第一篇：項目管理部部門職責

項目管理部部門職責

項目管理部是代表公司全面履行管理項目委托服務合同的部門，是公司發展全過程項目管理業務的核心部門。

（說明：管理項目又分為純管理項目和全過程管理項目（含監理），全過程管理項目的項目管理部職責除包括下述內容外，還包括項目監理部的部門職責。）

項目決策立項

1.1 配合前期部、總工辦、造價部完成項目建議書、可研報告及初步設計概算的編制工作；

1.2 協助業主完成項目建議書、可研報告及初步設計概算的報批工作； 2 政府相關手續

2.1 配合工程部以建設單位的名義或配合建設單位進行規劃、市政等主管部門各項手續的辦理工作；

2.1.1 項目《規劃意見書》報批；

2.1.2 消防、人防、交通、園林、教育、環保等各口初設意見審批； 2.1.3 《工程建設規劃許可證》報批； 2.1.4 辦理《項目施工計劃通知單》； 2.1.5 繳納開工前的各項政府稅費； 2.1.6 辦理《建設工程施工許可證》；

2.1.7 辦理質量監督備案、安全監督備案等手續。

2.2 組織消防（含電檢、火檢）、人防、電梯、環保、檔案等專項（預）驗收工作； 2.3 組織建安工程竣工驗收并備案，取得建委出具的《竣工備案書》。3 勘察、設計管理

3.1 配合總工辦組織項目功能需求調查并報建設單位批準。根據建設單位確定的功能需求、工藝方案、技術要求等，配合總工辦編制《項目設計任務書》，經建設單位審定后下達設計單位；

3.2 配合總工辦、造價部對重大設計方案進行技術、經濟論證和審定；

3.3 配合總工辦審核設計成果（初設圖紙），并檢查是否符合《設計任務書》的要求，并將審查結果通報建設單位（設計單位）；

3.4 代表建設單位對勘察、設計單位進行管理，監督勘察、設計單位在項目建設期間履行合同責任。招投標管理

4.1 協助建設單位確定招標代理單位；

4.2 代表建設單位對招標代理單位進行管理，督促招標代理單位完成項目的方案設計、勘察（如需要）、施工總包及監理的招標工作。協助建設單位進行合同談判直至簽訂《工程設計委托合同》、《工程勘察委托合同》、《工程施工總承包合同》及《監理委托合同》；

4.3 配合總工辦完成業主指定專業分包、甲供設備的招投標工作。5 項目目標的管理控制與執行 5.1 工程進度管理與控制

5.1.1 組織總工辦、工程部編制《項目總控進度計劃》（前期）；

5.1.2 編制施工階段《項目總控進度計劃》，提交總工辦審批后，報建設單位審批，并根據現場實際情況適時調整；

5.1.3 建立項目三級進度計劃體系，編制《項目月/周工作計劃》；

5.1.4 檢查各類計劃的執行情況，發現進度滯后的情況及時督促責任方采取有效措施。

5.2 工程造價管理與控制

5.2.1 配合造價部依據經批準項目《初步設計概算》編制《項目成本控制計劃》； 5.2.2 配合造價部編制成本控制體系；

5.2.3 配合造價部編制控制工程造價的原則和辦法； 5.2.4 配合造價部完成暫估價材料/設備詢價、認價工作；

5.2.5 協同總工辦、造價咨詢部對項目發生的工程變更的必要性可行性及經濟性進行分析，給建設單位提供參考意見，并代表建設單位對設計變更及工程洽商進行簽認；

5.2.6 配合造價部編制季度《項目成本控制情況報告》；

5.2.7 配合造價部審核施工總包、業主指定專業分包的結算報告，組織工程結算工作；

5.2.8 配合主管部門的審計。5.3 工程質量管理與控制

5.3.1 代表建設單位對監理單位在施工現場的工作進行檢查、監督； 5.3.2 督促各施工單位遵照國家及北京市有關工程質量驗收標準組織施工，嚴格按合同約定實現質量目標。

5.4 工程合同管理

5.4.1 組織總工辦、造價部建立項目合同組織架構，編擬《項目合同網絡圖》報送建設單位審批；

5.4.2 提出工程項目承包范圍劃分的建議書；

5.4.3 確定合同基本條件，審核招標代理單位編寫的合同條款； 5.4.4 督促合同各方嚴格履行合同約定；

5.4.5 完成項目合同（總包、業主指定分包、甲供材料設備）補充協議的起草、談判、簽訂工作；

5.4.6 配合監理單位及時處理索賠事件。

5.5 施工安全管理：全面履行相關主管部門的建設建設單位承擔的施工安全方面的責任，建立向建設單位報告制度。5.6 其他

5.6.1 參加項目各類協調會、監理例會及各類專題會議； 5.6.2 每月5日前向建設單位遞交上月《項目月報》。檔案管理

6.1 制定《項目資料與檔案管理辦法》，提交建設單位審定； 6.2 項目建設過程中的資料管理工作； 6.3 項目竣工驗收后的資料歸檔與移交工作。7 工程移交與保修

7.1 協助建設單位辦理有關該項目的各類保修手續；

7.2 督促該項目相應工程的各施工、供貨、安裝等單位有效地履行各自的工程保修責任。9 項目管理委托合同約定的其他管理工作 協助公司其他部門工作

9.1 協助市場拓展部完成項目管理協議、合同變更及延期服務等補充協議的編制和簽訂工作；

9.2 協助市場拓展部收集項目各階段資料信息（含照片等）用于公司宣傳等工作； 9.3 配合人力資源部完成項目人員招聘、調配、員工職業規劃等工作；配合人力資源部完成項目人員績效考核工作；

9.4 配合總工辦每季度對項目（管理/監理）部進行的業務考評工作； 9.5 積極參與總工辦組織的業務培訓工作。10 其它

10.1 嚴格遵守公司各項規章制度；

10.2 與公司各部門相互配合、相互支持、協力合作； 10.3 積極組織參與公司企業文化建設和宣傳； 10.4 完成公司領導安排的其它工作。

項目管理部下設主要崗位人員職責

本部門下設項目經理/副經理、專業工程師、安全工程師、檔案員四類崗位，各崗位具體職責如下： 1 項目經理崗位職責

1.1 協助市場拓展部完成項目全過程管理咨詢委托協議書、合同變更及延期服務等補充協議的編制和簽訂工作；

1.2 在項目取得《規劃許可證》之前，配合公司各職能部門，完成各項前期工作；同時，項目經理負責完成項目《管理規劃》、《月/周工作計劃》、《項目月報》、項目發文等文件的編制工作，負責與建設單位、勘察/設計單位及其他相關單位的溝通與聯絡； 1.2.1 立項階段

協助總工辦編制《項目建議書》、《可行性研究報告》； 1.2.2 勘察/設計單位及方案設計階段

1.2.2.1 協助總工辦編制《勘察/設計招標文件》； 1.2.2.2 協助總工辦組織勘察/設計招投標工作； 1.2.2.3 協助總工辦審核勘察/設計方案（投標文件）； 1.2.2.4 協助業主確定勘察/設計單位及確認設計方案；

1.2.2.5 組織業主與中標勘察/設計單位商簽《勘察/設計委托合同》； 1.2.2.6 組織中標設計單位修改設計方案的工作；

1.2.2.7 參與總工辦組織的《設計任務書》編寫工作，組織業主審批簽認后發設計單位實施。

1.2.3 《規劃許可證》及初步設計審查階段

1.2.3.1 定期檢查設計進度；

1.2.3.2 參與總工辦對設計質量的審查，并將整改建議、意見反饋設計單

位。

1.2.4 《施工許可證》階段

1.2.4.1 參與施工總包的招投標工作，主要是配合公司各相關部門（總工辦及造價咨詢部）的各項工作，協助公司各相關部門作好與業主方的溝通、聯絡工作，同時從中熟悉、了解有關項目招投標的情況，為日后全面承擔管理工作做好準備。

1.3 在項目取得《規劃許可證》之后，公司正式組建項目管理部，項目經理可就項目管理部成員人選提出意見和建議。項目管理部成立后，在辦理《施工許可證》階段，除完成上述1.2.4項工作外，還負責組織所屬人員熟悉設計圖紙，做各項開工前的準備工作。

1.4 自項目管理部成立之后，領導項目管理部全面履行項目委托協議書規定的各項工作，具體包括：

1.4.1 負責項目建設過程中與建設單位、設計單位、施工單位及其他相關單位的協調、溝通工作；

1.4.2 對項目管理部成員具體分工，協調、督促、檢查所屬人員的工作，根據工程項目的進展情況可向公司人力資源部提出人員調配的建議，對不稱職的人員可向公司人力資源部提出調換；完成對項目管理部所屬成員工作績效的考評工作；

1.4.3 主持項目管理部的日常工作，定期組織召開項目管理部內部例會，及時將公司生產例會的精神傳至項目管理部成員，定期向公司主管領導或部門進行報告；

1.4.4 主持編寫《項目總控進度計劃（施工期）》、《項目月報》等項目管理工作的重要文件；

1.4.5 協助總工辦進行在建筑市場中進行的專業分包、材料/設備采購招投標工作；

1.4.6 協助總工辦進行非建筑市場進行的專業分包及材料/設備采購（A類）的招投標工作；

1.4.7 協助造價咨詢部確定B類材料、設備招標、詢價及認價等工作； 1.4.8 負責組織第一次工地會議，參加項目監理例會及其他各類專題會議； 1.4.9 負責編制項目《月/周工作計劃》及專項工作計劃，并督促、檢查各項工作計劃的落實情況；

1.4.10 組織辦理設計變更、工程洽商及現場簽證工程量的審核批準； 1.4.11 組織工程竣工驗收、移交、保修、竣工結算及備案工作；

1.4.12 負責項目工程資料、檔案的全過程管理，協助業主完成建設單位檔案資料管理職責；

1.4.13 負責項目信息化工作，督促項目秘書及時將公司數據庫網所要求的項目文檔、“信息管理系統”數據上傳公司數據庫網。

1.5 與公司各部門、項目（管理/監理）部密切協作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關系；

1.6 嚴格遵守公司各項規章制度；

1.7 積極組織參與公司企業文化建設和宣傳； 1.8 完成公司領導安排的其他工作。2 專業工程師崗位職責

2.1 協助項目經理編制施工期《項目總控制進度計劃》及審核施工單位編制的二、三級施工計劃，檢查、督促各項施工計劃的執行情況，必要時協助項目經理進行計劃調整工作；

2.2 協助總工辦完成本專業指定分包工程的招投標和合同簽訂工作； 2.3 協助造價咨詢部完成本專業B類材料/設備的招標、詢價及認價工作； 2.4 審查本專業設計圖紙，參加設計交底會和圖紙會審會議，負責整理本專業圖紙會審記錄；

2.5 負責本專業材料/設備進場檢驗及工程（檢驗批、分項、分部工程）質量檢查及驗收工作；

2.6 參加各類會議，完成會議紀要；參與編制《項目月報》、《項目月計劃及執行

情況》；起草本專業相關發文；

2.7 辦理本專業設計變更、洽商及現場簽證工作；涉及到其他專業需相應調整的，需在與其他專業工程師協調并取得認可后方可簽字；涉及到造價增減的工程洽商，在與造價咨詢部協調，取得認可后方可簽字；

2.8 負責本專業月工程完成部位的核定工作；配合造價咨詢部完成本專業的結算工作；

2.9 根據項目管理部分工負責本專業資料（含工程照片）的日常編制、收集、整理及管理臺帳的建立工作；配合項目秘書完成竣工資料歸檔工作； 2.10 負責協助總工辦完成與本專業相關的工程保修合同的編制與簽訂工作； 2.11 與公司各部門、項目（管理/監理）部密切協作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關系；

2.12 嚴格遵守公司各項規章制度；

2.13 積極組織參與公司企業文化建設和宣傳； 2.14 完成部門經理安排的其他工作。安全工程師崗位職責（中小型項目此崗不設專人）

3.1 制訂施工現場安全文明管理條例及各項規章制度； 3.2 審定各級承包商施工方案中的安全文明施工條款； 3.3 檢查、監督施工現場安全文明施工管理情況；

3.4 處理現場安全事故；對違反文明施工條款的作法進行處罰； 3.5 定期協同項目經理向業主及公司匯報現場安全文明施工情況；

3.6 與公司各部門、項目（管理/監理）部密切協作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關系；

3.7 嚴格遵守公司各項規章制度；

3.8 積極組織參與公司企業文化建設和宣傳； 3.9 完成部門經理安排的其他工作。項目檔案員崗位職責

4.1 負責項目管理部的考勤記錄；日常電話接聽、記錄并傳達； 4.2 組織項目（管理/監理）部成員保持辦公室的清潔、整齊；負責辦公設備、材料的領取和分發；負責計算機、傳真機、復印機等辦公設備的日常維護，遇設備故障及時與財務行政部聯系維修事宜； 4.3 協助項目經理進行接待工作；

4.4 協助項目經理安排會議、需要時做好簽到、分發會議資料、記錄等； 4.5 項目（管理/監理）部文件的編排、校對、打印及工程資料的復印； 4.6 項目資料（各類文件、圖紙、傳真等）的收發登記、整理、保管、傳閱； 4.7 負責對項目管理文件的收集、整理、編制封面、目錄、備考表、封底等，完成裝訂成冊，移交公司總工辦；

4.8 按公司相關文件規定，及時將項目文件上傳至公司數據庫網；

4.9 與公司各部門、項目（管理/監理）部密切協作，相互配合、相互支持，保持良好的合作關系； 4.10 嚴格遵守公司各項規章制度；

4.11 積極組織參與公司企業文化建設和宣傳； 4.12 完成部門經理安排的其他工作。

第二篇：工程管理部部門職責

工程管理部部門職責

1、貫徹執行國家、部頒的法規、規范，嚴格執行合同文件的有關條款要求及聯營體管理規定。

2、負責本合同工程合同管理、技術管理和業務指導。

3、負責本合同工程的成本管理。提出成本目標，并對審定后的成本目標實行過程控制。定期進行成本分析，實行現場成本跟蹤，及時發現和糾正偏離成本目標的現象。

4、負責本合同工程設計圖紙、技術文件的審查、轉發及交底。

5、編制本合同工程的施工組織設計以及為有效地控制和完成施工所需的圖紙、計算成果、施工方法說明書。

6、負責施工現場各種臨時設施的規劃布置。

7、按合同條款的規定編制總體、、月施工進度計劃；并根據施工圖紙和工程施工進度計劃，編制年、月材料申請計劃。

8、負責編制并提交月、年施工實施情況報告和工程進度報告。

9、編制并提交安全技術措施報告。

10、編制施工區和生活區的環境保護措施計劃。

11、編制本合同工程的應急預案、糾正與預防措施。

12、負責對內、外工程價款的計量與結算，完成當月工程價款結算目標。

13、記述本合同工程大事、工程技術決定和其他重要決策等事項。

14、負責新技術、新工藝、新設備和新材料的推廣應用及工程科技項目、科研項目的歸口管理工作。

15、掌握工程施工動態，解決施工中疑難問題。

16、負責本合同工程的竣工管理，組織與指導合同項目竣工驗收工作，負責組織竣工資料的編制并參加工程竣工驗收及移交。

17、負責保修期內的回訪，進行季度、滿意度調查。

第三篇：工程管理部部門職責(定稿)

工程管理部部門職責

1、貫徹有關工程技術、生產管理的方針、政策、法規和公司有關規定，制定項目部工程技術、施工組織、協調、調度管理規章制度；并督促執行；

2、協助組織工程項目實施的策劃，并組織編制工程項目的質量計劃、施工組織設計、檢驗試驗計劃；

3、負責編制項目部生產計劃、物資需用量計劃、勞動力計劃、機械設備進場計劃，并負責落實、監督、考核計劃的執行情況；

4、負責項目部技術管理，施工組織、協調、調度管理；

5、組織安全文明施工，協調處理施工生產中的質量、環境和安全問題；

6、負責編施工方案、技術措施、作業指導書，并負責交底、檢查、監督落實其執行情況；

7、負責施工計量的核算、統計、匯總以及上報；

8、組織對工程項目策劃、實施等過程中的環境因素、危險源的辨識與評價，編制有關管理方案、應急預案等控制措施，并督促實施；

9、采用經顧客（業主)或監理批準的新技術、新工藝、新材料、新方法；

10、對工程進行技術管理，組織解決現場施工中的技術問題，參與安全、質量管理，參與安全、質量事故分析與處理；

11、對施工技術資料進行收集、整理、保管工作，在工程竣工時匯總上報；

12、負責編制、落實工程回訪、保修服務計劃；

13、參加項目部組織的勞務組織評價。

工程管理部各崗位職責

一、工程管理部部長崗位職責

1、在總工程師的領導下，根據項目生產計劃，負責組織編制季度、月、周生產計劃，協助總工程師工作；

2、負責現場技術指導和與業主、監理對技術問題的聯系、溝通；

3、負責組織每月工程量的驗收、審核、上報、簽證；

4、負責監督、檢查施工管理人員和施工隊施工技術人員作好現場施工記錄及歸檔；

5、分管測量隊，組織測量復檢；

6、在組織編制施工方案、施工技術措施時，同時組織編制質量計劃，制定質量控制措施；

7、監督和指導施工現場嚴格按設計圖紙、規范、規程和質量標準進行施工；

8、負責組織施工技術交底，解決現場技術問題，指導和監督現場作業人員嚴格工藝作風、嚴格工藝流程、嚴格工藝標準；

9、對發生質量通病、質量缺陷提出技術處理意見；

10、參入項目部質量考核和獎懲，提出獎懲意見；

11、完成上級交辦的工作。

二、工程管理部副部長崗位職責

1、協助工程部部長管理本部門日常管理工作；

2、熟悉國家相關的工程規范及標準，編寫施工組織設計及施工方案；

3、負責工程質量、進度、成本等相關文件的編制和技術管理；

4、負責相關工程技術施工方案的起草工作，并報上級主管部門或領導審核；

5、負責工程圖紙及圖紙工程量的復核工作；

6、負責審核和確認已完工工程量，并整理已完工工程量的資料，核查工程變更和材料供應和損耗情況；

7、核查、統計工程的實際進度情況、現場情況及工程質量情況，負責統計工程技術方面的相關數據和信息；

8、配合作好檔案工作，協助作好相關工程資料的收集、立卷歸檔、保管等工作；

9、嚴格按照施工合同檢核工程量，最大限度的維護項目部利益；

10、完成領導交辦的其他任務；

11、部長不在時履行部長職責。

三、工程管理部測量隊長崗位職責

1、依據本工程的施工具體內容，負責編寫測量施工組織設計；

2、負責復核所選擇的精測隊的測量成果；

3、在部長和相關方的組織下，參加本工程范圍內的測量樁點的交接工作；

4、負責本工程測量成果的審核；

5、復核測量、量測工作，并進行分析和信息反饋；

6、編制對內/外測量方案、整理測量內業資料；

7、督促測量工根據技術要求進行測量工作，并向現場施工管理和值班工程師進行測量交底；

8、負責測量竣工文件的編制及竣工測量樁點的移交工作；

9、負責督促測量工依據項目部的相關規定做好測量儀器的管理工作；

10、負責內部施工現場測量工的技術培訓；

11、負責組織人員對測量記錄和成果等進行定期復核；

12、每周向部長提供本周的測量記錄，必要時、共同進行復核；

四、工程管理部施工員崗位職責

1、參與編制施工組織設計及施工方案，嚴格實施施工過程的各種安全、質量、成本措施；

2、負責組織實施項目的各種進度計劃并監督、實施、考核，分析進度偏差原因；

3、進行施工過程技術資料的收集、整理，工程竣工后的資料歸檔、裝訂、移交；

4、在施工過程中監督指導施工方案及各種措施的實施。發現問題及時解決處理，遇不可解決的問題或技術困難應及時上報解決；

5、負責施工過程的測量定位、放線、標高測定等；

6、負責施工過程的檢驗如鋼筋的焊接檢驗、回填土干容重、壓實系數等；

7、進行現場簽證單簽證，并將簽證單交預算員；

8、提供施工現場配合比，包括砼、砂漿等，需要試驗室出具資料的取樣送試驗室；

9、對施工方案中涉及的安全安全、質量重點應及時向施工班組進行交底；

10、協助預算、財務進行成本核算；

11、接待上級部門的進度、質量檢查；

12、審核各勞務層每月工程的進度預算工程量，并簽字；

13、根據現場實際情況和材料總計劃編制材料月、周計劃；

14、負責季節性施工措施的編制；

15、協助安全員管理現場安全；

16、完成領導交辦的其他工作。

第四篇：設計管理部部門職責

設計管理部制度

一、基本職能

（1）負責工程建設項目的總體技術協調。傳達陶文旅集團的規劃建設理念并與設計院就設計方案及時溝通，落實建設理念與設計意圖。

（2）編制動態的設計管理和技術管理的工作流程。制訂本部門管理、控制制度及相關業務流程；

（3）負責工程項目總平面規劃設計、單體設計、室外景觀設計、室內外裝修設計等相關工作對接。

二、主要職責

（1）主要職責范圍包括：公司項目的策劃及規劃、設計方案審批，入駐企業的設計審批，變更設計論證與確認，設計執行與跟蹤；

（2）項目相關測繪、地質勘查、外業見證、房屋結構安全鑒定、圖紙審查及相關招投標工作及相關合同管理等工作；

（3）依據現行的規劃原則和設計規范，科學思考、分析、運籌當前項目，參與建筑設計方案的審批，提供合理有效的規劃設計方案；

（4）（5）組織審核規劃方案各階段的設計文件，編制相關進度、費用計劃； 積極與入駐企業溝通不斷完善入駐企業設計方案，配合入住企業的設計方案的審批；

（6）（7）負責組織對變更設計論證與確認；

負責測繪、勘察、檢測、設計及圖紙審查合同的談判、簽訂、審批、履行等。

（8）（9）（10）（11）組織設計檔案的歸檔管理； 參與工程項目的預、決算； 參與工程項目的招投標管理； 做好領導分配的其他工作。

三、主要任務

制訂項目總體設計工作計劃，協調各階段、各專業設計工作的有效銜接，緊密配合拓展業務人員進行項目跟進。組織設計交底、協調設計方案、技術方案的比較、審核工作；---項目立項與設計

(1)負責審核項目建議書、可行性研究報告。參與項目可行性研究評審、項目評估、策劃、方案設計，提出建筑標準、建筑類型、建筑規模、規劃設計、裝修及配套定位建議意見；

(2)參與設計招標、設計單位的選擇和確定、設計方案的征詢和報批以及總圖設計等工作的組織實施；方案設計（擴初設計深度）報批；

(3)參與調研工作，通過對國內外優秀項目的調研，吸取他人的經驗；組織《方案設計任務書》提出各專業設計要求、技術指標、設計控制要點；

(4)(5)負責設計合同的審核，組織設計單位的考察并審核考察報告；

負責協調設計人員對國土規劃、消防、人防、環保等政府主管部門提出的意見和問題進行修改和調整；

(6)(7)負責施工圖設計階段評審，并提出專業建議；

組織和落實基坑支護、結構、門窗、幕墻、節能、防水、園林等圖紙深化、優化工作；組織詳勘；

(8)(9)負責相關項目施工階段的技術管理和設計變更的協調和決策； 負責對設計工作的督促與協調；跟蹤設計質量和設計進度；

(10)負責項目的擴初設計管理、會審與評審工作。

---施工前期

(1)(2)(3)負責提供工程項目開展前的各項準備工作的技術參數。協助建設用地批文等土地手續的辦理； 協助用地、規劃許可證等各類手續辦理。

---施工招標

(1)參與審核招標文件、合同條款、質量標準、交付標準、工藝標準。負責項目的設備、材料和設備的選型、工藝樣板、材料樣板的確認；

(2)參與考察、篩選投標單位，組織總分包單位招標文件的技術答疑；參與開標、評標、定標及與擬中標單位的洽談和溝通、監控與評價；

---施工階段

(1)負責“施工圖”、“三通一平”的總平面方格網圖等方面的基本技術資料，并組織設計交底。

(2)負責組織施工圖紙會審，審核施工組織設計、施工方案，會審紀要。(3)(4)參與審核設備材料品牌、技術要求和施工工藝要求；

負責與設計院的設計協調工作及涉及材料選型深化設計詳圖出圖的報審工作，協調所有設計問題并在預期時間內解決，以不影響現場施工。

(5)參與對施工單位的質量安全、消防和監理單位的監理工作實施監控;隨時掌握工程質量情況，協調解決施工中出現的技術問題；

(6)負責審核設計變更、工程聯系單及現場簽證。審核設計變更單，工程聯系單及現場簽證、往來函件；處理工程施工過程中的技術問題。

(7)(8)(9)參與審核工程進度及進度款支付意見； 參與審批施工作業計劃、質量整改措施等；

負責巡視工程質量，對不按圖紙、規范、合同條款施工的及時提出整改，并監督整改措施的落實；

(10)參與審核承包商的施工組織方案以及工藝技術質量保證體系和措施；(11)參與協調各專業間施工圖的配合問題，組織編制和審核變更技術方案；(12)審核工程總平面設計、環境設計、建筑設計等施工圖紙；

(13)負責與設計單位的聯絡、溝通，跟蹤項目規劃設計意圖在設計各階段的完整貫徹和表現；

(14)協調建設項目的園林綠化與市政配套；

(15)督促做好施工過程中的資料管理工作，確保項目工程的相關設計、合同、簽證等的安全性、保密性、完整性和有序性。---工程驗收

(1)對建設過程中，參與各項設計指標與政府規劃許可指標的復核，以及對材料、設備試車技術參數與功能復核。

(2)參與專項驗收、初驗、核驗、竣工驗收，審核竣工資料；審定竣工圖。

---竣工驗收與交付

(1)(2)參與制定、組織實施項目移交計劃，并跟蹤移交過程的實施； 參與組織項目移交前填寫《工程項目移交清單》。

四、合同管理

(1)合同包括項目總體方案設計合同、園林景觀設計合同、室內裝飾設計合同、單體及室外管網施工圖設計合同、測繪合同、勘察合同、檢測合同及圖紙審查合同。

(2)負責上述相關合同的洽談和擬定，提供相關費用依據并審核后，移交至綜合管理部，配合綜合管理部辦理后續相關手續。

(3)本部門根據合同編號各立合同臺賬，每一合同設一臺賬，分別按業務進展情況和收付款情況一事一記。

(4)合同履行過程中資料員應妥善管理合同資料，對工程合同的有關技術資料、圖表等重要原始資料應建立出借、領用制度，以保證合同的完整性。

五、設計變更管理

(1)審核設計單位提出的設計變更前期手續（包括協調設計院協助出具變更方案）。

(2)(3)(4)(5)(6)配合設計院辦理根據施工圖審查和消防審查意見進行的變更。配合辦理由于規劃、功能、立面調整等重大技術方案調整的變更。受理工程部和項目部提出的設計變更申請手續。辦理正式變更手續并下發工程部。督促檢查相關設計變更落實情況。

遵守公司的各項規章制度，負責設計管理部的圖紙和檔案管理工作。工程技術檔案是指我公司在項目建設過程中形成的、按規定應當歸檔保存的各種載體形成的技術文件材料及相關的圖紙。

六、資料管理

（1）（2）

（3）負責檔案室的安全及部分圖紙檔案的保密工作，不得把檔案隨意借給別人翻閱。

（4）負責圖紙檔案的收集和建立。

（5）負責檔案的借閱、借用方面的記錄工作。

（6）負責圖紙檔案在電腦中的存儲，積極采用電腦信息系統對檔案進行管理，提高管理效率。

（7）歸檔的工程文件應為原件。若為復印件應指名原件存放處，并加蓋部門紅圖章。

（8）工程文件的內容必須真實、準確，與工程實際相符合。

（9）工程文件應采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續完備。

第五篇：安全管理部部門職責

安全管理部工作職責

一、嚴格遵守國家有關安全生產法律、法規和規章標準，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，做好公司建設項目安全生產監督管理，預防安全生產事故。

二、認真研究國家及我省建設用地法律、法規和制度，及時掌握項目建設用地政策。

三、根據上級主管部門和公司對安全生產管理的要求，負責監督、檢查各項目的安全生產工作，及時消除生產安全事故隱患；定期或不定期檢查項目辦、監理單位和施工單位安全生產責任履行情況。

四、負責掌握監理、施工單位的安全生產動態，收集整理安全生產工作資料。

五、負責各類安全生產專項活動的方案制定、活動部署、總結匯報等。

六、負責建設項目安全生產績效考核工作。

七、負責建設項目用地預審前期資料準備（包括用地說明編制、地質災害評估和壓覆礦產資源情況調查等）及報批工作。

八、配合項目辦做好建設項目用地報件組織（包括征占用林地報批、被征地農民社會保險手續辦理等）及報批工作。

九、完成上級部門和領導交辦的其他工作。