持和管理。

2)我們信奉對工程項目的服務應貫穿項目整個生命周期的新觀念，包括從咨詢、設計、研發、實施、運行、維護，一直到該項目的生命結束。我們奉獻給客戶的不是簡單的產品堆砌，而是整個系統的增值應用。因此我公司時時處處為客戶著想，只要項目在，我公司隨時為客戶提供最完善的服務與系統支持。在本次項目中，本公司如能榮幸中選，將保證依靠公司雄厚的技術管理實力，和我公司多年積累的工程項目的實踐經驗，實現業主對系統工程的先進性、成熟性、標準化、可擴展性、安全性、可行性的要求，確保建筑智能化工程創優。

3)我公司堅持遵照ISO9000工作程序，開展全面質量管理工作，不斷完善質量管理體系，改進各方面工作，保證本工程建筑智能監控系統工程的質量。

4)認真貫徹執行國家《建設工程質量管理辦法》、《建筑安裝工程質量評定標準》等政策法規和我公司實施全面質量管理的規定，作為該項目的法律保證。

第一節 質量目標

為了保證整個系統達到優良工程的目標，我們保證：爭取是各個子系統全部施工，每個工序自檢合格率達到100%，報檢合格率達到100%。全部合格率達到100%，優良率達到90%以上。

第二節 建立項目各級人員的質量職責

1)項目質量師——項目質量師負責制定項目的質量工作計劃，并貫徹實施；負責對工程任務的全過程的質量活動進行監督檢查，參與設計評審和其他重要的質量活動，其質量業務工作受公司質量部的指導監督。

2)項目標準化主管師——標準化主管師由標準化工作人員兼任，負責貫徹國家有關標準和公司的質量方針、目標，制定標準化大綱并監督其貫徹實施，負責設計圖紙和其他技術文件的標準化審查，參與實際評審工作。

3)技術人員——技術人員的質量責任重要是，貫徹公司質量方針和目標，執行質量體系文件的各項有關規定和要求，確保設計工作始終處于受控狀態；積極運用優化設計技術和可靠性、可維護性、安全性等工程技術，確保設計滿足質量需求；為產品研制、物資采購、系統安裝、調試、檢驗等活動提供技術支持和配合。

4)施工人員——施工人員應貫徹公司的質量方針和目標，執行質量體系文件的有關規定和要求，熟練掌握本崗位的工作技能，嚴格按照設計圖紙、工藝文件及有關標準生產和裝配，及其安裝質量負責，堅持文明生產、安全生產，并負責有關設備的日常維護工作。

5)倉庫保管人員——倉庫保管人員應經過業務培訓、考核合格、持證上崗，應熟悉本職業和保管的產品的存放要求，按照產品的不同類型，合理存放和標識，保證帳、物、卡相符；對存放的產品定期巡查，并保持庫房環境清潔，滿足存放環境要求，確保產品不受損壞。

第三節 建立全過程的質量控制措施

? 合同評審

合同評審的控制要求：

合同各項要求明確，并形成文件

合同規定的要求合理，符合國家有關法律、法規，雙方的風險和利益適宜 任何與投標不一致的合同要求或雙方不一致的意見都已得到解決

公司已具備滿足合同要求的能力

? 設計控制

①． 對設計工作策劃的控制要求：

對每一項工作任務制定設計開發計劃，劃分設計階段，規定每一階段的設計任務、應開展的質量活動及控制措施和驗證方法等。

編制的設計開發計劃可確保前一階段的活動未達到的要求，不能轉入下一階段。

設計人員應按相應的設計、試驗規范開展設計、實驗工作，并依此作為控制和評價設計工作的準則。

設計人員應用優化設計和可靠性、可維護性設計，開展設計工作。

②． 對設計評審的控制要求：

在設計的適當階段，應有計劃地對設計結果進行正式評審，評審結果應形成文件并予保存。

應根據項目的功能級別和管理級別，事實分階段設計評審合同要求時，應邀請擁護或其他代表參加評審。

每次評審的參加者包括與被評審的設計階段有關的所有職能部門的代表，需要時也包括其專家。

第四節 采購、檢驗和實驗

1)對采購的控制要求：

評定對分承制方。按有關程序的規定，評價分承制方的質量保證能力，確定對分承制方的控制方式和控制程度。建立和保存合格分承制方的質量檔案。

按關程序的規定，編制采購文件，明確采購要求。

按有關程序的規定和采購文件的要求采購所需產品。

對采購產品進行驗證了。

對采購產品的入庫、保管及發放的每個環節進行有效控制，以滿足質量保證的要求。

2)對進貨檢驗和實驗的要求：

按有關程序、標準和技術文件規定的方法，對外購產品進行檢驗和試驗，確保未經檢驗或未經檢驗合格的產品投入使用。

在確保進貨檢驗的數量和性質時，應當考慮在分承制方處所進行控制的程度和提供的合格證據。

第五節 搬運、貯存、包裝、防護和交付

6)應根據產品的特點采取相應的防止損壞或變質的搬運方法。

7)產品貯存應使用制定的貯存場地或庫房，應按規定的管理辦法接受和發放產品，應定期檢查庫存品狀況，以便及時發現情況。

8)應采取適當的防護和隔離措施，以防止殘品混淆或遭受環境的不良影

響；

9)產品交付時，應提供有關檢驗和試驗結果。

10)產品交付時，要符合合同規定，有按規定簽署的產品合格證，經使用方或其代表驗收合格，有產品使用維護說明書，產品包裝符合有關規定和合同要求。

第六節 過程控制

1)控制要求

要確保直接影響系統質量的餓產品、安裝和服務過程處于受控狀態。

對生產、安裝和服務的方法制定相應的程序文件。現場使用的所有技術文件均應一致、完整、清晰并現行有效。

使用合適的生產、安裝和服務設備，并安排適宜的工作環境。

嚴格按有關標準/法規、質量計劃和程序文件的規定操作。

對適宜的過程控制參數和產品特性進行監視和控制。

需要時，對某些過程和設備是否滿足要求進行認可。

操作人員的技術水平必須滿足規定的要求，并持有考核合格證書。

按規定周期對試驗設備，工藝裝備和檢測器具進行檢定，并做出檢定合格標

志。

對特殊過程應按工藝文件或專用的購置程序，由具備資格的操作人員來完

成，要求對過程參數進行連續監視和控制，以確保滿足規定要求。

對關鍵工序應制定并執行專用的質量控制程序，以確保滿足規定要求。

2)控制措施

三檢制

11)各施工班組要嚴格執行施工過程中的自檢、互檢、專檢制度，施工過程中要做到“以預防為主”，將質量隱患消滅在施工過程中，施工人員在分部、分項工程完成后，首先進行自檢驗收須經業主驗收認可簽字后才能進行下一步的施工。

質量樣板制

12)在全面開展分部、分項施工前，組織技術熟練的施工人員按施工圖和施工規范進行典型分項工程的操作示范。經專職質量師和建立檢驗認可后，進行樣板交底，并填寫樣板工程鑒定單，一式三份。主管施工的項目經理、班組長、專職質量師各一份。

分部分項工程的三檢均以樣板作為質量評定的依據。

13)凡屬隱蔽驗收工程，如暗管敷設、夾層管線敷設等，其質量樣板不能保證到分項工程全過程時，可按流水段劃分，但必須做好樣板鑒定參證紀錄。技術質量通知單

14)專職質量師發現違反施工程序，不按設計圖紙和規范規程施工，材料、半成品和設備不符合質量要求時，首先向項目經理部負責人反映，掀起解決，如影響到施工質量時應填寫技術質量通知單，一示三份，寫明主要問題和解決意見，班組長一份，質量師一份，并報項目經理根據公司有關質量獎懲規定進行處理，并責成班組長提出糾正措施，限期整改。如是嚴重危害工程質量行為應上報公司質量部。

3)工程預檢

15)工程預檢主要是對施工前或施工過程中的餓重要技術工作、部位進行檢查或核實，一般工程部位由班組長負責，質量師參加簽署檢查意見，重點工程及重要施工部位由項目經理、班組長、質量師共同檢查，合格后辦理簽證。

4)質量事故處理

16)凡屬一般質量事故由項目經理部組織檢查處理，重大質量事故和特殊工程質量事故由公司質量部組織有關部門進行檢查處理。處理質量事故必須本著“三不放過”的原則辦事。事故應按國家有關規定及時逐級上報，不得拖延，重大質量事故的返修要專題報告，經公司批復后才能進行返修工作。

5)竣工預檢

17)竣工預檢是單位工程在正式驗收前一次全面檢查，對存在的問題沒有全部解決前，不得報請驗收。

6)預檢條件：

各系統分項工程基本完成。

各系統設備安裝、調試完畢，達到試運行。

竣工技術檔案資料基本齊全。

7)竣工驗收

18)竣工驗收時在修復竣工預檢存在的問題基礎上，由項目經理部報請業主進行交付使用之前的正式驗收。

19)竣工驗收具備的條件：

竣工預檢時提出的問題全部解決；

各分項系統試運行達到設計要求并具備業主使用條件；

歌系統工程技術資料齊全，全部分類整理裝訂線冊，達到移交業主的程度。

第七節 已完工程保障措施

工程完工后，首先成立工程竣工維護組，人員不少于7人，以項目經理為組長，各專業負責人和組長為組員，負責工程質量的維護工作。

維護組要定期對所建工程進行全面、仔細的組織檢查，與地震、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業主單位上報缺陷數量、缺陷范圍、缺陷責任和原因，并及時組織維修。

按照ISO9001系列標準要求，本投標人承諾實行竣工回訪，工程交付用戶后，每3個月保障回訪一次，聽取用戶的使用意見和使用情況。

第八節 創優機制

我公司建立了具有本企業特色的適應總承包管理發展的過程質量控制和創優機制。公司連續多年取得了市優、魯班獎的佳績，得益于我公司規范化、程序化的創優機制。即 ：