第一篇：瀘定：“六大戰略”促“蝶變”

瀘定：“六大戰略”促“蝶變”

扎實抓好基礎設施建設扶貧，貧困地區發展條件持續改善

在這場脫貧攻堅的硬仗中，如何使民族地區貧困群眾如期脫貧和脫貧后不再返貧，一直是甘孜州委、州政府領導深度思考的問題。甘孜州委、州政府在深度調研的基礎上，確定了脫貧攻堅“交通先行”等“六大戰略”，為全州各縣如期脫貧指明了方向。

瀘定縣作為全省“四大片區”88個貧困縣之一和全省45個深度貧困縣（市、區）之一，于2017年實現了脫貧摘帽，并順利通過了省、州的驗收和第三方評估。瀘定縣的“蝶變”，生動展示了精準扶貧的“瀘定實踐”。

大力實施農村交通建設大提升

瀘定縣地處甘孜州東南部，素有“康巴東大門”之稱，享有“紅色名城”美譽，幅員面積2165.35平方公里，居住著漢、藏、彝等17個民族，總人口8.8萬人。但全縣63%的行政村、90%的貧困人口居住在高半山，脫貧攻堅任務艱巨。瀘定縣委、縣政府直面問題，超前謀劃，于2012年率先打響“高半山脫貧攻堅戰”，實施“交通三年攻堅”“水電兩年惠民”等專項行動。

要致富，先修路。在全州“交通先行”等“六大戰略”的指引下，瀘定縣在“交通三年攻堅”期內，集中力量、整合資源，對原有的公路進行提檔升級，實現行政村通公路、通水泥硬化路“兩個100%”。

如今，道路已修通，瀘定的山鄉悄然發生變化。

“路通了，安逸了，我們家的蔬菜終于可以拉到縣城賣個好價錢了！”田壩鄉木角村的菜農黃建康一邊數著鈔票，一邊樂呵呵地說道，“我沒有其他特長，但我喜歡種菜，喜歡看著蔬菜生長，更希望看到蔬菜變成現錢?？墒牵^去我們這里不通公路，種的菜只能靠人背馬馱，很多時候半路上就廉價賣了?，F在好了，路通了，我也買了一輛雙排小貨車，種的菜拉到縣城賣，收入也增加了，靠賣菜一年要掙三四萬元！”在菜農黃建康的帶動下，木角村其他貧困戶也種上了蔬菜，不出遠門就掙到了錢，實現了脫貧。他們的干勁也更足了。

路通了，沒有交通工具，農村老百姓出行還是問題。瀘定縣委、縣政府又乘勢而上，大力發展農村交通，全面實現農村交通網絡全覆蓋，開通了縣、鄉、村客運車，為貧困村脫貧后不返貧打下了堅實的交通基礎。

大力實施水電設施大提質和通信網絡全覆蓋

“阿媽，身體好點了沒有？”“好多了，不要牽掛阿媽，阿媽現在好得很哦！”“阿媽，如果傷還沒有好的話，我建議您到華西醫院去看一下嘛！”“但是華西醫院好難排隊嘛，就在我們鄉衛生院看算了。不要緊的，不要擔心我！”“阿媽，現在不用到醫院去排隊，直接從網上預約就行，不麻煩的，我們家已經開通互聯網了，我叫表哥來教您預約……”加郡鄉加郡村的澤拉正在與她讀大學的兒子視頻通話。“有了電真方便，有了互聯網生活更好，看病也不用專門到醫院排隊，網上就可以預約了，這是過去想都不敢想的生活，好像在做夢一樣！”澤拉感慨地說。

自從脫貧攻堅戰打響以來，瀘定縣大力實施水電設施提質工程，小水電、微型水電、人口飲水得到有效整治，6萬余人吃上了安全放心的自來水，農網改造、通信網絡、電視也實現了全覆蓋。

去年年底，為提升農村生活質量，通訊公司又實施了“互聯網進農家”工程。如今，互聯網已經覆蓋到所有行政村，有條件的家庭已經用上了互聯網，憑借互聯網就可以實現視頻對話，這是一大步跨越。

水、電、路、網絡、居住環境一直是制約瀘定縣高山和高半山貧困村發展的難題。因為發展難，貧困村無法走出困境，有相當一部分村社會問題多、矛盾糾紛不斷，“臟、亂、差”是其顯著特征，有的貧困村因為一些社會問題變成了“軟鄉弱村”。因為窮，山里的姑娘遠嫁他鄉，外村的姑娘也不愿意嫁到這些村。通過脫貧攻堅戰役，往日的問題村如今變成了富裕村、和諧村，過去的貧困群眾如今成了萬元戶。加郡村、下田壩村、房背后村、磨河村就是其中的典型代表，如今這些村的小伙子成為藏族女孩稱心的伴侶，他們生兒育女，過上了幸福的生活。

大力實施美麗鄉村大建設

“太美了！太美了！沒有想到，這里還有這么美麗的風景，我以后還要帶家人朋友來！”來自廣東的王女士經人介紹來到如詩如畫的加郡鄉海子村旅游，她激動不已地說道。海子村是從脫貧攻堅戰役中走出來的美麗新農村。三年前，海子村因為貧窮，許多人都離開了家園到山腳下的村購買房屋居住。

自脫貧攻堅以來，瀘定縣嚴格按照“綠水青山就是金山銀山”和全州“做強縣城、做優鄉鎮、做美村寨”的總要求，結合鄉村振興戰略和全域旅游戰略，對貧困村和非貧困村進行整體包裝，扮靚村寨。如今，走進瀘定縣的村村寨寨，在藍天白云、綠水青山的映襯下，這些被扮靚的房舍猶如美麗的花朵，鑲嵌在綠色的“地毯”上，讓人流連忘返。

在這場脫貧攻堅戰役中，瀘定縣因地制宜，一村一策規劃，對不宜人居、無發展后?擰⑽薏?業支撐、地質災害多的自然村，實行易地搬遷，確保這些貧困戶能留得下、生活得好?！案兄x共產黨！感謝習主席！感謝縣、鄉領導！我已經88歲了，沒有想到我這個有兩個殘疾人的家庭，還能住上小洋樓！”88歲的易地扶貧搬遷戶張寶珍淚流滿面地向村組干部和結對認親干部說道。像張寶珍這樣的易地扶貧搬遷戶還有很多，他們都成了美麗新村建設中的受益人。

截至2017年底，瀘定縣共完成18戶、51人易地扶貧搬遷，實施了25個高半山扶貧新村建設，農村生產生活條件持續改善，城鄉面貌發生了翻天覆地的變化。

看到這如詩如畫的美麗幸福新家園，邱先生激動地說，“共產黨好！共產黨好！沒有共產黨，就沒有我們美麗的新家園，我們一定會像愛惜自己的眼睛一樣愛惜這個新家園！作為一名黨員，我一定要把自己貧困的帽子摘掉，還要帶領大家一起創造美好的新生活！接下來，我們一定要走出去，看看其他地方是怎么搞旅游的，今后我們村也要把鄉村旅游搞起來，讓更多的游客來這里玩！”（作者單位：甘孜州委組織部）（責編：蔣筱青）

第二篇：六大戰略

五大戰略為何升華為六大戰略

從“十五”到“十一五”的10年間，江蘇人對“五大戰略”耳熟能詳。然而，在新出爐的江蘇省委關于十二五規劃建議中，“六大戰略”提法進入“指導思想”、進入“五個必須”基本要求，成為首當其沖的亮點。

從科教興省、經濟國際化、城市化、區域共同發展和可持續發展五大戰略，到科教與人才強省、創新驅動、城鄉發展一體化、經濟國際化、區域協調發展、可持續發展六大戰略，為什么變？為什么不變？什么在深化？什么在升華？記者采訪了有關專家學者。

省社科聯黨組書記、常務副主席張顥瀚教授說，從總體上來看這六大戰略，既是原先五大戰略的延伸，又增加了新內容，豐富、深化了發展內涵，創新加強了戰略內容。而且，六大戰略審時度勢，針對江蘇十二五發展新階段最需要解決的重大問題、最能支撐江蘇十二五及未來發展的重大問題，準確且科學。

科教興省”提升為“科教與人才強省”，不僅內涵更為豐富，還使這一發展階段的重點更加突出。科技和教育是發展的重要支撐，其核心是人才。國際競爭，最為激烈的就是人才競爭。離開人才，科教興省就是無本之木，創新發展就是無源之水?，F在。我們不僅把這一戰略作為發展的基礎戰略，還明確了建設科技強省、教育強省、人才強省“三位一體”推進，形成合力效應，作為建設經濟強省的重要支撐。

創新驅動戰略的提出，是十二五規劃建議的一大創新，也是江蘇發展戰略的一大突破與創新?？茖W發展，轉型升級，推動發展方式由物質消耗型向創新驅動型轉變，實現這樣的轉變，最根本的，就是要依靠創新驅動。這個創新，不僅包括科技創新，還包括理念、體制與管理等創新。這一戰略，抓住了江蘇未來發展的主動力，展示了未來發展的基本方向，是今后江蘇發展的核心戰略。

“城市化戰略”拓展為“城鄉發展一體化戰略”，延續了原來的城市化內涵，同時，針對當前階段城鄉發展的新變化，針對城鄉發展中需要解決的主要問題，加以拓展。多年來的城市化進程，使人口大量向城市集中，城市高度發展，但城鄉二元結構問題突出，亟待打破，要在戰略層面上更加突出統籌。這一戰略，豐富了一體化內涵，不僅是空間上的一體規劃，還特別注重新型工業化與現代農業的結合，城市化與新農村建設的結合，生產方式轉變與生活方式轉變的結合，內容更豐富，內涵更科學，帶有發展歷史階段的戰略導向性。

區域共同發展”深化為“區域協調發展戰略”，一詞之變，體現了區域發展的新境界、新要求。改革開放以來，江蘇是全國區域差距最典型的省份，江蘇南北之差距一度超過中國東西之差距。通過多年來區域發展戰略的實施，蘇南領先，蘇中崛起，蘇北快速跟進，發展速度后來居上，區域發展變化令全國矚目。區域協調發展，更加注重區域間的優勢互補，健全區域協調發展的聯動機制，在發展空間、基礎設施、城鄉關系、產業與內在機制等方面形成良性互動的新格局。

經濟國際化戰略提法未變。一方面，經濟國際化的全球進程沒有變，另一方面，江蘇外向程度高，經濟國際化仍具有現實的指導作用，仍然要堅持實施這一戰略，形成江蘇發展國際化的新優勢，進一步增強國際競爭力。

可持續發展戰略提法未變。無論從產業結構調整、生態和人口現狀看，還是從科學發展、轉變經濟發展方式看，這一戰略十分重要，仍然需要堅定不移地繼續實施。

建議”在明確了包括六大戰略在內的指導思想之后提出，加快轉變經濟發展方式，開創科學發展新局面，必須把握好“五個必須”的基本要求：必須把推動科學發展、建設美好江蘇作為“十二五”時期發展的主題；必須把加快轉變經濟發展方式作為“十二五”時期發展的主線；必須根據科學發展新要求和發展階段新變化實施六大發展戰略；必須更加突出以改善民生為重點的社會建設；必須堅持把深化改革作為推動科學發展的根本動力。

張顥瀚說，推動科學發展，建設美好江蘇，既是中央對江蘇發展提出的要求，也是科學發展觀在江蘇實踐的具體要求。發展是硬道理。當今全球仍然在進行著新一輪的發展競爭，沒有發展，就沒有國家的實力和競爭力、支撐力，沒有解決國家和民生一系列問題的條件與能力。未來的發展，關鍵是科學發展，才能真正實現發展方式的轉變，更好促進民生。

加快轉變經濟發展方式作為“十二五”時期發展的主線，既體現了“十二五”發展主題，又明確了發展方向，表明了發展重點。繼續

向前發展，傳統工業化道路已經難以為繼，必須轉變原有方式才能走上科學發展軌道。而六大戰略，既是科學發展的主要內容，也是轉變發展方式的主要支撐和基本路徑。

改善民生作為“十二五”期間的突出內容，把富民作為改善民生的突出任務。張顥瀚說，特別值得注意的是，把改善民生、社會建設與經濟建設并重，同時著力推進，使社會發展與經濟發展得以協調，體現了社會主義生產的根本目的，也是最持久的動力。用改革解決發展難題，是發展的寶貴經驗。目前我們仍然處于建設完善的社會主義市場經濟體制的過程中，老的體制問題沒有完全解決，約束著現在的發展、轉型，同時又涌現出新的問題。這些問題的解決，都需要通過改革來實現，通過改革，破除約束，為經濟社會的全面發展、轉型發展和創新發展增添活力，提供動力。

第三篇：變.蝶

求變．蛻變．成蝶

清晨，XX小學廣播操及大課間活動熱鬧而有序地進行著。低年級合作跳繩，中年級踢鍵子，高年級溜溜球，最引人注目地是教師韻律操。整齊的步伐，悅耳的音樂，嘹亮的口號，歡樂的笑聲，回蕩在逸夫校園的每一個角落。

十年前，懷揣著教育理想，我來到XX小學并分管教學工作。當時，學校只有二十七位教師，校舍破舊，生員少質量差。教師委靡不振不思進取。雖說是所城區學校，可師生精神面貌甚至還不如鄉鎮小學。

改變是不容遲疑的?？墒亲円惨兄攸c，沒有重點就不會有章法。分管教育教學的我，我苦苦思索著．．．．．．

一、機遇中思變。

適逢其會，我縣撤村小并校政策給了我校一次抓住機遇求發展的機會。

2008年，我縣撤鄉并鎮，這一并把周圍張XX小學、XX小學、XX小學都并掉了，教師與學生并入我校，為學校注入了新鮮血液?？墒?，這幾所學校的生源質量比起我校也好不到哪去，更重要的是，來自不同學校的教師，從思想到個人業務素質和能力都不同，一盤散沙良莠不齊。2009年，我縣選調教師招考，我校又招來了近二十名年青教師。如何把這些教師凝聚在一起，促進其專業發展，令我校教學煥發生機？我的思路越來越明朗。

1、全員學習，分層發展 教師專業成長是學校發展中的一個永恒的課題。抓教師隊伍建設是頭等大事。面臨不同教師所帶來的不同學校文化和行為方式，學校文化的整合和重建勢在必行。因此，我在短時間內對教師進行了大規模、高強度的培訓，被老師們戲稱“洗腦動動”。剛開始時，有一部分教師想不通，認為教研離自己太遠了，那不是自己的事。通過學習，老師們明白了，原來自己工作中生活中的那么多事都可以研究；學了理論、方法，馬上就可以在實踐中去用。過去課堂上、工作中發生了問題，教師們總愛埋怨學生或家長，現在，教師們能夠更多地站在學生的角度思考問題。教師們學會了反思，觀念得到轉變，態度變得積極了。

有知識、經驗、個性、能力都各有差異。因此，我對教師分層要求，分類發展，努力創設各類教師可持續發展的平臺。

XXX，選調入我校之前，就已經是位市教壇新星了。來到我校，她認為自己的優點是對教材把握準確，定位恰當。而缺陷呢，自己的課該講的都講了，課堂上的生成也能抓住妥善處理，就是覺得自己的課上得平平的，激不起波瀾。還有幾位像她一樣的優秀教師，他們的專業發展進入“瓶頸期”而無法突破。于是，我請來本地教學方面的專家和本校優秀教師，坐下來為他們“會診”。XXX老師在大家的幫助下，找準了自己的“脈”：專業能力強，業務水平精湛，卻缺乏特長。于是，她選擇了苦練朗誦作為今后三年努力的方向。修煉誦讀技能，讓閱讀課更聲情并茂更有激情。

XXX，這位一畢業就來到逸夫的80后，多才多藝，聲樂、書法樣樣精通，校園文化的每一處創意都凝聚著她的智慧，被人稱為“XX的蔡文姬”，可她覺得帶副課不“實惠”，要求帶語文課，在我語重心長的勸說下勉強“撤回”了請求。但我也更加注重了為“小三門”老師創造機遇。不久，她輔導的學生在省小學生多媒體動畫制作大賽中獲二等獎，市童謠演唱比賽中獲一等獎。我問她還要“改行”嗎，她甜甜地笑著直搖頭！

對像XXX、XXX、XXX、XX這樣素質不錯，但缺乏經驗和思考能力的青年教師，我把他們分散到各年級組，指定優秀教師幫、扶、帶，在備課、上課、聽課、評課環節上進行面對面的指導。要求每周有進步，學期要上匯報課。各年級組派一名新老師出面賽課，比賽優勝者榮譽歸個人，物質獎勵歸“老老師”。

2、外取真經，內練真功

學校每學期都邀請專家作專題講座或開報告會。這還不算，我校還遍請名師來聽課會診。專家們走進課堂，研究教師們在實踐中存在的具體問題，與教師商討實施新課程的具體策略。“課堂教學要注意與學生生活實際相關；群體性活動切忌使某些學生成為邊緣人．．．．．．”這樣的現場教研和互動，讓教師們如沐春風。與專家面對面交流所產生的心靈震動和觀念沖擊，提高了教師學習教育理論的積極性，提升了他們的業務水平和理論層次。同時，我們也經常派教師外出學習取經，且把這一做法形成制度，作為教師專業化發展的重要一環。青島、蘇州、濟南、杭州、洋思中學......留下了我們探尋與思索的腳步。為了讓教師的內功練得更扎實，我組織教師開展全員性崗位練兵，以教學基本功培訓為突破口，在教師中開展業務大練兵，每學期定期舉辦形式多樣的教學業務競賽。三十五歲以下的教師作為重點培訓對象，每學期各學科重點抓好1-2名青年教師的培訓，反復進行聽課、說課、議課訓練，使其掌握教育理論和教學技能。對新上崗的教師明確規定必須提前一周接受教材、教法培訓，培訓后測試；上崗后必須由一位有經驗的教師作為教育教學上的師傅指導、幫輔一年，保證青年教師一走上教師崗位就方向明確、路子正確。

通過“外取真經，內練真功”XX小學走出了一條快速提升教師水平的路子。

二、課改下蛻變

課改是一場挑戰，也是機遇。我所抓住的第二次機遇就是課改。在資金極其緊張的情況下，我校申請并獲批了“有效提問策略研究”“大班額下的有效教學”等多項省市課題，保證教師專業研究之路的暢通。還建設了學校開放式的圖書館，加強學習型組織的建設，讓教師個人的學習變成組織的學習、團隊的學習。同時，學校以各項激勵措施和開展各種活動為教師成長“推波助瀾”。物質獎勵算不得什么，業務上的榮譽稱號令他們無比自豪。說課比賽、演講比賽、優質課大賽、基本功大賽、課題成果展示、課標我之所見......等活動,教師們踴躍參加,默默苦練暗暗較勁，良好的學風、教風在不知不覺中吹遍校園。對教師而言，工作不再是完成任務，而是研究、創造，因而樂趣無窮。

三、蝶的美麗

新來我校的王X老師說：“來這所學校后，我看到老師們愛加班愛看書，愛考試，愛比賽，我很受感動也很慚愧。這里的每一個領導、教師都在幫助你、關心你，讓本來覺悟不那么高的我也不得不改變?！庇谑撬焉饧t火的服裝店也打貨出去，全身心地投入到了教育教學中。

這些年，學校先后培養了三位省級教壇新星，兩位特級教師。更有說服力是數據是：全校七十五位教師中，有近一半獲得過縣市級以下獎勵，有三分之二的教師獲得過市級以上的教學獎。教師中的大多數人已經習慣了將學習作為自己的生活方式。對他們而言，工作意味著創造、成就人生的幸福！

回顧十年思變、求變之路，我們收獲的不僅僅是專業知識，更多的是與人溝通和協調工作的能力，教育教學研究的能力，終身學習的信仰，快樂執教的態度。美麗的蝴蝶，需要經過一場蛻變，一場需要用耐心和努力去經歷的蛻變，無聲無息地痛苦，并在痛苦中咀嚼快樂，XX的教師在經歷了一個又一個變革之后，破繭而出，化蛹成蝶。在廣闊蔚藍的天空中追尋自己的夢想。

第四篇：朗誦詩社旗蝶變

<朗誦詩＞

社旗“蝶變”禮贊 ——社旗縣“三城聯創”活動抒懷

人們感嘆自然界中的“蝶變”，丑化美仿佛就在神奇的瞬間。更難忘“鳳凰涅盤”千古之典，浴火鳳凰更展豐姿脫俗絢麗璀燦我們要贊美一座城市的“蝶變”，我們要記述一座古鎮的“涅盤”。這是一曲深情的家鄉禮贊，這是一幅酣暢的壯美畫卷。

古賒店皇帝御封，新社旗總理親定。

這“絕無僅有”的一幅楹聯呀，囊括了古鎮的歷史變遷。

九州通衢、水陸碼頭，千帆兢場、貨堆如山。

東

徐

商鋪林立，客商云集，譽滿華夏，名震中原。這歷史的輝煌啊，見證于雕梁畫棟天下第一山陜會館。更難忘1965年啊，華夏版圖再增新縣，周恩來總理親自定名，寄望社會主義旗幟永遠鮮艷。這是社旗人的自豪啊，這是宛東大地的華篇。

歷經戰火的洗禮，飽受“文革”的磨難。曾有過豐收的喜悅，嘗盡了創業的辛酸。改革熱潮波涌浪卷，觀念束縛制約發展。昔日的“產糧大縣”，回歸到國家重點扶貧縣。今日落后的現實，昔日輝煌的光環，對比是何其鮮明，又是何其沉甸甸！

痛定思痛，窮則思變，新一屆縣委、政府高擎振興大幡。工業強縣、生態大縣、文化名縣，“三縣”建設戰略全面鋪展。

創建省級園林縣城、衛生縣城、市級文明縣城，“三城聯創”將全縣上下激情點燃。

商貿古城、文化名城、現代新城、環保綠城，準確定位、科學規劃、決策在前?！耙荒晷∽儯曛凶?，五年大變”，這樸實的話語呀，卻飽含堅定的信念。全市“六創一迎”活動啊，更催起社旗人奮發進取迎難而上的風帆。

不尚空談重實干，一年一變一重天。投入巨資抓城建，二十五項大工程三年圓滿實現。昔日的土灰路、蜘蛛網再也不見，十縱十橫主干道寬闊鋪展。城區的服務功能不斷完善，背街小巷亮燈硬化與民心相連。瓷器街、永慶街、萬成街全面修繕，挹爽門、木牌樓、石牌坊重現繁華當年。世紀廣場、會館廣場、文化廣場相繼完建，鏢局、厘金局等十大景點精心布展。省級文化產業示范園區的成功命名啊 更將輝煌賒店、華夏名鎮、魅力彰顯。新城區建設更有眾多亮點，現代新城環保綠城的藍圖初步展現。那昔日的廢窯場、垃圾山，變成了景觀典雅噴泉輝映的

體育廣場、新天地游園。那昔日荒涼的侯氏灣趙河灘哪，已變成碧波蕩漾芳草亭臺的文化景觀。城區的綠化率達到36%，人均綠地8.5平方米，那婆娑垂柳威武香樟片片竹園綠意盎然。“亮化工程”更把城區夜空縱情裝扮，形態各異五彩絢爛疑似天上人間。恒佳、金水、華府、香山，一片片高檔小區成為宜居家園。誠信社旗文明創建活動深入開展，文明單位文明社區爭相涌現百花爭艷。

啊，社旗變了！

關注社旗的老鄉、領導、賓朋一致驚嘆！那昔日名聲在外的落后縣啊，如今是“女大十八變”！啊，社旗變了！

土生土長的社旗人也由衷感嘆。人人心中有桿秤啊，再沒有昔日的滿腹怨言?！吧缙斓儭币殉蔀樾畔狳c，“社旗現象”不斷地見諸報端。社旗蝶變更產生“蝶動”效應，眾多商家向往熱土入駐產業園。

酒業、藥業、光電、文產七大企業突破發展，項目帶動、招商引資激活全盤。

是啊，社旗在變，最大的變化是人心的轉變，全縣上下將干事創業的激情點燃。縣委、政府堅持想在前、干在前，萬眾一心共建美好家園！現在的變化啊僅是小變，我們決不能稍進即滿、小富即安。全縣經濟工作會再發召喚，秦書記、張縣長重要講話震人心弦。

“五年大變”既定目標定要實現，迎難而上、搶抓機遇、一往無前！

?。∵@是一幅多么輝煌的籃圖，這是一幅多么絢麗的畫卷！社旗明天更美好，這不再是停留在口頭上的豪言，我們每個人都重任在肩，讓我們齊心協力、排除萬難。為建設我們美好的家園，作出我們應有的奉獻！

第五篇：管理的“蝶變”效應

管理的“蝶變”效應

發布時間：2012-09-21訪問次數：30

3——“宏豐十年”系列報道之管理篇

聚沙成塔，是由少到多之變；見微知著，是從小到大之變。

十年，宏豐公司的變化著實令人驚喜。

曾經，以后勤保障為企業的“主色調”，以“生活服務”為百姓的初印象，以“松、散、雜”為企業的冷狀態；如今，經營領域橫跨一、二、三產業，成為集種植、養殖、釀酒、食品加工、工業制品、建筑安裝、商貿流通為一體的多元化經濟實體……十年來，宏豐公司不僅完成了自身“蝶變”，還用發展多元產業的靚麗業績為酒鋼開啟了一扇未來之窗。

管理的變化，恰恰是這個公司十年間奏響發展“新曲”最生動的音符。

管理理念之變——

從個體觀念到“宏豐家族”

紫軒酒業公司、裕豐農業科技公司、祁牧乳業公司、騰豐畜禽養殖公司、匯豐工業制品公司……單聽這幾個名字，普通人的腦海中不會產生什么關聯。

然而，他們的的確確都是來自宏豐“大家族”中的一員。

2002年3月，隨著酒鋼開始投建種植園、養殖園、釀酒葡萄園，向戈壁荒灘進軍，宏豐公司由此應運而生。從種植到養殖，從釀酒到食品加工，從工業制品到建筑工程，十年間，宏豐的產業領域愈走愈寬，發展步伐愈走愈快。掌控好紛繁龐雜的產業大局光憑“一腔熱血”遠遠不夠，管理企業的智慧和技巧尤為重要。

宏豐公司發展的十年，誠然也是提升理念智慧與經管技巧的十年。

2002年—2008年，處于快速發展期的宏豐公司，成績顯著：2003年取得了ISO9001、ISO14000、OHSMS18000的國際質量、環境、職業健康安全體系認證；2007年被授予甘肅省“重合同守信用誠信單位”稱號；2008年8月被國家八部委聯合授予“國家農業產業化重點龍頭企業”稱號。

然而，宏豐公司的領導層并沒有被眼前的成績所蒙蔽，在諸多“好”的背后，他們也發現了一些問題：處于建設高峰期，“一窩蜂”忙生產，內部管理的弊端逐漸顯現——行業跨度大、管理過程松散；核心產業不突出、核心競爭力不強；各產業經營規模較小，盈利能力不強，產業風險大……

期間，分散式管理的弊端還體現在各個產業之間“個體經營”，彼此之間信息閉塞，甚至有人笑稱“雖然都在一個公司，但不同產業之間彼此都不知道是干什么的”。

知，而后行。自2010年開始，宏豐公司啟動“轉機制、調結構”改革。通過調整整合，組建葡萄酒業、乳業、生豬養殖、種植、工業加工服務、食品加工、建筑、肥料加工等產業公司；對與產業公司關聯度不高的業務，一律由商貿公司經營管理；通過人財物與產供銷經營要素和權責的配置，賦予專業化公司市場主體地位；建立經營管理者業績評價制度、經營實體負責人述職制度，重要經營事項報告審批制度，健全了放權與規范經營、風險防范的制度，讓經營者在經營活動中放開手腳、正確地做事、做正確的事……調整整合后的宏豐公司，產業結構得到優化升級，經營能力大幅增強。

2011年，宏豐公司實現收入12.48億元，同比增幅45%；實現利潤1325萬元，同比增幅64.6%；工業總產值7.06億元，同比增幅41.60%；人均月收入3257元，同比增幅24.79%。

從“小團體”走到了“大家族”，說起十年來的變化，各個產業公司的職工都表達了這樣一種觀念：我們都是宏豐人。他們的話語恰是宏豐管理理念巨大進步的最有力證明。

經營管理之變——

從“各自為政”到宏觀管控

牽一發而動全身，同屬一個“大家族”，每一個成員的優劣跟企業整體休戚相關。

宏豐公司成立之初，粗放式的管理模式使各個產業之間“各自為政”，生產管理（銷售采購）、質量管理、安全管理，并沒有統一、系統、完善的標準，無法發揮各個產業的最大潛力，弊端頻現。

隨著企業改革發展步伐的加快，資產管理部、經營管理部、質量計量管理辦公室等職能部室“挑起大梁”，將成本費用利潤率、營業利潤率、主營收入銷售費用率、人均回報等指標納入計劃管控范圍，施行精細化管理。與此同時，原來由各個產業公司單獨管理的采購銷售、質量安全等計劃指標，統一劃歸公司相應部門宏觀管控，收到了良好的成效。

——在產業管理方面，激發產業活力，確定葡萄酒業和養殖業核心地位。2011年，核心產業培育取得進展，其中紫軒酒業品牌建設取得較大進步，銷售渠道進一步拓展，全年實現收入1.78億元，同比增長62.8%；奶牛養殖全年收入突破1億元，實現同比翻一番的目標，牛奶產量達到2.15萬噸，同比增長36%。

——在安全管理方面，配備專職安全管理人員22人，匯豐公司、華峰公司成立了專門的安全生產管理機構；白酒生產、乳制品加工、食品加工、商貿等4個產業通過了安全生產標準化企業三級標準評審；安全投入逐步增加，2011年全年安全投入288.10萬元。截至2011年未，宏豐公司未發生重傷以上人身傷害事故。同年，獲得第九屆中國食品安全年會“中國食品安全十強企業”、“食品安全普法先進單位”榮譽稱號。

——在質量管理方面，專門成立公司食品安全委員會，制定食品安全委員會活動制度；通過了生豬、鮮豬肉、奶牛、原乳、巴氏消毒奶、酸奶、有機產品認證以及苜蓿、玉米、小麥和七種果蔬的有機轉換產品認證；2011年公司重大質量事故為零，食品衛生安全事故為零，產品出廠合格率100%，質量異議及顧客投訴處理率達到100%。

在“大家族”中，通過宏觀的“手”把每一位成員的最大潛力挖掘出來，是宏豐十年經營管理手段的巨大提升。

基礎管理之變——

從“比較松”到“特別嚴”

“這里的管理每年都在進步?！焙曦S公司騰豐畜禽養殖公司劉成黎感觸頗深。他還清晰地記得，自己剛調入宏豐公司當安全主管時“在生產現場甚至找不到一個像樣的操作規程”。

規章制度的不健全，無形中減弱了企業的約束力和凝聚力，帶來的是人員整體精神狀態的低靡?！澳切┠?，種植園和養殖園人員流失的現象很頻繁，甚至一度出現?隨招隨走?的狀態?！痹谠S多老宏豐人的印象中，宏豐初建那幾年，職工中的散、漫狀態盛行。

“現在這樣的現象完全不存在了，管理制度越來越健全，每項工作都能找到相應的標準?！眲⒊衫柙谛老灿谧兓耐瑫r，也表示這樣的變化確實不易。

從生活服務，到現代農業，再到多元化、跨行業的綜合性經濟實體，如此龐雜的產業格局，除了需要大量的專業技術、管理和營銷人才之外，作為勞動密集型的企業，勞務工也必不可少。數據顯示，截至2011年底，宏豐公司正式職工1222人，勞務派遣用工2000多人。面對眾多的外來勞務人員，管理的挑戰可想而知?！?0個人的班組20張面孔，一年后，可能連一張老面孔都沒有了?！?劉成黎的話語也反映了班組人員結構復雜、流動性大，所帶來的管理難題。

把人留住，成為宏豐公司近年來用人管理的中重中之重。

優化員工崗位配置，細化標準，制度約束，人性化管理，彈性考核，強化培訓……隨著企業基礎管理的加強，近年來，宏豐公司的員工流失率逐年下降，職工隊伍的整體素質也得到了快速提升。

“像種植園以前都是農民自家種地式的粗放管理，現在所有人員必須取證上崗?！痹ＸS農業科技公司供銷科科長楊勝全說起宏豐十年的變化，感受最深的就是對人的管理從“比較松”到“特別嚴”。

十年間，宏豐公司人員培訓已經逐步從以前的自學、集中培訓、師帶徒等簡單的培訓形式發展到目前“請進來，走出去”、成立嘉峪關市職業技能培訓學校及國家技能鑒定所等專業的培訓形式。截至2011年末，公司持有技師技能鑒定證書的3人，高級證165人，中級證185人，初級證書114人，無證191人，占操作崗人數的29%。力爭“十二五”末達到操作崗職工持證率為100%，長期穩定勞務用工持證率達50%以上。

近年來，宏豐公司陸續對規章制度進行梳理，新建、完善制度114項，作廢46項，制定業務流程63項；完善考核管理制度，制定了《績效考核方案》、《目標責任書》和《問責管理實施辦法》及《挖潛增效考核規定》，充分發揮績效考核激勵與懲罰的杠桿作用；安全生產管理制度日趨完善，修訂了以安全生產責任制為核心的安全管理規章制度25個，完善安全操作規程445個并張貼“上墻”。

觀念在變化，成績在顯現，企業在發展，自2002年成立以來，宏豐公司走過了奮力拼搏的十年歷程，發展的脈搏跳動得愈發有力。

時代在變化，競爭愈激烈，任務愈艱巨。作為企業的“心臟”，管理之變，猶如繭變蝶，是在量的積累之上質的變化，將使未來的宏豐更加絢爛多彩。