第一篇：物流管理部部門職位職責(zé)

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物流部崗位職責(zé)

崗位職責(zé)：

部長(zhǎng)：（張宗德、李雪）

1、全面負(fù)責(zé)物流管理部的日常管理工作，對(duì)計(jì)劃、營(yíng)運(yùn)、第三方服務(wù)

商等各項(xiàng)工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督，對(duì)重大事項(xiàng)提出決策建議供分管領(lǐng)導(dǎo)參考。

2、根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略組織制訂公司物流的長(zhǎng)期工作目標(biāo)及中短期工

作計(jì)劃，并負(fù)責(zé)督導(dǎo)、檢查計(jì)劃的完成情況。

3、4、設(shè)計(jì)公司物流營(yíng)運(yùn)體系總體方案，制訂標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的作業(yè)流程。負(fù)責(zé)物流管理團(tuán)隊(duì)的培養(yǎng)與建設(shè)，組織協(xié)調(diào)部門內(nèi)部工作關(guān)系，并

為屬下的工作提供指導(dǎo)和培訓(xùn)。

5、6、確保營(yíng)運(yùn)體系倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、信息系統(tǒng)等正常有序運(yùn)行。定期對(duì)各項(xiàng)營(yíng)運(yùn)部分進(jìn)行運(yùn)作績(jī)效分析、成本分析，并提出改善方

案。

7、8、協(xié)調(diào)處理公司內(nèi)部在業(yè)務(wù)上的各種關(guān)系，以及處理外部公共關(guān)系。完善物流部門組織架構(gòu)、崗位職責(zé)以及部門員工的績(jī)效考核，持續(xù)

提升工作績(jī)效。

9、根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

計(jì)劃管理組負(fù)責(zé)人：（周菲）

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本

組或跨組的項(xiàng)目操作支持。

2、負(fù)責(zé)公司采購計(jì)劃及各區(qū)域公司的銷售計(jì)劃的制訂工作，并跟蹤執(zhí)

行情況。

3、負(fù)責(zé)對(duì)所有訂單的分解、處理，以效率最高、成本最低、先進(jìn)先出

原則確認(rèn)訂單配送方式。

4、掌握各配送中心、門店發(fā)貨與庫存動(dòng)態(tài)變化，根據(jù)營(yíng)銷部門的銷售

計(jì)劃制訂補(bǔ)貨計(jì)劃保證安全庫存。

5、負(fù)責(zé)公司采購費(fèi)用、各點(diǎn)裝卸、運(yùn)輸、保管費(fèi)、服務(wù)費(fèi)等物流費(fèi)用的審核與結(jié)算工作。

6、負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的總體測(cè)算，分析控制與降低物流成本的節(jié)點(diǎn)，提出

費(fèi)用預(yù)算。

7、8、負(fù)責(zé)各類報(bào)表統(tǒng)計(jì)上報(bào)與物流信息反饋。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作

運(yùn)作管理組負(fù)責(zé)人：（熊健梅）

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)物流業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作。根據(jù)需要進(jìn)

行本組或跨組的項(xiàng)目操作現(xiàn)場(chǎng)支持。

2、指導(dǎo)、監(jiān)督公司物流運(yùn)作規(guī)章制度和操作流程在本運(yùn)作組管理范圍

內(nèi)的實(shí)施。參與公司物流運(yùn)作規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP）的制訂。

3、負(fù)責(zé)對(duì)倉儲(chǔ)、裝卸、運(yùn)輸?shù)任锪鞣?wù)商的日常考核、評(píng)估與管理。

定期組織物流服務(wù)供應(yīng)商資質(zhì)審核、招標(biāo)及合同簽訂工作。4、5、6、7、根據(jù)計(jì)劃組的補(bǔ)貨與配送計(jì)劃，指導(dǎo)與監(jiān)督各操作點(diǎn)的準(zhǔn)確實(shí)施。運(yùn)作中突發(fā)事件的報(bào)告、處理、協(xié)調(diào)工作。定期對(duì)物流體系的運(yùn)營(yíng)績(jī)效進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析、對(duì)比，提出改進(jìn)措施。組織人員對(duì)配送中心、門店、工廠等各操作點(diǎn)進(jìn)行定期巡訪、督查，了解與反饋實(shí)際運(yùn)作信息，溝通與協(xié)調(diào)工廠、營(yíng)銷部門、配送中心等相關(guān)銜接工作。

8、9、負(fù)責(zé)在庫貨品的質(zhì)量監(jiān)控及呆滯品、殘損品的上報(bào)與處理工作。指導(dǎo)與督查配送中心做好倉庫管理工作，做到出入庫準(zhǔn)確高效，配

送訂單及時(shí)完成。

10、組織各工廠發(fā)運(yùn)點(diǎn)訂單業(yè)務(wù)的全過程處理，跟蹤所有車、船運(yùn)行情

況，及時(shí)掌握所有承運(yùn)車、船信息。

11、配合公司的安全生產(chǎn)工作。

12、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

產(chǎn)銷協(xié)調(diào)與客戶服務(wù)組負(fù)責(zé)人：（劉興海）

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本

組或跨組的項(xiàng)目操作支持。

2、協(xié)調(diào)食鹽制造企業(yè)各方關(guān)系，掌握制造企業(yè)的產(chǎn)能與生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃，反饋計(jì)劃組結(jié)合銷售計(jì)劃制訂補(bǔ)貨計(jì)劃。

3、定期組織與食鹽制造企業(yè)的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議，針對(duì)運(yùn)作中出現(xiàn)問題進(jìn)

行反饋、處理，協(xié)調(diào)工廠倉庫、裝卸等操作點(diǎn)關(guān)系，保證訂單及時(shí)發(fā)運(yùn)。

4、積極溝通其他部門的各方關(guān)系，掌握產(chǎn)品的生產(chǎn)、供應(yīng)、庫存與發(fā)

運(yùn)情況，協(xié)調(diào)解決在供應(yīng)、銷售、呆滯與殘損品處理等運(yùn)作中出現(xiàn)各類問題。

5、匯總制訂貨品不同的物流服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，并負(fù)責(zé)對(duì)物流服務(wù)供應(yīng)商、配送中心、門店等相關(guān)崗位的培訓(xùn)、指導(dǎo)與監(jiān)督。

6、負(fù)責(zé)向公司各部門、區(qū)域公司供應(yīng)商反饋相應(yīng)物流信息，收集處理

各方反饋意見，重大問題報(bào)管理部部長(zhǎng)。

7、8、負(fù)責(zé)對(duì)物流運(yùn)作中投訴的上報(bào)與處理工作。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求或工作需要，開展其它工作。

物流項(xiàng)目管理組負(fù)責(zé)人：（張清）

1、負(fù)責(zé)組織開展本管理組的各項(xiàng)業(yè)務(wù)運(yùn)作管理工作，根據(jù)需要進(jìn)行本

組或跨組的項(xiàng)目操作支持2、3、4、負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目的調(diào)研、策化、，制訂物流解決方案。負(fù)責(zé)物流項(xiàng)目費(fèi)用的成本測(cè)算、對(duì)比工作。負(fù)責(zé)制訂項(xiàng)目的運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn)操作流程（SOP），并組運(yùn)作培訓(xùn)，支持和

指導(dǎo)項(xiàng)目的前期運(yùn)作。

5、跟進(jìn)物流項(xiàng)目的實(shí)施過程，協(xié)調(diào)解決項(xiàng)目推進(jìn)中出現(xiàn)問題，根據(jù)項(xiàng)

目規(guī)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)編制項(xiàng)目管理方案給項(xiàng)目推進(jìn)提供培訓(xùn)與指導(dǎo)。

6、負(fù)責(zé)公司物流業(yè)務(wù)中自有車輛和倉儲(chǔ)設(shè)施等投資可行性報(bào)告，并對(duì)

其營(yíng)運(yùn)效果進(jìn)行跟蹤、分析和評(píng)價(jià)。參與運(yùn)作設(shè)備采購工作，確認(rèn)運(yùn)作設(shè)備采購的詳細(xì)需求，必要時(shí)協(xié)助運(yùn)作設(shè)備驗(yàn)收和安裝的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控，及采購招標(biāo)工作。

7、定期對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行情況進(jìn)行分析，并與前期策化方案對(duì)比，提報(bào)項(xiàng)目

運(yùn)行總結(jié)。

第二篇：設(shè)計(jì)管理部部門職責(zé)

設(shè)計(jì)管理部制度

一、基本職能

（1）負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目的總體技術(shù)協(xié)調(diào)。傳達(dá)陶文旅集團(tuán)的規(guī)劃建設(shè)理念并與設(shè)計(jì)院就設(shè)計(jì)方案及時(shí)溝通，落實(shí)建設(shè)理念與設(shè)計(jì)意圖。

（2）編制動(dòng)態(tài)的設(shè)計(jì)管理和技術(shù)管理的工作流程。制訂本部門管理、控制制度及相關(guān)業(yè)務(wù)流程；

（3）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目總平面規(guī)劃設(shè)計(jì)、單體設(shè)計(jì)、室外景觀設(shè)計(jì)、室內(nèi)外裝修設(shè)計(jì)等相關(guān)工作對(duì)接。

二、主要職責(zé)

（1）主要職責(zé)范圍包括：公司項(xiàng)目的策劃及規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案審批，入駐企業(yè)的設(shè)計(jì)審批，變更設(shè)計(jì)論證與確認(rèn)，設(shè)計(jì)執(zhí)行與跟蹤；

（2）項(xiàng)目相關(guān)測(cè)繪、地質(zhì)勘查、外業(yè)見證、房屋結(jié)構(gòu)安全鑒定、圖紙審查及相關(guān)招投標(biāo)工作及相關(guān)合同管理等工作；

（3）依據(jù)現(xiàn)行的規(guī)劃原則和設(shè)計(jì)規(guī)范，科學(xué)思考、分析、運(yùn)籌當(dāng)前項(xiàng)目，參與建筑設(shè)計(jì)方案的審批，提供合理有效的規(guī)劃設(shè)計(jì)方案；

（4）（5）組織審核規(guī)劃方案各階段的設(shè)計(jì)文件，編制相關(guān)進(jìn)度、費(fèi)用計(jì)劃； 積極與入駐企業(yè)溝通不斷完善入駐企業(yè)設(shè)計(jì)方案，配合入住企業(yè)的設(shè)計(jì)方案的審批；

（6）（7）負(fù)責(zé)組織對(duì)變更設(shè)計(jì)論證與確認(rèn)；

負(fù)責(zé)測(cè)繪、勘察、檢測(cè)、設(shè)計(jì)及圖紙審查合同的談判、簽訂、審批、履行等。

（8）（9）（10）（11）組織設(shè)計(jì)檔案的歸檔管理； 參與工程項(xiàng)目的預(yù)、決算； 參與工程項(xiàng)目的招投標(biāo)管理； 做好領(lǐng)導(dǎo)分配的其他工作。

三、主要任務(wù)

制訂項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)工作計(jì)劃，協(xié)調(diào)各階段、各專業(yè)設(shè)計(jì)工作的有效銜接，緊密配合拓展業(yè)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目跟進(jìn)。組織設(shè)計(jì)交底、協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)方案、技術(shù)方案的比較、審核工作；---項(xiàng)目立項(xiàng)與設(shè)計(jì)

(1)負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目建議書、可行性研究報(bào)告。參與項(xiàng)目可行性研究評(píng)審、項(xiàng)目評(píng)估、策劃、方案設(shè)計(jì)，提出建筑標(biāo)準(zhǔn)、建筑類型、建筑規(guī)模、規(guī)劃設(shè)計(jì)、裝修及配套定位建議意見；

(2)參與設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)單位的選擇和確定、設(shè)計(jì)方案的征詢和報(bào)批以及總圖設(shè)計(jì)等工作的組織實(shí)施；方案設(shè)計(jì)（擴(kuò)初設(shè)計(jì)深度）報(bào)批；

(3)參與調(diào)研工作，通過對(duì)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀項(xiàng)目的調(diào)研，吸取他人的經(jīng)驗(yàn)；組織《方案設(shè)計(jì)任務(wù)書》提出各專業(yè)設(shè)計(jì)要求、技術(shù)指標(biāo)、設(shè)計(jì)控制要點(diǎn)；

(4)(5)負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)合同的審核，組織設(shè)計(jì)單位的考察并審核考察報(bào)告；

負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)人員對(duì)國(guó)土規(guī)劃、消防、人防、環(huán)保等政府主管部門提出的意見和問題進(jìn)行修改和調(diào)整；

(6)(7)負(fù)責(zé)施工圖設(shè)計(jì)階段評(píng)審，并提出專業(yè)建議；

組織和落實(shí)基坑支護(hù)、結(jié)構(gòu)、門窗、幕墻、節(jié)能、防水、園林等圖紙深化、優(yōu)化工作；組織詳勘；

(8)(9)負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目施工階段的技術(shù)管理和設(shè)計(jì)變更的協(xié)調(diào)和決策； 負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)工作的督促與協(xié)調(diào)；跟蹤設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度；

(10)負(fù)責(zé)項(xiàng)目的擴(kuò)初設(shè)計(jì)管理、會(huì)審與評(píng)審工作。

---施工前期

(1)(2)(3)負(fù)責(zé)提供工程項(xiàng)目開展前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作的技術(shù)參數(shù)。協(xié)助建設(shè)用地批文等土地手續(xù)的辦理； 協(xié)助用地、規(guī)劃許可證等各類手續(xù)辦理。

---施工招標(biāo)

(1)參與審核招標(biāo)文件、合同條款、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交付標(biāo)準(zhǔn)、工藝標(biāo)準(zhǔn)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)備、材料和設(shè)備的選型、工藝樣板、材料樣板的確認(rèn)；

(2)參與考察、篩選投標(biāo)單位，組織總分包單位招標(biāo)文件的技術(shù)答疑；參與開標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)及與擬中標(biāo)單位的洽談和溝通、監(jiān)控與評(píng)價(jià)；

---施工階段

(1)負(fù)責(zé)“施工圖”、“三通一平”的總平面方格網(wǎng)圖等方面的基本技術(shù)資料，并組織設(shè)計(jì)交底。

(2)負(fù)責(zé)組織施工圖紙會(huì)審，審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，會(huì)審紀(jì)要。(3)(4)參與審核設(shè)備材料品牌、技術(shù)要求和施工工藝要求；

負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)工作及涉及材料選型深化設(shè)計(jì)詳圖出圖的報(bào)審工作，協(xié)調(diào)所有設(shè)計(jì)問題并在預(yù)期時(shí)間內(nèi)解決，以不影響現(xiàn)場(chǎng)施工。

(5)參與對(duì)施工單位的質(zhì)量安全、消防和監(jiān)理單位的監(jiān)理工作實(shí)施監(jiān)控;隨時(shí)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題；

(6)負(fù)責(zé)審核設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證。審核設(shè)計(jì)變更單，工程聯(lián)系單及現(xiàn)場(chǎng)簽證、往來函件；處理工程施工過程中的技術(shù)問題。

(7)(8)(9)參與審核工程進(jìn)度及進(jìn)度款支付意見； 參與審批施工作業(yè)計(jì)劃、質(zhì)量整改措施等；

負(fù)責(zé)巡視工程質(zhì)量，對(duì)不按圖紙、規(guī)范、合同條款施工的及時(shí)提出整改，并監(jiān)督整改措施的落實(shí)；

(10)參與審核承包商的施工組織方案以及工藝技術(shù)質(zhì)量保證體系和措施；(11)參與協(xié)調(diào)各專業(yè)間施工圖的配合問題，組織編制和審核變更技術(shù)方案；(12)審核工程總平面設(shè)計(jì)、環(huán)境設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)等施工圖紙；

(13)負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)、溝通，跟蹤項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)意圖在設(shè)計(jì)各階段的完整貫徹和表現(xiàn)；

(14)協(xié)調(diào)建設(shè)項(xiàng)目的園林綠化與市政配套；

(15)督促做好施工過程中的資料管理工作，確保項(xiàng)目工程的相關(guān)設(shè)計(jì)、合同、簽證等的安全性、保密性、完整性和有序性。---工程驗(yàn)收

(1)對(duì)建設(shè)過程中，參與各項(xiàng)設(shè)計(jì)指標(biāo)與政府規(guī)劃許可指標(biāo)的復(fù)核，以及對(duì)材料、設(shè)備試車技術(shù)參數(shù)與功能復(fù)核。

(2)參與專項(xiàng)驗(yàn)收、初驗(yàn)、核驗(yàn)、竣工驗(yàn)收，審核竣工資料；審定竣工圖。

---竣工驗(yàn)收與交付

(1)(2)參與制定、組織實(shí)施項(xiàng)目移交計(jì)劃，并跟蹤移交過程的實(shí)施； 參與組織項(xiàng)目移交前填寫《工程項(xiàng)目移交清單》。

四、合同管理

(1)合同包括項(xiàng)目總體方案設(shè)計(jì)合同、園林景觀設(shè)計(jì)合同、室內(nèi)裝飾設(shè)計(jì)合同、單體及室外管網(wǎng)施工圖設(shè)計(jì)合同、測(cè)繪合同、勘察合同、檢測(cè)合同及圖紙審查合同。

(2)負(fù)責(zé)上述相關(guān)合同的洽談和擬定，提供相關(guān)費(fèi)用依據(jù)并審核后，移交至綜合管理部，配合綜合管理部辦理后續(xù)相關(guān)手續(xù)。

(3)本部門根據(jù)合同編號(hào)各立合同臺(tái)賬，每一合同設(shè)一臺(tái)賬，分別按業(yè)務(wù)進(jìn)展情況和收付款情況一事一記。

(4)合同履行過程中資料員應(yīng)妥善管理合同資料，對(duì)工程合同的有關(guān)技術(shù)資料、圖表等重要原始資料應(yīng)建立出借、領(lǐng)用制度，以保證合同的完整性。

五、設(shè)計(jì)變更管理

(1)審核設(shè)計(jì)單位提出的設(shè)計(jì)變更前期手續(xù)（包括協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)院協(xié)助出具變更方案）。

(2)(3)(4)(5)(6)配合設(shè)計(jì)院辦理根據(jù)施工圖審查和消防審查意見進(jìn)行的變更。配合辦理由于規(guī)劃、功能、立面調(diào)整等重大技術(shù)方案調(diào)整的變更。受理工程部和項(xiàng)目部提出的設(shè)計(jì)變更申請(qǐng)手續(xù)。辦理正式變更手續(xù)并下發(fā)工程部。督促檢查相關(guān)設(shè)計(jì)變更落實(shí)情況。

遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)管理部的圖紙和檔案管理工作。工程技術(shù)檔案是指我公司在項(xiàng)目建設(shè)過程中形成的、按規(guī)定應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種載體形成的技術(shù)文件材料及相關(guān)的圖紙。

六、資料管理

（1）（2）

（3）負(fù)責(zé)檔案室的安全及部分圖紙檔案的保密工作，不得把檔案隨意借給別人翻閱。

（4）負(fù)責(zé)圖紙檔案的收集和建立。

（5）負(fù)責(zé)檔案的借閱、借用方面的記錄工作。

（6）負(fù)責(zé)圖紙檔案在電腦中的存儲(chǔ)，積極采用電腦信息系統(tǒng)對(duì)檔案進(jìn)行管理，提高管理效率。

（7）歸檔的工程文件應(yīng)為原件。若為復(fù)印件應(yīng)指名原件存放處，并加蓋部門紅圖章。

（8）工程文件的內(nèi)容必須真實(shí)、準(zhǔn)確，與工程實(shí)際相符合。

（9）工程文件應(yīng)采用碳素墨水或簽字筆書寫。字跡清楚，圖樣清晰，圖表整潔，簽字蓋章手續(xù)完備。

第三篇：安全管理部部門職責(zé)

安全管理部工作職責(zé)

一、嚴(yán)格遵守國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，做好公司建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，預(yù)防安全生產(chǎn)事故。

二、認(rèn)真研究國(guó)家及我省建設(shè)用地法律、法規(guī)和制度，及時(shí)掌握項(xiàng)目建設(shè)用地政策。

三、根據(jù)上級(jí)主管部門和公司對(duì)安全生產(chǎn)管理的要求，負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查各項(xiàng)目的安全生產(chǎn)工作，及時(shí)消除生產(chǎn)安全事故隱患；定期或不定期檢查項(xiàng)目辦、監(jiān)理單位和施工單位安全生產(chǎn)責(zé)任履行情況。

四、負(fù)責(zé)掌握監(jiān)理、施工單位的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，收集整理安全生產(chǎn)工作資料。

五、負(fù)責(zé)各類安全生產(chǎn)專項(xiàng)活動(dòng)的方案制定、活動(dòng)部署、總結(jié)匯報(bào)等。

六、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目安全生產(chǎn)績(jī)效考核工作。

七、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審前期資料準(zhǔn)備（包括用地說明編制、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估和壓覆礦產(chǎn)資源情況調(diào)查等）及報(bào)批工作。

八、配合項(xiàng)目辦做好建設(shè)項(xiàng)目用地報(bào)件組織（包括征占用林地報(bào)批、被征地農(nóng)民社會(huì)保險(xiǎn)手續(xù)辦理等）及報(bào)批工作。

九、完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第四篇：產(chǎn)品管理部-部門職責(zé)

產(chǎn)品管理部職責(zé)：

? 結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，建立健全產(chǎn)品管理部的組織結(jié)構(gòu)和流程制度； ? 編制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，做好審查與變更的相關(guān)工作，監(jiān)督產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況；

? 編制、季度、月度產(chǎn)品管理工作計(jì)劃；

? 分析市場(chǎng)需求，發(fā)掘新產(chǎn)品潛在市場(chǎng)機(jī)會(huì)；信息收集分析，反饋給決策層，主導(dǎo)參與產(chǎn)品決策；

? 負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的分析、規(guī)劃；參與組織產(chǎn)品開發(fā)、測(cè)試、包裝和實(shí)施等工作；主導(dǎo)參與里程碑評(píng)審；

? 產(chǎn)品經(jīng)理的團(tuán)隊(duì)管理和建設(shè)；組織產(chǎn)品培訓(xùn)與產(chǎn)品交流； ? 配合與協(xié)助其他部門工作。

第五篇：工程管理部部門職責(zé)

工程管理部部門職責(zé)

1）貫徹執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)、地方、集團(tuán)項(xiàng)目經(jīng)理部的有關(guān)技術(shù)政策、法規(guī)、制度、掌握與本工程相關(guān)的施工規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝；

2）落實(shí)水電四局寧杭指揮部的相關(guān)管理工作的目標(biāo)和措施，制定本項(xiàng)目的進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、環(huán)保水保、文物保護(hù)措施，檢查、督促各工區(qū)的執(zhí)行情況及抓好現(xiàn)場(chǎng)管理；

3）編制本項(xiàng)目的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及重、難點(diǎn)工程的施工方案，審定各項(xiàng)目部的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)；

4）主持圖紙會(huì)審及現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，參加設(shè)計(jì)交底，根據(jù)需要對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行技術(shù)交底；

5）主持變更設(shè)計(jì)，審定各項(xiàng)目部變更設(shè)計(jì)方案及申報(bào)工作；

6）組織設(shè)計(jì)交接樁及復(fù)測(cè)工作，負(fù)責(zé)標(biāo)段的測(cè)量管理工作；

7）落實(shí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，督促各工區(qū)按程序申報(bào)，參與一般及以上質(zhì)量、安全事故的調(diào)查分析、評(píng)審和處置，負(fù)責(zé)檢查處置落實(shí)情況；

8）承辦項(xiàng)目開工報(bào)告的申報(bào)工作。

9）負(fù)責(zé)編制年、季、月施工生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地掌握施工動(dòng)態(tài)；傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)施工生產(chǎn)的指示、決定及要求，并檢查、收集及反饋執(zhí)行情況；及時(shí)對(duì)生產(chǎn)要素進(jìn)行檢查分析，準(zhǔn)確地向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門反饋施工生產(chǎn)信息。

10）推廣“四新”的應(yīng)用，參與各項(xiàng)科技攻關(guān)、技術(shù)革新活動(dòng)，指導(dǎo)工區(qū)QC小組活動(dòng)，做好各項(xiàng)技術(shù)成果的鑒定、申報(bào)工作；

11）積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中存在的問題，負(fù)責(zé)指導(dǎo)各項(xiàng)目部的施工技術(shù)管理工作；

12）督促各項(xiàng)目部整理、匯總和管理各類技術(shù)資料，組織各項(xiàng)目部編制竣工文件，牽頭辦理項(xiàng)目移交和竣工文件的移交；

13）參加安全、質(zhì)量、環(huán)保事故和重大不合格品的調(diào)查、分析和處理。

14）參加施工過程中單位工程的驗(yàn)收；參加工程自驗(yàn)和建設(shè)單位組織的初、復(fù)驗(yàn)。

15）收集并反饋顧客和相關(guān)方的意見；負(fù)責(zé)顧客滿意度的調(diào)查和工程回訪，組織工程保修期間內(nèi)的工程保修工作。

16）按規(guī)定上報(bào)施工技術(shù)管理資料。

17）完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。