第一篇：以《條例》為準繩,切實推進干部人事制度改革

以《條例》為準繩，切實推進干部人

事制度改革

《干部任用條例》是我黨組織工作、干部工作堅持與時俱進的產物。只有貫徹好、落實好《條例》，才能為我縣跨越式發展提供堅強的組織保證。為認真落實《條例》規定的各項改革措施，我縣本著站高一步，看遠一步，想深一步的工作思路，努力解決新時期干部任用中面臨的新情況、新問題，擬從五個方面切實推進干部人事制度的改革。

一、從引進競爭擇優機制入手，改進

干部選拔任用方式

我縣將在落實黨管干部原則的前提下，堅持公開、平等、競爭、擇優，積極引進競爭機制，著力于“兩公一競”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領導干部。

我縣將在過去開選拔副局級領導干部的基礎上，進行適當的改革和完善。在范圍上，擴大到事業；在職位上，選擇注重重要崗位；在報名的資格條件上，注重高學歷、年輕化；在考試方法上，注重干部的綜合分析能力和應變能力；在考察上，注重政治表現和工作實績。切實提高公選的質量。二是公開選拔后備干部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級后備干部的基礎上，重點抓好公開條件、公開動員、公開程序、公開考試、公開結果、公開培養等環節，加強副科以上后備干部隊伍建設，為優化領導班子結構儲備人才。”一競”：即全面推行中層干部競爭上崗。我縣將按照競爭上崗應堅持的原則、程序、筆試、面試要求，重點指導各單位抓好宣傳動員，思想發動，搞好“三定”，制定方案，嚴格程序，全程監督等重點環節，切實保證競爭上崗的公開性、平等性、競爭性，確保競爭上崗健康有序地推進。

二、從疏通干部“下”的渠道入手，推進

領導干部能上能下

我縣將通過建立和完善制度，著力從四個渠道疏通干部“出口”，解決干部能上不能下、能進不能出問題。一是“改”，就是實行領導干部改任非領導職務制度。為解決干部年齡結構老化的問題，繼續推行領導干部到齡不任職制度和自愿辭職制度。二是“調”，就是堅決調整不勝任現職的領導干部。對年度、屆中、屆末考核中群眾信任度不高的干部，經考察確認，分別予以誡勉、降職或免職。對缺乏開拓進取精神、工作不勝任的，干部經過公開測評和嚴格考察，予以免職或降職。對貫徹執行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業心和責任感，群眾觀念差，個人主義嚴重，不認真執民主集中制，造成不良影響和出現重大失誤經教育不改的，視具體情況給予停職、改任非領導職務、降職、免職等處分。三是“退”，就是嚴格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優惠政策，鼓勵干部提前退休。四是“試”，就是實行領

導干部任職試用制，及時淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律實行一年的試用期，視其表現予以正式任用、緩用或不用。

三、從提高群眾參與程度入手，不斷擴大干部工作民主

為落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，防止可能出現的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，積極開展“陽光作業”。一是公開推薦。對擬提拔干部，堅持走群眾路線，在群眾中進行推薦，群眾信任票不高的，不予任用。二是公開測評。注重從縱向和橫向兩方面對干部進行測評，加強對考核成果的綜合運用，根據測評結果對干部進行誡勉談話、黃牌警告和組織調整。三是公開考察。干部考察前，通過考察預告和任前公示，讓考察對象公開亮相，將干部工作置于群眾監督之下。逐步推行干部差額考察制，注重在重大社會經濟事項中公開考察、鑒別干部，堅持工作圈、社交圈、生活圈并重，讓群眾選

拔干部，防止考察失真失實。

四、從嚴格干部任用程序入手，保障干部工作的規范運行 在干部任用上，要使程序成為不正之風不可逾越的屏障，自覺做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，絕不允許有減少程序、顛倒程序、應付程序或事后補辦程序的現象發生。一是堅持干部呈報制。規定凡提交縣委討論的干部，必須具備黨委（黨組）請示、討論干部任免的原始記錄、干部任免呈報表、擬任職人選的德才鑒定，凡不符要求或未按規定程序辦理的，切實做到“三個不”。二是堅持集體討論干部制。為防止可能出現的決策層中少數人決定的弊端，繼續堅持常委會無記名投票表決制。規定必須有2/3以上的常委到會，到會常委一人一票，無記名投票表決，被討論干部以應到會常委過半數贊成獲得通過。三是堅持試行干部監督一票否認制。被討論干部不能過干部監督關，就不提交常委會討論，強化干部監督職能。

五、從增強領導班子活力入手，不斷加大干部交流力度

繼續按照“逐步規范，扎實推進”的思路，堅持“三個交流”，以增強干部活力，促進干部健康成長。一是避籍交流。對紀委書記、組織部長、公檢法“三長”和中央要求避籍交流的人事、審計、財政、監察局長，逐步實行易地交流。二是培養交流。對年輕干部，按照“缺什么、補什么”的原則，實行掛職和輪崗交流。堅持從市級機關選派年輕干部到鎮村或企業掛職鍛煉，分批選派年輕干部赴沿海地區、三州地區和鄰近縣市掛職鍛煉。三是任期交流。選任制干部的任期要按法律法規和章程執行，委任制干部任職12全文查看

第二篇：以《條例》為準繩，切實推進干部人事制度改革

《干部任用條例》是我黨組織工作、干部工作堅持與時俱進的產物。只有貫徹好、落實好《條例》，才能為我縣跨越式發展提供堅強的組織保證。為認真落實《條例》規定的各項改革措施，我縣本著站高一步，看遠一步，想深一步的工作思路，努力解決新時期干部任用中面臨的新情況、新問題，擬從五個方面切實推進干部人事制度的改革。

一、從引進競爭擇優機制入手，改進干部選拔任用方式我縣將在落實黨管干部原則的前提下，堅持公開、平等、競爭、擇優，積極引進競爭機制，著力于“兩公一競”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領導干部。我縣將在過去開選拔副局級領導干部的基礎上，進行適當的改革和完善。在范圍上，擴大到事業；在職位上，選擇注重重要崗位；在報名的資格條件上，注重高學歷、年輕化；在考試方法上，注重干部的綜合分析能力和應變能力；在考察上，注重政治表現和工作實績。切實提高公選的質量。二是公開選拔后備干部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級后備干部的基礎上，重點抓好公開條件、公開動員、公開程序、公開考試、公開結果、公開培養等環節，加強副科以上后備干部隊伍建設，為優化領導班子結構儲備人才。“一競”：即全面推行中層干部競爭上崗。我縣將按照競爭上崗應堅持的原則、程序、筆試、面試要求，重點指導各單位抓好宣傳動員，思想發動，搞好“三定”，制定方案，嚴格程序，全程監督等重點環節，切實保證競爭上崗的公開性、平等性、競爭性，確保競爭上崗健康有序地推進。

二、從疏通干部“下”的渠道入手，推進領導干部能上能下我縣將通過建立和完善制度，著力從四個渠道疏通干部“出口”，解決干部能上不能下、能進不能出問題。一是“改”，就是實行領導干部改任非領導職務制度。為解決干部年齡結構老化的問題，繼續推行領導干部到齡不任職制度和自愿辭職制度。二是“調”，就是堅決調整不勝任現職的領導干部。對、屆中、屆末考核中群眾信任度不高的干部，經考察確認，分別予以誡勉、降職或免職。對缺乏開拓進取精神、工作不勝任的，干部經過公開測評和嚴格考察，予以免職或降職。對貫徹執行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業心和責任感，群眾觀念差，個人主義嚴重，不認真執民主集中制，造成不良影響和出現重大失誤經教育不改的，視具體情況給予停職、改任非領導職務、降職、免職等處分。三是“退”，就是嚴格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優惠政策，鼓勵干部提前退休。四是“試”，就是實行領導干部任職試用制，及時淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律實行一年的試用期，視其表現予以正式任用、緩用或不用。

三、從提高群眾參與程度入手，不斷擴大干部工作民主為落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，防止可能出現的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，積極開展“陽光作業”。一是公開推薦。對擬提拔干部，堅持走群眾路線，在群眾中進行推薦，群眾信任票不高的，不予任用。二是公開測評。注重從縱向和橫向兩方面對干部進行測評，加強對考核成果的綜合運用，根據測評結果對干部進行誡勉談話、黃牌警告和組織調整。三是公開考察。干部考察前，通過考察預告和任前公示，讓考察對象公開亮相，將干部工作置于群眾監督之下。逐步推行干部差額考察制，注重在重大社會經濟事項中公開考察、鑒別干部，堅持工作圈、社交圈、生活圈并重，讓群眾選拔干部，防止考察失真失實。

四、從嚴格干部任用程序入手，保障干部工作的規范運行在干部任用上，要使程序成為不正之風不可逾越的屏障，自覺做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，絕不允許有減少程序、顛倒程序、應付程序或事后補辦程序的現象發生。一是堅持干部呈報制。規定凡提交縣委討論的干部，必須具備黨委（黨組）請示、討論干部任免的原始記錄、干部任免呈報表、擬任職人選的德才鑒定，凡不符要求或未按規定程序辦理的，切實做到“三個不”。二是堅持集體討論干部制。為防止可能出現的決策層中少數人決定的弊端，繼續堅持常委會無記名投票表決制。規定必須有2/3以上的常委到會，到會常委一人一票，無記名投票表決，被討論干部以應到會常委過半數贊成獲得通過。三是堅持試行干部監督一票否認制。被討論干部不能過干部監督關，就不提交常委會討論，強化干部監督職能。

五、從增強領導班子活力入手，不

第三篇：以《條例》為準繩，切實推進干部人事制度改革

《干部任用條例》是我黨組織工作、干部工作堅持與時俱進的產物。只有貫徹好、落實好《條例》，才能為我縣跨越式發展提供堅強的組織保證。為認真落實《條例》規定的各項改革措施，我縣本著站高一步，看遠一步，想深一步的工作思路，努力解決新時期干部任用中面臨的新情況、新問題，擬從五個方面切實推進干部人事制度的改革。

一、從引進競爭擇優機制入手，改進干部選拔任用方式我縣將在落實黨管干部原則的前提下，堅持公開、平等、競爭、擇優，積極引進競爭機制，著力于“兩公一競”，拓寬選人用人視野。一是公開選拔領導干部。我縣將在過去開選拔副局級領導干部的基礎上，進行適當的改革和完善。在范圍上，擴大到事業；在職位上，選擇注重重要崗位；在報名的資格條件上，注重高學歷、年輕化；在考試方法上，注重干部的綜合分析能力和應變能力；在考察上，注重政治表現和工作實績。切實提高公選的質量。二是公開選拔后備干部。我縣將在年初以“海選”方式公開選拔36名縣級后備干部的基礎上，重點抓好公開條件、公開動員、公開程序、公開考試、公開結果、公開培養等環節，加強副科以上后備干部隊伍建設，為優化領導班子結構儲備人才。“一競”：即全面推行中層干部競爭上崗。我縣將按照競爭上崗應堅持的原則、程序、筆試、面試要求，重點指導各單位抓好宣傳動員，思想發動，搞好“三定”，制定方案，嚴格程序，全程監督等重點環節，切實保證競爭上崗的公開性、平等性、競爭性，確保競爭上崗健康有序地推進。

二、從疏通干部“下”的渠道入手，推進領導干部能上能下我縣將通過建立和完善制度，著力從四個渠道疏通干部“出口”，解決干部能上不能下、能進不能出問題。一是“改”，就是實行領導干部改任非領導職務制度。為解決干部年齡結構老化的問題，繼續推行領導干部到齡不任職制度和自愿辭職制度。二是“調”，就是堅決調整不勝任現職的領導干部。對、屆中、屆末考核中群眾信任度不高的干部，經考察確認，分別予以誡勉、降職或免職。對缺乏開拓進取精神、工作不勝任的，干部經過公開測評和嚴格考察，予以免職或降職。對貫徹執行黨的路線、方針、政策不力，缺乏事業心和責任感，群眾觀念差，個人主義嚴重，不認真執民主集中制，造成不良影響和出現重大失誤經教育不改的，視具體情況給予停職、改任非領導職務、降職、免職等處分。三是“退”，就是嚴格退休制度。除辦理正常退休外，通過制定優惠政策，鼓勵干部提前退休。四是“試”，就是實行領導干部任職試用制，及時淘汰不合格干部。凡新提拔的干部一律實行一年的試用期，視其表現予以正式任用、緩用或不用。

三、從提高群眾參與程度入手，不斷擴大干部工作民主為落實群眾對干部工作的知情權、參與權、選擇權和監督權，防止可能出現的“暗箱操作”，我縣將按“三公開”原則，積極開展“陽光作業”。一是公開推薦。對擬提拔干部，堅持走群眾路線，在群眾中進行推薦，群眾信任票不高的，不予任用。二是公開測評。注重從縱向和橫向兩方面對干部進行測評，加強對考核成果的綜合運用，根據測評結果對干部進行誡勉談話、黃牌警告和組織調整。三是公開考察。干部考察前，通過考察預告和任前公示，讓考察對象公開亮相，將干部工作置于群眾監督之下。逐步推行干部差額考察制，注重在重大社會經濟事項中公開考察、鑒別干部，堅持工作圈、社交圈、生活圈并重，讓群眾選拔干部，防止考察失真失實。

四、從嚴格干部任用程序入手，保障干部工作的規范運行在干部任用上，要使程序成為不正之風不可逾越的屏障，自覺做到堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯，絕不允許有減少程序、顛倒程序、應付程序或事后補辦程序的現象發生。一是堅持干部呈報制。規定凡提交縣委討論的干部，必須具備黨委（黨組）請示、討論干部任免的原始記錄、干部任免呈報表、擬任職人選的德才鑒定，凡不符要求或未按規定程序辦理的，切實做到“三個不”。二是堅持集體討論干部制。為防止可能出現的決策層中少數人決定的弊端，繼續堅持常委會無記名投票表決制。規定必須有2/3以上的常委到會，到會常委一人一票，無記名投票表決，被討論干部以應到會常委過半數贊成獲得通過。三是堅持試行干部監督一票否認制。被討論干部不能過干部監督關，就不提交常委會討論，強化干部監督職能。

五、從增強領導班子活力入手，不斷加大干部交流力度繼續按照“逐步規范，扎實推進”的思路，堅持“三個交流”，以增強干部活力，促進干部健康成長。一是避籍交流。對紀委書記、組織部長、公檢法“三長”和中央要求避籍交流的人事、審計、財政、監察局長，逐步實行易地交流。二是培養交流。對年輕干部，按照“缺什么、補什么”的原則，實行掛職和輪崗交流。堅持從市級機關選派年輕干部到鎮村或企業掛職鍛煉，分批選派年輕干部赴沿海地區、三州地區和鄰近縣市掛職鍛煉。三是任期交流。選任制干部的任期要按法律法規和章程執行，委任制干部任職期滿，所任職務自然免除，需要連任的，重新履行任職手續，同一職位連任不超過兩個任期。總之，我縣將對照《條例》要求和省委周書記提出的“十用十不用”原則，總結經驗，探索規律，進一步完善選賢任能的科學機制，保證優秀人才脫穎而出、健康成長、施展才干，使我們的領導班子和干部隊伍始終充滿朝氣與活力。

第四篇：以《干部任用條例》為準繩切實維護群眾“四權”

落實群眾對干部選拔任用的知情權、參與權、選擇權和監督權是新時期進一步擴大民主，深化干部人事制度改革的重要手段和有效措施，對于組織部門充分依靠群眾，建設一支德才兼備、堅持貫徹“三個代表”重要思想的領導干部隊伍具有十分重要的意義。為了深入了解我區干部群眾對落實“四權”的意見和建議，積極探索對干部選拔任用工作監督的有效途徑，我們在全區范圍內開展了大規模的干部監督工作調查問卷，調查結果顯示，干部群眾普遍認為：近年來，我區認真學習貫徹《干部任用條例》，在堅持擴大民主，增強干部選拔任用工作的公開性和透明度等方面得到了群眾的普遍認可，同時，在進一步調動群眾的參與熱情、提～部考察質量等問題上還存在一些不足。為此，我們認為必須以《干部任用條例》作為干部工作的法律準繩，切實落實好群眾的“四權”。

一、調查工作的基本情況及主要問題本次調查共發放調查問卷344份，回收323份，回收率達94％，參與對象中，區管干部占31.5％，科級干部占32％，科級以下干部占30％，基層社區、村干部占6.5％，機關干部中，近50％參與填寫了調查問卷。根據調查結果顯示，當前在干部選拔任用工作中的問題主要表現在以下三個方面的多和少：

1、對干部選拔任用工作開展監督持肯定態度的干部群眾多，但對參與監督有較高積極性的較少。95％的干部群眾認為干部選拔任用工作必須要開展監督，但在對參與干部選拔任用工作是否有積極性這一問題中，只有34％的干部群眾填寫了有較高積極性，有59％認為可參與可不參與，還有6％的認為這是組織部門或是紀委的工作，與自己沒有關系。

2、對黨委和組織部門堅持按程序選拔任用干部認可的干部群眾多，但對干部考察這一重要環節的工作質量認可的少。88％的干部群眾認為我區近年來在干部選拔任用工作中，一貫堅持按程序辦事，提拔了大多數群眾擁護的干部，只有12％的干部群眾認為干部工作中有時走形式；但在具體的考察工作中，只有68％的干部群眾認為組織部門能夠深入細致地開展考察工作，考察質量較好，還有32％的干部群眾認為考察工作有時走過場，干部群眾在考察工作中不敢講真話。

3、對進一步擴大民主，落實“四權”期望值較高的干部群眾多，但認為當前干部監督工作中渠道多、辦法好的少。所有參加調查的干部群眾都對我區如何進一步落實群眾的“四權”提出了許多好的建議，如：進一步加強干部考察力度、進一步擴大民主推薦中的群眾參與面等等，體現了干部群眾對享有“四權”有較高的期望值；有75％的干部群眾認為我區在干部監督工作中還存在渠道不寬、辦法不多的問題，希望組織部門進一步探索新形式、新辦法，加強和改進干部監督工作。

二、主要原因分析針對以上問題，我們認為主要原因有以下三個不到位：

1、干部群眾“四權”意識不到位。雖然我們每年都通過各種不同的方式和渠道宣傳《干部任用條例》，宣傳干部工作各項政策，可還是有部分領導干部和群眾“四權”意識不到位。一方面，部分領導干部接受群眾監督的意識不強，有的認為一些領導干部越是有魄力，就越會在實際工作中得罪群眾，在民主測評中得到的票數就會比別人低，影響了組織部門的判斷力，于是對干部不公開、不透明，造成群眾參與的機會少，對干部工作形成偏見；另一方面，部分群眾仍脫離不了傳統的干部工作思維定勢，認為干部工作搞群眾監督完全是形式主義，參與干部工作沒有積極性，“神秘感”依然嚴重。這些認識上出現的偏差構成了群眾“四權”落實不力的思想根源。

2、考察細致全面程度不到位。一方面仍有部分干部群眾對干部考察工作存在較嚴重的偏見，認為考察對象都是由領導內部定好的職位擬任人選，考察只不過是走個形式而已，自己就是反對也沒有多少意義，因此對考察工作漠不關心、敷衍了事，不能在談話和民主測評中公正地評價干部，有的同志心里不平衡，甚至投感情票、報復票，為組織部門正確認識和評價干部帶來一定的難度；另一方面，考察的形式單

一、范圍較窄，一般還是通過“你說我聽”的做法來開展，談話的對象以部門領導干部、中層干部居多，沒有真正走到群眾中間，對其服務對象及上級主管部門不能及時征求意見，考察的信息量沒有得到實質性的擴張，造成了考察工作不細致全面。

3、落實“四權”保障措施不到位。一方面對如何落實群眾的“四權”缺乏一定的制度和操作程序來保障，目前干部監督工作的一些制度措施對領導干部本人監督的多，對干部選拔任用工作監督的少，對在選拔任用的各個重要環節中切實落實群眾“四權”沒有一套完整細化的流程，群眾監督沒有形成一種規范的、長效的機制，隨意性比較大；另一方面，對領導干部“下”的標準不明確，對群眾意見較大的領導干部不能夠動真格，監督的成果得不到較好落實。

三、關于進一步落實群眾“四權”的對策

1、加大宣傳，強化意識，為落實“四權”奠定思想基礎一是要在領導干部中形成發揚民主、依靠群眾的思想意識。曾慶紅同志曾經指出：“把人選準用好，最根本和最有效的辦法就是充分發揚民主，堅持走群眾路線。”只有領導干部正確認識到堅持干部工作中群眾路線的重要性，才能在干部工作中真正落實群眾“四權”，使黨的意志和人民群眾的意志有機結合起來，這是衡量干部工作能否符合廣大群眾根本愿望的重要基礎，也是檢驗所選干部是否代表廣大群眾根本利益的重要標準。二是要在群眾中形成尊重權利、主動參與的思想意識。首先要教育引導群眾充分認識參與干部工作的重大意義和自己在干部選任工作中應享有的民主權利，轉變與己無關的態度，積極參與到干部選任工作中來，真正做到出以公心，鄭重對待和行使自己的神圣權利；其次要積極宣傳，把干部工作嚴謹的條文轉化為群眾易于理解、便于操作的規定，讓群眾深入了解和掌握黨的干部工作標準、程序和辦法，為擴大群眾的參與面

奠定基礎。

2、遵循程序，緊扣環節，為落實“四權”提供良好平臺結合我區的干部工作實際，落實群眾“四權”應緊扣干部選拔任用的程序，抓好三個環節。一是在民主推薦中落實“四權”。民主推薦是干部選拔任用工作的必經程序，也是群眾參加干部選拔任用工作的首要環節。在民主推薦工作中落實“四權”，一是要公開工作，讓廣大群眾了解民主推薦是自己的基本權利，了解民主推薦的程序、條件和要求；二是要擴大參與范圍，讓更多的群眾特別是基層的服務對象來推薦心目中的領導干部，切實把群眾公認的同志選拔到領導崗位上來。我區在干部民主推薦的范圍和方式上積極探索，為確保公正性、準確性，采取“兩推一考”方式，即通過區委全委會推薦正職和市管后備干部、發動所在單位干部群眾參加推薦副職，根據推薦結果確定差額考察對象；通過綜合素質考試選拔后備干部，特別在后備干部的選拔中，我們依靠廣大干部群眾開展兩輪選拔，得到了群眾的充分認可，第一輪是干部群眾推薦后備干部參加考試，第二輪是根據考試成績及群眾推薦票數的加權分，確定分數線，把上線的干部名單再一次交給群眾，就使用期限廣泛征求意見，最后確定近、中、遠三個檔次的后備干部名單。目前，“兩推一考”在我區已形成制度。二是在考察考核中落實“四權”。干部考察是事關選任質量的重要環節。只有不斷擴大干部考察工作的民主，充分落實“四權”，才能客觀公正、準確無誤地評價和識別干部。為確保考察工作的準確性，我區一是在考察形式上注重“雙向延伸”，擴大干部群眾對參與考察工作的廣度和深度：向上堅持“四個必須”，即選任各黨組工作部門的領導干部必須經黨組充分醞釀，選任政府各工作部門領導干部必須征求分管領導意見，選任非中共干部必須征求～部門意見，選任部門與地方雙重管理的干部必須事先書面征求協管方意見；向下做到“兩個聽取”，即廣泛聽取基層干部群眾的意見、重點聽取被考察干部服務對象的意見；二是在考察方法上采取差額考察，提～部選拔任用工作的競爭性、民主性，做到優中選優，努力克服過去等額考察中存在的考察面窄、考察易失真的問題；三是在考察責任上嚴格監督，制定了考察工作責任制，通過考察預告等形式，提高考察工作的透明度，將考察工作置于群眾監督之下，對群眾反映的問題認真調查核實，并向群眾反饋結果。三是在決定任職中落實“四權”。討論決定干部是干部選拔任用工作的關鍵環節，這個環節出了問題，不僅會使前面的工作流于形式，而且會導致干部工作的被動。要在這一環節中落實“四權”，首先要完善提名制度，充分尊重～，凡是大多數群眾不推薦、不贊成的，堅決不能提名，不能提拔任用；其次要完善票決制，逐步向全委會票決過渡，切實做到多數人不贊成的不通過，防止少數人說了算，減少用人失誤，形成民主、科學的決策機制；第三要完善任前公示制和試用期制，充分重視公示結果和考核結果，認真調查，對干部形成正確的評價。我區實行區委常委會決定干部任免票決制以來，對近200名區管干部進行了任免，其中有2名干部因有反對票，在復議中被取消了任免。我們在執行任前公示、試用期制度過程中，廣泛征求干部群眾對任用決策的意見，認真受理調查群眾反映的問題，去年以來，有3名干部因在任前公示中群眾反映問題屬實，被取消了任命，1名干部因在試用期考核中評價較差，被延長六個月的試用期。

3、完善制度，拓寬渠道，為落實“四權”提供保障機制一是要完善公開選拔和競爭上崗的制度，充分體現“由多數人來選人”的干部工作機制，公開選拔和競爭上崗摒棄了以往封閉式、神秘化的做法，使群眾不僅享有知情權，而且還可以直接參與，民主推薦和選擇他們信得過的人選，整個過程充分落實了“四權”，發揚了民主，是群眾普遍信賴的選任方式；二是要完善選拔任用工作的群眾參與制度，使之形成一套環環相扣的操作流程，在每一個關鍵環節，都要細化或量化群眾參與的指標，使群眾參與有章可循，保證群眾“四權”在各個環節的落實，在具體的程序中盡可能采取操作性強的方法；三是要完善一些便于群眾操作的長效監督方法，如公布監督電話，建立“部長接待日”，開辟“網上監督信箱”等，積極探索干部監督進社區、進非公經濟組織等途徑；四是要完善有關干部誡勉或“下”的條款，使干部群眾真切體會到監督成果。我區今年以來認真梳理、健全了干部任用監督的相關規章制度。建立完善了《公開選拔試行辦法》、《競爭上崗試行辦法》、《民主推薦制度》、《考核預告制度》、《任前公示制度》、《試用期制度》等，不斷拓展參與渠道，將知情、參與、選擇、監督權實實在在地交給群眾。我們還利用“建鄴黨建”網站設立“干部監督信箱”和“干部任用公示”欄，及時公布有關情況，接受監督。我們堅持將每年考核的測評結果反饋給每一位領導干部，并對考核中民主測評基本稱職和不稱職票在３0％以上的干部開展誡勉談話，２0％以上的干部開展提醒談話，對群眾意見較大的領導堅決予以調整，使廣大群眾真切感受到了監督的成果。

第五篇：為切實推進各級政府

為切實推進各級政府、各行各業效能建設，省政府、省交通廳決定開展“提高執行力”大討論活動。省政府重點開展“六查六看”活動，要求各單位、各部門認真找準各自工作中存在的問題，深刻分析原因，制定整改方案，明確整改目標，認真落實整改措施。李鴻忠省長就當前存在的執行不夠、落實不夠、作風漂浮、效率低下、紀律松弛、熱情缺乏等問題提出了明確要求，要在提高認識、轉變作風、提高本領、開拓創新、完善制度、鼓勵創新、寬容失誤、鼓勵冒尖、拒絕平庸等九個方面下真功夫，強調各級政府要有一種“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責任感，建設人民滿意的政府。

作為一名干部，要按照上級的指示精神，在黨委政府正確領導下，牢固樹立執行力就是港航海事生命力的理念，牢固樹立不進則退、慢近也是退的思想，切實增強責任意識、服務意識、大局意識、紀律意識、效率意識，使政府機關在活動中真正起到龍頭表率作用。

作為政工部門、政工干部，要在提高執行力方面做好三件事，一是要認真學習，在學懂弄通的基礎上，認真組織機關干部職工大討論，積極營造.執行力建設的良好氛圍，二是起帶頭作用。要從我做起，從點滴做起，從作風抓起，從提高服務質量做起，認真開展“六查六看”，對照檢查，落實整改，提高工作效率。三是按照省廳和局黨委要求，認真組織開展的“兩項討論”（“解放思想”和“提高執行力”）和“兩項活動”（文明執法教育行動、廉政港航海事三做起）。

具體到政治處，要有兩大轉變。

一、態度轉變：樹立發展意識、大局意識、責任意識，在工作態度上有所轉變。

二、作風轉變：建立政治處辦事文化，對本職和上級交辦的工作要主動辦、馬上辦、認真辦、高效辦，使政治處全體職工在工作作風上有大的轉變。