第一篇：設計管理部部門職責

設計管理部制度

一、基本職能

（1）負責工程建設項目的總體技術協調。傳達陶文旅集團的規劃建設理念并與設計院就設計方案及時溝通，落實建設理念與設計意圖。

（2）編制動態的設計管理和技術管理的工作流程。制訂本部門管理、控制制度及相關業務流程；

（3）負責工程項目總平面規劃設計、單體設計、室外景觀設計、室內外裝修設計等相關工作對接。

二、主要職責

（1）主要職責范圍包括：公司項目的策劃及規劃、設計方案審批，入駐企業的設計審批，變更設計論證與確認，設計執行與跟蹤；

（2）項目相關測繪、地質勘查、外業見證、房屋結構安全鑒定、圖紙審查及相關招投標工作及相關合同管理等工作；

（3）依據現行的規劃原則和設計規范，科學思考、分析、運籌當前項目，參與建筑設計方案的審批，提供合理有效的規劃設計方案；

（4）（5）組織審核規劃方案各階段的設計文件，編制相關進度、費用計劃； 積極與入駐企業溝通不斷完善入駐企業設計方案，配合入住企業的設計方案的審批；

（6）（7）負責組織對變更設計論證與確認；

負責測繪、勘察、檢測、設計及圖紙審查合同的談判、簽訂、審批、履行等。

（8）（9）（10）（11）組織設計檔案的歸檔管理； 參與工程項目的預、決算； 參與工程項目的招投標管理； 做好領導分配的其他工作。

三、主要任務

制訂項目總體設計工作計劃，協調各階段、各專業設計工作的有效銜接，緊密配合拓展業務人員進行項目跟進。組織設計交底、協調設計方案、技術方案的比較、審核工作；---項目立項與設計

(1)負責審核項目建議書、可行性研究報告。參與項目可行性研究評審、項目評估、策劃、方案設計，提出建筑標準、建筑類型、建筑規模、規劃設計、裝修及配套定位建議意見；

(2)參與設計招標、設計單位的選擇和確定、設計方案的征詢和報批以及總圖設計等工作的組織實施；方案設計（擴初設計深度）報批；

(3)參與調研工作，通過對國內外優秀項目的調研，吸取他人的經驗；組織《方案設計任務書》提出各專業設計要求、技術指標、設計控制要點；

(4)(5)負責設計合同的審核，組織設計單位的考察并審核考察報告；

負責協調設計人員對國土規劃、消防、人防、環保等政府主管部門提出的意見和問題進行修改和調整；

(6)(7)負責施工圖設計階段評審，并提出專業建議；

組織和落實基坑支護、結構、門窗、幕墻、節能、防水、園林等圖紙深化、優化工作；組織詳勘；

(8)(9)負責相關項目施工階段的技術管理和設計變更的協調和決策； 負責對設計工作的督促與協調；跟蹤設計質量和設計進度；

(10)負責項目的擴初設計管理、會審與評審工作。

---施工前期

(1)(2)(3)負責提供工程項目開展前的各項準備工作的技術參數。協助建設用地批文等土地手續的辦理； 協助用地、規劃許可證等各類手續辦理。

---施工招標

(1)參與審核招標文件、合同條款、質量標準、交付標準、工藝標準。負責項目的設備、材料和設備的選型、工藝樣板、材料樣板的確認；

(2)參與考察、篩選投標單位，組織總分包單位招標文件的技術答疑；參與開標、評標、定標及與擬中標單位的洽談和溝通、監控與評價；

---施工階段

(1)負責“施工圖”、“三通一平”的總平面方格網圖等方面的基本技術資料，并組織設計交底。

(2)負責組織施工圖紙會審，審核施工組織設計、施工方案，會審紀要。(3)(4)參與審核設備材料品牌、技術要求和施工工藝要求；

負責與設計院的設計協調工作及涉及材料選型深化設計詳圖出圖的報審工作，協調所有設計問題并在預期時間內解決，以不影響現場施工。

(5)參與對施工單位的質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;隨時掌握工程質量情況，協調解決施工中出現的技術問題；

(6)負責審核設計變更、工程聯系單及現場簽證。審核設計變更單，工程聯系單及現場簽證、往來函件；處理工程施工過程中的技術問題。

(7)(8)(9)參與審核工程進度及進度款支付意見； 參與審批施工作業計劃、質量整改措施等；

負責巡視工程質量，對不按圖紙、規范、合同條款施工的及時提出整改，并監督整改措施的落實；

(10)參與審核承包商的施工組織方案以及工藝技術質量保證體系和措施；(11)參與協調各專業間施工圖的配合問題，組織編制和審核變更技術方案；(12)審核工程總平面設計、環境設計、建筑設計等施工圖紙；

(13)負責與設計單位的聯絡、溝通，跟蹤項目規劃設計意圖在設計各階段的完整貫徹和表現；

(14)協調建設項目的園林綠化與市政配套；

(15)督促做好施工過程中的資料管理工作，確保項目工程的相關設計、合同、簽證等的安全性、保密性、完整性和有序性。---工程驗收

(1)對建設過程中，參與各項設計指標與政府規劃許可指標的復核，以及對材料、設備試車技術參數與功能復核。

(2)參與專項驗收、初驗、核驗、竣工驗收，審核竣工資料；審定竣工圖。

---竣工驗收與交付

(1)(2)參與制定、組織實施項目移交計劃，并跟蹤移交過程的實施； 參與組織項目移交前填寫《工程項目移交清單》。

四、合同管理

(1)合同包括項目總體方案設計合同、園林景觀設計合同、室內裝飾設計合同、單體及室外管網施工圖設計合同、測繪合同、勘察合同、檢測合同及圖紙審查合同。

(2)負責上述相關合同的洽談和擬定，提供相關費用依據并審核后，移交至綜合管理部，配合綜合管理部辦理后續相關手續。

(3)本部門根據合同編號各立合同臺賬，每一合同設一臺賬，分別按業務進展情況和收付款情況一事一記。

(4)合同履行過程中資料員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關技術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度，以保證合同的完整性。

五、設計變更管理

(1)審核設計單位提出的設計變更前期手續（包括協調設計院協助出具變更方案）。

(2)(3)(4)(5)(6)配合設計院辦理根據施工圖審查和消防審查意見進行的變更。配合辦理由于規劃、功能、立面調整等重大技術方案調整的變更。受理工程部和項目部提出的設計變更申請手續。辦理正式變更手續并下發工程部。督促檢查相關設計變更落實情況。

遵守公司的各項規章制度，負責設計管理部的圖紙和檔案管理工作。工程技術檔案是指我公司在項目建設過程中形成的、按規定應當歸檔保存的各種載體形成的技術文件材料及相關的圖紙。

六、資料管理

（1）（2）

（3）負責檔案室的安全及部分圖紙檔案的保密工作，不得把檔案隨意借給別人翻閱。

（4）負責圖紙檔案的收集和建立。

（5）負責檔案的借閱、借用方面的記錄工作。

（6）負責圖紙檔案在電腦中的存儲，積極采用電腦信息系統對檔案進行管理，提高管理效率。

（7）歸檔的工程文件應為原件。若為復印件應指名原件存放處，并加蓋部門紅圖章。

（8）工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。

（9）工程文件應采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。

第二篇：設計部部門職責

設計部部門職責

設計部是公司內部各項設計相關工作的責任單位，負責公司內部各開發項目所涉及的相關設計業務的協調、組織和管理，同時參與項目研發，并負責相關產品標準的制定。

一． 項目全過程設計專業管理：

☆項目前期階段

1.配合開發部，在項目開發前期階段，組織編制概念性規劃方案，協調整理相關經濟技術指標。

2.配合銷售部門，確定項目定位，確定產品定位。

☆項目設計階段

3.組織方案設計招標，完善方案設計及深化方案設計。

4.組織施工圖設計、園林設計、室內精裝修設計及其它相關專業的設計；負責審核相關圖紙，組織公司相關部門對圖紙進行會審；把控設計進度，按照公司對項目開發進程的計劃要求完成相關設計工作。

5.配合前期相關部門的各項政府報審工作，協調設計單位在報審過程中積極配合。

6.組織完成各項設備設施的招標技術標準的制定。

☆施工配合階段

7.組織設計交底，確保工程管理部門、施工單位、監理單位等相關單位全面、正確的理解施工圖紙、領會設計意圖。/

38.負責審核相關設計變更、洽商，嚴格要求設計單位本著實事求是的態度提出、確認、簽認設計變更、洽商，對涉及到對建筑方案、系統有重大影響的設計變更、洽商，及時向公司匯報，并組織相關部門、單位或專家進行論證。

9.配合工程管理部門，及時對施工現場出現的問題，組織設計方積極解決，保證施工進度。

10.配合工程管理部門，根據施工進展情況，在關鍵施工部位、關鍵施工步驟，組織相關設計方進行施工質量檢查。

11.配合工程管理部門，協調組織設計單位參與各階段、各專業驗收。

12.配合工程管理部門、采購部門、招標管理部門，參與或組織專家招標產品的技術標評標、評審工作。

13.配合工程管理部門、采購部門等相關部門，組織相關設計方，對重要材料、設備進行驗收，保證設計產品能夠達到設計要求。☆銷售配合階段

14.組織向相關銷售部門進行培訓，協助審核相關銷售資料及銷售說辭。

二． 項目全過程設計業務管理：

1.設計合同全過程管理，在成本管理部、法務部、財務部等相關部門的配合下，完成設計合同的談判、設計合同的起草、組織設計合同會簽、設計合同付款管理等事項。

2.設計文件管理。對項目過程中的設計文件、設計圖紙進行管理，負責各類設計文件、設計圖紙的發放、流轉，重要文件、圖紙負責向公司檔案室提供原件保存。

三． 產品標準的制定：

1.根據公司產品特點，制定公司產品標準。

2.根據建筑技術、市場及規范的變化，適時、適當地對產品標準進行調整。

四． 設計單位評價及優選庫的建設：

1.對設計單位工作情況進行評估及評判。

2.建立設計單位優選庫，選擇可長期合作的優秀設計單位。

第三篇：工程管理部部門職責

工程管理部部門職責

1、貫徹執行國家、部頒的法規、規范，嚴格執行合同文件的有關條款要求及聯營體管理規定。

2、負責本合同工程合同管理、技術管理和業務指導。

3、負責本合同工程的成本管理。提出成本目標，并對審定后的成本目標實行過程控制。定期進行成本分析，實行現場成本跟蹤，及時發現和糾正偏離成本目標的現象。

4、負責本合同工程設計圖紙、技術文件的審查、轉發及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。

6、負責施工現場各種臨時設施的規劃布置。

7、按合同條款的規定編制總體、、月施工進度計劃；并根據施工圖紙和工程施工進度計劃，編制年、月材料申請計劃。

8、負責編制并提交月、年施工實施情況報告和工程進度報告。

9、編制并提交安全技術措施報告。

10、編制施工區和生活區的環境保護措施計劃。

11、編制本合同工程的應急預案、糾正與預防措施。

12、負責對內、外工程價款的計量與結算，完成當月工程價款結算目標。

13、記述本合同工程大事、工程技術決定和其他重要決策等事項。

14、負責新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用及工程科技項目、科研項目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動態，解決施工中疑難問題。

16、負責本合同工程的竣工管理，組織與指導合同項目竣工驗收工作，負責組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交。

17、負責保修期內的回訪，進行季度、滿意度調查。

第四篇：工程管理部部門職責(定稿)

工程管理部部門職責

1、貫徹有關工程技術、生產管理的方針、政策、法規和公司有關規定，制定項目部工程技術、施工組織、協調、調度管理規章制度；并督促執行；

2、協助組織工程項目實施的策劃，并組織編制工程項目的質量計劃、施工組織設計、檢驗試驗計劃；

3、負責編制項目部生產計劃、物資需用量計劃、勞動力計劃、機械設備進場計劃，并負責落實、監督、考核計劃的執行情況；

4、負責項目部技術管理，施工組織、協調、調度管理；

5、組織安全文明施工，協調處理施工生產中的質量、環境和安全問題；

6、負責編施工方案、技術措施、作業指導書，并負責交底、檢查、監督落實其執行情況；

7、負責施工計量的核算、統計、匯總以及上報；

8、組織對工程項目策劃、實施等過程中的環境因素、危險源的辨識與評價，編制有關管理方案、應急預案等控制措施，并督促實施；

9、采用經顧客（業主)或監理批準的新技術、新工藝、新材料、新方法；

10、對工程進行技術管理，組織解決現場施工中的技術問題，參與安全、質量管理，參與安全、質量事故分析與處理；

11、對施工技術資料進行收集、整理、保管工作，在工程竣工時匯總上報；

12、負責編制、落實工程回訪、保修服務計劃；

13、參加項目部組織的勞務組織評價。

工程管理部各崗位職責

一、工程管理部部長崗位職責

1、在總工程師的領導下，根據項目生產計劃，負責組織編制季度、月、周生產計劃，協助總工程師工作；

2、負責現場技術指導和與業主、監理對技術問題的聯系、溝通；

3、負責組織每月工程量的驗收、審核、上報、簽證；

4、負責監督、檢查施工管理人員和施工隊施工技術人員作好現場施工記錄及歸檔；

5、分管測量隊，組織測量復檢；

6、在組織編制施工方案、施工技術措施時，同時組織編制質量計劃，制定質量控制措施；

7、監督和指導施工現場嚴格按設計圖紙、規范、規程和質量標準進行施工；

8、負責組織施工技術交底，解決現場技術問題，指導和監督現場作業人員嚴格工藝作風、嚴格工藝流程、嚴格工藝標準；

9、對發生質量通病、質量缺陷提出技術處理意見；

10、參入項目部質量考核和獎懲，提出獎懲意見；

11、完成上級交辦的工作。

二、工程管理部副部長崗位職責

1、協助工程部部長管理本部門日常管理工作；

2、熟悉國家相關的工程規范及標準，編寫施工組織設計及施工方案；

3、負責工程質量、進度、成本等相關文件的編制和技術管理；

4、負責相關工程技術施工方案的起草工作，并報上級主管部門或領導審核；

5、負責工程圖紙及圖紙工程量的復核工作；

6、負責審核和確認已完工工程量，并整理已完工工程量的資料，核查工程變更和材料供應和損耗情況；

7、核查、統計工程的實際進度情況、現場情況及工程質量情況，負責統計工程技術方面的相關數據和信息；

8、配合作好檔案工作，協助作好相關工程資料的收集、立卷歸檔、保管等工作；

9、嚴格按照施工合同檢核工程量，最大限度的維護項目部利益；

10、完成領導交辦的其他任務；

11、部長不在時履行部長職責。

三、工程管理部測量隊長崗位職責

1、依據本工程的施工具體內容，負責編寫測量施工組織設計；

2、負責復核所選擇的精測隊的測量成果；

3、在部長和相關方的組織下，參加本工程范圍內的測量樁點的交接工作；

4、負責本工程測量成果的審核；

5、復核測量、量測工作，并進行分析和信息反饋；

6、編制對內/外測量方案、整理測量內業資料；

7、督促測量工根據技術要求進行測量工作，并向現場施工管理和值班工程師進行測量交底；

8、負責測量竣工文件的編制及竣工測量樁點的移交工作；

9、負責督促測量工依據項目部的相關規定做好測量儀器的管理工作；

10、負責內部施工現場測量工的技術培訓；

11、負責組織人員對測量記錄和成果等進行定期復核；

12、每周向部長提供本周的測量記錄，必要時、共同進行復核；

四、工程管理部施工員崗位職責

1、參與編制施工組織設計及施工方案，嚴格實施施工過程的各種安全、質量、成本措施；

2、負責組織實施項目的各種進度計劃并監督、實施、考核，分析進度偏差原因；

3、進行施工過程技術資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交；

4、在施工過程中監督指導施工方案及各種措施的實施。發現問題及時解決處理，遇不可解決的問題或技術困難應及時上報解決；

5、負責施工過程的測量定位、放線、標高測定等；

6、負責施工過程的檢驗如鋼筋的焊接檢驗、回填土干容重、壓實系數等；

7、進行現場簽證單簽證，并將簽證單交預算員；

8、提供施工現場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗室出具資料的取樣送試驗室；

9、對施工方案中涉及的安全安全、質量重點應及時向施工班組進行交底；

10、協助預算、財務進行成本核算；

11、接待上級部門的進度、質量檢查；

12、審核各勞務層每月工程的進度預算工程量，并簽字；

13、根據現場實際情況和材料總計劃編制材料月、周計劃；

14、負責季節性施工措施的編制；

15、協助安全員管理現場安全；

16、完成領導交辦的其他工作。

第五篇：安全管理部部門職責

安全管理部工作職責

一、嚴格遵守國家有關安全生產法律、法規和規章標準，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做好公司建設項目安全生產監督管理，預防安全生產事故。

二、認真研究國家及我省建設用地法律、法規和制度，及時掌握項目建設用地政策。

三、根據上級主管部門和公司對安全生產管理的要求，負責監督、檢查各項目的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；定期或不定期檢查項目辦、監理單位和施工單位安全生產責任履行情況。

四、負責掌握監理、施工單位的安全生產動態，收集整理安全生產工作資料。

五、負責各類安全生產專項活動的方案制定、活動部署、總結匯報等。

六、負責建設項目安全生產績效考核工作。

七、負責建設項目用地預審前期資料準備（包括用地說明編制、地質災害評估和壓覆礦產資源情況調查等）及報批工作。

八、配合項目辦做好建設項目用地報件組織（包括征占用林地報批、被征地農民社會保險手續辦理等）及報批工作。

九、完成上級部門和領導交辦的其他工作。